推荐第1篇：【公司整改方案】 公司整改方案
下面是本人收集了一些公司整改方案内容，如果大家想要了解更多，那么首先一起来了解以下公司整改方案大全这篇文章吧!
公司整改方案范文
一、销售：
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
(1)、车间：
1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
(2)、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：(以公司实际情况统称后勤部)
1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
公司整改方案大全
保安公司人员整改措施
〈一〉、保安队自行制作 安全整顿月宣传条幅,并在东门岗张挂。为了更便于保安执行工作,申请上级领导在东门岗制作《入场须知》制度板。
〈二〉、分析施工现场内不佩戴安全帽随意走动的人群大体为外来人员、内部居住人员、车辆驾驶员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员。外来人员在门岗处比较好管理,容易沟通,保安在执行工作时比较顺畅;内部居住人员比较难管理,大部分楼体内居住了一些零散施工人员,在随意外出时都不佩戴安全帽,施工车辆的驾驶人员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员基本上都不佩戴安全帽。
针对以上种种情况保安队制定以下工作计划:
(1) 对不佩戴安全帽的人员,进行积极的教育和劝说,使其形成正确的安全理念,同时进行安全知识的宣传。
(2)对不服从管理的人员,执勤保安人员采取最合理的方式与其沟通,对其进行正确的引导和教育。
(3)如出现强行闯入的生产人员,保安队会积极落实具体楼号或施工队,核实后上报恒新安全部进行处理。
第二项、保安队组织人员加班加点,清除捡破烂人员
在此期间,保安队组织人员对捡破烂人员经常出现的时间段进行加班加点,加大巡逻范围,加大执勤力度对捡破烂的人员进行有效的清除。
分析前一阶段清除捡破烂人员不足之处,大体原因为A区与F、G区之间无围墙封挡,造成捡破烂人员大量涌入。申请上级领导能够把施工现场完全封闭,让A区西侧(包括指挥部后侧)有一道完整的围墙,对破损、容易攀爬的围墙进行修补(例如27#楼西侧的围墙),对围墙底部空隙较大的地方进行填埋(例如A区与F、G区新设围墙的下方),并制定A区与F、G区相通的门岗管理制度。
针对以上种种情况保安队制定以下工作计划:
1.保安队将组织人员对捡破烂人员经常出现的时间段加班加点,进行有效的清除。
2.设定加班人员的过程中对容易出现漏洞的部位,进行重点布妨。
3.保安队将组织人员在夜间加班加点,抓捕外部盗窃分子,没收并上交所有赃物,并及时请示恒新安全部主管领导对相应案件进行处理。
第三项、进行业务培训、加强形象整顿
将定期组织全队人员进行保安业务素质培训,一切相关规章制度的培训,从实质上使保安执勤形象得到改观。
第四项、随时抽调人员,管理暂设区的安全卫生工作
保安队每天按时组织人员对暂设区的摆摊设点人员进行清除,确保暂设区良好的卫生环境能够继续保持下去,同时不出现相关的安全问题。
第五项、加强自身队伍的安全意识
严格执行集团公司下发的保安员HSE安全作业指导卡,严格按照操作规程执行,预防一切岗位风险,积极学习预防控制措施和应急措施。
以上各项内容保安队在安全整顿月期间会积极进行实施,有困难或容易产生矛盾的方面,希望上级领导能给予大力支持。
最新保险公司整改措施
一是针对农村路途远，交通不便，业务员交单不及时，存在保险时限的问题，经与市公司请示，采取追溯保险期的办法，确保农村广大保险客户的利益和保障。涉及到保费收取的，电话通知相关部门，公司派车，当天去回，做到保费及时收取，保单及时生效。
二是针对个别业务员不做保险业务，交单不及时，存在孤儿保单续期保费收缴的问题，公司专门设置岗位，由专人负责，重新登记客户名单，安排其他业务员代收续期保费，减少孤儿保单的业务。
三是针对部分农村保户对营销网点了解的不多，存在网点利用率较低的问题，加强了农村营销网点的管理，能在网点办理的业务就在网点办理，不便办理的由网点内勤人员代办，以此提高网点的利用率，有效解决了因分散，交通不便，交单不及时的问题。
四是针对个别员工对客户不够热情，服务不够优质的问题，制定了《服务承诺制》、《一次性告知制》、《限时结办制》等制度。同时建立电话回访制度，新安装了4部电话，专门用于客户联系、客户回访等业务。每季度由业务员根据员工的工作业绩、服务水平、执行公司的各项规章制度等情况，进行一次民主测评。对服务态度好，工作质量高，收到客户、业务员表扬，符合操作标准和要求的，公司给予奖励。
五是针对个别员工知识水平、业务水平需要提高的问题，公司要求员工加强学习，不但要做销售精英，还要做业务精英，树立在公司我是员工，在社会我是公司的理念，不断充实和完善自己，提高了公司员工的整体素质和业务工作能力。
人寿保险公司整改措施
在2014年度的行风建设工作中，我公司通过下基层到各个科局、乡镇、村委会调查了解，走访行评员以及召开行评员座谈会等形式，通过广泛听取各方面的意见和建议，特制定如下《中国人寿保险公司行风建设整改方案》，明确了政风行风建设的有关内容，并提出了工作要求，具体方案如下：
一、聘请行风监督员。
为了使我公司的行风建设落到实处，并接受广大群众的监督，我们从关心支持中国人寿怀来支公司的人大代表、政协委员、部门领导、教师、乡村领导、社会知名人士和客户中聘任了22名行风建设监督员，加强我公司行业作风的监督。
二、建立回访制度。
我们对所有的客户进行专项回访和不定期回访。对违规的营销员违规行为进行严肃的处理。公布举报电话，利用中国人寿95519服务热线对所有的客户进行全面回访和信息回访，建立投诉与查处分离的监督机制，建立全天候值班制度，接受对公司服务方面出现的问题的投诉和举报，架起与社会沟通的桥梁。
三、构建长效机制。
1、为不断提高营销员的素质，我们开展长期征求意见活动，使政风行风建设常抓不懈。每个营销员的每一次拜访开始到整个营销过程都要向客户征求意见，填写意见要求和建议，并交到公司备案。
2、对柜面人员坚持每月测评。为了不断提高服务质量、服务技能、服务水平，我们坚持每月对柜面人员进行测评。测评内容从德能勤技四个方面进行，客户、营销员、主管、内外勤人员都要认真的打分，测评结果和工资兑现，前三名奖励，后三名扣罚，通过测评收到了良好的效果。
四、加大宣传力度。
中国人寿支公司从20xx年4月分业以来，只有短短的10年历史，广大人民群众对保险的认知程度较低，加强公司以及寿险的宣传迫在眉睫。对此，我们抓了保险村的建设工作，书写了墙体广告30多条。利用广播、电视台、开展节能减排进社区活动，在文化广场和居民居住小区，开展广泛的宣传活动，促进人们对中国人寿保险怀来支公司的认识。
五、坚持五个始终。
在行风建设中我公司把行风政风建设常抓不懈，常抓常新，抓出成效，做到五个始终，把培训教育贯穿政风行风建设的始终;把宣传工作贯穿政风行风始终;把监督检查工作贯穿政风行风始终;把整改工作贯穿政风行风始终;把业务发展贯穿政风行风始终。同时向行风建设要效益，促业务发展。截止20*年11月 30日，保费总量完成了9342.9万元，比上一年度增长69.6%，长期寿险首年保费完成7377.6万元，同比增长1*.5%，寿险首年期交保费完成 827.5万元，同比增长0.3%，10年期以上期交首年保费完成511.6万元，同比增长7.8%，完成年计划的75.8%，短险保费完成323.9万元，同期增长10.5%，完成年计划的101.2%，创下了历史新高，营造了把中国人寿做大做强做优的良好发展环境。
推荐第2篇：公司整改方案
美家化工（惠州）有限公司
重大领域整改方案
公司现状：
1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。
2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。
3、员工士气低落，工作纪律涣散；各部门人浮于事，管理成本偏高；人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。
4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。
5、业务量偏小，订单严重不饱和；订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。
6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。
整改方案：
1、企业文化建设方面
（1）建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。
（2）添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛；
（3）组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。
（4）利用传统佳节（如中秋、元旦、春节）举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。
（5）开展“6Ｓ”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。
（6）开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。
（7）开展职业培训，提升员工素质。
（8）设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。
2、管理体系建立方面
（1）调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。
（2）组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。
（3）精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。
（4）理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。
（5）修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。
3、推进重大领域的改革和制度完善
（1）薪酬激厉体系领域的重大改革。
（2）物料管理领域的重大改革
（3）生产管理领域的重大改革
（4）品质技术领域的重大改革
（5）营销体系领域的重大改革
（6）企业文化领域的重大改革
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推荐第3篇：公司整改方案
公司整改方案
（征求意见稿）
为巩固和扩大先进性学习动员、分析评议阶段的工作成果，确保党员先进性教育活动取得预期效果，我公司按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，通过整理分析评议阶段的座谈会、征求意见表、征求意见箱、谈心活动、专题组织生活会和专题民主生活会中征求的意见和建议，针对党员和党组织自身存在的问题，结合公司领导班子建设和企业改革发展实际，特制定以下整改方案，力争达到“让党员受教育，使群众得利益”的目标要求。
一、整改工作的指导思想
把学习实践“三个代表”重要思想作为主线贯穿始终，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持发展这个党执政兴国的第一要务，对照《中国共产党章程》、共产党员先进性基本要求，制定内容充实、措施得力、目标明确的整改方案，从党要管党、从严治党的高度全面推进我公司各项工作的开展。
二、整改工作的遵循原则
1、坚持实事求是的工作原则。
坚持从实际出发，针对先进性教育活动学习动员阶段、分析评议阶段发现的突出问题，针对党员和党组织自身存在
的问题，结合企业的实际情况和解决问题的可行性，量力而行，不提不切实际的口号，避免先进性教育活动成为走过场。
2、坚持近期目标与远期目标相结合的原则。
先进性教育活动作为一项广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，必须坚持把先进性教育活动的整改工作作为一项长期任务来开展、落实，注重整改工作的长期性。同时，整改工作应分清轻重缓急和难易程度，积极采取措施，着手解决具有紧迫性的工作。
三、整改工作的目标要求
1、完善制度建设。
党的制度是在党在长期革命和建设中形成的，是党的领导工作中和党的生活中的经验教训的总结和概括。加强基层党组织的建设,必须注重抓好制度建设。
我公司作为一个成立不久的公司，制度方面还不够健全、完善，需要尽快地予以建立，针对整改中发现的问题，力争通过制度的健全予以解决，促使公司各项工作有章可循，有法可依，促进公司各项工作的有效开展。
2、加强党组织建设。
党的组织是党的全部工作和战斗力的基础，基层党组织的凝聚力、战斗力是党的执政能力的重要体现。通过整改工作，加强党的组织建设，提高党组织的凝聚力、战斗力，使各级党组织真正成为贯彻落实“三个代表”重要思想的组织
者、推动者和实践者。
3、提高党员素质。
先进性教育活动是一项使党员长期受教育的工作，把提高党员素质作为这次工作的重要内容，强化党员保持先进性的意识，调动起职工群众积极投身企业各项工作，对于公司的各项工作的推进具有深刻意义。
四、整改内容
1、关于党建工作制度不健全的问题
（1）、迅速建立健全各项制度制定 制度， 加强党员管理（已开始制定各项制度）
整改部门：党总支整改责任人：公司领导
2、关于党组织作用发挥不明显的问题（已开始整改）
（1）公司各党支部每月组织一次组织生活会，在党员中开展批评与自我批评，党员互评各自的学习、工作和作风等方面的表现。
（2）公司党总支根据党员思想动态和实际情况，组织不定期的集中学习；
整改部门：整改责任人：
3、关于有的党员先锋模范意识淡化，自我要求不严的问题
（1）、定期学习
整改部门：整改责任人：
4、关于提高工作效率的问题
（1）、严格制度执行 整改部门：整改责任人：
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方案一：上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案
为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售：
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
（1）、车间：
1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
（2）、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：（以公司实际情况统称后勤部）
1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
方案二：升华企业（酷高品牌）销售部整改方案
一：当前的市场形势分析：
1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。 3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二：公司目前现状；
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向；
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率，在
10、
11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在
10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四：具体各部门整改细节如下；
(一)销售部整改方案：
1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
方案三：美家化工（惠州）有限公司重大领域整改方案
公司现状：
1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同散沙，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。
2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。
3、员工士气低落，工作纪律涣散；各部门人浮于事，管理成本偏高；人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。
4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。
5、业务量偏小，订单严重不饱和；订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。
6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。
整改方案：
1、企业文化建设方面
（1）建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。
（2）添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛；
（3）组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。
（4）利用传统佳节（如中秋、元旦、春节）举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。
（5）开展6ｓ活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。
（6）开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。
（7）开展职业培训，提升员工素质。 （8）设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立厂兴我荣、厂衰我耻的全员意识。
2、管理体系建立方面
（1）调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。
（2）组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。
（3）精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。
（4）理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。
（5）修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。
3、推进重大领域的改革和制度完善
（1）薪酬激厉体系领域的重大改革。
（2）物料管理领域的重大改革
（3）生产管理领域的重大改革
（4）品质技术领域的重大改革
（5）营销体系领域的重大改革
（6）企业文化领域的重大改革
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****货物运输服务有限公司整改方案
2016年6月29日，******运管处到我公司检查，发现以下问题：1.安全教育培训，安全例会建档不完善；2.GPS动态监官落实不到位，记录不完善；3.车辆技术档案内容不规范，更新不及时；4.“安全月”“安全年”培训，安全隐患排查不到位；根据聊城运输运管处督查反馈意见，公司经理******立即召开全体管理人员会议，首先对我公司安全生产方面存在的问题及整改，提出保贵建议，然后安排相关人员专人负责本项目的整改工作，现将整改情况报告如下：
1.建立完善的安全教育培训，安全例会档案
公司每月固定时间举行2次例会，每月开展2次驾驶员全体参加安全教育培训活动，初步定为每月第一个星期五和第三个星期五的下午，保障学习时间，每次会议不少于2小时。例会学习做到内容丰富，形式多样。采取观看光盘、听录音、看录像、经验交流等形式，确保例会质量，抑制交通违法行为，压减事故，例会争取达到预期效果，公司部门主管安全的科长徐继学对例会工作给于高度的重视，提要求、亲参加，全面掌握公司驾驶员以及车辆的安全状态，强化例会效果。例会出勤率与岗位工资挂钩，每缺勤一次罚款50元，如因工作需要未能按时参加的人员，及时报请领导批准。事后做到及时补课，确保例会严肃性和时效性。年终时对公司全体人员例会达标情况进行奖惩。例会设专职记录人员，对召开地点、时间、主持人、参加人、学习内容、考勤工
作详细记录，并做到图文并茂，内容详实。
2.做到GPS动态监管落实到位，记录完善
为进一步加强营运车辆的动态管理，充分发挥GPS对营 运车辆的实时监控，有效防范和减少重大交通事故发生，公司负责人配备专人职员值守GPS监控，并落实岗位责任制，对车辆超速，越范围现象进行及时提醒，以及及时提醒驾驶员零时至5时落地休息停运制度，根据天气，道路情况，及时发送气象、道路、安全提示信息，提醒广大驾驶人员注意行车安全，及时解决营运车辆GPS安全监控管理工作中存在的问题。负责记录GPS监控平台的信息、采集、统计、存档。
3.车辆技术档案内容规范，更新及时
为实现营运车辆技术档案规范管理，加强车辆技术监管力度，特制定本制度，车辆技术档案实行一车一档管理制度，实现车辆从购置到退出市场的全过程管理，由专人保管、填写、记录。车辆技术档案非经许可，不得随意转借，根据年检，年审随时更新。车辆技术档案的内容包括车型、车号、技术等级、发动机、底盘型号、行驶证、营运证号，二级维护保养记录，营运车辆按国家规定的强制保险，承运人责任险，公司规定的第三者责任险，及驾驶人员信息。
4.“安全年”“安全月”培训，安全隐患排查到位
公司积极开展客运“安全年”“安全月”活动，深化拓展道路运输安全整治工作，全面进行大排查，大整治，公司法人代表、
主要负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立落实，设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，提高认识，加强监管，公司人员认真组织学习有关文件精神，提高对隐患排查治理专项行动重要意义的认识，制定方案，精心组织，根据方案，围绕汛期、暑季运输特点，全面开展隐患自查和自理工作，发动全体职工，查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员安全管理制度，落实和反超载，超速，疲劳驾驶措施到位，全面治理事故隐患。对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，极时开展治理工作。制定出治理计划，保证按时完成隐患的及时治理和防范，将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合，全面高全体人员安全生产素质。
******运服务有限公司
2016年7月29日
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公司IT信息整改方案
近年来，随着信息处理技术的飞速发展，信息化处理技术的飞速提高。
现状：因有时间久远的原因，现在很大部分的物理线路都出现老化和不良现像，机房的线路杂乱无章。监控也有很多废弃不用的线路，现都在机房里无章的放置。
一、整改模块：
1.1、网络拓扑整理规划（增加网络汇聚，取消以前小的交换机等设备。）图1为以前的网络拓扑，
图2为新的网络拓扑。
1.2、机房整理（包括监控，电话线路等物理线路进行整理和改造） 1.
3、PC机的统一规划划分（包括软件规划，用户名和工作组等）
1.4、增加文件存储（加载文件存储服务，如FTP服务器或都NAS服务器，可以做到文件和资料的
统一管理，防止文件和资料丢失。另可独立设置访问权限，可防止资料外泄。
1.5、无线覆盖化处理（随着信息化的发展和信息流量的增加，在公司内外实行无线覆盖处理） 1.
6、网络规划（IP重新规划，网络策略重新布局，网络流量控制等）
1.7、建立VPN等对外连接，实现出差人员可连入公司网络，对公司事物的处理等
1.8、机房安全性（更换老的接线板，采购机柜PDU设备，增加UPS不接断电源设备，保证服务器等可能因断电或者电流电压过高等原因出故障，还可增加机房报警设备，如温湿度报警，烟雾报警器，地感应报警等）
1.9、建立信息化文档资料（建立IP分配表，监控公布表，巡检表等）
二、整改计划
2.1、网络拓扑整理：
1、在注塑区增加新的汇聚点，主机房到汇聚点采用光纤连接，在新的汇聚点安装新的二层交换机，取代注塑区以前的各种小交换机设备，再从办公点到汇聚放置新的物理线路连接。
2、在主机房新增一个三层交换机，提高数据传输，各部门划分VLAN
2.2、机房整理：
1、整理机房杂乱无章的线路，把无用和老化的废弃掉处理掉，整理机柜的布局，整理连接和物理线路，做到美观大方。做好点对点的标记。
2、监控方面，修改好各个主机每一路图像的名称，监控主机的用户名密码统计，做成表单，公司客户各留一份。2.3、PC的统一规划：
1、规划所有PC的IP地址，划分开各部门间的IP地址段。
2、规划所有的PC机用户名，工作组名称。做好统一格式，格式方面可参考公司方面。
3、安装统一的办公软件及安全防护软件。各PC机处理好上面工作后，给PC备份。 3.4、增加文件存储及安全性：
可在服务器上安装FTP服务器等软件。把各部门的共享文件及公司资料都汇整到服务器，文件共享也可通过FTP访问服务器选取各自的资料等，设定各部门及各人员的访问权限等工作。 3.5、无线覆盖处理：
采用无线AP和AC控制器，设定公司无线覆盖计划，可在三楼，二楼，一楼和各办公区域放置无线AP点位。方便现时代的信息流量化传输和工作。 3.6、网络规划：
1、在飞鱼星上更改策略命令，以前的策略好像不起作用了。
2、在飞鱼星设置里更改各部门对带宽的设置要求。3.7、对外连接：
1、在飞鱼星中新建VPN连接帐号，可供出差的公司员工及领导处理公司内部的工作。3.8、机房安全性处理：
更换老的供电接线板，采购机柜PDU设备，增加UPS不接断电源设备，保证服务器等可能因断
电或者电流电压过高等原因出故障，还可增加机房报警设备，如温湿度报警，烟雾报警器，地感
应报警等。
3.9、建立信息化文档资料：
做好整改后的信息统计表单，监控分布表单，网络等巡检表单等。
推荐第7篇：公司办公室整改方案
篇1：办公场所整改方案 xxxx公司办公场所清查整改方案
清理办公用房是加强党风廉政建设的重要内容，是密切党群干群关系、维护党和政府形象的客观要求。为做好清理办公用房有关工作，我公司严格落实责任制，确保文件精神落到实处，进行了全面清理。
按照2014年新的《党政机关办公用房建设标准》文件要求，执行一类企业机关办公用房面积标准，正处级：每人使用面积30㎡。副处级：每人使用面积24㎡。正科级：每人使用面积18 ㎡。副科级：每人使用面积12㎡。科级以下：每人使用面积为9㎡。公司组织了办公室人员测量了各办公场所的实际面积，根据文件的要求调整了部分人员的办公场所，对超标使用的办公场所进行了整改。现将xxxx公司办公场所整改措施进行上报。 xxxxxx产业发展有限责任公司 二〇一五年一月八日
xxxxx公司机关整改、清理情况说明
一、办公室使用人员情况说明 董事长办公室：xx（正处），1人使用。 总经理办公室：xxx（正处），1人使用。 副总经理办公室（政工、人事）：xxx（副处），1人使用。 副总经理办公室（生产、援疆）：xx（副处）、xxx（副处），2人使用。 副总经理办公室（销售）：xx（副处），1人使用。 公会主席办公室：xx（副处），1人使用。 副总经理办公室（物资）：xxx（正科），1人使用 生产技术部：xx（正科），xxx（正科），xxx（科员），xxx（科员），4人使用。 办公室：xxx（正科），xxx（科员），xxx（科员），xxx（科员），4人使用。 财务总监办公室：xxx（正科），xxx（科员），2人使用。 项目信息部：xxx（正科），xxxx（正科），xxxx（科员），xxxx（科员），4人使用。 财务室1：xxxx（副科），xxx（科员），2人使用 财务室2：xxx（科员）、xxx（科员），2人使用
二、整改清理情况
参照照2014年新的《党政机关办公用房建设标准》文件的算法，我公司经过实际测量，未有办公室用房超标情况。附 北疆果蔬公司机关办公用房使用情况表
1、可用面积一栏数据为各办公室人员职务级别的使用面积之和。篇2：公司办公环境整改方案 办公环境整改方案
一、存在问题
（一）办公环境（个人办公桌）
1、办公桌凌乱不堪，有灰尘。
2、办公文件随意摆放。
3、个人物品随意摆放。
4、电话随意摆放。
5、挎包随意摆放。
6、零食随意摆放。
7、办公桌下私自摆放拖鞋、杂物等。
8、个人所制造的垃圾不按要求处理，随意乱丢。
9、离开公司时，座椅没有摆放整齐。
（二）办公环境（大办公室环境）
1、员工中午在会议室午休完毕并没有顺手整理。
2、办公室窗户，员工经常下班就走人，没有顺手把窗户关好。
3、经常发现有同事上厕所不冲厕所。
4、厕所外面的洗手台、地面，经常有水迹。
5、开着窗户，吹空调。
6、垃圾篓里面经常有中午吃饭留下的快餐盒，气味大，容易招苍蝇。
（三）办公区电器问题
办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调、会议室器材。
1、发现中午有员工离开座位吃饭时，没有顺手关闭电脑。
2、员工在下班后没有顺手把电灯、空调关闭就下班。
二、整改方案
（一）办公环境（个人办公桌、个人卫生） 办公桌卫生：
1、应将经常不用的办公文件和常用的办公文件分别整理分类整齐放入文件架或柜子里。
2、正在使用的重要、机密文件应放置在办公桌抽屉，需离开座位时，必须将其放于抽屉内。
3、笔、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
4、衣服、挎包等物品不得置于办公桌面上。
5、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。
6、办公桌可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话茶杯等物品，要求放置整齐有序。不得摆放其它任何物品。
7、办公桌不允许挂板衣。
8、零食一律不能放在办公桌上。
10、接线板、电话充电器等线路自行收拾整理好，尽量做到电线不外露。
11、办公桌底下尽量少摆放其他杂物。
12、定期自行清理办公桌，键盘、电脑等，保持卫生。
（二）个人卫生：
1、不随地乱扔垃圾。
2、本人长时间离开座位时，应摆好椅子
3、下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐。
4、禁止在办公区域抽烟。
5：中午个人外带盒饭吃完后要扔到货梯垃圾箱。
6、下班后先检查各自办公用品，将一切电源切断后即可离开。
（三）办公环境（大办公室环境）
1、保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、无死角。
2、公司沙发是供客人歇息使用，若中午须在沙发午休，请自行收拾好才离开。
3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的东西，请哪里取哪里放。
4、不在办公区域内抽烟，抽烟请到货梯非办公区域内解决.
5、离开公司，请查看自己周围的电器是否已经关好，再离开。
6、办公区域空调打开情况下不要擅自打开窗户以免影响室内温度。
7、无人使用使会议室应及时关闭灯源及空调，当办公场所只有部分员工工作时，应关闭无人位置处的照明灯和空调。
4、室外照明可以满足办公要求时，应尽量使用自然光，少开照明灯，杜绝长明灯。
5、复印机长时间不使用时，须设置节能模式，下班后立刻关闭电源。
6、员工长时间离开工位（如外出就餐或开会），应将计算机设置为休眠模式并关闭显示器的电源。
7、下班后如无特殊需要，必须及时关闭空调、电脑（含显示器）、饮水机、打印机、复印机及照明灯等电器的电源，有条件者还应切断插座电源。
8、行政部人员在上卫生间时顺手把洗手间的台面和地面打扫一下，前台人员每隔20-30分钟到洗手间打扫一次。
（四）办公电器的使用问题
办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调，凡公司员工都有义务和责任维护公司办公设备，为公司开源节流。
1、员工外出拜访客户、吃饭、下班后离开座位时，必须自觉关闭电脑。
2、当有同事需要加班，不能关闭电器时，须提醒加班人员离开时关闭电器。篇3：办公室整改办法
投资公司办公室开展管理整顿月活动
一、整顿目的：
二、存在问题及原因分析：
1、思想认识不到位，接待工作的整体布置安排缺乏完整的计划。
2、职能分工不明确，工作机制不完善，影响职能作用发挥
3、个别工作人员不熟悉接待礼仪、程序及有关要求，不熟悉业务知识和技能，达不到接待工作要求
4、办公室在工作创新上，部分员工忙于具体事务性工作多，缺乏对接待工作深层次的思考。
三、整改措施整改方案：
（一）思想方面：
解放思想，放下包袱，凡事亲力亲为，认认真真对待工作;
（二）人事管理方面：
1、员工培训：加强专业工作学习交流，组织公司员工内部开展业务相关培训，找准自身差距和不足，不断进步。培训计划如下：
2、绩效考核：
办公室人事人员严格规范考勤管理，并从10月份开始，每月25日制定下月绩效计划，同时上交上月绩效考核书，办公室人事要负责审核各员工上交计划书的可衡量性、可操作性，并报各部门领导审批签字，严格依据考核分配绩效工资。
同时严格执行员工周工作总结计划工作，在绩效考核中作为考核
依据。
（三）公务接待管理方面：
严格接待工作的规范性。将监督制约机制融入接待工作各个环节。梳理接待工作流程，细化接待工作环节，严格接待工作要求，制定接待工作操作细则。将公司《公务接待管理制度》下发至办公室各位同事，遵循接待流程，有序做好每一次的接待工作。要求办公室全体人员对接待流程进行学习，注重接待礼仪方面的培训，定期组织考试。
（四）卫生整改方面：
1、办公室内部卫生：
办公室严格按照办公卫生清洁要求，每日进行办公环境的清扫，要求做到，地面清洁、墙面整洁，办公家具及设备摆放整齐无损坏。办公桌上只允许摆放计算机、水杯、文件筐及各种办公用品。办公期间禁止摆放除以上物品外的其它与工作无关物品；办公桌使用人员必须保持办公桌上物品的干净整洁； 附：办公桌摆放示意图
2、办公楼内环境卫生： 严格按照部门卫生监督检查制度执行， 每天由办公室行政人员对区域内环境卫生进行检查监督，如发现不符合以上要求的，第一次采取整改措施，整改扔不符合以上要求给予绩效考核，每月月末行政人员把卫生考勤情况表交给人力资源部人员作为工资绩效考核。
3、厂区卫生：
注重厂区卫生的日常保持和管理工作。由办公室牵头，工程部配合，每个月组织一次现场卫生检查工作，责任到人，对于卫生清理不到位的现象及时整改，做到不留死角，将环境保护作为一个常态化的工作来落实到位。
推荐第8篇：公司办公室整改方案
天津公司办公用房超标整改方案
为了认真贯彻资源集团转发的《方正集团关于进一步加强办公用房管理的通知》的邮件要求，结合天津公司的实际情况，由综合管理部牵头对超标面积办公用房进行统一整改工作，整体方案汇报如下：
一、清理整改标准：
根据《方正集团办公家具及办公用房配置管理规则》有关办公用房的标准，天津公司为中型企业规模，总裁办公用房面积标准：≤50㎡；副总裁/班子成员办公用房面积：≤20㎡；各部门总不设独立办公室。
二、清理整改范围：
总裁办公室、副总裁/班子成员办公室、部门总办公室。
三、清理整改方法：
1、对各部门总独立办公室进行拆除，去除框架玻璃隔断，改为敞开式办公。
2、副总裁/班子成员办公室，因房间所处位置框架结构含有大面积龙骨隔断，拆改及恢复需要一定周期和人工投入，计划将这些房间的改造工作，同总裁办公室整改共同进行，以节省经费。
3、总裁办公室整改需涉及到消防管道、墙面、地面等问题，特别是地面恢复需要一定时间，因城市大厦写字楼运行时间较久，与现有地板相同规格的产品在市场上不易采买，大厦物业规定无论退租或者改造的租赁方必须保证写字楼租赁区原貌，所以总裁办公室整改待施工方备好各项建材后再进行施工。
四、清理整改时间：
1、部门总办公室清理改造时间预计于2016年4月底前完成。
2、总裁、副总裁/班子成员办公室将采取统一施工，以节省经费，具体时间待与写字楼物业工程部协调沟通后进行。
五、特别说明：
此次清理整改工作，天津公司领导层高度重视，并且充分考虑清理整改的成本问题，各部门总办公室拆下的玻璃框架会进行完整保留，待公司项目有需要时能充分利用，节约项目成本。
天津公司会以此次清理整改办公用房活动为契机，思想统一，及时清理，严格按集团标准执行，实现办公资源的优化配置。
天津市北大资源置业有限公司
2016年3月1日
推荐第9篇：公司整改落实方案
二分公司党支部深入学习实践科学发展观整改落实方案 按照公司党委的统一部署，二分公司党支部深入开展学习实践科学发展观活动，通过深入学习调研、深刻分析检查，找准了影响和制约二分公司科学发展以及党建工作等方面群众反映突出问题，理清了公司12字方针的工作思路，明确了施工科学发展、联强联大的方向。为确保学习实践科学发展观活动出成果、见实效，二分公司党支部紧密结合中央精神和省市精神，按照公司党委的决策部署，联系当前国内外经济危机的不利局面，将《关于开展学习实践科学发展观调研报告》提出的思路和措施具体化、目标化、责任化，使二分公司整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依，现制定《二分公司党支部深入学习实践科学发展观整改落实方案》如下：
一、指导思想
整改落实工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”为总体目标，坚持改革创新，突出实践特色，着眼服务二分公司工作大局，推进工程承揽和施工规模化，推动二分公司科学发展，争当公司实践科学发展观排头兵。
二、工作原则
整改落实工作要紧紧围绕“明确目标、落实责任、扎实整改”的阶段任务，以“四个明确”为原则，切实把整改落实工作抓具体、抓落实。以分析检查报告为依据，全面分析和归类梳理突出问题，深入研究改进工作意见。
三、整改内容及措施
（一）在学习实践活动期间整改落实的项目和整改措施
整改项目1：领导班子建设与二分公司科学发展还不完全适应，用科学发展理念指导二分公司工作实践的自觉性不够高。重点解决少数党员干部对科学发展的新情况新问题研究不够深入，领导科学发展的能力亟待提高的问题。
整改措施：
（1）加强理论学习，进一步解放思想，转变观念。要不断解放思想，更新观念，与时俱进，用科学理念自觉指导公交实践。教育和引导各级领导干部坚定科学发展的信念，把思想和行动统一到科学发展观上来。
（2）要抓好班子自身和班子成员的专业知识及其它各种知识的学习，建设学习型班子和学习型机关，不断扩大知识面，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。
（3）强化领导班子自身建设，提高领导班子工作水平。一要维护班子团结，抓好队伍建设；二要强化创新意识，全面推进工作；三要加强党性修养，强化廉洁自律意识，抓好自身作风建设。
（4）树立正确的用人导向，坚持德才兼备，选拔重用善于推动科学发展的干部。
整改部门：二分公司党支部
责 任 人：姜长斌王玮
整改时限：从现在要不断加大教育引导党员领导班子及其成员深入学习贯彻科学发展观的力度，充分调动其工作积极性，提高落实科学发展观的能力和自觉性为二分公司的发展做出更大的贡献。
整改项目2：施工能力、人员构成与二分公司提高竞争力还不完全相符，与公司建设高水平、竞争力强的内在要求还不完全符合，表现在施工能力较弱，优势特色不够突出。现场高级管理人员奇缺，如项目经理、技术负责人仍然不到位，需公司给予支持，不能适应眼下施工的基本需要，缺乏竞争力。
整改措施：
（1）继续坚持以经济建设为龙头，围绕“增强责任意识、落实科学发展、提高创新能力、促进企业和谐、平稳较快发展”的实践载体，精心实施二分公司的建设计划，优化班子结构，突出工程特色，以特色带综合，促进二分公司协调发展，全面提升核心竞争力。一是加强工程项目建设，突出特色与优势。推进实施建设方案，集中人力、物力、财力，下大决心，下大力量，突出和强化在钢结构、管道、设备水暖施工的特色与优势，抢占制高点。二是以点带面，统筹其它专业施工的协调发展。要发挥特色工程施工的带动、示范作用，找准突破口，拓展施工专业的种类，打破专业壁垒，联强联大，特色发展相协调的各专业施工体系。
（2）一是实施以引进高级管理人员为重点的高层次人才引进计划，加大高层次优秀人才的引进力度。修订完善人才引进办法，提高引进人才待遇，动员各方力量，挖掘各种资源，提高人才引进的支持力度，用超常规的思维和超常规的措施，采用“柔性”与“刚性”有机结合
的引进办法，引进高层次人才。二是以青年员工培养为重点，实施项目经理建造师培养计划。继续开展专用岗位管理薪酬办法，鼓励青年考取各种专业证书，特别是一级、二级建造师，改善人才奇缺的现状。 整改部门：二分公司党支部、工程部
责任人：姜长斌、王玮、由功旭
整改时限：8月底前
（二）在2009年底前整改落实的项目和整改措施
整改项目3：体制机制、管理水平与二分公司建设还不完全适应，一是体制不够顺、机制不够活。二是管理水平和效益有待于进一步提高。三是政策的执行力有待于进一步提高，存在着职责不清，界面不明，推诿扯皮现象。
整改措施：
（1）是深化人事分配制度改革，2009年完成全员聘用，加强编制管理，制定好核编定岗方案及配套措施，包括修订完善专业技术职务聘任条件、各类人员考核办法、岗位津贴分配办法等，形成有效的竞争激励机制，真正激发起广大教职工的积极性和创造力。
（2）是深化管理体制改革，制定章程，逐步建立起党支部领导、二分公司经理负责、各部门负责人、民主管理四位一体的管理体制；强化民主管理，扩大全体员工的知情权和参与权。
（3）是进一步加强制度建设，做好“废、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承揽，人才成长的管理制度；严格执行制度与计划
安排，建立竞争与激励机制，加大执行力度，加强督促检查，提高办事效率与管理效益。
（4）是加强精细化管理。严格执行财务预算，严格做到节约增效，配合公司的“企业效益管理年活动”。
（5）是各部门之间要加强沟通，密切配合，各类人员之间要平等、团结、友爱互助，努力营造精心谋事、潜心干事、坦荡处事的和谐共事环境。
整改部门：二分公司党支部、工程部、财务部
责任人：姜长斌、王玮、刘国立、由功旭、杨召君、王凝 整改时限：年底前
整改项目4：以改善员工生活为重点，改善工作条件，提高员工生活水平。通过总公司支持、盘活资产、增加工程收入、节约创收等形式，解决二分公司资金紧缺问题。
整改措施：
（1）是合理分配资金，推进施工现场管理和文明施工；
（2）是改善工作条件，通过对二分公司的办公楼的重新装修，改善了员工的工作条件；
（3）是通过积极承揽工程任务，逐步完成年初的工程任务，保证足额发放工资和缴纳保险，解除员工后顾之忧；
（4）是工程管理各专业人员到位，制定相应的薪酬制度，调动普通员工的积极性，从而达到双赢的结果。
整改部门：二分公司党支部、工程部、财务部
责任人：姜长斌、王玮、刘国立、由功旭、杨召君、王凝 整改时限：年底前
以上整改方案是二分公司党支部根据调研检查报告的内容和综合二分公司的实际，上报了上述整改落实方案，把任务分解细化，落实到人，严格按照方案执行，集中按时的解决突出问题，为日后的测评工作打好基础。能够真实的反映问题，解决问题，使二分公司的生产和发展能够再上一层楼。让广大员工和党员干部切身感受到科学发展带来的巨大变化。
大连建工机电安装工程有限公司
二分公司党支部2009年7月30日
推荐第10篇：公司整改方案.1
升华企业（酷高品牌）销售部整改方案
一：当前的市场形势分析：
1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。 二：公司目前现状；
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向；
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。2.逐渐增加频率，在
10、
11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意
1 识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在
10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四：具体各部门整改细节如下； (一) 销售部整改方案：
1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
第11篇：公司网络整改 方案
销售公司网络整改方案
由于公司最初设计的上网安全管理有漏洞，现做以下整改：
1、装好网络防火墙及带有审计特色的相关软件和硬件，做好网络安全防护,定期检查是否有安全隐患。同时做好内部网络数据安全的管理。
2、公司网络管理者，拥有所有权限，用于检查网络运行情况，查看所有数据，控制网络内所有计算机软硬件的安装和卸载等。
3、对于有上互联网需求的电脑以及相关人员，我们要根据“谁使用谁负责”的原则来控制单位电脑上互联网的数量并签订责任状。一定要按照公安部门的要求做好网络安全管理工作。
4、加强宣传教育，强化网络安全意识。定期向单位员工发布国家网络安全管理的有关政策、法规，加强宣传力度，增强员工的网络安全意识，提高做好网络安全工作的主动性和自觉性。
5、此整改方案已报公司领导审批通过。
今后将继续努力，巩固工作成果，积极探索研究新时期网络信息安全管理工作的新情况、新问题，力争网络信息安全工作再上新台阶。
销售公司
第12篇：公司管理提升整改方案
公司管理提升整改方案
按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理诊断情况概述
公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。
针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊
1 断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。
二、整改方案
公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。
（一）生产组织管理方面
重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。 主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。
诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间
2 长，合同兑现率不高的主要原因。
提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。 整改措施：
1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现0.8t～38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。
2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。
3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如H
13、TP347H、1Cr17Ni
2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率。
4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。时间节点：以上各项措施在2013年底前取得实质性成效。
（二）设备管理方面
重点问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例高达36%。
3 主要原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法准确判断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。
诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验，改进设备检修模式，规范设备维修管理水平，提高设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本。
提升目标：设备重、特大事故为0；主要生产设备可开动率≥97%；主要生产设备完好率≥98%；设备修理费用≤8000万元/年；设备备件储备资金占用≤5000万元。
整改措施：
1、进一步建立健全全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，及时发现设备隐患并制定整改措施。
2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。
3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。
4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和减少计划外检修。
5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，减少资金占用。
6、合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提高到85%以上，有效控制设备修理费用。
7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平。
8、大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目计划、费用、统计计算机辅助管理。
时间节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。
（三）人力资源管理优化方面
重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。
主要原因：由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比依然较高；虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。
诊断结论：进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量。
5 提升目标：力争至2015年末将公司钢铁主业直接用工人数控制在7500人以内。人均销售收入达到100万元/人.年、人工成本构成率降至5.25%。
配套措施：
1、重新定编定员，按实际需求，从紧核定各单位（部门）定员。公司钢铁主业总体人员按不超过7500人核定定员。
2、加强外部分流渠道建设，多渠道分流人员： （1）加强外借、外派人员输出工作。开辟人员输出渠道，积极争取对外人员输出项目，增加就业岗位。
（2）严格劳纪管理，定期清理在册不在岗人员，及时解除符合解除劳动合同条件的违纪人员的劳动合同。
（3）对劳动合同期满，不能胜任岗位工作的员工，直接终止劳动合同，不再续签劳动合同。
（4）继续执行国家提前退休相关政策，组织长期病休职工参加丧失劳动能力鉴定办理病退。
（5）为集团公司新建项目或产业输送人员。根据集团公司新建项目岗位需求，鼓励公司内部符合条件职工积极参加应聘。
（6）做好社会职能移交收尾工作。清理现有仍未移交的社会职能，做好与地方相关部门的移交磋商工作。
3、拓宽内部分流渠道，分流钢铁主业富余人员。
6 （1）对各单位富余人员，按员工个人自愿原则，按公司政策实行短期息工；因合同不足或生产设备等原因，导致短期停产时，由组织安排，也可实行短期息工。
（2）实行整体业务承包。对与钢铁主业板块关联不密切的单位，或核心工序外的辅助及后部工序，根据各单位情况，采用业务及人员整体外包或内部承包，减少直接用工。
（3）替换临时劳务用工岗位。对现有劳务岗位进行公示，通过职工自愿选择，组织推荐和安排相结合等多种形式，替换公司内部临时劳务用工岗位。
（5）实行转岗培训。将富余人员转入公司培训中心，根据公司急需和缺员岗位，有针对性地进行技能培训，培训合格后给予转岗。
4、大力发展非钢产业
（1）对非钢产业单位不设定员，大力发展房地产、物业管理、生活服务、园林绿化、机电设备制造等非钢产业，增加岗位需求，吸收容纳主业富余人员。
（2）对部分非主业单位，寻求引入战略投资者，实行改革改制、合作、联营、参股、租赁（资产、场所）、承包、委托管理、划转等多种方式，扩大外部市场，吸纳公司富余人员。
（3）对具有对外创收职能的钢铁主业辅助单位，设立对外创收项目部，在确保公司主体生产需要的同时，公司给
7 予相应激励政策，大力支持开拓外部市场。
5、严格控制入口关。严格控制新进人员，除生产和技术急需的主体专业学生外，原则上不新增人员。如今后逼近人员极限，确需新增加用工时，原则上采用劳务派遣模式。
6、对各单位实施一系列人力资源优化激励政策。时间节点：从2013年起至2015底，分别按3:3:4的减员比例制定各基层单位年度单位管理提升和人力资源优化的推进计划。
四、节能减排方面
重点问题：总量减排指标达不到国家要求、吨钢综合能耗较高。
主要原因：
1、能源计量基础薄弱。主机设备及工序能源计量配置不全，已配置的计量器具误差较大，给能源管理特别是工序、主机的能源管理及能源分析带来较大的困难，导致工艺流程分析改进和能源管控不能持续深入。
2、节能体系建设还较薄弱。节能工作涵盖了生产组织、设备管理、工艺改进、技改规划，以及新工艺、新技术的应用等各个方面，现有的能源管理对上述各方面的统筹性还不强。
3、节能改造项目推进缓慢。公司作为老三线企业，长期以来由于效益差，基本无节能资金投入，节能改造项目实
8 施较少，老区炉窑状况较差、能效低，部分机电设备已经是国家明令禁止的机电设备，循环水等环保设施配套不足，新水消耗较高，余热余压等节能技术和节能设施应用较少。
诊断结论：装备基础薄弱是主要原因，能源管理也有待进一步精细化。
提升目标：总量减排指标达到国家要求、吨钢综合能耗指标持续优化。
配套措施：
1、强化能源管理对标、建立能源精细化管控体系
（1）加强节能技术交流和能管人员培训工作。采取多种形式开展节能技术交流活动，将节能人员的培训纳入职工培训计划中，通过定期组织内外集中培训、考察交流，不断提高各级能管人员的业务素质。计划在2季度举办一期能管员培训班，年内组织先进行业的节能考察活动。
（2）完善节能计量设施，根据各用能单位的需求，协调落实重点耗能设备的能源表具完善工作，做到重点工序、重点耗能机组的主要能源介质计量表具的完善及有效管理，为节能提供准确、及时、有效的信息。计划在年内完成第一阶段厂际间能源结算点的计量改造完善工作。
（3）完善专业厂—作业区（车间）—工段（主机）能源管控体系。建立能源日报制度，将工序、主机能源消耗的管控分析作为强化管控的主要工作。建立能源平衡报表制
9 度，全方位分析在各个工序、机组的能源消耗及构成情况，查找薄弱环节。计划在上半年实施各二级单位能源日报表和能源平衡表制度。
（4）把节能降耗作为公司战略地图的关键成功要素之一，将能源管控体系的建立，节能技术改造工作的推进以及能耗指标完成情况纳入战略绩效工作中，通过战略绩效管理工作的推进，促进节能能降耗工作的开展。计划在二季度建设完成并运行考核。
2、强化生产工艺改进与流程优化，加大节能改造项目实施力度，努力提升技术和装备水平。
（1）、加大整合现有生产线实现结构节能的工作力度，关停并转高能耗生产线。重点做好特种加工厂轧钢作业区产能向连轧二作业区转移（连轧二作业区生产线能耗低10%）；整合原锻钢二车间和锻钢一车间及新锻造的产能，通过关停并转，技术设备升级降低能耗。
（2）针对长期制约公司能源指标优化的短板，加快推进效益明显的年度节能改造项目的实施进程，重点推进合同能源管理项目的实施。计划在年内推进实施二炼钢厂、初轧厂技术改造并配套循环水和余热利用项目，实现能效提升和资源综合利用。计划在年内推进实施AOD蒸汽余热利用项目，并实施余热蒸汽溴化锂合同能源管理项目。
五、现场管理方面
10 重点问题：现场管理各项要素、对象的可视化实施水平较低，现场管理的异常情况纠偏机制不完善。
主要原因：各单位6S管理水平参差不齐，部分单位存在物品摆放不科学，现场物品标识不齐全，现场仪表的可视化率不高；在现场出现异常情况时的信息传递、决策及时性、执行力等方面还有待增强，异常情况的纠偏机制尚有待完善。
诊断结论：现场管理水平尚有较大提升空间。 提升目标：现场物品摆放整齐、规范，100%做到可视化；现场异常情况纠偏不超过2小时， 异常情况得到100%处理。
配套措施：现场物品按定点、定量、定额“三定”原则摆放；现场物品全部得到合理标识；现场所有仪表实现可视化；建立高效的信息传递渠道；形成现场异常情况处理的快速决策机制；学习借鉴外部标杆企业的先进经验，持续深化6S管理工作，加大检查、监督、考核力度，持续提升现场管理水平。
时间节点：各项措施在2013年底以前落实，并取得实质性成效。
六、技术工艺管理方面
重点问题：工艺管理制度不完善，工艺管理水平有待加强。
11 主要原因：
1、尽管公司工艺管理制度体系较健全，但管理内容上与集团公司要求仍有差距，主要是缺工艺评估与维护、工艺平台建设与维护方面的管理规定，规程仍是三规合一。二级单位（专业厂）在管理制度承接上存在漏项。
2、工艺技术管理机构虽然健全，但是人员配置与实际需求有差距，工艺技术人员特别是从事工艺技术管理和工艺技术应用研究的人员严重缺乏，技术力量与创新要求不匹配，技术人才队伍建设压力大。
3、专业技术人员继续培训和再培养力度不够，难以满足公司战略定位对技术人员技能素质的要求。
4、工艺制订、工艺评审严谨性有待加强。工艺制订过程中，部分参数应明确，编号应规范，如专业厂工艺规程有相应内容，应参照其工艺规程执行。工艺评审要充分考虑专业厂各工序实际能力，避免因修磨或探伤等造成废品无法正常交货的情况。
诊断结论：应通过健全工艺管理制度，强化工艺监督检查，提高工艺管理水平和效果。
配套措施：
1、全面清理相关工艺管理制度，及时修订与管理现状不相适应的管理制度，同时组织专业厂建立健全工艺管理制度体系。
2、改变工艺检查方式：将“每日车间抽查，技术创新部汇总”的抽查方式更改为“每日车间抽查，每月专业厂组织质计等部门开展工艺抽查，每季度技术部组织专业部门抽查”，对发现的问题，严格按规定实施奖罚。
3、扎实开展工艺维护，及时组织工艺评估。在工装条件、用户需求发生变化、产品质量出现趋势性问题、局部工艺进行重大调整等情况下，及时进行工艺适应性评估。
4、大力优化生产工艺。降低加热温度，减少加热时间，控制炉内气氛，减少烧损；减少加工废品的产生；优化锯切长度，实行齐尺锯切方案，减少切头尾损失。
5、持续优化工艺流程。进一步完善Cr不锈连铸坯扩大规格、4Cr10Si2Mo连铸代模铸、Cr8系列模具钢一火轧制、Cr12轧制开坯代锻造开坯、自产锭扩大轧制开坯组距等系列工艺试验，通过工艺优化，提高各规格品种成材率。
6、大力推动技改和新建项目的达产达效。重点推动锻造分公司精锻机达产达效，取代落后生产线，提高锻件产品综合成材率。
时间节点：以上各项措施在2013年底以前逐项推进。
三、整改方案跟踪回访计划
1、建立按月总结上报制度。各相关二级单位按月向各专业系统主管部门总结上报各项整改措施落实情况；各专业系统主管部门根据整改方案，按月总结上报进展情况。
2、建立跟踪检查回访制度。由各专业系统主管部门负责跟踪回访各相关单位整改措施落实情况，对存在的问题和建议适时给予改进。
第13篇：公司安全隐患整改方案1
XX煤矿
安全隐患整改方案
编
制：
审
查：
批
准：
日
期：X年X月X日
XX煤矿 安全隐患整改方案
（模板）
XX单位于X年X月X日对我矿进行了安全执法检查。检查组通过查阅资料及现场检查，查出安全隐患XX条,并下发了执法文书（安全隐患整改通知书）。我矿接到执法文书（安全隐患整改通知书）后，X月X日由矿长XXX主持召开了安全、生产、技术、机电、财务等相关部门（科室）和连队负责人参加的安全隐患整改专项会，按照“五定”原则制定整改方案如下：
一、煤矿成立安全隐患整改领导小组和安全隐患整改验
收小组
（一）安全隐患整改领导小组 组
长：XXX(矿长) 副组长：XXX（安全副矿长）、总工程师
成
员：其他矿领导班子成员、各部门（科室）、连队负责人
安全隐患整改领导小组工作职责
1.组长全面负责安全隐患整改工作的总体安排、指挥及协调工作。
2.安全副矿长负责安全隐患整改的现场指挥，并跟踪检查安全隐患整改落实情况；总工程师负责指导并落实安全隐患整改方案的编制、执行情况，跟踪解决安全隐患整改过程中的技术问题。
3.领导小组成员根据职责分管范围，负责安全隐患整改方案的具体实施和日常监督检查。
4.安全隐患整改期间，领导小组成员要积极深入现场，主动了解安全隐患的整改情况，发现问题及时处理。
（二）安全隐患整改验收领导小组 组
长：XXX（安全副矿长） 副组长：XXX（总工程师）
成
员：安全、生产、技术部门（科室）负责人 安全隐患整改验收领导小组工作职责
1.组长是安全隐患整改验收工作的第一责任人，负责对整改验收工作进行安排布置和协调。
2.副组长对组长负责，配合组长做好安全隐患验收工作，具体负责安全隐患验收标准的确定，并向相关人员进行贯彻。
3.验收小组成员必须熟悉掌握验收标准，规范验收程序，严把整改质量关。
4.验收小组成员必须积极深入作业现场，加强整改过程的监督检查，发现质量问题有权责令停止作业，并对整改负责人提出具体的整改要求。
5.验收小组成员负责分管整改项目检查验收工作，对整改不合格的必须重新进行整改，直到整改合格为止。
二、整改要求
1.严格按照“五定”原则，对照《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准》要求进行安全隐患整改，隐患整改过程中针对存在的薄弱环节，要采取切实有效的措施，进行重点整治，严密防范。
2.各负责人必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则落实好安全隐患整改，以确保安全生产。
3.整改期间如果发现对隐患整改采取消极、拖延或应付态度，致使隐患整改达不到要求而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。
4.在安全隐患整改过程中，发现整改方案或措施不能指
导隐患整改时，必须及时停止整改工作，重新制定整改方案或措施，经安全隐患整改领导小组会审通过后，方可继续进行整改工作。
5.安全隐患整改结束并经隐患整改验收领导小组验收合格后，由煤矿安全管理部门（科室）负责写出煤矿安全隐患整改情况报告，经安全隐患整改领导小组审查签字后，书面上报集团公司煤矿安全管理部。
三、整改内容
（一）XX机运巷，未按要求安设同等能力的备用局部通风机。
1.整改措施：由通风科负责，按照要求安装一台同等能力的备用局部通风机。
2.整改责任人：XXX
3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（二）XX回风巷，遇地质变化后未及时编制瓦斯专项防治措施。
1.整改措施：立即停止该巷道掘进，通风科负责编制瓦斯专项防治措施报矿审批，并组织作业人员贯彻学习后方可恢复掘进。
2.整改责任人：XXX
3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日
5.整改验收人：XXX XXX
（三）XX回采工作面，局部防突措施效果检验制度执行不严。
1.整改措施：由总工程师负责组织一次防突人员和管理人员防突措施效果检验制度的学习培训，今后凡是未严格执行局部防突措施效果检验的回采工作面，严禁回采，并追究相关人员的责任。
2.整改责任人：XXX 3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（四）XX回采工作面回风巷，巷道积尘堆积现象突出。1.整改措施：由通风科负责，安排采煤队当班人员对巷道进行冲洗除尘，并建立健全巷道积尘定期冲洗制度。
2.整改责任人：XXX 3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（五）XX回采工作面已回采结束，但未及时进行永久密闭。
1.整改措施：由通风科负责，严格按照《煤矿安全规程》要求，安排人员对回采工作面进行永久密闭。
2.整改责任人：XXX 3.整改资金：XXX元
4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（六）XX回采工作面，回风巷T0探头（上隅角）数据显示不稳定。
1.整改措施：由机电队负责，安排当班电工（监测维护工）现场处理或更换。
2.整改责任人：XXX
3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（七）XX回采工作面过老巷段顶板压力较大，特种支护强度不足。
1.整改措施：由生产副矿长负责，安排采煤队人员在老巷的上下各增设一个木垛，确保工作面顶板安全。
2.整改责任人：XXX
3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（八）XX回采工作面，“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度执行不严。
1．整改措施：立即停止工作面回采，由总工程师牵头，安全管理部（科）具体负责组织采煤队放炮员、瓦检员、安全员、班组长等集中进行1次学习培训。
2.整改责任人：XXX
3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（九）XX皮带运输上山，中腰线标定不及时，造成巷道左右偏差、起伏严重。
1．整改措施：立即停止皮带运输上山掘进，由生产技术部（科）重新核实并标定中腰线。
2.整改责任人：XXX
3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（十）XX皮带运输下山，未按要求制定探放水设计。1．整改措施：立即停止皮带运输下山掘进，由总工程师负责安排地测科编制防治水方案报矿审批，并组织作业人员贯彻学习后方可恢复掘进。
2.整改责任人：XXX
3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（十一）XX机运巷，刮板输送机远控按钮三颗螺栓无弹簧垫。
1.整改措施：由机电副矿长负责安排机电队当班电工现场处理或更换，对相关责任人进行处罚。
2.整改责任人：XXX
3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（十二）XX主斜井“一坡三档”装置失效。
1.整改措施：由机电副矿长负责安排当班运输队处理，在未处理结束前，严禁提放任何材料。
2.整改责任人：XXX
3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（十三）XX回采工作面回风巷巷道受压变形严重，影响回风及行人安全。
1.整改措施：由生产技术部门（科）负责编制检修方案及安全技术措施报矿审批，并组织作业人员贯彻学习，采煤队负责检修。
2.整改责任人：XXX
3.整改资金：XXX元 4.整改时限：X月X日 5.整改验收人：XXX XXX
（十四）兼职救护队救护仪器装备未按月定期进行检查和维护保养。
1、整改措施：由安全副矿长负责，组织兼职救护队员对救护装备进行一次全面的检查，以后每月必须定期进行检查和维护保养。
2、整改责任人：XXX
3、整改资金：XXX元、整改时限：X月X日
5、整改验收人：XXX XXX
XX煤矿 X年X月X日
XX煤矿
安全隐患整改情况报告
日 期：X年X月X日
XX煤矿
安全隐患整改情况报告
（模板）
云南云维集团有限公司：
XX单位于X年X月X日对我矿进行了安全执法检查，查出安全隐患XX条,我矿接到执法文书（安全隐患整改通知书）后，通过召开安全隐患整改专题会，按照“五定”原则制 11
定整改方案，认真落实了隐患整改，截止X月X日，经我矿安全隐患整改验收领导小组现场检查验收，查出的问题或隐患已全部整改结束，现将整改情况报告如下：
（一）XX机运巷，未按要求设置同等能力的备用局部通风机。
整改情况：煤矿已于X月X日安装了一台与原局部通风机（2×15kw）同等能力的局部通风机，并经通风科现场检验运行正常，并能自动切换。
（二）XX回风巷，遇地质变化后未及时编制瓦斯专项防治措施。
整改情况：煤矿已于X月X日中班停止了回风巷掘进，制定了《XX回风巷瓦斯专项防治措施》，经矿审批后由生产技术部（科）XXX组织连队作业人员和管理人员进行了贯彻学习，回风巷于X月X日恢复掘进。
（三）XX回采工作面，局部防突措施效果检验制度执行不严。
整改情况：煤矿总工程师XXX组织了安全、技术、防突等专业人员对局部防突措施效果检验制度作了进一步的修改完善，《制度》明确了局部防突措施效果检验制度的审批程序和责任追究制度;X月X日组织相关人员学习培训1次，通过培训安全员、班组长、防突工基本掌握的防突措施效果检验程序和要求；同时，根据《防突管理考核办法》对未严格执行局部防突措施效果检验制度的XXX、XXX、XXX分别给予X元、XX元、XXX元的经济处罚。
（四）XX回采工作面回风巷，巷道积尘堆积现象突出。整改情况：煤矿已于X月X日，由通风科安排采煤队XX班对采煤工作面回风巷进行了1次冲洗除尘，通风科制定下发了《巷道积尘定期冲洗制度》，《制度》中对防尘工作进行了划片管理，并明确了具体的考核办法。
（五）XX回采工作面已回采结束，但未及时进行永久密闭。
整改情况：煤矿已于X月X日，由通风科安排通风队按照煤矿安全质量标准化要求，在回采工作面回风巷和机运巷各砌筑了一道永久密闭，并经通风科组织人员现场检测密闭质量达到要求，没有漏风现象。
（六）XX回采工作面，回风巷T0探头（上隅角）数据显示不稳定。
整改情况：煤矿已于X月X日，由机电队安排电工对T0探头进行了更换，经现场用光学瓦斯检测仪测定对比，所显示数据吻合。同时，要求每班的瓦斯检查员对自己负责区域的各种传感器进行一次排查，并做好相关记录，发现问题及时汇报处理。
（七）XX回采工作面过老巷段顶板压力较大，特种支护强度不足。
整改情况：煤矿已于X月X日,安排采煤队在工作面老巷的上下各增设了一个木垛，加强了工作面支护强度，有效地控制了工作面顶板，并严格要求在以后的回采过程中，必须随时保持老巷上下各有一个木垛。
（八）XX回采工作面，“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度执行不严。
整改情况：煤矿于X月X日中班停止了工作面回采,安全管理部门（科）组织所有采、掘队放炮员、瓦斯检查员、班组长共X人，进行了1次“一炮三检”、“三人连锁”制度培训学习；由于原制作的“三人连锁”放炮牌不便于携带，煤矿重新制作了30块放炮牌、放炮警戒牌和放炮令牌。
（九）XX皮带运输上山，中腰线标定不及时，造成巷道左右偏差、起伏严重。
整改情况：煤矿已于XX月XX日由生产技术部（科）安排技术人员对皮带运输上山中腰线进行了重新核实和标定，对生产技术部（科）负责XX皮带运输上山中腰线标定的XXX进行了X元的经济处罚。
（十）XX皮带运输下山，未按要求制定探放水设计。整改情况：煤矿已于X月X日中班停止了皮带运输下山掘进,制定了防治水方案，经会审后，组织相关人员进行了贯彻学习，并明确了由XXX负责对防治水钻孔进行现场检查验收。
（十一）XX机运巷，刮板输送机远控按钮三颗螺栓无弹簧垫。
整改情况：煤矿已于X月X日中班安排机电队电工进行了更换处理，经现场防爆检测达到要求，对相关责任人XXX进行XX元的经济处罚。
（十二）XXX主斜井“一坡三档”装置失效。
整改情况：煤矿已于X月X日安排当班运输队进行了处理，经现场实测“一坡三档”装置灵敏可靠。
（十三）XX回采工作面回风巷巷道受压变形严重，影响回风及行人安全。
整改情况：煤矿已于X月X日安排产技术部门（科）对巷道变形情况进行了实测，根据实测结果制定了回风巷检修方案及安全技术措施，经组织作业人员贯彻学习后，于X月X日检修结束，通过现场验收满足通风和行人安全要求。
（十四）兼职救护队救护仪器装备未按月定期进行检查和维护保养。
整改情况：煤矿已于X月X日安排兼职救护队员对救护装备进行1次全面的检查，更换了X台氧呼吸器的药品和氧气瓶，制定下发了《救护仪器装备定期检查和维护保养制度》。
XX煤矿 X年X月X日
第14篇：公司管理整改方案（材料）
篇1：公司管理改进方案 公司管理改进方案
1.员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。
员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大。 应该扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。 2.现场员工工作效率极其低下。
现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的活，还不如慢慢做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。
可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系。
3.以产量算绩效，现场主管遇到难做的推诿或不做，现场材料浪费。
现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数，并 没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。
对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。
4.公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。
岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降，打击员工积极性。
明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。
5.绩效考核不合理，不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一，缺乏激励性。 绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。
落实绩效考核，提高薪资。扩大奖励的范围，设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。 6.缺乏对员工职业生涯规划。
只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有一个方案，使员工盲目工作，没有积极性。 根据员工能力定岗定职，设置升职或提薪方案。篇2：公司管理提升整改方案 公司管理提升整改方案
按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。
针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。
二、整改方案
公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。
（一）生产组织管理方面
重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。
主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。
诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间长，合同兑现率不高的主要原因。 提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。 整改措施：
1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现0.8t～38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。
2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。
3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如h
13、tp347h、1cr17ni
2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率。
4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。时间节点：以上各项措施在2013年底前取得实质性成效。
（二）设备管理方面
重点问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例高达36%。主要原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法准确判断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。
诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验，改进设备检修模式，规范设备维修管理水平，提高设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本。 提升目标：设备重、特大事故为0；主要生产设备可开动率≥97%；主要生产设备完好率≥98%；设备修理费用≤8000万元/年；设备备件储备资金占用≤5000万元。 整改措施：
1、进一步建立健全全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，及时发现设备隐患并制定整改措施。
2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。
3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。
4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和减少计划外检修。
5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，减少资金占用。
6、合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提高到85%以上，有效控制设备修理费用。
7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平。
8、大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目计划、费用、统计计算机辅助管理。
时间节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。
（三）人力资源管理优化方面
重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。
主要原因：由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比依然较高；虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。
诊断结论：进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量。篇3：公司管理改进方案
公司管理改进方案 一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性． （２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环． （３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落．
（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下．
（５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽．
（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．
（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度． （８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工． 二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁． （２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．
（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红．（４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说． （５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平．对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位．
（６）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛交流沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理． （７）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有个性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰． （８）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依．
（９）善于处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工意见，总结公司存在问题，同时反馈员工意见，提出解决方案．
第15篇：公司网络机房整改方案
一、公司网络应用现状
1、网络及硬件环境现状
公司目前的内部网络由四台24口交换机及三台服务器、一台Internet网关和74台办公电脑组成，以一台H3C S1024作为临时主交换机，其他几台交换分别与之连接成为百兆主干网络。主干网络的带宽和背板流量决定了公司网络所能承载的网络容量只能满足一般的文件共享服务和基本的互联网络服务。当然也因为当前的应用的确只有那么多，对网络的要求相对较低，所以一直未加改进。
因为公司发展迅速，办公楼初建时所预埋的网络和电话线路已经无法满足公司的需求，许多办公室不得不使用小交换机来扩展网络端口，这种情况多了，就给网络管理带来了很大的隐患，像随意接入等等。而公司目前的管理模式是手动分配不同网段的IP地址，特定网段的IP可以访问INTERNET。同时收回所有工作机的管理员权限，使普通员工不能自己更改IP。另外，公司在每层楼布放无线路由器充作AP接入点使用，但无线路由的无线网络处理能力低下，并不能作为AP的有效代用品。
当前公司的三台服务器分别是：1宝德8U机架式服务器1台，作为域控制器及文件服务器使用。2宝德塔式PC服务器1台，作为内部邮局Mail服务器。3Dell4U机架式服务器1台，作为数据库服务器。
由于电力系统供电不足，公司几乎所有的办公PC都配备有UPS不间断电源，机房还单配有UPS电源。
此外，公司还建立起一整套的一卡通系统。这样在实施监控和门禁安全系统以及考勤消费系统时会有良好的应用基础。
2、现有的应用软件及用途
公司当前正在应用新中大A3系统的财务模块作为财务应收应付管理系统，同时正着手新干线管理系统的实施和二次开发。另外，应充分考虑到随着公司日后的发展，会新增的新的信息系统模块。
目前公司使用卡巴斯基单机版和诺顿杀毒软件9.0来作为办公电脑防毒软件，没有使用网络版防毒软件。
公司正在开发中的＜**资源＞平台主要应用于内务管理和办公协同。目前已经完成的模块也正在实施应用当中。**资源的建设模型决定了他将成为公司的内部办公平台，PHP和MYSQL的应用结构也决定了平台的资源占用和稳定性都能得到良好的保证。但开发进度无法掌控，稍显不足。
以上为公司网络应用的大体现状。从上面的描述我们可以看出，若要满足公司接下来的发展，需要对公司现有的网络系统进行必要的升级和整改。
二、网络整改缘由
1、现有系统不足以满足企业应用需求
随着公司的不断状大，数据量急剧增长，这就使得现有的数据统计和分析方式无法满足公司的发展需要，基于这一要求，公司已经与新干线合作，开始着手实施管理信息系统。但信息系统的应用必须依赖于稳定、可靠和强大的硬件网络基础。但公司当前的硬件网络并没有办法满足这个要求。
首先是服务器，公司目前配备的服务器有三台，A服务器用于域和文件服务器、B服务器用于做Mail服务器、C服务器是新采购的服务器，用来作为公司正在开发中的管理系统的数据库服务器。从服务器的使用情况我们可以看出，一是公司的服务器资源没有得到有效的利用，二是已经应用起来的域、文件和MAIL等服务都没有相应的备份和保障机制，一旦服务器出现崩溃、硬件损坏等情况的时候则所有相应的服务都将受到影响，直接影响到公司的业务运作，甚至可能产生数据损坏和重要资料丢失的后果。（当前对SCSI硬盘的数据进行修复在没有硬件损坏的情况下都要一至五千元每次，而且无法保证100%成功）再加上由于服务器恢复所耽误的业务进程，可以说损失巨大。
我们再来看网络结构，我们知道，近几年来互联网得到了长足的发展，同样的网络攻击和网络病毒也发展迅速。一些行业咨询机构作过统计，近两年来由于网络攻击和网络病毒导致公司巨大的经济损失的情况正以直线上升的趋势，越来越常见。由于黑客工具和病毒知识的普及，网络环境越发严峻。公司从互联网得到信息的同时也越来越多地受到不明攻击和病毒的侵扰。基于上面的情况，公司已经采购了Internet网关用于公司网络安全的建设。但对于内部网络管理似乎仍显不足。
公司的当前网络结构为如（图1）所示。这样的网络结构只能满足公司目前的网络要求，无法有效地对内部网络进行管理。由于全部采用傻瓜交换机，无法阻止病毒所产生的包广播和无限复制对公司网络和办公电脑的影响。这样一旦公司内部有电脑遭受病毒侵袭，则很有可能会传播和影响到其他的电脑。而且这样的网络架构也无法满足公司管理系统实施后所需要的更高的背板带宽。
公司在每层楼放置无线路由作为无线接入点，但由于其无线接入处理能力无法同真正的 AP相比，建议如果可能的话，在一些重要区域，主要是无线客户点比较集中的地方用AP来提供接入服务。同时，无线信号应分为加密和未加密两种，通过网络设备处理使加密频道仅供内部使用。客户只能使用开放信号访问INTERNET，保障公司内部网络和数据安全。
2、ERP系统运行环境需求
通常的ERP系统需要一台专用的服务器，用以运行其服务端程序及数据库和程序。现期应用最广泛的B/S结构的系统更是需要WEB服务器程序的帮助。所以，在ERP系统的实施过程中，硬件平台的建设是其重要的一环，也是ERP成功运行的基础。而C/S结构的程序则要求客户端平台也要满足客户端程序的基本需求（这一点公司现有的硬件倒基本都满足），且大部分都会占用大量系统资源。比如智达软件的平台需求就为：服务端：Windows2000Server以上，数据库软件为SQLServer2000，WEB：IIS6.0，客户端要求为：Windows98\\2000\\XP。
3、新增服务运行需求
同时，根据公司目前的运营情况，建议建立一套完整的OA平台来管理日常事务。我们可以根据目前开发**资源的需求整理来作OA平台的需求分析，力求作出一套适合公司内部的功能完整和科学的内部平台。不管是ERP还是建立OA系统， WEB服务器和数据库服务器都是必须建立的一套基础系统，其中的数据库服务器更是需要大容量的存储和必要的数据安全措施（比如作RAID及数据备份）。由此产生的海量数据的网络流通需要公司网络硬件的支持。这些都需要公司从网络架构和网络带宽上面进行升级，提供保障。
三、网络整改内容
1、设备升级与改装
l服务器 A：域控制器，作用不变，将操作系统改成 win2000advancedserver 或win2003enterpriseserver。以适应更多的功能并建立 AD（活动目录），与另一台服务器共同负责网络的域管理。
l服务器B：加装三块SCSI 73G或146G硬盘，做RAID。使之同A一起负起AD域控制器的责任。
l服务器C：除运行本身的数据库以外，还应作为内部WEB服务器，作为数据的集中存放点，必须配备良好的数据备份和服务预备机制。所以，可能的情况下，应该为服务器C配备代用机，同时需要同步备份两机数据，进一步保障数据服务器的数据安全。
2、增加设备
根据目前分析，拟增加设备如下：
l服务器1台，与原有服务器组成服务器组，在可能的情况下，应与服务器C同配
置，并与C组成双机热备服务器组，为公司内部提供管理系统、WEB、WEBMAIL服务。l主交换机1台，至少四个千兆口，支持千兆自定义，作为主交换使用，所有交换机均汇聚于此。
l交换机及备用办公电脑各1台，当日常使用中出现问题需移除维修时，可机动使用。以备不时之需。
l无线AP若干（根据实际情况而定），无线网卡2-4块（PCMCIA及USB接口各半），置于样品室和接洽类场所，随时提供客户使用（如此一来勿须拉网线，保证公司形象），为客户提供周到的服务，使客户宾至如归。
3、修改布线
l办公楼布线检查和修改，添漏补缺。
l车间布线，为生产管理系统的实施作好准备。
l二厂办公、监控、通讯布线，作为IT部门，这是基本工作之一。
4、软件应用
l更新操作系统，增加系统数据安全性。（期间可能升级部分硬件）
l统筹网络防毒，统一网络防毒措施，最大限度杜绝病毒。（网络版&单机版）l统一办公软件及其文件格式，保证内部文档流通。
l建立内部网络办公平台，主导公司行政管理，辅助ERP系统运营。
四、阶段效果
1、网络运行
综上述，本次整改结束后，其网络拓朴应为：（图2）
各部门与主交换间均有双线连接，一旦线路发生损坏，可以立刻以另一条线代替。保证工作正常开展。保持备用机正常，一旦发生损坏即刻启用备用机，保证网络正常运行。为公司高管及客户提供无线接入服务（主要指笔记本电脑），随时随地处理公务。为自动化的办公提供技术保障。
2、应用软件
公司流程，特别是行政流程自动化，使公司内部资源精确共享，行政通告自动流通，无须人为发送。增强各部门沟通速度和工作效率。
大大加强网络防毒能力，辅以相应的系统和网络管理方法，不再担心病毒导致系统崩溃，数据丢失；不再担心木马程序偷取公司机密。
减轻人工负担，缩短业务流程周期。理顺企业日常运作，提高工作效率。
3、其他
可实现基本信息自动化功能，ERP基础平台至此构建完成，平滑过渡到ERP应用。
第16篇：公司整改方案及计划
**公司
整改方案及计划
针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议，结合我公司实际情况，公司制定如下整改方案：
一、公司管理方面：
1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。
2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。
二、战略规划方面
1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。
2、创建**公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。
三、公司经营方面
1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关
产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。
2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。
3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。
4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。
5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。
第17篇：公司办公环境整改方案
办公环境整改方案
一、存在问题
（一）办公环境（个人办公桌）
1、办公桌凌乱不堪，有灰尘。
2、办公文件随意摆放。
3、个人物品随意摆放。
4、电话随意摆放。
5、挎包随意摆放。
6、零食随意摆放。
7、办公桌下私自摆放拖鞋、杂物等。
8、个人所制造的垃圾不按要求处理，随意乱丢。
9、离开公司时，座椅没有摆放整齐。
（二）办公环境（大办公室环境）
1、员工中午在会议室午休完毕并没有顺手整理。
2、办公室窗户，员工经常下班就走人，没有顺手把窗户关好。
3、经常发现有同事上厕所不冲厕所。
4、厕所外面的洗手台、地面，经常有水迹。
5、开着窗户，吹空调。
6、垃圾篓里面经常有中午吃饭留下的快餐盒，气味大，容易招苍蝇。
（三）办公区电器问题
办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调、会议室器材。
1、发现中午有员工离开座位吃饭时，没有顺手关闭电脑。
2、员工在下班后没有顺手把电灯、空调关闭就下班。
二、整改方案
（一）办公环境（个人办公桌、个人卫生）
办公桌卫生：
1、应将经常不用的办公文件和常用的办公文件分别整理分类整齐放入文件架或柜子里。
2、正在使用的重要、机密文件应放置在办公桌抽屉，需离开座位时，必须将其放于抽屉内。
3、笔、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
4、衣服、挎包等物品不得置于办公桌面上。
5、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。
6、办公桌可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话茶杯等物品，要求放置整齐有序。不得摆放其它任何物品。
7、办公桌不允许挂板衣。
8、零食一律不能放在办公桌上。
10、接线板、电话充电器等线路自行收拾整理好，尽量做到电线不外露。
11、办公桌底下尽量少摆放其他杂物。
12、定期自行清理办公桌，键盘、电脑等，保持卫生。
（二）个人卫生：
1、不随地乱扔垃圾。
2、本人长时间离开座位时，应摆好椅子
3、下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐。
4、禁止在办公区域抽烟。
5：中午个人外带盒饭吃完后要扔到货梯垃圾箱。
6、下班后先检查各自办公用品，将一切电源切断后即可离开。
（三）办公环境（大办公室环境）
1、保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、无死角。
2、公司沙发是供客人歇息使用，若中午须在沙发午休，请自行收拾好才离开。
3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的东西，请哪里取哪里放。
4、不在办公区域内抽烟，抽烟请到货梯非办公区域内解决.
5、离开公司，请查看自己周围的电器是否已经关好，再离开。
6、办公区域空调打开情况下不要擅自打开窗户以免影响室内温度。
7、无人使用使会议室应及时关闭灯源及空调，当办公场所只有部分员工工作时，应关闭无人位置处的照明灯和空调。
4、室外照明可以满足办公要求时，应尽量使用自然光，少开照明灯，杜绝长明灯。
5、复印机长时间不使用时，须设置节能模式，下班后立刻关闭电源。
6、员工长时间离开工位（如外出就餐或开会），应将计算机设置为休眠模式并关闭显示器的电源。
7、下班后如无特殊需要，必须及时关闭空调、电脑（含显示器）、饮水机、打印机、复印机及照明灯等电器的电源，有条件者还应切断插座电源。
8、行政部人员在上卫生间时顺手把洗手间的台面和地面打扫一下，前台人员每隔20-30分钟到洗手间打扫一次。
（四）办公电器的使用问题
办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调，凡公司员工都有义务和责任维护公司办公设备，为公司开源节流。
1、员工外出拜访客户、吃饭、下班后离开座位时，必须自觉关闭电脑。
2、当有同事需要加班，不能关闭电器时，须提醒加班人员离开时关闭电器。
第18篇：公司大楼无线通信整改方案
大楼无线覆盖
整 改 建 议 书
一、检测报告 1：检测一号中继台
a：发射功率：38w，接收灵敏度：-100dbm.(出厂标准实际发射功率：45w， 出厂标准灵敏度：-118dbm.) b：实际检测发射功率基本符合要求，实际灵敏度与出厂标准相差 -18dbm。导致实际通讯接受距离近，通信盲区较多，通话语音不清晰，杂音较多。 2：检测二号中继台
a：发射功率：25.9w,接收灵敏度:-118dbm.(出厂标准实际发射功率：45w， 出厂标准灵敏度：-118dbm.) b:实际检测发射功率与出厂标准功率相差19.1w,接收与出厂标准相符.由于实际功率与标准功率相差较多,导致中继台发射信号无法正常传输到手持机终端.造成终端对讲机接收信号弱,杂音较多,出现盲区和死角点过多. 3:检测楼顶全向天线
a:安装位置不佳,天线本身老化.导致十六楼近距离出现盲区 4:地下负二层 a:原设计方案为三路覆盖点,实际布线为二路.导致ups电源间无法通讯.二：建议整改部分
1：中继台更换数字中继台
2：楼顶全向天线更换并新改变安装位置 3：地下负二层增加覆盖点 三：建议方案如下：
整改方案
1、方案介绍 1.1 设计原则
依据技术要求，设计针对性的数字对讲系统解决方案，该方案遵循以下设计原则：
1、先进性原则：
系统整体上从资源配置（包括硬件设备，技术手段）到功能用途等均要有一定的领先水准。
2、可靠性原则：
系统的各项资源包括硬件设备等的可靠性要有一定的高标准，工作稳定，易于维护；在出现硬件故障时，要有可靠的备用手段。
3、技术成熟性原则：
系统应尽量采用先进成熟的技术，使之建成后就能投入实际使用，达到设计的使用效果。
4、可扩展原则：
系统总体架构合理，设计容量适度，并且要有可扩展性，在保护原来投资的前提下可增加资源扩容，包括通信覆盖及距离的增加。 1.2 建设目标 ? 系统规划要求
覆盖率：车载台在全矿区覆盖率达95％，手持机在矿区覆盖率达90％，重要地区覆盖率达100％。
（1） 工作模式：能够在12.5khz的信道上同时中继2路话路或数据，支持和实现ip多基站联网、移动终端多基站间自动漫游。 （2） 新建数字终端可与老的摸拟终端实现互通。? 终端技术要求
（1） 终端设备能够兼容模拟信号，能够在数字和模拟两种模式下的扫描切换。 （2） 终端设备要求防水、抗摔、一次充电能工作模拟在9小时以上，数字在13小时以上。 ? 系统结构要求
（1） 系统基站与终端设备需为同一品牌。
（2） 系统监控调度台（选配），包括基地台、稳压电源、后备电源、天馈系统、调度终端及软件、计算机、录音系统等。
（3） 每个通信基站包含：中继台、天馈、电源、备用电源、避雷、机箱、安装配件等设备。
（4） 主站系统要求有一条固定ip地址四兆宽带,各区辅站采用动态ip方式接入，实现ip联网。
（5） 通信基站采用模块化结构，并符合我国国家信息产业部颁布的相关技术标准。 ? 数字与模拟系统联网要求
为了充分发挥已有的模拟常规无线通信指挥调度系统的作用，采用数字和模拟无线联网，实现数字和模拟无线通信指挥调度系统互联互通。 ? 其它系统功能要求：
（1） 管辖区内无线信号覆盖稳定，通话质量好。
（2） 各基站日常情况下相互独立使用，必要时可有机结合形成不同规模的互联互通。
（3） 控制中心可以任意呼叫各区域对讲机，可监控各基站运行情况、遥控各基站的连接组网，可对各基站进行相应组合、互联互通，达到一呼百应、实时通话。 （4） 系统可实现对各个用户终端进行监管，支持单呼、组呼、全呼、紧急呼、私密呼、遥毙/复活、远端监控、远程监测等功能。除了进行语音通信外，系统还需要支持文本及短信息的数据传输。1.3 建设方案
整幢大楼通信功能和信号覆盖要求，我司拟建设1个或2个通信基站,基站建设为1台rd980中继台，可同时支持两路通话。 1.3.1 系统拓扑图 发射
地上四层
地上三层
地下一层地上一层地上二层 1.4 系统功能介绍 1.4.1 呼叫控制功能
（1） 个呼
终端通过一键进入联系人列表，发起个人对个人呼叫。对于呼叫成功的立即自动接通话路，对于呼叫失败的提示被叫用户关机或忙，移动终端在通话过程中可以动态地显示主叫方号码。
（2） 组呼
系统支持组呼功能，以满足对不同业务单位的工作组划分。终端通过一键进入联系人列表，可以发起组呼，被叫收到组呼后，判断本机写入该组呼id，则加入该组呼。支持“滞后进入”功能。
（3） 全呼
系统可以通过调度台或高级别的对讲机从信令信道下发统一的全呼码实现对系统用户的全呼功能，保证在重大活动中做到“一呼百应”。
（4） 短消息呼叫
移动台之间、移动台与基站之间可以传送数据以及中英文信息。终端支持中文短信输入。
（5） 未接来电提示
当移动台收到其它移动台呼叫后（仅个呼），被呼叫用户没有在场或由于其它原因未应答通话，呼叫失败。在这种情况下，被呼叫的终端记录了主叫用户身份码及呼叫时间，以便及时回呼。最多可记录十条这样的信息。
当有未应答呼叫信息未读出时，移动台显示屏上有提示。
（6） 已拨呼叫提示 可分别存储最多10条已拨呼叫记录（仅个呼记录）。当呼叫记录已满时，若有新的呼叫记录，则最旧的记录将自动被替换掉。
（7） 已接呼叫提示
可分别存储最多10条已接呼叫记录（仅个呼记录）。当呼叫记录已满时，若有新的呼叫记录，则最旧的记录将自动被替换掉。
（8） 联系人列表；
终端可以存储200个联系人列表，支持中英文手动输入和电脑编程模式。
（9） 一键进入联系人列表通过快捷键设置，可以一键进入联系人列表，可以查看联系人详细信息，压ptt将可以快速发起联系人呼叫。
（10） 手动安全报警管理
终端具有“紧急报警”快捷键，在遇到危险的情况下，可以手动按下“紧急报警”键，向调度台发出紧急报警信息。
（1） 自动安全报警管理
对讲机终端具有“倒地报警”功能，当功能开启后，一旦对讲机倾斜到设定角度长达一定时间后，对讲机会自动发出报警信息，如果工作人员为进行手动干预，则对讲机默认工作人员已经发生危险，将自动向调度台发出紧急报警信息。 1.4.2 设备管理软件
（1） 基站设备管理软件；
基站设备管理软件可以实现的功能有： a、中继器状态诊断 ? 有效/失效 ? 模拟/数字 ? 联网/本地转发 ? 发射功率（高/低） ? 可用信道 ? 信号场强
? ip地址和udp端口 b、中继器报警 ? 接收机故障报警 ? 发射机故障报警 ? 温度过热报警 ? 电源故障报警 ? 主风扇故障报警
c、中继器控制? 中继器打开/关闭 ? 切换信道
? 切换发射功率（高/低） ? 重启中继器 1.5 系统优势
1) 覆盖范围更广的清晰语音通信
? 在更大通信范围内保证清晰的话音质量，即使在覆盖范围的边缘地带，
也依然清晰 ? ? 扩大感知距离 静态噪声抑制 2) 更高的频谱利用率，双倍通话容量（2个时隙）
3) 相对现有的fdma通讯解决方案而言，双时隙tdma系统可以有效降低设备
使用成本。（频点、基站和天馈系统）
4) 纯数字技术，保障通讯安全 ? ? 在模拟信道上扫频监听，会听到无法分辨的语音信号。 在数字信道上监听，由于信令或id号不匹配，只显示载波接收但无语
音输出。(id号可多达16776415 个) 5) 更长的电池使用时间
? 模拟对讲机电池耗电80%消耗在发射阶段，由于pdt常规采用双时隙 tdma技术，在同样条件下， 节约40%的电池工作时间。
6) 通信和数据应用的低效性改善
? 系统支持4.8kbit/s的数据传输速率，可极大提高数据业务能力，支持
短消息及gps应用。 7) 兼容模拟系统
? 对讲机可通过对数字信道和模拟信道扫描的方式实现数/模兼容的功
能。
模拟信道
模拟对讲机 信道扫描 pdt常规对讲机 数字信道 pdt常规对讲机
1.6 工作原理
一个完整的海能达 pdt常规数字无线通信设备由模数转换、语音编码和前向纠错（fec）、成帧以及tdma传输4个模块组成。 ? 模数转换
与传真机将手写消息转换成数据流的过程相类似，模数转换技术将用户的语音信号（麦克风传入信号）转换成数字码流。
这个数字码流包含了大量的比特，难以通过射频信道传输，因此必须进行某种形式的压缩。 ? 成帧
成帧可将数字语音（或数据）信号生成数字数据包：语音或数据信号变成 有效负载（就像信封里的信函），而报头则描述呼机类型、源端和目的端地址等信息（就像信封上的收件信息）。这样，对讲机就可以支持集成式语音和数据应用。 ? tdma传输
传输编码执行编码过程（就像在信封上添加机器可读的分类信号）并最后“寄出信件”。 tdma（时分多址） 将一个信道分为2
个时隙：特定对讲机的发射机仅支持短突发，从而延长了电池工作时间。此外，通过仅在其交替时隙上发送信号，两个呼叫可以同时共享同一个信道，从而使频谱效率提高一倍。 ? 频谱效率
下面将模拟系统和海能达 pdt常规数字系统在频谱上做一个比较。
12.5khz模拟系统
一个12.5khz信道可支持1路语音信号 1台中继台支持一个信道
12.5khz tdma系统
将现有信道分为2个时隙
通过中继台将信道容量增至两倍性能相当于12.5khz fdma系统 1台中继台完成2台的工作量
不再需要合成设备
使对讲机的电池工作时间延长了40％ ? 2时隙tdma 对讲机优先支持语音业务（例如，如果当对讲机正要发送gps更新信息时，用户碰巧按下了ptt按钮，那么，数据信号将处于等待状态）。
对讲机不能同时发送和接收信号。
对讲机每次只能在一个时隙上发送信号（例如：对讲机不能在时隙1上发送语音信号的同时，在时隙2上发送数据信号）。
呼叫不是动态分配给时隙，而是在通过客户端软件（cps），静态分配给某个频率和时隙。 ? 覆盖范围
上图演示了相比于相当的模拟站点，具备相当语音质量的pdt常规站点的覆盖范围。
当所有其他因素（如，发射功率、天线高度、地形等等）都相同时， pdt常规系统提供的公共安全应用的最低可接受语音质量的覆盖范围，比模拟系统大得多。通常，按相同功率的模拟系统进行规划，pdt常规系统可以提供更加杰出的性能。 2 设备介绍
2.1 rd980数字中转台
rd980 是海能达按照 pdt常规 标准精心打造的数字高端专业中转台。强大的数字功能、卓越可靠的品质、符合人体工程学的外观设计，带给您全新和可靠的数字通信体验！
2.1.1 设备特点 ? 双模操作、智能切换
rd980 支持数字和模拟两种模式，既能兼容现有常规模拟系统，使用户固有投资保值，又能轻松享受数字通信新体验。数/模制式可通过检测用户信号智能切换，无须手动置频或更改信道。
? 100%工作循环
机器可在50w满负荷条件下100%循环工作，能满足任意常规或集群系统的苛刻要求。 ? 灵活的安装方式rd980为标准的2ru、19英寸机柜式设计，可灵活地安装在系统机架或支架内，也可放置于桌面上，安装方式简单便捷。机箱内部还预留有小型双工器安装位置，大大节省您的整机占用空间。 ? 更高的频谱利用率
tdma双时隙技术使频谱利用率大幅提高，rd980可在一条指定的信道上容纳多一倍的用户，极大地缓解了频谱资源日益短缺的压力，同时也节省用户在基站和天馈系统方面的投资。 ? 更安全的通信
利用先进的数字技术，rd980除了可以解决模拟对讲机容易被监听的问题，还可以为用户提供更高级别的数字加密能力，确保用户通讯的私密性。 ? 优异的散热性能
功放散热器采用内嵌热管，能迅速将热量传导至整个散热器四周，提高散热效率。散热器还配备了温控散热风扇，能确保发射机于高功率状态下稳定工作。 ? 中转模式/基地模式操作
在模拟模式下，用户可以选择中转模式或基地台模式，选择基地台模式时，rd980可作为普通终端进行操作。 ? 高可靠性设计
rd980采用军用装备式模块化设计，在长时间工作中仍保持高性能和高稳定性。rd980还通过第三方测试认证，mtbf（平均故障间隔时间）达到100，000小时，可满足任何恶劣苛刻的使用环境。
2.1.2 技术参数：
2.2 pd780数字手持机
pd780 是海能达按照 pdt常规 标准精心打造的数字常规手持机。强大的数字功能、人性化的外观设计、卓越的通信品质，带给您全新的数字通信体验！
2.2.1 设备特点 ? 更出色的语音
pd780采用了先进的语音编解码技术和数字纠错技术，可在更大通信范围内保证清晰的话音质量，即使在覆盖范围的边缘地带，也依然清晰。 ? 更高的频谱利用率
tdma双时隙技术使频谱利用率大幅提高，pd780可在一条指定的信道上容纳多一倍的用户，极大地缓解了频谱资源日益短缺的压力。 ? 更持久的电池使用时间
在同等功率下，相比模拟对讲机，pd780电池可延长近40%的额外工作时间。 ? 支持双模式 pd780 支持数字和模拟两种模式，能兼容现有常规模拟系统。让您既无需为模拟系统的兼容性而烦恼，又能轻松享受数字通信所带来的全新体验。 ? 外观特点
? 整机符合mil810美军标和ip57工业防护标准 ? 大按键设计使操作更舒适 ? 独特隐藏式喇叭，保证音质的同时，外观更小巧
? 3色led指示灯：为呼叫、扫描、监听和紧急报警等功能提供清晰的指示，让
您轻松掌握机器当前的操作状态。
? 控制面板采用双色注塑，缓解长时间手握疲劳
? 彩色高清tdf lcd显示屏，即使强光下显示效果依然出色 ? 海能达专利天线设计，集成gps ? 两边旋钮方便盲操作 ? 更安全的通信
利用先进的数字技术，pd780除了可以解决模拟对讲机容易被监听的问题，还可以为用户提供更高级别的数字加密能力，确保用户通讯的私密性。 ? 丰富的业务功能
除了传统的通信业务外，pd780还支持多种数据业务和可选功能，如短信息、gps定位、倒放安全报警、远程监听、对讲机检查等。 ? 开放的二次开发接口
pd780提供开放的二次开发接口，允许用户或第三方厂商开发更丰富的应用功能。 ? 人性化的外观设计
尺寸小巧，使pd780携带和操作更轻松；
高清彩色tfd lcd显示屏和大按键设计，使各种功能操作更直观快捷； 时尚独特的外观和天线设计，保障gps方向性同时，避免了用户对音量和信道旋钮的误操作； ? 可靠耐用的质量
pd780符合美国军用标准mil-std-810 c/d/e/f和ip57工业防护等级要求，保证对讲机在各种复杂的工作环境中都可以发挥出优异的性能.。 ? 其他功能特点： ? 齐全的语音呼叫功能
pd780所提供的智能信令支持多种呼叫方式，包括个呼、组呼、全呼和迟到进入呼叫。 ? 短消息
支持状态消息和收发短消息业务。 ? 紧急报警
pd780支持多种紧急报警方式(倒放报警、宁静报警等)，确保用户在紧急情况下及时获取必要的支援，从而为用户的人身安全提供保障。 ? 扫描
此功能可助您收听其它信道上的通信内容，从而了解相关组员当前的活动状况。 ? 数字中转接入、直通模式
数字中转接入：终端可通过中转模式实现通话功能 直通模式：终端可以脱离中转模式直接实现通话功能 ? 丰富的模拟信令
pd780提供的信令包括2-tone*/5-tone*/ hdc1200*、ctc/cdc ? 信道间隔支持25k/20k/12.5k ? 振动提示
振动提示可使您在嘈杂环境或小音量的状态下，不遗漏并及时接收任何语音和短消息。 ? 软件可升级
升级功能可使您通过软件升级方式直接添加新的功能，而无需购买新机。2.2.2 技术规格
以上规格均按照适用标准测试，由于技术的不断发展，以上指标数据若有变更，恕不另行通知。
第19篇：西安新纳公司整改方案
西安新纳机械加工有限公司
整改方案
提案人：李新成
二〇一七年三月十八日
从2016年至2017年一季度，个人对公司的公司管理、产品结构、企业文化等方面进行了观察。
发现公司现状目前存在以下问题： 实际观察：
1.核心竞争力不突出
2.外部市场开发力度不够
3.公司人员结构需进一步优化，尤其技术、高技能人才匮乏。
4.公司内部降本增效需进一步深化 5.班子分工协作需进一步提高 补充说明：
1.公司组织架构较混乱，无明确的管理条例，以及责任到人的奖惩制度，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。
2.现场管理工作仍需加强，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在安全隐患，建议采用“6S管理”。
3.员工士气低落，工作纪律涣散；各部门人浮于事，管理成本偏高；人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。
4.生产订单交期急，计划性差，效率低下，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，直接导致产品生产成本偏高。
5.作为已有十年资历的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，员工素质低下，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。
现根据个人理解及见解结合公司实际情况，建议如下整改方案：
一、公司管理方面
1.修订各部门管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。
2.调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。
3.精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。
4.加强对生产部门的工作监督和指导，督促生产流程的有效落实。大力落实记录具体化，办公自动化，上报常态化的日常报表制度。
二、战略规划方面 公司坚持以钣金产业为“体”以“配电箱、配电柜”和其他非标产业为“两翼”的战略发展原则，即“一体两翼”的战略原则。保证公司的增长型可持续发展模式。
1.始终以钣金生产为核心发展战略，严格执行质量管理和生产管理，提升公司钣金加工竞争力，赢得钣金市场的长久支持。
2.大力发展工业钣金生产能力、生产工艺。着力对配电箱及配电柜的市场持续开发。提升此板块的产值。
3.提高公司生产能力、生产技术等资源的利用率，发展外部非标技术输出市场，继续扩大对“壳体”等非标产品的市场开发和生产力开发。
三、市场经营方面
1.加大对市场人才的招聘工作，保证市场工作的持续稳定开展。
2.建立长效可靠的与市场客户的沟通机制，保证客户市场有增无减。
3.加强对网络营销的工作力度和成本突入,将对本点着重分析。第
一、利用企业网页、企业微信公众号，宣传企业自身在企业的互联网服务系统上，企业可向外宣传企业的文化、企业的概况、产品、服务品质以及新闻等方面的内容。
第二、推广提高项目品牌。在通过企业网页、微信公众号等宣传企业的同时，更加宣传了企业的产品，使其网页上的产品信息更加方便地传达到全球的目标客户群,从而不断提高产品的品牌形象。
第
三、通过互联网寻求合作伙伴。企业在寻求合作伙伴中，可利用自身的网上形象以及在相关知名的搜索引擎上发布信息，以求目标对象获得您的信息。另外也可主动在互联网上寻找目标对象。
第
四、进行行业信息收集及日常电子邮件传输，促进了信息的交流互联网在行业信息收集方面是任何媒体所无法比拟的。借助互联网的强大优势，可在网上随时随地查找您所要获得的行业宏观信息、同行竞争对手的发展及产品信息，还可在企业的网站上建立起自己的专门栏目，收集用户的反馈信息，保证了在较短时间内获得最新的信息。 第
五、加强对目标对象的售前服务，提升企业的服务品质 “品质就是硬道理”企业可以通过互联网，对目标客户进行在线产品信息查询、技术支持等服务、为客户提供了一个便于查询的服务系统，并且可以把常见的客户反馈信息，经过处理后，发布在网上，供更多的客户查阅，通过不断地为客户进行网上的在线咨询、技术支持等方式，达到渐渐提升企业服务品质之目的。
四、企业文化方面
1.更换和补充公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。2.添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、象棋，并利用传统佳节组织竞赛。 3.利用节日、纪念日等契机举办主题文体活动及思想宣传活动，增加员工归宿感和集体荣誉感。
4.继续深化开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度、年度优秀员工。5.开展职业培训，提升员工素质。
6.完善意见反馈机制，加大提案奖励程度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。
五、人员结构优化方面
1.支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。
2.提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。 3.专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和成本控制中心，其它部门做为管控与服务中心，承担服务、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统
一、战略协同、专业高效。
4.对公司各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统一控制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。
第20篇：烟草专卖局(公司)支部整改方案
先 进 性 教 育 活 动整 改 方 案
靖远县烟草专卖局(公司)
一、指导思想
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，以江泽民同志学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动以来，我局本着贯彻党章，坚定理想信念，坚持党的宗旨，发扬优良传统，认真解决党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题的目的，从我局改革、发展、稳定和涉及群众切身利益的实际问题出发，对照县委保持共产党员先进性的基本要求，按照保持共产党员先进性教育活动第三阶段的整改部署，围绕修正错误，纠正缺点，提高党员素质，增强党性观念，履行岗位职责，充分发挥党支部的战斗堡垒作用这一主题。针对支部存在的问题和不足，现制定本整改方案。
二、支部存在的主要问题及不足
1．理论学习不够深入。对理论武装头脑的紧迫性认识不足，对政治理论学习重视不够，致使理论学习较为被动，学习浮于表面，造成党员自身对党的有关政策、理论理解不够深入，理想信念相对淡化。
2．先锋模范作用没有得到充分的发挥。党性意识不够强，没有时刻想到自己是一名共产党员，党员的先锋模范作用没有得到充分的发挥，支部的战斗堡垒作用还不够突出。
3．业务水平有待继续提高。平时忙于各自的工作，对业务知识的深入学习时有放松，并且学习时缺乏系统性和延续性，干部职工的业务水平参差不齐，对于更高层次的管理要求难以适应。
4．团结协作精神有待加强。党员干部平时习惯于各自为战，在接受工作任务时，并不是很从容，有些人把个人利益看的较重。
三、整改目标
1．全体党员通过加强理论学习，使大家具有坚定的理想信念，增强党性意识，始终保持共产党员的先进性，在各自岗位上发挥先锋模范作用，牢固地树立起“为人民服务”的服务理念。
2．服务质量是我局发展的生命线，是我局一切工作的出发点，通过整改使我局的服务质量和党员干部职工的业务能力稳步得到提高。
3．建立一支人文素质高，业务能力强的党员队伍，党员干部应在各项工作中起表率作用，党支部应在各项工作中发挥战斗堡垒的作用，要努力把本支部建设成为开拓创新、积极进取、奋发向上、团结一致，具有凝聚力、创造力和战斗力的先进集体。
四、支部整改方案
近期整改（5月25日前开始实行）：
1.加强理论学习、不断提高政治理论素质
⑴ 坚持“两会一课”制度。坚持召开支委会和组织生活会，积极组织上党课，每年一次专题民主生活会，充分发扬党内民主，认真开展批评和自我批评，认真学习和领会党的方针、政策，理解和支持县委关于改革与发展的各项决定、决议，并在工作中带头贯彻执行。
⑵ 定期组织读书活动交流会。加强理论学习，努力使党员们提高学习的自觉性，树立终身学习的意识，将县委开展的“读一本书、学一种技能”活动落实到党员的日常工作和学习上，努力做到：
①把理论学习与业务学习结合起来，采取全面学习和专题讨论相结合，集中学习和自学相结合的方法，并认真处理好工作和学习的矛盾，确保学习计划落到实处，创建学习型基层党组织，进一步加强和完善烟草队伍建设。
②把理论学习与工作实际结合起来，安排有关烟草专卖、工商行政管理、经济法等内容，用理论指导烟草行业改革，认真对待工作中面临的各种困难，解决改革中出现的一些深层次的矛盾和突出问题，积极促进烟草事业的发展。
③把系统学习与重点学习结合起来，近期内以学习保持共产党员先进性教育活动有关精神为主，联系实际，认真开展各项活动。
④运用理论学习指导自身的思想建设，不断提高政治敏锐性，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，具有坚定的理想信念，正确处理集体与个人之间的利益关系，抓好党员个人的思想政治工作，切实加强和改进工作作风和工作方法方法，不断提高党员、干部、职工的思想政治素质和业务素质。
中期整改（7月底前有起色）：
2．努力加强党性修养，树立全心全意为群众服务的思想。牢记党的宗旨，以党员的标准严格要求自己，主动接受群众监督。与时俱进，加强自身学习和修养，增强全局观念，树立正确的利益观，自觉关心和维护集体、群众的利益，正确对待个人和集体的利益，为群众谋利益，为单位谋发展。
3．认真履行岗位职责、竭尽全力做好本职工作。增强党性意识，以共产党员的标准严格要求自己，主动接受群众监督，遵纪守法，党员干部要努力提高自身的理论水平和工作能力，要切实抓紧抓好烟草专卖中的每一个环节，认真指导基层一线职工的工作。努力增强其使命感，加强其责任心，充分发挥党员干部的模范带头作用。
远期整改：
4．加强能力建设，提高整体素质。注意学习的方式、方法，进行科学、系统、全面地学习，全面提高自身整体素质，以不断适应行业改革、发展的需要，少说空话，多干实事，不断提高工作的能力和质量，开拓创新，勇于承担新任务，全心全意为群众谋利益的服务意识。发扬团结协作精神，尽心尽力地做好本职工作，争取对行业的改革和发展做出更大的贡献。
5．加强学习，发挥党支部的战斗堡垒作用。努力学习，提高思想认识，把解决党员、群众的思想认识问题同解决党员、群众的实际问题结合起来，做好党员、群众的思想政治工作。工作中充分发挥党员的先锋模范作用，努力调动群众的积极性，外树形象，内增能力。切实形成一个团结协作、奋发向上，具有凝聚力、创造力和战斗力基层组织。
