“人人范文网” 公司简介

互联网公司简介(精选多篇)

发布时间:2020-04-18 16:00:24 来源:公司简介 收藏本文 手机版

推荐第1篇:蓝龙互联网服务有限公司简介

蓝龙互联网服务有限公司

公司简介

蓝龙互联网服务有限公司成立于2008年,是专业从事于企业电子商务、网站建设与网站宣传推广等相关的网络增值服务的公司。蓝龙人本着追求卓越,永远超越的企业精神,并逐步推出及时有效的网络增值服务,为众多企业打造"网络品牌"和"网上销售"做出了积极的努力。

蓝龙互联网服务有限公司致力于为企事业单位提供电子商务应用软件的开发与行业信息化全面解决方案。蓝龙网络凭借现代化的企业管理手段与优秀高效的团队,不断发挥自身优势和整合行业资源,利用丰富的技术经验,向客户提供专业的网络建设服务、应用技术服务、互联网顾问咨询及完整的电子化全方位解决方案。同时公司也提供较为齐全的基础业务如 域名注册、虚拟主机、企业邮局、网站建设、网站推广维护等服务。

蓝龙互联网服务有限公司是一家研究、推广和发展新技术,致力于企业信息化服务的专业网络公司。志存高远,锐意进取。公司将继续以良好的信誉为基础,秉承稳固与发展、求实与创新的精神,为客户提供更全面、更优质的电子商务平台建设服务。公司员工本着职业责任心,以创新为动力,以绩效为考核标准,以客户满意为工作准则。以不断创新为宗旨,以完善的现代企业经营制度吸引省内外优秀的技术、营销与管理人才。除了提供各种完备的薪酬福利待遇外,公司还为员工设计了充满魅力的技能培训与个人发展计划。提升员工自身价格的同时,公司的技术实力也在不断增值,目前公司拥有具高学历和多年积累工作经验的技术和管理团队,我们同时也热忱欢迎人品与能力兼优的人才加入本公司,一同建设蓝龙互联网服务有限公司的未来。

推荐第2篇:蓝龙互联网服务有限公司简介

蓝龙互联网服务有限公司

公司简介

蓝龙互联网服务有限公司成立于2008年,是专业从事于企业电子商务、网站建设与网站宣传推广等相关的网络增值服务的公司。蓝龙人本着追求卓越,永远超越的企业精神,并逐步推出及时有效的网络增值服务,为众多企业打造"网络品牌"和"网上销售"做出了积极的努力。

蓝龙互联网服务有限公司致力于为企事业单位提供电子商务应用软件的开发与行业信息化全面解决方案。蓝龙网络凭借现代化的企业管理手段与优秀高效的团队,不断发挥自身优势和整合行业资源,利用丰富的技术经验,向客户提供专业的网络建设服务、应用技术服务、互联网顾问咨询及完整的电子化全方位解决方案。同时公司也提供较为齐全的基础业务如 域名注册、虚拟主机、企业邮局、网站建设、网站推广维护等服务。

蓝龙互联网服务有限公司是一家研究、推广和发展新技术,致力于企业信息化服务的专业网络公司。志存高远,锐意进取。公司将继续以良好的信誉为基础,秉承稳固与发展、求实与创新的精神,为客户提供更全面、更优质的电子商务平台建设服务。公司员工本着职业责任心,以创新为动力,以绩效为考核标准,以客户满意为工作准则。以不断创新为宗旨,以完善的现代企业经营制度吸引省内外优秀的技术、营销与管理人才。除了提供各种完备的薪酬福利待遇外,公司还为员工设计了充满魅力的技能培训与个人发展计划。提升员工自身价格的同时,公司的技术实力也在不断增值,目前公司拥有具高学历和多年积累工作经验的技术和管理团队,我们同时也热忱欢迎人品与能力兼优的人才加入本公司,一同建设蓝龙互联网服务有限公司的未来。

推荐第3篇:互联网

互联网时代教师发展

互联网+教育,意味着把互联网的创新成果与教育教学深度融合,提高教育的质量和效益,使教学更加个性化、教育更加均衡化、管理更加精细化、决策更加科学化。具体到学校课堂教学,互联网+在教学中的运用,将促进教学活动更具有互联网时代的“个性化、移动化、社会化、数据化”的特点。我注意到,目前,我国大多数学校的常规课堂教学都没有进入互联网+,这是因为,要让每一个学生在教学活动中进入互联网+的环境,能够充分应用各类技术资源,并且学生学习活动的大数据能够采集和反馈给教师,其前提是:每一个学生都要有自己的信息终端,并且是“个性化”地使用自己的设备。目前,尽管有部分实验学校和班级为学生配置了平板电脑和其它设备,但是,绝大多数的学校和班级的学生都没有自己使用的设备,学校禁止学生自带设备进入课堂。

互联网+教育是一个系统工程,它包括了技术与设备装备、内容与资源建设、大数据管理、综合评价改革、教学方式和教育理念的转变等等。其中,让每一个学生有自己能够使用的信息终端设备是基础,如果学生无法进入互联网+,后面的一切都无从谈起。今年以来,中央提出了互联网+促进各行业发展的战略发展思路,针对教育行业,要实现让每一个学生都能够在互联网+环境中高效和个性化学习,显然,单靠国家投入,要为每一个学生配置移动互联终端是不现实的,国际上通行的鼓励学生和家长自带设备(BYOD)的做法值得我们借鉴。

BYOD(Bring Your Own Device)是指师生携带自己的笔记本、平板电脑、智能手机或其他移动设备在课堂上与校园网连接进行学习。值得强调的是,BYOD不仅仅是让家长为孩子准备学习终端,其核心理念是保证让每一个学生能够使用自己的设备个性化学习,体现了教育的公平、个性、均衡。目前一些学校存在的误区是,有的一对一实验班级的学生看似都自带设备,教师却是统一控制学生使用设备的教学进度和学习内容,下课就把学生的设备锁起来不让使用,这就违背了BYOD的“人人皆学、处处能学、时时可学”的个性化学习的核心理念。

国际教育界早就提出鼓励学生自带设备(BYOD)进课堂。《地平线报告》2014年和2015年基础教育版,2015年高等教育版都提出,学生自带设备进课堂是新兴技术在教育中应用的大趋势。《地平线报告》2015基础教育版指出“一系列报告显示,BYOD 已经被全球范围内的学校所接纳。研究显示,43%的幼儿园和义务教育阶段的学生使用智能手机,73% 的中学老师在课堂活动中使用手机。更多的学校正在围绕学生和家长自带设备建设相关的课程。”

目前绝大多数中小学禁止学生带手机电脑等设备到学校,尤其不能带进课堂,主要原因是学校领导和教师担心学生使用自带设备影响学业,带来负面影响。如果深入研究,学校禁止BYOD的实质,是我们的学校教育的理念、教学方式、管理模式等等,与时代的发展,特别是信息技术的飞速发展之间的矛盾,是我们的教师没有准备好,教育管理部门没有准备好,还有社会和家长缺乏心理准备。其中,最关键的是教师没有准备好,还不能够适应如何在互联网+的时代教书育人。

我注意到,大多数教师自己都有手机,但仅仅是用来打电话、收发短消息,没有想到如何使用手机APP资源开展教学,课堂上使用信息技术仅仅停留在演示PPT课件辅助教学的阶段。试想,老师不会使用自带设备开展教学活动,如果学生自带设备,当然只好任其自流,负面作用凸显,于是,大部分学校都采取了禁止学生BYOD的消极做法。

根据近40多年来我国开展教育信息化的历史经验,未来互联网+教育的发展,在目前各地已经建成的“校校通、班班通、人人通”的教育信息化基础上,要重点解决学生进入互联网+的入口:逐步实现让每一个学生BYOD,核心是解决移动互联时代的德育教育和管理问题。

在此基础上,同步配套学校的宽带无线网络覆盖,教学方式变革,学校管理体制改革等。第一步,要从校长和教师的互联网+培训开始。也就是说,互联网+教育的整体设计,要从主要考虑“物”的层面,深入到考虑“人”的发展主线上来。

综上所述,学校实施互联网+教育的战略,简要的路线及其排序是:首先是校长和教育主管部门领导的互联网+教育培训;重点抓好教师的互联网+教育培训;其次,配套学校互联网+的环境建设,主要保障宽带无线WiFi的课堂覆盖率;同步改进学校的管理、制度建设等。

近年来,各地教师的教育技术能力提升培训已经实施了几轮,取得了显著的成绩,目前一线教师的综合素质普遍提高,教学中使用计算机和网络的信息技术能力基本普及。但是,面对互联网+的飞速发展,特别是学生人人BYOD,一对一环境下的教学活动组织等新的变化,仍然存在很大差距。从各地反馈的信息,可以看到目前教师培训存在的主要问题是,培训的针对性实用性不强,教师普遍存在对培训的厌倦情绪,网络培训缺乏面对面的辅导和管理,低效培训、甚至是无效培训的负面影响等。

未来开展“准备迎接互联网+的教师”培训,是互联网+在教育领域落地的重中之重,要在过去已经开展的提升教师教育技术能力培训的基础上,需要下大力气研究提高教师培训效率和质量的新路径、新内容、新策略、新模式。例如,将目前的在线培训与面对面的培训相结合、将专家引领式培训、讲座式培训与教师互动社区、教师之间的相互交流、头脑风暴等结合起来,开展国际教育技术界倡导的同伴互教的T2T(Teacher to Teacher)、睿明师(Remixing Profeional Development)等新型培训模式,如国内一些地区开展的“茶馆式”培训模式。特别是针对目前手机普及,迎接学生自带设备进课堂的新常态,教师要掌握课堂上使用手机等自带设备组织教学的新能力,例如:如何制作教学资源的二维码,如何搜索筛选适合自己学习教学的手机APP资源,如何设计开发面向学生移动端的微课程资源,如何在BYOD的环境中组织教学活动,如何利用学生自带手机促进高质量学习,如何改变过去满堂灌的单一讲授模式,在互联网+时代丰富课堂的个性化教学策略,如何利用BYOD环境实施基于大数据的循证教学,等等。

推荐第4篇:互联网

互联网在刚开始发展的时候是军方的一个系统,然后演进并逐步扩大它的应用。开始是四家大学进行互联,然后扩展到13个点,形成了10个美国国内辅根服务器放置地点。在此之后互联网尽管应用于教育和科研部门,但它的快捷性和便利性使得越来越多的部门包括许多政府部门应用起来。在商业部门开始参与之后,互联网商业化的趋势不可避免。

我们返回来看,10年来中国互联网的发展成绩巨大、辉煌。互联网给中国的老百姓提供了一个了解世界的信息平台,在这个信息平台上,由中国的网民、中国的老百姓自己去选择了解什么东西。在传统上,我们所接受的信息从报纸、广播、电视到互相交流所得到信息都是单向式的。从几千年的传统观念来讲,大家接受信息的模式是大家很关注、很相信、很接受自上而下的信息传递方式。但互联网的出现使人们具有一个平等的平面的获取信息的渠道,获取信息又使人们认识到什么是信息,哪些信息是自己所需要的。同时人们获取信息时会发现在发布信息、获取信息过程当中自己应该拥有的权力,进而人们发现了自己在社会当中应该拥有的权力。我觉得这是互联网对中国社会和普通老百姓在思维、意识和创新的观念上带来的巨大改变。现在大家以平常心态看待网上出现的QQ、ICQ或网上社区,而在10年前我们看待这些新鲜事务的时候首先要看这些是不是政府认可的或者是不是大家的公共观念可以接受的。现在,我们对于创新的想法,对于创新的意识和观念与以往具有本质的不同。网络给予大家一种在网上平等交流、平等沟通、平等获取信息的权力,而这种权力是以往任何一种媒体不具备的,也不能够给予中国老百姓的。它从根本上改变了中国人几千年根深蒂固的封建意识带给大家的思维定势。互联网的发展真正能够使中国13亿人的智慧为中国的未来发展创造出无穷的力量。这种平等的平台为大家提供了实现的机会。

网络安全方面的问题应该是非常严重的,黑客攻击行为、网上盗窃、网上欺诈、网络病毒这些问题非常多。网络运营商的经营已经形成了大家比较固定的观念,比较有保障。但信息服务提供商盈利模式相对来说比较单调,这会影响他们长期的发展和服务的提供。网上的垃圾信息和有害信息还比较多。今年6月10日,我们开通了中国互联网协会的新闻信息服务工作委员会,开通了违法和不良信息的举报中心网站。网站开通之后,全社会产生了积极的响应,我们及时向相关政府主管部门汇报了情况,十几个部委联合采取了对于网上不良信息尤其色情网站色情信息的治理。这适应了社会公众和网民的需要,也是社会共同的呼声。协会对反垃圾邮件也开展了工作,包括推动政府立法、组织技术交流、加强国际合作。在7月初我们有一个统计,全球垃圾邮件的头号输出国是美国,它的垃圾邮件数量占73%到74%;全球垃圾邮件服务器头号大国是中国,因为用户收到垃圾邮件当中74%是从中国的邮件服务器传递给他们的。我昨天刚刚得到一个统计数字,经过政府、企业和行业组织的治理,垃圾邮件服务器头号大国已经不是中国而是韩国了,韩国已经占到全球垃圾邮件服务器的47%,中国已从73%、74%下降到31%。这是政府、业内、行业组织采取了大量的行动之后取得了一定的成果,尤其是省及市、县级的相关部门对服务器和IDC机房进行检查之后取得了成效。

推荐第5篇:互联网

“互联网+”——用变化改变时代

21世纪是信息时代,社会生活节奏的加快使我们处于一个变化的时代。想要在现今社会立足必须具备高效处理信息的能力。由此可见,信息的收集对于做好当前的任何工作、管理好自己的圣后显得尤为重要。那么,如何在节奏瞬变的社会生活中把握关键信息,那就是“互联网+”。对此,附范文一篇:

“互联网+”——用变化改变时代

变化是破茧之力,冲破桎梏,高展羽翼;变化是壮美之章,前调宛转,高潮激昂;变化是一次成长,告别疲乏的过去,走出抖擞的未来。而“互联网+”正引领着科技时代的变化,我们应积极应对,拥抱改变。 互联网+便捷了日常生活。曾经何时,蔬菜、水果还有地域之分,粮食、作物只能维持温饱;服装、鞋履各地要价不一,饮食、特产难以运输各地。而今,只要在动动手指,全国各地的商品就会来到你的身边,无问东西,不分寒暑,打破了时间和地区的束缚。另一方面,我们的钱包也越来越薄,高效的网络支付使人们从此能够摆脱现金支付的繁琐,轻装上阵,二维码轻轻一扫就完成了整个支付过程。以上种种,都是互联网+带给我们的日新月异的变化。

互联网+助推了企业发展。互联网+的变化之力,不仅改变了群众生活,更转变了传统的企业经营模式,在互联网+的浪潮中,众多网络经营平台乘势而上:京东拥有世界上最先进的物流部门,前一天下单,第二日必送达,处处彰显着联网运营的便捷与高效;滴滴打车、滴滴代驾解决了出行难的问题,一方面节约了等车、约车的繁琐,另一方面倒逼传统出租车行业变革,使出租车司机的服务态度及质量迅速提升;美团、饿了么等外卖平台的兴起,不仅可以解决“加班族”三餐不继的难题,更能为“吃货们”带来足不出户的便利……这些立足于互联网+的变化,为工作与生活增色添彩。

互联网+拉近了民生距离。过去由于信息不畅,民众的声音并不能及时全面地传递到政府耳中,因而出现了诸如“住房限购令颁布12小时即取消”的闹剧。而现在随着互联网+时代的到来,公民不仅可以在官网、热线畅所欲言,更可以通过手机,用微博、微信公众平台以及“市长信箱”等多种形式建言建策。多种渠道的开通,不仅能够让民众的声音更为畅达地传递到政府的耳中,更给予政府一个展示工作、征求意见、有效互动的平台。随着各问政渠道的建立和完善,政府越来越有作为、敢担当,让民众的“获得感”越来越强,让党与群众的“鱼水之情”愈发亲密。

司马光曾言,“权不可预设,变不可先图,应物变化,设策之机也。”意指审时度势、顺应变化,方能从容不迫,良性发展。互联网+的滚滚浪潮,不仅涤荡了旧有的经营发展模式,也畅清了政务信息渠道,给百姓带来实实在在的“获得感”。而作为基层工作人员,只有拥抱变化,顺应时代,积极掌握先进的科技手段及工作方法,不断调整思维与时俱进,才能够真正做好基层管理工作,在变化的力量中破茧成蝶,及时成长,为美好生活的高潮汇聚一份力量。

推荐第6篇:互联网+

“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,提升实体经济创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。在全球新一轮科技革命和产业变革中,互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力,已成为不可阻挡的时代潮流,正对各国经济社会发展产生着战略性和全局性的影响。积极发挥我国互联网已经形成的比较优势,把握机遇,增强信心,加快推进“互联网+”发展,有利于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态和创新公共服务模式,对打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”,主动适应和引领经济发展新常态,形成经济发展新动能,实现中国经济提质增效升级具有重要意义。

存在传统企业运用互联网的意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题,亟待加以解决。

一、行动要求

(一)总体思路。

顺应世界“互联网+”发展趋势,充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势,推动互联网由消费领域向生产领域拓展,加速提升产业发展水平,增强各行业创新能力,构筑经济社会发展新优势和新动能。坚持改革创新和市场需求导向,突出企业的主体作用,大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和深度。着力深化体制机制改革,释放发展潜力和活力;着力做优存量,推动经济提质增效和转型升级;着力做大增量,培育新兴业态,打造新的增长点;着力创新政府服务模式,夯实网络发展基础,营造安全网络环境,提升公共服务水平。

(二)基本原则。

坚持开放共享。营造开放包容的发展环境,将互联网作为生产生活要素共享的重要平台,最大限度优化资源配置,加快形成以开放、共享为特征的经济社会运行新模式。

坚持融合创新。鼓励传统产业树立互联网思维,积极与“互联网+”相结合。推动互联网向经济社会各领域加速渗透,以融合促创新,最大程度汇聚各类市场要素的创新力量,推动融合性新兴产业成为经济发展新动力和新支柱。

坚持变革转型。充分发挥互联网在促进产业升级以及信息化和工业化深度融合中的平台作用,引导要素资源向实体经济集聚,推动生产方式和发展模式变革。创新网络化公共服务模式,大幅提升公共服务能力。

坚持引领跨越。巩固提升我国互联网发展优势,加强重点领域前瞻性布局,以互联网融合创新为突破口,培育壮大新兴产业,引领新一轮科技革命和产业变革,实现跨越式发展。

坚持安全有序。完善互联网融合标准规范和法律法规,增强安全意识,强化安全管理和防护,保障网络安全。建立科学有效的市场监管方式,促进市场有序发展,保护公平竞争,防止形成行业垄断和市场壁垒。

(三)发展目标。

到2018年,互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化,基于互联网的新业态成为新的经济增长动力,互联网支撑大众创业、万众创新的作用进一步增强,互联网成为提供公共服务的重要手段,网络经济与实体经济协同互动的发展格局基本形成。

——经济发展进一步提质增效。互联网在促进制造业、农业、能源、环保等产业转型升级方面取得积极成效,劳动生产率进一步提高。基于互联网的新兴业态不断涌现,电子商务、互联网金融快速发展,对经济提质增效的促进作用更加凸显。

——社会服务进一步便捷普惠。健康医疗、教育、交通等民生领域互联网应用更加丰富,公共服务更加多元,线上线下结合更加紧密。社会服务资源配置不断优化,公众享受到更加公平、高效、优质、便捷的服务。

——基础支撑进一步夯实提升。网络设施和产业基础得到有效巩固加强,应用支撑和安全保障能力明显增强。固定宽带网络、新一代移动通信网和下一代互联网加快发展,物联网、云计算等新型基础设施更加完备。人工智能等技术及其产业化能力显著增强。

——发展环境进一步开放包容。全社会对互联网融合创新的认识不断深入,互联网融合发展面临的体制机制障碍有效破除,公共数据资源开放取得实质性进展,相关标准规范、信用体系和法律法规逐步完善。

到2025年,网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善,“互联网+”新经济形态初步形成,“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。

二、重点行动

(一)“互联网+”创业创新。

充分发挥互联网的创新驱动作用,以促进创业创新为重点,推动各类要素资源聚集、开放和共享,大力发展众创空间、开放式创新等,引导和推动全社会形成大众创业、万众创新的浓厚氛围,打造经济发展新引擎。

(二)“互联网+”协同制造。

推动互联网与制造业融合,提升制造业数字化、网络化、智能化水平,加强产业链协作,发展基于互联网的协同制造新模式。在重点领域推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造,打造一批网络化协同制造公共服务平台,加快形成制造业网络化产业生态体系。(工业和信息化部、发展改革委、科技部共同牵头)

(三)“互联网+”现代农业。

利用互联网提升农业生产、经营、管理和服务水平,培育一批网络化、智能化、精细化的现代“种养加”生态农业新模式,形成示范带动效应,加快完善新型农业生产经营体系,培育多样化农业互联网管理服务模式,逐步建立农副产品、农资质量安全追溯体系,促进农业现代化水平明显提升。(农业部、发展改革委、科技部、商务部、质检总局、食品药品监管总局、林业局等负责)

1.构建新型农业生产经营体系。鼓励互联网企业建立农业服务平台,支撑专业大户、家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型农业生产经营主体,加强产销衔接,实现农业生产由生产导向向消费导向转变。提高农业生产经营的科技化、组织化和精细化水平,推进农业生产流通销售方式变革和农业发展方式转变,提升农业生产效率和增值空间。规范用好农村土地流转公共服务平台,提升土地流转透明度,保障农民权益。

2.发展精准化生产方式。推广成熟可复制的农业物联网应用模式。在基础较好的领域和地区,普及基于环境感知、实时监测、自动控制的网络化农业环境监测系统。在大宗农产品规模生产区域,构建天地一体的农业物联网测控体系,实施智能节水灌溉、测土配方施肥、农机定位耕种等精准化作业。在畜禽标准化规模养殖基地和水产健康养殖示范基地,推动饲料精准投放、疾病自动诊断、废弃物自动回收等智能设备的应用普及和互联互通。

3.提升网络化服务水平。深入推进信息进村入户试点,鼓励通过移动互联网为农民提供政策、市场、科技、保险等生产生活信息服务。支持互联网企业与农业生产经营主体合作,综合利用大数据、云计算等技术,建立农业信息监测体系,为灾害预警、耕地质量监测、重大动植物疫情防控、市场波动预测、经营科学决策等提供服务。

4.完善农副产品质量安全追溯体系。充分利用现有互联网资源,构建农副产品质量安全追溯公共服务平台,推进制度标准建设,建立产地准出与市场准入衔接机制。支持新型农业生产经营主体利用互联网技术,对生产经营过程进行精细化信息化管理,加快推动移动互联网、物联网、二维码、无线射频识别等信息技术在生产加工和流通销售各环节的推广应用,强化上下游追溯体系对接和信息互通共享,不断扩大追溯体系覆盖面,实现农副产品“从农田到餐桌”全过程可追溯,保障“舌尖上的安全”。

(四)“互联网+”智慧能源。

通过互联网促进能源系统扁平化,推进能源生产与消费模式革命,提高能源利用效率,推动节能减排。加强分布式能源网络建设,提高可再生能源占比,促进能源利用结构优化。加快发电设施、用电设施和电网智能化改造,提高电力系统的安全性、稳定性和可靠性。(能源局、发展改革委、工业和信息化部等负责)

(五)“互联网+”普惠金融

(六)“互联网+”益民服务。

充分发挥互联网的高效、便捷优势,提高资源利用效率,降低服务消费成本。大力发展以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费,加快发展基于互联网的医疗、健康、养老、教育、旅游、社会保障等新兴服务,创新政府服务模式,提升政府科学决策能力和管理水平。(发展改革委、教育部、工业和信息化部、民政部、人力资源社会保障部、商务部、卫生计生委、质检总局、食品药品监管总局、林业局、旅游局、网信办、信访局等负责)

1.创新政府网络化管理和服务。加快互联网与政府公共服务体系的深度融合,推动公共数据资源开放,促进公共服务创新供给和服务资源整合,构建面向公众的一体化在线公共服务体系。积极探索公众参与的网络化社会管理服务新模式,充分利用互联网、移动互联网应用平台等,加快推进政务新媒体发展建设,加强政府与公众的沟通交流,提高政府公共管理、公共服务和公共政策制定的响应速度,提升政府科学决策能力和社会治理水平,促进政府职能转变和简政放权。深入推进网上信访,提高信访工作质量、效率和公信力。鼓励政府和互联网企业合作建立信用信息共享平台,探索开展一批社会治理互联网应用试点,打通政府部门、企事业单位之间的数据壁垒,利用大数据分析手段,提升各级政府的社会治理能力。加强对“互联网+”行动的宣传,提高公众参与度。

2.发展便民服务新业态。发展体验经济,支持实体零售商综合利用网上商店、移动支付、智能试衣等新技术,打造体验式购物模式。发展社区经济,在餐饮、娱乐、家政等领域培育线上线下结合的社区服务新模式。发展共享经济,规范发展网络约租车,积极推广在线租房等新业态,着力破除准入门槛高、服务规范难、个人征信缺失等瓶颈制约。发展基于互联网的文化、媒体和旅游等服务,培育形式多样的新型业态。积极推广基于移动互联网入口的城市服务,开展网上社保办理、个人社保权益查询、跨地区医保结算等互联网应用,让老百姓足不出户享受便捷高效的服务。

3.推广在线医疗卫生新模式。发展基于互联网的医疗卫生服务,支持第三方机构构建医学影像、健康档案、检验报告、电子病历等医疗信息共享服务平台,逐步建立跨医院的医疗数据共享交换标准体系。积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。引导医疗机构面向中小城市和农村地区开展基层检查、上级诊断等远程医疗服务。鼓励互联网企业与医疗机构合作建立医疗网络信息平台,加强区域医疗卫生服务资源整合,充分利用互联网、大数据等手段,提高重大疾病和突发公共卫生事件防控能力。积极探索互联网延伸医嘱、电子处方等网络医疗健康服务应用。鼓励有资质的医学检验机构、医疗服务机构联合互联网企业,发展基因检测、疾病预防等健康服务模式。 4.促进智慧健康养老产业发展。支持智能健康产品创新和应用,推广全面量化健康生活新方式。鼓励健康服务机构利用云计算、大数据等技术搭建公共信息平台,提供长期跟踪、预测预警的个性化健康管理服务。发展第三方在线健康市场调查、咨询评价、预防管理等应用服务,提升规范化和专业化运营水平。依托现有互联网资源和社会力量,以社区为基础,搭建养老信息服务网络平台,提供护理看护、健康管理、康复照料等居家养老服务。鼓励养老服务机构应用基于移动互联网的便携式体检、紧急呼叫监控等设备,提高养老服务水平。

5.探索新型教育服务供给方式。鼓励互联网企业与社会教育机构根据市场需求开发数字教育资源,提供网络化教育服务。鼓励学校利用数字教育资源及教育服务平台,逐步探索网络化教育新模式,扩大优质教育资源覆盖面,促进教育公平。鼓励学校通过与互联网企业合作等方式,对接线上线下教育资源,探索基础教育、职业教育等教育公共服务提供新方式。推动开展学历教育在线课程资源共享,推广大规模在线开放课程等网络学习模式,探索建立网络学习学分认定与学分转换等制度,加快推动高等教育服务模式变革。

(七)“互联网+”高效物流。

加快建设跨行业、跨区域的物流信息服务平台,提高物流供需信息对接和使用效率。鼓励大数据、云计算在物流领域的应用,建设智能仓储体系,优化物流运作流程,提升物流仓储的自动化、智能化水平和运转效率,降低物流成本。

(八)“互联网+”电子商务。

巩固和增强我国电子商务发展领先优势,大力发展农村电商、行业电商和跨境电商,进一步扩大电子商务发展空间。电子商务与其他产业的融合不断深化,网络化生产、流通、消费更加普及,标准规范、公共服务等支撑环境基本完善。(发展改革委、商务部、工业和信息化部、交通运输部、农业部、海关总署、税务总局、质检总局、网信办等负责)

1.积极发展农村电子商务。开展电子商务进农村综合示范,支持新型农业经营主体和农产品、农资批发市场对接电商平台,积极发展以销定产模式。完善农村电子商务配送及综合服务网络,着力解决农副产品标准化、物流标准化、冷链仓储建设等关键问题,发展农产品个性化定制服务。开展生鲜农产品和农业生产资料电子商务试点,促进农业大宗商品电子商务发展。

2.大力发展行业电子商务。鼓励能源、化工、钢铁、电子、轻纺、医药等行业企业,积极利用电子商务平台优化采购、分销体系,提升企业经营效率。推动各类专业市场线上转型,引导传统商贸流通企业与电子商务企业整合资源,积极向供应链协同平台转型。鼓励生产制造企业面向个性化、定制化消费需求深化电子商务应用,支持设备制造企业利用电子商务平台开展融资租赁服务,鼓励中小微企业扩大电子商务应用。按照市场化、专业化方向,大力推广电子招标投标。

3.推动电子商务应用创新。鼓励企业利用电子商务平台的大数据资源,提升企业精准营销能力,激发市场消费需求。建立电子商务产品质量追溯机制,建设电子商务售后服务质量检测云平台,完善互联网质量信息公共服务体系,解决消费者维权难、退货难、产品责任追溯难等问题。加强互联网食品药品市场监测监管体系建设,积极探索处方药电子商务销售和监管模式创新。鼓励企业利用移动社交、新媒体等新渠道,发展社交电商、“粉丝”经济等网络营销新模式。

4.加强电子商务国际合作。鼓励各类跨境电子商务服务商发展,完善跨境物流体系,拓展全球经贸合作。推进跨境电子商务通关、检验检疫、结汇等关键环节单一窗口综合服务体系建设。创新跨境权益保障机制,利用合格评定手段,推进国际互认。创新跨境电子商务管理,促进信息网络畅通、跨境物流便捷、支付及结汇无障碍、税收规范便利、市场及贸易规则互认互通。

(九)“互联网+”便捷交通。

加快互联网与交通运输领域的深度融合,通过基础设施、运输工具、运行信息等互联网化,推进基于互联网平台的便捷化交通运输服务发展,显著提高交通运输资源利用效率和管理精细化水平,全面提升交通运输行业服务品质和科学治理能力。(发展改革委、交通运输部共同牵头)

1.提升交通运输服务品质。推动交通运输主管部门和企业将服务性数据资源向社会开放,鼓励互联网平台为社会公众提供实时交通运行状态查询、出行路线规划、网上购票、智能停车等服务,推进基于互联网平台的多种出行方式信息服务对接和一站式服务。加快完善汽车健康档案、维修诊断和服务质量信息服务平台建设。

2.推进交通运输资源在线集成。利用物联网、移动互联网等技术,进一步加强对公路、铁路、民航、港口等交通运输网络关键设施运行状态与通行信息的采集。推动跨地域、跨类型交通运输信息互联互通,推广船联网、车联网等智能化技术应用,形成更加完善的交通运输感知体系,提高基础设施、运输工具、运行信息等要素资源的在线化水平,全面支撑故障预警、运行维护以及调度智能化。

3.增强交通运输科学治理能力。强化交通运输信息共享,利用大数据平台挖掘分析人口迁徙规律、公众出行需求、枢纽客流规模、车辆船舶行驶特征等,为优化交通运输设施规划与建设、安全运行控制、交通运输管理决策提供支撑。利用互联网加强对交通运输违章违规行为的智能化监管,不断提高交通运输治理能力。

(十)“互联网+”绿色生态。

推动互联网与生态文明建设深度融合,完善污染物监测及信息发布系统,形成覆盖主要生态要素的资源环境承载能力动态监测网络,实现生态环境数据互联互通和开放共享。充分发挥互联网在逆向物流回收体系中的平台作用,促进再生资源交易利用便捷化、互动化、透明化,促进生产生活方式绿色化。(发展改革委、环境保护部、商务部、林业局等负责) 1.加强资源环境动态监测。针对能源、矿产资源、水、大气、森林、草原、湿地、海洋等各类生态要素,充分利用多维地理信息系统、智慧地图等技术,结合互联网大数据分析,优化监测站点布局,扩大动态监控范围,构建资源环境承载能力立体监控系统。依托现有互联网、云计算平台,逐步实现各级政府资源环境动态监测信息互联共享。加强重点用能单位能耗在线监测和大数据分析。

2.大力发展智慧环保。利用智能监测设备和移动互联网,完善污染物排放在线监测系统,增加监测污染物种类,扩大监测范围,形成全天候、多层次的智能多源感知体系。建立环境信息数据共享机制,统一数据交换标准,推进区域污染物排放、空气环境质量、水环境质量等信息公开,通过互联网实现面向公众的在线查询和定制推送。加强对企业环保信用数据的采集整理,将企业环保信用记录纳入全国统一的信用信息共享交换平台。完善环境预警和风险监测信息网络,提升重金属、危险废物、危险化学品等重点风险防范水平和应急处理能力。

3.完善废旧资源回收利用体系。利用物联网、大数据开展信息采集、数据分析、流向监测,优化逆向物流网点布局。支持利用电子标签、二维码等物联网技术跟踪电子废物流向,鼓励互联网企业参与搭建城市废弃物回收平台,创新再生资源回收模式。加快推进汽车保险信息系统、“以旧换再”管理系统和报废车管理系统的标准化、规范化和互联互通,加强废旧汽车及零部件的回收利用信息管理,为互联网企业开展业务创新和便民服务提供数据支撑。

4.建立废弃物在线交易系统。鼓励互联网企业积极参与各类产业园区废弃物信息平台建设,推动现有骨干再生资源交易市场向线上线下结合转型升级,逐步形成行业性、区域性、全国性的产业废弃物和再生资源在线交易系统,完善线上信用评价和供应链融资体系,开展在线竞价,发布价格交易指数,提高稳定供给能力,增强主要再生资源品种的定价权。

(十一)“互联网+”人工智能。

依托互联网平台提供人工智能公共创新服务,加快人工智能核心技术突破,促进人工智能在智能家居、智能终端、智能汽车、机器人等领域的推广应用,培育若干引领全球人工智能发展的骨干企业和创新团队,形成创新活跃、开放合作、协同发展的产业生态。(发展改革委、科技部、工业和信息化部、网信办等负责)

三、保障支撑

(一)夯实发展基础。

(二)强化创新驱动。

(三)营造宽松环境。

(四)拓展海外合作。

(五)加强智力建设。

1.加强应用能力培训。鼓励地方各级政府采用购买服务的方式,向社会提供互联网知识技能培训,支持相关研究机构和专家开展“互联网+”基础知识和应用培训。鼓励传统企业与互联网企业建立信息咨询、人才交流等合作机制,促进双方深入交流合作。加强制造业、农业等领域人才特别是企业高层管理人员的互联网技能培训,鼓励互联网人才与传统行业人才双向流动。(科技部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、网信办等负责)

2.加快复合型人才培养。面身“互联网+”融合发展需求,鼓励高校根据发展需要和学校办学能力设置相关专业,注重将国内外前沿研究成果尽快引入相关专业教学中。鼓励各类学校聘请互联网领域高级人才作为兼职教师,加强“互联网+”领域实验教学。(教育部、发展改革委、科技部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、网信办等负责)

3.鼓励联合培养培训。实施产学合作专业综合改革项目,鼓励校企、院企合作办学,推进“互联网+”专业技术人才培训。深化互联网领域产教融合,依托高校、科研机构、企业的智力资源和研究平台,建立一批联合实训基地。建立企业技术中心和院校对接机制,鼓励企业在院校建立“互联网+”研发机构和实验中心。(教育部、发展改革委、科技部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、网信办等负责)

4.利用全球智力资源。充分利用现有人才引进计划和鼓励企业设立海外研发中心等多种方式,引进和培养一批“互联网+”领域高端人才。完善移民、签证等制度,形成有利于吸引人才的分配、激励和保障机制,为引进海外人才提供有利条件。支持通过任务外包、产业合作、学术交流等方式,充分利用全球互联网人才资源。吸引互联网领域领军人才、特殊人才、紧缺人才在我国创业创新和从事教学科研等活动。(人力资源社会保障部、发展改革委、教育部、科技部、网信办等负责)

(六)加强引导支持。

1.实施重大工程包。选择重点领域,加大中央预算内资金投入力度,引导更多社会资本进入,分步骤组织实施“互联网+”重大工程,重点促进以移动互联网、云计算、大数据、物联网为代表的新一代信息技术与制造、能源、服务、农业等领域的融合创新,发展壮大新兴业态,打造新的产业增长点。(发展改革委牵头)

2.加大财税支持。充分发挥国家科技计划作用,积极投向符合条件的“互联网+”融合创新关键技术研发及应用示范。统筹利用现有财政专项资金,支持“互联网+”相关平台建设和应用示范等。加大政府部门采购云计算服务的力度,探索基于云计算的政务信息化建设运营新机制。鼓励地方政府创新风险补偿机制,探索“互联网+”发展的新模式。(财政部、税务总局、发展改革委、科技部、网信办等负责)

3.完善融资服务。积极发挥天使投资、风险投资基金等对“互联网+”的投资引领作用。开展股权众筹等互联网金融创新试点,支持小微企业发展。支持国家出资设立的有关基金投向“互联网+”,鼓励社会资本加大对相关创新型企业的投资。积极发展知识产权质押融资、信用保险保单融资增信等服务,鼓励通过债券融资方式支持“互联网+”发展,支持符合条件的“互联网+”企业发行公司债券。开展产融结合创新试点,探索股权和债权相结合的融资服务。降低创新型、成长型互联网企业的上市准入门槛,结合证券法修订和股票发行注册制改革,支持处于特定成长阶段、发展前景好但尚未盈利的互联网企业在创业板上市。推动银行业金融机构创新信贷产品与金融服务,加大贷款投放力度。鼓励开发性金融机构为“互联网+”重点项目建设提供有效融资支持。(人民银行、发展改革委、银监会、证监会、保监会、网信办、开发银行等负责)

(七)做好组织实施。

1.加强组织领导。建立“互联网+”行动实施部际联席会议制度,统筹协调解决重大问题,切实推动行动的贯彻落实。联席会议设办公室,负责具体工作的组织推进。建立跨领域、跨行业的“互联网+”行动专家咨询委员会,为政府决策提供重要支撑。(发展改革委牵头)

2.开展试点示范。鼓励开展“互联网+”试点示范,推进“互联网+”区域化、链条化发展。支持全面创新改革试验区、中关村等国家自主创新示范区、国家现代农业示范区先行先试,积极开展“互联网+”创新政策试点,破除新兴产业行业准入、数据开放、市场监管等方面政策障碍,研究适应新兴业态特点的税收、保险政策,打造“互联网+”生态体系。(各部门、各地方政府负责)

3.有序推进实施。各地区、各部门要主动作为,完善服务,加强引导,以动态发展的眼光看待“互联网+”,在实践中大胆探索拓展,相互借鉴“互联网+”融合应用成功经验,促进“互联网+”新业态、新经济发展。有关部门要加强统筹规划,提高服务和管理能力。各地区要结合实际,研究制定适合本地的“互联网+”行动落实方案,因地制宜,合理定位,科学组织实施,杜绝盲目建设和重复投资,务实有序推进“互联网+”行动。(各部门、各地方政府负责)

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友多多国际交友互助平台

互联网﹢朋友圈 2015年8月横空出世

巧妙运用了互联网+微信好友互动的方法,以微信红包为基石,来扩大朋友圈,不愧是2015致富黄金平台.

友多多巨大优势吸收了微商三级分销的优点,变成超级九级分销模式(三级分销除老板外,没几个真正赚钱的)不用电脑,没有网站,没有泡沫,只有微信的微商平台,平台上也没有任何有关资金的问题,所以它不怕黑客攻击,不怕政府监管,不怕上网速度慢等等风险。

我们所有资金都是以红包的形式在会员之间流通(不担心提现,也没手续费)。每位就只花 200元小钱,就能交到这么多朋友,超值!所以也没有任何后遗症,也不用担心老板跑路,这样才会长长久久。且直接投资远比他们少(200-700元)。没有推

9个拿9代的要求,推3个后就能自己选择升级几代,最多可以拿伞下9代的收入。

友多多理财互助平台商业模式解析 【注册流程】

1、用微信扫描介绍人的二维码直接注册,注册只需要手机号+微信号+昵称+密码就马上注册好,向直接介绍人和介绍人的五级群主分别打100(共200元)提交申请开通。通过批准后马上激活生成自己的推广二维码。

2、这个时候你必须介绍3个朋友注册激活后(你得300元,相当于直推奖50%),然后才有资格申请升级,升级只能一级一级的升。

3、升级2-5级每级只舍200红包一次,升2级向上2代舍200……升5级向上5代舍200,但却能得到伞下对应2-5代每个人200的红包(三三复制大约赚7万)。

4、升级6-9级每级只舍500红包一次,升6级向上6代舍500……升9代向上9代舍500元,但能得到伞下对应6-9代每个人500红包(三三复制是1458万)。

5、最多可以升级到九级,但是,并不限制你只推3个人(这是个大兴奋点)。

【特别注意】

第1步,当您的横排 3 人以后就赶快升级,最好就一次性升到 5级会员(一起连注册在内1000元,直推3人赚300,实际上出了700元),因为 5级会员也叫群主,当您成为群主以后就可以享受到您伞下每位新会员 100 的红包,这也是一笔很可观的收入!

第2步,防止被底下超越,因为发展的太快了,如果您还没有升级,而您底下的人一但看懂了,他随时都有可能超越您,被超越是非常正常的现象,所以大家一定要记住,您的级别一定要比您底下的人高,这样才不会有损失。

第3步,就是复制,复制具有很强的推动力,我们的升级复制就是二部曲,第一步升到 5 级(总共只发1000 元红包),第二步从 5 级升到 9 级(总共只发 2000 元红包)。

大家发现没有,这种模式就是底下的人在不断地推动着前面的人升级,如果每个人都是这样升级,那么是不是大家都能交到更多的好友,同时赚到钱了?答案是肯定的!还有些人不太明白到底是怎样赚钱的,其实这个很好理解,也就是说从您的第二层开始(因为您的第一层都是您直推的,100红包您都拿到了),所以第二层升级的必须找您,第三层升级也必须找您,第四层升级也要找您,以此类推,直到第九层升级都找您,这些都是系统自动安排好的,所以您不用担心收不到红包。

总之一句话,您底下的所有人升级都必须找你一次,就看他在您的第几层了,总之在友多多这个平台上它的分配很公平、很合理的,您推荐的越多您收的红包就越多就越大,那么您出局也就越快,友多多微信红包财富计划将是2015年独一无二绝佳创富平台,可以说这是今年最火爆的一个红包模式了。

加盟微信友多多俱乐部十大理由!

第一大理由:

100%公平自愿:?游戏规则简单易懂,人人可做,人人平等,人人自愿;

第二大理由:

100%资金拨出:?资金全部在会员间流动,没有公司,没有沉淀,没有贪污;

第三大理由:

100%科学先进:?制度设计科学严密,无懈可击,杜绝作弊,保证人人成功;

第四大理由: 100%系统运作:?全部运用网上先进商务系统管理,全自动化运作,无人值守;

第五大理由:

100%以小搏大:?极少的投入(仅200元),巨大的回报,风险最低,收效最快;

第六大理由:

100%极速回本:?每人只需复制3人,分分钟钟就可以回本,甚至有十倍的收入;

第七大理由:

100%实时领钱:?只要做到,一定得到,不需领导签字,不要老板同意,天天有钱领;

第八大理由:

100%没有压力:?不用开会,不用卖产品,不伤朋友,茶余饭后聊天中,红包也进账;

第九大理由:

100%合理合法:?政府倡导、民间需要爱心互助,不违背任何国家法律条款;

第十大理由:

100%无后顾之忧:?系统平台永久运行,不必担心会倒闭、崩盘、或卷款逃跑。人人都是管理员,人人都会自动遵守游戏规则,违规者将自动出局。

伙伴们这是一个移动互联时代,也是一种跨界打劫的时代,这是一种2G手机还舍不得丢,5G已经悄然兴起的时代,这是一个海盗嘉年华的时代,今天你还在墨守成规,他却直接跨界打劫你的口袋,你却浑然不知的时代,今天的你不改变自己的思维,你一定被移动互联网思维所改变。先后排列不同,价值就不同,财富就不同。

今天友多多财富俱乐部领航系统问世,将改写神奇的历史,从此人人创富,人人挣钱,人人复制!您还在等什么呢?

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推荐第8篇:互联网

互联网“爱情保险”借势情人节产品待进阶

情人节将至,“爱情保险”已悄然跻身“情人节产业”队伍中,并随之一同火热起来。

继“双十一”和众筹网合作首发爱情保险后,2月12日,长安责任保险股份有限公司(下称“长安保险”)再推“爱情保险”,产品共包括六种产品形态,婚姻津贴保额从120元至131.4万元不等。

而“赶潮者”并非只长安保险一家,平安保险近期亦推出了爱情保险,包括怀孕险、一年期综合意外保险、个人账户资金损失保险三款产品;生命人寿则在其淘宝官方旗舰店打出了主题为“当玫瑰遇上汤圆,当爱情遇上亲情”的系列优惠活动。此外,中德安联、太平人寿等均有类似产品。

在过去的2013年保险业创新频频,“百花盛开”,正逐渐脱离产品品种匮乏的时代。由“赏月险”、“脱光险”、“熊孩子险”等种类的保险,保险产品设计需求的转向可管中窥豹。而以爱情保险为例,从需求端而言是互联网时代保险品种的极大创新,但互联网保险的全流程化产品也亟待进阶。

长安保险总裁助理姜南告诉《第一财经日报》,保险产品的互联网化已经是一个趋势,11月份推出的“爱情保险”受到业界广泛关注,本次是对上次爱情保险产品的进一步丰富和优化,是以客户为出发点专门研发的一系列保险产品。从产品有初步雏形到上线,爱情保险仅仅用了12天的时间。“时间紧、任务重,第一次做爱情保险大家心里都没底,但都热血沸腾”,作为主要参与者的长安保险企划精算部总经理陈辉向《第一财经日报》这样形容当时的感受。爱情保险之所以像丢了一颗原子弹在保险业,并非产品设计的新奇或者定价的巧妙。最主要的原因,是爱情保险起步于众筹网的进入,这种在小团体的需求定制尝试让业界惊喜不已。爱情保险带来的是互联网保险产品的新起步。根据长安保险的规划,下一步还将于2月16日正式推出摇号险,此款保险将继续与众筹网合作推出,主要依靠互联网平台销售。此款摇号险主要在北京地区进行销售,购买此保险后,投保人如果摇中车号可获得一定数额补贴用以购买交强险;而没有摇中的投保人,在下次投保时会有一定的优惠折扣。

无论是爱情保险还是摇号保险,以及未来会出现的各种新型保险产品,其共同点均在于挖掘需求,而互联网时代则为严肃的保险业提供了不断“走向神坛”,结合客户需求生产产品的机会。

据业内人士分析,满足客户的个性化需求已经成为保险业面临的新挑战,消费者对保险需求和期望的转变以及客户信息获取渠道的多元化和社交媒体的广泛应用,正在创造自我指导、自我组织、具备自我意识的群体网络。

而集产品形态收集、设计、定价、承保、理赔、服务等一体化的网络营销平台,探索一种基于大数据的互联网保险商业模式也成为保险业的未来发展方向。据一位保险业电商人士分析,“目前,包括爱情保险这一品种在内的互联网保险产品,仍距离真正的互联网保险产品还有一段距离。从定价、理赔等环节的全流程互联网化,契合某些互联网产品或者某个团体的投保需求的角度而言,互联网保险产品仍待进阶。”

推荐第9篇:互联网

无线网络的日益普及使移动互联网应用呈现了爆炸性的增长。然而从产品同质化仍是困扰开发者和用户的最大难题。创新应用成为每个想在这个移动互联网盛宴下获得成功者必须思考的问题。

市场需求仍是创新的动力。移动互联网市场中产生了新的商业模式,即由“平台运营商”提供平台服务。应用程序商店为消费者提供了一站式服务,从购买到使用,方便快捷。平台模式的出现,为产业链上下游带来了深刻的变革,体现为平台和终端的融合,以及平台与业务提供的一体化。产业链上各角色原先的泾渭分明的界限开始变得模糊,各个参与者都在重新审视平台的战略意义,并依托原有的资源和能力优势向平台运营领域拓展。

以苹果、谷歌公司应用程序商店的爆炸性成长为代表,形成了当前以终端和网络为中心、基于接口开放和开发者广泛参与的平台模式。目前全球已有40余家应用程序商店,苹果App Store应用数超过五十万,Android Market应用数量也超过三十万。

探索移动互联网创新模式。应着手于创新技术与移动应用内容的结合。大力支持争夺移动媒体第一接触点和掌控用户体验、深度个性化服务、产业链整合效果强等业务的开发与推广,这也是移动应用服务市场的竞争重点。探索社交类网络服务、地理位置服务、第三方移动支付、互联网接入等多种移动互联网新业务和模式的发展,面向多种行业,如餐饮、休闲娱乐、购物、旅游等移动互联网相关的商业模式创新。

然而促进这一进程的还是移动通信网的管理控制和随时随地的接入能力。目前网络开放性不够,应用较为单一;而互联网具有丰富的内容信息资源和强大的业务创新能力,但不能做 到随时随地的移动接入,缺乏良好的管理控制能力。两者深度融合之后形成了优势互补,促进了移动互联网的发展。在融合过程中,移动互联网由传统的“以运营商 为中心”向“以用户为中心”演变,围绕客户的“个性化服务”成为业务创新的重要驱动力,同时用户本身也成为移动互联网内容的提供与分享者。

阻碍因素还包括作为平台提供者的竞争力。移动互联网产业中用户接入不同平台的成本仍然较高,包括更换终端、系统等,这就决定了最终行业市场将呈现多寡头垄断的竞争格局,由少数几个提供差异化服务的大型平台主宰。其次,多平台竞争的情况下,成本优势或者差异化优势这二者中必须拥有其一,或者以差异化优势吸引客户,或者以成本优势打败对手。

推荐第10篇:互联网创业企业简介

Facebook脸谱Facebook是一个社交网络服务网站,创始人是马克·扎克伯格。Facebook于2004年2月4日上线,总部在旧金山的加利福尼亚大街。在facebook,用户可以创建个人专页,添加其他用户作为朋友并交换信息,包括自动更新及实时通知对方专页。此外,用户可以加入各种组群,例如工作场所、学校、学院或其他活动。

从2006年9月到2007年9月间,该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名。据2007年7月数据,Facebook在所有以服务于大学生为主要业务的网站中,拥有最多的用户:同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点,每天上载八百五十万张照片。2010年3月,Facebook在美国的访问人数已超越Google,成为全美访问量最大的网站。2010年世界品牌500强:Facebook超微软居第一。作为社区网站Facebook的掌门人,《福布斯》日前评选出十位最年轻的亿万富翁,26岁的马克-扎克伯格以69亿美元的身价排在首位,他也因此成为世界上最年轻的亿万富翁。2010年12月,扎克伯格被《时代杂志》评选为“2010年年度风云人物”。Facebook全球活跃用户数预计将于2010年6月底之前突破5亿,成为全世界最大的社交网站。

Zynga(社交游戏)

Zynga是一个社交游戏公司,2007年6月由马克‧平卡斯(Mark Pincus)、麦可‧勒克斯顿(Michael Luxton)、艾瑞克‧席尔迈尔(Eric Schiermeyer)、贾斯汀‧沃尔德伦( Justin Waldron)、安德鲁‧楚莱德(Andrew Trader)以及史提夫‧舍特勒尔(Steve Schoettler)成立。公司的总部在美国旧金山。Zynga开发的游戏多半是网页游戏,并发布于Facebook以及MySpace一类的社交网站。速度是Zynga成功的关键。与传统的游戏公司如爱跳票的暴雪比起来,Zynga似乎更符合这个“快速”的社会。Zynga把游戏产品当做互联网产品快速经营:快速推出产品并以更快速度对产品进行维护和更新。

随着社交网络facebook和myspace的蓬勃发展,社交游戏也正在经历一个历史的黄金增长期。zynga在facebook游戏中前十位占据了6位。2010年zynga

营收达到8.5亿美元、净利润近4亿美元。而它的估值从2010年的40亿美元翻倍到70亿至90亿美元,轻松超越老牌大哥EA60亿美元左右的市值。

Groupon团购Groupon是一个团购网站,是美国近半年来比较流行的新模式之一。Groupon最早成立于2008年11月,创始人是安德鲁-梅森。Groupon为coupon的谐音,意为优惠券。2011年2月12日,长城会联合总裁宋炜向外界表示,Groupon中国的中文名为“高朋”网。

Groupon以网友团购为经营卖点。其独特之处在于:每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。Groupon团购模式有人称之为团购2.0,团购2.0起源美国,主要代表网站有woot和groupon等。可以简单的归纳为是一种多方共赢(消费者,商家)的电子商务和线下消费的模式。消费者、商家、网站运营商各取所需,让资源分配得到最大的优化。

Groupon并不是一个纯粹的电子商务网站,它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。虽然其目前的表现形式是团购,收入模式是依靠收取提成等,但Groupon的未来具有很大的不确定性。

京东商城

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。创始人刘强东,公司口号:做中国最大,全球前五强电子商务公司。京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。

360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的

购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

Twitter

Twitter(中文称:推特)是国外的一个社交网络及微博客服务的网站。Twitter在2006年7月成立于旧金山, 由 Obvious 公司开发,创始人是杰克·多西、埃文·威廉姆斯、伯利兹·斯通。

它利用无线网络,有线网络,通信技术,进行即时通讯,是微博客的典型应用。它允许用户将自己的最新动态和想法以短信形式发送给手机和个性化网站群,而不仅仅是发送给个人。2006年,博客技术先驱blogger.com创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)创建的新兴公司Obvious推出了大围脖服务。在最初阶段,这项服务只是用于向好友的手机发送文本信息。2006年底,Obvious对服务进行了升级,用户无需输入自己的手机号码,而可通过即时信息服务和个性化Twitter网站接收和发送信息。现在,Twitter全球注册帐号总数已经超过2亿个,有70%的流量来自于美国以外的地区

Dropbox

Dropbox是Dropbox公司运行的在线存储服务,通过云计算实现因特网上的文件同步,用户可以存储并共享文件和文件夹。[3] Dropbox的创始人Drew Houston,现任CEO,2005年毕业于麻省理工学院计算机系

Dropbox支持在多台电脑多种操作中自动同步。并可当作大容量的网络硬盘使用。Dropbox采用免费试用+高级服务收费的Freemium模式,最初2GB空间免费,此后则需要按月支付存储费用。对于已经从Dropbox得到方便的用户来说,当同步需求增加时,他们比起全部转移文档,更倾向于付费来继续使用。重要的是,因为云端服务的特性,Dropbox的存储成本将被无限摊薄。2007年成立的Dropbox目前正以年增长10倍的速度快速成长

维基百科维基百科(英语:Wikipedia,是维基媒体基金会的商标)是一个自由、免费、内容开放的百科全书协作计划,参与者来自世界各地。口号是:自由的百科全书。

这个站点使用Wiki,这意味着任何人都可以编辑维基百科中的任何文章及条目。维基百科是一个基于wiki技术的多语言百科全书协作计划,也是一部用不同语言写成的网路百科全书,其目标及宗旨是为全人类提供自由的百科全书──用他们所选择的语言来书写而成的,是一个动态的、可自由访问和编辑的全球知识体。也被称作“人民的百科全书”。

维基百科成立于2001年1月15日,创始人是吉米-威尔士,拉里-桑格。大约3年后,在2004年的3月,已经大约有6000名活跃的参与者编写了50种语言的600000篇条目。每天都有来自世界各地的许多参与者进行数千次的编辑和创建新条目。中文维基百科正式开始于2002年10月,目前已经有378,475篇中文条目(截止于2011年10月5日)。

第11篇:互联网金融还是金融互联网

互联网金融还是金融互联网?

现在有行内媒体人纠结于“国内P2P网贷到底是互联网金融还是金融互联网”,有的倾向于欧美P2P网贷才是真正的互联网金融,国内的P2P不是。我觉得纠结这个没太大意义。东西方P2P网贷模式的不同点关键在于网贷最最重要的环节——使用的风控手段不同,这是由不同地域经济环境的本土化所决定的。今天我们就从本土化的角度,从国情的实际出发来谈谈P2P网贷的发展问题。

先说欧美的P2P网贷主流风控模式——它是通过互联网化的风险控制和评估手段,从而完成点对点的安全交易。之所以美国可以用这个方法制约

Peer-2-Peer借贷两边的“Peer”,是因为他们的这种方法,在他们国家,可以起到制约作用。美国的信用记录是集成式的、开放式的、网络化的,用一个人的社会安全号可以查到婚姻、家庭、房产、治安、保险、教育、医疗、社会福利、信用卡消费等非常全面的资料,也就有了全面判断个人信用基础。如果一个人在网络借贷中出现逾期,网络借贷平台可以把这条逾期记录写入这个人的信用数据库中,违约成本是很高的。在美国个人信用数据是开放式的,所有人都可以查到,一旦出现信用违约会影响违约人生活的各个方面,从应聘、入学、社会福利、申请信用卡,甚至对象看了这个信用记录也会重新考虑是不是要结婚。这样借款人在准备赖账时不得不慎重考虑。

再说我国的P2P网贷主流风控模式——它是通过民间担保控制风险和审核,继而使借贷交易通过互联网撮合完成。

首先说下,我们为什么不用西方互联网化的风控模式?在中国还没有像西方那样完备的信用体系,央行有征信报告,也仅仅是信用卡违约记录,除了金融机构,不但一般的机构不能看,网贷公司也没有办法把违约人的信息写入央行的征信系统。这就造成了一个问题,我们无法根据信用系统为借款人评级,如果不还钱对他没有任何坏处的话,借款人为什么要还钱?因此,从我国当前的实际国情出发,我们目前还不能完全实现西方P2P模式里运用互联网技术手段有效进行风控审核这个重要命题,如果直接“拿来主义”采用欧美P2P模式,就很容易出现问题。就像目前很多P2P平台采取了一种简单粗暴的方式——搭建一个P2P网络平台就开张了,我们必须明白这样“拿来”真的非常危险。

近年来,随着大数据技术的日趋成熟,我国已经有平台可以容纳更多的数据,开始自发性的做征信系统,或者通过社区互动来产生信用级别。基于此,目前在国内也形成了一批信用派。但是对于大数据这个东西,看着很好,如果应用的话,短期内都不好现实。一方面是数据的宽度和深度不够,另外就是大数据的技术处理能力暂时还跟不上。总归,相对于西方征信系统,信用借款的充分条件目前在中国还不成熟。安心贷目前正在尝试很少量的做,主要目的是积累数据和总结经验。

既然这样那么,我国P2P网贷的主流风控模式为什么要采用民间担保呢? 首先,民间担保在我国历史源远流长,已有几千年历史。早在春秋战国时期,各个地方气候不一,丰收的农户把谷物借给欠收的农户度过灾年非常普遍,那个时候谷物借贷的半年利率甚至高达100%,一年就达到200%,在现在看来,这属于很离谱的高利贷了。此后在漫长的历史长河中,中国的民间借贷得到长足发展,有了第三方信用中介,古时候叫保人,用今天的话说就叫担保公司。担保机构的出现,大大扩充了民间借贷范围,使不熟悉的人之间也可以通过担保的形式进行个人对个人的借贷业务。

后来,随着互联网技术的蔓延发展,当线下民间借贷与互联网结合后,P2P网贷产品应运而生,但对于最重要、最根本、最本质的风控环节——依然还是民间担保,这与民间担保在我国由来以久的历史渊源有着深刻的关系。同欧美长久形成的互联网化风控一样,我们都在利用着各自本土化的优势和特点去实现 Peer-to-Peer网络借贷。

事实上,相对于西方的P2P模式,我国现阶段利用担保模式做风控的难度要远远超过其他金融业态,线下担保公司要求的金融综合能力非常高,为了控制担保风险,在业务上不得不加大风险控制力度,需要培养高度专业的风险调查人员,对借款人进行非常严格的资信审核,这种成本相对于西方P2P风控模式而言,成几何级数的抬高。织梦内容管理系统

另外,在应对金融危机能力方面,我们国内这种实物风控模式比国外纯信用体系更强,可以说几乎不受影响。如果出现金融危机,实物变卖了就可以变现,但是纯信用体系一旦出现危机,整个系统乃至连带产业系统会瘫痪。所以,从这个角度来讲,我们国内这种风控模式应该是更加稳妥。

接下来,我们详细谈谈线下民间担保,以及安心贷在选择民间担保做风控时的主要考量。

自从有银行开始,银行最稳定、最具保障性的利润来源还是来自传统的抵押借贷业务,它是最标准、最清晰、也是最稳定的。因为对于担保贷款业务而言,每一笔利润的后面都是责任和风险互为作用。目前国内业界常见的主流风控模式有如下几种:

1.信用贷——是以借款人的信誉发放的贷款,借款人不需要提供担保。弊端:在我国信用体系建设尚不健全的情况下并不适合大范围使用。这在上面已经详细讲过了。

2.汽车抵押贷——是借款人或者第三人的汽车作为抵押物品,借款人以汽车作为抵押,向金融机构或者是汽车消费贷款公司取得贷款。弊端:需要考虑到车型,车的折旧,还有流动性,易变现的程度等。相比房屋抵押贷,汽车存在耗损大、贬值快等特点,因此只适合作短期贷款,而并不适合长期性。

3.商圈贷——是针对交易市场、商场等商圈,依托与管理方的合作,创新管理方担保、联保、履约保函等多种担保方式。弊端:商圈贷目前在我国仍多是以信用的方式来呈现,加之商业化内容比较复杂多变,考量因素难度比较大。因此对于正处于探索中的P2P网贷行业过早涉足商圈贷并不是一种最理想的操作方式。

4.保理贷——是销售商到银行申请的一种贷款种类,销售商将他与购货商签订的货物销售和服务合同所产生的应收账款债权转让给银行,由银行为销售商提供销售分户账管理、应收账款催收、融资、信用风险担保等方面的综合性金融服务。弊端:P2P网贷引入保理贷,这意味着业务触角从单纯的网贷领域延伸到了货物、服务或设施提供等基础交易领域。这种延伸在拓宽了经营范围的同时,也意味着相对于单纯的融资业务将面临更多的风险。对于处于初级成长阶段的P2P 网贷平台,加入这类风控模式不仅增加成本,操作起来更不便捷,且保理贷业务本身风险更难把控。

5.工商业贷款——是用于补充工业和商业企业的流动资金的贷款,一般为短期贷款,通常为9个月,最多不超过一年,但也有少量中长期贷款。弊端:由于

要分析企业的经营财务状况,贷后管理太复杂。房地产信贷风险、地方融资平台贷款风险、经济下滑都会引起一般工商业贷款风险。

6.房产抵押借贷——房产抵押是指产权所有人以房契作为抵押,取得借款按期付息。房屋产权仍由产权所有者自行管理,债权人只按期取息,而无使用管理房屋的权利,待借款还清,产权人收回房契抵押即告终结。优势:具高变现能力;房屋抵押的风险控制,要比信用贷简单些,所用的维度比较少。

如上6种担保,1-5在周期性的经济环境下都会出现危机,它们都有一个量化难题,没有量化标准,要靠人去执行的东西,就会有代理风险,就会有利益寻租,相对风险就比较大。所以,作为一个稳健的国内主流P2P网贷平台,安心贷选择了第6种——抵押借贷里一种最为传统的模式——抵押借贷里具有较高变现能力的抵押品——房产抵押借款——作为安心贷平台最基础的产品,也是安心贷所专注的主打业务发展模式,更是安心贷最具核心竞争力的关键所在。

安心贷主要做房产抵押贷,主要有如下两个方面的重要因素:

一方面,房产抵押贷款风险比较小。特别是一线城市的房产抵押贷款,风险控制较为容易。我们在审核每一笔借款时,都要求借款人提供超额的房产抵押作为反担保条件,如果借款还不了,我们在合作担保公司垫付投资人本息后,马上可以处置抵押物,偿还第三方公司的垫付款。有人可能会说有的房子还有房贷呢,这算不算风险呢?一线城市的房贷风险也是很小,因为它的需求性流动性等都是很高的。

另一方面,房产抵押贷是安心贷的老本行。针对这一点并非推崇吃老本,是这个行业太需要一步一个脚印的积累和沉淀。安心贷的创办,主要与我们之前从事的民间借贷业务有关。在创办平台之前,安心贷在北京地区已经拥有自己的金融公司并从事民间借贷业务,拥有一套整体的风控流程确保贷款的安全性。经过多年经验积累,安心贷在风控方面在行内已经算是做到极致了。因此对于安心贷而言,风控体系这个关键环节已经做得非常扎实。2011年安心贷开始发展做线上 P2P业务,并将线下借贷资源整合到线上,这是安心贷在P2P网贷起跑点上的一个优势。

如果安心贷没这个“老本”,2013年互联网金融这阵风刮来了,我们现做线下担保那一套,一是短时间内根本不会做成熟,二是即便下本做了,成本太大,

谈盈利基本没可能。不做又不行,这个最重要的风控环节不做,所有的P2P事情都不用谈。

话说回来,即便业务上我们再三谨慎,我们的客服还是一天轮流值班实时陪伴在用户身边,就是怕用户有疑虑和担心没处咨询。所以上面提到的,连我们自己都心存疑虑侥幸的,哪怕一丝,现阶段肯定不会大量试水的。大家真金白银地投进来了,有的都是拿着自己多年的积蓄投到平台上了,这是对我们的信任,我们必须对这份信任负责。织梦好,好织梦

因此,安心做房产抵押贷,不仅仅是出于风险更小方面的考虑,更多是安心贷强大的企业运营背景。安心贷不仅是国内第一个且唯一由金融机构运营的 P2P金融网贷平台,它本身还是一个由线下走到线上,线下线上立体互通的平台,而房产抵押贷是安心贷一直以来在做的老事情。熟能生巧嘛!

说到“吃老本”的话题,这里我们再引申一个话题,不管是互联网公司还是金融机构,跨界之初,不是为了单纯进军一个不熟悉的热门新领域为用户做慈善,而是为了结合自身已有业务和产品,以此为支撑点,继而创新再运用,推动用户增长,取得与用户共赢。以余额宝为例,它的出发点是阿里已经有的支付宝和电商业务,吸引用户沉淀资金,提升支付宝对用户的黏着力,同时促进电商业务;安心贷同理,当互联网金融大潮来临,安心贷审时度势,根据自身由来已久的业务特点,然后把它升级到互联网的高度,将已有的线下借贷资源整合到线上,继而在线上进行创新,在为用户创造更多便利的同时进一步促进了借贷业务的发展。

安心贷做P2P网贷属于产业的稳健升级和业务创新,而非盲目跟风互联网金融潮流。如果要跟风,安心贷完全可以整出个诸如安安宝、心心宝这类的 “宝宝”来,但是安心贷没有,而是根据自己业务发展的特点并结合互联网升级创新了先前模式,使之更好地为用户为产业服务。在风控模式上,安心贷更没有追随潮流,没有将目前国际上最火的信用贷作为自己的主打风控模式,而是拿自己一直在做并非常擅长的扎扎实实的房产抵押贷作为选择。

任何事物都是需要不断升级再发展的,在现阶段,我们需要踏实专注于P2P网贷最重要的命题——风控,在此前提下,今后P2P的发展,我们乃至整个行业应是进一步专注于风控革新,比如随着近日有相关部门放出的消息:央行征信体

可能要与互联网金融对接,如果真的达成的话,那欧美的P2P信用模式+我国优势的风控,也算是风控的一次革新了,以及更多风控革新都是很有可能的实现,这以后我们再论。

如上是针对互联网金融概念展开的本土化讨论,套用赵本山的台词来说:不关东西方,不管是互联网金融还是金融互联网,不管是不是互联网金融,P2P都带着诚意扑面而来了。而且,不管从社会、经济、金融、投资、理财等发展和需求来说,P2P网贷模式的到来是一个趋势,甚至是一个必然产物。 P2P网贷来到哪里,我们就让它在哪片土壤里好好生长。

在我国,很多新事物的出现常常是国家相关政策完备后才允许规模化发展,而P2P似乎跨越了这一步骤,迅速扑面而来直接蔓延开来,就国家的监管体系也只能是追着P2P行业的步伐同步并行。今后在很多方面,P2P网贷平台可能都需要与国家大政方针并行,P2P在保持自由生长的同时虚心接纳监管,不失市场活力的同时,而又不杂乱无序的伸张。

在国家层面的相关行动外,安心贷在做好网贷专业业务的同时,也自发组织了很多让用户安心的、阳光化的、透明化的活动:安心贷顾问委员会的成立; 安心贷用户见面会正在筹办;以及后续我们还将会向用户展现安心贷企业文化、管理层动态、员工风貌等。这一切,假以时日,都将会与大家见面,请大家不要着急,且容我们为大家充分准备——落实——精彩呈现。

第12篇:互联网公司实习证明

互联网公司实习证明范文一

XX学校:

贵校XX系XX专业XXX、XXX等于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日在我公司XX部门实习工作,各方面表现优秀。

特此证明。

XX公司(章)

XX年XX月XX日

  互联网公司实习证明范文二

兹有_________学校_________专业_________同学于_________年_________月_________日至_________年_________月_________日在_xx保险公司实习,该同学的实习职位是_________该学生实习期间工作认真,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,并能够举一反三。对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。在时间紧迫的情况下,加班加点完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度。实习时间,服从实习安排,完成实习任务。尊敬实习单位人员。并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。

特此证明。

_________(实习单位盖章)

_______年_____月_____日实习

  互联网公司实习证明范文三

兹有**学校**专业**同学于**年**月**日至**年**月**日在_________实习。

该同学的实习职位是*******。

该学生实习期间工作认真,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,能够举一反三。对于别人提出的工作建议,可以虚心听龋在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度。实习时间服从实习安排完成实习任务。尊敬实习单位人员,并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。

特此证明。

_________(实习单位盖章)

X年X月X日

第13篇:互联网公司培训制度

培训管理制度

目录

第一章培训总则

第一条培训范围

第二条培训目的

第三条培训目标

第四条培训原则

第二章培训内容和形式

第五条培训内容

第六条培训形式

第三章培训组织与管理

第七条内部培训组织

第八条外部培训组织

第九条新员工培训管理

第十条高层管理人员的培训

第十一条中层管理人员的培训

第十二条基层管理人员的培训

第十三条培训档案

第四章受训者的权利与义务

第十四条受训者的权利

第十五条受训者的义务

第五章培训流程

第十六条培训计划

第十七条培训实施

第十八条培训评估

第十九条培训费用

第六章培训纪律

第二十条培训费用

第二十一条附则

培训总则

第一条培训范围

本管理制度适用于广州酷狗计算机科技有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条培训目的

为了使公司内部员工的职业素养、专业技能及综合管理能力满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行定期的系统培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理制度。

第三条培训目标

公司以提高员工专业技能、综合素养、综合管理能力,改善员工的工作状态为培训目标。在公司发展战略和人力资源发展需求的基础上,结合员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的职业素养与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类优秀的管理人员和专业人员。

第四条培训原则

以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以短期为主、业余为主、自学为主的原则,遵循系统性原则、制度化原则、多样化原则和效益性原则。 培训内容和形式

第五条培训内容

培训内容包括专业知识技能、职业素养、综合管理技能培训。

(一)专业技能培训

开展员工本专业和相关专业新知识技能的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和技能。

(二)综合素养培训

开展员工职业内在的规范和要求的培训,包含职业道德,职业意识,职业态度等方面,提升员工在工作过程中表现出来的综合素养,满足员工自我实现的需求。

(三)综合管理技能培训

开展实现公司管理运作必须具备的管理技巧和能力的培训,建立管理者全新知识结构,培养管理新思维,掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力。

第六条培训形式

(一)内部培训

1、新员工培训:对新进人员提供有关公司、部门、岗位的培训,使员工了解工作的基本内容与方法,明确自己的工作职责、程序、标准,并向他们初步传导公司及其部门所期望的工作态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。

2、外聘讲师培训:根据年度培训规划及各部培训需求,选定培训主题及选择外部培训公司或自由职业的讲师,对主题相关人员进行为期一至二天不等的培训。

3、内部讲师培训:根据年度培训规划及各部培训需求,选定培训主题,选择内部人员担当培训讲师,对相关人员进行为期半天左右的主题分享或训练。

4、部门内部培训:由各部门根据实际工作需要,对员工进行岗位所需专业技能或其它灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织,将培训实施计划及培训结果报备至人力资源部。

5、读书分享会:由人力资源部或各部门推荐实用性强的书籍,组织相关人员在业余时间进行阅读,并在规定的阅读周期结束时集中起来,让参与人员分享自己学习了什么概念、观点和方法,以及与公司和自己的现实工作的联系。

(二)外派培训

是指派出部分人员参加外部培训机构或大学主办的培训课程、讲座或研修系列课程。此类课程主要针对公司管理层人员及骨干员工。 培训组织与管理

第七条内部培训组织

1、公司人力资源部负责培训活动的计划、实施、监控和训后跟进。基本程序如下:

①培训需求分析;

②设立培训目标;

③设计培训项目;

④培训实施和评价;

⑤培训后行动跟进。

2、其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要积极组织部门内部的培训。

第八条外部培训组织

外派培训计划

由人力资源部及各部门于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部总监、coo审批后执行。 外派培训人员

1、参加外派培训人员应有长期服务于本公司的意愿。

2、参加外派培训人员需符合以下任一条件才可申请:

在公司连续服务满2年以上;

在公司任主管以上职位或享受主管以上待遇;

在部门内被提名为骨干员工。

外派培训流程

1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

2、参加外派培训人员均需填写外派培训申请表(附培训介绍),由公司人力资源部进行资格审查及审批后,人力资源部进行安排。

3、外派培训人员须与公司签订培训服务合同后再参加培训。

4、外派培训结束后,外派培训人员应于返公司一周内填写学习日志及培训一级评估表交公司人力资源部。

5、外派培训人员的费用报销须在返公司一周内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。广州市内培训不报销交通费,外地培训按公司出差管理规定的费用标准报销其交通及住宿费用。

第九条新员工培训管理

新员工培训目的

让新人感受到公司对他/她的欢迎,产生到归属感

让新人了解公司历史、政策、企业文化

为新人提供正确的、相关的公司及工作岗位信息

消除新人初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司

使新人明白自己工作的职责,加强同事之间的关系

培训新人解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

新员工培训方式

1、每位新人都由其上级、同事及人力资源部共同培养。

2、新人上级对其进行工作内容培训,hr部门提供相关协助。(如:培训方式、培训内容、培训效果评估等)

3、人力资源部对新员工开展入职培训及职业化心态等方面培训,用人部门协助开展。

4、hr部门关注新人的工作表现,根据新人每周填写的《酷狗脚印集》成长手册,进行沟通回访。

新员工培训内容和形式

阶段 类别 负责人 内容

部门介绍、部门流程、岗位说明、职责权限、考

核标准 方式 入职三天内 基础培训 部门负责人 一对一沟通

入职二天内 入职培训 人力资源部 公司文化、公司产品、公司规则、员工手册

技术规范、专业知识、产品知识、行业知识等岗

位相关知识 小课堂辅导 入职第一月 上岗培训 部门负责人 一对一沟通

入职第二月 综合培训 人力资源部 职业化类综合心态培训课程 集中培训 入职第三月

新员工培训管理 综合培训 人力资源部 职业化类基础工作方式培训课程 集中培训

1、新员工入职当天发放《酷狗初体验》学习手册,记录新员工在试用期的学习经历及心得体会,作为转正时考核依据。

2、《酷狗初体验》学习手册由新员工自己填写,并在每周五上交人力资源部门审核学习情况。

3、新员工在试用期满,但由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工。

4、新员工培训同时遵循公司培训管理制度的相关规定。

新员工培训评估

部门主管负责在基础培训及上岗培训结束后一个月内对新员工进行考核,不合格者需有针对性的重修,如在试用期结束还未能合格,则不能转正。

新员工综合培训结束后由人力资源部对其综合表现进行考核,合格者方能转正。

人力资源部将新员工培训记录归档。

第十条高层管理人员的培训

高层管理人员

高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括总裁、副总裁。

培训目的

通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责。

培训内容

对高层管理人员培训重点侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,篇2:互联网公司培训制度

培训管理制度

目录

第一章 培训总则

第一条 培训范围

第二条 培训目的

第三条 培训目标

第四条 培训原则

第二章 培训内容和形式

第五条 培训内容

第六条 培训形式

第三章 培训组织与管理

第七条 内部培训组织

第八条 外部培训组织

第九条 新员工培训管理 第十条 高层管理人员的培训

第十一条 中层管理人员的培训

第十二条 基层管理人员的培训

第十三条 培训档案

第四章 受训者的权利与义务

第十四条 受训者的权利

第十五条 受训者的义务

第五章 培训流程

第十六条 培训计划

第十七条 培训实施

第十八条 培训评估

第十九条 培训费用

第六章 培训纪律

第二十条 培训费用

第二十一条 附则 培训总则

第一条 培训范围

本管理制度适用于广州酷狗计算机科技有限公司(以下简称公司)全体员工。

第二条 培训目的

为了使公司内部员工的职业素养、专业技能及综合管理能力满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行定期的系统培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理制度。

第三条 培训目标

公司以提高员工专业技能、综合素养、综合管理能力,改善员工的工作状态为培训目标。在公司发展战略和人力资源发展需求的基础上,结合员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的职业素养与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类优秀的管理人员和专业人员。

第四条 培训原则

以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以短期为主、业余为主、自学为主的原则,遵循系统性原则、制度化原则、多样化原则和效益性原则。 培训内容和形式

第五条 培训内容

培训内容包括专业知识技能、职业素养、综合管理技能培训。

(一)专业技能培训

开展员工本专业和相关专业新知识技能的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和技能。

(二)综合素养培训

开展员工职业内在的规范和要求的培训,包含职业道德,职业意识,职业态度等方面,提升员工在工作过程中表现出来的综合素养,满足员工自我实现的需求。

(三)综合管理技能培训

开展实现公司管理运作必须具备的管理技巧和能力的培训,建立管理者全新知识结构,培养管理新思维,掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力。

第六条 培训形式

(一)内部培训

1、新员工培训:对新进人员提供有关公司、部门、岗位的培训,使员工了解工作的基本内容与方法,明确自己的工作职责、程序、标准,并向他们初步传导公司及其部门所期望的工作态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。

2、外聘讲师培训:根据年度培训规划及各部培训需求,选定培训主题及选择外部培训公司或自由职业的讲师,对主题相关人员进行为期一至二天不等的培训。

3、内部讲师培训:根据年度培训规划及各部培训需求,选定培训主题,选择内部人员担当培训讲师,对相关人员进行为期半天左右的主题分享或训练。

4、部门内部培训:由各部门根据实际工作需要,对员工进行岗位所需专业技能或其它灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织,将培训实施计划及培训结果报备至人力资源部。

5、读书分享会:由人力资源部或各部门推荐实用性强的书籍,组织相关人员在业余时间进行阅读,并在规定的阅读周期结束时集中起来,让参与人员分享自己学习了什么概念、观点和方法,以及与公司和自己的现实工作的联系。

(二)外派培训

是指派出部分人员参加外部培训机构或大学主办的培训课程、讲座或研修系列课程。此类课程主要针对公司管理层人员及骨干员工。 培训组织与管理

第七条 内部培训组织

1、公司人力资源部负责培训活动的计划、实施、监控和训后跟进。基本程序如下:

①培训需求分析;

②设立培训目标;

③设计培训项目;

④培训实施和评价;

⑤培训后行动跟进。

2、其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要积极组织部门内部的培训。

第八条 外部培训组织

外派培训计划

由人力资源部及各部门于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部总监、coo审批后执行。

外派培训人员

1、参加外派培训人员应有长期服务于本公司的意愿。

2、参加外派培训人员需符合以下任一条件才可申请:

在公司连续服务满2年以上;

在公司任主管以上职位或享受主管以上待遇;

在部门内被提名为骨干员工。

外派培训流程

1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

2、参加外派培训人员均需填写外派培训申请表(附培训介绍),由公司人力资源部进行资格审查及审批后,人力资源部进行安排。

3、外派培训人员须与公司签订培训服务合同后再参加培训。

4、外派培训结束后,外派培训人员应于返公司一周内填写学习日志及培训一级评估表交公司人力资源部。

5、外派培训人员的费用报销须在返公司一周内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。广州市内培训不报销交通费,外地培训按公司出差管理规定的费用标准报销其交通及住宿费用。

第九条 新员工培训管理

新员工培训目的

让新人感受到公司对他/她的欢迎,产生到归属感

让新人了解公司历史、政策、企业文化

为新人提供正确的、相关的公司及工作岗位信息

消除新人初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司

使新人明白自己工作的职责,加强同事之间的关系

培训新人解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

新员工培训方式

1、每位新人都由其上级、同事及人力资源部共同培养。

2、新人上级对其进行工作内容培训,hr部门提供相关协助。(如:培训方式、培训内容、培训效果评估等)

3、人力资源部对新员工开展入职培训及职业化心态等方面培训,用人部门协助开展。

4、hr部门关注新人的工作表现,根据新人每周填写的《酷狗脚印集》成长手册,进行沟通回访。 新员工培训内容和形式

阶段 类别 负责人 内容 方式

部门介绍、部门流程、岗位说明、职责权限、考

入职三天内 基础培训 部门负责人

核标准 一对一沟通

入职二天内 入职培训 人力资源部 公司文化、公司产品、公司规则、员工手册

技术规范、专业知识、产品知识、行业知识等岗小课堂辅导

入职第一月 上岗培训 部门负责人

位相关知识 一对一沟通

入职第二月 综合培训 人力资源部 职业化类综合心态培训课程 集中培训篇3:大型企业网络培训解决方案

大型集团企业 网络培训解决方案 4.0 目录

第1章 网络培训在现代企业的应用 .................................................................................................4 1.1 1.2 1.3 1.4 企业传统培训的挑战 .............................................................................................................4 实施企业网络培训的意义......................................................................................................4 企业网络培训解决方案的组成 ..............................................................................................5 企业网络培训系统实施策略 ..................................................................................................6 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.4.6 网络培训教育与传统培训教育相结合 .........................................................................6 总体筹划,分布实施 .....................................................................................................6 遵循国内和国际的标准 .................................................................................................6 个性化解决方案 .............................................................................................................7 网络培训资源的建设 .....................................................................................................7 网络培训系统推广策略 .................................................................................................7 第2章 旗帜傲姿企业网络培训系统解决方案 .................................................................................7 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 旗帜傲姿企业网络培训解决方案组成 ..................................................................................7 紫晶网络培训管理系统特色 ..................................................................................................8 紫晶网络培训管理系统架构 ..................................................................................................9 紫晶网络培训管理系统功能描述 ..........................................................................................9 角色功能设计 .......................................................................................................................10 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 2.5.6 2.5.7 2.5.8 2.5.9 2.6 网络培训管理系统角色/功能列表 ..............................................................................11 员工功能设计 ...............................................................................................................14 培训师功能设计 ...........................................................................................................15 系统管理员功能设计 ...................................................................................................17 总公司培训主管功能设计 ...........................................................................................18 分公司培训主管功能设计 ...........................................................................................20 总公司hr经理功能设计 ...........................................................................................21 分公司hr经理功能设计 ...........................................................................................22 部门经理功能设计 .......................................................................................................22 独立功能模块说明 ...............................................................................................................22 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.7 同步课堂系统 ...............................................................................................................22 紫晶流媒体课件制作工具 ...........................................................................................25 即播即录课件制作工具 ...............................................................................................27 网络培训系统运行环境........................................................................................................30 2.7.1 平台硬件环境 ...............................................................................................................30 4.0 2.7.2 2.8 2.9 平台软件环境 ...............................................................................................................30 网络培训系统部署 ...............................................................................................................31 与相关系统的接口 ...............................................................................................................31 2.9.1 2.9.2 2.10 与人力资源系统的数据交换 .......................................................................................31 目录服务的支持 ...........................................................................................................31 系统性能说明: ...................................................................................................................32 4.0 第1章 网络培训在现代企业的应用 1.1 企业传统培训的挑战

企业传统培训业务中主要依靠面授方式,面授业务虽然具有良好的交互性,感染力,但因培训方式的限制也对企业业务发展带来一系列的挑战。

传统培训模式不足主要体现在如下几个方面:

一、实施成本高:传统面授培训的非直接培训教学费用比例高(差旅、培训场所等),这对于作为企业及参与培训的学员都是一种资源的消耗。

二、缺乏延续性:间断式的面授培训不能满足员工的动态需求,也使得企业培训缺乏保持力。

三、资源利用不足:企业传统培训组织实施周期长,培训教学资源缺乏有效的重复利用,这也增加了企业优秀培训课程推广的成本。

四、覆盖面小:因资源的限制,面授培训覆盖面小,不能满足快速增长的培训需求,特别是企业分支机构的需求。

五、间断员工的工作安排:面授培训需要间断学员的工作安排,使得相当比例的企业核心员工得不到适时的培训。

六、缺乏培训效果管理:企业传统培训缺乏员工培训效果的管理,使得企业在培训规划、培训需求、培训计划等人力资源管理实践中缺乏真实而充分的数据。

七、缺乏统一的实施标准:企业(特别是大型企业)往往通过培训分支机构自身的培训讲师来拓展培训课程覆盖面。传统培训对实施人员的倚赖性决定了企业范围内各区域的培训实施缺乏统一的标准。

1.2 实施企业网络培训的意义

部署网络培训系统,可以将各种业务培训课程制作成通俗易懂的多媒体或者互动式课件,并发布在企业网络培训系统上,员工可以在任何时间通过网络查找他希望参加的那些培训课程并提出申请,在符合企业政策的情况下可以在线学习这些课程,并能够通过网络进行在线的测试或进一步的向相关业务专家提问。企业也可以通过这一系统非常容易地掌握每一个员工掌握知识的情况和业务水 4.0 平。

网络远程教育培训系统的意义在于:

? 网络培训系统可以使一个新的业务或产品在很短的时间内被所有业务

人员迅速了解,保证了企业在竞争上的速度优势;

? 与传统的培训方式相比,网络培训扩大了培训的覆盖面,使每一个员工

都能得到培训机会,帮助企业全面提高员工的素质;

? 网络培训的方式使所有培训内容始终在线,员工能够接触到的培训范围

最大限度地延伸了,使员工可以提高其综合素质;

? 员工可以随时随地地学习,从而可以按照自己的工作日程有效地安排学

习时间,提高员工的学习效率,缩短员工的培训时间; ? 节省大量的培训师、场地、差旅等诸多的培训费用;

? 为员工提供个人事业发展和成长的环境和机会,帮助企业发现和培养高

素质的员工,提高企业在人才方面的竞争力。

? 网络培训系统可以促进员工掌握先进的信息化工具,迅速推动企业文化

的转型,使最高决策层的意图更好地传达到全企业范围并得到理解,加

快企业的行动速度,缩短新业务的部署时间。 1.3 企业网络培训解决方案的组成

网络培训管理平台(lms):lms是learning management system的简称,也有人称其为e-learning平台系统,是一套提供培训教育管理的软件系统。除传统面授培训方式外,企业可通过lms实现培训课程发布、员工自主学习,培训师辅导交流、培训状态跟踪、用户管理、课程管理、培训流程管理、培训考核、角色权限管理,统计报表等核心功能,实现企业培训全过程管理。

网络虚拟课堂:虚拟课堂可实现基于互联网或企业内部网的同步培训及即时会议等应用,主要包括视音频广播、视音频交互、电子讲义广播、电子白板、屏幕广播等功能。同基于硬件的传统视频会议系统不同,网络虚拟课堂一个高性能价格比的纯软件解决方案(面向桌面级的同步培训教学及网络即时会议应用)。员工可利用联网的微机即可参与网络同步培训及网络即时沟通。

网络课程开发工具:将积累的培训素材及即时培训内容转化为网络课件,并通过网络培训管理系统发布。

相关系统的应用集成:网络培训的实施需要同企业相关系统实现有效的衔接,主要包括人力资源管理、知识管理系统、胜任能力分析系统,甚至是财务系统(培训虚拟计费)建立接口,实现数据交换。

第14篇:互联网公司合作合同

篇1:网络公司合作协议书 合 作 协 议 书

甲方: 乙方:

甲、乙双方本着平等协商、优势互补的原则,开展长期、全面的战略合作关系,实现资源共享、共同发展,为企业等提供高质量、高水平的服务,经友好协商达成如下协议:

第一章 总 则

1、合作宗旨:为了整合网络互联资源共享及其合作伙伴在互联网建设业务的优势,向合作伙伴确定的业务区域内广大中小企业提供专业的、优质的互联网应用服务,加快企业信息化进程,提高企业信息化水平,以此促进企业的发展和壮大。

2、合作范围:乙方作为甲方专属合作科技公司,乙方为甲方及其甲方所推荐的企业提供企业网站建设、网上商城建设、门户网站建设、地区论坛建设、政府网站建设、系统软件开发、短信群发、域名注册、flash动画制作、网络应用系统定制开发、营销策划及推广、企业宣传短片、视频监控等乙方能够提供的专属服务。

3、合作程度:甲方与乙方及其附属关联公司和企业的全面战略合作。

4、合作期限:甲、乙双方为长期合作伙伴关系,本协议有效期壹

第二章 权利及义务

4、甲方权利及义务 (1)甲方在本框架协议范围内选择乙方开展业务,为乙方提供客户推介、协助乙方开展工作。 (2)甲方不得要求乙方违规出具专业意见。

(3)甲方有义务维护乙方的品牌。双方均应维护委托方利益,对得知的有关委托方的商业秘密严格保密,未经委托方事先书面同意,不得向其他人披露。 (4)甲方有获得利益分配的权利。

(5)为有利于甲乙双方的战备发展,甲方有权在对外宣传时,将乙方及其附属关联公司和企业,作为甲方的战略合作机构公司进行宣传。 (6)甲方应在项目的进行中提供给乙方有关网站建设所需资料,及准备工作所需的相关文件和必要的行业知识指导。

(7)在方案实施过程中,甲方及甲方所推介的客户提出修改意见的,双方友好协商解决后,对内容进行修改。(8)甲方需对网上内容提出具体要求,若在所规定的时间甲方不能够及时确认开发设计的内容,所造成的项目进度的延误,乙方不负任何责任。

5、乙方权利及义务

(1)乙方为甲方提供企业网站建设、网上商城建设、门户网站建设、地区论坛建设、政府网站建设、系统软件开发、短信群发、域名注册、flash动画制作、网络应用系统定制开发、营销策划及推广、企业宣传短片、视频监控等业务。

(2)乙方组成项目小组,承担甲方项目开发与运作,提供给甲方以力所能及的优质、优价、高效服务。

(4)乙方有义务提供乙方的详细信息及资料给甲方,并配合甲方的对外宣传行为。

6、按本协议书之规定向甲方及时、足额支付利润分配的费用。 第三章 利益分配

7、分配界定:乙方与甲方推荐的客户签定协议、收讫服务款项,且已出具相应报告。清单递交给甲方,供甲方留查。

8、分配比例:甲方为乙方推荐客户,双方按照所获收益 的比例进行分配,甲方占 %,乙方占 %。

第四章 保密协议

9、“专有信息”指双方旅行本协议过程中从对方得到披露方开发、创造、发现的或转移至该披露方的,对该披露方具有价值的信息。专有信息包括但不限于商业机密、知识产权、技术秘密、商业计划、客户方资料等。

10、甲乙双方应保护自身和对方的知识产权及其商业机密等“专有信息”。未经对方书面同意,不得将涉及对方的技术秘密、商业秘密等“专有信息”透露给任何第三方或者用于本协议之外的目的。

11、甲乙双方对本次合作及本协议的具体内同有保密责任。未经一方事先书面同意,另一方不得将该等内容披露给任何第三方。

12、本条约定的保密义务不因本协议的失效或终止而解除,本协议终止后本条继续有效。 第五章 不可抗力

13、因受不可抗力营销而不能履行或不能完全去年履行本协议的乙方可以部分或全部免除其责任。“不可抗力”是指在本协议签订后发生的、受影响一方无法预见、无法避免并无法克服的客观情况。此等时间包括但不限于水灾、火灾、台风、地震及其它自然灾害、罢工、骚动、*及战争(不论宣战与否)、政府部门的作为或不作为、黑客攻击、电信部门技术管制或网络通信故障、互联网灾难等非人为或第三方原因。

第四章 其他事项

14、对甲方所推介的客户产生的后续合作服务也按照本协议条款执行。

15、本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

16、本协议为合作框架协议,合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体,作为甲乙双方合作的法律文件。

14、本协议的附件有:乙方及其附属关联公司和企业名册。

甲方: 乙方:

代表签字: 代表签字:

通信地址: 通信地址:

联系电话: 联系电话:

日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

盖章: 盖章:篇2:互联网公司bd合作协议模板 xxx公司与xxx公司有限公司bd合作协议

甲方:xxxxxxx 乙方:xxxxxxx 甲乙双方经友好协商,本着“平等自愿、互惠互利、长期合作、共同发展”的原则,就乙方于xx年xx月xx日主办的“xxxxxxxxxxxxxx”(以下简称“本次峰会”),借助双方资源优势,达成如下主要合作内容。

一、合作时间

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、甲方责任与义务

甲方提供价值为xxx的产品

三、乙方责任与权利

乙方需在xxxx给甲方提供如下资源

四、甲乙双方互换的资源仅限于双方自身品牌及活动宣传,不得发布任何第三方的广告。

五、合作双方承诺,在此次合作的基础上,将本着真诚合作、优势互补、资源共享、互利双赢的原则,寻求就有关沟通业界信息、举办峰会或活动、新闻报道等方面的深入合作,相互支持,共同发展。

六、本协议一式贰份,甲乙双方各壹份,自双方盖章之日起正式生效。传真件均具有同等法律效力。

七、在合同履行过程中,甲、乙双方若有争议的以协商方式解决,协商不一致的,任一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

甲方:xxxxxxxxxxx乙方:xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 负责人签字(盖章): 负责人签字(盖章):

日 期: 年 月 日 日 期: 年 月 日篇3:网络公司合作协议书(样本) 网络公司合作协议书(样本)

甲方: 乙方:

为了推动中国互联网事业,促进合作双方的企业发展,更好地为广大金融界互联网用户服务,甲乙双方本着平等互利,共同发展,优势互补的原则,甲方版权所属网站与乙方版权所属网站,经友好协商,在合作意向上达成一致,结为合作伙伴,甲方以协议规定的方式,向乙方免费提供金融界的人才职业信息,乙方完善频道建设,充分保证双方的权益。现就双方合作的具体事宜及双方的权力与义务达成如下协议:

第一条:甲方的职责 1.为乙方提供金融界人才职业相关的信息内容,并积极开发金融界用户所需的人才职业信息,及时提供给乙方站点,人才职业信息包括但不限于以下内容: 有关人才、人力资源、就业、培训方面的新闻;

有关职业选择、职业发展、人际关系、职业评测等方面的特写等文章; 有关行业比较、企业文化、企业用人哲学、人事经理访谈等方面的文章; 有关出国发展方面的文章;有关培训计划、培训须知方面的文章; 有关人才、职业方面的网友争论及原创文章等;

上述文章版权归甲方所有,乙方仅可在本协议规定范畴内使用; 2.按协议附录规定的方式为乙方提供上述文章,并根据金融界用户以及乙方的反馈积极开发为金融界用户所欢迎的人才职业信息; 3.在其网站为乙方频道设置文件配置表,配置内容包括但不限于以下内容:乙方频道 logo 或文字及 url 网址链接;乙方网站主页的网络路 径;以上内容由乙方根据协议附件规定提供,乙方拥有上述内容的版权与修改权,甲方应当为乙方提供网上修改上述内容的管理权限; 4.甲方在首页 合作伙伴 中加入 的文字链接。

5.提供甲方的旗帜( banner )广告,大小为 468×60 象素的图象文件,具体发布事宜由双方商定,按协议附件规定执行。

6.上述所有图形 logo 均由乙方自行设计,版权归乙方所有。

7.在所有由甲方提供内容的页面下方标注版权说明,版权归属单位为甲、乙双方。 第二条:乙方的职责

1.在乙方网站 频道中为甲方 金融英才网 创建独立目录,存放所有由甲方提供的文章与信息;

2.在所有由甲方提供内容的页面下方标注版权说明,版权归属单位为甲乙双方。 第三条:商业秘密 1.甲乙双方应对其通过工作接触和通过其他渠道得知的有关对方的商业秘密严格保密,未经对方事先书面同意,不得向其他人披露。

2.除本协议规定之工作所需外未经对方事先同意,不得擅自使用、复制对方的商标、标志、商业信息、技术及其他资料。 第四条:声明

1.甲乙双方之间结为战略合作伙伴关系。 2.甲乙双方信息资源互享,各自保证其网站内信息来源的真实性、准确性与时效性。 3.甲乙双方在网站或频道的推广和宣传过程中同行共勉、紧密合作。 4.甲乙双方就各自的经营和提供的服务内容承担责任,享有收益和版权。

5.如果由于网站版面更新或改动。原来的链接位置不再存在,双方必须将新的链接摆放位置调整至保证与原本效果相当的位置。

6.本协议期限满,双方优先考虑与对方续约合作。

7.双方的合作关系是互利互惠的,所有内容与服务提供均为相互免费。

第五条:协议执行期限 本协议书有效期为 年,自 年 月 日至 年 月 日为本协议商定合作方案的执行期限。

第六条:协议的终止。 本协议因以下任何原因而终止: 1.本协议期限届满。

2.双方协商同意终止本合同。如有任何一方欲终止此合同,需提前一个月通知对方。 第七条:争议的解决

如甲乙双方在本协议的条款范围内发生纠纷,应尽量协商解决,协商不能达成一致意见时,提请北京市仲裁委员会仲裁解决。

第八条:不可抗力

因地震、火灾等自然灾害、战争、罢工、停电、政府行为等造成双方不能履行本协议义务,双方通过书而后形式通知对方,本协议即告中止。

第九条:本协议一式二份,双方各执一份,经双方签字盖章有效。本协议及其相关附件具有同等法律效力。

甲方:乙方:

代表签字: 代表签字:

日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 盖章: 盖章:

第15篇:互联网公司组织架构

1.凡客诚品组织架构

2.京东组织架构

京东五个主要部门:

1、营销部门

2、运营部门(运营、仓管、配送、客服)

3、信息部门

4、战略部门(人事、行政、法务、公关、基建、战略)

5、财务部门 CEO(首席执行官) CMO(首席营销官)

COO(首席运营官Operating) CTO(首席测试官Testing)

CSO(首席战略官Strategy/Strategic) CFO(首席财务官)

3.新浪组织架构

4.腾讯组织架构

5.携程网组织架构

携程网是中国领先的在线旅行服务公司,也是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司。它创立于1999年,总部设在中国上海,下游北京、广州、深圳、香港四个分公司。携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户

【】以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。1

携程旅行网组织结构主要分为:市场营销、商务、技术;内容、行政管理等部门。其中市场营销的只能是通过促销、公关、媒体沟通等将现有产品向外左推广;商务又分为酒店部、票务部、旅游部、信息部、客服部、预订部等。这样的组织结构有利于:1.资源整合。即将携程的管理技术优势、人力物力优势、传统资源优势等整合起来,做成基于因特网的平台。2.为个人、企业提供个性化企业化的商旅服务。

6.奇虎360组织架构

第16篇:互联网公司团队口号

口号是供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子。小编整理的互联网公司团队口号,希望大家喜欢!

1、感受电商精彩,体验时尚生活。

2、不以专业自居,只为电商第一。

3、大哉,我恒。拼吧。我景。

4、电子商务精品,恒景精彩开启。

5、态度决定一切,细节决定成败。

6、尽我所能,互联真情,持之以恒,美景同行。

7、心永恒,奔前景。

8、够青春,够勤奋。

9、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上。

10、电子商务,让生活更简单。

11、轻松一点,便捷人生。

12、一触即发的快捷,让你的生活更美好。

13、未来不迎,过往不恋;团结一致,勇往直前。

14、有梦就闯,心动就行动。

15、吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。

16、销售要冲冠,全靠我来创。

17、销出奇迹,售尽满意。

18、往前冲,不怕痛,荣辱共,定成功。

19、我心永恒,齐奔前景。

20、我就是我,无畏无惧。

21、电商更节俭,生活更方便。

22、电商无极限,恒景做示范。

23、电子商务,恒景出众。

24、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一。

25、小人物,大梦想。

26、登录南昌恒景,下载电商梦想。

27、恒景电子,雄霸天下。

28、用心专业,身先神显,季度达标,奋再向前。

29、拼搏趁年青,天下任我行。

30、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩。

31、心永恒,奔前程。

32、手牵手,一起冲。

33、您是带著解决方案,还是带著问题进来。

34、时尚商务新时代,快乐生活齐分享。

35、不求第一,讲究唯一。

36、相信自己,勇闯天下。

37、鹰击天风壮,鹏飞海浪春,南昌恒景怕过谁。

38、敢做敢当,我自我由。

39、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。

40、多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。

41、放飞梦想,脚踏实地,你争我赶,后来居上。

42、无创意,不恒景。

43、电商时代,让鼠标来改变生活。

44、恒由心建,梦由景现。

45、专业进取,尊爱至诚,锲而不舍。

46、轻松一“点”,快乐拥有。

47、卓越恒景,必胜必赢;精英恒景,每战必赢。

48、我们依靠企业生存,企业依靠我们发展。

49、电子商务全方位,恒景真诚零距离。

50、燃烧激情,天下“恒”行。

51、您的自觉贡献,才有公司的辉煌。

52、做一捧,颜色不一样的烟火。

53、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。

54、恒学创新,我景力行。

55、简单生活,方便更多。

56、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营。

57、电商之道,恒景智造。

58、强化竞争意识,营造团队精神。

59、我为恒景骄傲,恒景有我更强。

60、我梦故我在,恒景赢未来。

第17篇:互联网公司实习报告

互联网公司实习报告

(一)

商学院 国贸1301 姜欢

从寒冬到春夏,不觉已实习两月,短短的两个月,我进入了社会这个大圈子,见识了上班族的生活状态,了解了办公室工作日常,知道了同事间该如何相处,也明白了真正的工作是结果导向型……

当然也知道了多数刚毕业或者快要毕业的应届生或往届生的生活状态,每日工作后回到冷清的宿舍已是晚上8点,只想在床上躺着摊着,每月的工资少的可怜,只够付得起房租,便沦为月光,"你看那裙子多漂亮,哎呀,要一千,额,咱们看下一个吧,就当欣赏",瞬间明白了生活的心酸。

总之,收获了很多吧……

新进的公司是互联网型公司,老板很和蔼,也很能说,在平安集团做过经理,算是中产,他很喜欢给我们开会,每次必提上一句,等这个项目成了,利润我们五五分,我们互联网公司崇尚平等尊重,也是结果导向,你把事干完了就可以早退,事实是所有人都要等老板下班走,并不敢提早走,有时候老板开会拖延,回宿舍已是9点。而五五分随着项目的蜗牛进展也是遥遥无期。

说的次数多了,我已可以背出,甚至可以知道他开会时到哪个时间点会说出来,不得不说,老板自己画大饼画的很嗨,大脑门油亮亮的,底下的员工表面附和,内心不敢苟同。也包括我,很好奇老板哪里拉来的这么多天使轮投资,毕竟他上一个项目也失败了。

同事私下里戏称说老板是隐性失业,像这种在大公司做中层领导,难以突破瓶颈,便踌躇满志出来创业,想要再上高峰,可现实无情,很多都创业失败了,蚀了一笔钱,以前的公司回不去,新公司也没人愿意给你养老,就造成了隐性失业。

老板不算惨,有魔都有自己房产不错了,小孩也稳稳的在这上学,毕竟不是本地人,比起那些被辞退的但每月还有车房贷要还的中产好多了。也许老板是想给孩子拼个美好的未来,经常在开会时提及他的小孩,也是个居家好男人了。

回到正题,其实来到这家公司的初衷是有员工宿舍,而待久了发现,老板招我的初衷是便宜,虽不想给自己标价,但不得不承认,应届生就是这么便宜,而我的同事中,也都是学生,专业和学历也是各种各样,有心理学硕士,也有上海交大的高材生,还有籍籍无名的本三,总之愿意来的本科以上的老板都招过来了,相处久了,发现都挺单纯的,挺傻的。

从这点可以看出,老板很"抠".元宵节不放假,老板又开会,手里捧个小杯子,见我们都坐齐了,笑说楼下的元宵不错,我们见他手又往上掏,以为他请客之类,没想到,他只是拿出汤勺,吃起来了,边吃边说,和楼上要了一碗。等下,要了一碗,要了一碗?!老板对自己都很"吝啬无比"啊!

我想这可能是我见过最节俭的老板。

每天下班后,坐趟地铁再转公交吃个饭回到宿舍大概就 8点了,这个点很尴尬,学习很难进入状态,晚上又要洗澡洗衣服,算算娱乐时间都没,只好玩玩手机,早早睡了,明天还要早起上班,这应该是许多上班族的尴尬吧,想下班后学点东西或者玩一玩,但这个时间还真是尴尬。

而周六周日可以了,但只想好好瘫在床上,和床谈一场亲密的恋爱。

有时候出去了,但每次挤地铁都打消着你外出的念头。

"说白了,就是懒",但你可能不知道,一周都坐在电脑前真的很累,虽然看着很舒服。

想报个周末补习班吧,学学自己的爱好,但是无奈发现并没有钱……

我可以说,补习班的助教大概都比我挣得多。

所幸并没有遇到办公室政治,大概是因为公司小?

不过遇到了老板和下属遇到摩擦的情况,结果当然是员工忍啦。老板让一位同事做海报,结果做出来诸多不满意,提出很多要求,而这些要求他本应该做之前提出来,所以这位同事只好加班改啊改,但整个办公室,老板确实对他青眼有加,这大概是种"甜蜜"的负担。

客观来说,下属有责任让老板讲清自己的要求,老板布置任务也应该讲清楚,大家平等尊重嘛,双方都有责任,但事实是下属很怕,或者说老板行事作风就是这样,"懂了吧,不用我再重复吧""额,懂了"……"吧"

两个月以来,并没有任何收入,在魔都生活,似乎一直倒贴,以前学校的饭菜是多么便宜,现在吃个路边店,颤颤巍巍打开菜单,不敢直视那数字。周末泡面没少吃,不知是泡面吃多了,还是健康状态欠佳,总觉得自己比以前健忘了,这是老年提前了?

临走的时候,按实习协议,到下周三离职,周日却接到电话,下周不用来上班了,原来是再上两天没意义了,做不了什么,还要多发两天工资,呵呵,透心凉,老板心飞扬,老板还发微信说毕业后再考虑过来,同事看到翻了个巨大的白眼。

不过我也能理解老板,毕竟对公司来说结果导向,过程都不重要,

短短的一次实习,我努力的工作,也学到了一些技能,虽然是自学,还是要谢谢老板吧。

我以后也会继续往前走。

社会没有那么世态炎凉,只是有点现实。

有人说我这篇文章太悲观了,不过比起傻白甜的向上派,或者是不满现实激流反抗的激进派,真正深刻明白这一事实而不改初心的人更勇敢吧。

如果你快要毕业或者将毕业,你一定要选择适合自己的公司,在进入这家公司之前,仔细调查它的情况,特别是考察一下它的地理情况,在附近住交通是否合适,因为最糟糕的不是每天在路上浪费的个把小时时间,而是为赶车而提早起床的时间、晚上下班后不知道干嘛浪费掉的那段尴尬时间、周末因住的太偏僻只好窝在蜗居的时间……

我很相信时间就是金钱,现在我找到了适合自己的工作,有时间就码码字,周末学习一点插画下厨,也有了养狗的计划……

希望你也可以~

互联网公司实习报告

(二)

新经纬度网络科技公司的实习报告

陈碧君

一、实习内容及过程

开始实习的时候我的工作很轻松,就是负责熟悉网站的大概内容,栏目分布,和一些简单的招标投标知识,花了大概一天的时间了解完这些内容之后,第二天负责带我的老师就开始教我一些后台操作的基本知识,包括获取信息,修改信息,提交信息,内容归类等。负责带我的老师也是一名刚毕业不久的师姐,人很好,非常平易近人,我有什么不懂得问题总喜欢问他,他也是不厌其烦的耐心跟我讲解。

熟悉了这些后台的基本操作之后,我就已经上了正式的工作轨道了。主编给我布置的任务是,每天发200条的招标信息到后台,我顿时感觉亚历山大,我才刚刚学会怎么使用后台,就给我布置这么繁重的任务,也太不体谅我了吧,但是虽然心里是这样想的,手还是在一刻不停的工作,下班的时候我发了一百多条条招标信息,还没达到主编的要求,准备留下来加班的时候,主编跟我说:"没事啦回家吧,第一天发招标信息,就能以这么快的速度完成一百多条,已经很不错啦,我之所以给你布置两百条的任务,是想给你一点压力,毕竟没有压力就没有动力嘛,你看,其实你还是有无尽的潜力在的嘛!"

听了主编的话我打心里肯定了自己。第二天、第三天,到第四天的时候,随着技术越来越熟练,我终于发了两百条,后来我才知道正式员工的要求是五百条,我在心里暗暗下决心,半个月之后我也要以正式员工的标准去要求自己。

除了从别人家的网站转发标讯之外,我们也有自己的原创。()经过一个月的熟悉,编辑开始让我撰写原创标讯。我看着编辑给我的要求,楞了一下,我心想从来都没写过这类东西,怎么写啊?但我还是硬着头皮接受了任务,便开始在仔细揣摩别人是怎么写的。

后来我发现,标讯都是有一个同意的写作模式的。当我写完了,自信满满地给编辑看的时候,却被告知完全不合要求,要重写,感到有点灰心丧气,努力得不到认同的滋味真不好受啊!但是,后来老师鼓励我,一开始写是不容易的,因为常常要写的内容并不是自己熟悉的。她叫我多与她沟通,有什么不懂的就要找她。所以我在写的时候常常找她帮忙,有什么不对的地方就马上改。后来,我写的标讯终于作为原创挂在了网站上,看着它的点击率一天一天的增加,感觉真满足!

二、实习收获与体会

经过几个月的实习经历,我对网络编辑这份工作有了更深的认识。首先,网络编辑的摘录工作是无可厚非的,这是工作性质决定的,是信息获取的合法渠道。但是,网编不仅仅是对信息的简单复制粘贴,我们面对海量的信息必须重新加工整理,才能进行发布。所以,面对海量的信息,走马观花的阅读是网编必须具备的素质。

除此以外,对这几个月的实习经历,我还有很多的感悟和体会。

1、沟通。要想在短暂的实习时间内,尽可能能多的学一些东西,这就需要跟编辑们有很好的沟通,加深彼此的了解,刚到部门时,他们并不了解你的工作学习能力,不清楚你会做那些工作,不清楚你想了解的知识,所以跟编辑们很好的沟通是很必要的。

2、激情与耐心。激情与耐心,就像火与冰,看似两种完全不同的东西,却能碰撞出最美丽的火花。这就需要你有激情,耐心的去不断的学习,提高自己的专业水平。在平常的书本上仅仅是获得感性的认识在耐心的实习中得到验证,才算是真正的掌握了。这样也让我认识到了自己的不足,告诫自己,不管做什么,切忌眼高手低,要善于钻研。还有我感触比较深的就是更新后台的记录,因为后台的使用是复杂的,既要保障归类准确又要保证更新速度。这些工作我深深地感觉到没有激情与耐心是做不成事情的。

3、"主动出击"当你可以选择的时候,把主动权握在自己手中。工作时,我会主动地帮编辑们做一些力所能及的事情,并会积极地寻找合适的时间,向她们请教问题,像朋友那样交流,谈生活学习以及未来的工作,通过这些我就和编辑们走的更近,在实习当中,编辑们就会更愿意更多的指导我,我就能获得更多的收获。因为我的主动,我巩固了我所学的知识,并且得到了编辑们的认可。

在这次实习中,我感受很深的一点是,在学校,理论的学习很多,而且是多方面的,几乎是面面俱到;而在实际工作中,可能会遇到书本上没学到的,又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。

这段时间的实习经验对我毕业后的工作有很大的影响。通过这次实习,我已经明白了将来怎么样去工作了,工作方法已经有了一个清晰的概念。我想我在以后的正式工作中会做的更好的!

第18篇:互联网金融培训、互联网金融课程、互联网金融培训课题

中国互联网金融行业协会为地方政府转型升级提供优质服务保障 新经济形势下,各地方政府借势“互联网+”新思路、抵御经济下行压力的愿望热切。2015年福建在全国率先出台 “互联网+”政策——《关于加快互联网经济发展十条措施的通知》,明确了电子商务、物联网产业、智慧云服务、文创媒体、互联网金融、工业互联网、农业互联网、互联网基础服务等方面的发展重点。而且,互联网金融巨头扎堆与地方政府合作热闹空前,地方政府资源这座大金矿,正吸引着互联网巨头纷纷出手。

多地政府的积极“拥抱”下,在中国经济转型大背景下,“互联网+”的战略布局,将为地方民生发展和产业转型注入新动力,助力中国经济转型升级。

国家层面一再给火热的互联网金融注入“正能量”,鼓励金融创新。而热潮汹涌的互联网金融也让地方政府按捺不住了,欲借互联网金融之风促进当地民间借贷阳光化、解决小微企业融资难题、助力地方经济发展。但是,地方政府布局互联网金融产业切莫跟风,同时要警惕产业泡沫风险。

中国互联网金融行业协会会长宏皓表示:“各地方政府发展互联网金融,进行相关的产业布局,我认为是非常明智的,是符合中央政策同时又能满足市场需求的一个决定。”互联网金融会解决以往传统金融无法解决的小微企业尤其是“小小微”的融资难题,将促进实体经济活力,加速产业的重新构造。随着互联网金融火热发展,各地方政府开始了考察调研,着手引进相关项目。 中国互联网金融行业协会在线会员达到1200家,包括郑州国家经济技术开发区等地方政府在内。宏皓会长布局地方政府互联网金融,地方政府还是需要依据当地的特色、资源进行合理规划,进行深入的调研、布局,有限、有效投入;同时地方政府可以更多地通过政府引导基金以及引导社会资本市场化运作的方式,充分发挥民间资金的风控意识及反应灵敏的优点,在降低投入及风险的前提下,争取尽可能获得最大的投入产出比。

中国互联网金融行业协会是最权威的互联网金融智库,在信息产业革命、“互联网+”和金融业改革开放加快的背景下帮助地方政府进行转型升级。协会设立四个专业委员会,包括P2P专业委员会、众筹专业委员会、互联网金融专业技术委员会、互联网金融与产业升级专业委员会。四个专业委员的智囊团多方位为地方政府的经济发展出谋划策。

中国互联网金融行业协会将为地方政府互联网金融健康发展提供优质的服务保障,扩大小微企业转贷方式创新试点,积极发展地方法人金融机构,加强金融生态环境建设,大力发展互联网经济,平台经济等新业态;将协助地方政府推动经济创新发展、产业转型升级,也将推进更先进的城市管理模式。

关于“组织第四批会员单位集中学习暨会员牌匾颁发仪式”的通知

中国互联网金融行业协会将于2015年8月15-16日举办“第四批中国互联网金融行业协会会员集中学习互联网金融的创新应用及风险防范”暨“中国互联网金融与产业升级领袖人才培养计划(高级)”开班第二课。届时将举行第四批会员单位牌匾授予仪式、第三批会员单位协会职务任命仪式、协会专业委员会委员聘任仪式、协会专业委员会第二次集中会议暨《互联网金融对汽车行业的影响及应对策略研究报告》新闻发布会、“2015年度互联网金融榜样企业”颁奖仪式及为部分第

一、

二、三批会员单位开设的“中国互联网金融与产业升级领袖人才培养计划(高级)”开班第二课《私募股权基金投资实战应用》。所有会员单位均有资格参选协会四个专业委员会委员之一。协会将从5月20日起依据区域分布、所属行业、企业规模、经营业绩划分出第四批会员单位,请递交过入会申请书并接到协会通知的单位务必准时参加。 学习主题:

1、《中国互联网金融与产业升级领袖人才培养计划(高级)》开班第二课:《私募股权基金投资实战应用》

2、《互联网金融的创新应用》

3、《互联网金融时代商业模式的重塑》

4、《互联网金融的风险防范与应对策略》

5、《互联网金融企业的人才培养》 课程涉及内容: 本次课程是协会对企业规范化发展进行的第一次重要专业指导,依据协会的核心价值观,课程涵盖了金融创新工具在互联网金融中的运用,如何规避法律风险,如何找到更多投资者的方法,如何提高企业的盈利能力,如何做新市场拓展的战略布局,如何整合政府等各类资源,如何找到更多优质项目,如何运用自媒体手段迅速提高行业内知名度等。请参考协会网站首页“要闻视点”中关于“中国互联网金融行业协会5月16-17日成功举行第三批会员单位集中学习讲座暨会员牌匾颁发仪式”。

主讲专家:中国互联网金融行业协会会长 宏皓

中国金融智库首席金融学家、中国互联网金融行业协会会长,融资专家、财富管理专家,中央财经大学证券期货研究所研究员,北京交通大学客座教授、政府、上市公司金融顾问,中经产业基金理事会秘书长,央视网财经评论员。

中国五大国有银行总行及各地分行《互联网金融对银行的挑战和创新应对》指定培训专家。撰写农行总行 2012 年中国财富管理发展报告,指导中国农业银行私人银行金融创新。2013 年为招商银行总行建立小贷商学院,指导招商银行小贷中心金融创新。为中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、交通银行、兴业银行、光大银行、中信银行、邮政储蓄银行、重庆农商行等总行及各地分行、中国银行业协会等多次培训指导其转型升级。 担任金融顾问并指导转型升级的企业及政府机构:经纬纺机股份有限公司、中国中铁电气化局集团有限公司、中冶置业集团有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、黑龙江富锦市、江苏溧阳市,江苏常州市、湖北长阳县、四川眉山市、郑州市航空工业园、内蒙古包头产业园区、中建五局、郑州市黄河勘探设计院、万达集团、广州雅居乐集团等。

24 年从事金融投资理论的研究和实践,是中国目前首位指导各地政府产业投资基金的建立及运作,帮助地方政府用金融创新搭建多元化的投融资平台实现转型升级的金融实战专家。著有《融资决定成败》等 24 部著作,是国内在金融领域出版著作贡献最多,受众面最广的金融投资专家。

如需了解更多详情请登录中国互联网金融行业协会官网。

第19篇:移动互联网与互联网营销课程

移动互联网与互联网营销课程

【课程背景】

互联网江湖风起云涌,群雄并起,BAT三国厮杀,席卷金融、教育、传媒、医疗、交通、运输等行业,已经殃及很多传统企业。越来越多的行业被卷入这场战争之中,跑马圈地,唯快不破。且看:

2011微博诞生让新媒体瞬间黯淡 2012微信让电信运营商很受伤 2013余额宝令银行家不安

2014移动互联网战火还会燃烧到哪呢?

以万科为代表的房地产公司已看出战势倪端,开始去互联网公司取经。在这个潮涨潮落的世界里,权力、资源、声望、金钱,“神马都是浮云”,无论你是一头大象还是一只蚂蚁,都有可能一着不慎,黯然离场。 穷则思变!

李嘉诚说:“移动互联网是一次新的商机,每一次新商机的到来,都会造就一批富翁。在浪潮和趋势面前,谁先改变观念,谁就拥有了市场。”

张瑞敏说:传统企业走到尽头必须互联网化转型。

王健林说:互联网对传统行业的冲击这是趋势,可能今后所有行业都要互联网化,这是趋势,我已经有一个认识,今后所有行业必须互联网化。

郭广昌说:未来能够生存的企业,都是懂得把传统产业融入互联网的。

刘永好说:新型的互联网的格局正在冲击到传统的产业,互联网冲击了零售,互联网冲击了制造业,互联网甚至冲击了我们所谓高富美的银行业,互联网的金融势头非常猛,我们银行感觉到极大的压力,我们怎么办?

上海交通大学移动互联网与互联网总裁EMBA高级研修班企业转型升级必修课

【课程特色】

实战讲师:由国内外知名移动互联网与互联网成功企业实战高管组成师资团队

系统学习:从战略、组织和业务层面进行系统学习、深度理解互联网思维与企业战略转型

内容创新:从思维创新、模式颠覆、客户体验、管理运营、品牌营销、团队建设等实操层面为大家分享一线的实战经验和方法。

项目投资:对学员优秀项目进行众投,多方合作,实现学员共赢。

高端人脉:高质量的人脉网络,帮助传统企业解决互联网转型面临的有限难题。 互动晚宴:每次课均有分享晚宴,深度交流互动,增进学员感情。

【招生对象】

有梦想,有强烈创新愿望,立志不凡的金融业(银行、保险、证券等)、旅游业、餐饮业、零售业、批发业、连锁酒店业、制造业、出版业、物流业、房地产业、通讯业、科技业、电子商务业、医疗业、印刷业、建筑业、传媒业、娱乐业、影视业等各行各业董事长、CEO、总裁、总经理、股东、产品经理、新媒体传播人、现代相关服务业机构负责人、科技园区、投融资机构高管、政府官员等致力于向移动互联网拓展和转型高端人士。

【学员构成】

一期学员构建全面协作融合的班级平台,67%学员来自传统行业,12%学员来自互联网及电商行业,12%学员来自市场营销、新媒体等相关服务行业,9%学员来自政府、园区及投融资等相关机构。

【课程内容】

思维篇:传统思维转变移动互联网思维 1.移动互联网特点 2.移动互联网思维模式

3.传统企业移动互联网思维模式转变

趋势篇:发展趋势与国家政策支持 1.传统企业发展转型与移动互联网对接 2.社会变革与国家对移动互联网发展政策 3.移动互联网技术应用与社会发展趋势

盈利模式创新篇:企业盈利模式创新 1.企业盈利模式创新 2.移动互联网经济下盈利模式 3.传统企业移动互联网时代盈利创新

商业模式创新篇:移动互联网时代传统企业商业模式创新 1.移动互联网时代企业业态 2.成功传统企业商业模式案例分析 3.传统企业移动互联网时代商业模式创新

电子商务创新篇:企业电子商务创新 1.移动互联网带来的电子商务新发展 2.传统企业电子商务转型策略 3.传统企业电子商务运营管理

投融资篇:移动互联网时代投融资管理 1.移动互联网投资策略

2.移动互联网创新企业融资及政府扶持政策 3.传统企业借力移动互联网投融资

营销篇:传统企业移动互联网营销转型 1.企业自媒体与品牌运营 2.传统企业移动互联网营销创新 3.微营销客户关系管理

互联网金融篇:互联网金融创新 1.互联网金融之P2P 2.互联网金融众筹 3.互联网金融与数据征信

管理创新篇:移动互联网时代企业人才管理 1.组织架构变革 2.培训与绩效体系创新 3.移动互联网时代企业文化疏通

成功案例篇:移动互联网成功案例剖析 1.传统企业移动互联网运营研讨会 2.传统企业对接移动互联网团队落地方案 3.传统企业与移动互联网项目对接落地

【讲师顾问团】

部分课程导师及论坛嘉宾:

阿里巴巴集团主要创始人之一。曾任阿里巴巴首席执行官,一手缔造了电商帝国,是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。2013年5月10日,马云正式卸任阿里巴巴集团CEO一职。11日宣布成为大自然保护协会(TNC)中国理事会主席。

现任金山软件公司董事长,小米科技CEO,著名天使投资人,武汉大学名誉教授,全国人大代表,2012CCTV中国经济年度人物新锐奖。曾任金山公司执行董事及董事会副主席。雷军投资的企业超过20多家,包括凡客诚品、卓越网、乐淘、拉卡拉、多玩网、UC优视。

1号店董事长,联合创始人。1号店现已拥有2400万注册顾客。2011年获得《中国企业家》21世纪未来之星第一名,2011年也获得德勤“高科技、高成长亚太区500强”第一名。2012年,获得国际ECR协会“高效消费者响应”亚太区金奖。2013年1号店销售额115.4亿元,进入了年销售额超百亿元的电商阵营。

淘宝大学副校长,淘宝大学网商MBA资深讲师;阿里集团认证内部高级讲师;阿里巴巴初创一百名员工;美国NLP大学认证NLP高级执行师、NLP导师。

姜皓天

北极光创投董事总经理,管理十亿美金。2006年6月加入北极光创投,负责德比软件、安全宝、开心网、触控科技、艺动娱乐、玛萨玛索、维络城、易联互动、觅我信息等项目的投资和管理。

邱道勇

网络新经济研究者、中国电子商务协会专家、云营销论坛联合发起人、《微信改变世界》作者。先后参与或操盘名望一族化妆品、恒基伟业商务通、《陆游天下》杂志、摩登王电池、摩森导航、央视《奋斗》、德生科技等,创造一系列经典的成功案例。中国网络营销案例的操刀者和设计师。

天使投资人,致景投资合伙人。曾在天猫(淘宝商城)软百货高级总监,京东商城百货食品采销部副总裁,麦德龙(中国)现购自运有限公司发展采购经理,沃尔玛(中国)有限公司采销部采购经理,埃森哲咨询等国际公司工作。

周卫华 资深媒体经营人,凤凰无线华东区总经理。曾任职于南方报业传媒集团,长期负责媒体广告经营、商务编辑团队管理,从传统的主流平面媒体开始,逐步涉猎户外新媒体、互联网、移动互联网等多种媒介传播形态,具有全媒体战略思维和营销理念。

章苏阳

IDG资本合伙人,管理总金额达14亿美元的风险基金。IDG资本投资百度、腾讯、土豆网、当当网、搜房网、3G门户、网龙(中国)公司等互联网及无线应用,覆盖初创期、成长期、成熟期、Pre-IPO各个阶段,投资规模从上百万美元到上千万美元不等。

杨一夫

人人贷联合创始人,金融学硕士学位。人人贷互联网信贷服务平台,2013年底,人人友信获得挚信资本领投的1.3亿美元A轮融资。曾创立国内专注于个人金融服务的人人友信集团。

徐茂权

自由撰稿人。鸿道营销合伙人、深山老林顾问、中国北京国际文化创意产业博览会艺术中国项目核心策展人。三次参与《CCTV中国经济年度人物》撰稿。著有《网络营销决胜武器——软文营销》,电子工业出版社出版。

陆宗慰

财经道合伙人,历任网络中国上海COO,成功引导新华财经在日本上市,成为第一家在日本成功上市的中国公司。

中国电信集团号百信息服务有限公司副总经理,受聘为中国互联网协会网络应用与创新委员会委员,上海市浦东新区科协第三届委员会委员,中国电信集团B阶内训师。

傅志勇

艾瑞咨询集团(艾瑞网iResearch.cn,中国新经济门户),任总监、总经理、独立顾问。 先后任职于:益普索中国(法资IPSOS,全球TOP级咨询集团),任研究员、高级研究员、咨询经理;新蛋中国(美资Newegg.com,美国TOP级B2C电商网),任研究经理、研究总监。

果壳电子首席营销官,并担任陈晓先生创办的新沪商集团的合伙人顾问。零售与互联网实战营销专家, 他从学生时代开始创业,99年创建当时中国最大手机B2C网站5291,后被易趣收购。

【精彩回顾】

【学员评价】

民营五百强企业江苏圣客朗集团董事长陈钦林:“每个企业发展阶段不同,想法也不同,遇到的问题也不同,我们带着自己的梦想来到交大移动互联网总裁班,就是为了解决移动互联网时代给企业带来的冲击问题,再次实现企业发展腾飞。来到这个班级学到了新的思路,结识了新的朋友,也对接了新的资源,和同学们一起探讨和尝试新的商业模式,在这个班级收获很大。”

国内最大物流设备供应商德马集团董事长卓序:“移动互联网时代给企业发展带来机遇也带来挑战,掌握趋势,顺势而为才能不被淘汰。移动互联网总裁班是我们了解时代趋势,零距离接触移动互联网的最好的平台,这里的老师都是互联网行业中最棒的人士,他们成功的经验和颠覆性是思维值得学习。”

最大道路汽车救援企业北京大陆汽车俱乐部董事长王蓓黎说:“交大移动互联网班课程远远超出预期,从课程内容、师资、还有这里的平台都很好,对我们企业发展帮助很大。

专注指纹识别应用十余年开始做指纹手机的上海力盛生物(识别)科技公司董事长林文桂:企业发展转型就要学习,我个人在交大学习了很多课程,上这个移动互联网总裁班我的内功提升了十倍。在这里有名师指点,这里也是我企业创新外脑,更是我们企业跨界合作的最好的平台。

【增值模块】

实战案例:组织学员考察业界知名企业的现场学习交流活动:比如:腾讯、百度、阿里巴巴、搜狐、京东等业界知名企业,或将邀请马化腾、李彦宏、马云或其企业高管与学员巅峰对话;

移动课堂:本课程还将选择日本、韩国、台湾、香港、深圳、北京等中心城市作为移动课堂,走访知名企业和学员企业,研讨实际案例,和当地政府相关经济和信息部门进行交流,了解更多政策和项目信息,培育广泛的政商人脉;

项目对接:移动互联网博览会、不定期举办天使/VC的项目路演推介会,学员企业间进行项目合作与对接;

其他收益:

1、可申请加入长江会移动互联网CEO俱乐部,最大限度地拓展移动互联网人脉资源;

2、为学员及所在企业提供移动互联网、移动电商等方面的咨询服务;

3、优先参加交通大学举办的各种学术论坛活动。

【学习安排】

课程时间:学期九个月,每月集中2天上课(周

六、周日),共18天课程。期间穿插精品沙龙、移动课堂、户外拓展等课外活动。

上课地点:上海交通大学徐汇校区(上海市华山路1954号)。

学习投资:学费:58,800元/人(含教学费、讲义费、茶点费、证书费等);报名费:500元/人;食宿费、交通费自理,移动课堂费用另计。

证书颁发:学员完成研修班所有设置课程的学习后由上海交通大学颁发《上海交通大学移动互联网与互联网总裁班EMBA课程结业证书》。证书配有上海交通大学钢印、红印、统一编号,由上海交通大学存档。

【报名流程】

1、提交报名表:学员向上海交通大学继续教育学院提交报名申请表;

2、学校审核:学院对学员提交的报名申请表进行审核;

3、学校发录取通知:审核通过后,向学员发出《录取通知书》;

4、缴纳学费:学员在规定的时间内缴纳学费,并办理相关入学手续(提交身份证及学历证明复印件,二寸彩色照片四张);

5、通知上课安排:上海交通大学收到汇款底单后统一发出《开学通知书》发课程表及报到上课事宜。

【联系方式】 联 系 人:许老师 报名电话:021-62360308 邮

箱:zs@sjtue.com 网

址:http://www.daodoc.com

点:上海交通大学徐汇校区(上海市华山路1954号浩然高科技大厦7楼)(200030)

【精英学员】(一期)

陈钦林

务:董事长 公司名称:圣客朗集团

公司简介:圣客朗集团作为我国最早一批从西方引进“虚拟经营”模式的企业之一,经过多年发展已经拥有“圣客朗”、“鳄帝”、“丹虎”和“金老人”等多个著名品牌,是中国名牌产品、国家免检产品国家质量标准“一等品”、全国民营企业500强,全国服装行业“双百强”、中国连锁百强、江苏省名牌产品、江苏省著名商标、江苏省知名商号、常熟市轻工百强企业及信用AAA级企业等。公司下设有两家酒店,三家房地产公司,全国500多家专卖店,拥有员工逾1000名。

林文桂

务:董事长

公司名称:上海力盛生物(识别)科技有限公司

公司简介:上海力盛生物(识别)科技有限公司是全球唯一一家专业从事瑞典Fingerprint Cards AB(简称FPC)生物识别技术指纹芯片在中国大陆的销售、经营与服务的公司。公司拥有的指纹芯片技术产品,为面状指纹传感器销量最大的公司,已是指纹芯片行业领头羊,为瑞典FPC全球每年业绩第一的公司,备受FPC关注。

务:董事长 公司名称:德马集团

公司简介:浙江德马科技有限公司是国内最一大物流自动化分拣、输送设备提供商,公司设有现代物流技术研究院,长期致力于输送、分拣前沿技术和关键设备的研究与开发,成功地完成了多个国家级重大新产品;多个国家级重大火炬项目;多个国家重点创新基金项目,是国家重点高新技术企业,全国专利示范企业,被《福布斯》杂志评为中国最具成长性企业。

王蓓黎

务:董事长兼CEO 公司名称:北京大陆汽车俱乐部有限公司

公司简介:著名的汽车后服务市场汽车道路救援行业管理专家,现任中国第一家汽车俱乐部北京大陆汽车俱乐部(简称CAA)董事长兼CEO,也担任中国旅游车船协会全国房车协会副会长,中国汽车流通协会汽车俱乐部分会副理事长。因其对汽车俱乐部、汽车救援行业管理与服务模式的不断创新而受到行业内外的关注和赞誉,被誉为“中国汽车后市场道路救援行业的铿锵玫瑰”。

【课程预告】

2014年6月21--22日易宝支付CEO--唐彬,北极光创投董事总经理--姜皓天。 欢迎报名学习

第20篇:互联网与移动互联网的感想

互联网与移动互联网的感想

曾经我们的世界很大,一个地方与另一处的通信要靠飞鸽传书,要靠人力来传达,而传达的时间可能要花上好几天。很多人只是活在自己的世界中。而互联网的引入改变了这个世界。仿佛每个人只是活在地球村里,地球的一端与另一端的通信可以立刻到达。随着互联网的发展以及手机等移动设备的技术不断的提高。移动互联网也随之到来。而毫无疑问,移动互联网将逐步取代互联网的地位!

互联网(Internet),即广域网、局域网及单机按照一定的通讯协议组成的国际计算机网络。互联网是指将两台计算机或者是两台以上的计算机终端、客户端、服务端通过计算机信息技术的手段互相联系起来的结果,人们可以与远在千里之外的朋友相互发送邮件、共同完成一项工作、共同娱乐。

互联网在现实生活中应用很广泛。在互联网上我们可以聊天、玩游戏、查阅东西等。更为重要的是在互联网上还可以进行 广告宣传和购物。互联网给我们的现实生活带来很大的方便。我们在互联网上可以在数字知识库里寻找自己学业上、事业上的所需,从而帮助我们的工作与学习。

从而我们可以了解到互联网带来的便利性以及互联网的强大功能。但是,移动互联网的产生,更进一步的增强了互联网所带来的高效快捷。

谁抢占了移动互联网的先机谁就赢,马云曾这样断言。

移动互联网,就是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务,它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的,所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。

2011年被称作是移动互联的“元年”,这一年中,互联网巨头们纷纷加快布局移动互联。百度、阿里巴巴、腾讯、新浪都陆续推出自己的智能手机;雷军依靠他的“铁人三项”米聊、MIUI、小米手机组创他的小米帝国;李开复和他的创新工场孵化出一个个新奇的移动应用;华为中兴这种互联网通讯巨头也把终端作为主要产品布局。

移动互联网的市场或许将远远超过PC互联网,android设备、iPhone、iPad等移动互联相关产品发展速度异常惊人,而苹果App Store、安卓电子市场中的应用也以日以万计的速度在增长,企业信息化建设已经开始转向移动终端设备,电子商务、生活信息、网络游戏等在移动终端中的植入也越发预示在移动互联发展市场的广阔前景。

截至2012年9月底,移动互联网的速度已经远远超过了桌面互联网的发展速度,根据国际电信联盟的数据,移动互联网用户数已达15亿。

2007年全球互联网用户数为2.68亿,2011年底为11亿,而仅仅过去9个月,已经攀升到了15亿,其增长速度远远高于桌面互联网用户增长速度。最为重要的是,目前移动互联网用户增长还在加速。

移动流量在整体互联网流量中的占比已达12%,而2009年初,该数字只有1%。其实比增长数字更需要关注的是,很多新增互联网用户只是用移动设备上网,例如在中国,目前移动互联网用户数已经超过了宽带上网用户数,CNNIC在7月份公布的数据显示,60%的人通过手机接入互联网。

关于这个互联网和移动互联网,我同意未来就是一个,但是就是谁包含谁的问题,我认为未来移动互联网的用户数一定会超过PC互联网,所以最后的结果就是移动互联网就是互联网,PC互联网是互联网的一小部分,移动互联网才是更大的互联网。从用户设备数量上来看是必然的,像曰本是2007年移动互联网用户数超过了PC。印度是刚刚发生的,中国和美国就是2004年到2015年之间移动互联网用户数会超过PC互联网。因此未来移动互联网将必然占领绝大部分的分量!