推荐第1篇：销售部工作范围及岗位职责（材料）
销售部工作范围及岗位职责
直接管理的工作范围：
酒店以各经营部门为主的综合销售工作，根据酒店客源市场定位制定可行的销售计划，主动争取客源商场的促销工作，客户群的走访回顾，作销售周计划、月计划、有计划有目标群、有针对展开销售工作，拟短期、中期销售计划报总经理决策参考，做好每一次节假日活动的销售工作、统计分析数据对比工作，提高销售计划性，计划实施质量，计划先行的工作职责，拟定同行业的市场调查实务管理工作文稿，资料收集、整理，定期提供酒店总经理掌握市场情况，本部门业务工作、政策、相关法律、法规知识的知晓、掌握、熟练运用和警示严守工作纪律，重视劳动纪律、工作纪律，规章制度执行力，与前厅、财务部、客房部、餐饮部、娱乐部协调配合做好综合销售工作与各部门协调配合的工作，因工作职能与相关部门及员工工作产生职能交叉的管理协调工作，高效快捷圆满完成酒店安排的其他工作。 岗位职责
1、遵照酒店总体管理制度，严格销售纪律，负责销售职责内的工作和确保酒店经营的正常运行管理、全面完成销售指标，收集个部门对销售实务，管理工作的信息及对象的意见，提出建议，改进工作，实现共赢，工作自律，自警工作目标、管理目标实施，对部门人员进行培训严格管理，对自身工作进行客观公正的评价，对自己的管理、工作业绩进行培训严格管理，对自身工作进行客观公正的评价，对自己的管理、工作业绩进行自检并接受酒店组织的互评检查，确保各项工
作职责的工作目标的落实。
2、严格执行酒店的工作纪律和经营纪律，保证自身做到。
3、运用科学机智的工作方法管好销售资源，建立严谨和谐的供求关系，为酒店经营工作顺利进行提供保证。
4、加强部门之间的团结，自律营造良好的学习氛围，提高管理水平，提高工作效率和工作效率、高效快捷完成酒店下达的经营创收目标、工作目标和费用指标及相关的工作要求。
5、协调与酒店各部门的联系，建立促进关联工作及相互间正常职责关系，确保共同进步。6积极主动的，高效快捷圆满完成酒店领导临时交办的其他工作。
推荐第2篇：各部门工作范围及各岗位职责
乐园大厦各部门工作范围及各岗位职责
乐园大厦物业处下设四个部门，分别为办公室、保安部、工程部、保洁部。
1各部门工作范围 1.1办公室
1.负责接收、整理客户反馈的相关信息，并对反馈信息进行相应的统计、分析和处理；2.负责对各部门人力资源需求及配置情况进行评审，并将所需的人力资源情况上报集团办公室；
3.负责新员工的入职培训和考评；4.对管理人员的工作业绩进行考评；
5.负责对各类文件、人事及教育培训资料进行管理；6.负责对各部门教育培训计划的实施情况进行监督指导； 7.负责考勤统计；
8.负责项目固定资产的管理；
9.负责对采购的日常办公用品进行验收、管理和发放；10.负责组织相关部门对员工宿舍进行管理； 11.负责组织开展项目的文娱体育活动； 12.负责对本部门的人、财、物等进行成本控制； 13.负责打字复印、电邮传真等作业； 14.负责协助其它职能部门开展相应的工作；
15.负责制订和完善本部门所需的管理规程、作业指导书及作业标准；16.负责按标准化管理的要求提供和保存本部门使用的相关质量记录。
1.2保安部
1.负责维护大厦内公共秩序，同时负责来访办事人员的指引工作；
2.负责在火警、恐怖袭击等突发事件时，不间断巡视疏散指引和维护，秩序，保障客户/租户和来访办事者人身财产的安全；
3.负责对大厦内环境通过人防与技防相结合进行综合管理；
4.负责在日常接待及客户重大会展期间预先制定保卫方案及实施保障；
5.负责将指挥部报警的应急处理纳入安全状态控制管理并进行及时、有效的控制；6.负责制定符合乐园大厦实际的安全管理措施；
7.负责维护大厦内的交通秩序，按乐园大厦车辆有关管理规定对车辆进行管理与疏导，保证道路通畅；
8.负责24小时大厦内的安全监控值班与巡视检查；9.负责协助参观作业；
10.负责建立健全消防管理组织和制度；
11.负责制定严格的消防管理制度，结合现场的具体情况制定切实可行的灭火方案，进行消防管理。
12.负责消防监控大厦24小时值班；13.负责定期对消防系统进行巡视检查； 14.负责配合其它部门开展作业；
15.负责制订和完善本部门开展各项作业所需的管理规程、作业指导书及作业标准；16.负责按标准化管理的要求提供和保存本部门使用的相关质量记录。
1.3工程部
1．负责设立24小时报修电话，维修人员配备对讲机（耳麦型），方便联系、调派，保证维修及时、到位；
2．负责对大厦进行定期巡查； 3．负责大厦内重点部位的重点维护；
4．负责完善大厦内共享设备设施、共享部位的维修档案； 5．负责制定符合大厦实际的维护管理标准和维护保养计划； 6．负责制定大厦内的各项设备管理、运行等制度，建立监督机制； 7．负责建立设备档案，跟踪质保期内的维保；
8．负责制定各系统的应急处理方案，量身订做一套经济运行方案； 9．负责对设备进行动态管理；
10．负责对机电设施设备的基础资料的管理；
1.4保洁部
1．负责服务范围内相关建筑物、公共区域、办公区域的清扫、保洁、消杀作业； 2．负责大厦内的绿化作业及消杀作业；
3．负责对采购的相关清洁用品、清洁工具及设备等进行验收和管理； 4．负责对本部门的人、财、物等进行成本控制； 5．负责向物业项目经理反馈本部门相关工作的信息； 6．负责协助其它职能部门开展相应的工作；
7．负责制订和完善本部门开展各项作业所需的管理规程、作业指导书及作业标准； 8．负责按标准化管理的要求提供和保存本部门使用的相关质量记录。
2各岗位职责 2.1办公室（2人）
2.1.1项目经理（1人）工作职责
项目经理在公司领导下，实行经理负责制，项目经理全权负责处理本大厦工作中的一切事物，带领全体员工努力工作，实现公司所确定的各项任务和目标。
1.认真贯彻执行公司的经营管理方针政策，指标，规定等，坚持为客户服务，为社会服务的经营目标，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会做贡献。2.每月向公司报告大厦物业工作情况提交公司交付的各项任务，实现物业费收支平衡，安全无责任事故等各项目标。
3.制定大厦物业的目标和经营方向，制定一系列的规章制度，规定全体员工的职责，安排好本部门工作计划，解决大厦的实际问题，不断改进管理方法，促进工作发展。
4.熟悉大厦情况，与客户保持密切联系，及时处理租户的需求和建议，接受下属和客户的监督，虚心听取他人意见，不断改进工作方法，提高管理水平。5.经常与员工沟通交流，培养员工的进取精神，增强集体凝聚力。 2.1.2办公室文员（1人）工作职责
1.负责接受经理对本职工作的检查和指导；2.负责大厦的文件及重要质量记录的管理；
3.负责大厦办公室的日常值班工作，并将所收集的信息及时分流到各部门；4.负责收集相关的工作信息，并对其进行相应的处理； 5.负责管理处的出纳工作；
6.负责按时与公司会计进行相应的对账作业；
7.负责就重要的设备维修项目的处理结果向客户进行电话回访；8.负责对外来人员的咨询、接待工作； 9.负责打字复印及电邮传真作业； 10.负责定期办理相关证件的申请及年检工作； 11.负责大厦固定资产的登记管理工作；
12.负责大厦的会议记录工作，并对需完成的相关事项进行跟踪检查；13.负责完成经理交办的其它工作任务。
2.2保安部（4人）
2.2.1保安部主管（1人）工作职责
1.负责接受项目经理对本职工作的检查和指导。
2.负责制订和修订职责范围内相关作业程序及相关作业指导书。3.负责对所属人员按相关文件的要求进行相应的培训和指导。
4.负责按公司的相关行政管理规定及相关作业程序、作业指导书的要求对所属人员的工作质量进行检查、总结和考核。
5.负责对本部门的工作业绩进行相应的数据分析作业。
6.负责就本部门的相关事宜与客户及其它部门进行相应的沟通协调作业。7.负责本部门员工的工作考勤和工资核算。
8.负责组织本部门人员做好辖区内消防、保安、车场管理等方面的工作。9.熟悉辖区内的各部门分布、供电线路图、消防设施分布及消防设备的正确使用方法。
10.负责组织检查保安器械、用具等的使用及养护情况。
11.负责大厦内日常巡视，安排、督导本部门各岗位的日常工作及完成情况。12.负责检查督促保安员的内务工作。
13.负责定期向项目经理汇报本部门的工作情况，并提交工作改进管理方法，促进各项合理化建议的实施。
14.对本部门服务情况向客户进行回访，并采取相应的改进措施。15.负责定期组织军事训练、岗位技能训练及应急情况处理演练。
16.负责组织本部门员工积极参加管理处举办的各类教育培训及其它活动。17.负责与客户及相关部门进行相关的沟通、协调工作。
18.负责协助政府机关相关职能部门对辖区内重要设施场所进行安全检查。19.协助公安部门开展辖区内的保安工作。 20.负责完成项目经理交办的临时性工作任务。 2.2.2大堂保安员（1人）工作职责 1.负责接受上级对本职工作的检查和指导。
2.熟悉所在辖区内配套的公共设施、机电设备、消防器材、楼层消防通道及各部门的位置分布等情况。
3.负责及时处理各种突发事件，发现问题及时向有关部门或本部门主管报告。4.负责按规定要求对消防及监控设施进行维护保养。
5.按规定要求开展对进出车辆、人员及物品的管理工作，并维持好辖区内公共秩序。6.按规定要求做好辖区内备用钥匙的管理等工作。 7.热忱对各类客户及来访人员提供所需的帮助。
8.收集客户各方面的信息，并及时把信息反馈给部门主管或有关领导。9.积极参加公司及本部门组织的培训及其它活动。 10.协助相关部门接待上访人员。 11.做好工作范围内的相关质量记录。 12.认真完成主管交办的其它工作任务。 2.2.3监控保安员（2人）工作职责
1.维护监控室内的卫生，保证监控室内设备设施正常运行。熟练掌握消防监控设备的技术性能及操作方法，严格遵守部门各项规章制度，忠于职守，规范值机，树立保安部对外良好形象。
2.熟悉大厦内摄像头位置所在，熟练掌握各类监控设备、报警系统、对讲电话、联动系统性能及操作方法，严禁违章操作及非专业人员操作。
3.遇到报警，要迅速、准确的按照报警程序进行工作。控制屏幕情况要随时报告，发现异常情况立即定点录像，并做好记录及时上报。
4.爱护各种设备、器材，注意了解设备设施运行情况，有问题要及时上报，通知物业服务中心下单维修，保证正常运行。
5.检查清点物品与下一班进行交接并做好交接班记录。一旦发现警情立即简要清楚通知警情附近值班保安查看实情并做好详尽记录，本班问题本班解决。 6.严格执行交接班制度，工作记录要详尽、准确，并做好交接班签名。
7.当值班期间要做到“四不准”：不准吸烟、打瞌睡、吃零食；不准阅看与工作无关的资料；不准将无关人员带进监控室；不准擅自调用电脑内与工作无关的资料。 8.接听电话或使用对讲机时，要使用礼貌、专业的用语，不准讲与工作无关的事情，不准拨打私人电话。
9.监控员要对进出监控室内人员严格把关，无关人员禁止入内，（ 检查工作者、维修技工或参观人员除外）。
10.严格执行保密制度，做好保密工作。2.3工程部（3人）
2.3.1工程部主管（1人）工作职责
1.负责接受项目经理对本职工作的检查和指导；
2.负责制订和修订职责范围内相关作业程序及相关作业指导书；3.负责对所属人员按相关文件的要求进行相应的培训和指导；
4.负责按公司的相关行政管理规定及相关作业程序、作业指导书的要求对所属人员的工作质量进行考核；
5.负责对本岗位所属人员进行相应的业绩考评；6.负责对本岗位的工作业绩进行相应的数据分析作业；
7.负责就本岗位的相关事宜与客户及其它部门进行相应的沟通协调作业；8.负责制定本部门的相关作业规程和作业指导书； 9.负责本部门员工的工作考勤和工资核算；
10.负责制定辖区内各类机电设备设施的年度保养计划；
11.熟悉辖区内的楼宇分布、给排水管网分布、供电线路图及各类机电设备的性能和正确使用方法；
12.负责对相关设施设备的报损状况进行测算；
13.负责安排、督导本部门各工种的日常工作及完成情况；
14.负责组织本部门员工积极参加项目举办的各类教育培训及其它活动；15.负责协助政府机关相关职能部门对辖区内重要设施场所进行安全检查； 16.负责对大厦各类能源消耗情况进行统计并上报； 17.认真完成项目经理交待的各项任务。 2.3.2工程部综合维修工（2人）工作职责
1.接受部门主管对本班组工作的检查和指导；2.负责日常工作的安排和处理客户报修项目； 3.熟悉本班组内所有岗位的工作流程；
4.负责按部门制订的维修保养计划的要求组织实施相关设施设备的保养作业；5.负责对服务区内使用的低压设备、空调、电气、通风、给排水等（含电视、通讯系统、信息系统、办公家俱）设施设备进行登记管理，巡视检修； 6.熟练掌握变配电系统接线情况及主要设备的性能和位置； 7.熟悉本岗位的防火特点，熟练使用设备的各种消防器材；
8.负责对服务区内相关部门人员正确使用和维护相关设施设备进行培训和指导；9.负责对服务区维修责任范围内的建筑物非本体结构及市政设施的破损状况进行测算，并组织相关人员进行修缮； 10.负责对本班组员工的出勤情况进行考核； 11.负责本班组内部员工的团结和沟通；
12.积极组织本班组人员参加项目举办的各类活动；
13.负责按标准化管理的要求提供和保存本部门使用的相关质量记录；14.认真完成部门主管交待的各项任务。
2.4保洁部（4人）
2.4.1保洁部主管（1人）工作职责
1.负责接受项目经理对本职工作的检查和指导；2.负责组织本部门人员完成下达的工作目标；
3.负责制订和修订职责范围内相关作业程序及相关作业指导书；4.负责对所属人员按相关文件的要求进行相应的培训和指导；
5.负责按相关文件要求对保洁、绿化等岗位的工作质量进行检查、指导和考核；6.负责对本岗位所属人员进行相应的业绩考评； 7.负责对本部门的工作业绩进行数据分析；
8.负责就本岗位的相关事宜与客户及其它部门进行相应的沟通协调作业；9.负责完成项目经理交待的临时性工作任务； 10.负责每周召开本部门工作例会；
11.负责按质量要求执行操作规程，巡查公共区域卫生，检查工作记录；12.负责制定部门各项用品的预算，有效控制各项开支及物品耗损；
13.负责检查辖区内树木花草的养护、浇水、施肥、杀虫、修剪等情况，并做好详细记录；
14.负责组织所属人员做好相关设备的维护、保养作业；
15.应经常到各租户听取客户及来访人员对卫生清洁工作的意见和建议，并进行分析及合理化采纳；
16.负责对本部门使用的各类文件进行管理；2.4.2保洁部普通保洁员（2人）工作职责 1.负责接受主管对本职工作的检查和指导；
2.负责对清洁区域内的地面、墙面、天花、室内外生活设施、车场、绿化带等进行清扫保洁；
3.负责对使用的清洁工具进行管理；4.协助专项保洁员做好相应的清洁工作； 5.协助保安人员做好相关区域的保安工作； 6.负责完成主管安排的其它工作。 2.4.3保洁部专项保洁员（1人）工作职责
1.负责接受主管对本职工作的检查和指导；
2.负责服务区地面的清洗、吸尘、打腊、抛光及对公共区域玻璃的清洁作业；3.负责对使用的清洁设备进行管理； 4.协助普通保洁员做好相应的清洁工作； 5.协助保安人员做好相关区域的保安工作； 6.负责完成主管交办的其它工作。
2.4.4保洁部绿化员（专项保洁员兼职）工作职责
1.在部门主管的领导下，负责根据区域的规划，实施全区域的绿化工作，为客户创造并保持怡人的工作环境；
2.熟悉辖区内的绿化布局，充分利用、合理布置花草树木的品种和数量；3.熟悉病虫害防治农药的性能和作用，及时防治和护理；对遭受自然损害的花木及时进行修补、扶植和补苗，发现病虫害及时喷杀；
4.每天清理绿植的杂草、杂物、保持环境整洁；检查、记录、绿植生长情况； 5.根据消杀计划安排，对管辖区域实行全面、安全、有效的消杀工作； 6.认真完成部门主管交办的其他工作。
推荐第3篇：财务部经理岗位职责及工作范围
财务部经理岗位职责及工作范围 财务部直接管理工作范围：
财务部责任区内设施、设备家具、器皿的管理，酒店经营管理备用一级库、食品库、入库验收的计划管理制度及物品领用制度建立和管理，各部门二级库的指导、监管、根据酒店餐饮部、客房部、娱乐部等经营部门的工作特点，制定相关的财务管理办法并跟踪、指导、督促执行管理办法，保证酒店较大的财务出入点做到物品进出保管有计划有管理，对酒店组织全面的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，审查各项开支，管理好酒店资金，控制好酒店成本、费用，指导各部门经营创收财务管理工作和非创收部门的费用控制工作，认真稽核酒店各收入点收入的正确、准确、合规并及时组织收账及时回笼资金，按国家税务相关政策完税，按财务法规和国家银行往来开支及现金使用管理，对酒店固定资产和物品计划审核购置，建账，对使用管理部门的保管责任建账管理，定期盘点，低值易耗品计划购置，审核领用，定时跟踪盘存，一级库二级库月盘存、季盘、年度盘、控制、降低库存。杜绝库存损耗，财务部整体工作职责的管理，财务部所管理的员工的会计法规执行力、劳动纪律、工作纪律、财务信息保密纪律、员工工作守则的管理，酒店规章制度执行力的管理，员工入职培训及业务职能训练、职业素质提高，工作职能与相关部门及员工工作产生职能交叉的管理协调工作，高效快捷圆满酒店安排的其他工作。 岗位职责：
1、遵照酒店总体管理制度，负责财务部职责内的正常运行的业务、
管理、员工培训、对酒店招聘到部门的员工进行试用期培训及业务训练、员工管理、日常工作督导。督促经营目标及管理工作目标实施，与酒店创收有关的部门非财务部专职收银员建立指导、监管、稽核长效机制，确保收入安全，对自己的管理业绩进行自检并接受酒店组织的互评检查。
2、严格执行酒店的工作纪律和经营纪律，保证部门全员做到。
3、应用管理职能驾驭部门的综合服务项目，针对部门工作特点合理调度劳动力资源，使用公共服务与职能服务得到较合理的调度配合，酒店总体经营工作，部门配套经营工作、公共服务声誉工作和谐顺利开展。
4、加强部门的团结，营造良好的学习氛围，提高管理水平，提高工作质量和工作效率。高效快捷完成酒店下达的经济核算工作目标，毛利率和费用目标及时报酒店总经理，按时完成相关的工作目标。
5、协调与前厅、销售部、维修部、餐饮部、采供部、保安部、娱乐部、外联洗涤公司、供货商的关联工作，建立相互间正常职责关系，确保共同进步。
6、积极主动的，高效快捷圆满完成酒店领导临时交办的其他工作。
推荐第4篇：餐饮部经理岗位职责及工作范围
餐饮部经理岗位职责及工作范围
餐饮部直接管理工作范围：
餐饮部责任区内设施、设备的管理、家具、器皿、厨具、餐具、桌布、口布、客用品及食品、物品领用保管、维护、保养、管理，食品库计划供货预期协调工作，自觉配合财务部进行成本核算和成本、费用控制，并接受财务部的成本、费用监督，检查，餐饮功能规范的计划保洁工作，餐饮部区域、设施和责任区域的卫生保洁工作，餐饮部整体工作职责的管理，餐饮安全管理，餐饮部所管理的员工的劳动纪律、工作纪律、员工工作守则的管理，酒店规章制度执行力的管理，员工入职培训及业务技能训练、职业素质提高，工作职能与相关部门及员工工作产生职能交叉的管理协调工作，酒店安排的其他工作。 岗位职责：
1、遵照酒店总体管理制度，负责餐饮部（含会议室），职责内的正常运行的业务、管理、员工培训、对酒店招聘到部门的员工进行试用期培训及业务训练、员工管理、日常工作督导，督促经营目标及管理工作目标实施，对自己的管理业绩进行自检并接受酒店组织的互评检查。
2、严格执行酒店的工作纪律和经营纪律保证部门全员做到。
3、应用管理职能驾驭部门的综合服务项目，针对部门工作特点合理调度劳动力资源，使公共服务与技能服务的到较合理的调度配合，酒店总体经营工作、部门配套经营工作、公共服务声誉工作和谐顺利开展。
4、加强部门的团结，营造良好的学习氛围，提高管理水平，提高工作质量和工作效率，高效快捷完成酒店下达的经济指标，毛利率和费
用指标及相关的工作指标。
5、协调与前厅、销售部、财务部、维修部、采供部、保安部、娱乐部的关联工作，确保共同进步。
6、积极主动的，高效快捷圆满完成酒店领导临时交办的其他工作。
推荐第5篇：工程维护员岗位职责及工作范围
艺中海商务会馆 工程维护员岗位职责
1、服从部门负责人的工作指令和安排；
2、执行上级安排的对各项设备设施的保养及检修；
3、熟悉场所里的管井、电路、管线、给排水情况，定期检查并维护；
4、负责给排水系统、强弱电系统突发事故的及时维修和处置；
5、对水、电的使用情况进行时时监控，发现异常现象及时上报；
6、及时了解停水、停电等公共信息，以便公司做好准备，负责根据公司要求提前关闭设备以确保设备运转完好；
7、完成大型接待和节日等所需电气设备的布置和安装及管理，事后按要求拆收入库；
8、负责员工设备安全使用培训，监督并及时纠正各部门员工对各种设备的不当操作方法；
9、根据月、季、年度计划，定期检修线路及设备，每日巡视所辖灯具及设备，保障设备完好率达到100%；
10、做好节能工作，认真填写工作日报表；
11、完成上级领导交办的其它事项；
12、严格遵守《员工守则》和公司的各项的规章制度，尽职尽责。
艺中海商务会馆 工程维护员工作范围
白班人员：
1、每天例行检查全场常用设施，包括：大厅、包房、大堂照明设备、家私、卫生设施、供排水、通风系统等基础设施。
2、认真逐次完成值班记录检修项目。
3、定期清理电房、机房、物料室。
4、不得离岗，随时准备应接抢修，保养任务。
5、配合晚班人员做好交接班工作。晚班人员：
1、上班时主动巡视全场动力、配电设施运作情况，包括：空调主机主配电柜、动力控制部分、电热设备、分电箱配电开关等主要设施并做好工作记录。
2、按照上班流程时间做好动力、照明设备开关工作。
3、营业期间发生故障及时到位应急抢修，不得影响营业。
4、在正常营业期间对无法施行检修项目必须如实做好次日待修记录。
白班、夜班人员例行检查常用设备包括：
大厅：照明、装饰、空调出风口铁栅、沙发、凳子、茶几等； 包房：照明、装饰灯、电话机、排气扇、电视机、沙发、门、门锁、音箱架等；
洗手间：水龙头、冲水阀、排气扇、门锁、门、门插锁等。
推荐第6篇：保安部经理岗位职责及工作范围
保安部经理岗位职责及工作范围 保安部直接管理工作范围：
酒店及内部设备、设施、人身、财务安全秩序管理、酒店院内车辆秩序停放，部门使用和管理设备，设施安全管理，酒店经营安全秩序管理。员工倒班宿舍安全秩序管理，执行酒店为整体安全实施安全管理指令，酒店服务职能的实施管理，协同各部门实施完成各部门安全管理，保安部，员工、酒店安全职能、意识、执勤能力、协同配合能力、团队精神的培训、训练工作，合理配置调度部门全员执行酒店整体安全管理职能，保安部人员的劳动纪律、工作纪律、员工工作守则执行、酒店规章制度执行力的管理、员工入职培训及业务职能训练，职业素质提高，工作职能与相关部门及员工产生工作职能交叉的管理协调工作，酒店安排的其他工作。酒店规章制度执行力的管理，员工入职培训及业务技能训练、职业素质提高，工作职能与相关部门、员工产生职能交叉管理协调工作，高效快捷圆满完成酒店安排的其他工作。
岗位职责：
1、遵照酒店总体管理制度，负责保安部职责内的、酒店经营区域、行政区域、公共管理区域的全执勤及管理工作，保证酒店经营及管理工作正常安全运转的安全职能管理工作，员工培训、实际能力训练，对酒店招聘到部门的员工进行试用期培训及业务训练、员工管理、日常工作督导，对部门员工的工作进行客观公正的评价，对自己的管理业绩进行自检并接受酒店组织的互评检查，收集实时治安安全信息和
防范措施信息，及时调整管理策略，确保各项工作职责和安全目标的落实。
2、严格执行酒店的工作纪律、经营纪律、安全纪律，保证部门全员遵守。
3、提高素质，应用管理职权驾驭部门的安全管理职能及综合服务能力，合理调度劳动力资源，使安全管理与服务职能得到较合理的调节应用，保证酒店经营工作管理工作顺利开展。
4、加强部门的团结，营造良好的学习氛围，提高全员的综合素质，提高管理水平，提高工作质量和工作效率，高效快捷圆满完成酒店下达的经济指标和费用指标及相关的工作指标。
5、协调与酒店各部门的关系，建立相互间正常职责关系，确保共同进步。协调各安全管理机构的沟通工作。
6、积极主动的、高效快捷圆满完成酒店领导临时交办的其他工作。
推荐第7篇：SGCAS组织机构及岗位职责(中文)
公文号SGCAS-0004-2011
Guarumales，2011年4月27日
Señor Ingeniero 工程师
Gerente de Construcción 建筑经理
Consorcio CGGC – FOPECA
CGGC – FOPECA委员会
事件：公布SGCAS人事的责任和职能
您好：
在附件中我附上了SGCAS人员的职责和职能，在聘用SGCAS领导Iván Neira Crespo，环境管理和社区关系领导Iván Neira Crespo和工业安全领导Geovanny Albarracín时应告知。现在职业健康领导，质量领导和助理领导位置还在空缺。工程监理根据索普拉多水电项目开始的建设情况和建设发展，按数量和需求招聘。 没什么特别的了，感谢您的关注，向您问好。
此致敬礼
Consorcio CGGC – FOPECA CGGC – FOPECA委员会
职位
职责
领导指挥由CGGC – FOPECA 委员会在索普拉多水电项目部的SGCAS部门。 负责作业线的咨询，培训和审计。识别，评估和控制可影响人员，设备，设施，和环境的重大风险。
负责索普拉多项目的环境政策，和环境管理手册，计划，程序和组成的具体内容的正确管理。
负责遵守环境影响研究报告和环境管理项目计划，与CGGC – FOPECA委员会的相关责任，直接与质量，环境管理，工业安全，职业健康领导协调，相当于监督检察机关。
要一直知道所有的可能由项目建设带来的环境问题和协调各自的行动计划。引导及积极鼓动员工家属有一个积极的态度
参加环境检察是工程中环境保护的第一相关人。
尊重环境资料的法律法规。
确保遵守环境管理手册，事故预防计划和环境保护计划。
给项目经理提供咨询，根据环境资料中的手册，计划，程序和章程，合理分配人员。 积极与质量，环境管理，工业管理，和职业健康领导配合，以完善他们的工作。
在施工期间，对环境政策的履行进行检查。对项目内外提供技术支持，对项目人员提供培训。
配合地区经理，接待来访人员，内部审计和/或政府机关审计，相当于技术监督指导。职位职责
负责给SGCAS部门提供管理援助，与CGGC – FOPECA委员会的其他部门进行合作。
负责SGCAS所有制做的文件的打字，和控制CGGC – FOPECA委员会的内部信件。
制作SGCAS部门的每月报表，发送给检察机关
制作，报告和跟踪事故和偶然事件。
其他由领导指派的任务。 职位
环境管理和社区关系的领导 职责
负责提供项目的环境援助。
给项目经理提供咨询，根据项目中环境管理部门，合理分配人员。
处理SGCAS领导的指示。
计划他们区域的任务，更改或补充那些根据工程方案不合适或过时的计划。 处理任一项目工程人员提出的对于改进环境的提议。
确保遵守环境管理手册，事故预防计划和环境保护计划。
接待来访人员，内部审计和/或政府机关审计，相当于技术监督指导。
实施与审计进程和报告中的行动计划。
下令安排订正性，预防性的活动，在合适的时候停止。
一旦同项目的负责人及工程总经理达成一致，就估价一致性并下令安排推荐 编写关于发展的月度报告，提交给项目经理，然后交给检察机关。
在相应的情况下，接受考古学家，社会学家，生态学家的建议。
制作及执行环境影响的研究报告，采石场，辅助道路，工厂及其他设施
环境管理的计划，程序，卡片，会议纪要，章程等的制作及执行。
监督地下和开放的环境活动。
掌握和监督环境补救中心。（卫生填充物，垃圾转运站，固体废物，堆肥） 管理饮用水处理厂，污水处理厂的运作和功能。
和检察机关协调和执行环境因素。
指挥受影响地区社区关系。（解决社会-环境冲突）
在项目的受影响地区，实施稳定地貌的计划，控制水土流失，恢复植被，等环境缓和工程。
对外协厂的工作进行监督和检查。
职位
工业安全的领导 职责
指导员工使用个人防护装备对于完成工业安全程序是非常必要的,如果不执行,将根据CGGC - FOPECA.内部条例执行相应的制裁
制定和执行工业安全系统手册,计划,程序,时间,协议,格式,规定
告知所有手册,计划,程序,时间,协议,格式,规定的含义,并执行
在工作开始和指定符合特定风险的个人防护装备之前，开展工作危险分析，制定活动分类研究，确定危害和评估风险.
研究个人防护装备执行不利的原因和适时地更换它们
控制和检验项目中车辆，机械，设备的使用，操作和维护
在项目中协调使用，操作，运输，保存炸药和危险物质
进行项目事故信息调查，如进行项目跟踪和评估，避免再次发生
参与和领导所有事故情况
在工作日程开始前，展开5分钟的会议或谈话，关于使用和维护个人防护装备以及培训员工关于必要的工业安全
监测和核查个人防护装备的正确使用和保养，建议员工在其功能性降低后，对其进行更换
明确个人防护设备的强制使用信息以及其他工业安全信号，在不同的地方标注相适应的风险等级
要求分包商，游客，检查人员以及CELEC使用和保养个人防护装备
是提供项目工业安全援助的负责人
为项目经理和其他级别的人员提供关于正确使用工业安全的咨询
执行领导关于质量，环境，安全，卫生和集体关系的综合系统的指示
规划区域任务，修改和扩展过时或不完善的工作方案
处理任一项目工程人员提出的对于改进工业安全的提议
下令安排订正性，预防性的活动，在合适的时候停止。
确保遵守工业安全的手册，计划，程序，规定和格式
满足内外当局或办公室领导的参观和审计，如技术监督（检查）的指导
实施与流程和审计文件相关的行动计划
评估可行性，并在取得操作人员的负责人与项目经理的一致同意后下达工作建议 编订关于所发生事情的月度报告并交给项目总经理，然后送到技术管理局 监督项目地下或露天活动
与技术管理（检查）协调和完成工业安全方面相关的工作
通过分包检查和监督工作安全的相关工作
PENDIENTE 空缺
CARGO: 职位
JEFE DE SALUD OCUPACIONAL
职业健康的领导
FUNCIONES: 职责
是提供项目员工健康卫生援助的负责人
为项目经理和其他级别的人员提供关于正确使用员工健康卫生的咨询
执行领导关于质量，环境，安全，卫生和集体关系的综合系统的指示
规划区域任务，修改和扩展过时或不完善的工作方案
考虑任何关于改善员工健康卫生的提议，这些提议是由不同级别的人提出的 在工作中，医疗站或事故发生时，关心员工健康卫生
一些纠正性的及防范性的工作将进入尾声时，执行那些正确和预防活动的工作 确保遵守员工健康卫生的手册，计划，程序，规定和格式
在工作日程开始前，展开5分钟的会议或谈话，培训员工关于必要的员工健康卫生 满足内外当局或办公室领导的参观和审计，如技术监督（检查）的指导.
实施与流程和审计文件相关的行动计划
评估可行性，并在取得操作人员的负责人与项目经理的一致同意后下达工作建议。 就所发生时间编写每月报告，并将其上呈给项目经理，然后递交至技术监督（检察） 接受并协调相关部门做的为了符合法律，健康规范，卫生及IESS的工作风险的咨询意见及指令。
负责出现意外的或患职业病的工作人员的转移和后续工作，将其转至IESS的医院或医疗中心。
CGGC-FOPECA财团的人员的医疗救助和物流
制定和执行计划，工作流程，标签，协议，格式及工作健康体制规定
与技术管理（检察）协调和完成与工作健康卫生相关的方面的工作
通过分包监督及检察工作健康卫生相关工作.
职位
质量管理的领导 职责负责向所有的项目人员提供质量方面的援助。
给项目经理提供咨询，合理分配项目中质量部门的人员。
处理SGCAS领导的指示。
计划他们区域的任务，更改或补充那些根据工程方案不合适或过时的计划 处理任一项目工程人员提出的对于改进环境的提议
处理工程中的质量活动，主要在设备的测量，实验，厂房，用品，材料的供应。 下令安排订正性，预防性的活动，在合适的时候停止。
确保遵守质量手册，事故预防计划和环境保护计划。
每天在正常的工作开始前5分钟进行早会，对质量人员进行培训。
接待来访人员，内部审计和/或政府机关审计，相当于技术监督指导。
实施与审计进程和报告中的行动计划。
一旦同项目的负责人及工程总经理达成一致，就估价一致性并下令安排推荐 编写关于发展的月度报告，提交给项目经理，然后交给检察机关。
协调和接受质量章程和法律人员的指导。
CGGC – FOPECA委员会人员的咨询和后勤。
质量计划，程序，卡片，会议纪要，章程等的制作及执行。
和检察机关协调和执行环境因素。
对外协厂的工作进行监督和检查。
职位现场监管员 职责
负责执行和跟踪工作中的手册，计划，程序，卡片，会议纪要，章程，形式等具体事宜。
了解强制性文件的实施，提高人们的认识，理解和在家属间传播。
参加需要他们出席的检查，并制作相关报告。
当认为必要的话，须向他们的领导咨询。在符合程序的情况下，按照他们的指示做。 对爱护环境采取积极乐观的态度，并积极推动
参加培训会议。
向他的领导汇报所有的异常。
避免任何不合格的隐藏。
此致敬礼
Ing.Iván Neira Crespo （人名）
Jefe del Sistema de Gestión SGCAS SGCAS的管理体系负责人
Consorcio CGGC – FOPECA CGGC – FOPECA委员会
推荐第8篇：施工单位人员组织机构及岗位职责
电气公司第二项目部组织机构
一、组织机构 项目经理：张正勇 项目副经理： 项目负责人： 质量员： 安全员： 材料员： 资料员： 施工班长：
二、岗位职责
1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.
2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。
3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定；组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。深入施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证，并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。
5、质量员：组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；组织工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；
组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，决定质量奖惩，行使质量否决权；参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。
6、材料员：负责本项目部工程材料、设备采购申报、联络、协调；根据施工组识设计和材料预算制度实施领料计划，确保工程进度。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。熟悉工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面向项目部报材料的使用情况。负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。
7、资料员：负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的编写、收集、整理、保管和归档。
8、施工班长：在项目部的领导下，担任施工工地的负责人，负责工地作业人员的生产、安全。在作业中，带领职工遵守各项作业的安全卡控制度、技术标准、定额要求，安全优质地完成任务。组织制订班组年度安全生产措施并负责实施。每日对参加施工的人员进行有针对性的安全教育，及时传达上级安全生产的文件、规定及通知。按要求参加班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业程序、规章制度的执行情况，及时发现并制止违章违纪。按时主持召开本班组
的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，整改要落实到人。对班组管理工作进行自查自验，对存在的问题及时纠正，逐步提高本班组各项管理水平。按时组织职工学习业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢险演练活动，提高职工的业务技能水平和应变能力。坚持“按劳分配、多劳多得”的原则，充分调动职工安全生产的积极性。每日作业完毕，要进行质量回检，妥善地处理工地发生的安全质量问题。当工地发生危及行车与人身的紧急情况时，有权采取措施予以处理，事后应及时向上级汇报。完成上级交办的各项临时性任务。
推荐第9篇：项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责
一、机构设置
xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。祥见组织机构图。
二、岗位职责
（一）项目经理（副经理）职责
1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责
1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
10、承办上级领导交办的其他事项。
（三）项目部党委书记职责
1、按照《工程项目部党组织工作实施细则》、《工程项目部思想政治工作实施细则》、《工
程项目部党风廉政建设和反腐工作实施细则》的要求，积极负责地开展党建和思想政治工作。
2、主持召开党委（支委）会和党员大会，传达贯彻党的方针政策和上级党组织的指示 决议，研究安排党委（支部）工作，将党（委）支部工作中的重大问题及时提交党委（支委）会或党员大会讨论决定。
3、检查党委（支部）工作计划、决议的执行情况，定期向党委（支委）会汇报，向党
员大会和上级党组织报告工作。
4、带头执行党的民主集中制，坚持党性原则，维护班子的团结统一。
5、带头执行党风廉政建设的有关规定，并认真履行责任制，作好党风廉政建设的宣传
教育和监督。
6、按规定参与项目部生产经营重大问题的决策。
7、支持项目经理依法正确地行使职权，支持和指导工会、共青团组织依照法律和各自
的章程独立自主地开展工作。
8、完成上级党委和领导交办的其他工作任务。
（四）办公室主任岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家方针政策、法规及公司有关批示和决定。
2、开展调查研究，掌握项目部施工生产和工作情况，为项目部领导提供决策依据。
3、负责项目部工作部署、计划、总结、报告和有关规定、办法的起草。
4、负责项目部会务组织、协调工作及项目经理办公会的准备、记录及会议纪要的起草和整理。
5、负责项目部宣传报道、综合治理、精神文明建设和内外公务联络、接待工作。
6、主持文件、档案和资料的控制。
7、负责劳动人事等基础工作的管理。
8、负责车辆、食堂管理，协调项目部内外部关系。
9、完成领导交办的其他工作。
（五）工程部部长岗位职责
1、认真贯彻执行有关建设方针、政策、技术标准、规范、规则和技术管理规章制度。
2、负责编制质量计划和实施性施工组织设计，设计图纸会审和施工技术交底。
3、对施工过程质量进行监督、检查，并对特殊过程进行界定，制订纠正和预防措施，并验证其实施结果。
4、负责实施“四新”技术的推广应用，确定施工所需技术标准、规范和规程。
5、向物设部提供工程所需物资、设备计划等资料。
6、负责组织工程测量、变更设计、QC小组活动并建立技术文件档案。
7、负责编制竣工文件，组织工程交验。
8、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。
9、负责编制竣工文件，组织工程交验。
10、完成领导交办的其他工作。
（六）测量工程师岗位职责
1、执行测量规范，负责实施项目管段范围内工程项目的测量和记录工作以及资料、桩点交接工作。
2、坚持测量复核制度，根据施工进度进行定期和不定期复核，保证工作质量。
3、参与编制工程重、难点测量方案。
4、建立测量仪器台帐，搞好使用、保管、养护、检定工作。
5、负责新技术、新仪器的试验和推广。
6、负责测量资料的保管。
7、协助测量业务的培训工作。
8、完成领导交办的其他工作。
（七）施工员岗位职责
1、掌握项目部工程的施工安排和施工组织，组织工程施工的技术研究和科技攻关工作，编制技术交底书面资料，参加施工方案、施工方法的讨论和制定。
2、制定质量计划和施工技术方案，填写施工报告和施工日志，参与变更设计并监督现场实施。
3、负责产品标识控制的监督检查和技术资料的归口管理。
4、负责对施工全过程进行检查、控制，对所管理的分项工程质量负责。
5、负责施工过程纠正和预防措施的控制。
6、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实。
7、收集工程质量信息反馈并提出处理意见。
8、了解科技动态，推广应用新技术、新工艺、先进的施工方法，开展科技攻关活动，编写科技论文和技术总结。
9、参与竣工资料的编制和移交。
10、完成领导交办的其他工作。
（八）领工员岗位职责
1、掌握主要施工技术标准和操作流程。
2、负责编制和下达班组任务单，执行劳动定额和物资消耗定额。
3、对所管工程场地布置、劳动力配备、物资设备配备提出建议和意见，并强化管理。
4、对工班长或工人作任务、技术、质量、安全等详细交底，组织班组施工。
5、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向工程部长或项目部领导汇报。
6、对各道工序施工流程进行监督、检查，确保进度、质量和安全。
7、对所管工程成本进行分析、控制。
（九）安质部部长岗位职责
1、认真贯彻执行各级安全质量、试验和计量方针政策、法律法规和规章制度，编制安全质量保证措施，制定安全生产管理办法。
2、组织各部门对工程项目进行安全质量监督检查，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全质量事故发生。
3、组织安全质量事故的调查处理和上报。
4、配合相关部门，搞好安全标准化工地建设、安全生产和文明施工，做好职业健康安全防护和环境保护工作。
5、具体对项目工程的安全和质量负责。
6、负责组织项目工程的计量和试验管理工作。
7、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。
8、协助搞好项目部安全、质量、计量、试验、及特种作业人员的培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
（十）质量检查工程师岗位职责
1、熟悉并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。
2、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或办法，制订质量工作目标，并在实际工作中实施。
3、经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现的质量问题和存在的质量通病提出整改意见，并跟踪、验正、纠正预防措施的落实情况，促进质量改进。
4、参加本公司工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查处理方案的实施。
5、参加优质工程初评工作，负责办理国家和省部级优质工程的申报事宜。
6、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定和重大工程项目施工组织设计、施工方案的审定。
7、参加新开工程项目的施工调查工作。
8、负责质量报表的收集、汇总、填报工作，负责质量情况通报的编写，质量管理和技术文件的保管，落实质检人员持证上岗情况。
（十一）安全工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。
2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。
3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。
4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。
5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。
6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。
7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。
（十二）安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。
2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。
3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。
4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。
5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。
6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。
7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。
（十三）爆破员岗位职责
1、负责编制项目部爆破工程设计、技术组织措施和总结，指导施工，检查爆破作业质量。
2、制定爆破作业安全技术措施，检查实施情况。
3、制定盲炮处理方案，并进行技术指导。
4、协助爆破业务和安全技术培训工作。
5、推广应用爆破新技术、新工艺、新材料，参加爆破技术攻关活动并编写技术总结。
6、参与其它施工技术工作。
7、完成领导交办的其他工作。
（十四）质检员岗位职责
1、督促、检查施工单位贯彻执行国家质量方针政策、指示以及各级规章、制度和措施。
2、协助监理对项目部范围内工程质量进行监督检查。
3、收集顾客对工程产品质量要求的有关信息，并进行沟通、分析和处置。
4、负责对工程质量的过程抽检，对工程质量检验和检验状态进行检查。
5、负责对不合格品实行验证并建立台帐。
6、参加技术和生产会议，审查有关保证工程质量的措施。
7、参加质量事故的调查、分析和处理。
8、负责优质工程的资料收集和申报工作。
9、在职责范围内，确保项目部质量体系的有效运行。
（十五）试验室主任岗位职责
1、对该室工作全面负责，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。
2、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反应施工管理水平。
3、参加该项目各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。
4、提出该项目各施工单位节约原材料提高工程质量的意见。
5、组织进行公司、分公司安排的技术开发项目有关工作。
6、参加检测工作，负责该室试验原始记录和检验报告的审核、签章、整理、保管。
7、提出本室仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划；组织仪器设备送检和校验。
8、考核本室检测人员的工作情况。
9、定期对砼、砂浆检查试件强度，路基填土压实质量，水泥使用情况进行分析，并向公司试验室报送统计分析结果报表，工作总结与工作计划。
10、完成领导交办的其他工作。（十六）试验员岗位职责
1、认真执行有关国家规范和行业标准，严格按照标准、规范及试验检测规程进行建筑材料的操作试验。
2、具体进行砂石料鉴定、水泥鉴定、砼、砂浆拌合及制作试验、钢筋物理性能力学试验、砖、瓦、石材试验，进行试件的脱模、养护及压力试验等工作，保管好试件样品。
3、认真填写操作记录，记录气温和养护温度，按规程进行试验仪器设备的操作。
4、负责试验仪器的保管和维护。
5、参加工程质量检查和工程质量事故分析。
6、评价、统计产品质量，并分析产品不合格原因。（十七）计量员岗位职责
1、认真贯彻实施国家计量法律法规、方针政策，接受公司安质部、试验室的监督、检查和业务指导。
2、建立项目部检测、测量、试验设备及计量器具台帐（做到帐物相符），并按期进行校准和检定。
3、负责监视和测量装置使用状态的标识工作。
4、认真做好各项计量工作。
5、负责收集、统计、上报监视和测量装置的记录。
6、运用新技术、提高监测水平，为提高工程质量做好服务。
7、完成领导交办的其他工作。（十八）物资设备部部长岗位职责
1、贯彻执行各级物资、机电设备管理条例、办法及公司有关规章制度。
2、制定项目部物资设备管理办法或措施，根据目标成本管理要求，组织进行物资、机电（机械台班）单价分析与制定，做好执行过程中的监督检查及资料收集。
3、对项目部物资设备的采购配备提出计划和建议，并参与实施。
4、主持本项目需要的主要物资设备的供应商评估和评审工作。
5、组织好材料的存放、标识及台帐管理工作。
6、参与设备的单机考核和成本管理工作。
7、参与物资、设备技术人员的培训工作。
8、按期对劳务协作队领用的主要材料进行核算、核销，严格按合同控制管理，向管理要效益。
9、负责物资设备有关环境因素、危险源辨识和控制。
10、完成领导交办的其他工作。（十九）机械管理员岗位职责
1、贯彻执行机械设备管理方针政策、条例和规章制度，掌握项目部机械设备使用情况，制定机械设备配备方案和施工供电方案，并根据施工需要做好调配。
2、建立设备台帐，做到帐、卡、物相符。
3、深入施工现场，了解机械使用情况，做好设备保养和维修工作。
4、开展机械设备使用经济成本分析，总结使用经验，搞好经租管理工作。
5、参与机械设备事故的调查分析和处理，负责设备安全管理工作，协助办理机电设备操作证。
6、推广应用机械设备的新技术和先进设备。
7、制定项目部生产、生活用电方案，并实施。
8、负责对新设备操作和维护工人的培训工作。
9、定期上报有关资料。
10、负责机械设备有关环境因素、危险源辨识和控制。
11、完成领导交办的其他工作。（二十）物资管理员岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度，加强施工现场物资管理。
2、根据施工安排，编制材料申请计划，严格按计划进料，做到货比三家，确保工程所需。
3、做好物资材料的存放和标识工作，并作好台帐记录，做到帐物相符。
4、严格执行物资验收管理制度，做好仓储管理和月末统计上报工作。
5、深入施工现场了解施工生产动态，掌握生产物资的需用量和消耗量，做好限额发料和物资供应。
6、建立健全物资统计台帐，搞好内业管理，做好有关资料上报工作。
7、严格协作队伍的材料领发签认手续，按月编制材料异动报表。
8、负责物资材料有关环境因素、危险源辨识和控制。
9、完成领导交办的其他工作。
（二十一）财务会计部部长岗位职责
1、贯彻执行各级财经纪律和规章制度，制定项目部财务管理办法，并实施。
2、负责项目部财务管理，拟定财务收支预算方案。
3、负责项目部会计管理，规范会计核算程序，正确执行各项会计规定。
4、负责项目部资金筹集、调度管理，努力降低资金成本，提高资金的使用效益。
5、参与项目部目标成本管理，提高管理效益。
6、办理项目部内外往来帐款的清算，及时清理债权、债务。
7、负责组织管理经费上缴和统计报表上报工作。
8、负责项目部财会人员的培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。（二十二）会计员岗位职责
1、负责各种外来经济业务事项及内部往来业务的会计账务处理，登记总账和明细账。
2、负责会计凭证、账簿、报表的装订和及时归档，规范移交会计档案，以便查阅。
3、负责编制经费计划，建立经费收支台账，严格控制费用支出，定期分析经费节超原因和提出改进措施，实施年度考核。
4、负责固定资产管理与核算，计算提取固定资产折旧基金及大修理基金，参与固定资产的清查盘点，并及时进行账、实核对。
5、负责督促办理固定资产的购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出等财务和会计处理所需手续。
6、负责财务报表的编制。
7、参与项目部目标责任成本考核。
8、完成领导交办的其他工作。（二十三）出纳员岗位职责
1、负责办理银行账户的开设和撤销业务。
2、负责保管银行、现金空白支票和办理日常相关业务。
3、按时登记银行、现金日记账，做到日清月结，账账相符、账实相符。
4、负责项目部日常报销业务、工资、奖金的计发和备用金的管理。
5、负责办理银行借款及贷款证年审业务。
6、建立各项费用台账，提供准确的现金流量动态信息。
7、参与财务会计报表的编制。
8、完成领导交办的其他工作。（二十四）合同部部长岗位职责
1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。
2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。
3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。
4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。
5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。
6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。
7、组织项目部向业主调概、索赔等工作。
8、参与有关工程经营活动。
9、参与收尾工程项目的管理及协调工作。
10、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。
11、完成领导交办的其他工作。
（二十五）合同、计量管理工程师岗位职责
1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。
2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。
3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。
4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。
5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。
6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。
7、参与项目部向业主调概、索赔等工作。
8、参与验工计价工作，作好台帐及其签认和归档。
8、参与有关工程经营活动。
9、收集顾客有关信息，并进行分析和处置。
10、参与收尾工程项目的管理及协调工作。
11、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。
12、完成领导交办的其他工作。（二十六）调度员岗位职责
1、掌握项目部管段单位、分部工程内容、数量、特点、施工组织计划和重点工程形象进度以及控制性施工薄弱环节、重点工程开工前的准备工作、开工后正常施工情况以及收尾配套的进度和竣工交验情况。
2、定期收录、核实、汇总、上报各种调度报表。
3、掌握各单位工程施工队伍部署、主要机械设备技术状况、分布、运转情况和四大材计划安排以及与生产任务的适应程度。
4、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向有关领导汇报。
5、收录和转发重要气象预报，及时报告因气候原因造成的重大事故，定期组织调度交班会，分类记载生产过程中的各种大事。
6、完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：安全生产组织机构及岗位职责
俄日河俄日水电站厂区枢纽工程
安全生产组织机构及岗位职责
编制： 滕 云
批准：杨铭伟
湖北水总水利水电建设股份有限公司
俄日项目部 2017年3月
前 言
一、目的
为加强项目管理，保障项目安全生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，根据国家安全生产法律、法规及相应规章制度，成立了安全生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。
二、指导方针
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家安全生产法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，完善安全生产条件，促进企业科学发展、安全发展。
三、工作原则
统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。
四、组织机构
成立以项目经理为首的安全生产工作小组，项目经理担任组长，分管安全的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担任副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。
安全生产工作小组的构成： 组
长：杨铭伟
副组长：袁泽云 陈胜利 杜文兴 郑春江 张冬明
成
员：邹渭宏 陈江泽 郭益锐 任俊亮 侯卓志 李
波
滕
云 陈廷祥
李佳红 汪敦华 罗鹏 张万伦 刘侦弟 董兴红 安松林 李学明
为了应对现场突发事件，项目部又特意成立了应急救援突击队。由张冬明任应急救援突击队队长，袁泽云任副队长，队员有郭益锐、李波、滕云、李佳红、汪敦华、张万伦、刘侦弟、董兴红、安松林、李学明
五、安全生产岗位职责
（一）项目经理
1
1.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部安全生产负总的责任。2.贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的安全生产规章制度。
3.负责落实《安全生产法》所规定的六项职责。
4.认真贯彻安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比技安工作。
5.定期 (每季度不少于一次) 召开安全会议，检查项目部环安工作，研究处理重大安全生产问题，保证安全生产和劳动保护条件的不断改善。
6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。
7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按\"四不放过”(事故原因不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
（二）项目总工
1.负责组织编制项目部技改项目中有关安全生产、劳动保护措施计划，按规定督促贯彻、实施在更新改造资金中提取足够的费用，用于改善劳动条件。
2．具体落实新建、扩建、改建及重大工艺调整等项目的\" 三同时 \"，认真做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用，做好设计审查和竣工验收工作。
3．负责新技术、新工艺安全可靠性的论证和审查工作。
4．按照谁主管谁负责的原则，对本系统的安全负责。
（三）项目副经理
1．协助项目经理领导全项目部的安全生产工作。具体领导和支持安全工作小组开展工作，对项目部的安全生产负具体领导责任。
2.贯彻上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、指示和规章制度。负责具体组织领导制订项目部安全生产规章制度，并督促各施工队认真贯彻执行。定期组织召开各项目部领导干部安全生产会议分析安全生产形势，检查安全工作，制订安全措施。
2
3.组织季节性的安全大检查，对查出的重大事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施。
4.督促有关项目部按规定调查处理工伤事故。凡发生重伤 (包括一次多人事故)、死亡或重大恶性事故，应现场调查分析处理，并对统计报告的正确性具体负责。
5.定期布置和检查技安工作。
6.对职工进行经常性的安全生产思想教育，认真贯彻安全生产\" 五同时 \"。 7.对分管部门、处室的安全生产工作负责，并参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。
（四）技术负责人
1.对项目部施工的质量安全负责。
2.根据标准对计量仪表（特别是属于安全附件的仪表）的准确性负领导责任。
3.对分管部门的安全负责。
（五）施工现场负责人
1.贯彻上级和项目部以及单位有关安全生产、劳动保护工作的规章制度、指示。领导和支持班组安全员的工作。
2.指导和督促本班组岗位的职工，严格执行各项安全生产规章制度和操作运行规程。经常进行现场检查，及时纠正违章作业现象，消除事故隐患。
3.经常检查设备安全保护装置，工、夹、量具是否完好、使用正确。半成品、材料堆放合理。按规定做好文明生产。
4.坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
5.负责配合安全工作小组对新职工的三级教育，经常进行安全宣传教育， 督促操作人员正确使用防护用品。
6.发生事故应立即报告有关领导，保护现场，参加事故调查，并督促防范措施的实施。
7.组织安全生产竞赛，贯彻\" 五同时 \"，经常注意培养、表扬安全生产上的好人好事，总结、学习安全生产的先进经验。
（六）专、兼职安全员
3
1.在项目经理的领导下，协助项目总工拟订环安措施计划， 并协助领导组织开展安全宣传教育、安全检查和安全竞赛， 做好安全生产活动的原始记录。
2.配合项目部领导做好对新职工的三级安全教育。督促检查项目部对上级和本单位所制订颁发的有关安全生产制度、指示、决定是否正确贯彻执行。
3.参加并组织项目部召集的安全和生产会议，认真执行所布置的任务。每季不少于一次向项目部领导报告工作情况，监督检查事故隐患的整改措施工作按时完成。
4.组织好项目部内部的日、周检查工作以及季节性的安全检查工作，加强安全检查监督，及时清除事故隐患。
5.定期召开班组安全员会议，组织班组安全员开展活动，不断提高业务水平。
6.经常深入现场，及时纠正违章现象，对情节严重和不听劝阻者，有权停止工作，并立即报告负责领导。监督防护用品的正确合理使用。
7.参加工伤事故( 包括未遂事故 )的调查、分析、协助领导作好事故报告登记和统计上报工作。监督按时完成防范措施。
8.有权参加项目部的工艺布置工作，参加新建、扩建、改建工程竣工和工艺调整项目的验收工作。
（七）工人
1.严格遵守劳动纪律，在工作中禁止打闹、讥笑、睡觉或擅自离开工作岗位。
2.认真学习和执行本工种的安全操作规程和安全生产方面的规章制度，保证不违章、不冒险作业。
3.对自己所使用的设备、安全防护装置、工具、每天在工作前必须进行详细检查。确认安全可靠时方可使用。当发现有危及自身或他人安全的作业时，有权拒绝操作。做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。自觉接受安全管理人员监督和检查。
4.非指定自己操作的设备，决不擅自动用。发生事故或隐患时，应立即报告班组长和安全员，并有权提出改进意见。
5.对违章指挥，有权越级报告。并有权拒绝操作。
4
6.经常参加安全检查活动，努力学习劳动保护知识，不断提高自我保护能力。
7.对发放的劳动保护用品要爱护，正确使用，加强保管。在工作中应按规定穿戴。严禁赤膊、穿拖鞋工作；操作旋转设备做到“三紧”（领口、袖口、下摆）。
六、安全工作小组安全生产责任
1.组织、监督全项目部认真贯彻党和国家有关安全生产，劳动保护工作的法律、政策、规定以及上级的指示与决定。
2.组织制订安全规章制度和汇集设备安全操作规程，编制环安措施计划并督促有关单位贯彻实施。
3.根据上级规定，结合本项目部实际情况，拟订劳动保护用品、保健津贴、清凉饮料费的发放标准和管理办法。经批准后执行并检查执行情况。
4.对项目部的安全生产工作进行业务指导，组织领导专、兼职技安员开展工作，并做好卫生、防火、防爆、危化品和施工区交通的安全管理等工作。
5.组织各种安全检查。遇有特殊紧急的不安全情况和违章现象，有权停止其施工，并向有关领导报告处理情况。
6.组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，开展经常性的安全宣传教育，做好新工人、外用工、代培人员、劳动实习学生及干部参加生产劳动的安全教育。
7.参加工艺布置、新建、改建、扩建的设计方案的审查和竣工验收。参加重大技术革新设计方案的审查与投产前的鉴定验收。负责审批接用临时电器线路、登高危险作业等工作。
8.组织工伤事故的调查、分析和处理，并按规定及时上报、统计和归档。
9.经常向项目经理汇报安全生产和劳动保护工作情况。并提出改进意见和建议。
a) 在生产作业会上，汇报安全生产情况。 布置安生生产工作。
b) 在安全生产管理中有以下权力
① 有权对项目部发出改进安全生产、劳动保护工作的书面指令。对不执行指令而导致事故者，可追究责任。
② 在生产、施工中，遇到险情，有权停止作业。有先斩后奏权；发现违章 5
作业、违章指挥、有权制止。 进行教育“有安全教育权”；对不履行安全生产责任制和违章指挥、违章作业有“处罚权”；技安人员有权向上级直接反映情况或申诉有“直接申诉权”。
七、各职能部门安全生产职责
（一）项目经理部
1.协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本项目安全会议记录，对安全工作小组的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。
2.组织检查、落实干部值班制度。
3.负责对临时来项目部参观学习、办事人员的安全教育和检查、登记工作。
4.做好所管辖项目部的安全工作，经理部负责人对此负责。
（二）物资设备部
1.在采购设备时不得以节约为由省去安全附件。
2.根据环安措施计划项目和临时安全生产需要，做好物资采购、保管、发放工作。
3.严格遵守易燃、易爆、剧毒化学危险品的保管、储存、搬运与发放的安全规章制度。
（三）保卫部
1.认真贯彻《消防法》，组织并监督项目部各单位贯彻上级有关防火工作的政策、法令、指示。组织制订防火防爆管理制度，开展消防宣传教育。坚持“预防为主，防消结合”的方针做好消防工作。
2.加强对义务消防队人员的领导和训练。定期组织防火防爆检查，发现问题监督有关部门限期解决。发生火警及时组织扑救。
3.负责项目部爆炸、剧毒等危化品的审批工作，对其管理、运输、使用进行监督检查，并做好保卫工作。
4.负责组织管辖区的消防检查，负责组织火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。
5.会同运输、安全工作小组做好交通安全，宣传和教育职工遵守交通规则。
6
6.负责分管范围内的安全整改和检查监督工作。
八、附则
1、安全检查整改项目列入月份安全生产考核内容，由于主观原因不能按时完成的项目，予以扣分。安全操作规程，安全标语牌等，必须加强保管和爱护。
2、以上内容如与上级规定相抵触，按上级规定执行。
第11篇：物业公司组织机构划分及岗位职责
物业公司组织机构划分及岗位职责
（一）总经理
岗位职责概述：
一、执行集团董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达利润指标
二、组织实施经集团董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。
三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在集团委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
四、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作联系。
五、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、符合“高品质、高效率、高文明、高效益，四高”要求的员工队伍。
六、搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
（二）公司经理
岗位职责概述：
一、对总经理负责，依据总经理抓好物业公司全面经营管理工作；
二、根据物业公司职能，决定人事组织架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作；
三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标；
四、指导各部门工作，为业主和租户创造一个高品质的新生活环境；
五、定期召开公司例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务
六、指导各部门经理开展管理工作，并考核各部门经理工作绩效，做出升、降调整及奖惩决定
七、注意人力资源的开发与利用，提高管理队伍的工作能力水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化
八、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业服务方案和重大发展计划
九、做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之间良好关系
十、审核和分析公司财务报表、控制资金合理支出，审批各项费用，对经营不善而导致的企业亏损负责
十一、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设；审批业主、员工的合理投诉并批示整改意见。
十二、完成总经理交办的其他任务。
（三）公司副经理
岗位职责概述：
一、接受和协助公司经理做好物业公司经营管理工作，负责物业管理服务范围内的工作质量，保证为业主提供良好的管理与服务。
二、负责对物业公司日常的业务进行管理监督。
三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标
四、负责指导、监督、检查各部门工作完成情况和服务质量
五、指导各部门工作，为业主和住户创造一个高品位的新生活环境
六、根据工作情况，及时提出服务质量相关文件的修改意见
七、咨询和听取小区业主的各种宝贵意见，与业主建立良好关系
八、负责物业运行成本核算和控制管理工作，制定物业公司月、年度财政预算，合理使用资金，监督费用收支情况
九、按公司规定对员工实施考核，做法奖惩分明，协调公司各部门之间的工作配合，在权限范围内处理公司内部管理事宜
十、开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业服务公司经营效益
十一、督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业服务公司发的品牌和效益。
（四）物管中心经理
岗位职责概述：
一、全面负责所管理项目物业管理和服务工作，负责物业管理服务范围内的工作质量，保证为业主或租户提供良好的管理与服务；
二、负责制定、贯彻和落实项目部岗位职责，制定工作要求和细则，工作计划及达标措施，以及相关制度的草拟与制定，经领导批准后执行；
三、负责指导监督、检查各部门工作完成情况和服务质量，根据工作实际，提出合理化整改意见和建议；
四、及时解决业主或租户的各类投诉，并按照公司的服务要求给予业主或租户答复
五、定期走访辖区内业主或租户，征求对服务管理工作意见
六、负责物管中心内部员工的培训
七、负责物管中心日常服务项目的管理工作，随时掌握所在项目的收、交费情况及欠费原因，掌握各业务管理部门的工作进度；
八、负责物管中心范围内突发性事件处理工作，对于运行中出现的不规范因素，及时果断处理，有重大情况及时汇报；
九、负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放
十、负责与其他部门协调处理物业管理工作
十一、完成上级领导临时交办的其他工作
（五）市场发展部
岗位职责概述：
一、根据物业公司发展目标制定市场拓展计划、物业项目开发管理制度并组织实施。
二、根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项目拓展措施。
三、制定项目调查计划并组织实施
四、建立项目拓展工作流程，及操作规范，指导、培训市场发展部员工。
五、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作。
六、积极拓展项目开发渠道、开发策划并组织实施。
七、组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩。
八、关注物业管理市场变化，及时提出公司发展建议。
九、负责市场发展部组织建设及员工培训、考核工作。
十、完成公司领导交办的其他任务
（六）财务部
岗位职责概述：
一．为总公司和国家宏观经济管理和调控提供准确的会计信息
A．每月向总公司提供统计报表,并作好报表解析工作；
B．每月向国家税务局深圳市地方税务局提交税务报表；
二．为公司内部经营管理提供会计信息
A．及时向公司领导汇报公司的财务状况、资金状况,有助于决策者进行合理的决策，强化内部管理；
B．应要求完成属于本部门的工作,如：登记整理费用报销、收入、成本等各项内部数据。
C．为其他部门提供工作协助、提供信息查询,为公司成本费用控制提供数据支持和建议。
三．为公司外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供会计信息。
A． 配合审计部门对我司进行年审；
B． 配合税务等部门对我司经营情况财务情况及税务等情况的核查。
四．合理安排使用资金，保证公司财务工作的正常运作。
五．正确核算公司各项费用包括管理费用、营业费用、财务费用等。
六．正确核算公司营业收入及成本。
七．员工工资的核算与发放。
八．其它与财务相关的工作并按会计制度要求保管各类财务档案。
九．遵守国家各项法律法规及国家财政制度等。
十．完成上级交办的其他事项。
（七）综合事务部
岗位职责概述：
一、负责公司行政、人事管理制度的制定和监督检查
二、负责公司人力资源战略规划及建设，保证公司发展所需的各类人才到位
三、负责公司各项行政办公费用预算及支出控制
四、负责员工的招聘、选拔任用及培训工作
五、负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖惩等进行评议
六、负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理
七、负责公司行政办公车辆的调度，维护保养及交通费用的控制
八、负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通讯器材管理等
九、负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理
十、负责公司各类文书档案资料的建档管理
十一、负责公司各类会议的组织管理
十二、负责公司各类来客接待、招待安排等
十三、负责公司内部消防、安全管理
十四、完成领导临时交办的其他工作
十五、负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序 十
六、编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发监督执行
(八)环境维护部
岗位职责概述：
一、负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度
二、负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角。
三、根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作
四、对所辖物业的环境进行规划
五、配合其他部门做好交楼、业主或租户入住及参加前的环境准备工作
六、负责保洁人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等
七、及时服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议
八、完成公司领导交办的其他工作
(九)工程维养部
岗位职责概述：
一、负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。
二、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实。
三、负责装修方案审批，监督装修方案实施。
四、负责所辖物业机电设备的维修和保养。
五、负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审。
六、负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电。
七、负责业主或租户的特约上门维修服务。
八、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修。
九、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收。
十、负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核。
十一、配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作
十二、负责较大工程的质量监督及验收
十三、负责维修、施工外包合同起草
十四、负责辖区内紧急情况的处理
十五、处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作
(十)客户服务部
岗位职责概述：
一、负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程。
二、提供所辖物业的管理咨询服务。
三、受理业主或租户的投诉和回访。
四、受理业主或租户室内设施的报修并安排相关人员上门服务。
五、办理业主或租户入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有限电视的开户手续。
六、办理业主或租户的搬离手续及大件物品的放行手续。
七、办理业主或租户室内装修及装修验收的申请手续。
八、办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等。
九、办理业主或租户使用会所娱乐的手续
十、发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知。
十一、为业主或租户提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目。
(十一)秩序维护部
岗位职责概述：
一、负责所辖物业范围内的安全保卫工作。
二、负责所辖物业的消防管理和设备监控。
三、负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火。
四、负责所辖物业车辆管理。
五、严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24小时巡查等。
六、严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患。
七、积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动。
八、负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督。
九、做好护卫队伍建设、业务培训及工作班次安排。
十、协助其他部门做好辖区日常管理工作。
十一、完成领导交办的其他工作。
(十二)园林绿化部
岗位职责概述：
一、依据公司年度计划和年度养护计划对所辖物业的绿色植物进行定期养护。
二、服从公司的工作安排，认真完成好年度养护工作任务。
三、遵守政府制定的绿化规则和公司制定的绿化养护制度，爱护绿化财产，履行园艺养护服务。
四、严格执行养护工作的技术规范要求，按标准作业规程工作，保质保量完成所辖区域的绿化工作任务。
五、掌握了解各种植物的养护特性和管理方法
六、培训和指导所属员工熟练掌握园林器械，并负责保管好园林器械。
七、每日巡查所管辖区的绿地，及时发现是否干旱和存在裸露现象，是否有虫害等问题，并及时进行有效解决。
八、绿化养护时，未经许可，不得擅自进入业主私家花园内，不得擅自向业主索取代管绿地报酬。
九、绿化养护时，应科学的使用绿化设备，确保辖区内各项设施的完好。
十、爱护绿化工具和设备，确保工具和设备的完好，不得随意将工具和设备外借。十
一、熟悉治疗各种病虫害的方法和杀虫剂的安全使用。
十二、熟悉掌握各种肥料的使用方法和有机肥料的配料方法。
第12篇：学年教科研组织机构及岗位职责
郑东新区***幼儿园 教科研组织机构及岗位职责
为了更好地做好幼儿园教科研工作，强化“科研兴教、科研强园”的意识，全面提高教师的专业技能和文化知识素养，提升教师的教科研水平，让全体教师获得可持续提升。我园特设立教科研组织机构如下：
一、组织机构及分工
（一）领导小组
（二）教科室
（三）教研组
根据级部、领域、课题划分不同的教研组，具体如下： 1.级部教研组 小班教研组： 中班教研组： 组大班教研组： 负责同一年级组内保教内容的共同讨论和研究。.2.领域教研组 按照保教人员所承担或感兴趣的领域或科目划分若干组，，便于教师对有关领域、科目作深入研讨。
针对幼儿园的研究课题，教师根据自己的兴趣和特长自愿组合，分成若干小组，对课题进行深入研究，激发成就感。
二、具体职责
（一）领导小组职责
1.负责教科研工作的决策、智慧、业务指导。
2.负责拟定研究规划，制定幼儿园教科研工作计划，撰写教科研工作总结。3.负责征集、评审科研课题申请书并择优向上级推荐立项。 4.全面管理幼儿园教科研工作，重视、了解科研动态，掌握实验方向和进展情况，参与科研过程，提供课题完成所需时间，保证科研经费到位。
5.组织教科研培训，跟踪指导、监督、检查教科研过程，解决实验进程中的疑难问题。结合课题研究情况，定期组织教科研学术交流活动，保证教科研工作深入扎实的开展。
6.负责对教师课题的成果进行评估。
7.负责推广宣传课题成果，将本园教科研经验上升到理论高度，用以指导本园教育教学工作。
（二）教科室主任工作职责
1.根据幼儿园的办学目标，制定幼儿园教育科研工作的短期计划和中、长期规划，并认真组织实施。
2.建立建全幼儿园教育科研管理制度，包括课题管理制度、教师学习、研究制度，教育科研工作的评估和激励制度等。
3.对幼儿园教育科研课题进行管理。参与幼儿园重大课题方案的制定、实施；接受上级有关部门指派的研究任务，与上级科研机构共同管理园级以上（不含园级）课题；负责园级课题的审批、立项、过程管理及结题验收工作；对幼儿园各种形式的教育科研活动进行指导。
4.组织教师学习教育理论，及时介绍有关的教育教学信息及教育科研知识，向教师推荐、提供并选编有关学习资料，为教师的教育科研提供咨询服务。组织园内各类教改研讨会和教育教学经验交流，参与有关的学术交流、研讨活动。
5.协助幼儿园开展教育科研及教学成果的评选活动，总结、推广幼儿园优秀教育教学经验和科研成果。
6.建立建全幼儿园教育科研档案，包括幼儿园各级课题档案、教师个人科研成果及其它有关资料等。
7.教科室要定期向主管业务指导部门汇报工作，按要求提供有关材料，积极参加其组织的会议和活动，并接受考评。
（三）教科室成员工作职责
1.带头学习教育科学理论和方法，贯彻、宣传上级领导部门有关科研工作的方针、政策，帮助幼儿园开展教育科研活动。
2.研究本地区幼儿园教育教学现状，收集、整理教育情报，向区教科所提出建议、设想和措施。
3.参与或积极承担教育教学课题研究。
4.配合区教研室作好科研调查、课题指导和科研管理等工作。5.根据区教研室和托幼办的安排，指导幼儿园进行科研论文或课题成果写作。
6.发挥个人优势资源，做到内部团结外部联系，共同开创教科研工作新局面。
（四）教研（课题）组长工作职责
1.根据实际，确定教科研组和个人科研课题，讨论制定学期教科研计划。
2.负责将园内有关工作要求及时向本组教师传达；同时将本组工作情况及时向园长、园委会汇报。 3.组织本组教师定期学习，提高业务水平。
4.组织本组教师开展教科研活动，分析课题开展情况，根据课题开展情况举行研究课并及时总结交流经验。
5.通过老带新，先行课等方式，帮助科研方面有困难的教师尽快提高科研水平。
6.配合园内活动，并将活动搞的扎实有效，确保园内各项活动的顺利开展。
7.组织本组教师自我排查问题、解决问题，进一步提高保教质量。
8.加强科研资料的管理，按幼儿园要求的内容整理好研究资料并及时上交
（五）领域组长工作职责
1.带领本组教师认真学习《纲要》、《指南》和有关方针、政策，钻研教材，按照保教处和教研组计划，拟定本备课组的教学教研计划，并组织实施。
2.加强教材研读，根据幼儿年龄阶段特点和实际发展，确定教学内容的取舍，明确教学活动的目标、重点、难点，教学过程的组织和教学方法的选择，提高集体活动的有效性。
3.围绕一日生活各环节进行深入研讨，研究有效的教育措施和策略，侧重改进每个环节的有效性。力求做到生活教育有针对性；户外活动有计划性；区域活动有提升性。
4.组织组内教师相互听评课，及时了解组内各教师的保教情况，掌握每位教师授课特点，并作好文字及电子记录。落实听课规范，检查本组教师听课情况，收缴听课记录。
5．定期向业务园长汇报工作情况，积极听取保教处与年级组意见，及时调整教学教研方向。
6.根据幼儿园教研课题，带头参与教改实验，督促组内教师撰写教学经验总结或教科研文章，及时推广研究成果。
7.负责本备课组活动的考勤和记录工作，做好保教常规检查，完成保教处、年级组下达的其他工作。
8.认规范整理各类文字材料，做好存档工作。
（六）各教研组成员工作职责
1.以正确的科研态度，积极投身科研活动中，掌握有关文献资料，积累必要知识，了解、熟悉相关理论。
2.从实际出发，选择适合自己的课题，负责制定课题实施方案、做好实验计划。
3.认真执行课题计划，上好每一节实验课，做好观察记录，及时报告科研进度。
4.积极接受上级的业务指导和检查，积极参加幼儿园的各项科研活动。
5.做好课题资料的搜集、处理，对形成的文字材料加以系统整理，及时归档。
6.认真撰写科研成果报告。
7.对课题负责，如终止实验要向上级提出申请，经批准后方可终止。
2017年9月
第13篇：人事部岗位职责和工作范围
人事部岗位职责和工作范围
一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度，并负责全面具体贯彻实施
1、根据公司发展战略的需要，人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工，并要适当调剂公司和商场内部人员余缺，保证职工有较高素质。
2、做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据；负责公司的考勤，并执行人事劳动管理纪律，实施奖惩条例，同时处理职工投诉；
3、处理职工离职手续和安排；
4、根据有关规定，办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。
二、全面负责公司的各级各类培训管理工作
1、根据公司实际需要，制定培训计划；
2、做好培训组织工作，确定培训讲师、教材，安排好培训内容、时间、要求、考核；
3、负责新职工岗位培训；
4、负责组织提高职工素质的各类专业培训班。
三、人事部经理岗位职责
1、全面负责处理人事部日常管理工作；
2、负责组织制定各项人事管理制度，并负责监督工作；
3、负责组织制定实施职工招聘、培训、计划、编制劳动工资福利实施方案；
4、负责组织建立完整的职工人事档安，为职工办理有效证件；
5、负责执行劳动纪律，实施奖惩措施。
四、人事部主管岗位职责
1、协助经理制定各项人事规章制度，并具体负责实施，在执行过程应及时向店长汇报；
2、调查公司各部门人员使用情况，及时提出人员调配建议；
3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作，为离职职工办好手续并根据规定妥善安排；
4、检查职工的出勤情况，制定月工资表；
5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施；
6、组织职工的培训、学习计划实施，负责安排培训讲师、教材等项目。
五、人事部文员岗位职责
1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件；
2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜，并做好有关登记和记录；
3、负责考勤机的清机，并将考勤数据输入电脑，然后整理出每日的考勤日报表；
4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件；
5、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条；
6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排，协助处理各类事务工作。
六、人事部管理工作纲要
1、制定招聘计划
人事部根据公司战略发展计划需要，并汇总各部门提出的用人要求，经过分析、综合平衡制定招聘计划，确定招聘时间、方法、人数、岗位、素质等项目，计划报店长审批后，由人事部负责实施。
2、制定出人员素质评价指标
（1）综合评价指标：如学历、经历、技能、表达能力、心理素质； （2）岗位专业要求评价指标：专业从事经验等。
3、招聘程序
（1）由人事部对外发出公告；
（2）应聘人员填写《求职申请表》并提交下列资料：
①身份证复印件；②学历、职称复印件；③一寸免冠照片3张；④其它要求的材料。 （3）由人事部组织面试或笔试，员工和组长岗位由部门经理审核即可、课长岗位由店长审核，部门经理由董事长审核；
（4）录取：由人事部发出《录取通知书》或电话通知，指定报到时间、地点。
七、职工在职管理
1、试用与转正
自新职工报到之日起计，试用期为三个月，试用期满并通过职前培训考试者填写转正表，用人部门签署意见后报人事部审议，并报店长审批，合格者与公司签定聘用合同，新职工试用表现突出者，可经用人部门、人事部审议后报店长批准提前转正；试用不合格经店长批准可延迟仍不合格者，按离职处理。
2、职工培训
（1）新职工岗前培训
新职工培训由人事部组织，使新职工掌握公司各项规章制度，熟悉并掌握所在岗位的各项工作程序与基本要求。 （2）在职职工培训
由人事部组织，目的是为了提高职工的自身素质及工作效率，掌握经营管理，专业技术、服务方法的新知新方法和新理论；培训方式所采用岗前、岗中、岗后培训。
3、公司内部调动
人事部根据公怀各部门的需要，需调动岗位必须店长审批后才允许调动，商场管理部亦有权在商场内调动职工工作并报人事部备案，职工必须服从调节器动；并在原用人部门作好交接手续；公司不允许私人协议调动和不服从调动现象，违者作自动离职处理。
4、考核
（1）新职工转正考核
职员试用期满后提交工作总结报告，并由用人部门、人事部进行考核，合格后方能转正；商场职工试用期满后由部门组长、区域主管对其进行转正定级考核，根据工作表现提出是否转正意见管理部和人事部审批，再报店长审核。 （2）职工工作考核
人事部每年组织一至二次职工工作考核，对职工素质、能力、态度、业绩四个方面作出全面评价并做为职工的任、免、晋升、降职的主要依据。 （3）考核方法
① 个人总结法：由被考核人按规定的标准进行自我鉴定；
② 对象比较法：由被考核职工的直接上司对被考核的一组职工，按照工作要求相互比较，被考核职工进行评价；
③ 笔试相关岗位业务知识，企业文化等；
④ 职能考核，平常业务能力岗位知识等的考核。
（4）奖惩
① 奖励有三种形式：荣誉奖、物质奖、荣誉物质奖；
② 惩罚四种形式：口头警告、书面警告、最后警告、即时除名。
5、晋升、降职
公司定期根据职工工作表现和考核结果给予职工级别晋升，并相应地提高工资福利待遇；降级并相应地降低工资福利待遇。人事部根据总经理办公室所签发的决定和《人事异动表》实施。
八、离职
1、辞职：职工必须在辞职前一个月提交《离职申请表》，批准后按程序办理手续后结算工资。
2、辞退：公司提前一个月通知被辞退职工并按相关通知办理手续与结算，职工违反劳务合同被除名者公司有权不做提前通知。
九、职工人事档案管理规定
（1）人事档安的内容：职工人事档案是关于职工个人及有关方面历史情况的材料，其内容主要包括：
① 记载和叙述职工本人经历，基本情况、成长历史及思想发展变化进程的履历、自传材料；
② 职工以往工作或学习单位对职工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专业、业务能力的评定和考核材料。
（2）人事档案保密规定：人事部对接收职工的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。
十、职工工作业绩档案
1、对公司全体职工要建立工作业绩档案，对各段时期的工作要有评价和考核、对其主要
表现记入档案；考核标准依据岗位规范中的职责范围等内容，考核工作可分配到各部 门进行，最后由人事部汇总。
2、建立职工工作业绩档案的目的是便于对职工正确地全面地评价，对工作突出、成绩和贡献较大者要给予表扬、奖励、晋级等，对工作不踏实、消极怠工，经常出差错者进行批评、处罚、降级或撤职。
3、职工工作业绩档案的内容、主要有以下几个部分：
① 文件材料：主要文件包括职工人事调动表、劳动合同书、职工身份证、专业文凭、证书等文件的复印件等；
② 考评记录：主要是《职能考核表》，实行制度化评估工作，对职工工作表现定期定时进行考评一年二次，考核记录可以较全面地反映出职工的工作概况，具有重要的查考作用； ③ 出勤记录：职工每月的出勤情况能从侧面反映出职工对工作的态度，体现职工对企业忠诚对工作的责任感； ④ 奖惩记录：职工在日常工作中表现突出或违反纪律而受到各种奖励或处罚的记录是对其工作能力、工作责任心及工作态度的一种检验尺子，使用与提拔的重要依据； ⑤ 职级变更：职工在服务过程中，由于工作表现及服务年限因素，期职务、级别与工资待遇等会有变化，这种变化也体现了职工的工作能力及表现、贡献大小，因此职工工作档案中对职工职级的变动记录是查考职工业绩的客观依据。
在职工工作档案中，还要搜集职工工作记录，顾客的表扬及投诉等资料，这对于全面、有效检查职工业绩者有重要作用。
第14篇：公司总经理助理及秘书岗位职责及工作范围
公司总经理助理岗位职责
一、岗位工作标识：
岗位名称：总经理助理
直接上级;总经理
二、岗位工作概述：
根据总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司行政及销售事务方面工作的管理。
三、岗位职责描述：
1、辅助总经理做好对公司销售部门及其它部门的全面管理。
2、辅助总经理协调各部门关系。
3、将总经理的经营思想及方略传达到各个部门。
4、协助总经理及商务部门做好合同的存档工作。
5、将各部门的意见及建议及时的反馈到总经理处。
6、协助总经理开发新的客户关系。
7、协助总经理监督销售部门的工作情况。
公司总经理秘书岗位职责
一、岗位工作标识：
岗位名称：总经理秘书
直接上级;总经理
二、岗位职责描述
1) 协助总经理对公司重要通知、决定、决策的发送；
2) 协助总经理整理员工的周工作月工作报告的归档及整理。
3) 安排总经理的出差事宜（时间、机票、酒店安排）。
4) 协助总经理整理信息负责信息的上传和下达、资料的管理；、会议联系、
会议安排。
5) 负责安排总经理会议、会谈以及对外工作的日常安排及相关事务的联系
与落实；
6) 协助总经理进行公司各部门的日常工作关系和事务处理
7) 公司相关文件的起草及归档工作；员工活动及会议的组织及协调；
8) 协助总经理为员工办理离职手续；
第15篇：党支部组织机构岗位职责
定兴服务区党支部组织机构各岗位职责
党委书记岗位职责
一、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。
二、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。
三、负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。
四、负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。
五、负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。
六、负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。
七、检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。
组织委员岗位职责
一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。
二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。
三、做好发展党员工作，了解入党积极分子情况，负责对入党积极分子进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，具体办理接收新党员手续；做好对预备党员的教育、考察，具体办理预备党员的转正手续。
四、做好党员管理工作，根据支部实际情况，做好民主评议党员工作，认真搞好评选先进党支部和优秀党员活动；接转组织关系；收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况；做好党员和党组织的统计工作。
五、负责对培养联系人的工作进行检查和考核。
六、按党章规定，做好支部委员会换届改选，补选和出席上级党代表大会的具体准备工作。
七、做好统战委员的相关工作。
八、协助支部书记抓好其他工作。
九、负责支部会议记录及各种材料的整理归档工作。
宣传委员岗位职责
一、了解掌握党员和群众的思想状况，党的路线、方针、政策和上级党委的指示，结合单位的思想实际，提出宣传教育意见，拟定政治理论学习计划，有针对性地开展宣传工作和思想政治工作。
二、组织党员和积极分子学习党的基本知识，开展共产主义理想和道德教育；组织党员学习党纪党规，抓好党风党纪教育，树立党员的良好形象；制订系列党课及党日活动计划并组织具体实施。
三、结合实际，引导广大党员努力钻研业务，带头开展业余文化学习及科学研究，提高广大干部职工的业务知识水平和工作技能；积极开展多种形式的文体活动，活跃党内文化生活。
四、负责党内各种评优工作的材料搜集和申报，负责搜集和整理优秀党员的事迹材料，宣传报道支部及优秀党员的先进事迹。
五、做好纪检委员和青年委员的相关工作。
六、协助支部书记抓好其他工作。
第16篇：项目组织机构岗位职责
项目组织机构岗位职责
1、项目经理职责
⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
⑵负责组织项目部参加合同交底。
⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。 ⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。 ⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。
⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。
⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。
⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2．施工经理职责
⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。 ⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。
⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。
⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 ⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 3．项目技术负责人职责
⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。
⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。
⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。 ⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。 ⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。
⑹制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。
⑺组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。 ⑻组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。
⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。
⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。
⑾主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。 4．施工员岗位职责
⑴负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。
⑵编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。
⑶按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。
⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。
⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。
⑹在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。
⑺按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。
⑻建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。
5、质量员岗位职责
⑴在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。
⑵参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。
⑶定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。
⑷对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。
⑸负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。
⑹负责与监理工程师的接洽和协调。 6．安全员岗位职责
⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。
⑵负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。
⑶督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。
⑷认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。
⑸参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。
⑹检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。 ⑺发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。
⑻对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。
⑼负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。 7．材料、机具员岗位职责
⑴根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。
⑵建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。
⑶负责项目材料质量记录的整理、保存。
⑷搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。
⑸严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。
⑹建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 ⑺建立健全材料台帐。
⑻建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。 ⑼坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。
⑽制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。
⑾督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。
⑿负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。
8．资料员岗位职责
⑴负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。
⑵负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。
⑶将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。 ⑷收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。
⑸将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。
⑹清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。 9．项目部施工队伍的职责
⑴根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。
⑵施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。 ⑶参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。
⑷参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。 ⑸每月做好班组上岗纪录及监控员日记。
⑹遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。 ⑺把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。
⑻参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平
第17篇：小学教育统计组织机构及岗位职责
胡杨庄教学点教育统计组织机构
组 长：杨攀峰〔各项数据审核、确认〉
副组长：吴 萌 (统计工作的策划、布置、各方工作协调) 组 员：王艳平〔学生学籍数据、提供学生台帐信息〉 组 员：贾 伟 (固定资产管理员,提供办学条件数据〉 组 员：郭利稳 (统计上报数据)
胡杨庄教学点教育统计岗位职责
一、自觉贯彻党的方针、政策,认真学习法律知识和统计业务知识,依法调查、搜集和整理各类统计资料。
二、坚持实事求是的职业道德,认真执行统计法律法规,坚决反对和制止在统计上弄虚作假的违法行为。
三、接受有关统计部门的领导,及时、准确提供本单位统计数据。
四、严格按照上级的要求,及时调查搜集、汇总上报统计报表和统计信息资料。
五、积极参加上级组织的各类业务培训,提高统计工作的整体业务水平和工作水平。
六、建立健全各类统计台帐,要分类归档,妥善管理。
七、广泛宣传统计法律法规,全面落实统计普法各项任务,营造良好的依法统计工作环境。
第18篇：信息安全管理组织机构及岗位职责
一.组织机构
1.公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。
2.信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。
3.信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。 4.信息安全工作组的主要职责包括：
1) 贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作； 2) 根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；
3) 组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；
4) 负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；
5) 组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；
6) 负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；
7) 及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。 8) 跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 5.应急处理工作组的主要职责包括：
1) 审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；
2) 决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统； 3) 每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。
6.公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。二.关键岗位
1.设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。 2.系统管理员主要职责有：
1) 负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则； 2) 严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；
3) 认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件； 4) 对进行系统操作的其他人员予以安全监督。 3.网络管理员主要职责有：
1) 负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；
2) 安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；
3) 监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；
4) 对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。 4.应用开发管理员主要职责有：
1) 负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；
2) 系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料； 3) 不得对系统设置“后门”； 4) 对系统核心技术保密等。
5.安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括： 1) 按操作员证书号进行审计； 2) 按操作时间审计； 3) 按操作类型审计； 4) 事件类型进行审计； 5) 日志管理等。
6.安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有： 1) 监视全网运行和安全告警信息 2) 网络审计信息的常规分析 3) 安全设备的常规设置和维护 4) 执行应急中心制定的具体安全策略
5) 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。
第19篇：信息安全管理组织机构及岗位职责
安全管理组织机构及岗位职责 1 总则
1.1为规范xxxx公司（以下简称“公司”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。
2 范围
本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。 3 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准
《信息安全技术 信息系统安全保障评估框架》（GB/T 20274.1-2006） 《信息安全技术 信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-2006 ）
《信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求》（GBT 22239-2008） 4组织机构
4.1公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。
4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：
根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；
确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。
4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。
4.4信息安全工作组的主要职责包括：
4.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；
4.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；
4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；
4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；
4.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；
4.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；
4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。
4.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。
4.5应急处理工作组的主要职责包括：
4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；
4.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；
4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。
4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。
5 关键岗位
5.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。
5.2系统管理员主要职责有：
5.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；
5.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；
5.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；
5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。
5.3网络管理员主要职责有：
5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；
5.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；
5.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；
5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。
5.4应用开发管理员主要职责有：
5.4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；
5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；
5.4.3不得对系统设置“后门”；
5.4.4对系统核心技术保密等。
5.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：
5.5.1 按操作员证书号进行审计；
5.5.2 按操作时间审计；
5.5.3 按操作类型审计；
5.5.4 事件类型进行审计；
5.5.5 日志管理等。
5.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：
5.6.1 监视全网运行和安全告警信息
5.6.2 网络审计信息的常规分析
5.6.4 安全设备的常规设置和维护
5.6.5 执行应急中心制定的具体安全策略
5.6.6 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。 6 附则
6.1本办法由公司科技部负责解释。
6.2本办法自发布之日起施行。
第20篇：项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责
1、组织机构图安 全
员
项目经理
项目总工
商务经理
技
质
试
测
资
预
机
内
2、各部门的职责
项目经理职责
1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。
术
检
验
量
料
算
械
勤
员
员
员
员
员
员
员
员
5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。
项目总工程师职责
1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。
8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。
技术员职责
1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
2)根据GB／T 19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。
3)负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术
方案的审核工作。’
4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。
5)负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。
6)完成项目经理布置的其他任务。
质量员职责
1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
6)参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。
7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。
8)完成项目经理布置的其他任务。
材料员职责
1)材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，
材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
4)材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
7) 完成项目经理布置的其他任务。
安全员岗位职责
1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。
2)落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，
做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
5)组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
6)向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。
7)认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
8)完成项目经理布置的其他任务。
资料员岗位职责
1)按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。
2)对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。
3)负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。
4)有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。
5)有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。
6)完成项目经理布置的其他任务。
