2010年质量工作总结
轨道交通首期工程土建六标由中*****有限公司地铁公司承建，包括一站三区间，合同工期2010.4.1～2012.3.1，合同造价2.481亿元。我单位从上场以来严格按照投标承诺认真组织施工，施工过程中从质量、安全、文明施工等各方面齐抓共管，全面推进。高度重视质量工作，以“百年大计，质量第一”为目标，积极抓好工程质量的管理，回顾2010年，我们取得了一点成绩，但我们还存在着很大的不足，我们将认真总结，将好的一面继续发扬，不足的地方及时改正，以最佳状态完成2011年的工作任务。
一、2010年质量工作情况
2010年4月7日接到中标通知书以来，我单位按照投标承诺，积极组织人员、设备进场，以最快的速度完成了前期营地建设及项目组建工作，从各地抽调了一批有经验的技术、管理干部组建成了昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部。根据我公司的质量目标，编制完善了本项目的各项目标，制订了本项目的各项规章制度，组织管理人员熟悉施工现场、熟悉设计文件、了解设计意图、编制各项施工方案、作业指导书，精心组织施工生产，积极筹划调配，充分调动广大职工及施工队伍的积极性、主动性和创造性，通过8个月的努力，我项目在安全质量施工方面均取得了较大的进步。
1、自上场以来，及时成立质量领导小组，责任落实到人
质量领导小组
组长：***
副组长：******
成员：********
********
2、制定质量管理制度
（1）、项目部自最初组建时，就首先从各种规章制度及办法的修订入手，参照公司下发的文件精神，结合本项目具体情况制定质量管理办法、质量保证体系、质量计划、质量奖罚制度等；完善质量管理制度，建立质量控制流程，突出强调施工中的质量重点及难点，明确了把我标段土建工程建成市优质结构工程的质量目标。
（2）、项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的质量管理小组，负责对工程质量进行监督管理，对所属各施工队伍、班组的质量管理工作实施监督、检查和指导。
（3）、加强现场管理，对施工过程实行全程旁站制度来控制施工质量。实行分片管理制度。
（4）、建立各级工程质量责任制。坚持实行“领导者必须管好质量，指导工程施工者必须负责质量，供应材料者必须确保质量，施工操作者必须保证质量，检查质量者必须核定质量”的原则，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上，用工作质
量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。将质量目标层层分解、终身责任，形成整体连锁，大大提高了工程质量。
3、质量管理工作的开展
施工过程实行技术质量人员全程旁站制度来控制施工质量，实行分片管理制度；各工序严格执行质量“三检”制度；进场材料严格执行验收制度；隐蔽工程执行检查签证制度；实行定期不定期质量检查制度；完工项目及时实行验收评定制度并做好相应记录。
4、施工生产完成情况
截止到2010年11月30日，我项目已按要求完成了彩云北路所有主体结构，包括：明挖段345m（SMW工法桩504幅，钻孔灌注桩47根，深层搅拌桩地基加固778幅，抗拔桩137根，土方14万立方，钢筋1400t，混凝土6800立方）；路基段95m；高架桥663m（桩基98根，承台24个，墩柱23个，桥台1个，箱梁28片），晓东村站钻孔咬合桩1052根全部完成，完成深层搅拌桩地基加固4200幅，完成土方开挖3万立方，完成主体结构底板一段。所有完成的工程全部达到合格标准。
5、质量管理措施
上场后，结合公司整体质量目标，我项目制订了本项目质量目标，从思想、组织、制度、技术措施、施工控制、检查程序、检测手段等各个方面编制了工程创优控制措施，使全部施工人员明确质量目标，全体人员参与质量管理。
（1）严格按照国家及地方相应的规范、标准、技术措施、设计图纸组织施工；
（2）编制了本项目质量管理办法、质量计划，质量奖罚制度；（3）严把进场材料质量关，对进场材料做好复试复检工作，对不合格材料严禁投入使用；（4）各分部分项开工前编制并完成了分部分项工程方案报审工作；（5）对关键工序、质量控制点编制了专项施工方案及作业指导书；（6）各班组施工前，进行认真的技术交底；（7）在施工过程中，自觉接受政府部门、业主、设计、监理的监督指导；（8）严格实行“三检”制度；（9）定期不定期地进行质量检查，对检查结果进行通报，奖优罚劣；共计下发5张罚款单和3张奖励通知单（10）成立了质量管理小组，对质量通病进行攻关，并形成相应的成果；（11）现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工；（12）质量管理实行一票否决制度。
二、存在的不足
在质量方面我们虽然已经投入了很大的精力，争取做好做强，但在很多方面，我们还存在着不足。如在施工中，还存在着很多细节没有控制好，混凝土外观质量、线性控制、钢筋间距等多方面做的不到位。
三、改进方向
1、进一步完善各种规章制度，重点是明确每个技术人员的岗位职责并抓好落实。建立一种用制度约束人的机制，实行目标考核。
2、加强业务学习、交流，制定并试行业务考核具体实施办法。选定技术骨干，制定中长期培训计划。
3、加强科技攻关，形成工法，从细节入手，抓好每道工序。
4、收集、整理现场第一手资料，组织QC攻关。
四、2011年工作计划
在2011年的工作中，我们将认真总结2010年我们存在的不足，对我们存在的问题进行认真整改，并制定一些相应的制度、管理办法来确保以上问题不再重复发生。
轨道交通首期工程土建六标项目经理部
2010年12月
