二OO六年电务公司
部室领导工作目标责任书
为实现电务公司规划目标，根据股份公司的2006年经营责任目标和电务公司确定的2006年度工作目标，经中铁十四局集团电务工程公司主管领导（董事长、党委书记张建国，总经理邢福安）及分管领导与党群工作部部长双方协商同意签订本年度工作目标责任书。
一、责任考核期
责任考核期为一年，自2006年5 月10 日至2006年12月31日止。
二、工作责任目标
1、公司党委工作要点的下发和年度工作总结的起草工作及时、准确。党代会、党委全会和其他有关会议的筹备组织工作细致到位，保证会议圆满召开。起草有关会议的领导讲话，内容贴切，相关会议记录准确、完整。
2、党委中心组的理论学习每季度集中学习1天，指导督促基层党支部理论学习每季度集中学习不少于1天。建立健全项目党组织；100%完成集团公司组织部发展新党员的指标。100%完成集团公司下达的政研指标。起草与基层单位签订的《年度政治工作目标 1
责任书》，落实好《政治目标责任书》的考核工作，考核率达100%。省级文明单位复查通过率100%。党费收缴达100%，按规定足额上缴。
3、100%完成集团公司下达的宣传报道指标。编辑出版《电务报》不少于8期。图片资料提供及时、准确、完备。
4、6月份组织一次“慈心一日捐”活动，8月份至9月份组织员工子女参加《让世界充满爱》读书教育活动，10月份为荣获三好学生的员工子女按标准发放奖学金活动。
5、公司团委工作要点的下发和年度工作总结的起草工作及时、准确。团代会、团委全会的筹备组织工作细致到位，保证会议的圆满召开。积极开展系列团日活动。争创局级以上青年文明号1个，完成“五小”成果6项，导师带徒20对，推优6人以上。团费收缴达100%，按规定足额上缴。
6、集体合同三年签订一次，现签订合同范围为2005-2007年，本年度此项工作无目标。
7、召开一次职工代表大会，达到合格星标准。项目部“民管会”组织覆盖率100%。配合相关部门做好劳动争议工作，维护员工合法权益。
8、上报劳动竞赛经验材料两篇。按照上级要求，做好评选、表彰等工作。
9、会员的互助合作保险申报材料准确率100%，补偿率100%。及时报送上级的报表，做到准确率为100%。按时足额收缴工会和
2互助合作保险基金会会费，在单位时间内做到及时、足额。春节期间开展一次送温暖活动，做到慰问金发放及时、足额。
10、5月份组织参加一次集团公司门球比赛，争取拿奖；秋季组织一次职工运动会，以促进全员健身为目的，力争做到领导满意、员工满意。
11、建立和完善公司领导干部廉政档案，对公司党员干部进行一次法制党纪教育。
12、对公司下属各单位及项目部进行执法监察，做到重点检查面30%以上。
13、对公司内部工作人员违法违规行为进行调查处理，完结率100%。
14、正确行使监察监督权力。对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
15、完成领导交办的其他工作。及时准确率100%。
三、双方权责
（一）主管领导权责
1、按照公司董事会、总经理工作制度及有关规定，支持部室领导的分管工作，帮助解决部室领导反映或需解决的重大问题。
2、充分尊重部室领导的意见和建议，保证部室领导行使职权范围的权责。
3、对部室领导实施考核奖惩。
（二）部室领导权责
1、贯彻执行集团公司的现行规章制度，在不违背管理办法及工作分工的前提下，在主管领导授权范围,在分管领导的指导下积极开展工作。
2、对分管业务，有督导、监管和敦促落实的责任,对各下属单位及项目部有业务指导的职责。
3、按照职责、权限和分工负责的要求，认真履行职责，积极主动地按程序向领导汇报,在工作权限内对领导负责，要服从和完成主管领导及分管领导安排的工作，重大事项及时向主管领导汇报。
四、奖惩规定
（一） 奖励
1、部室全面完成工作目标后，公司领导根据绩效考核情况实施兑现奖励。
2、若公司生产经营目标未全部完成，或其他原因集团公司和股份公司来对公司主管领导兑现全额奖励的情况下，待由公司主管领导考核研究后，实施兑现奖励事宜。
（二）处罚
1、若职责目标每有一项未完成的，按照职责权重扣应发奖金额。
五、考核兑现
考核期满，由主管领导组织分管部门进行考核,并实施奖罚。
六、其他事项
1、责任期部室领导遇有分工或其他分管工作有变化的，由主
4管领导另行规定。
2、责任期遇有人事变动的，按任职和分管工作的时间计算奖励。
3、本责任书一式三份，双方各持一份，企管部门保存一份。考核兑现后责任书自行失效。
董事长、党委书记签字：
总经理签字：
部室领导签字：年月日 5
