总结
首先这次会议在准备不充分，我们销售六部成员好多都是第一次的情况下，能取得这样的成绩我感觉是不错的，虽然说不上多完美，但肯定是成功的。会议虽然结束了，大家也松了一口气，但很多东西还需要我们去学习、去思考、去总结，怎么才能在下面的工作中做的更好，力争完美无暇。
首先会前工作准备不充分：一没有制定好财务预算，以便于控制会议费用和评价会议效果。二没有做好完整会议规划。会前组织如主题、内容、流程、人员分工、客户邀请、物料准备等所有内容。虽然这里面的工作我们也有在做，但是做的不够好。比如人员分工具体到每个人，每个人首先要把自己的工作做好以后才可以去忙别的陪客户等；还有很多物料我们也不是很清楚。所以建议应该在总指挥的指挥下，在下面完整的过一遍，查缺补漏。三会议定位不明确，我个人认为经销商和零售商会议在一起开不是很合适，当然这也与我们经销商人数不够有关。四是邀请客户方面做的不好，会议时间应该在淡季，避开周末（陪孩子活着别的）。这一块我本人也不知道怎么说好，有的明明非常肯定的答复来参加，但是到时候就变卦了。私下大家聚在一起分析一下吧。
其次是会中环节，我们这次会议上午和下午的时间安排太紧凑，导致我们下面的工作有点狼狈。除支出考虑外认为上午会议延长到下午，抽完奖后在集体去旅游地方住宿。
对于以后开会我不赞同王经理所说的多人负责，我个人认为还是一个人负责，其他人做好分工，会更好一些。当然对负责的这个人需要考虑的问题就要多了，这就需要我们大家一起沟通思考其中的细节等，力争没有问题。
最后还是肯定这次会议的成功，这里面领导和宝中操了很多的心，我在里面说实话没有出多大力气，而且没有多邀请意向客户。对于以后开会希望大家能够集思广益，真正的坐下来为了这次会议的成功畅所欲言，做好准备工作。下一步做好会后跟踪，争取多发货。
