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项目经理职责
一、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
二、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
三、组织编制项目管理实施规划。
四、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
五、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
六、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
七、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
八、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
九、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
常务项目经理职责
一、按经理委托权限，积极管理好项目部内的一切工作及与当地有关部门的协调工作。直接对项目经理负责。
二、认真执行国家有关劳动保护政策、法令和安全生产规章制度，对安全生产负责。
三、具体督促落实：（1）质量目标：确保“雁塔杯”，争创“长安杯”（2）安全目标：标化管理，重大安全事故为零，创省市文明标化工地。（3）工期目标：确保工程按时竣工交付使用。（4）治安目标：项目部内部团结、
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稳定，无严重违法乱纪事件，做到文明施工。（5）成本控制目标：认真研究与业主签定的合同，督促有关人员做好相关的“二算对比”，控制好原材料成本，工资成本，设备机械成本等。
四、调动各职能部门的积极性，努力完成好各项任务。
五、及时向经理汇报：（1）各项目标的实施进展情况：（2）职工的思想动态和各管理人员的工作：（3）有关签证情况汇总报表：（4）其它有关事项。
六、完成上级交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
一、贯彻执行国家有关法律法规，认真按照国家规范、规程和要求指导施工。
二、负责项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理：密切与建设、设计、监理和质检部门的工作联系，协助项目经理和常务项目经理抓好工程的全面技术管理。
三、组织编制施工组织设计和施工方案及技术措施，确保项目部制定的各项工作目标的实施和完成。
四、组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的技术交底。
五、组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理。
六、组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，做好经济签证。
七、检查和督促本项目各种技术资料的整理和归档，抓好进场建筑材料、构
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配件的检验和试验，并按相关标准严格质量验评。
八、认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展“四新”技术的应用。
九、负责制定项目部的员工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理。正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。
十、配合公司的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收：主持召开项目部的质量安全技术管理例会。
施工员职责
一、认真执行项目部的工作安排，组织抓好工程项目的施工生产管理，确保各项指标顺利完成。
二、参与编制单位工程的施工组织设计、施工方案的技术措施，经审批后组织贯彻实施。
三、参加工程的图纸自审和会审；会同有关人员落实好水、电、道路、场地平整和抄平放线等工作；编制本工程的旬、月作业计划和各段施工进度计划，并做好施工班组的技术任务交底工作。
四、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，落实各项管理制度和经济指标，协同有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，协同有关人员组织做好技术复核和隐蔽工程验收，发现问题及时解决。
五、参加质量、安全检查活动和技术会议，协调解决处理施工过程中的技术
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难题，指导、督促材料员机管员做好材料、设备管理，确保工程顺利施工。
六、协助常务项目经理、技术负责人共同抓好创优和标化管理，努力提高劳动生产率。
七、及时填写施工总记录，积累好第一手原始资料，协同作好变更设计等经济签证工作，检查督促资料员、实验员的保证资料、施工管理资料的收集和整理。
八、会同核算员按单位工程及时做好工料分析，参加工程结算，并组织做好班组核算工作。
质量员职责
一、执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量标准，对施工工程质量负监督、检查责任，熟悉设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
二、参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见；经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止、并及时向项目部领导反映。
三、参加隐蔽工程验收和重要分项的技术复核；负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备的质量验证和验收，对不符合要求的产品有权让材料员退换，及时检查施工记录和试验结果。
四、督促班组做好自检、互检、专检工作，对分包施工的工程质量进行验证，参加样板间和样板分项的鉴定，参加并签证工程预验、隐检和结构工程验
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收。
五、负责分项分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证、参加基础、主体分部工程和单位工程质量评定。
六、深入现场，掌握质量动态，提出改进质量的措施，密切配合上级部门的质量检查和验收，参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。
七、配合安全员经常检查施工现场的安全生产情况，帮助解决事故隐患，协调处理技术、质量与安全、文明施工存在的矛盾，确保施工生产的顺利进行。
八、参加施工工程的质量回访，收集质量信息的反馈。
安全员职责
一、严格按照安全生产保证体系要求，对单位工程施工全过程实行安全监督管理。
二、认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，参与编制单位工程专项安全施工组织设计、建立、健全各级安全生产责任制，明确责任，落实到人。
三、对施工现场实行全封闭安全管理，负责在施工现场设置安全生产宣传牌和针对性的安全宣传标语或警告牌。
四、组织职工进行安全意识教育，对新工人实施三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。
五、分部分项施工前，对班组或员工进行全面的有针对性的安全技术交底，所有交底工作应有书面资料。
六、对塔吊、人货两用电梯等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施做好
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验收工作。验收合格，挂牌使用。
七、做好施工现场的安全生产、文明施工的检查，配合技术部门协调处理施工生产中的矛盾，及时解决安全隐患。
八、加强施工现场用电、防火管理，加强施工现场安全保卫工作。
九、组织安全检查工作，记好安全日记，对不符合安全要求或违章操作的班组和个人有权行使处罚。
十、负责督促各班组做好现场材料管理和清洁卫生工作。
预算员职责
一、认真贯彻执行有关政策、法令及规章制度、做好施工预决算。
二、参加图纸初审和会审，掌握现场拆迁及三通一平的情况，及时搜集有关的技术数据。
三、根据施工图、施工组织设计、施工方案、施工技术措施和施工定额，认真编制工程概预算，做好两算对比工作。
四、深入施工现场，随时掌握施工动态，发现问题，及时与有关人员研究解决。
五、建立健全项目部预算台帐，做好创优工程的内业资料，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好分部分项核算，保证施工顺利。
六、工程竣工前，认真核对原施工图预算，增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。
七、负责做好工程竣工结算的报审、核定工作，协助财务部门做好成本核算，坚持原则，把好班组核算点、保证项目、班组的合理收益。
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八、及时收集认真分析新材料、新技术、新设备的有关技术数据和建筑市场信息，为补充、完善定额提供可靠数据。
资料员职责
一、认真执行国家规范、规程、质量标准及资料管理的有关技术规定。
二、深入工地监督检查、抽查主要原材料、半成品和预制构件的质量是否有合格证和检验、试验报告；负责收集汇总各种合格证，检验和试验报告，并建立目录。
三、以建筑工程质量检验评定标准和建筑工程验收规范为依据，按部位及时检查、收集、整理好有关技术资料，做好归类保管工作。
四、协助有关人员做好各种记录，严格按设计图纸和施工规范进行检查，对不符合标准的资料，及时提出限期整改的意见并督促实施。
五、负责工程竣工验收前技术资料收集、汇总、审查工作，对存在问题提出限期整改意见，负责做好单位工程质量等级自评资料的汇总，及时做好质量等级的综合核定。
六、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作，并负责将竣工资料上报有关部门归档。
仓库保管员职责
一、根据项目部制定的物资仓库管理制度和计量管理制度的规定，认真、努力做好本职工作。
二、科学保管在库物资，防止锈蚀、变形和变质，减少仓耗，并做好仓库安
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全防范工作。
三、原材料进库后，分类堆放，采用挂牌、标签或油漆的方式做好标识，标识应清晰明确并与原始记录原始凭证相一致，对需露天堆放的材料定点堆放，并做好必要的捆扎和遮盖。
四、严格做好材料、物资的进库清点和验收，做好分类建帐，分种立卡，做到帐卡相符，帐物相符。
五、严格执行领料发料制度，对小工具小机具采取个人负责制，使用后及时归还，如有遗失，照价赔偿。
六、要及时做好仓库盘点，盘赢盘亏、报损报废要说明原因，填具报表，经批准后方可调整帐面，努力降低仓耗费用。
七、加强和生产部门的工作联系，及时掌握施工动态，确保施工生产的连续、均衡进行。
八、努力加强业务知识学习，熟悉掌握材料、物资的专业知识，改进和提高仓库管理水平。
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材料采购员职责
一、严格执行有关法规和标准，增强经济、法律和质量意识，认真做好本职工作，不以权谋私。
二、熟悉材料性能、规格、型号、质量要求、使用方法和检验程序，做好材料、设备、机械、物资的计划控制与管理，优化资源配置，努力降低成本，提高综合经济效益。
三、及时掌握了解市场动向，坚持比质、比价、比服务质量和就地、就近择优采购的原则，尽量减少各个环节的损耗，千方百计节约材料采购成本，保证进场材料质量优良，规格、型号符合要求及价格合理，并及时向有关部门提供材料质保书、合格证等。
四、签订材料采购、加工订货合同，材料的定价购买应事先征得项目经理、项目技术负责人、上级主管领导的同意，订立的合同应条款明确，内容正确无误，签字盖章或公证手续齐全；合同订立后，应及时督促供货方履行合同，进场材料要做好清点验收，并做好付款结算事宜。
五、按月、季、旬生产计划和工程进度，及时采购供应职责范围内的物资，确保进场物资、材料的品种、规格、质量、数量符合和满足施工生产的需要。当采购渠道、供货数量、质量等发生变化时，应及时上报项目部，以便于生产计划的变更安排。
六、对负责采购的材料，按财务制度规定及时做好入库建帐工作，严格材料进场检验，当发现材料质量、规格、型号不符时，应及时上报，并采取有效措施，防止材料误用而导致返工。
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七、对建设单位提供的个别建材，应根据施工图预算或合同，及时向建设单位收取或催交材料实物，并做好结算、催缴差价，做到不漏项，数据准确，对提供的不符合合同和质量要求的材料，应拒绝验收或签证。
八、及时了解市场信息和动态，并随时上报项目部领导供参考。
九、工地内上报的采购的材料清单必须有项目经理、生产主管、上级领导签字认可才能购买，做留存采购材料清单，以备后查。
