维 修 经 理 职 责
一、严格执行设备维修安全管理规程，确保区域内人员及设备安全
1.1 人员安全
1.1.1 落实安全责任制，预防人身伤害事故的发生 1.1.2 落实供应商施工安全管理 1.2 设备安全
1.2.1 落实安全装置和安全防护用品的管理，确保其有效性 1.2.2 建立并完善高风险设备的安全应急预案 1.3 体系建设
1.3.1 落实OHSAS1800
1、ISO1400
1、SQS体系工作的各项规定 1.3.2 关注危害因素辨识，完善安全三级文件 1.3.3 推进安全管理体系在项目中的实施应用
二、制定有效的维修策略，提高设备综合利用率
2.1 PM/TPM/CM/CIP 制定PM/TPM/CM/CIP计划，并有效实施，保证设备状态稳定 2.2 维修基础工作的标准化
定期更新优化TPM/PM、SOP等相关文件 2.3 维修KPI
落实各项维修KPI指标：设备有效利用率/开动率/停机率/CPU/HPU等
三、响应各类需求，确保设备正常运行
3.1 及时解决各类设备问题
3.1.1 分析解决重大故障及疑难杂症，减少设备停机
3.1.2 合理运用各类分析工具，制定完善的维修应急预案，降低设备停机风险 3.2 参与设备改造项目及工艺优化工作
3.2.1 参与设备技术标准的制定和评标，及设备与工装的验收 3.2.2 参与改进设备瓶颈问题 3.3 落实维修分层审核检查工作
3.4 建立与设备相关的沟通平台，协调解决各类需求
四、控制设备运行维护费用，降低维护综合成本
4.1 控制维修费用
合理使用委外维修费用及项目改造费用，控制备件消耗 4.2 控制备件库存
关注备件资产比、备件周转率、备件返修利用率、备件国产化，降低库存资金 4.3 控制非计划性加班
五、建设专业化的维修团队，促进维修人员梯队发展
5.1 明确各级维修岗位的职责 5.2 关注维修人员发展
制定维修人员技能提升计划，检查落实人员培训，提供必要的支持 5.3 推进维修团队建设
参与公司团队文化建设，提升维修团队的凝聚力和执行力
