个人小结
本人自2003年10月入职公司以来，已有2个多月了，在这短短的时间里，我深切的感受到公司的人和事很多，很多。
近阶段，我们一直在学习四讲‚讲学习、讲政治、讲团结、讲大局‛的教育活动。确实，公司在前进，在开拓，尤其在取得经济效益突飞猛进的关键时刻更应该加强公司员工的思想作风建设。只有确保公司在正确的思想路线的指引下才能健康发展。我们在学习的同时，首先要端正自己的学习态度，摆正自己的学习目标。通过对自身的剖析，加深对理论武装自己重要性的认识，实现思想解放的新突破，正确看待自己，使自己真正成为一名合格的公司员工，努力争取成为公司的优秀员工。
现在，公司对我们各自的岗位职责都有了明确的划分，每个人都有了明确的努力方向。每天该做什么事，能做什么事，遇到问题该如何处理也都有了准确的指示。有了这盏指路灯，我对自己在工作上的要求也就更加具体化、规范化。俗话说：‚树有专攻，人有专长‛。我相信每个人都会找到自己合适的定位，每个人都应各尽其能把自己的位置放正，立足于各自的本职工作才能真正做到‚物尽其用，人尽其才‛。在我到公司工作这短短的两个月时间里，我看到，公司一派欣欣向荣的繁荣景象，每一位员工都把自己当作公司的一份子，都在为公司美好的未来添砖添瓦，井井有条地做着各自份内的事务。而我的工作是暂时负责人事管理、公司形象策划、公司资质年检、申报、公司公章的代管
等方面的事宜。这每一项工作职责都是由若干个具体事情组成。就拿人事管理一项职责来说，它所包含：劳动合同、人事培训、员工招聘、职工保险等方面内容。而每一项事情都不是细小的，微不足道的，它牵涉到每一位员工的切身利益，关系到每一位员工的合法权益。假设一个公司没有这些方面的职能，那么可以说公司就没有给员工创造一好的氛围，员工就不可能有归属感，就不可能为公司创造效益，做出贡献。公司只有做好了这些后勤保障，免去了后顾之忧，员工才能真正投身到工作中来把公司当‘家’，才会有集体荣誉感、耻辱感。可见，这项事务在我工作中的重要性。我只有切切实实把工作做到实处，时时刻刻设身处地的为公司为员工着想，才能让公司更稳定更健康的发展。而做到这些须要我去不断的努力，在公司原有的好的坚实的基础上继续完善，继续规范。同时，要求自己在提高自身素质的同时，也要提高业务技能。让自己在较短的时间内不但在人际关系上融合到公司这一大家庭中，也让自身业务素质早日融进到公司的业务平台上。真正进入我的角色成为大家庭中的一份子。
转眼，2004年就要来临了。在新的一年里，我希望自己首先，结合我公司特点及各部门员工的要求排出培训计划。向外请专家，对内找能手通过培训、学习交流使公司原业务水平良莠不齐的现象得到改善，成整体化，统一化。第二，我工作的着重点依然要放在公司的人事管理这项工作上，马上即将面临的就是年终公司各部门考核，考核一结束，接下来就是劳动合同的续签、人
事档案的调动、员工各保险事宜的办理等方面的事务。我须要积极配合公司领导把这项任务加紧加快的完成，让公司员工紧密的团结在一起。其次，公司在新的一年度里资质的年检、申报等都要根据国家的法制、法规重新开始续办。这项工作也是事在必行，不容疏忽的。最后，我认为任何一家公司如果想做大做强除了本身创造的效益以外还需要树立一良好的企业形象，只有让这一良好形象在客户眼中认可，并根深蒂固转变为一良好的无形资产产生自己的品牌效应，那么这个公司才能真正说得上成功。在这方面，我们现在正在实施并期望在新一年里把这项任务做到更加深入，更加具体，更加体现公司的优势。
以上是我在这短短两个月时间里，所感受，所思想的。并因这所感所想而对2004年度的工作一些展望，预祝公司在新的一年里大展鸿图，鹏程万里。
综合计划部
刘静
2003/12/18
‚四讲‛活动的学习交流记录
时间：2003年12月5日
地点：公司小会议室
参加人员：业务三部、综合计划部全体人员
主持：闻平
按照公司关于开展‚讲学习、讲政治、讲团结、讲大局‛教育活动的通知要求，业务三部和综合计划部一起组织进行了学习和交流。大家学习了胡锦涛在‚三个代表‛主要思想理论研讨会上讲话、中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题决定等有关材料。展开了讨论与交流。会上同志们积极发言，踊跃参与尤其对各人在思想作风方面存在的问题及其根源进行了批评与自我批评。指出了公司领导班子思想作风方面存在的一些问题，并提出了改进建议。通过此次学习与交流使大家都意识到各自的不足，看清了自己的优、缺点，均表态在今后的工作中有则改之，无则加勉，争取做一名合格员工，并力争做一名优秀员工。以下几点是我们大家会上讨论的对公司提出的一些不成熟的建议（而这些建议的出发点都是本着主人翁的态度希望公司蓬勃发展而提出的中肯议见,不带有任何个人感情色彩）:
首先,领导层的决策应及时传达给下面,让部门及每位员工清楚认识到公司的现状及规划;例如:有月目标,季目标,短期目标,长远目标等。
第二，领导层应多创造各部门之间的沟通与交流机会定期座谈，以便随时根据实际情况调整工作方针，把握公司方向，掌好舵。
第三，领导层应从公司全盘考虑，做到公平、公正、公开，保证每一项工作的安排上不带有个人的私心杂念。从自身做起严格按公司规章制度办事，并以此为原则。
第四，希望领导在生活上与员工打成一片，关心每一位员工德、智、体、美、劳的有机结合。比方：定期体检、员工的加班加点，误餐补贴，员工福利等方面事宜全盘考虑，做到真正意义上的家长负责制，员工以公司为家。
第五，在提倡提高工作效率的同时，希望领导们充分考虑每项工作安排的合理化，尽量保证能在8小时内完成的工作不要拖到8小时以外完成，切实让每位员工在精神保满的开展工作中做到合理化，规范化，国际化。
以上几点见议，都是我们员工的期望，相信在新的一年里有许多更多更好的理念伴随公司茁壮成长。
2003/12/19
