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个人工作总结(检修)

发布时间:2020-03-03 17:47:48 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2013年个人工作总结

2013年检修班在厂领导的正确带领下,以“应修必修,修必修好”为指导,以缺陷及早发现,及早消除为目标,严格落实“两票三制”,加强检修班员工的技能培训和安全规程学习,着力提高检修人员的突发事故处理能力,较好地实现了生产管理水平、检修质量双提升的目标,同时也保证了2013年发电量的顺利完成。

现对个人将近1年的检修工作作出以下总结,并提出几点不成熟的建议:

一、安全管理:就年初华能新能源的战略方针,和管理趋势,风电场由粗放转为精细化管理,这一点在今年风电场尤为突出。

1、年初领导与部门,厂长与班组,班组与个人签订安全责任书,把安全任务逐项分解,落实到具体的责任人,层层落实安全责任,明确各班组的安全目标、责任和考核标准,让安全目标明确,责任清晰,有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。

2、每月进行安规考试、技术考试,不合格者不得参与现场工作。

3、对到我厂工作的外委工作人员及厂家工作人员资质、安全培训、三级安全教育、安全考试、技术交底、工器具校验期限等一整套流程进行审查,使我们避免了以前一进厂就可以干活的粗放式管理。通过大半年行之有效的安全管理,同时不断加大现场监督管理力度,严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。通过安全月、安全大检查一系列活动的推进,有力地促进了全年安全生产,杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

二、严格执行“两票”制度:管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查,强化两票执行的检查和考核,及时纠正违反两票制 “两票”实施过程中存在以下问题:一是运行人员对安全规程的学习,理解不深不透,因而不能结合实际运用,存在安全措施执行不完善现象。二是部分外委检修人员对我厂设备不熟悉,工作票的安全措施不足以满足工作需要。 度的现象并进行整改,杜绝误操作等人为责任事故。

三、根据季节特点,积极开展安全专项检查:

2013年根据季节特点组织开展春季安全大检查、防洪度汛、迎峰度夏、秋季安全大检查及冬季防寒保暖、安全月、重大节日等安全专项检查活动,排查出各类隐患、缺陷70余项,除部分设备选型、我厂自己无法消除的隐患外,全部监督落实整改,为我厂安全运行提供了可靠保障。

四、检修管理:严格落实各项检修规章制度,不断提高检修工艺水平,对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理,推进检修管理工作制度化、规范化和标准化建设,实现机组及设备长期连续安全、稳定、经济运行。检修制度管理:检修班组在今后的工作中应做到各项管理工作有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈,使管理工作逐渐标准化、制度化,精细化。

检修管理工作建议在以下几点中加强

1、建立、健全各项规章制度,针对现场设备异动、技改实际情况,及时修订各专业规程,确保规章制度、技术措施的正确性,针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定等专业技术措施,指导现场作业,使检修人员有章可循,确保安全生产。

2、重视现场管理,认真落实主设备定期试验、轮换制和大型工作管理人员到位制度。充分发挥专业人员指导作用,防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生,对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议,做到无漏洞、无偏差,对发现的问题及时通报整改,保证监督、检查的时效性,使检修人员养成良好的工作习惯。

3、建议定期召开专业技术分析会,及时总结工作中出现的问题与不足,不断提高检修水平。

4、加强技术管理,做好危险点分析预控,根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查,形成闭环管理,做到技术措施的针对性、可操作性。

5、加强运行参数分析,及时发现异常工况,正确分析、准确判断,采取果断措施及时处理,防止异常扩大,保证机组安全运行。

6、随着风电场的不断增加,检修队伍的不断扩大,人员水平的提升,对于登塔作业工作人员给予登高补贴,来提高工作人员的积极性。

五、深化班组管理和建设,逐步完善班组各项规章制度,不断提高班组执行力,推进班组建设,建议从以下几个方面推进:

1、制定具体的年度安全目标及保障措施,确保安全责任落实到位。各班组认真执行部门下发各项管理制度,落实岗位责任制,不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能,做到不发生未遂和异常,个人无违章、实现“四不伤害”。

通过风电场优秀班组的评定,来提高班组成员的收入,增强班组成员的集体荣誉感,班组的工作质量、文明生产水平。

2、加强班组精细化管理,持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评,考评项目应涉及发现缺陷数量、工作票、文明卫生等项目,从全方位、多角度体现当班管理水平,奖优罚劣。

3、定期召开民主生活会,促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策,合理的建议得到采纳与实施,增加了团队精神,提高班组凝聚力、战斗力。

4、合理利用绩效、文明员工的激励作用,多劳多得,按劳分配,调动班组成员能动性。

5、通过派出骨干人员学习其它风电厂先进的管理及经验。取长补短,通过学习对比,认识到我厂与其他厂的优势和不足,既开阔了眼界,又提高了我厂管理水平。

六、存在的不足及改进措施:

(一)、管理人员大局意识还需进一步提高;主动分析问题、解决问题能力还需不断加强;

(二)、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况,彻底转变思想,改善工作作风,确保各项工作再上新水平。

(三)、值长、班长调度力度不够,协调能力有待加强。

(四)、检修及运行人员现场依赖思想严重,独立思考独立解决问题能力较差。

(七)、由于人员的辞职及调动,造成人员紧张及技术力量存在断层,加大岗位培训力度,形成“传、帮、带”模式,切实提高人员业务技术水平。

小结:总结一年来的工作,首先感谢领导对我的信任和支持,我也有过打退堂鼓,怀疑自己的时候,但是没有领导对我工作的支持和开导,我相信我可能坚持不下来,还要感谢同事之间的相互信任、支持、共同维护检修班的团结和整体大家的努力和拼搏,虽然有过不愉快,有过一筹莫展,但还是从无限繁忙的一年走过,经过这一年后才会有信心迎接明年艰巨的任务,虽然我学习到不少东西,但是距离领导的要求还差很远,我将在来年的工作中不断克服与改进。

检修个人工作总结

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个人工作总结(检修)
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