xxx建立健全组织部长谈心谈话制度
助推“一迎双争”活动
为及时掌握全县干部的思想、工作、学习、生活等情况，xxx委组织部结合开展基层组织建设年和落实中组部在 全国组织系统开展以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动的部署，建立健全组织部长谈心谈话制度，切实增强领导班子的凝聚力、号召力和战斗力。
创新谈话方式，确保谈心谈话对象“全覆盖”。一是登门“访谈”。结合“组织部长下基层”活动，部领导分片深入各乡镇、县直各单位与干部登门“访谈”，每名部领导常态负责5个乡镇、20个县直部门领导干部的谈心谈话。二是个别“约谈”。部领导根据工作需要提出约谈对象，部长约谈各单位正职领导，副部长约谈副职领导。年初以来，有28名干部因工作压力、思想波动等主动向部领导当面汇报。四是择机“讲谈”。利用全县组织工作会议、领导干部集中常规调整等有利时机，对所涉及的干部以会议形式集中谈话。今年3月，对公开选拔上来的12名乡镇领导干部进行了集体谈话。
把握谈话重点，突出谈心谈话内容“个性化”。一是掌握思想工作动态。按部领导包片分工安排，重点了解干部个人思想、工作、学习、生活等情况，听取工作建议。今年来，部领导分别与42个单位的226名干部进行谈话，征求意见
建议120条。二是进行诫勉谈话。对不能完成工作任务、领导班子不团结、综合考评排名靠后、违反廉洁自律规定的干部进行诫勉谈话。部领导对2011年全县综合目标考评同组排后2位的单位“一把手”和民主测评同类排位后3名的领导干部进行了诫勉谈话。三是反馈考察测评情况。干部考核考察、民主评议、民意调查的有关情况，视情况向被考核、评议的领导干部进行反馈。依据2011年综合考评结果，部领导对62个单位、300余名领导干部民主测评或民意调查情况进行了单线、个别反馈。
注重谈话效果，务求谈心谈话制度“长效化”。一是建立备案销号制度。年初将部领导需谈话的对象建立登记表，并作出计划安排，视谈话落实情况逐一销号。同时，印制部长谈话专用笔记本，全程记录，专卷存档。二是建立日常协调制度。部长谈话制度的日常工作由干部组承担，具体负责对谈话对象的约请、谈话情况的整理、有关建议的转办等。三是建立督办反馈制度。对谈心谈话所提出的需改进的问题，根据其性质分别由相关分管部领导和职能科室跟踪督办，并要求相关责任人在规定时限内向谈话部领导汇报反馈。
