***县全面加强领导班子思想政治建设
一、加强思想建设
健全理论中心组学习制度，每月确定一个主题，完善集中学习、考勤、自学、领导带头作报告等4项学习制度，县委常委带头讲党课、带头剖析典型、带头开展研讨，做到坚持学习常抓不懈。通过组织中心组集体学习等方式，认真学习党的十七届四中、五中、六中全会、自治区第八次党代会、地委扩大会议以及张春贤书记在阿勒泰地区、***县视察时的重要讲话精神，认真梳理县域经济发展思路和工作重点，使作出的决策更加符合上级党委、政府的精神，符合各族群众的意愿，符合全县实际。
二、加强领导班子和领导干部的能力建设
完善农牧、经济、意识形态、政法、党群、援疆六大口工作委员会工作机制，落实分工负责、协调配合、限时办结、例会等制度，使四套班子成员在充分履行职责的前提下每人都负责一项重大项目和联系乡(镇)、村(社区)、企业和贫困群众，实现了责权利的统一。制定完善干部培训计划，按照分级分类培训的原则，今年以来，共举办培训班22期，培训各级干部759名。利用远教资源开展网络培训，组织94名科级以上领导干部参加地区党政干部远程在线学习、组织785名公务员参加公务员职业道德在线学习。加强与对口援
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疆省市的沟通与联系，组织好干部赴吉林省培训工作，已选派85名干部赴吉林省委党校参加培训。
三、加强作风建设
(一)认真开展“各级干部赴基层、转变作风、服务群众”活动。推行“四包四联”工作机制，县级领导班子包乡镇，县领导联系1—2个村(社区)；县直部门包村(社区)，班子成员联系2—3户贫困户；乡镇干部包村包片区，党政班子成员和站所负责人联系1个重点户；下派干部和村(社区)干部分片包户，党代表联系2—3户党员群众。选派197名机关干部和266名乡镇干部进驻各村(社区)，确保各级干部联系服务基层群众实现全覆盖。各驻村(社区)工作组结合实际，按照“县定目标、乡分任务、村摸民情、分户定标、共商计划、公示落实”的要求，全面推行一户一策促增收六步工作法。全县下派干部“吃住在基层、工作干在基层、形象树在基层”，深入开展调研走访，全面掌握社情民意，及时化解各类矛盾纠纷，密切党同群众的血肉联系。
(二)完善领导干部调查研究制度。县级领导班子成员每年至少有三分之一的时间在基层开展调研或帮助指导工作，乡镇领导班子成员每年至少有三分之二的时间在村、田间地头或农牧民中指导工作。
(三)加强廉政建设。强化领导干部的廉政教育，积极开展公开廉政承诺、“一岗双责”廉政承诺、任前廉政谈话、助廉、警示教育等活动。抓好领导干部廉洁自律各项制度的落- 2 -
实，严格执行党员领导干部报告个人有关事项规定，落实廉政谈话和诫勉谈话制度。完善干部监督管理体制，注重经济责任审计结果的运用，推行重大项目监管机制，对重点部门派驻纪检组长，不断深化行政审批制度和财务管理制度改革。
四、深入落实民主集中制原则
完善科学的议事决策机制，对乡(镇)党政正职拟任人选和重大决策、重大项目、大额资金使用等问题实行全委会票决制。逐步规范完善党委议事决策规则和运行机制，建立由县委书记、副书记与相关议题提出常委参加的“3+X”沟通酝酿机制，重大问题集体研究、集体决策、集体拍板，在集思广益的基础上果敢决策，形成班子的整体合力，发挥班子的整体功能。建立和完善班子成员谈心交流制度，形成相互尊重、相互信任的良好氛围。注重听取老干部意见，定期与老干部座谈，在抗旱、劳动力转移、多胎肉羊繁育、生态保护等工作中主动邀请老干部参与。
五、扎实做好干部选拔任用和监督管理工作
(一)树立正确的选人用人导向。坚持正确的用人导向，以实绩看德才、以德才用干部，坚持平时考察、重点考察与关键节点考察相结合，坚持把民主推荐、民主评议、民主测评结果作为确定考察人选、选拔任用干部的重要依据，真正把群众公认度高的干部及时提拔到领导岗位上来。坚持从基层选拔干部，把好推荐提名关、考察识别关、酝酿决定关、
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任前培训关和任职试用关，保证了新提任干部的整体素质。
(二)严肃干部工作纪律。认真落实干部选拔任用四项监督制度，全面推行抓班子带队伍机制，落实谈心谈话和诫勉制度，根据干部的具体情况，有针对性地开展鼓劲式、加压式和告诫式的谈话，推行日常谈话与关键节点谈话相结合，使干部不断提高对自己的要求。充分发挥法律监督、群众监督、舆论监督的作用，构建系统的监督体系。认真落实干部选拔任用工作“一报告两评议”。严格控制机构职数，调整配备干部实行领导职数事前审核制度。
(三)加强后备干部队伍建设。制定《***县党政领导班子后备干部队伍建设规划》，明确了各个层面的后备干部贮备要求和结构比例。结合考核工作，采取组织推荐、领导干部署名推荐、干部群众推荐等多种形式，每年组织一次民主推荐后备干部工作。去年8月份以来，先后组织开展5次后备干部公开选拔考试，按照笔试、面试、组织考察、会议决定、公示的程序，确定后备干部人选，储备正科级后备干部147名、副科级后备干部382人；村级后备干部316名，重点培养村党支部书记后备干部75名。
六、完善干部考核体系
建立了以绩效考核为主要内容的综合考核评价体系，对述职述廉、民主评议、民意调查、民主推荐、民主测评、实绩分析等具体环节进行了规范，按照自我评价、领导班子评价、单位考核评价领导小组审核、县综合考核办公室审核的- 4 -
程序，逐月进行考核，使各级领导班子和广大干部自觉有效地履行职责。目前，全县六大口工作委员会每月对分管部门领导班子和领导干部进行实绩考核，各单位每月对干部进行考核，比能力、比贡献、比实绩，使各级干部在实践中锻炼自己、提高自己、证明自己。
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