推荐第1篇：新官上任
新官上任“一盆水”
近日听一位地方领导干部的就职讲话，其中一段话耐人寻味。他说：“按常理，新官上任应该‘三把火’，但我这个新官上任不想烧‘三把火’，而想浇一盆水。这盆水是浇给自己的，希望能保持清醒。”
“新官上任三把火”，人之常情，历来如此。因为新官有理想、有抱负、有激情，想干事、干成事的愿望强烈。然而任何事物都是辩证的，新官的“火”理智地烧、慢慢地烧，或可烧出新气象，烧出群众满意的政绩；否则，极有可能把自己烧糊涂，把下面烧乱套。
新官上任先给自己浇盆水，体现的是一种求实精神。新领导来到新岗位，必然会遇到许多新情况、新问题，没有对新岗位实际情况的真切了解和工作规律的准确把握，就难以作出正确判断和科学决策。更何况，一个地区的发展千头万绪，每一项决策、每一项举措都可能牵一发而动全身，如果不把应该做、能够做、做得到的事情想明白就急于下手，火烧得越旺，路子就可能走得越偏。浇上一盆水，让兴奋的头脑冷静下来，多了解点真实情况，多思考些实际问题，可以避免盲目决策，造成不必要的损失。
新官上任先给自己浇盆水，体现的是一种民意。现实生活中不难看到这样一种现象：班子一换思路变，前任定的都不算，干部重配，规划重做，建设重搞，不仅劳民伤财，而且搞得下面无所适从。这既不利于科学发展，也不利于团结和谐。现在我们正处在经济转轨、社会转型的重要历史时期，老百姓不愿折腾，也经不起折腾。心急吃不得热豆腐。新官上任先给自己浇盆水，让发热的头脑冷静下来，多搞些调查研究，同干部群众谈谈心，与智囊们碰碰头，谋定后动，把发展的蓝图绘精准，把老百姓期盼的事情做精细，未来的事业才会更精彩。 新官上任先给自己浇盆水，体现的是一种人品官德。新班子新气象，这是组织的要求、群众的期望。但也有一些新官，火太旺、心太急，不善于学习前任的长处、衔接过去的工作思路，而倾向于突出自己，痴迷于大干快上的“政绩工程”，既损害党的事业，又伤害同志感情。这种现象是组织和群众都不愿意看到的。要知道，前任的工作思路是集体智慧的结晶，前任的工作成绩由广大干部群众的心血凝成。对前任好的工作思路予以继承，不好的工作思路予以改正，既是对前任劳动成果的尊重，也是对民意的尊重。党的事业好比接力赛，一棒接一棒。聪明的继任者，应该尽快接过前任那一棒，继续向前跑，没有必要拐弯从头来。一届班子一个招，一任否定一任，如此恶性循环，必然损害党的事业和人民利益。所以，这盆水也可让新官们客观地对待前任的工作，理性地对待自己的工作。 当前正值地方换届，一大批新官将陆续上任。上任之时浇一盆水，这盆水既是清醒剂，更是警钟。它可以让领导干部的头脑更冷静，真正把心思和精力用在想实招、干实事上，而不是用在只顾政绩、不顾民意的作秀上。
推荐第2篇：新官上任[材料]
新官上任，如何用100天站稳脚跟
Max在一家国内知名的大型消费品公司担任副总裁多年，在市场营销方面有着非常老道的经验，并深谙企业内部管理。2011年，他通过猎头公司介绍，与某民企老板有了接触，在听该老板描述公司背景、困局，并得到其真诚邀约后，经过考虑，他认为这是个给自己职业生涯加分的好机会，于是欣然受命该企业CEO，试图为这家民企解开困局。
但上任半年有余，他发现公司与公司之间差别很大，看似简单的市场问题也比原先想象得更复杂，原来构想的新战略迟迟得不到董事会支持。一切看起来都不是那么的顺畅，他感慨地说：“这样的企业，伤不起啊。”
新任CEO往往会遇到这样的尴尬局面——企业想斥巨资聘请业内有一定声望的高管担任CEO为其解开困局，但不少综合能力很强的CEO因无法快速驾驭局面而面临出局的威胁。如何能快速适应变化，在企业站稳脚跟，新任CEO们前100天的适应速度和掌控能力至关重要。
提前拟出路线图
新任CEO需要在上任前就提前为自己拟好上任路线图，例如如何制定内部沟通和外部沟通计划，如何了解企业背景和利益相关方信息，如何建立与董事会的良好关系，如何构建与高管团队的沟通机制，如何就新的经营策略与管理团队达成共识，等等。这需要CEO非常了解其内在关联和优先顺序，并在过程中不断修正。
快速和董事会达成共识
在入职前就应借助第三方公司和行内朋友了解该公司高层的组织背景和董事会的政治地图，入职后可找一些位置不显要，但又知道很多公司内幕的下属私下了解情况。同时，保持与董事会成员的良性接触，是达成共识的关键。
可借助私下聊天或正式会议的时机巧妙地构建自己的影响，并探视董事会对即将出台的新策略的看法。在正式的变革举措实施前，及早获得董事会的信任，与董事会成员达成共识是确保后续工作顺利开展的重要保障。
构建自己的核心团队
新任100天里，必然要和公司各个部门接触，还会收到不同人的想法和建议，但在沟通中就会发现，并不是所有的建议都是对的，并不是所有的人都胜任目前的工作。
在推动人事变革前，应先密切关注COO、CFO、CHO这样的核心团队是否能跟自己合拍。筛选其中部分成员或重新构建自己的核心团队，才有望保证100天后的新政措施可以得到高效执行。
CEO临危受命，一定不要重复原有的路径，不要把自己的主要精力拿去救火，冲到一线拿订单、抢业务，或是跟所有部门高管拉关系，在无休止的沟通中迷失方向。把握好切入点，平衡施力，快速完成自己的新任路径图，才能使自己与企业快速磨合。每位要进入“问题公司”大展拳脚的新任CEO们，上任前先问问自己，你的100天上任策略清晰了没有？
推荐第3篇：新官上任发言
新官上任发言
新官上任发言
各位领导，同志们：
五年前，邵阳人民在这里选举我为邵阳市政府市长;五年后，湖南省委在这里任命我为邵阳市市委书记，新官上任发言。本人不仅倍感使命光荣，而且更觉责任重大。
面对区位偏僻、发展滞后的客观现状，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持高举加快发展的光辉旗帜。
应当充分肯定，近几年来特别是“十一五”时期以来，邵阳的经济社会发展在历届市委和市政府打下的良好基础上，取得了令人瞩目的成就。但也毋庸讳言，由于受区位偏僻、交通闭塞和基础薄弱等因素的影响，我市经济社会发展仍然严重滞后。尽管地区生产总值达到了907.2亿元，但总量不足全省的5%，人均地区生产总值仅为全省的41%;尽管财政收入达到了66.3亿元，但总量不足全省的3%，人均财政收入仅为全省的24%。与此同时，在社会事业发展方面也存在诸多不如人意的状况。从整体上讲，我市第一产业强而不大、第二产业大而不强、第三产业强而不旺的经济格局没有根本改变，我市在全省属于“欠发达地区”的基本定位没有根本改变。因此，当前包括今后一个时期摆在我们面前的任务，第一是加快发展，第二是加快发展，第三还是加快发展。在任何时候，我们都要坚持“悠悠万事，唯此为大”。并且，要切实做到，不能因小有进步，就自我满足不思加快发展;不能因人事更替，就朝令夕改放慢加快发展;不能因个人得失，就消极怠工影响加快发展;不能因政策变化，就见风转舵偏离加快发展;不能因突发事件，就以偏概全否定加快发展。唯有如此，改变邵阳面貌才有实现希望，稳定社会大局才有物质基础，改善人民生活才有可靠保证。
面对纵横交织、错综复杂的各种矛盾，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持贯彻依法治邵的基本方针。
实事求是地说，无论从历史背景上看，还是从现实情况上讲，邵阳是一个困难程度深重和社会矛盾众多的地方。眼下社情错综复杂与维护社会稳定的矛盾，呼唤公平正义与践踏党纪国法的矛盾，清廉呼声高涨与消极腐-败蔓延的矛盾，群众诉求攀升与解决手段不多的矛盾，自然灾害频发与基础设施落后的矛盾，加快发展步伐与经济转型升级的矛盾，发展环境不优与区域竞争激烈的矛盾，要求均衡发展与众多贫困人口的矛盾，提高生活品质与环境保护乏力的矛盾，财政增收困难与群众求富心切的矛盾等等……凡此种种，均呈现在我们面前，发言稿《新官上任发言》。 我们要解决这些矛盾，固然办法很多，但极其重要的一条就是要在加快发展的基础上，坚持依法按章、从严治邵的基本方针不动遥我们要用铁的手腕，严厉打击黑恶势力;我们要用铁的心肠，严肃整治官场腐-败;我们要用铁的意志，严密防范负面事件;我们要用铁的纪律，严格管理所有干部。从而为邵阳市撑起一片青天，为老百姓创造满堂和-谐。
面对积极进娶奋发有为的广大干部，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持实行任人唯贤的用人路线。
邵阳的干部历来以综合素质高和实干精神强而著称于世。
然而，由于干部积压严重与领导职数有限的突出矛盾，不仅致使有的德才兼备的干部没有舞台施展自己的才华;而且致使市直一些部门的主要负责同志在正处级实职台阶上拼搏了近20年，可还是在原地“踏步踏”;尤其致使不少县市区委书记，在党政“一把手”岗位上奋斗了近10年，仍然得不到提拔。此时此刻，面对此情此景，本人除了和大家一起振臂高呼“理解万岁”的口号之外，既不能望梅止渴、画饼充饥忽悠大家，也不会拉三打
四、封官许愿笼络大家，更不敢违法乱纪、超配职数迎合大家。我唯一的“看家本领”就是按照德才兼备、任人唯贤的用人路线，善待干部，起用人才。一切以公道正派为要，一切以党的事业为重，不以个人好恶论是非，不以感情亲疏定升降，不以地域东西评优劣，努力争取做到：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有激励，进而成就邵阳后发赶超和富民强市伟大事业。
面对善良纯朴、向往幸福的父老乡亲，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持牢记以人为本的执政理念。
大家知道，邵阳是全省地缘市情非常特殊的人口第一大市和面积第二大市。这里不仅人口总量多，而且贫困人口和少数民族人口多;这里不仅版图面积宽，而且高寒山区和干旱贫瘠地域广。全市现有贫困人口210万，占全市人口总数的26%，占全省贫困人口总数的13%。因此，我们做决策时，一定要时刻想到800万人民群众和210万贫困人口，一双双求富若渴的感人眼神;我们排民忧时，一定要时刻想到遍布城乡的50万低保人口和46万残疾群众，挣脱贫困的急切愿望;我们干实事时，一定要时刻想到40万少数民族同胞和近百万特困群众，为行路难和入学难犯愁的焦虑心态。牢固树立以人为本的执政理念。自觉做到，只要是与人民群众切身利益有关的事情，无论是政治上的功过得失、思想上的酸甜苦辣，还是感情上的喜怒哀乐、生活上的柴米油盐，需要我思考的，我一定多打“疑问号”;需要我反映的，我一定不打“省略号”;需要我呼吁的，我一定大打“感叹号”。凡属是人民群众追求的愿景，办不到的我会说到，说不到的我会想到，即便是由于种种原因我一时打不了“句号”的，要争取打一个“逗号”，退一万步说至少也要打一个“顿号”。绝不会敷衍失职，失信于父老乡亲。
推荐第4篇：新官上任的管理方法
或许你正踌躇满志，准备到一家新公司走马上任；或许你刚被提拔到一个新的管理岗位，正摩拳擦掌，想大干一番。谁知下车伊始，你发现非但没有鲜花掌声迎接，你手下的一干人马反而对你横眉冷对。不光你的\"三把火\"烧不起来，就连正常的执行都成了问题。怎么办？
别急，世界经理人网站用户来助你渡过难关。
为执行难把把脉
执行难这个问题，其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育有限公司的\"江天\"认为，员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新主管并不比自己强，反而比自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。
在这种情况下，石河子市青鸟广告公司的\"cyanbird\"指出，新官们总是想做出骄人业绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。这样就很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。这样说。
更多的用户认为问题在于新任主管自身：有的新任主管自身管理经验缺乏；有的沿用与新部门的风格相冲突的工作思路，致使员工很难接受；有些新任主管对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。
武汉高新热电股份有限公司的袁新晔认为，在管理方法从早期的强制管理发展到自律管理的今天，很多决策者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力，总以为自己是上司,下属无条件的服从是应该的，这必然会造成下属的逆反心理，从而为执行难埋下伏笔。
诊断之后，世界经理人网站用户为你开出以下药方：
磨刀不误砍柴功
用户\"外贸咖啡\"认为新主管们首先要做的不是大谈目标和计划，而是打破员工心中的坚冰，就好像冬天开车，不能上车打火就开，而要让车\"热身\"一下。
深圳市众益福实业发展有限公司的\"houha\"则认为应从以下几个方面做好\"热身\"工作：迅速了解并融入企业文化；了解本部门在前任主管领导下的执行特点；了解公司和本部门执行流程、岗位职责、工作分配清晰与否，管理以制度化还是人治化为主要特征；与人事部门沟通，了解下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系。
上海华兴国际货运公司的\"小灰兔\"的意见是：先给自己一段时间调研，对所要布置的工作做一番研究，包括需要哪些条件，会遇到什么困难，会产生哪些后果，能否达到目标，做到胸有成竹才能更好的开展工作。
上海点动信息科技有限公司\"Gino\"还建议新任主管们花一定的时间来了解每一位下属的性格、优势和缺点，甚至是爱好。
漳州市东方智能仪表有限公司的\"19751213\"建议先花时间把组织内的人从工作意原和工作能力上进行分类，分别为高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力、低意愿低能力四类，然后把工作也进行难易之分，最后可一一对应的把工作安排下去。对于高意愿高能力的人，应经常向其请教；对于高能力低意愿的人要经常进行沟通；对于高意愿低能力的人要进行培训；对于低意愿低能力的人可采取辞退的方式。
神基电脑的\"SteveC96\"补充说：在于全局了然于胸后,应先拟写计划书呈上级了解,并事先与各部门主管沟通理念,半年之后再颁布新的规章制度,对一些不适任员工提出改善计划并监督实施,若仍无法达成,可以辞退，制定赏罚条例时一定要深思熟虑，并不忌杀一儆百，同时要导入关键绩效指标（KPI）作为成果检视的依据.
美特斯邦威服饰有限公司\"老土豆\"则提醒大家：公司使用新人，是因为厌倦了现状，想立刻有所变化，所以缓冲期不可太长，最长不要超过一个星期，新主管们要在最短的时间里把团队内各种关系摸清，尽快进入工作状态。
沟通，还是沟通
经验告诉我们，在遇到问题时，有效沟通才是王道。对于新任主管来说，沟通可以使下属员工对你产生信任感，使他认为你是一个可以依靠的主管。那么又该如何和下属进行沟通呢？
石河子市青鸟广告公司的\"cyanbird\"提出，在给下属安排工作时，应该明确的告诉他这项工作的重要性，它的完成会给组织带来怎样的利益。这样做既能使下属明白工作，同时也能让他感到自己在组织中的重要性和责任感。在下属执行工作的过程中，要关注其工作进度，并对其所遇到的困难予以正确的督导、给予帮助和鼓励，使其有完成工作的信心。在工作完成后应公开予以肯定，让他在今后的工作中表现更为出色。
米泽电线的\"Anthonyli\"认为充分认同员工的能力才是关键之关键，因此他的办法是：下派的工作争取让员工先分析说明，由他们自己规定日程，到时候照单验收，赏罚分明。冯峻建议说：要分析一下下属为何不愿服从.是任务确实超出了他的能力范围还是在观念上有问题.根据实际情况进行面对面的直接沟通,对症下药,以理服人.沟通要注意策略。用户\"MariaWang\"说：要充分考虑到下属和你所处的环境、掌握的信息非常不同，因此要站在下属的角度考虑，不要认为下属理应知道某事或理应这样思考。汇众水处理设备有限公司\"rat\"认为：在下达任务之前先与目标责任人的沟通非常重要，在正式场合给予高度评价，在非正式场合给予一些暗示他的前途无量。这些工作做完后，在下达任务之前询问他如果这样做会怎样，并希望他给出建议。综合其的建议来下达任务并定下目标。\"Ginfer\"则建议找每个员工面谈，了解他们的想法和优缺点，各自的特点发挥长处再安排到自己的计划中去执行。这样可以各得其所，还能发挥潜力。
不仅要向下沟通，还要向上沟通。中国种子集团公司的\"山之峰\"认为在与下属进行沟通的同时，与上级沟通同样必不可少，它可以让你赢得上级的信任和支持，防止上司偏听偏信。\"艾美服务\"认为向上沟通的办法是：先把问题向上级汇报一下：首先说明问题（不要抱怨具体的人，说事情），其次一定要说明你的解决办法和时间，否则就是你的工作推给上级了。同时说明希望给一定时间整顿一下，让领导给你时间和支持。
对员工各个击破
在如何对待不合作员工的问题上，世界经理人用户出现了两种截然相反的观点：有人认为应采取大棒政策，解雇他们以树立威信；有人则认为解雇员工会使部门人心浮动，因此建议使用绥靖政策，给予他们改过自新的机会。到底该采用哪一种观点呢？其实正如江南印刷机械有限公司\"凌虚凭风\"所说的那样：二者都可行，主要是看一次决定后的群体效应和整体效果，如曹操所说：杀一人而三军士气大振，杀之。奖一人三军士气大振，奖之！
在具休操作上，\"故乡的牛\"给出了自己的看法：先指定原先的干部进行管理，取得干部和骨干人员的信服和支持，不配合的人员工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，那要单独沟通，否则就先重用配合度高的人员。如果还是有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，杀一儆百，要注意这个时候一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。同时他还指出，如果问题确实出在自己身上，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。
\"故乡的牛\"还补充道：应从工作的目标出发，要特别防止有个人的感情色彩在里面，比如为了个人面子打击报复或公报私仇之类，如果从个人角度出发，必然会做出偏差甚至错误的决策。所以一定不能忘记工作的目标和原则。
重庆三峡云海药业有限责任公司的\"冷血\"建议不要盲目辞人，可以采取岗位变动，激动死水一潭或共守同盟的人员心理。
喜力贸易(上海)有限公司东莞办事处的\"EddieL\"说：新主管要特别注意的是，不要把矛头引向自己，而要集中下属注意力到企业目标上。
拿出你的威信来
儿童、青少年安全教育产业发展机构的\"pie\"认为，由于有上级的授权，我们的新主管完全可以理直气壮地要求员工，并告诉他们：\"你们面对的不是我个人，而是公司的财务（或绩效、目标）表现\"。
明君集团\"danielanqi\"的看法是：权力的拥有是建立在个人能力基础上的，如果你所设计的方案没有成功或是没有被执行，那你就要分析问题出在那里，然后用你的个人能力完成这份对他人看来十分困难的工作，完成后你要考虑运用你的权利，如果员工折服了则建立了威信，如果员工不服气那你的执行力首先应用在枪毙这个没有完成工作又不虚心的人身上，杀一儆百！
中国种子集团公司\"山之峰\"则说：最重要的是要勇于承担责任，使部门员工真切体会到你为人和能力。\"何必有我\"认为一旦形成决策，除非是不可抗拒因素就不要更改；在执行时要先简单后困难，以培养自己的威信。
青岛吉森乐器有限公司\"浪漫寒心\"更以自己的亲身经历建议采用\"先执行看效应然后再讨论\"的管理方法，即主管提出的每一项方案，下属都必须去贯彻执行，等贯彻执行完了再去看问题的效果，如果效果显著，则继续沿用；如果效果不明显或者没有效果的话，立即着手找问题的原因或者换另一种方案。
河北省通信建设有限公司市场部\"库费\"也赞同采取强力的方法进行执行方法,他说：新主管要制定紧凑严密的步骤和时间表,设置关键时间点,严格监督事件的发展状态,对于出现的问题采取利落的方式解决。
用户\"singingxu\"则提出以下三点建议：
1、无论任何场合都要确立自己的中心位置，即经常下达指令，以一种有组织的形式下达；不要忘记自己行使检查的职责；要恰当、准确的总结工作；
2、体现工作的责任意识，要时刻盯着自己的目标完成情况，经常检查修正工作措施；
3、塑造个人凝聚力，经常组织各种活动，调动大家的工作积极性，对下属少一点指责多一些鼓励，要对下属讲实话，切忌虚言！
尝试一下轻松管理
儿童、青少年安全教育产业发展机构\"pie\"的管理方法是：把艾美管理漫画挂在单位的墙上，员工看一次就接受一次培训，不占用工作时间，这立刻在员工当中引起了关注和讨论。他还组织了一些活动让员工强化这些概念，比如借用综艺节目\"幸运52\"的节目形式，把漫
画里职业素养的一些名词让一个人描述，另一个人猜。然后针对活动中暴露的认识问题进行纠正。同时还将这些职业素养针对不同员工的短板（恶习）并入员工的绩效考核，与工资挂钩。
推荐第5篇：新官上任如何开展工作
新官上任如何开展工作？
水有两种极端状态：一种是在炎热的夏天时，因为温度过高会变为蒸汽；另一种是在冬天，因天气过冷会结成冰。
新官走马上任、初来乍到，一般也有可能出现这两种极端状态： 一种是新官上任三把火，到任前踌躇满志，到任后立即投入，风风火火对原有团队动手术；严肃“军纪”、整顿“军风”、队伍精简、去冗增新；结果可能得罪一帮人，工作难以开展。
另一种是因人地生疏，又重任在身，生怕搞得过激，队伍会分裂，影响业绩；所以基本不敢或不愿轻易得罪原有团队成员，走了好好先生路线；这样做的结果，不需要久而久之，只要十天八天光景，变成了一支一团和气的队伍；作为经理，以后再想建立威信可能就有些难了。
在此，推荐13个步骤，希望会对朋友们未来的业务开展、团队管理有所裨益。
1.观察
用眼观察、用耳聆听、用心揣摩，看看你的新团队中有多少人有可能成为你未来的伙伴，看看他们的能力、执行力，看看他们如何接听和打出电话，看看他们如何相处和对待客户。
这个阶段你面对员工会比较轻松：每天上班不用说太多话，早上上班一声“早！”，面对请示时，只要微笑着轻轻告诉员工：“以前你们怎么做，可以暂时照做”；其他再多的就可以先省省了。
2.以顾客身份走访市场
看看你的代理商的素质，看看他们对待你的产品和竞争对手的态度。
3.结合指标，看历史报表
看报表、定期走访客户和思考，是片区经理的三件要务。
4.了解
了解片区过去两年发生过哪些大事，了解你的客户对销售代表的评价，了解客户对你前任的看法，了解客户的抱怨和呼声，了解基层网点对他的供货商的意见。
5.遗留问题
看看是否存在欠款问题，了解欠款原因；看看有没有哪些承诺迟迟没给客户兑现。
6.组织会议，听取呼声、抱怨、意见与建议
不要做表态，不急于答复，只是微笑、点头、记下来足矣；此时才是沉默是金。
7.建立资源，利用资源；找出你的左右手
如果你公司产品或服务在当地的客户众多，并且产品涉及技术含量，或者是大单产品，建议你最好找到当地政府、315等等机构，关系早建立比晚建立要主动得多；
列出你在当地的资源清单，随时准备把他们变为你的免费顾问和智囊团成员。
把你观察几天的员工中看似表现不错有上进心有前途的，找
1、2个单独交流一下，有意透露
1、2个不痛不痒的假情报，投石问路，
看看随后几天片区里有什么反应，再决定是否重用。
8.抓住关键客户
一定要透彻理解20/80法则在片区营销和客户管理过程中的应用价值，如果有一天因为调整不合理的渠道政策时导致大部分客户“罢课”时，你仍然能够做到笑傲江湖，说明你已经真正抓住大客户了；当然剩下的事情就是去“抓”他们的心以恢复元气提升销量了。
9.调整绩效考核方法，调整制度，订立规矩
这一步只要走出去，有人就会申请跟你谈话，有人就会表现情绪给你看，有人就会不出48小时提出辞职；天要下雨，娘要嫁人，随他去吧。
10.调整队伍
这一步是你需要酌情而定的了；记住一点，我们招人时都有要求有原则，裁人全看你自己的心里怎么想的了。
11.合理分工同时授权
给你自己留出时间设计留下来的员工和客户的激励手段与策略，再剩下的时间，就该留做思考用了。
12.培训
培训创造和提升生产力的手段与工具；设计一套适合你团队成员的培训体系与培训方式，可以帮你更快见成效。
13.开展日常工作
整个流程从开始上任到正常运转，一般需要1-2个月完成，具体时间长短因人因事而异，在此不敢妄下结论。
推荐第6篇：新官上任祝福短信
祝你的事业欣欣向荣，节节高升！
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞！
听到你被升职的消息，我好高兴，祝愿以后再多多的升,薪水多多的拿! 祝您在新的仕途上再创辉煌！
祝福是份真心意，不是千言万语的表白。一首心曲，祝你升迁事事如意! 英才得展，大展鸿图。高瞻远瞩，步步高升。
福气东来，鸿运通天！否极泰来时重伸鲲鹏之志，惜时勤业中展君无限风采祝你步步高升。
年轻有为，少年得志！希望你再接再厉，勇攀高峰！永远支持你！
恭喜！恭喜升官发财！
升了官可别忘了我们这些老朋友啊！祝你在官场上游鱼得水，步步高升！ 恭喜您更进一步，平步青云！
福气东来，鸿运通天！否极泰来时重伸鲲鹏之志，惜时勤业中展君无限风采,恭祝你步步高升。
付出总会有回报，要做就做最好的，我相信你，你一定行！
哥们，听说你最近春风得意，步步高升。恭喜，恭喜！
芝麻开花节节高，一天胜过又一天．
您今天所取得的成绩，是您实力的作证，祝贺您又取得了一次胜利，期待着再次给您发这条短信
贺升职荣升之喜
贺上任履新之喜（或）荣任之喜
我认为您能获得这一职位是再自然不过的了，因为你有广泛的经验，工作勤奋,愿你升迁事事顺利，财源滚滚，身体健康! 同事升官发财祝福语_领导升职祝福短信祝福词祝福语升官发财祝福语,领导升职祝福短信 1.每年的这个时候,祝福就会象海洋涌向你,希望我的祝福象一叶轻舟,给你带来新春的气息，多谢您一年来的支持和帮助，在这里和你说声：新年快乐！ 2.一朵花采了许久，枯萎也舍不得丢；一把伞撑了很久，雨停也想不起收；一条路走了很久，天黑也走不到头；一句话等了好久：祝新年快乐！和大家一起努力的这一年，是我难忘的日子也是我继续努力的动力。 3.今年大家一起经历了很多，很开心在**的带领下，我们终于获得了满意的成绩。不管来年有多困难，我相信：笑容是良药，音乐是秘方，睡觉则可以让你忘掉一切。呵呵，在新年之际，给你说声祝福：新年快乐！ 4.新年好，好事全来了!朋友微微笑，喜气围你绕!欢庆节日里，生活美满又如意!喜气!喜气!一生平安如意! 5.一起工作的日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的！感谢**一直对我的帮助，新年之际给你多多祝福。祝福加祝福是很多个祝福，祝福减祝福是祝福的起点，祝福乘祝福是无限个祝福，祝福除祝福是唯一的祝福，祝福你平安幸福，新年快乐！
祝贺升官的话
祝福鹏程得志，花盛续登高。顺风顺水，再展宏图。
祝福是份真心意，不是千言万语的表白。一首心曲，祝你升迁事事如意! 祝君升职加薪拿奖金，火旺人气交好运，平安健康美好临，快乐幸福吉祥品，万事如意皆开心! 自治之光，众望所归，为民喉舌，为民前锋，宏扬法治，辅政导民，民-主之光，为民造福，光大廉政，造福桑梓。 恭喜!恭喜!升官发财! 恭喜###荣升为###，祝君步步高升，如同芝麻开花节节高! 恭喜，恭喜，恭喜你!恭喜你荣升!尽管这是“迟来的爱”，但我仍然万分地为你高兴，并以饱满的热情等候你请我们撮一顿。呵呵... 祝贺老朋友高升，祝愿你在新的岗位上再创辉煌，节节高升! 祝君：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞! 祝君：事业成功身体好, 来日更把凯歌奏! 恭喜恭喜，鸿图大展，步步高升!芝麻开花节节高阿! 恭祝你：今天比昨天好，一天比一天高!祝你高升，高升，再高升! 嗨，兄弟，又升职了?!恭喜恭喜，请客请客! 福气东来，鸿运通天!否极泰来时重伸鲲鹏之志，惜时勤业中展君无限风采,恭祝你步步高升。
付出总会有回报，要做就做最好的，我相信你，你一定行! 哥们，听说你最近春风得意，步步高升。恭喜，恭喜! 功绩永怀, 高-瞻远瞩, 懋绩可风, 功绩卓著
恭贺##调任##，希望你在新的岗位上发挥出自己最大的潜力为民做好事!取得更大的成就! 恭贺老弟荣升##职位，祝您今后在工作岗位上大展鸿图! 寒天梅花一枝秀, 祝君高升心依旧。
驾着时间的金车奔驰吧，朋友，你的前途阳光灿烂，铺满云锦! 年轻有为，少年得志!希望你再接再厉，勇攀高峰!哥们永远支持你! 您今天所取得的成绩，是您实力的作证，祝贺您取得了又一次胜利，我期待着再次给您发这条短信。
升了官，可别忘了我们这些老朋友啊!祝你在官场上如鱼得水，步步高升! 岁末甫至，福气东来，鸿运通天! 否极泰来时重伸鲲鹏之志! 听到你被升职的消息，我好高兴，兄弟祝你以后再多多的升,薪水多多的拿!篇2：2014年最新新年祝福短信 2014年最新新年祝福短信
手机开，笑颜展，信息报到来请安;好运交，财神到，愿你元旦哈哈笑;情如意，业辉煌，愿你来年幸福长;花常开，水长流，愿你恩爱到白头;迎新年，信息传，愿你时时都平安。 新的1年到来了，祝你2手抓满钱，事业上3羊开泰，你的烦恼4分5裂，处理好7情6欲，困难距离你10万8千里，最后幸福都99归一。 新年已来到，向你问个好。开心无烦恼，好运跟着跑。家人共团聚，天伦乐逍遥。朋友相扶持，心情不寂寥。事业风水顺，金银撑荷包。祝生活开心步步高!、财神日将临，短信预祝你：新年新气象，天天好心情;开心乐无边，幸福常相守;福星终身伴，贵人时时见;财源滚滚来，前程似锦绣。祝你吉祥如意。 贺新年，十美送上，祝你：万事如1，一石2鸟，3生有幸，4季平安，5福临门，6六大顺，7喜来贺，恭喜“8”财，天长地“9”，10全十美! 迎接除夕，惊喜无限;福星高照，福满家园;禄星进门，加爵升官;寿星贺春，寿比南山;喜神报喜，好运无限;携手众仙，共迎新年;祝你新春，吉祥美满! 你是不是正在为了没有收到除夕祝福而烦恼，别急，我的问候已经来到;你是不是还在为没有好玩儿的信息跟朋友分享而忧郁，别慌，我的祝福正在赶到。新年快乐! 得财贵在“有心”，财神送你“三心”：“信心”让你充满挣钱的勇气，勤勤奋奋努力;“决心”让你布满得财霸气，点点滴滴积累;“恒心”让你围满幸运的财气，踏踏实实奋进，祝你财神节日“开心”，新年财运“舒心”! 祝你新年快乐!事业顺心顺意，工作顺顺利利，爱情甜甜蜜蜜!身体有用不完的力气，滚滚财源广进!身体倍儿棒，吃饭倍儿香，牙好胃口就好，事事开心，事事顺利! 在这快乐分享的时刻，思念好友的时刻，美梦成真的时刻。祝你---新年快乐，佳节如意! 天气慢慢转坏，凉风渐渐袭来;因为你的可爱，特意给你关怀;晚上被子要盖，免得手脚冷坏;没事刁根骨头，这样可以补钙;不要说我太坏，祝你春节快乐! 祝你百事可乐，万事芬达，心情雪碧，一周七喜，天天娃哈哈，年年高乐高。新年快乐! 新年短信祝福语：祝你一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美。
新年短信祝福语：向你拜大年!祝你身体健康，心情越来越好，人越来越漂亮!生活越来越浪漫!新春快乐! 新年短信祝福语：新的一年里，真诚地祝福你一切都好。虎到人心到，我的祝福早到，愿你看见短信心儿乐开花。
新年短信祝福语：谢谢您的情，谢谢你的意，谢谢你的关怀和厚爱，新年来临之际，祝您全家新年快乐，身体健康，万事如意! 新年短信祝福语：欢欢喜喜迎新年，万事如意平安年，扬眉吐气顺心年，梦想成真发财年，事业辉煌成功年，祝君岁岁有好年! 新年短信祝福语：新年到、新春到、有成绩、别骄傲、失败过、别死掉、齐努力、开大炮、好运气、天上掉、同分享、大家乐。天天好运道，日日福星照。 新年短信祝福语：新春新福祝愿你：马到成功事顺心，来年发财钱如意。打麻将时不放炮，幸福时时跑不掉。 新年短信祝福语：愿你新年365天，日行千里路，夜伴美人眼，天天开心活，时时快乐过，分分都精彩，秒秒都快乐!身体安康，事业有成，马到功成! 新年短信祝福语：新年新气象，新春节日到!节日快乐!愿你在2011年，天天开怀，时时快乐，分分精彩，秒秒幸福。 新年短信祝福语：新春又来到，新年问个好，办事步步高，生活乐陶陶，好运天天交，越长越俊俏，家里出黄金，墙上长钞票。
新年短信祝福语：新年钟声响，好事随你想，愿你快乐地过好新年里的第一天，钟声会把我最真、最诚的祝福，带给最可爱的你! 新年短信祝福语：你是我最深的思念，你是我无尽的挂牵，让风儿捎上我的祝福;让云儿带上我的问候：愿你度过一个幸福快乐的新年! 新年短信祝福语：新春添快乐!合家幸福康!在新的一年里好事多多!笑容多多!开心每一秒，快乐每一天，幸福每一年，健康到永远!篇3：关于过年的祝福短信
关于过年的祝福短信 1.新年到到到，祝您好好好，福星照照照，前程妙妙妙，收入高高高，烦恼少少少，喜讯报报报，圆梦早早早，全家笑笑笑。好运就来到! 2.当你看见这贺卡时，幸运已降临到你头上，财神已进了你家门，荣华富贵已离你不远。祝福你新年快乐! 3.新年又至送去大衣一件，用它裹住温情，怀揣浪漫的爱情，兜满幸福的友情，扣紧身体健康，阻隔厄运，每天都有好心情! 4.当旧年离去的时候，同时离去的也是所有的不快;当迎来新春的时候，同时也迎来了新的希望。祝你新年快乐。 5.当您看见这信息时，幸运已降临到您头上，财神已进了您家门，荣华富贵已离您不远。祝福您：新年快乐! 6.面对春节，面对身边匆匆而过的人们，想起你，心中有一种感动：爱，便是这种无法言说的缘吧。祝福你新年好! 7.春节最有人情味，充满仁爱的时节，它如同阳光明媚玫瑰吐露芬芳的六月。我的祝福，你感觉到了吗? 8.匆匆一别，谁知难想见，热切的期盼，久久的思念，融入衷心的祝愿。祝我的朋友在新的一年里，健康如意。 9.江湖中人，游子之心，春节恭祝，事业有成，事事顺利!新年进步!一路走过的朋友，我永远真诚祝福着你! 10.爱你爱不够，只想多留一刻在你左右，心跳的声音是爱的美丽旋律，让我们的爱奏出世界上最动听的音符，新年快乐! 11.零时的钟声响彻天涯，新年的列车准时出发。它驮去了一个难忘的岁日，迎来了又一轮火红的年华。祝你新年快乐，鹏程万里! 12.漫天雪花飘飞，迎来了新年，让久违的心灵相聚吧，我深深的祝福你：新年快乐!愿我的祝福能融化寒冬，温暖你的心灵! 13.每年的这个时候，祝福就像海洋一样涌向你，希望我的祝福像一叶扁舟，载你乘风破浪，到达成功的彼岸。新年快乐! 14.深深的情谊与祝福，绵绵的思念与问候，在这特别的日子里，把祝愿随着短信带给远方的你：春节快乐! 15.天增岁月人增寿，春满乾坤福满门!糖葫芦好吃，竹签儿穿，象征幸福和团圆!明白我的祝福了吧?新年快乐! 16.爆竹声声迎快乐，春联对对接幸福，水饺笼笼含健康，水果个个送平安，节目段段藏运气，笑声袅袅创和谐! 17.短信贺岁，岁岁平安，安居乐业，业和邦兴，兴旺发达，大吉大利，力争上游，游刃有余，青春永驻，祝你快乐! 18.祝你猴年一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美! 19.平安皮儿包着如意馅，用真情煮熟，吃一口快乐两口幸福三口顺利，然后喝全家健康汤，回味是温馨，余香是祝福。春节愉快! 20.鞭炮齐鸣，礼花绽放。欢送苦难，喜迎新生;欢送失意，喜迎如意;欢送分离，喜迎团聚。岁月悠悠，祝福不变：愿年都给力。 21.金猴迎春，国泰民安。祝福传天下，温暖亿万家。祖国更强大，人民更幸福。 22.金猴拱手拜年早，祝愿大家新年好。家人朋友人人好，万事如意事事好。 23.新年猴(图)进的是祖国的和谐昌盛，猴(吐)不出的是人民的富足康健!猴年到，恭祝爹娘身体安康! 24.新年到来，只想对你说：今年的春节一定要特别地过，特别地开心，特别地舒心，特别的欢心，这样我就放心了! 25.今年的春节我特别思念你，我的爱人。让天上的星星为我们祝福，让响彻天际的声声爆竹传达你我此生不渝的真情。
1、注意补充盐分和维生素；
2、不可过食冷饮和饮料；
3、夏日勿忘补钾；
4、讲究饮食卫生；
5、暑天最宜清补。祝你拥有健康一夏！ 4174 19 春季，蜂蜜是最理想的保健饮品。每天早晚各饮用一杯，既可润肠通便，又可预防感冒，清除体内毒素。减肥者不可多吃。 4164 20 美容保健小常识：长期坚持用醋洗脸可以防止皮肤老化，去掉死皮和过厚的角质，收缩毛孔，美白肌肤，并且能够有效预防青春痘！ 3977 21 春天到了，切莫贪睡，因为越睡人越累；切莫贪杯，因为春酒伤人肺，切莫贪风度，乍暖还寒也需要温度，多喝枸杞蜂蜜茶，美好生活乐喳喳！ 3271 22 早起一杯水，到老不后悔，苹果每日吃，不用去医院，常吃萝卜菜，啥病也不害，大蒜是个宝，常吃身体好，豆腐配海带，常吃除病害。 2352 23 健康诀窍：衣不过暖，食不过饱，住不过奢，行不过富，劳不过累，逸不过安，喜不过欢，怒不可暴，利不过贪！祝你无欲长乐！ 2182 24 要想健康又常寿，多吃豆腐少吃肉；三鲜四色甜酸味，还有香脆冻豆腐；豆腐沙拉增情调，常喝家常豆腐汤。吃出青春好靓丽，吃出身体加倍棒! 2069 25 春季女士养颜:白木耳红枣瘦肉汤。取白木耳30克，红枣10个，生姜2~3片，猪瘦肉250克。此汤有洁肤、润肤、除斑的特效。祝你在美丽的春日里更加动人！ 1934 26 常喝咖啡：咖啡因能扩大支气管通道，减少或防止支气管哮喘症状。1天喝3杯咖啡，产生的扩张支气管的作用，相当于使用氨茶碱的标准用量，因而咖啡对支气管哮喘患者有益，祝你健康愉快！ 1930 27 看人老不老，先看走和跑。能走腰腿壮，能跑心肺好。人老先老腿，防老多走跑。竹从叶上枯，人从脚上老；天天千步走，药铺不用找。 1825 28 想要永久的健康吗，试试红酒保健吧，每日适量饮红酒，开胃又健脾 ，延缓衰老 ，有效防癌症 ，防治心血管病，每日一小杯你会永保健康。 1785 29 养生三字经：多运动，控体重。少思虑，心安静。少吃盐，食清淡。少吃甜，多补钙。少咖啡，多吃菜。少吃肉，多吃素。常喝茶，多吃醋。多淀粉，少脂肪。 1747 30 酒后烦躁怎么办，喝点酸奶试试看。酸奶能保护胃黏膜，延缓酒精吸收，且含钙丰富，对缓解酒后烦躁尤其有效。节日到了，少喝酒，健康与你共白头！ 1737 31 巧治失眠法：首先躺在床上，把自己想成是个太空气球，接着气球上出现几个小孔，气球有孔后就慢慢变小，放松直到把气全部放出来，连续此方法效果会更佳。 1680 32 按摩的时候手法不要过重，尤其不要在提升牵拉肌肤的时候过于用力以至出现皱纹，最好是借着面霜的滑润轻轻按过去，或者用指腹轻轻拍打。 1547 33 补水秘籍：洗完脸五分钟之内是涂护肤品最好的时间。这时，皮肤表层的垃圾都被清除，毛孔打开，水份营养很容易被吸收。 1521 34 牛奶避免与茶水同饮，茶叶会阻碍牛奶中钙离子的吸收，削弱牛奶本身固有的营养成份。因此喝牛奶时应避免饮茶。 1468 35 春季多喝汤，滋补助春阳，韭菜健脾胃，蜂蜜胜洗肠。冬瓜和洋葱，利尿杀菌忙。三餐七分饱，开水喝无妨。有色蔬菜好，防病保健康！ 1439 36 秋燥是秋季常见症。应多食用一些具有滋阴润肺功能的食物，如梨、芝麻、萝卜、柿子等预防。尽量少吃大鱼大肉。 1411 37 烟民养生必喝汤：猪肺120克，洗净切片煮5分钟后冷水过滤；川贝母9克洗净打碎；雪梨连皮切小块。同煮2小时即可。 1402 38 【春天吃三鲜健体又养颜】春季食物除选择调补的食品，如鸡、鱼、肉外，同时还要注意多吃些新鲜蔬菜和野菜，对春季养生大有裨益。
1、“地三鲜”助消化--萝卜、芹菜、春笋；
2、“水三鲜”强体质--鲤鱼、紫菜、海带；
3、“树三鲜”养容颜--枸杞、香椿、樱桃。1387 39 送你养生之道：头发宜常梳，脸面宜常搓；眼睛宜远看，耳朵宜轻弹；唾液宜常咽，浊气宜常呵；肢体宜常摇，足膝宜常动；脊背宜常暖，腹部常按摩。 1353 40 购房常识：
一、卖方是否五证俱全。
二、测量面积是否缺斤少两。
三、检查室内设施是否完好无损。
四、观察周围环境的好坏。
五、室内的采光度的强弱。1288 41 九种让你笑容绽放的食物：芹菜、乳酪、绿茶、洋葱、香菇、芥末、无糖口香糖、薄荷、水。常食这些食物可消除口臭、防止蛀牙。 1255 42 夏季养生，饮食宜清淡—冬瓜苦瓜豆腐花，养颜；青菜芥菜萝卜块，养身；蘑菇生姜鲜鱼汤，养心；番茄鸡蛋白稀饭，养胃。也祝你养出好心情！ 1216 43 洗头过勤会把皮脂腺分泌的油脂彻底洗掉，使头皮和头发失去了天然的保护膜，而对头
发的健康不利。天天洗头非但不能保护头发，还有可能对头发造成伤害! 1192 44 悄悄告诉你桔皮美容方法：把少许桔皮放入脸盆或浴盆中，热水浸泡，可发出阵阵清香，用此水洗脸、浴身，能润肤治皮肤粗糙，试试吧很有效哦！ 1131 45 春天乍寒乍暖，气候变化无常，加之人体皮肤腠理逐渐舒展，容易感受外邪。因此，天气稍热也不宜急于脱掉衣服，以防外邪侵袭，减少疾病的发生。 1119 46 日常起居事，行住坐卧站；件件戒意显，仔细想一想；道理千千万，动静最相宜；运动与健康，强身把体健；养形又养神，益寿又延年。 1080 47 留住美丽要记住，红酒美肌四功效：美白滋润效果一流，出色收敛毛孔，防皱抗衰老，抑制斑点和痘痘的再生。每日适量饮红酒祝你永葆青春。 1051 48 用汤匙按摩，可消除浮肿脸！在脸均匀擦上乳霜之后，用不锈钢汤匙在脸部轻轻按摩，可以快速收紧眼袋、消除面部浮肿哦。 949 49 三九美食送给你，黄芪来炖童子鸡，鸡切小块放锅里，加入葱姜和枸杞，大蒜白术和黄芪，料酒再来上几滴，文火炖上一小时，此汤滋阴助阳补气，祝你健康！ 948 50 吃饭时要有好心情，吃饭要专心致志（边看电视边吃饭的朋友要注意，看电视会影响消化），细嚼慢咽，饭后不宜马上洗澡或做剧烈运动。 923 51 注意拉！春节饮食杂乱，更容易使人上火、便秘，此时不妨多吃些香蕉，因为香蕉具有很好的清热、解毒、润肠等功效。 884 52 红茶味甘性温，善蓄阳气，生热暖腹，可以增强身体对寒冷的抗御能力。此外，冬季进食油腻食品增多，饮用红茶可祛油腻、助养生。每天来一杯吧！ 864 53 解暑宜“以热解热”：夏饮一杯45℃热茶，9分钟后促使体温下降1℃－2℃；洗个热水澡，每蒸发1克汗带走0.58卡热量，约一小块饼干热量。 828 54 减少电脑伤害策略：连续工作1小时后应休息十分钟左右。室内光线要适宜，且保持通风干爽。注意正确的操作姿势。保持皮肤清洁。 812 55 简单按摩“揉”走失眠：揉捻耳垂，双手捏住耳垂部位，轻揉至产生酸胀疼痛的感觉，揉2分钟即可。 747 56 夏季的精神调养：夏季应当保持神清气爽，心情欢畅，精神饱满，而不应燥热不安，烦闷焦虑，心静自然凉，愿你心静如水，安度整个夏季！ 747 57 清火去燥食疗方：水果西米露，西米煮至透明，加水果丁和牛奶即可，既可清解燥热，又能补养脾胃。 743 58 冬季养生有六宜，友情提示须牢记。微微出汗毛孔通，手脚保暖勿受凉。多多运动勤锻
炼，多喝开水补水分。多晒太阳日光浴，注重调养精气神。祝您健康！ 741 59 食物混吃易致病：啤酒加海鲜，易诱发痛风；萝卜加橘子，易导致甲状腺肿大；火腿加乳酸饮料，易致癌；牛奶加巧克力，易引起腹泻。 741 60 劝君莫饮酒：饮酒干扰体内糖、脂、蛋白质代谢；饮酒促进糖尿病急、慢性并发症的发展；饮酒阻滞降糖药分解与排泄，易引起低血糖；饮酒损害胰腺。尤其是糖尿病人在春节最好不饮酒。 728 61 大家在欢庆新年的同时一定要注意饮食，有个好年头的同时拥有好身体。在此我提醒您：吃了海鲜之后，不宜马上吃水果，海鲜与水果混食容易造成腹泻！ 701 62 和饺子面时加鸡蛋，饺子皮不粘连，水开之前放一棵葱，水开之后再加上一点盐，放入饺子下锅煮，味道鲜美不粘连。祝你饺子吃得开心，吃得愉快！ 698 63 降脂减肥茶:大黄3克、陈皮9克、丹参9克、白术9克。将丹参、陈皮、白术浸泡于750毫升冷水内20分钟煮开后加入大黄再煮3分钟,待凉即可饮用。 696 64 美容保健小常识：每晚睡觉之前用醋涂抹双手，然后再抹上护手霜并用保鲜膜包裹15分钟，长期坚持，你就会拥有一双白皙嫩滑的玉手！ 686 65 动动舌，保健康，延缓衰老精神爽。轻舔上腭生津液，送入丹田气血畅；轻舔齿龈上下绕，固齿健胃胜药方；张大口，舌前伸，九伸九缩健五脏。 671 66 冬季并非只能进食热食和性热的食物，适当吃些性冷的食物，不但对身体无害，反而有益。因此肠胃健康者不妨适当的吃点凉菜，喝些凉开水。 657 67 冬季有些香水车内不宜用，如薰衣草香型香水，因为这种味道过于香甜，易让人产生困意，影响开车安全，尽量选用清香型香水更合适。 644 68 山药粥：将山药适量切成小块用油炒过后加入蜂蜜，将大米熬成粥，加入炒过的山药再煮开，即可食用。山药为滋补肾、脾之佳品。 634 69 天气阴晴不定，雷雨说来就来；出门要带雨伞，多吃水果蔬菜；室内保持通风，衣物被褥常晒；烦恼有损健康，诸事轻松对待；暑天祝你凉爽，既幸运又愉快！ 631 70 饮食健康：秋季宜饮乌龙茶，它温热适中，有润喉生津、清除体内积热之效。此外，它还有突出的抗疲劳功效，可缓解“秋乏”。 611 71 饮食注意主食摄入，要做到三化：简单化，以米面为主，点心类不算；定量化，避免无限制吃菜，主食每天至少300克；杂粮化，多吃含膳食纤维多的杂粮。 546 72 冬季养生要记牢：多穿衣裳防感冒，坚持锻炼精神好，晚上在家泡泡脚，固肾强腰要做到，饮食习惯很重要，营养均衡搭配好。祝你这个冬季心情妙，身体好！ 543篇5：给新上任经理的十条忠告
给新上任经理的十条忠告
对于一位新上任的主管来讲，在短时间内对下属进行撤换是不太明智的。当然，也有例外，有些职业经理就喜欢调动，带着自己的亲信一起赴任。其实，这样很容易把下属推进派别的斗争中。而当你为下属派别争斗苦恼时，却不知道，正是自己的行为所引发。换个多个工作，我从不带人。这也是职业道德。曾经有一次，从一家单位离开，当时就跟上司约法一章，就是不带走一个人！但这并不能保证所有人都不动。他们不跟我走，可以走人到他方！说远了，回到主题。我们要有这样的观点，人事变动是正常的，而如何让人事变动不带来工作的变动，是我们要思考的。 今天早上，一位新上任的公关部经理给我发来短信，上任三天，他感觉压力很大：事情一大堆，无所下手；人事不熟，难以融合；与上司尚未建立信任关系，让他先进入角色，诸如此类的问题，困绕着他。于是根据自己的经验，给他写了十条忠告，但愿对他有所帮助。
1、把要做的事情写下来，找出重点。这会让你养成一个好的工作习惯，不要过分相信自己的记忆力，还有，条理和框架是着手做一件事的前提准备。新官上任，面对前任留下的一个烂摊子，最怕就是不管三七二十一，埋头就干。要让自己有思考的时间。可以先把办公室的门关起来，让自己想想，自己要干什么。要知道，找到方向比着手工作更重要。所以，要先坐下来，把面对的问题，要解决的事情，找几张纸，按1234写下来，再看看那些重要，那些紧急，看看是否找得答案。沉着而自信，有序而不紊乱，将会发现事情并不如想像的难！
2、相信团队的力量。在做决策前，与下属商量，找到不同的意见，寻求多个答案并与上司沟通。这是一个团队致胜的时代，和谐的团队会产生更大的价值磁场！在我曾任公关部经理时，当时，也面对着几个陌生的下属。我给他们当时定的一个工作原则就是，所有的事，一起参与协商，并决策。让每个人参与管理，既提升他们的能力与积极性，又能找到多个问题的答案。于是，每天晚上，我们都会就当天的一个案子进行讨论。团队的氛围迅速成型。
其次是如何去向上司汇报，要知道，最高领导，永远只做选择题。汇报问题是，应该是，现在有这么一件事，我们的建议是：a方案，好处是？风险是？b方案，优势是？难题是？当然，有c方案，就更好。上司可能选a，也可能选c，也可能拿a勾兑b，形成他自己的决策意见。很多领导都喜欢这么干，这样显得他有自己的主见。
一定要记住，上司的意见很重要！非常重要。对于你来说，是你的脑袋（能力与经验）决定了你的屁股（任职新的职位），而对你的上司来讲，是他的屁股（所处的位置）决定了他的脑袋（思维与远见），忽视他的意见，只能说明一问题，你在拿自己的职业生命开玩笑。然后，你去执行。因为方案是你下属一起参与的，他们做起来也很有成就感，不难。团队执行力也会很强！
3、抓住关键人脉，迅速进入管理圈。对于一位新提拔或空降的新经理来说，如何在短时间内进入原管理圈是颇费周章的事。我的建议，是要抓住原管理圈的关键人物，让他带着你进入管理圈，会事半功倍。在职场里，当一个新人加入时，原先并不十分和谐的团队会表现得十分一致，以至于让新人觉得自己好像被排挤在外。新人的冷落感非常容易产生，继而会产生“他们不欢迎我的”的念头。其实，他们所想看到的，只是让你有一点挫折感，拜他们为师－先进山门为师嘛！这只是职场的小把戏，不难化解。但你需要的，是如何进入他们的决策圈。任何一个管理圈里，都有几个关键人物，在影响着决策。你要能学会找到影响局势的关键人物。
4、不能让人看出你的压力。要能轻松面对，否则会让人认为你不够称职。暖风艳阳每天都有，关键是你的心情。也就是阳光思维与阴暗思维问题，心情不好看什么都是灰的。就像在沙漠中行走的，突然发现有半瓶水，阳光的人就很感恩，上帝保佑，让我活着走出去。而阴暗的人就会牢骚满腹，老天真的不公平，
怎么就给我这么点水，让我怎么活！说这个故事，就是要你明白，压力也不见得就是坏事，不要写在脸上。每个人都会面对不同的压力，但看你如何排解。多大个事！都会过去！
5、要学会继承。对前任工作的思路和政策要花时间了解，初上任不要有太大的改变。要知道，即使你的前任是不称职走人，但他在其位，肯定有他的成就。这对你来说，是一笔财富。不要轻易放弃！你要学会继承，复制他人成功的经验。一个人，想要找到成功的捷径，就是先复制成功者的经验，然后再超越他！
6、积小胜为大胜。不要求胜心切，先干小事，但要干成，否则会有挫折感，对以后的工作不利。求胜心切，急于立功是新官上任的共同心理。俗话说，“新官上任三把火”，但你要知道，“三把火”如果烧不好，就烧着你自己！我的想法，是，要找到你自己的优势所在。要学会分析自己，你的上司让你出任这个职位，他肯定看中你的某些能力，而这种能力是他人所没有的，否则他就找他了。这样你就会充满自信，同时，利用自己的优势，做些小事。积小胜为大胜。一件一件小事做成，会有成就感，一件件小事，也就堆积成大事。事情也就朝着你所认定的方向改变！新官都怕挫败，尤其是心时承受能力不强的人，稳扎稳打，用“围剿”战术。
要发现自己的优势所在，然后结合目前需要解决的问题，先做出个亮点来。想要取得胜利，就先拣你容易上手的事做。当年毛主席所用的“诱敌深入，各个击破”也就是用优势兵力来取得小胜，积得大胜。
7、不要草率做出决定。在碰到大的困难时，与圈外的朋友聊聊。在上任之时，要学会划自己的人脉圈。要找到支持你事业成功的最主要的十个人，并与他们保持最亲切的交往。他们可能是上司，同事，也可能是下属，当然，也可能是家人。一个人之所以成功，是因为，许多人希望你或要你成功！否则你永远不会成功，因为你身边所有的人，都不需要你成功。在这里面，要有几个不是你工作圈的人，他们与你没有利益冲突，所以会真正说出他们的真实想法。当你遇到大的困难时，跟他们聊聊，看一场大片，睡一个大觉，与朋友醉一回，或是吼个通宵的歌，醒来后，发现事情并不是自己想像那样糟！
所有的事，在时光面前，都会显得那么的渺小！时光是唯一的雕刻机，它会让一切显露出真实的面容。所有的事，都会改变，只有时光不变。我的一位朋友，在出任经理的一个月后，遇到前所未有的挑战，他觉得自己已近崩溃的边缘。于是跟我说要放弃。当时，我在外面出差，我在电话里跟他说，我给你二个时段，第一，熬到我回来，第二，熬过三个月，事情都会改变，如果到时改变不了，你再放弃，那说明你的决定是对的。要知道，有成就的人，都是熬出头的。虽然，最后他还是选择了放弃，但后来他说，那段时间的经历，给了他一个新的世界观。 不要轻易说放弃，生命在于咬紧牙关。影响我生命观的，是我很早的时候看过的一篇短文。说的是一对夫妻，在山上旅游时，突然滑出山崖。情急之下，妻子一把抓住男人的衣袖，就是衣袖断裂的一刹，男人一口咬住衣角。妻就靠这块衣角悬挂在崖边，男人也就这样坚持着，直到有人来将他们救出。当二个被救出时，男人的牙全部脱开，满嘴鲜血。所有人都说这是个奇迹，只有男人说，我如果不咬紧，妻的生命就会离我而去。生命在于咬紧牙关！咬紧牙关，什么样的困境都会改变。这一段说得有些多，但我觉得，这是你以后经常要碰到的，影响最大。我是想，你一定要有面对困难的决心。
8、要容纳所有的人。不要自己在心中对所有人进行划分，先试着容纳所有人，你能容多少人，就能做多大的事。一个人能做多大的事，与所学的书本知识无关。一个人，能成就多大的人，成就多大的事，关键看你心中能装多少人。不是说宰相肚子能行船吗！面对一个新的局面，和一群新的同事，最怕的就是，把他们分为三六九等，用自己的假想框，去一个个区分。近我者友，离我者，敌。这一点，下面会说，商场没有敌人。所有的敌人，都是你自己想像的。你会用，你过去心中敌人的标准，去给不同的人找上烙印。这样，你就无法开展工作。因为，你每天的精力，都将耗费在，如何开展“阶级斗争”了！要学会容人，尤其是“异人”。这里所说的异人，就是与你见解不同的人，或是你不喜欢的人，可能你不喜欢他的理由，只 是他或她长得对不起观众。你不喜欢的人，往往可能会指出你致命的弱点，点到你成就事业的死穴。
9、要有感恩的心态。要与人为善，当别人给你意见时，要认为是在帮你。而你要心存感激！这样就不会树敌。在企业里，没有真正的阶级敌人，只是竞争。用感恩的心，去面对所有。你的生活和工作，会因此而不同。学会感谢别人给你意见，那样会让你少走弯路。学会感谢生命中所拥有的一切。第八点，我已说过，企业里没有敌人，只有竞争。竞争会让你的能力更强，在你成功的时刻，要学会对竞争对手说声谢谢，没有他，可能就没有你的今天。敌人，只想要你的命，在现在这个世界，没有人想要别人的命，除了布什与拉登。商场与情场都不是战场，战场只要学会开枪，商场与情场要学会用情商。感恩的心态，就是一种高情商的表现。高情商的人，做领导，高智商的人，做学问。这是我自己的总结。
10、态度决定一切。学会问候别人，对所有人。很多事与人，产生矛盾，都是因为态度引起的。遇到所有的同事或下属，都微笑着问候。领导的权威不是靠板着脸来聚焦的，而是你的风度与品格。真正成就人生的，是品格的力量。很多时候，我们发现，自己并不受人欢迎，其实，没什么特殊原因，只是因为你的态度不够友好。让我们再回到第七点，在你成功之前，首先要让人喜欢你。没有什么秘诀，就是态度。态度决定一切。这是米卢的话，把它送给你，我的朋友，因为，我希望有朝一日，你会超越今天，成就自己。
推荐第7篇：新官上任不必求“立竿见影”
新官上任不必求“立竿见影”
2011-4-10 8:10:00
新官上任“三把火”，每到一地，或职务上提拔后，在工作上立即做出一点成绩，回报组织上的信任和期待是每一个领导干部想做的事情；上级部署开展一项工作，下面各地均争先创优，结合实际搞创新，力求搞出自身的特色来；各个单位在新的一年里想新年新气象新业绩，出台新举措，力争新政绩，总之就是想要工作“立竿见影”。这种想法很积极，值得肯定，但在实施的过程要谨防“三种倾向”，既脱离实际成形式，拔苗助长坏事情，自编自导演闹剧。
想工作“立竿见影”，可最终是“脱离实际成形式”。这也就是人们常常说的好心办了错事，领导想做点事也想了不少办法，动了不少脑筋，可一项工作的决策本身脱离了当地的实际，没有真正了解到实情，群众的真实想法，或说工作的实施与当地的发展形势还有一定的距离，有点超前，群众对该工作还不认可，不能接受，也就没办法落实，例如当前开展的“五个基本”建设，虽说很好，但在检查中有些东西下面就接受不了，在软件资料整理过程中，听说有的地方要求各种记录就达十多本，一项活动一本记录，试想现在农村干部一般的村就三到五个人，平常处理各种矛盾，开展落实其他相应任务就已够忙的了，还有自身的生产经营活动，干部也要吃饭，种好自家的田和地，这十多项活动要真正开展，实打实的做好记录，其他什么事不干还可以，有这可能嘛？但工作已布置，开弓没有回头箭，要落实也就只能成形式了，村干部“加班生产”各种记录了，事倍功半，更甚是劳而无功。
想工作“立竿见影”，可实施中“拔苗助长坏事情”。一项工作的开展或一项工作措施的落实本身是利国利民的大好事，但在实施的过程中贪快，急于求成，采取的措施也就非常了。如一项活动的开展，刚下文按排布置好，就马上要总结经验，收集典型，结果好好的一件事变了味，只能以“故事”作经验，后果也就不难想象了；还有就是本来一项英明的工作决策，领导只要结果，不看实际，执行中蛮干，当前最明显的一个实例就是节能减排，节能减排是人类生活，保持经济可持续发展所必需，目的是让人们有节能意识，大力发展清洁能源，用科学的手段提高能效，降低产品能耗。可一些地方，为减排，拉闸限电，更有的地方在寒冷的冬天停供居民暖气，看似少用了“能”，排放也少了，但此严重影响了人们的生活，这如节能减排让人们最终更好的生活相违背，工作如此“立竿见影”，其后果也是不妙的。
想工作“立竿见影”，不干实事“自编自导演闹剧”。此仍好大喜功者所为，工作不为民，围绕上级领导喜好干。工作唯上不唯下，只对上负责，不对下负责，不从实际出发。据前几年媒体报道一地方政府，大力发展养殖业——羊，其实发展的不怎么样，但政府官员却说有多少多少只，每户有多少，上级政府急需这方面的典型，就决定在此召开现场会，这下当地傻了眼，没这么多怎么办呢，就到处租羊，在领导视察路两旁和要看的乡镇村组做文章，让人在路边草上洒盐水，将别处租借来的羊放散两边，把他人的羊集中起来统一充当参观点农民养殖的羊，领导来看到处是羊，当然是肯定成绩，大加赞赏了。这真是想领导所想，急领导所急了，领导想有什么典型，下面就创造什么样的典型。工作可谓“立竿见影”，能不被上级所赏识！？
当然这并不是不要求工作“立竿见影”，停滞不前，群众要的是实实在在发展，别“让”工作“立竿见影”。否则违反自然规律，脱离自身工作实际的发展，定会得不偿失。当前我党提倡科学发展就是此理，发展要又好又快，是在“好”的基础上“快”！（文：陈继平鄂襄阳市襄城区委组织部）
推荐第8篇：区域经理新官上任如何开局
区域经理新官上任如何开局
区域经理不是拿着公司圣旨就能让当地的兄弟们唯命是从的，经销商更不是省油的灯。新官上任，一个好的开局是成功的一半，至少可以赢得一段开诚布公的时间来好好磨合。
区域经理，代表公司管理一个或几个行政省的公司业务，是个不小的官衔—如果在清朝，相当于提督，从一品的顶戴，活脱脱的一方封疆大吏。
但区域经理不是拿着公司圣旨就能让当地的兄弟们唯命是从的，经销商更不是省油的灯。所以，新官上任难免要细细准备一番。一个好的开局是成功的一半，至少可以赢得一段开诚布公的时间来好好磨合。
开局重要，但也不要想得太复杂，只要做好两件事就可以了：上任后做的第一件事和上任后开的第一个正式会议。至于分析员工与经销商的性格脾气、做事方法与习惯，以后有的是时间去细细琢磨。
通常一个区域经理是在四种背景下上任的：空降、正常换防、前任非正常离任、升任。下面我们就这四种背景逐一介绍如何开局。
空降
背景：你被从别的企业挖过来，经过了一定程度的培训，对企业的产品、历史、文化、人际关系、市场状况有一定的了解，但还局限于死记硬背。公司领导有一天找你谈话:下周一去某某区域上任，有没有问题？当然这是客套，本来招你来的目的就是这个。于是背上行囊，起程上路。 第一件事:无论你以前所在的企业如何“牛”，或是上帝的眷顾之手把你这个资历尚浅的人物安排到这个岗位上，切记：作为这个公司的新成员，察言观色、审时度势是第一要义。当然你也要不卑不亢、从容不迫。
你要做的第一件事情是：
■沉默，故做神秘状（在国营企业）；
■请大家吃饭，建立兄弟友谊。当然得你自己掏钱（在民营企业）；
■走访一线市场。当然与经销商的第一次礼节性拜访肯定是要做的，不过要简单（合资企业）；
■走访一线市场。同时不要忘了改变办公室格局，彰显你的个性风格，给大家一个新气象（外资企业）。
第一个正式会议：
■在国营企业：
一般上任一个月后，召开会议的时机比较恰当。
会议内容：
简单的自我介绍（其实大家都已经认识你）；
表扬大家一段时间以来的工作；
赞美前任已打下的基础（这个方面多花点时间）；
请大家为将来的工作提些建议（放心，基本上是两种状况：放卫星或发牢骚，大家主要是在试探你。对你而言，这个环节只是个过场，目的在于观察你的队伍，因为富有政治觉悟的国企兄弟们也在拼命观察你）； 打个“哈哈”收场（留个意犹未尽的尾巴，末了告诉大家：鄙人初来乍到，很多事情还要大家帮忙，以后你会逐一与大家沟通讨教。这样给足了大家面子，又方便各个击破。通常国企有很多的内部“帮派”，最怕老人对新来者搞群起而攻之的群众运动。）
■在民营企业：
首先要赞美老板，表示对公司的忠诚（这是必需的，说不定老板尤其是老板娘和老板的亲戚们，像防内贼一样地盯着你呢）；
把临行前老板亲自告诉你的关于企业未来发展前景的精彩部分与大家分享（民营企业的兄弟们往往底气不太足，需要及时感召，同时这也是老板希望传达的重要内容）；
做一段20分钟左右的内部主题培训（民营企业的兄弟们因为平时受教育少，就吃这一套，这会增加他们对你的崇拜，而且就算说错什么也没有关系，反正是培训嘛。最好采用“陈安之”式的忽悠培训法，让大家喜笑颜开打发时间，你的亲和力很容易就培养起来了）。培训结束，会议也就顺势收场。
■在合资企业：
通报一段时间以来你自己通过走访市场与经销商所了解的情况（合资企业已经具有做事的文化，所以要从做事开始）；
赞美大家的辛勤劳动（是人都吃这一套），客套，请大家提些建议，拿出一个你有经验的主题进行讨论，点评收尾（千万不要讲考勤之类的话题，大家很反感。）
■在外资企业： 提出一年的区域业务发展策略（直接抛出观点）；
请大家讨论，提出建议；
明确流程与执行的主要手段及方法、明确人员的主要分工与职责、明确新策略框架下的主要绩效目标与指标（事先准备好文件）、明确考核检查方法；
简单客套，收尾（别忘了说上一句：市场上见）。
这种会议通常比较长，需要2天左右的时间。
正常换防
背景：公司内部定期/不定期的区域轮换，无重大变故。
第一件事：因为基本上都是熟人，不论经销商还是下属经理，以前至少都是认识的，所以客套就可以简化了。
上任的第一件事是交接。通常由前任经理陪同进行。行政、人员、存货、应收款、客户及市场交接，一般需要3到5天的时间。
最后别忘了做一个交接备忘录，亲兄弟至少也要留个字据。
做上面这些事，各种所有制没有区别。
第一个正式会议：开这个会议的目的在于改变你在大家心目中的角色定位，因为以前你是别的区域的长官，即所谓的“县官”，而现在是他们的“现管”；以前大家没有利益关系，可以一团和气，而今在一条船上，息息相关。所以这个会议要让大家开始习惯叫你“老大”，会议基调可以定为“承前启后，继往开来”。
会议以重新正式介绍开场（事先要记下所有与会人员的名字，这是对对方的尊重，以正式或调侃的方式举例对方的工作特点，或举一个小例子加以褒奖，目的是希望大家把原来好的工作传统保持下去，同时拉近与大家的工作距离）；
回顾本月销售计划的完成情况；
询问接下来的订单状况（正常换防时，公司是不会给新任区域经理调整适应时间的，该完成的计划还是得按时完成，这才是工作重心）；客套几句结束（让大家感觉到：一切照旧，不要企图钻空子，完成销售计划是关键）。
前任非正常离任
背景：这是指前任被公司“喀嚓”了，通常你的前任有三种“死”法：自杀、他杀、安乐死。原因不外乎：销售业绩持续低迷，或是贪污腐败（各种所有制相同）。
第一件事：进行彻底的交接。把前任的“账目”彻底理清楚，做到泾渭分明，否则你有背不完的黑锅。交接的内容包括：
■库存：非正常离任的前任在遗留的库存上总会存在问题。
库存交接的范围包括：区域中转库、经销商库存、零售库存（包括货架存货）。库存不仅要详细造册，最关键的是：对不良库存进行坚决及时的处理。
因为交接后的第一个月内，公司通常会给予较大力度的支持，反正都是前任的错，公司有心理准备。如果这一个月结束以后还没有处理完，公司可能会算到你头上。
■应收款：无能或贪污的前任，其应收款一般都有问题。所以，必须要求公司财务部给予配合支持，10天内必须与所有商家核对应收款余额，并由商家签章书面确认。否则，这笔阎王债迟早缠死你。
■客户：前任有问题，现在的客户或多或少难逃责任。但除非已经有很好的“后备”，否则不要过于大动干戈。你必须明确告诉大家：我们不搞政治运动！而背后你可以暗暗下手，整顿客户团队。
对于顽固不化者，当众晓之以理；继续作恶者，这时他已激起公愤，则坚决格杀勿论。众人肯定拍手称快。
■人员：也应该以团结稳定为主，公然对抗者，借机驱除以“清君侧”，这个时候他还不是你真正意义上的下属，他的过失你是没有领导责任的。
企业内部任命，文化相同，所以各种所有制之间没有差别。
第一次正式会议：这个会议可不大好开。你想想，你的前任也就是大家以前的长官，因为有过而离职，大家都会揣摩公司接下来对他们的处理方法，所以大家各怀心事是非常正常的。因此“稳定”是会议的基调。
但你必须明确地告诉大家：事实是明摆着的，回避没有用，希望大家积极配合公司迅速扭转局面。因此会议的原则：对事不对人，给大家希望，不要使得有些当事人“破罐子破摔”，甚至销毁“罪证”，使公司失去补救的机会。
以问候的方式开场（俨然你是公司的接管大臣、钦差大臣，不要太过亲热，影响你现在“旁观者清”的角色）；
请大家对自己责任范围内的工作状况逐一进行汇报（这叫过堂。面对复杂的员工心理，千万不要过多地进行个别沟通，这样所增加的神秘感反而会引起大家的进一步猜测与不安，而是要把一切摆在桌面上，这时大家对你的最大期望是：公正。至于你的工作能力，大家要在这件事过去以后才会认真考虑），现场要详细记录并整理成会议纪要，发给每个人；
告诉大家你会逐一仔细研究，并在一定时间内（一般为七天）与大家详细沟通；
最后，道一声“大家辛苦了，谢谢大家”，结束会议。
升 任
背景：你因为表现突出，得到了公司的提拔，当然有很多人拥护你。但未必所有人都认为是公平的，你的阻力就在于此。
升任包括两种情况：本区域升任、跨区域升任（各种所有制相同）。
第一件事：主动拜访区域中原来与你同级别的“官员”（这叫“打招呼，递帖子”，对各位高人前辈的起码尊重，他们以后也会给你面子，至少不会有意作对）；
拜访客户更少不了。原来你管辖的客户肯定很高兴，因为他们的靠山“升官”了，他们的腰板更硬了。要知道，你以前的业绩也有他们一份功劳啊！当然，在你上任之初，他们仍然是你业绩上的主要支撑力量，需要更加拢络，但不要做得太明，一定要对广大客户体现出是“一碗水端平”的。
其实，少许不平大家会理解的，但必须要说清楚：这样做的目的在于稳定业绩、冲销量、力争开门红—中国人好面子，大家都能理解。
第一个会议： 会议基调：诚恳与尊重。
千万不可过于谦虚，不然大家会看不起你，很多关于你的传言会得到“证实”—原来那个家伙真的是靠关系爬上去的！你看他开个会都没底气。
以分析销售完成情况为主，因为作为新提拔的“提督”，政绩是第一位的，三个月的业绩不错，你的位子才算坐稳，否则你的区域经理头衔后面还得加上两个字—见习。如果半年还不能摘帽，恐怕公司会给你派个领导过来了。
开场白要诚恳简单，现身说法告诉大家在本公司是很有发展空间的（尽可能用官话，简短有力，不要显得你在自吹自擂，要显得这是你“掏心窝”的话）；
分析和展望销售情况。会前找一两个主要地区的地区经理，做通他们的工作，让他们在会上配合你，如果谈得好，可以许诺市场支持给予倾斜—道理很简单：有来有往嘛。
新上任的区域经理第一次开会就压指标，大家肯定会有想法，然而这时有这么一两个有分量的地区经理站出来勇挑责任，身为区域经理的你当场拍板给予政策奖励，大家肯定心服口服，认为你赏罚分明，或许还有人后悔怎么没有抢着表态呢？你的第一个良好形象将从此树立。
见好就收。目的达到赶紧收场，不要再唆了，必要的神秘感还是需要的。（文章编号：0206，欢迎对文章评分并获得中奖机会）
推荐第9篇：新官上任,三把火如何烧？
新官上任，三把火如何烧？
俗话说“新官上任三把火”，大凡新担任一个领导职位者，不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO，上任伊始，通常总会拿出一套套自己的新管理方式或者解决问题的方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是三味真火还是小打小闹的星星之火，不同领导管理能力的人燃烧出来的可能就完全不一样的了。
有的新官一上任喜欢调整人员，铲除异己，提拔自己的亲信。
有的新官上任会对部门结构工作流程进行大幅度重组。
有的新官上任会不动声色，按兵不动，高深莫测。
„„.
职场的变化形形色色，却又暗藏玄机。
三把火是必然要烧的，否则你这领导就不能叫领导，但火得循序渐进的烧，太猛则可能会酿成火灾，造成不可收拾的后果；太弱则不能发出自己的光和热，难以树立自己的威信，为自己日后的管理增加难度，甚至把自己也熄灭了。
不管是老板还是你的下属员工，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最高的，大家都在密切的关注你的“火”的力度和强度。
笔者的朋友程东，现任某跨国公司华南区营销总经理，他总结出的他的“三把火理论”，非常精辟：
第一把火树声威、第二把火去痼疾，第三把火暖人心。
程东2000年曾空降加入某大型饮料企业任营销总监，当时公司交给他的下属营销队伍有260多人。该公司产品在行业中处于前几名的位置，采用的营销模式是分公司与代理商相结合的方式，在部分省份设立了分公司，另外部分省份是采用代理模式进行经营。当时该营销部门面临的主要问题是：1 人员涣散，公司制定的业绩指标严重脱离实际，业务人员根本完不成任务，拿不到业绩提成，业务人员积极性不高。 2 在外人员缺乏有效管理，很多业务员在外兼职或者领差旅费混日子。 3 业绩的下降已经使公司的利润越来越薄，经营困难，一些竞争对手已经趁机做大，对市场蚕食鲸吞。4 部分代理商开始动摇，特别是几个大客户正在准备转移经营重心，代理其它品牌的产品。5 各分公司的管理混乱，有几个分公司经理正在提交辞职报告。面对这样的现实情况，程东可谓是临危受命。因为此前程东一直在食品饮料行业工作，积累了比较丰富的经验，所以对公司的市场很快就有了较深入的了解。他冷静地分析了当时的情况，并在最短的时间内对35名区域经理、分公司经理的情况进行了一番详细摸底，这批人中有不少是公司的开国元老，封疆大吏。他知道，必须以最快的速度来改变现在的局面，否则市场再放任下去整个销售体系可能会崩溃。在上任第七天他即紧急召回所有区域经理级别以上人员回公司开会，详实而有依据的对市场进行了深入分析，并一一列举提出了现时的主要危机。然后重新制定了现时阶段最切合实际的任务目标，重新调整了激励与奖惩机制。并亲自担任主讲师，对人员进行了为期一天的专业营销培训，对整个行业及公司的现状和未来作了详细的分析。因为良好的教育背景及企业高层管理实战经验，陈东丰沛的知识在讲课当场就征服了很多区域经理，令那些老油条们也不禁心悦诚服，很多分公司经理看到势头收回了辞职报告，程东迅速在下属面前树立起了自己良好的威信。会后过了5天，程东又进行了一项重大的决定：全国一半左右的分公司经理、区域经理进行了岗位对调，然后，各分公司进行人员调整，营销部总共裁减去80多人。同时加强规范了分公司的管理制度，并说服老板坚决解雇掉了5个纪律涣散不服从工作分配的老员工。
因为总人数减少了近1/3，所以程东有很容易就说服了老板调整薪资。于是在调整人员的同时，程东又宣布：所有留任人员全部上涨10%的基本工资，并约定三个月内能完成基本任务的可以立即拿到提成奖励，超额完成任务30%的业务人员另有奖励。而连续三个月完不成任务的70%的员工，公司将予以解雇。
经过一番大浪淘沙般的整顿，整个营销部门的战斗力立刻就体现出来了，部门的办事效率明显提高，业务员有了压力也有了很大的动力，都使出了自己的浑身解数，有了业务员的努力沟通，再加上一些其它的举措，代理商又纷纷看到了公司的希望，信心倍增，很多大客户又逐渐恢复了原来的销势，销售网点也逐渐规范起来。
这样，在短短一个月时间之内，陈东用他的魄力和能力，迅速重塑了一个营销部。三个月后，他的努力得好回报，市场业绩开始平稳上升。而现在，公司部门人数只有原来的2/3，做的是同样的事情，业绩不降反升，而市场人员的收入也普遍得到增加，皆大欢喜。程东的上任三把火确实烧出了效果，开会和培训树立了自己的威信；调整人员规范制度又去除了一些主要的病症，显示了公司的决心；通过加薪，改善提成制度等又温暖了留下来的人的心，让他们信心好感倍增。这一切都为他的后续管理带来了极大的便利。作为新上任的职场经理们，这三把火到底该如何烧才好呢？
一、“火”前调研必不可少
调研不仅仅用在市场，在公司内部，你常常有必要也进行一些调研，起码在以下几方面你要下些功夫。
1、行业、公司及上司、老板调研
首先，作为管理者，你要问自己，你熟悉你要从事工作的行业特征吗？行业里的管理方式有哪些共性和特点？以及，你了解你的公司吗？你是否了解公司的过去，现在的状况？公司的各级管理者有多少，实际权力者有哪些？你了解你的上司吗，你是否知道你上司做事的风格？你的老板是理性型的还是感性型的？你的公司是否有家族化的烙印„„？
2、明确公司及你部门的发展目标
上司（或老板）选你来作为管理者的目的是什么？上司对你的期望值是多少？是希望你来组建一个新的部门还是管理既有部门？
通常老板选择一个管理者肯定是希望管理者能给部门带来绩效带来提升，带来新的变化。或者就是部门出现了比较大的问题，希望新管理者能临危授命，力挽狂澜。总之，你要清楚你的使命，从而来明确你的目标。
3、下属员工及你的前任调研
你的下属员工的心态如何？他们能力如何？下属中有没有特殊背景关系者的存在？你的下属团队是否具有凝聚力和战斗力„„？
你可能需要通过直接和间接的方式去了解你的下属员工，以方便你的管理。
你的前任是为何离开的？是升迁了还是降职了还是离开公司了？下属们对前任的评价如何？下属们是否喜欢前任的管理方式？老板是如何评价你的前任的？是否希望你对前任的工作有所超越„„？认真总结学习前任的经验可以让你少走弯路。
4、公司各部门关系调研
你的部门在公司中地位如何，和其它部门的关系处理得怎么样？公司最要害的部门是哪一个？以及公司各部门的整体运行是否流畅等？各部门领导的特点是什么„„？
有调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，在你的头脑里整理分析。知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。
二、点火一定要选择好的燃料
燃料是火的基础，火势要旺但又不能污染环境。点火要拿紧要问题入手，着力解决公司最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题往往最能体现你的能力，树立你在公司的威信，但处理不好也会引火烧身，导致出师未捷自己先下课。
火用什么来烧？是先树声威，还是先去痼疾或是先暖人心？是准备用温火徐徐烧之，还是用烈火来催焰？
所以新上任的你，一定要尽快了解部门各方面的情况，找出最迫切的问题点，并在你的能力范围内及时拿出解决方案。
三、要善于维持火势和效果
火点起来了，维持好也是很关键的，切不能如昙花一现般。
解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。新的管理者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。员工对新的管理者是否认可大都在第一个月便基本定型。如果你是提升上来的，你又必须注意和以前员工的关系，因为以前平级的同事变成了上下级，这种角色的转换可能让很多人不适应，以前你和他们甚至可以说是拍肩膀称兄道弟的关系，现在你在工作中也许又必须和他们保持一定的距离，因为你是管理者。当然，这和每个人的管理方式有关。三把火要顾
及下属员工的心理，你必须有效取得你的下属支持，才能让火势稳定。
在维持好的同时，还要适当抓住时机，添油打气，增强火的效果。
还有，要及时对火后的现场迅速进行修复整理，小心殃及其它部门，给你带来后患。
四、点火还需借东风
好风才能助火势，万事具备，别欠东风，所以一定得把握风势，让火烧得更有效。如果当年“东风不与周郎便”，恐怕真的要“铜雀春深锁二乔”了。
解决问题是要适当借助外力和环境因素。比如上司或老板的支持，比如市场环境的变化，社会关系资源等等。
新到一个岗位，上司对你的信任和怀疑值可能都是比较高的。一方面因为也许对你了解不深，可能还对你将信将疑，另一方面是他能提拔聘请你肯定是对你充满期望。新入职的管理者，如果能及时拿出合理有效的方案，一般比较容易说服上司而获得有力支持。
笔者有个朋友，在公司从基层业务员一直做到区域经理、大区经理、直到公司的营销总监，每个岗位他都能做得很成功，有个很重要的原因就是公司几个大客户对他的认可和鼎力支持，他来解决市场上存在的一些问题常常比较顺利，从而让老板对他格外倚重。
及时取得上司或者关键人物的充分支持，有他们的推波助澜，或者充分利用环境因素、各类社会关系等，经常能起到事半功倍的效果。
每个新上任的管理者的环境和所面临的问题可能都不一样，如果你想在你的职位里发光发热发出能量甚至大放异彩，请先慎重烧好你的三把火。
推荐第10篇：“新官上任”该不该烧“三把火”？
“新官上任”该不该烧“三把火”？
2012年7月份，随着各地党委换届工作的顺利完成，一批年富力强、履历丰富的官员走上新的领导岗位。领导干部如何履新，群众充满期待——
为什么有些新官青睐“三把火”？
今年4月，发生在山东青岛的‚退草种树‛事件引发社会关注，网民对青岛推行的植树增绿大行动有许多质疑。其实，青岛发生的事情并不让人陌生，一些城市主要领导更换后也出现过类似现象。这也引发了人们对新官上任该不该烧‚三把火‛的思考。
俗话说‚新官上任三把火‛，不少官员尤其是‚一把手‛履新后，往往打着‚改革‛、‚创新‛、‚开拓‛等旗号，对前任班子制订的规划、决策等，不加任何分析评估就全盘否定，然后另起炉灶，重新拟定执政思路，而且必须与‚旧官‛划清界线。
为什么有些新官上任热衷于‚三把火‛？‚从积极方面说，使干部迅速进入角色，推行独特的从政理念，展现富有个性的风格魅力，这也未尝不可。‛中国人民大学马克思主义学院教授杨德山说。‚我们肯定官员上任干一番事业的热情，但是怎么干，不是拍拍脑袋就能决定的。‛中国青年政治学院教授陆士桢指出，目前有些官员往往注重短期效应，重视物质性的、看得见的成效，忽视软实力的提升以及长远的基础性的建设。
网友‚组工小兵‛指出，有些新官上任‚三把火‛，其实是一种不成熟的政治人格，它凸显了部分领导干部追求政绩的盲动，也违背 1
了科学发展观的基本要求。
如今‚三把火‛似乎成了虎头蛇尾、劳民伤财、缺乏持续发展规划的代名词，老百姓更是谈‚火‛色变。杨德山也指出，有些干部烧‚三把火‛，起初确实能让人们眼睛一亮，博得赞誉，但很快就会陷入窘境，自己的承诺面临人力、财力等多方掣肘，难以为继。如果停顿下来的话，威信扫地，甚至位置动摇，于是，不惜劳民伤财。
为什么“三把火”变成“瞎烧火”？
‚新官上任三把火‛的典故来自三国时期，诸葛亮出任刘备军师初期，三次火攻曹操，既显现了自己的才华，也立下了汗马功劳，受世人赞誉。但现在越来越变成了一种套路，为了烧火而烧火，甚至是‚瞎烧火‛。为什么这‚三把火‛到如今变了味儿呢？
作为一名新官，往往会有较高的工作热情，恨不得‚一口吃出一个大胖子来‛，企图各项指标节节攀高、立竿见影。殊不知‚心急吃不了热豆腐‛。只有工作热情不够，还必须有科学的态度，树立科学的政绩观。
陆士桢解释说：‚这种‘拍脑袋’决策之所以可以实施下去，还与领导干部个人在决策中的权重太大有关。政策的制定和实施缺乏完整规范的程序，也就是没有一个完善的决策机制。公共事务的决策程序应当是相对固定的，个人在决策中的影响力应当是有限的，越规范越不容易出现忽视民主的个人专断的‘三把火’行为。‛
‚我们倡导个人风格及特长在执政过程中的发挥，但归根到底，要明白自己决策的根本目的是为老百姓干实事，干好事。如果只是为了自己在这座城市留下痕迹，追求表面政绩，那就值得我们党员干部反思。‛陆教授指出，要加强整个干部队伍素质建设，贯彻科学执政
的理念。
‚地方如何发展，该地都有数年内的发展规划，甚至年度计划。新官点燃的‘三把火’往往会打乱法定的规划、计划。新官到任贸然‘点火’，标新立异，是对前任工作和新地方干部群众的不尊重、不信任，还会削弱党在人民群众中的整体威信。‛杨德山认为，这样的‚三把火‛常常是‚虚火‛、‚邪火‛，不烧也罢。
“三把火”要慎烧，一张蓝图绘到底
有评论指出，新官上任要先给自己浇‚一盆水‛，让兴奋的头脑冷静下来，多了解真实情况，多思考些实际问题；多搞些调查研究，同干部群众谈谈心，与智囊们碰碰头；尊重前任的劳动成果，在党的事业的接力赛中，接过前任的接力棒，继续向前跑，要真正把心思和精力用在想实招、干实事上。
如何杜绝领导上任‚瞎烧火‛？国家行政学院科研部主任许耀桐教授认为，主要是靠科学民主决策，不能凭领导意志，不能违背科学发展的程序。要问政于民、问需于民、问计于民。现在我们有些领导，不能从群众中汲取智慧，以为自己比别人聪明，胆子大，脱离实际，过于理想化。因此出台改革措施，必须通过讨论，重大决策公示、听证制度等都必须落到实处。对于‚拍脑袋决定，拍胸脯保证，拍屁股走人‛的官场不良作风要有惩治机制与责任追究机制，这样才能使官员决策更慎重。
‚‘火’往哪个方向烧？怎么烧？要真正深入基层，听取百姓的声音，访民情，听民意，解民难，重点关注百姓关心的住房、教育、医疗、养老等问题，并且通过制度的保障切实把惠民的政策落实到实处，提升百姓的生活幸福指数。‛北京市西城区公务员小刘说，‚我们
希望这‘火’不是官员为了追求政绩的恣意决策行为，而是始终为百姓服务的‘火’一般热忱。‛
安徽省图书馆工作人员小胡认为，如果履新者在执政之始就踏实而严肃地在某些方面有所作为，‘烧一把火’，既是为民为己树立信心，更是实实在在地为实际工作开了一个好头。
实际上，任何地方的长远发展，都是一场接力赛，需要历届党委和政府前后衔接，持续努力，一张蓝图绘到底。任何调整也都应当是在反复调研的基础上，有科学根据的，经过论证的，符合法定程序的。相关专家指出，根据实际情况的变化对前任领导的规划进行适当调整是有必要的，但调整和创新不是全盘否定、重新敲锣，而是在充分调查研究基础上的完善与创新。任何新的政策举措也应当是有科学根据，经过民主论证讨论的，符合法定程序的调整，‚三把火‛要慎烧。
‚能有一番成就的新官，履新之初总会花时间深入群众，调查研究；尊重当地老干部、老同志，甚至请教前任；尊重当地现任干部，与他们建立起良好的工作和同志关系。与此同时，他们还时时保持开阔的大局意识、清醒的政治头脑，时刻领会中央和上级一些重要指示精神，把所在区域发展和进步放在更大范围内思考、决策。‛杨德山说。
（来源：光明日报，记者龚亮王昊魁）
第11篇：新官上任如何更好的开展工作
新官上任如何做好工作
如你得到上级赏识高升，要恭喜你。但你千万不要得意忘形，目空一切，否则，不出多久，你就会危机四伏，难以对付。该怎么办？要诀如下：
（1）正确对待旧时同事，今日下属。你高升了，有人高兴，有人嫉妒，心里失去平衡，这失去平衡的天平靠你逐步摆平。不要突然改变过去的观念与言行，尽可能保持原有的亲密关系，互相尊重，多以商量的口气讨论工作，安排工作，力争平稳过渡，软爬升。只要注意得当，就可逐步提升自身的威信，为日后的发展打好基础。
（2）充分认识到不是一获提升，你就会变成有能力的超人，仍要继续努力，学习提高专业知识和业务技巧水平。要尊重老同事、老员工。
（3）你的说话，要比以前更为谨慎，不可出言伤及原有属下，不了解情况，不随便发表意见，以免伤人或有违事实。要清醒地认识到你的部下对你的将来比你的上司更有发言权，下属对你的事业才是最重要的依靠。
（4）任何改革要等待时机，不要急于推出诸多改革方案，耐心等待时机，等待大家习惯你、接受你、尊重你时才逐一推出，充分做好解释工作，谋求共识。
（5）尝试提供意见和帮助别人，主动出击，帮助下属，不要待部下求你才动，以利及早消除陌生感。
（6）入乡随俗不流于俗。
（7）主动争取上级和他人的指导，找出不足，迅速提高管理能力。
（8）在事实面前，面对错误时，要大胆地说声“对不起，我错了”这丝毫没影响你的威信和地位，反而有助于证明自己是有是非观念的上司，有正义感的人，增加自身可信赖感。千万不要死硬顶，不可为了面子而放弃真理、正义，无视事实，否则，在下属的心目中你会成为无赖而失去威信和信赖感。
祝你早日干出成绩，争取更高一步的提升。
-----------------------“幸福多么忧伤”2012年6月6日整理。
第12篇：新官上任慎烧三把火
新官上任，慎烧“三把火”
俗语有云：“新官上任三把火”。说的是新上任的官员，为了崭露头角，往往一开始就急于轰轰烈烈地做三件事，以显示自己的威严和能力，震慑一方百姓。那是在封建社会，朝廷需要用这样的方式来压制百姓，以达到统治的目的。
历史的长河发展到当今的和谐社会，政府的职能发生变化，不再是统治，而是服务，官员的角色也应该随之转换，官员的作风也应该随着转变。可现实生活中，烧“三把火”的官员也不少，他们刚一上任，就急于“显示”自己，常常是急功近利，急于求成，对本地本部门的情况了解掌握还不够，甚至不知情，就妄作决策，忙出政绩，结果是劳民伤财，怨声载道，对上对下都不能负责，无法交待。身为父母官，不能与群众保持密切联系，不能把持住自己，不能深入实际求“真经”。新疆新上任的一把手张春贤书记却不赞成“新官上任三把火”口号与做法。在张春贤在新疆履职的百天里，他并没有急于“烧火”，而是忙于调研。张春贤为何反对新官上任三把火呢？早在就任湖南省委书记前，他就表示过，“我不喜欢烧新官上任后的\'三把火\'，我也不刻意去追求这些！工作应讲究科学，应该深入了解情况后按规律办事。” 官场的变化形形色色，却又暗藏玄机。新官上任“三把火”，烧还是不烧？
三把火是必然要烧的，否则你这领导就不能叫领导。但火得循序渐进的烧，太猛则可能会酿成火灾，造成不可收拾的后果；太弱则不能发出自己的光和热，难以树立自己的威信，为自己日后的管理增加难度，甚至把自己也熄灭了。因此，笔者认为，新官上任，“三把火”要慎烧，缓烧，烧就烧出新气象。问题是三把火到底该如何烧才好呢？
一、“火”前积极调查研究
有些领导者在上任第一天开始着手制定计划，但实际上已经晚了。开始新工作之前，如果连自己想取得什么成就、主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体把握，在还没有迈出第一步之前，你已落后于人了。
所以，在上任前一定要费些时间和经历策划好想做的事情。因为在老的岗位上很难做到这点，你最好在新旧工作交替之间休假一段时间，时间尽可能长一点。如果无法休假，在上任前的几周或几个月内，抽出晚上或周末一些不受干扰的时间好好地把问题思考一番。例如到公园漫步、与不在同一公司工作的伙伴或挚友畅谈，或者做些有助于放松和思考的事情。 尽可能多地收集新领域和员工的信息。如果你到的是一个老企业，应该与这个企业或熟知这个企业的所有朋友交谈。如果是个新企业，要看该企业的年度报告，把所有能拿到的有关该企业的公开资料和新闻报道阅读一遍。与人交谈时，不要问浅显的问题，试着去了解该企业的员工和文化。在你进入一个新行业之前，最好在上任前掌握一些该行业的基本情况和热门话题，读相关书籍，这些资料可以要求公司提供
二、“火”中用好“三盆水”，
每个官员都想尽快干点事，尽快用实绩证明自己的能力，这是可以理解的，但前提还是
要用好“三盆水”：
第一盆水用来洗头，洗去陈思杂念，洗掉陈旧观念，使自己保持清醒头脑，树牢科学发展理念，凡事能够从实际出发，科学决策，不专断，不武断，不蛮干，不急于求成，不搞“面子工程”。
第二盆水用来洗手，洗去歪风恶习，洗去不良风气，面对非分利益，时刻自省自警，心不想，手不伸，不当贪官。
第三盆水用来洗脚，洗去惰情懒性，走群众路线，能够从群众中来、到群众中去，经常深入群众，深入田间地头，脚踏实地，东奔西走，不当懒官。
一颗清醒的头脑，为百姓想事，一双干净的手，为百姓办事，一双辛勤的脚，为百姓奔波。廉政和勤政，是当今为官者所必需，而做到廉政和勤政的前提，就是用好“三盆水”，“洗三盆水”远比”烧三把火”重要得多。
三、“火后”要善于维持火势和效果
火点起来了，维持好也是很关键的，切不能如昙花一现般。 解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。新的管理者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。
三把火要顾及下属员工的心理，你必须有效取得你的下属支持，才能让火势稳定。在维持好的同时，还要适当抓住时机，添油打气，增强火的效果。 还有，要及时对火后的现场迅速进行修复整理，小心殃及其它部门，给你带来后患。
第13篇：新官上任应该做些什么（整理）
新官上任应该做些什么 虽然选择新的领导者也许会给整个公司带来新的活力，然而即将上任的领导者和原有团队的磨合过程面临着非常大的困难。即使人人都知道交流是继任过程中最重要的因素，然而在混乱中，人人都无暇顾及交流活动。新老板的上任会给整个公司带来不确定、混乱，有时甚至是怨恨。为了使整个公司运作不受其影响，恢复常态，新老板的首要任务就是要有效地和员工加强联系，建立关系。瑞士国际管理学院全球CEO中心教授柯万德·格拉芙和学院领导力和组织发展学教授苏珊娜·让娜通过一个故事告诉我们新任领导者如何很快地适应环境，融入团队。
一天晚上，我离开了一个正式的晚宴往家里赶的时候，得知我即将被任命为公司食品部总监，这个部门占据了整个公司大半以上的业务，我的梦想终于变成了现实。
然而，我的欣喜很快就结束了，当我第二天早晨召集食品部门的所有同事开会时，噩梦来临了，食品部门的大多数主管对于空降一个新领导显然感到不公平，所有的同事，即使和我级别接近的中层人员，都离我很远。在这种情况下，人力部门的VP和我都决定暂时中止会议，然后筹划一个任命仪式，将我正式介绍给食品部门的团队。
我们安排所有部门的中层管理人员召开了会议，目的是要帮助我和我接下来要带领的团队建立一个有效的关系，纠正他们对于我以及我的领导风格方面任何错误的猜想。在会议中，我分享了我的动机、信念、驱动力、价值观和行为准则，我同样讲到了我的家庭和“营养不良”基金会——这个基金会是我和我的妻子在得知我们的大儿子巴特患有营养不良症时创立的。分享了我的生活点滴，回答了所有的问题之后，我感觉室内气氛有了变化，我又重燃了我的梦想。从跃跃欲试到跌入低谷、再到重燃梦想，我把得到的经验记录下来，供大家分享：
交流、交流、交流
联合利华高层变动向来被视作一个价格高度敏感信息，这意味着公司受法律的约束，必须将任何此类信息及时告知证券交易所，尽管如此，公司也应该尊重那些个人利益与任命决定息息相关的员工的权利，确保他们在第一时间得知任命消息。今天，通过E-mail和短消息，人们不再需要走出办公室，为自己的演说做提前准备，但如果即将发布的信息会带来不确定和怀疑恐慌，那最好不要“躲在机器背后发布消息”，一定要选择最适合的交流传播方式。
信任你的团队
信任会营造一个更加愉悦和谐的商业氛围，如果你非常信任你团队中的某个人，你可以和他分享某些机密信息，如果你不信任他们，就不要让他成为你团队中的一员，信任是相互的，首先你会去信任其他人，展示你的包容、谦卑以及分享与倾听的愿望，其他人也会互换这份信任。
开诚布公
一旦误解产生，特别是当新团队联合一致针对你的时候，最好的办法就是能够充分和他们分享你对于他们不良情绪的理解，你可以说，“通过你们脸上忧虑的表情，我觉得你们一定对这一任命心存疑虑和不安，那么可以谈谈你们的焦虑”，这个方法会刺激团队开展讨论。为团队营造一个“允许抱怨”的氛围有利于一个新的领导者赢得团队的尊敬和信任，反之亦然。
展现谦卑并换位思考
在这种情况下，展现谦卑博得理解是非常重要的。例如，你可以说，“你们中的某些人肯定会对于我的任命非常吃惊，如果是我，也会如此，除此之外，我还会想知道他是谁?他如何领导我们?多少人有过这样的想法?”这也许会违背直觉，但是谦卑和换位思考会增加你作为一个领导者的可靠性。
充满勇气
谈谈你的经历，但要直视大家，在你即将领导的团队面前显示你的敏捷和专业，在关键时刻展示你的勇气是非常重要的，直接、充满尊重地面对冲突，倾听团队成员关注点、愿望和对未来的展望，最重要的是，你愿意去倾听而不带有任何的自卫，愿意去学习，同时对于团队的未来发展有一些具有建设性的想法。
真实可信
通过展示你真实的自我——你的动机、信念、动力、价值观、行为观——你会获得团队的信任，说出你想要做的事情，然后付诸实践，如果你的下属发现你并不可靠，他们会把你退回去，反之，他们会和蔼地接受你的反馈，这会是很好的礼物。
鼓励团队分享信息
一旦团队恢复正常状态，下一步就是要你的团队成员就该做什么和不该做什么发表自己的观点和看法，倾听、解释直到确定你没有误解他们的观点，深入探讨以及恰当举例，例如，询问“和生产经理共同工作有什么问题?”让团队成员举例以便能更好地理解问题的症结，找到解决的方法，让团队分享信息会让大家形成紧密结合的领导团队，共同面对即将到来的挑战，此外，合理配置资源和权力以应对目前和未来的挑战会让团队充满行动的力量，便于更快地开展工作，有效地改进工作成果。
合适恰当的交流在接管一个新团队时能够缓和负面反应，众所周知，不熟悉的人之间往往会有距离，如果这种情况发生了，关键是新的领导者能够尽快将一切拉回正轨，毕竟，如果没有追随者，领导没法当!
第14篇：新官上任：放好你的三把火
新官上任：放好你的三把火
俗话说“新官上任三把火”，新官上任伊始，通常都会拿出一套自己的管理方式，以展现能力和决心。但这三把火是“三昧真火”还是“星星之火”，不同领导管理能力的人燃烧出来的完全不一样。
不管是老板还是你的下属，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最高的，大家都在密切的关注你的“火”的力度和强度。
笔者的朋友程东，现任某跨国公司华南区营销总经理，他总结出了他的“三把火理论”，非常精辟：第一把火树声威，第二把火去痼疾，第三把火暖人心。
程东的“三把火理论”
程东2000年曾空降加入某大型饮料企业任营销总监，当时公司交给他的下属营销队伍有260多人。该营销部门面临的主要问题是：1.人员涣散，业务员积极性不高。2.在外人员缺乏有效管理。 3.业绩的下降已经使公司的利润越来越薄，经营困难。 4.部分代理商开始动摇。 5.各分公司的管理混乱，有几个分公司经理正在提交辞职报告。
程东冷静地分析了当时的情况，并在最短的时间内对35名区域经理、分公司经理的情况进行了一番详细摸底。在上任第七天程东即紧急召回所有区域经理级别以上人员回公司开会，详细而有依据的对市场进行了深入分析，并一一列举提出了现时的主要危机。然后重新制定了现时阶段最切合实际的任务目标，重新调整了激励与奖惩机制。并亲自担任主讲师，对人员进行了为期一天的专业营销培训，对整个行业及公司的现状和未来作了详细的分析。因为良好的教育背景及企业高层管理实战经验，程东在讲课当场就征服了很多区域经理，很多分公司经理看到势头收回了辞职报告，程东迅速在下属面前树立起了自己良好的威信。
会后过了5天，程东又进行了一项重大的决定：全国一半左右的分公司经理、区域经理进行了岗位对调，然后，各分公司进行人员调整，营销部总共裁减去80多人。同时加强规范了分公司的管理制度，并说服老板坚决解雇了5个纪律涣散不服从工作分配的老员工。
因为总人数减少了近1/3，所以程东很容易就说服了老板调整薪资。于是在调整人员的同时，程东又宣布：所有留任人员全部上涨10%的基本工资，并约定三个月内能完成基本任务的可以立即拿到提成奖励，超额完成任务30%的业务人员另有奖励。而连续三个月完不成任务的70%的员工，公司将予以解雇。
经过一番大浪淘沙般的整顿，整个营销部门的战斗力立刻就体现出来了，部门的办事效率明显提高，业务员有了压力也有了很大的动力，都使出了自己的浑身解数，代理商又纷纷看到了公司的希望，销售网点也逐渐规范起来。这样，在短短一个月时间之内，程东用他的魄力和能力，迅速重塑了一个营销部。
“火”前调研不可少
调研不仅仅用在市场，在公司内部，你常常有必要也进行一些调研，起码在以下几方面你要下些功夫。
1.行业、公司及上司、老板调研
作为管理者，你要问自己，你熟悉你要从事工作的行业特征吗？行业里的管理方式有哪些共性和特点？你了解你的公司吗？公司的各级管理者有多少，实际权力者有哪些？你了解你的上司吗？你的老板是理性型的还是感性型的？你的公司是否有家族化的烙印……
2.明确公司及你部门的发展目标
上司（或老板）选你来作为管理者的目的是什么？上司对你的期望值是多少？通常老板选择一个管理者肯定是希望管理者能给部门带来绩效带来提升，带来新的变化。或者就是部门出现了比较大的问题，希望新管理者能临危授命，力挽狂澜。
3.下属员工及你的前任调研
你的下属员工的心态如何？他们能力如何？下属中有没有特殊背景关系者的存在？你的下属团队是否具有凝聚力和战斗力……你的前任是为何离开的？下属们对前任的评价如何？下属们是否喜欢前任的管理方式？老板是如何评价你的前任的？认真总结学习前任的经验可以让你少走弯路。
4.公司各部门关系调研
你的部门在公司中地位如何，和其他部门的关系处理得怎么样？公司最要害的部门是哪一个？以及公司各部门的整体运行是否流畅等？各部门领导的特点是什么……
有调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，在你的头脑里整理分析。知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。
选择好的燃料点火
燃料是火的基础，火势要旺但又不能污染环境。点火要拿紧要问题入手，着力解决公司最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题最能体现你的能力，树立你在公司的威信，但处理不好也会引火烧身，导致出师未捷自己先下课。
火用什么来烧？是先树声威，还是先去痼疾或是先暖人心？是准备用温火徐徐烧之，还是用烈火来催焰？
所以新上任的你，一定要尽快了解部门各方面的情况，找出最迫切的问题点，并在你的能力范围内及时拿出解决方案。
善于维持火势和效果
解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。新的管理者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。
员工对新的管理者是否认可大都在第一个月便基本定型。如果你是提升上来的，你又必须注意和以前员工的关系，因为以前平级的同事变成了上下级，这种角色的转换可能让很多人不适应，以前你和他们甚至可以说是拍肩膀称兄道弟的关系，现在你在工作中也许又必须和他们保持一定的距离，因为你是管理者。当然，这和每个人的管理方式有关。三把火要顾及下属员工的心理，你必须有效取得你的下属支持，才能让
火势稳定。
在维持好的同时，还要适当抓住时机，添油打气，增强火的效果。
还有，要及时对火后的现场迅速进行修复整理，小心殃及其他部门，给你带来后患。
点火还需借东风
解决问题是要适当借助外力和环境因素。比如上司或老板的支持，比如市场环境的变化，社会关系资源等等。
新到一个岗位，上司对你的信任和怀疑值可能都是比较高的。一方面因为也许对你了解不深，可能还对你将信将疑，另一方面是他能提拔聘请你肯定是对你充满期望。新入职的管理者，如果能及时拿出合理有效的方案，一般比较容易说服上司而获得有力支持。
及时取得上司或者关键人物的充分支持，有他们的推波助澜，或者充分利用环境因素、各类社会关系等，经常能起到事半功倍的效果。
每个新上任的管理者的环境和所面临的问题可能都不一样，如果你想在你的职位上发光发热发出能量甚至大放异彩，请先慎重烧好你的三把火。
第15篇：新官上任怎么管理老员工演讲
新官上任之基本功
中国有句古话说得好：新官上任三把火。很多经理人，包括很多的老总，到新的部门、新的岗位，上任伊始，便在所在的部门、所在的公司燃起种种火焰，恨不得一上任就能出成绩。
可是，现代管理学认为“新官上任三把火”的传统观点是错误的，我们在新官上任之前，应当做好做足有关的基本功。新官上任前的100天很重要，因为你上任前100天做的准备工作，将直接决定你新官上任后100天的作为。可以说，你上任后未来100天内在新的岗位上的表现，将直接决定你的未来一年在公司的去留问题。所以，新官上任想要成功，最好先做足做好上任前的100天的基本功。 那么如何来做好新官上任前100天的基本功呢？且听我们慢慢道来。
一、高效力的时间规划
在时间管理上，我们首先要区分两个概念。一个是效率，一个效力。效率说的是做事情速度，效力是做事情的成果。在当今十倍速的信息时代，更多的人，强调了做事的效率——即速度，忽略了做事的效力——即成果。
我们作为一名新的领导人，上任前和上任伊始，强调的不是做事的效率，而是做事的效力，因为邓小平有句名言：无论白猫黑猫，抓到老鼠都是好猫。公司任命你为新的领导，派遣你到岗位上，是希望你能成果的。假如你上任前后，做了事情很多，可效果不怎么样，大家会笑话你，说你是在瞎忙活，然后你也许会这样替自己狡辩：我起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多，没有功劳也有苦劳吧，没有泪水还有汗水吧！
可你不要忘了：公司最终评价你的是你做出了什么，而不是你做了什么！人人都会做什么，但不是人人都会做出什么——这一点希望大家能记住！
所以，我们新官上任前后，要做高效力的时间规划。
在这里我们提供一种工具给大家，叫做abc等级法。
“abc等级法”的实施步骤如下：
第一步，早晨上班，第一件事情是把当天的事情分为abc三个等级。 a－－为紧急的事情； b――为重要的事情；
c――为琐碎的事情； 第二步，遵照做事情的顺序“紧急 → 重要”来排序，至于琐碎的事情坚决去掉。这样做是有道理的，首先，我们尽量要处理掉紧急的事情；其次，是处理重要的事情；最后，对于琐碎的事情，我们要坚决的去掉，因为琐碎的事情过于占用我们的时间了。
在时间的分配上，我们遵循“二八定律”。二八定律，又称“巴莱多定律”，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。
将“二八定律”应用到时间管理上，便是每天将20％的工作时间用在处理紧急事情上，其实80％的时间用在重要的事情，琐碎的事情坚决不做。
第三步，把排列好的事情，写到工作手册上，然后执行便是。 高效力的时间规划，能够为我们新官上任前奠定下良好的基础。
二、掌握授权的技巧
作为新的领导，到新的岗位上，一开始绝对会面临很多意想不到、非常棘手的问题，这些问题，也许你从未碰到过，面对这样的情况，你所能做的是要紧牙关，用你的领悟力，快速地将问题解决掉。因为 新官上任后，你越是问题处理得慢，问题越是会接踵而来，最后问题会堆积如山。所以，对于处理问题的技巧，也是新官上任前，必须学习的。
问题的处理，有很多的技巧，授权就是其中一项关键的技能。假如一个新领导人，不会将事情授权给下属去做，让下属分担你的重任，那么这样的领导也不是好的领导。我常常讲：一流的领导是无为，二流的领导是有为的，三流的领导是无不为的，不入流的领导和一流的领导也是一样，无为的。为什么这样说呢？因为一流的领导他擅长授权，二流的领导懂得让下属分担他的重任，三流的领导虽然能力非常强、但指挥不动下属，只能什么事情都自己扛，至于不入流的领导，那不用说：庸官一个，什么事情都不管、什么事情也没能力管。所以不入流的领导和一流的差不多，也是无为的。
领导在授权之，要遵循一下几点：
（1） 要考察下属的能力，让有能力的下属做事情；
（2） 规定好授权的权力范围和授权的事情，不要来个“全权委托”，全权委托那是不负责任的；
（3） 约定好定期汇报的方式和方法，我们约定好汇报的方式，是为了随时了解下属的工作进展；
（4） 监督好属下，协助其处理的授权事情。我们授权后，不是什么事情都不管，而是要监督属下，同时，属下遇到工作中的困难时，要协助其解决。
三、快速的领悟能力
新的领导人上任伊始，有一个能力经常被大家所忽视，那就是快速的领悟能力。
领悟能力可以细分为两种：一是发现问题的能力，二是分析和解决问题的能力。
新领导人具体可以采用以下几种办法，来提高你发现问题的能力：
（1） 比较你的竞争对手的情况；
（2） 走动式管理；
（3） 与下属定期展开会谈；
（4） 每周倾听三位顾客的抱怨；
（5） 注意公司的小道消息。
比较你的竞争对手，可以让你发现你自己公司或者部门的不足；走动式管理，可以让你亲临第一线，发现公司现场管理中的问题，千万不要守候在办公室，批阅文件，等待你的下属向你反映第一线的情况，新管理者千万不要过于相信公司的文件和属下的汇报，有时候公篇2：新官上任如何开展工作
新官上任如何开展工作？
水有两种极端状态：一种是在炎热的夏天时，因为温度过高会变为蒸汽；另一种是在冬天，因天气过冷会结成冰。
新官走马上任、初来乍到，一般也有可能出现这两种极端状态： 一种是新官上任三把火，到任前踌躇满志，到任后立即投入，风风火火对原有团队动手术；严肃“军纪”、整顿“军风”、队伍精简、去冗增新；结果可能得罪一帮人，工作难以开展。
另一种是因人地生疏，又重任在身，生怕搞得过激，队伍会分裂，影响业绩；所以基本不敢或不愿轻易得罪原有团队成员，走了好好先生路线；这样做的结果，不需要久而久之，只要十天八天光景，变成了一支一团和气的队伍；作为经理，以后再想建立威信可能就有些难了。
在此，推荐13个步骤，希望会对朋友们未来的业务开展、团队管理有所裨益。 1.观察
用眼观察、用耳聆听、用心揣摩，看看你的新团队中有多少人有可能成为你未来的伙伴，看看他们的能力、执行力，看看他们如何接听和打出电话，看看他们如何相处和对待客户。 这个阶段你面对员工会比较轻松：每天上班不用说太多话，早上上班一声“早！”，面对请示时，只要微笑着轻轻告诉员工：“以前你们怎么做，可以暂时照做”；其他再多的就可以先省省了。
2.以顾客身份走访市场
看看你的代理商的素质，看看他们对待你的产品和竞争对手的态度。 3.结合指标，看历史报表
看报表、定期走访客户和思考，是片区经理的三件要务。 4.了解
了解片区过去两年发生过哪些大事，了解你的客户对销售代表的评价，了解客户对你前任的看法，了解客户的抱怨和呼声，了解基层网点对他的供货商的意见。 5.遗留问题
看看是否存在欠款问题，了解欠款原因；看看有没有哪些承诺迟迟没给客户兑现。 6.组织会议，听取呼声、抱怨、意见与建议
不要做表态，不急于答复，只是微笑、点头、记下来足矣；此时才是沉默是金。 7.建立资源，利用资源；找出你的左右手
如果你公司产品或服务在当地的客户众多，并且产品涉及技术含量，或者是大单产品，建议你最好找到当地政府、315等等机构，关系早建立比晚建立要主动得多； 列出你在当地的资源清单，随时准备把他们变为你的免费顾问和智囊团成员。
把你观察几天的员工中看似表现不错有上进心有前途的，找
1、2个单独交流一下，有意透露
1、2个不痛不痒的假情报，投石问路，
看看随后几天片区里有什么反应，再决定是否重用。 8.抓住关键客户
一定要透彻理解20/80法则在片区营销和客户管理过程中的应用价值，如果有一天因为调整不合理的渠道政策时导致大部分客户“罢课”时，你仍然能够做到笑傲江湖，说明你已经真正抓住大客户了；当然剩下的事情就是去“抓”他们的心以恢复元气提升销量了。 9.调整绩效考核方法，调整制度，订立规矩
这一步只要走出去，有人就会申请跟你谈话，有人就会表现情绪给你看，有人就会不出48小时提出辞职；天要下雨，娘要嫁人，随他去吧。 10.调整队伍
这一步是你需要酌情而定的了；记住一点，我们招人时都有要求有原则，裁人全看你自己的心里怎么想的了。 11.合理分工同时授权
给你自己留出时间设计留下来的员工和客户的激励手段与策略，再剩下的时间，就该留做思考用了。 12.培训
培训创造和提升生产力的手段与工具；设计一套适合你团队成员的培训体系与培训方式，可以帮你更快见成效。 13.开展日常工作
整个流程从开始上任到正常运转，一般需要1-2个月完成，具体时间长短因人因事而异，在此不敢妄下结论。篇3：新老员工座谈会发言稿
新老员工座谈会发言稿
尊敬的各位行领导、各位新同事们：
大家好！很高兴参加这次座谈会，非常感谢分行领导提供的这个平台和机会，同大家见面和交流，行里一向对我们新员工非常关心和重视，我想这次座谈会也是为了帮助大家尽快融入行里，同时也给了我们一次学习和交流的机会，先自我介绍一下，我是来自**支行的**，2008年入行，现任个人客户经理，兼个人业务顾问，首先我要祝贺大家，通过层层选拔成功加入建设银行！今天，站在这里跟大家谈体会，心情很激动。从大家的脸上，我看到了刚毕业参加工作的自己，离开学校进入工作，意味着我们已不再是“学生”，而是“员工”，校园里的点滴生活，都已成往事，现在我们站在一个全新的平台上，未来的工作需要具备什么样的素质？怎样做一名优秀的员工？这些都是大家非常关注的吧，下面我将上班后的体会简单跟大家交流一下，希望对各位马上进入岗位的兄弟姐妹们有所帮助。 上班后的体会很多，不过我觉得最重要的还是三点：
1、学习、不断的学习；
2、强烈的责任心；
3、优质的服务。我这里讲的学习跟学校里学习知识有很大不同，工作上的学习更多地体现为用心观察、用心思考、用心领悟。我入行后，最开始做储蓄柜员，大堂经理，之后是会计业务，个人业务顾问以及个人客户经
理，到目前已经是我从事的第五个岗位，每变更一个岗位，都要加强学习，才能适应并胜任新的工作。
我认为基层工作是我们成长的基石，记得我在刚开始工作就是个人储蓄柜员，它是直接面对客户的，我们的业务素质直接影响到客户对我行的认可度，比如说我们**支行日常业务量较大，平均每天每个柜员都要办理120笔左右的业务，加之受周边社会环境影响，极个别客户素质不是很好，在为客户的服务中，经常会出现客户故意刁难的现象，此时要控制好自己的情绪，耐心的为客户解释，提升客户的满意度，提高服务质量。在日常工作中，要积极解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，把客户满意作为自己的最大追求。每当有新业务推出时，要先使用并全面了解其功能、优点，在上门服务和遇见客户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的个人银行业务。所以，我必须要求自己学习，加快学习，虚心向老员工请教，认真研究业务规章，尽早的适应环境，融入工作。我想，对于新员工来说，学到东西和有效锻炼是非常重要的，它是职业生涯的必要积累。行里给大家提供了非常广阔的发展空间，我们只有不断地学习，不断提高自己的综合素质，这样当机会到来后，我们才能抓住机会，完成职业生涯的更进一步。
各位兄弟姐妹们，光学习是远远不够的，富有强烈的责任意识才是优秀员工的必备素质。我们必须对客户负责、对上级负责、
对行里负责，同时也是对自己负责。做事的过程，也是展示自我品牌与人格魅力的过程，在**工作的四年多时间是我成长、进步最快的阶段，这得益于行领导的指导和各位同事慷慨帮助，不管是个人储蓄业务还是对公会计业务，都要求拥有强烈的责任心和严肃认真的工作态度，工作是细水长流，一份持久的责任心来自于对工作、对行里强烈的热爱。 各位新同事，我们是幸运的，行里给了我们一个良好的发展平台，让我们能够在广阔的实践中充分学习、充分锻炼、迅速成长。我们是有朝气、有创造力的快乐团队，在这个团队里大家可以充分展示自己的聪明才智，不断吸收团队精华，使自己无论在工作还是生活方面都处在一种“臻于至善”的状态。大家都是有理想有抱负的有志青年，以“进步与您同步”为目标，爱岗敬业、勤奋学习，成长为一名成熟、坚毅、善于思考、富有责任心得优秀员工，快乐工作，快乐生活，融入，创造成功！
谢谢大家！篇4：新老员工座谈会发言稿
尊敬的各位行领导、各位新同事们：
大家好！非常感谢公司提供的这个平台和机会，同大家见面和交流，公司一向对新员工非常关心和重视，我想这次会议也是为了帮助大家尽快融入中建海峡建设发展有限公司这个大家庭，同时也给了我们一次学习和交流的机会，先自我介绍一下，我现就职于中建海峡建设发展有限公司幕墙设计院，2008年入行，现任幕墙设计一所所长，我叫陈恺。首先我要祝贺大家，通过层层选拔成功加入中建海峡！今天，站在这里跟大家谈体会，心情很激动。从大家的脸上，我看到了刚毕业参加工作的自己，离开学校进入工作，意味着我们已不再是“学生”，而是“员工”，校园里的点滴生活，都已成往事，现在我们站在一个全新的平台上，未来的工作需要具备什么样的素质？怎样做一名优秀的员工？这些都是大家非常关注的吧，下面我将上班后的体会简单跟大家交流一下，希望对各位马上进入岗位的各位有所帮助。
上班后的体会很多，不过我觉得最重要的还是三点：
1、学习；
2、责任心；
3、三个“做好”。我这里讲的学习跟学校里学习知识有很大不同，工作上的学习更多地体现为用心观察、用心思考、用心领悟。我入行后，最开始做助理设计师，工地上的材料员，之后回来以后做了设计师，首席设计师，现在是所长，到目前已经是我从事的第五个岗位，每变更一个岗位，都要加强学习，才能适应并胜任新的工作。
我认为基层工作是我们成长的基石，记得我在刚开始工作就是助理设计师，是帮助设计师完成一些你力所能及的任务，虽然起初接到的任务都不是很重大，但是我认真完成每一项任务，并且积极学习幕
墙知识，我经常会用个本子记下我不懂得幕墙问题，然后问同事，问领导，直到我把这个知识领悟透了，公司那是正是缺人的时候，所以，我必须要求自己学习，加快学习，虚心向老员工请教，认真研究幕墙规范，尽早的适应环境，融入工作。我想，对于新员工来说，学到东西和有效锻炼是非常重要的，它是职业生涯的必要积累。公司给大家提供了非常广阔的发展空间，我们只有不断地学习，不断提高自己的综合素质，这样当机会到来后，我们才能抓住机会，完成职业生涯的更进一步。
各位兄弟姐妹们，光学习是远远不够的，富有强烈的责任意识才是优秀员工的必备素质。我们必须对自己所负责的项目负责，对自己接到的任务负责，同时也是对自己负责。做事的过程，也是展示自我品牌与人格魅力的过程，在中建海峡工作的五年多时间是我成长、进步最快的阶段，这得益于上层领导的指导和各位同事慷慨帮助，对待幕墙设计，要求拥有强烈的责任心和严肃认真的工作态度，工作是细水长流，一份持久的责任心来自于对工作、对公司强烈的热爱。
“三做好”：
一、做好人。做事先做人是永恒的道理，要努力学习、不断提高素质修养，保持积极上进心态，与同事和谐共事，不贪一己之利。
二、做好本职工作。对组织和领导交办的工作尽心尽力，尽职尽责圆满完成。
三、做好助手工作。作为年轻员工，没办法胜任一些重大的工作，那就做好老员工的好帮手，无论事物大小，都要积极对待。
各位新同事，我们是幸运的，公司给了我们一个良好的发展平台，让我们能够在广阔的实践中充分学习、充分锻炼、迅速成长。我们是有朝气、有创造力的快乐团队，在这个团队里大家可以充分展示自己的聪明才智，不断吸收团队精华，使自己无论在工作还是生活方面都处在一种“臻于至善”的状态。大家都是有理想有抱负的有志青年，以“进步与您同步”为目标，爱岗敬业、勤奋学习，成长为一名成熟、坚毅、善于思考、富有责任心得优秀员工，快乐工作，快乐生活，融入，创造成功！
谢谢大家！篇5：新入职员工演讲稿
演 讲 稿
各位领导、各位新员工：
大家好！首先祝贺各位毕业生加入****///公司管理团队，成为公司的一员。同时也感谢公司领导给我这个机会，和2014年毕业生见面。我是咱们****///公司.......。我把工作中的一些经历、体会与大家一起分享，希望能和大家共勉。
在毕业生就业形势不容乐观的大背景下，作为2014年毕业生能够脱颖而出，进入央企，机会确实难得。同时你们人生角色发生了转换，从学生转变为公司员工；身边的环境也发生了根本性的变化，从安静、舒适的学习环境转变为单一的办公室环境，或者是高温、噪杂的施工环境；从和老师、同学交往变为和领导、同事交往，施工现场还包括和甲方、监理、劳务分包、或者工人打交道，沟通交流。这就需要我们去适应环境，首先要有良好的心理适应能力，消除自卑感和自信心不足的心理障碍，其次建立一个比较现实的期望，再就是要对生活采取开放的态度，还要在工作中及人际交往上做好心理调节，平衡心理。跟上现代社会的快节奏。
掌握更多的专业知识和技能，是社会发展需要的复合型人才应具备的素质。我们在学校学到了理论基础，不管你的学习成绩再好，学位再高，到工作实际中还有很多东西要学习。要养成主动学习的好习惯，对于一个毕业生来说，虚心请教老员工一些专业知识或者方式方法的时候，在他知道的情况下，都会很乐意的告诉你，是什么样子，该怎么做，我还经常请教工人。不要不好意思，难为情，三年后如果 你再去问别人浅显问题的时候，别人会用有色眼镜看你的。现在公司提供学习的平台，有“导师带徒”培养模式，有远程视频培训安排，有不定期培训，学习的机会很多。另外我们还要取长补短，相互学习，善于总结，只有这样才能更快的成长。
建筑行业是社会主义现代化建设中十分重要的行业，培养我们建设者的职业道德尤为重要。这就要求我们认真贯彻国家的质量、安全方针，坚持原则，节约材料，廉洁奉公，讲究工作效率，维护集体利益。不符合国家规范标准要的坚决不做，达不到要求的材料坚决退场，不合格的供应商坚决不用，提高管理效率，个人利益服从集体利益。
习惯养得好，终生受其益，习惯养不好，终生受其累。养成良好的工作习惯会使你事半功倍。工作要想成效高，办事必须果断、利落。要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，在规定的时间内，应该完成的工作必须想方设法地完成，否则下一个环节就会受到影响；对所负责的工作要做好策划，要全面，要有思路，有前瞻性思考，干一步要想到对后面两三步的影响，切记不能眉毛胡子一把抓；摆布工作要有换位性思考；谋划工作要有创新性思考。
树立起对工作的高度责任感，积极主动地去想工作、干工作，敢于担当，不要推诿扯皮，不要敷衍了事，举个例子，技术部简单画一个图，简单地在网上下载一个方案、交底就去指导施工，那是不行的。对于工作中出现的问题，要多问几个为什么，为什么要这样做，这样有助于我们在工作中少走弯路，减少差错的产生。兢兢业业地完成每一项工作任务、每一个工作细节上。再就是把好的工作习惯坚持下去，
做人要有韧性，三天打鱼两天晒网的状态不要有，注定要被淘汰的，公司实行末位淘汰机制也容不下这部分人。
良好的沟通能力是一个管理人员应具备的基本素质。我们要和领导、同事沟通，前面也提到了，在项目上的管理人员还要和甲方、监理、劳务分包、甚至工人打交道，每个人的脾气也不同，处理问题的方式方法也不一样，这就要求我们灵活应对，以不同的方式去沟通。要学习别人好的沟通方式，遇到难以沟通的问题，不要耍脾气，一定要耐心沟通，把事情说明白了，沟通顺畅了，才能解决问题。沟通能力很自然的就提高了。
思路决定出路，心态决定命运，你的心态就是你真正的主人。调整好工作和生活的心态，踏踏实实工作，不抱怨，不折腾，不怠慢，不骄不躁、不卑不亢。把别人当做一面镜子，经常反思，要勇于否定自己，不断地提高自身素质。不要急功近利，你们的能力真正达到某一个水平了，胜任更高的职位了。你们的付出，领导都看在眼里，付出总会得到回报的，在各个部门急需过硬人才的背景下，调薪、调岗那是迟早的事情，努力了，面包会有的。生活中要有阳光的心态，乐观积极地面对生活，合理的发泄情绪，遇到生活中解不开的情结，可以找老员工或者领导谈心，对于他们来说，都是过来人，会给你们好的意见或建议，不要窝在心里，影响工作，影响效率，反过来影响心情，形成恶性循环就不好了。所以心态一定要好，要平衡。大家还要主动地参加项目部、公司组织的各项活动，学习党的方针政策，积极向党组织靠拢。 在我看来，毕业后的三年，是我们毕业生人生最重要的一段经历。三年时间里，我们适应环境，调整状态，积累阅历和经验，要学会反思，提高工作效率，不断地完善自我。也就是这三年，在座的各位差距也拉开了。给自己一个合理的定位，调整职业生涯和人生规划，立长志，努力打拼，生活品质会越来越高的。近几年，公司业绩稳步提升，发展势头良好。同事们，公司给我们提供了良好的平台，我们要抓住机会，融入****///公司管理团队，努力工作，为公司创造效益，实现与公司共赢。
第16篇：新官上任 三把火怎麼烧
新官上任\"三把火\"怎么烧
Richard Koch提醒你：不论你是第几次新官上任，总会比预料的费神得多。不过，有一些规律可循。
新官接到晋升聘书的同时也就面临着严峻的考验。员工对你服不服？上司对你的表现是否满意？还有难缠的顾客、强劲的对手„„面对以上种种，你是大胆决断，还是好说好商量？是一上任就改弦更张，还是按兵不动？是找一个智囊团，还是拼命与大家沟通？是随大流，还是独来独往？是争取共识，还是自行其事？
千万别发火，美国Cambridge University大学企业关系总裁Richard Koch将帮助经理人面对新上任的最初日子。他认为，你的领导风格完全取决于你自己、你的团队、顾客、竞争对手、上司以及你的企业文化。以下就是一些通用的基本原则。
热情释放在上任之前
有些管理者在上任第一天开始着手制定计划，但实际上已经晚了。开始新工作之前，如果连自己想取得什么成就、主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体把握，在还没有迈出第一步之前，你已落后于人了。
所以, 在上任前一定要费些时间和经历策划好想做的事情。因为在老的岗位上很难做到这点，你最好在新旧工作交替之间休假一段时间，时间尽可能长一点。如果无法休假，在上任前的几周或几个月内，抽出晚上或周末一些不受干扰的时间好好地把问题思考一番。例如到公园漫步、与不在同一公司工作的伙伴或挚友畅谈，或者做些有助于放松和思考的事情。
尽可能多地收集新领域和员工的信息。如果你到的是一个老企业，应该与这个企业或熟知这个企业的所有朋友交谈。如果是个新企业，要看该企业的年度报告，把所有能拿到的有关该企业的公开资料和新闻报道阅读一遍。与人交谈时，不要问浅显的问题，试着去了解该企业的员工和文化。在你进入一个新行业之前，最好在上任前掌握一些该行业的基本情况和热门话题，读相关书籍，这些资料可以要求公司提供。
是改弦更张，还是按兵不动？
管理往往和变革并生。从员工到管理者，思维方式和做事原则都与以往不同。所以，在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革之前，应分析一下公司的竞争优势、团队实质以及自己异于前任的领导风格。
如果一切还算正常，公司具有真正的竞争优势、团队运作良好、前任既能干又得人心，那么，即使你的管理风格和能力可能带来重大飞跃，还是少动为妙，做变革还来日方长。如果企业的竞争劣势非常明显而且十分严重，危机四伏，大刀阔斧地变革
就势在必行。同样，如果前任领导不得人心、工作低效，那么，不论你的竞争地位如何，都应立刻大张旗鼓地变革。
在进行变革的最初，对行动应该进行谨慎周密的策划。因为行动比言语更有说服力，所以对于第一个具有象征意义的行动应该好好设计。在上任前，应尽早表现出你上任后的风格。如果你从一个职能职务（如销售或生产）转向综合管理，你需采取顾全大局的做法；如果是从技术性的研究工作转向营销职位，你还需“笨鸟先飞”，在宣布任命前尽量多了解、多钻研这门专业。这样上任后，你的新同事才不会认为你一窍不通。
关于成绩
早出成绩至关重要。新任领导靠成就得以立身，换了新领导的团队也同样靠业绩成名。为此，新任管理者要选好努力方向。目标应是那些被人们明确视为“成功”的地方，团队付出的努力要最少，失败的风险应最小。然后，根据常识来决定做一方还是多方努力。
出成绩的工作可以在任何领域: 赢得一位重要的新顾客、大幅度改善质量或服务、月销售额或利润再上一个台阶、纠正前任的一个难堪错误。同时，要保证早出的成绩中会有你个人的显著贡献，最令团队成员感动的莫过于领导人身先士卒参入战斗并提供实际的帮助。另外，要确保团队得到表彰，切忌谈论自己的功劳。在争取成功和赢得胜利之后，尽量多地表彰团队中的每一个成员，要反复强调这是团队集体努力的结果和成功的开端。
关于失败
不做挑战性工作也就无所谓失败。所以，不要否认失败。为了尽可能地减少失败，建议管理者在完成一项工作后，列出这项工作的10条“最佳”工作失误，把那些大的挫折和对工作最有教育潜力的失误统统列出。然后，写下每次失败的本质及后果，至少分析出3种主要失败原因。每个原因应反映出你在判断和行动上的弱点。像“运气不佳”、“别人办的蠢事”等外因不算在内。最后，找出要想成功的必要条件，总结一下做得好的地方和如何将现有的成绩发扬光大。
第17篇：英语演讲短文—新官上任的介绍（推荐）
Ladies and gentlemen, it is a great pleasure to have you all to this party to celebrate the inauguration of our new company president, Mr.Cheng-En Lin.
I Would like to give a brief profile of Mr.Lin for those of you who do not know him well.Mr.Lin graduated from Tsinghua University in 1980.Right after graduation he started working for our company in the sales department.Between 1983-1995, he visited and lived in six different foreign countries including the United States, Canada, Australia, and New Zealand, to develop our overseas market.Upon returning from abroad, he began to aume the position of executive manager of the sales department and has remained in that position until the appointment to the president this time.
He is very aggreive in busine, but at the same time, a good husband and a caring father of three children.
Ladies and gentlemen, our new president, Mr.Cheng-En Lin !
Notes:
inauguration:就职典礼
aggreive:积极进取
caring:慈祥
第18篇：台词
1、for over a century,I have lived in secret.一个世纪以来，我都秘密地活着。 这是本剧的第一句台词。stephan说的。“I have lived in secret”这一句真是又简洁又形象生动。
2、I will start fresh.我要重新开始，做全新的自我。 start fresh：重新开始
女主Elena开学的第一天写日记的时候说的这一句。意思就是重新开始新的生活，走出丧失双亲的痛苦。很生动形象，比I will start my new life好多了。
3、I predict this year is going to be kick a.我预言今年将会是很了不起的一年 B在车里面说自己是个灵媒，并且用这一句鼓励ELENA开始新生活
kick a有3个意思：1.给某人点颜色看看，2.拍马屁 3.了不起，很牛X（这里应该是第3个意思吧，意思是说这一年会很精彩）
VICKY时任男友tyler在遇见JEREMY小弟的时候也说了 “我知道他是E的弟弟，I\'ll still kick his a.”就是第一个意思了
4、Hawt-e staring @ u 帅哥在看你
BonnieON发的短信 E.应该是 is ，@就是 at，U就是You了
5、I\'m good.这句话不一定是表明自己心情好状态好。也可以表示说“不用，谢谢”
比如你去某人家，主人请你吃东西你却不想吃，就可以说 I\'m good，thanks.
6、she took my breath away.她把我迷住了。
她把我的呼吸都拿走了，意思就是我彻底被迷住了。take用过去时，表示已经被迷住了。
7、major lack of male real estate 优质男市场匮乏
major lack of 大量缺少，male和real都是形容词，eatate是阶层的意思 这句话就是说帅男那一群人很缺人啊。这句话说完男主角stephan就闪亮登场啦！
8、She’s a dead ringer for Katherine.（她和凯瑟琳一摸一样） 这句话不陌生吧，几乎集集都有哦
dead ringer 固定词组 ph.酷似的人；看上去一模一样的东西
9、There’re rings and then there’s that.（E说S的戒指特别） 这些是戒指但是他们是别的戒指，就是说眼前这一个很特别哦 更正： then 后面用的是单数IS哦 所以这句话应该就是说：
那些都是普通戒指，但是这一枚却很特别。后面那个that应该就是说与众不同吧。
10、He has that romance novel stare.他眼神深邃
B说的用来形容S的眼神，这句就像好词好句，记下来吧
11、I can\'t be freaked out by cars for the rest of my life.我余生都不会再碰车了。 freak out：使极度兴奋，焦虑不安，崩溃
Elena和Bonnie(Elena的好友，其实是一个Psychic)，开车时，一个不明的鸟导致方向盘偏移时，Elena说的，因为她的父母是出车祸的，大概她是一辈子不会再去开车了。
12、I am cool with it.对此我很满意 cool with sth.觉得某事没问题
13 why didn\'t he go for me?他为什么不喜欢我？ go for ：去找某人，争取，喜欢，抨击，适合
14,
E：Sorry，I\'m Elena ，
S: I\'m Stefan ，
E: I know,we have history together.
就是最后一句，E其实是说我们一起上历史课的，
这句话也可以翻译成，我们有过一段曾经~ 这台词潜得，很有味道~
15 Everyone thinks you are off on a bender.每个人都以为你嗑药过量死了。 off这个词，可能用法跟我们的“去，走”一个意思（bender 饮酒作乐）
16He walks on a moral plane way out of our eye line.他跟我们不是一个世界里的人
直译：他走的是一条远离我们视线的有道德水准的路
out of our eye line这种说法很形象的说
17 damon-free weekend 没有damon的周末 我觉得这种说法很有趣
18 years and years 很多年 下次不要再用many years了
19 I mean it 我是认真的 美剧中非常常见的句子了 20 ----Are you sure?
——I\'m positive.播音员问警长是否确定有吸血鬼。 下次不要再说“I\'m sure”了
21 I am not gonna hold anything back.我不会再隐藏什么事情了。 Stefan说再也不会对Elena隐瞒任何事了。 hold sth.back 很形象吧 22 She wasn\'t just any girl.她不是一般的女孩 S评价K（K的确不一般，是个bitch!）
同样的this book isn\'t just any book,it means so much for me.这本书很特别，对我意义重大。
23 buy the story.买账
24 I was only a piece of a to him.我对他来说什么都不是 V说tyler根本就是在玩她
话说关于a的俚语好像还不少，记得我们前面说的kick a么 （不过我一向觉得和a有关的都是很市井的，还是尽量少说为好）
25 He\'s the golden boy.他是个优秀的男孩
V评价她哥哥matt，（golden age 黄金年代，全盛时期）
26 You just need to sleep it off,ok?你只需要睡一觉，忘掉它 V在转变成吸血鬼的过程中很痛苦，J小弟这样劝她 一个短语同时包含两个意思，挺有意思的
27
Headed your way.继续往前走。 警长要播音员先生继续搜捕吸血鬼 28
stay dry.别淋着雨
片头看彗星的那对倒霉男女还记得么。这一句比较体现中美思维 中国人说：别淋着雨。意思就是别让雨把你打湿了。拐了那么一小弯 老美直接说：stay dry，保持干燥
29 don\'t you move.不要动
还是那对倒霉男女说的。don\'t move是命令的语气，千万不要随便说哦 don\'t you move.就比较适合我们一般说话的语气了
30
fly free,walk on sunshine and all that stuff随便逛逛，在阳光下走走，诸如此类的
E对姑妈JENA说自己要开始新的生活，FLY FREE算是个比喻的说法吧，注意是 walk “on” sunshine 哦
31
I am sick of watching you play Vickie.我受够了你耍V J小弟对V的时任男友TYLER说的。
第一集我们学到了，受够了做什么事情的表达方式：I am done doing sth.现在还有第二种哦 I am sick of doing sth./I am sick of sth.
32 i am gonna grab some coffee.去找些咖啡。
grab的字典解释有四种1.攫取,抓取；2.夺取,霸占3.赶;匆忙地做 4.【俚】将...吸引住;影响
这里我觉得是第一种，很困了需要咖啡又不知道咖啡在哪里时用的。
33 sleep tight.好好睡一觉
除了good night之外第二种晚安的方式哦
34 I wasn\'t myself yesterday.我昨天状态不对
你和某人吵架了或者做错了事就可以这样说：I am sorry, I wasn\'t myself at that time.
35 I am sick of the tough love speech jer.我不想再苦口婆心的说教了 sick of 的用法不说了，这里比较有趣的是tough love speech
各位的老爸老妈老师们是不是老是不屈不挠地发表着充满爱的演讲呢？
36 I vote for none of the above./I vote for right here and right now.两句都是J小弟说的，第一句是E让他要么去戒毒所要么听家长的话要么去参加戒毒小组。J小弟说我哪一个都不选。
第二句是J小弟对tyler说的，我选择此时此刻我们打一架。 vote for 为XX投票，选择的意思。
37 I\'ll keep an eye out for her.我会帮你留意她的 V不见了S对V的哥哥matt说的。
38 what attacked you the other night?那天晚上什么袭击了你？
D问V的话。 the other night 那一晚，the other day 那一天。不过应该在双方都知道是指哪一天的时候才能说的吧
39
——sorry
——ok it\'s fine.
D把C吓着了，两人的对话。下次有人不小心撞了你或者吓到了你，你也可说
ok it\'s fine.
40
black out 晕倒了 和 通讯中断 两种意思
41
This is Logan Fell come to you live from the streets of Mystic Falls with braking news.这是来自LF的现场直播。
最开头S的梦境里E看到一则新闻说自己已经被野兽咬死了。
这句话直译应该是“这是LF携带者插播的新闻从神秘瀑布镇的街上活生生地向你走来。”
在没有从句的情况下把该说的信息都说了出来，很地道的用法。
42）Maybe we should pre pause 也许我们该叫停了
做了噩梦，S一大早跑到E家确认她是否安全，两人差点就滚到床单上去了，这是E说的话
pause键 MP3/CD上都有的
43）She was really involved in the founder\'s council 她和创建者协会很有渊源 E告诉S她妈妈和创建者协会的关系
直译为“她真真切切的被卷入创建者协会里面去了”
44）Stefan——I would be honored to accompany you.能陪你去是我的荣幸
Elena——The pleasure is all mine.感到荣幸的是我才对。
E邀请S做她的舞伴时两人的一问一答，一般的客套话，要记下来哦。
45）How good are you at getting this little nose where it doesn\'t belong?你有多擅长把闲话放到它不该去的地方呢？（nose除了鼻子，还有闲话的意思） 以下解释我也是在贴吧里面学到的：
英语里面，nose有多管闲事的意思，一个人到处去探听人家的秘密，到处乱说人家事情的人，就叫nosy。 意思就是：你能去说点别人的闲话，挑起点事端么？
然后Caroline就去跟Bonnie说Katherine的事情，和Damon造的Stefan的谣。
46）Why he wants to go to high school is beyond me.他为什么要去高中还是让我很困惑。
D翻看S的作业或者日记时说的。 beyond me 高于我，表示不明白
还有一句\"I am not following.\" 下次和老外说话没听懂就不要再说pardon了
47）It\'s just something that\'s been paed down in generations.这只是一些世代相传下来的东西
pa down in generation 世代相传
之前第一集S介绍自己的戒指是祖传的是说“It\'s a family ring.\"
48）We were at the very first one.我们曾独领风骚 记住这一句
49）stay away from me 离我远一点。 美剧这一句很常见，不多解释了。
还有leave me alone 让我一个人呆一会儿；leave her alone 别管她了 50）Trust is earned 信任是要靠行动争取的
S要E相信他，E说了这一句。同样的 succe is eraned.（成功是靠努力换来的）
51）I am so over you now.我现在厌倦你了 金发C被E发现身上的伤痕，D很生气。
注意over这个词，很常见吧，用法也很活的说
52）——are you sure?你确定吗
——I am certain.我很确定
这一问一答是最后镇长问金发C的警长妈妈是否确定真有有吸血鬼在镇上。 sure 和 certain表示的程度就一清二楚了。sure轻一点，certain重一点 还有might和maybe以及一大堆表示“也许”的词，我只知道might程度是最轻的，表示也许不可能发生。
53 It\'s ok, take your time.没事，慢慢来
E发现V早上出现在她们家的卫生间里面，吃惊之后让V慢慢刷牙，不要急。
54）Have you heard from stefan.你有S的消息了么
J姑妈问E的话，小两口上一集吵了一小架，很多天不联系了。 这一句很地道吧。
55
He has some serious apologize to do.他欠我一个郑重的道歉呢
直译为他还有一些道歉的话要去说呢。这种说法比较俏皮，不那么严肃。如果你不想让气氛变尴尬时也可以这么说。
56
If you wanna kill some time.如果你想消磨时间 MATT在酒吧里问E的话，因为S迟到了一个小时。
57）good for you.很好
直译为 对你很好。 这个句子很常用很常用。比如有人告诉你她买了一条漂亮裙子，你也可以这样接话：good for you 还不错（是真心祝贺还是没话找话完全取决于你的语气。比如有人告诉你她买了一条漂亮裙子，你也可以这样接话：good for you (意思是祝贺你有了一条漂亮裙子）
这个句子很常用很常用，算是祝贺、夸奖类的句子中程度最轻的那一种了
58
Doesn\'t ring a bell想不起来了
J姑妈前男友问J是否记得他们之间以前的事情。 地道口语，记牢哦。
59）Just my mind play tricks on me我思维混乱了 某老头认定在50年代见过S，但是又很怀疑。
60）She\'s big on trust.她总是刨根究底。（她对真相很坚持） MATT告诫S不要老是把自己弄得很神秘。
前面几集也出现过这个句式，比如Elena is big on testing.（E很擅长发短信）
61)this could have gone a completely different way这个过程可以完全换一种方式
注意这里不是用的change another way，而是用 have gone哦
62）why the about-face你怎么变卦了
B要E和S慢慢来，E就问了这一句，你不是之前还鼓励我的么，怎么变卦了？ about-face (n.)1.向后转;转回原来方向；2.(立场、观点等的)彻底改变;变卦
63）spit it out 有话直说
spit 吐(唾液等)[(+out)]；it就是指对方要说的话， 这句就是说你快点把你要说的话说出来吧
64）I rock 我太厉害了
65）I am all ears 我洗耳恭听 这两句是地道的美国口语
如果说party很棒也可以说 that party rocks!
66）The only way to get things back to the way they were are to do things that were 让一切恢复正常的唯一办法就是去做原来做的事
长句子咧（The only way to get things back to the way they were）（ are）（ to do things that were）
to get things back to the way they were 是修饰 the only way的 that were是修饰things的 还要注意的是那两个were。就这么一个词就表达了“过去的方式”这个意思，时态真是个很好玩的东东
比如as you were.不小心打断了某人说话就可以说这句“你继续吧” 还有——She is my girlfriend.
——No，she was your girlfriend.
67）soul searching 深刻的自我反省
stefan问damon你最近干什么，damon回答 \"doing some soul searching\" 字面意思检查灵魂，反省的够彻底吧
68）F.Y.I.-for you information 顺便说一下
M.I.A.-战斗中失踪，也可以表示失踪
BTW-by the way
69 ) start over 重新来过
第19篇：台词
1《开门红》
女：舞起醉人的红绸，我们从2014年走来，敲响震天的锣鼓，我们向2015年的好日子 男：春风贺喜无言语，排比花枝满园春，这是一个充满希望的季节，这是一个欢乐的季节，我们载歌载舞，欢天喜地，祝大家在马年天天开门红 女：下面请欣赏舞蹈 合：《开门红》
2《自由飞翔》
男：渴望飞翔，是每一位双汇人的青春律动； 女：不断的放飞，是每个双汇人的终生使命；
男：致力于放飞的双汇人，自由飞翔，是我们的憧憬！ 合：下面请欣赏舞蹈《自由飞翔》
3《弟子规》
男：弟子规是我国古代历史上一套脍炙人口的儿童启蒙读物 女：弟子规汇集了古代圣贤的智慧，集中国传统家训，家规家教之大成 男：它犹如夏日的繁星，闪烁着夺目的光彩。 女：它又如春日的百花，散发着馥郁的芳香 男：弘扬中华优秀文化
女：打造精彩人生底色，下面请欣赏舞蹈《弟子规》
4双簧《洗脚城》 男：今天由杨美红和许浪表演一个双簧
女：说到这双簧呀可有意思了，它要求一个人在前面表演，另一个人在后边说台词，从远处一看呀，跟一个人似的，这就要求两人的表演要非常的有默契，非常的配合，要不然双簧就不叫双簧了。 男：赶紧，赶紧，化化装，正所谓人陪衣服马配鞍，人不捯饬不漂亮，这人一捯饬以后，咱们在看看，还不如不捯饬呢！接下来给大家带来的是双簧《洗脚城》，希望大家喜欢！
5《青花瓷》
女：远古的淡雅悠然地飘散于江南的天空； 男：轻柔的音韵婉转地流淌在沧桑的古镇 女：无法抹去的是那吟唱无数的惦念和怀念 男：无法抹去的是那穿越无数的美丽和魅力 女：就让我们在浓淡之间品味舞蹈《青花瓷》
6《彩云之南》
女：我们总是仰望星空的美丽，因为她的闪耀，在2014年也有一个让我们仰视的瑰丽只星飞上了美丽的星空，她们走进来，所踩得的步伐，那时那刻，让我发觉她们真的是与众不同，她们的步调，以及优雅的线条、一举一动似有某种神力，让人神魂颠倒，下面请欣赏舞蹈《彩云之南》
7《精忠报国》
男：古往今来，多少英雄儿女，仁人志士用热血和生命践行他们的铮铮誓言 女：**亭里忠魂不散，黄花岗上英气尚存。请欣赏舞蹈《精忠报国》
8《荷塘月色》
女：曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子，微风吹过，送来缕缕清香，月光如水一般，静静的泻在这一片叶子和花上，薄薄的青雾浮起在荷塘里。 男：下面让我们随着柔美的旋律，走进一片静谧的荷塘，领略名族舞蹈的风韵《荷塘月色》
9《现代舞》
男：青春的脚步是希望的脚步，我们豪情满怀，超越梦想 女：青春的脚步是铿锵的脚步，我们勇敢前行，坚定执着 男：青春的脚步是感恩的脚步，我们感谢时代，感谢生命 女：青春的脚步更是无悔的脚步，我们收获成功，开创生活 男：当我们拥有青春的时候，我们怀着理想和追求，一路风雨兼程 女：有人说青春是跳动的音符
男：有人说青春是飞扬的舞步，优雅别致，飘逸灵动 女：下面请欣赏《现代舞》
10《我骄傲，我是中国人》
男：中国的方块字，博大精深 女：中国的诗词歌赋，抑扬顿挫， 男：中国的书法，洒脱放达
女：中国人，同祖同宗，血脉相通，安国兴邦，众志成城，我骄傲，我是中国人 男：我骄傲，我是中国人，下面请欣赏朗诵《我骄傲，我是中国人》
11《哑剧》
女：哑剧是以动作和表情表达剧情的喜剧 男：哑剧历史悠久，源远流长
女：哑剧一次源出于希腊，意思就是模仿者
男：哑剧不用台词而凭借形体动作和表情表达剧情的戏剧形式 女：形体动作是哑剧的基本手段，它的准确性和节奏性不仅具有模仿性，还应具有内心表现力和诗的意蕴下面请欣赏哑剧
12《健美操》
男：青春与激情舞动，活力与感动融洽
女：当音乐响起时，当身体舞动时，让健康永远停留在我们的身体 男：唯一色彩的动感音符跳动时，让我们有一起欣赏《健美操》
13《斗牛舞》
女：和谐校园，是我们含苞待放的花蕾 男：金色童年，我们是丰收成长的少年 女：我们崇尚自主，心向和谐，追求创新 男：我们勤奋学习，快乐生活，全面发展 女：今天，我们以神洲学校为骄傲
男：明天，神洲学校以我们为骄傲，下面请欣赏舞蹈《斗牛舞》
14《茶山情歌》
女：情深深，意浓浓的茶山小妹们也为大家带来了她们的舞蹈《茶山情歌》
15《气死老师》
男：节目精彩不断，掌声不停，下面更有让大家捧腹大笑的小品，下面表演的是小品《气死老师》
16《大眼睛》
女：在这朝气蓬勃的季节，我们又迎来了自己的节日，下面请欣赏二（1）班给我们带来的舞蹈《大眼睛》 《爱上苏东坡》《为我加油》《美丽的姑娘》《一只鸡腿》《吉米，来吧》
第20篇：台词
辉：尊敬的各位领导
京：各位来宾
霖：各位同事
齐：大家晚上好！
秋：在这个秋月朗照，丹桂飘香的夜晚，我们欢聚一堂，共同分享秋之美景，秋之温情，秋之收获。
辉：让我们用乐器奏响佛山电信的旋律；
京：用歌声咏唱**电信的豪迈；
霖：用舞步展现**电信的风采；
秋：200X**电信\"浓情9月，情系你我\"大型晚会
齐：现在开始！
辉：我是今晚的主持人陈辉
京：我是**
霖：我是**
秋：我是**
京：最近一段时间里，分公司组织了一系列活动，充分体现了对我们员工的关怀，
霖：对，同时也增加了企业的凝聚力。
秋：这次晚会更是得到分公司领导的重视和支持。
辉：首先请允许我介绍今天到场的领导：
分公司 邓小总经理，
京：张***副总经理，
霖：陈**副总经理，
秋：陈**副总经理；
辉：**主任。以及分公司六岗以上及综合支撑全体人员
京：还有劳动模范，200X年度最佳员工，工会优秀积极分子。
霖：状元比赛获奖员工，代表分公司参加省公司文艺汇演和练兵比赛的员工。
秋：家在异地的全体员工，今年新分配大学生。
辉：以及全体工会小组长和共青团员。欢迎你们的到来！
京: 下面有请邓小总经理致词！
霖：感谢邓总的热情洋溢的讲话，相信经过我们共同努力，**电信明天会更加美好！
辉：现在有请分公司领导祝酒。这五杯酒是刚才我们调酒师傅特意准备的鸡尾酒，名字叫：浪漫今宵。
介绍三个表演：蛋糕，拉面，调酒
优秀学员奖品：鸡尾酒
1，男女对唱：
A：秋天已经悄然走近，丰收正向我们招手。
B：希望这个季节阳光灿烂，多姿多彩。
A：希望这个季节人与人之间，多一份温存，多一些祝福。
B：在此，我们大客户和客服中心的同事们将以对唱的形式送上他们的浓情厚意。
2,武术体操《网络扫雷》
A:陈霖，我知道佛山是武术之乡。
B：不错，我还练过呢？
A：O？我怎么不知道？现场来两手？
B：好！（比划）怎么样？有没有感觉？我已经用佛山无影脚点了你的穴道。
A：什么呀？就你这两下，还好意思在这比划，让你见识一下我们网维部的武林高手带给我们的《网络扫雷》。
B：Come on!
3，领导 《同一首歌》
冯：青春的自由，青春的动感，青春的世界充满梦想和希望。
辉：有爱的地方就有梦想，有梦想的地方就有希望，有希望的地方就有年轻的我们！
冯：今夜舞台那耀眼的光辉会在夜空下更加闪亮。
辉：请欣赏我们新员工的时装表演。
4，长江之歌
A:你从雪山走来,春潮是你的丰采；
B:你向东海奔去,惊涛是你的气概。
A: 我们赞美长江,
B:我们依恋长江。下面请欣赏高明区局莫贝芳给我们带来的>。
5游戏1 默契双簧
辉：哇！好劲啊，简直是听出耳油啦。
冯：\"好劲\"？\"好劲\"是不是\"厉害\"的意思啊？
辉：聪明！
冯：使米讲。不过，阿辉啊，晚会才刚刚开始，有观众提议要加一个游戏进来活跃一下气氛。
辉：难道我们刚才不够活跃吗。
冯：想活跃是假的，想拿奖品才是真的。
辉：好啊，那我们现在就跟大家玩一个游戏：默契双簧。游戏的规则是这样的：选八位观众组成四组，每组两人参赛。每组抽取一个信封，内有一段笑话。每组预习时间为一分钟，然后两人配合表演双簧，要求声情并茂。
冯：而游戏的胜负台下的你们决定！我们的两位同事已经拿分贝仪站在台下了，你们可以动用身边的一切道具，比如拍掌，叫好，吹哨子来表达你们对那个组的支持，但是不能拆座子凳子呀。
辉：不过你还可以用自己的手拍旁边同事的脸，只要他同意就行。
冯：好，现在有哪六位同事自告奋勇上台来玩这个游戏，请高抬贵手。
辉：请大家用热烈的掌声给台上的六位同事打打气，
冯： 小秋，右边的分贝值，
辉：陈霖，左边的分贝值。
A：好像X边观众的反映不是很热烈呀，x边的同事不能输给xx边的同事呀，x边的同事再来一次
B:原来x边的同事是保存实力呀。
6，古筝：
A：小秋，有没听过王勃的\"渔舟唱晚，响穷彭蠡(LI)之滨\"的诗句？
B：有啊，可惜还没机会亲身感受那晚霞辉映下渔人载歌的动人画面。
A：没关系，下面就让张谨一曲渔舟唱晚，带我们一同步入美丽的江南水乡。
7，时装秀：
冯：青春的自由，青春的动感，青春的世界充满梦想和希望。
辉：有爱的地方就有梦想，有梦想的地方就有希望，有希望的地方就有年轻的我们！
冯：今夜舞台那耀眼的光辉会在夜空下更加闪亮。
辉：请欣赏我们新员工的时装表演。
8 为了谁
冯：几十年风风雨雨，
辉：几十年大浪淘沙。
冯：你们在风雨中证明了自己对祖国对人民的忠诚，
辉：你们在历练中显示了金子般的品格。
冯：下面请欣赏张小萍独唱\"为了谁\"。
9 街舞
辉：感谢张小萍同事为我们带来的精彩表演！晶晶，你有没有看过街舞表演？
冯：有啊，看过很多的。
辉：那你用几个词语来形容一下对街舞的感觉吧。
冯：这个问题就交给我们旁边的同事吧。好，旁边的这位同事，请您形容一下吧。
（ COOL、YEAH、大T－SHIRT、松松垮垮的板裤、高难度的空翻、单手倒立、陀螺转、大风车旋、自娱自乐、率性自由的风格节拍和迅速多变的肢体动作）
辉：看来我们的同事对街舞的认识还蛮深刻的。下面有请我们的全国街舞冠军组合。
10员工独唱大联盟
秋：陈霖，感觉街舞跳得怎么样？
霖：一个字：太帅了！不愧是全国的街舞冠军！
秋：太帅了，这不是三个吗，你连数数都不会了。不要只顾夸人家，别忘了咱们单位也是个人才济济的地方，我随便叫上一个来，都毫不逊色，不信你瞧我们员工的独唱大联盟上场了。
11 舞蹈腾飞
京：陈霖，告诉你一个振奋人心的好消息！
霖：什么消息？是不是发奖金了？
京：别逗了~~是咱们分公司的舞蹈《腾飞》在刚刚结束的省公司员工文艺汇演中勇夺金奖！
霖：哦~~这早就听说了，今天呀，我还把他们请到了现场，掌声有请他们出场
京：今天由于场地有限，就只给咱们表演前面的一小段。
12 员工乐队
秋：感谢张笑等同事的优美舞姿，接下来我给大家介绍分公司刚刚组建的一支乐队。他们在一个月的时间里就取得了不俗的效果，今晚乐队成员和老师也来到了现场，献给我们他们的首次演出。掌声有请~~采访：怎么称呼，介绍一下成员，现在乐队的状况怎么样？今天带来什么曲目？
13 游戏2
A:：真是精彩的表演
B：是啊，才组队一个月就有这么高的水平，实在是不简单。
A：咱们别陶醉了，接下来的节目是什么呀？
B：刚才玩了游戏，我看大家都意犹未尽，咱们再跟大家玩个游戏吧。
A：好啊什么游戏？
B：我请大家吃东西-芥末蛋糕
A：怎么吃法？。
B：这得请6个同事到台上一起来玩这个游戏
（稍作寻找）
A：我看到台下几个经理已经坐奈不住了，咱们就请他们上来吧？
B：好！
A：请大家用热烈的掌声给台上的六位同事打打气，胜出者可是有丰厚的礼物拿。
B：游戏规则：这里有三个点心，里面有1个是有芥末的，吃完后，请用你们的丰富表情，让大家猜一猜到底是谁吃到了芥末点心。
A：这边的同事，请用你们锐利的眼光，揭开他们虚假的棉纱，找出吃到芥末的人。
A：这真演技大考验，让我们来看看谁的演技更高明，谁的眼光更敏锐。
演技高明和眼光够毒的都有奖品。
（随机采访选手紧不紧张，采访好不好吃等）
我看你辣得眼泪都快掉下来了，需不需要纸巾？
哇，表演天赋这么高~下一届奥斯卡金奖是你的。
我，看你的眼光很睿智，将来可以开家侦探所。
14、老蔡《Hotel California》
霖：（哼）
京：你在哼哼什么呀？
霖：我忽然想起一首歌，但是忘词了。
京：歌名是什么呀？
霖：好像是什么加州，什么招待所。
京：哦，拜托，那是加州旅馆！，看你那么陶醉就让你听听专业级人事对这首歌经典老歌的演绎
霖:，有请老蔡乐队,《Hotel California》。
15．全体合唱\"歌唱祖国\"
辉：五十五年，一步一个脚印；
冯：五十五年，一步一个台阶；
霖：祖国繁荣，我们为您骄傲；
秋：祖国昌盛，我们为您自豪。
辉：各位领导，
京：各位同事，
霖：各位朋友，
秋：让我们一起
齐：\"歌唱祖国\"！
结束词：
霖：今夜星光灿烂
秋：今夜月色柔美
辉：欢乐的时刻总是那么短暂
京：今夜的欢声笑语留在你我的心中，我们的晚会到此结束。祝大家
齐：节日快乐，万事如意！
均安中学迎接省一级学校评估汇报演出（齐）到此结束。
（丽映说）让我们再一次以热烈的掌声对评估团的专家表示衷心的感谢（停顿），请专家、领导、老师们先退场！
地久天长。
愿大家笑口常开，歌声常伴，爱永相随；
祝愿大家在新的一年里万事如意，好运常在，平安快乐！
让我们举起杯，为美好的明天祝福！愿世界美好，生活更美好！
朋友们，带上此刻这份愉悦的心情，带上我们真挚的祝福，去迎接美好的明天吧！ 因为相聚，让我们分享了这快乐的时光， 因为圣诞，让我们承载无尽-
的祝福。
让我们真心地祝愿：happy new year ！新年快乐！愿我们今晚许下的所有心愿来年都一一实现。我们明年再见!! 元宵节晚会主持人台词开场白，范例参考，提供借鉴： 男：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。 女：尊敬的各位领导、亲爱的同事们。 合：大家下午好！
男：新的一年已经到来，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。
女：在这新年伊始，我们欢聚一堂，共同感受春天的气息，一起度过这美好的时光。 男：这是我们 的春天。
女：这也是我们 这个大家庭的春天。 男：这更是我们每一个人的春天。
女：我们相约在这里，享受春日和煦，享受节日欢乐！ 男：我们相聚在这里，用心感受真情，释放你的激情！ 女：让我们一起祝愿在座各位：
合：身体健康、工作顺利、生活幸福、合家欢乐！ 男：新的一年，我们更要携手共进、再创辉煌！
女：让我们共同祝福我们的事业蒸蒸日上，向着既定的目标展翼飞翔！ 男： 元宵联欢晚会现在开始。
今夜我们的晚会以各种娱乐节目、游戏、猜灯谜和抽幸运奖等形式出现，同时对本次元宵联欢晚会的节目进行评选和颁奖，首先对我们的评委表示感谢。祝大家好运。（请大家鼓掌！） 女：下面掌声有请公司懂事长 为我们致辞。（请大家鼓掌！） （ 懂事长致辞）
男：感谢 懂事长热情洋溢的祝福，我们一定不辜负懂事长的殷切期望，努力将今年的工作做得更好！
女：接着以热烈的掌声欢迎公司总经理先生为我们发言。 （公司总经理发言）
男：谢谢 真挚坦诚的言辞，我们会以总为核心，紧密团结，为实现公司的既定目标而努力！ 合：下面请看 文艺表演
1、《欢天喜地迎新春》 男：新春的歌，新春的舞， 新春的祝福；
女：祝福神州万象更新 祝福中华前程似锦。
男：首先请大家欣赏供电车间的舞蹈 《欢天喜地迎新春》
2、《春之歌》
男：这是一个万象更新、激昂豪迈的日子； 女：这是一个收获丰收、纵情放歌的时刻；
男：春光撞响报喜的钟声，笑脸映出春天的绚丽。 请欣赏污治车间表演的舞蹈《春之歌》
3、《希望》
女：春天是一个播种希望的季节;春天是一个大展宏图的起点。 请听供一车间的女声独唱《希望》
4、《世纪春雨》
男：清爽的风送来世纪的春雨，大地一片生机，一片新绿； 女：雨啊，带去大地百年的尘烟，祝福千年希望之树常绿； 男：雨啊，眺望未来收获奇迹，期盼蓝蓝海峡的世纪团聚。 请欣赏由电讯和新宇联合演出的舞蹈《世纪春雨》
5、《拥军秧歌》
男：下面的节目是供二车间表演的《拥军秧歌》
6、《母亲》
女：慈母手中线、游子身上衣。说不尽对母亲的思念，唱不完对 母亲的感激。请欣赏男声独唱《母亲》
7、《三峡，我的家乡》 男：半个世纪前，伟人毛泽东曾挥手写下：“更立西江石壁、截断巫山云雨、高峡出平湖„„”的壮美诗句；
女：如今，伴随着三峡大坝的落成，三峡的景观更加雄壮、秀美，令人心驰神往。山美、水美、人更美，请欣赏机关表滨舞蹈《三峡，我的家乡》。 {游戏节目}
8、《我心飞翔》
男：在供水一车间有一群朝气蓬勃的青年人， 他们踏着青春的节拍，尽显青春的风彩。 请欣赏现代舞《我心飞翔》
9、《 高原红》
女：请欣赏男声二重唱《高原红》
10、《新春乐》
女：马上就要过年了，这不，一群快乐的“老太婆”也来到了我 们动力之春晚会现场，他们模仿“皮影戏”的动作，惟妙惟俏， 夸张、滑稽，看过之后，令人回味无穷„„ 男：那就快让我们一饱眼福吧！请欣赏供电车间 表演的舞蹈《新春乐》。
11、《爵士舞》
女：你看过爵士舞表演吗？
男：当然看过，电视里那些男舞蹈演员个个风流倜傥、英俊潇洒，动作十分优美。
女：那你看过女孩子跳爵士舞吗？ 男：没有。
女：接下来就让我们一起来欣赏由污治车间的姑娘们表演的 《爵士舞》。
12、《天天好时光》
男：改革开放，建设小康，我们老百姓迎来了好时光； 与时俱进，开拓进取，我们的日子
一天更比一天强。请欣赏营业车间表演的舞蹈《天天好时光》。
13、《快乐青年》
女：在生产建设的主战场上，有他们辛勤忙碌的身影；在企业文化的大舞台上， 有他们敏捷矫健的舞姿；他们就是来自维修车间的一群《快乐青年》。 {抽奖} 请杨厂长、汪厂长、占主席抽取三等奖幸运号码 请高厂长、刘主席抽取二等奖幸运号码； 请史厂长为我们抽取今天的一等奖幸运号码。
14、《走雨》
男：日出江花红胜火，春来江水绿如蓝；随着供二车间姑娘们那婀娜的舞姿，让我们一同去领略一番“吴侬软语，小桥流水”的江南风情 吧„„请欣赏舞蹈《走雨》
15、《小伙、四弦、马樱花》
女：接下来大家将要看到的这个舞蹈节目，表现的是几位少数民族小伙儿向往自由 生活、大胆追求爱情的故事情节。请欣赏供电车间表演的舞蹈《小伙、四弦、马樱花》
16、《幸福山歌》
男：一路走来一路唱,山歌就像那酒一杯,天地吉祥,四海同醉；
女：一路走来一路唱,山歌好比那春江水，歌声悠悠满天飞，幸福年年岁岁。请欣赏歌伴舞《幸福山歌》
17、《茫茫草原》
男：请欣赏机关表演的舞蹈《茫茫草原》
18、《燃烧的篝火》
女：点燃喜庆的火把，分享胜利的欢悦； 男：点燃希望的火把，照亮创业的前程。
掌声有请营业车间带给我们一段舞蹈《燃烧的篝火》 第三章 闭幕辞
男：辞旧迎新，高歌奋进，昨天的业绩已成为历史， 明天的征程任重道远。
女：让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，励精 图治、开拓创新，谱写动力厂新一年更加辉煌灿烂的新篇章。 男：同志们、朋友们，第九届“动力之春”联欢晚会 到此结束。
合：祝大家新年愉快！牛年大吉！身体健康！合家欢乐！万事如意
本文《主持人台词、主持人开场白、主持人串词全集_文秘114_免费文秘网》由文秘114
