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投资发展部部门职责及岗位职责(精选多篇)

发布时间:2021-07-10 07:33:32 来源:岗位职责 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:投资发展部职责及岗位职责

附件4

投资发展部部门职责及岗位职责

一、投资发展部部门职责

1、负责制定公司的年度投资与发展计划,负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理,拟定公司投资管理制度;

2、选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件;

3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作;

4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析,负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案;

5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持;

6、对公司的经营管理进行战略符合性分析,对未来经营方向及战略调整做出合理建议;

7、跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市做必要的准备;

8、负责公司综合统计工作,按时完成上级和政府有关部门报表的填报;

9、完成公司领导交办的其他工作。

二、投资发展部岗位职责

(一)经理(副经理)岗位职责:

全面负责投资发展部运行及管理,实现投资发展部的最有效管理,承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。

1、全面主持投资发展部工作;

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理;

3、定期检查部门人员工作任务完成情况,负责对下属人员进行考核、评比和激励;

4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程;

5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订,协调考核结果的落实;

6、组织召开经营活动分析会议;

7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办;

8、负责对外投融资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考;

9、组织制订公司投资管理制度和流程;

10、完成领导交办的其他工作。

(二)项目管理岗位职责:

1、负责投资类项目后期评价和分析,为公司决策层提供参考意见;

2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判;

3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准;

4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板;

5、建立完善投资项目档案库;

6、完成领导交办的其他工作。

(三)经营考核岗位职责:

1、负责编制年度经营计划及滚动计划;

2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况;

3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核,对考核结果及时进行总结和反馈,协同人力资源部组织落实;

4、进行经营活动分析工作,提出改进意见;

5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作;

6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈;

7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作;

8、完成领导交办的其他工作。

(四)综合管理岗位职责:

1、规范项目档案管理流程,建立健全投资项目档案库;

2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态;

3、部门内务管理及费用控制;

4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等;

5、参与项目谈判并承担相关文字工作;

6、负责部门各项事务的督办;

7、完成领导交办的其他工作。

(五)项目融资(兼)岗位职责:

1、拟订公司投资管理制度,编制年度投资计划;

2、跟踪公司战略规划的实施,对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告;

3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判,协调落实相关手续;

4、掌握国内外资本市场动态,研究拓展融资渠道;

5、参与重大投资项目的操作,负责项目经济分析与评价;

6、完成领导交办的其他工作。

推荐第2篇:投资发展部部门职责及工作计划1

目录

1、投资发展部部门职责………………………………………4

2、投资发展部部门负责人岗位职责………………………..5

3、投资发展部部门员工岗位职责……………………………6

4、投资发展部工作计划……………………………………7-9

5、附件

(附件一)《投资计划上报制度》

(附件二)《可行性研究报告编制规定和模板》 (附件三)《信息收集制度》

(附件四)《投资发展部月报编制制度》

投资发展部部门职责

1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划,同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响,提出调整业务领域及投资方面的意见。

2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。

3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核,并协助其开展项目谈判,指导跟踪实施过程。

4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价,提交分析报告,供集团领导参考。

5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作;

6完成集团公司领导交办的其他工作。

投资发展部部门负责人岗位职责

1、负责公司发展计划的制定,发展步骤的规划的编制;

2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位,项目可行性研究报告的审核、审批工作;

3、负责房地产市场信息收集及整理工作;

4、负责集团公司内部信息平台的建立工作;

5、负责新项目的寻找开发、谈判工作;

6、负责停止项目的合作开发谈判工作;

7、负责公司发展的其它业务储备工作;

8、完成集团领导交办的其它工作。

投资发展部部门员工岗位职责

1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作;

2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作;

3、负责房地产市场信息收集及整理工作

4、负责集团公司内部信息平台的建立工作;

5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作;

6、负责文件的收发、保管工作;

7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递,会议记录整理工作;

8、完成领导交办的其它工作。

投资发展部工作计划

投资发展部应结合集团公司特有的企业背景,整合、利用优势资源,分析我国近几年房地产市场变化,结合国家、地区经济政策,在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构,房地产发展方向,学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验,同时结合企业特点因地制宜,走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。 投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息,对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库,区内其他楼盘信息库,区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态,特别是本区各市县房地产发展,达到投资少、见效快的目的。

论证工作突出科学论证的原则,结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作;合理评估,根据论证报告,客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划,在集团公司战略规划的指导下,着力打造高起点高标准的地产项目,将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报,具体内容包括:

1、我单位在建项目进度情况;

2、子、分公司可行性研究报告汇编;

3、区内土地信息及近期建筑市场政策性文件汇编;

4、近期区内房地产市场动态;

5、全国各大房地产企业动态、亮点;

6、本企业学习观摩情况;

日常对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核,根据符合企业发展、企业利益的原则,科学审核,认真分析项目存在的风险、效益,指导完善项目规划。积极参与子、分公司项目开展、谈判等工作,在集团的领导下有力支持各子、分公司的发展,起到后盾作用。指导、跟踪实施过程,对项目发展中的关键环节进行监督、管理,及时发现、解决存在的问题,避免不必要的损失,规避风险,确保国有资产的保值增资。各子、分公司对投资项目应编制项目可行性研究报告,多方面地对投资项目进行调查研究,投资发展部将指导报告的编制工作及对可行性报告的审批。同时各子、分公司应编制投资发展年度计划,每月月底上报下月月计划及本月计划完成情况对照表,投资发展部将对照计划进行监督、审核,对发现问题及时上报集团领导进行决策、纠偏。

项目前期工作在企业战略规划指导下,着力做好土地定位、土地审批、土地规划、房屋设计、销售策划等相关工作,中期作为项目的实施阶段,着力做好,施工进度、质量的信息收集、分析工作,同时跟踪销售情况,及时获取销售信息、

业主反馈意见等,合理分析,及时对项目做出合理调整。后期阶段,总结项目开发工作,对前期、中期工作进行总结,分析是否达到预期目的,总结经验,上报集团公司领导。坚持企业战略规划为指导,在科学审核、合理论证、全面监督的原则上开展此项工作;

科学合理的编制前期可行性研究报告,让其成为项目开发的指导性文件,投资发展部将编制前期可行性研究报告模板,规范前期可行性报告的编制工作,力求报告的全面、客观。

投资发展部因完善各项规章制度,将日常工作具体化,同时积极吸纳懂专业、有经验的人才服务于部门,服务于公司。提高工作认识,实现企业发展一盘棋、步调一致听指挥的原则,敬业、高效的完成各项工作,加强与集团公司各部门及各子、分公司的协调、合作,及时有效的收集信息,加强各部门之间联系,及时将信息反馈给集团公司领导,以便领导进行工作部署。

推荐第3篇:战略发展部部门职责

战略发展部部门职责

部门主要职责

1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。

2、把握国家宏观经济政策,进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响,发现主要发展机会与主要风险。

3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。

4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划,定期提供战略分析研究报告,为对外投资企业战略制订提供有效支持。

5、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。

6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持,确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。

7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估;协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展。

8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作,监督项目进展。

9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理。

10、完成领导交办的临时工作。

推荐第4篇:投资发展部工作职责

★ 投资发展部工作职责

1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公,负责对公司拟对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查,编制项目投资意向书。

2.负责编制公司中、长期发展规划。

3.项目投资意见书批准后,应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。

4.参与编制项目合作协议书。

5.签订协议后,协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。

6.对外长期投资要进行转让时,与财务部门提出投资转让书面分析报告,报总公司。

7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。

8.参与内部投资的可行性研究工作。

9.完成公司领导交办的其它工作。

推荐第5篇:投资发展部的工作思路及职责

投资发展部的工作思路及工作职责

工作思路:

一、

完善集团投资管理制度建设

以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。

拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。

在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。

二、加强管控制度设计

鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。

实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。 具体的职责与拟开展的工作任务如下.

三、

投资发展部拟开展工作和应实现职能

随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理

包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与评审,项目中期管理、评估,项目后期评估、总结等等,如系投资形成建成资产的,要积极进行或与有关部门共同进行资产管理,不形成资产或核心经营模式不依托资产的,要积极进行或与有关部门共同进行项目管理(局限于非日常运营的、战略控制型或经营管控型的项目管理).如系对企业投资的,应积极进行股权购并谈判或合作洽谈,进行合同管理和被投资企业管理.无论对被投资项目或被投资企业,均进行投后管理、投后评估、经营分析和管理诊断,以保证投资安全和效益,提高资金使用效率,实现资源管理优化。

积极参加投融资峰会、项目推介会、技术成果交易会等活动,与发改委、商务厅、招商局、科技局、开发区、地方政府等政府部门、行业协会建立联系,广泛结交企业界朋友,与风投、投行中介、咨询机构等密切接触,同时可以经常留意投资咨询网、资金项目网、风险投资网等网站,为集团寻找更多的优质项目,同时为企业积极争取发展的便利条件。 2. 融资管理

包括商业计划书或融资方案的编制,与投资方的洽谈,配合投资方的尽职调查, 融资渠道的开拓,参加政商界融资方面的论坛、活动,与直接投资方和间接投资方的关系维护,对投资方监管的资料报送与沟通协调等。

在融资时,注意与集团财务部及子公司财务部的合作,同时注意融资计划与投资计划、资金使用计划的结合。 3. 资本运营 配合集团领导,积极从事公司购并、重组、上市等业务,参与谈判与合同管理,准备有关文件;联络并处理好与政府部门、合作企业、出资方、中介方(证券公司、会计师事务所、律师事务所)的关系。 4. 资本性支出管理

对集团与子公司的重大资本性支出进行把关,出具专业意见,以保证其合理性、合规性及与集团战略发展规划的一致性.资本性支出包括大额装修、大宗设备购置、技术改造投入等。 5. 经营计划管理

对子公司和经营性部门的经营计划进行审核,结合财务部门的预算、上述单位和部门的资金需求与使用计划,对经营计划进行修正调整,并按季度/年对经营计划进行考核,分析执行成效,分析影响经营计划完成的因素。一来可作为绩效考核的依据,二可作为改进经营计划执行情况的参考。 6. 关键财务分析

与财务部所作的财务分析不同,投资发展部所作的财务分析主要是从战略和企业发展的角度,分析集团、子公司和其它经营部门的财务结构的安全稳健与否、财务预算对现金流安排或资金使用的有效性、不良账款管理的有效性、企业盈利能力、偿债能力和可持续能力等.这一部分工作可与集团负责内部审计的职员相配合.同时,该工作可与按季度/年实施的经营计划考核合并在一起进行.7. 关键制度管理

对子公司及集团业务与管理两方面制度(包含业务流程与管理流程、企业制度体系)进行分析和管理,提出制度创新和流程再造(BPR)的建议,促进制度设计的优化.在涉及集团内其它横向部门的工作或业务制度(如财务、营销、采购等)时,可为其制定相应制度提供参考意见.原则上关键制度的审核局限于集团公司总部经营与战略管控方面的制度,以及子公司关系到关键或重大业务运作的制度.对于子公司涉及到财务、营销、采购等非投融资和非企业发展类的制度,但又对子公司投融资和企业发展具有明显影响的,可以考虑由投资发展部和其它相关职能部门共同成立工作小组,对子公司关键制度进行评估,提出改进意见或直接重新设计,以保证关键制度的系统性、一致性和整合效果。 8. 重大业务、项目、合同审核与经营管理分析

对集团与子公司的重大业务、项目进行审核,分析其经营模式和经营方法是否恰当,或对资金支出的安全性与有效性进行把关,或对其对企业的战略发展的影响进行评估,以确定该业务或项目的必要性与技术、经济可行性。

对集团与子公司的重大合同进行审核(必要时可要求公司法律顾问配合),从经营角度维护公司利益。同时,积极进行合同管理,对重大合同的谈判、拟定、执行情况的监控等均全程介入.对于母公司与子公司之间签订或子公司之间签订的关联交易合同,如果金额较大或影响较大,也可考虑参与合同管理。

对子公司的重大业务、项目、合同的审核与管理也有助于帮助集团领导协调子公司间的关联交易或业务与资源的配合或整合,产生协同效应,同时也有助于避免分散管理、各自为政,实现子公司间在业务管理、项目管理、合同管理方面规范的一致性和合规性。

定期(每季度/年)对企业的主要业务与运营情况进行分析,并出具经营管理分析报告,指出其经营模式、业务运营(如营销、策划、广告、品牌、质量、技术、生产、采购等)、核心竞争力建设等方面的问题,供集团领导作出管理决策参考。经营管理分析的完成可与其它部门配合(从其获得本部门不能或不易掌握的动态资料),并且,分析内容上可以与考虑与经营计划考核及上述投融资管理执行情况考核相结合。 9. 行业研究工作

行业研究的长期性以及是否系统、深入、精准,关系到企业科学决策能力的建设,是企业软实力的体现.行业研究工作在短期内可能不易见效果,但长期来看,对企业来讲是需要的,而且是非常重要的,它对企业制订中长期战略和经营发展规划都是非常必需的。

行业研究拟从三个方面开展工作:①信息库建设。包括宏观经济形势分析和对企业目前涉足的不同行业(包括子行业)、不同市场(包括区域市场)分别建立信息库,搜集行业信息,如行业的规模和现状、行业与市场的未来发展趋势、上下游行业动态关系与产业价值链分析、竞争者情况分析(含市场占有率、利税、产品产销量、经营模式、营销手段与渠道、重点业务区域、投资动向、技术研发情况、核心竞争力评估等)、潜在竞争分析(如外来竞争者的进入、外行业资金的进入、可替代产品的产生、新兴技术的趋势等),供集团领导决策参考,以做到未雨绸缪.②政策法规的搜集与分析,包括投资、用地、生产、销售、税费征收等各方面的政策和法规,以使我公司充分利用现有的财政、金融、产业政策.同时,在制订战略发展规划时,保持对未来国家政策的前瞻性,将产业发展方向和资金投向国家最可能给予产业政策倾斜的领域.③新行业、新市场与新投资机会的考察调研。这部分工作可考虑与项目考察与筛选的工作相结合,以便为企业寻找新的投资项目,形成新的利润增长点,也可为集团将来的多元化发展或同一行业内的纵深发展提供支持。

10. 企业发展与战略规划

集团化企业随着子公司不断增多,产业领域不断扩大,集团领导的个人决策能力会因为管理幅度的加宽、管理难度的加大、信息的不对称和用于决策与战略思考的时间、精力减少或分散而呈下降趋势,因而投资发展部作为管理的助手和决策的参谋,在战略发展与规划方面就应当起到关键作用。

这部分工作拟包括:一,制定集团经营计划与战略发展规划,制定或指导子公司制定其经营计划与战略发展规划,对集团及子公司的发展方向、投资组合、产业组合进行规划,并为集团领导最终决策提供参考.二,从事与企业发展密切相关的具体事务,如申报政府有关资金或项目,申报政府颁发的某些荣誉和奖项,申报行业资格或应对政府的一些行业性评审,参加一些重要的行业论坛(如高新技术成果交易会、成长期企业峰会、投融资论坛等.可为公司寻找一些投资、贸易机会、技术成果或合作伙伴),处理和积极维护与政府有关部门、行业协会、科研院所、中介机构、咨询公司的关系。

二、工作职责

投资发展部公司对外投融资和办理短期贷款业务职能部门其主要职责:

1、调查、搜集、整理有关市场信息并提出投资建议;

2、拟定公司年度投资计划及长期投资计划;

3、负责投资项目储备、筛选、投资项目行性研究工作;

4、负责经董事会批准投资项目筹建工作;

5、按照国家产业政策负责公司产业结构、投资结构调整

6、配合财务审计部做好存量资产重组工作;

7、负责向金融机构申请贷款及贷投资、转贷业务(专项贷款除外);

8、负责对短期贷款项目进行初选、评估、贷管理及回收;

9、负责办理担保和管理业务;

10、承办资金筹措项目评估、谈判和贷款还本付息手续;

11、及时完成领导交办其事项 投资发展部部长

能指导大型项目策划、市场调研、市场定位、招商推广、经营管理等全程策划能力; 精通项目立项、研、分析、评估等操作业务, 有较强创意策划能力、资源整合能力、投资评估能力能够利用新投资模式和理念进行实际投资决策分析; 具备良好分析、沟通、谈判、协调和文字表达能力; 具有良好职业修养强烈事业心和责任感、具备良好团队合作精神敬业务实 投资发展部经理助理

1.协助经理完成日常行政工作.处理公司内务 2.传达通知招聘相关分发文件等相关业务事宜 3.方案计划制定协同完成团队目标等 投资发展部-投资专员岗位职责: 1.负责投资发展部(北京)台内勤管理工作; 2.参与涉及项目各种文案编制工作; 3.投资项目信息采集管理建立投资项目档案管理系统

推荐第6篇:投资发展部工作职责(材料)

1.投资发展部与董事会战略委员会合署办公,负责对公司拟定对外长期投资的项目进行投资环境分析和调查,编制项目投资意向书。2.负责编制公司中、长期发展规划。3.项目投资意见书批准后,应组织或委托专业机构编制可行性研究报告。4.参与编制项目合作协议书。5.签订协议后,协同办理出资、工商和税收登记以及银行开户。6.对外长期投资要进行转让时,与财务部门提出投资转让书面分析报告,报总公司。7.负责公司对外长期投资项目的具体实施运作及其经营管理。8.参与内部投资的可行性研究工作。9.完成公司领导交办的其他工作。

推荐第7篇:信息中心部门职责及岗位职责

信息中心部门职责

一、根据公司发展战略制定信息化工作规划。

二、负责编制公司信息化建设年度预算,并负责信息化项目的建设。

三、负责公司局域网的运行、维护和管理,制定局域网的维护管理细则和操作章程,制定相关作业计划并实施。

四、负责计算机及周边设备和网络设备的采购、维护和管理。建立完善的设备档案,定期进行保养维护。

五、负责公司各信息系统的管理,确保正常使用。负责公司信息化建设应用系统的规划、运行、维护和管理以及业务的推广和用户的指导、培训及技术支持。

六、与各个业务部门协调配合,参与制定公司各类管理制度和业务流程,保证其能通过信息管理平台实施。

七、负责编制计算机和信息系统应用的使用手册和培训教材,不定期组织培训,提高公司计算机应用和网络办公的水平。

八、完成公司领导交办的其他工作任务。

信息中心岗位职责

根据日常工作实际需要,本中心初步设有3个岗位,分别是信息中心主任、系统管理员岗位、网络管理员岗位。信息中心岗位及主要职责如下:

信息中心主任职责

一、负责信息中心的日常管理工作,负责组织制定公司信息化总体建设规划和分期建设计划以及经费预算。

二、建立和完善信息化建设和管理的各项规章制度,实现管理的规范化和制度化。

三、负责公司网络体系的总体规划和设计,根据公司信息化规划,结合公司的实际情况逐步拓展信息系统管理范围和深度。进行系统新需求的调研并提出解决方案。对信息化建设项目提出具体技术要求,并控制进度和质量,负责协调实施过程中遇到的问题。

四、与各业务部门参与公司各类管理制度和业务流程的制定,保证其能通过信息管理平台实施。

五、定期对业务数据进行检查,保证数据的规范性、完整性、合理性。

六、负责公司网络安全策略的规划。

七、负责组织信息中心人员进行业务学习,不断提高其工作能力和业务水平。

八、积极主动配合、协助公司其他部门的工作完成领导临时交办的任务。

系统管理员职责

一、协助信息中心主任具体实施公司信息化建设目标和任务。负责公司ERP系统、OA系统、加密、防毒等应用系统的维护,保证各应用服务系统的正常运行。

二、对公司需要上线的项目参与需求调研、可行性分析、技术可行性分析和需求分析,提出初步解决方案。

三、负责系统项目的资料整理和归档,建立各应用系统灾难性恢复应急预案,建立系统维护日志,定期对各应用系统和数据库数据进行本地备份和异地备份。

四、负责已开发的应用系统的试运行,对使用部门人员提供培训与技术支持。

五、严格遵守保密原则,不将公司的系统密码外泄

六、努力学习、积极进取不断学习新的计算机技术,掌握最新的计算机相关知识,对公司网络提供技术支持。

七、积极主动配合、协助中心其他岗位的工作及时完成主任交办的其它任务。

网络管理员职责

一、建立公司计算机及网络设备技术档案。

二、统一管理机房服务器、存储及相关设备的安装、配置、维护、调整及更新。完整保存服务器及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件,做好系统的硬件维护,对设备定期检查、定期清洁、除尘,保持设备正常运行。作好机房的环境卫生工作。

三、负责公司计算机维护,定期进行系统巡查和维护,处理公司员工的计算机和网络故障,并做好相关记录。

四、负责局域网交换机及防火墙、路由器等网络设备的配置和维护。负责中软管理系统的配置和维护, 定期对各应用配置参数备份。

五、负责公司局域网运行环境监控,负责公司网络安全策略的实施。及时更新用户终端系统补丁和病毒库,及时发现故障征兆并进行汇报和处理。

六、严格遵守保密原则,不将公司的网络参数和系统密码外泄。

七、为公司员工使用计算机提供帮助,负责编制相关的使用手册和培训教材,不定期组织相关培训。

八、努力学习、积极进取学习新的网络技术,不断提高自我。

九、积极主动配合、协助信息中心其他岗位的工作,及时完成主任交办的其它任务。

推荐第8篇:市场部部门职责及岗位职责

市场部部门职责及岗位职责

为深入贯彻落实“鹏飞精神”,加快公司发展,提升企业竞争力,对市场部进行四大定位:即企业的市场信息机构、公关服务机构、企业的发展战略及经营策划机构。

市场部的部门职责

1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责企业市场的开拓及研究企业的发展战略工作;

2、负责进行市场调研,掌握市场动态,广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息;

3、负责招商引资,市场开发,以资本为纽带积极寻求战略合作伙伴,寻找合作项目,引入资金,开发新的经营市场;

4、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作,负责客户关系管理;

5、对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究经营策略;

6、制定企业的年度经营方针、目标和计划并负责落实,参与企业相关计划、目标、制度等编制工作;

7、进行企业品牌形象建设,制定和实施重大工程项目的策划、包装等市场推广活动和公关活动;

8、协助工程款的回收,对基层单位经营指标的核定及年薪考核、兑现;

9、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理;

10、完成领导交办的其他工作。

市场部岗位职责

市场部经理1人,科员1人。各岗位职责如下:

一、市场部经理的职责

对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门人员进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动,其具体职责是:

1、全面计划、安排、管理市场部工作,指导、检查、控制本部门各项工作的实施;

2、制定部门季度任务指标完成计划,并做汇总报告,及时向领导反映部门情况,及时向下属传达上级决定;

3、负责进行市场调研,掌握市场动态,广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息;

4、负责招商引资和新项目可行性分析工作;

5、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作,负责客户关系管理;

6、负责与企业其他部门、上级政府机关及相关部门、团场单位和社会机构建立良好的合作关系;

7、进行企业品牌形象建设,制定和实施重大工程项目的策划、包装等市场推广活动和公关活动;

8、协助分管领导负责企业市场开拓及企业发展战略研究;

9、协助工程款的回收;

10、完成处领导交办的其他工作。

二、市场部科员的职责

1、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理;

2、招商引资月报表的统计及上报工作;

3、建立客户档案,客户资料的归档整理及更新,客户满意度调研分析及整改措施的制定实施,协助部长做好客户关系管理;

4、协助经理组织市场调研计划的制定及实施;

5、协助经理制定新项目可行性分析报告;

6、负责部门内勤和大事记工作;

7、完成经理交办的其他工作。

推荐第9篇:市场发展部部门职能与岗位职责

市场发展部

部门职能与岗位职责

一. 部门定位

市场发展部是尺度策略面向外界整合推广、接洽客户的首要形象部门,也是公司内部信息沟通和贯穿项目始末的重要信息管理部门。其承担的形象推广、客户洽谈、信息沟通和项目跟进工作是尺度公司业务运作的各环节中重要的连接支持点,是业务开拓的前锋,后勤支撑系统的中坚力量。

二. 部门职能

市场发展部有四大工作职能:公司业务和形象推广、客户接洽和客户服务、信息沟通与管理、项目跟进与监督。 2.1 公司业务和形象推广

2.1.1 制定公司年度宣传推广计划并协调组织公司各部门、各分支机构实施宣传推广活动,

统一编制宣传推广费用预算,统一监管宣传推广费用的支出。

2.1.2 统一制定公司CIS系统应用推广计划,并组织相关部门逐步实施计划内容;负责对关系到公司形象的宣传品(简介、网站、季刊、宣传页、请柬、贺卡、各公文模版等)组织编辑、设计、更新和发放,并监督使用;负责撰写公司各次大型推广活动的整体形象设计方案,组织设计制作并指导实施。

2.1.3 收集各相关行业信息,研究整个不动产咨询顾问行业发展趋势和竞争状况,预测市场需求,提出新业务开发建议。

2.1.4 积极开展针对单个客户的业务推广,主动出击进行意向沟通和全面的业务推广。 2.2 客户接洽和客户服务

2.2.1 参照《客户接洽规范》接洽客户的业务咨询:对来电及来访咨询进行统一作答,登记有价值的客户信息,及时进行业务推广;

2.2.2 作为主谈组织客户洽谈,并协调业务部门参与洽谈,对洽谈信息及时跟进,并进行管理、统计,每周上报各部门总监以上领导。

2.2.3 组织客户接待工作:对外地或有考察目的的客户来访要组织好包括预定酒店(是否

1 负责食宿费用由总监判断)及各类票证、考察路线安排和解说陪同、往来接送等接待工作。

2.2.4 客户服务工作:按照《客户服务规范》执行客户服务工作。对在项目操作过程中客户提出的非合同约定的服务要求进行甄别,并在可能的能力范围内尽量满足客户的要求;项目结束后,及时进行客户服务质量满意度调查。

2.3 信息沟通与管理

2.3.1 负责及时搜集各相关行业的信息动态,逐步将信息分类成库,并编辑形成《信息周报》,每周上报各部门总监以上领导。

2.3.2 负责各项目组执行信息的汇总与沟通,与《客户工作简报》一同上报各部门总监以上领导。

2.3.3 建立并完善客户关系管理平台,除将客户洽谈信息形成《客户工作简报》外,对相关的客户档案和机密的过程文件进行统一管理。参照《客户信息管理规范》执行严格的客户信息管理。

2.4 项目跟进与监督

2.4.1 项目跟进主要是指在项目操作的各重点环节中(如:阶段工作完成、提交报告、演示汇报等),参与客户交流,了解客户意见和反馈,及时督促项目组改进工作。

2.4.2 项目监督主要是指监督各环节中提交给客户的文本资料和正式报告是否符合约定的时间要求,是否符合模版要求,是否有有损公司形象的行为,是否有排版或文字错误,是否遗漏或严重的偏离合同约定的服务内容。

三. 岗位职责

市场发展部设市场总监1人,市场主管可根据需要,一般为2人,不得超过4人.3.1 市场总监职责

3.1.1 协调本部门与各职能部门的运作。 3.1.2 制定本部门管理制度并负责实施。

3.1.3 每年12月30日前完成年度工作报告,并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算;同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。

3.1.4 负责监管各项工作按计划实施开展,并对市场发展部的工作负全责。

3.1.5 负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。负责公司大型推广活动的总体协调。 3.1.6 参与公司经理会议,有权对公司发展的重大事项发表意见。

3.1.7 参与评估公司各业务服务质量,提出业务流程改善建议;研究行业发展趋势,提出

2 新业务开发建议。

3.1.8 负责按部门制度合理分配部门奖金。

3.1.9 负责培训提高本部门员工的工作技能,年终评估部门员工工作业绩。 3.1.10 完成领导交办的其它有关市场发展的工作。 3.2 市场主管

3.2.1 每年12月20日前,撰写宣传推广工作年终总结并负责起草公司年度宣传推广计划,编制宣传推广活动费用预算,上报市场总监。

3.2.2 协助市场总监逐步实施完成公司CIS系统应用推广计划;负责对关系到公司形象的宣传品(简介、网站、季刊、宣传页、请柬、贺卡、各公文模版等)组织编辑、设计,经市场总监同意后进行更新和发放,并监督使用。

3.2.3 负责具体策划及组织执行公司年度宣传推广计划中的大型活动,负责组织推广活动的整体形象的设计制作,并指导实施。

3.2.4 编制一周客户信息简报,负责各项目组执行信息的汇总与沟通,与《客户工作简报》一同上报市场总监。

3.2.5 参照《客户接洽规范》接洽客户的业务咨询:对来电及来访咨询进行统一作答,登记有价值的客户信息,及时进行业务推广;

3.2.6 必要时参与客户洽谈,积极开展针对单个客户的业务推广,主动出击进行意向沟通和全面的业务推广,及时将此类客户信息归口到客户主管处统一管理。

3.2.7 协助市场总监完成指定的客户接待工作。

3.2.8 协助部门成员完成其它工作,并完成领导交办的其它有关市场发展的工作。

5、有关说明

5.1 本条例解释权及修订权归公司经理会议。 5.2 本条例自2006年08月11日起执行。

推荐第10篇:投资发展部工作总结及计划

投资发展部工作总结及计划时间,转瞬即逝,2011年即将向我们挥别,为以崭新的面孔迎接到来的2012年,在这里,我们以总结的方式,对2011年的工作进行梳理。在公司领导及各位同事的支持与帮助下,投资发展部所有人员严格要求自己,按照公司的要求,尽职尽责地完成自己的本职工作,回顾投资发展部在这11个月以来的工作,是在学习中成长,在成长中不断吸取有益知识的过程,使我们在工作模式上有了新的突破,对工作方式有了新的认识。现将我部门2011年工作做以下汇报:

一、2011年工作进展情况回顾上半年完成的主要工作:

1、办公室装修:参与办公室装修造价、合同、物资拟购等审核工作,推进了办公室装修进度,按期完成办公室装修任务。

2、制度建设:为进一步规范公司投资及建设管理,完善部门岗位设置、人员配备、基本职责、职能定位、岗位责任制度,编写完成了《投资发展部岗位职责》、《采购管理办法》、《采购价格与合同管理制度》、《物资招标采购管理办法》等部门内部基础管理制度,为部门健康开展工作提供了保障。

3、资产回购造价分析:公司拟对XXX经营性资产进行资产(股权)收购,投发部与财务部一起参与了资产回购评估报告造价分析,通过对评估报告中资产细目、造价子目的详细分析,对拟收购的资产总额及资产溢价额度有进一步了解,为公司资产回购谈判提供依据。

第11篇:投资发展部工作总结

2016年投资发展部工作总结

今年投资发展部在公司领导的大力支持及正确带领下,在其他部门的积极配合下,经过部门全体人员的共同努力,克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难,全科人员上下齐心,较好的完成了公司交给的工作任务,现就一年来的工作总结如下:

一、工作完成情况

1、完善部门内部制度建设,制定投资管理制度,明确岗位职责,做好人员分工各尽其责。加强部门内部管理,提高工作效率及工作质量。形成部门周例会制,会议上总结上周工作,布置本周及后续工作,保证了工作的连续性,及时了解部署工作的落实情况。

2、制定公司年度投资计划,积极督促落实国资办下达的固投任务,配合国资办、发改局、统计局及时准确上报统计数据。2016年全年集团固投任务4700万元,集团本部3000万元,燃气公司1700万元。截止10月份集团本部完成固投2201万元,完成年度计划的73.4%。根据项目进展的实际情况以及施工单位的进度计划安排,本年可以顺利完成预定的计划任务。中投天然气公司截止10月份完成1422万元,完成年度计划的83.6%。经了解核实可以如期完成本年任务。积极落实固投任务的同时,文化创意产业园项目开工建设以来,每月对工程建设的进度情况进行汇总并填写统计报表,及时建立固定资产投资台账,按时上

报国资办和其他相关主管单位。

3、安全管理:集团公司领导班子高度重视,坚持安全发展理念为指导,着力强化各级管理人员和全体员工的安全责任意识,提高全员的安全素质,针对集团公司及各子公司的实际情况制定了安全生产管理办法。建立健全安全台账,签订安全责任书,安全责任层层落实。6月24日,集团公司领导前往文化创意产业园和中心气源站建设工地开展高温慰问和安全工作巡查,要求相关职能部门及负责人要严格遵守安全生产规章制度,落实做好防暑降温工作,合理安排作业内容,坚持不懈地战高温、抓进度、保质量、重安全,确保各项工作有序开展。6月29日,邀请专业消防人员对职工进行消防安全知识培训,提高了职工火灾预防知识水平和消防安全“四个能力”;并在科技孵化器进行消防预案演练,,提高了职工的消防器材使用熟练度,提升了消防主体单位的火灾预防能力和消防安全管理水平。8月19日分别对然气公司、科技企业孵化器园区进行了季度例行安全检查,就检查中发现的问题提出了整改意见,复查整改落实情况。地处台风多发地区,今年县人民政府多次发布台风警报,其中9月28日 17号台风“鲶鱼”影响较大。为全面做好防抗台风工作,切实保障公司财产和人员安全。集团着眼于防,立足于实,多举措备战抗台工作,力求将台风带来的影响降到最低点。集团公司领导高度重视抗台防风工作,全面部署、提前预警,第一时间成立了抗台工作领导小组,并召开专题会议全面部署抗台工作,落实值班人

员。本科室积极响应公司抗台工作,台风期间严格落实安全值班制度,值班人员24小时到岗履职,全时段确保信息畅通,随时掌握集团公司安全动态。同时积极完善好装备、车辆、等应急物资准备,一旦突发安全事件,将立即启动应急预案,及时有效应对台风引发的突发事故及安全事件。做好专项排摸,消除安全隐患,多次协同公司领导在台风来临之前分别到文化创意产业园、然气场站一期工程、科技企业孵化器园区,了解了企业台风期间安全生产部署落实情况,特别是对企业抗台应急预案及应急物资储备等情况进行了深入、全面的排查,对存在的问题和薄弱环节当面向企业进行反馈。从检查的情况来看,各企业都为应对台风做好了积极准备,未存在较大的安全隐患。要求以上单位全面抓实、抓细、抓好防台工作。落实现场值班制度,制定防台应急预案,确定台风期间应急值班人员和联络员,要求企业把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员,认真查找存在的薄弱环节和漏洞,严防安全事故发生。

4、工程管理:文化创意产业园项目目前工程进展顺利,2016年3月10日地下室顶板混凝土浇筑完成、7月22日主楼结顶、8月29日通过工程市标化验收、10月8日项目通过中间结构验收,如今正在施工内外墙粉刷和幕墙龙骨、石材安装及水电安装等工作。在施工管理中具体实施如下:

A、施工安全方面:要求施工单位在建设工程项目过程中必须坚持“安全第

一、预防为主”的方针,建立健全安全生产责任

制。建设工程项目施工必须符合现行国家规定的各项安全规程和技术规范,保证建设工程项目安全文明施工。督促落实塔吊信号工、安全防护网、临边护栏、板面孔洞、安全通道、高温防暑、台风应急预案等方面的问题。

B、质量监管:要求施工单位必须对建设工程项目的施工质量负责,严格按照施工图纸、施工技术标准和合同约定进行施工,不得偷工减料,不得擅自变更工程设计;施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,应当及时提出意见和建议;要求施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,单位工程未经现场管理人员和监理工程师验收签证,不得进入下道工序,并按要求做好记录。隐蔽工程验收前,施工单位应准备相关资料并书面通知监理单位。工程验收合格后,方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格,施工单位在限定时间内整改后重新验收。严禁事后签证,一经发现将严肃处理。并且要求施工单位建立健全质量保证体系。在编制施工组织设计时,应当根据建设工程项目特点制定相应的技术措施,确定建设工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人,保证有关人员持证上岗,相关证件报监理单位审查及备案。要求施工单位必须按照工程设计要求、施工规范和合同约定,对现场安装的设备、配件等进行检验,做好记录。监理单位必须验证其出厂检验合格证、商检证明,合格后才能进场使用。未经检验或者检验不合格的,不得使用。 C、监理单位的监管:严格按照规范、标准和合同约定,加

强对监理单位的监督、检查与管理。严格要求监理单位依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和《建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》的约定,实施现场监督。并且要求监理单位及时编制监理实施细则,其内容要符合监理计划的要求,有符合工程特点的质量控制关键内容,有符合合同、标准、规范要求的质量目标、工作内容、工作方法等,做到详细具体、具有可操作性,并严格执行;要求施工单位未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工;

D、工程进度款的审核:以施工单位编制的施工进度计划做为工程进度检查的依据。要求工程监理工程师对施工单位提交的工程进度报告要认真予以审查并签证。我方在收到监理工程师及中介审查机构的签证报告后认真核实,并报请相关领导审批后转财务处按规定拨付工程进度款。

5、工程档案管理:

1、孵化器工程档案管理,已按照档案管理规范装订成册分类归档,并存放于档案室。所有按规范应该存档的档案资料都已扫描成电子文档。海西项目前期审批文件和各项目的招标文件、合同及正在逐步增加的各项工程档案资料也分别分类归档。

6、文化创意产业园项目作为县文化产业的一个亮点和窗口。分别接待了市宣传部、县人大、政协、宣传部等相关部门和领导的参观。投资发展部作为现场管理科室积极配合,准备项目工程

建设情况的资料,做好现场布置场地整理,较好的完成了上级交代的任务。

二、明年工作计划:

1、因为客观的原因,科室缺少专业技术管理人员,特别是现场工程管理、造价咨询、安全管理方面的人才。这个问题直接制约了公司相关业务开展与落实。解决方法:一方面是希望公司招收专业人才予以加强,这样能取得直接的成效。另一方面科室现有员工平时加强专业技术方面的学习,边工作边学习,逐步成长。

2、继续加强安全管理,除了及时发现消除集团本部安全隐患把安全问题消灭在萌芽时期,也要做好二级公司的安全监管。总结安全生产管理过程中发现的问题,对安全管理方面作进一步的完善。

3、继续做好项目工程管理工作,确保安全的前提下,保证工程质量和进度。争取按照合同要求按时完成工程主体建设,配套工程合理安排同步施工。接下来的工作有幕墙玻璃、干挂石材。内部装修、管线安装、电梯安装、强电弱电、太阳能、消防、暖通等安装工程。我们接下来应提早计划,合理安排各道施工工序,统筹协调各施工单位按计划完成各项工程。

第12篇:市场经营部部门职责及岗位职责

市场经营部部门职责及岗位职责

为深入贯彻落实xxx精神,紧紧围绕党委中心工作和深化国有企业改革,把握开展xxx活动的契机,为加快企业发展,提升企业竞争力,对市场经营部进行四大定位:即企业的市场信息机构、公关服务机构、企业的发展战略及经营策划机构。

市场经营部的部门职责

1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责企业市场的开拓及研究企业的发展战略工作;

2、负责进行市场调研,掌握市场动态,广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息;

3、负责招商引资,市场开发,以资本为纽带积极寻求战略合作伙伴,寻找合作项目,引入资金,开发新的经营市场;

4、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作,负责客户关系管理;

5、对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究经营策略;

6、制定企业的年度经营方针、目标和计划并负责落实,参与企业相关计划、目标、制度等编制工作;

7、进行企业品牌形象建设,制定和实施重大工程项目的策划、包装等市场推广活动和公关活动;

8、协助工程款的回收,对基层单位经营指标的核定及年薪考核、兑现;

9、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理;

10、完成领导交办的其他工作。

市场经营部岗位职责

市场经营部岗位:部长1人,副部长1人,科员2人。各岗位职责如下:

一、市场经营部部长的职责

对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门人员进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动,其具体职责是:

1、全面计划、安排、管理市场部工作,指导、检查、控制本部门各项工作的实施;

2、制定部门季度任务指标完成计划,组织部门例会并做汇总报告,及时向分管领导反映部门情况,及时向下属传达上级决定;

3、负责进行市场调研,掌握市场动态,广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息;

4、负责招商引资和新项目可行性分析工作;

5、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作,负责客户关系管理;

6、负责与企业其他部门、上级政府机关及相关部门、团场单位和社会机构建立良好的合作关系;

7、进行企业品牌形象建设,制定和实施重大工程项目的策

划、包装等市场推广活动和公关活动;

8、协助分管领导负责企业市场开拓及企业发展战略研究;

9、协助工程款的回收;

10、完成处领导交办的其他工作。

二、市场经营部副部长的职责

1、制定企业的年度经营方针、目标和计划并负责落实,参与企业相关计划、目标、制度等编制工作;

2、对企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究经营策略;

3、负责对新项目进行经营策划、投资分析;

4、对基层单位经营指标的核定及年薪考核、兑现;

5、完成部长交办的其他工作。

三、市场经营部科员的职责

1、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理;

2、招商引资月报表的统计及上报工作;

3、建立客户档案,客户资料的归档整理及更新,客户满意度调研分析及整改措施的制定实施,协助部长做好客户关系管理;

4、协助部长组织市场调研计划的制定及实施;

5、协助部长制定新项目可行性分析报告;

6、负责部门内勤和大事记工作;

7、完成部长交办的其他工作。

第13篇:规划部部门职责及岗位职责

规划部部门职责及岗位设置与职责

部门职能职责概述

一、经营战略研究与制定

1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构,为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理

1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及其市场战略方向

2、负责对公司产品管理,分析,规划产品谱系,管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

4、负责组织市场分析和市场调研,收集市场部门对现有产品配置改

进建议,审定产品改进方案并组织相关部门改进。

三、公司运营流程建设及运营管理监督

1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。

3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核

四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

部门岗位设置及职能:

岗位设置:部长1名;课长2名;课员5-10名

一、部长:

职能职责:

1.全面负责规划部的业务管理工作;

2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划,促进公司持续稳定发展;

3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划;

4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作,提出改进建议;

5.组建信息收集网络,统计、收集公司内外经营信息并进行分析,提交分析报告;

6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目;

7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估,提供项目决策意见;

8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作;

9.指导规划部员工的工作,实施员工培训,不断提高员工的业务水平;

10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责;

二、经营战略规划课课长:

职能职责:

1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略,协助部长编制年度、季度综合经营计划。

2.根据公司战略规划实施情况及行业发展状况,及时提出新的战略发展意见及方案。

3.负责对公司既定战略实施进行跟进,及时提供建议。在实施过程中,对其进行调查研究,发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。

4.收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态

等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势,适时提出公司发展方向的意见、建议。

5.参与公司重大投资决策,提出意见、方案。负责公司的新项目管理,包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。

6.组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论,为公司制定经营战略提供建议。

7.本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

三、产品规划课课长:

职能职责:

1. 收集行业变化趋势及行业领先公司,对公司产品规划和产品策略进行分析研究,管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。

2. 根据公司产品发展规划,梳理现有产品谱系,同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。

3. 组织市场调研,收集市场部门对产品局部改动建议,组织相关部门进行产品局改的讨论和评审,监督实施产品优化改动,并对实施效果进行评估及改善建议。

4. 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

第14篇:质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责

部门职责:

为保证本公司质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,处理问题,确保及提高产品质量,特制定本工作职责。

 负责本公司产品质量管理工作,组织建立和领导质量管理体系,将质检工作层层落实,持续改进产品质量,确保产品质量符合规定要求。

 负责公司内部质量审核,做好原材料进厂、产成品出厂前的质量抽检工作。审核“出货检验记录表”,对是否发货做出批示。  负责组织编制公司内部的工艺手册,对文件的适用性、合理性负责并监督执行。

 每月 5 日前上交上月质检部报表,检查原材料在制品和成品的检验记录及质量统计报表。

 每月 9 日统计并总结上月质量问题,将结果向全体员工白板公布,并召开质量分析会,以团队精神共谋产品质量的改善,制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新的台阶。

 负责公司产品质量信息反馈的汇总分析,及时与董事长、其它部门沟通协 商,切合实际地提出合理化建议和处理措施。  负责下达临时质量授权通知书,制定各车间质检人员的考核标准和考核表 格并组织实施,有权对各负责人的工作做出评价,提出奖惩建议。

 负责进公司的各类原材料检验,对质量问题提出质疑及处理意见。  负责对公司产品的质量检验,并对不合格的产品提出处理意见。  负责对产品质量的统计工作。

 负责对质量问题原因的进行分析,并及时向上级领导报告。  负责对产品生产过程中的质量进行检验。  协助做好质量档案的管理工作。  协助做好公司有关质量的工作计划。  协助建立有关计量质量保证体系。

 协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。  协助做好质检人员的岗位培训,考核和上岗工作。 完成临时交办的其他工作。

各人员岗位职责:

——质检组长岗位职责

(一)对内

1、主持质量管理的全面工作,并对质量管理的各项工作结果负责;

2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行,体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进;

3、制定质量目标和质量计划,经批准后组织实施;

4、制定产品质量检验标准,对公司采购品和产品质量控制负责,对批量责任事故负责;

5、负责设计与开发活动的质量策划;

6、组织实施质量统计,对统计数据的真实性、可靠性负责;

7、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作;

8、有对各类产品质量事故进行调查,分析和提出处理意见权;

9、对质量问题行使否决权;

10、每月召集一次质量例会,就上个月公司的质量问题进行通报、分析,提出纠正整改措施,并做好会议记录,定期通报各有关部门质量检查结果,对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施;

11、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为;

12、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权;

13、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训;

14、公司计量器具的管理,包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等;

15、整理归档所有质检部记录表格;

16、归档公司所有技术文件,负责发放新文件,回收旧文件

(二)对外

1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规,并对实施情况进行跟踪与监督;

2、定期将公司产品送检和负责公司产品第三方不定时抽查;

3、公司产品执行标准的备案;

4、负责每年生产许可证的年审工作和生产许可证的办理工作;

5、负责公司产品委托加工备案相关工作;

6、负责定期送检公司计量器具。

(三)其他

1、积极参加各类培训,不断提高自身素质;

2、完成临时交办的其他工作。

——现场质检岗位职责

(一)来料

1、负责本车间生产过程中各物件、产品、物料入库验收;

2、负责来料不合格品的数据统计与通报;

3、及时更新最新包材、不干胶的留样标准。

(二)生产过程

1、按照《点检表》上要求,巡回到各车间,及时了解生产过程中的质量问题,及时纠正在生产中的差错,保证生产质量,减少返工浪费,巡检时一定严格要求做好巡检记录,巡检时一定要认真负责,对所有违规现象一定要记录和纠正;

2、负责每个生产过程的检验工作,全面了解产品质量状况,发现不符合出厂要求的应通知车间管理人员,切实做好检验制度;

3、熟练掌握生产情况,对车间环境改善以及人员卫生要求提出合理化改进意见;

4、负责生产过程中的半成品、在制品的质量检测工作,监督工序质量,防止不合格品的出现;

5、负责按相关规定对生产过程进行质量监控,分析产品的质量问题并提出质量改进措施;

6、负责检验工具的管理,严格按照检验工具的操作规程使用,防止出现误差。

(三)成品

1、严格按照成品检验要求进行成品抽检和检验工作,防止不合格品流出工厂;

2、在抽检过程汇总发现不合格品,应及时粘贴不合格品标签并向生产管理人员反映,要求生产及时整改,针对不合格品,需监督生产返工或做报废处理,并如实做好记录;

(四)其他

1、认真填写相关表格,并及时呈交上级审核;

3、每月月头将质检和生产的上月报表进行收集并上交;

2、认真完成领导交办的其他工作。

——化验员岗位职责

(一)检验

1、协助主管制定化验室管理制度,并依据产品执行的检验标准,规范检验操作规程,设计记录检验数据表格;

2、根据产品检验规定,对每批次入库成品进行检验工作,并出具检测报告,报领导审核;

3、依据成品检验质量标准,认真填写检验原始记录,保证分析数据准确可信,对所检验批次成品判定合格与否,并对判定结果负责;

4、及时向上级反映各类品质异常问题,发现测试结果出现异常,查找原因,重新测定样品;

(二)仪器设备管理

1、熟悉所用仪器与设备的操作规程,认真填写仪器设备工作状态并记录;

2、负责化验室测量、检验设备定期保养及维护工作;

3、做好实验室器皿清洗、归类存放工作,保持室内整洁卫生。

(三)其他

1、负责各项检验记录及检验样品的存档、管理工作;

2、负责化验室试剂的配制与药品的分类管理工作;

3、刻苦钻研检测技术,探讨掌最新分析方法,不断提高检测水平;

4、认真完成领导交办的其他工作。

第15篇:办公室部门职责及各岗位职责

办公室部门职责及各科室职责

部门职责:

1、负责集团公司日常行政事务的协调、组织、督办、落实;

2、负责行政公文处理,组织起草工作总结、报告等文字材料;

3、负责集团综合性会议、董事会、行政会议的会务和记录;

4、负责相关法律法规、行业政策信息的收集与研究,提出意见和建议;

5、负责制定集团行政规章制度,并监督执行;

6、负责集团档案、印章管理工作;

7、负责集团各项信息的搜集、整理和宣传报道,管理公司网站,编印工作简报;

8、负责集团企业形象策划和企业文化工作;

9、负责固定资产的购置、登记、保管及办公用具、用品、设备的采购、发放和统一管理;

10、负责车辆管理,以及接待、总务、后勤保障和本部员工福利工作;

11、负责集团公司领导交办的其他工作。

各科室职责: 办公室负责人:

1、负责办公室全面工作,制定办公室各岗位职责、组 织监督办公室人员全面完成职责范围内的各项工作。

2、认真贯彻、执行党和国家的方针、政策,当好领导的参谋和助手;

3、审核集团各种计划、总结及以集团名义形成的文件、材料等;

4、协调集团各部门、所属企业的工作关系,加强协调配合,做好衔接工作;

5、了解集团各企业、各部门工作动态,协助领导协调集团各企业、各部门之间有关工作,为领导决策提供意见和建议;

6、做好来访接待工作;

7、负责有关会议及活动的筹备、组织工作;

8、认真完成领导交办的其他工作。综合行政科:

1、协助办公室负责人开展工作,完成各项工作任务;

2、负责起草有关会议的领导讲话和报告;

3、负责草拟集团公司年度计划、总结、报告、规划等综合性、政策性、计划性的材料;

4、负责各类会议会场布置的落实工作;

5、负责集团各部门的报刊、参考资料等订阅工作;

6、负责办公用品的采购、发放,并做好领用台帐的登记及核算工作;

7、认真完成领导交办的其他工作。

1、负责组织落实集团环境卫生、食堂卫生等的监督工作;

2、负责车辆的保险、使用、维修及结算的审核工作;

3、负责接待、总务、后勤保障和本部员工福利工作;

4、负责物业公司的日常管理工作;

5、认真完成领导交办的其他工作。文秘档案科:

1、负责起草有关会议的领导讲话和报告;

2、负责好会议通知、会议材料准备、会议纪录和会后材料的形成;

3、负责做好文件的收发、传阅及督办、催办工作;

4、负责做好资料的打印、复印、校对工作,确保文字内容准确无误,并做好登记工作;

5、做好公章管理工作,做到盖章必登记、留存和签字;

6、负责做好各类文件、台帐及图片资料的汇编工作;

7、认真完成领导交办的其他工作。档案管理员工作内容:

1、负责做好各类资料的收集、整理、立卷、归档和销毁工作;

2、负责指导各公司、各部门的档案收集整理工作;

3、负责对集团公司档案进行规范化处理,做好查询、借阅工作;

4、负责集团公司大事记的搜集、整理工作;

5、认真做好档案室的管理工作,做到防火、防潮、防霉、防蛀等工作;

6、认真完成领导交办的其他工作。宣传文化科:

1、负责集团公司门户网站、《嘉港月报》的日常管理和策划;

2、负责企业文化及标准化建设,搞好企业形象的设计和策划;

3、负责组织、指导公司重大活动的宣传策划;

4、负责管理和审查集团公司对外形象广告宣传;

5、负责对外通讯报道撰写和发布工作;

6、负责公司音像、图片资料的拍摄、管理、使用、保存的指导工作;

7、负责办公家具、设备的采购、配置和设备的日常维护工作;

8、负责集团公司监控系统维护、保养、运行工作;

9、认真完成领导交办的其他工作。

第16篇:资产管理处部门职责及岗位职责

资产管理处部门职责

1、负责拟定资产管理年度管理工作计划;

2、对本部门内各岗位进行考核;

3、负责盘活公司存量资产;

4、负责归口由资产管理处管理的各种经费的申报及开支的工作;

5、负责牵头开展公司各类生产经营所需物资、设备招标(采购)及验收、保管、调拨;

6、负责对到期固定资产处置工作;

7、负责公司固定资产账、卡、物的管理并监督使用;

8、负责公司固定资产清查、登记、统计报告等基础管理工作;

9、负责公司固定资产档案收集、整理等管理工作;

10、完成上级领导交办的其他工作。

1 资产管理处负责人岗位职责

1、负责拟定各项经营开发管理办法和制度,并对其提出合理的修订、完善意见;

2、编制附属设施及相关资产经营规划投资方案和年度计划;

3、负责公司各类生产经营所需物资设备的招标采购、登记、报废及调拨等工作;

4、负责公司固定资产的清查、登记等相关管理工作;

5、负责全线服务区、停车区、沿线广告、场地的租赁及其他符合国家政策及技术规定的经营招商工作,充分挖掘资产增值潜力;

6、负责各项经营项目招商及合同的谈判、签订工作;负责办理高速公路用地范围内相关土地、管线交叉占用事宜工作;

7、负责高速公路沿线附属资产的清理统计,协助有关部门作好沿线土地的开发利用工作。负责现有服务开发项目的日常管理、监督、指导、考核工作;

8、参与第三产业的市场调研,收集内外信息,为领导决策提供参考依据;协调周边关系,努力创造良好的经营开发外部环境。

9、完成上级领导交办的其他工作。

2

物资设备科科长岗位职责

1、负责拟定资产管理年度管理工作计划;

2、负责归口由资产管理处管理的各种经费的申报及开支的工作;

5、负责牵头开展公司各类生产经营所需物资、设备招标(采购)及验收、保管、调拨;

6、负责对到期固定资产处置工作;

7、负责公司固定资产账、卡、物的管理并监督使用;

8、负责公司固定资产清查、登记、统计报告等基础管理工作;

9、负责公司固定资产档案收集、整理等管理工作;

10、完成部门负责人交办的其他工作。

物资设备科副科长岗位职责

1、负责拟定资产管理年度管理工作计划;

2、负责归口由资产管理处管理的各种经费的申报及开支的工作;

5、负责牵头开展公司各类生产经营所需物资、设备招标(采购)及验收、保管、调拨;

6、负责对到期固定资产处置工作;

7、负责公司固定资产账、卡、物的管理并监督使用;

8、负责公司固定资产清查、登记、统计报告等基础管理工作;

9、负责公司固定资产档案收集、整理等管理工作;

10、完成部门负责人及科长交办的其他工作。

物资设备岗岗位职责

在物资设备科科长的组织下,完成下述工作任务:

1、建立固定资产台帐,做到帐目清楚。负责材料设备的采购、领发和异动手续的办理,及时入帐,做到凭证齐全,帐物相符;

2、建立库存设备材料的物资分类明细帐,对材料购进、领用作好帐务处理,做到帐目清楚,凭证齐全,帐帐相符,帐实相符;

3、严格管理程序,认真做好资产、材料物资的日常管理工作。及时、准确掌握库存动态,并提出采购建议计划;

4、年终做好全部资产清查及材料盘存工作,向公司领导提供详实的资产状况和材料物资状况报告;

5、完成设备及材料的折旧或报废的处理方案,并报部门负责人初审;

6、完成部门负责人、科长及副科长交办的其它工作任务。

资产经营科科长岗位职责

1、负责盘活公司存量资产;

2、根据公司年度经营开发目标和规划,作好经营开发项目的可行性研究;

3、参与第三产业的开发与管理,提出年度经营开发建议计划;

4、负责沿线广告业务资产租赁;

5、充分利用沿线土地和非主营资产,进行市场调研,负责新项目的报批和实施;

6、负责沿线服务区、停车区经营管理;

7、负责办理高速公路用地范围内相关土地、管线交叉占用事宜工作;

8、负责沿线互通、高架桥下的土地开发、经营招商工作;

9、组织或参与经营招标及经营合同的谈判、签订;

10、完成部门负责人交办的其它工作任务。

6

资产经营科副科长岗位职责

1、负责盘活公司存量资产;

2、根据公司年度经营开发目标和规划,作好经营开发项目的可行性研究;

3、参与第三产业的开发与管理,提出年度经营开发建议计划;

4、负责沿线广告业务资产租赁;

5、充分利用沿线土地和非主营资产,进行市场调研,负责新项目的报批和实施;

6、负责沿线服务区、停车区经营管理;

7、负责办理高速公路用地范围内相关土地、管线交叉占用事宜工作;

8、负责沿线互通、高架桥下的土地开发、经营招商工作;

9、组织或参与经营招标及经营合同的谈判、签订;

10、完成部门负责人及科长交办的其它工作任务。

资产经营岗岗位职责

在资产经营科科长的组织下,完成下述工作任务:

1、调研完成公司年度经营开发项目的可行性研究报告;

2、参与第三产业的开发与管理,提出年度经营开发建议计划;

3、负责与高速执法对沿线服务区服务质量监督检查;

4、负责沿线广告业务资产租赁;

5、负责办理高速公路用地范围内相关土地、管线交叉占用事宜工作;

5、负责沿线互通、高架桥下的土地开发、经营招商工作;

6、完成部门负责人、科长及副科长交办的其它工作任务。

第17篇:项目财务部部门职责及岗位职责

项目财务部

一、部门职能:

1.负责项目公司的会计核算、财务管理、成本管理、税务筹划、会计电算化等的工作; 2.负责项目公司各类款项的收取和各项成本、费用的支付;

3.负责项目公司现金、银行存款等货币资金的日常会计核算和管理; 4.负责项目公司固定资产的建帐、核算和其他会计管理工作;

5.负责定期对项目公司财务状况进行分析,出具财务状况分析报告,包括项目公司资金流量月度分析报告、费用汇总分析报告、财务汇总分析报告;

6.负责员工薪资及福利的发放,按规定计提员工保险、福利等费用,并向有关部门交纳;

7.负责项目公司的纳税申报及管理工作;包括项目公司各项税收、规费的交纳和管理;各项税费政策信息的收集、咨询服务等工作;

8.负责项目公司财务软件系统信息化的归口管理,包括安装测试、日常维护,系统的安全管理和权限设定等;

9.负责政府部门统计报表的编报及报送;

10.负责向银行提供银行报表及其贷后检查报告;

11.负责向集团领导报送有关财务报表、财务状况分析报告;

12.建立项目公司财务档案(包括会计凭证、会计账簿、会计报表及其他财务资料),确保财务资料完整、齐全、安全。

13.执行项目公司有关财务信息保密规定,做好财务保密工作。 14.负责其他与财务管理有关的工作。

二、岗位职责:

(一)副经理

1.负责本部门人员及各项工作的管理,包括会计核算、财务管理、成本管理、统计管理工作; 2.负责组织制订本部门工作计划和工作总结(含资金计划); 3.负责主持项目公司财务人员业务培训等工作;

4.负责项目公司的纳税申报及管理工作;加强对当地财税政策的了解,及时与当地财税机关进行沟通,努力降低企业的税务成本,维护所在公司和集团的整体利益。 5.负责根据各级政府部门的要求上报月、季、年度有关报表; 6.负责按会计核算的有关规定审核记帐凭证、明细帐、总帐; 7.负责编制项目财务月度报表、月度项目成本分析报告;

8.负责向银行及相关部门提供项目公司有关财务报表和会计资料; 9.执行项目公司有关财务信息保密规定,做好财务保密工作。 10.完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作。

(二)出纳

1.负责房款及其他款项的收取;

2.负责按公司的有关规定支付各种款项; 3.负责登记现金日记账、银行存款日记帐; 4.负责编制银行存款余额资金日报表;

5.负责每月末银行存款、现金帐与总帐的核对; 6.负责编制月度资金流量分析报告;

7.负责项目公司财务软件系统信息化的归口管理,包括安装测试、日常维护,系统的安全管理和权限设定等;

8.负责帐册、凭证、报表等会计资料的装订;

9.建立项目公司财务档案(包括会计凭证、会计账簿、会计报表及其他财务资料),确保财务资料完整、齐全、安全。

10.执行项目公司有关财务信息保密规定,做好财务保密工作。 11.完成上级交办的其他工作。

第18篇:行政事务部部门职责及岗位职责

行政事务部部门职责及岗位职责

一、部门职责

行政事务部协调公司各部门工作,行使公司日常办公秩序、行政文书、公司财务会计核算等工作,实行全过程的综合管理。其职责主要为:

(一)日常行政工作

1、协助公司领导做好综合、协调各部门工作,处理公司日常事务;

2、负责公司对外联络和接待工作;

3、负责公司管规章制度的拟定、修改和编写工作,排定公司月度工作计划;

4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结和其它综合性文稿;

5、负责公司文书的处理,文书的登记、传递、催办、归档、打印、存档,以及综合档案的管理工作;

6、负责公司印章、企业法人营业执照、企业法人代码证、公司资质等级证、行业特许经营证的管理;

7、负责做好公司办公会议和其他有关会议,组织会务工作安排,做好会议记录、纪要;

8、负责公司综合信息的收集、审核、公开等管理;

9、负责公司办公用品的采购、分配和管理,以及报刊的征订、来往信函文书的收发与交换等工作;

10、检查督促公司各项规章制度、会议决议以及工作计划的实施和执行情况;

11、安排、管理公司车辆的营运和调度工作;如实填写车辆的出行、维修和保养记录,对车辆耗油情况进行分析、监督和控制。

(二)公司财务管理

1、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度;

2、组织编制公司年、季度成本、资金、费用等有关的财务指标计划。编制年、季、月度种类财务会计报表,负责年度会计决算工作;

3、负责流动资金的管理,负责公司的融资工作,按规定进行成本核算;

4、负责公司资金缴拔,税款上缴。办理现金收支和银行结算业务。登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管有关印章、空白收据、空白支票;

5、负责公司财务审计和会计稽核工作;

(三)人力资源管理

1、负责制订人事管理制度,确定人事组织关系,签订员工劳动合同,缴纳社会保险。

2、负责员工的劳动人事、薪酬、福利及人事档案管理;

3、员工劳动工资体系落实和管理;

4、负责干部的考核、任免事宜和员工的教育培训及考评工作;

(四)完成公司领导交办的其他工作任务

二、岗位设置

(一)部门内设岗位组织架构图:

部门负责人

财务室

财务主管

会计 出纳 内审

办公室

人力资源

行政事务部人员为7人,分别设部门经理1人、财务主管1人、办公室副主任1人、会计1人、出纳1人、内审1人、人力资源1人。

(二)各岗位职责

1、行政事务部经理

(1)按照行政事务部的职责范围,主持部内日常行政工作。 (2)协助总经理召集全公司员工大会、经理办公会议等,做好记录,负责督促检查会议决议执行情况。

(3)在经理领导下,负责组织起草总公司工作计划、总结决议、报告、规章制度等文件,负责编排主要活动日程表。 (4)据公司领导指示和有关会议决定,组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。负责公司公文、函电、报表的初批、拟办和催办工作。

(5)负责做好来信来访的接待工作,处理好信息反馈。

(6)正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定,做好各部门的绩效考核与职能监控工作 。

七、检查、指导各部门员工的政治、业务学习;加强内务工作管理,督促检查办公室工作人员履行岗位职责,予以考核。

八、负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工作。

九、注意调查研究,主动了解、收集情况和问题,为领导决策时提供参考。

十、认真做好公司领导交办的其他工作。

1、负责党政工作的组织协调、工作安排及对外联络、接待工作;

2、负责落实公司班子有关决定、决议、部署工作及领导批办事项的督查、督办的落实;

3、负责公司部室主要职能、机构设置、人员编制管理工作落实;

4、负责行政事务、文秘、合同、档案管理和审计等工作;

5、负责企业员工招聘、录用、档案、培训、考核、薪酬管理和干部考核等工作;

7、协助做好企业精神文明建设,企业党务、纪检、工会、共青团等工作。

6、完成上级领导交办的其他工作任务

协助办公室主任完成办公室各项工作任务, 主任不在时,

代理主任主持日常工作。 具体职责是:

一、负责分管档案、文字、接待、车辆等工作。按照有关管理规范,严格执行有关规定,保证工作质量。

二、负责起草各类综合性文字材料,组织编写学院简报、年鉴(大事记)。

三、协助主任组织、参加学院有关会议与活动。

四、协助主任做好院领导外出事宜的具体安排。

五、协助主任做好督办、调研和信息工作。

六、负责学院领导服务的安排与协调。

七、完成领导交办的其它工

2、财务主管工作职责

(1)制定公司会计制度。根据国家财经法规、会计制度和新会计准则、政策,结合本单位实际情况,起草本单位具体会计制度及实施办法,科学地组织会计工作,并督促会计人员贯彻执行。

(2)组织公司财务室工作。落实财务室岗位职责和人员分工,领导本科室人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策,遵守会计法规,严格按照本企业会计制度和其他规定,加强会计核算。还要组织本科室有关岗位人员会同有关部门,制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度,协调各部门共同执行。财务主管按照分管领导的指示行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。

(3)作为上层领导的财务会计助手,充分提取和利用会计信息资料,为企业上层领导提供经济预测和经营决策的依据。

(4)加强日常财务管理和成本控制。掌握货币资金收支结存情况严格控制财务收支;组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理,向高层领导提交每月公司各部门预决算情况。

5、保证按时编制财务报表、及时完成每月报税

财务主管应负责按照国家税法和其他规定上,严格审查每月财务报表、及时完成税务的各项申报工作,规范财务发票管理,督促有关岗位人员及时办理解交手续,做到按期完成上交任务,不挪用、不截留、不拖欠,作为财务网银的B角设置。

6、负责定期财产清查

财产清查制度是企业财经制度的一个内容,财务主管的职责在于定期组织公司财务室内审人员共同进行财产清查工作。结合财产清查,促使有关部门不断完善管理制度,改进管理方法。

7、完成上级领导交办的其它任务。

文字收发主要职责:

1、公司规章制度、工作计划等主要文件的起草。

2、负责公司文件的管理、存档、打印、分发等。建立文书档案,做好保密工作。

3、会议通知、重要会议的记录,会议纪要的分发。

4、公司印签的管理。

5、维持正常工作秩序,安排落实值班和节假日值班。

6、负责公司日常公关接待。

7、完成领导交办的其它工作。

内勤主要职责:

2、保持公司工作环境明净、整洁。

3、负责公司报刊杂志的订阅,信函、报刊、杂志的收发。

5、员工的考勤管理,生活管理。

6、保证安全、搞好保密工作。

7、完成领导交办的其它工作。

会计主要职责:

1、负责制定公司财会核算管理制度,编制各类财务计划报表。

2、负责公司费用的报帐;制工资表;负责开具各种票据并作帐。

3、负责收入及支付的审核与财务处理;负责应收、应付帐款的帐务处理;负责应收、应付帐款的帐务处理。

4、负责资金预算作业及财务盘点工作。

5、负责会议凭证和有关帐表等资料的保管工作。建立财务档案。

6、完成领导交办的其它工作。

出纳主要职责:

1、办理银行存款和现金领取。

2、负责支票、汇票、发票、收据管理。

3、负责员工工资的发放,负责报销差旅费的工作。

4、建立健全现金出纳各种帐目,审核现金收付凭证。做银行帐和现金帐,负责保管财务章。

5、配合银行做好对帐、报帐工作。

6、配合会计做好各种帐务处理。

7、完成领导交办的其它工作。

驾驶员主要职责:

1、根据车辆管理规定调度出车。

2、对车辆进行不定期保养,保证车辆正常运转。

3、保持车内干净、整洁。

5、完成领导交办的其它工作。

三、财务会计部职能:

1、负责制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行;

2、配合协助企业年度目标任务的制订与分解,指导企业司的财务活动。

3、负责企业的财务管理,合理控制使用资金。

4、负责成本核算管理工作;

5、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作,参与企业的各项投资管理;

6、负责企业年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报表,并进行综合分析;

7、负责企业的纳税管理,运用税收政策,依法纳税,合理纳税。

8、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

9、负责对全资子公司财务工作的指导和督查。

10、完成领导交办的其他事项。

第19篇:项目经理及战略发展部岗位职责

高级项目经理/项目经理岗位职责

高级项目经理/项目经理岗位职责

1、负责跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势,结合公司现行业务优势,为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划;

2、负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理;

3、企业发展规划、系统分析、设计评价与管理;

4、研究、制定、实施发展战略与规划;

5、对投资项目进行可行性研究、咨询与评估;

6、制定科技发展规划,并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评价;

7、对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施;

8、进行管理信息系统规划、设计、评估与实施;

9、根据公司整体战略发展目标,积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目;

10、对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查,收集整理项目相关资料,联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可行性研究报告;

11、

12、工作;对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制;

参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立 战略发展部经理岗位职责

1、负责公司战略发展部工作;

2、研究、制定、实施发展战略与规划,包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等;

3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规,为决策提供支持;

4、负责进行公司战略环境的分析,包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等,负责拟订公司的竞争战略;

5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态,选择符合公司发展方向及产业政策的项目,进行可行性分析并提出分析报告。

6、协助高级管理层制定组织发展战略;

7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络;

8、根据公司整体战略发展目标,积极寻找优质、可控的合作项目,参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程,提供专业的意见,供决策参考;

第20篇:投资发展部工作总结及工作计划[优秀]

投资发展部

2009年工作总结及2010年工作计划

2009年是集团公司成立后全面开展工作的第一年,在这一年中,我部认真贯彻省部合作会议纪要,按照集团公司董事会各项工作部署,在公司领导的正确领导下,锐意创新,在各项重点任务上取得突破性进展,业务拓展也取得较大成效,为2010年的工作推进奠定了良好的基础。

一、2009年工作总结

在2009年中,我部坚持用心把握、用心工作、用心落实,积极推动了公司战略制定、上市公司资本运营、投资项目论证及立项、投资计划及管理等多方面的工作,较好地完成了上级交办的任务。同时,在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用,取得了较大成效。现将2009年我部工作开展情况总结如下:

(一)务实创新,积极推进集团公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作

1、通过对集团公司及下属子公司的调研,牵头完成了集团公司发展战略初稿的编制,并安排布署了集团公司下一步公司战略规划工作的推进工作及下属子公司未来的整合工作。

2、参与路桥股份国有股权划转工作,并派专人到上交所及中登公司完成了股权过户事宜,集团公司正式成为路桥股份控股股东;

3、参与路桥股份非公开发行A股股票事宜,承担了集团公司作为认购方应完成的系列工作,为今后继续完善和打造上市公司投融资平台积累了经验。

4、完成了集团公司《投资管理暂行办法》的制定,进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理,使投资管理工作有章可循,有法可依。

(二)夯实基础,圆满完成集团公司铁路、公路项目的投资任务,积极推动多种经营项目的拓展

1、铁路

(1)完成四川成兰铁路投资有限公司的注册工作。

(2)成西铁路、成贵铁路、成渝铁路项目的前期准备工作。主要工作包括与成都铁路局关于上述铁路合作投资项目成立公司的公司合同、章程等谈判;与铁路沿线各地市州就合作投资铁路项目、公司组建等工作展开洽谈。

(3)集团公司投资计划的制定与执行 ①部省合资铁路项目

2009年计划拨付部省合资铁路项目23.266亿元,前三季度完成拨付资金1.297亿元。其中兰渝铁路项目0.06亿元,成兰铁路项目0.662亿元,乐巴铁路项目0.575亿元。较好地按工程进度完成部省合资铁路项目的投资建设。

另外,我部在成昆二线、川藏铁路、巴达铁路、达万铁路与遂渝二线项目的前期工作推进积极作准备。

②地方铁路项目

2009年预计拨付地方铁路铁路项目5.901亿元,第三季度完成资金拨付4.137亿元,其中叙大铁路项目0.4亿元,归连铁路项目1.864亿元、纳叙(注资)铁路项目的1.873亿元的资本金全部到位。另外,隆纳铁路项目的资本金已筹措到位。

(4)成绵乐铁路客运专线项目的股权收购

与眉山、乐山达成初步入股协议,德阳、绵阳的入股谈判也在推进中。

2、公路

(1)与对应单位、部门和项目公司建立紧密的工作关系

1 积极主动与省委省政府、省交通厅建立工作联系,认真学习相关文件精神,并贯彻到日常工作中。

与路桥集团投资开发部门建立业务沟通,达到上勤下达,并与项目公司建立起了紧密的工作汇报机制,做到按月、按季度向我部反馈信息。

(2)高速公路信息反馈机制的建立

为保证实时信息,我部与子公司之一的路桥集团投资部、财务部、经营部及项目公司达成信息共享机制。项目公司每月根据《关于进一步做好投资项目监测统计管理工作的通知》(川铁投【2009】78号)提供的附表格式反馈高速公路信息。

(3)高速公路项目资本金的出借

依据2009年项目投资计划,宜路高速公路已完成资金出借3亿元,审批过第二批出借资金1亿元,完成计划的57%;成德绵高速公路已完成资金出借3亿元,审批过第二批出借资金1亿元,完成计划的62%;成自泸高速公路已完成第一批出借资金1亿元的审批工作。

(4)高速公路的招投标工作

我部针对遂资眉高速公路遂宁至资阳段、眉山段和乐山至自贡高速公路进行了实地探勘、交通流量调查等工作。在采取了科学的投资决策依据后,我部就这三条高速公路进行了编标、投标工作。

(5)路桥集团注资工作

积极推动对路桥集团的注资工作,以解决由于路桥股份的划出对其国家公路工程施工总承包特级资质的影响问题。

3、多种经营

(1)参与了四川金顶兼并收购的前期工作,在对其现实情况及下属资产状况等进行深入研究后,结合当前宏观及行业环境提出了可行的投资建议。

(2)对成都市投控集团下属锦泰财险进行调研并提出了合理的投资建议。

4、完成了集团公司全年固定资产资金预算及采购的审核工作。

二、2010年工作计划

2010年是公司发展的关键一年,是公司成立初期业绩上大台阶的阶段,在未来的一年中,我部结合集团公司和部门发展的实际情况,把以下工作做为明年的工作重点:

(一)积极准备部省合资铁路、地方合资铁路的前期准备工作。起草四川省《铁路建设委托持股管理办法》、《国有资产产权代表管理办法》等规章制度。

(二)切实落实集团公司投资计划及完善集团公司的投资模式。2010年是我国铁路投资建设高峰期,抓住机遇,按质按量完成省委省政府下达的铁路投资建设任务;在集团公司工作开展的过程中,探索集团公司投资新模式。

(三)进一步理顺集团公司及各子公司的法人治理结构,并结合集团公司及各子公司的实际情况,确定集团公司的管控模式;合理制定集团公司的可持续发展战略;科学调整集团公司的产业结构。争取尽快完成集团公司战略发展与规划的编制及实施。

(四)努力寻找合适的投资机会,加强与全省地市州相关部门的联系,积极参与主业项目的投标工作。

(五)进一步拓展公司业务范围,推进集团公司多元化经营工作的开展,使其成为公司主业强有力的补充。

随着集团公司投资力度的加大,我部的工作将更加繁重,但我们将一如既往地努力工作,积极进取,不断提高工作的主动性和前瞻性,为公司发展添砖加瓦。

投资发展部

二00九年十一月二十日

投资发展部部门职责及岗位职责
《投资发展部部门职责及岗位职责.doc》
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