项目部2014年年末工作汇报
根据《xxxxxxxxx》及《xxxxxx项目建议计划表》,我部门对2014年重点工作任务完成情况及2015年工作计划进行了梳理,现汇报如下:
一、2014年工作完成情况
(一)、xxxx项目
1、工程类工作
(1)塔楼消防整改、车库夹层管道环网改造及防火门安装、楼层补洞及军代室消防整改、车库地坪改造、办公楼强电井失火后弱电整改、消防整改、装饰整改等工作现已全部完成。
(2)屋面防水整改工程。于2014年12月签订合同,目前已完工。
(3)安全检测鉴定。于2014年12月2日委托xxxxx有限公司进行安全隐患排查、完善物业公司的安全基础管理制度等相关工作,计划于2015年3月底完成塔楼部分遗留的隐患整改。
2、事务性工作
(1)两证办理。于2014年7月递交资料,11月初完成塔楼大证办理,目前正在协调裙楼大证办理事项。
(2)住户用水水表一户一表改造工程。于2014年7月向xxx街道提出申请,目前工作已进入收尾阶段。
(3)电梯新优惠政策。12月底优惠款xxxx已到账。 (4)新民花园审计。审计局已出具审计初稿,目前正等待审计局出正式报告。
(二)、xxxx项目
1、工程类工作
(1)xxxx设备增改、地下停车库消防水管改造、75号连接配电房电缆通道土建等工作现已竣工并投入使用。
(2)xxxxxxxx车库进出口改造工程于2014年8月签订施工合同,已完成施工。
(3)xxx智能停车场收费系统改造工程。于2014年12月签订施工合同,由于道闸系统的安装与交巡警的要求有差异,正现在进行协调、解决。
2、事务性工作
(1)完成xxx租赁。2014年 1月9日与xxxx文化产业投资有限公司签订了《xxxxx租赁意向性协议》。
(2)完成项目移交。2014年1月13日xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司、各施工方、xxxx物业在xxxx现场进行了实物移交。
(3)完成xxxxx结构安全检测。 “xxxx”项目由于办证需要,需对结构进行第三方检测,于2014年6月检测完毕。
(4)两证办理。xxxxxx两证办理已经完成,目前正在协调发证事宜;xxxxxx大证正在办理中。
3、审计情况。区审计局对xxxxx工程审计报告已出,送审金额总计xcxxxx万元,审定确认总金额为xxxx万元,共计审减xxxx万元。
4、xxxxx房屋将改为xxxxxx美术馆,由xxxxx牵头实施。
(三)、xxxx项目
于2014年4月9日完成交地工作。
(四)、xxxx项目
xxxxxxx房屋拆迁已完成,土石方工程已开始施工
(五)、xxxx项目
区委领导已基本同意xxxxx概念性设计方案,正在进行调规、xxxxxxx收购情况摸底及后续改造的经济测算。
二、2015年工作计划
1、xxxxxxx项目
xxxxxxx项目为我公司新开工项目,2015年我部门拟完成以下工作目标:
1月至5月全力配合公司完成规划选址,完善审批手续;5月至6月讨论相关程序并委托专业招标单位进行设计招标;6月至7月编制招标文件并确定设计单位;8月进行初步设计;9月至10月进行投资概算;10月至11月完成施工图、投资预算;11月至12月委托专业招标单位进行项目施工招投标,配合完成地块拆迁,力争在2016年开工建设。
2、xxxxx项目
xxxxxx由我公司和xxxx公司共同开发,2015年,项目部的工作重心将是土石方施工的管理。
我部门计划在1月至3月配合xxxxx公司办理前期手续,筹备开工典礼等事项;3月开始进行土石方开挖工作;10月至12月场地平整,完成土石方施工。
在此期间,我部门需做好如下工作:
1、协助xxxxxx公司做好土石方施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等工作,对其执行情况进行检查、分析及纠偏。
2、负责与xxxxxx公司项目部做好后期施工方案的编制工作。
3、协同财务部审核工程进度款支付申请和月度用款计划。
2015年项目部除继续完成xxxxx及xxx的后续工作外,还应积极完成xxxx项目和xxxx项目的相关工作。认真做好工程项目建设的预控制管理和造价管理,加强与其他各部门之间的沟通和协调,力争做到科学管理、热情服务。同时,部门人员应加强业务培训,学习并掌握新标准、新规范、新材料、新技术和新工艺,不断进行知识更新。 总之,2015年项目部迎来了新的发展机遇,任务虽繁重而艰巨,但前景光明,激动人心。全体员工将一如既往,团结一致,在公司正确的战略规划指引下,积极完成领导交给我们的各项任务,为新国资公司的辉煌明天而努力奋斗!
2015年1月29日
项目部