“香香”项目启动会方案
纲要
一、项目启动会的意义、原则和目的
1、是项目的最重要的一次决策
2、明确项目成功的衡量标准及具体指标，与公司达成共识、项目部做出承诺
3、项目的决策点、控制点
4、识别项目风险点，提出预案，提出项目经营策略
5、启动会是公司相关职能部门向项目团队的交底会
6、针对目标和工作范围进行明确
二、会议召开时间、参会人员、主持人
1) 会议召开时间：2012年2月28日（全天）
2) 参会人员：公司方面 王总。。。。
项目部方面：全体人员
3) 主持人：项目经理
三、会议准备
1.会议准备相关内容
1) 会议通知,附电子相关文件发给参会人
2) 会议议程
3) 会议签到表、激光笔
4) 相关资料、文件
5) 电脑
6) 会议主持人
7) 会议纪要记录人
2.会议前需要准备的责任部门
1) 成功标尺（公司）
回迁安置指标
IRR指标
融资指标
管理指标
人员培养指标
等等
2) 地块周边市政接口（香香项目部）
3) 周边不利条件公标（香香项目部）
4) 地块条件交底纪要（香香项目部）
回迁安置部分
5) 回迁安置风险分析及对策（香香项目部）
6) 回迁户数等具体情况及回迁房建造标准（香香项目部）
7) 回迁安置方案（香香项目部）
商品房部分
8) 风险预案（香香项目部）
9) 项目经营计划书（香香项目部）
背景 总体目标 项目基本情况 风险管理 经营目标的细化 经营策略
具体经营计划
保障措施 成果输出文件 项目成功考核标准 综述
10) 项目一二级计划（香香项目部）
11) 市场定位（市场营销部）
12) 产品定位（市场营销部）
13) 样板区选址、定位及开放计划（市场营销部、设计管理部）
14) 产品建造标准（香香项目部）
15) 项目目标成本及合约计划（香香项目部）
16) 投资分析模型（香香项目部、财务管理部）
17) 商业部分定位报告和要求（市场营销部）
四、会议内容
1、项目目标（公司要求）
2、地块摸底情况介绍
3、回迁安置情况介绍
4、项目风险识别及预案介绍
5、市场定位、产品定位介绍
6、产品建造标准研讨（启动）
7、项目经营计划书核心内容阐述
经营策略
项目一二级计划（启动
房地产项目目标成本（启动）
8、当前市场营销工作
9、房地产项目概念景观设计（启动）
10、《投资分析模型（启动）》
五、会议成果
会议成果（会议中、后陆续整理完毕，呈报批准）
1) 《项目定位—市场定位、产品定位》
2) 《项目建造标准》
3) 《体验区选址、定位及开放计划》
4) 《项目一二级计划》
5) 《项目目标成本（启动）》
6) 《投资分析模型（启动）》
7) 《方案设计任务书》
8) 《景观方案设计任务书》
9) 地块摸底情况报告
10)回迁安置方案
11) 项目经营计划书（包含的内容多）
12)产品的建造标准
13)项目投资分析、目标成本
14)
成果整理及审批
1) 项目负责人负责会议成果的整理
2) 启动会未决策的点，应明确下次决策时点、责任人等
3) 在项目启动阶段，提交审批。
建议参考资料目录？
1、房地产项目定位
2、房地产产品定位
3、房地产营销策略
4、样板区实施方案
5、项目投资目标成本及成本控制
6、房地产项目工程建造标准
7、房地产项目关键节点
8、房地产项目成功标尺
