生产经营科2012年上半年工作总结
2013年上半年，生产经营科以党的十八大精神指导，紧紧围绕监狱党委提出的‚保安全、强基础、促发展，全力实现‘1234’‛的年度工作思路和目标，在监狱党委的正确领导和公司各级领导的直接指导下，较好的完成了各项工作任务。现将2013年上半年工作总结如下：
一、全狱罪犯投劳基本情况及生产经济任务完成情况
（一）我狱6月末平均押犯2427人，其中：正常劳动力1935人，老弱病残犯人数350人（含二监区HIV犯），入监教育人数142 人；全狱实际投入劳动岗位人数为1935人，实际投入劳动人数占在押总人数的80%。
（二）2012年1-6月实现产值1700.4万元，完成年计划任务的49%；创收1183.2万元，完成年计划任务的53%。其中：医院产值836.7万元，医院创收372.3万元；基建产值87.8 万元、创收71.6万元；自主产业产值（印刷加工）57.7万元，创收21.1万元；劳务加工产值718.2 万元，创收718.2万元。
二、上半年开展的主要工作
（一）加强合同管理，进一步完善合同内容。于4月份续签杰昌、三好、亮禧宝、国益和彩虹公司劳务加工合同，并在合同中明确‚禁止产品出口‛约定和进一步强调外协人员管理要求。
（二）引进坤达电子线圈、众芙纺服装和佳和电子线圈加工项目。
（三）加强外协人员管理，于5月份起统一外协人员工作服装。
（四）罪犯生产劳动改造现场标准化建设和质量管理体系工作持续有效运行，按期组织开展了内部审核和日常检查考核工 1
作。
（二）加强与合作方的沟通协调，促进友好合作。2月20日监狱与合作方召开联席会，就合作中存在的问题和发展在开年之初相互交流，达到了统一思想，共谋发展的目的。同时建立了监狱、监区与合作方的定期联系制度，促进互利双赢的合作关系进一步深化。
（五）加强生产管理民警培训学习。上半年共组织9批民警外出参观和参加生产培训达30人。通过参观和培训，进一步更新理念，促进生产管理民警业务能力和管理水平的提升。
（六）进一步优化劳动力结构，提高劳动效率。一是对不能从事生产劳动的老弱病残罪犯调离生产监区，5月份集中清理20余人关押在三监区；二是加强新犯培训期间的上岗操作培训，使其尽快熟练掌握劳动技能，提高劳动效率。
三、存在的主要问题
1、奖惩激励机制不健全，基层民警生产积极性不高。
2、短刑期罪犯急剧增多，技术不稳定。
3、老弱病残犯问题仍然较为突出。
4、欠款问题。
四、下半年任务分解和工作要求
（一）2013年度生产指标分解
（二）下半年工作要求
1、加强劳务加工项目管理。一是加大技术培训力度，进一步提高劳动效率。二是劳务费的结算管理。
2、加强精益生产管理，确保在三季度该项工作取得明显成效。
3、保持质量管理体系的持续有效运行，确保7月12日顺利通过认证机构年度监督审核。
4、持续深入开展罪犯生产劳动改造现场标准化建设。
5、加强库房管理，要进一步加强对原材料和产成品入库、出库的监督管理，严格执行省局统一制作规范的库房管理相关记录，完善相关签字手续。
二、主要工作做法
（一）加强生产管理民警业务知识的培训。上半年开展生产管理知识培训5次达230余人，一是聘请合作方技术人员在服装加工车间开展服装加工理论知识和上机操作培训，选派12名同志参加省局组织的服装培训；二是外聘专家开展ISO质量管理体系标准知识培训，并经北京中大华远认证中心培训内审员14名。通过培训，促进了生产管理民警业务能力和管理水平的提升。
（二）加强与合作方的沟通协调，促进友好合作。2月2日和6月26日监狱两次与合作方召开联席会，就合作中存在的问题和发展相互交流，达到了统一思想，共谋发展的目的，同时建立了监狱、监区与合作方的定期联系制度，促进互利双赢的合作关系进一步深化。
（三）坚持每月生产分析会制度，促进内部信息交流。分析会上通报生产经营情况，总结生产管理好的做法和经验，分析存在的问题和不足，提出下步工作计划和要求。将生产分析会以现场会的形式在生产管理比较好的监区召开，以会带学，促进生产管理更上台阶。
（四）进一步优化劳动力结构，提高劳动效率。一是对不能从事生产劳动的老弱病残罪犯调离生产监区，集中关押在三监区；二是加强新犯培训期间的上岗操作培训，使其尽快熟练掌握
劳动技能，提高劳动效率。
（五）建立健全考核奖励机制，完善内部管理制度。 为充分调动全狱民警职工和服刑人员的生产积极性，确保监狱经济健康快速发展，制订了《二Ｏ一二年生产经营管理办法》；积极探索调动罪犯劳动积极性的措施，主要体现在处遇、劳动能手、标兵的评选等方面。
（六）完成劳务加工合同的续签工作。虽受市场经济带来一定影响，但劳务加工合作方对与我狱的合作信心十足，于7月上旬续签了彩虹集团、三好服装、杰昌服装和亮禧宝服装加工合同。同时我狱积极考察储备劳务加工项目，为进一步优化劳务项目作好保障，促进内劳产业健康快速发展。
（七）逐步推进生产车间的规划和规范化建设。
随着厂房的逐步建成并投入使用，我狱的生产环境将崭新、规范呈现。为此，组织监区积极作好车间使用和布局规划，并指导监区分批作好搬迁工作。并积极筹划车间的规范化建设，确保既符合省局标准要求，又彰显监狱特色。
（八）完成质量管理体系认证工作。根据省局文件要求，监狱党委高度重视，将质量管理体系认证纳入年度工作目标并积极启动和策划质量管理体系认证工作，汇编了《质量手册》《质量管理体系程序文件》和《质量管理体系支持性文件》（管理篇、技术篇、记录样表），形成了规范的文件体系，全狱上下齐心协力，克服时间短、任务重、警力紧的困难，历时三个多月的时间，在7月10日顺利并高评价地通过认证机构专家组现场审核，较计划时间提前三个月完成该项工作。
（九）深入推进罪犯劳动改造现场标准化建设工作。制定了《罪犯劳动改造现场标准化建设工作实施意见》，明确目标，将标准化建设与质量管理体系工作有机结合，找准二者之间的区别和联系，相互补充，共同促进，使标准化建设更加深入扎实。
（十）配合监狱修志办完成生产经济修志工作。通过查阅档案、向知情人士了解等资料收集途径，形成了种植业、内劳加
工发展和企业管理两章九节内容，共计16400余字。
三、下半年工作计划
（一）制定完善生产考核实施细则。切实推进生产规范管理。
（二）完成车间的规划调整和外观标识。严格执行省局《罪犯劳动改造现场外观标识规范》要求，做好生产项目的搬迁和生产车间的规范化管理，确保既符合省局标准要求，又彰显监狱特色。
（三）强化现场管理，抓好基础规范。重点抓好5S管理，定置管理和生产过程控制管理，开展5S管理检查评比活动和‚工具管理月‛专项整治活动，加强民警对生产现场的直接管理，切实提高生产现场规范化管理水平。
（四）继续抓好生产管理民警业务知识和生产技能的提升。以参加省局服装加工技能比武为契机，继续深入抓好民警生产技能培训。
（五）建立持续改进机制，继续深入推进质量管理体系和罪犯劳动改造现场标准化建设工作。严格落实工具管理、5S管理、检查与考核等制度，确保我狱罪犯劳动改造现场标准化建设工作取得更好成绩。
二Ｏ一二年七月六日
