人人范文网 范文大全

经营科工作总结

发布时间:2020-03-03 19:16:44 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2013年上半年度经营科工作总结 时间飞逝,又到了 2013 年的8月份。现对我科室工作的做一总结,一:为总结工作经验得失,增强科室战斗力;二:为计划下半年度的工作做好奠基,为后期工作未雨绸缪。

经营科主要工作包括工程投标、合同审查、计划统计项目进度、成本核算等工作,现就各项工作做一小结:

一、2013年工作总结

1、工程投标

2013年度,我部门代表公司参与省、市及各地方投标项目22个(房建项目:5个,市政项目:17个),因我单位规定本部门不参与投标项目商务标报价,遂未能对投标项目经理的商务标进行审核及控制,上半年度未能中标,后期我部门将继续参与项目投标,紧抓招标文件要求,整理施工组织设计,对投标文件商务标进行意见性的说明,争取增加中标项目。

2、合同审查工作

2013年上半年度,我部门继续开展对项目合同的签订进行审核和调查工作。合同签订经过:经营科、财务科、法律顾问及各分、主管领导的审核,最终由董事长执笔签订。制度的完善,也将风险最小化,层层的审批不仅能将合同分析详细化,发现问题也能及时修正。做到责任到部门、紧抓合同重点,利于我单位在未来的施工过程中做到有法可依,有据可证。

3、计划统计项目进度

我部门根据主管领导要求,每月25日前对公司各施工项目部的工程进度做详细报表,报至分、主管领导处。对各施工项目的各项进度、计划进行全面了解,掌握项目进展情况。对工期及产值进行分析、了解,根据项目报表中的实际情况,方便部门及领导层对各施工项目部进行跟踪管理。

4、成本核算工作

随着公司实力的壮大,各项工程的开展,成本控制也成为项目实施的

关键,我部门根据单位领导的规划统筹,对其重点项目进行项目成本核算,派遣相关人员前往重点项目工程部进行前后期的预决算。本部门下半年将继续根据相关上级领导的安排指示,对其重点项目进行跟踪调查,继续开展工程预决算,紧抓成本控制,第一时间做到对项目成本和盈利润的了解。

5、与其他工作

上半年以来,随着合肥分公司以及外地各工程项目的开展,我部门继续加强部门内部管理,明确分工,积极与分公司人员进行沟通了解其项目的运营情况,掌握第一手资料,与其配合,做到在计划统筹内的调查了解。与各工程项目部的合作依然不够紧密,其中存在众多因素,在下半年中希望能得到相关领导的支持,对其公司下各项目部进行各相关工程资料的了解和调查。

经营科

2013年7月26日

经营科工作总结

经营科工作总结

经营科工作总结(推荐)

经营科全年工作总结

经营科安全生产工作总结

建筑公司经营科工作总结()

建筑公司经营科工作总结

经营科岗位职责

经营科岗位职责

经营科岗位职责

经营科工作总结
《经营科工作总结.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档
点击下载本文文档