“人人范文网” 发言稿

管理会发言稿范文(精选多篇)

发布时间:2022-09-25 06:04:40 来源:发言稿 收藏本文 手机版

推荐第1篇:销售经理会发言稿

各位销售主任、销售代表:

你们好!

随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近间隔服务的网络已基本构筑成熟。在硬件差别日益于零的情况下,每一个公司的员工都像浮出水面的冰山,要直接面对市场的风风雨雨。

由于地域、时间、环境等因素的限制,我很难和每位同事都有一样等质等量的沟通,今天,利用经验交换会,我想和大家共同探讨一下我们这个队伍和我们的服务,这触及到当前几个要引发我们留意的题目。

一,市场有无捷径

还记得一篇小学课文吧,两个和尚一穷一富,都想到远远的南海进修,富和尚惰性十足,终没往成,而穷和尚却克服障碍,修成正果。最近在行业报看到这样一则消息,讲广东的综合市场长势强劲,越大越赢人;关于北京的一则消息说,摊点式的却一天不如一天,越大越冷清,几个区还不一样,有的大卖场红,有的专卖店火,等等,说不上缘由。市场的多样性决定了我们必须沉在一线,春种夏收,一脉相承。等捷径走,等模式套,我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。

前段时间,办事处搬家,整理柜子时,我看到一摞厚厚的纸堆。每张纸上密密层层的记着市内三百多家零售店及店主的资料,从联络方式、营业面积、品种结构、店面状态到经营特点、市场份额、分期评价,事无俱细。这是我们初期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。三百多家店,多少个工作日;几千个数据,多少串脚迎&

市场没有捷径走。

二,服务能不能量化

该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估?服务虽非销售,但一样要量化,我想,某一时期,市场的增量就应是最直接的证明。是的,或许增长的缘由里还有行业宏观的因素,还有公司的投进,经销商的配合,等等,但我觉得这些,这和同类竞品比都有共性,寻求差异,就是我们的两大上风:品牌和服务。

今年三月,公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区,给每一个经销店落实了责任人和检查人。成效如何呢?上星期,他们用打直观量化卡的方法,对80多家商店进行了门检。使用六档量具(很差-差-一般-较好-良好-优秀),进行六项大类(店堂建设、产品摆设、辅助品状态、客情状态、促销合适度、商店发展潜力)的六十小项的检查。通过职员交*打分,销售代表近期的工作成果一目了然,更重要的是,它不但是考评某一个人,更指导着我们往后对具体某一个店的服务重点和支持方向。固然,直观量化卡现在看还有很多题目,还要充实。在以后的工作中,想出更多更好的办法,延续改进我们做市场的方法,促进服务的绩效,给自己加压!

三,添一双眼睛看市场

办事处是公司在市内的销售支持、品牌阵地,为了明天的市场,我们服务好今天的经销商,结果是共赢。

在我们这个队伍里,有很多是刚过实习期的新兵,周经理经常教导我们:争取一切机会,向有经验的前人请教。埋头拉车,也要抬头看路,方向不清时,还要请人指路。一段时间后,常常扪心自问:在工作中,我们所做的是否是流于情势,过于简单,究竟有无感动服务对象的心,又有无偏离公司本来的要旨。

多一双眼睛就多一种角度。

有一个弄家具设计的人问我:你知道,吃饭时,小孩子为何总喜欢往餐桌下钻?我说:由于贪玩。他说,不是,他问太小孩。在小孩眼里,餐桌太高,够不着,被大人抱着又不舒服,而餐桌下面正好,是他的世界,餐桌上的世界是大人的,就这么简单。因此,好的设计师在设计餐桌时,会在那个成人不留意的地方多动点头脑。

我们的产品,不是玩具,不好玩,但受用者都一样,是一个个鲜活的人(包括中间商和终端消费者)。所以,在日复一日的服务中,我们真的要多动一点头脑,多添一双眼睛。

四,创造好你的吝啬候

一个人新进一个群体,起初处处新鲜,活力四射。随着时间的推移,却有了成长的烦恼。由于感到大环境里的不和-谐,变得缩手缩脚;由于本身的职责不清,变得浑身惰性。

有一则寓言,讲一个房间里有两盏灯,都管用,但每到晚上,还是黝黑一片。起先的缘由是两只灯谁都不肯先亮,都在想:干嘛要我先亮,我亮了,照亮了房间也照亮它,我神经!(固然,也缺少一个规则要求他们谁先亮、谁后亮或一起亮)天永日久,两只灯每天不亮,成了习惯,因而那个房间成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此为止,聪明的你,还可以往下编,一直编到两只灯泡钨丝上了锈,微风一吹,玻璃壳一片片往下掉为止

我们这个团队,是一支青年近卫军,有理想,有冲劲,都深知:要进步,就必须比他人快半拍!

人虽有差异,但基本观念是相通的。在周经理的领导下,就像一个家庭,每一个成员都勇于并且安然地接受一些无情的管理,我们面对的是一个有情的管理者。只有这样,才能齐心协力,创造一个彼此共同分享的有助于工作的吝啬候。

五,下面是些很散的题目,我想请销售代表们留意并和我一起做,好吗:

在走访市场时,你会留意同类厂家的一张不起眼的说明书、宣传画吗?

新开发网点中,你的份额占多少?店主对你的付出认同吗?

不知道你有无养成随时走访商店的习惯,例如:有一天你乘公共汽车,下错了站,恰好路边有一家业内店,不管别的,你走了进往。

节日期间,是不是给你熟悉的那些小店主问候了?固然那之前,他不一定会想起你,但那以后我相信,他会熟记。有人讲过,越是小人物,越看重他人的尊重,我们经常忽视。

能清楚地知道你所服务的那家商店,一周里竞争品牌分类产品的销量和市场份额吗,精确性是多少?

有时候,几天的工夫,好好的店,忽然关门歇店,或转改门面,哪里热烈到哪往了。这些变故,真的是你不可预知的吗?还是你事前沟通不力呢?

顾客走进服务中心,第一个起身迎上的人是你吗?在顾客说第一句话之前,你的眼光和不可少的你好到了吗?

给两分钟的时间,你能把朝夕相处的每一个同事的优点概括一下吗?(假如你平时留意过的话,很轻易做到)

我们的技术职员上门处理投诉时,正好你有时间,你会主动要求见习吗?或许专司市场服务的你,一生不用干技术,实在,你的一切所见所学,在你的工作中都会无意的利用。

公司的促销计划我们执行了,该做的都做了,但有无考察过真实效果呢?我这个地区的增长量究竟是多少?甚么样的活动才真正有效于你所在的这个区?不同范围的商店、不同类型的店主,他们又希看我们有怎样的促销支持呢?

市场上的题目太多了。我们要一起想!

销售服务的事,看似简单,实际烦得很。写羊毫行书的人,你问他心字怎样写,他会告知你:关键三个点。左侧一点要认真,中间一点要周到,右侧一点要快速。

推荐第2篇:总经理会发言稿

一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春。今天非常高兴同大家欢聚一堂, 2013年,对XXXX来说是继往开来的一年,意义非凡,这一年,在上级领导的关怀下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标:

我们实现全年无生产安全事故,无质量安全事故;

我们的生产取得突破,全年加工量达到1XXX万吨,较去年增加56%,为投产以来的最高值,全年实现产值近XXX亿元;市场销售XXX万吨, 实现销售收入XXX亿元; 2013年为XXX代加工油为XXX万吨,增长了XXX%;并能满足XX个不同的规格品种的生产需要;

我们的小包装产能稳定提高, 达产率由XXX年的XX%提高到7XX;实现翻番;

我们的基础管理、5S-TPM取得长足进展,提出有效的改善提案超过XXX项,完成安全标准化整改XXX多项,修订完善制度XX5项,达到安全标准化一级标准评审条件,SPAS达到集团XX级标准,管理提升工作提前进入第三阶段;

同时我们积极加强班组建设,有效的提高了员工素质和班组凝聚力,全年涌现出先进员工XX人,先进班组XX个。

这些成绩来之不易、有目共睹,我在此向在座的各位表示感谢,你们辛苦了,为重庆工厂的发展写下了浓墨重彩的一笔。

2013年我们有非常多的精彩瞬间,我们在此辞旧岁、迎新春,这一刻值得庆祝,值得留恋。

2014年,我们将一路披荆斩棘,超越梦想,再创辉煌。

2014年,将是值得期待的一年,我们的目标很明确

全年无质量安全事故,安全管理将更上一层楼,通过国家安监总局的安全标准化一级企业验收,SPAS建设达到集团XX级标准;

我们将继续推进管理提升工作,继续向沿海及沿江标杆企业学习,积极开展各项专项工作,使后勤保障及管理水平上升到一个新台阶;

我们的生产管理将全面提高,生产、物流、各部门将全面完成KPI指标,提高产品质量与服务水平,同销售部门携手、共同努力,使产品在西南地区的占有率大幅提升。

2014,我们一起努力 !

最后,值此新春之际,我代表公司给大家拜一个早年,祝大家新年快乐,事事如意。

谢谢大家!

推荐第3篇:水电质量管理监理会发言稿

水电质量管理监理会发言稿

一切管理都在于制度(机制),在于流程,在于协议,在于协商。任何管理,都必须先有一个操作平台,即一些基础性的管理制度和管理流程,如同电脑的操作系统。任何其它的应用软件要运行,都必须建立在这个操作系统平台之上。

一、甲方对乙方基础性的管理制度:(进度、质量、成本、安全、合同、信息),我举几例:

1、工程质量协议书。

2、工程材料、配件、设备报审流程。

3、工程变更签证报审流程。

4、工程验收报审流程。

5、工程付款报审流程。

二、甲方要求施工方有的制度:

1、要求有质量管理:现场质量管理制度;质量责任制;施工组织设计,施工方案及审批规程;工程质量检验制度。等等。

2、建立合同交底制度。要做出好的结果来,不要做任务。第一次就做对,经济又实惠!

3、每天开工前都要有本专业的的技术交底和交叉施工技术交底制度。相关专业班组要相互交底、协商与配合。

4、严格的“跟踪检测”制度:施工跟检、复检和抽检,三种方式进行。

5、严格的隐蔽工程检查制度,本专业自检与专检、班组互检、不同专业班组工序互检、监理复检;上道工序不合不进入下道工序。如:机电管线没预埋,土建就不要硬化了地面,等等。

说明:(1)检查有两条线:第一条是下道工序是上道工序的检查者;第二条是独立的第三方专检。即监理检查和国家质检部门的检查。

(2)检查的目的是要求施工方加强质量意识,自动、自发搞好工程质量。凡检查必有问责,必有责任人,必有处理结果。问责前,要先解决具体的问题。

(3)问责要区分责任,是谁的责任由谁来承担。重点追问的是负有直接领导责任的领导者, 不要“一竹篙打一船人 ,把所有的责任人同等处理,更不会“只拍苍蝇不打老虎”, 只是拿具体责任者问罪。问责追究的是具体问题的具体过错,赏罚分明。

(4)施工者要有“三不”:不接、不做、不传。不接不合格的工序或产品;不做不合格的工序或产品;不传不合格的工序或产品到一道工序。

6、测量计算资料换手复核制度。

7、原始工程质量形成文件的规定(资料要能真实、具体反映工程形成。)如:检查、核查记录;工程检验批质量验收记录。等等。

三、甲方代表应有一些业务权(组织赋予、法律赋予、流程赋予的权利)

如能对施工单位审批文件;审批施工单位的施工方案、施工组织设计,要求施工单位施工员对施工的工程进行联检、会检、点检、对图专检,并对相关工程有签字签证权。等等。

甲方代表主要是:(1)提供图纸与技术支持者;(2)对进度、质量、成本、安全、合同、信息进行全面工程管理;(3)抽检、点检、联检;(4)参加工程验收;(5)发现问题要求施工单位、监理处理。若不处理:上及时上报告 执行自己应有的业务权力。

说明:甲方代表不可能代替监理和施工方的质量检验员来管理工程质量。监理单位有签证权,是法律赋予对工程质量的监控单位。质量管理,必须以监理为龙头,实行监理问责制。甲方工程师当扶持监理,但绝对不能代替监理。甲方代表发现问题,原则上是找监理,由监理对施工单位做出处理。处理结果要达到合同要求、图纸要求、规范要求。否则,在机制与流程上执行:(1)工程质量协议书。(2)工程验收报审流程。(3)工程付款流程。(4)启动风险控制、应急预案。

四、再来讨论一下实例:

3号、4号楼给水、消防管没有预埋,土建用水泥现浇硬化了地面,是谁的责任?是谁没有管理到位?

湖北**房地产开发有限公司 程** 稿

2013年6月24日 星期一

推荐第4篇:公司总经理会发言稿

尊敬的各位来宾、同仁们:

大家上午好! 今天,我们欢聚一堂,热烈举行葫芦岛力天重工机械有限公司年会,共庆丰收的喜悦!首先我谨代表力天重工全体员工,向参加本次年会的各位来宾、同仁表示衷心的感谢与热烈的欢迎。

2015年已经过去,回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天,我要感谢和公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,使得我们公司实力得到了快速的发展! 2015年我们公司的销售额大幅的增长,生产能力和产品质量也不断提高,员工队伍在不断壮大,售后服务网络在不断完善,总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今天这样的成就,我要感谢大家对公司的无私贡献。在此,我要借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲! 谢谢大家!不过今天我们不能只谈取得的成就,也要敢于认识和发现不足,因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间! 公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化,主要的问题就是在各部门协同配合不太默契,屡次造成合同交货期延期。我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的! 请各部门负责人和当事人注意,我们要牢固树立起以公司利益为重的大局意识,把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决,为更加辉煌的2016年打好基础! 我们都知道力天重工是我们所有员工共同的家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益,可以说,力天兴则员工兴,力天衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和在座的每个员工都息息相关!所以我们要与公司利益保持高度一致,树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下,都要以力天大局为重,精诚团结,密切协作! 我们公司未来的目标是:力天重工在不远的将来能够成工程机械行业内的明星,要做中国的百年品牌! 这是一个战略性的目标,需要我们从方方面面、点点滴滴着手,循序渐进地去实施,更需要我们每个人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品,一流的品牌,一流的效益,一流的企业形象,一流的发展速度,一流的员工队伍,一流的企业团队来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

最后祝各位来宾、各位同仁新年快乐,猴年大吉!

谢谢大家!

推荐第5篇:项目管理会议发言稿

项目管理人员会议

在坐各位大家好!

今天我们管理人员坐在一起,来共同探讨下一步的工作安排和部署,大家只管畅所欲言把自己的想法和方案拿出来,讨论下一步如何实施,怎么才能把工程搞好搞上去,大家自然来了不是亲就是邻或者就是朋友,所以希望不要以为和老板关系怎么样,就冒充老革命;不要连自己来做什么事情都搞清楚,口头上讲的夸夸其谈,本事狠大,遇到事时就不知躲到哪里去了;办事拖拖拉拉,一点效益都没有,这种现象在我们内部坚决不能发生;工地是不养闲人的、更不是养老院,到工地就要服从工地的管理、规章制度,把自己所承担的任务扛起来,要不然就不要来工地,不如在家舒服;不过从目前来看大家对工作都还比较热忱、积极性也比较高,就是有极个别人可能是没有在工地干过,自己到想把事干好,但是又不知道怎么干,这就要多问问,下面简单把各个岗位职责讲一下:

1、施工员:每天进入现场要全面巡视,看看是否有那个环节上面存在质量问题和不安全地方,一经发现立即通知班组进行整改;对测量的轴线和高程、标高进行复核,确保万无一失;对正在施工的部位进行督查,对照图纸进行复查,以防班组做错,由施工员搞错了造成损失,按损失费用40%处罚;每天要记录好施工日记,施工日记到月上报,无施工日记的,则每月在基本工资扣除20%;

2、采购员:采购的所有材料必须保证是合格产品,所有小型材料(能入库的材料)必须交到仓库保管,票据要有仓管签字才能报入财务,大型材料直接进入现场,票据要有收料员或接收人签字才能报

入财务,否则财务一律不予接收,当天帐当天报,超过3天财务拒收,没有两人或两人以上签字的票据视为无据,由采购员承担赔偿。

3、收料员:必须对材料严格把关,对所有材料产品合格证和检验报告进行收集,否则有收料员承担补资料的手续费用;一旦发现现场收有不合格的材料,则有收料员负责承担经济损失;所收的材料必须建立月台账,注明收料日期,每月上报给财务,若无月台账,则每月在基本工资扣除20%。

4、仓管员:所有进入仓库的物品、材料等必须进出相符,除消耗品以外,其它材料一律要回收,若发现有下落不明的物品,有仓管员负责赔偿;所收的材料必须建立进出月台账,注明进出日期时间,每月上报给财务,若无月台账,则每月在基本工资扣除20%。

5、财务:财务是项目核心,每月必须要建立台账,把流水账、各分类账、出纳账、等账目做清,出纳相符;无指定人员签字的票据一律拒收,否则由财务人员承担赔偿;每月以电子版或表格形式上报给老板,若无月台账,则每月在基本工资扣除20%。

6、安全员:每天必须要有安全施工日记,记录当天的安全情况,发现隐患的地方,处理方案;若工地发现有安全隐患的地方,安全员不在现场将每次按100元处罚。无安全日记的,则每月在基本工资扣除20%;安全日记到月上报。

7、质检员:在施工过程中,每天要依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。参与原材

料、半成品、成品及各类制品的进场验收。监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检 或送检工作。若工地发现有大的质量事故的地方,质检员不在现场或没有发现将每次按100元处罚。无检查记录的,则每月在基本工资扣除20%;检查记录到月上报。

8、除麻树国、张秀祥、尹辉、朱守顶、烧饭、清洁卫生六人外,其他没有到月上报资料的人员,必须上报当月的工作日记,工作日记要记录每天干的那些事,每件事干了多长时间,一天内的工作情况,无工作日记的,则每月在基本工资扣除20%;

9、以上上报的资料可报到我这里来或麻树国、张秀祥、尹辉都可以,每月1号上交。这样一来就不会感觉没有事干了,你不想干每天都感觉到是事没有,干将起来就会感觉到有干不完的事。会后我把各自管理的职责发给你们,希望会后认真看一下,就知道你要干那些事了;

10、有关电话费用每月每人报销50元,但始终要保持电话通畅,否则不予报销;请假必须要写请假条,每月每人假期2天, 超出2天的从当月工资款中扣除; 无旷工的每月2天算加班费用,加班费用到工程结束一次结清,半途而废的不予计算。

最后强调两点:第一齐心协力,精诚团结。我们为了一个共同的目标,为了能把这项工程早日完工,就要靠我们在坐的这些人;只要大家抱在一起,团结就是力量,只有团结,就能保证各项工作顺利进

行;全靠两位老总本事在大、本领在高也不能把工程完成,这就跟上战场打仗一样,只要有一支有组织、有纪律的队伍或团队,听从号令、服从指挥就能打胜仗。第二忠于职守,尽职尽责。我们的整个项目部就像一部大机器,每个人就像机器上的一个零件,每个人都有他的地位和作用。在坐各位都是骨干,都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?就是在发生紧急情况时,能看到我们的身影;在危险时刻,能看到我们的身影;在重大任务前,更能看到我们的身影。我们要在平时工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来,这就是我们全体管理人员的要求。只要我们努力,领导会看在眼里,记在心里的。

目前项目工程施工正在紧张进行,希望全体同仁能够思想同心,目标同向,行动同步,再接再厉,履职尽责,更好的发挥自己的作用,努力把各项工作做好,为早日完成项目工程任务而努力奋斗!

谢谢大家。

青建集团股份公司中央储备粮淮南直属库项目部

发言人:朱守顶

2017.9.1.

推荐第6篇:宿舍管理会议发言稿

嫩江高中宿舍管理会议发言稿

同学们:

你们好!欢迎你们成为高中的一员,欢迎住宿生成为宿舍这个大家庭中的一份子。我们嫩江高中即将步入省级示范校的行列,这是我们的荣耀,也是嫩江的骄傲。我们方方面面都要做得出色,我们的宿舍要成为我校的一个亮点,要成为校园中一道亮丽的风景线。这就要求我们师生共同来营造,就必须共同努力,就要树立“宿舍是我家,人人爱护她”的观念。

俗话说:“没有规矩,不成方圆”。国有国法,家有家规。我们宿舍有宿舍的规章制度。住宿生入住已半个多月,虽然已对宿舍的规章制度已有所了解,但是在这里我要再强调一下,使同学们有一个更深刻的印象,这就是为了使我们养成一个雷厉风行的生活行为习惯,形成安静、团结、协作的生活气氛,创建文明、洁净、优美的生活环境,使宿舍成为我们温馨的家。

同学们,宿舍管理是一个半军事化公寓化的管理模式,各项规章制度很多。这里我就以下几个方面说一下:

一、时间:

早晨5:30起床,6:30退寝(补课期间可延至7:30)

1 中午12:00——12:30水房供水,13:40退寝

晚间17:30——18:00水房供水,18:50退寝,22:10关宿舍大门,22:30关灯

二、内容和要求。

1、枕头都放在被子下面,枕头下、铺面上、被子里请不要放其它物品。

2、请把海绵垫子,放到褥子上面,这样褥单能铺得平整一些,整理内务时要把床单铺平,必要时可用别针别上。

3、被字要叠出棱角,不要把被罩的边露在外面,把被子、枕头靠床外倒放,上下铺、一侧铺都使其成为一条线,显得整齐美观。

4、特别强调,褥子和垫子下面不要放书本、内衣裤、袜子等杂物。

三、物品摆放标准:

1、水壶都要放到暖气前,一字排开。

2、窗台只允许放花盆,其它均不可放。

3、铁柜上都不要放任何物品。

4、床下的大箱子外面的每一侧都要对齐摆放,所有物品均可放入。

5、脸盆一定都要放到脸盆架上,把洗漱用具均放入其中。

6、暖气、床上、脸盆架、柜上等物品均不可晾挂衣物及手巾等。

四、卫生方面。

要求:每天值日生必须早、午、晚打扫室内卫生,拖净地面,特别注意卫生死角(如墙角、柜角等)的清理。把垃圾不要扫入走廊,请直接倒入垃圾箱内(在洗漱间),不要往里倒脏水,寝室内不要有脏水脏物,纸篓、撮子里、墙角不要堆放垃圾。要保持窗户、门、柜、墙的卫生,各寝室长把这些任务要落实到位、责任到人,寝室长组织及时擦扫,要勤洗澡勤换衣,保持好个人卫生。

值日生职责:

1、负责寝室卫生。

2、摆放好物品。(如桶、拖布、脸盆等)

3、负责检查清理暖气、柜上、脸盆架、窗台是否有杂物,床上是否挂衣物。

4、协助寝室长工作,督促同寝同学起床、整理好内务,摆放好个人的物品,督促晚间及时就寝,对就寝后说话打闹的同学要及时制止。

5、寝室长不在时,代理寝室长,行使寝室长职责。

五、纪律方面:

1、遵守学校的各项规章制度。

2、严格遵守作息时间,及时就寝、退寝,不准课间私自回寝室,不准私自留寝,不准私自留外人住。

3、不准在墙上乱涂乱画,不准张贴画片。

4、保持肃静,不准喧哗、打闹、滋事、打架。

5、不准吸烟、喝酒。

6、不准在寝室内打扑克、下棋等。

7、不准在寝室内点蜡、私接电源。

8、不准私自串寝、串床位。

9、不准向室外乱仍杂物。

10、积极配合老师及寝室长的工作,服从管理。

六、其它方面:

1、注意安全,不要翻越、骑坐在窗台上。

2、增强防范意识,保管好贵重物品和钱财,小柜、箱子都要上锁。

3、注意节电、节水,做到人走灯灭,没有长流水。

4、其他住宿生要服从寝室长的领导。

同学们,以上几个方面有不明之处,不全之处,请向宿舍老师咨询。

同学们,舍务方面也实行量化管理,是和学校对班级的量化管理挂钩的。有毛病我们就要扣分,做的出色的我们就奖励。每月各学年楼层要评出文明寝,并为该寝室学生所属的班级加分,这是你们为班级争得荣誉的最好的机会,努力吧!

住宿生们,你们新入校,远离家人,难免想家或生活上有困难。这个时候请把舍务老师当作你们的家长,向我们倾述、求助,和我们沟通。我们会把你们当作自己的孩子看待,及时解决你们的困难。

同学们,宿舍也是我校对外展示我校风采的一个窗口,要使这道风景线更加艳丽,这就要求你们这些优秀的学子和我们携手并肩,发扬团结、协作、创新、务实的精神,为我校成为省级示范性高中,为宿舍成为全省一流的示范性学生宿舍而努力奋斗吧!

嫩江高中政教处 2002年8月17日

推荐第7篇:地理会考动员大会发言稿

八年级生地毕业会考动员大会

各位领导、老师、同学:

大家好!

今天,我们在这里聚会,生地毕业会考战不久就要开战了,从现在开始,让我们一起去迎接一场全新的挑战!

借此机会,我想向同学们提出一些建议:

一、要重视决不畏惧!地理、生物的会考,应该称为学业考试,成绩将无条件带入初三的中考录取,所以,这是你们人生中第一次真正的考试,我们没有理由不重视!而且,这两门考好了,你们在初三时就能轻装上阵,集中精力学好其它的各门功课;假如考不好,你们将带着一定的思想包袱,影响初三时学习的信心,所以,我们决不能输!面对这两门功课的会考,我们也决不畏惧!

二、要相信老师、相信自己。一是你们很幸运,拥有一支非常优秀的极负责任的班主任和管理团队。希望同学们能深该体会他们的良苦用心,我也相信他们将在会考复习中给大家予最大的支持,他们将成为我们的坚强后盾!生物地理并不需要你要有很好的基础,只要肯努力,大家都还来得及,按照老师的复习安排去做了,你会发现它们并不象你想象的那么难,功夫到家了,想不考好都很难!最重要的是:我们要把握现在,我对你们是很有信心的!

三、要重基础讲方法。通过以上的分析,对于会考,我们要达到65%的及格率,虽然有难度,但是我们一定有信心,共同努力完 1

成任务。因此要抓实地理基础知识,整体把握世界和中国地理知识,要讲究方法。首先将知识要点归纳收集,然后进行过关,其次是我们进行专题复习:弄清十幅地图、(经纬图、海陆分布图、几个地区图等)掌握六大计算题(比例尺计算、等高距计算、高度差与温度差计算、人口出生率计算等)、时代热点专题,抓住地理与生活的联系,(比如现在地中海地区,国家埃及、日本,)这些都是我们所要了解的。最后我们进行一系列的试卷练习,进一步巩固、提高能力。我相信只要我们大家齐心协力,一定会夺取胜利的。

同学们,最后,我想说的是,为了我们自己,为了我们学校,让我们奋力一搏,展示我们城南学校的实力。对于这次会考,大家有没有信心?有!很好!谢谢!

-------樊必有2012-2-29

推荐第8篇:地理会考复习家长会发言稿

地理会考复习家长会发言稿

各位家长,同学们:

下午好!我是初二地理备课组长肖老师,首先感谢家长百忙中抽空参加今天的家长会,在这里我想跟大家分享一下本次月考成绩和生地会考的信息

上学期期末我们复习了八上、八下(只缺最后一章)两本教材知识点,寒假发放了八上八下知识点挖空练习,而本学期开学第二周我们在完整复习完七年级上册课本知识点的基础上,进行了本次地理检测,本次试卷为会考模拟题,开卷考试,试卷的结构和难易程度完全依照会考标准,成绩结果年级最高分96分,平均分76.32分,90分以上的同学38人,每班平均不到3人,60分以下的学生46人,总体来看,成绩不理想,高分太少,不及格太多。试卷分析中,发现存在以下三点共同点:

1、绝大部分同学屡犯老毛病,做题不看清题目不看图直接答题,或审题不清楚,即使考的是简单的知识点也导致答题错误或者答题答不到要点上

2、知识点掌握不牢,课堂上反复强调的易错点易错题仍屡教不改,考场上盲目翻书找答案,手忙脚乱,这是开卷考试的大忌

3、书写潦草答题粗心,答案不写完整,或错别字成堆,阅卷批阅中,根本看不清楚到底写的是什么或明明答到要点也只能惋惜扣分。

4、考试过程中很多同学题目做完,趴着休息,不检查。

开学复习三周半,各班同学总结主要出现的问题是:

1、课堂听讲不认真,态度不端正,重视程度不够。部分成绩中等或中等偏上的学生复习课觉得没意思,爱听不听,其次每个班级都有少数学生上课不带课本,个别学生课本都找不到了,上课不做笔记,甚至聊天,趴桌子上休息。个别学生叛逆严重,老师反复提醒仍然无动于衷,课本上一片空白,批阅过讲解过的习题不纠错,对待复习极不认真,心理上轻视开卷考的地理会考。

2、不按要求完成作业,我们复习阶段的要求是:学生手里有三本复印复习资料,蓝色封面的知识点梳理,粉红色封面的练习题,黄色封面的背记手册。复习课前提前预习要讲的内容,做好蓝色封面的知识点梳理部分后,课堂会重难点知识梳理,然后做粉色封面习题。部分同学作业不思考不翻书随便写答案或者抄袭,老师用心改,却总发现部分学生态度敷衍。

3、每周依照复习进度,布置两到三课时的黄色封面背记手册过关,很多学生没有严格按要求过关,去结合地图读图、识图,对知识点不是理解基础上的熟悉,而是死记硬背为主,背完后忘性大,易混淆,做了不少无用功。还有少部分学生安排了用心的同学一帮一过关,却总是任务拖欠,不主动,甚至还开溜。

4、周五下午来辅导的学生,老师希望你是主动来补习的,人数有限,且每周只一节课 ,知识点给你重新补讲,时间其实远远不够你重新学一遍,如果态度还吊儿郎当的,不认真听,死背也记不住,老师用心备课 ,苦口婆心劝导,你们却不以为然敷衍了事。这样怎么会有效果?

听有些家长们说,作为家长,孩子快乐健康成长最重要,读书靠天分,成绩好坏孩子自己去努力。听青春期叛逆的同学们说,读书何用?老师,我不用你管,不用你操心。同学们,你们伤老师的心事小,只有一时半会,将来你们为自己堕落的青春而后悔伤心事大,因为人生难以重来。

地理会考时间:6月17日(因为端午佳节冲突,比往年的会考时间提前一天),说是会考,其实就是提前中考,可以说生地会考是初中阶段会考的起始战,生地会考的成败与否,直接影响学生初三的学习士气,打好这一仗,可以为明年中考打下坚实的基础。这两科成绩卷面分100分,折合50%和明年要考的体育一起合成一门成绩纳入明年升学考试成绩,很多同学家长都听说这两科是最容易拿到A的一门,确实,因为八年级只有两个会考科目,故我们可以把100%的精力集中投放到这两科上,而不是这两科本身很容易,可以轻而易举获得。尤其近5年来长沙市地理会考改革,重地理读图、识图能力的培养,重地理知识的运用,试卷的灵活性越来越强,导致合格率和优秀率的逐年降低。

去掉今天,距离生地会考还有62天,如果再去掉周六周日节假日,还剩43天时间可以在校复习,对于我们同学们来说虽时间紧迫,但若目标明确,努力付出,想提高成绩完全没问题,在剩下的2个多月里希望我们高度重视,做好以工作:

1、基础作业:请家长协助我们督促好孩子完成复习阶段的预习作业和练习题,以保证课堂高效率的听讲,老师要求签字的内容,请家长认真检查。

2、知识点背记:根据班级同学反馈情况,能在周

六、周日每天拿出一个小时背诵生物地理知识,复习会考的同学少之又少。针对这个情况,我们将在这个周末开始,下发背诵作业单,请家长根据背诵作业单上的要求具体的时间和内容检查背诵,检查合格以后,请家长签字,我们将在每周周五下午的八九节课进行集中听写检查,不合格者将发名单请重新过关。

3、请同学们再次检查四本教材是否齐全,并统一准备好专门的听写本接受听写检查,准备资料袋专门装会考资料。请家长们关注孩子的听写本,试卷,作业练习,了解听写情况及改错情况,及时督促,发现问题,及时纠正。

4、同学们复习时一定注意方法,好的方法将事半功倍,尤其地理会考跟生物会考不一样,基本不考原题,那就要求同学们在对基础知识掌握扎实的基础上,多看地图,认真分析地图,背诵与读图相结合,灵活运用,才能出高分。

5、欢迎同学们多问问题,背记过程中不理解的地方及时发现,问成绩好的同学,问任何一个地理老师,都会热心解答。

总而言之,本年级同学们第一次参加会考,此次迎考的态度、方法将决定同学们初三会考的起点。复习的效果在于老师们的监督、同学们的坚持,家长们的落实。剩下只有2个月了,这个复习过程也许是艰辛的,也是最能考验我们学生和家长的。我们再苦再累也要陪孩子搞好生地复习,严格把关,争取考出满意的成绩,为初三的学习打下良好的基础,为初三的中考建立良好的信心。最后,我衷心的希望学校的工作能取得各位家长的大力支持,我相信,在学校、老师、家长、同学们的共同努力下,同学们一定能取得最大的进步,预祝同学们生地会考取得优异的成绩。谢谢大家!

推荐第9篇:监理会议发言稿

(监理)会议发言稿

(2011年10月9日)

目前我们市委党科技工程存在重进度轻质量的情况,主要表现在各道工序在没有进行认真检查和正式验收的情况下,就急着进行下道工序的施工,尤其是在浇捣混凝土之前,钢筋未报监理检查验收即通知质监站过来验收,或检查验收后要求整改的问题未整改完毕,就马上浇捣混凝土,这样做很容易留下质量和安全隐患,以及产生一些质量问题,比如柱子钢筋偏位、模板收摸、胀模等问题,这些都是不按程序施工和验收的后果。

一、现场施工质量情况

1、钢筋问题:①第二层有两根柱子的钢筋偏位较大,达到5厘米,要求采取补救措施进行处理才能继续往下施工;②框架梁钢筋局部有偏位或垫块偏少等现象,梁支座附加钢筋还有连在一起绑扎的现象;

③梁柱节点箍筋分布不均匀或没有绑扎;④板底筋垫块数量不足,负筋的支撑马凳数量不足。

2、模板问题:①框架梁和剪力墙有胀模现象,板模有漏浆现象,柱模有散模现象;`

②梁、板、墙、柱浇捣高出楼面标高且松散,须凿除处理;③卫生间翻边没有与楼板同步浇捣,

一、二楼情况一样,三楼以上要求同步浇捣;

④楼梯浇捣没有预留三个踏步或按梯段1/3跨长预留接口,而是直接在与楼板交接部位预留接口,受力不合理,抗震效果较差;

⑤地下室一层柱及梁柱节点各有一组试块抗压强度不合格,要求尽快委托回弹,以免影响上部结构施工。

⑥混凝土有凝结过快现象,查找原因,如初凝时间小于规范规定的或不符合标准的,应禁止使用,商品混凝土厂家须提供有效地资质证书、营业执照和生产许可证等相关资料,经审查合格方可使用其产品。

针对以上存在的质量问题,我们监理提出以下要求:(在保证质量和安全前提下赶进度)

1、钢筋验收必须有施工员检查合格后,再报监理检查验收,最后再报质监站或设计等相关部门到场验收,相关的报验资料要同步办理。这是最基本的程序要求,否则监理可以不签字认可,或者发布相关指令要求返工或停工整改。

2、混凝土浇捣前应办理浇筑申请,监理签字同意后方可浇筑,在

混凝土浇筑过程中,必须要有施工员跟班管理和指挥施工,我们监理进行旁站监督。如果没有施工员在场不允许浇捣。

3、对于以上所述质量问题,要求施工单位尽快提出处理方案和改进措施,及时提交监理审批后实施处理,并要求施工单位对工人进行三级教育及安全、及时交底,尽量减少错误发生。

4、模板安装完成后报监理检查、验收合格方可绑扎钢筋,主要是复核轴线、标高、截面尺寸、平整度及其整体的稳定性和安装质量。模板及其支架在浇捣混凝土前须检查和加固,浇捣过程要有木工跟班检查和处理相关问题。

5、施工管理人员配备不足,要求按岗配人,组建项目经理部,以及建立健全质量管理体系,加强施工管理,保证工程质量、施工安全及工程的顺利进行。

二、关于施工安全方面(内容另详)

三、监理建议

1、目前工地所进钢材生产厂家有四家:①柳钢;②广东河源德润;③贺州桂鑫;④江西萍钢有质量不稳定现象,建议购买大厂、质量稳定、信誉好的厂家生产的钢材,1-2家即可。

2、现场测量仪器缺乏,应配备水准仪、经纬仪等,高层施工测量放线要精准,不能光用土办法药测量放线。还有建筑物沉降观测等

3、目前监理与施工方共同使用办公室,要求提供一间给监理自己专用,希望能考虑安排。

附:

安全方面:

1、楼梯没有临边防护设施,尤其是中庭公共楼梯侧边及周边的

膜板起吊井口、楼层临边均没有采取围护措施,存在很大的安全隐患,要求尽快派人处理。

2、二楼周边是直接利用一层模板钢管支架做临边围护,是临时

性的安排脚手架,虽然挂有安全网,但是大部分挂网高度达不到二层楼面以上,1.2米的高度不符合规范要求,且底面无脚手板,容易造成坠物伤人。

3、目前我们这个工程尚未办理施工许可证,属于违法违规施

工,如果由于管理不善而造成质量事故或安全事故的,后果将非常严重,施工单位除了赔偿、罚款,还要被通报和停止投标,经济损失和名誉损失都是很大的。同样,我们监理也将面临被罚款、通报和停标的处罚。所以我们要求一定要按规定程序去做,尽快完善相关报建手续,现场的施工管理要按规范执行。

推荐第10篇:安理会发言

主席先生,中东问题长期久拖不决是阻碍中东地区和平发展的根源,也影响着世界的和平与稳定,当前巴以和谈再次深陷僵局,数月以来未能取得任何实质性进展,中东问题处于关键的十字路口,中方对巴以和谈的现状深表忧虑,中方主张有关各方在联合国有关决议,土地换和平原则,阿拉伯和平倡议和中东和平路线图计划基础上,通过政治和外交途径解决巴以争端,最终实现建立拥有完全主权的独立的巴勒斯坦国,巴勒斯坦和以色列两个国家和平相处

主席先生,以色列定居点问题是导致巴以和谈停滞的直接原因,也是巴以恢复和谈的主要障碍,中方反对以色列在巴勒斯坦地区修建定居点,呼吁以方立即停止修建定居点,为建立巴以双方互信,打破巴以和谈僵局创造条件,中方欢迎巴勒斯坦各派达成内部和解,我们希望巴各派以此为基础,增进内部团结与合作,为推动中东和平进程向前发展发挥积极作用,解决中东问题离不开国际社会的大力支持和协助,中方重视私方机制在中东问题上的重要作用,希望四方机制尽快提出有助于巴以恢复和谈的具体方案,中方希望国际社会拿出政治智慧和勇气,加大劝和促谈力度,继续不遗余力的推动恢复巴以和谈,中方注意到近期有关各方提出的主张和倡议,我们对所有有助于化解当前僵局的外交努力和倡议持开放态度,中东问题长期列在安理会的议程上,中国支持安理会更加积极务实的介入中东问题的解决,为推动重启中东和平进程发挥更大的作用。为实现中东地区的全面持久公正和平,有关各方应为对话和谈判努力创造条件,结束中东地区长期对持和紧张的状态。

主席先生,中方一贯坚定支持巴勒斯坦人民恢复合法民主权益的正义事业,支持建立拥有完全主权的独立的巴勒斯坦国家,中方赞赏巴方坚持和平选择,将继续支持巴勒斯坦人民的正义事业,我们真诚希望巴勒斯坦独立建国的目标能够早日实现,谢谢主席先生

第11篇:发言稿(大会发言稿)

尊敬的各位领导、各位老师:大家好!我叫xxx,是孟州一中的一名普通教师,发言稿(大会发言稿)。在今天颁发教育质量奖大会上,能够与大家共享教育带给我们的精彩与快乐,我感到十分荣幸。在此,我衷心感谢孟州市委、市政府对广大教师的关爱与鼓励。设立教育质量奖是市委、市政府为积极实施科教兴国战略,切实落实教育优先、超前、加快发展部署,努力营造尊师重教良好氛围,为广大教师办的大好事、大实事,它必将极大地激发广大教师干事创业、勇创佳绩的积极性和创造性。包括我们在座各位老师在内的全市所有教师都能在这美好的时刻,实实在在地感受到市委、市政府对教育的高度重视和对教师的特别关怀;真真切切地体验到教育事业的崇高和教师职业的光荣。孟州一中是孟州36万父老乡亲的孟州一中,作为我们市的教育龙头,承载着太多的责任与期盼。胡小平书记刚到我们市不久,就风尘仆仆夜访一中,给一中的发展送来了春的气息;在全市扩大会议上为一中振臂呐喊助威,给一中吹响了奋进的号角;在一中及时召开教育现场会,谆谆教诲大家:"钟情岗位,激情工作,痴情事业,追求最佳",给一中的快速进步注入了新的活力。魏超杰市长多次亲临一中,嘘寒问暖,倾听教职工的心声,及时把政府的关心与温暖送到教职工的心里。王荔副市长多次到一中现场办公,及时解决实际问题,为一中发展架桥铺路、鼓劲加油。期殷殷之情,天地可鉴。每一位一中教师都深知任重而道远,且责无旁贷。我们从校长,到全体教职工都以高度责任感和使命感,迎难而上,锐意进取,全心投入,勤奋工作,勇创佳绩。教师们每天值班到深夜,几乎没有节假日,默默奉献,任劳任怨,忘我工作。很多老教师已经或将到退休年龄,仍战斗在教学第一线;中年教师忍辱负重,勇挑重担。有的在父母弥留之际,还在讲台上给学生上课,不忍耽误学生一节课。有的身患疾病仍不请假,带病坚持上好每一节课,发言稿《发言稿(大会发言稿)》。 年轻教师力求向上,奋勇争先。为减轻教师少的压力,有的一再推迟婚期,有的把幼小的孩子狠心地送到老家照管。他们视事业如生命,爱岗位如眼睛,用各自的忠诚与心血书写不同凡响的教育赞歌。去年一中取得了六县高考一本上线率、二本上线率、三本上线提高率第一三项第一的佳绩,这简单的数字背后,就是一中人对事业忠诚的写照,是一中人顽强精神的凝聚,是一中人对社会的最好报答。我带的班以总评第一的成绩,荣获模范班集体,所教的两个班数学成绩总评第一。在省、市、县发表或交流10余篇教改论文,获焦作市教育科研先进工作者称号,所辅导学生在省数学竞赛中勇夺佳绩,获省优秀辅导教师荣誉称号。这次荣获"孟州市教育质量奖"表彰,我倍受鼓舞。学海无涯,教海无边。教育是崇高的事业,需要我们去献身;教育是严谨的科学,需要我们去探究;教育是多彩的艺术,需要我们去创新,教育是系统的工程,需要我们齐心协力、全力以赴。我作为一中人中很幸运的一员,荣获了教育质量奖,但我仍会与大家一道,珍惜荣誉,戒骄戒躁,认真学习邓小平理论和"三个代表重要思想",深入研究教育教学规律,唱响提升教育质量主旋律,用先进教育理念指导教育教学实践,教好书,育好人,努力为每个学生的发展创造条件,为孟州经济繁荣、社会进步培养更多优秀人才。要立足岗位,树师德,铸师魂,强师能,以人格魅力打动学生,以才华智慧折服学生,以奉献精神感染学生,为学生的全面健康成长搭建最广阔的舞台。要以新课程改革为契机,走科研兴教之路,积极开展教育教学研究,转变教育观念,更新教育内容,丰富教育形式,创新教学艺术,讲求教学方法,变革教学方式,最大限度地提高课堂效益,大面积提高教育教学质量。各位领导,各位老师:新的征程,新的起点。"教育质量奖"的颁发是对我们教育工作者的鞭策和鼓励,是市委市政府对广大教师的关爱与肯定,我们一定要借此东风,不断学习,勇于探索,以卓有成效的工作为孟州教育的全面发展做出更大的贡献。谢谢大家!

第12篇:会发言稿

2011年重庆市XXXX担保有限公司年会发言稿

担保公司未来发展规划阐释

——XXXX

尊敬的董事长,亲爱的同事们,大家好!

我们的部门负责人将会在稍后对公司一年以来的各项工作进行完整细致的总结,不作赘述。我想利用年会这个具有仪式感时刻,向各位阐述以公司董事长为代表的管理当局对公司未来发展的规划方案,以及我本人对规划的一些管见。

担保公司是一个新兴事物,在我们国家1993年才有第一家国资担保公司,1998-2008年间担保公司数量得到发展,2008年后担保公司才如雨后春笋,遍地花开。理论上,担保业务的风险发生概率决定了担保公司的杠杆效率,称为放大效应。杠杆效率结合担保公司的资本金规模决定了担保公司业务规模。在欧美和日本,杠杆比率可以达到20-30倍,甚至60倍。在我们国家,规定为10倍,在重庆,规定为5倍,在债权人,可能为3倍。以资本金1亿元的担保公司为例,可担保3亿元,实现担保年收入900万元,纯收益仅仅500万元左右。而同样的资本金,按社会平均收益率10%计算,可获得年纯收益1000万元(高息放贷不合法,不作为社会资本的主要运用形式,不探讨)。

逐利,是资本的内在要求。很难想象高风险得不到高补偿的后果。国有担保公司也许因为带着支持各个部门经济发展的历史任务,他们的资本不在乎逐利,那是国家机器为发展经济而采用的市场化手段,其结果是资本失利而公共获利,讲究一个“公”字,是平衡的。无论国有担保公司的资本如何运用,其背后都是坚强的国家信用。民营担保公司则不可能被赋予这样的历史任务,无论政策如何引导,规范,都无法改变资本的私有性,也就无法说服资本放弃逐利的愿望。我们可以得到这样一个结论:担保公司资本的运用不合法,会获得巨大的利益,而存在巨大的法律风险;反之,担保公司资本运用合法合规,会丧失巨大的利益,而风险却得不到补偿;是不平衡的。

也许让私人资本进入担保行业在过去是一个错误。民营担保公司已经遍地开花,承揽的担保业务已经渗透各行各业,债权、债务、担保关系已经极其复杂。不管谁发生了代偿,有无能力代偿,最终都将反映成国家经济的损失。国家会视而不见吗?当然不会!错误终将得到纠正。

2010年传言的资本金托管制度一度在业内引起轩然大波,不少担保公司表示如若执行,将“激流勇退”,然而,2011年6月21号,成都市人民政府办公厅仍然引发了《成都市融资性担保公司监督管理暂行办法》,该《办法》第十三条明确规定了资本金的托管制度,后因该制度引起强烈反响而未被严格执行。目前,成都市的担保公司通常执行的资本金使用情况是127分配,即资本金托管的情况下,10%可以用于支付担保公司的正常费用,20%可用于委托贷款,70%可以用于购买低风险金融产品。显然,这样的使用是没有法规依据的,只是资本金严格托管前的权益之计。2011年,传言将试点由保险公司的保险基金进入担保行业,从事担保业务。这些信息都不是空穴来风,不断的拉扯着我们的最高神经。我们必须赶在暴风雨来临的前夜找到出路,找到平衡,走出迷局。尊敬的董事长,亲爱的同事们,我们首先需要达成共识,在共识的基础上,我们才能上下一心,表里如一,手牵手,披荆斩棘,开创一条通往成功的康庄大道。

公司成立至今已两年有余。我们扳指细数,大约有三件事可圈可点,弥足珍贵。其一,董事长获得了股东会信任,实现了决策权的集中,决策的权威性得到了保证,成功实现了所有权与经营权的分离。其二,董事长保持了积极探索,百折不挠,矢志不渝的精神。其三,团队成员老不骄,新不躁,互助友爱,谦恭礼让。决策权的集中可以保证决策的有效执行,虽然此前或者今后都可能出现错误的决策,并且这个错误的决策被坚决的执行了。但是,这远远要比一个决策始终不能得到执行要好得多。虽然百折不挠要付出代价,有时代价还可能

比较沉重,但远远比一折就挠要好得多,因为一折就挠会让我们陷入邯郸学步的窘境。在渝联的团队中,从基层到高层同时存在着老员工和新员工,老员工不骄横,他们甘当铺路石,让后者具备得以开拓的基础,贡献是巨大的。新员工不浮躁,他们内心充满尊敬和钦佩,互助友爱,谦恭礼让,这是一个不错的团队。这三件事,正是我们走出新路的必要条件,也是最重要的基础条件。

探索的路是漫长而艰辛的,人们习惯了为别人的成功喝彩,对别人的失败批判,而将自身置于事外。对于身体力行的创业者来说,他们不需要这样的喝彩,也不需要这样的批判,他们需要的是实实在在的支持。鼓励是支持,而不是喝彩;批评也是支持,而不是批判。

两年来,公司在主营业务意外,在房地产、建材贸易、建材加工等领域都有尝试,有的正在运营,有的正在改组。我非常高兴的告诉大家,在这些尝试中,我们终于创造出一个已经在理论上得到证明的发展模式,我们现在要做的,就是在实践中去证明它。

担保公司全面参与供应链金融就是担保公司未来的发展之路。今天的会议发言中,不必去讲供应链金融的技术方案,只谈一谈供应链金融概念和要素等感性层面的认识,为与会各位基于担保公司未来发展之路的思考提供空间。

我们知道,我们坐的汽车,住的房子,穿的衣服等等,都是从自然资源的采掘开始,经过一系列的制造加工才具备了特定功能为我们所用,在这一系列的制造加工过程中,物质的形态不断发生着变化,而其价值不断得到附加并实现了价值的流转。在这一系列的制造加工过程中,参与其中的主体都因为价值的附加而获利,从自然资源的开采到生产生活中的具体应用,就形成了复杂的供应链。我们可以参与其中的一段供应链,而不是其中的一环,如此我们便可以尽量的化解购买者威胁和供应者威胁。我们将通过投资手段获得这一链条,通过融资手段壮大这一链条。在投资活动中,我们可以选择对一些已经存在的组织进行投资,也可以独资设立新的组织。在融资活动中,我们可以选择金融机构,也可以选择战略投资、财务投资。只要我们能确定在链条以外,链条的上端有足够的供应能力,链条的下端有足够的支付能力,那么,在我们的供应链内部就构成了自偿(即自己向自己支付),基于自偿性的存在,供应链所具备的融资能力将无可限量。供应链的顺利运行,使得处于不同环节的少数股东顺利的分配了所处环节的收益,而作为多数股东,我们将从链条的外部获得链条内所有环节的收益。目前,我们选定的供应链是建筑钢材供应链,始端是钢厂,末端是工地。当供应链构建完成之时,供应链的客户将是财政预算内支出的建设项目。

未来担保公司的发展有两项主要内容。第一,辅助构建建筑材料行业建筑主材(钢筋、混凝土、新型绿色、低碳建筑材料)完整产业链。第二,成为专业性建筑材料行业担保公司。而供应链担保融资服务和融资咨询服务是担保公司的主打产品。

我们大概需要两年时间逐步调整,实现这一目标,完成这两个阶段的发展。我想我已经把担保公司未来的发展思路讲清楚了,今天是个特殊的日子,是公司两周年的年会,我们所谈到的规划将会对担保公司未来的发展产生极其深远的影响。

同事们,几年的发展让大家经历了所有的彷徨和迷茫,现在前面就是商业金融王国的彼岸,去那里成就你们的职业梦想吧,让我们站在彼岸向今天微笑!永远微笑!

谢谢大家!

第13篇:会发言稿

各位领导、各位年度标兵、同事们:

你们好!

很高兴和大家团聚在一起,参加公司的团拜会。首先我向获得2011年年度标兵的18位同志表示热烈的祝贺!

非标事业部是我公司人数最多的部门,一直以来都是公司关注最和贡献的部门。

2011年,我事业部任务重、时间紧、困难多,但是我们的员工没有退缩,我们的管理人员没有胆怯。在公司领导的指导关怀下、在各部门的大力支持下,用我们坚强的毅力和苦严实快的工作作风、紧密2011年。

在这里,我要向那些不怕苦、不服输、敢于奋斗的全体同仁致以崇高的敬意!对他们一年来的艰苦努力和辛勤劳动表示衷心地感谢!对给予我们大力支持的各部门表示诚挚地感谢!

2012年,是我们又一个新的征程,是进一步提升产品品质之年,是精益生产的推进之年,也是加强学习和努力创新之年。我们全体员工要充满激情和信心,做好自己的工作、学习更多的知识、团结更多的同事,挑战自身工作的细节问题,打造更高品质的产品,为实现公 公司领导和各部门的大力支持,我们的目标一定会实现。

最后借此机会给大家拜个早年,祝各位领导、同事新春快乐!全家幸福安康!

祝愿我们鲲鹏在新的一年里飞的更高更远!谢谢大家!

第14篇:会发言稿

尊敬的集团公司领导、兄弟公司的各位同仁:

大家好! 兔去龙来辞旧岁,同舟共济迎新春。感谢集团公司为我们创造今天这个平台,让我们相聚一堂,一起送走硕果累累的2011,共同迎来充满希望的2012。在此,我谨代表二公司全体干部职工,向集团公司领导及兄弟公司的各位同仁,致以诚挚的节日问候和新春的祝福!

刚才听了孙总的讲话,深受鼓舞!孙总代表集团公司与我们共同回顾了一起走过的2011年,又带领我们共同展望了令人期待的2012年。一年来,我们时时刻刻感受到了集团公司对二公司无微不至的关怀和鼓励;我们也真真切切地体验到了兄弟公司对二公司肝胆相照的支持和帮助;我们更真真实实地感受到并受益于集团公司一年来所取得的喜人业绩。

过去的2011年是不平凡的一年,可以说是困难重重,有外部市场的激烈竞争,有内部管理的亟待规范。在集团公司的带领下,各公司广大干部职工共同努力,使集团公司各项工作都有了突破性进展,开创了集团公司经营管理的新局面,广大职工的责任感、使命感进一步得到激发,士气更加旺盛,斗志更加昂扬。一年来,集团公司紧抓机遇,根据企业发展实际与环境变化确立了科学合理的企业经营目标;深入推进标准化管理,一系列工作制度的完善和管理办法的出台,使公司的管理工作向着科化学规范化标准化的方向又迈 1

进了一大步;工程关键环节管理得到进一步加强,施工生产呈现出喜人的态势;企业形象得到提升,辽宁路桥的品牌得到更广泛的传播。

即将到来的2012年是“十二五”的第二年,国家经济工作会议明确提出了“稳中求进”的国家经济工作基调,中央将继续支持国家重大基础设施在建和续建项目。我们将又一次迎来各地继续加大基础设施建设投入的机遇,也面临着国内经济环境以及各种建设新标准的考验。困难与机遇并存,压力和挑战同在。我们不会因困惑昨天的得失而浪费今天的精力,从而揉碎了明天的梦想。我们二公司将在集团公司的正确领导下,将困难化为机遇,把压力转化为动力,继续走经营开发工作为龙头的工作方针,进一步实现站稳省内市场的同时,扩大省外市场的开发力度和投入这一工作目标,继续强化工程成本管理这一工作主线来作为企业生存的基本保障。

新的一年开启新的历程,托举新的希望,承载新的梦想。展望2012年,二公司全体职工充满信心,我们将在集团公司的带领下,齐心协力,团结奋战,实实在在做人,脚踏实地做事。我们为集团公司再创新的辉煌而做出我们最大的努力!我们有理由相信,辽宁路桥的明天一定会更加灿烂,更加美好!!

最后,再次祝大家新年快乐!身体健康!合家幸福!谢谢!

第15篇:设备管理会发言材料

夯实基础、强化责任, 全面提升设备管理水平

设备是装置安全平稳长周期运行的基础,打好这个基础,是我们从事设备管理工作同志以及全体员工的重大职责。就目前现状看,我厂设备管理存在问题较多,尤其是基础管理,现场管理,成本管理,维修管理等,要求我们要牢固地树立忧患意识和责任意识,上下齐抓共管,把我们设备管理的基础打得更扎实、更牢固,才能够确保设备的正常运行,才能够使我们的各项管理工作有序推进。

——****年设备管理存在问题

一、基础管理方面:

总结起来我厂设备基础管理目前存在以下问题:装置现场标准不统一,管线设备标识不清楚,防腐保温不规范,有的设备、管线油漆脱落、锈蚀比较严重,装置现场漏点较多;设备维护人员知识缺乏,设备维护不当,设备润滑管理粗放不规范,维修不及时,设备损坏事故频发;设备档案管理散乱,台账建立不齐全,格式不统一,填写不及时;特种设备管理、固定资产管理监管不力,重视不够;设备故障隐患不能及时消除,不能认真总结分析设备故障原因,设备维护成本管理意识差;各车间在设备维护方面制度执行不严,措施不够,责任不清,考核不严,设备维修管理不按程序和标准组织进行等。

- 1按照无泄漏工厂标准,加强密封管理,高度重视漏点发生的起因,研究对策,根除漏点产生的环境。

要树立“漏点就是隐患,泄漏就是事故”的理念,要从加强施工过程管理,严控施工质量入手,避免安装施工引起的漏点;平稳操作,正确维护,避免因负荷突变,操作维护不当引起的漏点;加强腐蚀磨损部位监控,要全面监测各装置的易腐蚀磨损部位,要通过加强药剂和腐蚀数据管理加强工艺防腐蚀管理,要通过及时更换和合理选材解决设备和管线腐蚀磨损造成的泄漏;认真全面巡检,发现漏点及时处理,避免事故扩大。

三、确保装置长周期运行

要认真分析制约装置长周期运行的瓶颈问题,采取有效措施,增强系统思维能力,加强水电汽风的管理,工艺、设备、电气、仪表各专业要密切联系,积极协作,围绕装置长周期运行主线,主动作为,认真工作。

装置长周期运行是炼化企业提升生产运行水平、提升经济技术指标,增创效益、降低消耗的重要抓手,目前我厂制约装置长周期运行的主要问题有:炼油装置******,化工装置*****,关键设备故障率高,水、汽品质不达标,电气仪表故障等,我们要不断强化工艺纪律和操作纪律管理,严格执行设备运行工艺指标,加强技术分析,成立攻关小组,加大电气仪表维护保养,定期校验,及时更新,提高电气设备运行的安全性和可靠性,提高仪表的投运率、准确率和完好率,确保今年大修后主要装置按照

- 3点检管理,维修人员要定期对设备进行检查维护,要提高设备故障诊断水平,要实现从事后维修到预防维修理念的转变,科学合理安排设备维修,及时排除设备故障,消除设备潜在缺陷。

六、扎实推进TnPM管理工作:

要加强TnPM管理理念的学习,以“6S”为切入点,认真开展好“6H”活动,加强定置化管理,制定合理的激励机制,提高职工积极清理、主动维护的意识,清理卫生死角,消除“六源”,改善装置现场环境。要对加强可视化管理,实现各类标牌标准规范,设备管线标识清楚。

七、抓好关键设备特级维护工作:

要抓好关键设备管理,坚持“机、电、仪、管、操”五位一体的特护管理。要加强对关键设备的检查、维护、保养。关键设备运行出现异常要立即查明原因,及时安排处理,各专业要认真检查,主动发现问题,积极配合处理隐患,确保关键设备运行、使用正常。不断研究状态监测及故障诊断技术的应用,将人、设备、仪器、故障诊断技术有机的结合起来,形成一套科学的、以状态监测及故障诊断为基础的、全员有序的管理体系,来促进关键设备的长周期安全平稳运行。

八、组织好装置大检修工作

装置检修要坚持“应修必修,修必修好”的原则,加强装置大检修的前期和过程管理,提高检修质量,确保检修安全,严控检修进度,全面顺利完成装置检修任务。

- 5管理,全面对车间设备管理进行考评并监督管理。对车间设备管理人员的业务能力、责任心、工作态度及工作质量等方面进行考评。各车间要结合实际情况,从设备综合管理的每一个环节,基础管理的每一个细节制定设备管理年度目标、措施、执行方案和考核办法,积极宣贯设备精细化管理理念,选拔维护保养能手、先进班组设备员等,提高班组主动维护积极性。

十一、加强队伍建设:

创新开展知识培训,培养一支业务精通、技术熟练的设备管理团队。

各车间应加强设备维护保养知识的培训,加强各岗位应知应会的学习,通过开展车间小讲堂、知识竞赛等形式,技术员和设备员轮流讲课,创新开展培训工作,使操作人员做到“四懂三会”,提高班组设备维护保养水平,提高自主维护意识,确保设备正确使用、维护。维修、电气和仪表人员要开展好“师带徒”活动,全面提升维修维护技能,结合公司开展的技术比武活动,培养专业技术人才。机动科要定期集中组织内部设备维护、管理知识培训,外请专家进行专业技术和管理知识培训,针对性组织外出技能培训和经验交流。

十二、推行设备精益化管理

要细化设备运行指标,调整设备在良好状态或设计参数范围内运行,提高设备运行效率。对单台设备的运行费用、维护费用及运行效果进行定期分析,对配件消耗大、故障率高、维修频

- 7

第16篇:商务管理培训会发言稿

2018年商务管理培训会发言稿

各位同志:

大家新年好!

2018年商务管理培训今天正式开班了,这是我司加强商务人员建设,提高管理人员素质,打造精英商务团队的重要举措。本次培训旨在提高商务人员业务水平,增强工作责任感、事业心、进取心,今后更好地适应、投入工作。我代表公司对各位将入职新人表示祝贺,并向参加本次培训的全体讲师、学员表示热烈地欢迎。

下面,我讲几点意见。

一、摆正观念,充分认识商务培训的重要意义

建设一支管理水平高、业务素质强的商务人才队伍,是提升项目管理水平、实现降本增效的迫切需要,也是促进公司提质发展的客观需求。 2017年以来,公司取得了辉煌的成绩,全面完成各项指标同时,实现效益持续正增长。在取得成绩的同时,我们还存在一些有待进一步提高的地方:队伍整体素质有待进一步增强,商务管理水平有待进一步提高,工作创新的落实力度有待进一步加大,等等。

二、加强学习,不断提高商务实战水平

公司历来高度重视学习问题,始终把学习作为一项战略任务来抓。在“把控总量、盘活存量”的方针指导下,公司号召大家狠抓理论、业务学习,营造“人人都是自觉学习之人,处处都是学风盛行之地,年年都有学研成果”的良好氛围,重视培养使用青年人才。因此,我们必须高度重视并自觉加强学习,不断充实和提高自己,提升业务水

1平。

三、珍惜机会,切实取得培训实效

本次培训班共有80余名学员参加学习。为了办好本次培训班,公司商务管理部进行了认真精心准备,专门成立了领导小组,并力所能及地为大家创造较好的学习条件。为了保证培训效果,我提三点要求:

一是集中精力,刻苦学习。当前,正处于全年工作开始阶段,任务重、压力大、时间紧。现在公司专门拿出时间,把你们集中起来培训,公司领导下了很大决心。希望大家珍惜这次学习机会,正确处理工作与学习的关系,克服工作和学习的困难,集中精力投入学习。

二是理论联系实际,加深理解,增强践行能力。我们培训的目的在于提高自身素质、提高业务水平,以便大家尽快地适应工作。因此,大家要紧密联系当前的工作实际,注意思考工作中面临的新问题新挑战,把所学的知识运用到实际工作中去,坚持在学习中提高,在实践中运用,不断提高业务素质,增强践行能力。

三是自觉遵守纪律。培训期间,不得迟到、早退,不得请假。大家要自觉遵守纪律,抓住宝贵的学习时间,完成好培训任务。

最后,衷心祝愿所有授课讲师身体健康,祝同志们培训期间学有所获,预祝本次商务培训圆满成功!

谢谢大家!

第17篇:管理创新大会发言稿

各位领导、同事们:

大家好,今天电气公司管理创新大会在这里隆重召开,值此电气公司2011年度管理创新总结表彰大会之际,我谨代表受表彰的管理者向电气公司的各位领导及全体管理者致以崇高的敬礼!

管理是企业的灵魂和主题,创新是企业发展壮大的动力和源泉,抓好管理是推进创新的基础。在过去的一年里,电装事业部在电气公司领导的正确领导下,各项工作取得了丰硕的成果。我们大家上下一心,想企业之所想,及公司之所需,想方设法扩大电气检修、安装市场,千方百计提高经济效益,调动一切积极因素,促进电气检修、安装事业发展。面对复杂的市场环境,面对新的生产任务的压力,我们认清形势,明确努力方向和目标,不断创新,利用创新确立发展思路,利用创新产生发展的动力,利用创新取得发展成效。

2012年,在电气公司领导的英明、正确的领导下,电装事业部有信心、有决心更好地完成各项管理任务。为完成2012年3500万产值、220万元利润的生产目标制定了以下四个管理创新点。

一、降低生产材料成本,制定材料价格审核制度,材料合理使用制度,加强材料发放管理,引进先进设备、新材料。

二、加强工程管理,对工程管理员进行提升陪训,以“一岗多责,一专多能”为培训方针,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理调配,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理调配,保证项目管理的有效发挥。

三、深挖人力潜力,降低成本。(1)加强外雇劳务和劳务分包管理,制定出台相应的制度。(2)利用现有人力资源及现有设备、库存材料开发生产新产品。

四、继续加强安全管理创新,进一步提高对安全管理工作的认识,不断提高安全管理水平,形成全员管安全,人人重安全的管理氛围。

在新的一年里,我们再接再厉,继续努力建设一支和谐,积极进取,团结向上的安装队伍,以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住机遇,积极开拓进取,发挥电装事业部以往的强劲优势,在2012年发展中取得更大的成绩,为电气公司的做大做强贡献力量。

谢谢大家!

2012年2月28日

第18篇:动员会发言稿发言稿

小学六年级毕业班动员大会学生代表发言稿

尊敬的各位领导、敬爱的老师、亲爱的同学们:

大家好!

我是来自六(2)班的齐湘楠,今天能站在这儿,代表我们毕业班全体同学发言,我感到无比的自豪与激动,这是老师、同学对我莫大的鼓励和信任,我更愿把这种鼓励和信任看作是对我的一种鞭策。

今天,学校在这里召开小学毕业复习迎考动员大会,就是要给老师和同学们打打气,鼓鼓劲,使同学们在今年的小学毕业考试中取得优异的成绩。首先,我向六年级老师和同学们说一声:你们辛苦了!希望同学们在老师的指导下,找准方向,增强信心,刻苦钻研,主动学习,在学习、劳动方方面面为低年级学生树立良好的榜样,并以优异的成绩为小学生活画上一个圆满的句号。

到6月9日,你们将迎来人生中第一个重要的考试——小学毕业考试,有的同学认为,现在的考试没什么大不了的,反正我都可以上中学,其实不然,同学们,六年来的日日夜夜,撒下了我们的汗水,印下了我们拼搏向上、努力进取的足迹。考试是对你六年学习的肯定,你的考试成绩是你献给母校、献给父母最好的礼物,你的成绩是你给中学老师的第一印象,是下一阶段学习的奠基石。它将翻开你生命崭新的一页,在这剩下的十几天里,我们要调整好心态,做好准备,力争考出自己的最好水平。

同学们,我们的老师都是有着丰富教学经验、高度责任感的教师,我爱我的老师,我相信大家也非常爱自己的老师,我在这已经上了六年学了,眼看就要结束小学生活,这几年在老师的精心教育下成绩一直名列前茅,生活等方面也井然有序,看着我身边一个个转来的插班生,到我班以后成绩都取得了骄人的进步,我为他们感到高兴,同时要求自己要加倍努力。

我们学校在各位领导的带领和全体师生的共同努力下飞速发展,校园环境和教学条件发生了很大的改变,现在学校夏有空调冬有暖气,每个教室配有多媒体投影等先进的教学设备,教师可以利用课件上课,增强了学习的趣味性和知识性,减少了我们学习的压力,提高了我们的学习成绩。

我要继续努力给学校争光,继续留在朝阳学校,加倍努力三年,争取三年后的今天,能像索雪燕等同学一样考上邯郸市一中。

最后,我要对辛勤辅导我的老师说一声“你们辛苦了!”。祝各位同学考出自己理想的成绩,祝朝阳学校的明天更好!我的演讲完毕,谢谢大家!

第19篇:年会发言稿客户答谢会发言稿

尊敬的各位来宾、各位同仁:

大家晚上好!

非常高兴在这团圆、喜庆和开心的场合与大家在此相聚,共贺新春。

时间过得飞快,我们已悄然告别了2016年,迎来了充满希望的2017年。过去的一年,是令人鼓舞和振奋的一年,也是我们在座各位书写历史的一年。我们所取得的成绩都凝聚着各位合作伙伴的心血和汗水,是我们同心协力、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的配合与支持,谢谢大家!

2016年的成绩已经成为了历史,展望2017年,我们的任务更加艰巨。

今天,我们身处一个变革的时代,一个千帆竞发,百舸争流的时代。在互联网的冲击下,要想突破困境不被淘汰,我们所能做的就是改变和突破自我,我们要比任何竞争对手都要快的向前奔跑。

巨日成立20多年来,在时代的浪潮中顺势成长,才形成了今天具有一定影响力和知名度的品牌,积累了良好的客户口碑。而这一切都离不开在座各位同仁的努力和付出。时代在变,公司也要随之转型升级。在庞大的互联网和大数据背景下,我们将再一次顺势而为,抓住机遇,逐步实施多品牌、多品类发展战略,共同将巨日升级为创新型的商业运营平台。

2017年,经济将会持续放缓,我们只有“未雨绸缪”,做好一切准备,这才是最重要的,才不至于太被动。尽管当前行业受到经济

1 的影响正在逐步显露出来,而这个时期,才是对行业真正的考验,既然改变不了市场大环境,那么我们就要去适应这种行业环境的变化,并能够从容应对,能够顶得住压力,经受住考验。

战略决定方向,细节决定成败,2017年我们将继续完善经营模式,优化产品结构,逐步实行多品牌、多品类的多元化经营策略;加强货品、销售、服务等多方面的管理。大家要凝聚力量、全力以赴,通过双方的合作来实现我们共创、共享、共赢的目的。

危机与机遇是共存的,对未来的市场,我们依然充满信心。 我相信,有在座各位的信心和努力,有大家团结协助、和衷共济的精神,必将开启我们新的合作时代,使我们取得更加辉煌业绩的同时,相信我们在座的各位,也能够收获更多的财富、成功和幸福!

新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。我们坚信,在我们的共同努力下,任何困难和挑战,都将成为我们前进道路上的一道风景,未来还是属于我们的!

最后,值此新春佳节来临之际,我也代表公司全体员工给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!

第20篇:经典观摩会发言稿、参观会发言稿

发言稿

夏日炎炎,骄阳似火。在这个热情的盛夏六月,大家为了工作上的研讨,莅临碧桂园岭南盛世项目部,在这里我谨代表公司及项目部全体同事,对各位政府领导、公司领导以及各位建筑界同仁的到来致以最热情、最诚挚的欢迎!

众所周知,防扬尘施工是一项持久、重要的工作。本项目在进行系统的研究和探讨后,形成了一系列的施工防扬尘系统。下面我就本项目的防扬尘工作做一个简单的汇报,是以抛砖引玉,欢迎大家指正和交流。

首先在防扬尘施工制度上,本项目建立了以公司质安部副总为首,详细深入到项目各层员工及劳务班组的安全文明施工管理体系,并根据市环保局、建设局防扬尘控制要求制定了项目防扬尘管理制度和防扬尘施工专项方案及日常管理台账。在施工策划上,本项目基于BIM模型,甄别易发生扬尘的工序及扬尘作业点,完成了防扬尘施工,三维立体空间的布局,一目了然。在现场防扬尘施工措施方面,①本项目修筑了一条6米宽的南北贯穿水泥硬化主道路,主干道实行人车分流并与施工现场各条支路相连接。项目场内支路口设置一级洗车槽,冲洗后方可进入场内主道,然后在项目大门口设置二级洗车槽,进行二次加强清理,并在出入口和作业区设置雾炮降尘器、各洗车槽位置安排专人冲洗,确保扬尘、清理万无一失。②施工主道和支道一侧均设置了自动喷淋降尘系统,同时我们在工地围墙、主体结构外墙、塔吊悬臂端也设置了自动喷淋降尘系统,这样就形成了一个覆盖面极其宽广的自动喷淋降尘系统,项目部在施工主干道上设置了在线扬尘监控系统,对施工扬尘进行实时管控,该系统与自动喷淋降尘系统智能连接,当在线扬尘监控系统预警时自动喷淋降尘系统即刻开始洒水降尘工作。(以上防扬尘系统项目部共耗资X万元)。③同时项目部花费6万元采购了一台洒水车,该车兼备洒水、喷淋,雾化降尘和消防等诸多功能,然后再辅以专人进行道路冲洗,对自动喷淋降尘系统进行进一步完善。④对于自动喷淋降尘系统未覆盖的未施工区域裸露土部分,项目部采取遮阳网全覆盖措施,并加以绿色植被覆盖。在整个施工过程中,项目部都严格落实了建设工地扬尘污染控制工作台帐目录中的各项工作内容。

在各级政府领导和公司领导的指导下,本项目的防扬尘工作日趋完善(有了很大的进步),希望通过本次观摩考察,大家多多批评指正,让项目部的防扬尘工作能够更上一个台阶,谢谢大家!