测量人员工资评定细则
一、组测量队
以公司现有测量人员进行分组，分为两组：
①第一组：以梁亚楠为首，陈真为辅施工放样（并承担交叉工程测量放线验收）。随时听从队长调遣。
②第二组：以高国峰为主，史万强为辅施工放样，于第一组交叉工程测量放线验收，随时听从队长调遣。
二、测量队建账：包括通讯费，交通费，仪器购置于年检维修统一做账，由队长签
字，李静楠建账，统一归公司财务报销，月报。
三、工资制度
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度制定本方案，以员工岗位责任，劳动绩效，劳动态度，工作技能熟练程度、精确度等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜，工资模式与业绩挂钩，工资与经营利润成正比。
收入=基薪（现实发工资）+提成（经营利润*提成比例）
基薪按月发，根据年基薪额的1/12支付。
四、工资模式，采用结构工资制
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金
1 基础工资按同行业工资收入水平，生活费用，价格指数，在工资总额中占（60~80%）月发（考勤制以实到天数为准，月休4天）。
2 岗位工资 ，根据职务高低分为4类（实习期、初级、中级、高级）在工资中占总额的15~20%月发。
3 工龄工资，按员工在企业服务的年限长短确定，鼓励员工长期稳定为企业工作，形成一定的核心凝聚力，鼓励员工成长为公司的核心人员，提高员工的积极性，在工资中占8~10%月发。
4奖金（效益工资）
根据各部门的工作任务，经营指标，员工履行情况，工作绩效，考核结果确定，在工资总额中占30%，上不封顶，以隐秘形式发放。
5 津贴
①通讯费②交通费③伙食费④办公用品⑤仪器设备购置与年检维修（包括对讲机）实报实销。
五、在施工过程中单组进行施工放样，二组复测，以确保施工放样的精确性，以最大的努力坚守岗位，坚决服从组长调动，合理分配工程（按照个人工做效力，实行按劳分配，多劳多得，更进一步调动员工积极性，为公司获取更大效益）
六、奖金制度（赏罚制度）
1、奖金按照所经手的工程量及图纸设计的难易程度计算，有测量队长与队员协商而定，并报交于公司领导签字认可，按劳分配，按职称分配（以工程总收入的千分之三计算）
奖金=工程总收入*3‰，若一年内无任何差错，可在原奖金基础上加50%。
2、在施工过程中，交叉放线，验线若放线组出错，其中放线组承担60%的责任，验线组承担40%的责任。在接手新工程后进行全面技术核定，掌握工程质量技术要求并严格控制施工放样的精确度。
3、高奖高罚，工程优质完成后高奖金，提高员工的积极性，使员工更努力的为公司尽职尽责;工程质量不过关，高惩罚，分为两种情况：
①单桩偏差工程试桩，工程桩，墙下布桩单桩偏差超出一米范围（包括1米）若出现以上误差扣除本楼座奖金50%
②整体偏差工程试桩、承台桩、满堂布桩整体偏差超出0.6米范围（包括0.6米）若出现以上误差扣除本楼座全部奖金（若出现两次以上本工程其他楼座偏差则扣除本工程全额奖金并停职审查，找出错原因，吸取教训，防止出现同一错误）。若出现以上两种误差，则扣除上一个合格工程奖金的50%
③图纸设计桩位细部尺寸及相对几何关系由项目部技术负责人和参与放线人员共同校核桩位置的正确性，建筑物整体偏差由测量放线部门负责。
山西裕祥基础工程有限公司测量队
2011年8月28日
