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项目维稳工作汇报材料

发布时间:2020-03-03 12:07:35 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

xx公司2016年 “双节”维稳工作汇报

xx公司社会治安综合治理工作,根据xx文件精神,为进一步加强“两节”期间维稳信访工作,营造良好的外部环境,我公司高度重视,立刻做出响应,积极组织,结合当前项目维稳形势,现将有关工作汇报如下:

一、加强组织领导、统筹谋划。

2015年12月25日收到文件后,我公司立即组织成立了xx公司2016年“双节”维稳工作领导小组,由公司总经理任组长,分管工程领导任副组长,各部门负责人任组员。并在办公室指定专人负责维稳信息上报与收集,并且在12月28日对在建项目矛盾纠纷隐患开展纵向到底、横向到边、不留死角、不留盲区的拉网式集中大排查,特别是xx、项目,由公司维稳工作领导小组组长亲自带队进行了专项维稳专项检查,并传达了xx“双节”维稳通知精神,要求安置房项目领导班子高度重视维稳工作,项目经理亲自抓维稳,实行24小时安全维稳值班制度,出现问题及时汇报、及时解决,做到“预防为主,打防结合,重点打击,标本兼治”。

二、上下联动,做好两手准备。

我公司xx项目工期长,垫资大,决定了维稳压力较大,维稳任务较重,针对这样的状况,我公司一是“抓排查” 抓早、抓小、抓苗头,切实做好不稳定因素的排查化解工作,是从源头上减少群体事件发生的有效途径。我们联合项目部着力在抓好超前排查上下功夫,实现了由“救火”向“防火”转变。采取指挥部、项目部、分包队伍“三轮驱动”、条块结合的办法,对不安定因素进行地毯式排查。在下属所有项目部组织开展了一次大规模的排查活动,发现问题立即督办。同时,实行排查时间、内容、方法和上报四个统一,对信访隐患做到心中有数,增强工作的针对性。承建三个项目部都配备了1名信息员,从基层做起,定期排查不稳定因素,做到及时发现,准确掌握,超前处置。另一方面抓保障,根据排查发现目前很大风险为工程欠款问题,xx项目目前剩余产值为xx万元,xx项目剩余产值为xx万元,其中两个项目欠款为xx万元,其中农民工工资欠款为xx万元,如经费不能到位,随时有可能发生群体性时间。所以,要求财务部严密监控项目部资金状况,帮助项目筹措维稳准备金,保证年底农民工工资顺利支付到位,确保维稳工作经费到位。

三、完善机制,落实责任

1、坚持好一岗双责制。要求项目部班子成员必须按照一岗双责做到四个亲自,即亲自部署矛盾排查,亲自包案解决老大难案件,亲自调查研究,亲自督促检查。

2、双向责任追究制。对因解决问题不到位、排查矛盾不到位而引发的集体越级访的,特别是属于项目部不负责任造成上访的,公司将通报各项目子公司,对负有主要和重要责任的人员给予相应的处分。

四、加强宣传,用温情化解矛盾

广泛开展多种形势的帮扶救助、走访慰问和送温暖、献爱心活动,并充分利用活动契机,向农民工通报公司形势、宣传国家政策,并在项目广泛开展普法宣讲,向农民工传递遵纪守法意识,开展意见建议征求和答疑解惑工作,全力化解矛盾、消除不稳定因素

回顾xx项目3年多维稳工作,我司取得了良好的成绩,未发生任何重大事件。在今年的工作中,公司将继续保持高度的警觉性,长期不懈的坚持下去,及时发现并处理各类隐患,将问题消除在萌芽状态,为公司稳定发展提供保障,促进和谐企业建设。

2015年12月30日

Xxx公司

维稳工作汇报

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