推荐第1篇：有限责任公司经理
有限责任公司经理
有限责任公司经理是公司经营管理的执行机构。在有限责任公司的内部机构中，股东会是权力机构，决定公司的重大问题;董事会是公司的经营管理决策机关，是股东会的执行机构;经理则是公司经营管理的执行机构，也是董事会的执行机构。股东会、董事会和经理构成了有限责任公司内部重大问题决定、经营业务决策、具体业务执行的体系。
不同的公司有不同的情况，法律允许股东人数较少或者规模较小的有限责任公司不设董事会，而只设1名执行董事。所以法律也不要求所有的公司都必须设经理。经理是公司具体业务的执行者，由董事会决定聘任或者解聘，所以经理对董事会负责，向董事会报告工作。经理为了更好地执行董事会的决议，应列席董事会会议。
经理作为公司具体业务执行者，负责公司生产经营管理工作，指挥公司内部管理机构的活动。经理行使的职权有以下八项:
第一，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。经理负责主持公司的日常生产经营管理工作，组织实施公司董事会做出的决议。
第二，组织实施公司年度经营计划和投资方案。公司的经营方针和投资计划由股东会决定，经营计划和投资方案由董事会决定。
经理负责组织实施公司的年度经营计划和投资方案，具体落实董事会决定的经营计划和投资方案。第三，拟订公司内部管理机构设置方案。为了有序地进行工作，公司需要设立既有一定分工、又能协调配合的内部管理机构，保障生产经营活动的正常进行。公司内部管理机构的设置方案，由经理拟订，报请董事会决定。
第四，拟订公司的基本管理制度。经理负责拟订公司的基本管理制度，报请董事会决定。
第五，制定公司的具体规章。经理根据董事会制定的公司基本管理制度，结合具体情况，制定公司的具体规章。
第六，提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。经理根据工作需要，考察确定公司副经理、财务负责人的人选，提请董事会并由董事会决定聘任或者解聘。
第七，决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘的人员以外的负责管理人员。
第八，董事会授予的其他职权。除了上述职权外，经理还行使董事会授予的其他职权。概括起来经理的职权主要是公司日常经营管理活动的组织实施以及公司内部管理机构的设置、人员配备和具体规章制度的制定。文章出自浩天国际商务http:///
推荐第2篇：矿业有限责任公司岗位职责
矿业有限责任公司
部门职责
第一条 党委工作部（新闻宣传中心）职责
部门使命：
致力于公司党的思想建设、组织建设、制度建设、队伍建设，共青团建设、内外宣传、企业文化建设及统战工作等管理职能。贯彻落实公司党委工作部署，为企业发展提供精神动力、组织保障和智力支持。
部门职责：
（一）组织工作
1、在公司党委领导下，宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策，督促检查上级党组织及公司党委各项决议和指示的落实情况。
2、加强党的建设，组织开展全局性的党建活动，加强党建调查研究，及时总结推广好经验、好做法。
3、负责公司党代会的组织工作以及上级党代会代表人选的酝酿、考察和推荐工作。
4、负责指导、审批基层单位党组织设置。指导基层党组织的组建、换届和改选工作，督促指导各级党组织有计划地开展好各项活动。
5、负责领导班子建设和领导干部的管理工作。做好基层单位领导班子和公司机关处级干部的考核管理工作，提出
1 调整、配备的意见和建议，并做好考察工作。监督检查基层单位贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规章的执行情况。
6、负责后备干部队伍建设。做好后备干部的推荐、选拔、培训、考核等管理工作。
7、加强人才队伍建设，统筹协调干部人事制度改革工作，探索符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的企业领导人员考核、评价和选任方式。
8、负责党员队伍及干部队伍建设，做好党员干部的教育、培训、管理和监督工作。负责党员发展的综合调研和检查指导工作。做好党内年度统计工作。
9、负责组织公司党委民主生活会，做好会议准备和各项材料的整理上报工作。检查指导基层党委（总支）的民主生活会和组织生活开展情况。
10、负责党费的收缴、使用和管理工作。订发党刊资料。
11、在公司党委领导下，抓好党风廉政建设责任制的执行和落实。
(二)宣传工作（新闻宣传中心）
1、负责公司宣传思想政治工作的规划、要点编制并组织实施;指导基层各党委(总支、支部)的宣传思想政治工作。
2、负责指导企业理论研究、理论学习、理论宣传工作。负责公司党委中心组学习安排和日常管理以及全体干部职
2 工的理论学习。
3、负责公司内、外新闻宣传工作管理和企业形象宣传工作。
4、负责公司报刊的编印和发行工作。
5、负责公司门户网站的更新维护和管理工作，负责网络视频的采编、制作和管理运行工作。
6、负责公司通讯员队伍的培养、管理工作。
7、负责企业职工思想政治工作研究会的日常业务工作。
8、负责公司企业文化建设、精神文明建设。
（三）共青团工作
1、根据公司党委和上级团组织的指示精神，紧密围绕公司安全生产经营管理工作中心，提出公司共青团工作的指导思想、总体要求和具体工作任务。负责筹备召开团员代表大会、委员会和工作会议。
2、加强团的组织建设，做好组织处理、发展团员、收缴团费、组织关系接转以及团费的管理和使用工作。指导、检查和督促所属基层单位共青团工作，总结、交流并推广各单位共青团工作经验。
3、负责团干部和团员队伍建设，负责基层团干部的考核、培训、管理工作。
4、加强共青团宣传阵地建设，培养、选树和宣传表彰共青团系统的先进集体和优秀个人等先进典型。
5、深入青年和基层团组织，坚持调查研究，及时发现问题，制定相应的措施，并提出公司青年工作的建议和意见，当好党的助手。
6、加强团员青年的教育培养。组织团员青年认真学习中国特色社会主义理论体系，学习现代化科学技术和文化知识，举办各类的青工技术比武活动，帮组青年成长成才。
7、组织开展青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产监督示范岗创建、青年突击队以及青年志愿者等活动，积极为公司的振兴发展多做贡献。
8、积极做好“推优荐才”工作。
9、不断丰富团员青年物质文化生活，积极开展富有鲜明时代气息、体现陕北青年特征以及团员青年喜闻乐见的文体活动。
10、关心团员青年生活，解决好团员青年个人问题和实际困难，努力为团员青年办实事、办好事。
（四）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、负责统战工作，贯彻执行党和国家统战工作的方针、政策、法规和法令，制定统战工作计划并组织实施。
3、在职称评审领导小组的领导下，负责思想政治工作人员专业职务任职资格的评审、推荐工作。
4、负责制定并落实公司党委的公文处理、档案、会议等方面的管理制度。
5、负责组织公司党委会议、党政联席会议，记录和整理会议纪要，传达会议精神并检查贯彻落实情况。负责党委其他会议、学习和重要活动的组织安排。
6、负责党委印鉴的保管和使用，签发党委对外证明、介绍信。
7、负责公司党委公文处理工作。
8、负责起草、修改公司党委重要会议有关材料、领导讲话稿，以及其他重要文字材料。
9、完成领导交办和业务需要的其他工作。第二条 纪委职责 部门使命：
致力于建立、健全企业党的纪律检查体系建设，履行党的纪律检查职能，为企业的发展保驾护航。
部门职责：
（一）纪检工作
1、检查公司各级党组织和党员干部贯彻执行党的路线、方针、政策和决议及遵守党章和其他各项规章制度的情况，实施党章和党内法规规定范围内的党内监督。
2、检查、处理公司各级党组织和党员、党员领导干部违反党纪的案件，并按照职权范围，决定或改变对党员的处
5 分。
3、对公司的党风状况进行调查，及时提出加强党风建设的建议，协助党员制定党风廉政建设规划，参加党员、党员干部的评议考核和党风党纪检查工作。督促、检查党风责任制、廉洁措施的落实情况。做好对领导班子和领导人员的考察、考核等监督工作。
4、会同公司党委有关部门，结合纪检工作实际，采取多种形式对各级党组织和全体党员开展党风党性教育。
5、受理各级党组织、党员和群众在党风党纪方面的检举、控告、申诉及建议、反映等。
6、保护广大党员按党章规定享有的权利和合法权益，支持各级党组织和党员同违法乱纪行为作斗争。
7、领导公司基层纪委工作，指导基层纪委开展工作，对全公司纪检干部进行政治业务培训。
8、承办公司党委和上级纪委交办的党风党纪工作等事项。
（二）其它事项
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、完成领导交办和业务需要的其他工作。第三条 公司工会 部门使命：
6 在公司党委和上级主管部门的领导下，致力于充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，紧紧围绕矿区安全生产、经营工作，创造性地开展工会工作，促进矿区改革、发展、稳定、和谐。
部门职责：
（一）民主管理与维护职工合法权益
1、宣传贯彻《工会法》、《劳动法》，依法维护职工的合法权益。动员和组织职工参与企业的民主决策、民主管理，进行民主监督。
2、负责公司职工代表大会的筹备、召开和职工代表大会闭会期间的日常工作，检查督促职代会决议的执行和提案的落实工作。
3、及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。
4、组织实施企务公开为主要形式的民主管理活动。
5、监督企业贯彻执行国家有关劳动保护等法律法规和条例的执行，维护职工劳动安全和健康权益。
6、参与协调劳动关系和调解劳动争议工作。代表职工参加平等协商。监督督促《集体合同》、《劳动合同》、《女职工特殊权益保障集体合同》的履约。
7、维护女职工合法权益，落实女职工特殊权益保护政策。
8、参与安全监督检查和重大死亡事故的调查处理。
（二）组织建设与生产建设
1、负责全矿区工会组织建设和会员管理。
2、组织开展以职工群众为主体的“建家”活动，制定计划和考核标准，复查验收和评选模范职工之家。
3、调动职工的积极性、主动性、创造性，动员职工为公司经济建设多做贡献。组织职工开展劳动竞赛，群众性合理化建议和技术革新等活动，
4、推动班组建设，搞好安全基础管理。
（三）宣传教育与文体活动
1、开展职工思想教育、文化教育和劳动技能提升活动。组织开展富有特色的文化、体育活动，活跃矿区职工的文化生活。
2、协助公司行政对职工进行安康教育，提高职工群众的安全意识和自我保护能力，组织开展“安康杯”竞赛活动。
3、开展劳模选树和先进事迹宣传工作。
（四）女工工作
1、在女职工中开展自尊、自强、自信、自爱的“四自”教育，动员女职工积极投身到企业的生产经济建设中，岗位做贡献。
2、组织开展好女工家属协管安全工作。
3、负责“巾帼能手”、“好矿嫂”、“和谐家庭”等评比表彰工作。
（二）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、组织和指导基层工会开展活动。
3、完成领导交办和业务需要的其他工作。 第四条 财务资产部
部门使命：
致力于全面、及时、准确地反映公司的财务状况、经营成果和资金运营情况，提供财务分析，加强财务监督，有效控制财务风险，更好地为公司的生产经营和战略决策提供财务信息。 部门职责：
（一）全面预算管理
1、制定公司财务预算政策和财务预算方案。
2、负责公司的总预算编制并组织所属分、子公司的财务预算编制。
3、根据批准的公司预算，对其执行情况进行监督和考核。
（二）资金管理
1、制定并实施融资预算，尝试各种融资工具，落实公司生产、建设、投资的资金需求。
2、受理所属分、子公司贷款申请，申报外部贷款以及对贷款使用情况进行监控;
3、负责公司债券、融资租赁和其它证券资产的管理工作。
4、管理公司基本账户和公司本部其它银行账户。
5、负责公司现金管理工作。
6、负责网上银行资金收、付业务的审核以及网银平台的数据补录、发送，负责所属单位网上银行资金收付的监督管理工作，负责网上银行的收款记账、内部网上银行的收付款记账。
7、负责所属分、子公司存贷款的利息计算及内部帐务的处理工作。
8、接受分、子公司对帐和日常查询。
9、负责对公司及所属分、子公司银行账户的收支情况进行实时监控。
（三）成本管理与资本性投资管理
1、负责核定公司产品、劳务和服务的成本价格。
2、监督指导各分、子公司产品、劳务和服务成本价格的核定工作。
3、负责制定公司经费管理办法，核定公司各部门及各
10 分、子公司的盈亏指标和经费指标并监督执行。
4、按照陕煤股份有关规定制定公司资产、债权债务政策，审核公司资产、债权债务处置方案并上报。
5、负责公司的产权登记工作。
6、负责公司及各分、子公司的资本性投资审核工作。
7、对公司所持股权行使监督权，制定股权收益政策，负责投资收益考核及收缴工作。
8、负责公司对内、对外担保事项并进行跟踪管理。
（四）会计核算与信息披露
1、负责公司机关日常费用报销和资金支付工作。
2、负责资产增减变动的核算、清查、报废及处置工作。
3、负责专项工程的日常核算、验收及决算工作。
4、负责指导各单位产品成本费用归集和日常核算工作。
5、负责指导各单位税款的计算、申报、缴纳和管理工作。
6、负责养老统筹、医疗保险等社会保险费的计提和缴纳。
7、负责月度、季度、年度会计报表的会审、编制和年度财务决算工作。
8、负责公司会计基础管理工作。
9、负责关联交易的会计核算、报告及统计分析工作。
10、搜集、整理、分析财务信息，向相关部门提供需披
11 露的信息。
（五）财务风险管理及信息化管理
1、监督各分、子公司财务政策的执行情况，建立财务风险防范机制，控制企业经营风险。
2、优化公司整体及各分、子公司的税收环境，对重大税务事项进行指导与协调。
3、负责公司及各分、子公司的财务信息化工作。
（六）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、介入重大建设投资项目的过程管理，参与项目的竣工验收和评估工作。
3、完成领导交办和业务需要的其他工作。第五条 人力资源部职责 部门使命：
在公司战略目标指导下，通过对人力资源的有效管理、配置、开发和服务，支持公司经营目标的实现。
部门职责：
（一）人力资源规划
1、编制公司人力资源需求规划及招聘计划。
2、制定各单位定岗定员方案，指导和监督各单位合理设置岗位，配置人员。
3、制定职工晋升、职业生涯规划。
（二）招聘与劳动人事管理
1、负责员工招聘、录用以及岗位调配等工作。
2、负责与员工签订、续签、变更、解除、终止劳动合同。
3、负责专业技术职务的申报、评审、认定和聘任等工作。
4、负责员工的人事档案管理工作。
5、负责员工的离退休、内退管理工作。
6、负责员工考勤及休假管理工作。
（三）职工教育与培训
1、制定全公司员工教育培训计划，定期编制培训完成情况报告。
2、实施公司培训计划并指导考核各基层单位实施员工培训，做好员工岗前培训、安全培训、技能培训、专业技术培训、企业使用新技术新材料知识培训、员工专业知识继续教育、员工在职学历教育等。
3、负责员工的职业技能鉴定工作。
4、负责公司三级安全培训机构和各二级单位四级安全培训机构的管理工作，开发与管理培训师资队伍，管理职教经费及培训设施。
（四）员工薪酬福利与绩效管理
1、根据公司薪酬政策，调整各类人员的工资分配比例及各单位的工资总额。
2、做好员工的日常工资晋升、进档等工作。
3、建立健全各种劳动统计台帐，负责劳动统计、工资统计工作，及时、准确地进行统计报表的汇总和上报工作。
（五）社会保险、企业年金与住房公积金管理
1、负责员工的社会保险、企业年金和住房公积金的收缴、上缴、拨付以及退休职工养老金发放等管理工作。
2、负责员工社会保险、企业年金和住房公积金的参保、转移、退保以及费用支付等手续。及时办理到龄职工的退休审批、待遇核定等手续。
3、负责社会保险、企业年金和住房公积金的基础工作和每月业务报审的管理审核工作。
（六）职业健康管理
1、负责职业病防护工作，定期开展职业安全卫生的宣传教育和培训。
2、负责公司职业健康管理工作的规划实施和监督管理工作。
3、负责因工伤、亡职工的工伤认定、伤残等级鉴定、工伤待遇及善后处理等工作。
4、协助安监部评价和监测公司作业场所的职业病危害因素，对发生或者可能发生的急性职业病危害事故采取应急
14 救援和控制措施，并及时向安全健康环保委员会、所在地卫生行政部门和相关部门报告。
（七）员工户籍及涉外管理
1、负责公司员工户籍管理工作的咨询，办理员工户口迁移手续。
2、负责公司员工的外事管理工作，安排、审批公司员工外事活动。
3、负责对出国及赴港澳人员的政审工作和出国（境）证照管理及出国（境）登记备案工作。
（八）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、完成领导交办和业务需要的其它工作。第六条 综合管理部职责 部门使命：
致力于公司后勤物业和安全保卫工作,做好后勤服务和公司生活办公实物资产管理。
部门职责：
（一）后勤物业管理与安全保卫
1、负责公司机关办公、生活场所的服务工作，保障正常运转。
2、负责公司机关水、电、暖、电话、电梯的管理。
3、负责负责公司机关办公楼的环境卫生及绿化、美化工作。
4、负责公司机关安全、消防管理。
5、负责公司机关职工食堂的全面管理。
6、负责公司机关保洁人员及客房的管理。
7、负责公司安全保卫工作。
（二）公司机关实物资产管理
1、负责公司机关办公、生活方面实物资产(除办公车辆、计算机及其配套设备外)的采购、管理及调配。
2、负责公司机关公共使用的物资、低值易耗品的采购和供应。
3、负责公司机关办公、生活设施的改造、装修及日常维修工作。
4、负责公司机关员工劳保用品、防暑降温品的采购和发放工作。
（三）其他工作
1、制定并贯彻落实本部门主管业务的规章制度与业务流程。
2、负责公司所属二级单位及各控股公司后勤物业管理的监督管理。
3、完成领导交办和业务需要的其他工作。
第七条 各分、子公司可根据文件制定本单位部门职
16 责。
第八条 本文件自发布之日起执行。
推荐第3篇：有限责任公司经理层工作细则
有限责任公司经理层工作细则
第一章总则
第一条为规范公司经理层人员的行为，确保经理层人员忠实履行职责，勤勉高效地工作，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定本细则。
第二条公司经理层人员指总经理、副总经理、财务总监，负责公司方针、政策的贯彻和执行。
第二章义务和职权
第三条经理层应履行的义务
（一）经理层应当遵守法律、行政法规和公司章程，遵守诚信原则，对公司负有下列忠实义务：
1、真诚地以公司最大利益为出发点行事；
2、在其职权范围内行使权力，不得越权；
3、亲自行使所赋予的酌量处理权，不得受他人操纵；非经法律、行政法规允许或者得到执行董事同意，不得将其酌量处理权转让给他人行使；
4、对同类别的股东应当平等；
5、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；
6、不得挪用公司资金；
7、不得将公司资产、资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；
8、不得违反公司章程的规定，未经股东或执行董事同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
9、不得违反公司章程的规定或未经股东、执行董事同意，与本公司订立合同或者进行交易；
10、未经股东或执行董事同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；
11、不得接受与公司交易的佣金归为己有；
12、不得擅自披露公司秘密；
13、不得利用其关联关系损害公司利益；
14、法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。
经理层违反以上规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
（二）经理层应当对公司负有下列勤勉义务：
1、应当对公司报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整；
2、应当如实向监事提供有关情况和资料，不得妨碍监事行使职权；
3、法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。
（三）总经理义务
公司总经理不得超越权限，对属于公司执行董事、公司执行董事权限范围内的事项，以其个人名义作出决断和处置。公司总经理除负有本细则第二条(一)、
（二）项义务，还负有下列义务：
1、总经理负有由其本人亲自履行其职权的义务。总经理因故不能亲自履行其职权时，应当指定副总经理代为行使其职权；总经理无故不履行职责，也未指定具体人员代其行使职责的，执行董事可以临时指定一名副总经理或其他人员临时履行其职责，并可建议执行董事解除对总经理的聘任;
2、总经理负有至少每月一次向执行董事报告工作的义务；
3、总经理至少每周召开一次经理办公会议，布置、督促、检查生产经营活动；
4、总经理负有与公司董事对公司所应承担的所有相同义务。
第四条总经理的职权
公司总经理由执行董事聘任或解聘，对执行董事负责，并依法行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）制定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解
聘；
（九）负责分公司的生产经营管理工作；
（十）建立内部激励机制、分配机制及考核机制；
（十一）参与重要项目的谈判和签署协议 ；
（十二）主持召开经理办公会；
（十三）代表公司进行业务洽谈并在一定的授权范围内对外代表公司签订生产经营方面的合同；
（十四）在执行董事授权范围内，决定公司资产购置、出售、出租、租赁。
（十五）决定公司执行董事权限之下的其他交易事项。
（十六）执行董事授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
第五条副总经理的职权
公司副总经理由总经理提名，执行董事聘任或解聘。副总经理协助总经理工作，对总经理负责。经总经理授权，副总经理可在总经理的授权范围内行使所授予的职权。
第六条财务总监的职权
(一）协助总经理负责公司财务会计管理工作；
（二）贯彻执行国家财政法规和财经制度，检查督促公司税赋执行情况；
（三）参与制订公司经营发展规划，对重大投资决策、经济活动进行财务分析及监督；
（四）组织实施公司重大经济活动、改革改组等事项的产权界定、资产评估、确认验资、资产变动、资产清算等工作；
（五）负责为公司生产经营构建间接融资平台；
（六）组织编制财务报告及年度财务预、决算方案；定期向总经理提交财务分析报告；
（七）组织拟定和提交利润分配方案。
第三章经理办公会议
第九条经理办公会议的作用
公司总经理通过经理办公会议行使公司日常生产经营管理的职权。
第十条经理办公会议召开时间及通知方式
公司经理办公会议至少每周召开一次，公司总经理认为必要，可随时召开。 会议由公司办公室于会议召开前以书面、电话或口头形式通知。
第十一条经理办公会议参加人员
公司经理办公会议由公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任参加。总经理认为必要时，可邀请公司董事或其他人员列席。第十二条经理办公会议的召集和主持
公司经理办公会议由公司总经理召集和主持，总经理因故不能履行职责时，可指定一名副总经理代为召集和主持。
第十三条经理办公会议召开方式
经理办公会一般以现场方式召开。必要时，也可通过视频、电话、传真或电子邮件等方式发表意见或形成决议。
第十四条经理办公会议内容。会议主要研究、决定以下事项
（一）拟定项目投资方案，报执行董事审议决定；
（二）执行董事决议的的执行措施及提交执行董事的工作报告；
（三）拟订公司年度经营计划，报执行董事审议决定；
（四）拟定公司内部机构设置的变更方案，报执行董事审议决定；
（五）拟定公司基本管理制度，报执行董事审议决定；
（六）制定公司的具体规章制度；
（七）中层管理人员的任免及考核；
（八）制订公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司员工的聘用和解聘；
（九）生产经营管理中的其他重要事项；
（十）需提交执行董事审议的其他事项。
第十五条经理办公会议记录
(一)会议记录应包括以下内容：会议召开的日期、地点和召集人姓名；出席经理办公会议的人员；会议议程；会议所议事项内容；与会人员的汇报要点及所议事项的发言要点；对所议事项形成的结论；
（二）会议用专用记录簿记录；要求记录真实、准确、完整，参加会议的人员应在会议记录上签名；
（三）会议记录及相关会议资料作为公司档案保存，保存期限为五年。第十六条经理办公会议纪要
经理办公会应对议定事项形成会议纪要，由参会人员签字。
第十七条经理办公会议议事规则
（一）经理办公会议所议一般事项不允许议而不决；参加会议人员应对议案发表明确意见；
（二）当经理办公会议所议事项出现较大分歧时，由总经理裁定；
（三）当总经理对经理办公会议所议重大事项也不能裁定时，应请执行董事决定；
（四）经理办公会应当严格按照《公司章程》和执行董事的授权行事，不得越权形成决议。
第十八条经理办公会议议题
（一）经理办公会议题由部门负责人或经理人提出书面议案。议案必须做到情况清楚，内容准确，附有议题的相关依据说明等附件，并加盖部门印章或提议人签字；
（二）办公室应作好议题的收集、整理和审核工作，并及时报告总经理。
第四章报告制度
第十九条公司总经理列席公司执行董事并向执行董事报告工作；第二十条应监事要求，公司总经理应在监事上报告工作；
第二十一条公司执行董事、监事要求公司总经理报告工作时，总经理应于3日内作出口头或书面报告；
第二十二条当公司总经理不能履行其报告义务时，应由其授权的公司副总经理代为履行。
第五章附则
第二十三条本制度如与国家有关法律、法规及公司章程相抵触，按国家法律、法规及公司章程执行，并应及时对本细则进行修订。
第二十四条本细则由公司经理办公会负责制定并解释。
第二十五条本细则自执行董事批准之日起生效。
推荐第4篇：仓储公司经理岗位职责
仓储部经理岗位职责
1.目的： 为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。
2.范围： 物联网分公司仓储物流部。
3.仓储物流部经理岗位职责。
3.1对仓储物流部所有工作负全责。
3.2负责原辅料（原料及辅助用料添加剂等）、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分析，确保企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。
3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。
3.4负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。
3.5负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出；
3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。
3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。
3.8负责全程监督出货流程、根据发货物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。
3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。
3.10监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理。
3.11监督滞销品、次品、废品报表编制，并经领导批准后处理。
3.12制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；
3.13完成领导交付的其它工作。
推荐第5篇：煤炭公司经理岗位职责
总经理职责
总经理除会务管理工作外，应独立完成公司的日常工作，包括：
一、进煤的组织工作(（进煤合同签订后的一切组织工作）
1、与哈尔滨煤场及时沟通，了解数质量，发现问题及时指出，由哈尔
滨人员与矿上交涉；
2、进人长春煤场及时组织检斤、化验、卸车，保证批次化验，车车检
斤；
3、煤场内管理，做到堆放合理，防止自燃。
二、出煤的组织工作
1、与客户沟通，做好出煤准备工作，汽车、铲车人员配备，煤炭的准
备；
2、及时了解客户对煤质的反映及燃烧情况，按客户的基本要求，做好
调整；
3、租车时，尽量租车队能自行摆警察的车队，
三、日常工作安排，人员的管理，费用的处理
1、车辆，机械维修保养，监督检查，及时发现问题及时处理；
2、除大宗花费，日常支出可自行决定，但手续要齐全，经手人，负责
人签字，购买物及其他费用是否合理支配，及时过问检查，不能花冤枉钱，浪费钱；
3、除重大事物请示汇报外，其他事物及矛盾自行想办法处理，不能有
一点矛盾都上交，重大事物包括：客户对煤质有大的反映，进煤发现煤质有大的失误，低于正常值较多等这类事物；
4、原则上日常工作及小费用不需请示汇报，人员配备有建议权，管理
权，奖罚权。
五、监督检查公司进、出煤及费用花销，账目确保无漏洞及错帐。
推荐第6篇：保安公司经理岗位职责
保安公司经理岗位职责
1、保安公司经理岗位职责
1、对总经理负责，贯彻执行有关消防、安全的法律、法规；
2、负责拟定年度安全、消防工作计划，组织实施日常消防、安全管理；
3、负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案；
4、负责制定各部门的安全保卫制度和预防措施。
2、保安公司总经理岗位职责
1、依照国家法律、法规对本公司的经营管理活动进行决策，全面主持公司日常经营管理工作。
2、调查了解保安服务市场行情，制定本公司的发展思路和决策，开拓市场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。
3、按照高效、精简的原则，科学编制公司行政机构设置、选拔、聘任公司的中层领导干部。
4、制定年度工作计划和目标，组织实施年度经营计划。
5、建立健全公司的各项管理规章制度，严格队伍管理。
6、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护员工，解决好员工的工资福利待遇和实际困难，调动员工的工作积极性。
7、掌握和审签本公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。
8、做好其他分管和应当总经理决定的事情。
9、完成上级主管行政机关交办的工作。
3、保安公司管理部经理岗位职责
1.保安团队的维护和管理； 2.企业客户的沟通维护；
3.组织各驻点保安人员学习、训练和其它任务4.上级领导交办的各项工作任务。
4、保安公司业务经理岗位职责
1、负责进行公司市场战略规划，制定保安公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌打造、活动开展等方面的具体方向和实施方案；
2、组织和监督实施年度市场推广计划；
3、进行市场调研与分析，研究业界发展状况，定期进行市场预测，为公司决策提供依据；
4、制定公司整体公关战略及危机公关的应对处理；
5、建立完善市场部工作流程以及制度规范；
6、制定全年整体财务预算，控制和完善激励考核制度；
7、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
5、保安公司业务经理岗位职责
1、把握市场动态，为公司提供准确的行业市场信息反馈。
2、做好市场的调研和维护，扩大客户资源。
3、协助总经理开拓市场，挖掘潜在客户。
推荐第7篇：公司各部门经理岗位职责
公司各部门经理岗位职责
董事长职责
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。
市场部经理工作职责
1） 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
2） 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和工作规范， 本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
3） 根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析， 作为公司立项依据。
4） 负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。
5） 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。
6） 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。
7） 负责本部门的资源策划和管理工作。
8） 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。
技术部经理职责
一、在中心经理的领导下，全面负责网络工程技术部的日常管理及对内对外联络工作，负责网络工程技术部工作计划的制定、实施。
二、主动到学校基建部门联系施工项目，积极参加网络工程的招投标工作。中标后，严格按照设计方案要求进行设计和施工。
三、以严谨的态度对待施工的各个环节，始终把施工安全、质量放在首位，严格按照建筑安装各项规章制度、程序施工，每个工程施工前要和施工员签订严格的安全协议，以保证施工的安全。
四、负责科学的工程预算工作，严格执行采购报批，购材验收入库、领用制度。成本核算要科学、合理，精心设计，合理布局，选材得当，通过严格的科学管理，实现质量安全、效益并举的目标。
五、认真抓好校内教学设备技术维护工作，增强技术服务工作的影响力，不断增强优质服务意识。
六、加强维修业务的内部管理和成本核算。
七、完成经理交办的其他工作。
人力资源部经理职责
A)领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
B） 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和规范， 负责制订本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
C)负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行。
D)负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 E)负责本部门的资源策划和管理工作。
F)负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核/批准预算授权范围内费用。
IT部经理职责
1)领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
2)负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和规范， 负责制订本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
3)负责制订公司范围内与IT管理相关的制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行
4）负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员，使其获得工作所需的理念，技能和知识。
5）负责本部门资源的策划和管理。
6)负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用
财务部经理职责
A)领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
B)负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工，工作流程和规范，本部门工作计划， 监督指导实施以保证其正确执行。
C）负责规划，制订公司范围内有效的公司财务管理制度，工作流程，规范和计划，经批准后负责跟踪并及时报告各部门实施结果，以保证其正确执行。
D)负责公司年度预算审核，对各部门每月预算执行情况进行监督和反馈。
E)负责审核产品材料成本和制造成本，审核公司各项费用和采购用款的支付前审核和支付期限控制。
F)负责审核公司财务报表。
G)负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识 H)负责本部门的资源策划和管理工作。
I)负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。
推荐第8篇：建材公司经理岗位职责
建材公司经理岗位职责
1、严格遵守总公司的各项规章制度。
2、全面主管建材公司工作,严格执行总公司的各项指令,对有关工作采取措施并组织落实。
3、组织职工严格执行公司各项规章制度，明确服务规范、服务内容,各岗位工作职责，对整个管理过程实施控制，及时发现问题，提出整改意见，并执行落实。
4、每年初和年底分别制订本部门的工作计划和工作总结。
5、按时参加总公司例会，定期组织员工学习并做好记录，制订本部门员工培训计划，开展员工业务培训。
6、每周召开本部门例会，提出工作要求和注意事项，将总公司的精神和任务贯彻落实，总结归纳本部门员工工作表现，指出员工不足，做好沟通工作。
7、搞好本部门的安全防范工作，严防安全事故的发生。
8、全面了解掌握公司物业管理的服务质量，收到商户投诉能认真对待并及时处理。
9、严格检查建材公司员工岗位纪律执行情况，及时奖励工作表现好的员工，对于违章员工要做好沟通工作，教育为先，必要时做出处罚决定。
10、加大市场招商力度，想方设法吸引更多商户进驻建材城。
11、负责市场收费工作，确保房屋租金及水电物业管理费按时足额回收。
12、完成总公司领导交给的其它工作。
推荐第9篇：运输公司经理岗位职责
运输公司经理岗位职责
一、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责。
二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。
三、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。
四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。
五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。
六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。
七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。
八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。
十、负责组织、监督车辆安全检查。
十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作 十
二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。
十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。十
四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。十
五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作 十
六、协助公司总部完成有关工作。
物流公司经理岗位职责
1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标；
2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；
3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制；
4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；
5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
出纳会计岗位职责 出纳岗位职责
1.负责公司日常的费用报销。
2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账；3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。
4.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。 5.负责向银行换取备用的收银零钱，以备收银员换零。
6.信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表。7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。
8.每周编制《货币资金周报表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管等。9.每月编制《现金流量表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管。 10.每月配合人事编制好工资表，并协助发放。 11.完成领导布置的其他工作。 财务部出纳岗位职责
出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有：
第一条 做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。
第二条 每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。 第三条 严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。
第四条 根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。
第五条 根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；做到及时准确，不得无故延误。
第六条 负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。
第七条 及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。
第八条 出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
第九条 保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。
第十条 严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
第十一条负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。 第十二条根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
第十三条及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。 第十四条根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。 行政出纳员岗位职责
1、严格执行各项财经政策，按规定认真管好现金，办理好各项收支账目。
2、认真做好现金收付日记账，及时与银行办理结算手续，做到日清月结，按期填报库存报表，务必做到账库相符，如发现短款，应及时查明原因，并报校领导解决。
3、认真审核一切报销单据，按财务制度办理现金收付手续，把好开支关。坚持按出差补助标准办理差旅费报销手续。
4、加强现金管理，外出购物领取现金要经主任审批，多余现金要存入银行，谨防被盗。
5、搞好学生的学费、杂费、水电费、住宿费、资料费等费用的收缴工作，收费结束后与有关同志及时核对，防止少交或漏交现象。
6、严格执行财经纪律，不得用白条抵库，不得挪用公款，非经领导批准私人不得借用公款。
7、做好工资表的编造和工资发放工作。
8、做好办公用品的订购、保管和发放工作。并做好入库登记，使账物相符。
9、完成领导交给的其它临时性任务。会计岗位职责
（一）流动资金核算
1.拟订流动资金管理和核算实施办法‚参与核定流动资金定额‚实行管用结合与资金归口分级管理;2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度‚组织流动资金供应; 3.定期考核流动资金使用效果‚不断加速流动资金调动.
（二）固定资产核算
1.拟订固定资产管理与核算实施办法‚划定固定资产与低值易耗品的界限‚编制固定资产目录;2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划; 3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续‚进行明细登记核算‚定期进清查核对‚做到账物相符; 4.按制度规定计提固定资产折旧; 5.参与固定资产的清查盘点‚分析固定资产的使用效果‚促进固定资产的合理使用‚提高固定资产利用率.
（三）材料核算
1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法‚建立健全材料收发、保管和领用手续制度;2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划; 3.审计材料采购用款计划‚控制材料采购‚掌握市场价格‚审查发票等凭证‚考核材料的消耗; 4.建立材料明细登记账‚进行明细核算‚做到账物相符‚核算清楚;参与库存材料的清查盘点‚对盘盈盘提出处理意见‚经批准后作出处理.
（四）工资核算
1.按计划控制工资总额的使用;2.审核工资表‚计算发放工资;按制度规定计提发放奖金; 3.进行工资明细核算.
（五）成本核算
1.拟定成本核算办法‚建立健全成本核算工作程序‚编制成本费用计划;2.拟订生产经营成本、费用开支范围‚掌握成本费用开支情况‚登记成本费用明细账‚按规定编制成本报表上报; 3.考核、分析成本费用开支情况‚积极挖潜节支‚提出改进意见‚努力降低成本费用支出.
（六）利润核算及分配 1.编制利润计划‚将年度利润指分解落实到单位; 2.做好利润明细核算‚正确计算生产经营、销售收入和其他收入‚认真审核和计算各项成本费用支出‚准确计算利润‚按制度计算和上交税‚制作并登记有关的明细账‚编制利润报表上报; 3.按章程规定和股东大会决议分配利润‚分配股息、红利‚计算股息、红利率‚编制利润分配表、股利分配表; 4.考核、分析利润完成情况‚积极挖潜节支‚提出改进建议和措施‚努力提高利润.
（七）往来结算
1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;2.按合同或规定要计收利息的‚应正确计息‚一并在往来账项上计收‚年终时应抄列清单‚与有关单位或个人核对‚催收催结.
（八）专项资金核算
1.拟订专项资金管理办法‚实行归口管理;2.对专项资金进行明细核算; 3.按时编制专项奖金报表.
（九）总账报表
1.登记总账‚核对账目‚编制资金平衡表;2.核对其他会计报表‚管理会计凭证和账表.
（十）综合分析
1.综合分析财务状况和经营成果;2.编写财务情况说明书；
3.进行财务预测‚为领导提供决策参考意见。公司的出纳员的岗位职责，负责公司各项款项的收付及员工的工资发放，负责银行账户的日常结算等工作，以下整理了一些详细的出纳岗位职责范本，可供参考。
1、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。
2、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对。
3、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。
4、严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限。
5、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。
6、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误。
7、登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结。
8、根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。
9、每日9：00前编制前日《资金日报表》，及时报告公司资金使用和结存情况。
10、月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。
11、按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。
12、负责在手税务发票、收据、支票等票据的保管和安全。(面试网 www.daodoc.com作，草拟车管组的年、季度工作安排，总结以及综合性文件、报告等。
（八）负责办理货运车辆违章扣罚取回车辆证件工作和货运车辆报废须延期工作。
（九）负责监督出租车管理费收取情况。
十、车管员职责
（一）负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。
（二）负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。
（三）负责办理出租车辆的过户工作和公司车辆合同登记工作。
（四）做好车管接待工作和公司车辆事故处理工作。
（五）负责办理汽车、摩托车、驾驶员年审表领登记工作。
（六）做好安全学习会召开工作和记录工作。
（七）服从安全员指挥，开展车管业务。
（八）负责做好公司对电脑的现代管理，严格遵守资料的保密工作。
管理人员工作守则
1、经常对司机进行安全宣传教育，出车前，天气转变要提醒司机注意安全。
2、增强安全意识，注意货物的危险性，装运危险货物有专人跟进。
3、做好货物配套工具的管理，防患于未燃。
4、管理人员之间多沟通，并多与司机交流,了解装、装卸货场地的实际情况，并经常随车到厂家了解情况。
5、密切与有关安全部门联系，及时传达有关安全知识。
推荐第10篇：物业管理公司经理岗位职责
物业管理公司经理岗位职责
1、研究制订物业企业管理发展计划、目标，根据市场变化和经营状况及时采取措施，制定方案，对物业企业一切重大问题作最后决策；
2、建立健全物业部门的组织机构，使之合理，精简，富有效益。主持物业例会，及时解决物业管理中出现的问题；
3、掌握物业企业的管理经营状况和企业的收支情况，及时召开经理会议，定期、不定期地听取员工意见和建议，不断完善企业的经营管理；
4、协调物业企业与部门、政府各部门及协作单位的关系，建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象；
5、组织员工完成岗位职责，合理调配人力资源，完成对员工的各项考核。
6、以身作则，关心员工，设法提高企业的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感完成好各自的本职工作；
7、负责在公司内确立ISO9000标准化的质量体系，任命管理者代表，并批准和发布《质量手册》；
8、确立质量方针，并确保质量方针的贯彻和实施；
9、确定公司质量目标，确保其实现并持续改进；
10、对质量体系进行管理评审，确保其持续的适宜性、充分性和有效性；
11、确保公司各级人员、各岗位、部门的有效沟通；
12、确保质量活动能够获得必要的资源、基础设施、工作环境；
13、组织实施管理中心的各项工作规范,保证各项工作的有序开展。
14、按时完成上级领导交办的其他工作任务。
第11篇：运输公司经理岗位职责
运输公司经理岗位职责
1、运输公司经理岗位职责
一、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责。
二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。
三、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。
四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。
五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。
六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。
七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。
八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。
十、负责组织、监督车辆安全检查。
十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作
十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。
十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。
十五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作
十六、协助公司总部完成有关工作。
2、物流运输公司经理岗位职责
1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标；
2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；
3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制；
4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；
5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
3、运输公司经理岗位职责
岗位职责:
1、执行并不断完善公司运输业务流程、规范标准;
2、负责制定部门工作计划;
3、负责优化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服务指标;
4、严格控制运输成本，计划并组织运输车辆资源，监控运输运作质量;
5、指导组织有关定单货物送达活动;
6、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况;
7、负责运输发运单据、客户签收回单的整理和分类存档;
8、公司承运商的开发、评估、监督管理工作;
9、负责公司车辆调度和送货司机管理、车辆的安全管理，处理突发事件;
10、达成KPI当年度目标设定;
11、完成领导交付之其它工作。
第12篇：劳服公司经理岗位职责
1.在殡仪服务中心直接领导下进行工作，认真学习国家有关镇改政策，掌握滨葬市场情况，熟悉经营管理，不断增加滨葬用品种类，以满足不同丧户消费的需要。根据滨葬市场的变化，在调查研究基础上，开发新的生产项目，严格按市物价局审定的价格出售滨葬用品。2.加强餐厅及招待所的管理工作，严格办事手续。鼓励职工艰苦创业，注意生产安全与防火工作,不断调动职工生产积极性，提高职工业务素质，坚持原则，勤政廉政。
第13篇：物流配送公司经理岗位职责
物流配送公司经理岗位职责
管理责任：
主持物流配送公司经营管理工作，对所在各部门进行有效管理与协调。 主要职责：
1、根据公司制定的年度战略目标，提出物流配送公司战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督物流配送公司各项规划和重要阶段工作计划的实施。
3、负责将子公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划、区域销售及营销费用、内部利润指标等计划。
5、负责协调物流配送公司经营各环节及客户、供应商等工作的协作关系。
6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
7、负责物流配送公司商品的入库储存、保管养护、出库复核、开票配送等工作，协助仓储部做好库存商品的正常出货，确保商品在储存过程的质量稳定，数量准确。
8、负责商品按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免事故的原则，按商品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。
9、负责对仓库储存作业区进行严格控制，确保储存区工作人员不能影响商品质量和安全。
10、负责贯彻执行物流配送公司管理流程以及各岗位、各项制度的落实，并配合组织做好员工岗前培训、定期学习。
11、及时了解所存货物的现状，时刻注重防火、防水、防盗等重大安全隐患，避免产生毁坏、霉变、丢失等现象发生，确保库区和库存货物的各项安全设施有效。
12、负责督促做好计算机操作系统正常运行，并做好维护工作，保障数据信息系统的安全、可靠，为经营业务工作打造合理的管理体系。每天必须确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、货相符。
13、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查经营质量体系的运行。做好经营过程中质量风险预防工作。
14、负责经营工作特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
15、抓好售后服务工作，处置客户投诉和建议，满足客户合理需求。
16、对经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见，营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。
17、负责监督储运工作，保障配送能力，合理库存，建立高效物流配送体系。
18、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
19、处理公司重大突发事件。
20、做好总经理临时授权的其他工作。
第14篇：物流公司经理岗位职责
物流公司经理岗位职责
1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标；
2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；
3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制；
4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；
5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
车队队长岗位职责
1、协助物流经理管理部门的各项运输业务工作；
2、负责定制物流公司煤炭运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3、负责协助经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4、负责运输过程中的每一个交接环节，必须确保运输流畅，不能影响到洗煤厂用煤或站台发煤；
5、负责运输过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案上报公司领导及时处理；
6、负责公司车辆的当月的运输计划及临时安排工作；
7、负责公司车辆维护、维修的监督管理工作；
8、负责对公司车辆使用人员的考核、考评管理工作；
9、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
物流统计员岗位职责
1、负责物流公司的财务统计工作。对公司车辆的借款使用、冲减借款进行详细统计工作；
2、负责公司车辆每月来运地点、货物、吨位、次数、公里、运费的统计工作；
3、负责物流公司财务监管工作；
4、负责物流公司的每月报表填写、上报工作；
5、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
物流外勤人员岗位职责
1、负责物流公司煤炭采买时煤矿选点、煤质化验工作；
2、负责煤质监督工作；
3、负责装运监督工作；
4、每次拉运煤炭对运输数据保存记录，以便公司核对；
5、协助车队长车辆维护、维修工作；
6、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
第15篇：有限责任公司董事、监事、经理备案
有限责任公司董事、监事、经理备案
信息来源：日期：2008年09月08日【字体：大 中 小】
事项内容 有限责任公司董事、监事、经理备案。
法律依据 中华人民共和国公司登记管理条例
数量及方式 无数量限制，符合条件者即予许可。许可方式为直接申请。
条件 有限公司董事、监事、经理发生变动。
申请材料
1、法定代表人签署的《（内资）公司变更（备案）登记申请书》（原件1份）（本表）
2、企业申请登记（备案）委托书（原件1份）（可在本表内填写）
3、经办人身份证明（复印件1份，验原件)；由企业登记代理机构代理的，同时提交企业登记代理机构营业执照（复印件1份，须加盖本企业印章，并注明“与原件一致”)
4、公司营业执照（复印件1份，须加盖公司公章，并注明“与原件一致”）
5、公司董事、监事、经理的任免文件（原件1份）及新董事、监事、经理的身份证明（复印件各1份，须加盖公司公章，并注明“与原件一致”）（见说明11）
申请表格 （内资）公司变更（备案）登记申请书
申请受理机关
一、股份有限公司、非公司企业法人在市市场监督管理局注册分局市民中心注册窗口办理
二、其他公司在其住所所在地辖区分局办理
决定机关 深圳市市场监督管理局
程序
一、受理申请材料；
二、审核材料；
三、核准备案；
四、发给《备案通知书》。时限 申请材料齐全，符合法定形式的当场作出准予备案的决定。
证件名称及有效期限 无。
法律效力 备案与否不影响董事、监事、经理的任免职效力，但备案后的董事、监事、经理的任免职行为具有必要的公示公信力。
收费 不收费
年审或年检
网上受理 http://app.szaic.gov.cn/wermis2.webui/Default.aspx
状态查询 http://app.szaic.gov.cn/wermis2.webui/Default.aspx
第16篇：华光商厦有限责任公司岗位职责 52页
华光商厦有限责任公司 岗 位 职 责 2011年3月编制 目 录 执行团队岗
位
职责……………………….………………….………………………………….….4 董事
长
岗
位
职责………………………………………………………………………………….……..4
总
经
理
岗
位
职责………………………………………………………………………………………….6 党
支
部
书
记
岗
位
职责…………………………………………………………………………………….8 副总
经
理
岗
位
职责……………………………………………………………………………………...10 总经
理
直
属
岗
岗
位
职责…………………………………………….…………………………….11 总经理助理
岗
位
职责…………..…………………….…………..………………………………………11 办
公
室
岗
位
职责……………………….……………………….…………………………………...……12 第
三
章
营
销
部
岗
位
职责……………………………………….……………………………………..…….13
营
销
部
部
长
岗
位
职责………………………………………………………………….…...…………….13
营
销
部
经
理
岗
位
职责……………………………….………………………………………………...….15
营销部企化主管岗位职责……………………………………………………………………………….16 第四章
行
保
部
岗
位
职责…………………………………………………………………18 行保部部长岗位职责……………………………………………………………………………………18 行保
部
副
部
长
岗
位
职责…………………………………………………………………………………19 行保部
主
管
岗
位
职责……………………………………………………………………………………20 行保部
司
机
班
岗
位
职责……………………………………………………………….……….……..…21 行保部
电
工
班
岗
位
职责…………………………………………………………………………………22 行保部车
辆
管
理
员
位
职责………………………………………………………………………………23 行保部库房
管
理
员
岗
位
职责……………………………………………………………………………24 行保部警卫
班
岗
位
职责…………………………..…………………………………………..…………25 行保部
保
洁
班
岗
位
职责………………………………………………………………………………….26 第五章
财
务
部
岗
位
职责……………………………………………………………………………….……27 财务部
（
副
）
部
长
岗
位
职责………………………………………………………………….…………27 财务部会
计
科
员
岗
位
职责……………………………………………………………………………….29 财务部
出
纳
岗
位
职责…………………………………………………………………………………….30 第六章
人
力
资
源
部
岗
位
职责…………………………………………………………………….………..31 人力资源
部
（
副
）
部
长
岗
位
职责……………………………………………………………………….31 人力资源部主
管
岗
位
职责……………………………………………………………………………….33 第七章
卖场部岗位职责……………………………………………………………………….…………….34 卖场
部
部
长
岗
位
职责…………………………………………………………………………………….34 卖场部
值
班
经
理
岗
位
职责……………………………………………………………………………….35 收银员
组
主
任
岗
位
职责………………………………………………………………………………….36 卖场部
存
包
员
岗
位
职责………………………………………………………………………………….37 收银
员
岗
位
职责………………………………………………………………………………………….38 第
八
章
信
息
部
岗
位
职责…………………….…………………………………………..…………..……....39
信
息
部
部
长
岗
位
职责……………………………………………………………………...……………..39
信
息
部
主
管
岗
位
职责……………………………………………………………………...……………..40
信
息
部
科
员
岗
位
职责…………………………………………………………………...………………..41 第九章
华
昌
聚
缘
管
理
部
岗
位
职责………………………………………………………………..……..42 华昌聚
缘
经
理
岗
位
职责…………………………………………………………………...……………..42 华昌聚
缘
副
经
理
岗
位
职责…………………………………………………………………...…………..43 华昌聚
缘
主
管
岗
位
职责………………………………………………………………………...………..44 华昌聚缘分公司员工岗位职责………………………………………………………………………….45 第十章 一线
岗
岗
位
职责………………………………………………………………………………….....46
商品部（副）主任岗位职责……………………………………………………………………………..46 营业
员
岗
位
职责……………………………………………………………………………………….....48 第十
一
章
职
工
工
会
岗
位
职责………………………………………………………………………….…..49 工会（
副
）
主
席
岗
位
职责………………………………………………………………………………..49 第十二章
团
支
部
岗
位
职责…………………………………………………………………………..……..50 团支
部
书
记
岗
位
职责…………………………………………………………………………….…..50 团支部
组
织
委
员
岗
位
职责……………………………..………………………………...…………..51 团支部
宣
传
委
员
岗
位
职责………………………….………………………………………………..52 执行团队岗位职责 董事长工作职责
1、主持、召开公司重大会议公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；
3、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；、决定公司内坚持社会主义方向，贯彻行党的路线方针、政策和上级的指示、决议，认真完成党委和支部大会提出的各项任务。负责党组织的思想、作建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 负责召集支部委员会和支部大会，将党部工作中重大问题及时提交党支部委员会和支部大会讨论，组织检查支部工作计划、决议的执行情况，了解执行中的问题，及时向支部党员大会和党委报告工作。 了解、掌握党员的思想，工作和学习情况，加强交流、谈心，做经常性的思想政治工作。参与工作重大问题的决策，支持和监督履行职责协调内部关系，调动各方积极性精神文明建设和职工思想政治工作组织安排好党员、干部及支部委员会的学习，支部委员会的自身建设，发挥支部委员会的集体领导作用。负责干部的推荐、考察、培养、教育工作，认真抓好党的组织建设，及时吸收加入党的组织。 领导工会、共青团等群团组织，支持他们根据各自章程，独立开展工作，落实政策紧紧围绕中心工作，重视职工队伍素质的全面提高，尤其是队伍建设，从政治上、上、生活上关心他们，努力建设一支高水平的队伍。总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。、负责保管使用章和。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或单位领导的接待、参观工作。办公室岗位职责 协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织，督促、检查制度的贯彻执行。做好公司商务的保密工作。
2、协助组织设计和完善公司的机构设置，做好定岗定编，制定员工岗位职责。
3、协助董事长组织开展工作分析，规范各岗位工作要求，建立健全岗位责任制。
4、负责对外相关部门联络、接听来电、解答咨询及传递信息工作。并为其他部门提供及时有效的行政服务。
5、负责会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。协助组织人员参加培训，评估培训效果。
6、负责建立健全公司文件档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。
7、负责组织企业文化建设，节假日开展活动、慰问等工作。
8、负责公司各种影音资料的收集、整理和归档。
9、完成公司领导交办的其他相关工作。
10、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各项工作的进行和问题的及时解决。营销部岗位职责 营销部部长 全面负责的营销工作在配合下制订营销计划,组织和掌握市场信息做好内外协调沟通确保取得良好的经济效益和社会效益
1、全面负责近期和远期经营目标结合市场情况负责提出参与制定对外销售以及
2、研究和掌握市场的动态和顾客的潜在需求汇集整理销售策略定期向总经理提交书面报告
3、保持同管理部门、办事处的密切联系并同各客户间建立长期稳定的良好合作关系
4、负责的宣传推广工作积极参与品的组合开发提高的声誉和影响力
5、指导对内、对外的各种广告活动制定短期和长期的宣传推广计划并经总经理审批后执行
6、与各部门建立良好的协作关系广泛听取客户意见处理重大投诉以确保销售计划的实施和落实
7、选择并培训不同年龄和不同层次的销售指导销售人员不断学习更新专业知识,提高销售技巧以适应市场的变化
8、定期对下属人员进行绩效评估按照公司的奖惩制度进行奖惩不断提高人员的思想素质专业技能组织活动能力和开拓进取精神培养销售人员的高度责任感
9、审阅表、了解情况检查各部情况按规定要求
10、向经理提交参加重要销售活动和的计划、经总经理审批后组织有关人员准备宣传资料制定行动方案进一步加以推广定销售部管理制度、工作程序并监督贯彻实施严格控制费用开支、签发开支范围和标准监督销售费用的使用的首要职责是根据公司下达的各项规定和指标，认真搞好楼层经营管理工作。
2、负责本楼层的员工管理，加强员工素质教育和专业技能的训练，及时了解员工思想动态，深入细致地做好员工的思想工作，培养员工爱岗敬业精神。
3、负责审定进货和销售计划，掌握楼层的经营和销售情况，对各供应商的商品结构，经营方式等做出合理的决策性指导，及时掌握楼层各专柜每月的经营情况，并给予指导性的建议和改进措施，提高商场的经济效益。
4、本楼层经营结构及大型促销活动的组织和实施以及商品标识牌、POP、商品摆放提出指导性建议，不断与供应商沟通，不断推出各种形式的促销活动。
5、负责本楼层商品价格定位管理，严格控制商品的进、销、存运作程序，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品进场销售，及时与物价部门沟通，定期组织员工市场调研，反馈调研信息，及时调整不同档次商品价格。
6、全面负责本楼层营运管理工作，按公司对企业形象的统一要求，具体实施卖场管理，严格执行营运管理规范和各项管理制度，保证营运的正常进行，并不断提高服务质量，妥善处理顾客投诉。
7、组织本部门会议，及时传达的工作
第17篇：华光商厦有限责任公司岗位职责 52页
华光商厦有限责任公司 岗 位 职 责 2011年3月编制 目录 执行团队岗位职责……………………….………………….………………………………….….4 董事长岗位职责………………………………………………………………………………….……..4 总经理岗位职责………………………………………………………………………………………….6 党支部书记岗位职责…………………………………………………………………………………….8 副总经理岗位职责……………………………………………………………………………………...10 总经理直属岗岗位职责…………………………………………….…………………………….11 总经理助理岗位职责…………..…………………….…………..………………………………………11 办公室岗位职责……………………….……………………….…………………………………...……12 第三章营销部岗位职责……………………………………….……………………………………..…….13营销部部长岗位职责………………………………………………………………….…...…………….13营销部经理岗位职责……………………………….………………………………………………...….15营销部企化主管岗位职责……………………………………………………………………………….16 第四章行保部岗位职责…………………………………………………………………18 行保部部长岗位职责……………………………………………………………………………………18 行保部副部长岗位职
责…………………………………………………………………………………19 行
保部主管岗位职
责……………………………………………………………………………………20
行保部司机班岗位职
责……………………………………………………………….……….……..…21
行保部电工班岗位职
责…………………………………………………………………………………22 行
保部车辆管理员位职
责………………………………………………………………………………23 行保
部库房管理员岗位职
责……………………………………………………………………………24 行保部
警卫班岗位职
责…………………………..…………………………………………..…………25
行保部保洁班岗位职
责………………………………………………………………………………….26
第五章财务部岗位职
责……………………………………………………………………………….……27
财务部（副）部长岗位职
责………………………………………………………………….…………27 财务
部会计科员岗位职
责……………………………………………………………………………….29 财
务部出纳岗位职
责…………………………………………………………………………………….30
第六章人力资源部岗位职
责…………………………………………………………………….………..31 人
力资源部（副）部长岗位职
责……………………………………………………………………….31 人力资源
部主管岗位职
责……………………………………………………………………………….33 第
七章卖场部岗位职
责……………………………………………………………………….…………….3
4 卖场部部长岗位职
责…………………………………………………………………………………….34
卖场部值班经理岗位职
责……………………………………………………………………………….35 收
银员组主任岗位职
责………………………………………………………………………………….36
卖场部存包员岗位职
责………………………………………………………………………………….37
收银员岗位职
责………………………………………………………………………………………
….38 第八章信息部岗位职
责…………………….…………………………………………..…………..……..
..39信息部部长岗位职
责……………………………………………………………………...……………..
39信息部主管岗位职
责……………………………………………………………………...……………..
40信息部科员岗位职
责…………………………………………………………………...………………..
41 第九章华昌聚缘管理部岗位职
责………………………………………………………………..……..42华昌聚缘经理岗位职
责…………………………………………………………………...……………..42华昌聚缘副经理岗位职
责…………………………………………………………………...…………..43华昌聚缘主管岗位职
责………………………………………………………………………...………..44华昌聚缘分公司员工岗位职
责………………………………………………………………………….45 第十章
一线岗岗位职
责………………………………………………………………………………….....
46商品部（副）主任岗位职
责……………………………………………………………………………..46营业员岗位职
责……………………………………………………………………………………….
....48 第十一章职工工会岗位职
责………………………………………………………………………….…..49工会（副）主席岗位职
责………………………………………………………………………………..49 第
十二章团支部岗位职
责…………………………………………………………………………..……..50团支部书记岗位职
责…………………………………………………………………………….…..50团支部组织委员岗位职
责……………………………..………………………………...…………..51团支部宣传委员岗位职
责………………………….………………………………………………..52 执行
团队岗位职责 董事长工作职责
1、主持、召开公司重大会议公司年度、季度总
结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；
3、组织讨论和
决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；、
决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；、决定公司内坚
持社会主义方向，贯彻行党的路线方针、政策和上级的指示、决议，认真完成党
委和支部大会提出的各项任务。负责党组织的思想、作建设，充分发挥党组织的
战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 负责召集支部委员会和支部大会，将党部
工作中重大问题及时提交党支部委员会和支部大会讨论，组织检查支部工作计
划、决议的执行情况，了解执行中的问题，及时向支部党员大会和党委报告工作。
了解、掌握党员的思想，工作和学习情况，加强交流、谈心，做经常性的思想政
治工作。参与工作重大问题的决策，支持和监督履行职责协调内部关系，调动各方积极性精神文明建设和职工思想政治工作组织安排好党员、干部及支部委员会的学习，支部委员会的自身建设，发挥支部委员会的集体领导作用。负责干部的推荐、考察、培养、教育工作，认真抓好党的组织建设，及时吸收加入党的组织。 领导工会、共青团等群团组织，支持他们根据各自章程，独立开展工作，落实政策紧紧围绕中心工作，重视职工队伍素质的全面提高，尤其是队伍建设，从政治上、上、生活上关心他们，努力建设一支高水平的队伍。总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。、负责保管使用章和。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或单位领导的接待、参观工作。办公室岗位职责 协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织，督促、检查制度的贯彻执行。做好公司商务的保密工作。
2、协助组织设计和完善公司的机构设置，做好定岗定编，制定员工岗位职责。
3、协助董事长组织开展工作分析，规范各岗位工作要求，建立健全岗位责任制。
4、负责对外相关部门联络、接听来电、解答咨询及传递信息工作。并为其他部门提供及时有效的行政服务。
5、负责会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。协助组织人员参加培训，评估培训效果。
6、负责建立健全公司文件档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。
7、负责组织企业文化建设，节假日开展活动、慰问等工作。
8、负责公司各种影音资料的收集、整理和归档。
9、完成公司领导交办的其他相关工作。
10、同有关部门保持密切的联系，交流情况，互相支持，保持信息畅通，促进公司各项工作的进行和问题的及时解决。营销部岗位职责 营销部部长 全面负责的营销工作在配合下制订营销计划,组织和掌握市场信息做好内外协调沟通确保取得良好的经济效益和社会效益
1、全面负责近期和远期经营目标结合市场情况负责提出参与制定对外销售以及
2、研究和掌握市场的动态和顾客的潜在需求汇集整理销售策略定期向总经理提交书面报
告
3、保持同管理部门、办事处的密切联系并同各客户间建立长期稳定的良好合作关系
4、负责的宣传推广工作积极参与品的组合开发提高的声誉和影响力
5、指导对内、对外的各种广告活动制定短期和长期的宣传推广计划并经总经理审批后执行
6、与各部门建立良好的协作关系广泛听取客户意见处理重大投诉以确保销售计划的实施和落实
7、选择并培训不同年龄和不同层次的销售指导销售人员不断学习更新专业知识,提高销售技巧以适应市场的变化
8、定期对下属人员进行绩效评估按照公司的奖惩制度进行奖惩不断提高人员的思想素质专业技能组织活动能力和开拓进取精神培养销售人员的高度责任感
9、审阅表、了解情况检查各部情况按规定要求
10、向经理提交参加重要销售活动和的计划、经总经理审批后组织有关人员准备宣传资料制定行动方案进一步加以推广定销售部管理制度、工作程序并监督贯彻实施严格控制费用开支、签发开支范围和标准监督销售费用的使用的首要职责是根据公司下达的各项规定和指标，认真搞好楼层经营管理工作。
2、负责本楼层的员工管理，加强员工素质教育和专业技能的训练，及时了解员工思想动态，深入细致地做好员工的思想工作，培养员工爱岗敬业精神。
3、负责审定进货和销售计划，掌握楼层的经营和销售情况，对各供应商的商品结构，经营方式等做出合理的决策性指导，及时掌握楼层各专柜每月的经营情况，并给予指导性的建议和改进措施，提高商场的经济效益。
4、本楼层经营结构及大型促销活动的组织和实施以及商品标识牌、POP、商品摆放提出指导性建议，不断与供应商沟通，不断推出各种形式的促销活动。
5、负责本楼层商品价格定位管理，严格控制商品的进、销、存运作程序，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品进场销售，及时与物价部门沟通，定期组织员工市场调研，反馈调研信息，及时调整不同档次商品价格。
6、全面负责本楼层营运管理工作，按公司对企业形象的统一要求，具体实施卖场管理，严格执行营运管理规范和各项管理制度，保证营运的正常进行，并不断提高服务质量，妥善处理顾客投诉。
7、组织本部门会议，及时传达的工作
第18篇：粮油购销有限责任公司经理先进个人材料
乐于奉献、爱岗敬业的排头兵
粮油购销有限责任公司经理先进个人材料 先 进 材 料
在商城县产业集聚区，沪陕高速以南，西宁铁路以北，整齐打一地矗立着一幢幢现代化标准仓房，红顶黄墙，蓝门绿窗，四周点缀着红花绿草，壮观气派的办公大楼，绿白相间的栅栏围墙，设计精美的门卫窒，新颖别致的伸缩门，大门右侧橘红色的天然大理石上，镌刻着出自书法名家之手的几个大字——商城县粮食物流中心。该中心投资配备了电子测温设备，所有仓库实现了电子测温和环流熏蒸，保管、质检及粮食机械设备一应俱全，初步实现了粮食保管检测手段现代化，粮食出入库机械化 。
志的肩上。他多次召开班子会，商讨职工搬迁方案。深入搬迁对象家中耐心细致做他们的思想工作。有些搬迁户长期在外打工不回家，他不辞劳苦，前往郑州、平顶山、苏州、武汉、六安等地找到搬迁户主，请他们支持、配合公司工作，看过很多难看的脸，听过许多难听的话，他都不在乎。一边做工作，一边又要到县政府及土地、住建等部门跑手续，同时，单位的正常业务还要正常开展，那段时间，他没日没夜的操劳。功夫不负有心人，短短几个月时间里，公司老办区土地顺利挂牌出让，出让金600万元，又以同样的方式搬活了河凤桥乡等老仓库、原河凤桥粮管所老办公区，上石桥镇丝绸路上四间平房，角楼及北大仓，收入近2000万元。
2008年12月18日，物流中心建设破土动工，到09年5月份，已建成四栋大型现代化仓库，到年底又新增仓房三栋，办公楼一座，实现绿化，硬化，配套设施齐全。当年入库托市小麦2.6万吨。为公司今后的发展奠定了坚实基础。公司为家，吃苦耐劳，脏活重活带头干。潘焕林同志是个有名的工作狂。家里无论有多大事，他都以单位工作为主。
2009年，潘焕林家里翻建房子，当时正是小麦托市收购季节，他每天早晨6点多到单位，亲自组织收购，监督质量，督催进度，到直属库及银行筹集收购资金。直到房子建好，他没有在家呆过一天，都是由其家属操劳。潘焕林同志患有痛风病，发作起来疼痛难忍，大汗淋沥，他的办公桌上常年不断几合止痛片，痛起来就超剂量地吃上一把，从不影响工作。
今年2月中旬，他年近八旬的老母亲不小心摔了一跤，大腿骨折，直到上石桥卫生院的医生打电话给他，说需要转院治疗，他才得知此事，他跟随救护车到县医院把老母亲安顿好，吊针刚扎上，他就让老婆和姐姐守护，自己又到单位工作去了。
今年7月20日中午1时许，
1、
2、5三个仓库正在紧张有序的入库，突然间乌云密布，雷声大作，顿时大雨倾盆。
第19篇：有限责任公司的经理有什么职权
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赢了网提示：有限责任公司的经理有什么职权？经理的职权包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案等职权，下面就由赢了网的编辑为您介绍。
一、有限责任公司经理享有哪些职权？
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；
(三)拟订公司内部管理机构设置方案；
(四)拟订公司的基本管理制度；
(五)制定公司的具体规章；
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
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(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
(八)董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。
二、有限责任公司的特征
(一)法律规定
股东是依照公司法和公司章程的规定对公司享有一组权利、承担一组义务的人。从公司法的规定来看，一个规范运作的有限责任公司的股东应具备下列特征：
1、在公司章程上被记载为股东，并在公司章程(包括公司设立协议)上签名盖章，表明自己受公司章程的约束；
2、向公司投入在章程中承诺投入的资产，实际履行了出资义务；
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3、在工商行政机关登记的公司文件中列名为股东；
4、在公司成立后取得公司签发的出资证明书；
5、被载入公司股东名册；
6、在公司中享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
(二)社会实践中的操作
在实践中，完全具备上述特征的有限责任公司股东并不多见，更多的是只具备部分特征。
就各种股东特征的意义而言，公司章程载明的股东签署章程的行为，说明行为人有作为公司股东的真实意思表示;实际出资是股东对公司最重要的义务，但股东不出资只会导致相应的民事责任和行政责任，并不必然否定其股东资格；工商行政部门对公司股东的登记本身并无创设股东股东资格的效力，其本质上属于证权性登记，只具有对善意第三人宣示股东资格的证权功能；出资证明书只是一种物权性凭证，是证明已经出资的凭证，但股东并不必然持有它；股东名册的记载具有权利推定力，是确定谁可以无举证地主张股东的形式上资格的
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赢了网s.yingle.com 依据；享有股东权利是取得股东资格的结果，实际享有股东权利的当事人应是股东，但股东并不是都已实际享有股东权利。
上述特征中，工商行政部门对公司股东的登记、公司章程和股东名册的记载属于形式特征，签署公司章程、实际出资、取得出资证明书及实际享有股东权利属于实质特征。形式特征的功能主要是对外的，是为使相对人易于判断和辨识，在与公司以外的第三人的争议中，对于股东资格的认定比实质特征更有意义，其中工商行政部门的登记公示性性最强，其效力优先于其他形式特征。实质特征的功能主要是对内的，用于确定股东之间的权利义务，在解决股东之间的争议时其意义优于形式特征，而其中签署公司章程反映行为人作股东的真实意思表示，基效力又优先于其他实质特征。
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第20篇：药房连锁公司经理岗位职责
连锁药房公司经理岗位职责
一、负责组织并监督连锁药房各门店实施 《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等药品管理的法律、法规和行政规章。
二、负责监督管理各门店按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药房连锁经营活动。
三、负责参与制定公司质量方针、目标、规化。组织并监督实施企业质量方针，对连锁药房各门店经营的负领导责任。
四、负责连锁药房各门店质量管理机构的设置，确定各岗位质量管理职能及质量管理员的质量否决权。
五、参与审定连锁药房质量管理制度。
六、负责本部门员工的培训计划及培训教育，不断加强员工的服务态度、业务技能及沟通能力，从而提高员工的各项素质满足于业务发展之需要。
七、根据连锁药房发展实际情况的需要，拟订招聘计划。并完善各连锁药店管理及考核制度，不断提高员工工作积极性。
八、负责研究和确定连锁药房质量管理工作的重大问题。
九、负责参与确定连锁药房质量奖惩措施。
十、负责组织实施连锁药房投资方案。
十一、负责组织实施连锁药房年度经营计划和发展规划。十
二、负责组织实施连锁药房内部管理机构方案。十
三、负责连锁药房的基本规章制度的监管。十
四、参与连锁药房职工的工资、福利、奖惩。.十
五、参与连锁药房财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。十
六、定期上报本部门内部管理及销售业绩的执行情况。十
七、负责完成公司领导临时交办的各项任务。
