先进事迹材料
隶属于******，公司始建于1960年，占地面积11万平方米。2004年完成乙醇汽油调配改造工程，2007年又新增5座2千立方米的立式油罐，现公司库容量达到了2.3万立方米。公司现有储罐12座、铁路专用线1500 米、公路发油台8个、油品液位仪 12套、可燃气体探头12个、16处全方位视频监控设备。现配送区域牡丹江市区、绥芬河、东宁、海林、宁安四个供应区。2012年， 累计入库油品23.03万吨，出库油品20.26万吨，实现了全年油品质量、计量作业无纠纷，安全生产零事故的责任目标。
始终在设备管理、制度建设、安全管理、计质量管理等工作上下功夫，2010年至今公司完成技术创新2项，重新编制操作规程操作规程及应急预案，新增加付油现场监控系统一套，初步完善定置化建设。逐步推进“标准库”建设进程，确保公司各项工作安全、平稳、高效运行。
一、坚持科学发展、寻求技术创新
2010年至今 共完成技术创新2项，设备设施运行良好。
1、公司自行设计的阀门罩，上面有开关提示，可以伸拉调换开关提示，阀门底座与法兰是固定的，可以避免大风使阀门罩摆动产生噪音，同时也增强了阀门罩的使用寿命。并且阀门罩能上锁，满足生产运营的需要。1
2、公司自行设计的锅炉自动出煤渣系统，出煤渣、上车一步到位，减轻了劳动强度，减少人员操作。
二、实现透明作业、加强作业现场管理
为做好付油现场管理工作，实现付油现场作业完全透明化、公开化，公司在付油现场安装6个摄像头，在大门进出口安装了1个摄像头，视频监控画面在营业室的电视监控墙都可以清晰看到。摄像头不但可在夜间监视拍摄并能储存画面75天，用户不用到作业现场就可以进行监控，并且实现了付油作业事故可追溯性。得到了广大用户的一致好评。
三、完善定置化管理、推进“标准库”建设进程
公司按照定置化管理的要求逐步增加了安全生产标示和警示标志，在罐区外设立危险化学品安全告知牌，对库区所有油管线和消防管线进行了去锈、粉刷、设备编号。进一步推进标准化公司进程。
四、完善制度建设、促进企业发展
2012年公司按照省公司和配送中心的统一部署，开展安全生产标准化建设工作，全库上下利用三个月的时间，扎实有效的完成了安全生产标准化的软件和硬件建设。并且顺利通过了政府安监部门的安全评价。
在操作规程和应急预案的编制工作上，根据公司实际情况和设备更新后的需要，从2010年至今公司共编写更新操作规程和应急预案各2次，现版本基本满足生产运营的需要，员
工严格按照操作卡操作，杜绝因操作失误带来的安全隐患。
五、严抓计量工作，精细计量管理。
公司在计量管理上狠下功夫，一是加强计量器具管理。公司在计量器具管理上强调三方面，第一，要求计量器具台账，登记规范清晰。器具鉴定证书妥善保管；第二，本着谁使用谁负责，谁主管谁主抓的原则，切实做好计量器具保管工作。第三，定期检定计量器具，确保计量精度符合作业要求。二是加大计量稽查力度。公司将稽查重点放在库存盘点、铅封、检定周期、记录台账的完整真实性上。坚决打击作弊、克扣等不法行为。
六、加强油品质量监控，严把质量管理。
在质量管理上严把油品入库、储存、出库三个关键环节，严格执行销售公司和省公司质量管理制度和有关文件规定，加强地炼油品质量监控，不合格油品坚决不入库。2012年，入库油品化验470余次；出库油品化验1200余次；库存油品化验50余次；地炼油品化验95次；加油站化验油品171次。
公司化验室是把住质量关的重要阵地，我公司在化验室管理上严格执行5s管理，从而保证检验项目、检验批次、检验频次均符合要求，保证化验室质检数据真实可靠。
各位领导，尽管我们努力做了一些工作，但是我们的各项工作离上级的要求差距还很大，仍缺乏细节管理，全员、
全过程的执行力也有待提高。
下一步，我们将按照上级要求，紧密结合工作实际和管理现状，制定和采取有力措施，彻底改进，以抓好“标准库”建设为基础，以强化计量、质量、安全管理为重点的工作格局，努力实现计量、质量、安全管理提档、升级、上水平，不辜负省公司领导的希望和重托，团结协作、扎实工作，圆满完成上级公司赋予我们的各项任务。
