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项目启动会发言稿(精选多篇)

发布时间:2022-06-12 21:09:18 来源:发言稿 收藏本文 手机版

推荐第1篇:项目启动会发言稿

篇1:项目启动会领导发言稿

在信息化建设动员大会上的讲话

【客户方项目总监/负责人】

2012年5月28日

各位领导、同志们:

今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景

公司的信息化建设从2005年起步,经过几年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在:硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上,oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等,均已建成运行,都达到了预期的目的,得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式发展,公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效的风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结和吸取了兄弟单位的经验,根据自身的实际情况,结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于2009年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程的建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行:

? 第一阶段:完善硬件设备阶段,主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求,实施时间2009年6月,该工作已经完成;

? 第二阶段:系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件的功能需求,实施时间2009年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。

? 第三阶段:客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成,实施时间2009年8月1日-2009年9月20日,该项工作正在进行。

? 第四阶段:试点推广阶段。公司选择5个试点,对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题,另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为:**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日;

? 第五阶段:正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广; 2009年底在全公司推行。

? 第六阶段:系统建成验收阶段,软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移: 2010年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排,项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下:

项目经理:陈** 项目副经理:李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作,是公司信息化实施的管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组,该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行,要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、机关各职能部门:是对应业务模块的最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求的规划,要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,全程参与业务模块的方案论证,负责修订、打通分子公司、项目部上下流程,满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位,并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况,并进行考核。

2、分(子)公司:配合公司信息化项目小组、公司职能

部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求,对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计,是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、项目部:负责基础数据的收集、整理、录入工作,保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题

同志们,综合项目管理系统的建设已经启动,公司上下必须全力以赴,信息化建设只能成功不许失败,在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作:

1、本部门、本单位业务和流程梳理

综合项目管理系统是一种现代化的管理平台,是否符合我们的需求,关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程,明确哪些业务需要在平台上实现,其工作流程是怎样的,这包含两方面的内容,一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造,提高管理水平;另一方面,对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划,要在软件公司业务调研时完成,如有变化要及时通知软件公司,保证提供给软件公司

篇2:老总项目启动会发言稿 (2) “一个信念,二个原则,三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话

发布时间:2011-02-18 浏览量:2123次

今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会,这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上,在3个月前我们的erp项目就已经开始实施,前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力,在各业务部门的配合下,目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话:一个信念,二个原则,三点要求。

一个信念:只许成功,不许失败。回顾凌丰的发展史,只要是凌丰要做的事,还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义:做正确的事;将正确的事做好,做成功。既然已经明确了erp项目的必要性,那就一定要做好,做成功!所有与该信念相违背的行为都是错误的! 二个原则:参考其他公司实施erp的成功经验,在整个erp项目的上线过程中,我要求大家遵循以下两大基本原则。

1、“业务为主,it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门

的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程,远非一个部门能够独立完成的。所以,在erp项目实施的过程中,推进到哪个业务部门,哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

2、“循序渐进,持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的

过程。初期投入较大,参与的人员会增多,效率可能会出现短暂的降低。但是,只要不断改进,坚持下去,erp必定会和精益生产一样,帮助我们提高效率,降低成本,提高决策效率。

三点要求:愿景再好,重在执行,贵在坚持!为保证erp 项目顺利推进,我向大家提出以下三点要求。

1、各单位,各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作,全力支持!erp建设是“一把手”工程,关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到集团每个组织、每个成员。因此,各单位,各部门领导务必高度重视,认真学习,全力支持,确保该项目在本单位,本部门能够顺利推行。

2、erp项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表,本着

“多 快 好 省”的原则,把大家调动起来;不要固步自封上战场,更不要让别人束缚了自己,要大胆做事,敢于承担!要发挥金蝶的专业力量,推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队,我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用,带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操作人员要多提建议,虚心学习,主动适应。erp的实施

是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议,少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向,确保各项任务协同并进!

本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统,这一次我们推行的erp系统,功能模块更多,涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作,任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是,与精益生产一样,erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目,公司将会调动一切资源,力保该项目成功实施。在此,我代表公司董事会、总裁办公会表态:如果在erp实施的过程中,出现抵制或阻碍该项目推进的事件,公司将会为erp实施扫清障碍! 篇3:启动大会项目经理发言稿

启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先,我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来,表示欢迎!

随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线,对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上,随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求,需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具,来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较,我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作,我们希望通过引进用友财务管理系统,针对财务公司全面业务应用及管理体系,实现公司财务业务统一管理,为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

本次项目建设的总体目标是:以先进的计算机和通信技术为主要手段,实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理,保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性;实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面

的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

为了项目的顺利实施上线,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司领导的大力支持之下,在全体员工的积极参与配合下,在用友公司提供的管理支持下,项目的成功应用,必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道,大力推动公司信息化和数字化的进程!

最后,

预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施! 谢谢大家! 篇4:pms项目启动会发言稿

pms项目启动会发言稿

大家上午好! pms是我们实现项目管理的重要工具,这次信息化建设目的是通过项目实施,实现按项目的预算、控制,以及与实际的比较;实现按项目的采购、库存、生产管理,以及按项目的成本费用归集;实现销售项目的收入与成本的比较分析;通过项目实施,增强成本控制透明度,及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差,寻找原因,并作相应调整,对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用;通过项目实施,加强内部管理和控制,减少漏洞,规避风险。

企业搞信息化,不是某一个人、一个部门的事情,而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视,一把手负责,希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳,认真履行自己的职责,虚心向汉得公司专家学习,努力钻研业务,发扬不怕苦、不怕累精神,团结协作,攻坚克难,力求质量和效果;建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法;建立应对市场变化的快速报价机制;打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。 我相信,在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下,大罐公司pms项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。

最后,预祝南通大罐公司pms项目顺利实施,圆满成功! 谢谢大家!

2011-10-10 篇5:战略咨询项目启动大会发言稿

公司战略咨询项目启动大会

发言稿

各位 公司咨询项目组的精英们,各位 公司的同仁:

大家早上好!

今天我们非常高兴地邀请到 公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司,为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先,我代表我们整个 公司,向 公司的朋友们表达最热烈的欢迎!

下面,我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。

我们正面临着一个全球化的时代,全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说,这是现代商业发展的一个必然趋势,并不能由我们来做出选择。对于我们的公司,对于我们每一个人,这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时,我们也面临着一个巨大的挑战,那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势,以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。

这么多年来,我一直都在思考一个问题,作为公司的领路人,我应该带领着大家走向何方?随着公司逐渐发展形成了一定的规模,尤其是最近半年多来,在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为,作为一个企业,绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的!企业一定要有自己的责任感,有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值,一定会为社会创造价值,而对于我来说,最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获,让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作,

让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者,让我们的员工有一个幸福的家庭,而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲!

而要实现这一切,实现这一种价值的创造和分享,我本人肩负着重大的责任。我们的企业,这一艘大船,究竟要驶往何方,正是这一切的根本问题。方向选择正确,通过大家全体员工的齐心协力,我们将会离目标越来越近;而如果南辕北辙,即使我们付出了再多的汗水,我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。

还有一个问题,假设我们选对了战略方向,是否我们的目标就一定能实现了呢?答案自然是否定的。因为,战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真,兢兢业业,丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程,在这样一个漫长的时间段里,如何能够保证我们每一位员工尽心尽力,各尽其责,使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航?非常重要的,我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门,各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界,让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时,我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案,让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值,同时又能分享多少价值。这样,我们每一个人才能心里有底,才能工作得踏实,才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识,才能使员工形成一种主人翁意识,反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。

当我们形成了这样一种组织,遵循了这样一种逻辑,我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨,因为在这个自我价值实现的平台上,每一个

人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。

反观我们目前的状况,应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰,组织职能的架构也远未完善,企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人,我的责任首当其冲。在很大程度上,正是由于我们大家,也包括我本人,知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛,我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力,我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。

公司,众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了 公司的各位精英来到 公司,在未来的100多天时间内,他们将帮助我们梳理战略,设计组织架构,搭建企业文化。我相信在他们的帮助下,我们一定会有很大的收获。

在此,我也希望我们每一位员工,认真地看待这项工作,真正地从内心重视起来。积极地配合 公司的朋友,和他们进行充分地沟通和交流,尽可能地反映出我们最真实的情况,以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。

同时,我也想提醒大家,这项工作绝不是 公司单方面的事,最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作,帮助我们理清思路,为我们做出指引,而具体的道路如何走,完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。

推荐第2篇:老总项目启动会发言稿

“一个信念,二个原则,三点要求”推动ERP全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在ERP项目启动大会上的讲话

发布时间:2011-02-18 浏览量:2123次

今天(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会,这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上,在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施,前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力,在各业务部门的配合下,目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。概括起来三句话:一个信念,二个原则,三点要求。

一个信念:只许成功,不许失败。回顾凌丰的发展史,只要是凌丰要做的事,还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义:做正确的事;将正确的事做好,做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性,那就一定要做好,做成功!所有与该信念相违背的行为都是错误的!

二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验,在整个ERP项目的上线过程中,我要求大家遵循以下两大基本原则。

1、“业务为主,IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程,远非一个部门能够独立完成的。所以,在ERP项目实施的过程中,推进到哪个业务部门,哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

2、“循序渐进,持续改善”的工作原则。ERP项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大,参与的人员会增多,效率可能会出现短暂的降低。但是,只要不断改进,坚持下去,ERP必定会和精益生产一样,帮助我们提高效率,降低成本,提高决策效率。

三点要求:愿景再好,重在执行,贵在坚持!为保证ERP 项目顺利推进,我向大家提出以下三点要求。

1、各单位,各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作,全力支持!ERP建设是“一把手”工程,关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到集团每个组织、每个成员。因此,各单位,各部门领导务必高度重视,认真学习,全力支持,确保该项目在本单位,本部门能够顺利推行。

2、ERP项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表,本着“多 快 好 省”的原则,把大家调动起来;不要固步自封上战场,更不要让别人束缚了自己,要大胆做事,敢于承担!要发挥金蝶的专业力量,推进项目建设。凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队,我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用,带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操作人员要多提建议,虚心学习,主动适应。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议,少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向,确保各项任务协同并进! 本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统,这一次我们推行的ERP系统,功能模块更多,涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作,任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是,与精益生产一样,ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目,公司将会调动一切资源,力保该项目成功实施。在此,我代表公司董事会、总裁办公会表态:如果在ERP实施的过程中,出现抵制或阻碍该项目推进的事件,公司将会为ERP实施扫清障碍!

推荐第3篇:PMS项目启动会发言稿

PMS项目启动会发言稿

大家上午好!

大罐公司PMS项目是为实现PMO功能而开发的MAS升级项目。经过近半年的调研和前期开发,已初步形成了项目管理系统的雏形。今天,上海汉得信息技术股份有限公司来我司正式实施PMS项目,在此,我谨代表大罐公司,对双方的合作及项目的启动表示热烈的祝贺!

经过两年多的使用,我们发现MAS系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心,我们必须寻求一套新的管理系统,对项目运行过程进行监控,以达到降本增效的目的。集团通过与上海汉得公司的沟通,决定由他们负责开发这套新的管理系统PMS。

PMS是我们实现项目管理的重要工具,这次信息化建设目的是通过项目实施,实现按项目的预算、控制,以及与实际的比较;实现按项目的采购、库存、生产管理,以及按项目的成本费用归集;实现销售项目的收入与成本的比较分析;通过项目实施,增强成本控制透明度,及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差,寻找原因,并作相应调整,对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用;通过项目实施,加强内部管理和控制,减少漏洞,规避风险。

企业搞信息化,不是某一个人、一个部门的事情,而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视,一把手负责,希望项目实施团队按照PMS项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳,认真履行自己的职责,虚心向汉得公司专家学习,努力钻研业务,发扬不怕苦、不怕累精神,团结协作,攻坚克难,力求质量和效果;建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法;建立应对市场变化的快速报价机制;打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。

我相信,在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下,大罐公司PMS项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。

最后,预祝南通大罐公司PMS项目顺利实施,圆满成功! 谢谢大家!

2011-10-10

推荐第4篇:启动会发言稿

地产启动大会发言稿

2xx-x年七月一日是我们伟大祖国的建党日,同时也上映了一部电影《建党伟业》,我相信很多人都看过!今年是我们伟大祖国建党的90周年,在1921年七月一日以前,旧中国在封建思想和军阀统治下,天下大乱,民不聊生,国之不国!救当时的中国只能有一个方针,一个独立的党派,一个独立的政权!中国之所以能够走到今天也是和我们中国共-产-党的建立密不可分的。放眼今天,现观我们现在这个行业房地产行业,我们业兴地产!我们也是在房地产行业混乱之时建立的,混混沌沌经历了几个年头!也就是在今年XX年的七月一日,随着国家政策的变化,房地产行业的日趋正规化的今天!我们业兴地产也正式走上了改革的路线,在xxx、xxx和我,这企业的第一批“党员”的确立下,我们建立了我们自己的“党规党章”(模式和制度)!我们确立了发展的方向和路线!虽然我们还并不成熟,还在不断改进。但是我们想想,中国这都建党90年了,谁敢说我们国家的的政策和法规没有问题?所以我们还必须不断的去完善和改进!虽然我们在七月的业绩并不理想,但是这些都只是暂时的!在公司总部的领导下,我们招兵买马,我们正在打造队伍的统一性和战斗力!企业的未来掌握在我们自己手中!

2xx-x年的八月一日,也就是今天!我们又和我们伟大的祖国一起迎来了建军节!对,我们虽然有了建立“新中国的发展方针和方法”。当时我们更需要一批强有力的“战斗部队”!有了我们自己的“部队”,就可以实际意义上“解放旧中国”!对!现在这只部队就是我们!一批真正的房地产行业“正规军”!难道这时大家不应该为我们成为一批“正规军”来点掌声吗?谢谢大家!这个时候就会有人问了,怎么叶总你搞的和要去打仗一样。对!就是打仗,我们的战斗是一场没有硝烟的战斗!这是一嘲商战”!这场战斗虽然没有流血、没有牺牲!但是在这场战斗中我们流汗、我们流泪!甚至我们会被这个行业所淘汰!我觉得一个人要是被一个行业否定,被淘汰,比死还可怕!现在在战斗开始的时候,我们有六个纵队的“长官”!也就是现在各店的店长,你们每一个人都肩负着每个“纵队”的发展和兴衰!你们有责任做好企业,做强企业!企业的未来掌握在我们自己手中!

战争是有国界的!但是我们打的这嘲商战”是没有国界的!接下来的十月一日国庆节,我们又要我们的国家一起度过。在那天我们也会拥有我们自己的“国家”。一个属于我们业兴地产全体家人的“家”!虽然那时可能还不大,但是我们相信在我们业兴地产全体家人的努力下,我们一定能在房地产行业里打拼出一片天下,建立真正属于我们的房地产“帝国”!对!那将是一个没有国界的“帝国”!企业的未来掌握的我们自己手中!

谢谢大家!

推荐第5篇:启动会发言稿

篇一:项目启动会领导发言稿

在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们:

今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景

公司的信息化建设从2005年起步,经过几年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在:硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上,oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等,均已建成运行,都达到了预期的目的,得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式发展,公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效的风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结和吸取了兄弟单位的经验,根据自身的实际情况,结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于2009年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程的建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行:? 第一阶段:完善硬件设备阶段,主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求,实施时间2009年6月,该工作已经完成;

? 第二阶段:系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件的功能需求,实施时间2009年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。

? 第三阶段:客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成,实施时间2009年8月1日-2009年9月20日,该项工作正在进行。

? 第四阶段:试点推广阶段。公司选择5个试点,对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题,另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为:**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日; ? 第五阶段:正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广; 2009年底在全公司推行。 ? 第六阶段:系统建成验收阶段,软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移: 2010年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排,项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下: 项目经理:陈** 项目副经理:李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作,是公司信息化实施的管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组,该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行,要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、机关各职能部门:是对应业务模块的最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求的规划,要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,全程参与业务模块的方案论证,负责修订、打通分子公司、项目部上下流程,满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位,并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况,并进行考核。

2、分(子)公司:配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求,对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计,是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、项目部:负责基础数据的收集、整理、录入工作,保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题

同志们,综合项目管理系统的建设已经启动,公司上下必须全力以赴,信息化建设只能成功不许失败,在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作:

1、本部门、本单位业务和流程梳理

综合项目管理系统是一种现代化的管理平台,是否符合我们的需求,关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程,明确哪些业务需要在平台上实现,其工作流程是怎样的,这包含两方面的内容,一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造,提高管理水平;另一方面,对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划,要在软件公司业务调研时完成,如有变化要及时通知软件公司,保证提供给软件公司篇二:启动大会发言稿 启动大会项目经理发言稿 各位领导、各位同仁: 大家好!

今天,很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先,我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。

随着全球信息高速公路的兴建,医疗服务水平的提高,医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色;实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率;对于病人来说,加快了就诊速度,并且做到明白消费;对于医院来说,堵住了收费和药品管理中的漏洞,提高了医疗服务质量。所以医院信息系统(his)网络已成为医院现代管理水平的象征。

一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路,有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础,在此基础上进行逐步投入、分步开发,软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解,不但要了解医院现状,而且能预见或跟踪医院的长远发展,才能做出符合实际的系统分析和设计;此次工程是妇产医院一把手工程,我公司将给予高度的重视来完成这项工程,为项目的实施上线打下良好的基础。 妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院,是我公司的样板工程,我们将投入全部的精力来完成这项工程,在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队,根据医院的实际情况,纵观全局,考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用,和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明,我们的产品经得住考验,相信在这次项目中我们同心协力,同样可以创造出斐然的成绩;但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作,医院各位同志对我们的大力支持。

各位领导,各位同仁,为了项目的顺利实施上线,相信在公司领导的大力支持下,在全体员工的积极参与配合下,妇产医院信息系统将会顺利成功实施! 最后,预祝妇产医院项目启动大会圆满成功,信息系统项目能够顺利成功实施!谢谢大家!

推荐第6篇:战略咨询项目启动大会发言稿

公司战略咨询项目启动大会

发言稿

各位公司咨询项目组的精英们,各位公司的同仁:

大家早上好!

今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司,为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先,我代表我们整个公司,向公司的朋友们表达最热烈的欢迎!

下面,我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。

我们正面临着一个全球化的时代,全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说,这是现代商业发展的一个必然趋势,并不能由我们来做出选择。对于我们的公司,对于我们每一个人,这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时,我们也面临着一个巨大的挑战,那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势,以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。

这么多年来,我一直都在思考一个问题,作为公司的领路人,我应该带领着大家走向何方?随着公司逐渐发展形成了一定的规模,尤其是最近半年多来,在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为,作为一个企业,绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的!企业一定要有自己的责任感,有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值,一定会为社会创造价值,而对于我来说,最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获,让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作,

让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者,让我们的员工有一个幸福的家庭,而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲!

而要实现这一切,实现这一种价值的创造和分享,我本人肩负着重大的责任。我们的企业,这一艘大船,究竟要驶往何方,正是这一切的根本问题。方向选择正确,通过大家全体员工的齐心协力,我们将会离目标越来越近;而如果南辕北辙,即使我们付出了再多的汗水,我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。

还有一个问题,假设我们选对了战略方向,是否我们的目标就一定能实现了呢?答案自然是否定的。因为,战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真,兢兢业业,丝毫不打折扣的不懈努力和付出。

战略的执行是一个长期的过程,在这样一个漫长的时间段里,如何能够保证我们每一位员工尽心尽力,各尽其责,使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航?非常重要的,我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门,各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界,让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时,我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案,让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值,同时又能分享多少价值。这样,我们每一个人才能心里有底,才能工作得踏实,才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识,才能使员工形成一种主人翁意识,反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。

当我们形成了这样一种组织,遵循了这样一种逻辑,我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨,因为在这个自我价值实现的平台上,每一个

人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。

反观我们目前的状况,应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰,组织职能的架构也远未完善,企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人,我的责任首当其冲。在很大程度上,正是由于我们大家,也包括我本人,知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛,我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力,我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。

公司,众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了公司的各位精英来到公司,在未来的100多天时间内,他们将帮助我们梳理战略,设计组织架构,搭建企业文化。我相信在他们的帮助下,我们一定会有很大的收获。

在此,我也希望我们每一位员工,认真地看待这项工作,真正地从内心重视起来。积极地配合公司的朋友,和他们进行充分地沟通和交流,尽可能地反映出我们最真实的情况,以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。

同时,我也想提醒大家,这项工作绝不是公司单方面的事,最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作,帮助我们理清思路,为我们做出指引,而具体的道路如何走,完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。

最后,我诚挚地祝愿我们公司项目组能够顺利、有效、成功地完成本次战略咨询工作,也祝愿我们的公司集团能通过这一次的咨询工

作理清自己的思路,明确工作方向,沿着既定的道路不断前行!

谢谢大家!

推荐第7篇:启动大会发言稿

启动仪式是指通过使用启动球、同时伴有领导讲话、文艺表演等形式的对某一项活动宣布开始,启动仪式可以分大小不同的启动仪式。下面是小编我为您准备的“启动大会发言稿”,欢迎参考,希望能对您有所帮助。启动大会发言稿一

今天,我们在这里隆重举行“文明交通行”志愿服务集中行动启动仪式,目的是围绕创建全国文明城市这个主题,以建设社会主义核心价值体系为根本,以讲文明树新风为主线,以文明交通为重点,充分发挥志愿者在创建文明城市,组织动员志愿者广泛展开多种情势的志愿服务活动,宣传文明城市创建,扩大文明城市创建的社会影响,进一步提升城乡文明程度和公民文明素质,宏扬志愿精神,提倡时代新风,构成志愿服务的浓厚氛围。

参加启动仪式的有:市委宣传部、市文明办、团市委、市公安局、市交通局等单位的主要负责同道,和我市各级文明行业(单位)志愿者和市青年志愿者朋友们,总计300余人。

启动仪式共六项议程:

一是请市委常委、宣传部长致辞;

二是请市青年志愿者代表宣读倡议书;

三是请市大队代表发言;

四是请市交通局代表发言;

五是请市供电公司“红马甲”志愿者代表全市文明行业(单位)发言;

六是请市实验小学“少年队”代表发言。

首先,进行第一项议程:请市委常委、宣传部长同道致辞;

下面,进行第二项议程:请市青年志愿者代表宣读倡议书;

下面,进行第三项议程:请市大队代表发言;

下面,进行第四项议程:请市交通局代表发言;

下面,进行第五项议程:请市供电公司“红马甲”志愿者代表全市文明行业(单位)发言;

下面,进行第六项议程:请市实验小学“少年队”代表发言。

同道们,今天启动仪式的议程已全部进行终了,市委常委、宣传部长对本次志愿服务集中行动提出了殷切希看,青年志愿者向全体市民发出了倡议书,号召全体市民积极参与文明城市创建,各级文明行业(单位)也作了表态发言。希看有关部分和相干单位要结合本身实际,围绕文明城市创建,组织广大志愿者和市民群众积极参与文明劝导、环境保护、秩序维护等活动。针对关爱空巢老人、残疾人、农民工及其子女等特殊群体,继续展开“党员妈妈”、“温情天使”等多种情势的志愿服务。广泛展开学生、职工、青年、巾帼志愿服务和医疗卫生、科普宣传、法律支援、环境保护、全民健身等多种情势的志愿服务。各级各类精神文明建设先进单位要带头参与行动,发挥榜样示范作用。我们要以这次启动仪式为契机,切实展开好“志愿者服务月”活动,不断深化志愿服务活动,把志愿者打造成为邳州城市文明的靓丽名片。

启动仪式到此结束。

会后,请各单位志愿者服务队在大队和局同道引领下到指定地点展开志愿服务活动。

散会。

启动大会发言稿二

尊敬的各位领导,亲爱的志愿者朋友们:

大家好!

我是来自希望学院的小明。首先请允许我代表全体志愿者对来自希望大学的志愿者朋友们的光临表示热烈的欢迎!很荣幸今天能在这里作为志愿者代表发言,和大家交流我在志愿服务中的一点感想。今天既然我们是抱着学习与交流的目的来到这里的,还希望各位给予帮助和指导。

小的时候,我就从电视机上看到了很多志愿者的身影,那时,我很激动,因为我看到有志愿者的地方,总有欢声笑语,总有亲情和温暖。从那时起,我就梦想长大后也能成为一名光荣的志愿者。作为一名当代大学生,我有幸赶上了这趟时代的列车,成为了一名大学生志愿者。

在这个暑假,我放弃了回家与家人团聚的机会,在这里继续做志愿者活动。曾经有很多朋友问我为什么会选择志愿者这一条路,把自己弄得那么忙碌,甚至连暑假都不回家。面对他们的疑惑,我也想过很多。但是我认为志愿者是一个历程,一个没有真正经历过的人,不会体会到其中的纯粹与快乐,也更不会懂的其中的酸、甜、咸、辣。

酸,是因为作为志愿者,我看到了太多需要关爱的社会群体,农民工子女、山区留守儿童、孤寡老人等等。这让我感到了一个人的力量是多么的渺小。

甜,是因为作为志愿者,我们的付出,为这个社会增添了更多的笑容,我们身边的点点滴滴也都在慢慢地发生变化,为此感到心里上的满足和喜悦。

咸,是因为作为志愿者,在服务工作中,汗水与泪水交织,为服务流汗,为委屈流泪,在汗水和泪水中我感到了人生的咸味,感到了汗水与泪水的价值。

辣,是因为作为志愿者,我们做着平凡的工作,却能得到很多人给予我们火辣辣的赞赏,用火辣辣的掌声鼓励我们继续向前。

酸、咸、甜、辣,作为一名志愿者的我,有幸地品偿着,感悟着,这就是幸福。如今再让我来回答这个问题,我定会骄傲地说,因为我是青年人,因为我要争做一位有为的青年人。

青春是无价的,我们用生命的七十分之一去交换祖国美好的明天,我们的收获也一定是无价的。亲爱的朋友们,我坚信心中有爱才会成长,勇于奉献才会升华,无论走到哪里都不要忘记“爱心献社会,真情暖人间”的志愿精神,让我们携起手来,将志愿精神、奉献精神一路传承,愿我们在人生的道路上一路走好,收获属于自己的灿烂辉煌。我相信,经过我们的共同努力,一定会迎来祖国美好的明天!

最后,祝愿我们此次活动取得圆满成功!也祝远道从香港而来的志愿者朋友们旅途愉快,祝大家身体健康、万事如意!

启动大会发言稿三

同志们:

随着经济的快速发展,马路上的各类车辆越来越多,道路交通事故则成为了各种安全事故中的“头号杀手”,我国每年交通事故死亡人数有6万余人,每天的交通事故死亡数字在200多人。而导致悲剧屡屡发生的一个重要原因,就是由于部分人交通安全意识淡薄,随意违反交通规则。

通过多年的事故分析,在每年的4月30日,都是事故高发日。这与4.30、五一节小长假大量车辆人员外出出游、交通压力增大有一定的关系。上世纪九十年代,全省交警确定4月30日为“交通安全反思日”。我们希望,有更多的人来关注交通安全,反思以往的行路驾车的陋习,认真审视并改正不文明的交通习惯,把宝贵生命从无情的车祸中解救出来,尊重人的生存价值和生存权利!对于那些漠视自己生命和漠视他人生命,对国家、对社会、对受害人家庭造成不可挽回损失的行为,要认真反思,并引起足够重视。这些置法律于不顾,违法驾驶的行为是永远无法原谅的!

可喜的是,这几年我们交警和相关部门,不断采取各种有效措施,加大交通管理的设施投入,通过不懈的努力,我市交通事故发生率呈逐年下降的趋势。同时,我市出现了一支传递正能量,唤起人们遵守法律,自觉纠正不良行为的社会力量,那就是我们侯马的青年志愿者服务团队。这些交通文明使者,他们尽己所能、不计报酬、帮助他人、服务社会,每天在不同的角落,默默无闻奉献着自己的光和热,在此,我代表交警部门,对他们的辛勤付出表示诚挚的谢意!同时,呼吁社会各界,从我做起,从小事做起,从点滴开始,摒弃交通陋习,倡导文明出行,共创平安侯马。为此,我希望我们的广大交通参与者自觉做到以下几点:

一、开文明车。开车不喝酒,喝酒不开车;斑马线上不争先,红绿灯前不抢行;不超速、不超载、不抢道;不违章停车、不逆向行驶、不乱鸣喇叭、不向车外扔杂物,不无证驾驶,农用车不非法载人,骑乘摩托车,必须戴安全头盔,严格遵守交通法规,文明安全出行。

二、行文明路。行人不闯红灯,不乱穿马路,不在机动车道内行走,不在行车道上候车,不在十字路口搭乘出租车,不翻越交通隔离设施,不与非机动车争道,不妨碍机动车正常通行;不在机动车道内骑乘非机动车,各行其道,文明有序。

三、做文明人。自觉做到文明候车、文明乘车、文明开车、文明停车。文明礼让,从我做起,车让人,让出一份文明;人让车,让出一份安全:车让车,让出优良秩序;人让人,让出一份友爱。积极参与文明交通宣传劝导活动,经常引导和提醒家人、朋友注意交通安全,关爱自己和他人的生命,做文明交通的倡导者、实践者和守护者。

谢谢大家!

推荐第8篇:启动大会发言稿

启动大会项目经理发言稿

各位领导、各位同仁: 大家好!

今天,很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先,我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。

随着全球信息高速公路的兴建,医疗服务水平的提高,医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色;实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率;对于病人来说,加快了就诊速度,并且做到明白消费;对于医院来说,堵住了收费和药品管理中的漏洞,提高了医疗服务质量。所以医院信息系统(HIS)网络已成为医院现代管理水平的象征。

一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路,有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础,在此基础上进行逐步投入、分步开发,软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解,不但要了解医院现状,而且能预见或跟踪医院的长远发展,才能做出符合实际的系统分析和设计;此次工程是妇产医院一把手工程,我公司将给予高度的重视来完成这项工程,为项目的实施上线打下良好的基础。

妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院,是我公司的样板工程,我们将投入全部的精力来完成这项工程,在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队,根据医院的实际情况,纵观全局,考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用,和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明,我们的产品经得住考验,相信在这次项目中我们同心协力,同样可以创造出斐然的成绩;但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作,医院各位同志对我们的大力支持。

各位领导,各位同仁,为了项目的顺利实施上线,相信在公司领导的大力支持下,在全体员工的积极参与配合下,妇产医院信息系统将会顺利成功实施!

最后,预祝妇产医院项目启动大会圆满成功,信息系统项目能够顺利成功实施! 谢谢大家!

推荐第9篇:保险启动会发言稿

十分感谢行领导给我这样一个机会作为本次负责保险及三方业务的产品经理协助大家做好三季度竞赛的产品销售工作,同时十分荣幸有这样一个机会参与到网店一线的销售中来,一直以来,作为个金部的后台人员,我更多的接触到的是销售理念,对于实战经验累计的比较少,在坐的各位专业经理、柜员,都可能比我实战经验丰富,大家都是我的老师,希望大家能够指导我、支持我、鼓励我,多跟我交流沟通,多提宝贵意见及建议,我们一同努力,做好本次产品竞赛任务。

通过前期行领导对本次竞赛的工作指导,及一些相关文件的学习,站在产品任务及激励的角度和大家分享一些我个人对本次竞赛的认识:

1、本次竞赛独立于网点的月度绩效以外,单独考核,一品一价,同时定价标准较上半

年有大幅提升

2、多劳多得,干多少,拿多少,产品激励充分兑现到具体销售人员

3、熟悉竞赛产品计算规则、做好高收入产品销售,做好本网点特色产品销售,是竞赛

成功与否的关键。那么,从本次竞赛产品来看,保险产品无疑是目前全员创收的一个有力手段。

同时,目前保险产品的激励是力度是多重的,最高可达到四重

1、产品开单即有保险公司直接兑现激励,

2、销售收入部分最低按照22.60%比例兑现给大家,期缴产品按照销量的8%折算收入,趸交产品按照销量的3%折算收入

3、省分行每周保险产品销售最大单特别激励,

4、保险公司根据销售金额提供的特别激励例如信诚公司在7月1日-9月30日推出了一些针对销售人员的激励方案,激励是十分丰富的,如何能够获得,其实十分简单,目前阶段,大家要做的仅仅只是发现客户、锁定客户、配合保险公司人员做好客户邀约、客户跟进工作即可。前期,我行通过保险阐述会取得一些较好的业绩,(例如:唐家墩支行,上周六举行的阐述会,现场预单36万元,通过后期跟进,目前是实开单16万元,所以,产品阐述会是十分重要的。

那么我们8月份的具体目标就是做好产品阐述会,同时阐述会的客户邀约工作不应该仅仅局限于大堂、低柜、理财,网点所有人员只要发现目标客户推荐给保险公司驻点人员,就有可能促成销售,获得相关激励。也许销售的成功仅仅来源于你一个小小的发现。

为了更好的完成相关工作,我希望大家能够配合我做好以下几点:

1、网点保险产品联络员做好保险驻点人员的业绩督导工作,形成保险公司竞争态势

2、安排好网点人员及时反馈营销业绩,一旦开单,即可通过短信,LOTES反馈与

我,便于我做一个全辖时时业绩通报

3、与保险公司人员沟通,做好竞赛期间网点保险阐述会计划,预达目标,与下周一

之前反馈我部,目前竞赛期间,保险公司渠道资源是十分有限的,各个行都在争

强,要想将资源用好用足,我们就必须早安排、早动手,早准备。

以上,就是关于保险产品一些观念的分享,同时提示大家,竞赛中无余额的三方存管开户是不计算业绩的,余额越高,开户折算比例越大,请特别大家关注

我要说的就这么多,希望大家能够多指导我,我们一起努力,做好各项产品竞赛任务。

推荐第10篇:卓越绩效模式咨询项目启动会发言稿

卓越绩效模式咨询项目启动会发言稿

尊敬的宏效咨询公司的来宾,各位同事:

大家好,首先对宏效咨询公司各位朋友的到来表示热烈的欢迎!

日本的戴明奖搞了60年,美国的波多里奇奖搞了23年,最晚的欧洲质量奖也有18年历史了。这三大国家质量奖对日本、美国和欧洲的经济发展起到的神奇作用,我想不用我多说,大家都看到了。

深圳的市长质量奖评了6年了,我们广州市今年才首次设立政府质量奖,表面上看是有些晚了,但是我不这样想——好的东西永远都不晚!我们珠江啤酒一定要乘风借力,抓住这次机遇,全面提升我们的质量管理水平。

现在企业上市了,我们可以说企业已经做大了,这还不够,我们还要做强,做长!不导入一些先进的经验,不丢掉一些落后的方法,肯定是不行的。过去我们花力气去搞ISO认证、美国石油协会认证、壳牌标准认证、还有好几个国家的船级社认证,事实证明,这些认证确实对我们规范管理、提高质量、降低风险起到了相当大的作用。

在这里,我想告诉大家,我们现在做的这项工作,对企业非常重要。卓越绩效的评价体系对我们企业经营的各个方面都提出了具体的要求,这对我们的管理改善是一个绝佳的好机会。不夸张地说,我们现在是在奠定珠江啤酒百年大业的基石,大

家一定要充分认识到推进落实这个项目的重要性!

有的企业导入卓越绩效模式,申报政府质量奖,是冲着50万的奖金去的。我可以告诉大家:我对这50万兴趣不是很大,我真正关心的是通过这次申奖,通过实施这个项目,我们珠江啤酒是不是能够提高产品和经营质量水平,得到脱胎换骨式的管理改进!

我希望我们项目小组的同志们记住:申奖不是最终目的,我们的最终目的是按照卓越绩效模式的要求,把企业的经营管理水平提升上来。

卓越绩效是以实现卓越为目标,更高要求的管理模式。我希望在导入的过程中,更不要搞花架子,要踏踏实实的一步一个脚印,把效益体现出来,让这套模式能够在珠江啤酒开花结果。

宏效咨询公司在导入卓越绩效模式方面有着丰富的经验,是我们的老师,希望项目小组的同志们向老师认真学习,和老师通力合作,把卓越绩效管理的导入、实施和申奖工作做好!

今天是启动会,希望下次我们坐在一起,是庆祝珠江啤酒成功导入卓越绩效模式,获得政府质量奖的庆功会!

第11篇:业绩启动大会发言稿

各位家人:

你们好!

今天我们在这里隆重举行金铭教育2012年上半年业绩启动大会,首先,我谨代表西安金铭职业培训学校向各位家人在2011年的辛勤付出表示衷心的感谢。

已经过去的2011年,让我们感受颇多。回顾这一年的工作历程,我深深感到了金铭教育蓬勃发展的热气和我们各位家人拼搏的精神。我们全体家人相濡以沫、心手相牵的厚意挚情,给我们留下深刻记忆。一支充满热情、热爱集体的优秀团队是金铭教育前进的最大动力,让我们对教育事业的担当有了更多的自信和从容,让我们高歌猛进的步伐更加坚定和有力。

岁月不居,天道酬勤。2011年,是我校各项工作取得辉煌成就的一年。是金铭教育在向规范化、多元化的道路上迈出了关键的一步,各项目部的职能得到进一步丰富和完善,内部构架更加合理,制度更加完善,管理更加规范。2011年,学校的招生业绩稳中有升,金铭教育没有急功近利的投机取巧,没有偷工减料的敷衍了事,没有粗制滥造的以次充好;有的是对服务质量近乎苛刻的追求,有的是对合作伙伴的高度负责。我们的各项工作取得了丰硕的成果:各项目部完成了年度既定的工作任务,培养了一批优秀的员工队伍,逐步完善了校园代理会议制度,充分调动代理积极性;强化了日常管理,塑造了一个良好的工作环境。项目的经营管理水平不断提高,院校合作也由单一的项目合作转变为全面合作。

当然,这些目标的实现需要各位家人的积极配合与不断拼搏。我们不会忘记各位家人为了招生克服的种种困难,不会忘记为攻克市场而付出的艰辛,更不会忘记大家对金铭教育的辛勤付出。你们战斗在招生的最前沿,你们是金铭教育最珍视的家人,也是金铭教育最可爱的人!

展望2012年,必将是一个实现金铭教育大踏步发展的一年,我们将同风雨、共奋进。努力实现金铭教育的规范化管理体制建设,规范化的服务体制建设,重点工作将围绕以下几个方面展开:

一、强化目标责任制,完成年度招生目标

二、树立品牌意识,实现管理和学员服务的规范化

三、狠抓项目经营,促进项目的拓展拓宽

四、健全员工培养体系,促进人才的培养

五、强化日常管理,提高工作效率。

各位家人,金铭的未来发展离不开我们的共同努力,更离不开我们积极的建言献策, 2012年是金铭教育发展重要的一年,我们有信心、有准备打赢这一仗,把学校的各项工作推向更高的层面。

天时行健思奋起,自强不息正当时。站在新的起点,我们期待用百倍的努力争取更大的发展,也充满豪情准备迎接新的挑战。

最后,祝愿大家事业有成,大展宏图!

第12篇:地产启动大会发言稿

地产启动大会发言稿

2011年七月一日是我们伟大祖国的建党日,同时也上映了一部电影《建党伟业》,我相信很多人都看过!今年是我们伟大祖国建党的90周年,在1921年七月一日以前,旧中国在封建思想和军阀统治下,天下大乱,民不聊生,国之不国!救当时的中国只能有一个方针,一个独立的党派,一个独立的政权!中国之所以能够走到今天也是和我们中国共产党的建立密不可分的。放眼今天,现观我们现在这个行业房地产行业,我们业兴地产!我们也是在房地产行业混乱之时建立的,混混沌沌经历了几个年头!也就是在今年2011年的七月一日,随着国家政策的变化,房地产行业的日趋正规化的今天!我们业兴地产也正式走上了改革的路线,在XXX、XXX和我,这企业的第一批“党员”的确立下,我们建立了我们自己的“党规党章”(模式和制度)!我们确立了发展的方向和路线!虽然我们还并不成熟,还在不断改进。但是我们想想,中国这都建党90年了,谁敢说我们国家的的政策和法规没有问题?所以我们还必须不断的去完善和改进!虽然我们在七月的业绩并不理想,但是这些都只是暂时的!在公司总部的领导下,我们招兵买马,我们正在打造队伍的统一性和战斗力!企业的未来掌握在我们自己手中!

2011年的八月一日,也就是今天!我们又和我们伟大的祖国一起迎来了建军节!对,我们虽然有了建立“新中国的发展方针和方法”。当时我们更需要一批强有力的“战斗部队”!有了我们自己的“部队”,就可以实际意义上“解放旧中国”!对!现在这只部队就是我们!一批真正的房地产行业“正规军”!难道这时大家不应该为我们成为一批“正规军”来点掌声吗?谢谢大家!这个时候就会有人问了,怎么叶总你搞的和要去打仗一样。对!就是打仗,我们的战斗是一场没有硝烟的战斗!这是一场“商战”!这场战斗虽然没有流血、没有牺牲!但是在这场战斗中我们流汗、我们流泪!甚至我们会被这个行业所淘汰!我觉得一个人要是被一个行业否定,被淘汰,比死还可怕!现在在战斗开始的时候,我们有六个纵队的“长官”!也就是现在各店的店长,你们每一个人都肩负着每个“纵队”的发展和兴衰!你们有责任做好企业,做强企业!企业的未来掌握在我们自己手中!

战争是有国界的!但是我们打的这场“商战”是没有国界的!接下来的十月一日国庆节,我们又要我们的国家一起度过。在那天我们也会拥有我们自己的“国家”。一个属于我们业兴地产全体家人的“家”!虽然那时可能还不大,但是我们相信在我们业兴地产全体家人的努力下,我们一定能在房地产行业里打拼出一片天下,建立真正属于我们的房地产“帝国”!对!那将是一个没有国界的“帝国”!企业的未来掌握的我们自己手中!

谢谢大家!

第13篇:社团启动大会发言稿

尊敬的各位领导,各位老师老师,亲爱的同学们:

大家下午好!

首先,做个自我介绍,我是来自户外运动社10级英语1班的汪江兵。今天能够作为社团新人代表在这里发言,我感到非常荣幸,因为我所代表的外国语学院这个朝气蓬勃的团体。这次机会对我来说不仅是一种锻炼,更是一种激励。

开学伊始,李院长就给我们外国语学院全体同学开会。向我们介绍学校领导以及学院领导对学生社团的重视且鼓励我们大家创办社团。这对于我们外国语学院的每一名学生来说是一次难得的机会。因此我们要好好的把握住这次机会,充分的发挥自己的才能。为我院的社团建设贡献出自己的力量。

生活在外国语学院这样的一个大家庭里我感到很荣幸。我们外国语学院的任课老师、辅导员们都很负责,无论是在生活上还是在学习上总是能帮我们答疑解难。我们的同学积极向上,勇于拼搏,在绿岛书写属于我们自己的辉煌。虽然,我们学院女生多男生少。但我们在气势上绝对不输给任何学院。外语的女生有巾帼女英雄的霸气,男生则有敢打敢拼的豪气。

大学是人生中的一段宝贵经历,大学的社团给我们提供了一个展示自我,超越自我的平台。漫步书香飘逸的校园,感受浓郁的学习气氛,我们要找到真正的人生目标,树立正确的人生观和价值观,只有这样才能做到有的放矢,才会有一往无前的追求。珍惜时间,牢记使

命,刻苦学习,博览群书,不断完善自己的知识结构,提高自身的专业素质与综合素质,顺应时代的发展趋势,努力将自己塑造成为适应时代社会需要的既有学术专业水平,又有实践操作能力的合格人才。

老师、同学们,请相信我们,我们既然选择了前方,就不怕风雨兼程;我们既然选择了加入社团,就不怕荆棘险阻。我们会一步一个脚印,一步一个台阶,踏踏实实的做好每一件事,因为我们明白,社团终究是一届换一届,中间的兴盛与衰落靠的都是团队的努力。我们会用智慧和勇气去开拓进取,去描绘我们无悔的青春,去书写我们大学时代新的辉煌。最后,请允许我代表户外运动社团对我院社团的发展致以我们最诚挚的祝贺和最良好的祝愿,祝福所有社团的明天越来越好!

谢谢!

第14篇:安装启动会发言稿22

各位万达同仁、总包、监理、各安装单位的项目经理:下午好!

今天我们特种设备部组织万达茂三大乐园37台设备的安装启动会。这次会议是集团制度《万达乐园设备管控标准2016版》的一项重要工作内容。

首先,我来简述一下万达茂37台游乐设备的复杂性及设备安装形势的严峻性。万达为了追求创新,设备的运行形式复合化:有升降、旋转、倒挂、悬停、滑翔等。由于是室内乐园,场地有限,就采用设备嵌套设备、剧场嵌套剧场的模式,比如主题乐园悬挂过山车运行区域内还有海盗船、观览车、小摆锤、太空梭四台设备、电影乐园的互动剧场内还有动感剧场。三大乐园的特大型设备都需要做型式试验,换句话说,特大型设备都是国内首台设备,技术集成高度机电一体化。

然而,目前国内游乐设备产业发展尚未成熟、企业诚信体系建设还不完善(举个例子,我们经常会买到假货或者次品,但付出的是正品的钱)、相关人员数量与能力经验短缺、游乐设备质量安全状况参差不齐。国外供应商担心其产品技术外泄,往往不十分信任国内安装单位,只让国内单位承担一般性安装工作,复杂核心部分和产品调试由国外负责,但由于费用原因国外供应商通常只派少数几个人来现场工作。目前万达茂的工期已十分紧张,计划年底前安装工作要基本结束。这就是目前我们游乐设备安装所面临的严峻形势。

其次,我要阐述一下万达茂这37台游乐设备安装工作的重要性及责任重大。 大家都知道,青岛项目是万达的一号工程,重要性就不展开说了。 说说责任:《中华人民共和国特种设备安全法》第二条规定:特种设备的生产(包括设计、制造、安装、改造、修理)、经营、使用、检验、检测和特种设备安全的监督管理,适用本法。也就是说特种设备的安全与在座的各位都有关。第九十条和九十八条规定:发生重大事故,对负有责任的单位除要求其依法承担相应的赔偿外,处五十万以上的罚款;对个人:构成违反治安管理行为的,依法给予治安管理处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 而万达茂三大乐园的游乐设备又是特种设备中最受社会关注的特种设备。大型游乐设备是用于创造欢乐的载体,往往是父母孩子一家人同时乘坐游玩,一旦发生伤亡事故,后果不堪设想,甚至毁掉整个家庭,社会影响巨大。例:2010年6月29日,深圳东部华侨城的“太空迷航”游乐设备突然发生塌落事故,结果6人死亡,5人重伤。经法院审理认为:“太空迷航”设计、制造、安装调试、使用维护都存在问题。8名被告被判处1年6个月至5年的有期徒刑。

鉴于以上两点,在这里我对参与万达茂37台设备安装工作的各方提出以下要求:安装单位:

安装前完成:1,安装告知书;

2,场地、设备基础、预埋件复验;

3, 安装方案,大型以上设备需一台一方案(含安装组织、安装进度、成品保护) ;

4,人员资质证明、单位资质证明;(说明一下:游乐设备的安装工作需由多工种互相配合才能完成,并非所有参与现场安装工作的人员都需取得资格,持有特种设备作业资格的作业人员可以指挥现场其他人员实施具体的搬运、安装工作。)

5,安装工具(核对较准计量工具)、设备(吊车人员资格证);

安装过程中:1,进场材料报验;

2,现场每天安装记录(天气、拼装部件编号、转运车次、吊车吨位、安装进度、现场焊接记录、扭力记录、现场照片、成品保护记录)。 3,设备调试前要有调试大纲及试运行方案、风险预案。

监理单位:

1,监理方的组织架构、人员配置、资质满足机电设备管控要求。针对水乐园和主题乐园的进口设备,要求监理单位配备英文水平好(大学英语四级以上)的人员。

2,监理方配备有效的符合特种设备法规标准要求的检测仪器(如全站仪)及专用工具。 总包:主要是给特设安装做好服务工作,具体如下:

1,提供安装道路、拼装场地、堆场建设、临水临电; 2,特设安装的安全管理要纳入总包统一管理。

最后,我相信在大家的共同努力下,一定会圆满完成万达茂这37台游乐设备的安装任务。谢谢!

第15篇:销售启动大会发言稿

在我们平凡的日常里,发言稿的使用越来越广泛,好的发言稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。那么你有了解过发言稿吗?下面是小编收集整理的销售启动大会发言稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

销售启动大会发言稿1

我们做销售的人或多或少都会有些想法的,只不过有些人想法高些,有些人想法低些而已;有些人更愿意付出,有些人付出得很少,有些人一直在坚持,有些人遇到困难轻易就放弃了,导致了不同的结果。

一个月的收入是别人一年的收入!如果你做一名办公室普通职员,你的工资按目前水平也就3000块/月,一年才3.6万;如果你是一个业务员,一个月下来,提成就可以超过这个数,也许根本不用一个月,也许就是当天,你看完这个文章后,你拿起你手中的电话,马上给你想到的客户打电话,或直接跑出去见你的客户,你今天的收入,有可能是他们干一年的收入。普通职员,最盼望的是月底,因为那个时候有3000块钱,如果遇到公司偶然发点奖金,那他高兴的一夜不能睡觉。

他的天空,也就只有20层楼的高度,是灰色的,因为能够看着到,摸得着。做销售的人,天空永远是蓝色的,永远不可能触摸到,既使你今天签了十个单,还有明天,还有后天。

不过,当你停止了拜访客户的步骤,你的天空将会变成黑色,会变得失落、迷茫、郁闷和痛苦,所以永远不要停下来,永远不要放弃,你的天空会一直是蓝色的,一直充满着大量的希望。是男人就要顶起一片天!八十年代出生的人,从小的时候,父母就抱着非常大的期望,无论付出任何代价,也要让孩子读完大学,现在的高文凭的人太多了,学校学的东西,社会上根本用不上。

竞争太大了,即使你胆子再大,也没有多少机会可追了,你卖的东西跟我卖的东西也没有什么不得了的差别,价格也不会低到哪里去,那我们到底怎么办呢?父母在等待着我们“胜利”的声音,亲朋好友在看着我们如何“表演”,老婆那个失落的眼神,你的心能平静吗?不能!~怎么办?努力,竞争虽然大,那我就要比别人更努力,别人一天面谈三个客户,我一天谈八个,别人一天工作八小时,我一天工作十四小时,别人在聊天,我在谈客户,别人在看电视,我在整理客户资料,因为我是男人,是男人就在负起责任来,不能让自己的父母再劳累,自己不去辛苦,难道还要让自己老婆去辛苦吗?一生只做一件有意义的事!做销售,最容易的事就是放弃,真的,放弃太容易了,只要写一封离职报告就可以了,甚至有些单位,写都不用写,直接说一声,到财务领钱就走人。做销售,最伤心的事也是离职,因为一离开,你以前的努力,可能就白费了,其它的行业,还要重头再来;做销售,太容易暂时性成功了,因为只要你想跑,愿意去跑,那结果只是一个自然而然的事,也是太让人容易自满的职业,一但有了小小的成功,就以“老资格”自居,没有了空杯的心态,没有了激情,自然就没有了结果。

做销售,最难最难的事就是一直坚持,决不放弃!决不抛弃!永远像个新人,永远有谈不完的客户,其实这不是很难的事。想一想,你到底为什么做这份工作?你只是为了钱养活自己还是为了帮助别人?如果只是为了钱,你也许可以做五年,也可以坚持八年,但八年之后,你会发现,自己什么都没有,钱来的快,去的更快。

一个人没有一个远大的理想,是干不长的,正如一些企业也是一样,目标不明确,最后昙花一现,说没就没。在你选择一个行业的时候,或选择一家公司的时候,想一想,除了钱之外,为什么做这个行业,只有你想好了,遇到困难时,你才不会退缩,只有坚持、再坚持的人,一生只做一件事的人,才能持续的成功!我觉得做销售有4点好处

1、我们是靠能力赚钱。只要使用正确的方法,付出的越多得到的就会越多,其实就是借助公司的平台为自己打工!有干劲啊!

2、自我能力提升比较快。因为要接触不同性格的人,不同职业的人,为了拿下更多的客户只好拼命学习知识跟人际关系!

3、行业选择比较容易,当我们做到一个销售行业的顶尖时,想去另一家公司,很容易!

4、晋升的空间比较大,只要我们有能力你就可以晋升,不像机关单位要靠关系,而销售行业靠的是实力!

销售也给我们带来了很大收获:

1、可以接触到不同的人,从而锻炼自己的沟通能力;

2、可以锻炼自己对人、对事的判断力;

3、可以发现自己的潜能;

4、可以锻炼自己的意志,因为销售很苦;

5、可以锻炼自己的抗压力、抗击打的能力;因为100次得拜访,肯能遇到99次得的拒绝;

6、可以锻炼自己的创造力;因为你要想办法提高销量,所以要有新的创意和方法;

7、可以锻炼你的团队协调能力:因为你是连接上游和下游的中间环节;

8、销售让你懂得感恩;

9、销售让你成长的更加扎实、坚定。

销售启动大会发言稿2

敬爱的领导、亲爱的同事们:

大家好!所谓初生牛犊不怕虎,在此,我就是一出生牛犊,我有冲劲,有激情,有一往无前的胆气,以及不怕挫折、不怕困难的坚强的心,我相信,我会成为一名优秀的业务人员,为公司创造利益!

站在这,我汹涌澎湃,因为这是我人生的第一份事业,我正在努力实现我人生梦想的第一个阶段!为此,我会努力前进,不辜负大家对我的期望!

如同其他的出生牛犊一样,我阅历短浅,职场生涯经验欠缺,业务能力也有限,甚至有的时候,遇事可能头脑发热,不够冷静。但是,这并不会成为阻碍我向前的绊脚石,因为,我有在坐各位领导的教导提携以及同事们的经验相授。在我遇到挫折的时候,给予我鼓励;在我困惑的时候,为我指明道路;在我遇到瓶颈的时候,帮我开启智慧......

凡事我都会多学、多问,一方面,力求提升自身的职业素质与业务技能,尽快上手,成为为公司创造利益的一员,我希望在坐的各位领导以及同事们,时时提醒我,让我做对人,做对事,先谢谢大家!另一方面,我会尽快融入团队,成为团队里面的一份子,大家通力合作,努力地去执行公司交代的任务,做到事事以公司利益为第一位,团队利益为第一位力,我相信,我有着良好的沟通能力,以及团队精神,会很快和大家打成一片,共同努力,相互鼓励,打拼出一片美好天空,为公司付出自己的一份力量,为公司创造财富,体现我的价值。

虽然还有很多话要说,但是,我有些激动,口舌有点生硬,许多话到了嘴上,却哽塞于喉,怕词不达意,因此,我还是不说了,就到这,谢谢大家,谢谢!谢谢大家对我多多的鼓励,给我更多职场的经验,更多提升技能的技巧!谢谢!

销售启动大会发言稿3

尊敬的公司领导、尊敬各职能部门领导、尊敬各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位领导和同志们:

大家好!

对公司而言创造了历史最辉煌成就20xx年静静地过去了,充满挑战和希望20xx年已经开始。今天,我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会,是因为我们要放下过去成绩,凝心聚力,重新开始又一个对公司发展富有光辉意义新一年。

20xx年公司经营方针和目标已经下达,公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业可持续发展战略,已经从各个渠道传递到全体员工,为公司发展明确了方向,为员工和公司共同发展提供了内在动力,形成了生机勃勃工作氛围。对作为经营龙头销售工作,各单位主管领导已经做好了精心布置,销售人员们也已经开始摩拳擦掌,公司销售运营活动已经按计划顺利展开。

在这里,我将就市场部对公司市场销售活动宏观管理工作计划向大家做出汇报:

一、营销管理工作

管理是我们今年基础工作:

我们将在去年工作基础上,进一步加强销售活动宏观管理,这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关制度和规定,但是,因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够,导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉,不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面不足,我们特别编制了《20xx年销售人员工作手册》,将上述所有制度汇编成册,其中包含了销售人员可能在工作中需要各种表格模板,同时我们还加入了公司产品基础知识简表,以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位,人手一册,一册一个登记编号,希望大家好好保存,好好学习,能够把公司营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。

20xx年我们将继续作好销售队伍建设工作:我们将发布全年培训计划,每月向销售单位提供一个学习主题和相关学习素材,要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得,建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高集中培训和团队活动,营造优秀卓越团队精神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛,为年轻和优秀销售人员提供表现舞台,为公司业务水平不断提高集思广益。另一方面,我们还要持续地进行销售人员职业道德建设,销售是涉及公司利益、经济利益岗位,如果不打造一个有人格、有职业道德销售团队,就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益,为公司带来潜在经济损失和长远精神损失,最高管理是自我管理,任何死制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧活人心,所以,我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德学习和渗透,把清白做事、健康做人理念落实到业务当中,打造一个真正有竞争力销售团队,这个真正竞争力是什么,就是对自我管理,对健康人格追求。

20xx年我们还要持续关注销售业务宏观管理,做好统计工作分类和程序优化,通过合理统计分类,确保统计结果更准确、更有针对性、更适合于销售分析;同时提高销售数据分析能力和水平,提高销售工作自我诊断能力;将价格管理更好地与市场调研相结合,对新产业价格行情给予更多关注和学习,力争在20xx年年底前形成较为成熟、覆盖全公司产品价格管理流程;对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行,从制度上杜绝管理漏洞,把好发货关和安全关,做好服务和监督工作。

在汲取去年考核实践经验基础上,今年我们还将进一步优化考核激励工作。今年《销售目标责任书》已经编制并经过审核,一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高,今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长;另外一个最重要情况是,我们改变了公司以往奖金上封底传统作法,对超过考核指标完成情况也做出了明确奖励规定,其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖,这些新增奖金设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司贡献联系到一起,更好地激励销售人员和公司共同进步;为树立优秀销售人员标杆,我们还将在条件适当情况下,开展“金牌销售人员”评比和奖励活动。总之,在公司领导大力支持下,我们希望通过不断地改进,逐步建立起一套更加科学激励体系,奖勤罚懒,奖优罚劣,形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门,我们很感谢公司领导对销售工作重要性理解和支持,我们一定会慎重用好考核权力,使考核更好地发挥积极有效作用,成为公司快速发展润滑剂;对工作在一线销售单位,我们希望通过自己公正合理,使你们所滴下每一滴辛勤汗水和所付出每一份智慧心血,都通过公正考核得到认可和赞赏,每个人都在乎钱,但钱不是万能,比钱更重要财富是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并愿意为实现目标而付出努力卓越团队。

二、宣传推广和市场调研工作

随着新产业逐步走向市场,产品宣传推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面我们主要工作计划包括以下几个方面:

(一) 宣传资料制作

首先是公司新宣传光盘(加入了对新产业内容介绍),已由宣传部和进出口公司为主,完成了母板制作。目前经由我们审核完毕,将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。

其次是公司宣传册制作,其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月时间,是因为我们对这次制作提出了较高标准和要求,所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正,先后反复经过了好几个轮次,工作量非常大。目前小样已经出来,经过各销售单位终审后将付梓印刷,预计最晚三月份底就可以发放使用。

公司电子版(PPT)宣传资料优化。去年年底我们在销售人员中搞了一个PPT水平提高讲座,之后组织了公司PPT宣传资料比赛活动,在收到参赛作品中发现了很多优秀设计;为使这些作品在内容上更加完整和全面,我们又为这些作者提供了更多素材和资料,要求他们进行进一步修改,我们计划在近期收集第二轮修改后作品,综合各方优点,形成几个高水平公司电子宣传模板,将其提供给广大销售人员使用。这种不断改进将是持续,没有最好,只有更好。

最后我们还计划对公司网站中与产品营销有关内容进行一遍全面审查、修正和完善工作。目前公司网站内容,特别是英文内容,都存在明显错误、不妥或相互不一致说法,对产品系列划分不科学、内容不充分、重点不突出,存在诸多需要改进地方。我们计划在宣传册出来之后,以其为基础,对网站内容进行一次大更新,使公司对外形象和宣传说法更加统一正规。另外,在条件和精力具备情况下,我们还计划对销售人员对外形象进行统一设计,在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业个性元素,使宣传更加广泛和职业化。

(二)宣传工具利用

使用好已选择签约各专业网站、媒体和专业期刊等宣传工具,为各销售单位提供及时有效招投标信息、价格变化信息、技术信息和政策信息等。

继续选择好宣传工具,找到更适合公司产品推广较为有效媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察,寻找将公司新产业产品推向海外市场公共渠道。

统筹组织各销售单位和相关人员,积极参加与公司各业务领域有关重要行业会议,组织发布和传递与公司相关技术和市场信息。

(三)策划并组织产品推广活动

将根据新产业项目建设和投产情况,在公司统一安排下,策划并组织一到两次规模较大新产品发布会/推广会。

(四)做好市场调研工作

随着公司新产业战略性规划,我们将加强对市场调研工作进一步探索和推动。坦白说,这项工作目前是我们弱项,我们缺少人员,也缺少经验,但工作重要性也要求我们必须对此有足够重视。所以希望在公司支持下,能够为市场部配备综合素质硬朗年轻人员,能跑,好学,有钻劲,把公司市场调研工作真正做出水平来。为了改进市场部人员远离销售一线、没有一线感觉不足,今年我们将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听规定,使其能够触摸到市场感觉;同时我们还将派调研员随同销售人员访问客户,或就调研专题独立走访市场,使其能生出市场敏感性。在市场调研方面困难是有,但我们相信路是人走出来,通过持之以恒努力,我们一定会形成自己方法和经验,并有所成果。

以上就是市场今年总体计划,有不妥和不足之处,敬请各位领导和同志们批评指正。二月虽然春寒料峭,但春天已经到来,那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年工作挑战和工作乐趣。我们相信在公司领导战略决策指导下,在全体营销人员共同努力下,20xx年公司销售工作一定会实际既定目标,创造出新辉煌。谢谢大家!

销售启动大会发言稿4

同志们,下午好!

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。

20xx年,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个“失败之年”。古人有云:“败军之将,岂敢言勇”。我作为总经理,责任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必须找出问题的所在,想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

20xx年我公司实现产值17506万元,与20xx年全年相比增加5559万元,增长率46.53%;实现销售收入17945万元,同比增长6607万元,增长率58.27%;完成纯收入1315万元,同比下降102万元,下降比例7.2%。

从上面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单,产品的差价降低了。

我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因,不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。

这一系列的客观原因的出现,自然会令我们损失惨重。对干这方面,我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因,不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面:

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切,一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面,我们公司在20xx年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近一百多万元,每月一般情况下都要有5—6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万,一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈,主要目的就是再次提醒大家,“同样的错误我们不能犯第二次”。

都是几万、几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了?不但没得到任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点:

一是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。

对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平,加强刚进厂员工的操作培训。

二就是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三混批现象相当严重,全年发生的大大小小混批事故达到十五六起,造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面

(1)原料在生产进程中混批

(2)包装混批

(3)筒管混批

(4)纱子混批

(5)并线混批

对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象,没有抓细抓实,没有落实到班组。从原料到成品,再到销售。一旦有不合格现象,销售出去的产品客户肯定会不满意,市场则难以打开。同志们!没有强硬的`产品质量,就谈不上占领多大市场份额,反之只有过硬的产品质量,才能占领市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面

20xx年的销售额上不可谓不高,我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元,与去年相比增长6607万元。增长率达到58。27%。但是最大的缺憾,相信我们每个销售员都知道,也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471。34万元。

以上的这个数据,不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加,相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺,对企业的正常运作就带来了困难。

基于这一点11月份的时候,我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单,我们宁愿压单,甚至拒绝生产,也不能让应收款继续增加。

在销售方面,陆永其经理在以后的销售工作中,一定要严格抓上去,绝对不能放松,并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”,最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题,目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平:

第一、业务滞留在旧客户上,比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度,对一些客户太照顾情面,办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好,我公司的市场没有能完全打开,仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第四、没有真正巩固发展到上2—3000吨的大客户。

三、安全方面

安全问题,这是每次开会必讲的问题,“安全第一”是生产的根本前提。可是在20xx年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起,造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。

这不仅仅给我们公司的经济带来损失,同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们,这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指,这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主要有以下几点:

第一、有些员工没有按照操作规程办事,完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识,在有些员工的思想概念当中,根本就从来没有重视过。

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够,没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

在此,我对大家要说的就是,一定要加强员工的安全意识,在新员工进厂时,一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产,希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面

对于现场管理方面,我主要讲的就是卫生方面,这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述,大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明,卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂,尤其是四分厂,作为一个新的车间,现场管理搞得如此差,而且被集团公司检查扣了分,我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的,你们要知道生产卫生问题,严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中,有的就是因为在生产过程中,一点毫不起眼的小纤维落到纱上,就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户,客户自然会有意见。

我们的各大分厂在卫生方面,不要“三分钟热度”。

一听要检查了就抓紧打扫一下,应付了事。在新的一年里,这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松。

五、技改方面

我们厂是个老厂,设备有不少还是八十年代留下的,自然是很陈旧、很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难,而且必须通过我们自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我们是有一定的成果,例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的,在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。

我们要想利用自身有限的实力,去创造更大的财富,就必须要求我们加大技改力度,改进我们现有的设备,希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量,这就需要我们的科技人员不断的努力,争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30—50%结算奖励现金。

六、素质修养方面

我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的,更不是那种小型的村办企业,我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。

而我们在座的各位,可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量,你们的工作质量好坏,素质修养的高低,直接决定着公司的兴衰成败,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。

但随着我们企业不断的进步、不断的发展,凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习,不提高自身的素质修养,不用现代化意识来考虑解决问题的话,以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位,不管是年纪大的,还是年纪轻的,都不能丢掉学习,一定要不断提高自身的素质修养,用知识来武装自己。

销售启动大会发言稿5

尊敬的公司领导及员工:

大家下午好!

我很荣幸代表长虹一线员工在此发言,我倍感自豪。我们遂宁地区各产品线有今天的销售成绩,这不但得益于我们各部门领导和员工的努力与默契配合,更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我们的熏陶,

商场就是战场激烈的竞争的无处不在,我们在深入了解我们产品的同时,绝对有必要了解同行品牌的优缺点,这不但丰富了我们的日常生活知识,同时也会提高我们的销售,同时也增加我们的收入。

长虹公司的“三个满意”,经过不断的实践、诠释和丰富,现已经上升为长虹的宗旨,这不但考虑了公司的发展,还充分考虑了我们一线员工,长虹作为世界500强企业,不管是在产品质量和售后服务都在同类品牌前列。我们难道没有信心销售我们的产品吗?

我们将来的路还很长,我们要做的事还很多,但只要有公司各层领导的支持,有各位同仁的精诚团结,我们又信心完成我们的奋斗目标。

对这点我是坚信不疑的,因为过去的一年已经充分证实了,今年的5.1还将会的到证实。新的5。1即将到来我们将保持高昂斗志做好一线销售工作,这不仅仅向领导交上一份满意的答卷,同时也向我们交上答卷!

销售启动大会发言稿6

进入xx月份,许多酒店纷纷面对月饼产销同一课题。市场只有一块奶酪,而我们有竞争如林对手,弱肉强食,因此,竞争也就成为永恒不变主题。今年虽然还没有月饼上市,但对手们早已霍霍磨刀,露出狰狞面目,纷纷亮出高招,明打、暗打、歪打,可谓奇招百出。在这场逐鹿商家“战场”上,到底谁是射手,最后又鹿死谁手呢?我想只有让时间去验证!

今天我们又迎来了欢聚一堂机会,让我们共谋酒店经营发展、同探今年月饼销售大计,所以,我和大家一样充满激情,特别值得一提是,今年xx“xx”肆虐全球恐慌状态下,xx人处变不惊,保持着健康心态,从容迎战,用勤劳和智慧,为消费者创造了安全、整洁消费环境;为稳定经营创造了佳绩。在此,我谨代表酒店感谢新老员工与我们同心同德、甘苦与共以及爱岗敬业精神,对此,集团公司杨董事长也来电表示致谢。

xx年xx日,在同一个地方我们召开了壮怀激烈“月饼销售动员大会”大家表了决心,结果都实现了承诺。xxx日,我们月饼就要出炉上市,月饼销售战很快就要打响。面对今年月饼销售工作,我们必须要从思想上、认识上、行动上解决销售。

认清新形势

今年中秋不同往年,因为它是“xx”过后人们迎来第一个较大传统节日。由于受非典影响,今年月饼市场比去年要充满变数。非典后,人们卫生和健康识有了提高,尤其是食品消费行为受到自我制约。月饼卫生要求更高,这就会影响到消费者过去那种随意性购买行为,但也不难发觉许多乐观方面。正因为非典出现,相关部门对食品卫生要求制定了更高新标准,严厉制压了地下工厂,山寨厂生存空间。而真正有生产能力,讲信誉、卫生达标、知名品牌月饼产品才能在市场上受欢迎。

根据以上这种新形势和消费者心态,我们要重点抓产品卫生,保证每一块月饼出炉后要新鲜达标,过了食用期一律收回消毁,绝对要让客人买放心,吃得安心;另抓月饼创新,我们已开发环保饼馅,走绿色之路。并同广州等地一些食品厂家取得联系,今年向市场投放“保健参茸月、绿色保健月、迷你水果月”。传统月饼确保xxx产百分百白莲蓉做饼馅。只有处处为消费者着想,把卫生、安全、保健放在首位,才会突出我们优势。

宝石月饼自身品牌优势

从一九九九年开始,在xx镇,xx是最早进入月饼市场企业,经过四年稳步、规模发展,每一年都推出一批创新月饼,并且都会创新外包装。每年出炉上市月饼,不但口味受欢迎,而且产品质量上都留下了较好口碑。几年以来,经过xx人不懈努力和创新,xx月饼在市场也竖起了名牌优势。

1、品种优势。今年我们推出了四大月饼系列,有精工细琢、推陈出新“金伙礼品月系列”其中有盛世瑰宝月,定价xxx元,该款月饼属宫廷极品月,过去只有王公将相才能享用,今日寻常百姓家也消费得起。这种月饼馅主要采用原只干包及吉品鲍鱼,鲜美独异,另配送洋酒,采用富贵华丽、古色古香玉石木盒作包装,不仅体现出尊贵身份,更是出手大方送礼极品。另外,还有马到成功月饼、秋月至尊月饼,精美礼品月饼三个系列;有华而不贵,送礼佳品“中秋月系列”,其中有七款月饼组成;也有传统风味,品质依旧“宝月系列”由八种传统月饼组成;更推出瓜果鲜香,适宜老少“迷你水果月”则由三种绿色月饼组成。二十二款月饼分低、中、高档次,以满足不同人士和市场需求。

2、生产、管理优势。多年来我们一贯秉承香港点心大师秘制配方,每年六月份派中厨人员到xx、xx等地考察、研究同行业月饼口味和饼馅进货渠道。而在生产上每年均要指定一名副总亲自主抓月饼生产。各款月饼全部在酒店并采用封闭式空调房内制作。我们不仅制定了“月饼卫生标准”和“生产管理条例”而且规定制作师傅,生产工人都必须经国家指定体检医院检查身体合格,严格遵守月饼“上炉—包装—成品”生产工艺流程,如发现有工人裸手接触饼馅和成品月饼,要给予重罚。

3、营销优势。看望镇孤寡老人、慰问五保户、贫困户,关心社会、热爱他人,每年我们都要开展这种公益活动,以德取天下。每年开展月饼品尝会活动,诚邀新老顾客,把创新月饼介绍俭他们,让他们先尝为快。加深沟通、联络感情,回报新老客户。大手笔策划:各经营部门推出优惠政策,每年中秋节当晚搞大型歌舞晚会,免费向外来工开放。设立大奖,重奖那些购买宝石月饼和关心支持我们消费者。统一行销:月饼销售点、代卖点,统一宝石月饼形象和包装,使人一目了然,易于识别。要让xx月饼深得民心,使千家万户节日情绪和我们连结在一起。

干群要重视,同心又同德

一个部门要想取得良好月饼销售业绩,部门干部要高度认识,重视月饼销售,提高员工业务素质和销售技巧,抓培训,班前、后会,部门例会灌输思想,解决问题。月饼销售是经营工作中不可分割一部分,所以要当作工作、经营、管理来抓。各部门要掀起月饼销售一股热潮和营造这种氛围。更要群策群力,发挥团队精神,迎接同行业挑战,冲出困难。老员工要帮助新员工,做到传、帮、教、带。我们坚决反对那种听天由命、顺其自然,无组织无纪律、无秩序状态。

制定策略,广开渠道

1、加强培训,全员考核。各部门按市场营销部下发《月饼销售手册》,由人力资源部配合营销总监,定期组织各部门员培训。只有培训,才能使员工了解月饼品种、价格、原料、销售技巧和预定办法等等。并采用考核奖励优秀、不及格惩罚办法相结合,使每一个员工在今年实际售月中,个个都能成为出色推销能手,销售业绩将纳入干部绩效考核工资及普升当中。

2、销售渠道应多元化。利用个人关系网和客户关系网,推销月饼券,设点代销等多种渠道扩大销售途径,找到三个老朋友,就会影响二十四个新朋友,这其中可能有八个人帮助你。

明确任务,落实到人

酒店制定了月饼销售目标,各部门结合去年销售基础,把任务指标分解到部门,由部门再分配到个人。要建立一个月饼销售排行榜,每日统计,每日上榜,增进了解,相互促进。部门要完成酒店下达指针,个人要完成部门分配任务,对成绩突出者,将分阶段性进行通报表彰。

“xx”过后,市场疲软是肯定,但只要我们对自己充满信心,对宝石月饼卫生、质量,这个品牌有信心,背水一战,置之死地而后生;只有学会打硬仗,才能获胜。

常言说:灯不点不亮,路不指不明。在这里详尽阐明了今年酒店总体思路,大家在月饼质量、市场、销售上要有清晰认识和明确方向。我深信,只要大家发挥自己聪明才智,发扬宝石人团队精神,互帮互爱,协作谦让;我更坚信,有这样一批来之能战,战之即胜、精兵强将员工队伍,面对任何困难,我们都能克服,最终我们将一定能取得最佳成绩。

第16篇:项目启动会领导发言稿

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项目启动会领导发言稿

在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们:

今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成

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本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行:

? 第一阶段:完善硬件设备阶段,主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求,实施时间2009年6月,该工作已经完成;

? 第二阶段:系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件的功能需求,实施时间2009年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。

? 第三阶段:客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成,实施时间2009年8月1日-2009年9月20日,该项工作正在进行。

? 第四阶段:试点推广阶段。公司选择5个试点,对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题,另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为:**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日;

? 第五阶段:正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广; 2009年底在全公司推行。

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? 第六阶段:系统建成验收阶段,软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移: 2010年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排,项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下: 项目经理:陈** 项目副经理:李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作,是公司信息化实施的管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组,该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行,要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、机关各职能部门:是对应业务模块的最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求的规划,要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,全程参与业务模块的方案论证,负责修订、打通分子公司、项目部上下流程,满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位,并

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负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况,并进行考核。

2、分(子)公司:配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求,对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计,是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、项目部:负责基础数据的收集、整理、录入工作,保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题

同志们,综合项目管理系统的建设已经启动,公司上下必须全力以赴,信息化建设只能成功不许失败,在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作:

1、本部门、本单位业务和流程梳理

综合项目管理系统是一种现代化的管理平台,是否符合我们的需求,关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程,明确哪些业务需要在平台上实现,其工作流程是怎样的,这包含两方面的内容,一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造,提高管理水平;另一方面,对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰

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是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划,要在软件公司业务调研时完成,如有变化要及时通知软件公司,保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。

2、系统的调研工作

调研工作是信息化系统建设的重要环节,目的是澄清所有的业务细节,并进行业务规则与信息系统的匹配,识别业务与软件实现方案的差异,调研结束之后,软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以,公司各部门、分(子)公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束,梦龙公司采用的是深入机关部门、分(子)公司、项目部分头调研的模式,共调研了公司17个职能部门、两个分(子)公司和5个试点项目;广联达公司是按功能模块集中调研,每一模块由部门、分(子)公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流,共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式,参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合,保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束,并不代表调研工作全部完成,在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流,希望大家重视这项工作,尽力把业务需求提前提出,越早越好,否则会加大软件公司的工作难度。

3、软件的培训工作

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公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍,公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系,使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程:正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训,让这些核心人员对系统熟悉掌握;再次是部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训,软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中,各单位的管理员、业务骨干是核心人物,起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕,要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序,每天或每一课程结束后要进行考核,望大家对培训工作高度重视与支持。

4、信息化技术的推广工作

“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台,其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位,其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子(分)公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置,反过来要利用信息化建设来提升我们的管理,这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导,各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视,作为一把手工程,全面负责本单位的信息化推广工作。

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5、信息化建设的考核工作

建立一套完整的考核制度,以考核来促进信息化的建设,各部门、各子(分)公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点:

一是将机关部门、各子(分)公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去,考核结果与绩效挂钩,并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。

二是严格考勤管理,对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤,对无故不参加相关活动的按旷工处理,对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话,对培训考试不合格人员进行网上公示。

三是在公司例会上,各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。

6、加强学习,改变工作习惯,适应公司信息化要求。

公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司,无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式,都要不断地学习,提高素质,以适应公司信息化建设的需要。 公司信息化投入使用之初,信息系统会不稳定,数据的录入量大,还会给使用者带来一些麻烦,系统缺少一些灵活性,需要使用者适应系统,有时还会有些反复,……。也就是说,在公司信息化建设初期,肯定会遇到各种各样的问题和困难,有的会抱怨,甚至发牢骚。在这个时候,一则不能被这些现象所迷惑,二则要克服困难,应及时组织

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力量解决问题,鼓励信息化的直接建设者,增强信心,尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。

同志们,公司的信息化建设已经启动,希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力,狠抓落实,我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好,力争使公司信息化工作走在集团的最前列。

谢谢大家!

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第17篇:项目启动仪式领导发言稿

发言稿

首先,欢迎XX公司的同志们来参加XX系统项目启动会。这个项目是我公司今年的重点建设项目之一,它的实施能极大的提高我公司XX管理水平,也是对集团公司场内车辆管理要求的积极配合,因此不论从公司安全生产、高效运营角度,还是从公司整体运行角度,都具有重要意义。今天,XX项目正式启动,接下来就要进入项目实施的关键环节,这是关系到项目成效的重点阶段,在此我对今天参会人员有几点要求:

一、我司项目组成员承担着项目前期调研、质量监控、最终验收的任务,责任重大。项目组的每位成员都应本着对公司高度负责的态度,认真对待项目实施的每个细节,精益求精,向公司交一份满意答卷。

二、公司各相关部门是系统的使用者,也是受益者。因此我希望各部门要全力配合项目组的工作,深入挖掘部门需求,协助设备的安装调试。务必使XX系统充分满足我们的生产要求。同时,本次项目涉及很多车载硬件设备,公司为此投入了大量资金,作为直接使用者,各部门务必要加强管理,保证设备的可用率。

三、XX公司是经过几轮竞争和谈判,最终成为我公司认可的合作伙伴。作为项目承建方,其重要作用是不言而喻的。我们希望也相信XX公司能够严格履行合同承诺的内容,在人员上、技术力量上予以重视,保质保量的完成项目。

对于系统建设我提两点希望:首先,信息系统是为生产操作服务的,在项目实施过程中,务必要从生产实际需求出发,要充分考虑一线使用者的需要,让员工愿意用,用得好。再者,这个系统是管理场内车辆的,安全责任重大,因此系统的稳定性是项目组必须严格把控的,安全生产的要求要放在第一位。

最后,预祝我们的项目建设圆满成功,也预祝我们与XX公司合作愉快。

第18篇:质量月启动会发言稿

各位领导、各位同事:

大家好!今天我们隆重集会在这里,不但是为即将开展的质量月活动做动员,也是为反思过去的工作,提升自身素质,提高质量意识。

古语有云“工欲善其事,必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量,提升我们金龙的竞争力,就必须从每一个员工做起,提高我们的质量危机感,规范我们的操作方法,遵守产品实现过程的工序操作准则。

从公司品质方针里的“持续改善,追求卓越”,我想到了一句诗词“不积硅步,无以至千里”,我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制定好的标准规范如果束之高阁,如果不认真的实施,提高质量意识只能一枕黄粱,春秋大梦,空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出PDCA循环时,强调执行力范畴内的实施才是引领一切的基础。

本次质量月活动旨在提升全体员工质量意识和操作技能熟练度,确保工艺文件、标准、规范得到有效实施,以全员参与的方式理解公司的品质方针、企业文化,在有趣的活动中通过奖励、分享达到提高大家的质量意识和质量保证能力的目的。活动具体安排已经以文件形式于下发到各部门,希望大家能精心准备、踊跃参加,争取在金龙的第一届质量月活动中大放异彩,通过我们大家的努力让金龙“百尺竿头、更进一步”,而我也相信“金龙儿女多奇志,敢教触控换新天”。

在每一个行业里都有一条不变得规律:江山代有才人出,各领风骚数百年,在机遇和挑战并存的环境里, 今年我们公司亦将迎来了新一轮的发展高潮,而质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心,论发展,质量才是硬道理。所以接下来我们的重点工作是提升产品质量,而提升质量的关键是要提高质量保证能力,提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意度,必须不断提高质量管理水平,而质量管理水平的提高,有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。那么什么是质量?质量就是客户的要求,满足了客户的要求就是保证了质量,客户满意程度提高了就是质量水平提高了,公司品质方针第一条“品质为本,顾客为上”就很好的诠释了质量的这一属性。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成的,它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步,满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的,这些要求不断提高的同时,也愈加专业化,我们客户的要求愈加苛刻,但是我们的产品质量往往并没有提高,我们的思想观念也还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念,在新的经济时代里,我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误,有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出,只有我们全部符合了客户不断变化的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己,以一种最优的经济策略来使产品满足顾客的要求,提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信心,提高经济效益,而在这里我要告诉大家公司品质方针的又一信条“品牌为标,创新为谋”。

通过公司品质方针的介绍,相信大家已经对质量的概念有了一个全面的认识,也能充分理解品质对公司发展的重要性。

当然公司的产品质量不是某一个人的事,也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合出来的,这其中包括研发部的产品设计、采购部的物料采购、PMC对物料和产品的妥善处置及合理排产、人事部对员工的培训、制造部的产品实现、品质部的质量控制、监管部门的监督管理,当然更离不开财务部给我们发工资。所以质量是各个环节共同合作、配合而成的,是每个人心中意识的体现。质量水平,能够很好地检验我们金龙人的合作状态。 我希望通过质量月的活动,在全员参与基础上,除了大家的品质意识和技能能得到全面提升外,还能形成团队协同作战的能力,达到止如丘山,发如风雨,战无不胜的境界。

最后,祝质量月活动圆满举行!

谢谢大家!

第19篇:地产启动大会发言稿2

地产启动大会发言稿

2各位业兴地产亲爱的家人们大家,早上好!!!我是今天会议的主持人叶星,非常高兴今天能和大家一同迎来2011年11月份的启动大会。

……

前几天一位新人到公司应聘,谈话其中问了我们王秋月总监一个问题,“我为什么要加入业兴地产?”其实这个问题我今天也想问问大家,为什么呢?谁能答得出来……?其实在此之前我也并不是很清楚为什么。前段时间,在一次偶然的机会下,我一个以前在湖北读书的同学介绍了一本书叫《海底捞·你学不会》,看完之后我觉得触动很大,所以分别买了几本送给几位公司的管理层一起阅读,大家看过之后都表示在心灵的深处有一种“说不出来的感觉”在震撼,并且在近段时间思想和行为上都有了一些改变。所以我想在这里借助大家的掌声来送给介绍给我这本书的我的同学,来自河南的邢彦超。

那到底《海底捞·你学不会》是一本写什么的书呢?这本书主要讲的是一家非常非常普通的行业(火锅店),讲的是一群非常非常平凡的人(平均文化水平在初中的农民工伙伴),但就是这样一个既普通,又平凡的工作和人,却造就了一个非常非常不普通、不平凡的事业。书中记载海底捞在短短十多年的运营中,已经拥有了60家左右的分店,一万名以上的员工,总资产预计在5亿元左右,并且不但国内的各管理学院在学习其企业发展乃至于海外的许多著名企业也在研究海底捞这个企业。海底捞真的有这么厉害吗?真的像书名那样学不会吗?有意思的是,王谭智总监看完这本书后,已经萌生了想写一本有关我们业兴地产的书,书名就叫做《业兴地产·你学不会》!!!

我本以为我从事管理工作10几年已经懂得了不少知识了,我自以为我的管理水平已经如何如何了,我自以为学过多少MBA的管理课程已经如何何如了,我自以为我看过多少管理学方便的书和资料已经如何如何了,可是到底如何呢……,一本书!几个小小真实案例!却让我对自己这么多年的管理工作产生了质疑……!我之前追求所谓的科学化管理,如模式化,制度化,表单化等等……,学到最后那就是邯郸学步,四不像!因为我把最本质的东西给忽略了,那就是“人性、亲情”! 其实我们企业原来是有的,比如“人和业兴”(以人为本,和谐共赢)的口号!比如“打造私营企业国有化待遇”的目标!但都哪里去了呢?有都在,只是我们大家并没有重视起来!空头口号喊了一万遍也永远都是空的!《海底捞·你学不会》是真的学不会吗?我后来想了想,其实不关是海底捞我们学不会,其实没有一个企业的管理我们能学得会的!现在这个时代的管理学说是“一抄、二超、三创新”!管理上不管是模式还是制度,这些东西可以去复制。但是说来说去,管理毕竟需要很多人为的因素存在,管理终究是管人,没有人,就没有管理!但人与人之间怎么可能会一样呢?一家企业有一个非常优秀的管理者但并不见得能管理好另外一家企业一样!最后我在《海底捞·你学不会》这本书中找到了一个答案,其实管理并不单单只是一门管理科学,还有更为重要的一项是管理艺术!同样都是管理者,海底捞的管理者并不见的比我的知识更丰富,并不见的他们的社会关系比我更扎实,并不见的开创企业的时候资金比我们来的多(我记得好像才8000元)。他们并不是全靠着什么标准化啦,什么制度化啦等等冷冰冰的条条框框。他们的管理方法是在冷冰冰的条条框框上,突出运用了“人性和亲情”,从而把管理这样枯燥的工作,艺术化了!这就是之前我们业兴地产所真正所缺失的东西,模式、制度固然非常重要,但模式是“死”的,制度也是“死”的,人却是“活”的!我们忽略了真真属于企业的核心“我们的员工,我们的家人”!一家企业缺少了人性,缺少了亲情,就像我们一回到家,发现没有床睡觉一样的!虽然都是家,但怎么就感觉不到踏实呢?过于“冰冷”的制度到最后一定是适得其反。企业的运作中,缺少了至关重要的文化,真的是很可怕的,所以之前企业中越到的总总问题,此时浮现在我的脑海里……是制度的问题?是模式的问题?还是其他的?当然,有很多问题都是在企业发展中一个一个暴露出来的,企业的日益成熟也将积累大量的的管理精髓,这个东西不管是任何一个人都学不走的!所以最后我总结企业管理其实是一项实践中的艺术!

在厦门这个经济特区大窗口里,我们很多同事都是刚来的外地人,或者刚刚踏出校门。在这里我们还没有家,也没有亲人,但是当大家选择了房地产行业,踏入业兴地产这个大门的那天开始,业兴地产就已经把大家当作一家人来的对待,也就是业兴地产将成为大家在厦门的第二个“家”!那既然是家人就少不了情感上的支持,把人当人待,把员工当顾客待,当自己的家人待!这些就是公司进一步改革的核心!员工是战斗在业务一线的,业务一线一定是直接面对客户的,我们的收入哪里来?客户!如果客户对我们的工作不满意,问题一定就出在我们的业务一线,业务一线的问题都来自于一线的员工,一线员工的问题都来自与管理层,管理层的问题来自于企业本身的文化!所以作为企业的最高管理者,我觉得不关只是把制度、模式传达到位,有没有发自真心的对待每一位员工,这个才是关键!我相信用心,用真心对待每一个人这个力量是可以传递的!企业要服务好员工,让员工满意,设身处地的为员工着想,让员工感动!同样的道理员工感觉到了来自于管理层的用心,同样也会对客户用心,同样也能做出让客户感动服务!当我们全体家人都开始用心的时候,我们的大脑就开始变化,思想和行为也随之变化,当心里没有负担的情况下,任何问题都能迎刃而解!别人学不走的企业文化也就这样诞生了!

“知屋漏者在宇下,知政失者在朝野”既然我们作为管理层都知道了企业的问题之所在,那为什么不行动起来呢?我作为一名企业的负责人,我的职业价值观是“我并不是因为我拥有很多,而是我要求的很少。”我知道钱并不能给我带来幸福,所以我的幸福来源是得到社会的认可!要得到社会的认可当然要从企业中做起!在一次管理层例会上,我们王谭智总监说过“当官不为民做主,不如回家卖红薯!”我诠释一下这句话,作为管理者不把员工当家人,不为家人着想,不为家人分忧,就不配成为大家的家人,更不配做一名管理者!这时候有“调皮”的人就问了,回家卖玉米行不行啊,笑!卖什么都行,最后也可以把自己都卖了!中国就有多少贪官,“落马”之后身败名裂,落得个妻离子散,一无所有,那就等于把自己卖了吗?这难道不能给我们在座的管理层一点启示吗?

家!不仅是爱和情的象征,家也有家法!家法在企业中的根本来自于“公平、公正”, “公平、公正”是一个“家”的责任!企业的责任是让大家满意,管理层的责任就是要让大家感动!企业要做一个有良知的企业,管理者要做一个有责任心的管理!

企业的责任是要做到“公平、公正”,因为“公平、公正”不仅仅是分“蛋糕”,还涉及到了人的尊严和希望!尊严来自于信任,企业给予了大家信任,大家同样也给予了企业忠诚,忠诚能让大家成为一名值得信赖的人,可以被委以重任的人,能让我们在职业生涯中立于不败之地!那“希望”呢?“希望”就是刚开场的时候,我要回答那位来应聘的人的两个字!我们都希望一些什么呢?我希望……我希望……我希望……等等!对!我们就是因为一份份的希望而活着!对!加入业兴地产就是为了一份希望!业兴地产也一定为大家准备一份希望!为了把希望寄托在企业上的家人!为着这一份份的希望,我叶星时刻都不敢掉以轻心,这是企业的责任!一个富有良知企业的责任!!!做一家企业的希望,希望有更多的家人加入我们,有更好的业绩,开更多的门店,提供更多的职位,从而改变更多人的命运!而这些“希望”都是从基层开始的,因为基层最重要,客户都在基层,正所谓万丈高楼平地起,能改变命运的办法就是从基层抓起、做起!这些靠的是什么呢?靠墙?墙会倒!靠人?人会跑!靠父母?父母会老!只有靠我们自己,靠我们自己的双手来改变命运!

真心的希望,我这一番话能打动各位的心灵!一百次的心动,不如一次的行动!还说什么呢?我先行动……

好!谢谢大家!

第20篇:启动会发言稿Microsoft Word 文档

尊敬的各位领导、各位优秀的组训老师、亲爱的事业伙伴们:

大家好!

我是营销一部的主管XXX,在这山花烂漫、春意盎然的季节里,伙伴们经历了一季度开门红的洗礼,又迎来了二季度业务发展和队伍建设的双重考验。伙伴们,寿险是喷薄欲出的旭日,只有心中有希望、有梦想、敢追求的人才能与之共舞;寿险是奔流不息的江水,向东之势势不可挡,只有用心置身其中的人才能为之感动、为之震撼。日月交替,时光荏苒,在刚刚过去的一季度奋战中,我们一部的伙伴们,以最饱满的热情、最坚强的意志,谱写出了属于我们自己的凯歌,以最昂扬的斗志、最坚定的信念,捍卫了我们营销一部的荣誉。

今天,我们又将踏上新的征程,那么,此刻就是我们行动的起点,我们将抖落往日的疲惫,无视风雨、无视坎坷,借助省公司推出的鑫裕养老组合计划、支公司制定的“随心所欲

相约广元”业务推动方案,抢抓机遇,赢得市场主动权,实现人人标保一万元的业务目标。

同时,利用团险渠道农村小额保险和计划生育保险的广阔市场,积极与各乡镇、村、组联系,获取重要的人才信息,达到二季度增员扩伍目标,实现辖区内每个乡镇有保险业务咨询点,每个村有保险业务服务代表,每个组有保险业务宣传员。

伙伴们,让我们用辛勤付出换取我们的成绩,让成绩证明我们的实力,让数据证明我们的价值。请您相信,只要我们坚持不懈的努力奋斗,青春的旋律将因你而坦荡磅礴;只要我们鼓起勇气大步向前,国寿的舞台将因你而精彩辉煌。

伙伴们,完成任务的信心有没有! 我们的口号是:人人标保一万元

相聚广元我为先

我为先!