2010年度上半年工作总结与下半年工作计划
公司领导：
2010年已过去近半，现将本人今年分管的工作作如下总结和计划。
由于区域化调整，海泰物业公司在年初撤回高新园区，上半年工作主要围绕以下几个方面进行：
1、所有管辖区域楼产基本情况摸底调查。
2、启动物业公司招投标程序。
3、与参与投标的物业公司查看现场并答疑。
4、配合综合部做好临时员工的有序分流，保证平稳过渡交接。
5、暂时引进大连协和物业管理有限公司接管安保工作并确定安保岗位设置。
下半年工作计划如下：
1、招标物业公司工作拟在5月底结束，确定两家物业公司进驻现场分管南、北区。
2、做出每个楼宇的详细调查报告。
3、尽快维修好历史遗留的中、小修工作。
4、做好夏季空调与冬季供暖的准备工作，并责成物业公司与入住企业签定供暖协议。
5、每月至少听取两次物业公司工作汇报，并总结上报。
6、年底前责成物业公司上报明年物业预算。
7、在冬季供暖前清查所有供暖管网，保证今冬供暖工作正常进行。
企业服务部
王栋
2010.5.12
《工作总结工作计划.doc》
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