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管理竞聘报告范文(精选多篇)

发布时间:2022-09-27 06:04:11 来源:演讲稿 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:车间管理竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

感谢单位给我提供了这次竟聘上岗的机会,我是XX , 毕业于连云港工贸学校 ,今年XX岁 ,我竟聘的岗位是车间前段管理。

车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作,我个人从以下几个方面谈谈自己的看法:

一、作为一名生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。一个企业的

文化,不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才智的动力,更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。我们的企业在不断发展壮大,鹰游人在不断实现新老员工的交替,但有一样是一脉相承的,这就是我们的文化。一个没有远大抱负和优秀文化的企业,肯定不会走得太远。我们要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识,从而推动公司的生产发展

二、我们要学会制定和实施合理的管理制度,没有规矩不成方圆。我们要针

对公司的管理制度,制定相应的车间规章制度,绩效考核制度,不断建立完善竞争机制从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础

三、我们应该是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安

全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

①“人”,即人的管理。

②“机”,即机器设备的管理。

③“物”,即物料的管理。

④“境”,即环境的管理。

⑤“法”,即操作法,指导书。

要通过五大要素不断贯彻与实施安全生产,通过以培训、再教育等途径来提升员工的综合能力,以达到胜任的目的,要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制 “设备责任人”保养记录表,落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度,使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候,必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。应从领料人员开始着手,进行专业的培训,使他们熟悉工艺流程,通晓每种物料的化学性质、物理性质,对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料,严禁在车间停留,做到现领现用,车间还应建立专门的考核制度,培养员工认真、仔细的工作作风。应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约” 的7S管理思想,(注:我们公司推行6S,其中节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所,实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心

态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。我感觉节约可以降低成本)以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则,鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的,要严格要求一线员工按照工艺制造书标准作业,除了解释,还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导,直到他们完全理解和掌握,不定期地进行检查,提醒操作人员时刻保持警惕,做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位,车间还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度,。。。。我认为做好车间管理更重要的一点是,将自己的管理理念不断深化到基层当中,使他么意识和了解,并认同,什么是六大损失,七大浪费,生产改善八大方向,问题改善七步骤。通过思想灌输后,全员参与,以良好的素养形象作为榜样基础,通过识人用人的慧眼和良好的管理技巧,时刻以公司利益为重,处处从公司的大局出发,站在公司立场处理问题、进行管理,以公司发展愿景为中心目标,带领全体员工高效率的完成各项生产任务。每天要根据,“交期”“计划 ”“投入”制定相应的生产排期,必须随时跟进交期。计划。督导各项指标的完成

之所以竟聘这个岗位,是因为我具有以下几个优势:

一是有较为扎实的专业知识,在学校期间,学校组织开过企业管理的课程,其中就包括生产作业管理和质量管理灯课程,对ISO9000质量管理体系标准有一定的认识。

二是有较为丰富的实践经验,一个月的前段实习经历,使我熟练掌握各个工段的操作流程和工艺技术及各项管理规定。深知前段职责任务,明白前段管理所必备的素质和要求。

三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,踏实干事,诚实待人。经过在校期间多年担任班干,通过学习和锻炼,自己的工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理工作中实际能力都有了很大提高,能够胜任单位车间管理工作,

四是有较好的年龄优势,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去

如果我能竞聘成功,我会从以下几个方面改进

假若我能够竞聘上岗,在工作中我会加强学习,全面提高自身素质,努力学习各种新知识,适应形势发展的需要。和大家一起搞好本部门的工作,使本部门工作日趋科学化,规范化,合理化,贯彻执行好公司各项规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念,以全局为重,以事业为重,敢言,直言,能言,善言,不计个人得失,不当摆设。在工作中,讲团结顾大局,摆正位置,协助各级领导作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用

如果竟聘不成功,那说明我还有不足之处,我会认真总结不断努力,了解自身的差距,在今后照样会尽职尽责,努力学习,勤奋工作,来年我还会站在这里 ...

推荐第2篇:订单管理竞聘报告

竞聘报告

一:自我简介

二:订单管理的内容

接受客户订单信息,以及仓储管理系统发来的库存信息,然后按客户和紧要程度给订单归类,对不同仓储地点的库存进行配置,并确定交付日期。

三:订单管理员的岗位职责1.对订单信息进行确认

2.筛选有效无效订单

3.用电话对无效订单进行追踪,完善无效订单

4.审核确认已到帐订单

四:如何做好订单管理

1、熟悉辖区内各经销商的经营状况,掌握经销商的销售特征、动态变化、品牌结构、数量、库存等各种情况,了解本辖区内的停业户、新增户信息。如:经销商张三,在12-1月份,要停止订货二个月;每月增加的新销商状况等等,收集各类信息,关注市场变化,及时备案。

2、了解公司该月可供货源的数量,了解公司最近的新营销要求,特别对紧俏产品或经常要断档品种的可供应数量及限量情况等要作详细了解,以及把握季节变化及节假日因素对产品销量的影响等,力求使自己制作的订单有针对性,准确性。

3、通过每位经销商前三个月的历史进货数量了解到的市场销售动态和库存情况,实事求是地预测辖区内各经销商的产品需求量,尽能力向部门经理提供准确的订单。

4、预测的订单不可能完全与实际相符,要随时跟踪订单完成情况,结合客户的销售动态、库存情况及公司有关货源的

供应情况,在下一步的工作中加以调整,确保经销商正常经营,维护经销商的利益。在平时的工作走访中,加强与经销商的沟通、交流,指导经销商合理调整品牌结构,合理安排好订货计划,为今后我们的预测工作打好基础。

推荐第3篇:物业公司管理竞聘报告

物业公司管理竞聘报告

尊敬的公司领导:

您好,我叫xxx,今年32岁,大专经济管理专业,___年进入公司后一直从事物业管理工作,经历从物业前期介入,多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试,在不断的学习中,根据我对物业管理工作的深刻理解,参照wenbo花园物业管理工作的现状,我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。

党的十六大提出了“与时俱进,开拓创新”。创新已经成为社会进步的一种动力。早在年初,公司领导针对物业管理工作就提出了“全新,全意,全程”的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式,这正体现了公司领导的远见卓识。wenbo花园是预销售方式,业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部,在如此重要敏感的阶段,物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任,如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚,物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做,目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。只有采用了先进的思想,科学的办法,物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。这就是创新的必要性。物业部工作的创新主要体现在观念创新,服务创新,管理创新等几个方面,他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。

首先是观念创新。思想的改变是一切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过去的老观念和老经验的思维定式,条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难,无论是业主还是相关部门均不太满意,在一定程度上影响

了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想,去不断适应社会进步和市场规律,要眼光向外,积极学习接受先进的思想和办法,不断总结和研究,宣传自己的优势,批评和改正自己的错误,以人为本,不断创新,使物业部的工作得到提高。

其次是服务创新。通过了观念的创新,体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。物业管理是以人为本,为人服务的行业,服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。wenbo花园整体定位为中央高尚文化学习型社区,如何在公司领导的指导下,不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区(来源于新世纪范本网)的要求,改变目前低层次的服务水平。就要不断的创新,以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立“互相沟通,互相理解,互相尊重”的长期协调关系。及时了解业主的需求,充分挖掘现有资源的潜力,为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容,“全新,全意,全程”体现“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。

具体的服务改进方案有以下设想。物业部的服务可以分为三个层次,第一层为核心服务,也就是常规性服务,包含有房屋及设施维修,治安,装修管理,环境绿化保洁,车辆管理等等方面,是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制,由首席负责人负责到底,用客户满意率来进行考核。例如在维修上,由水电技术人员首席负责按照维修标准流程,接到报修后小修不超一天及时完成,由业主签字认可满意及时并反馈到办公室,据此对维修及时率和维修满意率进行考核。在装修管理上要本着为业主服务的思想,组织专家对装修方案提出合理化建议,提醒业主注意事项,由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程,避免业主上当受骗。其余几项也是如此。此层次服务要以业主的全面满意为标准,在实施中要文明礼

貌,特别注意细微末节,例如在进入业主屋内维修时,要求维修人员自备脚套和抹布,维修后及时把现场清扫干净,让业主在方方面面感受到物业部的人文关怀。第二层为有形增值服务,是为业主提供尽可能多的生活便利。代为出租看管空房,代聘家教保姆,代办家政清洁服务,代洗车看管,护理家庭绿化的花草树木等等,目前物业部没有搞但有这方面人员优势,此类服务若搞好不仅填补空白,能使公司形象提升,还会增加一定的收入,但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管,物业部有专业绿化和操作人员,几乎不用投资,在管理好公共区域绿化的同时,还能提供包括育苗,代管,修剪,施肥等服务,如果通过对业主的调查有这些需要就可以开展。这样多种多样的个性服务不断开展,充分为业主提供生活便利。第三层为精神文化服务,就是通过与业主在文化方面的交流建立感情,物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联系。例如在节假日开展乒乓球比赛,合唱,以家庭为单位的艺术竞赛,组织业主自娱自乐,鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围,感受到如住wenbo花园的幸福。既培养zhf公司的忠诚客户,又提高物业品牌为营销作一定铺垫。以上服务创新还仅仅是一些设想,尚有很多不成熟之处,还望得到领导指正。当然在实施前还会列出详尽计划,进行可行性研究,成本概算,收益分析。

最后是管理创新。管理创新是观念创新实现服务创新的保证。只有运用新的管理思想制度措施方式操作流程,改变现在家长式的管理方式方法,不断创新,使目前的人员更加合理积极的运转,创造新的生产力,取得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念,建立公平的竞争机制,使员工建立“以公司为荣,以服务为乐”的工作态度,建立科学合理完善的规章制度,建立岗位责任制,参照ISO9000系列认证标准建立工作标准流程,在具体的方面细分,对每个员工的工作都能进行考核。建立并切实执行员工培训和激励机制。使物业部员工

从内心对公司忠诚,才能使他们在工作中不断努力,一点一滴的树立起物业部的良好形象,产生强大的凝聚力和向心力,达到吸引人才,用好人才,提高人才,提高部门整体水平的目的,同时也为公司高尚的企业文化建立贡献一份力。物业部需要一个勇于正视现实,承认差距,积极学习,敢于迎接挑战,能够快速接受新事物新思想具有创新意识的年轻人。在物业管理的全程服务,房屋管理,设备管理,安全管理,环境绿化保洁管理和人员管理均有深刻体会的开拓者,在公司领导的指导下,从根本上适应“中央高尚文化学习型社区”的要求。

推荐第4篇:物资管理竞聘报告

篇1:物资部物资管理一科科长竞聘报告 物资部物资管理一科科长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!

首先作一个自我介绍:我叫李仪龙,今年28岁,毕业于云南东奥职业学院汽车维修与运用专业,2005年10月到公司工作,现是骏兴公司的一名库房管理员,我来到公司就是把自己的青春毫无保留的交给公司事业;在这5年中我在南骏认识了很多同事,结交了很多朋友,并在南骏成了家,现在最大的目标就是走上公司更高的管理岗位上去承担更大的责任。在竞争激烈的今天,机遇、挑战、责任并存,对此,我的态度是抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以感谢公司领导给予我这次公开竞聘的机会,这是机遇更是挑战,我将十分的珍惜这次机会。我本着锻炼、提高的目的参加竞聘,展示自我,实现自我人生价值,接受评判。今天,公司在此公招纳贤,我毅然决定物资部物资管理一科科长一职,我有信心、有能力胜任这一岗位。之所以这么说,是基于以下三方面的原因:

一、我竞聘物资部物资管理一科科长的优势

回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。

第一、在总装车间装配前桥及后桥整整1年时间,了解基本公司产品配置及产品结构;在总装车间时工作时间长、环境较为恶劣,但也正是如此的环境养成了我吃苦耐劳的精神和求真务实的作风。 第

二、在备料组1年时间里期熟悉了整车所有的装配配件,并熟悉了物资管理程序和方法以及配送到车间的程序。

第三、在公司库房管理员3年积累了丰富的仓库管理经验,经过3年的仓库管理培养了我强烈的责任心和对待经济工作实事求是的工作原则,培养了我的组织协调能力、判断分析能力和驾驭全局能力。在骏兴公司培养了我收发货高度仔细的好习惯,确保所管仓库配件帐实相符率始终在96%以上。还有就是我随时让库房配件堆码整齐、整洁,让库房清爽。 我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加物资部物资管理一科科长的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:

第一:有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好。更具有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

第二:虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高;并现在为适应公司发展和自身学历的需要,现利用空隙时间完成四川农业大学专科工商管理专业的课程;我思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,勇于实践,具有开拓精神;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂斗志。

第三:有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。将以一种平常心和责任心来看待竞聘的结果,“双向选择,竞争上岗”体现了民主、公正、自愿的原则,是企业生存的基础,无论竞聘的结果如何,都要摆正“有为”与“有位”的关系,在自己的岗位上认真的工作,尽心尽责。到骏兴工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。

综上所述,我认为自己已具备担任物资部物资管理三科科长的经验及才能和素质。

二、我对物资部物资管理一科科长一职有充分的认识。

(一)负责按照部门要求监督、管理科内各业务岗位人员,协调科内业务工作进行指导和监督,确保各项业务按制度和要求处理。

(二)负责对科内各会计帐务处理的合理、合法、准确,明晰进行监督,并承担部分会计业务。

(三)负责所管仓库的物资配送工作,并及时反映和协调解决物资配送工作中存在的问题。

(四)负责对科内人员的考勤及考核工作。

(五)积极为部门管理出谋划策,积极联系、协调部门之间的业务工作,并及时向部门报告。

(六)认真做好本职业务工作、认真完成公司及部门下达的临时任务。

三、我对物资部物资管理一科的管理工作有清晰的思路。

(一)建立严格的考核制度,提高帐实相符率。工作中要求材料会计对仓库保管员的物资收料、发料和保管进行全面监督,本人严格按照公司及部门的要求对所管库房进行抽查核对帐实情况,分析账实不符的原因,力争收发料准确率达到100%;帐实相符率达到98%以上,其中a、b类物资达到100%, c类物资达到95%以上。

(二)按计划和要求配送物资及时到位,确保上线率达到100%。根据车间生产计划,合理地作好配送安排,保证生产环节不出现窝工,提高生产上线率。

(三)加强仓库的物资消耗分析和规范管理,确保物资消耗分析表格式的规范化、数据的准确性、语言文字表述的明晰性。

(四)组织分管仓库的工作盘点工作,对盘点表数据的准确性、明晰性、合法性进行审核,按公司及部门要求统计账实相符率及填报物资盘点表,根据公司申批意见调整盘点盈亏。

(五)提高备料工的工作效率,提高材料会计及仓库保管员的业务能力。

(六)按物资管理制度及相关程序规范,清理过时物资,减少库存积压。

(七)加强对科内人员职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作,增强员工的紧迫感、危机感、责任感,并要对物资会计及库房管理员,轮流进行经济、配件、管理知识的综合培训,短期内培养一批真正达到综合素质一体化的复合型优秀人材。以适应现代公司的需要。

(八)文明生产及安全生产。不管在任何企业安全是第一的,对此我要特别的要求科内人员遵守公司的相关管理制度及相关的程序规范。

(九)要求库房保管员对所管仓库的物资堆码整齐、整洁,卫生保持清洁,让库房感觉清爽。库房的整齐情况对于库房管理员来说就可以看到他管理的好坏,做为库房管理员我对此感悟良多,所以我也要求科内人员做到这一点。

(十)摆正自己的位置,忠诚于南骏,为公司节俭持家。在本职岗位上我会视厂如家,牢固树立“成由勤俭败由奢”的观念,并以此教育和引导科内员工以及公司的每一位员工,要让大家在认识上从“要我节约”向“我要节约”转变,为早日实现“百亿南骏”而共同努力。 最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。在此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,无论此次是否能够竞聘上,都对我本人是一个历练,从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上,我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。 谢谢大家!

竞聘人:

二○○九年七月二十四日篇2:物资部主任助理竞岗报告

竞 岗 报 告 20 年 月 日

物资部主任助理竞岗报告

一、本人简历

本人于 年出生,中共党员,个人简历介绍。 本人于 年 月被聘任为物资部物资管理专责以来,主要负责 。工作兢兢业业,不怕辛苦,认真负责,细心操作,严格执行筹建处的规章制度,协助 管理工作,积累了一定的物资管理工作经验,熟悉 管理和物资经营业务,了解经济管理、财务管理、销售管理的基本知识。 物资部主任助理主要职责是协助物资部主任完成物资计划管理、物资采购、设备催交及现场物资保管等物资管理工作。本人热爱本职工作,遵纪守法,能吃苦耐劳,有高度的事业心与责任感。本人能充分地认识到具有团队协作精神是出色完成物资部工作,保障机组按时、按质、达标投产的重要性。

二、物资管理现状

xx电厂从基本建设到投产发电,物资管理将经基建物资管理过度到生产物资管理。基建物资管理主要为计划采购、设备催交及现场管理。计划采购按筹建处物资管理制度规定的程序,采用议价、招标的方式进行。设备催交的效果将直接影响到基建工程的进度,影响到新建机组的及时投产发电。现场管理主要有到货验收入库、出库管理及仓储保养管理。

(一)目前计划管理中存在的主要问题及采用的管理方法

1、计划管理中存在的主要问题有:1)各部门不按照物资管理规定的时间编制物资采购需求计划;2)各部门物资采购计划的编制时间和需求时间间隔较短,按需求时间采购困难;3)手工物资需求计划内容修改较多;4)同一个部门一个月内编制的物资需求计划过于频繁;5)有些部门及参建单位的物资计划人员对编制物资计划的操作不太熟悉;6)设备采购合同的电子版录入计划管理系统不全,造成物流公司无法对照合同验收到货设备。7)有些部门的管理人员、参建单位还未安装计划管理软件,将影响物资计划及审批。

2、针对以上情况应采用以下管理方法:1)正常情况下,工程物资需求计划应事先理清月度物资需求计划,不要仓促做计划而影响物资供应;2)应尽量避免手工审批计划,手工计划一经领导批准后不得随意修改;3)举行一次编制物资计划操作的培训;4)设备采购合同签订后采购催交员应尽快将电子版录入计划系统。5)进一步理清需要安装物资计划软件的部门、管理人员、参建单位,报领导批准后安装并培训使用。

(二)招标采购工作存在的主要问题及采用的管理方法

1、招标工作存在的主要问题有:1)有时因参加投标单位达不到法定数量、投标文件不符合招标文件要求而流标、废标的现象时有发生;

2)因设备原材料涨价引起投标报价超概算的情况经常出现;3)我厂有些设备投标价比其他电厂高。

2、针对以上情况应采用以下管理方法:1)要尽量增加参加投标单位数量 ,当确定投标单位过少时应请示采用比价的方法。2)投标报价超概算时应对照其他电厂合同和市场价格分析原因。3)参加投标单位在评标前应加强保密,避免有可能发生的串标。4)紧急采购的物资,应能及时满足机组安装、调试需求,采购后应及时补办手续。

(三)现场管理存在的主要问题及处理方法

1、没有编制采购设备总清册,无法估算设备到货进度;2)很多合同电子版未录入物资管理系统,影响验货的准确性;3)开箱验收时,图纸、设备清单不齐全;4)临时库存场地过小,设备过度积压;

5)库存条件差,蓄电池、开关柜、电子设备等容易被腐蚀。5)开箱验收的申请部门或单位未明确;6)参加开箱验收的业主、物资代管方、参建单位之间的协调不太顺畅;7)发货信息方面,设备厂家与我厂之间的联系不衔接,造成对到货设备的生产厂家不清楚。

2、针对以上情况应采用以下处理方法:1)安排编制到货设备总清册;2)要求各采购催交员及时录入合同电子版;3)验收时要求工程部详细检查图纸资料的完整性后再交档案室保管;4)最大限度利用现有库存场地,物资存放要井然有序,为设备领用安装做好准备。

5)督促永久仓库建设尽快完成,用于存放条件要求较高的设备。7)要求各催交员应做好与供货厂家的联系,详细掌握厂家的发货信息。

8)仓储管理应做到帐、物、卡的统一,入、出库的闭环管理;9)做好物资台帐管理,顺利过度到生产物资管理。10)开箱验收后的设备应尽快领用,避免暴晒、雨淋、腐蚀等。

(四)设备催交存在的主要问题及处理方法

1、设备催交存在的主要问题:1)由于电力建设迅猛发展,主机及主要辅机生产厂家生产强度饱满,设备生产进度跟不上;2)原材料价格不断猛涨,生产成本大幅提高,生产厂商面临亏本,加剧了设备催交难度。3)主要设备的分包厂商繁多,催交存在困难。4)因举行北京奥运会而进行的某些道路管制影响某些设备的顺利运输。

2、处理方法:1)应加强与厂商多沟通,动之以情、晓之以理、加强感情、充分发扬华能的“三千”精神,最大限度地调动各厂商项目经理、主要领导的积极性,让其发挥重大作用。采用公关、奖励等多种手段及动用当地政府领导、朋友、各种私人关系帮助催交。3)从图纸设计、原材料的准备、生产计划的下达以及生产流程、工艺都要随时掌握厂商信息,最后的发货、运输都要步步跟踪落实。发现问题或难点,及时汇报、及时派人处理,并向公司领导及相关部门汇报、请示,寻求领导的支持与帮助。4)就卖方提出的材料差价增补请求,我方应对卖方提供的有关报告依据进行核实,适当增补费用,消除厂家面临亏本的顾虑。5)关于大件设备运输问题应督促厂家事先掌握运输路线情况(包括路线承重、高度、宽度、海洋气候等),做好多路运输的准备,事先做好装卸设备的方案并经各部门审批,确保装卸安全。运输存在重大困难时,我们应及时派人出面协助解决(必要时找当地政府有关部门帮忙)。

三、做好基建物资管理过度到并做好生产物资管理

(一)做好基建工程建设物资管理过度到生产物资管理的工作 我们在工程建设过程当中应做好以下监督工作: 1)综合管理

物资代管方在基建工程建设中应运用计算机网络系统进行科学化篇3:物资部经理竞聘演讲稿

物资部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导 大家好 我叫xxx是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是物资部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我参加工作13年都一直在项目上工作没有在公司机关工作的经验意料之中是我相信自己的工作能力。正因为没有在公司工作的经验便少了一些禁锢更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。 本人1998年7月毕业于xxxx大学工程造价管理专业到公司后主要参加了南京宁高二期高速借调、南京雍六高速、青海214国道、上海北环a30、天津蚌埠桥、安徽合淮阜、长春长农、上海内环等项目的建设先后在投标报价员、施工员、试验员、试验室主任、项目总工、合约经理、项目副经理等岗位上任职在这些项目工作岗位上本人认真学习施工规范、试验规程、预算软件等工作兢兢业业认真负责工作能力均得到项目领导、业主单位、监理单位的认可并积极加入了党组织。 本人长期在项目工作对物资材料管理有充分的认识也深刻理解公司建立物资部的重要性现浅谈几点我的竞聘物资部经理的认识 一材料物资认识 材料物资在工程建设中占工程总造价比列达到60以上是影响项目施工成本的关键点施工材料的采购价格、仓库管理、材料使用、施工过程因新材料使用的费用变更等都是项目降本增效的关键控制点

二、物资部的作用认识 首先我认为物资部应早期介入项目的前期工作主要是标前地材调查对商务标报价要有正确的指导性协同公司相关职能部门搞好项目大中型材料的集中招议标工作加强项目物资的过程管理对二级单位、施工项目的物质管理进行有效管理。 其次公司物资部应服务于二级单位、施工项目对项目物资管理应起到指导性作用需建立更加精细化的管理制度。 三竞聘主要想法

1、建构物资区域网络。协同局相关兄弟单位、公司二级单位、在建项目部在公司主要施工片区建立材料物资区域关系网把具有价格优、产品质量好、信誉好、服务好的供应商纳为公司的合作伙伴建立长期合作关系。调查公司战略性片区施工主要材料价格合格供应商关系网络服务于公司招投标、材料集中采购。

2、细化物资管理制度 ①材料物资源头管理。 根据施工需求选取按招议标程序选取合格供应商如遇建设单位等部门推荐性质的供应商需对生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察合格的进行招议标选取。 ②材料进场管理 材料进场前严把进场关对产品的外观、合格证、检测报告等是否一致进行核对对每批次材料进行取样检测不合格产品24小时内进行清退处理并对供应商追究相关损失或进行罚款等手段处理。 ③建立材料领用制度 每批次材料使用具体部位、该部位材料使用设计数量、累计使用数量、本次领用数量都明确杜绝劳务分包单位弄虚作假冒领材料领料单必需由相关工程师进行审核签字后办理领料手续。 以上是我本次竞聘的个人认识有不当之处请各位评委、公司领导谅解。今天站在这里是介绍自己阐述个人认识接受评委和公司领导的点评。从徘徊不定到决定应聘从不自信到自信多少也有一些感悟。总之不论此次是否能够竞聘上都对我本人是一个历练从某种意义上讲参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上我也决心一如既住地在随后工作岗位上做好本职工作。 谢谢大家

推荐第5篇:管理岗位竞聘报告

岗位竞聘报告范文

各位领导、同志们,大家好:

我非常有幸地能够站在这里,与一些求上进的同事一起展示自己,证明能力,阐述观点。

首先我简单介绍一下我的个人经历,我是xxxx年参加工作的,时到xx工作,后来到过xx、xxx等部门,xxxx年到xxx任部门负责人至今。几年来,无论是当经理,还是任部门负责人,本人都能严格要求自己,认真履行职责,加强自身政治思想及业务知识的学习,严格律己,兢兢业业。 xxxx年以来,本人多次被为xxxxx,xxxx任部门负责人任职期间,所负责的各项工作均名列全公司前列,xxxx自xxxx年成立以来年年都容荣获先进集体的称号。

本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热,让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将xxxx年的工作做的更好。在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前,本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。 文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势,文化的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区xxxx机构改革和用工改革的文件时,本人也想过不参加竞聘或者告老还乡,做个本分的好经理。

接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。

一、老马识途,轻车熟路。

本人参加工作以来,从事xx工作10多年,在xx工作期间,接触过一些管理工作,自任xxxx任部门负责人时,自己的业务和管理能力又得到很好的锻炼,可以说对竞聘本岗位的工作比较熟悉。虽然文化水平有待提高,但本人发

行经验丰富,能熟练掌握市场,学习愿望较高,主持xxxx工作可以说是老马识途,轻车熟路。

二、德能过硬,赤诚奉献。 xxxx工作是一项直接面对xxxx的窗口工作,随着经济的发展,业主理性意识的提高,我们的工作更需要越来越贴近人们的生活,

发行人员的形象、工作作风和工作态度,直接反映了我xxxx的形象,越来越受到整个社会的关注,因此仅有过硬的业务素质和能力是不够的,必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加xxxx工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设,自觉地将自己的形象作为我xxxx一个窗口,自己对自己所承担的那份形象负责;自己对自己所承担的那份责任负责。对待业主热情细致、耐心周到,始终坚持善待别人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘成功,本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标,并且会严格要求本部门人员加强思想道德素质和业务素质的提高,使整个部门成员都成为德能双过硬,适应形势,符合时代发展的新时期xxxx人。

本人是一名要求上进的xxxx人,从进xx的那一刻起,就将这颗滚烫的赤诚之心献给我们的事业,无论在任何时刻,任何工作岗位上,也无论此次竞聘的结果如何,本人一颗赤诚之心都将献给我所热爱的xxxx事业。

三、尽职尽责,协调合作。

在实际工作,我们的工作则可能不止这些。我们的工作还必须体现尽职尽责,协调合作的特性,这是工作职责所要求的。我们不能只管不理,不能简单地只看xxx的问题,还要搞清备些什么货、怎么xxx、如何更好的xxx、如何更好的为业主服务。

随着社会的进步,我xxxx各项改革工作的落实。按照xxxx经理室和本岗位的职能要求,就必须将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开工作,因此,xxxx年的工作将不再是过去的一种简单配合,而是将各部门融合起来。要有自己的工作成效如何将影响我xxxx事业发展的责任。

四、互帮互学,团结一致。

全公司工作的进步关键体现在各部门工作的进步上。而各部门工作的进步则最终要落实到一大批热爱xxxx事业,道德素质高、业务水平强的经理肩上,做为xxxx的负责人更有责任和义务,将自己的工作经验与他们交流,同时要擅于学习、总结、汲取他人的工作经验,其他部门的先进经验和工作做法,也是我们借鉴的对象。如果本人此次竞聘成功,本人将亲力亲为的工作,与本部门同事共同工作,互相学习,共同使xxxx年的工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈子,工作经验是一点一滴积累总结出来的,经验是自己的,也是大家的,在位时,应当毫无保留,无私奉献,承前启后,这样才能使我们的事业持续稳步的发展,才能使我自己的人生有些闪光之处。今天,我在竞聘演讲中提出互帮互学,团结一致,是对我今后工作的一个要求,让我们共同营造一个进取、温馨和团结的环境,让我们的事业呈

现积极向上、团结一致、好学实干的工作、学习氛围。

五、年轻力壮忘天命,无须扬鞭自奋蹄。

在xx工作多年,但真正的参加竞聘还是头一回,心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位,今天站在这里讲是演讲,是介绍自己,阐述观念,接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘,从不自信到自信,多少也有一些壮犊搏虎易,老骥伏枥难的感悟。总之,不论此次是否能够竞聘上,都对我本人是一个历练,从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上,我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作,支持其他同志做好各项工作,

年轻力壮,志在千里,在工作中应当忘我工作,要敢于竞争,毕竟这个工作是我最热爱事业,我愿永远为之奋斗!

谢谢大家,我的演讲到此结束!篇2:中层管理岗位竞聘报告

中层管理岗位竞聘书

竞聘岗位:xxx主任 竞聘人:xxx 尊敬的公司领导: 我是xxx,20xx年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司,2011年—2012年在xxxx部任xxxx专员,2013年任xxxx宣传主管,2014年至今任xxxx部长助理。今天我竞聘的岗位是xxxx。

一、20xx年工作业绩 20x年,作为新任中层,是压力巨大的一年,也是快速成长的一年。年初,部门加上我一共三个人,其中一个也计划转到其他岗位上,经过梳理,部门的工作也存在诸多问题,面对有限的时间和有限的人员,我和部门的同事迅速整理所有的问题,花费两个月的时间,从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面,重新确立了我们2014年工作目标和任务。

(一)团队建设

在部门人员流动,编制不满,人手紧缺的情况下,迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划,于3月引进两名主管,一名新闻文学本科任文化活动主管,一名哲学硕士人外宣主管,均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势,使部门的各项工作开始有起色有效果。

每周一会,每月一学,是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前,xxx已经形成每周一会的要求,利用小会,充分交流和沟通,互相指出问题,提出建议,商议创新工作思路,集思广益开展工作,实现无障碍沟通。同时,xxx部每个成员根据公司要求和自身的专业特长,为部门人员制定培训计划,从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面,至少每月一次。提高技能的同时,也增强了部门人员学习的积极性。 在近一年的工作中,部门4个人齐心协力,除了各自做好工作以外,在大项目的重大工作中,都主动分担。在部门内部营造了团结努力,共同进步的部门文化氛围。

(二)完善制度,规范宣传、党、工会、团的管理,明确分工,依托党工团的群众基础和力量,强化企业文化建设,凝心聚力,促进公司稳步发展。 20xx年完成《xxxx管理办法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订发布,拟定发布《xxx制度》、《xxx管理办法》,为公司管理和廉政建设方面,提供了合理依据。

在基层党工团建设和管理方面,取得工会资质,重新选举党工团委员,明确工作职责,恢复党工团津贴,切实由委员带头落实党工团各项工作。

党:强抓廉政建设、文化建设,结合民主生活会,开展“廉政警示教育”、“xxxx哲学

手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放飞新能源梦”等六次主题教育。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动,动员全公司高度重视廉政建设工作,并召开廉政建设动员大会,下发廉政谈话制度,设臵廉政督查领导11名,编辑印刷《xxx廉洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度,全年完成12次全员月度会议,深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次,开展一线各类活动40余次。

工会:福利方面,2xxxx年10余次重大节日,坚持民主调研,共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利,花费逾xxx万元,组织一千余名疆内外员工的体检,关爱员工身体健康;关爱员工方面,组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工,发放慰问品近20万元,开展参与联谊活动4次;社会公益方面,组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件,参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元,树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。

团:紧紧围绕三化建设,组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛,开展安全生产月活动、质量文化活动,提高生产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动20余次,使近千人次的员工参与其中,缓解工作压力。

党工团联合:表彰先进个人xx人,集体xx个,发放奖金逾xxx元;评选年度先进xxx人,集体xx个,发放奖金逾xxxx元。

(三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用,加强通讯员队伍建设,凝聚基层力量,树立基层典型。

二、20xx年工作存在的问题

(一)个人方面

1、业务知识掌握得不深不全,由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解,未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合,导致党工团活动的开展,未能最大限度的发挥作用;

2、缺乏与上级领导的沟通交流,在沟通方面较为被动,未能及时准确的认知公司需求 和要求;

3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识,但有些实用主义的思想,急用先学,存在时紧时松的现象,造成学习的内容不系统,不全面,不广泛,不深刻;

4、缺乏管理经验,与部门同事关系过于融洽,考核管理不够细致,影响部分工作的执行效率;

(二)工作方面

1、企业文化建设:无论是宣传,还是党工团,最终都是企业文化的体现,而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中,反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺,对文化建设不够重视,依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重,把各项指标都与经济效益紧密挂钩,对思想建设和文化工作有所忽视;将企业文化建设工作等同于思想政治工作,员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差,导致文化建设浮于表面;企业文化建设和公司发展战略吻合度不够,缺乏变革和创新的方式方法,缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题;

2、党组织建设:“党抓市场”流于口号,未能实现党员示范岗的树立,没能充分调动和发挥党员的先进带头作用;

3、工会:工会虽然做了大量的一线慰问工作,但是对员工家属的关怀还非常欠缺;“金驼杯”质量竞赛至今效果并不显著,开展不够深入;

4、团:“团抓三化”也基本流于形式,未能实现青年力量引领三化工作建设,青年是公司的主要力量,在团委的“创新创效革新命名”工作中,仅仅为了评比的现象较多,但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著,有待提升;

5、宣传方面:软文采编仍然是公司外宣的瓶颈,质量有所提升,但是数量上升缓慢。

三、2014年工作改进措施

(一)个人方面

1、深入学习公司业务知识和经营常识,继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多多问,明确相关经营生产目标,从而提高自己解决实际问题的能力;

2、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力;

3、加强学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用;

4、提升管理能力,严格按照公司制度、运用绩效工具,调动部门人员的积极性,提升工作开展的效率和效果。

(二)工作方面

1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律。要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,加强企业文化培训,一季度至少一次公司级的文化培训,对一线人员做专项的企业文化培训,做到重点突出,分阶段分步骤地达到文化建设的目标;根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,最终形成员工的自觉意识与共识的文化;

2、完善党组织建设,切实制定党员示范岗落地措施,充分发挥党员带头作用,特别是在市场一线,树立典型,切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理,明确基层党组织的工作职责,把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来,联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众共同完成公司目标任务;

3、坚持“工抓民心”原则,除日常工会福利、慰问之外,每年落实民心工程,在公司形成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围,激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性,实现“群众得实惠、企业得效益”;

4、坚持“三化建设”理念,以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工作为抓手,每年按期开展团委工作,同时,由生产制造单位牵头,落实产品智能化、生产自动化,将公司信息管理人员纳入三化委员队伍,根据各单位需求和对标学习成果,提升公司管理信息化水平;

5、增加软文报道数量,实现每月至少两篇。

四、20xx年创新思路、年度重点工作计划及落实措施 20xx年,xxx部门合并,在我个人看来,有利有弊。利在于,更加贴近和了解公司发展状况,部门人员数量增多,学习交流提升机会也较多,同时与公司领导更接近,能及时了解公司愿景、目标和规划,有助于工作方向和目标的把握,也有助于管理能力的提升。弊在于,虽然合并了,但是xxxx职能的人员并无增加,xxxx日常工作难免会有交叉,人员精力分散,专业化团队的建立更加困难,同时xxx也属于行政职能,而xxx一直欠缺的是经营业务知识和能力,二者的合并无法完全弥补xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全员因此讨论过很多次,最终一致积极面对公司的调整,尝试改革和改变,继续做好xxxx职能下的各项工作。 20xx年计划及落实

1、加强公司宣传推广工作,对内传播积极思想,明确文化导向,对外维护公司品牌形象,提升外宣能力,为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。 20xx年,公司业务的不断拓展,新成立的部门,事业部越来越多,20xx年需要根据业务发展进一步提升宣传推广能力,重新定位和制定公司宣传片,在一季度完成公司宣传片、公司简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容,完善宣传品标准化的要求,除公司展板、文化上墙和横幅外,将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、

信封等内容,均列入宣传品标准范围内,严格规范,统一公司对外品牌形象的塑造。同时,根据公司国际化发展战略,将国际业务宣传品内容也进行标准化要求,邀请专业翻译公司,通过项目所处国家的语言习惯进行设计,努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化刊物,每年至少两册,收集员工真实故事,讲述公司创业历程,感染员工团结一致,积极进取,提高集体荣誉感和自豪感,促进团队建设和公司发展。 另一方面,继续开发互联网宣传平台,通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作,加强新闻曝光率,为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析,整合资源,撰写公司软文,对公司进行全方位品牌和形象宣传,并在主流媒体发表对行业的形势分析文章,扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度,为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作;及时与市场部门沟通交流,根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度,根据需要及时调整对外广告宣传形式,提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度,为公司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。

2、以企业文化为核心,以党工团建设推进公司企业文化建设,持续开展三大主题实践活动,加强团队凝聚力建设。

企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化,提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设,凝聚员工力量,提升员工主人翁意识和责任感,以党工团主题教育,形成共同价值观和积极健康的思想理念,以党工团活动活动开展,引导员工行为,践行公司制度和规范。继续广泛开展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕生产经营的活动,通过活动的组织,提高员工的竞争和团队合作意识,营造员工爱岗敬业,勤奋学习、钻研技术的良好氛围,让主题实践活动有效促进公司发展;同时开展好合理化建议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动,调动青年员工的工作积极性和主观能动性,提高员工团队的凝聚力。

3、提升企业文化建设力度,营造良好的企业文化氛围,加强正确的宣传舆论导向。从单纯的完成常规工作的任务目标,转变为创新发展,以加强文化建设,实现文化管理的目标;从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门,将人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。

首先要倡导优秀企业文化,营造良好的企业文化氛围。20xx年起,将升旗仪式主题化,倡导公司正确的文化导向,实现一把手在与不在,月度全员发言均能向全体员工传达公司的安排和要求。其次,深入基层挖掘公司典型人物,通过树立榜样来展示企业所倡导的文化理念和行为方式,将典型人物的理念和行为方式融于所有员工的工作与生活中,为企业的发展提供源源不断的动力。再次,通过工会细致、贴心的工会工作,做好民心工程工作;组织开展好员工家属慰问、参观等活动,用实际行动感动和感染员工家属,让他们也参与到支持公司发展的洪流中去;延续干部下一线工作,通过民主生活会、合理化建议征集等篇3:业务管理岗位竞聘报告

业务管理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们:

首先,我感谢总行领导给我这次机会。我竞聘的岗位是个人业务部个人业务管理岗。拿破仑曾说:“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应总行的号召参加竞聘。这次竞聘我认为可以把自己推向更高一个层次的管理岗位,可以从中经受考验,得到锻炼,从而使自己更趋成熟。

我叫×××,出生于年,汉族,现年××岁,大学文化,×职称,×年×月参加工作,一直在××信用社工作,××××年×月开始在总行×××部×××工作。我竞聘个业务管理岗的优势有:

一、具备了适应个人业务管理岗的知识层次。一是近年来我利用业余时间,采取自学、函授的方式提高文化层次,我以持之以恒的毅力,二年内完成了××××大学本科学历课程,并取得了相应的本科文凭,从而使我的具备了一定的组织能力、综合分析和判断能力;

二是长期在信贷岗位上工作,采取边干边学边练的方法,迅速掌握了信贷业务方面的应知应会知识,继而逐步提高、升华。通过多年的刻苦努力和大胆实践,我的业务能力、管理水平及综合素质有了较大提高,同时在实践工作中养成了强烈的事业心和高度的责任感,加上求真务实、乐于吃苦的工作作风被同志们认可,也受到领导的信任。综上所述,我认为自己熟悉个人业务的操作规程,具有独立操作技能,具备了适应该岗位的基本素质和经验,而且能够严格要求自己,做到恪尽职守。

三、拥有了做好个人业务管理岗的工作思路。如果我竞聘上岗,我一是将根据客户的需要不断发展新的个人贷款业务品种,把现有的个人贷款业务品种进行分类整理,针对客户的收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给客户。特别是要加大住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款的推广力度,提高贷款发放量。在工作中充分发挥个人贷款品种全、客户选择贷款品种更加灵活方便的特点,把我行的个人贷款业务扎实有效地的开展起来,以此来满足客户的贷款需求。二是加强个人客户经理队伍的建设,做好客户经理的培训工作,把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从

而提高我行的知名度,达到集结人气,增强我行实力的目的。三是制定相应的对策、出台一系列新的个人业务服务办法、措施、考核管理办法,一方面最大限度地满足客户的需要,为客户提供全方位理财服务,另一方面充分保证我行信贷资金的安全。

各位领导、同事们,我的简历,我的思路若能引起你的共鸣,将是我最大的欣慰。我相信机遇的大门对不断进取的人是永远敞开的,如果通过这次竞争,自己没有被竞聘上,我也会加倍努力,尽职尽责干好本职工作,最后我要感谢总行领导对我的鼓励和鞭策,同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家一起共创美好的未来,迎接××农村合作银行辉煌灿烂的明天。篇4:管理岗竞聘报告

竞 聘 报 告

尊敬的公司领导: 感谢公司提供这次竞聘机会,我叫***,本科学历,助理工程师,2010年7月19日来到***,目前在***从事设备管理工作。

我要竞聘的是生产运行部设备管理岗,我觉得我有以下优势胜任此岗位:

一、具备扎实的专业知识和丰富的基层设备管理经验。

从事5年多基层设备管理工作,我熟悉基层设备管理的现状,熟悉公司设备管理制度和qhse设备管理程序。我通过不断的学习和实践,积累了本专业相关工作经验和机械方面的知识。在这五年里,我主要工作内容是:

1、根据生产部调度要求,进行生产组织工作,实时监控生产过程,每日追踪结果,解决各类生产问题,确保生产有序高效。

2、负责制定年度技术培训计划,按计划定期开展员工技术培训和考核,提高设备管理者和班组成员的技术能力。

3、每年制定年度保养计划、每月制定月度保养计划,按计划进行设备保养,并开展设备运行工况每日点检工作,发现问题立即处理,确保设备的安全运行。有计划、有条理、

有步骤的预防性保养方能提前发现设备故障隐患,方能提高设备管理水平。

4、负责计量仪表校验工作,每日监控计量盈亏情况,发现问题立即处理,努力保障母站处于计盈状态。

5、负责站改和技改工作,保证站改技改的顺利完成。

6、负责编制、落实设备管理责任制,构建设备管理团队,组建应急小组,进行设备管理人员合理分工,强化设备管理责任,优化设备管理方式。

7、负责生产现场物资管理工作,防止丢失、浪费,做到旧物再利用,降低生产运行成本。

二、具有一定的组织、协调能力

在工作中,我识大体,顾大局,在业务上处理问题果断,是领导的得力帮手。能及时高效的处理和协调设备管理中各单位的关系,使设备完好率达到了99%以上。

三、具有敬业奉献、刻苦钻研的精神。

吃苦耐劳、认真负责是我的行事准则,在从事设备管理工作五年中从未发生设备事故。在站母站技术人员少的时候、设备多的情况下,对于需要及时解决问题的设备,加班加点也要排除故障,有时,在节假日或夜间接到故障电话也立即到单位解决问题,恢复生产;遇到困难的故障,出主意想办法,千方百计进行改进性维修来满足故障排除的需要;2012年***投入使用后,我通过认真学习中、英文技术资料,

查阅大量的文献书籍,全面了解和掌握门站设备的技术参数和日常维护方法。几年来,我在各种设备的日常维护和保养形成了一套完善的操作方案和熟练的技术。工作5年来先后获得了‘先进个人’、‘合理化建议’二等奖和三次鼓励奖等荣誉。

四、具有干事创业的年龄优势。

我正处在干事业的最佳年龄,身体健康,精力旺盛,头脑灵活,思想成熟,工作热情高,接受新事物快,能够较快的适应新的工作岗位。

竞聘上岗后的工作设想:

假如有幸竞聘上岗,我将认真履行岗位职责,积极完成设备管理方面的各项工作。

一、摆正位置,当好执行者角色。尽快适应新的工作内容,对内虚心学习,凡事互通有无,有问题及时汇报;进行设备管理制度的管理,追踪设备管理制度在执行过程中的疑问;通过汇总设备技术资料等基础性工作,充分利用闲置设备,物尽其用。

二、强化学习,提高素质。一方面加强自身的政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治思想素质和工作水平,争取早日加入中国共产党。另一方面加强业务知识学习,切实提高自身综合素质和业务水平,切实履行岗位职责。

三、扎实工作,锐意进取。既发扬新捷好的作风、好的 传统,埋头苦干,扎实工作;又注重在工作实践中摸索经验、探索路子,寻求先进的管理方法,搭建高效、便捷的设备管理通道,提高设备管理效率。 尊敬的公司领导,以上是我一些粗浅想法。如果大家给我这个机会,请相信我能够担任这一职位。如果不能竞聘上岗,我仍将一如既往,尽职、尽责干好本职工作。篇5:岗位竞聘报告书

岗位竞聘报告书

尊敬的各位领导、各位同志:

大家好!首先感谢党组和同志们给我以这种方式同大家交流的机会。今天,我本着锻炼自己,提高自己的宗旨站到这里,竞选换轨车间技术员一职,希望能得到大家的支持。

本人现年 35岁,中共党员,大学文化,1995年参加工作,先后从事过桥梁材料员、技术员等职。2010年调入本单位,做xx等工作。在这里,我不想大谈特谈这两年来取得了哪些好成绩,因为荣誉属于集体,成绩属于过去,我只想说,在近十多年的工作和学习中,随着工作岗位和工作环境的不断变换,我开阔了眼界,综合工作能力得到了很大提高,积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入工作角色,适应技术员的工作要求。大家都知道,技术室是一个综合职能部门,工作千头万绪,纷繁复杂,任务艰巨。肩负着树立单位形象,促进单位整体工作等方面的重要责任。我之所以竟聘技术员这个岗位,首先是对技术员岗位的热爱,希望在今后的工作中,能为我段的发展做出好的贡献;其次,为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。 爱因斯坦曾说过:热爱是最好的老师。自参加工作以来,我就本着干一行、爱一行的精神,在不同的工作岗位上,刻苦学习,勇于实践。不但积累了丰富的理论知识,而且文字综合能力、组织协调能力、抓落实能力、管理能力都有了很大提高。

故人说:不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。我将以这句话自勉。如果组织需要我在原岗位继续工作,我会服从分配,将一如既往地勤奋学习、努力工作,在自己的岗位上,用信仰诠释追求的快乐,用责任演译拼搏的人生。 能力优势:

1、经过在大学历时四年的学习与生活,多次的课程设计和实习经历,我已经具备了很好的cad作图能力、专业知识的应用能力。

2、善于学习、思考,容易接受新事物;善于沟通,处事沉稳,富于创造力。责任心强,时间观念明确,诚实,能吃苦,做事有始有终。

3、熟悉windows,能够较熟练使用各种相关软件,学习新事物能力强。 相关技能: ? 能很熟练运用cad,天正cad、以及道路设计软件进行工程制图。 ? 精于word、excel、photoshop、后台bo、等软件的应用。 ? 扎实地掌握给道路桥梁以及铁道工程方面知识,能完成铁路大修施工。

? 能流利应用中文、英语两种语言。

再次感谢领导给我的这次机会,最后,无论我竞聘是否成功,我都将服从上级的安排,我将始终保持良好的精神状态,用十分的热情,百倍的努力,全面锤炼,在今后的工作中,争取更大的进步。

推荐第6篇:管理岗位竞聘述职报告

管理岗位竞聘述职报告

我于啊啊啊年参加工作,啊啊啊年进入法院工作,先后在啊啊工作,2008年,我被调往啊啊工作,2010年被评为法院工作“先进分子”。在从事法院工作以来,在局党组的正确领导和同志们的大力支持帮助下,紧紧围绕市局党组制定的中心工作为重点,坚持深入学习和贯彻“三个代表”思想,牢固树立科学发展观,不断加强政治理论学习,努力转变工作作风,坚持与时俱进、开拓创新,坚持公开、公平、公正原则。认真做事,清白做人,坚持清正廉洁,勤恳为民,认真履行一位法官的工作职责,圆满地完成了各项工作任务。现就几年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下:

一、加强学习,注重政治素质和业务能力提高

一年来,始终坚持认真学习党的十七大精神,学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,特别是要学习中国特色社会主义理论。通过学习,用马列主义武装自己的头脑,在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高自身的政治理论水平和业务能力。通过扎实的思想政治理论学习,为自己开展各项工作提供了强大的思想武器,在日常工作中注重运用马列主义的立场、观点和方法,分析、研究、解决工作实际问题,取得了明显的效果,自身工作能力和工作水平不断得到提高,能够牢固树立大局意识,比较客观、全面、准确地看待问题,分析和解决问题。作为一个执法人员,干工作仅靠热情和勇气是不够的,还必须具备广博的知识。在加强理论学习的同时,注重更新知识结构,重点加强业务和法律知识学习。学习办案知识,积累办案经验,提高办案技能,不断提高自己依法行政的能力。并在工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探索,使自己更加胜任本职工作。

二、廉洁自律,牢固树立正确的权力观、利益观

认真学习十七大精神,严格要求自己,坚持以自律为本,以廉洁从政为起点,不断强化自律意识,努力工作,勤政、廉政。不断提高拒腐防变能力,从细微之处做起,谨防“千里之堤,溃于蚁穴”。不断加强思想道德修养,树立正确的生活态度,追求高尚的生活情趣,自觉抵御拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀,经得住权力、金钱、美色的考验,做到了拒腐蚀、永不沾,“常在河边走,就是不湿鞋”。不断增强反腐倡廉的自觉性,坚持以身作则、率先垂范,清正廉洁、一身正气。做到了清清白白做官,堂堂正正做人,认认真真做事,始终为党和人民的事业不懈奋斗。不断加强政治思想理论学习,提高思想境界和道德修养,牢固树立正确的权力观,正确运用人民赋予的权力,全心全意为人民谋利益,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。树立正确的利益观,正确对待、妥善处理好个人利益与整体利益的关系,局部利益与全局利益的关系,眼前利益与长远利益的关系。时刻把党和人民的利益放在首位,坚持国家利益、民族利益和人民的利益高于一切。

三、爱岗敬业,努力做好本职工作

为了尽快适应新的岗位,用尽量短的时间实现由外行到内行的转变,坚持在干中学、学中干,努力钻研,不断提高。在工作中,爱岗敬业,勤奋工作,尽职尽责,自己做到了“干一行、爱一行、专一行”,并能够以身作则,做到事事、处处为人表率,身体力行,凡是领导要求做到的自己首先带头做到,凡是领导要求同志们不做的,自己首先不做,并注重培养自己“爱岗敬业、廉洁奉公”的职业道德,“奉献爱心、和睦相处”的社会公德,努力做到清清白白做人,扎扎实实工作,尊敬领导、团结同志、不计较个人得失,与领导和同志们互相配合、密

切协作,求大同存小异,努力做好本职工作。2009年办案34宗,结案率100%;2010年执行13宗,结案率100%,今年上半年执行7宗,结案率70%。无申诉、抗诉、上访案件,做到案结事了。

四、严格执法,树立良好的法官形象

无论是在审判、还是在执行工作中,严格执法树立执法权威。严格执法是我们的职能和职责所在,始终坚持“群众利益无小事”,始终把促进经济发展作为经济检查工作的出发点和落脚点,正确处理严格执法与热情服务的关系,打造和谐执法氛围,以服务市场主体和创造良好发展环境为目标,进一步优化工作职能,维护、发展、实现好各类市场主体和消费者的利益。严格执行最高人民法院的“五条禁令”,创新监管机制,打造诚信法院,转变工作态度,树立文明执法者形象。在查处违法违章案件过程中,严格执行国家法律、法规规定,遵循办案程序,严守办案纪律,重事实、讲证据,坚持依法行政、一心为民、公正执法、公开透明的原则,切实维护全市经济秩序。

五、存在的问题和今后努力的方向

回顾我这几年来的工作,自己虽然取得了一定的成绩,但这都与党组的正确领导和同志们的帮助分不开,同时我也清醒的认识到,自己还存在许多问题和不足,离党组和领导的要求还有一定距离:一是自觉刻苦学习的精神不够,系统地学习理论知识不够深入;二是思想比较保守,开拓创新意识不够;三是政治素质和业务水平还有待进一步学习提高。

在今后的工作中,自己要努力做到以下几点:

1、进一步加强自身的政治理论和业务知识的学习,不断提高政治素质和业务工作能力,提高自己分析问题和解决问题的能力。

2、要解放思想,勇于创新,不断进取,努力探索工作中存在的问题使工作更进一步。

3、严格执法,热情服务,切实维护好全县经济秩序健康发展。

推荐第7篇:管理岗位竞聘活动报告

业务管理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们:

首先,我感谢总行领导给我这次机会。我竞聘的岗位是个人业务部个人业务管理岗。拿破仑曾说:“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应总行的号召参加竞聘。这次竞聘我认为可以把自己推向更高一个层次的管理岗位,可以从中经受考验,得到锻炼,从而使自己更趋成熟。

我叫×××,出生于年,汉族,现年××岁,大学文化,×职称,×年×月参加工作,一直在××信用社工作,××××年×月开始在总行×××部×××工作。我竞聘个业务管理岗的优势有:

一、具备了适应个人业务管理岗的知识层次。一是近年来我利用业余时间,采取自学、函授的方式提高文化层次,我以持之以恒的毅力,二年内完成了××××大学本科学历课程,并取得了相应的本科文凭,从而使我的具备了一定的组织能力、综合分析和判断能力;

二是长期在信贷岗位上工作,采取边干边学边练的方法,迅速掌握了信贷业务方面的应知应会知识,继而逐步提高、升华。通过多年的刻苦努力和大胆实践,我的业务能力、管理水平及综合素质有了较大提高,同时在实践工作中养成了强烈的事业心和高度的责任感,加上求真务实、乐于吃苦的工作作风被同志们认可,也受到领导的信任。综上所述,我认为自己熟悉个人业务的操作规程,具有独立操作技能,具备了适应该岗位的基本素质和经验,而且能够严格要求自己,做到恪尽职守。

三、拥有了做好个人业务管理岗的工作思路。如果我竞聘上岗,我一是将根据客户的需要不断发展新的个人贷款业务品种,把现有的个人贷款业务品种进行分类整理,针对客户的收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给客户。特别是要加大住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款的推广力度,提高贷款发放量。在工作中充分发挥个人贷款品种全、客户选择贷款品种更加灵活方便的特点,把我行的个人贷款业务扎实有效地的开展起来,以此来满足客户的贷款需求。二是加强个人客户经理队伍的建设,做好客户经理的培训工作,把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从

而提高我行的知名度,达到集结人气,增强我行实力的目的。三是制定相应的对策、出台一系列新的个人业务服务办法、措施、考核管理办法,一方面最大限度地满足客户的需要,为客户提供全方位理财服务,另一方面充分保证我行信贷资金的安全。

各位领导、同事们,我的简历,我的思路若能引起你的共鸣,将是我最大的欣慰。我相信机遇的大门对不断进取的人是永远敞开的,如果通过这次竞争,自己没有被竞聘上,我也会加倍努力,尽职尽责干好本职工作,最后我要感谢总行领导对我的鼓励和鞭策,同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家一起共创美好的未来,迎接××农村合作银行辉煌灿烂的明天。篇2:中层管理岗位竞聘报告

中层管理岗位竞聘书

竞聘岗位:xxx主任 竞聘人:xxx 尊敬的公司领导: 我是xxx,20xx年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司,2011年—2012年在xxxx部任xxxx专员,2013年任xxxx宣传主管,2014年至今任xxxx部长助理。今天我竞聘的岗位是xxxx。

一、20xx年工作业绩 20x年,作为新任中层,是压力巨大的一年,也是快速成长的一年。年初,部门加上我一共三个人,其中一个也计划转到其他岗位上,经过梳理,部门的工作也存在诸多问题,面对有限的时间和有限的人员,我和部门的同事迅速整理所有的问题,花费两个月的时间,从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面,重新确立了我们2014年工作目标和任务。

(一)团队建设

在部门人员流动,编制不满,人手紧缺的情况下,迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划,于3月引进两名主管,一名新闻文学本科任文化活动主管,一名哲学硕士人外宣主管,均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势,使部门的各项工作开始有起色有效果。

每周一会,每月一学,是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前,xxx已经形成每周一会的要求,利用小会,充分交流和沟通,互相指出问题,提出建议,商议创新工作思路,集思广益开展工作,实现无障碍沟通。同时,xxx部每个成员根据公司要求和自身的专业特长,为部门人员制定培训计划,从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面,至少每月一次。提高技能的同时,也增强了部门人员学习的积极性。

在近一年的工作中,部门4个人齐心协力,除了各自做好工作以外,在大项目的重大工作中,都主动分担。在部门内部营造了团结努力,共同进步的部门文化氛围。

(二)完善制度,规范宣传、党、工会、团的管理,明确分工,依托党工团的群众基础和力量,强化企业文化建设,凝心聚力,促进公司稳步发展。 20xx年完成《xxxx管理办法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订发布,拟定发布《xxx制度》、《xxx管理办法》,为公司管理和廉政建设方面,提供了合理依据。

在基层党工团建设和管理方面,取得工会资质,重新选举党工团委员,明确工作职责,恢复党工团津贴,切实由委员带头落实党工团各项工作。

党:强抓廉政建设、文化建设,结合民主生活会,开展“廉政警示教育”、“xxxx哲学

手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放飞新能源梦”等六次主题教育。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动,动员全公司高度重视廉政建设工作,并召开廉政建设动员大会,下发廉政谈话制度,设臵廉政督查领导11名,编辑印刷《xxx廉洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度,全年完成12次全员月度会议,深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次,开展一线各类活动40余次。

工会:福利方面,2xxxx年10余次重大节日,坚持民主调研,共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利,花费逾xxx万元,组织一千余名疆内外员工的体检,关爱员工身体健康;关爱员工方面,组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工,发放慰问品近20万元,开展参与联谊活动4次;社会公益方面,组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件,参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元,树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。

团:紧紧围绕三化建设,组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛,开展安全生产月活动、质量文化活动,提高生产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动20余次,使近千人次的员工参与其中,缓解工作压力。

党工团联合:表彰先进个人xx人,集体xx个,发放奖金逾xxx元;评选年度先进xxx人,集体xx个,发放奖金逾xxxx元。

(三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用,加强通讯员队伍建设,凝聚基层力量,树立基层典型。

二、20xx年工作存在的问题

(一)个人方面

1、业务知识掌握得不深不全,由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解,未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合,导致党工团活动的开展,未能最大限度的发挥作用;

2、缺乏与上级领导的沟通交流,在沟通方面较为被动,未能及时准确的认知公司需求 和要求;

3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识,但有些实用主义的思想,急用先学,存在时紧时松的现象,造成学习的内容不系统,不全面,不广泛,不深刻;

4、缺乏管理经验,与部门同事关系过于融洽,考核管理不够细致,影响部分工作的执行效率;

(二)工作方面

1、企业文化建设:无论是宣传,还是党工团,最终都是企业文化的体现,而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中,反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺,对文化建设不够重视,依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重,把各项指标都与经济效益紧密挂钩,对思想建设和文化工作有所忽视;将企业文化建设工作等同于思想政治工作,员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差,导致文化建设浮于表面;企业文化建设和公司发展战略吻合度不够,缺乏变革和创新的方式方法,缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题;

2、党组织建设:“党抓市场”流于口号,未能实现党员示范岗的树立,没能充分调动和发挥党员的先进带头作用;

3、工会:工会虽然做了大量的一线慰问工作,但是对员工家属的关怀还非常欠缺;“金驼杯”质量竞赛至今效果并不显著,开展不够深入;

4、团:“团抓三化”也基本流于形式,未能实现青年力量引领三化工作建设,青年是公司的主要力量,在团委的“创新创效革新命名”工作中,仅仅为了评比的现象较多,但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著,有待提升;

5、宣传方面:软文采编仍然是公司外宣的瓶颈,质量有所提升,但是数量上升缓慢。

三、2014年工作改进措施

(一)个人方面

1、深入学习公司业务知识和经营常识,继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多多问,明确相关经营生产目标,从而提高自己解决实际问题的能力;

2、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力;

3、加强学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用;

4、提升管理能力,严格按照公司制度、运用绩效工具,调动部门人员的积极性,提升工作开展的效率和效果。

(二)工作方面

1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律。要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,加强企业文化培训,一季度至少一次公司级的文化培训,对一线人员做专项的企业文化培训,做到重点突出,分阶段分步骤地达到文化建设的目标;根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,最终形成员工的自觉意识与共识的文化;

2、完善党组织建设,切实制定党员示范岗落地措施,充分发挥党员带头作用,特别是在市场一线,树立典型,切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理,明确基层党组织的工作职责,把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来,联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众共同完成公司目标任务;

3、坚持“工抓民心”原则,除日常工会福利、慰问之外,每年落实民心工程,在公司形成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围,激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性,实现“群众得实惠、企业得效益”;

4、坚持“三化建设”理念,以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工作为抓手,每年按期开展团委工作,同时,由生产制造单位牵头,落实产品智能化、生产自动化,将公司信息管理人员纳入三化委员队伍,根据各单位需求和对标学习成果,提升公司管理信息化水平;

5、增加软文报道数量,实现每月至少两篇。

四、20xx年创新思路、年度重点工作计划及落实措施 20xx年,xxx部门合并,在我个人看来,有利有弊。利在于,更加贴近和了解公司发展状况,部门人员数量增多,学习交流提升机会也较多,同时与公司领导更接近,能及时了解公司愿景、目标和规划,有助于工作方向和目标的把握,也有助于管理能力的提升。弊在于,虽然合并了,但是xxxx职能的人员并无增加,xxxx日常工作难免会有交叉,人员精力分散,专业化团队的建立更加困难,同时xxx也属于行政职能,而xxx一直欠缺的是经营业务知识和能力,二者的合并无法完全弥补xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全员因此讨论过很多次,最终一致积极面对公司的调整,尝试改革和改变,继续做好xxxx职能下的各项工作。 20xx年计划及落实

1、加强公司宣传推广工作,对内传播积极思想,明确文化导向,对外维护公司品牌形象,提升外宣能力,为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。 20xx年,公司业务的不断拓展,新成立的部门,事业部越来越多,20xx年需要根据业务发展进一步提升宣传推广能力,重新定位和制定公司宣传片,在一季度完成公司宣传片、公司简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容,完善宣传品标准化的要求,除公司展板、文化上墙和横幅外,将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、

信封等内容,均列入宣传品标准范围内,严格规范,统一公司对外品牌形象的塑造。同时,根据公司国际化发展战略,将国际业务宣传品内容也进行标准化要求,邀请专业翻译公司,通过项目所处国家的语言习惯进行设计,努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化刊物,每年至少两册,收集员工真实故事,讲述公司创业历程,感染员工团结一致,积极进取,提高集体荣誉感和自豪感,促进团队建设和公司发展。 另一方面,继续开发互联网宣传平台,通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作,加强新闻曝光率,为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析,整合资源,撰写公司软文,对公司进行全方位品牌和形象宣传,并在主流媒体发表对行业的形势分析文章,扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度,为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作;及时与市场部门沟通交流,根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度,根据需要及时调整对外广告宣传形式,提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度,为公司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。

2、以企业文化为核心,以党工团建设推进公司企业文化建设,持续开展三大主题实践活动,加强团队凝聚力建设。

企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化,提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设,凝聚员工力量,提升员工主人翁意识和责任感,以党工团主题教育,形成共同价值观和积极健康的思想理念,以党工团活动活动开展,引导员工行为,践行公司制度和规范。继续广泛开展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕生产经营的活动,通过活动的组织,提高员工的竞争和团队合作意识,营造员工爱岗敬业,勤奋学习、钻研技术的良好氛围,让主题实践活动有效促进公司发展;同时开展好合理化建议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动,调动青年员工的工作积极性和主观能动性,提高员工团队的凝聚力。

3、提升企业文化建设力度,营造良好的企业文化氛围,加强正确的宣传舆论导向。从单纯的完成常规工作的任务目标,转变为创新发展,以加强文化建设,实现文化管理的目标;从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门,将人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。

首先要倡导优秀企业文化,营造良好的企业文化氛围。20xx年起,将升旗仪式主题化,倡导公司正确的文化导向,实现一把手在与不在,月度全员发言均能向全体员工传达公司的安排和要求。其次,深入基层挖掘公司典型人物,通过树立榜样来展示企业所倡导的文化理念和行为方式,将典型人物的理念和行为方式融于所有员工的工作与生活中,为企业的发展提供源源不断的动力。再次,通过工会细致、贴心的工会工作,做好民心工程工作;组织开展好员工家属慰问、参观等活动,用实际行动感动和感染员工家属,让他们也参与到支持公司发展的洪流中去;延续干部下一线工作,通过民主生活会、合理化建议征集等篇3:岗位竞聘报告范文

岗位竞聘报告范文

各位领导、同志们,大家好:

我非常有幸地能够站在这里,与一些求上进的同事一起展示自己,证明能力,阐述观点。

首先我简单介绍一下我的个人经历,我是xxxx年参加工作的,时到xx工作,后来到过xx、xxx等部门,xxxx年到xxx任部门负责人至今。几年来,无论是当经理,还是任部门负责人,本人都能严格要求自己,认真履行职责,加强自身政治思想及业务知识的学习,严格律己,兢兢业业。 xxxx年以来,本人多次被为xxxxx,xxxx任部门负责人任职期间,所负责的各项工作均名列全公司前列,xxxx自xxxx年成立以来年年都容荣获先进集体的称号。 本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热,让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将xxxx年的工作做的更好。在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前,本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。

文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势,文化的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区xxxx机构改革和用工改革的文件时,本人也想过不参加竞聘或者告老还乡,做个本分的好经理。

接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。

一、老马识途,轻车熟路。

本人参加工作以来,从事xx工作10多年,在xx工作期间,接触过一些管理工作,自任xxxx任部门负责人时,自己的业务和管理能力又得到很好的锻炼,可以说对竞聘本岗位的工作比较熟悉。虽然文化水平有待提高,但本人发

行经验丰富,能熟练掌握市场,学习愿望较高,主持xxxx工作可以说是老马识途,轻车熟路。

二、德能过硬,赤诚奉献。 xxxx工作是一项直接面对xxxx的窗口工作,随着经济的发展,业主理性意识的提高,我们的工作更需要越来越贴近人们的生活,

发行人员的形象、工作作风和工作态度,直接反映了我xxxx的形象,越来越受到整个社会的关注,因此仅有过硬的业务素质和能力是不够的,必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加xxxx工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设,自觉地将自己的形象作为我xxxx一个窗口,自己对自己所承担的那份形象负责;自己对自己所承担的那份责任负责。对待业主热情细致、耐心周到,始终坚持善待别人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘成功,本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标,并且会严格要求本部门人员加强思想道德素质和业务素质的提高,使整个部门成员都成为德能双过硬,适应形势,符合时代发展的新时期xxxx人。

本人是一名要求上进的xxxx人,从进xx的那一刻起,就将这颗滚烫的赤诚之心献给我们的事业,无论在任何时刻,任何工作岗位上,也无论此次竞聘的结果如何,本人一颗赤诚之心都将献给我所热爱的xxxx事业。

三、尽职尽责,协调合作。

在实际工作,我们的工作则可能不止这些。我们的工作还必须体现尽职尽责,协调合作的特性,这是工作职责所要求的。我们不能只管不理,不能简单地只看xxx的问题,还要搞清备些什么货、怎么xxx、如何更好的xxx、如何更好的为业主服务。

随着社会的进步,我xxxx各项改革工作的落实。按照xxxx经理室和本岗位的职能要求,就必须将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开工作,因此,xxxx年的工作将不再是过去的一种简单配合,而是将各部门融合起来。要有自己的工作成效如何将影响我xxxx事业发展的责任。

四、互帮互学,团结一致。

全公司工作的进步关键体现在各部门工作的进步上。而各部门工作的进步则最终要落实到一大批热爱xxxx事业,道德素质高、业务水平强的经理肩上,做为xxxx的负责人更有责任和义务,将自己的工作经验与他们交流,同时要擅于学习、总结、汲取他人的工作经验,其他部门的先进经验和工作做法,也是我们借鉴的对象。如果本人此次竞聘成功,本人将亲力亲为的工作,与本部门同事共同工作,互相学习,共同使xxxx年的工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈子,工作经验是一点一滴积累总结出来的,经验是自己的,也是大家的,在位时,应当毫无保留,无私奉献,承前启后,这样才能使我们的事业持续稳步的发展,才能使我自己的人生有些闪光之处。今天,我在竞聘演讲中提出互帮互学,团结一致,是对我今后工作的一个要求,让我们共同营造一个进取、温馨和团结的环境,让我们的事业呈

现积极向上、团结一致、好学实干的工作、学习氛围。

五、年轻力壮忘天命,无须扬鞭自奋蹄。 在xx工作多年,但真正的参加竞聘还是头一回,心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位,今天站在这里讲是演讲,是介绍自己,阐述观念,接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘,从不自信到自信,多少也有一些壮犊搏虎易,老骥伏枥难的感悟。总之,不论此次是否能够竞聘上,都对我本人是一个历练,从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上,我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作,支持其他同志做好各项工作,

年轻力壮,志在千里,在工作中应当忘我工作,要敢于竞争,毕竟这个工作是我最热爱事业,我愿永远为之奋斗!

谢谢大家,我的演讲到此结束!篇4:管理岗竞聘报告

竞 聘 报 告

尊敬的公司领导: 感谢公司提供这次竞聘机会,我叫***,本科学历,助理工程师,2010年7月19日来到***,目前在***从事设备管理工作。

我要竞聘的是生产运行部设备管理岗,我觉得我有以下优势胜任此岗位:

一、具备扎实的专业知识和丰富的基层设备管理经验。

从事5年多基层设备管理工作,我熟悉基层设备管理的现状,熟悉公司设备管理制度和qhse设备管理程序。我通过不断的学习和实践,积累了本专业相关工作经验和机械方面的知识。在这五年里,我主要工作内容是:

1、根据生产部调度要求,进行生产组织工作,实时监控生产过程,每日追踪结果,解决各类生产问题,确保生产有序高效。

2、负责制定年度技术培训计划,按计划定期开展员工技术培训和考核,提高设备管理者和班组成员的技术能力。

3、每年制定年度保养计划、每月制定月度保养计划,按计划进行设备保养,并开展设备运行工况每日点检工作,发现问题立即处理,确保设备的安全运行。有计划、有条理、

有步骤的预防性保养方能提前发现设备故障隐患,方能提高设备管理水平。

4、负责计量仪表校验工作,每日监控计量盈亏情况,发现问题立即处理,努力保障母站处于计盈状态。

5、负责站改和技改工作,保证站改技改的顺利完成。

6、负责编制、落实设备管理责任制,构建设备管理团队,组建应急小组,进行设备管理人员合理分工,强化设备管理责任,优化设备管理方式。

7、负责生产现场物资管理工作,防止丢失、浪费,做到旧物再利用,降低生产运行成本。

二、具有一定的组织、协调能力

在工作中,我识大体,顾大局,在业务上处理问题果断,是领导的得力帮手。能及时高效的处理和协调设备管理中各单位的关系,使设备完好率达到了99%以上。

三、具有敬业奉献、刻苦钻研的精神。

吃苦耐劳、认真负责是我的行事准则,在从事设备管理工作五年中从未发生设备事故。在站母站技术人员少的时候、设备多的情况下,对于需要及时解决问题的设备,加班加点也要排除故障,有时,在节假日或夜间接到故障电话也立即到单位解决问题,恢复生产;遇到困难的故障,出主意想办法,千方百计进行改进性维修来满足故障排除的需要;2012年***投入使用后,我通过认真学习中、英文技术资料,

查阅大量的文献书籍,全面了解和掌握门站设备的技术参数和日常维护方法。几年来,我在各种设备的日常维护和保养形成了一套完善的操作方案和熟练的技术。工作5年来先后获得了‘先进个人’、‘合理化建议’二等奖和三次鼓励奖等荣誉。

四、具有干事创业的年龄优势。

我正处在干事业的最佳年龄,身体健康,精力旺盛,头脑灵活,思想成熟,工作热情高,接受新事物快,能够较快的适应新的工作岗位。

竞聘上岗后的工作设想:

假如有幸竞聘上岗,我将认真履行岗位职责,积极完成设备管理方面的各项工作。

一、摆正位置,当好执行者角色。尽快适应新的工作内容,对内虚心学习,凡事互通有无,有问题及时汇报;进行设备管理制度的管理,追踪设备管理制度在执行过程中的疑问;通过汇总设备技术资料等基础性工作,充分利用闲置设备,物尽其用。

二、强化学习,提高素质。一方面加强自身的政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治思想素质和工作水平,争取早日加入中国共产党。另一方面加强业务知识学习,切实提高自身综合素质和业务水平,切实履行岗位职责。

三、扎实工作,锐意进取。既发扬新捷好的作风、好的 传统,埋头苦干,扎实工作;又注重在工作实践中摸索经验、探索路子,寻求先进的管理方法,搭建高效、便捷的设备管理通道,提高设备管理效率。

尊敬的公司领导,以上是我一些粗浅想法。如果大家给我这个机会,请相信我能够担任这一职位。如果不能竞聘上岗,我仍将一如既往,尽职、尽责干好本职工作。篇5:车辆设备管理岗位竞聘报告

车辆设备管理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好,我叫郭建伟,今年45岁,大学本科学历,工程师职称,中共党员,我竞聘的岗位是生产指挥调度中心“车辆设备管理岗位”。在邮政企业实施降本增效,继续深化改革,加快发展进入关键之时,在竞争激烈、挑战和机遇并存的今天,感谢局领导给予我这次分开竞聘的机会,我本着锻炼提高的目的,参加竞聘,展示自我接受评委们的评判。

我自1985年由交通部呼和浩特交通学校《汽车运用与修理》专业毕业分配到内蒙古邮车总站工作至今,一直从事邮政通信车辆设备的技术使用,档案管理,维修保养等基础管理工作25年,期间于1986年参加全国成人高考考入西安交大汽车系《汽车运用工程》专业函授学习5年半,取得本科文凭。先后任技术员、助理工程师,1992年进升为邮政通信车辆设备维修工程师,同年被聘任。2000年被内蒙古邮政公司审定为“全区邮政系统车辆设备集中采购选型技术专家组成员”;曾经被评为中心局先进生产工作者和优秀共产党员。从事管理工作25年来,主要完成以下工作伤务:

1、根据上级主管部门规定,负责全局邮政车辆与设备的选型更新、报废方案的制定、上报工作。

2、完成邮政通信车辆设备维修计划的编制、大修项目的审定、车辆及设备管理、技术使用、维护制度的制定。

3、定期进行车辆设备的技术评定、技术升级,检查其技术状况,建立技术档案,维护档案,实施车辆设备技术改造项目及相关维修费用计划。

4、监督、检查、指导车辆设备使用操作人员及维修人员对有关规章制度,操作规程的贯彻落实,并组织实施相关培训工作。

以上工作成绩的获得与领导的培养支持和同事的帮助是分不开的,目前竞聘该岗位主要从以下几方面考虑:

第一、邮政通信车辆设备是保证邮政通信生产的重要物质基础,是支撑邮政业务发展的必要条件。邮政车辆设备的管理是实行择优选配,正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新、报废等全过程的综合性管理工作。做好该项管理工作可进一步规范邮政通信车辆设备的管理,确保邮政通信生产安全畅通,具有重要意义。

第二、我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神,爱岗敬业、工作踏踏实实、兢兢业业,不管干什么工作从不怨天忧人,坚持干一行爱一行,我会努力把工作做得最好,有此信念支持,我一直在基层做基础管理工作25年。

三、我虚心好学,有较强的专业理论基础,有开拓进取的创新意识,思想活跃,爱好广泛,工作热情高,并勇于实践,通过25年管理工作的锻炼,使技术与管理有机的结合,工作得心应手。

第四、我坚持严于律己,诚信为本的处世之道,具有团队精神,全网意识强。“双向选择、竞争上岗”体现了民主、公正、自愿的原

则,是邮政企业生存发展的基础。我将以一种平常心和责任心来看待此次竞聘结果,无论结果如何都会在自己的的工作岗位上认真工作,尽心尽责。

假如我有幸竞聘成功,我将不负众望,不辱使命,在新的岗位上百尺竿头更进一步,创造性地开展工作:

一、呼邮区中心局车辆设备管理工作的总体思路

按照邮政集团公司及区邮政公司关于邮政改革的指导思想,以学习贯彻邮政机动车及设备管理办法,制定车辆设备管理工作为切入点,进一步加强和规范邮政车辆设备基础管理,建立健全管理、维护、使用等规章制度,落实车辆维护保养工作,以提高车辆设备管理的信息化水平为手段,依托邮政网络平台积极推广应用邮政车辆设备计算机管理系统,以降本增效为目标,加强车辆设备监督检查,促进成本核算工作的落实,进一步开展邮运通信车辆设备巡检,日常检查、管理工作,提高车辆设备的利用率、完好率。

二、划准自己的位置,当好领导的助手,做好网络支撑服务 在工作中绝对尊重领导的核心地位,服从指挥,积极维护集体的荣誉和利益,做好上下沟通,左右平衡协调工作,多请示汇报,多交心通气,团结协作,适时掌握我局车辆设备的技术状况及运行状态,存在的问题、成本费用等数据资料,进行车辆设备精细管理效益分析,为领导科学决策提供信息支持。

三、做好全局车辆设备的技术评定、升级工作,做好车辆设备年检、更新、报废、大修等基础管理工作,执行保险费统一办理、统一

交费工作。

总之,机遇与挑战并存,希望与压力同在,在以后的工作中我将和同志们一道,既发扬以往好的作风、传统、扎实工作,又注重在工作实践中摸索经验,探索车辆设备管理的新思路,竭尽全力与其它部门通力合作,为邮政实施降本增效,实现又好又快发展而努力。也正因为如此我更加清醒地看到自身存在的差距,促使我在以后的工作中恪尽职守,努力学习,以做好本职工作来回报中心局对我的培养。最后以海尔集团ceo张瑞敏一句话共勉:将简单的事情做千遍、万遍,做好就不简单;将容易的事情做千遍、万遍做对就不容易。

谢谢大家。

推荐第8篇:银行业务管理科科长竞聘报告

竞 聘 报 告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家晚上好!今天,能够站在这里参加竞聘,我感到十分荣幸。我叫XXX,今年38岁,大学本科学历,经济学学士学位,具有经济师职称,现为支行业务发展部国际业务团队负责人。我竞聘的岗位是:支行业务管理部负责人。下面我从两方面向大家汇报我的竞聘条件和优势。

一、过去我为支行做了什么

支行合并成立管辖行以来,我一直在业务管理科从事业务基础管理工作,同时兼任支行的国际业务专管员。多年以来本人紧紧围绕分行各条线工作要求,在支行行长室的正确领导之下,在左登峰科长的指导之下,深挖潜力,努力提升业绩,不断提高自己。首先作为支行业务管理科一员,在完成各项基础工作的同时,本人每天上午受理各业务团队提交的授信申报、发放资料,下午集中去分行办理。作为国际业务团队经理,时刻关注分行国际业务条线的工作动态,带动支行主动对接,对新的政策、业务自己先学好、学透,再在支行内部进行转培训,主动带头尝试新业务,并发动带领大家完成任务及竞赛指标。

个人业绩数据:今年1--9月份完成国际结算业务量2.2亿美元,各项存款日均9867万元,时点数1.03亿元,办理了分行范围内的首笔出口代付业务,同时完成支行所有客户经理的国际业务的审批、发放、台账、档案资料管理等各项工作。每天的工作时间大部分被这些

日常事务所用,正是有了我的后期配套支持,各业务发展团队才能有更多的精力做出更高的业绩,使我们的支行发展得更好更强。

团队工作业绩:作为国际业务团队经理,虽然每天大部分的时间都在从事业务管理科的基础工作,但我没有懈怠,而是发动并带领全支行完成国际业务结算量累计4.05亿美元(截止9月底),10月底最新数据是4.36亿美元(我的个人业绩是XXX亿美元占支行的5X%),超额完成分行全年指标,全年国际结算量全分行排名第2。本年累计完成结售汇1.62亿美元,本年累计完成中间业务收入193万元人民币,中间业务收入指标完成率107%。资本金业务推进良好,开立资本类账户7户,分行排名第一,累计到账2640.82万美元。成功开办了出口代付、出口信保融资、境外结汇、跨境人民币结算等新业务品种,其中出口代付、境外结汇都是分行范围内首笔办理。带动支行在5-9月份的国际业务争先创优竞赛中取得第二名的成绩。新客户拓展方面,今年共新开国际结算账户26户。

二、竞聘成功我能为支行做些什么

如果竞聘成功:我将在做好业务管理科各类业务管理、数据统计工作,防范各类业务风险,为支行业务健康发展提供支持、服务好各业务发展团队及营业网点的同时,继续推进支行国际业务的发展。具体工作思路是:

这次竞聘如果成功,我将迅速找准自己的位置,尽快进入角色,将从以下几个方面开展好工作:

1、根据总分行信贷业务管理的相关制度办法,开展贷款放款前的预审工作,提高放款一次通过率;对本

支行的贷后管理工作进行督查,确保贷后管理工作落实到位;做好本支行信贷资产五级分类认定工作和征信系统管理工作。

2、加强支行风险及内控管理。全面贯彻落实各项金融法律法规、外部监管政策制度以及总分行相关管理制度与办法,加强支行授信业务风险管理工作,防范经营风险、操作风险及各类经济案件的发生;履行支行审批权限内授信业务的受理、合规性审查和风险审查工作。

3、不断的加强学习,努力将自身素质提高到一个新层次,积极探索新形势下,业务管理的新方法、新思路,力争使支行的业务管理工作全面再上新台阶。

如果这次竞聘不能如愿,我也决不怨天忧人,更不会消极工作。因为通过这次竞聘,使我更清楚的看到了自身的不足,更能使我改进今后的学习和工作。我参与这次竞聘是为了向各位领导和同事展示一下自己勇挑工作重担、敢于承担责任和风险的精神面貌! 在此,向多年来支持、关心、帮助我成长的各位领导和同事致以我最诚挚的感谢!(鞠躬)

今后的工作中,请大家继续支持我、关心我。 我坚信,在支行行长室的带领下,我们港闸支行的明天更美好,更辉煌!

推荐第9篇:中层管理岗位竞聘报告

中层管理岗位竞聘书

竞聘岗位:XXX主任 竞聘人:XXX 尊敬的公司领导:

我是XXX,20XX年X月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司,2011年—2012年在XXXX部任XXXX专员,2013年任XXXX宣传主管,2014年至今任XXXX部长助理。今天我竞聘的岗位是XXXX。

一、20XX年工作业绩

20X年,作为新任中层,是压力巨大的一年,也是快速成长的一年。年初,部门加上我一共三个人,其中一个也计划转到其他岗位上,经过梳理,部门的工作也存在诸多问题,面对有限的时间和有限的人员,我和部门的同事迅速整理所有的问题,花费两个月的时间,从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面,重新确立了我们2014年工作目标和任务。

(一)团队建设

在部门人员流动,编制不满,人手紧缺的情况下,迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划,于3月引进两名主管,一名新闻文学本科任文化活动主管,一名哲学硕士人外宣主管,均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势,使部门的各项工作开始有起色有效果。

每周一会,每月一学,是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前,XXX已经形成每周一会的要求,利用小会,充分交流和沟通,互相指出问题,提出建议,商议创新工作思路,集思广益开展工作,实现无障碍沟通。同时,XXX部每个成员根据公司要求和自身的专业特长,为部门人员制定培训计划,从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面,至少每月一次。提高技能的同时,也增强了部门人员学习的积极性。

在近一年的工作中,部门4个人齐心协力,除了各自做好工作以外,在大项目的重大工作中,都主动分担。在部门内部营造了团结努力,共同进步的部门文化氛围。

(二)完善制度,规范宣传、党、工会、团的管理,明确分工,依托党工团的群众基础和力量,强化企业文化建设,凝心聚力,促进公司稳步发展。

20XX年完成《XXXX管理办法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订发布,拟定发布《XXX制度》、《XXX管理办法》,为公司管理和廉政建设方面,提供了合理依据。

在基层党工团建设和管理方面,取得工会资质,重新选举党工团委员,明确工作职责,恢复党工团津贴,切实由委员带头落实党工团各项工作。

党:强抓廉政建设、文化建设,结合民主生活会,开展“廉政警示教育”、“XXXX哲学

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手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放飞新能源梦”等六次主题教育。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动,动员全公司高度重视廉政建设工作,并召开廉政建设动员大会,下发廉政谈话制度,设臵廉政督查领导11名,编辑印刷《XXX廉洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度,全年完成12次全员月度会议,深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次,开展一线各类活动40余次。

工会:福利方面,2XXXX年10余次重大节日,坚持民主调研,共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利,花费逾XXX万元,组织一千余名疆内外员工的体检,关爱员工身体健康;关爱员工方面,组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工,发放慰问品近20万元,开展参与联谊活动4次;社会公益方面,组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件,参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元,树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。

团:紧紧围绕三化建设,组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛,开展安全生产月活动、质量文化活动,提高生产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动20余次,使近千人次的员工参与其中,缓解工作压力。

党工团联合:表彰先进个人XX人,集体XX个,发放奖金逾XXX元;评选年度先进XXX人,集体XX个,发放奖金逾XXXX元。

(三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用,加强通讯员队伍建设,凝聚基层力量,树立基层典型。

在宣传管理的规范中,不仅根据公司实际情况修订制度,还充分利用信息平台,申请公司微信认证,建立微信二级目录,丰富微信宣传内容,发展关注XXX余人;同时各子公司、事业部、部室陆续开设4个微信平台,用于文化传播、投诉举报、内部交流及外部供应商满意度调研;建立通讯员qq群组,凝聚各单位通讯员,同时将每期宣传报道任务进行分解分配,细化指标考核,及时兑现奖励,调动通讯员的积极性;更新公司中英文版简介;发布微信报XX期、快报XX期,内部新闻XXX篇,外部新闻、软文报道XX篇;开展通讯员专题培训2次,一线通讯员培训8次;完成《XXXX专刊》公司内容的排版设计,并在亚博会现场发放给中外客户。除外宣软文,其余宣传报道年度目标任务均已经超额完成,并多次获得股份公司表扬。

二、20XX年工作存在的问题

(一)个人方面

1、业务知识掌握得不深不全,由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解,未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合,导致党工团活动的开展,未能最大限度的发挥作用;

2、缺乏与上级领导的沟通交流,在沟通方面较为被动,未能及时准确的认知公司需求

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和要求;

3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识,但有些实用主义的思想,急用先学,存在时紧时松的现象,造成学习的内容不系统,不全面,不广泛,不深刻;

4、缺乏管理经验,与部门同事关系过于融洽,考核管理不够细致,影响部分工作的执行效率;

(二)工作方面

1、企业文化建设:无论是宣传,还是党工团,最终都是企业文化的体现,而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中,反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺,对文化建设不够重视,依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重,把各项指标都与经济效益紧密挂钩,对思想建设和文化工作有所忽视;将企业文化建设工作等同于思想政治工作,员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差,导致文化建设浮于表面;企业文化建设和公司发展战略吻合度不够,缺乏变革和创新的方式方法,缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题;

2、党组织建设:“党抓市场”流于口号,未能实现党员示范岗的树立,没能充分调动和发挥党员的先进带头作用;

3、工会:工会虽然做了大量的一线慰问工作,但是对员工家属的关怀还非常欠缺;“金驼杯”质量竞赛至今效果并不显著,开展不够深入;

4、团:“团抓三化”也基本流于形式,未能实现青年力量引领三化工作建设,青年是公司的主要力量,在团委的“创新创效革新命名”工作中,仅仅为了评比的现象较多,但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著,有待提升;

5、宣传方面:软文采编仍然是公司外宣的瓶颈,质量有所提升,但是数量上升缓慢。

三、2014年工作改进措施

(一)个人方面

1、深入学习公司业务知识和经营常识,继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多多问,明确相关经营生产目标,从而提高自己解决实际问题的能力;

2、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力;

3、加强学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用;

4、提升管理能力,严格按照公司制度、运用绩效工具,调动部门人员的积极性,提升工作开展的效率和效果。

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(二)工作方面

1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律。要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,加强企业文化培训,一季度至少一次公司级的文化培训,对一线人员做专项的企业文化培训,做到重点突出,分阶段分步骤地达到文化建设的目标;根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,最终形成员工的自觉意识与共识的文化;

2、完善党组织建设,切实制定党员示范岗落地措施,充分发挥党员带头作用,特别是在市场一线,树立典型,切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理,明确基层党组织的工作职责,把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来,联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众共同完成公司目标任务;

3、坚持“工抓民心”原则,除日常工会福利、慰问之外,每年落实民心工程,在公司形成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围,激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性,实现“群众得实惠、企业得效益”;

4、坚持“三化建设”理念,以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工作为抓手,每年按期开展团委工作,同时,由生产制造单位牵头,落实产品智能化、生产自动化,将公司信息管理人员纳入三化委员队伍,根据各单位需求和对标学习成果,提升公司管理信息化水平;

5、增加软文报道数量,实现每月至少两篇。

四、20XX年创新思路、年度重点工作计划及落实措施

20XX年,XXX部门合并,在我个人看来,有利有弊。利在于,更加贴近和了解公司发展状况,部门人员数量增多,学习交流提升机会也较多,同时与公司领导更接近,能及时了解公司愿景、目标和规划,有助于工作方向和目标的把握,也有助于管理能力的提升。弊在于,虽然合并了,但是XXXX职能的人员并无增加,XXXX日常工作难免会有交叉,人员精力分散,专业化团队的建立更加困难,同时XXX也属于行政职能,而XXX一直欠缺的是经营业务知识和能力,二者的合并无法完全弥补XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全员因此讨论过很多次,最终一致积极面对公司的调整,尝试改革和改变,继续做好XXXX职能下的各项工作。

20XX年计划及落实

1、加强公司宣传推广工作,对内传播积极思想,明确文化导向,对外维护公司品牌形象,提升外宣能力,为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。

20XX年,公司业务的不断拓展,新成立的部门,事业部越来越多,20XX年需要根据业务发展进一步提升宣传推广能力,重新定位和制定公司宣传片,在一季度完成公司宣传片、公司简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容,完善宣传品标准化的要求,除公司展板、文化上墙和横幅外,将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、

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信封等内容,均列入宣传品标准范围内,严格规范,统一公司对外品牌形象的塑造。同时,根据公司国际化发展战略,将国际业务宣传品内容也进行标准化要求,邀请专业翻译公司,通过项目所处国家的语言习惯进行设计,努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化刊物,每年至少两册,收集员工真实故事,讲述公司创业历程,感染员工团结一致,积极进取,提高集体荣誉感和自豪感,促进团队建设和公司发展。

另一方面,继续开发互联网宣传平台,通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作,加强新闻曝光率,为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析,整合资源,撰写公司软文,对公司进行全方位品牌和形象宣传,并在主流媒体发表对行业的形势分析文章,扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度,为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作;及时与市场部门沟通交流,根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度,根据需要及时调整对外广告宣传形式,提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度,为公司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。

2、以企业文化为核心,以党工团建设推进公司企业文化建设,持续开展三大主题实践活动,加强团队凝聚力建设。

企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化,提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设,凝聚员工力量,提升员工主人翁意识和责任感,以党工团主题教育,形成共同价值观和积极健康的思想理念,以党工团活动活动开展,引导员工行为,践行公司制度和规范。继续广泛开展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕生产经营的活动,通过活动的组织,提高员工的竞争和团队合作意识,营造员工爱岗敬业,勤奋学习、钻研技术的良好氛围,让主题实践活动有效促进公司发展;同时开展好合理化建议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动,调动青年员工的工作积极性和主观能动性,提高员工团队的凝聚力。

3、提升企业文化建设力度,营造良好的企业文化氛围,加强正确的宣传舆论导向。从单纯的完成常规工作的任务目标,转变为创新发展,以加强文化建设,实现文化管理的目标;从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门,将人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。

首先要倡导优秀企业文化,营造良好的企业文化氛围。20XX年起,将升旗仪式主题化,倡导公司正确的文化导向,实现一把手在与不在,月度全员发言均能向全体员工传达公司的安排和要求。其次,深入基层挖掘公司典型人物,通过树立榜样来展示企业所倡导的文化理念和行为方式,将典型人物的理念和行为方式融于所有员工的工作与生活中,为企业的发展提供源源不断的动力。再次,通过工会细致、贴心的工会工作,做好民心工程工作;组织开展好员工家属慰问、参观等活动,用实际行动感动和感染员工家属,让他们也参与到支持公司发展的洪流中去;延续干部下一线工作,通过民主生活会、合理化建议征集等

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形式,定期了解员工思想状况,对员工存在的困难及时进行解决,有效提高并引导员工参与公司建设的创业热情,调动公司整体纳言创新的生产文化氛围,培养员工主人翁的责任感和正面的文化导向,确保员工队伍稳定。

4、以党的主题教育、工会的慰问关怀、团的文化活动,推进深化企业文化。20XX年,党的主题教育中,“廉政建设”“干部下一线”长期持续开展,均取得一定效果。20XX年,将根据公司实际,继续以党委牵头,强抓廉政建设,以干部下一线等形式,落实党的群众路线工作,每季度至少一个行之有效的主题教育。定期开展党的政策教育培训,提高党员意识和责任感,了解国家政策,引导员工,特别是党员干部,自觉履行党员义务,形成正向积极的思想态度,充分发挥党员的先进性。切实落实党员示范岗,激发和调动基层党组织和广大党员履职尽责,立足岗位,争先创优,把党的政治优势转化成了企业科学发展优势,把党的建设成果转化成了企业科学发展成果,促进党员干部更好的服务于公司的生产经营。

工会也将在新的一年,不断完善工作内容,不断提升全员满意度。首先将工会工作与法律相关要求紧密结合,完成制度上会工作,在年初召开职代会,根据国家法律要求,上会通过公司各项与员工相关的制度,保证公司制度符合法律要求,切实可行;制定员工劳动关系相关的工会制度,根据法律要求策划编辑制度内容。其次,继续坚持“工抓民心”,坚持“以人为本”,落实十大民心工程,凝心聚力,为公司经营目标的实现保驾护航。20XX年,不仅要继续对长期在外工作员工的家庭和亲属要做好慰问;同时通过定期寻访、节日慰问、组织文化活动等方式关爱骨干员工、长期奋战在一线员工的家庭,解决员工的后顾之忧,加大员工家属的慰问关怀,使广大员工以饱满的热情投入到工作中。

团委充分利用“创新创效革新命名”“职工技能大赛”等平台和渠道,加强员工技能的提升,切实为公司提质增效降成本发挥推动作用。组织开展好各类文化活动,调动广大青年员工的工作激情,保证常规的文体活动外,增加工程、营销等序列的技能比武活动,丰富活动主题及内涵,寓教于乐,围绕生产经营制定活动方案,开展各类活动。

5、积极配合各单位、部门,充分发挥廉政建设和监督的职责,为公司健康发展营造和谐氛围。

20XX年,吸取公司前期廉政事件教训和经验,将继续参加公司各类物资及中标重大项目等招议标,全方位监督招标过程;并强力落实廉政制度,继续完善廉政建设,筑牢拒腐防变的思想道德防线,采取多种形式,组织广大党员领导干部认真学习中纪委工作会议精神;开展廉政教育警示培训,树立廉洁自律意识;通过电子邮箱、举报电话、信息平台等形式,及时调查和处理员工投诉的违规违纪行为,确保举报投诉渠道畅通,提升纪检组织对于公司良好经营环境的监督作用;并按照廉政制度要求,对在日常工作中及时上缴礼品的同志进行通报公示,并给予表彰奖励,为公司健康发展营造和谐向上的氛围。

五、个人工作能力及综合素质自我评估剖析,岗位任职能力自评。

20XX年对我来说,是充满挑战的一年,领导的信任,同事的支持,都让我倍感责任和

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压力。虽然我也许并没有达到诸位的期许,但是这一年的工作时间,我每一天都在努力,努力管理好部门,努力做好每一项工作,努力查漏补缺,努力创新求变,努力争取每一个进步,努力紧跟公司的大发展大建设……所以,对于自己20XX年的工作表现总体评价是:态度积极,行动努力。

(一)自我评估优势

1、人品正直,胸怀理想,充满热情,有法必依,令出必行,善于合作并富有责任心;

2、善于观察和发现问题,并敢于面对,及时解决,不留隐患;

3、执行力较强,行事果断,不推诿扯皮,敢于承担责任;

4、勇于创新,敢于尝试;

5、对待工作认真负责,有较好的沟通组织协调能力和工作计划能力;

6、适应能力较强,面对各类工作变化,能及时调整,较快的适应和融入;

7、心理承受能力较强,面对困难不退缩,面对压力不胆怯,虚心接受批评,及时改正;

8、学习态度积极,每年至少考取一个资格证书或职称;(二)自我评估劣势

1、性格耿直,较为急躁。在部门管理中,会直接指出同事的工作问题,表达方式直接,没有妥善顾及同事的心理感受,影响同事工作情绪和积极性;

2、欠缺公司经营业务知识,学习能力和全局观念有待提高;

3、战略思想欠缺,多小打小闹的改革,缺少实质性的创新发展;

4、缺乏管理经验,需要不断的对标学习和提升;

5、善于同员工沟通,但不善于和领导沟通,在工作方向和目标的判断上较为吃力。

(三)岗位任职能力

我是XXXX专业,具有较好的文字功底,善于宣传采写,XXX年成为正式党员,在校期间已经连续两年参与学院党建团建工作,带着“两年的工作经验”于XXX年进入公司,从事党工宣传工作,使XXX部XX宣传从无到有,XXX工作得到快速的提升,同时创新慰问方式,“活动上一线”被广泛应用,并沿用至今。XXX年进入XXX部工作至今,将近四年时间,一直从事相关岗位工作,熟悉公司XXX业务各条块内容和职能,熟悉公司的文化和制度,熟悉公司的领导和同事,熟悉上级单位和业务相关单位,熟悉所有党工业务流程,并积累一年管理经验,管理期间,XXX部呈现改善状态。

对照岗位说明书,符合岗位任职条件。我相信自己有能力做好此项工作,并且有许多20XX年没来得及实现的工作,想在20XX年逐一实现,希望得到各位领导的支持和认可。

签字:

二〇一四年十二月一日

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推荐第10篇:业务管理岗位竞聘报告

业务管理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们:

首先,我感谢总行领导给我这次机会。我竞聘的岗位是个人业务部个人业务管理岗。拿破仑曾说:“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应总行的号召参加竞聘。这次竞聘我认为可以把自己推向更高一个层次的管理岗位,可以从中经受考验,得到锻炼,从而使自己更趋成熟。

我叫×××,出生于年,汉族,现年××岁,大学文化,×职称,×年×月参加工作,一直在××信用社工作,××××年×月开始在总行×××部×××工作。我竞聘个业务管理岗的优势有:

一、具备了适应个人业务管理岗的知识层次。一是近年来我利用业余时间,采取自学、函授的方式提高文化层次,我以持之以恒的毅力,二年内完成了××××大学本科学历课程,并取得了相应的本科文凭,从而使我的具备了一定的组织能力、综合分析和判断能力;

二是长期在信贷岗位上工作,采取边干边学边练的方法,迅速掌握了信贷业务方面的应知应会知识,继而逐步提高、升华。通过多年的刻苦努力和大胆实践,我的业务能力、管理水平及综合素质有了较大提高,同时在实践工作中养成了强烈的事业心和高度的责任感,加上求真务实、乐于吃苦的工作作风被同志们认可,也受到领导的信任。综上所述,我认为自己熟悉个人业务的操作规程,具有独立操作技能,具备了适应该岗位的基本素质和经验,而且能够严格要求自己,做到恪尽职守。

三、拥有了做好个人业务管理岗的工作思路。如果我竞聘上岗,我一是将根据客户的需要不断发展新的个人贷款业务品种,把现有的个人贷款业务品种进行分类整理,针对客户的收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给客户。特别是要加大住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款的推广力度,提高贷款发放量。在工作中充分发挥个人贷款品种全、客户选择贷款品种更加灵活方便的特点,把我行的个人贷款业务扎实有效地的开展起来,以此来满足客户的贷款需求。二是加强个人客户经理队伍的建设,做好客户经理的培训工作,把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从

而提高我行的知名度,达到集结人气,增强我行实力的目的。三是制定相应的对策、出台一系列新的个人业务服务办法、措施、考核管理办法,一方面最大限度地满足客户的需要,为客户提供全方位理财服务,另一方面充分保证我行信贷资金的安全。

各位领导、同事们,我的简历,我的思路若能引起你的共鸣,将是我最大的欣慰。我相信机遇的大门对不断进取的人是永远敞开的,如果通过这次竞争,自己没有被竞聘上,我也会加倍努力,尽职尽责干好本职工作,最后我要感谢总行领导对我的鼓励和鞭策,同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家一起共创美好的未来,迎接××农村合作银行辉煌灿烂的明天。

第11篇:业务管理岗位竞聘报告

业务管理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们:

首先,我感谢总行领导给我这次机会。我竞聘的岗位是个人业务部个人业务管理岗。拿破仑曾说:“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应总行的号召参加竞聘。这次竞聘我认为可以把自己推向更高一个层次的管理岗位,可以从中经受考验,得到锻炼,从而使自己更趋成熟。

我叫×××,出生于年,汉族,现年××岁,大学文化,×职称,×年×月参加工作,一直在××信用社工作,××××年×月开始在总行×××部×××工作。我竞聘个业务管理岗的优势有:

一、具备了适应个人业务管理岗的知识层次。一是近年来我利用业余时间,采取自学、函授的方式提高文化层次,我以持之以恒的毅力,二年内完成了××××大学本科学历课程,并取得了相应的本科文凭,从而使我的具备了一定的组织能力、综合分析和判断能力;

二是长期在信贷岗位上工作,采取边干边学边练的方法,迅速掌握了信贷业务方面的应知应会知识,继而逐步提高、升华。通过多年的刻苦努力和大胆实践,我的业务能力、管理水平及综合素质有了较大提高,同时在实践工作中养成了强烈的事业心和高度的责任感,加上求真务实、乐于吃苦的工作作风被同志们认可,也受到领导的信任。综上所述,我认为自己熟悉个人业务的操作规程,具有独立操作技能,具备了适应该岗位的基本素质和经验,而且能够严格要求自己,做到恪尽职守。

三、拥有了做好个人业务管理岗的工作思路。如果我竞聘上岗,我一是将根据客户的需要不断发展新的个人贷款业务品种,把现有的个人贷款业务品种进行分类整理,针对客户的收入水平、消费能力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推荐给客户。特别是要加大住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款的推广力度,提高贷款发放量。在工作中充分发挥个人贷款品种全、客户选择贷款品种更加灵活方便的特点,把我行的个人贷款业务扎实有效地的开展起来,以此来满足客户的贷款需求。二是加强个人客户经理队伍的建设,做好客户经理的培训工作,把各支行业务精、能力强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从

而提高我行的知名度,达到集结人气,增强我行实力的目的。三是制定相应的对策、出台一系列新的个人业务服务办法、措施、考核管理办法,一方面最大限度地满足客户的需要,为客户提供全方位理财服务,另一方面充分保证我行信贷资金的安全。

各位领导、同事们,我的简历,我的思路若能引起你的共鸣,将是我最大的欣慰。我相信机遇的大门对不断进取的人是永远敞开的,如果通过这次竞争,自己没有被竞聘上,我也会加倍努力,尽职尽责干好本职工作,最后我要感谢总行领导对我的鼓励和鞭策,同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家一起共创美好的未来,迎接××农村合作银行辉煌灿烂的明天。篇2:公司管理岗位竞聘演讲稿

公司管理岗位竞聘演讲稿

大家好。我叫赵海华,来自通州分公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。2003年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。2004年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。2004年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。 1999年7月毕业后,我被分配新约县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。2002年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。2003年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。2004年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二,创新思维,努力做好工作。2005年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高盛市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保姜—激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。篇3:软件项目管理岗位竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事:大家好! 今天我在这里,参加中心中层干部竞聘会议,这是一次难得的机会,一次检验、学习、提高的机会。 首先,借此机会,简单介绍一下我的情况,本人曾先后就读于上海xx大学计算机实用技术专业和上海交通大学计算机科学与技术专业,1998年-2000年参加niit软件学院海外课程进修,并获得该软件学院diploma证书,2002年获得微软认证高级软件开发者mcsd证书。2001年进入xxxx中心,正式成为中心的一员。在中心工作期间,始终承蒙领导抬爱和提拔,同事们的支持和帮助!

参加这次竞聘,我认为我具有以下几方面的优势:

1、长期的软件开发工作经验,我曾经在软件开发的各个环节上进行工作,熟练掌握和应用目前软件开发的几大主流工具和数据库存储系统,熟悉软件开发的标准和规范,累积了丰富的项目开发经验,由于软件开发工作本身的特殊性,使我在长期的工作中,养成了乐于学习、不断适应、善于接受新的理念的工作和学习习惯。

2、丰富的项目管理工作经验,在我进入软件开发这个行业的十多年期间,我曾先后管理和完成了各类软件项目的实施20余个,在项目管理的过程中体验了软件项目管理在执行过程中的各种情况和突发事件,积累了非常丰富的应对措施以及项目实施经验。

3、熟悉目前软件行业项目管理标准,在长期的实际工作中,本人熟悉了包括cmm,iso级软件项目标准,并善于进行项目计划的制定,项目执行过程的流程改进,软件的开发组织,软件的质量保证以及项目文档及数据的存档管理工作。

对于今后工作的设想:

一、在中心整体战略布局下,积极配合部门经理,完成部门年度任务

保证项目开发过程的质量,全面降低程序开发过程中的人力成本。在不影响正常项目进程的情况下,组织资源,通过质量检查、节点评审、人力培训,整理和管理部门有效的技术资产,提高软件生命周期中的复用性,构建适用于本部门

的软件业务的技术管理体系; (1) 制定相关的涉及到技术管理的制度流程规范; (2) 组织部门技术监督和审查、考核; (3) 组织执行技术库的构建,监督执行和推广验证技术管理的相关成果; (4) 组织相关技术、业务的年度培训任务; (5) 定期向部门、中心汇报技术管理工作成果计划、执行、评估结果; (6) 组织各个项目的过程评审活动; (7) 按照要求承担售前组织管理工作; (8) 在技术管理工作中协调相关部门和各个项目之间协同;

二、制定年度技术管理体系和目标规划

按照软件部年度的规划和部门未来前瞻性要求,紧密围绕实际业务,统筹规划、分布实施、立竿见影的原则,从制度规范流程、项目开发过程、人力规划三个层面展开具体工作。

(1)制度规范流程

加大技术管理在部门软件部制度规范体系中的体现,尤其是《考核及奖惩制度》、《项目经理制度》、《开发流程》、《实施流程》、等明确具体条款,项目归档备份和虚拟机服务器的管理;

(2)严格监控项目开发过程

监控项目经理在各具体项目执行过程中的技术管理工作: ? 检查各项目组质量保障工作的进展情况,定期检查、评估文档编制、

编码规范,保证部门项目质量工作高质量、有序的完成; ? 组织项目阶段性技术评审; ? 推广应用各项有利于项目过程的各项实现辅助技术措施,例如:版

本管理(v、cvs),bug工具(bugfree、excel),积极开展各项组内

交流学习;

明确要求项目经理在项目结束之后的总结归纳中,除了对项目进行系统分析之外,提交相关的开发经验、开发框架、控件和关键算法。

对于项目过程中的各项信息,都作为中心软件部共有的财产和资源,集中统一管理。

三、部门人力规划

软件部的员工都作为软件最具活力的成分,必须引导帮助其进行合理的职业规划。

主动调研部门人员的技术能力水平,制定人力培训计划。开展各项能力提升(培训、交流等),促进软件部员工技术能力体系稳步、快速的提升,改善具体工作执行能力;组建部门内专家团,汇聚技术精英,服务于部门,共享于部门。

四、检查监督各项目质量工作

随着软件部业务的明确和不断壮大,已完成和未完成、以及正在开始的项目数量越来越多,首先对以往各个项目的执行情况进行摸底。

(1)文档是否齐全,依据的标准,是否按照部门要求; (2) 代码设计是否规范,依据的标准,是否按照部门要求;

针对文档和代码两项重点工作,在过程中监督和检查各项目经理后续工作的质量执行情况。

五、组建专家团

参加项目专家团的人员仅限于在软件项目领域里富有专业技术能力的骨干技术人员和管理经验的项目管理人员。

项目专家团作为部门职能常设机构,负责处理的日常工作:议题的提出、专家团活动安排、意见汇总、提交活动报告、具体措施执行保障。

专家团主要承担部门内临时性任务,具体职责如下: (1) 承担项目实施方案的论证(售前); (2) 承担对项目执行情况的检查、评估和验收工作:项目工作计划及执行状况、资源使用情况、项目节点性评审(需求、设计、开发、测试、验收); (3) 承担领域为公司重点软件项目的重要技术问题的咨询和技术攻关工作; (4) 承担部门内部日常的知识管理,技术培训; (5) 参与部门项目运作过程中的制度、流程、规范修改性建议的提出; (6) 项目正常情况,专家团成员有组织的参与一线项目督察工作,检查项目组各项工作的进展情况和重大决策的落实情况; (7) 项目出现紧急情况,专家团成员有组织的参与一线项目实际具体工作;

六、实现应用“知识库管理”模块

围绕部门复用性管理的目标,部门项目的成果、经验等显式知识(业务介绍、技术构架、项目管理、解决方案):

(1) 架构

(2) 控件

(3)模块化类库

(4) 成果算法和函数

(5)开发经验技巧

(6) 开发性接口

(7) 测试与实施技巧

着手集部门之力服务于项目,完成主体知识管理的具体工作。为创建今后的技术核心团队以及产品化奠定基础。

七、按照计划进行部门培训任务

为了落实今后几年的任务,必须大力提高员工的能力,而培训是目前提高能力的重要措施。另外,实施制度与规范、测试制度与规范将由实施组统筹安排。与各项目有关的业务培训也将融合到各项目计划之中,并由各项目经理统一安排。 最后我要感谢一下中心为我们提供了这样一次公平竞聘的平台,给了我一次挑战和展现自我的机会,我今天竞聘的是软件技术部项目总监岗位一职,假如我竞聘成功,我将会认真地履行好我的职责,贯彻落实中心制定的目标,提升软件项目管理的品质,规范项目开发的流程,提升员工的工作热情!我有充分的自信和决心做好这项工作! xx 2012年9月24日篇4:中层管理岗位竞聘报告

中层管理岗位竞聘书

竞聘岗位:xxx主任 竞聘人:xxx 尊敬的公司领导:

我是xxx,20xx年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司,2011年—2012年在xxxx部任xxxx专员,2013年任xxxx宣传主管,2014年至今任xxxx部长助理。今天我竞聘的岗位是xxxx。

一、20xx年工作业绩 20x年,作为新任中层,是压力巨大的一年,也是快速成长的一年。年初,部门加上我一共三个人,其中一个也计划转到其他岗位上,经过梳理,部门的工作也存在诸多问题,面对有限的时间和有限的人员,我和部门的同事迅速整理所有的问题,花费两个月的时间,从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面,重新确立了我们2014年工作目标和任务。

(一)团队建设

在部门人员流动,编制不满,人手紧缺的情况下,迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划,于3月引进两名主管,一名新闻文学本科任文化活动主管,一名哲学硕士人外宣主管,均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势,使部门的各项工作开始有起色有效果。 每周一会,每月一学,是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前,xxx已经形成每周一会的要求,利用小会,充分交流和沟通,互相指出问题,提出建议,商议创新工作思路,集思广益开展工作,实现无障碍沟通。同时,xxx部每个成员根据公司要求和自身的专业特长,为部门人员制定培训计划,从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面,至少每月一次。提高技能的同时,也增强了部门人员学习的积极性。

在近一年的工作中,部门4个人齐心协力,除了各自做好工作以外,在大项目的重大工作中,都主动分担。在部门内部营造了团结努力,共同进步的部门文化氛围。

(二)完善制度,规范宣传、党、工会、团的管理,明确分工,依托党工团的群众基础和力量,强化企业文化建设,凝心聚力,促进公司稳步发展。 20xx年完成《xxxx管理办法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订发布,拟定发布《xxx制度》、《xxx管理办法》,为公司管理和廉政建设方面,提供了合理依据。

在基层党工团建设和管理方面,取得工会资质,重新选举党工团委员,明确工作职责,恢复党工团津贴,切实由委员带头落实党工团各项工作。

党:强抓廉政建设、文化建设,结合民主生活会,开展“廉政警示教育”、“xxxx哲学

手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放飞新能源梦”等六次主题教育。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动,动员全公司高度重视廉政建设工作,并召开廉政建设动员大会,下发廉政谈话制度,设臵廉政督查领导11名,编辑印刷《xxx廉洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度,全年完成12次全员月度会议,深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次,开展一线各类活动40余次。

工会:福利方面,2xxxx年10余次重大节日,坚持民主调研,共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利,花费逾xxx万元,组织一千余名疆内外员工的体检,关爱员工身体健康;关爱员工方面,组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工,发放慰问品近20万元,开展参与联谊活动4次;社会公益方面,组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件,参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元,树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。

团:紧紧围绕三化建设,组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛,开展安全生产月活动、质量文化活动,提高生产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动20余次,使近千人次的员工参与其中,缓解工作压力。

党工团联合:表彰先进个人xx人,集体xx个,发放奖金逾xxx元;评选年度先进xxx人,集体xx个,发放奖金逾xxxx元。

(三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用,加强通讯员队伍建设,凝聚基层力量,树立基层典型。

二、20xx年工作存在的问题

(一)个人方面

1、业务知识掌握得不深不全,由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解,未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合,导致党工团活动的开展,未能最大限度的发挥作用;

2、缺乏与上级领导的沟通交流,在沟通方面较为被动,未能及时准确的认知公司需求 和要求;

3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识,但有些实用主义的思想,急用先学,存在时紧时松的现象,造成学习的内容不系统,不全面,不广泛,不深刻;

4、缺乏管理经验,与部门同事关系过于融洽,考核管理不够细致,影响部分工作的执行效率;

(二)工作方面

1、企业文化建设:无论是宣传,还是党工团,最终都是企业文化的体现,而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中,反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺,对文化建设不够重视,依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重,把各项指标都与经济效益紧密挂钩,对思想建设和文化工作有所忽视;将企业文化建设工作等同于思想政治工作,员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差,导致文化建设浮于表面;企业文化建设和公司发展战略吻合度不够,缺乏变革和创新的方式方法,缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题;

2、党组织建设:“党抓市场”流于口号,未能实现党员示范岗的树立,没能充分调动和发挥党员的先进带头作用;

3、工会:工会虽然做了大量的一线慰问工作,但是对员工家属的关怀还非常欠缺;“金驼杯”质量竞赛至今效果并不显著,开展不够深入;

4、团:“团抓三化”也基本流于形式,未能实现青年力量引领三化工作建设,青年是公司的主要力量,在团委的“创新创效革新命名”工作中,仅仅为了评比的现象较多,但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著,有待提升;

5、宣传方面:软文采编仍然是公司外宣的瓶颈,质量有所提升,但是数量上升缓慢。

三、2014年工作改进措施

(一)个人方面

1、深入学习公司业务知识和经营常识,继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多多问,明确相关经营生产目标,从而提高自己解决实际问题的能力;

2、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力;

3、加强学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用;

4、提升管理能力,严格按照公司制度、运用绩效工具,调动部门人员的积极性,提升工作开展的效率和效果。

(二)工作方面

1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律。要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,加强企业文化培训,一季度至少一次公司级的文化培训,对一线人员做专项的企业文化培训,做到重点突出,分阶段分步骤地达到文化建设的目标;根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,最终形成员工的自觉意识与共识的文化;

2、完善党组织建设,切实制定党员示范岗落地措施,充分发挥党员带头作用,特别是在市场一线,树立典型,切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理,明确基层党组织的工作职责,把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来,联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众共同完成公司目标任务;

3、坚持“工抓民心”原则,除日常工会福利、慰问之外,每年落实民心工程,在公司形成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围,激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性,实现“群众得实惠、企业得效益”;

4、坚持“三化建设”理念,以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工作为抓手,每年按期开展团委工作,同时,由生产制造单位牵头,落实产品智能化、生产自动化,将公司信息管理人员纳入三化委员队伍,根据各单位需求和对标学习成果,提升公司管理信息化水平;

5、增加软文报道数量,实现每月至少两篇。

四、20xx年创新思路、年度重点工作计划及落实措施 20xx年,xxx部门合并,在我个人看来,有利有弊。利在于,更加贴近和了解公司发展状况,部门人员数量增多,学习交流提升机会也较多,同时与公司领导更接近,能及时了解公司愿景、目标和规划,有助于工作方向和目标的把握,也有助于管理能力的提升。弊在于,虽然合并了,但是xxxx职能的人员并无增加,xxxx日常工作难免会有交叉,人员精力分散,专业化团队的建立更加困难,同时xxx也属于行政职能,而xxx一直欠缺的是经营业务知识和能力,二者的合并无法完全弥补xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全员因此讨论过很多次,最终一致积极面对公司的调整,尝试改革和改变,继续做好xxxx职能下的各项工作。 20xx年计划及落实

1、加强公司宣传推广工作,对内传播积极思想,明确文化导向,对外维护公司品牌形象,提升外宣能力,为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。 20xx年,公司业务的不断拓展,新成立的部门,事业部越来越多,20xx年需要根据业务发展进一步提升宣传推广能力,重新定位和制定公司宣传片,在一季度完成公司宣传片、公司简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容,完善宣传品标准化的要求,除公司展板、文化上墙和横幅外,将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、

信封等内容,均列入宣传品标准范围内,严格规范,统一公司对外品牌形象的塑造。同时,根据公司国际化发展战略,将国际业务宣传品内容也进行标准化要求,邀请专业翻译公司,通过项目所处国家的语言习惯进行设计,努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化刊物,每年至少两册,收集员工真实故事,讲述公司创业历程,感染员工团结一致,积极进取,提高集体荣誉感和自豪感,促进团队建设和公司发展。 另一方面,继续开发互联网宣传平台,通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作,加强新闻曝光率,为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析,整合资源,撰写公司软文,对公司进行全方位品牌和形象宣传,并在主流媒体发表对行业的形势分析文章,扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度,为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作;及时与市场部门沟通交流,根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度,根据需要及时调整对外广告宣传形式,提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度,为公司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。

2、以企业文化为核心,以党工团建设推进公司企业文化建设,持续开展三大主题实践活动,加强团队凝聚力建设。

企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化,提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设,凝聚员工力量,提升员工主人翁意识和责任感,以党工团主题教育,形成共同价值观和积极健康的思想理念,以党工团活动活动开展,引导员工行为,践行公司制度和规范。继续广泛开展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕生产经营的活动,通过活动的组织,提高员工的竞争和团队合作意识,营造员工爱岗敬业,勤奋学习、钻研技术的良好氛围,让主题实践活动有效促进公司发展;同时开展好合理化建议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动,调动青年员工的工作积极性和主观能动性,提高员工团队的凝聚力。

3、提升企业文化建设力度,营造良好的企业文化氛围,加强正确的宣传舆论导向。从单纯的完成常规工作的任务目标,转变为创新发展,以加强文化建设,实现文化管理的目标;从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门,将人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。 首先要倡导优秀企业文化,营造良好的企业文化氛围。20xx年起,将升旗仪式主题化,倡导公司正确的文化导向,实现一把手在与不在,月度全员发言均能向全体员工传达公司的安排和要求。其次,深入基层挖掘公司典型人物,通过树立榜样来展示企业所倡导的文化理念和行为方式,将典型人物的理念和行为方式融于所有员工的工作与生活中,为企业的发展提供源源不断的动力。再次,通过工会细致、贴心的工会工作,做好民心工程工作;组织开展好员工家属慰问、参观等活动,用实际行动感动和感染员工家属,让他们也参与到支持公司发展的洪流中去;延续干部下一线工作,通过民主生活会、合理化建议征集等篇5:管理岗位竞聘演讲稿

材料管理员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委:大家好! 非常感谢公司给予我们这次公开竞争上岗的机会,更加感谢各位领导、同事对我多年来的关心与支持,正是由于大家无私的关心与厚爱,才让我能有一种激情和勇气来参与这次竞争上岗,实行竞争上岗,是公司全面深化人事制度改革,加强职工队伍建设,锻炼和提高员工素质的重要举措。今天,走上这庄严的演讲台,非常感谢在座的各位同事对我的信任和支持,我如能竞争上兴达项目部材料设备管理员职位,我想,我能够把这项工作做得很好!首先容我介绍一下自己的基本情况:我叫xx,今年29岁,大专学历,2004年7月参加工作。工作7年来,从事过1年的出纳和后勤工作,6年的仓管员工作。认真、耐心、细致、好学是我的最大优点,也是各位同事对我最好的评价和印象。我的竟聘演讲稿分为二大类:工作回顾和工作经验总结、

一、工作回顾 2004年7月我加入这个大家庭,这段期间先后在云南祥云项目部、长沙资江大厦项目部、广州大学城项目部、河南金利项目部、山东东营项目部等担任个不同的工作岗位,我都兢兢业业地干好每一项工作。最记忆犹新的一次是在资江大厦项目部的那个时候,由于该项目部是要参与贯标的,对供货、采购、材料验收、入库、出库、存货、日常账务管理等方面都是要求很严的,所以每到一批货我都得认真、仔细反复地核对过确认数量、质量都没问题再入库,如果发现有不符合质量要求的材料必须一一挑出来,避免由于施工材料的质量问题而造成的一系列后果。

二、工作经验的总结

作为一名合格的材料设备管理员必须做到的几点:

1、材料到货时应按规定严格执行入库手续,物料或成品进仓时,要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和材料要求的交货日期交货。根据采购单和送货单确认数量、质量没有问题后才能签收入库,如果质量有问题必须向上级反应不能轻易签收。

2、材料入库后保管要得当,材料的储存保管,原则上应以材料的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,合理有效使用仓库面积。应以利于先进先出的作业原则分别决定存放方式及位置。材料摆放好后再按品名、型号、数量等建立材料存放卡。

3、材料入库验收登记,出库登记,月报表、季度盘点等日常账务工作。

4、工器具借用时,要做好借用台账登记避免因归还不及时而给班组施工带来不便从而影响施工进度。发现材料短缺或不足时,要及时向上级反应避免因材料供应不及时而造成的误工现象,

5、项目边角余料的回收,定期到现场回收边角余料能够二次使用的应尽量使用不能使用的应另设废品区保管。这样不尽可以有效地利用材料还可以降低材料采购成本。 本人从事材料管理工作以来立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人自觉维护本公司的良好形象和声誉。希望领导能给予我这次机会让我好好地发挥!

财务管理员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委:大家好! 非常感谢公司给予我们这次公开竞争上岗的机会,更加感谢各位领导、同事对我多年来的关心与支持,首先容我介绍一下自己的基本情况:我叫xx,今年29岁,大专学历, 我要竞聘的岗位是财务管理岗位。我2004年7月参加工作。工作7年来,虽然从事财务方面的工作只有一年时间,但我热爱这份工作而且通过自己的努力也取得了会计从业资格证和计算机等级证书。由于从事该项工作时间较短,我更需要在会计和同事的帮助下,认真学习,在不断的工作中把理论知识与工作实际相结合,使自己掌握更多更专业的知识,为今后的工作打下扎实的基础。也许现在我还有这样或那样的欠缺,但如果能够从事这项工作,我可以通过努力努力再努力,在学习中不断完善自我,追求自我,超越自我。

假若竞聘到这一岗位,我将在以下几方面做出努力:

一、学习新知识,掌握新技能,进一步适应会计工作需要。

二、贯彻执行国家财经纪律,法规。积极配合领导和同事开展工作

三、树立团队精神,增强整体凝聚力。坚守自我,我将无愧于同仁;立足岗位,我将无愧于我的职责。我坚信厚积薄发,我坚信天道酬勤,我坚信我一定会很好地担负起兴达财务管理方面这一职务所赋予我的各项职责。切实承担好自己所肩负的使命,不辜负领导的信任和期待。如果不能竞聘成功,我也将一如既往地努力工作,努力为公司更好的明天尽心尽力。

古人有句话,叫做“君子不患无位,患所以能” 。用今天的话讲,就是说一个人不愁没有适合自己的岗位,愁的是缺乏胜任工作的能力。面对机遇我充满自信。竞聘新岗位,除了对财务工作的浓厚感情外,我认为自己具有三大优势:

一、我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂,巨细无遗,默默无闻,甚至很辛苦,付出多却很难看出成效和成绩,但我有充分的思想准备,有投入这项工作的良好愿望和热情。假如领导和大家信任,能给我一个施展的平台,我有决心和信心担当此重任。

二、我工作认真、好学、求上进。虽然我只取得了会计从业资格证,但我相信只要我从事这个岗位工作了我能把握业余时间好好学习、不断地积累知识、不断地吸取经验。从小事做起,从自身做起,摆正位置,扮好角色,到位不越位,讲团结,求人和,聚人心,集智慧,成合力,发挥整体作用,提高工作效率。

三、树立学习意识。着力提高自已的政治素质和业务素质。刻苦钻研,不断熟练业务,以效益为中心,提高经营效益。树立奉献意识和团结意识。 假如我竞争如愿,将不辜负领导、组织和大家对我的信任、期望,我将以此为新的起点,努力履行诺言,实现奋斗目标,积极为兴达项目部的工作做出贡献! 假如我竞争落选,我也不会灰心气馁,因为能够勇于参与竞争,对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验,也是一次难得的学习和锻炼机会,更是一次重新认识自我和战胜自我的检验。

第12篇:移动业务管理岗位竞聘报告

xx移动通信公司中层管理岗位竞聘演讲稿

作者:admin338 资料来源:网络 点击数:

文 章来 源莲山 课件 w w w.5y k j.co m 尊敬的各位领导、各位评委:

你们好!

今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗

位竞聘演讲,这是我公司组建以来开展的第二次中层

管理岗位竞聘活动,对我个人而言是第一次,我十分

珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能

够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能

通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质

得到提高。

我的竞聘目标是a2,就是xx营业部副经理。

现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下:

我叫xx,现任xx营业部经理助理,出生于 1970年3月18日,现年33岁,大专学历、中共

党员。1987年11月参军入伍,在广州军区空军后

勤部87249部队服役,由于在部队期间表现优异、专业技术过硬、对待工作认真负责,在部队多次获得嘉奖,曾担任过船艇驾驶班班长,并在部队光荣的加入了中国共产党。1991年12月从部队复员后,我被分配到xxx市话科工作,当时的工种是线务员,由于在工作中踏踏实实、勤学实干,多次荣获先进生产工作者、先进共产党员。为更好的提高自身素质,更大的发挥自身贡献,1997年7月,我参加了成人高等教育招生考试,并成为石家庄邮政高等专科学校的一名学生,专业是邮电财务会计。在学校里,我刻苦学习文化专业知识,团结同学、尊重师长,深得老师和同学的好评。1999年6月,我顺利的从学校毕业,并很荣幸的被分配到xxxx分公司市场部工作,从而展开了充满激情、充满希望的工作和生活。 1999年7月,公司处于分营初期,面临着很多困难,为了尽早投入正常运转,公司建立了自己的营业服务网点、成立了自己的计费中心。我有幸被分配到计费中心工作,负责营收稽核工作,面对工作量大、人员少等实际困难,我毫无怨言的全身心投入工作,为了确保营收工作的正常运转,经常加班加点。由于我公司的稽核工作与电信营业有许多不同点,加之经常开展各种促销活动,给稽核工作带来许多困难,而在此之前,我们并无经验可循,于是我与财务及营业前台的同事经常在一起研究讨论如何更好的发挥稽核工作的作用,制定合理的稽核办法。 随着公司的发展及工作需要,我公司于2000年6月成立了稽核班,由我担任稽核班长,业务及稽核种类也扩大到了全市范围,为更好的向财务部门提供可信的第一手资料,我经常深入各县营业部了解各种营收情况,并与营收管理人员探讨营收管理办法,及时堵塞各种营收漏洞,确保了公司的营收资金安全管理。在公司领导的关怀和帮助下,经过我与同事们近一年的不懈努力,使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。 2001年4月,根据工作需要,我被分配到市场部综合管理的岗位上工作,由于每月要撰写市场经营分析,负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息,参与制定各种营销政策,我对公司的市场经营工作有了更深入的认识,在这个岗位上,我学到了许多有价值的东西。2001年8月,我参加了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班,对市场营销学和各种营销知识有了更为全面的了解。 2002年4月,我被市公司任命为xx营业部经理助理,到任后具体分管市场、服务、营销渠道等工作。当时潢川的竞争形势非常严峻,由于xx公司多次采取廉价政策,导致市场空前混乱,原创文秘材料,尽在网络。包括我们的销售商都先后公开销售xx卡,致使我公司业务出现严重下滑。到xx后我先后对xx的移动市场、营销渠道等情况进行了了解,并向xx经理和xx 副经理作了汇报,通过讨论,我们取得一致意见。即根据市场竞争的加 9920 更新时间:2006-7-2 7:01:16 剧和营销渠道的波动情况,为避开销售淡季,应积极寻求新的销售方式,组建自己的营销队伍,同时加强服务、基站建设等工作的力度,力争在短时期内扭转潢川的被动局面。

由于市场竞争等原因,xx的xx客户观望消费心理非常严重,以5月份xx师范为例,为节省话费,xx组织员工与我公司和xx公司进行接洽,要求降低月租费、通话费,并不断在我公司与xx之间寻求平衡点,致使移动市场的竞争气氛空前紧张。更有甚者,有些客户在出现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求,威胁说如不减免话费将转网xx。而营销渠道在xx优惠入网政策的诱惑下,大部分销售商均以办理xx业务为主。在这种市场压力下,为稳定xx市场、提高业务发展速度,我们改变了以往的销售方式,组建客户营销服务中心,摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。于六月初抽调部分员工组建了直销服务队伍,深入各乡镇、各单位开展上门直销服务,同时在员工中适时开展业务发展短程赛,六月份当月业务发展即得到了一定的回升。

由于工作关系,直销服务队伍由我分管,在初期的工作中,我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务,在这些活动参与中,我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动,他们不辞劳苦,顶着三伏的烈日,到各乡镇、村发展业务,为我公司的发展作出了自己的最大贡献。

服务工作

为迅速提高营业前台服务质量,经与服务质量一直较好的市营业部联系,从5月初起,我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业,我们采取了轮流培训的形式,每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右,取得了较好的效果,我部前台服务质量在培训后得到较大的提高。去年我部xx营业厅被团县委命名为“青年文明号”

在抓紧前台服务管理的同时,我部对大客户的服务工作也加强了力度,相继对大客户开展了生日送鲜花、送礼品等业务,得到广大客户的认可与好评。 考核管理方面

为了保证服务质量的常抓不懈,提高员工工作积极性,针对以往绩效考核办法比较粗放的缺点,经向经理请示,由我对绩效考核办法进行了修改,把各项服务指标、工作指标细化、量化,纳入了营业部绩效考核办法,形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新办法规定比较详细,奖罚比较适度,增加了可操作性,有效的促进了员工自觉、自发的规范自身行为,有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高。

营销渠道工作

考虑到县城内的营销渠道在年初有较大的波动,业务发展和销售不理想,因此我部决定首先将农村渠道先期整合,在农村销售商中对部分销售能力强、忠诚度高的代办商,采取了“房子租过来,能人请进来”的方式,既降低了他们的成本费用,又提高了他们的积极性和我部的管理灵活性。

至去年九月底,考虑到销售旺季即将到来,为避免营销渠道一边倒的现象继续出现,我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围,规范专营店的销售行为,针对协议中罚则模糊不清的情况,我部制定了新的补充协议,重新规定了违规销售的处罚条例。十月份县城内有一家专营商违规办理联通业务,我部发现后当即依照补充协议的相关规定对其进行了处罚,较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。 2002年下半年,由于我部充分依托市公司的优惠政策。加之xx全体员工付出了艰辛的劳动,截止2002年12月20日,我部业务发展达到7803户,完成年计划的100.04%;运营收入3161.43万元,完成年计划的101.98%;从年初的整体业务下滑到年底各项任务的全面完成,xx营业部打了一个翻身仗,稳定了移动市场,总体工作取得了较好的成绩。

在这一年的锻炼时间里,作为个人工作方面,由于得到经理、副经理的大力支持,本人大胆工作,积极团结同志,争取到了各位同事的理解,在今年的工作中一直比较顺利。可以这样说,能够到xx与大家一起共事,也是我个人的荣幸和幸运。 这几年,在中国移动这个大家庭里的工作经历,使我体验到了前所未有的激情与喜悦,在这里,我感觉到了发挥自身价值的快乐,在这个企业里,公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲,使我感觉到一种工作的激情,我认为这个企业就是值得我贡献自己的全部能力,为之奋斗终身的光荣事业。 下面谈一谈对应聘职务的理解 营业部副经理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作,限于分管工作的不同,副经理应主要管理好以下几 项工作:一是及时了解市场动态,深入市场的调研与分析,随时与经理保持良好沟通,制定合理的营销策略和市场应对措施,并组织实施,确保公司市场份额的占领;二是服务的管理与考核,在今年的市场发展中,中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先,牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理,要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化管理办法,制定合理的激励措施,为提高整体服务质量,应身先垂范,确保整体服务质量的稳步上升;三是销售渠道的管理,与销售商保持较好的关系,既要保证公司的利益,又要理解和配合销售商,在保证市场销售良好的同时,要严把质量关,确保业务发展的高质量、持续性和长期性;四是网络建设与维护方面,积极贯彻市公司的整体部署,加强基站的建设与维护,不断提高网络运行质量;五是员工队伍的培训与管理,要加强与员工的沟通,既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的,通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。原创文秘材料,尽在网络。在培训的同时,通过制定更加细化的考核办法,达到加强整体控制和激励地目的。六是随时掌握各部门的运转情况,及时处理各种日常事物,平时多了解员工思想,解决员工实际困难,增强企业凝聚力。自身优势和任职目标

关于自身优势,可以从以下几个方面来概括,一是我具有较高的专业文化知识,大专学历、是助理经济师,对财务工作和营收管理工作比较精通,这对业务管理具有很大的帮助。二是我对市场工作有较深入的了解,在市场部的工作经历对我有较大的帮助,特别是在xx经过一年的锻炼,我对基层工作有了更深入的认识,积累了一定的工作经验。三是我有作为一个好管理者的素质,我对待工作认真负责、求真务实,能认识自己的不足,勤奋好学,为提高自身素质,我目前仍在不断学习,现在xxx学院参加专升本函授学习。四是我敢于创新、思想敏锐,善于接受新事物,并能根据实际情况,能大胆设想管理方法和经营策略。五是我有良好的组织协调能力,我团结同志,与同事关系良好,在管理营销渠道中,与销售商保持了良好的合作关系,与各县区营业部和市公司职能部门能经常沟通,求得了他们的理解和信任。六是我比较年轻,现年33岁,精力充沛,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作有雷厉风行的作风。综上所述,我有信心、有能力做一名合格的副经理。但我也深深的明白,作为一名中层管理人员责任重大。

如果我这次应聘成功,我将达到以下几个目标,一是保证市场份额和核心市场的占有,通过合理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双领先;二是在管理工作中继续推行三级考核管理办法,在市公司原有的考核办法基础上,继续在服务管理、营销渠道管理等方面进行细化考核,促进公司整体管理水平的提高;三是加强员工队伍建设,鼓励员工参加业务技能培训和学历再教育,促进员工队伍整体素质的再提高。

由于明年的市场形势更趋于复杂化,现将主要工作思路、具体措施和预期效果陈述如下: 2005年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面,1

33、小灵通为抢占市场,必然会加剧价格战, 对明年的移动市场必将造成较强的冲击,受国家资费政策的影响和目前市场消费能力的限制,我公司明年低端市场的开发将遇到前所未有的阻力。在不断的市场竞争中,我们如何适应今后的市场、稳定客户群、不断增强业务收入已成为下一步的工作重点。

应对措施

(一)在管理方式、人员组合方面作出合理的调整,增强营销、服务队伍的建设,结合当地市场实际,灵活运用各项政策,

(二)加强员工素质教育,培养营销骨干力量,提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神,提高员工的综合素质,树立良好、亲和的企业形象,增强企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神,围绕客户需求,提供优质服务,提高客户的忠诚度,切实提高整体服务质量;

(三)密切关注市场动态,采取灵活有效的市场对策,减少客户离网率,及时全面掌握市场动态,增强快速应变能力,保证市场份额的占领;随着竞争对手在推广133方面政策优惠幅度的不断增大及其用户的不断增多,133即将从推广初期步入成长期,其用户群将高速增长。作为中国移动,不可能完全阻止其发展,在这个关键时期,我们应保持头脑清醒,认真思考、衡量得失,制定切实有效的应对策略,尽量促使竞争对手减缓发展速度,既要保持与之相比的发展优势,又要确保成本的低投入,这样才能在竞争中保持不败之地。

个人方面

在今后的工作中,还应加强自身业务学习,不断提高自身素质。如果竞聘成功,我将在干好本职工作的同时,积极配合经理的工作,加强与领导和员工的沟通,虚心接受员工批评和建议,努力提高自身管理水平。我想,只要

有强烈的工作责任心和事业心,我会很快适应新的工作岗位,我会积极向老同志学习好的管理经验,我一定能早日克服自身不足,成为一名合格的管理人员。

谢谢!篇2:移动营销业务主管竞聘演讲稿

移动公司营销业务主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

我竞聘的岗位是营销业务主管。

我叫xx,目前在xx区域负责,通过上次到公司参加区域主任的竞聘让我更好的认识到自已的差距与不足,我将更加努力来完善自已。今天,我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘,是因为我具有以下优势:

第一,我深深热爱自己的企业

爱因斯坦在谈到工作时说过“热爱是最好的老师”。从进入中国 移动的第一天起,我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感 染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土,愿意为企业的发展勤 奋工作、竭尽全力。我想,不论在什么岗位上工作,对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。

第二,我具有较强的工作能力

我性格开朗、热情,为人真诚、周到,善于换位思考,具有较强 的逻辑思维能力、语言表达能力和驾御各种复杂局面的能力,能够很 好地进行沟通、组织和协调工作;另外,我还具有敏锐的市场洞察力 和快速反映能力,能够捕捉市场热点,灵活应对。

第三,我具有良好的综合素质

我具有“大雪压青松,青松挺且直”的坚毅品格,不惧困难,不

畏压力,勇于承担繁重的工作压力和挑战;我以“律已足以服人,量 宽足以得人,身先足以率人”为座右铭,能严格要求自己,以身作则, 率先垂范,团结带领大家一起做好工作。在我的带领下,我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风. 今天如果承蒙大家的厚爱,我竞聘成功,我将继续牢记使命、不负重托,用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任,竭尽个人的所能,全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体来说,我将在做好各项常规工作的基础上,对以下方面给予格外的关注:

(下面讲工作思路的地方应注意有起有伏,细细道来,讲到要点的时候要提高语调,注意抑扬顿挫)

一、靠管理创新提高服务水平。

通过实行跟班管理制,来缩短管理者同客户和员工之间的距离;实施“员工满意工程”,作为一名管理者心中要牢记:要使客户满意首先要使员工满意,让员工的切身利益得到满足。要有“员工第一,客户第二”的定律,要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理,以管理推进服务,以服务推进效益。实现企业效益的最大化。

二、建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念。 在管理学中有个“木桶定律”就是说,一个用许多木板箍成的木桶,其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值,而取决于最短那块木板。因此在区域内部一定要加强业务学习,提高整体业务水平,这也是改善服务具体工作的实施。 制定出“天天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标,服务,业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强区域小组及营业厅的凝聚力和向心力,最终营造业务指标最大化,服务质量一流化。

三、坚决执行中心的到位验证制

营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力,帮助区域发现问题,成为区域的管理的好帮手,我认为区域对到位验证制执行的好坏,取决于区域管理人,制度面前要人人平等,管理者要带头遵守各项制度,自觉接受制度的约束,率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任,要为其管理范围内员工的行为和结果负责,要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信,员工才能和您心往一处想、劲往一处使,全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言,不如起而行”!到位验证工作目前是一项需要高效的执行能力的工作。我要在部门内部大力倡导雷厉风行的工作作风,决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责,更不允许行动迟缓,同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。

四、完善大客户的客户历史记录,

大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点,做好大客户的服务工作,提高大客户的忠诚度,保持大客户群稳步发展是企业

打造服务品牌,实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制,将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础,从而在纷繁复杂的客户群中找准目标,辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户,要摸清大客户所处的单位、行业、规模等情况,建立完善的大客户基础资料,针对不同的的特点,提供以点带面的特色服务,稳定的同时发展新的客户。

五、加强对区域内个人高价的服务

目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值,因没有得到移动公司的关怀,所以波动性很大,也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对,通过电话回访确定客户所在区域的位置,按区域按片进行划分片区服务,以人盯人的方式,定期分层次地走访静态大客户,了解客户的需求及竞争对手的活动情况,制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略,竭尽全力稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。

六、提高营业前台营业员营销能力

目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进行服务,没有特色服务,营销能力差,客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色服务,没有合理的宣传新业务。一方面采取与营业员进行沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性,提高营业员的品牌意识,一方面进行营销知识的培训,结果前一个生意兴隆,另

一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度,让营业员在营销方面有所提高,达到新业务的第一推荐率。

尊敬的各位领导、各位评委,几分钟的竞岗演讲,浓缩了人生一个短暂的片断,标注了人生一个新的起点。在此,我郑重承诺,爱岗敬业,无私奉献,用奋发的激情擂响奋进的战鼓,用沸腾的热血冲击时代的脉搏,用赤诚的胸怀书写中国移动发展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我!(结尾部分应当讲得有激情且真诚,以感染听众,赢得好感)

我的演讲完毕,谢谢大家!篇3:移动公司渠道管理竞聘演讲稿

尊敬的各位老总,在坐的各位领导:

大家好!

首先,非常感谢公司为我们提供一个展现自我的平台,公平竞争的机会。

我叫xxx,2002年毕业分配到公司工作。现在大客户任客户经理工作。。今天,我竞聘的岗位是xx分公司渠道管理岗位。

我很向往渠道管理的工作,也参加过渠道管理岗位的竞聘。我认为我有以下优势

1、我是个积极向上,勇于进取的年轻人,我希望通过自己的努力获得更大的职业发展空间。

2、这一年来,我对渠道管理的工作做过细致的了解,研究,我相信我能在最短的时间进入角色,体现出我自己的管理能力。

我简单阐述下我对目前渠道管理工作的认识

随着公司的不断发展,对于渠道管理的要求越来越高。渠道管理不再是以前粗犷式的管理模式,而需要进一步的创新、精细管理。渠道管理更像一个多面手,他既要能够有着一定的管理市场、掌控经销商的能力,同时又需要有业务管理的分析能力,服务管理的服务提升能力。

我如果能够竞聘成功,将会在第一时间开展以下工作

1、按照分公司的统一部署,尽快开展社会渠道的综合整治工作。社会渠道的综合整治工

作是社会渠道四季度工作的重点,我争取尽快熟悉片区,做好社会渠道vi管理,跨区经营整治以及渠道升降级工作。

2、落实、规范社会渠道经销商的工号权限管理,进行严格的业务管理。工号权限管理是

经销商管理的重要一部分,实行不同级别、不同经营年限,营业员参加工作时间长短以及考试测评等多种方式规范管理工号。

3、落地移动mm以及手机视频的培训工作,尽快开展营销推广工作。移动mm和手机视频

是四季度新业务推广的重点,需要以培训加实地指导的方式有效开展。

4、继续深入推广扁平化建设,社会渠道通过十多年的发展,经历了抓大放小、抓大不放

小、到现在的全面扁平化建设,社会渠道的规模在一步步扩大。xx的城市建设步伐很快,眼下应该着眼于新的热点区域建设同时进一步提升农村社会渠道的综合能力。将更多优秀的渠道末梢下线加入经销商队伍,提高公司对社会渠道的掌控能力,以应对将来激烈的社会渠道资源争夺。

5、学习兄弟部门社会渠道的优秀管理经验,推广并创新业务培训、服务提升、扁平化建

尊敬的各位领导各位同事:

大家好!

首先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;感谢公司领导对我的培养和教育,感谢各位同事一直以来对我无私的帮助和支持。今天我十分荣幸地参加公司的岗位竞聘,谢谢公司给予我一个挑战自我的机会。我十分珍惜这次竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。下面简单说下我的个人简历, 我叫***,**年出生,**学历,**年从学校毕业后,先后从事过(*******)各项工作。20**年*月份,我非常荣幸地进入到全球500强企业之一的中国移动通信公司这个团结而又温暖的大家庭,在营业厅做一名普普通通的营业员。我这次竞聘的岗位是(营业厅值班长),我本着锻炼和提高自我的目的,抓住这次难得的竞岗机会,希望靠自己的能力为移动的发展贡献自己的一份力量。

我知道,面对飞速发展的移动通信业务,为了更好地适应现代企业制度,适应公司化用人机制及优胜劣汰的市场法则,只有不断地努力;不断地钻研新技术,学习新理论,补充新能量,才能不断跟上时代前进的脚步,不被社会所淘汰。”为此,我十分注重加强自身专业技能及文化知识学习.在工作中,我始终贯彻“没有做不到,只怕想不到”的服务理念,我认为作为值班长首先要强化基础管理工作,制定各项规章制度,细化岗位职责,严格考核制度,理顺工作流程,明确人员分工,才能使营业厅的工作更加有条不紊的进行。针对服务工作中面临的种种困难,要合理分工,有效协作,大家群策群力,心往一处想、劲往一处使,从而使工作得以顺利的进行。我们还要不懈追求、不断努力,从而使自己具备较高的个人素质。我认为个人的良好素质是通过你的知识、你的工作、你的待人接物、你丰富的个人内涵等方面综合体现的。以过硬的业务技能为客户提供服务。在为用户进行业务操作的时候,我们要注意动作的连贯性和协调性。在确保正确的情况下,给顾客以美的享受,这是向客户展示个人能力的机会,更是树立移动形象的好机会。高素质体现的第二个方面就是接待用户礼仪大方。我们提供的文明优质服务,我认为首先是一种内心的深刻感受,而不是生硬的词语和格式化的程序,使用户到移动公司有一种到家的感觉。 优质的服务其实是心与心的交流。走进用户的心,从用户的需求出发,来推荐我们的移动产品,才能真正抓住用户。这就要求我们在平时服务中多听用户的建议,多积累资料,到了具体服务时,主动迎合用户的心理。正是坚持了这些方法与原则,使我的工作获得了成绩,受到了领导的好评和用户的赞扬。面对用户,我的真情不“欠费”,我的服务不“关机”。我用真情和诚挚的语言赢得了广大用户的心,展现了移动公司女性的真我风采。

也许我们永远默默无闻,但只要我们把对事业的情,对岗位的爱,奉献给用户,只要能使千千万万的用户笑颜永驻,我们一切都心甘情愿。当代女性要勇敢地面对现实,主动的承担责任,大胆的融入社会,坦诚的面对未来,与时俱进,提高素质,完善自我,用丰富的知识证明自己的价值,用闪光的智慧照亮自己的人生,充分展示新时代女性的风采和魅力。我们有理想,所以我们自豪;我们有奋斗,所以我们快乐;我们有收获,所以我们幸福。 新的时期给了我们新的机遇和挑战,我们更应该抓住机遇,只争朝夕,在工作中以“从严、从细、从实”的标准要求自己,不断学习业务,学习技术、学习科学知识,提高个人综合素质,为移动企业的辉煌而努力。努力成长为勇于创新、敢挑重担的新时代女职工。成绩仅代表过去,不断的进步才代表未来,姐妹们,让我们与男同胞们共同努力,做出应有的贡献,与企业同发展,同进步,为创造我公司更加辉煌的明天充分发挥“半边天”的作用。亲爱的朋友们,新世纪的曙光已经照亮了我们的窗棂,让我们挽起双手共同续写移动公司的灿烂和辉煌! 总之,我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。 如果竞聘成功,在今后的工作中,我一定加强自身业务学习,不断提高自身素质。我想,只要有强烈的工作责任心和事业心,我会很快适应新的工作岗位,我会积极向老同志学习好的管理经验,克服自身不足,成为一名合格的管理人员。

第13篇:人力资源部薪酬管理岗竞聘报告

竞聘报告

各位领导、同事们,大家好: 00我叫***,今天我竞聘的岗位是人力资源部薪酬管理岗。在这里我以平常的心态,参与这次岗位竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会!对此,我十分珍惜这次机会。 下面从两个方面陈述我的竞聘优势 。

00一是工作经验丰富。

我现年32岁,大学文化程度,于2011年供职于人力资源部劳资岗。四年的劳资工作历练是我宝贵的财富。我已熟知薪资核算、五险两金的计提、缴纳、支取和劳资相关业务的各个操作流程,和社保、医保等相关业务单位都建立了较好的合作关系,继续从事现在的工作是轻车熟路。我始终坚持‘没有最好,只求更好’的工作目标,始终保持着一股旺盛的精力和工作激情。我自己在业务工作中也积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法。

00四年的劳资工作经验让我总结薪酬管理岗具有以下三个方面的作用:一是桥梁作用是领导的助手,基层员工的知音,退休退养人员纽带;二是领导作用协调部室成员积极开展工作,让联社优秀的理念引领前台;三是协调作用既要协调本部室工作,又要和其他部门、前台部门相互协调,合理安排精力、时间,妥善安排好各项工作。

第14篇:竞聘工程建设管理岗位报告

竞聘工程建设管理岗位报告

各位领导、各位评委,大家好!

我是工程建设部的两线项目经理李武,很高兴当面汇报,我对工程建设管理的认识。首先汇报下我的基本情况:我于2008年进入十堰移动公司,从最初的1岗干起,已经成长为一名成熟的工程项目经理,目前工龄近8年。在市场部的 2年中,做过数据业务中心新业务管理、数据信息支撑等岗位,2010年开始,在运行维护部、工程建设部负责两线工程建设管理工作。

在2010-2015年的6年工程建设期间,我负责的集团客户专线项目建成2355个3420条;建成宽带小区1360个,端口27.8万。专线施工进度从 2015年的6个自然日/条,压缩到现在的4个自然日/条;有线宽带施工进度从2015年的15个自然日/小区,压缩到现在的11个自然日/小区。截止至11月:十堰公司2016年集团专线全省综合排名第1,有线宽带项目建设,全省综合排名第4。我也连续3年荣获全省工程建设先进工作者称号。过去7年中,我的个人年度绩效是1个中等,4个优良,2个优秀。

下面是我对工程建设管理岗位的职责认识,以及措施和目标。

一、职责认识:作为一名合格的通信工程建设管理,我的认识是6个字:守规范、管住钱。守规范,就是严格遵守法律法规,遵守公司各项规则制度。既熟悉工程管理办法,还需要熟练掌握采购、财务、纪检规范。管住钱就是在推进工程建设的同时,实现安全、质量、成本的平衡。重点掌握工程各关键环节,每个工程项目包含立项、采购、项目审计、财务调整等13个基本建设程序。针对13个程序,我需要重点把控好其中的8个控制点:

1、可研立项:对各县市上报项目从技术和投资方面进行初审,在确保上报项目数据准确无误的情况下,上报省公司取得相应的可研批复投资为下一步设计批复打下坚实基础。

2、查勘设计:委托设计单位对可研通过项目进行现场查勘,在编制正式设计文件后,与设计单位和各相关单位共同进行设计初审,下发初审纪要至省公司工程部,最终由省公司组织完成正式设计会审工作,下达设计批复。

3、采购管理:在设计批复下达后,立即跟踪物资提交,同步督促协调省公司工程部、采购部完成后续采购流程和实物到货进度

4、合同签订:根据省公司签订的框架合同,发启各类合同订单签订申请,完成相应的签字盖章流程

5、物资管理:对到货物资的出、入库流程,以及竣工项目后续的退库物资,进行精细的记录管理

6、工程实施:召开项目启动会,完成施工委托,最终由施工单位根据质量安全规范和施工进度要求展开施工

7、验收交维:单项工程完工后,2周内组织相关网络、财务、采购、监察等部门共同完成整体项目的验收工作。

8、结算、决算算审计:项目竣工验收完成三个月内,完成整体项目的决算审计工作。

二、对应聘职位的措施和目标,我打算从“安全、质量、进度、合规、成本”五方面努力

(一)工程安全、质量的目标:将每月的工程安全质量隐患控制在个位数,确保全年无安全事故发生。2类措施:

1、坚持按照工程管理办法和质量标准开展月度工程随机抽检、定期清理,每月开展现场质量、进度检查,及时纠正建设中的突出问题,预防严重质量问题发生。

2、加强工程建设过程管理,定期对县市分公司进行项目管理培训工作,每年开展4次以上的安全、质量规范宣贯。

(二)工程建设进度方面:(提早准备,精设计,细建设) 目标:两线项目建设进度排名,始终保持在全省前5名。6项措施:

1、提早启动——紧密协同,早报建,以各县市市场业务发展需求为导向,推进市场口同事完成小区报建。

2、精设计,共会审——结合多方现场查勘签字、多方会审制度,精益求精保证设计的合理性、准确性。

3、早采购,紧跟踪——提前做好材料预估和预采购,及时提交后续设计会审后的物资采购清单,并持续跟踪采购流程环节和相关人员,保证工程物资协同到货。

4、倒排工期——对各县市的每个小区倒排工期,责任到人。并通过两线微信群,将公司分管副总和各县市分管相关人员纳入微信群,有效传递跟踪安排。

5、日会日报——每个工作日召开“两线”建设推进会,及时解决当天问题,并当天通报“两线”建设进展,便于各县市能够及时了解各自建设进度和排名。

6、强化管理——加强公司各类流程规范和考核办法的学习培训力度,及时兑现奖惩

(三)工程合规性方面:(学规范、定决心,杜绝违规)目标是:两线项目0违规!措施有2点:

1、廉洁自律,严格遵守各类建设管理规章制度。

2、抓好工程过程管控,杜绝分公司未批先建,批A建B等违规事件发生

(四)工程成本方面:目标:保证省公司会审通过率95%以上,按省公司要求完成相应的资本开支和物资转资进度。2项措施

1、确保参加并认真组织每次分公司预审,把控好分公司会审关。

2、在项目设计批复下达后立即从供应链发启签订相应各类合同申请,第一时间完成相应的物资转资

做人诚恳守信,做事主动踏实。我将一如既往在工作中尽职、尽责,抓好执行!

我是工程建设部李武,期待领导和评委的认可和激励!

“安全、质量、进度、合规、成本”

立项、采购、设计、开工、施工、生产准备、割接上线、转资、初步验收、试运行、竣工验收、项目审计、财务调整。

1、可研立项:

2、查勘设计:

3、采购管理:

4、合同签订:

5、物资管理:

6、工程实施:

7、验收交维:

8、结算、决算算审计:

第15篇:软件项目管理岗位竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事:大家好!

今天我在这里,参加中心中层干部竞聘会议,这是一次难得的机会,一次检验、学习、提高的机会。

首先,借此机会,简单介绍一下我的情况,本人曾先后就读于上海XX大学计算机实用技术专业和上海交通大学计算机科学与技术专业,1998年-2000年参加NIIT软件学院海外课程进修,并获得该软件学院diploma证书,2002年获得微软认证高级软件开发者MCSD证书。2001年进入XXXX中心,正式成为中心的一员。在中心工作期间,始终承蒙领导抬爱和提拔,同事们的支持和帮助!

参加这次竞聘,我认为我具有以下几方面的优势:

1、长期的软件开发工作经验,我曾经在软件开发的各个环节上进行工作,熟练掌握和应用目前软件开发的几大主流工具和数据库存储系统,熟悉软件开发的标准和规范,累积了丰富的项目开发经验,由于软件开发工作本身的特殊性,使我在长期的工作中,养成了乐于学习、不断适应、善于接受新的理念的工作和学习习惯。

2、丰富的项目管理工作经验,在我进入软件开发这个行业的十多年期间,我曾先后管理和完成了各类软件项目的实施20余个,在项目管理的过程中体验了软件项目管理在执行过程中的各种情况和突发事件,积累了非常丰富的应对措施以及项目实施经验。

3、熟悉目前软件行业项目管理标准,在长期的实际工作中,本人熟悉了包括CMM,ISO级软件项目标准,并善于进行项目计划的制定,项目执行过程的流程改进,软件的开发组织,软件的质量保证以及项目文档及数据的存档管理工作。

对于今后工作的设想:

一、在中心整体战略布局下,积极配合部门经理,完成部门年度任务

保证项目开发过程的质量,全面降低程序开发过程中的人力成本。在不影响正常项目进程的情况下,组织资源,通过质量检查、节点评审、人力培训,整理和管理部门有效的技术资产,提高软件生命周期中的复用性,构建适用于本部门 1

的软件业务的技术管理体系;

(1) 制定相关的涉及到技术管理的制度流程规范;

(2) 组织部门技术监督和审查、考核;

(3) 组织执行技术库的构建,监督执行和推广验证技术管理的相关成果;

(4) 组织相关技术、业务的年度培训任务;

(5) 定期向部门、中心汇报技术管理工作成果计划、执行、评估结果;

(6) 组织各个项目的过程评审活动;

(7) 按照要求承担售前组织管理工作;

(8) 在技术管理工作中协调相关部门和各个项目之间协同;

二、制定年度技术管理体系和目标规划

按照软件部年度的规划和部门未来前瞻性要求,紧密围绕实际业务,统筹规划、分布实施、立竿见影的原则,从制度规范流程、项目开发过程、人力规划三个层面展开具体工作。

(1)制度规范流程

加大技术管理在部门软件部制度规范体系中的体现,尤其是《考核及奖惩制度》、《项目经理制度》、《开发流程》、《实施流程》、等明确具体条款,项目归档备份和虚拟机服务器的管理;

(2)严格监控项目开发过程

监控项目经理在各具体项目执行过程中的技术管理工作:

 检查各项目组质量保障工作的进展情况,定期检查、评估文档编制、

编码规范,保证部门项目质量工作高质量、有序的完成;

 组织项目阶段性技术评审;

 推广应用各项有利于项目过程的各项实现辅助技术措施,例如:版

本管理(v、cvs),bug工具(bugfree、excel),积极开展各项组内

交流学习;

明确要求项目经理在项目结束之后的总结归纳中,除了对项目进行系统分析之外,提交相关的开发经验、开发框架、控件和关键算法。

对于项目过程中的各项信息,都作为中心软件部共有的财产和资源,集中统一管理。

三、部门人力规划

软件部的员工都作为软件最具活力的成分,必须引导帮助其进行合理的职业规划。

主动调研部门人员的技术能力水平,制定人力培训计划。开展各项能力提升(培训、交流等),促进软件部员工技术能力体系稳步、快速的提升,改善具体工作执行能力;组建部门内专家团,汇聚技术精英,服务于部门,共享于部门。

四、检查监督各项目质量工作

随着软件部业务的明确和不断壮大,已完成和未完成、以及正在开始的项目数量越来越多,首先对以往各个项目的执行情况进行摸底。

(1)文档是否齐全,依据的标准,是否按照部门要求;

(2) 代码设计是否规范,依据的标准,是否按照部门要求;

针对文档和代码两项重点工作,在过程中监督和检查各项目经理后续工作的质量执行情况。

五、组建专家团

参加项目专家团的人员仅限于在软件项目领域里富有专业技术能力的骨干技术人员和管理经验的项目管理人员。

项目专家团作为部门职能常设机构,负责处理的日常工作:议题的提出、专家团活动安排、意见汇总、提交活动报告、具体措施执行保障。

专家团主要承担部门内临时性任务,具体职责如下:

(1) 承担项目实施方案的论证(售前);

(2) 承担对项目执行情况的检查、评估和验收工作:项目工作计划及执行状况、资源使用情况、项目节点性评审(需求、设计、开发、测试、验收);

(3) 承担领域为公司重点软件项目的重要技术问题的咨询和技术攻关工作;

(4) 承担部门内部日常的知识管理,技术培训;

(5) 参与部门项目运作过程中的制度、流程、规范修改性建议的提出;

(6) 项目正常情况,专家团成员有组织的参与一线项目督察工作,检查项目组各项工作的进展情况和重大决策的落实情况;

(7) 项目出现紧急情况,专家团成员有组织的参与一线项目实际具体工作;

六、实现应用“知识库管理”模块

围绕部门复用性管理的目标,部门项目的成果、经验等显式知识(业务介绍、技术构架、项目管理、解决方案):

(1) 架构

(2) 控件

(3)模块化类库

(4) 成果算法和函数

(5)开发经验技巧

(6) 开发性接口

(7) 测试与实施技巧

着手集部门之力服务于项目,完成主体知识管理的具体工作。为创建今后的技术核心团队以及产品化奠定基础。

七、按照计划进行部门培训任务

为了落实今后几年的任务,必须大力提高员工的能力,而培训是目前提高能力的重要措施。另外,实施制度与规范、测试制度与规范将由实施组统筹安排。与各项目有关的业务培训也将融合到各项目计划之中,并由各项目经理统一安排。

最后我要感谢一下中心为我们提供了这样一次公平竞聘的平台,给了我一次挑战和展现自我的机会,我今天竞聘的是软件技术部项目总监岗位一职,假如我竞聘成功,我将会认真地履行好我的职责,贯彻落实中心制定的目标,提升软件项目管理的品质,规范项目开发的流程,提升员工的工作热情!我有充分的自信和决心做好这项工作!

XX

2012年9月24日

第16篇:资金资产管理岗位竞聘报告

资金资产管理岗位竞聘报告

尊敬的各位领导:

上午好!

首先我要感谢领导给我提供这次展示自我、学习提高的机会!我也非常珍惜这次锻炼自己、提高自己的机会。

我叫XXX,今年37岁,中共党员,1996年毕业于河南省邮电技工学校邮政营业专业、2012年取得石家庄邮电职业技术学院市场营销专业专科学历,现正在攻读北京邮电大学会计学专业本科。1996年,技校毕业后我进入XX市邮政局速递专业局出口分拣班从事邮件分拣工作。2002年离开分拣部门,从事代收货款管理、营收资金收缴等财务相关工作。2009年速递独立经营后,在XX速递从事出纳工作,自2012年7月起市公司计划财务部从事会计核算支撑工作。

今天,我竞聘的岗位是资金资产管理岗。资金资产管理岗主要是加强全区营收及业务资金的管控;结合市公司实际情况完善从源头收款至财务入账全流程的财务稽核体系,加强对收入监控,防范“跑、冒、滴、漏”现象;结合实物管理部门做好固定资产及易耗品的综合管理,并不定期组织盘点,确保账实相符;按照税法要求,做好市区发票的请领、发放与管理工作,为生产单位做好支撑。

参加今天的公开竞聘,我认为,我具有以下优势:

第一,具有相应的专业知识、坚持不懈地学习提高自己。我具有会计人员职业资格从业证书,同时,本着“干一行、爱一行、专一行”

的人生态度,工作期间,我始终不忘学习专业知识、财税法规和本单位的相关政策、制度,积极参加各项业务考试和培训,在学习和工作实践中不断地丰富自己、提高自己,业务水平有了长足的进步。

第二,具有较为丰富的实践经验。通过2年本岗位的工作实践,熟悉核算支撑岗位的工作要求及流程,了解掌握了成本费用管控的内容,总结出了一定的工作经验,为我竞聘成功后进入角色提供了坚实的基础。

第三,具有优秀的综合素质。自1996年起一直在速递专业工作,对速递专业的各个环节均有一定的认识和了解,也具有较强的分析问题和解决问题的能力。同时作为一名中国共产党员,具有乐观、自信、上进和永不服输的性格,良好的环境适应能力,吃苦耐劳的精神。同时具备较强的沟通、协调能力。

第四,具有良好的职业道德。我具有良好的身体素质,强烈的事业心和高度的责任感、使命感,工作中坚持原则,廉洁奉公,落实制度,加强管理,明确责任,搞好团结。

如果竞聘成功,我打算从以下几个方面做好会计核算岗位工作,切实履行好自己所肩负的职责。

一、工作目标

主要工作目标:一是加强原始凭证初审,确保符合费用报销标准;二是成本管理精细化,对各项需清分的费用及时、准确分至各责任单位;三是税负控制,引导各单位成本费用进项专票取得,力争将“营改增”后税负控制在与营业税基本持平。

二、工作思路

1.强化预算意识,发挥财务部门成本费用管控的作用 强化预算意识,指导各单位做好日常成本费用的相关台帐,培训相关人员了解各项成本费用的开支与预算执行情况的对比,动态掌握各单位的费用列支情况,进一步加强对支撑单位成本费用预算执行情况的监督、检查及分析,掌握各单位大项成本开支。对各单位报销的费用严格按照相关标准执行,使全面预算管理逐步走向全员预算管理,让预算管理真正发挥其应有的降本增效作用。

2.细化结算费用清分核算,夯实财务基础工作

所有集中报销的费用,均按照实际费用发生情况列支到各对应单位,特别是对于成本占比较高的网运成本,严格按照省公司结算金额及标准,及时、准确清分到各生产单位,严格遵循权责发生制原则,及时入账,确保成本费用清晰、完整,真实反应各单位经营成果。

3.按照收支匹配及权责发生制的原则,细化成本费用记列 一方面按照收支匹配的原则,进一步完善月末关账制度,特别关注大项目对应成本费用的列支情况,确保当期费用当期计列,提高收差核算完整、准确;另一方面,对房租、折旧、预付通信费等项目按期进行分摊,提醒待摊费用对应管理部门按月将变动情况告知财务部门,以确保费用及时、准确记列。

4.加强税务管理,合理控制税负

按照税法规定完成属地缴纳税金的计算与申报工作,同时,通过加强税务管理,加大各单位、各费用环节进项税抵扣范围,达到降低

税收成本,合理控制税负,有效地节税,为企业获得最大限度的税后利润。

5.加强原始凭证审核工作,规避税务风险

2014年1-8月全区各单位月均报销费用200余笔,涉及国、地税各种发票类型。在业务发展逐年增加的同时,成本费用的列支金额及发票类型也在不断增加。应进一步加强对各单位日常成本报销中发票的审核力度,杜绝假发票,完善报销手续及支持性文件,规避税务风险。各单位在报销成本费用时,提醒相关经办人员、报账员必须认真审核发票真伪,使发票审核常态化、规范化,进而提高成本费用管控力度。

6.创造团结协作氛围,配合关联岗位做好速递财务工作 在部门内部中,要有大局意识,协调好各方面关系,搞好团结,配合关联岗位做好各项工作,保证财务工作有序进行。在部门之间,要虚心学习,相互配合,互相补台,形成合力,为邮政速递物流事业共同奋斗。

各位领导,作为计财部的一员,我一直在大家的支持和帮助下一点儿一点儿的成长,请各位领导相信我的工作能力,也希望大家能够一如既往的支持我,给我这次机会,我有信心把工作做得更好!

谢谢!

竞聘人:XXX 日期:2014年9月24日

第17篇:竞聘报告

尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:

大家好!

首先借此机会感谢大家对我过去工作的支持和帮助,今天我竞聘的岗位是瓜州支行副行长,希望通过我的演讲,使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。

一、本人基本情况

本人现年38岁,中共党员,大专学历,助理经济师职称。1992年9月参加农行工作,先后在支行营业室从事出纳、会计、信贷员、坐班主任和主任工作,2008年5月被聘为支行客户部经理,次年6月又被聘为支行公司部经理至今。在近二十年银行不同岗位、不同部门工作的经历,使我综合素质得到了较大提高,能够胜任新的工作岗位要求。

二、工作业绩和工作情况

(一)工作业绩。在我参加工作的二十个年头当中不论是做普通员工还是管理工作始终坚持勤恳敬业、开拓进取、认真负责的工作态度和作风,兢兢业业、无私奉献,在本职岗位上做出了自己应有的贡献。在我担任公司业务部经理的三年间,全行对公存款由2007年末的 21066 万元增加到现在的 77000 万元,年均增加 14000 万元,增幅 66.37 %;公司类贷款由 34300 万元增加到162600 万元,年均增幅为 93.51 %,优良客户增加 10 户,对公不良贷款为0,实现了支行公司业务的快速发展。本人2008年、2009年、2010年连续三年被评为支行先进工作者,2009年,被省分行评为电子产品营销先进个人,同时2009年、2010年支行公司部被支行评为先进工作单位。所有这些成绩的取得,离不开各位领导的正确领导和大力支持,也离 1

不开全行员工的大力支持和自己的辛苦努力。

(二)工作情况。一是强化信贷管理、提高资产质量。我坚持对每一户贷款企业进行实地调查,了解国家相关产业的发展前景和市场变化情况,核实企业主体资格合法性和贷款资料的真实性,准确掌握企业财务状况、抵押物保管状况和变现能力,深入企业全面了解生产经营情况,为上级决策部门提供真实完整的调查资料。贷后管理中,及时进行贷后跟踪检查,定期不定期深入企业核实帐物、帐表,监督企业严格按照贷款用途使用信贷资金,对检查中发现的重大风险预警信号及时上报,并提出切实有效的处理建议。至目前法人贷款余额达17亿元,没有形成一笔不良。二是强化客户营销、加快有效发展。我牢固树立“总量就是实力,份额就是地位,增存就是增效,增量就是竞争力”的工作理念,继续大力实施“保抢挖”竞争营销策略,动用各种社会关系资源,密切跟踪高价值客户信息,通过多种营销手段和渠道,千方百计抢挖他行客户,从源头上拓展新客户。先后成功营销了中电、华电、国投华靖等国内大型风电企业,成为我行稳定的吃饭工程。同时加大机构客户的跟进营销,至目前县发改委、县水务局、县交通局、县国土资源局等主要机构项目专户落户我行。现阶段县发改委、县商务局、县水务局向我行引荐3000万元以上项目5个,,年末有望全部落户我行。三是进一步完善客户经理考核办法,提升客户经理工作积极性。制定和完善了《客户经理考核办法》,对客户经理按月下达了新开对公结算户、新增存款余额和管理责任,营销业绩考核上不封顶,对连续六个月完不成计划任务的客户经理,建立支行另行安排工作岗位,通过对客户经理考核力度的加大,增强了客户经理的责任感和紧迫感,提高了客户经理的工作积极性和创造性,同时也体现了多劳多得的分配机制。四是大力发展中间业务,逐步提高中间 2

业务收入财务贡献率。通过双单做业、投资银行、代理业务等中间业务的全面落实,我行中间业务收入逐年增加, 2009年中间业务收入比上年增加171万元,2010年较上年增加

万元。

三、今后的工作打算

如果组织和同志们信任我,选择了我,我将恪尽职守、无私奉献,以饱满的工作热情在支行党总支的带领下,紧紧围绕我行跨越式发展战略目标,起到参谋助手作用。

(一)继续拓宽资金组织渠道,优化客户结构,壮大资金实力和竞争力。坚持对公、储蓄、同业存款与中间业务、资产业务一起抓,努力增加存贷款总量和市场占有份额。一是进一步沟通、协调好各部门的关系,继续大力实施“保抢挖”竞争营销策略,尽快提升优质客户、重点客户、代发工资客户的贡献度。二是狠抓服务质量和业务培训,选拔一批各业务条线的业务尖子,对员工进行实务性培训,把加强服务和管理作为可持续发展的基础和增强竞争力的根本措施来抓,通过提供标准化的服务,加快内部控制的科学化进程,保障各项业务的持续快速健康发展,使我行成为客户在当地的首选银行。

(二)加强各项规章制度措施的落实。首先,做到对国家的方针、政策及法规制度和上级的精神不折不扣贯彻执行。其次,做好模范和表率作用,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人遵守的,自己带头遵守,坚持做到制度面前人人平等,严于律己、宽以待人。第三加强执行力建设。各项工作要作到有安排就要有落实,并且有实效。

(三)当好参谋和助手。作为一名副职,重要的是支持、配合支行行长,团结带领支行全体员工共同完成工作任务,实现支行的工作目标,对行长的决策认真去执行,对交办和分管的工作竭力去完成,分担行长的责任和困难,当好参谋助手。在工作和生活上努力做到说真话,办实事,求实效。

当然,参与竞聘既有成功的希望, 也有失败的可能。追求成功是我的理想,如果成功了我将在今后工作中积极进取,努力工作,失败了说明我还有一些不足,我会在比较中认识自己的差距,更加鞭策自己努力向上。 对此我已做好了两手准备,无论结果如何,我都将一如既往地为农行的业务发展忘我工作。

谢谢大家!

第18篇:竞聘报告

XXXXXX部副部长竞聘报告

尊敬的各位领导,公司全体同仁们:

你们好!首先衷心感谢公司为我们提供一个公开、公正、公平的竞聘平台,并给我一个可以展现自我的机会。首先请允许自我介绍一下:

我叫XXX,毕业于XXXXX专业,辅修体育教研与培训。曾获得国家级XXXX的称号,在校期间学习态度严谨,积极上进,先后获得XXX证书。自XX年XX月有幸进入公司以来,一直严于律己,不断的以公司“诚信、高效、创新、共赢、专业”的理念鞭策自己,曾担任XX,目前担任XX部相关执行工作的职务。

任职期间,不敢说尽善尽美,但也算兢兢业业。大运会自行车项目历时8天的赛程,每天均是凌晨4点半出发,比赛项目分别在5个不同场地进行颁奖,转场任务最重,出发时间最早,平均高温38度下出色完成任务。在竞赛部的日子里也牺牲无数个双休日与同事们打了一场“体彩杯”漂亮的持久战。在经历了各种大小活动的策划和组织工作后,我已渐渐成长,敢于承担公司高层交予我更多的工作任务。决定参加这次竞聘是因为一方面,表明我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和认可;另一方面;通过这次竞聘演讲,也希望锻炼自己的能力,借此机会和大家交流思想,给大家

一次重新认识我的机会。

不在其位,不谋其政,自我分析有以下几点优势:第

一、专业理论知识

在校期间学习XXX专业,同时还选修了《体育教育》、《运动科研》等课程。本着科班出身以及拥有10几年的专项运动生涯经验的我利用假期随同导师参与过许多体育项目竞赛指导承办执行工作。丰富的运动训练和管理专业知识是我独到的优势。

第二、丰富的赛事执行实践经验与社会阅历

自2005年毕业至今我已经有7年的工作经验。经历了社会的多方磨练,在待人接物、洽谈沟通中得到不断提高。自身也参与过如大学生运动会、“体彩杯”少儿锦标赛、省篮、排球锦标赛等大型赛事的组织与执行工作。我相信,从一个经历多年体育赛事的参与者到一个承办多场体育赛事的执行者,对竞赛的认知度也会比较深刻。尤其在游泳、水球等水上项目中承担起工作也会比他人更得心应手。

第三、虚心好学的求知欲望 踏实肯干的工作态度隔行如隔山。所以进入公司的我,虚心求教,熟悉公司运作和赛事筹备的同时,也积极搜寻行业动态。在将理论转化为实践的工作中,低调做人,高调做事。发扬踏实肯干积极进取的工作精神。努力做到:不怨怒,不燥进,不过度,不强求,不悲观,不刻板,不慌乱,不忘形,不以物喜,不

以己悲。

第四、积极融入团队,维护部门和谐

经历了大运会工作的“洗礼”,我对团队和谐有了更深一层的认识。一个人能力再强也有黔驴技穷的时候。团结同事,主动帮助他人。增加团队凝聚力,使得工作中的我拥有喜乐积极向上的心态。工作中的我喜欢“百花争鸣”,不偏执,愿意多多听取前辈的建议与教导。与同事间也经常探讨工作中的合作细节。

关于未来竞赛部的工作,我也有一些自己规划和构想,现在和领导以及同事们分享一下,有很多不成熟的地方也请领导和同事们及时的指正:

1、干一行,爱一行!做好带头兵

孔子在《论语》中就有\"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。\"这句话就是告诫我们必须培养正气,以身示范。己所不欲勿施于人,所以从我做起就要端正工作态度,戒骄戒躁,成为部长的得力助手,做好部长以及公司领导交予我的工作任务。积极主动做事,做好表率,才能带动部门员工的积极性。

2、增强团队凝聚力。做好承上启下的枢纽。

众人拾柴火焰高。加强部门员工团队协作意识,是提升工作效率的头等大事。我提议部长以及公司领导多搞一些交流或拓展活动,来增加员工之间的信任与默契。交流中也会

加强提升自我组织能力,培养一定的管理工作经验。随着公司不断发展壮大,将来一定会人才济济,但由于南北地域文化差异,大家出身背景不同,难免在工作合作中会有交流沟通不顺,行为做事不和的现象。做好承上启下的疏导工作将更好的消泯不该有的负面情绪,从而让大家在一个集思广益、畅所欲言的良性环境下发展。

3、协助部长完成部门量化目标,努力开拓蓝海市场。公司虽是不断的成长,但也需要不断寻求体育产业的各个领域的双赢合作机遇。6度分割理论就曾指出:找到美国总统只需6个人!可见人际关系网络是多麽的奥妙,所以我相信关系是人人可以都有的,就看你如何运用了。当下,我要梳理一下自己的人脉关系,适时的进行拜访,力争开拓出新的蓝海。

4、协助部长建立起学习型、执行力强的团队。

学历代表的仅仅是过去,而财力代表现在,学习力代表将来。中国的政策日新月异,更何况是我们的学识与思路,为此我建议公司及部门在条件允许下将一些与竞赛和活动有关的成功案例放入群共享,让大家提升学习力,开拓积极思维。竞赛部可以购置一些专业书籍,让员工更好的学习充电,完善自我。

最后,我坚信,在公司领导们的带领下,在公司所有员工的共同努力下,XXXX一定会又一次攀登上新的颠峰,张开

双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天!

竞聘人:XXX

日期:2012年X月XX日

第19篇:竞聘报告

XX店店长竞聘报告

尊敬的各位领导:你们好!

首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台,给了我一次挑战和展现自我的机会。

我今天竞聘的是郊区店面经理(店长)一职,我有充分的自信和决心做好这项工作。

首先,自我介绍一下:

我叫魏复亮,毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业,辅修商务管理。自2004年11月8日进入我公司以来,已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的发展壮大,先后担任过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作,现任职于运营本部设计中心助理一职。

任职设计中心助理的这一年里,依托公司尽乎完美的平台,协同和带领设计中心设计师于06年第三财务季度就完成了基本任务,并在最后的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。

对寻我竞聘的店长岗位,我自己认为有以下几方面优势: 第

一、理论知识

我在校学习的是计算机科学及其应用专业,同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。工作中,活学活用使用Excel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等,并且积极参与公司培训、善于思考,不断在工作中总结经验教训,丰富提高自己。

第二、实践经验

1. 业务经验:

谈单:在设计中心一年的时间里,学会了如何与客户谈判。

1.真诚:让客户感到亲切,细致入微的服务,设身处地的为他考虑问题;

2.坚持原则:坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益,就妥协、动摇。这样既造成公司的损失,也使客户失去对公司的信任。

客户服务: 对待客户要有耐心,有原则。在原则之上最大程度上的满足客户的需求,是设计师和所有为其提供服务的人员统一的工作标准。与之矛盾的是,客户永远会最大程度的争取自己的利益,但只要我们坚守原则,就不会让客户对公司感到失望,而且更会增加客户对公司的信心,增加忠诚度。

工作流程:熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程,更方便于以后工作的开展。

开拓渠道:在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质大学”项目中,边总结经验教训,边积极与小区拓展部配合开展工作,努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务来源。

2. 管理经验

作为一名基层管理者,我承担了实际的管理工作。

如:纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。

第三、学习能力

善于学习同事和领导的优点,并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事,在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本知识,也是他们悉心教会了我为人处世的道理,才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。

第四、责任意识

在工作中以总经理孙威同志为榜样,团结同事,主动帮助他人,理解人、

关心人、包容人,能以饱满的工作热情投身于工作之中,具有强烈的事业心和责任感,善于协调关系,增强团队的凝聚力。

如果我的竞聘能够成功,作为XXX店的店长,我将从以下几个方面做好工作:

第五、对自己个人的定位

我将认真的履行我的使命:

1. 贯彻落实公司的目标产值,创造优异的销售业绩,为客户提供优质的服务;

2. 督导和规划店面各成员的日常工作,激发每一位成员的谈单热情,营造愉快的工作环境;

3. 是企业文化、营销政策的执行者和监督者,最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。

第六、对店面形象的定位

我会把店面形象当成我自己的形象:

1. 严格执行企业形象系统,保持统一性,因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命;

2. 教导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚

第七、对工作流程的优化

我会对把内部工作流程重新细分,使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务,简单化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务,减少无用功。

第八、建立有效奖惩机制

我将会建立起以业绩为主体,加以日常事务、服务等多项考评指标,全面且有效的正负激励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点,并及时的做出适当的处理。

第九、加强对市场的把握

我将会深入的了解每一个竞争对手,从各个方面获取他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼,百战不殆”找出他们的优缺点,逼其锋芒、攻其要害。

第十、加强对团队的培训

培训团队成员是我工作的重中之重。

我们站在服务的最前沿,是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司,一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失,所以必须加强设计人员的专业知识、职业道德和销售技巧的培训。

1. 每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标,汇报当天工作内容和工作进度,及时解决发生和正在发生的问题;

2. 每周例会必须准确的传达公司会议精神、各项通知和要求,通报问题解决情况,汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题,适时请专业人氏专门培训讲解,并且适时考核;

3. 在销售技巧上,多使用如:《超级影响力》等类似的实战派销售课程培训设计人员,要求每周每位参加培训人员写出每节的心得体会,并且加以研讨活学活用,尽快形成战斗力;

第十

一、额头对投诉的处理

我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。

如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选,在以后的工作中,我会

兢兢业业,踏踏实实,提高自身综合素质,协助各级领导做好各项工作,起到呈上启下的作用。

人们常说“态度决定一切”,好的态度产生好的驱动力,注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败,我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作,像老板一样思考问题;我仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去,用年轻人的勇气面对失败,一如既往的勤奋工作,加强学习。

最后,我坚信,在公司领导们的英明指挥下,在公司所有员工的共同努力下,实创装饰一定会又一次攀登上新的颠峰,张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天!

第20篇:竞聘报告

竞聘报告

本人汤繁荣,1966.01出生,45周岁;现任临盘钻井公司30657队钻井大班,1984.07参加工作,至今一直在钻井队工作,1984.07-1987.05钻井工;1987.051995.08钻井司钻;1995.08至今钻井大班。在现岗位工作了17年。

本人在长期的钻井工作中,积累了丰富的实践经验。熟练的掌握了各项钻井工艺流程和操作技能,能处理各种井下复杂情况;和各种钻井设备常见问题和故障。有效的保障了我队的钻进生产,在本人任大班司钻期间,从未发生过设备事故和设备责任事故。自己在平时的工作中,严格要求自己,努力学习各种知识,在提高自己的各种技能的同时,通过各种培训和自学提高自己的理论水平,取得各种石油钻井工所需要的操作证,同时也取得了《电气焊操作证》和《厂内机动车操作证》(推土机)。并于1999年顺利鉴定,取得了石油钻井工高级工资格,由于各方面表现突出,于2004年单位推荐去江苏油田,参加技师资格培训,通过学习取得了《技师资格证》;在2006年被单位聘用为石油钻井技师。利用自己所掌握的知识和技能,解决工作中存在的隐患和获得一定的效益。如:《配药罐反循环装置的应用》有效解决了泥浆药品在配制过程中搅不散,成陀漂浮在水面上,达不到加药效果,造成药品浪费,堵加药泵等问题;《井架搬迁支架的改进》解决了井架在搬迁过程中,井架吊装在支架上时易倒,造成砸伤人和砸坏设备事故,井架与支架卡不牢,在运输途中易发生交通事故等问题。从2008—2009年,本人一共获得公司小改小革奖7项,其中,一等奖3项,二等奖3项,三等奖1项。

另外,本人不仅自己在不断学习。还将自己学到的知识毫无保留的传授给大家,积极做好传帮带工作。根据队上的安排,利用倒休和组停时间对队上所有钻井工进行授课培训使大家在业务水平有所提高。并响应单位号召加入“1+1传帮带”活动,自2007年开始,便和本队职工蹇眀雄签订了师徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有较大提高。并获得2009年度临盘钻井公司“明星员工”,2010年获得局“岗位练兵标兵”和“技术能手”的称号。同时获得了2007—2009年度的局和钻井公司“优秀师徒”的称号。

以上便是我的一些工作业绩和成果,还需在金后的工作中不懈努力,望大家多提宝贵意见和进行监督

管理竞聘报告范文
《管理竞聘报告范文.doc》
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