推荐第1篇：项目发言稿
尊敬的各位评委、亲爱的朋友们：
大家晚上好！
我是gcpzh网总经理，也是今天项目的主讲人，现在有我向大家介绍本项目，我们的项目名称是gcpzh网站。钢城攀枝花网是专业提供攀枝花市信息资讯及商业交易的门户网站和知识平台。网站覆盖房产交易、本地资讯、企业建站、人才市场、网上购物、生活信息、二手市场、互动社区、社区论坛、教育培训、慈善公益等领域，我们知道，当下的信息化不仅仅是与工业化“两化融合”，而是与市场化、城市化、国际化等全方位的融合，融合的目标与结果是现代化，推动现代城市的建设。因此网站特点是以“突破信息资源共享瓶颈”，并且以“资源整合、信息共享”为源泉，将在原有的数字城市基础上进行信息资源的整合、共享。如：攀枝花市十二五规划纲要提及，并且于去年9月已经正式进入运营的“攀枝花市工业（中小企业）信息化系统建设项目”。然而目前，攀枝花尚没有一个成熟的商业门户网站，我们的项目填补了这一空白。
揉合攀枝花已有的城市管理信息化建设之长，着眼于城市发展、企业的升级、商业模式的创新和改善民生之需，gcpzh“以服务攀枝花市人民为己任”合理新建此服务项目，提供攀枝花市信息资讯及商业交易资讯，包括人们生活的各个方面，充分发挥网络知识快捷、便利、丰富、共享、透明的特点，使之成为攀枝花市社会生活的新平台，实时便捷的信息获取和传递必将为市民们提供更加便捷、高效、智能的城市生活。 gcpzh的办网目标是倾力打造攀枝花市第一生活门户网站，然而gcpzh网与传统的电视广告、宣传单、报纸等相比，它的局限性更小、可以一年360天 24小时在线，时间更长、费用与传统的要低、而且可以随时随地不断更新，可以将最新消息以最快的速度更新出来。
从我们的调查结果中可以清晰的看出现在的市场是很大的，我们拥有78.83%市场，现在我们可以做一个简单的对比，我们就以pzhgogo网为例，大家从页面应该可以看得出我们gc网和gogo网站有着很大的差别，从页面中我们不难看出我们网站较gogo而言，更加广泛、服务项目更多，所拥有的资讯更多些， 一个成功的项目的诞生，背后一定有一个强有力的团队，这就是我们优秀的团队成员！
我的陈述到此结束
谢谢大家！篇2：项目经理演讲稿 发 言 稿
尊敬的各位领导，你们好：
我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。2012年度在公司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我的情况作如下汇报：、
一：就我个人来说；
在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。 二：就项目部的管理人员来说； 一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。
三：就业主来说；
一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉 四：就施工队来说；
中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。
作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。 五：对公司今后的发展来说：
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高，承建公益性工程，影响力大的工程，比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。新的一年里，祝领导们工作顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。篇3：项目负责人发言稿1 盘龙区吹箫巷片区“京和国际”
商务中心项目启动仪式企业代表发言稿 尊敬的仇和书记、张祖林市长、各位领导：
我非常荣幸作为项目投资者代表，参加今天的盘龙区吹萧巷片区“京和国际”商务中心项目启动仪式。根据市委、市政府的工作部署，盘龙区吹箫巷片“京和国际”商务中心项目属市、区重点工作推进项目。该片区地处主城核心区，拆迁改造范围东至盘龙区，西至吹箫巷，北至银海国际公寓，南至昆船集团，占地面积33.49亩，地上建（构）筑物总面积约为42461.68平方米，涉及单位产权房11家，私有住房174户，直管公房8户。目前，拆迁改造资金已到位。在今天的启动仪式现场，将对昆十中分校7000余平方米地上建（构）筑物实施拆除。 为加快推进该项目的拆迁改造工作，市国土资源局、盘龙区政府成立了专门的工作机构，完成了土地及地上建（构）筑物的调查和测绘，按照相关程序申请办理了《房屋拆迁许可证》，并对该区域发布了拆迁公告，前期各项工作就绪，现已进入了实质性的拆迁阶段，力争在2008年12月31日前完成拆迁工作。
按照省委、市委对现代新昆明发展战略的定位，昆明主城需要围绕环境优化、产业臵换形成高质量的商务、商贸和金融服务业中心，提升昆明市的核心竞争力，不断增强昆明作为中国面向东南亚、南亚桥头堡的作用。建设美丽的云南
及春城也是我们企业的一致愿景；因此该区域实施旧城拆迁改造后，云南城投将联合国内外具有一流开发实力与经验的投资者共同合作，拟建“京和国际”商务中心项目，
“京和国际”商务中心项目将围绕盘龙区委的要求，以大项目带动大发展，紧紧抓住主城中央商务区规划与建设的机遇，着力发展以商贸为主的现代服务业，打造“一路连两圈”即盘龙区连接白塔片区商圈和北市区新商圈，强化产业支撑，提升商贸中心区地位的发展目标，项目定位为昆明市主城中心区具备时尚性、商业性的高端金融、商务服务标准的“商务之心”，建设具有6a级商务中心功能的总部商务基地，集商务办公、商业金融、商业文化、商务公寓、生态商务、智能商务为一体的商业、办公建筑综合体。项目建筑面积：25万平方米，预计投资20亿元，建设周期3年，将邀请国际专业的设计公司结合城市轨道交通、城市生态规划的要求进行整体设计，力争促进昆明市的城市建设力度，提升城市形象。
我们将承诺在片区的开发改造建设中，配合市、区政府的部署要求，以民生为本，合理化安排安臵工作，确保工程标准化、规范化运作，为昆明市的土地优化开发、基础设施的优化配套、城市的优化功能做出努力与贡献；
再此感谢仇书记、张市长及各位领导对“京和国际”商务中心项目的支持与厚爱。谢谢！篇4：项目演讲稿
坦克项目答辩
尊敬的各位评委，亲爱的朋友们：
大家下午好！
我叫刘小东是卓越公司项目负责人，也是今天项目的主讲人。这是我的搭档-汪露。现在由我向大家介绍本项目，我们的项目名称是坦克大决战。此次项目的答辩流程是：1.项目简介、2.项目需求、3.项目前景、4.项目特色、5.项目实现方式、6.项目演示8.项目总结。 1.项目简介
坦克大决战是一款在android手机上运行的横屏游戏。在游戏中玩家操作一
辆坦克，在每关地图中保护基地，并消灭敌方坦克。在进入下一关时。击中敌
方坦克会出现多种带奖励的道具。 2.项目需求
随着android的快速发展，手机上使用android操作系统的人也越来越多，而android游戏由此在手机及电脑上盛行。android系统的盛行，使广大的游戏商发现单机游戏的商机，从以往流行的雷电到魂斗罗等等，但时代在与时俱进，我们的游戏模式并不能满足广大玩家的需求，我们根据市场的需求开发一款射击游戏——《坦克大决战》 3.项目前景
传统的游戏模式在日新月异的时代已不再适用，在中国网游调查可行性报告中我们发现大多数的玩家更乐衷于手机单机游戏，因为单机游戏方便快捷，玩法简单。而在单机游戏中，坦克游戏尤其受众多玩家尤其是男性玩家的喜爱，而《坦克大决战》这一由日本游戏生产商namco公司开发的一款用于家用游戏机上的经典平面射击游戏，推出后迅速流行，时隔多年，任令很多玩家难以忘怀。由此我们会在android平台上重现此经典游戏。 4.项目特色 ※节奏感强，玩法简单易获得成就感
※敌我双方激烈角逐产生的游戏紧迫感
※在进入下一关卡，出现的地图变化产生新鲜感
※击中敌方坦克出现的奖励道具的奖励机制，让玩家更有趣味感
※图形的精美，游戏音效的特别处理 5.项目的实现方式 请看大屏幕！
本系统的坦克大战是基于java语言设计开发的，具有高超的人工智能，精美的图形处理，代码编写规范。 6.项目演示
百闻不如一见，让我们来亲临坦克的世界吧！ 7.项目总结
细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在
的问题，并及时予以解决。
项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。
我的陈述到此结束！
谢谢大家！篇5：老总项目启动会发言稿 (2) “一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。 一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！
二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门 的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的
过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着
“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！ 本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。
推荐第2篇：项目开工发言稿
伊金霍洛旗项目开工动员大会发言稿
伊金霍洛旗规划局
2011年4月22日
各位领导，同志们：
下面，我就规划局如何加快项目审查、审批速度，促进项目尽快落地开工建设讲几点意见：
一、充分认识项目开工建设的重要性和紧迫性。
项目建设是经济建设的载体，抢抓项目建设是迅速形成竞争优势、实现快速发展的关键所在。根据年初全旗总体工作部署，我旗在2011年有271项重点项目，全年开工建筑面积达到500万平方米，面对阿康一体化建设良好契机，要充分认识到机遇的难得性、机遇的紧迫性，抓好当前的项目开工建设，切实把项目建设作为工作的重中之重，高起点谋划，高标准要求，集中精力抓好落实，努力实现项目建设新突破。目前，271个重点项目中，已经办理“两证一书”的33项；正在办理“两证一书”的130项；已选址未办理“两证一书”的103项；未选址的5项。
二、打造“零障碍、低成本、高效率”的服务环境。今年，我们要在提升服务质量，优化项目行政审批流程上下大工夫， 一要严格按照依法行政、公开透明、执行力强、廉洁高效建设服务型机关的基本要求，采取、简化环节 1
（按照能并联的不串联，必须前置的才串联的原则，尽可能实行并联审批，各环节同时审批）、压缩时限（在现行法规框架内，尽可能缩短审批时限）强化服务的工作模式，有针对性地推进行政审批制度改革，实行“一窗受理、一站办结”，进一步整合各部门机构职能。二要加强其它审批单位的沟通对接，对于一些大的政府公益性项目，可以和其它审批部门主动对接，进行同步审批和同期办理。三要坚决杜绝部门之间工作相互推诿扯皮现象，确保机关管理环环相扣、紧张有序，各项工作有规可依、有章可循，彻底改变“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，最后问题还是哪来哪去”的状况。简而言之，就是要“三减”：减程序、减时限、减费用，真正打造“零障碍、低成本、高效率”服务环境，全面提升服务水平。
三、大力缩短审批时间，努力使限时办结制落到实处。在符合法律、法规规章、和政策有关规定的前提下，我们将在规定或承诺的时限内办结各项目的相关审批事项，确定所承办事项的办理时限为七个工作日。对即办事项，手续完备、材料齐全、符合规定的情况下，即时予以办理，不会以任何借口拖延和刁难。有特殊情况确需延时办理的，我们将按照职权规定报领导审批。
四、牢固树立大局意识，全面开通“绿色通道”。
我们要从全旗发展的大局出发，认真解决重点项目推进
中各环节遇到的难题，排除各种干扰项目建设的不利因素，打造有利于项目建设的发展环境。首先，从自身出发彻底调整观念，转变职能，对城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目，建立规划审批“绿色通道”，（在不违反国家政策的前提下，允许项目先开工建设、后补办相关手续）并主动为建设项目提供方便快捷的规划服务。凡进入“绿色通道”的投资项目，只要在国家政策许可范围内，要按照特事特办、委托代办、跟踪督办、陪同协办的服务方式，简化手续，从快办理，必要时采取“提前介入、主动服务”的方式。其次，对基本条件具备，申报材料主件齐全，其他条件和材料有所欠缺，但不影响审批的投资项目，应先予以受理，边办、边补、边改，并在下达批文、发给证照前必须补齐、改好，达到规定要求。此外，为确保我我旗公益项目如期开工建设，例如学校、廉租房、公租房、经济适用住房等市政项目，若选址确定的，可以提前进行方案设计。若选址确定、方案审定、有施工图的可以提前开工建设。总而言之，我们要切实保证城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目的顺利开工建设。
推荐第3篇：项目民主生活会发言稿
民主生活会发言稿
民主生活会是一次总结前期工作、查找自身问题、有效改进工作的重要活动。民主生活会更是一面镜子，能让本人更深刻地认识到自身的不足，对今后的提高将大有益处。下面，我将近期各方面的情况作一简要汇报：
一、个人自查情况
一是学习方面。能坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想；按照公司部署，认真学习党的十七届六中全会精神，牢固树立以人为本、执政为民的理念，深刻认识到密切联系群众，全心全愿为人民服务的重要意义。
二是工作方面。项目管理过程中，能认识到自己肩负的责任，本着为企业负责，为职工负责的态度，始终坚持精细化管理，千方百计开源节流，争取项目效益最大化；现场施工关键工序时，无论白天晚上，能坚持盯岗，严格控制安全质量，以自己的实际行动引导员工建立安全质量管理新理念；把前期成都铁路局授予的“标准化工地示范单位”称号，当做是一种压力和动力，带动团队管理水平上台阶。
三是党风党纪方面。重视加强廉政法规和政治理论学习，严格遵守《廉政准则》各项规定，牢固树立正确的权力观和价值观，自觉抵制各种不良诱惑，保持共产党员的政治本色。
二、个人存在的问题和不足
一是学习积极性不高，常常以工作太忙、时间太少为借
1口淡化了学习。信息化社会中，科学技术突飞猛进，科技成果日新月异，我们已经进入全民学习、终身学习的时代，原有知识和经验常常不能满足工作的需要。逆水行舟，不进则退，虽然本人认识到学习的重要性，但仍缺乏一种紧迫感和只争朝夕的精神。
二是创新能力不够，与当前时代要求还有差距。自己感觉在管理和领导方面的经验还不足，工作思路有一定的局限性，在处理繁杂和重大问题时思考不够全面，全局把握的能力还不够强。
三是与员工交流沟通不够。有时项目决策不能很好得到下级的认同。比如在项目投入和开支时，员工对节约资金有时存在异议，不能很好理解意图。“不当家不知柴米贵”，对此大多项目管理者都深有体会。
三、针对不足之处的整改措施
一是加强学习，注重知识储备，以挤牙膏的方式挤时间，将学习时刻贯穿于工作和生活中。不断丰富学习内容，在学习国家法律法规、党的精神同时，要深入学习马克思主义基本原理，用以全面地看问题、辩证地看问题；要学习人文社会科学，用以提高人文情怀、扩大人文视野；要学习工程管理学，用以探索现代管理新理念、寻找科学管理新方法。注重学习形式，既要向书本学，又要向实践学习，同时学会思考，勤于总结，用知识和理论来武装自己，以利于更好地开展项目管理工作。
二是创新工作方法。建筑行业面临的形势在不断变化，工程项目部的管理体制、运行机制也在不断改进，这就要求
自己的工作思路要与时俱进，在总结运用成功经验的同时不断创新思路。要挖掘集体智慧资源，激发员工“主人翁”意识，调动员工主观能动性；多向行家学习，借鉴同行先进方法；遇到棘手问题和困难时，在把握好基本原则的基础上勇于应对、当机立断。
三是加强与员工交流沟通。借用当前风行的一句话“脚上沾有多少泥土，就沉淀着多少真情”，要进一步加强调研，深入基层、深入工棚，真心实意为他们解决问题，竭尽所能为他们排忧解难；要热情接待前来反映的问题的员工，认真听取他们汇报，同时，奈心把项目整体经济运行情况表白给大家，把“节约开支不是束缚管理人员的手脚，而是争取最大效益”的良苦用心告知的大家。当前，在开放型、信息型社会中，人们思想更加多元。我认为，多元才有活力，活力有利创新。我相信，只要在平时工作中以心换心、以德服人，注重自身人格魅力，就能凝聚人心，得到员工的理解。
四是坚持廉洁奉公，正确对待权力、金钱、名利，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感；要坚决按照《廉洁准则》的要求，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，时刻用共产党员的高标准严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为。
以上发言，是一次对自己的剖析和审视，不足之处，还望同志们给予批评、指正。
谢谢大家。
推荐第4篇：项目奠基发言稿
**项目开工奠基发言稿
尊敬的&*&各位来宾：
诸位好！今天，我们在这里隆重举行&7开工奠基仪式。首先，我谨代表项目公司&7向**的开工建设表示最热烈的祝贺！向关心支持工程项目的**市政府各级领导及各界人士表示衷心的感谢！
*8是**集团的子公司。 公司成立于2005年9月，在全省各地建设开发了**等一系列的精品工程，并在市场上赢得了良好的口碑，在消费者中建立起了极高的信誉度。
**项目是我公司在*8新区房地产领域的第一个开发
项目。是集住宅、商业、酒店、高档写字楼为一体的大型城市综合体。项目地理位置优越，位于**新区城市景观轴线两侧，紧邻*8高铁枢纽，镶嵌在*8名山丽水之中。占地近260亩，建筑面积近百万平方米，计划投资30亿元人民币；由河南煤业化工集团与建业住宅集团强强联手，倾力打造精品人文社区。并由具有国际时尚设计理念的美国知名公司担纲规划方案设计。我们将秉承“用心做事，追求卓越”的企业精神，高标准、严要求以一流的工作水准，打造精品工程，以此回馈**市委市政府、新区管委会、各行政职能部门以及社会各界给予我们的信任、支持。圆满完成集团公司委于我
们的重托。把*8项目建成*8新区的新地标、新亮点。引领洛阳高端住宅时尚。为**市带来一座的城中之城，宜居之城。力争2013年底如期竣工，为建设秀美新洛阳不断做出新的更大的贡献！
再次诚恳的感谢长期支持我公司的各位领导各界朋友。祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意！
谢谢大家！
推荐第5篇：河北项目推介会发言稿
河北地区地一大道项目新闻推介会
项目推介发言稿
各位河北省各地人防办领导，各位来宾朋友，女士们，先生们：大家好！
首先非常感谢今天到场的政府领导、人防办领导、人和商业的领导和同仁、各位来宾朋友以及各界人士长期以来对人和公司和各地“地一大道”项目的支持。
今天举行的是“地一大道 布局河北”的新闻发布会暨推介会。在这里，请允许我仅代表人和公司的领导向各位领导和来宾介绍一下人和商业控股有限公司和旗下的地一大道项目。
一、人和商业和地一大道
人和商业控股有限公司，是中国最具规模的地下商城开发商和最具影响力的大型商业投资与运营管理集团，是中国地下商城运营及开发领域的领军企业。自1992年成立以来，历经17年的发展和壮大，通过实施人才战略和成功的资本运营，同时按照“1条主线、5项产业、3个阶段”的总体战略发展方针，以建设地下人防工程为主体的商业产业为主线，经过实业投资、资产扩充和注入高科技三个发展阶段，打造了商业管理、农产品流通、健美健身、高新技术和文化传媒五大产业。使集团发展成为产权关系明晰、产业结构合理、注重以人为本、
运行机制良好，具有独立开发建设人防工程技术能力，拥有国家级高新技术产品产业化项目的现代企业。
人和商业在全国各个省会城市及服装集散地开发大型人防地下商业广场，经过17年经营运作，凭借“地一大道·布局中国”的宏伟战略，先后成功开发了哈尔滨人和商城（
一、
二、
三、
四、
五、六期）及广州、郑州、沈阳、天津等以“地一大道”为品牌的第一商城，打造了亚洲首席地下商业展贸中心群，在树立了中国人防地下商城地一品牌的同时，成为中国地下商业业态领袖。
根据公司战略发展需要，人和商业于2008年10月22日，在香港联交所主板成功上市（股票代码：01387，HK）。
人和商业专注于在中国大、中型城市黄金商业圈的地下开发和运营商城。自1992年创立以来，集团已累积了数千名业户资源，建立了完善的客户数据系统，并形成了覆盖全国的服装批发市场营销网络。目前，人和商业旗下拥有：革新农贸市场、哈尔滨巨容新能源有限公司、哈尔滨哈达农副产品股份有限公司、广州地一大道，另外还在邯郸、郑州、杭州、成都、上海、武汉等地设有7个分公司及分别位于哈尔滨、广州、郑州及沈阳等地正在运营的商场。截止到2008年底，集团开发运营项目的总面积已达到了33万平方米。至2009年底，集团开发运营项目的总面积将达到约110万平方米。
依托集团旗下高效率的工程开发队伍，经验丰富的商业运营团队，同时借助已形成影响力的“地一大道”商业品牌，人和商业已经成功打造了全国最具规模的大型服装批发市场营销平台及物流体系。
随着产业结构的不断调整和区域战略格局的不断延伸，人和着眼未来，向着国际一流企业的目标奋力飞翔。
当很多人还萎缩在金融海啸的经济寒冬时，人和商业逆市飞扬，“地一大道”品牌继续全国深度推进。广州地一大道二期，作为一期的延伸，规划70000平方米，以内衣、童装及饰品为主要经营品项，仅仅2天抢订逾八成；哈尔滨
四、
五、六期，3大地下商城25万平方米，接驳哈尔滨地铁经济，集多种业态、品牌于一体，打造东北时尚服装服饰与潮流文化基地；沈阳地一大道将于09年9月开业，武汉地一大道也将于2009年7月29日动工、南昌地一大道、天津地一大道、深圳地一大道等项目的立项报告已获得政府部门批准，目前正进行项目策划及初期筹建中。在过去的一周时间内，人和商业总计花费约8.34亿元人民币，收购了分别位于大连、大庆、哈尔滨、潍坊市的六项物业，据了解，此次人和商业收购的这六项物业分别为：辽宁省大连市荣盛家具广场、黑龙江省大庆市东风新村、哈尔滨市道里区友谊路地下及道里索菲亚广场地下商业街及地下停车场、山东省潍坊市火车站广场地下、潍坊市风筝都纪念广场公园北翼及地下二楼等、潍坊火车站中亚商贸城地下。
人和商业现已具备天时、地利、人和, 3年内将在29省开发400万平米地下服装商城空间，在人和商业巨大的蓝海机遇面前，我们更加需要追求理想、充满激情、富有责任心的优秀人才加盟我们的团队。目前公司拥有总建筑面积逾120万平方米，预留作2010年及以后进一步开发，而至今经营完工项目面积覆盖逾33万平方米的地下购物
业中心，今年年底有其他7个项目完工，总建筑面积共逾77万平方米。
二、河北第一步：邯郸地一大道
邯郸“地一大道”是继哈尔滨、广州、郑州、沈阳、潍坊、大庆之后，哈尔滨人和集团投资兴建的又一杰作。
2009年破土动工的邯郸“地一大道”项目，地处邯郸市中心区域核心地段，位于最繁华的商业中心陵西大街、环城西路及和平路地下。该项目总投资6亿元人民币。占地5万余平方米，建筑面积10万平方米。经营面积达9万平方米，其中：地下商业街为两层分别为4万余平方米，内部可设5000余个现代时尚商铺，40个出入口，4部垂直货梯，是邯郸市商业建筑最新颖，硬件设施与功能最完善的“集购物、休闲娱乐、餐饮、文化旅游四维一体的综合性体验式地下商业街”。
由于地处商业密集区，邯郸“地一大道”周边商圈面积达98万平方米，交通便利，四通八达，市内公交、旅游线路必经于此，极具升值潜力。随着邯郸“地一大道”的开发运营，凭借其自身的经营规模及高效的经营管理能力等诸多优势，将势必对周边区域的商业有很大的推动和提升，邯郸地一大道必将成为邯郸时尚消费和新潮商业文化的城市新地标，必将再造一个邯郸“二横一纵”的地下商业新格局！
邯郸地一大道通过对邯郸历史和文化的充分发掘、传承和创新，
精心设计和打造集历史与现代、融西方与东方、合高贵与浪漫等诸多人文价值元素之大成的地下商业街，使卖场空间兼具商业性、游览性和娱乐性，赋予卖场空间与卖场商品一样有被消费、被愉悦的内涵，使消费行为演绎为卖场空间和卖场商品共同引发的双重愉悦旅途；通过经营特色的商品、提供优质的服务和实施科学的管理，传达邯郸地一大道对时尚生活态度和健康生活方式的理解和诠释，使地一大道的投资者、经营者和消费者在享受购物全新体验的同时、得到情感的满足和精神的愉悦。
邯郸地一大道，致力打造邯郸商业新地标，树立人和集团商业地产与创意产业相融合的新典范！
三、以邯郸为依托，地一大道，布局河北
今天，邯郸地一大道项目正式璀璨亮相，将成为人和集团进军河北商业地产的开山之作，从此，河北商业将进入一个崭新的发展阶段。
发展是人和永恒的战略，创新是人和不变的主题。在即将到来的新的一年里，人和集团锐意进取，合众开疆，以“追求无止境、风光在险峰”的创业激情开始陆续挺进河北沧州、廊坊、保定、承德、张家口、邢台、唐山、秦皇岛、石家庄等城市。
当前形式下，河北省的商业地产还处于起步阶段，受传统模式影响而出现的城市广场、商业街的重复建设，以及一些商业地产开发商
对投资者不负责任，只管销售，不管经营，造成销售火爆、经营惨淡的局面，对商业地产市场的持续发展产生不良影响，降低了投资者的积极性。人和商业之所以选择邯郸作为河北商业地产开发的根据地，主要是对邯郸经济发展前景、对邯郸的投资市场和邯郸的消费市场了然于心，并充满了高度乐观。而且，人和商业作为中国地下商城运营及开发领域的领军企业，凭借十七年的运作经验和“开发一方热土，繁荣一方经济”的理念，参与河北省商业地产开发，为当地市场提供有规模、有特色、有保障的商业项目，推动当地市场向核心化、规模化、专业化、特色化发展，呈现出一个繁荣昌盛的商业载体提供给社会，促进当地整体商业水品的提升，为当地百姓提供优良的商品和良好的购物环境，促进当地商业地产的健康发展，促进当地经济稳定繁荣 ，为实现当地经济健康、可持续发展的宏伟战略目标提供强有力的支持。相信在我们的共同努力下，一定能够实现“地一大道 布局河北”的战略宏图，一定能够把“地一大道”品牌建设成为河北境内各地市的一道道亮丽的商业风景线！
谢谢大家！
2009年12月20日
推荐第6篇：项目预验收发言稿
各位领导、各位同事！大家好!
今天我们迎来了XXXX项目的一个重要里程碑节点——预验收工作。我代表EPC项目部及各施工单位，就本工程的相关情况向大家做以下汇报：
根据甲乙方订立的工程总承包合同，经各部门审核批准，工程于2012年04月05日正式开工建设。在建设方、质监站、监理、总包方及各参建单位的共同配合下，整个施工过程中，我部严格按照相关规范要求执行，严格按工程合同约定合理组织施工，严格按设计施工图及设计变更施工，主体工程于2013年06月30日顺利完工。
1、健全管理：
依据法规、建筑规范、规程条例抓四点工作：①制定可行性规章制度；②健全岗位责任制；③健全质量保证体系；④落实质量责任制、严格遵守操作规程。
2、质量保证：
把好三关：严把图纸会审关，在每项工程开工前，认真熟悉图纸，由工程技术人员对图纸交底，把图纸中存在的问题尽可能消灭在施工之前；坚持由建设、监理、总承包方、施工单位四家责任主体单位参加验收后，方可进行下道工序施工，确保工程质量万无一失；严把原材料、构配件使用关，我们做好原材料进场二次复检试验制度，原材料试验均见证取样检验，保证了材料质量的可靠性。
3、质量措施：
每道工序分项施工，由技术员对班组进行质量及操作规程交底，各发言稿
1施工单位自检，经四方联合验收合格后方进行下道工序施工，提高了施工质量，在施工中尽量消除质量通病，确保工程质量
对质量中程序手续，遵循按章办事，各司其责，检验认证，填表登记、签字、整理、归档。
4、安全措施：
严格遵守相关法律法规，杜绝一切违章作业，工程从开工到竣工未发生任何安全事故。
5、资料管理情况：
EPC项目严格按照中石油红皮书、蓝皮书及地方土建资料相关要求组织各施工单位开展资料工作，并采取各项措施确保资料的准确性、完整性、同步性。
6、工程尾项：
库区部分施工已基本完成，现主要剩余栈桥部分施工，尾项共计20项，计划09月30日之前全部施工完成。
最后我代表EPC项目部向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的质监站、业主、监理项目部及各施工单位表示衷心感谢，同时预祝本次预验收工作取得圆满完成。
发言稿 2
推荐第7篇：产品项目介绍发言稿
产品项目介绍发言稿
尊敬的各位老师以及在座的各位同学：
大家好！
我是艾思吉多动能水杯产品的介绍人XXX，同时我也是该产品研发团队的成员之一。接下来就由我来为大家介绍艾思吉多动能水杯产品的相关信息！
现在我将从四方面介绍我们的产品，请看：
一、项目产品的来源
水杯是我们日常生活中所常见的物品，而随着科技时代的来临，身边日常所见的物品已经逐渐智能化、多功能化了，当然我们所使用的水杯也不例外。多功能水杯是时下较为流行的一个新生事物，它健康饮水、轻便生活的概念让其火了起来。在目前市面上已陆陆续续的出现了不少多功能智能水杯，它们各有其特点、各有其所方便生活的功能，它们的出现也逐渐受到了关注与欢迎。而我们团队目前所研发制作的这款多动能水杯借鉴了其他产品所共有的特点以及我们本身所独有的技术特点。目前在国内市场中多功能智能水杯依旧存在着很大的空缺，在我们的调查中有过80%的人群希望能够有一种更好的饮水方式，而多功能智能水杯正好能解决这一问题。目前在国外多功能智能水杯的市场已逐渐火热起来了，，它给人们生活带给了许多便利以及更多的安全保障。多功能智能水杯通过它具有的各项功能来给人们带来更科学的生活方式，注重人们的日常饮水量以及人们饮用水的水质安全，当然也少不了一些增加生活趣味的功能了，在当下追求个性、安全、趣味生活下该产品的发展前景是十分可观的。
二、产品的可行性：政策与市场
2016年12月7日起，我们国家工信部正式公布《中国智能制造“十三五”规划》，为中国制造业智能化转型的重要五年确定两大时间节点和十个重要任务。此次政策红利为智能制造行业注入“强心剂”。当前中国智能制造产业正处在新一轮技术革命周期的起点上，如今智能机器人、无人机、可穿戴设备、智能家居、智能医疗、智能汽车、无人机、人工智能、3D打印、AR／VR、智能物流等正在成为行业热点词汇。所以中国智能制造时代已逐渐火热与强大起来了，智能制造的浪潮将触及的每一个行业与产品中。
随着生活品质的提高人们对自身生活环境有了更多的要求，现在连简单的饮水方式也发生了很大的改变，对水的温度、水的水质、水的品类也有了很多的要求，如何解决这几类问题呢，多功能智能水杯随之而问世，它所具有的功能解决了人们对水的温度、水质、品类的要求。多功能智能水杯的出现，不仅能一定程度上缓解人们每天工作所带来的压力，还为人们生活带来了一份安全保障。在当前时代背景下它将成为新一代“网红”是必然的，它也将会受到新时代人们的追捧。
三、作品设计
我们团队所研发设计的艾思吉多动能水杯以普通大众化的水杯结合珀尔帖原理为主要思想路线进行多功能化的研发，现所设有的四大模块功能各有特点各有其所用领域，1.保温模块为用户提供持久“爱心”饮水温度 2.制冷模块带给用户所不同“酷爽”体验 3.珀尔帖自发电系统模块为用户应急用电提供便利 4.温度显示模块为饮水提供最舒心最安全的提示（涉及核心技术信息在此不过多说明，下面有对产品技术的一些方面说明）。我们产品所独有的技术正是根据珀尔帖原理来进行的，目前珀尔帖原理在国内各行业运用的并不是很广泛，我们通过自身的技术将其原理运用到日常使用的水杯上去，使普通水杯具有更多功能，让人们可以随时饮用到自己想要喝的水温及应急使用。我们所使用珀尔帖原理中的半导体制冷片具有两种功能，既能制冷，又能加热，制冷效率一般不高，但制热效率很高，永远大于1。因此使用一个片件就可以代替分立的加热系统和制冷系统。半导体制冷片热惯性非常小，所以其制冷制热时间很短，在热端散热良好冷端空载的情况下，通电不到一分钟，制冷片就能达到最大温差，从而得到人们所需要的温度。半导体制冷片的温差范围在+90℃～-130℃。珀尔帖自发电系统也是我们的特色之一，它的系统结构包括P型半导体、N型半导体、冷（热）端、稳压电路等。半导体制冷片的反向使用就是温差发电，半导体制冷片一般适用于中低温区发电。恰好波尔贴自发电系统能够将热能转化成电能，此设计将为人们应急使用做为依靠。
四、创新总结与未来发展
在多功能智能产品发展快速的今日下，我们通过对日常物品的功能进行创新与改良使之其更好的去服务人们的生活，让它们所具有的功能来帮助人们解决一些生活中所遇到的不便。日常物品普通而常见，也正是因为这点也使得它们所涉及的面很广，所以通过对它们的创新与改良也使得受益人群更广泛。所以我们将以最大的努力去对日常普通物品进行创新与改良，使之人们生活今后有更好的改善。同时，我们相信假以时日我们将对自身产品功能会有更加多功能的扩展，在现今人们对生活品质要求的逐步提高下我们认为“多功能智能水杯”在国内所具有着很大的发展市场。在今后我们将紧跟水杯产品的发展动态，时刻关注消费群体需求，尽力改良研发出更加多功能的“多功能智能水杯”产品。
谢谢大家，我的介绍到此结束！
推荐第8篇：先进项目组发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家上午好！沿海项目是近年来我院瞄准经济社会重大需求实施的最大的地质调查项目，吸引了省部领导及社会各界的关注，截止目前，省部合计投入经费达2.775亿元，其中中央财政投入达到1.6778亿元，省财政投入经费1.0972亿元，我院承担经费1.2亿元。在院领导的亲自主导与推进下，院各部门大力支持下，项目开展取得了三方面的重大进展，借此机会向大家做简要汇报：
一是系统搭建项目框架，绘制了成果蓝图。我们编制的项目总体实施方案，成为项目实施的纲领性文件，为项目有序推进打下了坚实基础。系统绘制了成果蓝图，规划了从基础性、运用性、战略性三方面成果体系，将确保其在规划、建设、管理及重大决策中可靠、好用、易懂。
二是基本完成区域地质环境调查，系统了查明沿海地质条件。三年来地调院项目组累计承担6个地调局工作项目，完成1:5万区调图幅23个，1：5万水工环调查图幅18个，基本查明江苏沿海基础地质环境条件，形成关于第四纪地层划分及地下水形成演化的新认识。
三是地质资源环境专项调查与成果集成全面展开，阶段性成果丰富。首次系统查明了江苏沿海地面沉降演化历史，全面掌握了地面沉降形势，初步建立了覆盖整个江苏沿海的地质环境综合监测体系。其中射阳分层标组成功施工了深度达856.55m的我省最深乃至华东地区最深的基岩标。
在项目组织实施过程中，还形成了一系列先进的工作方针和高效的运行机制，在全国形成了较大的影响，作为先进典型在2015年全国地质工作会议作了经验交流。
取得这些成绩，首先离不开院领导的亲历亲为，除了谋划项目实施的外部条件与总体框架，还亲自投入到项目的实施中，在项目推进的每一个重要关头，总有院领导亲自把关，极大鼓舞了项目组每一位同志为项目顺利实施打下了最坚实的基础。
还离不开项目组每一个同志艰苦奋斗。他们是一群特别能奉献的人，这里有巾帼不让须眉的女地质队员，顾不上家庭克服种种困难投入到野外工作中，不管酷暑寒冬，一度成为野外调查的主力军；有新婚的丈夫或者妻子，来不及细细体会新婚的甜蜜就奔赴野外，连节假日也不能返宁团聚；有刚刚升级的父亲，为了全身心投入工作，不惜将小孩送回老家，而自己独自一人坚守在野外。他们也是一群特别能战斗的人，每当遇到重大任务，在室内攻坚克难通宵奋战中，他们也总能爆发惊人的能量。今年4月，在沿海图幅的争取竞争性谈判中，同志们夜以继日，在短短2个周就拿出了全部标段的投标文件，并且以无可挑剔的优势赢得项目，得到业内专家的一致好评。在刚刚得到好消息的苏南现代化建设示范区综合地质调查立项中，更是挑战自我，先后两次，在短短两三天内就拿出了立项材料，最终取得成功。他们真的蛮拼的，在此为他们点赞。
最后离不开科学高效的组织实施方式。沿海项目因为任务重人员少，采取以专业组模式实施，突破原有的部门界线与单个项目的限制，按照项专业组模式组织实施项目，组建六大专业组，每个专业组同时承担多个项目，实现人力资源的高效配置；同时，采用多学科交叉与多方法融合的思路开展研究，围绕研究目标各专业相互支撑，发挥协同效应，提高了成果水平。
2015年是沿海项目攻坚之年，地调局、省厅均对项目给予了极大的期望，要求确保大项目做出大成果，集中优秀力量做出一个在全国有一定影响力和地位的高质量项目报告；加大项目成果的转化应用力度，实现经济、社会和政治效益的统一。蓝图是宏伟的，奋斗必将是艰巨的。这些要求给我们指明了方向，激发项目组每一个人抓住难得的历史机遇，团结奋进，开拓创新，争取以此为契机创造我院地质科研事业新的辉煌。
我的发言完毕，谢谢大家。
推荐第9篇：项目管理会议发言稿
项目管理人员会议
在坐各位大家好！
今天我们管理人员坐在一起，来共同探讨下一步的工作安排和部署，大家只管畅所欲言把自己的想法和方案拿出来，讨论下一步如何实施，怎么才能把工程搞好搞上去，大家自然来了不是亲就是邻或者就是朋友，所以希望不要以为和老板关系怎么样，就冒充老革命；不要连自己来做什么事情都搞清楚，口头上讲的夸夸其谈，本事狠大，遇到事时就不知躲到哪里去了；办事拖拖拉拉，一点效益都没有，这种现象在我们内部坚决不能发生；工地是不养闲人的、更不是养老院，到工地就要服从工地的管理、规章制度，把自己所承担的任务扛起来，要不然就不要来工地，不如在家舒服；不过从目前来看大家对工作都还比较热忱、积极性也比较高，就是有极个别人可能是没有在工地干过，自己到想把事干好，但是又不知道怎么干，这就要多问问，下面简单把各个岗位职责讲一下：
1、施工员：每天进入现场要全面巡视，看看是否有那个环节上面存在质量问题和不安全地方，一经发现立即通知班组进行整改；对测量的轴线和高程、标高进行复核，确保万无一失；对正在施工的部位进行督查，对照图纸进行复查，以防班组做错，由施工员搞错了造成损失，按损失费用40%处罚；每天要记录好施工日记，施工日记到月上报，无施工日记的，则每月在基本工资扣除20%；
2、采购员：采购的所有材料必须保证是合格产品，所有小型材料（能入库的材料）必须交到仓库保管，票据要有仓管签字才能报入财务，大型材料直接进入现场，票据要有收料员或接收人签字才能报
入财务，否则财务一律不予接收，当天帐当天报，超过3天财务拒收，没有两人或两人以上签字的票据视为无据，由采购员承担赔偿。
3、收料员：必须对材料严格把关，对所有材料产品合格证和检验报告进行收集，否则有收料员承担补资料的手续费用；一旦发现现场收有不合格的材料，则有收料员负责承担经济损失；所收的材料必须建立月台账，注明收料日期，每月上报给财务，若无月台账，则每月在基本工资扣除20%。
4、仓管员：所有进入仓库的物品、材料等必须进出相符，除消耗品以外，其它材料一律要回收，若发现有下落不明的物品，有仓管员负责赔偿；所收的材料必须建立进出月台账，注明进出日期时间，每月上报给财务，若无月台账，则每月在基本工资扣除20%。
5、财务：财务是项目核心，每月必须要建立台账，把流水账、各分类账、出纳账、等账目做清，出纳相符；无指定人员签字的票据一律拒收，否则由财务人员承担赔偿；每月以电子版或表格形式上报给老板，若无月台账，则每月在基本工资扣除20%。
6、安全员：每天必须要有安全施工日记，记录当天的安全情况，发现隐患的地方，处理方案；若工地发现有安全隐患的地方，安全员不在现场将每次按100元处罚。无安全日记的，则每月在基本工资扣除20%；安全日记到月上报。
7、质检员：在施工过程中，每天要依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。参与原材
料、半成品、成品及各类制品的进场验收。监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检 或送检工作。若工地发现有大的质量事故的地方，质检员不在现场或没有发现将每次按100元处罚。无检查记录的，则每月在基本工资扣除20%；检查记录到月上报。
8、除麻树国、张秀祥、尹辉、朱守顶、烧饭、清洁卫生六人外，其他没有到月上报资料的人员，必须上报当月的工作日记，工作日记要记录每天干的那些事，每件事干了多长时间，一天内的工作情况，无工作日记的，则每月在基本工资扣除20%；
9、以上上报的资料可报到我这里来或麻树国、张秀祥、尹辉都可以，每月1号上交。这样一来就不会感觉没有事干了，你不想干每天都感觉到是事没有，干将起来就会感觉到有干不完的事。会后我把各自管理的职责发给你们，希望会后认真看一下，就知道你要干那些事了；
10、有关电话费用每月每人报销50元，但始终要保持电话通畅，否则不予报销；请假必须要写请假条，每月每人假期2天， 超出2天的从当月工资款中扣除； 无旷工的每月2天算加班费用，加班费用到工程结束一次结清，半途而废的不予计算。
最后强调两点：第一齐心协力，精诚团结。我们为了一个共同的目标，为了能把这项工程早日完工，就要靠我们在坐的这些人；只要大家抱在一起，团结就是力量，只有团结，就能保证各项工作顺利进
行；全靠两位老总本事在大、本领在高也不能把工程完成，这就跟上战场打仗一样，只要有一支有组织、有纪律的队伍或团队，听从号令、服从指挥就能打胜仗。第二忠于职守，尽职尽责。我们的整个项目部就像一部大机器，每个人就像机器上的一个零件，每个人都有他的地位和作用。在坐各位都是骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？就是在发生紧急情况时，能看到我们的身影；在危险时刻，能看到我们的身影；在重大任务前，更能看到我们的身影。我们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我们全体管理人员的要求。只要我们努力，领导会看在眼里，记在心里的。
目前项目工程施工正在紧张进行，希望全体同仁能够思想同心，目标同向，行动同步，再接再厉，履职尽责，更好的发挥自己的作用，努力把各项工作做好，为早日完成项目工程任务而努力奋斗！
谢谢大家。
青建集团股份公司中央储备粮淮南直属库项目部
发言人：朱守顶
2017.9.1.
推荐第10篇：幸福项目部发言稿
各位领导、各位同事：大家下午（上午）好！
首先，很荣幸我能够作为八分公司院校毕业生代表出席参加本次座谈会。下面，我将本人情况和入职以来的工作、学习、思想和生活等方面的情况向大家作以下汇报。
我叫杨发滔，生长在祖国的西南边陲云南省保山市腾冲县一个普通农民家庭。2010年8月，我怀揣梦想和远大抱负离开家乡，踏进了合肥工业大学土木与水利工程学院。4年后，又有幸加入到中铁四局这一大家庭，成为四局23000名家庭成员中的一员；现在已是八分公司重庆地铁4号线项目部助理工程师。
2014年7月，我怀着兴奋与忐忑不安的心情来到中铁四局八分公司，兴奋的是，中铁四局是世界500强企业中国中铁股份有限公司的“标杆企业”，能够进入这样的企业是我一直以来的梦想，也是我迈出实现我人生目标的第一步；忐忑不安的是，作为一名刚走出校门的大学生，走上工作岗位是我人生的一个转折点。都说我们是时代的“骄子”，大家对我们抱以较高的期望。企业需要我做什么？自己能为企业做什么？我如何适应新的工作岗位，走好人生的第一步，尽快融入到团队中去，把我们所学的专业知识运用到工作中，来回报社会回报企业，实现自我的人生价值呢！就这样，带着些许疑问和憧憬踏上了我新的人生旅途。
那年，我同42名同学一道被分配到八分公司。通过公司对我们有计划、有组织的岗前培训、拓展训练，我对中铁四局以及八分公司的发展历程、光辉业绩和企业文化有了更深的了解，让我有了第一次的亲切感和好感。
职业生涯第一站，是云桂高速铁路项目。高速铁路在我心中代表着，精确，先进，严谨。同时身为一个云南人，第一份工作就能为家乡人民出一份力，也让我尤为兴奋。坐在开往项目部的汽车上，我的心随着颠簸的汽车一路起起伏伏。心中难免有些忐忑，有些期许。直到我第一眼看到两台巨大的龙门吊与33小吊组成的群吊方正时，一种震撼悄然袭上心头。它是如此威严而充满着力量。也许这就是尘土飞扬的工地上别样的魅力吧。（那时我就立定决心要在这个广阔的大地上闯出一片自己天空，我希望自己能在三年内熟悉掌握到高速铁路的施工工艺和四局的管理方法，在项目上，按照公司给予的培养计划，我首先在测量队到现场学习施工方法和测量技术，然后调入工程部学习管理和技术，那些日子，有苦有乐的，现场工作让我进一步的认识了我们工程是做什么，我明白了工程并不是原来想象中的野蛮和粗犷，反而是一个严谨的事。我渐渐踏上了从懵懂走向明理，从不成熟走向成熟的大道）
在之后的时间里，我在工作和生活中得到了前辈们许多的帮助，在业余时间里，也收获了几份真挚的友谊。我在渐渐被改变着，青涩的脸上也会浮现出几分坚定，我已经不再是那个我了。我对未来少了几分迷茫，对人生的憧憬愈加具体，对生活也有了更真实的体验。项目部也不在只是个干活睡觉的地方，在那里有着一群耿直的汉子和几个比汉子还有爽朗的女孩，我们在一起欢笑，一起奋斗，为着同一个目标而拼搏，为着相同的理想而努力。 今年5月，我被安排到重庆地铁4号线项目部工作。这是一个新筹建项目，项目部坐落在美丽的山城重庆，（项目部目前已经完成经理部和铺轨基地的施工建设，我幸运的参与到了前期的设计和施工中，第一次体会到了设计师的苦恼和快乐，也让我更加明确了图纸对施工的重要性，现在看着大家在我们设计的项目部里面一起工作，一起在篮球场上挥洒汗水，一种自豪感就会涌上心头。这才是我的幸福项目部，一个让我实现自我价值的家啊。这就是我的幸福项目部。
项目部建设得到公司的支持和指导。在项目部我们不仅有干净整洁的办公生活环境，同时还建有篮球场，室内乒乓球室，阅读室等娱乐文体设施。走进项目部，少了往常的尘土飞扬，多了些绿草如茵；少了杂乱，多了秩序；饭后喝酒的人少了，看书的人多了，篮球场、乒乓球室成为了我们最好的聊天室。
项目部的管理模式更加人性化。现在的工地已经和从前不大一样，我们有了更加先进的机械设备，也有了更具体系的管理模式，明确了部门责任，给出了执行标准。
项目部成为一个大家庭。在项目部里，工作中大家各司其职，遇到难题大家共同商讨解决；闲暇时经常组织运动比赛，既锻炼了身体，又增进了友谊，偶尔在工作中遇到的小摩擦在一场汗水之后也都烟消云散。
幸福其实很简单，就是要有一个家的感觉。大家要有共同的荣誉感和归属感。这样的项目部对于每个员工而言，就是一个家。有了家的感觉，职工自然就会团结在一起，拧成一股绳，为这个家的美好而共同努力奋斗。
营造荣誉感，是幸福的前提。“勇于争先、永不满足”是我们四局的企业精神，我们项目部一直秉承着企业精神并贯穿到实际的工作中。在工作中，不仅要鼓励大家开动大脑，努力创新，还要学习其他优秀项目部的施工经验和施工工艺。
项目部公司领导对人才培养非常重视，首先，项目部创建了QQ群，微信群等网络联系方式，方便大家工作交流。在群里，大家不仅交流工作还经常分享自己看到的优秀文章和传统文化；其次，积极开展“导师带徒”活动。通过师傅带徒弟的方式加快青年员工的成长脚步；最后，结合每位员工的自身特点制定培养计划。让职工看到奋斗的目标，明确自己的方向。
归属感是幸福的根本所在。项目部一直提倡“以人为本”，关心职工的住宿条件及业余生活，努力营造项目良好氛围，给我们提供了良好的工作环境和学习环境。此外，还注重员工的思想政治修养，组织青年员工学习企业文化和企业精神，进行“两学一做”集中学习，提高青年员工的政治思想觉悟性和道德文化水平，把青年员工培养成为综合全面发展的高素质人才。
家，是幸福的代名词。项目部，就是我们的家。在这个家里面有我有你还有他。每个人就像一粒沙子，而幸福项目部就是要让
一粒粒沙子和水泥混合在一起，变成一个坚固的团体。单丝不成线，独木不成林。幸福项目部创建的目的是为员工提供更好的生活和工作环境，找到工作和生活的平衡点，提高职工的工作积极性，让大家开心的干活，自觉的奋斗。让项目部变成有温度，有人情味的一个大家庭，让和谐之音在项目部里奏响。让这个大家庭充满活力，洋溢青春！
我的回报到此结束，谢谢大家！
第11篇：旅游项目开业发言稿
尊敬的各位领导，各位来宾：
上午好！今天，倍受大家关注的？？项目正式开业了！值此，请允许我对各级领导、各位嘉宾和广大朋友们的光临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
从内心来说我很开心，能有这么一个良好的机会把我们？？独特资源展现给大家。我们今天推出的？？项目可以说是填充了常衢乃至赣皖边界地区的一个旅游资源空白点。我们不远千里把厦门的“沙滩”搬到这里和长风的这片清澈的常山江水域，清新的空气、秀丽的景色、一流的生态环境结合在一起。它不仅仅只是大家肉眼能看见的一片沙滩，更多的是一种是远离喧嚣都市的“世外桃源”渡假感。从今以后，它们将发挥出巨大的生态、经济和社会综合效益，为大江南北的游客带来欢乐，为？？村集体经济和村民带来切切实实的收入，引领周边的美丽乡村建设。
今天的开园仪式不等于项目建设划上了句号，我们决心在年底把？？项目打造成3A景区，明年争创4A，成为钱塘江上游一顆亮丽明珠！开园之后我们旅游发展有限公司将更投入的做好项目后期建设工作。烧烤区的搭建，铁塔亮化，休闲树屋落地，游船码头修建，村里老房子改造高端民宿，景区周边亮化、绿化等等等等。可以说，以后大家每次来都能见到不一样的“？？”。
各位来宾、朋友们，我们热情欢迎您多来？？体验和享受大自然。这里永远属于所有热爱自然的人们！谢谢。
第12篇：金银花种植项目——发言稿
万亩金银花种植项目启动仪式发言稿
XXX 各位领导：
大家好！
时值初冬，在这最有预兆明年光景的季节里，我们迎来XXX万亩金银花种植项目建设启动的喜庆日子。
XXX是XXX的东大门，距XXX政府驻地12公里，属半土半石山区。全村总面积16平方公里，耕地面积1717亩，居住着壮、汉、苗三种民族，全村共辖14个自然屯21个村民小组，共548户2168人，全村绝大部分耕地和荒山土质均适宜种植金银花。
当前，随着科技水平的不断提高，金银花深加工、提纯技术不断深化，其药用和保健产品相继问世。它以绿色无公害，对人体无毒副作用，已逐步被世界人民认可，近年来用量逐年递增，金银花种植缺口大，种植和发展前景广阔。俗话说“授人以鱼，不如授人以渔”， 扶持单位根据XXX的实际情况，在市场前景调查分析的基础上，充分发挥产业帮扶政策的优势，帮助XXX村民挖掘出一条脱贫致富的新途径。
金银花项目建设能充分利用闲置土地，转移剩余劳动力，增加群众收入，增加地方财政收入。因此，今天的启动仪式必定会进一步加快XXX的发展，带动周边村屯发展金银花建设，是促进经济产业快速发展的一项利XXX利民的好事。所以，我们XXX两委将大力做好宣传工作，积极引导广大群众种植金银花，并督促村民做好除草、施肥、浇水和病虫防治等工作，确保金银花种植取得好收成。
这一项目的启动，得到上级领导的高度重视和大力支持，在XXX政府和全村村民的配合下，工作得以顺利开展，达到预期效果。在此，我谨代表XXX全体村民对积极推进项目建设的各级领导和参与项目建设的各界人士表示衷心的感谢！最后，预祝参与项目实施建设的XXX村民早日致富，过上幸福安康的好日子！
第13篇：项目开工动员发言稿
南宁朝阳路亮化工程开工动员会发言稿
各位同事，大家上午好！
在此，我代表南宁市青松照明电器有限责任公司对本次亮化工程顺利开工表示热烈的祝贺！我也对项目部“青年突击队”活动的开展表示最衷心的祝愿。
朝阳路亮化工程是公司今年的重点建设项目之一，也是公司献礼广西成立60周年的精品工程。今天，朝阳路亮化工程项目正式启动，接下来就要进入项目实施的关键环节，这是关系到项目成效的重点阶段，公司全体参建员工一定知难而进，充分做好各项施工准备工作，合理配置资源，科学组织施工，严格遵守合同，确保安全、保证质量工期等全面达标，以积极的态度完成各项施工任务，发扬艰苦奋斗精神，为信誉而战，为生存发展而战。用事实证明我们是一支来之能战，战之能胜，敢于挑战的施工队伍。在此我对参建人员有几点要求：
一、“安全就是生命”切实加强安全生产管理。建立安全领导小组，坚持以人为本，狠抓安全落实，树立以预防为主的指导思想，加大安全生产宣传教育力度，进行危险源分析，制定事故应急预案，明确安全责任与目标，签订安全生产责任书。随时检查，人人监督，消除安全事故隐患，确保施工安全。
二、“质量重于泰山”质量是工程建设的生命线，我们始终如一确保工程质量，健全质量保障体系，严格操作程序和规范，严把工程质量关。做好质量“三检”工作，施工资料真实同步，并报监理、建设单位验收签认。保证每道工序，每个部位合格，分项、分部工程合格率100%，从而保证工程整体质量达到优良。
三、“时间就是效益”按照预定的工期、倒排计划，把施工任务细化到每一天、每一个作业面。具体任务分解、量化。根据本工程的实际情况，作好资金保障、设备调配、材料组织、人员安排，严格按照计划工期方案施工，科学组织合理安排，保证工期。
四、“绿色环保”施工中做到不破坏绿化，工完料净，场地清，严格遵守公司的各项环保制度，拆除物体按照业主要求放到指定位置，定期整理施工中的废弃物；做到保护环境，文明现场，为建设美丽广西尽一份力。
最后，预祝朝阳路亮化工程项目建设圆满成功，谢谢大家！
第14篇：农业产业项目申报发言稿
陈述材料
中共白羊乡委员会白羊乡人民政府
尊敬各位领导和专家：
非常激动能在这里推介白羊，非常感谢你们一直以来对白羊及我本人的关心帮助！首先，我代表白羊乡党委、政府和1.3万白羊人，向各位领导表示衷心的感谢！下面，根据安排，我就白羊乡争取现代农业旧院黑鸡产业项目有关情况作一简要陈述，如有不妥，敬请批评指正。
一、白羊乡及旧院黑鸡产业发展的基本情况
白羊乡位于万源市东南部，全乡辖1个社区、10个行政村、4个居民小组、37个村民小组，有3367户、13038人，幅员面积63.15平方公里。近年来，在市委、市政府的正确领导和市级有关部门的精心指导下，我乡的旧院黑鸡产业已步入科学发展的轨道。据初步统计，2010年，全乡出栏黑鸡达80000余只。今年初，根据市委、市政府打造“天然富硒食品基地”的决策部署，在科学论证、集中民智的基础上，我们及时确定了把白羊打造成为天然富硒食品基地的核心示范区的目标任务，并团结带领全乡广大干部群众为之而全力拼搏。
二、白羊乡实施现代农业旧院黑鸡产业项目的必要性和可行性 本来，“必要性”和“可行性”这些说法通常出自领导和专家，有其独特的角度和视野，但不管是从推介宣传白羊的角度、还是从抛砖引玉的角度，我都要采用这个两个说法。
——从“必要性”来讲，原因有两点：第一，从白羊的实际来看。
白羊是旧院黑鸡的发源地，家家户户都养旧院黑鸡，鉴于旧院黑鸡的独特性和区域性，在白羊实施该项目最适宜，非常有必要。原来在市委办公室工作的时候，我对全市旧院黑鸡产业发展很感兴趣，作了一些学习和研究，特别是有幸拜读了成都理工大学倪师军教授（现在是成都理工大学校长）的《四川省万源市硒的地球化学特征及开发价值研究》，科研报告显示，白羊一带是万源境内最清洁（国家一级土壤，前几天成都客商来考察，在泉鸡坝取土化验又一次证明如此），同时又富硒的土壤（也可以说是唯一）。一方水土养一方人，鸡也是如此，旧院黑鸡更是如此。白羊山青水秀，生态优良，平均海拔800米以下，海拔高差小，昼夜温差相对于其它乡镇小，有利于旧院黑鸡生长和疫病预防。白羊是万源天然富硒茶的核心基地，现有茶园面积8000余亩，茶园是旧院黑鸡理想的散养场地，旧院黑鸡采食茶园的杂草和昆虫，鸡粪作为高效有机肥反哺茶园，实现“茶园+散养旧院黑鸡”生态循环立体养殖模式。因此，可以说，白羊群众养殖旧院黑鸡的习惯在全市是最早也是最好的（基本都是生态养殖、立体养殖），养出来的旧院黑鸡品质最优良。第二，从全市旧院黑鸡产业发展的现状来看。发展特色农业，没有足够的核心基地就无法支撑。目前，我市旧院黑鸡的规模不够大、品质不是很稳定。应着力建立核心区，以保持旧院黑鸡独有的品质和最稳定的基本规模。白羊地质结构稳定，地势相对较为平缓，缓坡和平坦地带较多，利于养殖场建筑物修建；土壤以沙质土为主，雨后不易积水，利于旧院黑鸡散养场地建设。白羊地处旧院、固军、井溪的中心，在白羊实施该项目有利于进一步辐射和带动周边传统养殖旧院黑鸡的乡镇。在这个方面的选择，结合上面的陈述，
个人认为，选择在白羊实施该项目，有利于突出重点，带动周边，有效促进全市旧院黑鸡产业发展。
——从“可行性”来讲，主要在四个方面：第一，党政高度重视。对发展旧院黑鸡产业，乡党委、政府非常重视，我们深知，没有特色支柱产业，乡镇经济就无法真正上台阶，就白羊的实际看，经济工作我们主抓两件事，一是茶，二是鸡。市四届四次党代会召开后，我们在中心组学习会、党政班子会上充分讨论了白羊的经济发展，大家一致认为，省委刘奇葆书记提出的“千万旧院黑鸡下江南”指明了旧院黑鸡的发展方向，市四届四次党代会提出“突破性发展旧院黑鸡”吹响了发展旧院黑鸡的号角，市级有关部门辛苦地在上面争取到旧院黑鸡产业项目给了我们发展旧院黑鸡的信心和力量。大家一致表示，将集中力量，整合资源，建好基地，畅通销路，把白羊打造成为发展旧院黑鸡的核心示范区，为全市旧院黑鸡产业发展奠定坚实的基础。为做大做强旧院黑鸡产业，我本人担任了白羊乡旧院黑鸡产业发展工作领导小组组长，组建了专门的工作组。目前，全乡的旧院黑鸡发展规划已初步做出，我们将邀请有关部门领导和专家到白羊实地考察，指导帮助修改方案。第二，群众积极性非常高。当得知有这个项目时，我们及时进村入户，通过召开群众代表会等方式，广泛征求干部群众意见，广大乡村组干部一致认为这个项目对白羊非常适合，也是白羊急需的项目。广大群众对实施该项目的愿望十分强烈。大多数群众都表示，只要有项目支持，他们有能力把现有的户平
一、二十只的规模提高10倍以上。第三，交通优势较好。达陕高速、城万快速通车后，白羊到高速公路石塘口子仅需10多分钟，我们初步规划布局的新开寺、
泉鸡坝、三清庙、梨树坪4个重点村，均在八石路沿线，村道公路均已硬化，80%的社道公路已硬化。鸡苗运输、商品鸡的收购和销售均十分便捷。第四，项目整合和招商引资情况良好。项目整合方面，举例一下：新开寺村、泉鸡坝村的扶贫连片开发即将实施完毕，其中就有旧院黑鸡发展板块。目前，两个村120个3500平方米的鸡圈已建成，即将采购20000鸡苗发放。这个项目的实施为旧院黑鸡发展奠定了坚实的基础。招商引资方面，为有效解决旧院黑鸡规模做大后的批量销售问题，切实维护农民群众持续增收的核心利益，我们首先组建了白羊乡旧院黑鸡合作社，联接千家万户的农民群众。同时，在全面考察、周密谋划的基础上，通过艰苦细致的谈判，我们帮助合作社同重庆一客商及我市的巴山食品公司（冰鲜黑鸡生产龙头企业，产品已打开重庆新世纪超市）达成共识，共同打造竞争力强、富有特色的旧院黑鸡产供销一条龙的产业链，近期将签订正式协议。这个合作方式，将促进我乡旧院黑鸡产业发展产生质的飞跃，也将为全市旧院黑鸡产业发展产生良好的带头作用。
三、下步工作打算
如果能争取到该项目，我简要作三点表态：
1、进一步端正态度，统一思想认识。对于项目，我认为，不管是部门实施还是乡镇实施，只要在一个地方整，就是对这个地方发展的支持，就是这个地方百姓得到了实惠，因此，乡镇务必要主动积极做好相关工作。在这里，我郑重表态，凡是在白羊实施的项目，有条件全力上，没有条件我们创造条件都要上。对于该项目，我们视其为白羊发展旧院黑鸡的“生命工程”，一定要全力以赴抓紧抓好抓落实，
一定会让上级满意、群众满意。
2、进一步加强领导，强化工作措施。
对于该项目，我本人将亲自抓、直接抓、具体抓，确保抓出成效。我们将按照上级要求，紧密结合白羊实际、结合市场实际，进一步完善规划，细化布点和工作方案，层层分解目标任务，强化督促考核，确保工作成效。重点抓好三个方面。一是严格单项目标考核。乡上挤一点钱出来，对直接工作人员和项目村村干部实施绩效考核，重奖重惩，对工作不力的同志采取逗硬措施处理。同时，加强每个环节的督促督导，确保项目推进有力，效果良好。二是着力优化利益联结机制。协调孵抱场对农户实行鸡苗优惠出售，龙头企业实行保护价收购，合作社负责从农户那里收购、提供防疫等服务，引导合作社、龙头企业、孵抱场及农户确定科学合理的利益联结机制，做大做强产业链。三是逐步建立质量溯源体系。以合作社为抓手，依托龙头企业，政府适当补助，集中示范、整体推进，从旧院黑鸡生态养殖源头抓起，逐步建立质量溯源体系，确保产品品质、信誉。同时，加强对农户的技术培训，每1—2年举办一次旧院黑鸡生态养殖大户评选表彰等活动，对生态养殖大户给予适当奖励，调动广大农户养殖旧院黑鸡的积极性。
3、进一步汇报衔接，加强沟通协调。我们将加强对市委、市政府领导和有关部门的汇报，争取领导和专家的大力支持，及时解决项目实施中的困难和问题，确保项目实施顺利，效果很好。
如果这次未能争取到该项目，我们不会怨天尤人、只会认真总结存在的差距和问题，奋起直追，力争用真心、真情和实实在在的工作得到市委、市政府及有关部门的大力支持，为白羊的又好又快发展和
白羊人民得到更多实惠而继续努力奋斗。
再次感谢各位领导和专家的关心帮助！
2011年3月18日
第15篇：项目启动会发言稿
篇1：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】
2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司
篇2：老总项目启动会发言稿 (2) “一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！ 二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门
的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的
过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着
“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！ 篇3：启动大会项目经理发言稿
启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面
的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，
预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！ 篇4：pms项目启动会发言稿
pms项目启动会发言稿
大家上午好！ pms是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。 我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司pms项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝南通大罐公司pms项目顺利实施，圆满成功！ 谢谢大家！
2011-10-10 篇5：战略咨询项目启动大会发言稿
公司战略咨询项目启动大会
发言稿
各位 公司咨询项目组的精英们，各位 公司的同仁：
大家早上好！
今天我们非常高兴地邀请到 公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个 公司，向 公司的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，
让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个
人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了 公司的各位精英来到 公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合 公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是 公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
第16篇：项目建设的发言稿
导语：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。下面是由小编整理的关于项目建设的发言稿。欢迎阅读！
项目建设的发言稿
项目观摩一路走，一路看，看到的发展变化，让人长精神，增信心，发展变化都是大家干出来的。2015年以来，我们年年观摩，就是要不看书面看地面，通过观摩相互学习，交流经验，现场鞭策，倒逼项目建设，倒逼“打粮食”。实践证明，凡事只要方法对头，有一股拼搏的精神，都是能干好的。
刚才，长亚同志对这次观摩进行了系统全面的点评，目的就是要让在座的保持冷静理性，持续给力，加大作为，抓得好的继续努力，不足的下力气弥补，而且县区、园区、景区都要月月有新变化，年年取得新进步。
王刚同志通报了
一、二季度我市在全省追赶超越排名和面临的形势，考核中大分小分都是分，要老老实实干，不能大而化之，不能不作为，也不能慢作为，力争把每一分拿回来。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目乐观，不能有丝毫懈怠，一季度垫底丢了分，下来三四季度要季季争优，以季保年，力争年优。
晓刚同志通报了1—8月份重点项目建设情况和此次观摩评比结果，验证了一条铁律，众人看人不走眼，众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策，也是加油鼓劲，一定要正确对待，既要有平常心，还要争胜好强、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不气馁，这样追赶超越才有劲。
我就抓项目讲四个问题：
第一，强化四个认识
思想意识也是生产力。孙中山当年讲，知难行易。思想不对头，一切不对头。思想意识强了，其他的都好办。从管理理念来讲，态度比能力重要，态度决定一切，作为一个管理者，这方面的体会更深。在座的都是管理者，我们的首要任务就是思考。所以我经常讲“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好发展全得益于理念超前。
一是发展靠项目，抓项目就是抓发展。这些年，我们抓对头的三个“大块头”：一是资源型城市试点，二是节能减排示范，三是山水林田湖示范。这些都不是一个试点概念，而是一个个项目，通过项目的实施得到资金，用资金才能推动更多项目，释放的是能量，聚集的是要素，让铜川的转型发展有了底气。如果我们没有这三个大项目，近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、基础设施建设，包括民生改善，将会失去动力。还要学会用好市场，社会资金永远是流向“钱生钱”的地方，民间资本投入不足，说明市场不行，要把市场环境营造起来，让人感到铜川是一个能干事、能发展的地方，社会资金才会跟着来。对我们来讲，缺项目、大项目少，在建项目不够好、不够快，是最大的短板，也是必须重视的头等问题，只有把项目牢牢地抓在手中，转型发展才能行稳致远。
二是项目成就城市，带来文明。没有项目就没有城市，好城市都是源于有好项目，经久不衰的好项目，百年耐看耐用的好项目，才让人对这个城市有了关注，缺少好项目就不叫好城市。这几年，抓照金革命老区建设，使得陕文投、陕煤化等一些企业与地方一起开发，不但基础设施、群众居住环境发生了巨变，而且全域旅游的氛围起来了，城市的气质提上来了，越来越多的人开始关注铜川、走进铜川。这些都与我们抓项目是分不开的。我们在座的都是城市的管理者，一定要善于科学有效地整合资源，资源一旦转化成项目，就会产生新动能，有了新动能就能给这座城市带来人气、财气和灵气。
三是抓项目就是抓开放。抓项目的过程就是与人打交道的过程，也是城市走出去的过程。见识见识，“见”在“识”前，要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的问题。浙商经常到国内外参加大型展会，接触到更多的人和事物，代表的都是全球思维的生意。我们要注意这些理念，通过政府引路，搭建平台、创造环境，让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传，一个地方如果没有名气，一定没有人气，没有人气，哪来财气？官员要注重向企业家学习。比如，大秦铝业十万吨预拉伸板生产线项目，就用了九个字介绍,“新材料、新技术、唯一性”，讲得很清楚。市场经济没有高手，只有强手，我们要学会和企业家在“亲清”的关系之下形成一种互动，学学相长，强强联合，形成合作伙伴关系，共同推动事业的发展。
四是能干不能干，项目建设看。选人用人为了干事，为了干事选人用人。观摩中除了项目的好坏、快慢，大家印象最深的就是谁在这里干，谁在这里领着大家干。项目建设就是经济建设的主战场，必须在经济主战场中锻炼干部、识别干部、使用干部。这样我们抓项目才能抓出名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣杆，但价值是不一样的，因为前者经历了精打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域发展。给干部压担子是对事业的负责，项目建设就是压担子的重要阵地，干部从实干中来，看了黄堡工业园区，我们对何建平同志多少会留下印象，那个场面是干出来的，是短时间干出来的。所以，抓项目也是抓干部，要通过抓项目培养一批干部。
第二，坚持四项制度
好办法保障落实力。长期以来，我们探索出了一些抓项目的管用办法，还要在实践中坚持运用，不断创新，巩固提升，让制度发挥更大效力。
一是重点项目服务保障推进制。市级领导带头，项目中遇到困难和问题，专题研究解决，协调部门推动。大家都能看到，专题推进会多了，场面上的大会少了。要整体联动推进，仅凭党委、政府的力量是不够的，人大、政协也要发挥重要作用。现在，各方面都感受到了人大、政协的力量，在全市中心工作上参与度越来越高，一些部门推动工作都是主动邀请人大、政协的领导同志上手，接受人大、政协的监督。因为他们是一个重要推手，监督非常有力。同时，监督也是服务，在监督中能发现很多问题。
二是重点项目驻工地专员制。我们从2014年开始推行重点项目驻工地专员制，向市级重大项目分别派驻一名县级领导和一名优秀后备干部，作为政府驻工地专员。四年来，共累计向133个市级重大项目派驻工地专员247人，这是地地道道的项目一线的“店小二”，贴身式、一对一的服务，干对头的就要实打实地干好。派驻单位领导每月听取项目驻工地专员工作汇报，要形成一种习惯，对干部也是一种激励，督促干部在一线大作为。驻工地专员要成为能解决实际问题的人，对他们的绩效考核要加强，与干部的任用挂钩。党员干部应当有企业家的创业和进取精神，也要有他们那样的成本和效率意识。
三是重点项目媒体公示制。我们把重点项目的建设规模、目标任务、业主单位、责任区县或部门，招商引资到位资金，以及驻工地专员等信息在媒体公示，对重点项目“一月一检查、一季一通报、年终考核奖励”，这些办法传导了责任和压力，浓厚了追赶超越从项目建设抓起的氛围。没有压力链条，就形成不了责任链条，没有责任链条就带来不了力量。实行媒体公示制度，用责任制管住了责任人，让人人都来干事，让事事都有人干。
四是项目观摩制度。观摩的过程既是看成绩，也是看差距，排名末位单位领导作表态，就是传导压力，更重要的是学然后知不足，对下一步的工作拿出更加对路管用的措施。这几年，通过项目观摩，使得县区、园区、景区比出了干劲。要坚持把每年一次的观摩抓下去，作为比发展的一个载体，比规模、比进度、比质量、比效益，让干得好的有面子，干得不好的坐不住，激发全市上下抓项目促发展。
第三，提升四种能力
抓项目全凭硬功夫。硬功夫是练出来的，要通过项目观摩评比，提升各级抓发展的能力。
一是谋划能力。谋划能力很重要，谋划一旦出错，就是犯了“路线错误”，“错误路线害死人”，就会白累三军。抓项目重在谋划和策划，怎么谋划？五大发展理念、“五新”战略一个都不能少，而且还要按照省委对铜川“建成西部传统产业转型升级示范城市”的定位，在这个大框架下，立足各自区域来谋划。要注意向兄弟市学习。宝鸡拿到国家卫生城市是全省第一家，宝鸡这座老工业城市为什么能够保持良好的发展势头？与战略谋划、战略选择分不开，“智能化、绿色化、服务化、高端化”就是宝鸡战略之一。有智慧的企业家、有底蕴的企业看重的是潜力和发展方向，看重城市定位和城市格调。只有在发展战略上走在前沿，走向高端，才会有好企业、好项目。
二是争取能力。项目不是等来的。地方和部门领导，一个重要的职责，就是抓发展，争取项目是一项最起码的本领。对于铜川来讲，在相当长一段时期内，仍然是投资拉动型经济，投资上不去，GDP就上不去；投资上不去，就业就上不去。我们不唯GDP，但要看重GDP，更看重GDP背后的经济发展质量和效益，更看重结构更优、民生更大改善、发展更可持续。零点研究咨询集团董事长袁岳先生给大家讲课的时候，举了深圳副区长的例子，凡是经他手的事就一盯到底、没完没了。这种官员的这种服务素质，企业家不投资都不由自主。这方面，我们队伍中有很多同志都是标杆，比如财政局的杨磊同志率领团队，在争取政策性项目上立了功，大家都要强化争取意识。
三是服务能力。服务是我们当干部的天职。公务员就是“服务员”，服务企业、服务项目是本分。发展拼的是环境，好服务才会有好环境，好环境才会有好发展。大家注意到省委把维护市场秩序、生态环保、脱贫攻坚并列为三场攻坚战，这三场攻坚战就是做好服务、保障环境。服务体现在心对心、实打实，这方面一定要老实本分，厚道地道。为什么浙江萧山能够成为“最值得投资”的地区？就是因为企业在萧山的盈利分值最高。没有利益的事，企业是绝对不会干的。我们的服务要达到一个效果，就是签约一个项目就能做成一个项目，盈利一个项目。投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善，项目就会越来越多，发展才能长久。
四是管理能力。项目一旦落地，就要高标准建设，要强化精品意识。观摩中咱们强调最多的就是要做精，特别是一些景点项目，文化主题很强的项目，那不是在盖房子，那是在建历史、建文物、建艺术，要留存历史、注入文化，把文化融入项目之中，不仅要吸引人，更要留住人心。谈到管理的问题，很简单两句话，就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。一个地区和一个地区的差距就在这两句话上。把简单问题复杂化的人，没人愿意跟你打交道，因为很“累人”。结合我们“放管服”改革，该放开的一定放开，该管的必须管好。刚才职能部门发言中，谈到规划也是服务，以服务者的姿态面对企业，这些都要实实在在落到实处。
第四，树牢四种精神
抓项目全凭责任心，没有一股子精气神，没有一股子认真劲，是干不成事的。
一是钉钉子。这是习书记多次强调的，但不是每个人都能一以贯之做到。抓项目是一个从无到有的过程，从签约到落地，到建成，都要持续发力，跟踪服务。这考验的是韧劲、毅力。不管是项目单位还是包抓领导，还是督查单位，都要一锤接着一锤敲。项目建设如同拉弓，开弓没有回头箭，箭箭不能虚发，要精准有效。这个要从市级领导做起，希望在座的都来监督，互相监督。
二是扣扣子。抓项目就跟穿衣服扣扣子一样，一个扣眼一个扣子。从项目布局、规划设计，到施工建设、投产管理，每一个环节都要抓好。项目建设的扣子扣不好，不只是穿衣服影响美观那么简单，可能会造成历史的败笔，连改正的机会都没有。所以，在一些底线、红线上，不能有任何的放松，我们在项目建设中强调“不符合绿色发展理念的项目不签、不符合中省产业政策的项目不签、不符合铜川转型发展方向的项目不签”的“三不签”原则，要继续坚持。
三是担担子。担担子就是担当。项目建设场场都是硬仗，项目现场就是战场。领导干部既是“指挥官”更是“战士”,要挑最重的担子、啃最硬的骨头，一级带着一级干、一级做给一级看。遇到问题要敢说硬话、敢定硬事，这样我们才能干硬事，不能在需要说硬话的时候“闪”，在需要定硬事的时候“推”。关键时候靠不住，这个人就不靠谱，就没人跟着干。这次排名靠后的，要失势不失志，知耻而后勇，奋发追赶。要用好“三项机制”，强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，让更多的干部担担子，让更多的干部肩膀更宽，担起铜川追赶超越、转型发展的担子。
四是转盘子。就是全市一盘棋，任何时候都要有全局意识。在铜川范围内，大家既是竞争者，更是友军，自己胜，友军胜，我们才能大胜；自己胜，友军不胜，胜了也是白胜。县区、园区、景区就是抓项目的“战区”，各个“战区”要抓住“战机”，增强“战斗力”，多立“战功”，多出“战果”，在追赶超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我们的智慧和力量，把铜川建设得更好。
举办一次项目观摩活动，就要总结提升一次，不要完了就完了。这次项目观摩安排很紧凑，市发改委在组织方面下了很大功夫，看到的展板越来越少，现场介绍的同志讲得越来越好，这体现的是我们工作水平的提升。王区副区长潘旭辉现场介绍就不错，特别是盐城来宜君挂职的副县长张林海同志，带来的是盐城的作风和精神，也印证了一个道理，“区域和区域的差距，是干部和干部之间的差距，是一把手和一把手的差距”。我们要承认不足，知不足才能进步，把区域发展带向进步、走向高处。宣传创造价值，宣传也要用心。就拿各自的宣传主题来说，得人心的是一句话，走气也是一句话，一定要反复琢磨，市委宣传部要研究整合一下，话要字字句句耐人寻味，尽量能够用长久，精准展示铜川，宣传广告牌的设计也要融入整体环境。
在细节上，做一个册子就要做精，能管一年甚至更长时间，能够“一册通”更实用。这体现的抓工作的虚和实，要多在内容上下功夫，精致管用的“通用本”更体现水平。类似这样的大型活动，包括中国孙思邈中医药文化节，都是锻炼提升干部的难得机会，要把这样的活动视为一项重要工作，我们就能够做好一件，再做好一件，做得越来越好。
第17篇：大学生 项目答辩 发言稿
尊敬的各位老师，大家下午好。我是本小组的答辩人，许可。原本此次答辩应该由组长张然来做，但是由于他有一个演讲比赛，不能来。所以，今天我代替他向各位陈述近期以来我们小组的进度，以及今后一段时间，活动的实施计划。
请各位看一下PPT，首先我想向各位介绍的是，计划实施之初我们的目标。第一点，在本次计划截止之前，达到200人；第二点，维护好我们的微信平台，做到定期推送，逐步吸引更多的关注。这里，我想特别为大家指出来的是，关注的来源，不仅局限于我们学校，在不久的将来，还会有韩国留学生，各种公司。具体的实施措施，我将在之后的PPT中，为各位指出。第三点呢，是指，通过我们的推送，介绍各种韩语知识的同时，还借用此平台，宣传我们学校的学术盐田会，以及各种晚会活动。这让我们韩语系的同学，都能共享微信平台的便利，更可以起到增强各方联系的效果。
接下来，我将向各位展示，截止到此次答辩，我们小组的成果。 请看这张PPT的右上角，在我完成前天完成PPT的时候，已经有96人关注我们的微信平台，而且，请看下方，我们的关注群体，正呈现稳定的，持续的增长态势。
请看这张PPT，图中的绿点，表示我们公众号消息推送的日期，可以清楚地看到，我们小组的微信推送已经基本走到定期推送的目标。 那么屏幕上的图片是什么意思呢？这里，我想跟大家分享的是，我们小组所发布的到底是些什么内容。这第一张，是常规推送，主要是韩语的相关学习知识，接下来的这一张呢，则是我们所参与宣传活动。 接下来，则是中期答辩以后，我们的活动实施计划。马上就要举办的是电影征集大赛，和配音大赛，在考研结束之后，即结课后，我们还会进一步举办文化知识竞赛，美食体验活动。到此次创新计划的尾期，我们还会利用自己的社会人力资源，举办留学生交流会，公司文化体验活动。
我们做了这么多，也计划了这么多，最终的想要的效果是什么呢? 最直接的，便是获得更多的关注量，再有就是通过让我们韩语系大三的同学逐步接收一部分活动的承办工作，让这个项目得以持续下去，薪火传递，不仅是现在，也要让未来我们的韩语系同学，我们的外语学院，我们的理工大学切实的体验到次项目所带来的便利与优点。以上便是我们的陈述内容，谢谢。
第18篇：项目业主代表发言稿
项目业主代表发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、社会各界朋友：
大家上午好，今天，我能够代表禹州市中远环卫有限公司在这个隆重的奠基仪式上发言感到非常荣幸。首先，请允许我代表我们的何后安董事长及公司全体同仁对各位领导、各位嘉宾、各界朋友百忙之中莅临本项目开工奠基仪式表示热烈欢迎，同时，向关心、支持本项目建设的各级领导、社会各界人士和禹州市人民表示衷心的感谢！
禹州市位于河南省中原城市群地带，是一个经济活力强劲、发展潜力巨大、前景广阔诱人的魅力城市。走进禹州以来，我们深深地感到贵地各级领导和政府部门，对招商引资有着浓重的真诚厚谊，对项目建设给予了特别的亲情关爱，这更加坚定了我们投资这片热土的决心。本项目运作过程中，贵政府尤其是发改委部门高效快捷的工作效率，透明诚信的合作态度，宽松优惠的环境条件，使我们心感愉悦踏实，增强了我们建设运营本项目的信心。我相信，我们有能力有信心建设好管理好运营好这个项目，我们的合作一定会愉快、成功！
最后，我感谢项目开工奠基仪式筹备组委会对我们的邀请，感谢他们为这次仪式的准备工作所付出的辛勤劳动和心 - 1 -
血，感谢他们对我们的盛情厚谊。
预祝奠基仪式圆满成功，祝各位领导、各位嘉宾、社会各界朋友工作愉快，身体健康！
谢谢大家。
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第19篇：项目建设表态发言稿
作为县工业园所在地的碧塘乡，全力支持，大力配合，确保园区工程项目顺利进行，确保园区经济快速发展，是我们义不容辞的责任。我们决心在县委、县政府的正确领导下，坚决按照统一部署，不讲条件，不讲困难，不仅要把县工业园当作一项政治任务来完成，更要把它当作推动我乡经济发展的一项经济工作来抓好，坚决做到组织领导到位、工作措施到位、服务协调到位，为县工业园建设提供强有力的环境保障和一切便利条件。
一、进一步统一思想，提高认识。把全乡干部的思想统一到县委、县政府“固本强基，率先发展”的战略要求上来，统一到“力保全省十强，打造三湘名县”总体目标上来，正确处理好建设发展稳定的关系，正确处理好局部利益与全局利益的关系，要通过宣传教育，使全乡党员干部对加快发展，推进项目建设的认识有一个新的跨越和提高。
二、进一步讲究方法，创新思路。做群众工作历来就是我们党的传统和优势，我们将在工作中总结经验，开动脑筋，切实摸准群众的思想动态，有的放矢，不厌其烦，做通群众思想工作。对那些阻挠工业园区建设，有意拖延项目建设的群众，要用不同的方法和形式做好思想工作，求得群众的理解，取得群众的信任，增强互信度，使工业园区的征拆工作有序推进。
三、进一步宣传动员，快速推进。加大宣传力度，动员全乡干群，支持工业园区建设，参与工业园区建设，推动工业园区建设，上下联动，乡各部门，各村、组对涉及工业园建设的各项工作，都要义不容辞地完成，不能发生任何一起推诿扯皮的事件，乡、村、组的干部和党员，都有义务与责任为县工业园建设留一份心、出一份力，举全乡之力，加快工业园区建设步伐。
四、进一步创优环境，推动发展。坚定不移地创优发展软环境，为加快工业园建设提供外部条件。要牢固树立“发展是第一要务，环境是第一要素”的发展理念;牢固树立“政府创造环境，企业创造财富，公务员就是服务员”的思想，努力营造宽松和-谐的投资发展环境。一是优化服务环境。进一步转变工作作风，强化服务职能，按照创建服务型政府的工作要求，千方百计地为群众和企业解决实际困难。二是优化社会环境。要进一步强化园区环境整治，我乡将把整治环境和优化环境结合起来，加强社会治安综合治理，严厉打击各类地霸行为，创造稳定的环境;加大对居民群众的宣传教育力度，创造良好的人文环境;加大三口铺区的卫生整治工作，创造优美的投资环境。三是维护企业合法权益，减轻企业负担，创造良好的发展环境;真正在全乡树立一种“一切为了发展，一切服务发展，一切为发展让路”的全方位服务意识，为加快新型工业化进程，推动县工业园区持续、快速发展创造一个良好宽松的外部环境。
最后，我代表乡党委、政府向县委、县政府郑重表态：一定全力以赴，克服困难，忘我工作，确保服务、协调到位，确保营造良好的发展环境，励精图治、勇创佳绩，决不辜负县委、县政府对我们的信任与重托。
第20篇：ERP项目动员大会发言稿
甲方项目经理讲话稿模板
[尊敬的XXX、新中大项目实施组、公司各位同仁，大家好！
[通过前面双方两位高层老总的发言，已经给我们本次管理信息化工程有了很好的指导思想，自知主持本项目工作责任很大，但也非常有利于我本人接下去开展工作。下面我将在具体工作开展上作以下三个方面安排：]
一、本次信息化我方项目组成员安排如下：
1、领导小组成员：
组长：
副组长：
成员：
2、项目实施小组成员：
项目经理：
３、用户组成员：
二、我们信息化的基本时间计划是：
第一阶段：（调研阶段及内部顾问培训），（5.6-5.25）
第二阶段：（系统实施阶段及人员培训），（5.20-6.15）
第三阶段：（系统上线阶段），（6.16-7.30）
三、本次信息化我方重点配合工作：
１、与公司考核小组配合，建立项目奖惩考核办法，把信息化工作视作本位工作，而不是例外
工作，在员工职位说明中增加本项工作内容，也要求我们相关人员要充分投入时间；
２、配合明确关键工作岗位，如基础数据编码专岗、生产计划、销售计划编制专岗等；
３、积极配合乙方的项目调研，充分提供乙方实施组所需的相关材料，对保密公司资料，在征
得公司同意的情况下，应积极配合提供；
４、积极参与项目组主持召开的各项会议、组织的各项培训；５、积极参与编码方案、流程及报表体系讨论，积极配合确认；
６、积极配合历史数据整理、初始数据录入与核对，积极配合确认；
７、及时录入业务单据、及时完成业务数据核对，积极配合确认；
