述职述廉报告
不平凡的2011年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着平阳路桥一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在省局、分局的正确帮助、支持和监管下，我和班子成员本着以跨越发展为根本，坚持树形象、求创新、谋发展的理念，进一步加强内部管理，不断创新机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到如何更好的创新思路留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下三大方面，向组织和同志们述职如下，并且同志们批评指正：
一、努力学习、加强思想建设，素质能力上有新提高 企业是社会的细胞，要使企业在激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，就是要创建学习型企业，企业要学习，个人更要学习。作为公司的董事长、法人代表，不断的提高自己的领导水平和业务能力，是我努力学习和加强思想建设的目的。
在努力学习上，我努力学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、深入实践科学发展观，学习党的十七届五中、六中全会精神，胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，袁纯清同志在山西省第十次党代会上的重要讲话精神，以及学习领会省厅、省局的重要精神。力争 1
使自己能够用科学的方法解决实际工作中遇到的问题，利用用一切可以利用的机会，自觉学习思考，做到“三个提升”：一是提升自身的政治修养和决策理论水平，不断加强世界观、人生观、价值观的改造。二是提升工作方法和领导作风，不断提高自己工作的原则性、系统性、预见性和创造性。三是提升自己的政治敏锐性和政治鉴别力，不断加强自己的党性修养，不断提高解决工作中复杂问题的能力和水平。
二、提要求、定规矩、狠抓落实，工作绩效上有新收获 2011年，公司取得了经济效益和社会效益的两个丰收：一是经济效益上，各单位顶住资金紧缺的压力，克服了种种困难，完成了6个亿的产值，与目标产值相比虽有差距，但除忻保项目外，其他项目均实现了不低于10%的利润指标，公司利润较往年大幅提高。二是社会效益上，今年以来，公司收获颇多，在全体职工共同努力下，公司承建的项目多次受到表彰和奖励：各在建项目共获各项奖金212.7万元，特别是临吉路面项目在第一阶段综合评比中获得第一名，并获奖金100万元，这是公司第一次在路面评比中获得的奖项，也是公司近年来在各类评比中获得的第一个第一名，创造了良好的社会效益，也为公司树立路面施工的品牌打下了坚实的基础。这两方面的成绩也正是我们以项目管理为龙头，在执行力规章度制度上求落实，在狠抓落实求实效卓有成效的见证，归纳起来就是“提要求、定规矩、狠抓落实”。
提要求：一是实行项目内部竞标和项目经理竞聘上岗，由项目经理根据项目情况组建项目部。确定项目经理的同
2时，公司审批确定施工组织方案和施工成本分析。二是项目管理流程要严格按公司下发的《项目管理办法》执行。三是项目部每个月都要将完成工程结算完毕，核算盈亏。分析原因，持续改进，并及时入账，坚决杜绝“秋后算账”。四是项目上的每份合同，每月的结算清单和每月的计量支付都要报公司总经理审批，工程部、财务部备案。五是各职能部门按要求，每月初对项目上月完成情况进行一次检查，并提出书面检查报告，及时通报，严格奖惩。
定规矩：一是根据公路局下发的管理办法修订下发了平阳路桥的《项目管理办法》。二是通过每月检查考核，项目施工过程中连续两个月出现亏损，公司要对项目经理和分公司经理进行约谈。三个月内仍不能扭亏，项目经理就地免职。三是项目当年出现亏损，项目经理和分公司经理就地免职。四是无正当理由连续三个月不能上缴三险者，分公司经理就地免职。五是部室未及时发现问题或督导不力者，负连带责任。六是因失职、渎职等造成重大质量、安全事故或重大经济损失者，项目经理就地免职。
狠抓落实:执行层执行不力，而又不虚心接受指导；管理层对执行层管理不到位，趋于应付，是项目管理中存在的问题的根本所在。为此在强化责任意识，特别是重要岗位上的人员的责任心的同时，又着重抓了五点:一是配备强有力的领导班子。二是坚持每月一次的专项检查，每年两次的综合检查，及时发现问题，及时督促整改。三是成立审计部。定期对项目进行内部审计，出台政策，重奖重罚，对超额完
3成利润指标的进行奖励，如：公司拿出60万元对临大线一平垣项目的参建人员进行了重奖。对完成不了利润指标的除采取相应的行政措施外并进行经济处罚。四是及时召开正反两方面的施工现场会，针对性地学习提高。五是妥善处理好与业主、监理、地方政府及合作方四者之间的关系，营造良好的施工环境。
三、民主决策，廉洁自律，廉政建设上继续持之以恒 我们这届班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，而且能够充分发挥集体智慧，这正是公司能够不断进步和持续发展、健康发展至为重要的根源之一，对此我有十分清醒地认识。凡涉及到项目建设、财务管理、资金管理、干部调整、重要工作安排等等事项，我均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，直到统一认识，才作出最终决定。在特别重大事项的决定上，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确，深入人心。
在个人的廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。较好地做到了如下三点：
1、对党和人民的事业充满信心，始终用一个共产党员、特别是一个单位的“领头羊”的标准经常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，凡要求全公司同志做到的，我首先带头做好；凡要求全公司干部执行的，我带头遵守；严格用“政治
4上的明白人，生活上的廉洁人，工作上的带头人”标准自律自己的行为。
2、时刻警醒自己，始终保持思想不滑坡。在有权左右一定的利益关系的时候，克制欲望，廉洁自律，自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权乱搞以权谋私，自觉当好“一把手”、用好“一支笔”，把更多的精力用在创新工作方法、破解公司发展难题，为公司理好财、当好家上。
3、严以律己，廉洁勤政，拒腐防变能力进一步提高。在日常生活中，没有贪污受贿行为，没有利用公款到营业性娱乐场所从事娱乐活动。在住房、用车、通讯工具、就餐等方面严格按照有关规定执行，均没有超标超规。对配偶、子女和身边工作人员进行教育、管理，近几年来，自己的直系亲属中没有经商办企业的，本人也没有利用职务之便为子女、亲友提供便利或谋取私利。没有违反规定收送现金、有价证券和支付凭证是情况，更没有利用婚丧嫁娶等事收钱敛财的情况，始终保持了两袖清风、一身正气。
好风须借力，扶我上云梯。回顾自己一年来的工作，也存在着不少的不足：一是忙于工作，学习的时间相对少了一些，系统地学习企业管理知识不够，不断学习还需要进一步加大。二是工作头绪多，有时候容易急躁，发脾气、训人，自身修养还有待进一步提高。三是管理科学化、创新程度还有较大差距，创新意识还有待于进一步增强。在新的一年里，我一定要进一步提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员
5工，带领班子成员求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使我公司取得更好的业绩。一年来的工作得到了省厅、省局、分局的正确领导、帮助和爱护，得到了公司班子成员和全体员工的大力支持，在此表示衷心地感谢!
谢谢大家！
述职人：陈自力 二○一一年十二月二十七日 6
