内 部 对 标 总 结
根据公司管理提升活动安排，2013年X月X日前期部与安质部进行了对标工作。主要从项目的前期工作办理与项目建设过程中配合等工作事项进行了各方面的对标，查找差距与优点，促进今后部门管理水平不断提升。
一、前期工作支持性文件办理对标情况
前期部前期工作中主要负责的支持性文件办理有：地灾评估、水土、环评等专项，安质部前期工作中主要负责项目安全预评价等。通过对标后，共同认为掌握政府办事流程、充分加强内部、外部沟通联系，是提高公司项目前期工作办理效率的有效途径。同时在外委托单位的选择上应该更严谨，应选择有资质的单位，并加强市场调查与信息收集，并建立一套合作单位档案，跟踪、分析合作单位的动向，在选择这些单位时，不仅考虑其资质和业绩，而且更加注重了其区域协调能力和项目具体人员的配置，从而有效地推进了各项前期工作办理。
二、与外部沟通工作的对标情况
前期部主要与发改委、环保局、水保局、国土局等政府相关系统部门工作的接洽与沟通，安质部主要与安监局、电监办等政府相关部门工作的接洽与沟通。通过对标后，共同认为与政府相关部门加强沟通，通过定期信息报送、专项汇报、走访联系等多种方式，主动密切与政府相关职能部门关系，争取得到理解和支持、缩短项目前期的申报时间。
三、内部工作配合的对标情况
前期部与安质部配合的事项主要有前期工作办理如安全预评价，建设过程中资源收集设备验收、技术措施/方案评审等工作事项。通过对标后共同认为：对项目前期工作的进展情况要及时沟通交流，以便及时开展工作，从而缩短整个项目的审批时间；对项目/工程验收工作，共同商议解决在项目/工程验收前存在的问题，提前确定验收方案及相关事项，确保验收工作顺利开展。
前期部 2013年X月X日
《部门内部对标总结(前期部).doc》
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