“人人范文网” 发言稿

项目发言稿 范文(精选多篇)

发布时间:2022-09-25 21:05:55 来源:发言稿 收藏本文 手机版

推荐第1篇:项目发言稿

尊敬的各位评委、亲爱的朋友们:

大家晚上好!

我是gcpzh网总经理,也是今天项目的主讲人,现在有我向大家介绍本项目,我们的项目名称是gcpzh网站。钢城攀枝花网是专业提供攀枝花市信息资讯及商业交易的门户网站和知识平台。网站覆盖房产交易、本地资讯、企业建站、人才市场、网上购物、生活信息、二手市场、互动社区、社区论坛、教育培训、慈善公益等领域,我们知道,当下的信息化不仅仅是与工业化“两化融合”,而是与市场化、城市化、国际化等全方位的融合,融合的目标与结果是现代化,推动现代城市的建设。因此网站特点是以“突破信息资源共享瓶颈”,并且以“资源整合、信息共享”为源泉,将在原有的数字城市基础上进行信息资源的整合、共享。如:攀枝花市十二五规划纲要提及,并且于去年9月已经正式进入运营的“攀枝花市工业(中小企业)信息化系统建设项目”。然而目前,攀枝花尚没有一个成熟的商业门户网站,我们的项目填补了这一空白。

揉合攀枝花已有的城市管理信息化建设之长,着眼于城市发展、企业的升级、商业模式的创新和改善民生之需,gcpzh“以服务攀枝花市人民为己任”合理新建此服务项目,提供攀枝花市信息资讯及商业交易资讯,包括人们生活的各个方面,充分发挥网络知识快捷、便利、丰富、共享、透明的特点,使之成为攀枝花市社会生活的新平台,实时便捷的信息获取和传递必将为市民们提供更加便捷、高效、智能的城市生活。 gcpzh的办网目标是倾力打造攀枝花市第一生活门户网站,然而gcpzh网与传统的电视广告、宣传单、报纸等相比,它的局限性更小、可以一年360天 24小时在线,时间更长、费用与传统的要低、而且可以随时随地不断更新,可以将最新消息以最快的速度更新出来。

从我们的调查结果中可以清晰的看出现在的市场是很大的,我们拥有78.83%市场,现在我们可以做一个简单的对比,我们就以pzhgogo网为例,大家从页面应该可以看得出我们gc网和gogo网站有着很大的差别,从页面中我们不难看出我们网站较gogo而言,更加广泛、服务项目更多,所拥有的资讯更多些, 一个成功的项目的诞生,背后一定有一个强有力的团队,这就是我们优秀的团队成员!

我的陈述到此结束

谢谢大家!篇2:项目经理演讲稿 发 言 稿

尊敬的各位领导,你们好:

我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理,今天,很高兴的坐在这里,能够有机会发言,也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验,让我获益匪浅。2012年度在公司各级领导的正确领导下,我带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,贯彻执行和落实公司的各项规章制度,在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、保安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行,现已顺利的完成合同内要求施工任务,(除水电设备安装认价影响外),回顾这一年来在施工中的风风雨雨,有硕果累累,有经验教训,现就这一年来我的情况作如下汇报:、

一:就我个人来说;

在这个知识就是力量的时代,我要勤学多思,提高自己的文化修养和业务管理素质;在我个人生活和工作作风中,我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想,保持清醒的头脑,以公心竖立正气,以正气凝聚人心。 二:就项目部的管理人员来说; 一个班子有没有凝聚力,有没有战斗力,关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中,我十分注重各部门领导间的团结与默契配合,决不允许推卸责任,各司其职、各就各位;技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性,发挥每一个班子成员的作用,按照分工给他们压担子,让他们放手干,自己拿主意、想办法,全力支持每个同志的工作,让他们心情舒畅地工作,充分发挥了每一个成员的智慧和才能。只有大家团结一致,才能创造性地做好各项工作。

三:就业主来说;

一个项目的进展是否顺利,与业主和监理有着不可或缺的联系,积极和业主、监理搞好关系,是非常必要的,我本着用户是上帝的原则,高标准严要求,狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可,为我公司赢得良好的信誉 四:就施工队来说;

中心医院项目是一个大项目,根据自身特点,参施队伍多,工序繁杂、施工地点分散,为减少相互之间的影响,保证生产的顺利进行,我在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分包单位开展协调服务工作,各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好,需要的不只是作为总包的职权威信,还需要有一定的魄力且不能过于武断,及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时下达到各单位,对下面反馈的信息及时上传,保证信息的畅通。

作为总包对施工生产协调,必须要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,如果事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会出现矛盾,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,协调工作就难上加难,因此,总包在每周一例会上要求所有分包单位,将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,找出原因所在,议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾,确保工程顺利进行。 五:对公司今后的发展来说:

1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。

3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高,承建公益性工程,影响力大的工程,比如医院、火车站、飞机场、商场等;可以对我公司形成无形的广告,向社会各界宣传我公司的实力及企业形象。

4、加强后备人才的培养,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目的管理水平,为企业健康持续发展奠定基础。新的一年里,祝领导们工作顺利,愿我公司蓬勃发展,更上一层楼。篇3:项目负责人发言稿1 盘龙区吹箫巷片区“京和国际”

商务中心项目启动仪式企业代表发言稿 尊敬的仇和书记、张祖林市长、各位领导:

我非常荣幸作为项目投资者代表,参加今天的盘龙区吹萧巷片区“京和国际”商务中心项目启动仪式。根据市委、市政府的工作部署,盘龙区吹箫巷片“京和国际”商务中心项目属市、区重点工作推进项目。该片区地处主城核心区,拆迁改造范围东至盘龙区,西至吹箫巷,北至银海国际公寓,南至昆船集团,占地面积33.49亩,地上建(构)筑物总面积约为42461.68平方米,涉及单位产权房11家,私有住房174户,直管公房8户。目前,拆迁改造资金已到位。在今天的启动仪式现场,将对昆十中分校7000余平方米地上建(构)筑物实施拆除。 为加快推进该项目的拆迁改造工作,市国土资源局、盘龙区政府成立了专门的工作机构,完成了土地及地上建(构)筑物的调查和测绘,按照相关程序申请办理了《房屋拆迁许可证》,并对该区域发布了拆迁公告,前期各项工作就绪,现已进入了实质性的拆迁阶段,力争在2008年12月31日前完成拆迁工作。

按照省委、市委对现代新昆明发展战略的定位,昆明主城需要围绕环境优化、产业臵换形成高质量的商务、商贸和金融服务业中心,提升昆明市的核心竞争力,不断增强昆明作为中国面向东南亚、南亚桥头堡的作用。建设美丽的云南

及春城也是我们企业的一致愿景;因此该区域实施旧城拆迁改造后,云南城投将联合国内外具有一流开发实力与经验的投资者共同合作,拟建“京和国际”商务中心项目,

“京和国际”商务中心项目将围绕盘龙区委的要求,以大项目带动大发展,紧紧抓住主城中央商务区规划与建设的机遇,着力发展以商贸为主的现代服务业,打造“一路连两圈”即盘龙区连接白塔片区商圈和北市区新商圈,强化产业支撑,提升商贸中心区地位的发展目标,项目定位为昆明市主城中心区具备时尚性、商业性的高端金融、商务服务标准的“商务之心”,建设具有6a级商务中心功能的总部商务基地,集商务办公、商业金融、商业文化、商务公寓、生态商务、智能商务为一体的商业、办公建筑综合体。项目建筑面积:25万平方米,预计投资20亿元,建设周期3年,将邀请国际专业的设计公司结合城市轨道交通、城市生态规划的要求进行整体设计,力争促进昆明市的城市建设力度,提升城市形象。

我们将承诺在片区的开发改造建设中,配合市、区政府的部署要求,以民生为本,合理化安排安臵工作,确保工程标准化、规范化运作,为昆明市的土地优化开发、基础设施的优化配套、城市的优化功能做出努力与贡献;

再此感谢仇书记、张市长及各位领导对“京和国际”商务中心项目的支持与厚爱。谢谢!篇4:项目演讲稿

坦克项目答辩

尊敬的各位评委,亲爱的朋友们:

大家下午好!

我叫刘小东是卓越公司项目负责人,也是今天项目的主讲人。这是我的搭档-汪露。现在由我向大家介绍本项目,我们的项目名称是坦克大决战。此次项目的答辩流程是:1.项目简介、2.项目需求、3.项目前景、4.项目特色、5.项目实现方式、6.项目演示8.项目总结。 1.项目简介

坦克大决战是一款在android手机上运行的横屏游戏。在游戏中玩家操作一

辆坦克,在每关地图中保护基地,并消灭敌方坦克。在进入下一关时。击中敌

方坦克会出现多种带奖励的道具。 2.项目需求

随着android的快速发展,手机上使用android操作系统的人也越来越多,而android游戏由此在手机及电脑上盛行。android系统的盛行,使广大的游戏商发现单机游戏的商机,从以往流行的雷电到魂斗罗等等,但时代在与时俱进,我们的游戏模式并不能满足广大玩家的需求,我们根据市场的需求开发一款射击游戏——《坦克大决战》 3.项目前景

传统的游戏模式在日新月异的时代已不再适用,在中国网游调查可行性报告中我们发现大多数的玩家更乐衷于手机单机游戏,因为单机游戏方便快捷,玩法简单。而在单机游戏中,坦克游戏尤其受众多玩家尤其是男性玩家的喜爱,而《坦克大决战》这一由日本游戏生产商namco公司开发的一款用于家用游戏机上的经典平面射击游戏,推出后迅速流行,时隔多年,任令很多玩家难以忘怀。由此我们会在android平台上重现此经典游戏。 4.项目特色 ※节奏感强,玩法简单易获得成就感

※敌我双方激烈角逐产生的游戏紧迫感

※在进入下一关卡,出现的地图变化产生新鲜感

※击中敌方坦克出现的奖励道具的奖励机制,让玩家更有趣味感

※图形的精美,游戏音效的特别处理 5.项目的实现方式 请看大屏幕!

本系统的坦克大战是基于java语言设计开发的,具有高超的人工智能,精美的图形处理,代码编写规范。 6.项目演示

百闻不如一见,让我们来亲临坦克的世界吧! 7.项目总结

细致的计划可以让项目进行避免很多弯路,可以在任务的初期就发现存在

的问题,并及时予以解决。

项目文档、代码定期予以备份,当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复,尽可能减少损失。

我的陈述到此结束!

谢谢大家!篇5:老总项目启动会发言稿 (2) “一个信念,二个原则,三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话

发布时间:2011-02-18 浏览量:2123次

今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会,这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上,在3个月前我们的erp项目就已经开始实施,前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力,在各业务部门的配合下,目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话:一个信念,二个原则,三点要求。 一个信念:只许成功,不许失败。回顾凌丰的发展史,只要是凌丰要做的事,还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义:做正确的事;将正确的事做好,做成功。既然已经明确了erp项目的必要性,那就一定要做好,做成功!所有与该信念相违背的行为都是错误的!

二个原则:参考其他公司实施erp的成功经验,在整个erp项目的上线过程中,我要求大家遵循以下两大基本原则。

1、“业务为主,it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门 的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程,远非一个部门能够独立完成的。所以,在erp项目实施的过程中,推进到哪个业务部门,哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

2、“循序渐进,持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的

过程。初期投入较大,参与的人员会增多,效率可能会出现短暂的降低。但是,只要不断改进,坚持下去,erp必定会和精益生产一样,帮助我们提高效率,降低成本,提高决策效率。

三点要求:愿景再好,重在执行,贵在坚持!为保证erp 项目顺利推进,我向大家提出以下三点要求。

1、各单位,各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作,全力支持!erp建设是“一把手”工程,关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到集团每个组织、每个成员。因此,各单位,各部门领导务必高度重视,认真学习,全力支持,确保该项目在本单位,本部门能够顺利推行。

2、erp项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表,本着

“多 快 好 省”的原则,把大家调动起来;不要固步自封上战场,更不要让别人束缚了自己,要大胆做事,敢于承担!要发挥金蝶的专业力量,推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队,我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用,带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操作人员要多提建议,虚心学习,主动适应。erp的实施

是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议,少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向,确保各项任务协同并进! 本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统,这一次我们推行的erp系统,功能模块更多,涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作,任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是,与精益生产一样,erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目,公司将会调动一切资源,力保该项目成功实施。

推荐第2篇:项目开工发言稿

伊金霍洛旗项目开工动员大会发言稿

伊金霍洛旗规划局

2011年4月22日

各位领导,同志们:

下面,我就规划局如何加快项目审查、审批速度,促进项目尽快落地开工建设讲几点意见:

一、充分认识项目开工建设的重要性和紧迫性。

项目建设是经济建设的载体,抢抓项目建设是迅速形成竞争优势、实现快速发展的关键所在。根据年初全旗总体工作部署,我旗在2011年有271项重点项目,全年开工建筑面积达到500万平方米,面对阿康一体化建设良好契机,要充分认识到机遇的难得性、机遇的紧迫性,抓好当前的项目开工建设,切实把项目建设作为工作的重中之重,高起点谋划,高标准要求,集中精力抓好落实,努力实现项目建设新突破。目前,271个重点项目中,已经办理“两证一书”的33项;正在办理“两证一书”的130项;已选址未办理“两证一书”的103项;未选址的5项。

二、打造“零障碍、低成本、高效率”的服务环境。今年,我们要在提升服务质量,优化项目行政审批流程上下大工夫, 一要严格按照依法行政、公开透明、执行力强、廉洁高效建设服务型机关的基本要求,采取、简化环节 1

(按照能并联的不串联,必须前置的才串联的原则,尽可能实行并联审批,各环节同时审批)、压缩时限(在现行法规框架内,尽可能缩短审批时限)强化服务的工作模式,有针对性地推进行政审批制度改革,实行“一窗受理、一站办结”,进一步整合各部门机构职能。二要加强其它审批单位的沟通对接,对于一些大的政府公益性项目,可以和其它审批部门主动对接,进行同步审批和同期办理。三要坚决杜绝部门之间工作相互推诿扯皮现象,确保机关管理环环相扣、紧张有序,各项工作有规可依、有章可循,彻底改变“群众跑来跑去,领导批来批去,部门转来转去,开会议来议去,最后问题还是哪来哪去”的状况。简而言之,就是要“三减”:减程序、减时限、减费用,真正打造“零障碍、低成本、高效率”服务环境,全面提升服务水平。

三、大力缩短审批时间,努力使限时办结制落到实处。在符合法律、法规规章、和政策有关规定的前提下,我们将在规定或承诺的时限内办结各项目的相关审批事项,确定所承办事项的办理时限为七个工作日。对即办事项,手续完备、材料齐全、符合规定的情况下,即时予以办理,不会以任何借口拖延和刁难。有特殊情况确需延时办理的,我们将按照职权规定报领导审批。

四、牢固树立大局意识,全面开通“绿色通道”。

我们要从全旗发展的大局出发,认真解决重点项目推进

中各环节遇到的难题,排除各种干扰项目建设的不利因素,打造有利于项目建设的发展环境。首先,从自身出发彻底调整观念,转变职能,对城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目,建立规划审批“绿色通道”,(在不违反国家政策的前提下,允许项目先开工建设、后补办相关手续)并主动为建设项目提供方便快捷的规划服务。凡进入“绿色通道”的投资项目,只要在国家政策许可范围内,要按照特事特办、委托代办、跟踪督办、陪同协办的服务方式,简化手续,从快办理,必要时采取“提前介入、主动服务”的方式。其次,对基本条件具备,申报材料主件齐全,其他条件和材料有所欠缺,但不影响审批的投资项目,应先予以受理,边办、边补、边改,并在下达批文、发给证照前必须补齐、改好,达到规定要求。此外,为确保我我旗公益项目如期开工建设,例如学校、廉租房、公租房、经济适用住房等市政项目,若选址确定的,可以提前进行方案设计。若选址确定、方案审定、有施工图的可以提前开工建设。总而言之,我们要切实保证城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目的顺利开工建设。

推荐第3篇:项目奠基发言稿

**项目开工奠基发言稿

尊敬的&*&各位来宾:

诸位好!今天,我们在这里隆重举行&7开工奠基仪式。首先,我谨代表项目公司&7向**的开工建设表示最热烈的祝贺!向关心支持工程项目的**市政府各级领导及各界人士表示衷心的感谢!

*8是**集团的子公司。 公司成立于2005年9月,在全省各地建设开发了**等一系列的精品工程,并在市场上赢得了良好的口碑,在消费者中建立起了极高的信誉度。

**项目是我公司在*8新区房地产领域的第一个开发

项目。是集住宅、商业、酒店、高档写字楼为一体的大型城市综合体。项目地理位置优越,位于**新区城市景观轴线两侧,紧邻*8高铁枢纽,镶嵌在*8名山丽水之中。占地近260亩,建筑面积近百万平方米,计划投资30亿元人民币;由河南煤业化工集团与建业住宅集团强强联手,倾力打造精品人文社区。并由具有国际时尚设计理念的美国知名公司担纲规划方案设计。我们将秉承“用心做事,追求卓越”的企业精神,高标准、严要求以一流的工作水准,打造精品工程,以此回馈**市委市政府、新区管委会、各行政职能部门以及社会各界给予我们的信任、支持。圆满完成集团公司委于我

们的重托。把*8项目建成*8新区的新地标、新亮点。引领洛阳高端住宅时尚。为**市带来一座的城中之城,宜居之城。力争2013年底如期竣工,为建设秀美新洛阳不断做出新的更大的贡献!

再次诚恳的感谢长期支持我公司的各位领导各界朋友。祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意!

谢谢大家!

推荐第4篇:项目签约仪式发言稿

xx与xx合作会上的讲话

尊敬的王行长、女士们、先生们:

大家上午好!

今天我们共同举办xx与建设银行xx分行重点项目建设投资监管咨询服务协议签约仪式。在这里,作为项目合作方xx的代表,我首先向莅临签约仪式的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢,感谢你们对该项目的关怀和支持。

多年来,建设银行xx始终如一大力支持煤销事业的发展,为煤销集团提供结算、信贷等多项服务,建立了良好的合作关系,本次对煤销集团重点项目建设资金提供监管咨询服务,标志着双方的合作迈上了一个新台阶,是更深层次、更广领域的合作发展,将为xx提供全方位、高品质的银行服务。重点项目建设资金监管咨询服务,将为企业工程资金使用发挥出最大效益,提高资金使用效率,推动项目建设落地,为企业发展奠定良好基础。作为项目的投资合作方,我们一定高度重视,全力配合,确保该项目有序推进,圆满完成。

建设银行xx分行和xx均是各自领域的领军者和先行者,本次签约是双方强强携手互惠合作,真诚希望在此次合作基础上进一步密

切联系,广泛开展多领域、多层次的全面合作,最终实现银企双赢、共同发展,开创银行与企业战略合作的新篇章。

最后,衷心祝愿项目签约仪式取得圆满成功!

谢谢大家!

〇一三年五月二十八日 二篇2:某项目合作协议签约仪式上的讲话稿

某项目合作协议签约仪式上的讲话稿

尊敬的于世良总裁、李平主任,各位来宾、同志们:

大家中午好!

今天,我们在这里隆重举行中材集团和天水市水泥项目合作签约仪式。首先,我代表天水市委、市人大、市政府、市政协,向莅临签约仪式的中材集团、省经委、中国建材工业地质勘查中心甘肃总队和青海总队的各位领导和来宾表示热烈的欢迎,向长期以来关心支持天水发展的各位领导和朋友表示衷心的感谢!

天水是中国西部重要的工业城市,在区位交通、历史文化、旅游资源和装备制造业等方面有着独特的比较优势。近年来,市委、市政府抢抓省上大力振兴装备制造业和实施“工业强省”战略的历史机遇,把振兴装备制造业,促进工业经济提速发展放在十分突出的地位,并将建筑建材业作为全市重点发展的五大工业集群之一,确定了在“十一五”期间建筑建材行业总产值年均增长20%以上的目标。

今天我们签约战略合作协议和水泥项目合作协议,是中材集团优化企业战略布局、抢抓市场机遇、科学决策的结果,也是省委、省政府和省经委积极推进地方企业与央企战略合作的结果,更是我市深入实施“工业强市”战略的重要成果。该项目的签约建设,开启了“引强入甘”、“引强入天”、“引大入天”的新局面,必将为优化我市工业经济结构,提升工业发展水平和“5·12”汶川地震的灾后重建发挥积极作用。

希望各有关县区和部门从深入实施“工业强市”战略、促进灾区灾后重建的高度为项目建设提供全方位的协调服务。同时要严格按照国家节能减排、环境保护等政策和行业标准开展项目工作,保证按时限要求早日开工建设。希望中材集团充分发挥自身技术、资本、人才和完整的非金属材料产业链等诸多方面的优势,加快天水项目的实施进度,与我们共同为促进天水经济社会事业的发展做出新的努力和贡献。

最后,祝各位领导和来宾身体健康,工作顺利!

祝中材集团与天水市的项目合作圆满成功! 谢谢大家!篇3:项目签约仪式上的讲话 在张家界市环武陵源景区公路投资建设—

回购(bt)项目签约仪式上的讲话

(2010年12月22日)

市委常委、副市长刘越高

尊敬的倪董事长,中竹控股有限公司的各位领导、各位嘉宾,同志们:

今天是一个具有历史纪念意义的大好日子,一个注定要写进《张家界市交通志》、《张家界市志》的大好日子。因为,我们即将共同见证张家界市交通建设投资集团有限公司与中竹控股有限公司正式签署《张家界市环武陵源景区公路工程项目投资建设—回购(bt)合同》,这是我市第一个采用bt模式投资建设的交通基础设施建设项目,也是张家界招商引资工作的新突破,这也标志着中竹控股有限公司在张家界的事业迈出了实质性的第一步。在此,我代表张家界市委、市政府,向签约双方的成功合作表示热烈的祝贺!

项目的签约只是我们项目合作的第一步,只有投资项目质量好、进度快、回购到位,才称得上真正意义的成功,才是合作双方共同的理想和目的。在此,我们郑重承诺:“你发财、我发展,你创业、我服务,先投资者之忧而忧,后投资者之乐而乐”是我们坚定不移的服务理念,我们将始终致力于营造更加宽松、和谐的投资软环境,努力使中竹控股有限公司在张家界投资安心、生活舒心、发展更有信心。全市

上下尤其是市直各部门,都要为项目建设提供一条龙服务,及时帮助项目公司排除一切困难和干扰,想尽千方百计赶时间、抢进度,力促项目早日开工,早日建成通车。

张家界有适宜企业健康成长的优良环境,有开明开放的社会氛围,蕴藏着无限的商机。我们有充分的理由相信,环武陵源景区公路bt合作项目必将取得圆满成功! 在这里,我们也衷心祝愿签约双方合作愉快,事业成功!祝中竹控股有限公司财源广进,万事如意!

谢谢大家!

在张家界市环武陵源景区公路投资建设—

回购(bt)项目签约仪式上的讲话

(2010年12月22日)

金 中 华

尊敬的刘市长,尊敬的倪董事长,中竹控股有限公司的各位领导,各位嘉宾,同志们:

上午好!

在正式签署《张家界市环武陵源景区公路工程项目投资建设—回购(bt)合同》之前,请允许我将环武陵源景区公路工程项目的基本情况向大家做一个简单的汇报。

环武陵源景区公路是交通运输部确定的“两型生态路”典型示范工程,是列入《湖南省“十一五”国省干线公路改建规划》的省、市重点工程。本项目环绕整个武陵源风景名胜区,连接武陵源景区5个门票站,沟通武陵源区、永定区、桑植县等三个区县,分南北两段组织实施,包括一条主线、五条支线、两条连接线、一段改善工程,线路总里程约136公里,全线按三级公路标准建设,总投资10.5亿元。

环武陵源景区公路项目的建设,对于加快打造张家界世界旅游精品战略,构筑武陵源景区安全高效的公路网络,整合张家界核心景区及东线、西线旅游资源,提高景区道路整体通行能力及服务水平,促进张家界区域经济和社会发展,

具有十分重要的意义。可以说,环武陵源景区公路建设,是一项功在当代、利在千秋的民生工程。

市交通建设投资集团有限公司作为环武陵源景区公路的项目业主,在与多个投资商洽谈后,最终选择中竹控股有限公司作为投资人,一是因为中竹控股有限公司的实力,二是因为中竹控股有限公司的诚意,三是因为中竹控股有限公司与市交通建设投资集团有限公司后续项目合作的潜力。在合同正式生效后,我们将本着互惠互利的精神,与中竹控股有限公司精诚合作,优质高效完成环武陵源景区公路建设任务,同时认真履行bt合同,积极落实回购资金,确保投资人的合法权益得到有效保障,让投资人满意。

谢谢大家。

推荐第5篇:项目启动会发言稿

篇1:项目启动会领导发言稿

在信息化建设动员大会上的讲话

【客户方项目总监/负责人】

2012年5月28日

各位领导、同志们:

今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景

公司的信息化建设从2005年起步,经过几年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在:硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上,oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等,均已建成运行,都达到了预期的目的,得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式发展,公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效的风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结和吸取了兄弟单位的经验,根据自身的实际情况,结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于2009年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程的建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行:

? 第一阶段:完善硬件设备阶段,主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求,实施时间2009年6月,该工作已经完成;

? 第二阶段:系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件的功能需求,实施时间2009年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。

? 第三阶段:客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成,实施时间2009年8月1日-2009年9月20日,该项工作正在进行。

? 第四阶段:试点推广阶段。公司选择5个试点,对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题,另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为:**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日;

? 第五阶段:正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广; 2009年底在全公司推行。

? 第六阶段:系统建成验收阶段,软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移: 2010年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排,项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下:

项目经理:陈** 项目副经理:李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作,是公司信息化实施的管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组,该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行,要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、机关各职能部门:是对应业务模块的最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求的规划,要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,全程参与业务模块的方案论证,负责修订、打通分子公司、项目部上下流程,满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位,并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况,并进行考核。

2、分(子)公司:配合公司信息化项目小组、公司职能

部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求,对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计,是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、项目部:负责基础数据的收集、整理、录入工作,保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题

同志们,综合项目管理系统的建设已经启动,公司上下必须全力以赴,信息化建设只能成功不许失败,在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作:

1、本部门、本单位业务和流程梳理

综合项目管理系统是一种现代化的管理平台,是否符合我们的需求,关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程,明确哪些业务需要在平台上实现,其工作流程是怎样的,这包含两方面的内容,一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造,提高管理水平;另一方面,对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划,要在软件公司业务调研时完成,如有变化要及时通知软件公司,保证提供给软件公司

篇2:老总项目启动会发言稿 (2) “一个信念,二个原则,三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话

发布时间:2011-02-18 浏览量:2123次

今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会,这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上,在3个月前我们的erp项目就已经开始实施,前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力,在各业务部门的配合下,目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话:一个信念,二个原则,三点要求。

一个信念:只许成功,不许失败。回顾凌丰的发展史,只要是凌丰要做的事,还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义:做正确的事;将正确的事做好,做成功。既然已经明确了erp项目的必要性,那就一定要做好,做成功!所有与该信念相违背的行为都是错误的! 二个原则:参考其他公司实施erp的成功经验,在整个erp项目的上线过程中,我要求大家遵循以下两大基本原则。

1、“业务为主,it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门

的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程,远非一个部门能够独立完成的。所以,在erp项目实施的过程中,推进到哪个业务部门,哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

2、“循序渐进,持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的

过程。初期投入较大,参与的人员会增多,效率可能会出现短暂的降低。但是,只要不断改进,坚持下去,erp必定会和精益生产一样,帮助我们提高效率,降低成本,提高决策效率。

三点要求:愿景再好,重在执行,贵在坚持!为保证erp 项目顺利推进,我向大家提出以下三点要求。

1、各单位,各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作,全力支持!erp建设是“一把手”工程,关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到集团每个组织、每个成员。因此,各单位,各部门领导务必高度重视,认真学习,全力支持,确保该项目在本单位,本部门能够顺利推行。

2、erp项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表,本着

“多 快 好 省”的原则,把大家调动起来;不要固步自封上战场,更不要让别人束缚了自己,要大胆做事,敢于承担!要发挥金蝶的专业力量,推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队,我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用,带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操作人员要多提建议,虚心学习,主动适应。erp的实施

是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议,少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向,确保各项任务协同并进!

本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统,这一次我们推行的erp系统,功能模块更多,涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作,任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是,与精益生产一样,erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目,公司将会调动一切资源,力保该项目成功实施。在此,我代表公司董事会、总裁办公会表态:如果在erp实施的过程中,出现抵制或阻碍该项目推进的事件,公司将会为erp实施扫清障碍! 篇3:启动大会项目经理发言稿

启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先,我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来,表示欢迎!

随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线,对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上,随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求,需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具,来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较,我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作,我们希望通过引进用友财务管理系统,针对财务公司全面业务应用及管理体系,实现公司财务业务统一管理,为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

本次项目建设的总体目标是:以先进的计算机和通信技术为主要手段,实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理,保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性;实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面

的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

为了项目的顺利实施上线,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司领导的大力支持之下,在全体员工的积极参与配合下,在用友公司提供的管理支持下,项目的成功应用,必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道,大力推动公司信息化和数字化的进程!

最后,

预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施! 谢谢大家! 篇4:pms项目启动会发言稿

pms项目启动会发言稿

大家上午好! pms是我们实现项目管理的重要工具,这次信息化建设目的是通过项目实施,实现按项目的预算、控制,以及与实际的比较;实现按项目的采购、库存、生产管理,以及按项目的成本费用归集;实现销售项目的收入与成本的比较分析;通过项目实施,增强成本控制透明度,及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差,寻找原因,并作相应调整,对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用;通过项目实施,加强内部管理和控制,减少漏洞,规避风险。

企业搞信息化,不是某一个人、一个部门的事情,而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视,一把手负责,希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳,认真履行自己的职责,虚心向汉得公司专家学习,努力钻研业务,发扬不怕苦、不怕累精神,团结协作,攻坚克难,力求质量和效果;建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法;建立应对市场变化的快速报价机制;打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。 我相信,在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下,大罐公司pms项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。

最后,预祝南通大罐公司pms项目顺利实施,圆满成功! 谢谢大家!

2011-10-10 篇5:战略咨询项目启动大会发言稿

公司战略咨询项目启动大会

发言稿

各位 公司咨询项目组的精英们,各位 公司的同仁:

大家早上好!

今天我们非常高兴地邀请到 公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司,为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先,我代表我们整个 公司,向 公司的朋友们表达最热烈的欢迎!

下面,我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。

我们正面临着一个全球化的时代,全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说,这是现代商业发展的一个必然趋势,并不能由我们来做出选择。对于我们的公司,对于我们每一个人,这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时,我们也面临着一个巨大的挑战,那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势,以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。

这么多年来,我一直都在思考一个问题,作为公司的领路人,我应该带领着大家走向何方?随着公司逐渐发展形成了一定的规模,尤其是最近半年多来,在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为,作为一个企业,绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的!企业一定要有自己的责任感,有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值,一定会为社会创造价值,而对于我来说,最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获,让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作,

让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者,让我们的员工有一个幸福的家庭,而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲!

而要实现这一切,实现这一种价值的创造和分享,我本人肩负着重大的责任。我们的企业,这一艘大船,究竟要驶往何方,正是这一切的根本问题。方向选择正确,通过大家全体员工的齐心协力,我们将会离目标越来越近;而如果南辕北辙,即使我们付出了再多的汗水,我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。

还有一个问题,假设我们选对了战略方向,是否我们的目标就一定能实现了呢?答案自然是否定的。因为,战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真,兢兢业业,丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程,在这样一个漫长的时间段里,如何能够保证我们每一位员工尽心尽力,各尽其责,使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航?非常重要的,我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门,各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界,让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时,我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案,让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值,同时又能分享多少价值。这样,我们每一个人才能心里有底,才能工作得踏实,才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识,才能使员工形成一种主人翁意识,反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。

当我们形成了这样一种组织,遵循了这样一种逻辑,我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨,因为在这个自我价值实现的平台上,每一个

人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。

反观我们目前的状况,应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰,组织职能的架构也远未完善,企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人,我的责任首当其冲。在很大程度上,正是由于我们大家,也包括我本人,知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛,我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力,我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。

公司,众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了 公司的各位精英来到 公司,在未来的100多天时间内,他们将帮助我们梳理战略,设计组织架构,搭建企业文化。我相信在他们的帮助下,我们一定会有很大的收获。

在此,我也希望我们每一位员工,认真地看待这项工作,真正地从内心重视起来。积极地配合 公司的朋友,和他们进行充分地沟通和交流,尽可能地反映出我们最真实的情况,以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。

同时,我也想提醒大家,这项工作绝不是 公司单方面的事,最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作,帮助我们理清思路,为我们做出指引,而具体的道路如何走,完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。

推荐第6篇:产品项目介绍发言稿

产品项目介绍发言稿

尊敬的各位老师以及在座的各位同学:

大家好!

我是艾思吉多动能水杯产品的介绍人XXX,同时我也是该产品研发团队的成员之一。接下来就由我来为大家介绍艾思吉多动能水杯产品的相关信息!

现在我将从四方面介绍我们的产品,请看:

一、项目产品的来源

水杯是我们日常生活中所常见的物品,而随着科技时代的来临,身边日常所见的物品已经逐渐智能化、多功能化了,当然我们所使用的水杯也不例外。多功能水杯是时下较为流行的一个新生事物,它健康饮水、轻便生活的概念让其火了起来。在目前市面上已陆陆续续的出现了不少多功能智能水杯,它们各有其特点、各有其所方便生活的功能,它们的出现也逐渐受到了关注与欢迎。而我们团队目前所研发制作的这款多动能水杯借鉴了其他产品所共有的特点以及我们本身所独有的技术特点。目前在国内市场中多功能智能水杯依旧存在着很大的空缺,在我们的调查中有过80%的人群希望能够有一种更好的饮水方式,而多功能智能水杯正好能解决这一问题。目前在国外多功能智能水杯的市场已逐渐火热起来了,,它给人们生活带给了许多便利以及更多的安全保障。多功能智能水杯通过它具有的各项功能来给人们带来更科学的生活方式,注重人们的日常饮水量以及人们饮用水的水质安全,当然也少不了一些增加生活趣味的功能了,在当下追求个性、安全、趣味生活下该产品的发展前景是十分可观的。

二、产品的可行性:政策与市场

2016年12月7日起,我们国家工信部正式公布《中国智能制造“十三五”规划》,为中国制造业智能化转型的重要五年确定两大时间节点和十个重要任务。此次政策红利为智能制造行业注入“强心剂”。当前中国智能制造产业正处在新一轮技术革命周期的起点上,如今智能机器人、无人机、可穿戴设备、智能家居、智能医疗、智能汽车、无人机、人工智能、3D打印、AR/VR、智能物流等正在成为行业热点词汇。所以中国智能制造时代已逐渐火热与强大起来了,智能制造的浪潮将触及的每一个行业与产品中。

随着生活品质的提高人们对自身生活环境有了更多的要求,现在连简单的饮水方式也发生了很大的改变,对水的温度、水的水质、水的品类也有了很多的要求,如何解决这几类问题呢,多功能智能水杯随之而问世,它所具有的功能解决了人们对水的温度、水质、品类的要求。多功能智能水杯的出现,不仅能一定程度上缓解人们每天工作所带来的压力,还为人们生活带来了一份安全保障。在当前时代背景下它将成为新一代“网红”是必然的,它也将会受到新时代人们的追捧。

三、作品设计

我们团队所研发设计的艾思吉多动能水杯以普通大众化的水杯结合珀尔帖原理为主要思想路线进行多功能化的研发,现所设有的四大模块功能各有特点各有其所用领域,1.保温模块为用户提供持久“爱心”饮水温度 2.制冷模块带给用户所不同“酷爽”体验 3.珀尔帖自发电系统模块为用户应急用电提供便利 4.温度显示模块为饮水提供最舒心最安全的提示(涉及核心技术信息在此不过多说明,下面有对产品技术的一些方面说明)。我们产品所独有的技术正是根据珀尔帖原理来进行的,目前珀尔帖原理在国内各行业运用的并不是很广泛,我们通过自身的技术将其原理运用到日常使用的水杯上去,使普通水杯具有更多功能,让人们可以随时饮用到自己想要喝的水温及应急使用。我们所使用珀尔帖原理中的半导体制冷片具有两种功能,既能制冷,又能加热,制冷效率一般不高,但制热效率很高,永远大于1。因此使用一个片件就可以代替分立的加热系统和制冷系统。半导体制冷片热惯性非常小,所以其制冷制热时间很短,在热端散热良好冷端空载的情况下,通电不到一分钟,制冷片就能达到最大温差,从而得到人们所需要的温度。半导体制冷片的温差范围在+90℃~-130℃。珀尔帖自发电系统也是我们的特色之一,它的系统结构包括P型半导体、N型半导体、冷(热)端、稳压电路等。半导体制冷片的反向使用就是温差发电,半导体制冷片一般适用于中低温区发电。恰好波尔贴自发电系统能够将热能转化成电能,此设计将为人们应急使用做为依靠。

四、创新总结与未来发展

在多功能智能产品发展快速的今日下,我们通过对日常物品的功能进行创新与改良使之其更好的去服务人们的生活,让它们所具有的功能来帮助人们解决一些生活中所遇到的不便。日常物品普通而常见,也正是因为这点也使得它们所涉及的面很广,所以通过对它们的创新与改良也使得受益人群更广泛。所以我们将以最大的努力去对日常普通物品进行创新与改良,使之人们生活今后有更好的改善。同时,我们相信假以时日我们将对自身产品功能会有更加多功能的扩展,在现今人们对生活品质要求的逐步提高下我们认为“多功能智能水杯”在国内所具有着很大的发展市场。在今后我们将紧跟水杯产品的发展动态,时刻关注消费群体需求,尽力改良研发出更加多功能的“多功能智能水杯”产品。

谢谢大家,我的介绍到此结束!

推荐第7篇:项目建设的发言稿

导语:发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。下面是由小编整理的关于项目建设的发言稿。欢迎阅读!

项目建设的发言稿

项目观摩一路走,一路看,看到的发展变化,让人长精神,增信心,发展变化都是大家干出来的。2015年以来,我们年年观摩,就是要不看书面看地面,通过观摩相互学习,交流经验,现场鞭策,倒逼项目建设,倒逼“打粮食”。实践证明,凡事只要方法对头,有一股拼搏的精神,都是能干好的。

刚才,长亚同志对这次观摩进行了系统全面的点评,目的就是要让在座的保持冷静理性,持续给力,加大作为,抓得好的继续努力,不足的下力气弥补,而且县区、园区、景区都要月月有新变化,年年取得新进步。

王刚同志通报了

一、二季度我市在全省追赶超越排名和面临的形势,考核中大分小分都是分,要老老实实干,不能大而化之,不能不作为,也不能慢作为,力争把每一分拿回来。大家一定要清醒,居危思危,不能盲目乐观,不能有丝毫懈怠,一季度垫底丢了分,下来三四季度要季季争优,以季保年,力争年优。

晓刚同志通报了1—8月份重点项目建设情况和此次观摩评比结果,验证了一条铁律,众人看人不走眼,众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策,也是加油鼓劲,一定要正确对待,既要有平常心,还要争胜好强、互不示弱,走在前面的不得意,走在后面的不气馁,这样追赶超越才有劲。

我就抓项目讲四个问题:

第一,强化四个认识

思想意识也是生产力。孙中山当年讲,知难行易。思想不对头,一切不对头。思想意识强了,其他的都好办。从管理理念来讲,态度比能力重要,态度决定一切,作为一个管理者,这方面的体会更深。在座的都是管理者,我们的首要任务就是思考。所以我经常讲“先用心再用力”,凡事干成的都在于先用心,好发展全得益于理念超前。

一是发展靠项目,抓项目就是抓发展。这些年,我们抓对头的三个“大块头”:一是资源型城市试点,二是节能减排示范,三是山水林田湖示范。这些都不是一个试点概念,而是一个个项目,通过项目的实施得到资金,用资金才能推动更多项目,释放的是能量,聚集的是要素,让铜川的转型发展有了底气。如果我们没有这三个大项目,近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、基础设施建设,包括民生改善,将会失去动力。还要学会用好市场,社会资金永远是流向“钱生钱”的地方,民间资本投入不足,说明市场不行,要把市场环境营造起来,让人感到铜川是一个能干事、能发展的地方,社会资金才会跟着来。对我们来讲,缺项目、大项目少,在建项目不够好、不够快,是最大的短板,也是必须重视的头等问题,只有把项目牢牢地抓在手中,转型发展才能行稳致远。

二是项目成就城市,带来文明。没有项目就没有城市,好城市都是源于有好项目,经久不衰的好项目,百年耐看耐用的好项目,才让人对这个城市有了关注,缺少好项目就不叫好城市。这几年,抓照金革命老区建设,使得陕文投、陕煤化等一些企业与地方一起开发,不但基础设施、群众居住环境发生了巨变,而且全域旅游的氛围起来了,城市的气质提上来了,越来越多的人开始关注铜川、走进铜川。这些都与我们抓项目是分不开的。我们在座的都是城市的管理者,一定要善于科学有效地整合资源,资源一旦转化成项目,就会产生新动能,有了新动能就能给这座城市带来人气、财气和灵气。

三是抓项目就是抓开放。抓项目的过程就是与人打交道的过程,也是城市走出去的过程。见识见识,“见”在“识”前,要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的问题。浙商经常到国内外参加大型展会,接触到更多的人和事物,代表的都是全球思维的生意。我们要注意这些理念,通过政府引路,搭建平台、创造环境,让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传,一个地方如果没有名气,一定没有人气,没有人气,哪来财气?官员要注重向企业家学习。比如,大秦铝业十万吨预拉伸板生产线项目,就用了九个字介绍,“新材料、新技术、唯一性”,讲得很清楚。市场经济没有高手,只有强手,我们要学会和企业家在“亲清”的关系之下形成一种互动,学学相长,强强联合,形成合作伙伴关系,共同推动事业的发展。

四是能干不能干,项目建设看。选人用人为了干事,为了干事选人用人。观摩中除了项目的好坏、快慢,大家印象最深的就是谁在这里干,谁在这里领着大家干。项目建设就是经济建设的主战场,必须在经济主战场中锻炼干部、识别干部、使用干部。这样我们抓项目才能抓出名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两根竹子,一支做成竹笛,一支做成晾衣杆,但价值是不一样的,因为前者经历了精打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域发展。给干部压担子是对事业的负责,项目建设就是压担子的重要阵地,干部从实干中来,看了黄堡工业园区,我们对何建平同志多少会留下印象,那个场面是干出来的,是短时间干出来的。所以,抓项目也是抓干部,要通过抓项目培养一批干部。

第二,坚持四项制度

好办法保障落实力。长期以来,我们探索出了一些抓项目的管用办法,还要在实践中坚持运用,不断创新,巩固提升,让制度发挥更大效力。

一是重点项目服务保障推进制。市级领导带头,项目中遇到困难和问题,专题研究解决,协调部门推动。大家都能看到,专题推进会多了,场面上的大会少了。要整体联动推进,仅凭党委、政府的力量是不够的,人大、政协也要发挥重要作用。现在,各方面都感受到了人大、政协的力量,在全市中心工作上参与度越来越高,一些部门推动工作都是主动邀请人大、政协的领导同志上手,接受人大、政协的监督。因为他们是一个重要推手,监督非常有力。同时,监督也是服务,在监督中能发现很多问题。

二是重点项目驻工地专员制。我们从2014年开始推行重点项目驻工地专员制,向市级重大项目分别派驻一名县级领导和一名优秀后备干部,作为政府驻工地专员。四年来,共累计向133个市级重大项目派驻工地专员247人,这是地地道道的项目一线的“店小二”,贴身式、一对一的服务,干对头的就要实打实地干好。派驻单位领导每月听取项目驻工地专员工作汇报,要形成一种习惯,对干部也是一种激励,督促干部在一线大作为。驻工地专员要成为能解决实际问题的人,对他们的绩效考核要加强,与干部的任用挂钩。党员干部应当有企业家的创业和进取精神,也要有他们那样的成本和效率意识。

三是重点项目媒体公示制。我们把重点项目的建设规模、目标任务、业主单位、责任区县或部门,招商引资到位资金,以及驻工地专员等信息在媒体公示,对重点项目“一月一检查、一季一通报、年终考核奖励”,这些办法传导了责任和压力,浓厚了追赶超越从项目建设抓起的氛围。没有压力链条,就形成不了责任链条,没有责任链条就带来不了力量。实行媒体公示制度,用责任制管住了责任人,让人人都来干事,让事事都有人干。

四是项目观摩制度。观摩的过程既是看成绩,也是看差距,排名末位单位领导作表态,就是传导压力,更重要的是学然后知不足,对下一步的工作拿出更加对路管用的措施。这几年,通过项目观摩,使得县区、园区、景区比出了干劲。要坚持把每年一次的观摩抓下去,作为比发展的一个载体,比规模、比进度、比质量、比效益,让干得好的有面子,干得不好的坐不住,激发全市上下抓项目促发展。

第三,提升四种能力

抓项目全凭硬功夫。硬功夫是练出来的,要通过项目观摩评比,提升各级抓发展的能力。

一是谋划能力。谋划能力很重要,谋划一旦出错,就是犯了“路线错误”,“错误路线害死人”,就会白累三军。抓项目重在谋划和策划,怎么谋划?五大发展理念、“五新”战略一个都不能少,而且还要按照省委对铜川“建成西部传统产业转型升级示范城市”的定位,在这个大框架下,立足各自区域来谋划。要注意向兄弟市学习。宝鸡拿到国家卫生城市是全省第一家,宝鸡这座老工业城市为什么能够保持良好的发展势头?与战略谋划、战略选择分不开,“智能化、绿色化、服务化、高端化”就是宝鸡战略之一。有智慧的企业家、有底蕴的企业看重的是潜力和发展方向,看重城市定位和城市格调。只有在发展战略上走在前沿,走向高端,才会有好企业、好项目。

二是争取能力。项目不是等来的。地方和部门领导,一个重要的职责,就是抓发展,争取项目是一项最起码的本领。对于铜川来讲,在相当长一段时期内,仍然是投资拉动型经济,投资上不去,GDP就上不去;投资上不去,就业就上不去。我们不唯GDP,但要看重GDP,更看重GDP背后的经济发展质量和效益,更看重结构更优、民生更大改善、发展更可持续。零点研究咨询集团董事长袁岳先生给大家讲课的时候,举了深圳副区长的例子,凡是经他手的事就一盯到底、没完没了。这种官员的这种服务素质,企业家不投资都不由自主。这方面,我们队伍中有很多同志都是标杆,比如财政局的杨磊同志率领团队,在争取政策性项目上立了功,大家都要强化争取意识。

三是服务能力。服务是我们当干部的天职。公务员就是“服务员”,服务企业、服务项目是本分。发展拼的是环境,好服务才会有好环境,好环境才会有好发展。大家注意到省委把维护市场秩序、生态环保、脱贫攻坚并列为三场攻坚战,这三场攻坚战就是做好服务、保障环境。服务体现在心对心、实打实,这方面一定要老实本分,厚道地道。为什么浙江萧山能够成为“最值得投资”的地区?就是因为企业在萧山的盈利分值最高。没有利益的事,企业是绝对不会干的。我们的服务要达到一个效果,就是签约一个项目就能做成一个项目,盈利一个项目。投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善,项目就会越来越多,发展才能长久。

四是管理能力。项目一旦落地,就要高标准建设,要强化精品意识。观摩中咱们强调最多的就是要做精,特别是一些景点项目,文化主题很强的项目,那不是在盖房子,那是在建历史、建文物、建艺术,要留存历史、注入文化,把文化融入项目之中,不仅要吸引人,更要留住人心。谈到管理的问题,很简单两句话,就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。一个地区和一个地区的差距就在这两句话上。把简单问题复杂化的人,没人愿意跟你打交道,因为很“累人”。结合我们“放管服”改革,该放开的一定放开,该管的必须管好。刚才职能部门发言中,谈到规划也是服务,以服务者的姿态面对企业,这些都要实实在在落到实处。

第四,树牢四种精神

抓项目全凭责任心,没有一股子精气神,没有一股子认真劲,是干不成事的。

一是钉钉子。这是习书记多次强调的,但不是每个人都能一以贯之做到。抓项目是一个从无到有的过程,从签约到落地,到建成,都要持续发力,跟踪服务。这考验的是韧劲、毅力。不管是项目单位还是包抓领导,还是督查单位,都要一锤接着一锤敲。项目建设如同拉弓,开弓没有回头箭,箭箭不能虚发,要精准有效。这个要从市级领导做起,希望在座的都来监督,互相监督。

二是扣扣子。抓项目就跟穿衣服扣扣子一样,一个扣眼一个扣子。从项目布局、规划设计,到施工建设、投产管理,每一个环节都要抓好。项目建设的扣子扣不好,不只是穿衣服影响美观那么简单,可能会造成历史的败笔,连改正的机会都没有。所以,在一些底线、红线上,不能有任何的放松,我们在项目建设中强调“不符合绿色发展理念的项目不签、不符合中省产业政策的项目不签、不符合铜川转型发展方向的项目不签”的“三不签”原则,要继续坚持。

三是担担子。担担子就是担当。项目建设场场都是硬仗,项目现场就是战场。领导干部既是“指挥官”更是“战士”,要挑最重的担子、啃最硬的骨头,一级带着一级干、一级做给一级看。遇到问题要敢说硬话、敢定硬事,这样我们才能干硬事,不能在需要说硬话的时候“闪”,在需要定硬事的时候“推”。关键时候靠不住,这个人就不靠谱,就没人跟着干。这次排名靠后的,要失势不失志,知耻而后勇,奋发追赶。要用好“三项机制”,强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向,让更多的干部担担子,让更多的干部肩膀更宽,担起铜川追赶超越、转型发展的担子。

四是转盘子。就是全市一盘棋,任何时候都要有全局意识。在铜川范围内,大家既是竞争者,更是友军,自己胜,友军胜,我们才能大胜;自己胜,友军不胜,胜了也是白胜。县区、园区、景区就是抓项目的“战区”,各个“战区”要抓住“战机”,增强“战斗力”,多立“战功”,多出“战果”,在追赶超越的跑道上越跑越快,越跑越好,用我们的智慧和力量,把铜川建设得更好。

举办一次项目观摩活动,就要总结提升一次,不要完了就完了。这次项目观摩安排很紧凑,市发改委在组织方面下了很大功夫,看到的展板越来越少,现场介绍的同志讲得越来越好,这体现的是我们工作水平的提升。王区副区长潘旭辉现场介绍就不错,特别是盐城来宜君挂职的副县长张林海同志,带来的是盐城的作风和精神,也印证了一个道理,“区域和区域的差距,是干部和干部之间的差距,是一把手和一把手的差距”。我们要承认不足,知不足才能进步,把区域发展带向进步、走向高处。宣传创造价值,宣传也要用心。就拿各自的宣传主题来说,得人心的是一句话,走气也是一句话,一定要反复琢磨,市委宣传部要研究整合一下,话要字字句句耐人寻味,尽量能够用长久,精准展示铜川,宣传广告牌的设计也要融入整体环境。

在细节上,做一个册子就要做精,能管一年甚至更长时间,能够“一册通”更实用。这体现的抓工作的虚和实,要多在内容上下功夫,精致管用的“通用本”更体现水平。类似这样的大型活动,包括中国孙思邈中医药文化节,都是锻炼提升干部的难得机会,要把这样的活动视为一项重要工作,我们就能够做好一件,再做好一件,做得越来越好。

推荐第8篇:公司项目开工发言稿

工程的顺利开工与工程指挥部全体参建人员努力付出密不可分,今天开工。以下是小编给大家带来的几篇公司项目开工发言稿范文,供大家参考借鉴。

公司项目开工发言稿范文1

尊敬的长、各位来宾、各位朋友,大家上午好:

我是 县工程领导小组负责人。九月的大地,晴空万里到处是一片丰收的喜人景象。今天,我们每个人的心情就像这天气,一片晴朗。我们很荣幸地迎来各位光临,感谢大家参加工程开工仪式。在此,我代表 领导小组,向参加开工仪式并长期关心支持帮助工程建设的各位领导、嘉宾和同仁表示最衷心的感谢和最真挚的敬意!

为响应市委 精神,我们经过广泛调研充分考察,邀请设计院严谨规划,决定在 老旧社区新建工程。工程是一项政治工程,更是一项民生工程,工程建成后是城一张靓丽的名片,必将带动产业的繁荣发展,催生新的就业机遇,工程建成后,更会让老城重新焕发生机。为促进产业融合,加速产业转型发展提供“样本”。

工程的顺利开工与工程指挥部全体参建人员努力付出密不可分,我们不会忘记,你们为了一个选址,常常是跑完东城跑南城,晴天一身汗雨天一泥;我们不会忘记,你们为了让搬迁民众对我们的工程给予最大支持和理解,常常苦口婆心做思想工作,受了委屈也毫无怨言;我们更不会忘记有的同志带病坚持工作,为了工程如期正常开工也是豁出去了。你们吃苦耐劳默默奉献的“老黄牛”精神,不等不靠自强不息的“创业精神”,着实让大家感动,也激励我们奋勇向前去挑战更大困难。

工程的顺利开工,也与参加设计的专家和等部门密不可分,在此一并表示感谢!

由于工程地处闹市,在方面给施工带来一定困难和挑战。但我们承包商公司,是经过公开“赛马”选出来的过硬企业,相信你们能够发挥企业优势,集聚精英人才,出台最优施工方案,运用最高效的施工方法,做好工程各项管理施工工作。我们相信你们有信心和勇气攻坚克难,我们相信你们一定能够保质保量完成这项任务。

策马扬鞭、贵在有恒。参建 施工任务,使命光荣责任重大,希望全体参建人员不负重托开拓创新,严守法律规定和各种行业规范,拧紧“螺丝扣”,压实“责任链”, 安全施工、科学施工、高效施工,力创国家精品优质工程,为工程圆满竣工彰显 作为,做出人应有的贡献!

谢谢大家!

公司项目开工发言稿范文2

尊敬的各位领导、朋友们:

大家好!

今天,是项目二期工程制芯厂房工程开工的日子,在此,我谨代表施工单位:建筑工程分公司,向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺,向为项目顺利实施,付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意!

我公司承建的厂房基础、厂房地坪及钢结构厂房项目工程,是有限公司的重要工程,作为施工单位,我们将紧紧围绕各项建设任务,组建强有力的施工班子,严格按照设计图纸和工期要求,严密组织、严格控制,积极协调与业主、监理等单位的关系,确保工程安全、优质、高效如期完成,以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩,回报业主单位对我们的信任和支持,回报社会各界朋友对我们的期望和重托!

我们建筑工程分公司,是隶属集团、具有大型综合施工总承包一级企业----有限公司的下属公司,自80年代初就扎根一直参与市的施工建设,我们相信:在这片热土上,我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神,交给业主单位一个满意的答卷。

谢谢大家!

公司项目开工发言稿范文3

在猪场乡“河滨苗族风情苑”开工典礼上的

表态发言

(2014年2月16日)

尊敬的各位领导、各位来宾:

今天,我们满怀激动和喜悦的心情,迎来了猪场乡“河滨苗族风情苑”项目的开工,在此,我谨代表施工单位,对工程的开工表示热烈的祝贺,向为项目顺利实施,付出辛勤劳动的各级领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意!

在此,我代表施工单位郑重表态:在工程建设中,我们将以高度的责任感和使命感,本着“建一座城市,树一座丰碑”的理念,发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神,排除万难,勇创一流,为这项全局的民心工程、效益工程、发展工程做出(自己的贡献。

一、强化监督,落实责任,严把工程建设安全关

安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“以人为本”的安全管理理念,结合实际制定一套完善的安全管 1

理体系,确保工程的安全顺利施工。

二、严肃制度,规范程序,把好工程建设质量关

百年大计,质量第一。我们一定会以对建设单位负责,对人民群众负责的高度主人翁精神和责任感,严肃工作纪律,严格施工程序,完善监理措施,落实责任制度,把好工程质量的每个环节,努力创建优质工程、一流工程。

三、精心组织,合理安排,确保工程如期进行

我们在保证安全和质量的前提下,精心组织,精心施工,抓工期,抢速度。千方百计保证工期,保证质量,做到抢点运行,按期完工。

我们相信:在猪场这片热土上,在各相关部门的配合支持下,我们一定会发扬“艰苦奋斗、追求卓越”的精神,扎实工作,努力完成好项目建设的各项工作任务。交给政府以及社会各界一份满意的答卷。

谢谢大家!

公司项目开工发言稿范文4

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

首先,感谢公司和在座的各位给予我这次展示自我的机会和舞台。

我叫,2014年12月年招入酒店工作,主要是从事酒店的强电工作。

我的演讲题目是,《做好工作的点滴,做好酒店的保障》。

从一开始,工程部就一直配合施工单位对酒店内进行建设和装修,在装修过程中,由于施工单位较多,工程部积极配合各单位之间的关系,同时对“酒店工程建设不完善,等”问题进行处理,并对施工质量及要求提出整改建议。

为节约资金工程部在保证各部门的日常维护情况下,对酒店内不完善的。

网络,电路,进行综合布线和施工。

施工完毕,而且运行正常。

期间工程部又克服工作量大,人员紧张等困难,按时完成工作任务。

在工作中,工程部肩负着公司所有设备的维修任务工作,人员整体素质及工作标准的高低,直接影响着酒店的外在声誉和内在利益,

我们本着“应修的必修,修必修好的”原则,认真对待每项工作,及时处理各部门的报修任务,做到接报及时,处理及时减少回头率,当保修工作较多时,及时调配其他员工支持。

做好了今年的日常维护工作。

我们将会努力为酒店的建节约资金,做出了自己应有的贡献。

我们通过强化检修手段,积极做好日常保养和维护,使设施设备的使用寿命不同程度地得以延长,为酒店节约维修成本,减少了工程投资。

我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。

我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我、喜欢我、支持我。

我会更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,努力学习,勤奋工作。

展往未来,我对自己充满信心,对工作我全身充满精神和力量,在公司有我的理想和美好的未来。

我会用我的知识技术,管理技巧,把酒店的设备设施搞得更好。

现代酒店的竞争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,发展到了后台加强工程,能耗等方面的管理上。

工程部在酒店属于后勤部门,所做的工作是很少为人所知的,甚至有些人对我们的工作不以为然,持有偏见,认为我们不是营业部门,不能直接为酒店创效益,只能花钱。

为此我们将努力工作,做到勤俭节约,保障设备,设施的正常运行,为客人提供一个良好而舒适的环境,就是为酒店创效益。

把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标!

公司项目开工发言稿范文5

工程是科学和数学的某种应用,通过这一应用,使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程,是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。下面是小编为大家分享的工程员工发言稿,希望能帮助到大家!

大家好!今天我发言的题目是《生态建筑浅谈》。生态建筑又称之为绿色建筑,是新世纪建筑发展的主流方向,将生态学的原理运用进去。利用天然条件与人工手段制造良好的环境,而同时控制和减少人类对环境掠夺性使用。

具体来说,生态建筑有以下基本特征:第一,为人类提供宜人的室内环境,包括湿度、空气、光、声环境等等。我们尽量要良好的采光,尽量让在人员密集的情况下保持空气新鲜。另外,人体健康是首要的标准,要用无害的材料。第二,对自然环境索取要少,要节约土地,保持和-谐。在能源和材料的使用上,减少重复使用。尽可能的用光、风、自然雨水等等的利用,比如说太阳能的利用,是简便、成熟的技术。屋顶设计的太阳能能够提供热能,可以作为电能的补充。第三,对环境的影响要最少,主要是减少排放。在可能的条件下,尽量减少排放对环境产生的负面的影响。妥善处理光、声污染。总的来说,对环境的倾斜是重点考虑的对象。

我们主要是体现出有利于环境发展与环境为本原则。实现建筑生态化有以下几条具体措施目前大致有以下几方面:第一,建筑主体节能,要求保持舒适、健康的环境下。目前建筑节能有以下几个方面:第一,墙体节能。第二,保温节能。分为内、外保温。建筑外保温是在外墙表面上加一些材料。

在实践中,外保温从性能上有优于内保温。首先,保温设在外面,减少辐射的影响。其次,外保温对建筑敏感部位处理也很容易。可以减少室内温度的波动,也起到很好的隔热作用。第二,隔热设置有材料隔热,这又分几种。现在常用有效的一种是空气层的隔热,将空气作为特殊的材料,隔热效果良好,可以让空气在夹层里面循环。还有,门窗节能。阳光隔热、采光、空气性能等等来衡量。充分利用玻璃窗有效减低建筑的能耗。这经历了几个阶段:用反射玻璃与普通玻璃而成。第二代是地辐射真空玻璃,利用了玻璃对太阳光的过滤来实现寒冷地区的保温。第三代是双层保温。

目前在欧洲使用的是这一种。也是刚刚从实验室走出去的。还有屋面保温,这又分为两种。有一种是利用水泥来保温。还有坡顶面的保温。传统采暖方式利用燃料、电能,现在有一种经济系统的方式是水源热泵系统,是利用地球表面吸收太阳能和地热能形成的热能的资源,采用热泵的原理,实现热能的转换。在夏季的情况下,可以直接用地下水会用户供冷,在冬季的时候,提供热源,是一项值得大力推广的技术。

还有,通风节能,在夏季为了满足室内通风的条件,通过建筑形式的合理的设计,有效的带走室内的热量,可以调节湿度和温度。以上分析,我们可以看到,在建筑设计当中,充分考虑到这一些因素。地形、地势等等也是有影响。充分利用热源、冷源等等来降低。常规能源的优化利用。对常规能源确定各个方案,优化各个设备的系统和运行,结合建筑具体情况,采用最有效的供暖措施。

第三,可再生能源的开发和利用,尽可能的节约不可再生能源,积极开发可再生新能源,包括太阳能、风能、水能等等,提高再生能源的比例,同时要注重可再生能源系统的效率。

第四,水的循环利用和中水,结合当地的特点,确保安全的生活、生态、景观、娱乐用水。

第五,材料与资源的使用。应该选择在生产、消费当中消耗材料少的。如在德国劳动力成本比较高,钢和玻璃的能耗低,也可以算。在瑞士采用木材也有利于环保。在木材比较少的地方,不太适宜使用木材。还有,不能采用对人太产生有害的材料,以利于减少环境污染。

第六,室外环境设计,室外绿化有效减少室内的污染。近年来越来越多的建筑对立体绿化做出了不少的作品。例如,马来西亚建筑师所设计新加坡展览楼,又例如,法兰克福的大楼,也是生态建筑得成功的例。第七,室内装修的因素。室内装修是重要的组成部分,我们获得体验大部分是由装修带来的。经济越发达,大家对装修的要求越来越苛刻。由于装修有多种材料,也可能会产生有害的物质,会对人体的健康产生影响,因此越来越被人们所重要。

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推荐第9篇:项目部代表发言稿

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

很荣幸有这次机会代表项目部发言,在这里,请允许我代表公司项目部全体成员,感谢公司领导及同事们在过去的一年里,对项目部工作上的支持、关怀与指导,谢谢!

2011年作为“十二五”规划的开局之年,是公司转变发展方式、积蓄力量、优化管理,实现自我突破的重要一年。各项目部在公司正确领导下,全体人员团结一致、协同努力,取得了一定的成绩,全年安全生产无事故,产值突破亿元大关,提前一季度完成了公司去年初下达的生产指标。

赵总的报告,包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心,既高瞻远瞩、催人奋进,又语重心长、满怀期盼,对我们今后工作的开展指明了方向,让我们倍感信心,更加增强了我们应对困难、干好工作的决心和勇气。

新的一年,为了打造制度化、标准化项目部,将根据公司工作会议精神,认真做好以下工作:

一、落实会议精神,增强责任意识,强化内部执行力。把这次会议精神传达到每个项目部成员,认真学习好、贯彻好、落实好,对公司决策部署和工作重点细化量化,分解落实,明确时限,责任到人,加强督导,将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合,抓住机遇,同公司共成长。

二、坚决做到“两个确保”。一要确保安全生产“五杜

绝”。进一步夯实安全基础,以“安全第

一、预防为主、综合治理”为方针,“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后”为工作原则。重点加强现场安全管理,隐患整改,落实公司制度,配合工程部做好安全、质量检查,发挥项目部职能,做到职责束人,标准做事。二要确保工程进度和质量。认真编写施工组织设计和记录施工日志,正确处理安全质量、进度、效益之间的关系,积极加强与业主、监理、设计等部门沟通,未雨绸缪,提高现场管理水平,保证工程达标,确保优质工程。

三、切实搞好三项建设。一要全方位理解、落实公司政策,特别是新出台的制度汇编,理顺和规范项目管理体制建设;二要加强项目部内部机制建设,完善内部管理,令行禁止,建立强有力的指挥管理系统;三要狠抓队伍建设,重点加强专业技术人才培养,注重培养一专多能的施工人员。

四、着力提高五种能力。一要提高展示企业形象能力,加强现场文明施工,保证在工程施工中得到各方认可,积极树立岩土公司品牌;二要提高成本控制能力,配合成本核算部做好工程成本分析核算,从源头控制成本;狠抓内部控制,从现场施工工艺、工序的优化上降低成本;三要提高工程款催要、项目资金管理能力,依据合同按进度及时催要工程款,与财务部紧密配合采取合理资金使用措施,提高资金使用效率;四要提高创新、推广能力。坚持一切从有利于工作出发,

坚持一切从效益出发,管理创新,工艺创新,与市场开发部密切配合提供技术支持,进一步做好螺杆桩、恒有源项目的推广工作。五要提高项目部之间协同配合能力。树立全盘统一思想,加强项目部之间的经验交流,合理调配人员配置,协同作战,集体攻坚。

五、加强思想教育和稳定工作,与办公室积极配合,定期传达公司精神、指导思想。坚决杜绝影响公司形象和稳定的事件。充分发挥项目部管理人员能动性,确保团队的凝聚力。

2012年战斗的号角已经吹响,面对日益竞争激烈的市场环境和国家对房地产市场的宏观调控,作为项目部成员,我们感到了身上担子的重量,但是这并不能成为我们工作的阻力,而要把它传化为动力,要发扬“五敢”精神,“干就干出个样子”,我深信在公司领导班子的正确带领下,在公司战略规划指引下,在全体人员群策群力、协同努力下,公司各项目部一定能够百尺竿头,更进一步,为公司交出一份满意的答卷!

谢谢大家!

费楠

2012-2-24

推荐第10篇:项目建设表态发言稿

作为县工业园所在地的碧塘乡,全力支持,大力配合,确保园区工程项目顺利进行,确保园区经济快速发展,是我们义不容辞的责任。我们决心在县委、县政府的正确领导下,坚决按照统一部署,不讲条件,不讲困难,不仅要把县工业园当作一项政治任务来完成,更要把它当作推动我乡经济发展的一项经济工作来抓好,坚决做到组织领导到位、工作措施到位、服务协调到位,为县工业园建设提供强有力的环境保障和一切便利条件。

一、进一步统一思想,提高认识。把全乡干部的思想统一到县委、县政府“固本强基,率先发展”的战略要求上来,统一到“力保全省十强,打造三湘名县”总体目标上来,正确处理好建设发展稳定的关系,正确处理好局部利益与全局利益的关系,要通过宣传教育,使全乡党员干部对加快发展,推进项目建设的认识有一个新的跨越和提高。

二、进一步讲究方法,创新思路。做群众工作历来就是我们党的传统和优势,我们将在工作中总结经验,开动脑筋,切实摸准群众的思想动态,有的放矢,不厌其烦,做通群众思想工作。对那些阻挠工业园区建设,有意拖延项目建设的群众,要用不同的方法和形式做好思想工作,求得群众的理解,取得群众的信任,增强互信度,使工业园区的征拆工作有序推进。

三、进一步宣传动员,快速推进。加大宣传力度,动员全乡干群,支持工业园区建设,参与工业园区建设,推动工业园区建设,上下联动,乡各部门,各村、组对涉及工业园建设的各项工作,都要义不容辞地完成,不能发生任何一起推诿扯皮的事件,乡、村、组的干部和党员,都有义务与责任为县工业园建设留一份心、出一份力,举全乡之力,加快工业园区建设步伐。

四、进一步创优环境,推动发展。坚定不移地创优发展软环境,为加快工业园建设提供外部条件。要牢固树立“发展是第一要务,环境是第一要素”的发展理念;牢固树立“政府创造环境,企业创造财富,公务员就是服务员”的思想,努力营造宽松和-谐的投资发展环境。一是优化服务环境。进一步转变工作作风,强化服务职能,按照创建服务型政府的工作要求,千方百计地为群众和企业解决实际困难。二是优化社会环境。要进一步强化园区环境整治,我乡将把整治环境和优化环境结合起来,加强社会治安综合治理,严厉打击各类地霸行为,创造稳定的环境;加大对居民群众的宣传教育力度,创造良好的人文环境;加大三口铺区的卫生整治工作,创造优美的投资环境。三是维护企业合法权益,减轻企业负担,创造良好的发展环境;真正在全乡树立一种“一切为了发展,一切服务发展,一切为发展让路”的全方位服务意识,为加快新型工业化进程,推动县工业园区持续、快速发展创造一个良好宽松的外部环境。

最后,我代表乡党委、政府向县委、县政府郑重表态:一定全力以赴,克服困难,忘我工作,确保服务、协调到位,确保营造良好的发展环境,励精图治、勇创佳绩,决不辜负县委、县政府对我们的信任与重托。

第11篇:旅游项目开业发言稿

尊敬的各位领导,各位来宾:

上午好!今天,倍受大家关注的??项目正式开业了!值此,请允许我对各级领导、各位嘉宾和广大朋友们的光临,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

从内心来说我很开心,能有这么一个良好的机会把我们??独特资源展现给大家。我们今天推出的??项目可以说是填充了常衢乃至赣皖边界地区的一个旅游资源空白点。我们不远千里把厦门的“沙滩”搬到这里和长风的这片清澈的常山江水域,清新的空气、秀丽的景色、一流的生态环境结合在一起。它不仅仅只是大家肉眼能看见的一片沙滩,更多的是一种是远离喧嚣都市的“世外桃源”渡假感。从今以后,它们将发挥出巨大的生态、经济和社会综合效益,为大江南北的游客带来欢乐,为??村集体经济和村民带来切切实实的收入,引领周边的美丽乡村建设。

今天的开园仪式不等于项目建设划上了句号,我们决心在年底把??项目打造成3A景区,明年争创4A,成为钱塘江上游一顆亮丽明珠!开园之后我们旅游发展有限公司将更投入的做好项目后期建设工作。烧烤区的搭建,铁塔亮化,休闲树屋落地,游船码头修建,村里老房子改造高端民宿,景区周边亮化、绿化等等等等。可以说,以后大家每次来都能见到不一样的“??”。

各位来宾、朋友们,我们热情欢迎您多来??体验和享受大自然。这里永远属于所有热爱自然的人们!谢谢。

第12篇:项目开工动员发言稿

南宁朝阳路亮化工程开工动员会发言稿

各位同事,大家上午好!

在此,我代表南宁市青松照明电器有限责任公司对本次亮化工程顺利开工表示热烈的祝贺!我也对项目部“青年突击队”活动的开展表示最衷心的祝愿。

朝阳路亮化工程是公司今年的重点建设项目之一,也是公司献礼广西成立60周年的精品工程。今天,朝阳路亮化工程项目正式启动,接下来就要进入项目实施的关键环节,这是关系到项目成效的重点阶段,公司全体参建员工一定知难而进,充分做好各项施工准备工作,合理配置资源,科学组织施工,严格遵守合同,确保安全、保证质量工期等全面达标,以积极的态度完成各项施工任务,发扬艰苦奋斗精神,为信誉而战,为生存发展而战。用事实证明我们是一支来之能战,战之能胜,敢于挑战的施工队伍。在此我对参建人员有几点要求:

一、“安全就是生命”切实加强安全生产管理。建立安全领导小组,坚持以人为本,狠抓安全落实,树立以预防为主的指导思想,加大安全生产宣传教育力度,进行危险源分析,制定事故应急预案,明确安全责任与目标,签订安全生产责任书。随时检查,人人监督,消除安全事故隐患,确保施工安全。

二、“质量重于泰山”质量是工程建设的生命线,我们始终如一确保工程质量,健全质量保障体系,严格操作程序和规范,严把工程质量关。做好质量“三检”工作,施工资料真实同步,并报监理、建设单位验收签认。保证每道工序,每个部位合格,分项、分部工程合格率100%,从而保证工程整体质量达到优良。

三、“时间就是效益”按照预定的工期、倒排计划,把施工任务细化到每一天、每一个作业面。具体任务分解、量化。根据本工程的实际情况,作好资金保障、设备调配、材料组织、人员安排,严格按照计划工期方案施工,科学组织合理安排,保证工期。

四、“绿色环保”施工中做到不破坏绿化,工完料净,场地清,严格遵守公司的各项环保制度,拆除物体按照业主要求放到指定位置,定期整理施工中的废弃物;做到保护环境,文明现场,为建设美丽广西尽一份力。

最后,预祝朝阳路亮化工程项目建设圆满成功,谢谢大家!

第13篇:项目业主代表发言稿

项目业主代表发言稿

尊敬的各位领导、各位嘉宾、社会各界朋友:

大家上午好,今天,我能够代表禹州市中远环卫有限公司在这个隆重的奠基仪式上发言感到非常荣幸。首先,请允许我代表我们的何后安董事长及公司全体同仁对各位领导、各位嘉宾、各界朋友百忙之中莅临本项目开工奠基仪式表示热烈欢迎,同时,向关心、支持本项目建设的各级领导、社会各界人士和禹州市人民表示衷心的感谢!

禹州市位于河南省中原城市群地带,是一个经济活力强劲、发展潜力巨大、前景广阔诱人的魅力城市。走进禹州以来,我们深深地感到贵地各级领导和政府部门,对招商引资有着浓重的真诚厚谊,对项目建设给予了特别的亲情关爱,这更加坚定了我们投资这片热土的决心。本项目运作过程中,贵政府尤其是发改委部门高效快捷的工作效率,透明诚信的合作态度,宽松优惠的环境条件,使我们心感愉悦踏实,增强了我们建设运营本项目的信心。我相信,我们有能力有信心建设好管理好运营好这个项目,我们的合作一定会愉快、成功!

最后,我感谢项目开工奠基仪式筹备组委会对我们的邀请,感谢他们为这次仪式的准备工作所付出的辛勤劳动和心 - 1 -

血,感谢他们对我们的盛情厚谊。

预祝奠基仪式圆满成功,祝各位领导、各位嘉宾、社会各界朋友工作愉快,身体健康!

谢谢大家。

- 2 -

第14篇:滑雪项目交流发言稿

各位领导:

大家上午好!我是湖北×××的负责人,我叫××。今天很高兴来到这里与省体育局、省旅游委的各位领导以及同行朋友做滑雪场的安全管理交流,相信不虚此行。为深入贯彻落实党的十九大精神,广泛开展全民健身活动,加快推进冰雪强国建设,进一步落实《群众冬季运动推广普及计划》,努力实现“三亿人参与冰雪运动”的目标,推动全民健身与旅游行业的跨界融合,培养群众体育与全民健身赛事活动品牌,九宫山滑雪场任重道远。

九宫山滑雪场位于湖北省咸宁市通山县国家级风景名胜区九宫山上,毗邻京珠高速、大广高速,距离咸宁高铁城铁站45千米,距离武汉市仅 178 公里,距离湖南长沙300千米,距离江西南昌230千米,交通十分快捷便利。

九宫山滑雪场是江南第一高山室外滑雪场,核心区位于九宫山铜鼓包区域,面积约6万平米,海拔1559米,垂直落差300米,。该地雪粘度大, 雪质好,适合开展大众滑雪和竞技滑雪,采用人工造雪和天然雪相结合。整个滑雪场建成初级、中级雪道各一条,练习道一条,全套进口造雪设备,魔毯拖牵道3条,每小时输送量达500人次,拥有进口滑雪具有 2000余套,可容纳 5000 人同时嬉戏游玩。冬季项目有滑雪、雪上飞碟、雪地摩托、儿童雪车等;夏季项目有滑草、滑草船、悠波球、弹跳飞人、草地摩托、室外射箭等项目。是集冬季冰雪运动、夏季避暑度假为一体、四季皆宜的休闲度假胜地。

今年是鄂旅投公司接手九宫山滑雪场的第二个年头,在自主经营滑雪场项目上,我们的具体做法是:

首先,我们认为滑雪场的安全管理重中之重是安全意识的培养,包括滑雪场工作人员以及滑雪者双方的安全意识。滑雪是具有一定危险性的运动,在滑雪中发生的伤害事故,多为滑雪者自行跌倒或互相碰撞而致,有很强的不可预见性。因此,在滑雪开业之前,我们九宫山开展了滑雪期间安全座谈会,反复强调滑雪期间安全意识,并举行了滑雪场伤亡事故应急演练方案,通过开展应急演练,增强演练部门组织、参与部门和人员对应急预案的熟悉程度,提高应急处置能力;对在滑雪场的工作人员进行安全培训,普及应急知识,提高工作人员风险方案意识和应对突发事故时自救互救的能力,以确保应对各种突发状况。

其次,在培养滑雪场工作人员安全意识的同时,也注重培养滑雪者的意识。在此基础认知上,九宫山在进入滑雪场5公里道路处,沿途设立带有滑雪标识的指引刀旗,以方便游客安全有序的进入滑雪场;在进入滑雪场的每个转弯岔路口路段,设立岗亭,并安排相关工作人员引流,以保证游客车辆和游客的安全。进入滑雪区域后,在售票大厅、售票处、滑雪场入口处等醒目位置设立《滑雪者须知》、《滑雪者行为规范》以及游客提醒标语,时刻提醒游客注意滑雪安全,培养游客的安全意识。

在次,滑雪是一种娱乐活动,更是一种要对自己行为负责任的安全活动。我们九宫山在此认知上,针对不同滑雪水平的滑雪者,设立了零、初、中级滑雪道,在各雪道入口处标注该雪道等级、坡度(包括平均速度和最大坡度)以及滑雪道长度,并在滑雪场陡坡和各个危险地段配备24小时监控设备,以便滑雪者根据其滑雪水平、雪道雪质条件、雪道拥挤状况,采取适宜的滑行速度和滑行方式。并在滑雪期间,配备一定数量的滑雪安全员、滑雪教练员、滑雪指导员、滑雪巡逻员,辅助和指导滑雪者安全有序游玩;在滑雪大厅所有公共区域设有防滑设施、设置医务处和急救设备,针对儿童设立了儿童游乐区在儿童游乐区,配备专人安全员,以保障儿童游客安全。

滑雪作为冬季最受欢迎的户外活动,其带给参与者的乐趣和极速的快感语言难以描述的。九宫山滑雪场作为滑雪行业上的新秀,期待和各位同行领导一起互相学习、成长。最后,也欢迎各位领导同行莅临九宫山指导工作,谢谢!

第15篇:发言稿发言稿

乡饮乡中心幼儿园大班教研工作计划

人生天地之间,若白驹之过隙,忽然而已 我们已经开学两周了。在这繁忙却快乐的两周里,我们全体教职工以园务工作计划、幼儿园业务计划为依据,以《3-6岁儿童发展指南》为指导,以创泰安市十佳幼儿园为契机,求真务实,开拓创新,从而使各项工作得以有条不紊的开展。下面就我带领的大班组做以下报告。

教研组是提高教学质量的重要阵地。 我们大班组由八名中青年教师组成,其中五名教师有十年以上教龄,名教师获得本科学历。作为最小的教研基层活动单位,我们团价合作、务实创新。接下来就近两周的工作做简单小结,以理清思路,再创新高。

1、认真制定了本学期的教研组工作计划。组织本组教师认真制订主题活动的计划、周计划、班级工作计划,合理分配工作任务,共同完成活动准备工作。要求对每个主题做到活动前有准备,活动中有记录,活动后有交流,帮助教师学会合作与反思。 。

2、检查了本组教师的备课情况,并当场进行反馈。同时对大家觉得不好把握的教学活动进行了集体研讨。主备人中心发言,人人补充,主要进行教学目标、活动重难点、活动准备、教学策略和方法等内容的深入研讨和交流。同时大家共同分析学生的年龄特点和心理特征,以期教学方法切实有效。

3、重新规划走廊墙面环境,将主题墙外搬。主题墙外搬可以让家长更好的了解我们的教学工作,从而有效促进家园合作。

4、制定了全组教师听课表。

新的学期,新的思路;新的学期,新的目标;新的学期,新的计划。本学期我们大班教研组制定以下工作计划和具体措施。

(一)办好大班区域活动,争取选出一个班级代表乡饮乡参加县里组织的区域比赛。

具体措施:

1、创设有效利用的区域环境 。区域的设置并不是越高档、越豪华、

越漂亮越好。环境的创设既要考虑到幼儿之间相互交流、共同合作,又要注意彼此之间互不干扰,从而使幼儿能专心地投入活动,充满信心地探索问题,这才是创设区域环境应该重视的问题,也是它的价值所在。 我们要根据我班幼儿的实际状况结合大班主题活动内容对班级的区域环境进行整改。调整区域的场所,满足不同的幼儿需要,也让幼儿自主选择自由活动,达到探索的目的。

2、在区域活动中设置物品,具有全面性、层次性的特点,可供不同幼儿操作。每周为幼儿新增活动内容及材料,提高幼儿活动兴趣,同时提醒幼儿遵守游戏规则。可以发动家长和我们共同收集材料。每周五准备好下周区域活动所需要的材料。

3、协调各个班级区域活动的时间,单周上午一班和三班进行区域活动,双周进行轮换。尽量保证活动时间的充分。

4、抓好活动后的评价及整理工作,如:对于每次存在的问题将作为重点来说,不仅及时指出、纠正,第二次游戏大家还讨论、学习。通过不断练习,相信幼儿的游戏水平会在上一个台阶。

(二)做好各项工作,为我园争创泰安市十佳幼儿园贡献自己的力量。本学期,我园将创建泰安市十佳幼儿园,这是我园已准备多年的奋斗目标,我们知道,这对我园来说,是一个很艰巨的任务,考验我们的时候来了,作为乡饮乡中心幼儿园的主人,我们有责任在考验我们的时候用最好的、最美的、最棒的展现出来,在创建过程中,我们大班年级组将恪尽职守、群策群力、发挥优势、弥补不足,为创建“出力气”,为创建“添光彩”,努力站好自己的岗,全力配合幼儿园的需要,全身心地投入到争创泰安市十佳幼儿园的工作中去,坚持走在前面。

(三)对教师进行多方位培养,加强本组教师的教育教学基本功的培训与提高,不断提高专业水平。

(一)加强理论学习,提高教师理论水平。

1、深入学习领会《3-6岁儿童学习与发展指南》精神,在全体教师心

目中统一认识,明确学习目的性,扎扎实实,并且要求教师学以致用,把所学理论与自己教学实践相结合,以现代化的教育观念指导保教工作实践,鼓励教师积极开展教学研究,全面提高保教质量。

2、扩大知识面,掌握新知识。幼儿教师肩负着培养下一代的神圣

使命,随着时代的发展,现行幼儿教育注入了新的更加丰富的内涵,显然教师再固守已有知识,远远不能满足当前素质教育的需要,我们应审时度势,坚持学习,及时转变观念,以先进的教育理念武装头脑,以科学的教育方式组织学习,以饱满的教育热情对待孩子。只有这样,我们才能顺应时代发展要求,真正使素质教育不成为一句空话。

3、每位教师都要积极撰写教育论文,教学反思,教育随笔等,鼓励教师积极大胆的撰写案例分析等。

(二)、抓好学习,努力提高教师的专业素质。

幼儿园教育“质量就是生命”。教研组作为教师学习的阵地,提高保教水

平的重要手段之一,恰当的教研活动方法,能使研究更为深入、精确,因而教研组也制定出相应的学习制度,形成一种学习氛围。为提高各位教师的专业素质,以更好的、更有效的对幼儿开展教学活动,本学期我们从教材中选定了八首曲子作为弹唱比赛的曲目。由专业教师选定、并配上和旋。指导其他教师弹奏,并对其中的乐理知识给与讲解。

(三)、以“研”为导,开展丰富多样的教研活动。

1、公开课活动

为了让教师们有互相学习,取长补短的机会,本学期我们将继续进行

轮流听评课活动,我们将认真对待,引导教师们通过活动展现自己的教学风格。教师们也通过互相的学习观摩,会提高自己的业务能力,让自己的教育教学水平提高得更快。

2、交流活动

为了加快教师的专业成长,促进教师们对幼儿教育课程的了解,帮助

他们树立正确的儿童观、教育观,正确理解与实施《指南》,通过公开课、

交流等活动形式,让有幼儿教育经验的教师把好的经验相互之间进行多次交流,让才参加幼儿教育工作的各位教师通过观摩这些交流课的方法,取得最直接的教育教学经验,缩短他们积累经验所需的时间的过程,让参与交流课的教师们也通过这种方式得到一定的启发,对幼儿的教育教学有更深层的理解与思考。

三、重视家园共育。

1、各班及时布置好家园联系栏,充分利用家园联系条,让家长了解幼

儿在园学习内容。

2、有效利用时间,增强工作的计划性、层次性,注意发挥每一位教师

的潜能和优势,将时间和精力切实用在孩子身上,用在自我学习和修炼上。教师在本学期内可邀请家长来听随堂课。

3、结合大班的实际,以“幼小衔接”为主线,将幼儿期的语言、数学等

领域和主题探究活动有益的融会贯通,形成本园本年级本班级的特色。

4、提倡资源共享、资源互补、加强班级之间的联系与合作,尽快推广

各班的成功经验。

5、明确分工与合作,组织好年级组的大型活动。

6、加强班级间的幼儿才艺展示,用不同方式、选择不同场地,让幼儿

尽情发挥,增强其自信心和表现力。

7、提倡共同进步,班级教师有针对性的帮助保育老师在带班技巧、业

务素质等各方面不断提高,使他们有信心面对竞争和挑战。

最后,我想起了这样一篇新闻:国家主席习近平在教师节来临之际到北京

师范大学看望和慰问师生, 座谈会上提出全国广大教师要做有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心的四有好老师。是的,幼儿教师的工作是繁重的,但是既然选择了远方 便只顾风雨兼程。相信我们会做得更好。

乡饮乡中心幼儿园大班组孟海燕

第16篇:项目部开工仪式发言稿

项目经理开工典礼致辞

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:

今天,我们在这里共同为3G智能终端科技产业园二期项目举行开工典礼,我谨代表项目部全体职工对大家的到来表示热烈的欢迎,向甲方长对项目建设的支持表示衷心的感谢,并向亲临今天典礼的各位领导和朋友致以最真诚,最美好的祝愿!

胆敢走千里单骑,方能展万里鹏程!作为总包单位,我们要高标准,严要求,坚持“艰苦奋斗,迎难而上”的优良传统,恪守“令行禁止,使命必达”的企业作风,发扬“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神,精心组织,科学施工,确保高质量按期完成项目建设任务。同时希望在座各位同仁一如既往地支持工程建设。

最后,预祝项目早日建成运行!

谢谢大家!

- 1 -

第17篇:关于城市项目建设发言稿

关于城市项目建设发言稿3篇

区委、政府决定举行重大项目集中开工活动,目的是举全区之力、聚全民之智,打好项目攻坚战,为全区经济转型发展、跨越发展夯实基础。下面带来的是关于城市项目建设发言稿3篇,有兴趣的可以看一看。

1.

凝心聚力 真督实查 推动经济又好又快发展

各位领导、同志们:

区委、政府决定举行重大项目集中开工活动,目的是举全区之力、聚全民之智,打好项目攻坚战,为全区经济转型发展、跨越发展夯实基础。按照会议要求,我代表重点工程重大项目督查组作如下表态发言。

一是聚焦项目建设,强化理念抓督导。牢固树立“抓项目就是抓发展,服务项目建设就是服务经济发展”理念,紧紧围绕农林水牧、工业、交通、城乡基础设施、商贸物流等8大类168个项目,进一步增强抓好项目建设的责任感、使命感,主动作为、真督实查,努力以“实干指数”推动项目“绩效指数”。以对全区发展高度负责的态度,敢于担当、敢于负责、敢于承重,真正把心思集中到促进项目上,把精力凝聚到服务项目上,把功夫落实到督查项目上,主动

为破解项目规划、土地、资金、政策等瓶颈问题建言献策、履职尽责,积极践行市委ΧΧ发展理念,全力落实好打造ΧΧ战略目标各项任务。

二是聚焦项目建设,深化举措抓督导。按照区委、政府统一安排部署和项目“四制”要求,紧盯重点项目推进“时间表”“路线图”,改进督查方式,加大督查力度,定期深入项目现场对重大项目征地拆迁、前期审批等各个环节推进情况、时间节点、投资进度等进行明察暗访,确保重大项目时间、进度、投资额“三同步”,并实行“一月一督查、一月一通报”的督查推进制度,努力为服务项目、服务基层、服务企业发挥应有的作用。围绕ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ等区市重点项目,督促相关单位牢牢把责任扛在肩上、放在心上,抓住关键节点,细化目标任务,科学安排施工,确保项目天天有进度、周周有变化、月月有形象,以优异成绩为自治区ΧΧ献礼。

三是聚焦项目建设,优化作风抓督导。自我加压、超前部署、提前安排,将全年督查目标任务细化分解到季度、到月、到项目点,以雷厉风行的工作态度、抓铁有痕的工作作风加强重大项目跟踪督查,加快项目入库、落地、竣工等各个环节进度,促进项目快开工、快推进、早见效,坚决落实区委政府决策部署。进一步加大协调服务力度,督促项目责任单位加强沟通、密切配合、通力协作,在项目建设中比

业绩、比服务、比贡献、比位次、比进步,形成上下一条心、拧成一股劲的攻坚态势,凝聚起“一切围着项目转,一切围绕项目干”的强大合力和浓厚氛围,确保项目实实在在有效推进。

总之,重点工程重大项目督查组将紧紧围绕区委、政府中心工作,攻坚克难、真抓实干,努力为推动全区经济社会发展、建设ΧΧ作出新的更大的贡献!

谢谢大家!

2.

在全市项目建设动员大会上的表态发言

中共**市委**市人民政府

春节刚过,市委、市政府就召开如此高规格的会议。这充分表明了市委、市政府对项目建设的高度重视,这是全市贯彻落实党的十九大精神的生动体现,也是推动全市经济社会更高质量发展的具体部署。我们将坚决贯彻落实市委十一届五次全会和此次会议精神,坚持“项目为王”理念,加快推进项目、加速启动项目、加紧招引项目、加倍服务项目,全力以赴开展项目见效年活动,使项目建设切实发挥“主引擎”作用。

一是加快推进项目。加快推进庐山牯岭艺术小镇、庐山文博区(地质博物馆、宗教博物馆、诗词博物馆)、花径公园景观品质提升、龙湾温泉改造、天恒中科体验、交

通索道下站台停车场以及中航归宗景区等项目建设,确保年内完工,不断提升庐山景区品质。确保投资50亿元的东方雨虹庐山砂文化主题产业园区和投资10亿元的神州通油茶产业园等一批工业项目建成投产,实现“工旅互融”。

二是加速启动项目。加速启动庐山国际交流中心、庐山演艺中心、环庐山观光轻轨、庐山山南索道、东牯岭石雕公园、温泉旅游度假区转型升级、汉阳峰――桃花源景区开发、海会“云雾小镇”、滨湖旅游公路、宏升新型环保优质骨料加工以及庐山市新城区基础设施建设。同时,以“所有权不变、经营权优化、管理权统一”为原则,加速山下景点整治提升,通过2-3年的努力,逐步实现山上山下全部达到国家5A级旅游景区的标准,构建“一核一圈一带”全域全季全业旅游新格局。

三是加紧招引项目。我们将以空前的力度,强力的措施,以“大、新、高、强”为主攻方向,紧扣大庐山旅游发展规划和环庐山创意项目,瞄准国际国内500强和行业领军企业,采取多种灵活实用的招商方式,主动对接恒大、复华、涵碧楼等业内知名集团,加紧招引一批有特色、有亮点的精品旅游项目,力争在引进百亿项目上实现新突破。

四是加倍服务项目。我们将精准对标对表九江市委、市政府领导包挂、分类推进、党政领导现场办公等项目服务机制,加倍服务项目,深入开展“降成本、优环境”专

项行动,推动服务再提升,不断营造重商、亲商、安商的良好氛围,使之成为庐山发展的金字招牌,为项目建设“保驾护航”。我们将在“项目为王”的基础上,树立“项目为零,实绩为零”的导向,努力形成“在项目谋划上见高低,在项目建设上分胜负,在项目服务上比优劣”的良好态势,确保项目建设“量质齐升”。

总之,我们将以此次会议精神为指导,千方百计引项目,大干快上推项目,不遗余力护项目,以实际行动和显著成效,为奋力开启“九江全面崛起、百姓更加幸福”新征程,谱写富裕美丽幸福现代化江西九江篇章作出庐山应有的贡献!

3.

在全市项目建设动员大会上的发言

中共共青城市委 共青城市人民政府

2018年,共青城将在市委、市政府的坚强领导下,认真贯彻落实“重大项目见效年”各项部署,牢固树立“以项目论英雄”的理念,坚持一切围绕项目干、一切围绕项目转,切实以项目见成效促发展加速度。

用项目培育实力共青的新动能。坚持把招商引资摆在“头版头条”的位置,聚焦新产业、新动能、新业态,着力招引一批延链补链强链的龙头型项目,力争全年新引进项目50个以上,其中科技型项目不少于30个,推动产业向

中高端智能制造迈进。坚持把开工投产摆在“重中之重”的位置,做深做细前期工作,加快项目实施进度,力促出口服装产业园二期、德普LED、正邦生物科技等近30个项目开工建设,高新制造产业园、金酷科技、汇仓联盟二期等20多个项目竣工投产,切实以投资量和实物量形成增长量。坚持把转型升级摆在“当务之急”的位置,用好瑞士SGS全球采购认证基地的金字招牌,完善阿里巴巴共青羽绒服装产业带建设,4月底举办共青羽绒服第二届国际展贸活动周,力争全年羽绒服装主营业务收入突破260亿,加快打造“时尚之都、服装名城”。坚持把优化服务摆在“念念不忘”的位置,突出抓好“降成本优环境”专项行动,探索推行“大项目代办、一般项目网上办”模式,进一步调动干部抓项目、部门解难题、企业增投资的积极性,确保全年新增规模以上企业20家、总数突破200家,新增高新技术企业8家、总数达到26家,力争早日获批国家高新区。

用项目厚植活力共青的新优势。完成40万平方米的科教城五所高校二期、三期建设,力促江西省信息应用职院、九江卫校秋季招生办学,推动总投资4500万的南湖新城公交枢纽站5月份开建,通航小镇6月份开建,100万平方米的教职工公寓7月份开建,音乐小镇、油画小镇、影视基地8月份开建,8万平方米的学府广场6月份建成使用、3万平方米的体育馆以及5万平方米的奥特莱斯一期9月份

完工,实现共青城高校师生人数达到7万人,切实成为一座青春活力之城。推动基金小镇一期8月份投入运营,力争今年入园基金总数突破4000支、资金规模突破3000亿元。推动2万平方米的九江公共实训基地5月份完工,加快引进一批“双创”平台和科技孵化器,力争新增市级以上众创空间5家以上、孵化项目50个以上,不断提升创新创业注意力。

用项目构筑美丽共青的新形象。力促总投资亿元的福银高速共青南互通及连接线国庆前通车,全长公里的G532二期(昌九发展大道至归横线)年底前通车,做好昌九客专共青城东站和BRT快速公交的开建前期准备,加快构建东西两个火车站、南北两大互通、区域多环循环以及五大对外通道的立体交通网络,切实让310平方公里的共青城内畅外连。开展国家卫生城市和省文明城市创建,启动粮食储备库搬迁及万平方米的棚户区改造,新建改造污水管网30公里和10个以上绿地小游园,打造干净整洁有序的城市形象。力促3000多亩的富华公园国庆节开园,环南湖12公里滨水绿道、沿鄱阳湖公里堤顶绿道工程5月份前基本建成,彰显滨湖亲水优势,今年举办首届国际青年马拉松邀请赛,切实把共青城打造成为鄱阳湖畔的一颗璀璨明珠。

用项目开启幸福共青的新步伐。启动总投资2亿元的柘林水库引水工程和城市备用饮水源工程建设,完成总投资4000万元的城区和高新区自来水主管网更新改造,切

实让居民饮水更加健康安全。启动阳光国际学校、新东湖小学、总规模300床位的三级甲等中医院一期建设,力促江西师范大学附属共青城学校今年秋季投入使用、疾控中心年底建成使用,加速教育医疗提档升级。启动总投资1亿多元的美术馆、博物馆以及总投资4000万元的“共青精神”体验园项目建设,努力让群众享有更加丰富的精神文化生活。尤其是,扎实推进乡村振兴战略,确保全年500人以上脱贫、两个贫困村退出;大力推进现代农业示范园建设,完成万亩高标准农田改造,打造一批特色农业品牌;深入实施城乡环境综合整治和农村清洁工程,结合农村人居环境整治三年行动,完成昌九动车沿线环境改造提升,努力建设文明宜居乡村,力促城乡融合发展走在全省前列。

第18篇:项目启动会领导发言稿

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项目启动会领导发言稿

在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们:

今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块,其中合同管理、成

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本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行:

? 第一阶段:完善硬件设备阶段,主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求,实施时间2009年6月,该工作已经完成;

? 第二阶段:系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件的功能需求,实施时间2009年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。

? 第三阶段:客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成,实施时间2009年8月1日-2009年9月20日,该项工作正在进行。

? 第四阶段:试点推广阶段。公司选择5个试点,对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题,另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为:**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日;

? 第五阶段:正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广; 2009年底在全公司推行。

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? 第六阶段:系统建成验收阶段,软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移: 2010年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排,项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年,特别是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下: 项目经理:陈** 项目副经理:李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作,是公司信息化实施的管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组,该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行,要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、机关各职能部门:是对应业务模块的最高负责部门,负责本系统管理软件业务需求的规划,要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,全程参与业务模块的方案论证,负责修订、打通分子公司、项目部上下流程,满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位,并

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负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况,并进行考核。

2、分(子)公司:配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求,对提供给软件公司的调研数据的准确性负责,负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计,是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、项目部:负责基础数据的收集、整理、录入工作,保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题

同志们,综合项目管理系统的建设已经启动,公司上下必须全力以赴,信息化建设只能成功不许失败,在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作:

1、本部门、本单位业务和流程梳理

综合项目管理系统是一种现代化的管理平台,是否符合我们的需求,关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程,明确哪些业务需要在平台上实现,其工作流程是怎样的,这包含两方面的内容,一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造,提高管理水平;另一方面,对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰

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是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划,要在软件公司业务调研时完成,如有变化要及时通知软件公司,保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。

2、系统的调研工作

调研工作是信息化系统建设的重要环节,目的是澄清所有的业务细节,并进行业务规则与信息系统的匹配,识别业务与软件实现方案的差异,调研结束之后,软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以,公司各部门、分(子)公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束,梦龙公司采用的是深入机关部门、分(子)公司、项目部分头调研的模式,共调研了公司17个职能部门、两个分(子)公司和5个试点项目;广联达公司是按功能模块集中调研,每一模块由部门、分(子)公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流,共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式,参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合,保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束,并不代表调研工作全部完成,在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流,希望大家重视这项工作,尽力把业务需求提前提出,越早越好,否则会加大软件公司的工作难度。

3、软件的培训工作

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公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍,公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系,使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程:正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训,让这些核心人员对系统熟悉掌握;再次是部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训,软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中,各单位的管理员、业务骨干是核心人物,起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕,要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序,每天或每一课程结束后要进行考核,望大家对培训工作高度重视与支持。

4、信息化技术的推广工作

“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台,其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位,其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子(分)公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置,反过来要利用信息化建设来提升我们的管理,这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导,各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视,作为一把手工程,全面负责本单位的信息化推广工作。

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5、信息化建设的考核工作

建立一套完整的考核制度,以考核来促进信息化的建设,各部门、各子(分)公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点:

一是将机关部门、各子(分)公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去,考核结果与绩效挂钩,并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。

二是严格考勤管理,对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤,对无故不参加相关活动的按旷工处理,对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话,对培训考试不合格人员进行网上公示。

三是在公司例会上,各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。

6、加强学习,改变工作习惯,适应公司信息化要求。

公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司,无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式,都要不断地学习,提高素质,以适应公司信息化建设的需要。 公司信息化投入使用之初,信息系统会不稳定,数据的录入量大,还会给使用者带来一些麻烦,系统缺少一些灵活性,需要使用者适应系统,有时还会有些反复,……。也就是说,在公司信息化建设初期,肯定会遇到各种各样的问题和困难,有的会抱怨,甚至发牢骚。在这个时候,一则不能被这些现象所迷惑,二则要克服困难,应及时组织

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力量解决问题,鼓励信息化的直接建设者,增强信心,尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。

同志们,公司的信息化建设已经启动,希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力,狠抓落实,我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好,力争使公司信息化工作走在集团的最前列。

谢谢大家!

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第19篇:先进项目组发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家上午好!沿海项目是近年来我院瞄准经济社会重大需求实施的最大的地质调查项目,吸引了省部领导及社会各界的关注,截止目前,省部合计投入经费达2.775亿元,其中中央财政投入达到1.6778亿元,省财政投入经费1.0972亿元,我院承担经费1.2亿元。在院领导的亲自主导与推进下,院各部门大力支持下,项目开展取得了三方面的重大进展,借此机会向大家做简要汇报:

一是系统搭建项目框架,绘制了成果蓝图。我们编制的项目总体实施方案,成为项目实施的纲领性文件,为项目有序推进打下了坚实基础。系统绘制了成果蓝图,规划了从基础性、运用性、战略性三方面成果体系,将确保其在规划、建设、管理及重大决策中可靠、好用、易懂。

二是基本完成区域地质环境调查,系统了查明沿海地质条件。三年来地调院项目组累计承担6个地调局工作项目,完成1:5万区调图幅23个,1:5万水工环调查图幅18个,基本查明江苏沿海基础地质环境条件,形成关于第四纪地层划分及地下水形成演化的新认识。

三是地质资源环境专项调查与成果集成全面展开,阶段性成果丰富。首次系统查明了江苏沿海地面沉降演化历史,全面掌握了地面沉降形势,初步建立了覆盖整个江苏沿海的地质环境综合监测体系。其中射阳分层标组成功施工了深度达856.55m的我省最深乃至华东地区最深的基岩标。

在项目组织实施过程中,还形成了一系列先进的工作方针和高效的运行机制,在全国形成了较大的影响,作为先进典型在2015年全国地质工作会议作了经验交流。

取得这些成绩,首先离不开院领导的亲历亲为,除了谋划项目实施的外部条件与总体框架,还亲自投入到项目的实施中,在项目推进的每一个重要关头,总有院领导亲自把关,极大鼓舞了项目组每一位同志为项目顺利实施打下了最坚实的基础。

还离不开项目组每一个同志艰苦奋斗。他们是一群特别能奉献的人,这里有巾帼不让须眉的女地质队员,顾不上家庭克服种种困难投入到野外工作中,不管酷暑寒冬,一度成为野外调查的主力军;有新婚的丈夫或者妻子,来不及细细体会新婚的甜蜜就奔赴野外,连节假日也不能返宁团聚;有刚刚升级的父亲,为了全身心投入工作,不惜将小孩送回老家,而自己独自一人坚守在野外。他们也是一群特别能战斗的人,每当遇到重大任务,在室内攻坚克难通宵奋战中,他们也总能爆发惊人的能量。今年4月,在沿海图幅的争取竞争性谈判中,同志们夜以继日,在短短2个周就拿出了全部标段的投标文件,并且以无可挑剔的优势赢得项目,得到业内专家的一致好评。在刚刚得到好消息的苏南现代化建设示范区综合地质调查立项中,更是挑战自我,先后两次,在短短两三天内就拿出了立项材料,最终取得成功。他们真的蛮拼的,在此为他们点赞。

最后离不开科学高效的组织实施方式。沿海项目因为任务重人员少,采取以专业组模式实施,突破原有的部门界线与单个项目的限制,按照项专业组模式组织实施项目,组建六大专业组,每个专业组同时承担多个项目,实现人力资源的高效配置;同时,采用多学科交叉与多方法融合的思路开展研究,围绕研究目标各专业相互支撑,发挥协同效应,提高了成果水平。

2015年是沿海项目攻坚之年,地调局、省厅均对项目给予了极大的期望,要求确保大项目做出大成果,集中优秀力量做出一个在全国有一定影响力和地位的高质量项目报告;加大项目成果的转化应用力度,实现经济、社会和政治效益的统一。蓝图是宏伟的,奋斗必将是艰巨的。这些要求给我们指明了方向,激发项目组每一个人抓住难得的历史机遇,团结奋进,开拓创新,争取以此为契机创造我院地质科研事业新的辉煌。

我的发言完毕,谢谢大家。

第20篇:项目管理会议发言稿

项目管理人员会议

在坐各位大家好!

今天我们管理人员坐在一起,来共同探讨下一步的工作安排和部署,大家只管畅所欲言把自己的想法和方案拿出来,讨论下一步如何实施,怎么才能把工程搞好搞上去,大家自然来了不是亲就是邻或者就是朋友,所以希望不要以为和老板关系怎么样,就冒充老革命;不要连自己来做什么事情都搞清楚,口头上讲的夸夸其谈,本事狠大,遇到事时就不知躲到哪里去了;办事拖拖拉拉,一点效益都没有,这种现象在我们内部坚决不能发生;工地是不养闲人的、更不是养老院,到工地就要服从工地的管理、规章制度,把自己所承担的任务扛起来,要不然就不要来工地,不如在家舒服;不过从目前来看大家对工作都还比较热忱、积极性也比较高,就是有极个别人可能是没有在工地干过,自己到想把事干好,但是又不知道怎么干,这就要多问问,下面简单把各个岗位职责讲一下:

1、施工员:每天进入现场要全面巡视,看看是否有那个环节上面存在质量问题和不安全地方,一经发现立即通知班组进行整改;对测量的轴线和高程、标高进行复核,确保万无一失;对正在施工的部位进行督查,对照图纸进行复查,以防班组做错,由施工员搞错了造成损失,按损失费用40%处罚;每天要记录好施工日记,施工日记到月上报,无施工日记的,则每月在基本工资扣除20%;

2、采购员:采购的所有材料必须保证是合格产品,所有小型材料(能入库的材料)必须交到仓库保管,票据要有仓管签字才能报入财务,大型材料直接进入现场,票据要有收料员或接收人签字才能报

入财务,否则财务一律不予接收,当天帐当天报,超过3天财务拒收,没有两人或两人以上签字的票据视为无据,由采购员承担赔偿。

3、收料员:必须对材料严格把关,对所有材料产品合格证和检验报告进行收集,否则有收料员承担补资料的手续费用;一旦发现现场收有不合格的材料,则有收料员负责承担经济损失;所收的材料必须建立月台账,注明收料日期,每月上报给财务,若无月台账,则每月在基本工资扣除20%。

4、仓管员:所有进入仓库的物品、材料等必须进出相符,除消耗品以外,其它材料一律要回收,若发现有下落不明的物品,有仓管员负责赔偿;所收的材料必须建立进出月台账,注明进出日期时间,每月上报给财务,若无月台账,则每月在基本工资扣除20%。

5、财务:财务是项目核心,每月必须要建立台账,把流水账、各分类账、出纳账、等账目做清,出纳相符;无指定人员签字的票据一律拒收,否则由财务人员承担赔偿;每月以电子版或表格形式上报给老板,若无月台账,则每月在基本工资扣除20%。

6、安全员:每天必须要有安全施工日记,记录当天的安全情况,发现隐患的地方,处理方案;若工地发现有安全隐患的地方,安全员不在现场将每次按100元处罚。无安全日记的,则每月在基本工资扣除20%;安全日记到月上报。

7、质检员:在施工过程中,每天要依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。参与原材

料、半成品、成品及各类制品的进场验收。监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检 或送检工作。若工地发现有大的质量事故的地方,质检员不在现场或没有发现将每次按100元处罚。无检查记录的,则每月在基本工资扣除20%;检查记录到月上报。

8、除麻树国、张秀祥、尹辉、朱守顶、烧饭、清洁卫生六人外,其他没有到月上报资料的人员,必须上报当月的工作日记,工作日记要记录每天干的那些事,每件事干了多长时间,一天内的工作情况,无工作日记的,则每月在基本工资扣除20%;

9、以上上报的资料可报到我这里来或麻树国、张秀祥、尹辉都可以,每月1号上交。这样一来就不会感觉没有事干了,你不想干每天都感觉到是事没有,干将起来就会感觉到有干不完的事。会后我把各自管理的职责发给你们,希望会后认真看一下,就知道你要干那些事了;

10、有关电话费用每月每人报销50元,但始终要保持电话通畅,否则不予报销;请假必须要写请假条,每月每人假期2天, 超出2天的从当月工资款中扣除; 无旷工的每月2天算加班费用,加班费用到工程结束一次结清,半途而废的不予计算。

最后强调两点:第一齐心协力,精诚团结。我们为了一个共同的目标,为了能把这项工程早日完工,就要靠我们在坐的这些人;只要大家抱在一起,团结就是力量,只有团结,就能保证各项工作顺利进

行;全靠两位老总本事在大、本领在高也不能把工程完成,这就跟上战场打仗一样,只要有一支有组织、有纪律的队伍或团队,听从号令、服从指挥就能打胜仗。第二忠于职守,尽职尽责。我们的整个项目部就像一部大机器,每个人就像机器上的一个零件,每个人都有他的地位和作用。在坐各位都是骨干,都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?就是在发生紧急情况时,能看到我们的身影;在危险时刻,能看到我们的身影;在重大任务前,更能看到我们的身影。我们要在平时工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来,这就是我们全体管理人员的要求。只要我们努力,领导会看在眼里,记在心里的。

目前项目工程施工正在紧张进行,希望全体同仁能够思想同心,目标同向,行动同步,再接再厉,履职尽责,更好的发挥自己的作用,努力把各项工作做好,为早日完成项目工程任务而努力奋斗!

谢谢大家。

青建集团股份公司中央储备粮淮南直属库项目部

发言人:朱守顶

2017.9.1.