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打造技术巅峰团队

发布时间:2020-03-02 12:59:15 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

打造技术巅峰团队

首先,技术团队中的每个位成员需要积极主动。

那么如何技术团队成员如何做到积极主动了。下面列举了几点:

1、积极主动的成员是遇到技术问题,不是表示无能为力,而是的想有没有其他的解决方案。

2、积极主动的成员时间和精力集中在影响圈,而不是关注圈。

3、信守承诺,对与给出的项目计划,既然承诺了,没有特殊情况,必须按承诺的时间完成。

4、做事一定要想清楚,三思而后行,一旦确定了,就要抱着打破沙锅问到底的态度去完成。

5、勇于承担,一点挫折不算什么。

第二 技术团队需要以终为始。

以终为始看上去有点难与理解,简单点说就是个人有团队都要有愿景和目标,而且为此坚持不懈,锲而不舍。

第三 做事要事第一

这项原则告诉我们,做事情要有计划,而且重要的事情优先处理。

二象限法则中,将事情划分为:I紧急且重要的事情、II重要不紧急的事情、III不重要紧急的事情、IV不紧急也不重要的事情。

无论是团队还是个人,我们应该做好II重要不紧急的事情,避免I紧急且重要的事情,从III不重要紧急的事情挤出时间。

另外无论我们的团队,还是团队成员都需要制定每年、每个季度、每周、每天的工作计划,并将重要的事情排在前面。

要事永远不应该被芝麻绿豆的琐事所牺牲。

第四 团队成员不是竞争,而是需要双赢

团队中的成员不是竞争关系,我们要双赢,以此为目标。世界的资源无限多,并不是你占有了,我就没了,我们应该是共同去拥有更多的资源。我们不需要吹灭别人的灯让自己更亮。双赢者,把团队看作一个合作的舞台,而不是一个角斗场。

第五 要知己知彼去沟通。

这不是孙子兵法中的知己知彼百战不殆,而是一个关于”如何看”与”如何干”的课题,成员之间需要深入的沟通,而这种深入的沟通就是要真正了解彼此。团队成员遇到什么问题,先使用同理心倾听,就是就是用你自己的语言复述出对方的意思和感受。目的不是建议、征询、分析或判断。而是让对方说出他们的真实想法.用真心去聆听。带着理解对方的目的去倾听。彻底明白之后,然后给出建议。

第六 利用统合综效实现1+1>

2团队成员之间的统合综效的心态是:

“如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么 对方的主张定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。”

“与人合作最重要的是,重视不同个人的不同心理、情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。”

“与所见略同的人沟通,毫无益处,要有分歧才有收获。” 第七 成员自我需要不断更新自己。

每天从四个层面更新自己。

1、生理:加强体育锻炼。

2、社交/情感:扩大社交圈不断向重要的情感帐户中存款

3、心智:多读书、多写作、多学习。

4、心灵:服务、澄清价值观、沉思、大自然。

每天我们都从这四个层面更新自己,每天做到个人领域的小成功。

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