对等单位2017年度工作考核报告
按照教体局安排,我们第三组一行三人对中心校进行了年度考核,现将考核情况汇报如下:
一、中心校
(一)民主测评情况
民主测评整体评价优秀率为100%。两位领导个人测评优秀率均为100%。
(二)领导班子运行情况。
领导班子团结协作,思路清晰,工作制度健全,工作上实行目标管理,工作要求严格,经常深入基层,工作安排扎实到位,注重对所属单位的关心指导。勤奋敬业,工作细致,作风清廉。
主任:工作勤奋,细致具体扎实,强调“执行力”。中心校的工作将目标考核分解到人,每周一督导检查各块工作情况,每月一积分,每月一考评,考评结果及时公布。对每一所中小学的情况都了然于胸,熟悉没一所学校的角角落落,从小事抓起,对学校的发展规划、建设、绿化等亲力亲为,提出意见,工作安排到位,各项工作效果明显。以身作则,不在学校吃饭。
主任:工作踏实,平易近人,主抓业务,与王主任配合的很好。特别是在王主任生病住院期间,以校为家,工作做的井井有条,得到了同志们的赞许。
(三)、工作亮点。
1、学校有正气,得到了家长的认可,学生回流。
2、注重联乡、联片的教研活动和教师培训工作,整体提高
教学质量。中招工作突出,名列东部乡镇第一。
二、中学
(一)民主测评情况
民主测评整体评价优秀率为100%。李虎堂、李林波等5位领导个人测评优秀率均为100%。
(二)领导班子运行情况。
领导班子团结协作,分工明确,紧密配合,各位领导身先士卒,以身作则,勤奋敬业,工作细致,关心教师生活。工作制度完善,重要问题研究解决,公平、公正、民主,财务透明。
校长:很能干,站在教师的利益上考虑问题,从小事具体事情入手,带领一班人,谋发展。
(三)领导任课情况
校长担任历史课,每周6节;副校长担任地理课,每周9节;副校长担任政治课,每周9节;副校长担任历史课,每周9节。各位领导教学成绩领先。
(四)工作亮点:
1、每周五下午,在校举行“家长大讲堂”。通过“家长大讲堂”,与家长进行沟通,培养家长正确的家庭教育方法理念,取得家长对学校工作的支持,形成家、校教育合力,取得了良好的效果,学校社会形象逐步得到提升,学生流向外校的现象已经完全控制。
2、由校内有特长的教师或聘请校外人员担任辅导员,每周举行书法、舞蹈、合唱、绘画、球类等丰富多彩的社团活动,丰
富学生的课余生活,培养学生的兴趣爱好。
3、师德演讲。每周一神奇的时候教师轮流演讲,师德师风、教学管理等方面,促进教师的成长。
三、附
(一)民主测评情况
民主测评整体评价优秀率为75.5%。副校长个人测评优秀率分别为:
(二)领导班子运行情况。
领导班子团结协作,要求严格,分工明确,安排具体周到。主抓办公室和教务工作,主抓后勤工作,主抓后勤工作。领导班子勤奋敬业,工作细致,关心教师生活。
(三)领导任课情况
副校长,担任历史课,每周4节;副校长担任历史课,每周4节;副校长,担任历史课,每周4节。
(四)工作亮点:
四环节教学法、书法进校园、国学进校园。
(五)反映的问题。教师住地紧张,8个人一个房间,晚上值班不方便。
二、中学
二〇一八年一月十一日