推荐第1篇：房地产公司企业文化文案
乌苏市福升华房地产公司企业文化
企业宗旨:为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富 、为社会创造繁荣。
企业作为市场经济的主体,要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。公司要做的事,就是让顾客、员工、股东、社会\"四满意\"。同时,以此作为公司的公开承诺,以体现出公司存在的社会价值。
企业精神:艰苦奋斗、开拓创新、诚实做人 、踏实做事 。
艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神,则不能成就今天的辉煌,更不能体会成功的来之不易。
公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神,创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼, 才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念:规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。
实行规范的管理制度,是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才,管理出效益。没有规范的管理,要把企业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德,是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
\"卓越\"是一种永不妥协 、一种超越自我的精神,只有不断走在时代前列,企业才能有永远的生命力。 从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值,是我们办企业的根本,因此一切行为都必需围绕\"务实\"二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以\"创新\"为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业获得发展与壮大。
企业目标:树立乌苏国际建材城形象
创造金三角地区的中心纽带。
我们追求的目标,更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场,树立福升华金山角地区诚信形象和创建金三角地区品牌集散地,则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司,在中国经济西部一路一带和事业蓬勃发展的今天,完全可以创造,机不可失。
企业哲学:财空人聚
财聚人散 取之有道
用之同乐
从企业的角度理解,财空人聚,此处\"财\"是指一切可用的资源,包括利润,\"聚\"指对资源进行合理配置,整合开发;财聚则人散,此处\"财\"是指已开发整合的资源或已形成价值,\"散\"指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。
从员工的角度理解,员工得到了应得的报酬,就会聚在福升华企业事业的周围、献计献力;如果员工的价值实现不合理,员工就会离心离德,离开公司 。而员工要取得应有的报酬,实现自身价值,靠的是诚实劳动。
无论是企业还是员工,在\"财\"的聚散上均要体现\"有道\",企业讲\"得道多助,失道寡助\",而\"用之同乐\"则是共同的目的。
企业道德:外树诚信形象
内育职业忠诚
每一位员工,都应该做到\"企业内优秀的员工,企业外文明的社会公民\",在作为\"自然人\"、\"企业人\"和\"社会人\"等方面形成有独特行为内涵的\"形象。作为\"自然人\"时,生活方式讲文明、有修养;有知识,爱学习;身心健康,艰苦奋斗等。作为\"企业人\"时于主人活、尽主人现;遵纪守法有现代企业员工的风采,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为\"社会人\"时要维护公司形象,宣传公司形象;对公司不利的事不参与;对公司不利的话不说;体现出对公司的高度自信和作为福升华企业员工的荣誉感;利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料,尽力促成有关方面与公司的合作;遵守法律法规,维护社会公德等。
不论在企业内还是在企业外,\"诚信形象\"需时刻保持。诚实是做人之本,守信是立事之根。诚实守信,对自己,是一种心灵的开放,是对自己人格的尊重;对他人,是一种交往的道德,是一种气魄和自信;对企业发展,则是一种精神,是无形资产,更是管理价值的有效提升。打造\"诚信形象\"是长期工程,需从自我做起,从身边小事做起。
职业忠诚,是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体,这是最好的效忠企业。
企业作风:不赶时髦
不搞形式
走自己的路
圆自己的梦
赶时髦,搞形式,讲假话,最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真,认准目标,自己的路自己走,自己的梦自己圆。
思路决定出路
作为决定地位 一切都是人为
推荐第2篇：42。某房地产公司企业文化文案
某房地产公司企业文化文案
企业宗旨:为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富 、为社会创造繁荣。
企业作为市场经济的主体,要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。公司要做的事,就是让顾客、员工、股东、社会\"四满意\"。同时,以此作为公司的公开承诺,以体现出公司存在的社会价值。
企业精神:艰苦奋斗、开拓创新、诚实做人 、踏实做事 。
艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神,则不能成就今天的辉煌,更不能体会成功的来之不易。
公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神,创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼, 才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念:规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新。
实行规范的管理制度,是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才,管理出效益。没有规范的管理,要把企业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德,是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
\"卓越\"是一种永不妥协 、一种超越自我的精神,只有不断走在时代前列,企业才能有永远的生命力。
从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值,是我们办企业的根本,因此一切行为都必需围绕\"务实\"二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以\"创新\"为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业获得发展与壮大。
企业目标:树XX形象创XX品牌
我们追求的目标,更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场,因而XX诚信形象的树立和创建XX品牌,则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司,而在中国经济欣欣向荣和XX事业蓬勃发展的今天,完全可以创造,机不可失。企业哲学:财空人聚财聚人散取之有道用之同乐
从企业的角度理解,财空人聚,此处\"财\"是指一切可用的资源,包括利润,\"聚\"指对资源进行合理配置,整合开发;财聚则人散,此处\"财\"是指已开发整合的资源或已形成价值,\"散\"指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。
从员工的角度理解,员工得到了应得的报酬,就会聚在XX事业的周围、献计献力;如果员工的价值实现不合理,员工就会离心离德,离开公司 。而员工要取得应有的报酬,实现自身价值,靠的是诚实劳动。
无论是企业还是员工,在\"财\"的聚散上均要体现\"有道\",企业讲\"得道多助,失道寡助\",而\"用之同乐\"则是共同的目的。
企业道德:外树诚信形象内育职业忠诚
每一位员工,都应该做到\"企业内-优秀的XX员工,企业外-文明的社会公民\",在作为\"自然人\"、\"企业人\"和\"社会人\"等方面形成有独特行为内涵的\"XX人\"形象。作为\"自然人\"时,生活方式讲文明、有修养;有知识,爱学习;身心健康,艰苦奋斗等。作为\"企业人\"时于主人活、尽主人现;遵纪守法有现代企业员工的风采,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为\"社会人\"时要维护公司形象,宣传公司形象;对公司不利
的事不参与;对公司不利的话不说;体现出对公司的高度自信和作为XX人的荣誉感;利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料,尽力促成有关方面与公司的合作;遵守法律法规,维护社会公德等。
不论在企业内还是在企业外,\"诚信形象\"需时刻保持。诚实是做人之本,守信是立事之根。诚实守信,对自己,是一种心灵的开放,是对自己人格的尊重;对他人,是一种交往的道德,是一种气魄和自信;对企业发展,则是一种精神,是无形资产,更是管理价值的有效提升。打造\"诚信形象\"是长期工程,需从我做起,从身边小事做起。
职业忠诚,是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体,这是最好的效忠企业。企业作风:不赶时髦不搞形式走自己的路圆自己的梦
赶时髦,搞形式,讲假话,最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真,认准目标,自己的路自己走,自己的梦自己圆。
思路决定出路作为决定地位一切都是人为
推荐第3篇：房地产公司演讲稿
大家好，我来自河北襄政投资集团综合行政部，我叫###，今天我演讲的题目是崇尚制度，提倡创新。作为刚入职的新员工，我的心情无比激动和自豪。我们企业经过六十年的发展历程，人员从一两百到现在的几千人，从单一化到现在的多元化发展，无不证明着我们的企业正蒸蒸日上的高速发展。作为一家寻求发展的企业，能否迎来又一个春天，关键在于他是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏。然而，决定企业是否能够拥有一颗蓬勃而有力的心脏关键在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。
所以，科学化、制度化、精细化管理工作已迫在眉睫了。企业的规章制度对于一个公司的重要程度就好比一个精心编制的完美程序，控制着整个工作流程的正常运行。程序的任何疏漏或者细小的差错都会带来不可预计的灾难。
然而，一个集团有多个部门，这些部门共同维系着公司的发展。通过企业管理制度，可以清楚的看到这些部门既有自己独立的责任，相互之间又有千丝万缕的联系。俗话说独木不成林，每个部门都离不开其他部门的支持，学习规章制度既可以知道自己的职责，同时可以知道其他部门的职责范围，方便今后工作更好的沟通和合作，避免出现不必要的麻烦。我们只有在企业发展壮大的道路上边学习边完善自我，才能使我们既定的宏伟目标顺利实现同时。
其次，企业的管理制度有助于调动员工的积极性。对于企业来说，只有在它的每一位员工的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种凝聚力时，这个企业才能搞得好。通过管理制度，使全体员工知道：应该做什么，不应该做什么；应该怎样做，不应该怎样做。这样，就能把全体员工的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作不断前进的巨大动力。
作为公司的一名员工，我认为以下几点可以帮助完善制度。第一，实现人性化管理。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人。”人的作用是万不可忽视的，在倡导人文理念的今天对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法。这种人性化管理在企业中不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份小礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中会更加努力地回报公司。 第二，员工参与制度的制定，实行自我管理。这标志着员工地位的提升。现代企业中，员工的地位越来越高。工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看做是劳动机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一反面是员工希望看到的。然而这种变化不应仅仅是口头上说说就了事的，员工从内心希望变成企业的主人，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的肯定。因此，让员工参与制度的制定是大有裨益的。
第三，及时修改不合适的制度。企业是在发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。用新的情况去套用旧的制度，必然会约束企业的发展。只有按照企业发展的需要，及时更新管理制度，才能顺应企业的发展。我们应该崇尚制度，提倡创新，任何员工如果发现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。
最后，感谢公司组织的这次演讲比赛，同时我也号召全体员工积极学习，了解公司制度，遵守公司规定，为以后的工作打好基础，提高工作效率，让我们共同为为市政的明天更创辉煌! 我的演讲完毕，谢谢大家。
推荐第4篇：房地产公司发言稿
先进集体代表发言稿
尊敬的董事长、各位领导、各位同事：
大家早上好！
今天，能够代表安厦集团马龙分公司这个光荣的集体在这里发言，我感到无比荣幸与自豪。在此，对长期关心和支持马龙分公司工作的各级领导致以衷心的感谢，向辛勤工作、默默奉献的各级员工致以诚挚的祝福。
2015年对于房地产行业而言是极其困难的一年，国家调控政策持续收紧、市场库存异常巨大、购房观望氛围依然浓重。面对严峻的市场环境，马龙分公司在集团公司领导的正确引领下，在全体同事的奋力拼搏下，团结一心、迎难而上，不仅圆满完成了集团公司下达的目标任务，还在攻克各项难关的工作中坚定了必胜信念、完善了内部管理，提升了工作能力、强化了队伍建设。这些成绩的取得是集体智慧和力量的结晶,他充分表现了安厦集团强大的领导力、向心力和凝聚力，展示了全体员工斗志昂扬、意气风发、遇强则强的良好精神风貌。能够成为这个优秀集体的一员，并为我们共同的奋斗目标而不懈努力，我倍感珍惜和自豪。
尊敬的各位领导和各位同事，成绩只能代表过去，辉煌仍需不断延续。在今后的工作中，我们将继续保持和发扬努力工作、
积极进取的主人翁精神。严格按照集团公司整体部署，分解落实各项目标任务，确保2016年整体目标任务的圆满完成。我坚信：安厦集团在董事长的英明领导下、在全体员工共同努力中，依托强大的资源优势和社会认知度，必将战胜发展道路中的一切艰难困苦，朝着更加辉煌的明天而不断前行。最后，恭祝各位领导和各位同事在新的一年身体健康、阖家幸福、万事如意，谢谢大家！
推荐第5篇：房地产公司演讲
篇1：房地产公司演讲稿
大家好，我来自河北襄政投资集团综合行政部，我叫###，今天我演讲的题目是崇尚制度，提倡创新。作为刚入职的新员工，我的心情无比激动和自豪。我们企业经过六十年的发展历程，人员从一两百到现在的几千人，从单一化到现在的多元化发展，无不证明着我们的企业正蒸蒸日上的高速发展。作为一家寻求发展的企业，能否迎来又一个春天，关键在于他是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏。然而，决定企业是否能够拥有一颗蓬勃而有力的心脏关键在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。
所以，科学化、制度化、精细化管理工作已迫在眉睫了。企业的规章制度对于一个公司的重要程度就好比一个精心编制的完美程序，控制着整个工作流程的正常运行。程序的任何疏漏或者细小的差错都会带来不可预计的灾难。
然而，一个集团有多个部门，这些部门共同维系着公司的发展。通过企业管理制度，可以清楚的看到这些部门既有自己独立的责任，相互之间又有千丝万缕的联系。俗话说独木不成林，每个部门都离不开其他部门的支持，学习规章制度既可以知道自己的职责，同时可以知道其他部门的职责范围，方便今后工作更好的沟通和合作，避免出现不必要的麻烦。我们只有在企业发展壮大的道路上边学习边完善自我，才能使我们既定的宏伟目标顺利实现同时。
其次，企业的管理制度有助于调动员工的积极性。对于企业来说，只有在它的每一位员工的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种凝聚力时，这个企业才能搞得好。通过管理制度，使全体员工知道：应该做什么，不应该做什么；应该怎样做，不应该怎样做。这样，就能把全体员工的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作不断前进的巨大动力。
作为公司的一名员工，我认为以下几点可以帮助完善制度。 进入第五个主题房地产—如何创造惊爆的业绩15分钟。 进入第六个主题房地产必须做到多赢5分钟。 进入第七个主题案例介绍30分钟。 本次主题演讲需要110分钟 篇4：房地产公司开盘大会演讲稿
房地产公司开盘大会演讲稿
各位来宾，女士们、先生们：
大家上午好！
今天我们在这里隆重举行“xxxx华城”的开盘盛典，在此我谨代表西安华陆实业有限公司及全体员工向xxxx房地产开发公司“xx?xx华城”项目盛大开盘表示热烈的祝贺，向前来参加开盘盛典的各位领导、各位嘉宾、向已签订认购书或正式合同的“xxxx华城”新业主和即将成为“xxxx华城”新业主的朋友们，以及前来参加庆典的各位媒体朋友们表示热烈地欢迎和真挚地感谢。 作为xxxx房地产开发公司发展的见证人，今天参加这个仪式我非常高兴。xxxx房地产开发公司从建立到xxxx商住小区、玉泉花园等项目的建设，直到今天“xxxx华城”的发售，我看见一个房地产企业从诞生到成长到逐步成为xx市房地产领跑企业的全过程，公司成长的过程是一个开发理念逐步完善的过程，是一个产品逐步升级的过程，更是一个开发商逐步成熟的过程。“xxxx华城”项目的公开发售就是xx公司逐步走向成熟的见证。
“xxxx华城”南临即将建成的“xx湖”和风景秀丽的渭滨公园，北接繁华商业区和文化教育区，交通便利，是xxxx房地产开发公司xx年着力打造的xx市房地产市场经典品牌产品之一，并荣获中国西部房地产市级20名盘称号。项目总建规模8万余平方米，建成后可向社会提供包括多层、高层、小高层在内的高档住宅400多套，并配有设施完善的黄金商铺。“xxxx华城”由xx圆、xx公馆、xx新天地、xx坊四个园区组成，软、硬件配套设施完善，拥有32%的绿化率、专业的物业管理、先进的电子安全防卫系统、宽带通讯系统，业主休闲、娱乐、场馆等。xxxx房地产开发公司将以“精心打造房地产精品，树立企业和楼盘品牌”和诚信的经营理念，在保证工程施工质量的同时，我们将以“引领小康社会的文明生活、构筑自然优美的人文环境”为己任，把“xxxx华城”建设成为xx首席集现代化、智能化于一身的复合型高尚社区，充分实现人性化的居住意识形态，演绎现代生活的时尚居家梦想。我们坚信，好房子永远
有市场，精品永远有掌声。随着时间的推移，“xxxx华城”必将被越来越多的人认识、喜欢和选择！
朋友们，在“xxxx华城”的开发建设过程中，我们受到了市委市政府、区委区政府及各级主管部门的大力支持和帮助，借此机会向市委市政府、区委区政府及各有关职能部门、向关心和支持“xxxx华城”开发建设的社会各界友人表示衷心的感谢，同时也希望社会各界朋友能够一如既往地共同参与“xx?xx华城”的开发建设，积极的为我们献言献策，我们愿同社会各界一道，为加速xx城市建设步伐，为打造“中国最具魅力城市”，改善城市居民住宅环境做出我们不懈地、更大的贡献。
谢谢大家！ 篇5：房地产开发公司演讲稿
房地产开发公司演讲稿
房地产开发公司演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！在这个冬意正浓的日子里，在这个春节即将到来的日子里，我来参加公司租赁顾问的>竞聘感到非常的激动。首先对多年来大家对我的关心与帮助表示衷心的感谢，在新春佳节到来之际，祝愿在座的各位及您的家人身体健康、工作顺利、万事如意！我叫xx，今年xx岁，大专学历。我于xxxxxx年进入本公司从事房地产销售工作，xx年底通过>竞聘当选为销售主管；xx年至今负责新写字楼的租赁工作。
下面，我分三个部分向大家介绍一下本次>竞聘情况：
第一部分，>竞聘的优势
首先，我具有丰富的工作经验。从工作到现在我已在房地产公司工作了近三年，三年来销售工作使我对房地产的市场行情比较熟悉。同时，我有一年的租赁工作经验，对中关村的区域特征，大厦的各项软硬件设施都非常理解，并熟悉相关的政策法规和大厦的租赁流程及岗位职责。所有这些为我下一步的工作奠定了坚实的基础。
其次，我具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对一位租赁顾问来说非常重要，一位不懂组织协调和管理的顾问将很难在本职工作上立足，而我善于协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。同时，一年的租赁工作的从事使我对组织协调和管理工作有了更为深入的认识，对如何做好这项工作也有自己独特的见解。
再次，我具有较强的团队合作精神。我热爱本职工作，喜欢团结同事一致把工作做好。我深深地懂得相互协调、相互帮助对完成工作的重要性，在实际工作中，我也是这样做的。
第二部分，自身存在的不足
在这里我也要把我自身存在的不足展现给在座的各位，主要就是，我从事管理性工作较少，缺乏管理经验，对管理认识的高度和深度还有待于进一步提高。再就是，我今年刚刚xx岁，在处理棘手问题时候不是很老练，在处理复杂问题时易犯年轻人毛躁的毛病。
但是，请在座的各位放心，在以后的工作中我会刻苦努力，向周围的同事学习，向老同事学习，学习他们好的工作方法和管理经验，并不断向书本学习，向实践学习，争取在最短的时间内提高自己的管理能力。同时，在处理复杂问题时，一定要平心静气、保持
清醒的头脑，先理顺各种关系再采取行动。
第三部分，对岗位的认识
通过一年的租赁工作的开展，我认为租赁顾问决定着租赁xxx的工作业绩，关系到公司的发展，租赁顾问的职位不是名誉与权利的象征，而是一种责任，一种为公司为客户做好服务的责任，这项工作不仅要求从业人员具有扎实的专业知识和较强的交际、协调能力，更为重要的是一种把工作当事业的精神状态和认真负责的工作态度。同时，我认为做好公司的租赁工作应做到以下几点：
一是耐心细致的做好服务工作。做好服务是做好本职工作的最基本要求，没要好的服务就没有稳定的客户群体。在以后的工作中，我将认真做好服务工作。在接待客户时，一定要做到微笑；在为客户讲解楼盘情况时，一定要做到耐心、细致；在协助发送、接受邮件时一定要做到及时。
二是提高职业技能，向客户传达准确的信息。作为一名租赁顾问不仅要熟悉租赁知识和国家的各项方针政策，还要熟悉公司的各项租赁政策和公司各租赁楼盘情况，只有提高专业技能才能为客户提高准确的租赁信息，为客户提高好的服务，让客户满意。
三是积极跟踪，力争使每一项业务成功。在做工作时要认真负责，明确职责，紧跟每一项业务，坚决杜绝服务一次不管不问的现象发生。
四是积极做好领导分派的其他的工作，并力争在最短的时间内做好，努力做一名领导放心、客户满意的租赁顾问。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、同事们，以上是我向你们汇报的简要情况。
推荐第6篇：房地产公司管理制度
呼伦贝尔市天顺房地产开发
有限责任公司
管理制度汇编
二○一三年五月二十日
工程材料、设备管理制度
1、严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、陶粒砖.电气材料、装饰材料等，要抽样检查产品的质量和出场合格证、对于不符合设计标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。
2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、混凝土等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电气、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
3、对于水、暖设备、电梯、通风、消防等关键设备，要按照我设计图纸和公司有关规定组织监理人员验收。
工程进度和计划管理制度
1、依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工专项方案）和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划报建设单位一份和监理单位一份，同时审查施工单位的月进度计划是否与工期目标的进度相符，如不一致时退回重新调整制订。
2、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，扣除当月进度款的5%—10%。工程竣工实际进度比计划进度滞后时每拖延一天扣总价的2‰。
3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单位所报的现场签证及变更。
4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。
工程质量和安全管理制度
1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量保证体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场） （5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验和验收工作。 （7）及时督促消防、人防、节能等专项验收。 （8）组织竣工验收。
4、监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查施工单位是否按照规范要求进行文明工地施工。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
工程档案管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、资料真实准确的反映出施工进度完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
施工图管理制度
1、施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。
2、接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。
3、施工图纸的数量应在
套，包括平装本 套，普通装 套。
4、施工图纸的管理程序，图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。
5、图纸的分发，分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。图纸的保管，由工程技术人员保管。图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记，并加盖作废章。
工地例会制度
1、完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织，工程例会为定期会议，每次例会时间由监理单位自定。工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。
3、工程例会参加人员包括施工单位项目公司经理、建设单位各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。
4、会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给与会人员。与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
5、监理单位每月要出一份《监理月报》发至各参建单位，应及时将《监理月报》传递供房地产公司主管领导审阅。
6、建设单位相关人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。
7、工程例会会议程序，施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。针对施工质量存在的问题提出改进措施。
8、工程部长、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。监理单位对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。
9、其他与会人员进行会议发言。例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
10、每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
11、工程例会落实，工程例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具有指导意义。
12、监理单位及建设单位各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。
13、总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。
分部分项、隐蔽工程及竣工验收
管理制度
1、对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。
2、适用范围适用于各项目分部分项、隐蔽工程的验收及竣工验收。
3、职责范围项建设单位负责组织专业技术人员进行工程量、工程质量、技术资料的验收。
4、管理控制程序，隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由项目经理委托驻工地工程师监控监理公司对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分，项目公司会同监理公司以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影（拍照）备查。
5、对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。其他项目进行不定期抽检，对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录。
6、竣工验收，工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报竣工验收报告送交监理公司审核。建设单位负责人收到监理公司送交的竣工验收报告后2日内通知监理公司组织验收。
7、监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据《建筑、安装工程质量验收评定标准》及相关规范对工程进行全面检查，并由监理公司填发监理工程师《质量处理通知单》，督促施工单位在规定的时限内整改完毕，并及时进行复检。
8、监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后，由施工单位报送质量监督站，等待竣工验收。
9、质量监督站所提出的问题由监理公司填发《质量问题处理通知单》，督促施工单位限期整改完毕，并报送整改报告，直至通过竣工验收。
工程施工控制程序
1、通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
2、适用于所有项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。
3、项目工程负责人负责项目实施进度计划的总控制，并负责施工过程的总体协调及重大变更的下发实施，负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划。
4、各专业技术人员做到熟悉图纸，参与图纸会审、技术交底，负责现场协调，巡视工地，监视测量监理公司的工作情况，保存有关记录，作好技术资料管理、移交工作。
5、控制程序，工程施工准备阶段，工程部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。监理公司在开工前审核施工单位提供的施工组织设计，并由监理工程师签署审核意见后转交到建设单位审核。（审核内容：施工计划安排是否符合要求；施工部署、施工方法是否切实可行；施工平面布置的合理性；质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；对工程安全措施是否能够满足施工安全目标的实现；工程成品保护措施是否满足验收要求）。
6、由工程部组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底。
7、组织现场技术人员进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。
8、组织现场技术人员、监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造良好的施工环境。
9、工程施工进度控制，工程部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由监理单位督促施工单位进行整改。
10、组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。
11、由工程部组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查，确保满足施工进度计划的需要。
12、工程施工质量控制，工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案，并监督实施。
13、工程部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量问题时，由监理单位组织进行调查处理。
14、工程部组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在的质量问题，并做好记录。
15、在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量情况进行总结，提出存在的问题，研究制订改进措施，并监督实施。
16、工程部对工程施工过程中的设计变更，执行公司规定。
17、工程部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料，由项目公司资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。
18、对关键的设备安装和施工工序，由工程部进行重点控制，加强监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控。
工程变更控制程序
1、设计变更是工程日常管理中一项重要的工作，是通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程，将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内，使项目利润最大化。
2、建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更。
3、工程变更包括（设计变更；工程量变更；有关技术标准、规范、技术文件的变更；施工时间的变更；施工工艺或施工次序的变更；合同条件的变更）；
3、按设计变更尽量减少的原则。各参建单位的技术人员要充分做好工程前期工作和施工前准备工作，把工程变更降至最低限度。严格控制的原则。要严格控制设计变更审批权限，健全设计变更的审批程序，防止任意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资费用。
4、工程变更的管理范围划分：设计变更、技术文件变更、施工工艺变更由工程部负责，预算部配合完成；工程量变更、合同条件变更、施工时间变更由预算部负责，工程部配合完成；一般性的变更由公司技术总工作最后审批；对项目投资、工期影响较大的工程变更报请公司总经理批准。
5、工程变更的程序：工程变更根据提出单位的不同审批程序略有不同。（施工单位提出的工程变更；施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位；监理单位召集相关监理工程师根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请、变更方案进行研究，同意的出具书面意见一并交给建设单位，不同意的出具书面意见后返回施工单位；各参建单位根据管理范围不同，出具各自书面意见，提交建设单位技术总工进行汇总审批；建设单位技术总工同意的在征求设计单位同意后由相关部门下发变更意见书；不同意的由相关部门出具意见返回监理单位）。
6、建设单位提出的工程变更，建设单位提出工程变更后（设计单位同意后），连同变更说明书一并下发给监理单位、施工单位（监理单位、施工单位如有意见需在规定的时间内反馈给建设单位）。
7、监理单位提出的工程变更在经建设单位及设计单位同意后可下发执行。
8、设计单位提出的工程变更转交给建设单位后，由建设单位组织监理单位对变更进行分析，造成即成损失的，要明确责任，后下发给施工单位执行。
推荐第7篇：房地产公司工作计划
2012年工作计划
光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一二年已经过去。回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望二〇一二年，我门全体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一二年对我们来说，既是挑战，又是机遇。为企业实现2012年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。
2012年计划
1、加强品牌及人力资源管理
企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的走出当前的危机。
2、加强人员培训与学习
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着全国经济情况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
暑来寒往，我公司人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神，全情投入到工作中，以积极的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在2012年末总结大会中上交一份满意答卷。
推荐第8篇：房地产公司保密制度
房地产公司保密制度
一、公司员工不得随意将重要文件或资料放在办公桌上，未经允许严禁将文件或资料带回家。
二、不得伪造或擅自更改公司各种文件和资料。
三、文件档案管理人员应有高度的保密意识，不得向任何人有意或无意的泄露公司机密。废旧文件不得随意丢弃。经公司认定作废的文件应定期销毁。违者视情节轻重予以警告处分或开除。对公司造成损失的，公司将依法追究其经济或法律责任。
四、微机工作人员在打印、复印文件、资料过程中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料内容泄密给其他人，作废文件、资料应收捡好，不得乱丢乱放。
五、财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料，不得将公司机密泄露给任何人。
六、员工的薪金、奖金，公司予以保密，严禁任何人互相打听、攀比。
七、销售人员注意销售保密工作，在合同谈判中应注意销售底价、销售政策的保密。
八、工程监理人员在接待来访客人谈话中应有保密意识。在合同签定、进度款审核、预决算过程中不得擅自将标底告知对方，应严守公司机密。
九、工程部人员应注意图纸、技术资料的妥善管理，不得擅自将公司设计意图泄露给他人。
十、公司全体员工都有责任和权利保守公司机密。发现有泄密情况，应及时向上级报告。对保护公司机密，维护公司利益有功者，公司将给予奖励。
推荐第9篇：房地产公司工作思路
转眼之间又要进入新的一年-2012年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.新的一年依然会充满挑战、机遇与压力。在这过去的六个月时间中，在领导们的正确带领下，通过我的努力工作，也有了一点收获，两年的职业生涯经历让我体会到不一样的人生。临近年终，算一算，我到公司已经有 6 个月的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。 6 个月的时间看到公司的发展。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把 2012 年的工作做的更好。以下是我在 2011 年的工作总结汇报：
2011 年 7 月，我被调至位于新xx湖的xx项目部。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是积累个人经验的宝贵机会，所以我兢兢业业，不曾有一丝懈怠的去完成每一项任务。经过xx项目的洗礼，我从中学到了很多，各方面都有所提高。
在 2011 年度，xx项目部的销售情况并不理想，由于政府的各项政策陆续出台令整个楼市急剧降温，原本不限购的xx地区也受到极大影响，使得销售工作困难重重，也是我从事本行业以来最为严峻的一段时期。做为外部协调，我负责的是缴纳维修基金，合同备案，预告登记，等工作，平时也会协助同事做案场样板间装修，和物品摆放工作。这一时期，我觉得最成功的就是把这些繁琐的购房合同，预告登记，购房发票，都在电脑上做出了详细的备案，半年期间，经手的所有资料无一丢失，借出去的票据文件，也都有详细的去向说明，xx项目由于其特殊性，合同相对来说比较少，所以我认为这个方法，值得沿用下去。为以后各项工作的开展打下良好而又坚实的基础。还有就是克服了路程的问题，在刚来xx的时候，感觉路况很差，危险性大，堵车严重，灰尘铺天盖地，特别是路况和堵车，在去新郑房管局的路上，经常可以看到 107 国道上有车翻在两边的阴沟里，要不就是被大车挤进去的，要不就是司机长途劳顿，疲劳驾驶。再说堵车，毫不夸张地说有的时候早上从总部出发，遇到堵车严重的时候，到达项目上正好赶上吃中午饭。不过来回 70 公里路程还是被我们当成了家常便饭，仅仅一个月时间我们就不再为路况差而叫骂，不再为堵车而急躁不安，不再为危险大而抱怨，而是真正淡定下来，因为我们明白如果这些困难都克服不了的话，我们就更不可能完成最终的目标，当我们看到项目上的设施一天天完善，一期工程一个个出落成型的时候，就感觉一个生涩的项目，一步步走向成熟，虽然我不负责工程，但是这个感觉真的就像看着自己家孩子，一天天长大。让人内心倍感欣慰。
在领导交代的任务中，我手头现在只剩下蓝钻的几栋楼的土地证，因为办证流程的原因，在年前还没有完成，其他的都已经有了结果。从这半年找自己的不足，我觉得个人最大的不足就是办事莽撞，太过于追求执行力和完美，体会最深刻的事情就是真正感觉到了执行力是很重要，却不是最重要的，能有一个好的结果才是最重要的。做事冲动，莽撞，不淡定，想求得好的结果是几乎不可能的。我想最大的敌人还是自己的心态， 2012 年新年伊始，应该说是从下一个工作日开始就要调整自己的心态，因为十几年求学经历，交给了我最基本的做人方法，几年的社会磨练，让我们学会了做事的基本原则，我现在不仅仅要得到宝贵的经验，还要拓宽自己的视野和心胸，让自己真正融入公司，让自己的精神时刻追随着企业文化的发展的方向，这样才能和公司的领导，同事保持一致，更从容的解决领导，同事交代的事情，努力让所有的结果都变得精彩。
2011 年，这是个不平凡的一年，虽然困难重重，虽然局势让人无可奈何，但是我们大家并没有随波逐流，而是用自己的方式，证明着自己的价值，创造了一个又一个令人感动的画面。虽然业绩不理想，虽然形势很糟糕，但是却给了我们一个在逆境中拼搏，成就自己的机会，使我们在蹉跎中练就一身生存的本领，有了这些宝贵的经历做基础，注定 2012 年是一个充满期望和收获的一年，最后借用诗人李白的一句话，结束此次的总结： 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
以上，是我对2012年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2012年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2012年新的挑战。
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推荐第10篇：房地产公司总经理
房地产公司总经理岗位职责提要：执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标
房地产公司总经理岗位职责
一、岗位工作职责：
（一）、主持公司的生产经营管理工作；
（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）、拟订公司基本管理制度；
（五）、制定公司具体规章；
（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；
（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）、执行董事会授予的其他职权。
二、主要例行工作：
（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
（三）、实施经董事会批准的新开发项目。
（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16:00-18:00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。
（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值
第11篇：房地产公司承诺书
2016房地产公司承诺书
房地产公司承诺书
本人，于年月日已被公司录取试用，为明确本人在工作期间之责任，本人愿向公司作出以下承诺：
一、首先恪守诚信，本人保证所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、
绝无欺诈成分，且保证本人在前任公司未有任何违规行为或受任何不良处分，否则公司有权与本人解除劳动关系且公司不承担任何包括经济补偿在内的责任。
二、本人已阅读并承诺认真遵守和履行公司《员工手册》及已有的各项规章制度，同时同意并积极履行在公司集团oa网随时更新的规章制度。如因本人原因（过失或故意违规操作）给公司造成经济损失或法律上的责任，本人愿承担公司所受一切经济损失的罚款，并承担法律上的责任。
三、本人因违反操作规程而造成的职业伤害，本人决不向公司提出任何补偿要求。
四、本人自觉承诺承担保守一切有关公司的商业机密义务，包括且不限于本承诺书所指客户名单，行销计划，采购资料，定价政策，财务资料，进货渠道，法律事务信息，人力资源信息等。不刺探与本职工作无关的商业秘密，不向任何第三方人员以任何形式披露公司的商业秘密。如果发现商业秘密被泄露，将立即采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向贵公司报告真实情况；如果因本人故意和过失泄密，则本人愿意承当因泄密而导致的一切经济损失。
五、未经公司同意，本人保证不在外单位兼任或任职，不设立含本人股份在内的公司，不直接、间接或变相经营与公司相同的业务，否则应赔偿给公司造成的损失，同时公司有权与本人解除劳动关系。
六、本人保证不损害公司利益，不利用职务之便徇私舞弊，不虚报报销费用。
七、在职期间，若发生与本人业务相关的经济问题，本人愿接受公司财务部及综合办公室的调查。
八、若因某种原因离开公司，本人保证提前一个月以书面形式通知公司，且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款等。若未经批准而擅自离职，公司可以要求本人按试用期工资三倍赔偿，并追究担保人的连带责任。
九、若被公司证明或认为不符合用人条件，本人同意公司对我进行调岗、调薪直至解除劳动关系，并同意履行第七项离职交接、清款事项。
十、如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。十
一、在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为，不得在离职两年内直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源经营任何业务；若有违背，则愿承担一切经济责任、法律责任。
十二、担保人同意承担承诺人试用工作中由于过失或故意行为的连带经济赔偿责任。承诺人： 身份证号码： 担保人： 身份证号码： 年月日
项目策划 房地产 保证书 承诺书
××××公司作为中国石油上中下游产业链的终端窗口单位，承担着四川省成品油保障供给的重要职责。随着近几年四川经济的快速发展和成品油需求的快速增长，中石油集团公司加大了在川的投资力度，促进了公司经营业绩的跨越式发展。为了提高公司职工的福利待遇，体现“以人为本”的和-谐发展理念，××××公司拟在成都市区南部新区实施××××公司职工住房项目，意在修建职工居住小区，改善职工的住房条件。 ××××置业有限公司（以下简称我方）作为专业的房地产开发公司，具有在成都多年开发建设的经验，近几年开发总体量已达百万平米，与成都市各级政府及相关职能部门建立了良好的关系，与施工单位及各专业团队有良好合作基础，在购房客群中有良好口碑，能够确保项目实施的有效性和品质感。就项目实施作我方已作了大量的前期准备，现本着与××××公司（以下简称贵方）诚信合作的态度和互利双赢的原则，就××××公司职工住房项目实施的有关问题作出以下承诺及保证：
一、项目地块的区位优势：
本项目选定位置位于绕城高速外侧，比邻“198成都绿肺”，处于剑南大道与天府一街交汇的十字路口，地处成都市国际城南天府新城的核心地带，周边环绕行政金融中心、大源CBD核心商务区、大源CLD高端住宅区、高新技术创新中心、新会展中心、天府中央公园等高端项目，具有堪称“绝版”的区位优势。地块周边配套设施齐全：教育类的有金苹果幼儿园、泡桐树小学南区、四中天府校区、七中高中部；医疗类的有宋庆龄基金会华西附二院、国际医院、市一医院；商业类的有伊藤洋华堂、韩国乐天百货、华润万家超市等等，生活居住设施齐备，交通便利。
在项目周边地区以住宅为主方向的土地出让中，土地楼面价约在3500-5500元/㎡ ，而本项目在我方承担50%以上的商业体量的风险后，住宅楼面价仅为2052元/㎡；而周边的高端住宅售价为7500-9500元/㎡，本项目我方承诺的住宅售价仅为5500元/㎡；周边甲级写字楼售价为13500-14500元/㎡，本项目我方承诺的售价仅为10000元/㎡，综合上述数据，本项目我方承诺售价将低于市场售价的30%-40%。
二、项目土地取得及其价格保证：
有关土地取得方式的问题，当地政府与我方经过研究和讨论，已经达成了相关协议，将以挂牌出让的方式获得项目的土地使用权，土地成交价为660万／亩。
根据国家对于通过挂牌出让方式取得土地使用权的相关规定，土地挂牌条件为：同宗土地为 51%的商业用地和49%的住宅用地，即为了满足贵方33万㎡的住宅用地，政府要求配置34万㎡的商业用地。除去贵方办公楼所需6万㎡的商业用地外，我方则要负责开发近29万㎡的商业地产，本区域现已有近800多万㎡的商业地产存量，后期的商业开发风险就目前状况下来看应属相当巨大。但为了项目的顺利实施，我方同意接受政府的上述挂牌条件，目前已由政府平台公司和我方各注资3000万人民币作为土地挂牌手续办理的保证金，并按国际土地政策正在办理和完善土地挂牌前的相关手续。
三、项目实施的资金筹措及保证：
按照上述方式取得土地及完成前期报建费用，所需资金总额为14.6亿元人民币。资金来源由以下方面构成：贵方先期支付的8亿元人民币土地款，我方目前有初步商业意向的客户先期预付约的2亿元人民币的定制款，东亚银行提供的贷款3亿元人民币，我方自行筹措1亿元人民币，此外，由农商银行提供的2亿元人民币贷款将作为土地支付款的备用金及整个项目开发的流动资金。另外在土地取得后，将由中铁二十五局作为施工方提供的近4亿元人民币工程垫款项作为支持，以完成项目动工至达到预售条件的工程施工，在达到预售条件后，将获得房屋销售回款，以上资金筹措及安排能保证项目的有效实施及风险控制。
我方与贵方有长期友好的合作关系，也深知此项目的实施关系到××××公司近3000名职工及其家庭的切身利益。因此，作为项目的实施主体，我公司对本项目给予了高度重视，组建并引入了规划、设计、景观、营销策划等专业团队，以保证项目实施的高品质、高效率、高价值。同时我方也希望得到贵方的理解和认同，除了在资金上合作之外，更需要的是贵我双方坚定的执行即将签署的合同中的各项约定，让双方更加富有责任感地去开展项目实施方面的工作，更加富有使命感的去保障本项目的品牌安全和资金安全。
房地产公司商品质量保证书
一、质量等级 核定单位：_________.
二、地基基础和主体结构在合理使用年限内承担保修。
三、抗震设防烈度：八度。
四、正常使用情况下各部位、部件保修内容及保修期。1.屋面防水：三年。
2.厨房和卫生间地面及管道渗漏：一年。3.墙面、顶棚摸灰层脱落：一年。 4.地面空鼓开裂、大面积起砂：一年。 5.门窗翘裂、五金件损坏：一年。 6.管道堵塞：两个月。
7.供热系统和设备：一个采暖期。8.电器线路：一年。
五、开发商对所售房地产担保的质量保证可委托物业管理部门负责实施。
六、用户根据合同规定的交付状态，对有关房地产质量等级、设备设施的正常运行履行验收。用户验收后自行添置、改动的设备、设施，由用户自行承担维修责任。
七、保修期从竣工验收的房产交付用户使用之日计算(国家另有规定的按国家规定执行)。
_________房地产开发公司(盖章) 法定代表人：_________(签字) 签订日期：_________年_________月_________日 某某房地产开发有限公司承诺书 中国工商银行忻州分行原平支行：
原平市燎原房地产开发有限公司·和悦佳苑 a座楼——b座楼个人住房项目由我公司开发，该项目建筑面积38670平方米，平米均价2718.07元，目前a座楼——b座楼正施工，为了缓解购房户压力，提高公司市场竞争力，我公司现向贵行递交申请办理个人住房按揭贷款 4000 万元，并特向贵行作出如下承诺：
一、同意为购买原平市燎原房地产开发有限公司·和悦佳苑个人住房并办理了按揭贷款户在分户土地证、房产证它项权利抵押登记前提供偿还贷款本息阶段性连带责任担保。
二、同意按贷款额缴纳5%保证金。
三、同意在贷款发放前后协助工行办理房产证抵押预登记，分户土地证、房产证办理后协助工行办理分户土地证、房产证它项权利抵押登记。法定代表人：（签字、摁手印） 股东：（签字、摁手印）
原平市燎原房地产开发有限公司 （公章）
年 月 日
第12篇：房地产公司岗位职责
公司岗位职责
总经理工作职责
1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；
2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；
3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；
4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；
5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；
6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
9、负责项目勘察、设计委托及管理工作；
10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
副总经理岗位职责： 1.直接对公司总经理负责；
2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
3.全面参与项目的可行性研究及立项工作；
4.负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
6.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
10.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
13.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
17.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
一、工程部
1、总工程师岗位职责
（1）负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。
（2）主持审核投资项目的实际方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知 。
（3）负责审核、控制工程项目建设成本。 （4）负责参与承建单位的选择和招投标工作。
（5）主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施
工进度计划。
（6）负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
（7）负责督促、见车承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
（8）负责处理质量、安全事故。
（9）负责验收个工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
（10）负责督促成哥合同文件和技术档案资料。
（11）负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
（12）负责督促竣工工程资料存档。
（13）负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
（14）积极完成临时交代的工作。
2、工程部经理岗位责任
（1）在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。
（2）贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规。负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。
（1） 参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方
案研讨工作。
（2） 组织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。 （3） 负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。
（4） 参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。
（5） 参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。
（6） 编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货。 （7） 现场工程签证管理。
（8） 组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。
（9） 审核工程付款，对材料付款予以会签。
（10） 负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
（11） 组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。
（12） 对监理公司及施工单位进行有效管理。
（13） 配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务；
（14） 开发部负责协调政府主管部门手续 （15） 完成领导安排的其他工作
3、土建专业工程师岗位职责
（1） 学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。
（2） 负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
（3） 负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。
（4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。
（5） 负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。
（6） 参与本专业工程、监理招投标及合同会签。 （7） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （8） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 （9） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 （10） 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
（11） 准确掌握本专业工程形象进度。 （12） 材料、设备付款会签。 （13） 做好成本控制工作。
（14） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 （15） 严格执行公司制定的各项工程管理制度。 （16） 记好工程日记，作好工作总结。 （17） 协助档案员做好本专业的档案管理工作。
（18） 学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。 （19） 及时完成领导交办的其它工作。
4、给排水、暖通专业工程师岗位职责
（1） 学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
（2） 负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。 （3） 负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。
（4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。 （5） 参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。 （6） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （7） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 （8） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 （9） 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
（10） 对本专业的工程形象进度的审核工作。 （11） 材料、设备付款会签。 （12） 做好成本控制工作。
（13） 组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。
（14） 配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。
（15） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 （16） 记好工程日记，作好工作总结。 （17） 协助档案员作好本专业的档案管理工作。 （18） 及时完成领导交办的其它工作。
5、强、弱电专业工程师岗位职责
（1） 学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
（2） 负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
（3） 负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。
（4） 负责本专业施工组织设计的审核工作。 （5） 参与本专业的工程招投标及合同会签。 （6） 参与本专业材料、设备招投标及合同会签。 （7） 负责与其它专业的工作配合、协调工作。 （8） 负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。 （9） 负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
（10） 对本专业的工程形象进度的审核工作。 （11） 材料、设备付款会签。 （12） 做好成本控制工作。
（13） 组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。
（14） 配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。 （15） 依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。 （16） 记好工程日记，作好工作总结。 （17） 协助档案员做好本专业的档案管理工作。 （18） 及时完成领导交办的其它工作。
6、工程技术档案员（资料员）岗位职责
（1） 认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
（2） 负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。
（3） 负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。
（4） 负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。
（5） 负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。
（6） 负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；
（7） 负责各种款项的登记、送达及催办工作；
（8） 负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导；
（9） 负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。
（10） 负责工程部的日常事物工作。 （11） 及时完成领导交办的其它工作。 (二)、预算部
土建、设备预算员岗位职责
（1） 负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。 （2） 参加图纸会审和设计交底。
（3） 负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。 （4） 负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。 （5） 编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。 （6） 参与工程招投标，重点进行商务评标。
（7） 参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
（8） 参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。
（9） 参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。 （10） 参加工程竣工验收。
（11） 审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。 （12） 负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款
意见。
（13） 参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。
（14） 及时完成领导交办的其它工作。
（三）财务部
1、财务部经理岗位职责：
（1）、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；
（2）、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；
（3）、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作；
（4）、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；
（5）、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。 （6）、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督； (7)、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行； (8)、参与编制各项经济计划和业务计划；
2、出纳岗位职责：
（1）、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；
（2）、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；
（3）、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结； （4）、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；
（5）、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；
二、销售部经理岗位职责
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。 具体内容分为以下几项：
（一） 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
（二） 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
（三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。
（四） 负责工作环境卫生监督、管理。
（五） 负责销售部销售业务管理：
1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
5、组织每周销售例会，总结销售情况。
6、负责组织业务培训及考核。
7、制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。
策划岗位职责
1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。销售部内勤岗位职责
售楼处销售内勤一名，协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下：
（一）每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇
（三） 每日下午17：30前完成当日白班作业的汇总工作。
（四） 常规工作如下：
1． 负责保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。 2． 负责每日的记帐。
3． 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。 4． 负责销售部的排班及考勤管理、记录。 5． 负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。
6． 负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。
7． 负责销售部办公用品的管理。
8． 配合经理完成销售及经理交办的其他工作
四、销售部置业顾问岗位职责
1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。
2、了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。
3、依照公司要求完成各阶段销售任务。
4、依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工
作，能独立完成整个业务流程。
5、催收成交客户的后期房款，办理相关手续。
6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
8、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。
9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
10、学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。
（八）综合部（人事行政部）
综合部主任岗位职责
1、在分管领导的直接领导下，对综合部工作全面负责。
2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。
4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。
5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。
6、组织综合部做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。
7、妥善处理周边邻里单位关系。
（九）文员
文员岗位职责
1、协助领导做好各种会议的准备工作。
2、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。
3、负责公司印章和执照的使用管理。
4、负责介绍信的开具。
5、做好信息反馈工作，对所属单位进行指导、督促、检查。
6、协助领导做好各项接到工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。
（十）司机
司机岗位职责
1、遵守交通法规，负责交通安全管理工作。
2、认真贯彻执行公司制订的各项车辆管理制度。
3、听从调度指挥，按时出车完成任务。
4、完成领导交办的各项临时任务，确保行车安全，文明驾驶车辆。
5、负责车辆的维修保养工作，并保持车辆内外干净整洁。
6、不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。
7、负责车队日常管理工作及车辆运营情况统计工作。
第13篇：房地产公司保密制度
公司保密制度
第一条目的：为规范公司的文件、资料、档案及经营决策的知情权范围，维护公司的市场竞争力合经营环境，保障公司的经营成果与持续发展和有效进行，特制定本制度。
第二条适用范围：公司成立之日起在经营管理活动中形成的全部具有保存价值的文件、资料、档案及经营管理决策。
主要涉及以下方面的文件、资料、档案及经营管理决策；
1、项目来源信息，
2、项目开发、实施进度及其结果的信息，
3、项目销售服务信息，
4、项目客户信息，
5、管理经营的运行及决策信息，
6、财务的管理，
7、人力资源的管理，
8、与其它公司进行业务合作的信息，
9、任何具有保密价值的信息。
第三条管理权限：各文件、资料、档案管理有权部门，公司副总及总经理办公室。
第四条关于文件，资料及档案的保密要求规定：
1、公司任何员工不得携带保密性文件、资料、档案进行出游、参观、访友等私人活动，若因参加工作或其它活动而必须携带时要妥善保管，并在带回公司后及时放回原存放处。
2、需要销毁保密性文件时，要由公司指派专人监督，并一律使用碎纸机进行销毁，作废保留的保密文件、资料、档案加盖作废章后统一保管。
3、凡属保密性文件资料、档案的借阅、传阅、复印均应按规定程序办理，并由专人妥善登记保管。
4、凡属保密性的文件、资料、档案均不得使用传真机传递，不得私自将保密性文件、资料拷贝。
第五条关于经营管理决策的保密规定：
1、对任何会议、活动、访谈或其它场合所形成的经营管理决策均应予以保密，需传达时经领导批示后再行传达。
2、公司任何员工均不得在公共场所及家属、亲友面前谈论未在公司范围内公开传达的经营管理决策，更不得在电话中涉及相关经营管理决策。
3、不得将会议、活动、访谈记录随意放置，应置于有利保密的地点妥善保管。
4、文件档案管理人员应有高度的保密意识，不得向任何人有意或无意的泄露公司机密，废旧文件不得随意丢弃，经公司认定作废的文件应定期销毁，违者视情节予以处罚。对公司造成损失的，公司将依法追究其刑事责任。
5、电脑操作人员在打印、复印文件、资料时，应树立高度保密意识，不得随意将文件、资料流露他人。
6、财务工作人员应妥善保管好账务，报表，资料，不得将公司财务秘密泄露他人。
7、员工的薪金、奖金、应予以保密，公司禁止员工自相打听他人的工资待遇，以免给管理工作带来不必要障碍。
8、工程部人员应注意图纸、技术资料的妥善处理，不得擅自将公司设计图纸意图泄露他人。工程监理人员在接待来访的客人谈话中应由保密意识，在合同签订进度审核，预防过程中不得擅自将标底告诉对方，应严格保守公司的机密。
9、公司全体人员都有责任和权利保守公司机密，发现他人泄露机密，应及时向上级汇报，对保护公司机密，维护公司利益的员工，公司将给予奖励。
第六条公司机密是关系公司发展和利益的，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列主要内容。
1、公司经营发展决策力的秘密事项。
2、人事决策中的秘密事项。
3、专有技术的工程课目。
4、招标、投标项目的标底、合作条件、贸易条件。
5、重要的合同、客户和合作渠道。
6、公司非向公众公开的财务情况，银行账户账号。
7、公司领导确定应当保守的公司其他秘密事项。
第七条保密措施
1、各部门都应明确一名员工负责保密工作，并令专人负责秘密级以上的文件、资料的管理工作。
2、加强对秘密级以上文件、资料传递过程中的受理、控制。
3、属公司秘密的文件、资料，应标明\"秘密\"字样，由专人负责印制、收发、传阅、保管，非经批准不准复印、摘抄。
4、公司秘密根据需要，限于一定范围内的员工解除。接触员工不得向他人泄密，非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
6、保密人员调动时，必须做好保密工作及有关资料的交接工作，保密人员在对外交往中，必须要严守保密规定，谨防造成泄密现象。
7、逢重要节日，公司保密工作领导小组和各部门保密工作责任人，应加强对本部门人员进行保密教育，节后应检查落实情况。
第八条附则
1、本制度制定解释权归公司所有。
2、本制度自颁布下发之日起执行。
第14篇：房地产公司辞职信
尊敬的xx：
我很遗憾自己在这个时候向集团正式提出辞职申请。
来到万达已经两年有余了，在这两年里，得到了集团和项目公司各位同事的多方帮助，我衷心的非常感谢黄总和各位万达的同仁。在万达我有过压力，也有过煎熬，更有过收获。万达简洁的人际关系和坚韧的工作作风，让我在职业的道路上有了全新的感悟，也有了从未有过的巨大收获。在这里非常感谢集团领导特别是黄总您给予我的帮助和支持，很多教诲会伴随我未来的职业生涯。
万达是个讲究执行力和任务完成为结果的高绩效团队，当每月月底任务不能完成的时候，我都非常愧疚。从进入2013年起，连续2月、3月、4月3个月我都不能完成签约指标，我感觉到自己的能力已经不能肩负起带领惠山的销售团队继续完成年度的销售任务。
愧对集团领导对我的信任，也无法面对惠山销售团队的在付出努力后还是一次又一次失败的挫折感，也正是因为我的业绩不好，影响到项目公司很多员工不能晋级和加薪。在最近的3个月里，从1-2月住宅即将清盘的推广，到2-3月商铺换颜为第五大道及国际餐饮美食街的升级推出，再到4月改SOHO为mini公馆重新包装面世，一次又一次的销售不利，让我的信心也一步步的在流失，直至殆尽。目前我的能力和状态已经不能完成集团交付给我年度指标的完成。现在才4月底，正是考虑到项目在今年年底前还有一个相对较长的销售期，本着对惠山项目负责的态度，我也不能继续尸位素餐，我郑重向公司提出辞职。
我可以在此辞呈递交之后的30天内离开公司，您可以安排新的营销副总来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助来人顺利完成工作的交接。
能为万达效力的日子不多了，我一定会站好自己的最后一班岗，做好工作的交接，保证让项目做到平稳过渡。在两年多的时间里伴随着惠山项目从开工到即将的开业使我倍感荣幸，在万达工作的点点滴滴，苦于乐都是珍贵的人生回忆。祝黄总和各位公司同仁身体健康、工作顺利!
此致
敬礼
辞职人：xx
20xx年x月xx日
第15篇：房地产公司保密制度
房地产公司 保密制度
一、总则
1、为保守公司秘密，规范公司管理，维护公司权利和利益，特制定本制度。
2、公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
3、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不准泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。
二、保密范围和内容
1、公司的重大决策。
2、公司经营活动中尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营方案、经营项目、经营决策、定价信息、经营信息、开发计划、实施方案、招标项目的标底、合作条件等。
3、公司的合同、协议、意向书及可行性报告。
4、上级部门标明密级的文件、电报、资料等。
5、尚未公开或不宜公开的年度报表、会计资料、统计资料、报表及其它有关信息、资料。
6、重要会议及尚未公开的会议内容、会议精神、会议记录。
7、各种工程资料。
8、各种招商、销售资料、信息。
9、有关公司信贷规模、资金动向情况等。
10、有关公司的人员招聘、录用、工资薪金、干部考核、任免等信息，人事档案和其它档案。
11、其它尚未或不宜公开的信息和应当保守的公司秘密事项。
12、电话、网络沟通中涉及秘密的，需采取保密措施，防止泄密。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
三、一般保密规定
1、属于公司秘密的文件、资料，由专人负责印制、收发、传递、保管、销毁。
2、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
3、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
4、复印的涉密资料使用后立即归还给涉密资料发放部门或销毁。
5、复印错误的资料立即销毁。
6、接触公司秘密的员工，未经批准不得向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密。
7、发出和接收的秘密文件、资料应由专人负责登记、编号，严格履行承办交接手续。
8、任何部门、个人未经公司保密工作人员及主管保密工作的领导批准，不得擅自对外提供属于公司秘密范围的文件、资料和其它物品。
9、秘密文件、资料必须存放于专门的文件柜内，不得乱堆乱放，因工作需要暂时使用的文件，应妥善保管，及时清理，不得将其带回家，不得自行扩大阅读范围，不得向外泄漏。
10、员工调离时，必须将个人保管的文件清点交出。涉及公司业务、财务等方面机密的，按有关规定进行管理。
11、各级密件要及时登记、定期清查，销毁密件必须经主管领导审批后，两人监销。
四、工程项目信息相关保密规定：
1、公司工程技术方案、规划设计、技术指标、工程图纸、工程合同、工程协议、工程资料等，任何人不得以任何方式私自向外界透露。
2、项目会议形成的任何决议、计划在未执行、公开之前任何人不得以任何方式私自向外界透露。
3、施工单位、监理单位、设计单位等有关的函件、资料、信息，任何人不得以任何方式私自向外界透露。
五、销售、招商信息相关保密规定：
1、所有销售、招商人员对项目的销售、招商情况、客户资料（包括个人掌握的材料）应当严格保管、保密，不得自行以任何形式向外界透露。
2、所有的客户资料都应当在当天存入电脑指定文档，并由专人负责保管，其他人未经上级批准不得查阅、拷贝。
3、销售、招商会议情况、决议、策划等内容在未执行、公开之前任何人不得以任何方式私自向外界透露。
六、处罚与奖励
1、违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名、追究法律责任，并赔偿所造成的经济损失。
2、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。本制度自下发之日起执行。
第16篇：曲靖房地产公司
曲靖飞龙房地产开发有限公司
云南省曲靖飞龙房地产开发有限公司成立于2002年6月，主要从事房地产开发、销售，兼营装饰材料、建筑材料销售。注册资金1110万元整，至今陆续开发了“飞龙建设花园”“飞龙锦绣园”“龙城国际”。目前公司联合上海华岳投资有限公司先进管理团队倾力打造曲靖黄家庄旅游小镇，黄家庄旅游小镇占地516.9亩，被列入省“三百”文化产业、省旅游产业重大项目，此项目的建成，将带动曲靖东城区大经济圈的发展。
成立时间：2002年6月27日
注册资金： 1110 万
员工人数： 50人~100人
开发的项目：龙城国际
龙城国际效果图
项目介绍：龙城国际占地128亩，一期二期共有1800多套房源，房源以两房、三房、四房为主的高层，户型面积60-255平米。一期2009年11月开盘，开盘当日就销售80%，二期预计2011年8月开盘。
曲靖开发区境胜房地产开发有限公司
境胜房地产开发有限公司成立于1997年，公司前身为开发区管委会下属国有企业开发区旅游开发公司，2000年为适应市场需求及公司发展需要，经开发区管委会批准更名设立为开发区境胜房地产开发有限公司，2003年公司按国家相关政策改制为股份制企业，公司注册资金为4125800元，具有四级房地产开发资质，三级物业管理资质，公司现有正式职工42人，专业技术人员20余人，其中中高级技术人员6人，公司经过近六年来的开发经营和发展，建立了完整健全的房地产开发经营组织机构，具备从商品房开发建设到销售直至售后物业管理完整的人员配备，并通过开发包括境苑商住楼、家园小区
一、二期等项目在内的总计8万余平方米的商品房，积累了雄厚的资金和大量的开发建设经验。
开发的项目： 凤凰水榭
凤凰水榭效果图
项目介绍：凤凰水榭二期—凤凰公寓 双水景阳光生活前观500亩人工湖公园，后揽22万平米大社区主景观(凤凰二期典藏精品隆重推出)双水景阳光生活 居住西市区，生活在风景里西片区，政府重点规划区域，发展前景一片光明 曲靖开发区所处的西片区是曲靖市政府规划的新城发展方向。与其他片区相比，西片区具有用地、功能经济，建设条件的优势，市政配套，生活配套全面成熟。目前，西片区是唯一可以形成与主城中心功能相仿，对主城中心补充、完善的副中心。20世纪就在曲靖西片区，政府决定巨资投入，划地建新城。根据规划西片区将成为以引进高新技术产业，教育科研设施和建设居住社区为主，为大量居住人群提供休闲服务的中心片区。 曲靖西片区内分设有：行政办公区、商业服务综合区、文化中心区、体育中心区、酒店区、医院综合区、市民休闲广场区，城市文化休闲公园区。西片区依托大量新兴的城市规划发展和项目建设，西片区在一股清新的空气中日渐全面，完备的外部条件、硬件设施极大地提升了这个区域的居住品质。
日趋完善的周边配套，凤凰水榭生活更便捷。 随着西苑小区、幸福小区、冶金小区、烟草小区„„的入住和西片区新规划的投入建设，使西片区居住氛围全面成熟，配套日趋完善。 夜幕降临时，在回凤凰水榭的路上，还可以欣赏一路上的流光溢意，舒适的回家旅程。在凤凰水榭，赏都市繁华璀璨风光，享成熟生活，观绿色原野秀丽湖水景观，时刻彰显着尊贵与不凡的气度。 概况：凤凰公寓，位处迎霞路主干道南側，坐拥西片区中心区，毗邻500亩人工湖，距市中心仅15分钟车程。社区周边商业氛围、人文气息浓厚，交通便捷。出则繁华，入则清境，中心地段，理想居所„„
西城中心水岸风情社区 500亩人工湖公园成为社区最核心的居住价值。水景从沿岸一直延伸到社区每个角落，把社区内多体态水景系统串连起来，使整个社区成为一个有机的水景空间，让久居都市的人们找到自己理想的亲水栖居地。
凤凰水榭>>社区规划 在整个社区的规划中，充分体现临湖水岸地块特质，结合先进的规划理念，为凤凰水榭量身定做了最适宜的社区规划。区域内包括了小高层，多层，联排别墅以及底层沿街商铺。结合住宅的楼间距，设置大面积浅水池，喷泉，营造出安静宜人的水景空间，同时社区内做人车分流，小区入口处的林荫大道构成主景观线，构成极佳的公共活动区域。 地块北低南高，依山傍水的优势被充分利用，湖景、水系、林海、景致、建筑，随坡地起伏有致，浑然天成，以极致的景观营造来表达人性化。强调社区公共空间和谐与共融，处处以人为本的空间排布，使得景观能够最大限度的深入社区的每个细节，延伸生活的艺术。主题：临水而居，尽享悠然自在凤凰公寓前观500亩人工湖公园，后揽22万平米大社区主景观 珍藏版南北向阳设计，双面水景公寓 凤凰水榭二期小高层凤凰公寓位于小区的主入口主景观旁，主景观设置大面积浅水池、喷泉，营造出安静宜人的水景空间。同时，小区入口处的林荫大道构成小区主景观，构成极佳的公共活动区域。同时享受西片区中心区成熟的生活配套和五百亩人工湖公园美景。南北向阳设计，8种美景户型均带惝亮阳台，户户明窗采光，全城罕有的双面水景，南面中央水景木桥凌驾，流水淙淙、北面人工湖湖光敛影„„；逐水而居的纯美生活，成就你的亲水梦想。
简洁现代的凤凰公寓外立面 整个外立面给人一种愈久弥新的感觉。而色彩雅致的外观、进退有致的立面、参差错落的屋顶，更是将建筑的节奏和韵律完美表达。 凤凰公寓拥有80—130平方米左右的小高层水景景观公寓与平层、别墅、排布得错落有致、匠心独具，不同形体及高度的建筑群落在起伏变化之中创造出极富韵律的视觉美感。
凤凰公寓正南北朝向，全向阳设计，享受充实的阳光生活
1、凤凰公寓户户朝阳的理念，有效避免建筑间的相互遮挡，正南北朝向，双面采光，让社区的每个住户都能拥有充裕的阳光生活，太阳无论位移到哪个位置，都能迎接光照，直正360度拥景的阳光住宅。
凤凰公寓美景小高层户户均有开敞透这的外飘窗，让家与自然有了最大限度的接触面，让阳光、空气、自然风光形成无隙的交流，享受大尺度风景。 退台式屋顶花园，让心情回归北美假期。 超大屋顶花园吸纳更多天然气息，周末的一次烧烤，让全家人回到了北美度假时的悠闲自在。 私家专用的屋顶花园，无论是慵懒的下午茶，还是家庭聚会，舒适生活将有更多看点。
户型说明 A户型 1主标题：实用百分百 2副标题：写意 时尚 3概况：? 开放一体式厨房餐厅，超大个性阳台，大面积气派客厅，带卫生间阳台主卧无不展露非凡气质。动区和静区分离，开阔与围合互补，布局与实用交融，天才设计灵感，造就空间时尚，充分满足业主生活需求，却无虚坪浪费。 4系列画面旁白 A厨房与餐厅：开放式厨房与餐厅融为一体，迎合现代时尚 B卫生间：干湿两用分离式卫生间，尽显大气、豪华 C阳台：超大个性阳台，180度全景观视角，全方位接阳光沐浴 D卧室：带卫生间、阳台主卧，令主人生活更私密、情趣、安静、自由 E客厅：大面积气派客厅，让你聚敛四方人气凤凰公寓二层黄金底商 地下停车场／泊车位、车库 给自己理想居所时，你也给自己心爱的座驾安了个家，你在西城中心第一必备，充足的车位不光为你、也为你的客人作好了准备。 凤凰公寓还为您精心准备了地下车库，停车堆放杂物都能最大限度利用的空间。
立拥西市繁华，坐享便利生活 凤凰公寓>>社区配套 ◆凤凰公寓拥有大规模底商、会所、网球场等完善的社区配套。 ◆ 二层商业楼，分布美食、时装等精品商铺及休闲、康乐等娱乐场所，便利繁华近在咫尺。 ◆ 三大服务中心规划有幼儿园、物管房、文化活动站三大功能，业主足不出户就能享受到便利的社区生活。 ◆1梯4户名品电梯：安然便捷的同时，更难得一份私密无扰，感觉仿佛你是在使用私家电梯。 凤凰公寓>>周边配套 周围生活配套设施齐全。银行、医院、超市、农贸市场、学校、休闲康乐场所等等周边配套比比皆是，种种便利数步可得，居于此没有生活不便的怅然与无奈，却有四周生活的满足与轻松；加之中西片区的在建，这为本项目的社区生活提供了非常便捷的服务，同时也进一步推进了西片区的发展，为新西区居民带来了新的活力。
凤凰公寓>>物业管理 优质生活、优质教育、优质服务。 ◆优质生活： 功能会所，让你的生活更丰富多彩 会所内设，健身房，棋牌室，社区超市，咖啡厅„„还有户外网球场，足不出户享受优质生活。 ◆优质教育： 双语阳光幼儿园 注重环境对人的影响作用，特别在社区内建立一所双语幼儿园，为业主子女提供优秀的教育环境，关注下一代的健康成长，从现在开始。 ◆优质服务： 24小时无微不致的服务 保安巡更管理系统，确保二十四小时保安不间断巡逻每个点，将意外事件的发生率降至最低 设置星级智能化安防系统 门禁系统 车辆道闸管理 新路电视监控 红外线防盗系统 楼宇对讲系统 社区健康服务 专职清洁人员分工负责园区清洁保洁。
开发商：曲靖境胜房地产开发有限公司 销售代理：昆明弘机诣德房地产经纪有限公司 售楼地址：曲靖迎霞路(三元中学往下200米) 售楼热线：0874－3410555 3411000
2011年1月3最新消息，住宅单元房已经售完，余三十套别墅，265-322平米/套。均价3400元。
曲靖市宫霄房地产开发经营有限责任公司
曲靖市宫霄房地产开发经营有限责任公司组建于2001年，是曲靖市麒麟区供销合作社建筑建材装璜公司投资控股的子公司。
本公司拥有建造师、造价员、监理工程师、房地产经纪人等专业技术人员。
公司宗旨：继承和发扬供销合作社致力于服务城乡居民生产生活需要的光荣传统、着眼于供销社系统的网点建设及固定资产投资，开拓服务领域，为供销社事业的发展创造效益。经营方针：依法经营、平等竞争、以质量求生存、以效益求发展。经营项目：房地产开发、商品房销售。
地址： 曲靖市文化路
法人代表：郭嘉喜
注册资金：壹佰万元
企业类型：有限责任公司
成立日期：2001年6月6日
资质等级： 四级
联系电话：0874-3327833
营业执照
税务登记证
建设局文件
曲靖凯晨房地产开发有限责任公司
公司名称：曲靖市凯晨房地产开发有限责任公司
联系人：谢瑞龙先生 (职员)
地 址：云南曲靖市曲靖市 曲靖市东江大楼
电 话：86-0874-3144555
传 真：86-0874-3144555
基 本 资 料
单位名称： 曲靖市凯晨房地产开发有限责任公司
单位性质： 民营企业
单位规模： 50人以下
联 系 人： 胡小姐
联系电话： 0874-3144555
联系地址： 麒麟东路与紫云路交叉路口
邮编： 655000
开发的项目：天瑞家园2期东城一号
项目介绍：
东城1号(天瑞家园二期) 项目开发公司：曲靖市凯晨房地产开发有限责任公司
楼盘名称：天瑞家园—东城1号
楼盘类型：高层、小高层
区 域：曲靖麒麟区东片区
销售/预售产权证：项目开发商曲靖市凯晨房地产开发有限责任公司没有做网上公示，也没有东城一号项目网站(建议到建设局咨询http://www.daodoc.com/newhouse/preSellSearch.jsp网上这个目前查不了，可以打曲靖房管局电话去咨询0874-3412970,3412533)
起 售 价：3500元/㎡——4500元/㎡元/平米 销售均价：4000元/平米
开盘时间：2010年5月1日
交房时间：2011年5月左右
建筑面积：126999.8㎡
绿 化 率：36.1%
容 积 率：可以打规划局电话咨询
规划户数：882 车 位 数：450
交通路线：公交车21路、6路
项目地址：曲靖市麒麟区东片区 曲靖恒浩置业有限公司
所在地区：云南省曲靖市 企业编号：9040274 街道门牌号：云南省曲靖市麒麟区
所属行业：其他行业
单位性质：私营企业
企业规模：50~100人
曲靖恒浩置业有限公司，从事房地产开发经营，立志创造引领曲靖的房地产新环境。
曲靖盛邦房地产开发有限公司
曲靖盛邦房地产开发有限公司成立于2007年，拥有一支专业的高素质团队。公司以\"积极进取、稳健踏实\"的工作作风，全体员工同心协力、共同发展。公司始终遵循\"以人才为导向、以信誉求发展\"的原则，坚守诚信做人、务实经营的价值理念。以打造优质住宅，创造优美环境，提供优异服务，培育优秀团队为宗旨。在新思想的启迪下，不断开拓经营思路，扩大经营领域。在2008年度被评为市级“守合同、重信用”企业。在未来的发展中，公司将更注重先进居住理念的探索，在立足市场，发展公司的同时以持续、稳定的增长速度回报客户、员工和社会。金和雅居项目由曲靖盛邦房地产开发有限公司负责开发，位于得胜家具城以东150米处，项目离南城门仅两站左右。
开发项目有金和雅居
金和雅居
企业类型： 私营有限责任公司
成立时间： 2007-03-15
详细地址： 曲靖市南片区云玉路市规划设计院四楼
联系电话： 0874-3283888
曲靖南疆房地产开发有限公司
企业简介：
曲靖南疆房地产开发有限公司成立于2009年12月16日，目前注册资金2000万元，拥有技术管理人员10人，主要经营：房地产开发。 企业精神：尽职创新、团结、奉献。 质量理念：百年基业、经营为本。 经营方针：靠管理创信誉，向管理要效益 ，以管理促发展 服务宗旨：以优良的质量，完善的服务，最快的工期，最廉的售价，良好的社会信誉争创一流的企业。
企业名称： 曲靖南疆房地产开发有限公司
企业类型： 其它有限责任公司
成立时间： 2009-12-16
详细地址： 曲靖市翠峰西路西苑小区大门西侧市房地产管理局7楼
联系电话： 0874-3229998
曲靖一红房地产有限公司
名称： 曲靖一红房地产开发有限公司
电话： 0874-3143553
地址： 云南省曲靖市麒麟区南宁北路(一气红塔公司内)
邮编： 655000
第17篇：房地产公司财务指标
一、房地产公司财务指标
1、短期偿债能力比率：
（1）、流动比率=流动资产/流动负债=56889/6055=9.39
（2）、速动比率=流动资产-存货/流动负债=19323/6055=3.19
（3）、存货周转率＝销售成本/平均存货=11338/37961=29.87%
（4）、应收帐款周转率=销售收入净额/平均应收帐款余额=无
（5）、现金流动负债比＝（经营性现金净流量+期末货币资金余额）/流动负债总额=14443/6055=2.39
（6）、到期债务偿还比率＝经营活动现金流量/（本期债务利息＋到期债务本金）=7015/1566=4.48
2、长期偿债能力比率：
（1）、资产负债率＝负债总额/资产总额=26055/58181=44.78%
（2）、利息保障倍数＝息税前利润/利息费用=4198/1566=2.68
（3）、现金债务总额比＝经营性现金净流量/债务总额=7015/26055=26.92%
3、盈利能力比率：
（1）、销售毛利率＝销售毛利/销售收入=18.45%
（2）、销售利润率＝利润总额/销售收入=17.18%
（3）、资产利润率＝利润总额/平均资产总额=2632/57708=4.56%
（4）、资本收益率＝净利润/实收资本=2134/20000=10.67%
（5）、销售现金比＝ 经营活动现金净流量/ 销售收入=7015/15322=0.46
4、营运能力比率：
（1）、资产周转率＝销售收入/平均资产总额=15322/57708=26.55%
（2）、流动资产周转率＝销售收入/流动资产平均余额=15322/56844=26.95%
二、房地产公司指标分析
1、从短期偿债能力比率分析
（1）一般说来，流动比率越高，反映企业短期偿债能力越强，债权人的权益越可以得到保障。但比率过高，表明企业流动资产占用较多，影响了企业资金的使用效率加大企业的筹资成本，进而影响企业的获利能力。该企业流动比率为9.39，远远高于同行业水平，该企业共有三种开发业态，公寓，写字楼、酒店和商业。从报表中看，该企业只销售了公寓和写字楼，尚未对酒店和商业部分进行销售，企业资金进行了沉淀，酬资压力比较大。
（2）速动比率较之流动比率更能准确、可靠的评价企业资产的流动性及偿债能力，因为它剔除了存货等变现能力较弱而且不稳定的资产。该企业速动比率为3.19，也高于同行业水平，虽然短期债务的偿还的安全性很高，但因为现金等占用过多，大大增加了企业的机会成本。
（3）存货周转率的高低，反映企业的管理水平，对企业的偿债能力和获利能力产生决定性的影响，该企业的存货周转率29.87%，在合理的范围内，反映该企业产品结构及价格定位准确，宏观经济宽松。
（4）应收帐款周转率为0，反映该企业存货变现能力较强，全部为货币资金支付。
（5）现金流动负债比从现金流量动态中来分析企业的实际偿债能力，该指标越大，越可以反映偿还短期债务的能力越强，该企业现金流动负债比为2.39，高于同行业水平，表明，该企业流动资金利用不充分。
（6）到期债务偿还比从动态中反映企业偿还到期债务的实际能力，该企业到期债务偿还比为4.48，表明该企业在会计期内无到期债务。
该企业从短期偿债能力分析来看，宏观经济比较宽松，销售回款率为100%，企业产品定位准确，但存货及货币资金占用过多，影响了企业的获利和远期发展能力。经查，该企业欲将存货资产用于自营，存货资产进行沉淀，未来酬资及偿还长期债务压力较大。
2、从长期偿债能力比率分析
（1）资产负债率反映企业长期偿债能力，过大则表明企业的债务负担较重，过低。表明企业采用了相对保守的企业经营策略，该企业资产负债率为44.78%，在合理范围内，表明企业正在进行经营结构的调整，作为一个新办企业，目前的资产负债率应该是低的。
（2）利息保障倍数反映企业获利能力对债务偿付的保障程度，若要维持正常的偿债能力，该指标一定大于1。该企业利息保障倍数为2.68，大于1，反映该企业偿债的安全性和稳定性是有保障的。
（3）现金债务总额比是从动态中反映企业偿债能力，指标越大，表明偿还债务的能力越强。该企业现金债务总额比为26.92%，在合理的范围内，表明该企业财务结构是安全和正常的。
该企业从长期偿债能力分析，该企业总体财务结构比较稳健，偿还债务的能力有保障，但作为新办企业，资产负债率较低，表明企业采用了相对保守的经营策略，目前正在进行经营结构的调整。
3、从盈利能力比率分析：
（1）销售毛利率和销售利润率反映一个企业市场竞争能力、发展潜力和获利能力。该指标并非越高越好，要看其收入来源或利润获得方式，是否具备核心竞争力，未来几年内是否是完全市场竞争。该企业销售毛利率为18.45%。销售利润率为17.18%，全部是主营业务产生的收益，表明企业的产品结构新颖、产品业态适合市场需求，应继续加大对该产品的产业链延伸，增加产品的附加值。
（2）资产利润率全面反映了企业全部资产的获利能力，该企业资产利润率为4.56%，低于同行业水平，主要是因为存货资产过大造成的，部分存货资产尚未销售，尚未产生利润，该存货资产未发挥应有的效应。
（3）资本收益率反映企业实际投资人对投资的获利水平，该指标应高于同期银行存款利率。该企业资本收益率为10.67%，在合理范围内，表明该企业是安全、稳健的，资本运用
的比较充分。
4、营运能力比率分析：
资产周转率和流动资产周转率反映企业全部资产和流动资产的的利用效率，该企业的资产周转率为26.55%和流动资产周转率为26.95%，反映该企业是大量资产中仅是存货在充分利用，由于固定资产数量较少，未发挥作用。
三、综述
1、由于该企业为房地产开发企业，存货为在产品或产成品，开发周期较长，形成销售收入的时间较长。从目前从短期偿债能力来看，该企业偿债能力较强，销售收入集中在本年度内实现，现金占用较多，存货资产未发挥最大效应。如果企业转变经营策略，将影响短期偿债能力。
2、该企业资产结构合理，但采用了相对保守的财务政策，如果进行经营结构的调整，加大负债力度，而且从指标分析看，长期负债更符合企业的最大价值。另外，该企业固定资产未充分利用。该公司目前正在进行经营结构的调整，将部分存货资产用于自营，尽快发挥作用。
第18篇：房地产公司年终总结
房地产公司年终总结
公司各部门：
2010年，是继2009年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2010年，在公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：
一、二○一○年主要工作情况：
（一）项目推进方面：
经过近一年的艰苦工作，佳兴天城基本完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有庄稼清理、线路的整理手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。完成了项目土地手续并取得了土地证、规划用地许可证和规划工程许可证。完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了配电房修建及通电工作；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资6000万元，并己开始售楼部（会所）施工准备工作。
但对照年初工作计划，项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是在坟墓搬迁上，由于政府与老百姓之间的协调未达成一致，搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体
推进时间；二是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；三是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，2011年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，一期项目通过控规调整，建设规模由原来的24.41万平方米增加到了27.53万平方米，潜在经济效益可观。同时，一期工程通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
（三）企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。及时制定和完善了公司的各项规章管理制度和员工绩效考核管理办法，修订并完善了部门岗位职责和管理制度。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和优化并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
宣水军副总经理，在政府相关审批部门的建设项目审批上不辞劳
苦任劳任怨，在相关部门“脸难看、门难进、事难办”的环境下，办理了一批批审批手续，为项目的进展奠定了稳固的政策基础；安正晓总工程师，凭着多年的工作经验和对现在高精尖技术的掌握及了解，对设计图纸多次把关，进一步优化了设计方案，在确保工程质量的基础上，节约了成本、人工及建造时间；徐培新工程师，顶着严寒酷日冲在工地的第一线，亲自参与工程测量、实地勘探，皮肤晒黑了，嘴唇吹裂了，这一切都没有怨言，还有很多员工在自己的岗位上作出了突出的成绩，舍小家为大家，加班加点已是家常便饭。就是这样一批优秀的精英团队以良好的团队协作精神，履行着职责，默默的奉献，为公司的发展目标而贡献着、努力着。
（四）存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体管理经验不足以及创新意识浅缺，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进公司的全面工作。
二、二○一一年工作计划
2011年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展.但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来
市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里保持强盛的发展势头，实现公司“进入章丘、站稳章丘、发展章丘”的发展战略，实现“立足当前、放眼十年”的发展目标，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司经慎重讨论，特提出2011年工作计划如下：
（一）指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
（二）目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约14.38万平方米
1、佳兴天城一期项目：
计划3月份开始土建基础施工，6月份中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，售楼部（会所）7月份竣工交付使用，8月份一期部分楼盘封顶并预售。
（三）工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整管理班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。继续引进高学历高技能的人才充实队伍，打造优秀的精英团队，组建一支富有朝气、团结拼搏、和谐协作、共同发展的佳兴团队。
2、以市场为导向，强力推进项目运作。
佳兴天城一期项目前期工作大的障碍已在2010年基本扫除。因
此，在2011年的工作中，我们必须集中精力，将一期项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场推广工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场推广方案，搭建好营销队伍，加强营销人员的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理，筹建一流物业公司。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的继续教育和业务培训，积极筹建物业管理公司，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。
总之，2011年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成公司董事会下达的全年各项目标工作任务。
第19篇：房地产公司年终总结
2011年房产公司 市分公司
年终总结
2011年，是继2008年后的又一个房地产“政策调控年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。上半年为稳定房价，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2011年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将++分公司一年来的工作总结如下：
一、2011年主要工作情况：
（一）经济指标完成情况：
全年共完成销售任务1630万元（主要为存量商铺，其中回款900万）。++项目融资2500万元，既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。
（二）++小区遗留问题的处理
在2011年分公司着重抓地一件大事就是++小区项目的分成核算。在集团公司的领导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。也在经济效益和社会效益上达到了双赢。
2011年是项目的所有工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题进行了统一剖析，提
出来彻底解决问题的施工方案。经过请示总公司后，专门拿出专项资
金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的
彻底返修。经过两个季度实践检验，房屋质量维修问题数量急剧减少，
且再未发生重大质量维修事故。
金华联超市明年1月份搬迁，估计3月份可回款100万元。
（三）项目推进方面：
经过壹年的艰苦工作，++项目拆迁在11月份正式启动，目前开
始动迁工作。房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定
位、规划方案等前期工作。
但对照年初工作计划，++项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，
主要有以下方面：一是国家拆迁政策在2011年初进行调整，乌市地
方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会的举行影响了拆迁
的具体实施。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运
作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确。2011年
的政策调控导致市场不太好，而 2012年整个房地产形势必将好转，
将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，项目容积率有可能进
行调整，由5.0调高为5.2（目前正在审批），将增加建筑面积5000
多㎡，潜在经济效益增加可观。
（四）企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设
置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳
理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先根据集团公
司的酬薪政策，调整分公司的薪酬分配方案，调整了部分员工的工资。
对一些老员工及技术骨干，激发员工的工作热情，也缓解了物价上涨
对员工心理的影响。
同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，并及
时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理。通过积
极引导，2011年分公司共有五人参加的工程类基础再教育，并积极
开始申报技术类中级职称。
上述成绩的取得，是分公司全体同仁共同努力的结果，当让也离
不开集团公司的领导和关怀。在客观的总结成绩和经验的同时，我们
也清醒地认识到，我们分公司在工作中还存在许多问题和不足，主要
是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业
各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并
在今后的工作中加以改进。
二、2012年工作计划
2012年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控
的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但
同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生
了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市
场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强
盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我
们工作的严竣考验。2012年工作计划如下：
（一）指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。公司将重点开发++项目，并且将以精品社区、精品户型为主，并提升项目的整体定位水平，打造一个高品质、现代化的小区
（二）目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约14万平方米，计划实现销售1亿元。++项目争取在2012年6月份前完成土地挂牌手续，8月份前基础部分开始施工，12月底裙房部分主体封顶。
（三）工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向，强力推进项目运作。
++项目前期工作大的障碍已在2011年基本扫除，在2012年的工作中，我们必须集中精力，将项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要
组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在++项目增加融资5000万元，以保证项目的顺利推进。
总之，2012年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
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