2016年3月21日工作总结
今天第一次来到衡阳，也是我第一次来到公司的子公司项目参观学习。
来到公司安排好住宿后，在主管的帮助和指导下，我对以下几个方面有了进一步认识和了解：
1、衡阳的组织架构
衡阳主要有五个部门，分别是行政人事部、财务部、燃料部、质检部和生产运行部（包括垂直管理部门）。其中，曹主管着重强调了生产运行部的部门人员配置情况以及外包（乙方）负责的版块。检修组、生产运行部门是电厂的支柱和根基，它的部门和人员情况也是最复杂的：包括运行值、专工组、过磅员和仓库管理等。运行值现在实行“四班三倒”制度，每个值大概由十一人左右组成，包括值长、机炉电主值和副值以及巡检、化水员和学员等。
2、衡阳的人员配置情况
衡阳人员配置基本充足，现需要招聘的主要人员是锅炉专工（一人辞职）、汽机主值（调回郎溪）以及化水员（一人离职）。按四班三倒的配置，上文提到的岗位人员均少一人。但其他岗位超编人员较多，主要原因是学员较多且有为其他子公司培训和培养的人员。
3、对厂区有了进一步了解并对培训情况有了一定了解
下午，主管带我参观走访了厂区，对厂区环境和设备等作了介绍。同时，在参观厂区和各生产部门的时候，检查了当班班组的每日一问记录和手机管理记录等，记录情况详实。并参与了A值和D值的班前班后会议和曹主管主持的有关技术员工成长计划和绩效考核办法方面的培训。培训会上，大部分员工表示不清楚自身现在的岗位级别，以及不太了解绩效考核办法。对此，建议进行员工岗位级别审核并对结果透明化通知，加强对绩效考核办法的学习和培训。
4、同时对部分岗位的职责有了进一步了解。 明日工作计划：
1、进一步深入了解各岗位的岗位职责以及岗位人员；
2、加强对衡阳理昂行政人事部日常工作安排和流程的了解；
3、查看员工沟通记录，了解员工沟通情况；
4、参与班前班后会议，继续跟踪培训情况；
5、处理领导交办的其他任务等。
