2010年安全工作总结
一、安全目标完成情况
轻伤以下（含轻伤）事故为零；无有责以上重大交通事故；无食品群体性中毒事故；无火灾爆炸事故、设备事故；一般交通事故为零，好于历史水平。
二、安全工作的重点推进
1、目标明确重点突出。
公司经营团队统一思想，步调一致。在2010年初安全工作会议上全面部署2010年度安全责任目标，傅甦总经理重点指出：安全工作要适应形势，改变安全管理方式，重点在班组、在现场；要求每半年对各单位安全管理工作进行评审，各单位班组每季度进行评审；要根据经营服务的要求而变，努力适应，主动管理；要认识到，安全工作是社会责任，要真心关爱职工、关爱社会，要有高度的安全使命感，确实履行责任。公司各部室、各单位积极落实，层层分解、明确责任为推进全年安全基础工作开了个好头。
2、班组安全建设的标准、措施更明确。公司通过下发一号文，明确从五个方面构建班组安全建设的平台，即：明确班组安全建设的目标（班组无事故、岗位无隐患、人员无违章），目前，车间级认定无事故班组47个、人员无违章班组46个，1个违章班组（波尔送水班）；建立班组安全建设标准（责任）体系，推进机制；建立竞赛激励机制（春运、迎世博交通文明安全、确保贯标目标实现等竞赛）；建立能力提升机制（体系知识学习培训、班组长培训、岗位技能培训），相关人员参与；建立考核评价机制（公司部门对车间每半年考核评价一次、车间单位对班组每季度考核评价一次）等，并结合星级班组创建跟踪管理，推进班组安全自主管理。7月份、12月份，公司对8个单位班组安全建设进行了检查、指导、评价，班组安全建设总体良好，能坚持班前会制度、每月安全学习制度，组织员工学习危险预案等内容，作业现场安全状态良好，发挥了班组安全自主管理的作用。
3、对基层单位抓好班组安全建设提出明确的指导意见。要结合本单元安全管理的工作实际和有关管理体系的要求，主要包含以下内容：①有关安全标准、安全规程制度、危险预案等内容的学习教育、演练。坚持班前会制度，切实发挥班前会提醒警示的作用。②每月结合本单元特点的安全工作布置。③每月定期的对标检查。④每季定期的评价考核。⑤安全自主管理的培育及案例总结推广等。并明确班组安全建设工作纳入经营管理者“安全目标责任制书”，班组安全建设绩效与各单元责任人绩效考核挂钩。目前，8个单位组织了预案演练；除客观原因（幼儿园、浴室服务部、客运部不适合召开班前会），饮食服务部、宾馆、车服中心、波尔公司、检修工程部坚持了班前会制度；每季对班组安全建设评价较好的单位有：浴室服务部、饮食服务部、客运部。
4、全面推进体系建设
二季度开始，公司全面推进体系能力建设，三个体系贯标同步进行，公司的目标是：年内通过外审。经过八个月的艰苦努力，公司“职业健康安全管理体系”、“质量管理体系”、“食品安全管理体系”通过了北京恩格威认证中心的外审认证。其中：饮食服务部、幼儿园参加三个体系贯标；宾馆、客运部、车服中心、检修工程部参加两个体系贯标；浴室服务部参加一个体系贯标；宏森源达单独参加两个体系贯标并通过认证；因其它原因，波尔公司已获得食品质量安全“QS”认证。
在体系建设中，公司组织有力，措施严密，保证了贯标目标的如期完成。这些措施主要是：建立强有力的组织领导体系，分工明确责任到位；各阶段任务明确、时间节点明确；分层次组织全员培训，组织动员全员参与贯标；梳理完善制度、规范、流程，健全标准化体系；组织内审，对标找差、整改完善；建立风险预案控制机制，各单位组织员工学习掌握危险源识别和预案演练，从源头上提高员工的安全意识和防范能力。在各单位努力下，21个危险源识别评价中，危险源“煤气泄漏”、“明火作业”（车辆焊接）、“高温驾驶”已从B级风险
2 级别降为D级风险级别，其中：“煤气泄漏”由班组自查煤气拷克是否关闭及是否松动，同时公司管理部门每月检查煤气拷克及室内管道接口是否漏气，并做好痕迹管理；“明火作业（车辆焊接）”焊接人员持证上岗，作业前做好防火安全工作，配备防火毯、灭火器及水源，焊接人员严格遵守安全操作规程；“高温驾驶”现大客车已全部安装空调，夏天大客车驾驶员配备防暑降温饮料及人丹等。另外，“标识不全”、“玻璃幕墙损坏”、“线路老化”、“三轮送餐车损坏”、“墙皮脱落”、“电线容量不足”、“屋顶漏雨”都分别通过相应的措施进行了整改，现已全部控制在D级风险级别。
5、各单位措施落实，班组安全建设稳步推进。客运服务部 “倡导六大文明交通行为、摒弃六大交通陋习、抵制六大危险驾驶行为”主题活动，以“人头、车头”为重点完善班组安全管理制度，全年安全行车一百八十万公里，无一起一般交通事故。
饮食服务部以贯标升级为契机，组织班组细化岗位作业标准、操作流程，发挥星级班组、文明食堂带头示范作用，坚持检查和评价相结合的方法。让更多的员工关心和参与班组安全建设。
宾馆重点抓了创建江苏省公共场所卫生量化分级管理A级示范单位，进一步完善客房及有关公共用品的消毒制度，目前，宾馆已被列入南京市创建单位之一。
车辆服务中心重点抓好车辆维修现场作业安全，他们坚持班前会制度，上岗前提醒安全。
浴室服务部要求班组长的安全责任意识做到三个超前：一是对班组危险源辩识的责任要承担在前；二是日常管理要考虑在前；三是解决问题在前，让安全隐患消灭在萌芽状态。
幼教中心采取接送卡、护送制、值班制，增加保安等多项措施切实保障入托幼儿的安全和园区的平安。
波尔公司以抓设备安全为重点，确保服务安全。
检修工程部梳理出危险源26条，让每个维修工熟悉和掌握防范措施，并熟悉维保单位的危险源，为各单位排除设备设施等隐患，保
3 障各单位的生产服务安全。
6、确保项目施工安全。公司设备设施安装、建筑物维修施工共计4个项目，涉及面积近千平方米，有关部室和项目单位、施工单位紧密配合，严格执行外委施工安全管理制度，确保了施工安全。
7、防暑降温用品发放计920人份；防暑降温饮料（水）计划发放100964瓶；劳防用品分类发放，覆盖面100%。
8、继续做好防汛、防台工作的组织落实、人员落实、责任落实、物资落实、应急预案措施落实。
9、结合体系贯标，完善安全标识。公司累计为基层单位做了安全标识500块，安全操作规程681块，各单位已全部上墙。
1—12月安全检查发现安全隐患91条，发出整改通知91条，各单位整改率100%；检查违章1 人次，处理违章1人次。
三、存在问题
公司的安全形势总体上来说，平稳有序，实现了全年安全目标，甚至好于往年，但我们没有理由麻痹大意，更不能掉以轻心。在取得成绩的同时，要清醒地看到安全工作方面还存在的不足。少数管理者安全工作的责任意识、忧患意识有弱化倾向。表现为：①公司安全管理存在着浮于表面，基础情况掌握不全面，检查未与体系相整合，对基层单位的指导帮助不够主动；②部分单位班组安全建设评价淡化；③现场管理时松时紧，一部分员工标准化作业习惯还未养成，个别员工安全意识淡薄，习惯性违章现象时有发生。如：送水车闯红灯，车速过快；物流传递窗；用具摆放随意；地面冲洗后不及时拖干等，这都需要我们在新的一年加以认真克服、改进。
