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公司工作总结工作计划(精选多篇)

发布时间:2020-04-05 09:02:27 来源:公司工作总结 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:公司工作总结及工作计划

一、生产经营情况

今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨,比去年同比增长28%;铝锭产量 322 吨,同比增长16%;共实现销售收入6325万元,比去年同期增长34%;实现利税 33万元,比去年同期增长12%。

现有员工队伍36人,员工平均工资达1480元/月,比去年同期增长33%。

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能动性,为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念,以改善和提高员工的工资福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元,公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险,为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子,通过政治理论学习,他们的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体,陶冶了情操,又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境。

2、加强队伍建设,提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立以来,培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为公司发展的中坚力量。今年11月,公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训,培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训,干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高,工作积极性、整体凝聚力得到加强,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

3、完善规章制度,严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证,公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对一些内部存在的问题,修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等,通过这一系列的措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步拓展市场创造了有利条件。

5、大力加强市场营销工作。公司加强对原有客户的维护工作,在跟大客户苏铝铝业有限公司继续合作的同时,新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户,通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务,增加了市场份额,在保证产品市场占有率的情况下,加工费也得到了提升,对增加企业效益产生了积极的影响。 供应方面:通过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货合同,解决了公司原材料的供应的难题。同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作,全力保障公司铸轧生产线的正常生产。

6、加强信息化建设,提升公司形象

7、技术创新活动

公司鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动,凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出贡献者,将给予重奖。今年11月份公司对“冷却水温度自动控制系统”发明者李军同志给予1000元的奖励。今年10月,公司技术创新项目“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请,这标志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。

8、项目资金申报

针对公司发展情况,结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策,今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项目”、“安徽省特色产业中小企业发展资金项目”、“阜阳市创新团队带头人项目”、“中小企业国际市场开拓资金项目”、“大学生就业实习补助资金项目”等,其中“生产力促进中心项目”获得国家资金扶持100万元。

9、质量管理体系

为不断完善质量管理体系,满足相关方明确的和潜在的需求,秉承以顾客为关注焦点的理念,向顾客提供满意的产品,同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力,公司决定选用gb/t19001-2000 idtiso9001:2000国家标准建立质量管理体系,并依此编写了《质量手册》、《程序文件》、《一般性文件》等,保证质量体系管理满足顾客要求,并持续改进。

10、固定资产投资

今年公司共完成固定资产投资一百多万元,其中主要有生产力促进中心项目建设投资,职工食堂扩建工程投资,新建钢构厂房3000多平方米,做地坪2800平方米,新建精炼铝锭生产线一套,新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对,另购置3吨压块机、10吨地磅各一台,叉车、农用车、办公用车各一部。

11、取得的荣誉

2010年公司荣获 “安徽首届企业品牌百强单位”、“全国aaa级信用单位” 等称号,公司董事长荣获“界首市十大杰出青年”、“中国好人榜7月份诚实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。

三、存在的不足

1、员工的思想水平和综合素质有待提高。随着市场竞争的加剧,客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大,新员工较多,员工的培训工作有待加强。

2、干部的管理水平和业务技能有待加强。

中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

3、规章制度的落实还不够全面到位。

公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

4、安全工作出现的问题

今年公司陆续出了几次工伤事故,其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失,主要责任是员工未按规定穿工作鞋,部门负责人未尽到监管责任。

5、市场营销手段还要进一步创新。公司供应销售工作虽然取得了一些成绩,但没能取得更大的突破,由于客户较少,可供选择的余地不大,有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的基础上,将加大非标铝锭的生产和销售。

6、资金短缺问题有待解决

今年由于受资金短缺的限制,对生产的连续性造成一定的影响,使生产成本居高不下,影响到公司整体效益。明年追加贷款如能按期到位,将有效缓解资金困境。

四、2011年工作计划

1、加强管理

实行定岗定责,谁出问题谁负责的原则,严格执行责任追究制度,使待遇与责任挂钩,把各项工作理顺。

公司将进一步的完善绩效考核制度,明确各部门人员的工作职责,全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推行下去,同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。

2、计划再上一台铸轧生产线 在融资计划顺利的情况下,力争再上一条铸轧生产线,可以降低生产管理成本,提高利润率,产量、产值可以增加一倍,提高市场份额,扩大公司影响力。

3、铝板二期工程规划

计划在2011-2012年实施冷轧生产线准备工作,冷轧上马后将使产品附加值得到提升,同时公司产值将会大幅度增加,力争年产值达到10亿元。

3、生产力促进中心建成投入使用 根据生产力促进中心申报承诺,该中心投入使用后主要设置信息服务、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。计划为园区和周边地区进行有偿服务,每年创造利润170万元。

4、亚华收购

亚华物资回收公司的业务范围将扩大,力争年产值达到6000万元,实现利税150万元,比上年同比增加200%。

5、成立煤炭营销公司

6、注重节能降耗

现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线,公司目前只有一条,属于“大马拉小车”,煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭30%左右;车间开展节能降耗评比,技术创新,出台奖励政策,力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。

7、多方融资

明年公司贷款额度增加,资金紧张状况有所缓解,但如果新上项目和成立煤炭公司,融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。

一个企业的生存和发展,都离不开企业组成的最基本元素——人,如何留住人才,培养人才是一个企业能否长久的关键。根据公司明年的发展,计划招聘专业技术人员3人,业务员5人,办公室人员8人,车间操作工人30人,员工的招聘和培训工作将作为后勤管理的重点。 一元复始,万象更新!2010年即将过去,新的一年又将来临,新起点,新征程,新气象,新发展,在步入2011年里,公司全体员工将继续发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风,树立科学发展观,居安思危,奋勇争先,坚持和把握好企业的整体利益及发展方向,以高度的责任感和强烈的事业心,百尺竿头更进一步,再攀新高峰,确保实现2011年目标产值3亿元。

推荐第2篇:公司工作总结与工作计划

2011年已经过去,在过去的一年里,桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作,取得了预期目标,同时提出今年工作目标和要求。

一、2011年的经营工作

2011年,桂热公司围绕“做大主业,延伸链条,固本强基,扩大市场占有率”的发展思路,立足本所,服务华南,远销国外,在公司全体员工的团结努力下,实现了公司各项业务的快速发展,按照创新发展模式,重点打造桂热公司这一龙头,无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。2011年,公司实现销售收入850万元,利润210万元,产品的市场开发已由过去木薯单一品种,拓展到三大系列十余个品种,市场覆盖到全区40多个县市(区),并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达1000万元,利润300万元。

2011年的经营工作,主要有以下做法:

(一)积极稳妥地开展主营业务,为客户提供优质服务。公司成立以来,确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象,依托热作所有利的科技优势,在突出木薯种茎作为主营产业外,还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算,去年gr911木薯品种新增推广面积10万亩,其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作,共建立新品种示范基地约XX亩,为新品种推广奠定坚实基础。

(二)加强基地建设。农业企业,基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点,全年新增基地建设面积1000多亩,前后累计投入80万元。在项目实施过程中,扩建了300多亩的种质资源圃,建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个,推广使用优良品种17个。

(三)从严从细,加强经营管理工作。去年,公司新制定了五项管理制度,涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与部门签订了责任状,与职工签订了工作目标,把目标任务分解到公司具体人员,明确职责,将任务承包分解,具体经济指标和安全指标落实到个人。公司管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理制度以后,工作效率大大提升,员工工作积极性加强,公司的业务水平上升到新的高度。

(四)积极开展项目建设。全年共实施3个较大的项目,包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用,完成投资额2500万元。受热作所委托,组织开展了3个项目的前期论证、项目可研和后期收尾工作。

尽管取得不少成绩,但由于公司成立的较晚,关系还不太顺,仍然存在不足和需要解决的问题。

一是新业务开拓不够,我们虽然紧紧依托科研单位和种植户,做好现有的业务,但公司的业务领域很广,可开发的空间还很大,尽管做了一些工作,但没有重大进展。

二是公司与国际间的交流合作还不够广泛,我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广,开发新品种的力度不够。

三是当地木薯种植面积还不够多,可发展新的种植大户,种植面积有进一步拓宽的空间。

四是公司的营销力度不够,现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解,没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。

五是员工的业务水平与技术水平不高,还有待进一步提升。

二、2011年工作目标和主要任务

2011年桂热公司的工作指导思想和总体思路是:贯彻落实热作所工作会议精神,服从和服务于农垦局的整体战略,坚持以人为本,实现“三个转变”,以加快发展为主题,以提供优质服务为宗旨,巩固销售额;扩大国际间的业务,强化海外营销网络建设;提高业务运做质量,继续整合业务,实现一体化运作。为把公司建成国内领先、国际知名,以木薯种和苗木销售为主体的国际化企业而努力奋斗。

为了实现2011年的经营目标,我们还要做好以下几个方面的工作:

(一)继续发展主营业务

以优质服务为宗旨,把销售木薯种茎放在优先和突出发展的位置上,尤其要在引进新的品种,提高种资质量上下功夫,提高销售额和扩大种植面积,实现公司持续、稳健发展,加强国际间交流,发挥整体优势。2011年,根据热作所的要求,我们要加强与国际间的信息交流和沟通。跟国外科研单位加强合作,在国外租用试验田种植木薯,在国外研究出适应当地生长的优质木薯种。

(二)通过传、帮、带的方法提高广大种植户的积极性,通过科技下乡,给他们带去优质种子和种植技术,以“企业+公司+农户”的新模式带动农户致富,加快成果转化并由此创造良好的经济效益、社会效益和生态效益。

(三)加强公司宣传,提高公司知名度

要加强公司网站的建设,建设自己的信息平台,全面提高公司网站的知名度,开展公司内外的资源与信息共享,为决策层提供信息支持。我们还要充分利用热作所的信息优势,增加国际间的信息交流和共享,并为公司加强宣传提升知名度。

(四)加强培训工作,提高员工的整体素质

一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的公司,就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实热作所的人才发展规划,把合适的人才用在合适的岗位上。制定出科学的培训机制,激发员工的创新动力。将培训作为一种奖励办法,奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

我们要抓住发展机遇,迎接挑战,力争圆满地完成2011年的各项工作目标。

推荐第3篇:公司工作总结与工作计划

2011年已经过去,在过去的一年里,桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作,取得了预期目标,同时提出今年工作目标和要求。

一、2011年的经营工作

2011年的经营工作,主要有以下做法:

(一)积极稳妥地开展主营业务,为客户提供优质服务。公司成立以来,确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象,依托热作所有利的科技优势,在突出木薯种茎作为主营产业外,还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算,去年gr911木薯品种新增推广面积10万亩,其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作,共建立新品种示范基地约xx亩,为新品种推广奠定坚实基础。

(二)加强基地建设。农业企业,基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点,全年新增基地建设面积1000多亩,前后累计投入80万元。在项目实施过程中,扩建了300多亩的种质资源圃,建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个,推广使用优良品种17个。

(三)从严从细,加强经营管理工作。去年,公司新制定了五项管理制度,涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与部门签订了责任状,与职工签订了工作目标,把目标任务分解到公司具体人员,明确职责,将任务承包分解,具体经济指标和安全指标落实到个人。公司管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理制度以后,工作效率大大提升,员工工作积极性加强,公司的业务水平上升到新的高度。

(四)积极开展项目建设。全年共实施3个较大的项目,包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用,完成投资额2500万元。受热作所委托,组织开展了3个项目的前期论证、项目可研和后期收尾工作。

尽管取得不少成绩,但由于公司成立的较晚,关系还不太顺,仍然存在不足和需要解决的问题。

一是新业务开拓不够,我们虽然紧紧依托科研单位和种植户,做好现有的业务,但公司的业务领域很广,可开发的空间还很大,尽管做了一些工作,但没有重大进展。

二是公司与国际间的交流合作还不够广泛,我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广,开发新品种的力度不够。

三是当地木薯种植面积还不够多,可发展新的种植大户,种植面积有进一步拓宽的空间。

四是公司的营销力度不够,现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解,没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。

五是员工的业务水平与技术水平不高,还有待进一步提升。

二、2011年工作目标和主要任务

2011年桂热公司的工作指导思想和总体思路是:贯彻落实热作所工作会议精神,服从和服务于农垦局的整体战略,坚持以人为本,实现“三个转变”,以加快发展为主题,以提供优质服务为宗旨,巩固销售额;扩大国际间的业务,强化海外营销网络建设;提高业务运做质量,继续整合业务,实现一体化运作。为把公司建成国内领先、国际知名,以木薯种和苗木销售为主体的国际化企业而努力奋斗。

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为了实现2011年的经营目标,我们还要做好以下几个方面的工作:

(一)继续发展主营业务

以优质服务为宗旨,把销售木薯种茎放在优先和突出发展的位置上,尤其要在引进新的品种,提高种资质量上下功夫,提高销售额和扩大种植面积,实现公司持续、稳健发展,加强国际间交流,发挥整体优势。2011年,根据热作所的要求,我们要加强与国际间的信息交流和沟通。跟国外科研单位加强合作,在国外租用试验田种植木薯,在国外研究出适应当地生长的优质木薯种。

(二)通过传、帮、带的方法提高广大种植户的积极性,通过科技下乡,给他们带去优质种子和种植技术,以“企业+公司+农户”的新模式带动农户致富,加快成果转化并由此创造良好的经济效益、社会效益和生态效益。

(三)加强公司宣传,提高公司知名度

要加强公司网站的建设,建设自己的信息平台,全面提高公司网站的知名度,开展公司内外的资源与信息共享,为决策层提供信息支持。我们还要充分利用热作所的信息优势,增加国际间的信息交流和共享,并为公司加强宣传提升知名度。

(四)加强培训工作,提高员工的整体素质

一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的公司,就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实热作所的人才发展规划,把合适的人才用在合适的岗位上。制定出科学的培训机制,激发员工的创新动力。将培训作为一种奖励办法,奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

我们要抓住发展机遇,迎接挑战,力争圆满地完成2011年的各项工作目标。

推荐第4篇:公司工作总结及工作计划

正视新常态 构筑新梦想 塑造新形象

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开2016年工作会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。

一、2015年工作回顾

过去的一年,对中国纺织界同仁来说,是经历又一场生死考验的一年。继2008年金融危机后世界经济进入深度调整期,困境相继显现。全球经济低迷、周边国家纺织的崛起、产能严重过剩,导致竞争的惨烈前所未有。再加之国内棉花政策长期的扭曲,金融市场对“苦菜花”行业的冷脸,人工成本的刚性上升,石油价格大幅下跌对化纤原料市场的影响等等,能活下来的纺织企业已经很幸运。这一年,**公司经受住了考验,表现出了顽强的生命力。

(一)、整体搬迁工程施工建设进展迅速,2015年8月15日的新厂奠基仪式,开启了企业发展的新里程,随后,车间破土兴建,仓库、食堂、俱乐部……各项工程紧锣密鼓、相继展开,如今,新厂已初具雏形,一个全新的**公司即将展现在我们面前。

(二)合理调配人员,节约用工,向内挖潜。2015年自然减员和主动减员共245名,两大部对工作量不足的岗位进行了合并、撤销,

二、三线岗位进行了调整,提高了工作效率。

(三)解读相关政策,争取政策扶持,争取到稳岗补贴30多万元,项目资金也到位了 800万元。

(四)在很多同行企业纷纷减产、停产的情况下,公司宁亏企业也不亏欠职工,以保证逐年提高职工收入,去年全年放假待工37天,但职工人均收入没有减少,反而比去年增加14.1%。

(五)解决改制遗留问题又向前迈出了一大步,职工安臵费已全部兑现完毕。改制13年来,职工安臵费始终如一座大山压在公司身上,在政府没出一分现钱的情况下,依靠自身,终于得到全部解决。 (六)在销售不畅、资金紧张程度大于以往任何一年的情况下,仍然不忘关心职工,坚持给职工冬送温暖、夏送凉爽、慰问走访、扶贫济困,还开展了金秋助学、评先表优等活动,去年仅用在这方面的费用就达100多万元。

过去的一年,尽管公司上下殚精竭虑,精心组织生产经营,但全年各项经济指标仍十分不理想,具体如下:

工业总产值:9167万元,比上年减少2651万元,同比下降22.43%; 销售收入:8465万元,比上年减少4273万元,同比下降33.55%; 上缴税金:808万元。

二、存在的问题:

从上面的数据可以清楚的看出,我们去年的生产经营很不理想。出现这样的状况,有客观原因,也有主观原因,我们内部有非常严重的问题,如果这些问题不解决,就算是市场形势再好,装备再精良,企业也难以发展。

(一)、管理严重下滑,人员观念守旧。目前生产上出现以下问题:

1、车间文明生产松懈,机台清洁、通道清洁马虎。

2、车间制度执行不给力,工艺上有些细节不能落实,执行起来阻力大。

3、质量与产量的矛盾不能妥善解决,有些职工因求产量,疵点不及时处理,连疵屡屡产生,严重影响到产品质量。

4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生,更有甚者对疵点视而不见,造成较大的降等损失。

5、基层管理人员顶台位,疏于管理,致使日常的生产检查、监督落空。

6、质量考核流于形式,力度不够,出现的问题,车间不引起重视,不主动解决。造成这些现象的因素有很多,但归根结底还是管理上的原因。整合车间、成立纺部和织部两大部门后,管理流程发生根本性改变,上下工序间的验收监督功能消退弱化,原来的外部问题变成了内部问题,致使生产中很多问题隐瞒下来,不易发现。再加上有些管理人员危机意识不够,观念陈旧。有的人认为,日常管理差不多就行了,不能太严格,否则会把人管跑,为自己疏于管理找理由;有的认为只要不超过指标就行,缺乏“零缺陷”意识,工作低标准,自己给自己打圆场;有的对违章违纪现象不制止、不劝告,看见当做没看见,满脑子“老好人”思想;有的工作作风懒散虚浮,召开个会就说工作已经全面展开,读个文件就说已经贯彻落实,工作只有布臵,没有落实,没有检查。这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡,与当前严峻的形势严重不相适应。

(二)、销售市场面窄,销售收入太低。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,其它工作就不能正常开展。去年公司产销不平衡,销售滞后,库存加大。业务滞留在旧客户上,市场开发效果不太好,客户多为贸易商,鲜有外贸商和工厂,不能和客户建立长期的战略伙伴关系。另外很重要的一点,我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格、性能以及生产周期都不清楚,不能很好地介绍产品,不能和客户迅速沟通。

(三)、产品质量滑坡,客户投诉频繁。质量是企业生存之本、发展之源。企业没有质量也就无信誉可言,更无效益可言。我们去年的产品质量很不理想,尽管综合入库一等品率达到了指标,但客户投诉的报告不少,仅因为设备没维护好,造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户投诉就有很多起。虽然多数问题都在指标允许的范围之内,但我们1%的缺陷产品到客户手里就是100%的问题,他就会因此而索赔甚至撤单。去年公司的质量赔款就达到了数十万元,假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益!几万、十几万的钱赔给人家,我们得到了什么了?不但没得到任何利益,还有损公司的声誉,给我们的客户留下很坏的印象,给我们的销售工作增加了难度。如今整个行业不景气,下游的客户从自身利益出发,必然对产品质量和价格提出更高的要求。要想在市场的夹缝中求生存,我们就必须牢固树立质量第一的理念,减少质量问题,降低业务人员的工作难度,从而改善公司整体经营状况。 (四)、用工畸形,结构冗杂。目前我公司月产只有200多吨纱、60多万米布,用工却有近千人,人工成本居高不下。用工非常畸形,关键工种、生产一线缺人,而辅助工、基层管理岗位多人。臃肿的

二、三线人员人浮于事,职责不清,导致政令阻塞,执行效率低下,同时也对辛苦的一线职工造成不公,挫伤了他们的工作积极性。一艘船想要开得快,除了加大马力,还需要在出发前精简船上不必要的货物,一个组织架构老旧、人员配臵冗杂的企业是无法实现高效运转的,也很难实现真正的创新,企业人员结构必须改变。

(五)、能耗上升,浪费过大。2015年我们产量与上年相比,坯布产量减少了21.66%,细纱产量减少了8.17%,但是我们的能源却没能相应减少,用电量仅比上年减少7.8%(2013年为2836万度,2015年为2613万度),用水更是不合理,同比增加了14.38%(2014年用水16万吨,2015年用水18.3万吨)。以上数据说明我们有关部门,在根据产能的缩减、生产的开台,合理调节能源、控制消耗上,做得很不够。

这些问题我们都要从思想深处去总结,去反思,用实际行动去扭转,去改变,我们的企业,才能够在竞争日益激烈的市场中,求得生存和发展。

三、当前形势 有利的方面:

1、棉纺织企业将迎来“减负”。湖北省棉花进项取消高征低扣,原来按13%抵扣取消,从去年11月1日起开始执行增值税进项税额核定扣除,按17%抵扣。

2、针对纺织品服装的出口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国家的现象,部分纺织品服装出口退税率自2016年1月1日提升至17%,有利于提升全行业的国际竞争力。

3、经历了近几年的市场洗礼,规模较小、管理粗放,产品档次低,实力相对较弱的企业退出了市场竞争,纺织行业整体提升,龙头企业的市场占有率将明显提高。

4、2015 年至今棉价已下跌30%,国内棉价基本处于相对平稳的历史底部,业内企业或将加大棉花采购量,下游集中补库存的需求将带动产业链的恢复性增长。 面临的困难:

1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪,造成人工成本上涨,人均工资年均超过10%的速度增长,工资水平远高于发展中邻国;

2、棉花价格持续高于国际市场30%以上,行业在国际竞争中的成本优势基本上不复存在,纺织企业利润空间越来越小;

3、棉、纱价格倒挂,销售产品库存增加,造成企业资金周转困难,且由于国家金融政策调整,企业融资难度加大,融资成本提高;

4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能,形成供求不平衡。

5、中国政府在资源紧缺下,对污染排放监管的标准不断提升,行业环保压力也更加凸显。

总体而言,羊年并不温柔,角逐还将继续。好在,作为具有足够韧性的纺织界老兵,我们早己适应了这样的新常态。

四、2016年工作

2016年,我们仍然要是以稳定的生产经营,保障、促进项目建设,具体做好两项大的工作:一是“整体搬迁”项目建设,二是稳定的生产经营。 (一)“整体搬迁”项目建设

在纺织行业哀鸿遍野的同时,我们不难发现,能够鹤立鸡群、屹立潮头的企业,都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业,中国纺织行业已经步入转型升级发展的新常态。企业创新升级如同跳高,有的能跳过杆,上升到一个新的平台后进行发展,有的跳不过去,只能被市场所淘汰,这是企业的生死之争。企业只有通过创新,突破自己,才能把自己升起来,跳过一个个市场中新出现的“杆”。我公司的“整体搬迁、4000万米高档面料生产线改造”项目正是面对新常态、适应新市场的英明举措。

1、工程建设。新厂区每一项具体的建设工作,引进的每一个项目,都要树立打造百年工程的观念,要有利于公司长期发展,为公司长远利益负责。我们要认识到,今天的短视,将在未来付出代价,某些错误一旦铸成,将来修正的成本将激增,甚至就此失去修正的机会。因此,我们必须用发展的眼光进行工程建设,要有前瞻性、预见性以及全局观念,不跟风、不俗套,既要合理,又要节约,确保公司长远利益最大化。

2、设备的搬迁、安装工作。搬迁工作要制定详细的搬迁方案,充分做好搬迁前的准备工作。搬迁前,各个部门要明确搬迁的施工要求、质量要求以及注意事项,特别是生产部门要认真核实搬迁的设备,充分熟悉施工现场、图纸和要求,做到心中有数,为安装打好基础,使搬迁和安装的质量、效率得到保证。安保部要采取安全措施,严把人员出入关和物质出厂关,严防少数人员借搬迁之机浑水摸鱼。要以前所未有的警惕性和责任心,为公司搬迁保驾护航。

3、根据新厂的建设规模,对各工序、各岗位定编定员。要以搬迁为契机,针对新设备、新技术,进行人员培训,科学设臵岗位。从“理清该做的事”开始,“以事定岗,以岗定人”,实现人员、岗位、事情的高效匹配,杜绝不必要的岗位设臵及人员配备。要明确部门和岗位职责,杜绝职责重叠和职责真空,减少层级设臵,缩短信息传递所需的时间,避免过程中信息的走样和流逝,以提高执行力和办事效率,有效地控制人工成本,提高工作效率。

2016年,一个全新的**就将展现在我们面前。届时,我们的设备技术、生产效率、用工模式、产品品质、企业盈利、职工收入都会大大改观。我们就可丢掉所有的负担,轻装前行,带领全体职工实现“兴厂富民、小康**”的企业梦! (二)生产经营 2016年工作目标: 工业总产值:12000万元 销售收入:18000万元(含税) 利

润:持平

我们要以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业的各项工作推上一个新的台阶。以稳定的生产经营,为实施搬迁改造,提供坚强有力的保障。

一是下大气力转变工作作风,提高执行力。目前,公司管理队伍存在的懒散虚浮的作风,与当今严峻的形势严重不相适应,必须坚决予以整顿。一个国家,如果没有严明的法律和制度,就不会长治久安;一支军队,如果没有铁血般的纪律,就没有强劲的战斗力;一个企业,如果没有良好的工作作风和强劲的执行力,就不会有太好的发展前景。为有效提升企业整体管理水平,切实提高管理人员的执行力,必须下大力抓好作风转变工作。要强化危机意识与责任意识,坚决清除无所谓的思想、视违规为正常的荒谬论调,坚决纠正用过去的落后为自己现在的错误无理狡辩的行为,坚决反对出了问题先找别人的毛病、不主动检讨自己的不良行为,坚决打击无视公司利益,严重失职渎职行为。各级管理人员要通过作风整顿,以身作则,严格执行各项标准和制度,切实履行岗位职责,全厂上下真正做到令行禁止。

二是加大销售力度,减少库存,拓宽渠道。要把压库存作为能否生存的首要问题来抓,把资金解放出来。今年市场需求难有起色,行情下滑的情况下,我们更应严控自身库存,及时把握出货节奏,行情极弱时转被动跟跌为主动调价,抓住先机。销售部门要抓好以下几个方面:

1、要制定详细的销售计划,把销售任务和工作目标分解到每个业务员,并制定新的考核方案,对销售有功人员分阶段给予重奖,要鼓励业务员发扬拼搏精神,大胆工作,灵活机动,机智果敢的周旋于市场,千方百计把产品销出去,把货款收回来。

2、业务人员要多出差,和客户勤联系,拓宽客源,培养、巩固与客户间的信任度。

3、要提高售后服务,正确对待客户的投诉和抱怨,想方设法、合情合理地帮助客户解决问题。

4、提高业务员的素质,每个业务员必须了解不同产品的性能、后工序的工艺流程,以及有关的印染知识、服装知识,遇到问题能分清责任,能有效解决。

三是精心组织,严抓细管,搞好生产。

1、各部门要有全局观念,严格按整体部署限制生产。要有团队精神,同舟共济。纺部、织部要加强沟通与协作,避免各自为政、各行其是。

2、要搞好产品调整。生产部门、销售部门要加强联系,要经常一起研究市场,及时、准确、全面地掌握市场信息,调整品种,调整经营战略,要靠适销对路的产品巩固市场,开发市场。

3、适应市场,反应迅速,执行力强,保证生产的及时、有序、高效。

4、完善设备状态维修制度,加强对设备的保养和维护,用好管好设备,为生产提供有力保证。

5、节能降耗,向管理要效益。要根据生产的实际需要,控制用水、用电、用汽。在产能的缩减的同时,降低水电汽消耗。要通过严格管理来减少生产中的浪费。

6、加大质量考核的力度,质量标准、质量意识和质量落实三个方面要加强。将执行新的工资方案,只按产成品的一等品算工资,对

二、三等品不计产量,等外及残次品实行“买断”。要细化和明确质量责任分间,对因质量问题造成的赔偿由责任部门和责任人全额承担。

7、员工培训。要从上到下切实加强职业技能培训,基层管理人员的生产管理、运转工人的操作技术以及设备人员的维修技能都需要提升一个层次。

8、合理用工,调整

二、三线人员,补充一线人员,不服从岗位调整的坚决请其另谋高就。

四是把好源头关,谨慎采买。2016年,棉花价格将完全回归市场,国内棉价将在低位窄幅波动,短纤也随着油价一路下跌,近期有进一步下滑风险,物供公司要密切关注原料走势,掌控好采购的节点、价格、数量,按需采购,谨慎备货,降低库存,规避市场风险。要掌握尽量多的客户,以最少的资金,采买更多的原料,确保生产必须的物质供应。要把好源头关,机配件、机物油料要以“零库存”为终极目标,无论什么原因,都绝不允许增加新的库存。要尽量多联系客户,采取自拍或委托他人挂拍等方式,力争以较高的价格处臵淘汰设备和配件。要搞好新设备的采购工作,选好机型,比质比价,为公司转型升级打下坚实的基础。

五、做好安全工作,确保安全生产。去年的9起工伤,有6起就是因为违操造成的。我们一定要加强员工的安全意识,时时刻刻树立安全第一的思想,严格按照操作规程来操作,保证安全,才能保证生产。安保部还要加强对本部门和公司的安全隐患、薄弱环节的检查和整改,确保职工的人身安全、公司的财产安全,以及生产经营的安全。

六、后勤服务部要进一步服务生产,做好后勤保障工作。“兵马未动,粮草先行”,后勤服务工作要有前瞻性。公司搬迁后,后勤部要立足新环境,适应新要求,做好厂区绿化、职工餐饮、宿舍管理、清洁卫生等工作,只有后勤服务工作做好了,内部矛盾才会减少,职工积极性才会提高,生产经营才有保障。

七、外围各部门要积极争取政策、应用政策,彻底解决自身的历史遗留问题。同时,要进一步加强市场意识,调整各自的工作思路。医院、开发公司要继续拓展经营渠道,争创更好的效益。物业公司要加强生活区的物业管理和清洁卫生,创造安全舒适、干净整洁的居住环境。

新的一年,我们要正视新常态,构筑新梦想,塑造新形象。新**的蓝图已经绘就,梦在前方,路在脚下,我们要有坚定的信心,有必胜的勇气,在历练中升华,在困境中崛起,砥砺前行,克难奋进,谱写**公司新的华章!

推荐第5篇:公司工作总结及工作计划

****公司2015年工作总结及2016年工作计划

2015年,****公司在上级公司正确领导下,在全体员工的共同努力下,始终坚持“价值思维、效益导向”理念,以安全环保和稳定生产为前提,紧紧围绕以经济效益为中心,在生产经营、依法依规、党建工作等方面取得了一定成绩。 第一部分 2015年工作亮点

一、顺利取得一系列工程安全生产许可证

为进一步推动项目依法合规进程,公司尽早谋划,提前部署,积极开展一系列工程安全设施竣工预验收,并在最短时间内完成了各类问题整改,为验收工作奠定了良好基础。经过行业资深专家及各级地方政府安监部门的严格审查,项目一举通过了一系列工程安全设施竣工验收,并于2015年4月14日取得内蒙古自治区安全生产监督管理局下发的《危险化学品安全生产许可证》。项目克服了标准新、模式新、时间短、任务重等诸多困难,成为全国首个以新安全生产法为标准开展安全施设竣工验收并取得安全生产许可证的大型煤化工企业。

二、末煤治理取得良好成效

2015年8月公司对一系列两台驰张筛进行了缩孔改造,将孔径由原来的13×30mm降为13×13mm,改造后的两台驰张筛日均末煤筛分率由40%降至35%以下,明显降低了末煤量。为缓解入气化炉末煤量增大对工况的影响,特制定了《原料煤掺烧操作注意事项》、《汽氧比调节注意事项》、《大法兰超温专项应急预案》、《夹套压差高操作注意事项》等系列措施下发岗位学习并执行,加大了废锅集水槽的反洗频率并定期对煤锁进行吹扫,有效缓解了末煤造成的装置堵塞情况,确保了气化炉稳定运行。同时,进一步优化原料煤掺配方案,及时调整输煤、气化等界区的运行方式及控制指标,有效减少煤种切换产生的大量末煤。下一步公司计划对另外两台弛张筛进行改造,并继续优化原料煤掺配方案和气化炉运行参数。经测算,本次改造完成后一系列生产装置可实现满负荷状态下的末煤平衡,有效解决一系列装置末煤过剩问题。

三、污水攻关取得阶段进展

通过消泡水改造和优化调整生化段控制指标,缓解了主生化好氧段泡沫大、出水氨氮指标高等问题;通过调整曝气 。

达93.3%。二是装置运行稳定。自2014年11月17日恢复开车以来,化工区装置一系列b单元运行,日均产气量180万标方。7月19日生产装置按计划进行停车消缺。10月13日一系列装置恢复生产运行,且实现了a、b单元并运,生产装置整体运行稳定。截至11月30日累计生产天然气4.68亿标方、焦油0#9468.68吨、焦油1#19330.90吨、焦油2#24628.69吨、粗酚12323.79吨、含尘焦油6500.36吨、工业硫磺9601.54吨,硫酸铵23306.33吨,全年预计生产天然气5.48亿标方。三是消缺成果显著。7月19日,一系列开始年度消缺和技改。本次消缺共完成各类检修项目1054项,重点对动力锅炉出力不足、空分汽轮机振值大、脱硫存在的问题及装置安全越冬等项目进行消缺;本次共完成问题整改项目14项,其他未完项已预留接口,待项目设计资料或材料到货后即可实施。

四、基建工作有序推进

全年基建工作重点围绕环保设施、设备维护及长输管线水毁修复等工作开展。完成脱硝改造。2015年4月10日,动力3#、4#锅炉脱销改造工作正式复工,且主体安装工作基本完成,但因欠款问题导致催化剂供应受阻。在上级公司大力协调下,挪用阜新煤制气类似型号催化剂,完成了动力脱硝改造。推进水毁修复进度。自长输管线投运至今,已累计产生70余个水毁点,需逐一向当地政府部门进行水毁点修复备案,并取得设计方案确认意见,加之当地村民频繁阻工,水毁修复工作困难重重。截至目前,已累计修复完成31个水毁点,力争2015年底完成所有水毁点修复工作。

五、管理提升步入新常态

高效推进依法依规工作。成立了由公司领导任组长的依法依规专项工作组。完成《危险化学品安全生产许可证》、项目重大危险源取证和电磁辐射环境验收合格证。同时,取得动力区和天然气长输管道消防验收意见书,取得除气化厂房外化工区消防验收意见书。标准化的费用管控。完善财务会计制度,认真组织会计核算,进行会计监督。全面加强预算管控,将各项成本费用纳入预算管理,确保财务费用指标可控在控。与上年同期相比,差旅费减少24.94%、办公费减少73.6、业务招待费增加3.85%;会议费减少71.86。系统化的人才管理。强化组织培训,大幅度提升员工职业技术等级,公司连续三次获得能化系统组织的专业技能竞赛个人和团体双第一的优异成绩;合理调配各岗位员,完成16次岗位竞聘,岗位调动328人次,为一系列生产高负荷运行提供坚强的人力保证。规范化的质量管理。严格执行现场施工质量、焊接无损检测、进厂原材料见证取样等监督,加强对进场焊接作业人员上岗考试和焊口无损检测底片抽查,深入提升鉴别新技术适用性的能力,保证质量管理体系正常有效运行。

六、党群建设再上新台阶 践行“三严三实”。创新开展党史党务答题竞赛和编印《领导干部工作守则》等活动,461名党员开展的31场次主题党日活动,16场次的理论学习,实现学习教育全覆盖。创新工作载体。实施2+2+n创岗建区活动,将岗区责任落实到每个党员,形成包保责任区。编印《党支部工作问答》,进一步提升党群工作的规范化、科学化。深化精神文明建设。开展****精神宣讲、“爱我****、展我风采”微电影大赛、寻找我身边的务实人等活动,促进****精神落地生根。举办安全主题诗歌朗诵比赛、草原摄影展、文明职工评比等活动,提高员工文明素养。开展“务实杯”员工羽毛球比赛、排球比赛等大型体育活动12次,丰富了职工业余生活。 第三部分 存在的主要问题

一、制约生产负荷提升的技术瓶颈

末煤过剩问题突显。当前,若一系列100%负荷运行,年均将产生62万吨末煤无法消耗。如平衡末煤,一系列生产负荷仅能保持在77%以下。污水处理能力不足。当前处理能力仅能满足一系列约75%负荷的污水量,且存在主生化出水氨氮、悬浮物高,膜处理装置污堵等问题。部分污水被迫排至蒸发塘,致使蒸发塘水位过高,存在较大环保风险。

二、原料煤供应难以满足生产所需

项目用煤因受地区恶劣天气、煤矿末煤销售量、煤矿额定原煤采煤量、交通运输以及资金缺口等诸多因素影响,呈现供应量不足和不稳定现象,生产装置随时面临大幅度降负荷或停车的紧张局面。

第四部分 2016年工作规划

一、2016年工作思路

总体工作思路是一系列继续攻克生产瓶颈、优化生产组织,力争达到装置满负荷生产运行条件;二系列积极做好全面维护或复工的各项准备,以安全环保、生产经营、党群文化为抓手,突出效益和示范两个关键点。

二、2016年主要奋斗目标

(一)安全环保目标

继续把人身安全放在首位,杜绝重伤及以上人身伤亡事故;杜绝较大火灾、爆炸事故;杜绝误操作等人员责任的较大生产安全事故;杜绝人员责任的重大设备事故;杜绝重大工程质量事故;杜绝负同等责任的重大交通事故;杜绝一般环保事件和问题被政府或媒体通报事件;杜绝重大施工机械的损坏事故;杜绝重大垮塌及水淹厂房事故;杜绝多人中毒和职业危害事件;确保轻伤负伤率低于3‰;创建集团公司安全文明施工样板工地。守住环保“底线”、不破“底线”,杜绝发生超标排放罚款事件,被通报、被曝光环境污染事件。

(二)生产目标

围绕末煤平衡和污水处理这两大生产制约瓶颈,继续优化生产组织,力争达到生产装置满负荷运行条件。 为实现末煤平衡,1-12月份一系列按77%负荷运行,二系列按开车一个月、50%负荷运行计算,确保全年产量计划如下: 2016年主副产品产量计划

产品名称 单位

一系列 二系列 合计

首站出口天然气 万标方 106180.00 6200.00 112380.00 焦油0# 吨 21293.66 1243.37 22537.02 煤焦油1# 吨 45111.46 13134.95 58246.41 煤焦油2# 吨 60264.81 8282.64 68547.45 粗酚 吨 29743.97 3060.04 32804.01 硫磺 吨 22789.18 4750.30 27539.48 硫酸铵 吨 43389.45 11804.49 55193.94 含尘焦油 吨 12799.85 1828.99 14628.84

(三)工程建设目标

若二系列继续停工,则重点完成制约一系列装置安全环保和长周期运行的项目,持续进行二系列装置养护。主要节点如下:

8月31日,完成二系列气化炉夹套堆焊镍基合金。

9月30日,成品罐区重建混合苯及甲醇储罐具备投用条件。 11月30日,酚回收增加氨精制装置具备中交条件。

若二系列工程复工,则按照2016年12月31日达到中交条件,主要节点如下: 7月15日,二系列空分装置具备中交条件。

7月15日,二系列凝结水精处理装置具备中交条件。 7月31日,硫回收装置具备中交条件。 8月31日,二系列工艺管廊具备中交条件。

10月15日,二系列加压气化装置具备中交条件。 10月15日,二系列变换冷却装置具备中交条件。

11月15日,二系列低温甲醇洗、丙烯制冷压缩装置具备中交条件。 11月30日,二系列污水处理装置具备中交条件。 11月30日,二系列甲烷化装置具备中交条件。

推荐第6篇:公司工作总结及工作计划

尊敬的各位领导及员工:

大家好!今天我们在此隆重召开2011年工作总结表彰大会,首先,我谨代表集团公司,向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意,在这里,请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家,你们辛苦了。”

一、经营方面:规范制度、完善预算,加强成本、费用控制,确保经营目标实现

根据公司发展战略,11年我们将管理工作纳入首要位置,财务部认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。

一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工,修改、补充、完善了原有的财务制度,并制定了相应的岗位职责、分工到人,确保了每一项工作都由专人负责;二是完善预算体系。2011年是公司管理年,预算工作尤为重要,可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终,做到全年开支有预算,有计划,确保资金平衡,是企业实现经营目标的保证;三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法,真实的反应成本,财务人员亲自深入车间各岗位,虚心学习,对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容,分析费用开支的合理性、必要性,规范了审批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象;四是盘活闲置资产,充分利用资源。对闲置材料进行分类整理,为各单位共享,减少重复采购,做到备品配件有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买。

二、供销方面:积极调整供应、销售机构,供销工作井然有序

在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下,供应部准确掌握市场行情,紧紧围绕采购计划,积极调整采购机构,本着 “价格更低、效率更高、质量更好,服务更优”的原则,精心安排,科学组织,加强与煤矿企业的沟通协商,不但扩大了与老客户合作的数量和种类,还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户,各种精煤的采购时机把握得当,工作进展顺利,不但较好的确保公司煤炭供应及时,而且降低了采购成本。

2011年以前,公司销售一直实行着本土战略,服务于本省的钢铁企业,因受金融危机与煤价高价位的双重影响,焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战,面对内外困境,为摆脱不利的销售处境,迅速适应急剧变化的市场形势,销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度,准确掌握市场信息变化,充分发挥营销技巧,在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上,实施走出去战略和预付款模式,发展了一批实力雄厚的新客户,尤其是焦炭质量的不断提高,使我公司焦炭价格一直高于同行业,为公司赢得市场、占得先机,抵御市场风险的能力大大增强。

物流公司通过与相关部门的通力合作,克服种种艰难险阻,完成了本年度的货运任务,保证了煤化公司的正常运转。

在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下,圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭 万吨;销售焦炭 万吨,煤焦油 万吨,粗苯 万吨,硫酸铵 吨;回收货款约 亿元;物流公司完成 万吨货物运输任务,确保了生产的正常运行。

三、生产方面:及时调整生产工艺,加大技术改造,圆满完成生产任务

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针对焦化市场的严峻形势,生产部门始终坚持“保安全,提质量,抓技改,降成本,增效益”的原则,根据供销市场情况随时调整生产计划,根据各个部门每天的报表数据进行分析,下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数,保证产品产量、质量,对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止,全年生产工艺系统运行平稳,各项工作有序开展,全年共生产焦炭约 万吨,焦油 7万吨,粗苯约 万吨,硫铵约 万吨,煤气约 亿立方米,发电量约 万千瓦时,圆满完成了全年的各项生产任务。

设备与生产都是生产部门的基础,工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度:所谓有制度不执行等于零,有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处,由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实,收到了良好的效果。二是加强设备巡检,使设备处于完好状态:为保证设备的正常运转,设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查,巡检办根据整改时限,及时跟踪各单位整改情况,对查出问题逐项逐条核对落实,对未整改又无原因说明的,根据设备管理制度给予相应处罚,保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修,保证备用设备达到备用状态:公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担,为随时掌握设备检维修信息,由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和一周维修信息单,设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩,从而保证了维修质量,真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”,缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目,从而使备用设备达到正常备用状态,为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造:为使设备充分发挥其效能,我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施“请进来、走出去”的战略,对难度较大的技改项目,或请有关专家到我方现场进行探讨论证,或派员工到同行业、兄弟单位进行学习,取长补短,学习先进经验,结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造 项,直接经济效益近千万元,

四、安全方面:加大安全教育培训,安全标准化运行顺利

安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础,更是工作的难点之所在,每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果,为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的安全管理经验的同时,积极学习和探索先进的安全管理办法,结合实际对安全工作进行加强和创新,安全工作整体上是平稳的,安全生产的势头总体上是好的。

1、安全检查:11年共检查各类隐患和问题 项,平均整改率为 %,隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等;检查公司违纪人员 人次,主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等;岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查 人次,平均合格率为 %;特殊操作程序进行检查 次,班组安全活动开展情况 次,参加各车间应急演练 次;全厂危险作业监护 次;组织综合性检查 次,季节性检查 次,重大风险源检查 次。与调度中心共同对外供煤气进行检测 次,发现问题,及时协调帮助解决,遏制了重大事故隐患的发生。

3、安全标准化运行:重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作,不断完善安全生产责任制和操作规程,修订完善各分厂作业规程和风险评价控制程序,补充了安全标准化考核实施办法和细则,进一步完善了要害部位的安全管理规定,狠抓了现场安全监督与检查,经全公司共同努力,安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产,实现了年初制定的安全奋斗目标。

推荐第7篇:公司工作总结和工作计划

公司2005年工作总结和2006年工作计划

第一部分:2005年工作的简要回顾

2005年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基矗

2005年主要经济技术指标完成情况

1、利润计划指标X万元,实现利润X万元,较上年增长X%;

2、销售收入计划指标X万元,实现销售收入X万元,较上年增长X%;

3、新增订货计划指标X万元,实现新增订货X万元,较上年增长23%;

4、工业总产值计划指标X万元,实现工业总产值X万元,较上年增长X%;

5、回收货款计划指标X万元,实现回收货款X元,较上年增长X%;

6、员工年人均收入X万元,较上年增长X%。

2005年的主要工作可以概括为以下八个突出特点:

一、调整机构设置,完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要,2005年公司对机构设置进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度,建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并,使技术和生产的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科,为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。

从管理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度,规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等,进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。

二、加强员工培训,加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作,组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训,受训人数平均92人,员工满意率达到99%。通过培训,制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工,大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好了人力资源的储备工作。

三、全力做好企业搬迁工作,完成资产增值

为了扩大企业生产规模,提升企业形象和实力,公司在董事会授权下,积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下,XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房,迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。

公司从九月底开始设备搬迁,在全体员工的积极努力下,仅用了两个月时间,于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作,恢复了正常生产。

四、加强财务管理,拓宽融资渠道

为了解决企业流动资金紧张,生产投入不足的问题,一方面在企业内部挖潜,加强财务管理中的成本核算,统筹兼顾收支平衡,减少占用,将有限的资金投入到生产中,最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面,为解决新厂区建设的资金投入的问题,积极拓宽融资渠道,先后与XX银行XX支行,XX银行XX分行等接触,公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元,用于新厂区的建设。

五、成立销售分公司,加强销售网络的建设

营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节,起着龙头的作用。为强化营销工作,拓展市场,多签一手合同,公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》,促进了营销人员的工作主动性、积极性,为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作,公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服务部,不但扩宽了信息渠道,而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离,。

六、加强生产组织工作,确保生产计划顺利实施

2005年,公司在生产组织工作中,面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关,我们在生产组织中,对内打破常规,深挖潜力,提高机床设备的生产效率,衔接好装配作业进度,强化作业现场的服务与指导,把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家,互相帮助,建立信誉,用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成,以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求,受到了梁老板及用户的高度赞扬。

七、加大技术改造,提高质量意识

过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上:完成了Φ1800米热锯机的设计工作;改造了XXXX集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机,将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上:编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺;编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上,设计及加工广州华扬产品多种工装工具,包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。

为了提高全公司质量意识,保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核,公司将六月定为“质量月”,开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训,使员工真正认识到所从事工

作与产品质量的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患,规范了工作流程,提高了产品质量。七月,公司顺利通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。

八、发挥党团工会组织作用,增强员工凝聚力

2006年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用,通过一系列活动和措施,增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动,寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评,凝聚了人心,鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求,针对公司整个党员状况,今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动,全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名;预备党员转正三名。

公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕,员工婚丧嫁娶,有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动,让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”,在梁先生及公司领导的带领下,全厂90%的员工献了爱心,两次捐款总额共计14,535.00元。

今年六月份,公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游,在员工中引起了极大的震动和反响,在公司内形成了比学先进的良好氛围,为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。

在看到公司发展变化和取得成绩的同时,我们也清醒的看到存在的问题。

一、企业技术创新、管理创新能力不够;

二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足,难以适应企业快速发展的需要;

三、技术工人的老龄化问题严重,一线后备力量短缺;

四、企业流动资金短缺,严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。

第二部分:2006年的工作计划

2006年是更多经典尽在www.daodoc.com有限公司搬迁到新厂区的第一年,在新环境、新条件下,公司要抓住机遇和挑战,实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模,提高赢利水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展。

二OO五年各项经济指标计划

1、利润:X万元;

2、工业总产值:X万元;

3、销售订货额:X万元;

4、回收货款:X万元;

5、销售收入:X万元;

6、员工年人均收入:X万元。

2006年要重点抓好以下7个方面的工作

一、确保指标落实,强化绩效考核工作

公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成情况挂钩考核。

1、工程部计划指标:

工业总产值:X万元;

回收货款:X万元;

销售收入:X万元;

利润:X万元。

2、销售分公司计划指标:

新增定货额:X万元;

回收货款:X万元;

销售费用:X万元。

3、制造部计划指标:

工业总产值:X万元;

百元产值成本:X元。

4、各部门经理年薪基数

工程部经理年薪X万元;

销售分公司经理年薪X万元;

制造部经理年薪X万元;

各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。

二、强化计划管理,完善企业的基础管理工作

公司搬迁到新厂区后,生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。

2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。

3、强化计划管理工作,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。

4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制,采劝走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。

三、进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面

1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望,借鉴更多经典尽在www.daodoc.com的“服务”优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业,巩固和扩大市场份额。

2、组建销售分公司业务部,重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作,扩大销售渠道,实现新的增长。

3、在现有两个客户服务部的基础上,二OO六年力争再增加1~2个客户服务部,增强营销网络的功能和市场份额。

4、盯紧“XX”这块市场,发挥我们的“技术、质量”优势,把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作,争取多定货。

四、强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现

公司搬迁后,生产能力的扩大及公司长远发展的需要,促使生

推荐第8篇:公司安全工作总结安全工作计划

江苏新动力(沭阳)热电有限公司

年安全工作总结

各位领导、各位同仁大家好:

现将年安全工作总结及2013年安全工作规划分别简要汇报如下,不到之处请批评指正。

1、安全生产:经全体员工和各参建单位的共同努力,自年5月18日江苏新动力(沭阳)热电有限公司续建工程正式开始至8月26日实现了第一个安全生产百日无事故,至12月4日实现了第二个安全生产百日无事故,截至2013年3月8日已经安全生产295天,未发生人身伤害、设备损坏、火灾等事故,员工们的辛勤付出,取得了丰硕成果。

截至2月3日安全生产纪录为262天,因#1炉水冷壁爆管为一般设备事故安全纪录中断,自2月4日开始重新纪录,截至自3月8日安全纪录为34天,十分可惜。

2、工程建设:自续建工程开工以来,汽机、电气、热控、锅炉、化学、燃料、土建各专业以保障安全为前提,对工程建设质量、进度、环境、安全、劳动保护各方面加强监督和管理,各类设备基本实现一次启动成功或投入试运行。

3、生产准备:运行人员不断加强技能培训,努力提升综合

素质;认真执行“两票三制”,做好设备验、接收和带保管工作以及现场设备缺陷、安全隐患的排查;#1机组整套设备标示、标牌、色标、色环、介质流向基本完成;倒送电,各类设备受电,各专业设备调试、试运行基本未发生误操作和责任异常事件;年12月26日,#1机组整套启动试运前质量监督检查从工程建设、职业健康安全、生产准备等11个方面,顺利通过了江苏省电力基本建设工程质量监督中心站的检查。

4、后勤保障:行政部、采购部、财务部后勤保障工作基本能够满足工程建设和生产准备工作需求。行政管理未发生劳务纠纷,治安案件,刑事案件,重大盗窃案件以及严重食品安全卫生问题;物资采购未发生质量问题,及时签订采购或工程合同以及《安全施工协议》,未发生合同和资金纠纷;财务未发生资金链中断,能够有效的控制资金流向,做好各个款项来源和支出的监督工作。

5、安全教育:入职员工进行了三级安全教育培训和考试;对外包施工单位进行了入场施工安全教育和安全技术交底,根据其施工特点要求制定相应的施工方案;共计安全教育100余人次,结合工程合同签订《安全施工协议》11份。

6、安全考核:利用经济杠杆力的作用,考核金额为7400元。

7、安全隐患:虽然安全工作取得了一些成绩,但是安全基础不够牢固,集中表现为:  安全责任制落实不到位,部分员工漠视习惯性违章,未形成

安全工作人人有责,齐抓共管的良好氛围;

 外包施工单位安全责任主体意识薄弱,习惯性违章习以为

常,进入施工现场安全帽不戴或戴安全帽但帽带不系;

 高处作业不佩戴安全带或佩戴安全带但不系实行高挂低用。

 脚手架搭设不经过验收,不悬挂验收标示牌。

 施工节点不申请监理旁站和通知业主。

 部分施工单位未按规定至监理处进行资质报验和建筑安装材料报验;

 在施工现场焚烧杂物;建筑垃圾堆积不及时清理;

 施工临时用电不规范;

 “两票三制”及动火工作票的执行需进一步严格执行;

 现场定置管理不到位,安全警示标示缺乏;

 现场部分平台栏杆不规范,孔洞较多未设置围栏和盖板;

 部分开关室、配电间未及时关门或上锁;

8、12月度安全例会工作督查情况:

各部门,对安全例会布置的工作以及公司领导的指示均进行了贯彻和落实,需进一步完善的如下:

工程部:

 需继续做好防寒防冻工作,各专业管理人员应加强现场的安全监管和预控,落实防寒防

冻措施,防止各类设施、管道、表计结冻,严防灾害性事件发生。

 全厂道路照明,晚间应开启。工程部负责照明施工和交付目前尚未完成。

生产准备部:

 制定目标,逐步完备现场可视化规范管理,可视化规范管理目标尚未制定。  反事故演习计划、消防演练方案、现场实行物件定置管理,尚未完善。

 取暖炉的使用,生产准备部应制定相应使用管理规定和防止中毒事件发生应急预案,尚

未完善。

行政部:

 员工食堂进行规范化定置管理,尚未完善。

 炊事人员未进行健康检查,持有卫生部门颁发的健康证,。

 加强治安防范和保安管理,闲杂人员和车辆禁止进入公司,曾出现外来人员擅自进入发

电机检修现场。

采购部:

 建立仓库各种设备、材料、备品、备件管理台账,尚未完善。

 仓库存储定置管理,建立健全完善的仓库管理制度,尚未完善。

各位同仁:安全擎天,责任重如山,必须警钟长鸣,常备不懈;必须强化安全责任制的落实,安全工作人人有责;必须对安全隐患采取有效措施落实责任人,限期落实整改;必须认真执行“两票三制”和相关安全管理规定;必须老生常谈,从严管理,宁听骂声、不听哭声。相信在全体员工携手共同努力下,新动力(沭阳)热电有限公司,一定会取得持续、稳定、和谐的安全生产环境,迎接新动力(沭阳)热电的美好明天。

2013年安全工作规划

为初步拟定供讨论,待公司领导审核批准后实施

一、2013年安全工作目标

1、公司安全目标

1) 杜绝人身重伤及以上事故;人身轻伤事故率≤0.5%次/人。

2) 杜绝重大设备损坏事故;不发生责任性一类设备障碍。

3) 杜绝重大火灾事故;不发生一般性火灾事故。

4) 杜绝责任性重大交通事故;一般交通事故≤2次/年。

5) 杜绝重大环境污染事故。

6) 杜绝重大垮(坍)塌事故。

7) 杜绝恶性误操作事故;不发生继电保护、热机保护及自动装置事故,

严格杜绝误动、误碰、误整定;不发生误调度、误操作事故,严格杜绝差错。

8) 实现3个百日无事故;力争全年无事故。

2、部门安全目标

1、不发生人身轻伤以上事故。

2、不发生一般性以上设备事故。

3、不发生一般性误操作事故。

4、主要生产部门年度实现3个百日安全生产无障碍,其它部门实现全年安全生产无障碍记录。

3、班组(专业、值)安全目标

1、杜绝人身轻伤,不发生人身未遂事件。

2、不发生设备人员责任障碍。

3、不发生恶性操作差错。

4、三级安全控制

1、公司控制重伤和事故,杜绝人身死亡和重大设备事

故。

2、部门控制轻伤和障碍,杜绝人身重伤和一般设备事

故。

3、班组(专业、值)控制未遂和异常,杜绝轻伤和人

员责任障碍。

二、2013年安全工作计划

1、安全月度报表汇总并报公司领导,每月5日前。

2、现场安全文明生产检查并下发整改单,每月中旬和

下旬。

3、公司全体员工年度《安规》考试,1月份。

4、年度生产系统工作票“三种人”的资格考试,

一、

二级动火工作票签发人、许可人,考试名单发布,

1月份。

5、检查“两票三制”执行情况,每月底。

6、组织召开公司安委会安全例会,每月26日左右。

7、节日长假前进行安全、治安、消防、文明生产专项检查及整改通知下发和复查,春节、国庆节前一周。

8、外包工程安全质量环境检查,每月中旬。

9、各部门制订季度“两措”计划汇总并下达各部门,每季末月。

10、开展防雷防静电专项检查,2月份。

11、开展春季安全大检查,3月份。

12、开展起重设备及专用工器具专项检查,4月份。

13、开展电缆封堵、防火安全专项检查,

5、11月份。

14、特种作业人员取证、复审,5月份。

15、起重设备、厂内机动车辆年检,5月份。

16、开展机、电、炉、化、燃系统专项检查,

5、11月份。

17、开展安全月活动,6月份。

18、防汛、防台风专项工作和物资检查,6月份。

19、全厂反事故演习,

6、11月份。

20、危险化学品管理专项检查,燃油系统专项检查,7月份。

21、开展迎峰渡夏安全检查,7月份。

22、防暑降温工作检查,

7、

8、9月份。

23、修订有关安全管理制度,8月份。

24、生产现场安全防护装置及防尘专项检查,9月份。

25、开展开展防寒、防冻检查,10月份。

26、开展消防知识讲座,组织公司消防演习,11月份。

27、开展冬季安全大检查,11月份。

28、开展机组检修专项检查,机组检修期间。

29、组织制订下年度安全文明生产整改项目,11月份。

30、年度安全工作总结,下年度安全工作规划,12月份。

安全主管:徐广云2013年1月4日

推荐第9篇:公司工作总结和工作计划

第一部分:2007年工作的简要回顾sO100

2007年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基矗

2007年主要经济技术指标完成情况

1、利润计划指标X万元,实现利润X万元,较上年增长X%;

2、销售收入计划指标X万元,实现销售收入X万元,较上年增长X%;

3、新增订货计划指标X万元,实现新增订货X万元,较上年增长23%;

4、工业总产值计划指标X万元,实现工业总产值X万元,较上年增长X%;

5、回收货款计划指标X万元,实现回收货款X元,较上年增长X%;

6、员工年人均收入X万元,较上年增长X%。

2007年的主要工作可以概括为以下八个突出特点:

一、调整机构设置,完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要,2007年公司对机构设置进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度,建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并,使技术和生产的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科,为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。

从管理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度,规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等,进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。

二、加强员工培训,加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作,组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训,受训人数平均92人,员工满意率达到99%。通过培训,制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工,大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好了人力资源的储备工作。

三、全力做好企业搬迁工作,完成资产增值

为了扩大企业生产规模,提升企业形象和实力,公司在董事会授权下,积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下,XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房,迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。

公司从九月底开始设备搬迁,在全体员工的积极努力下,仅用了两个月时间,于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作,恢复了正常生产。

四、加强财务管理,拓宽融资渠道

为了解决企业流动资金紧张,生产投入不足的问题,一方面在企业内部挖潜,加强财务管理中的成本核算,统筹兼顾收支平衡,减少占用,将有限的资金投入到生产中,最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面,为解决新厂区建设的资金投入的问题,积极拓宽融资渠道,先后与XX银行XX支行,XX银行XX分行等接触,公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元,用于新厂区的建设。

五、成立销售分公司,加强销售网络的建设

营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节,起着龙头的作用。为强化营销工作,拓展市场,多签一手合同,公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》,促进了营销人员的工作主动性、积极性,为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作,公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服务部,不但扩宽了信息渠道,而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离,。

六、加强生产组织工作,确保生产计划顺利实施

吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。

八、做好企业文化的培育工作,解决企业生存、发展之本

公司经过三年的发展,尤其是搬迁到新厂区之后,企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业,一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作。2007年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力,使客户认同公司的产品和文化。

1、制定员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;

2、发挥党组织和群团组织的作用,调动各方力量,作好企业文化的宣传、教育工作;

3、关心员工生活、为员工解决实际困难,免除后顾之忧,提高员工生活质量,为企业文化的建设工作打好基矗

4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。

新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取,为实现公司2007年的经营目标和发展目标而努力奋斗!

推荐第10篇:公司工作总结和工作计划

第一部分:2005年工作的简要回顾2005年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。2005年主要经济技术指标完成情况

1、利润计划指标X万元,实现利润X万元,较上年增长X%;

2、销售收入计划指标X万元,实现销售收入X万元,较上年增长X%;

3、新增订货计划指标X万元,实现新增订货X万元,较上年增长23%;

4、工业总产值计划指标X万元,实现工业总产值X万元,较上年增长X%;

5、回收货款计划指标X万元,实现回收货款X元,较上年增长X%;

6、员工年人均收入X万元,较上年增长X%。2005年的主要工作可以概括为以下八个突出特点:

一、调整机构设置,完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要,2005年公司对机构设置进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度,建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并,使技术和生产的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科,为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。从管理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度,规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等,进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。

二、加强员工培训,加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作,组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训,受训人数平均92人,员工满意率达到99%。通过培训,制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工,大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好了人力资源的储备工作。

三、全力做好企业搬迁工作,完成资产增值

为了扩大企业生产规模,提升企业形象和实力,公司在董事会授权下,积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下,XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房,迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。公司从九月底开始设备搬迁,在全体员工的积极努力下,仅用了两个月时间,于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作,恢复了正常生产。

四、加强财务管理,拓宽融资渠道

为了解决企业流动资金紧张,生产投入不足的问题,一方面在企业内部挖潜,加强

第11篇:公司工作总结和工作计划

公司2006年度工作总结和2007年工作计划

第一部分:2006年工作的简要回顾

2006年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 2006年主要经济技术指标完成情况 :

1、利润计划指标X万元,实现利润X万元,较上年增长X%

2、销售收入计划指标X万元,实现销售收入X万元,较上年增长X%

3、新增订货计划指标X万元,实现新增订货X万元,较上年增长23%

4、工业总产值计划指标X万元,实现工业总产值X万元,较上年增长X%

5、回收货款计划指标X万元,实现回收货款X元,较上年增长X%

6、员工年人均收入X万元,较上年增长X%

2006年的主要工作可以概括为以下八个突出特点:

一、

调整机构设置,完善内部管理 为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要,2006年公司对机构设置进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度,建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并,使技术和生产的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科,为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度,规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等,进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。

二、

加强员工培训,加大“应本”人才储备比重 员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作,组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训,受训人数平均92人,员工满意率达到99%。通过培训,制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工,大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好了人力资源的储备工作。

三、

全力做好企业搬迁工作,完成资产增值 为了扩大企业生产规模,提升企业形象和实力,公司在董事会授权下,积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下,XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房,迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。 公司从九月底开始设备搬迁,在全体员工的积极努力下,仅用了两个月时间,于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作,恢复了正常生产。

四、

加强财务管理,拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张,生产投入不足的问题,一方面在企业内部挖潜,加强财务管理中的成本核算,统筹兼顾收支平衡,减少占用,将有限的资金投入到生产中,最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面,为解决新厂区建设的资金投入的问题,积极拓宽融资渠道,先后与XX银行XX支行,XX银行XX分行等接触,公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元,用于新厂区的建设。

五、

成立销售分公司,加强销售网络的建设 营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节,起着龙头的作用。为强化营销工作,拓展市场,多签一手合同,公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》,促进了营销人员的工作主动性、积极性,为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作,公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服务部,不但扩宽了信息渠道,而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离。

六、

加强生产组织工作,确保生产计划顺利实施 2006年,公司在生产组织工作中,面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关,我们在生产组织中,对内打破常规,深挖潜力,提高机床设备的生产效率,衔接好装配作业进度,强化作业现场的服务与指导,把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家,互相帮助,建立信誉,用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成,以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求,受到了梁老板及用户的高度赞扬。

七、

加大技术改造,提高质量意识 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上:完成了Φ1800米热锯机的设计工作;改造了XXXX集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机,将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上:编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺;编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上,设计及加工广州华扬产品多种工装工具,包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识,保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核,公司将六月定为“质量月”,开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训,使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患,规范了工作流程,提高了产品质量。七月,公司顺利通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。

八、发挥党团工会组织作用,增强员工凝聚力 2007年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用,通过一系列活动和措施,增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动,寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评,凝聚了人心,鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求,针对公司整个党员状况,今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动,全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名;预备党员转正三名。 公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕,员工婚丧嫁娶,有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动,让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”,在梁先生及公司领导的带领下,全厂90%的员工献了爱心,两次捐款总额共计14,535.00元。 今年六月份,公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游,在员工中引起了极大的震动和反响,在公司内形成了比学先进的良好氛围,为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。 在看到公司发展变化和取得成绩的同时,我们也清醒的看到存在的问题。

一、企业技术创新、管理创新能力不够;

二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足,难以适应企业快速发展的需要;

三、技术工人的老龄化问题严重,一线后备力量短缺;

四、企业流动资金短缺,严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。 第二部分:2007年的工作计划 2007年是有限公司搬迁到新厂区的第一年,在新环境、新条件下,公司要抓住机遇和挑战,实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模,提高赢利水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展。

二OO七年各项经济指标计划

1、利

润: X万元;

2、工 业 总 产 值: X万元;

3、销 售 订 货 额: X万元;

4、回

款: X万元;

5、销

入: X万元;

6、员工年人均收入: X万元。 2007年要重点抓好以下7个方面的工作

一 、

确保指标落实,强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成情况挂钩考核。

1、工程部计划指标: 工业总产值:X万元; 回收货款:X万元; 销售收入:X万元; 利

润:X万元。

2、销售分公司计划指标: 新增定货额:X万元; 回收货款: X万元; 销售费用: X万元。

3、制造部计划指标: 工业总产值:

X万元; 百元产值成本: X元。

4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪X万元;

销售分公司经理年薪X万元; 制造部经理年薪X万元; 各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。

二、

强化计划管理 ,完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后,生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。

2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。

3、强化计划管理工作,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。

4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。

三、

进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面

1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望,借鉴的“服务”优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业,

巩固和扩大市场份额。

2、组建销售分公司业务部,重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作,扩大销售渠道,实现新的增长。

3、在现有两个客户服务部的基础上,二OO六年力争再增加1~2个客户服务部,增强营销网络的功能和市场份额。

4、盯紧“XX”这块市场,发挥我们的“技术、质量”优势,把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作,争取多定货。

四、

强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现

公司搬迁后,生产能力的扩大及公司长远发展的需要,促使生产系统面临新的挑战,为强化生产管理工作,要求做到:

1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。

2、力争添置2~3台大型机加设备,满足产品机械加工的需要,减少机加外协费用,降低生产成本。

3、积极利用社会上的机械制造能力,选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金压力的长期合作伙伴,来扩大我们的生产规模。

4、采取相应措施,降低采购成本,在同比采购价格的基础上,2007年要降低采购成本300万元。

五、

做好财务管理工作,降低成本和费用,解决生产资金严重不足的困难。

1、面对市场竞争激烈,订货价格偏低的现实,要切实做好成本核算,增产节约和降低费用的工作。2007年要力争节约成本费用X万元。

2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题,要继续做好融资贷款工作,争取在已有的贷款的基础上,再增加银行贷款的支持。

六、

切实做好技术和质量管理工作,夯实企业发展的基础

1、引进、培养高素质的技术人才,为企业发展增后劲。

2、针对搬迁后的实际状况,做好工艺装备的投入和技术支持工作。

3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作,力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行,提高公司的综合管理水平

4、加强技术开发队伍的建设,提高产品技术水平和科技含量,提高产品核心竞争力。

七、

做好员工培训,深挖内部潜力

1、进一步挖掘内部潜力,培训新入职大学生,计划在2007年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员3~4人、探伤员1人(兼职)。

2、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。

八、

做好企业文化的培育工作,解决企业生存、发展之本 公司经过三年的发展,尤其是搬迁到新厂区之后,企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业,一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作。

2007年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力,使客户认同公司的产品和文化。

1、制定员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;

2、发挥党组织和群团组织的作用,调动各方力量,作好企业文化的宣传、教育工作;

3、关心员工生活、为员工解决实际困难,免除后顾之忧,提高员工生活质量,为企业文化的建设工作打好基础。

4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取,为实现公司2007年的经营目标和发展目标而努力奋斗!

第12篇:工作总结、工作计划邯郸公司

邯郸公司 年终总结、计划

金田阳光投资集团

2016年工作总结、2017年工作计划

邯郸公司总经理肖淑河

尊敬的董事长、各位同仁,大家好!

今天我满怀感激与喜悦之情,站在这里代表邯郸金田阳光房地产开发有限公司总结过去一年的工作。

首先,感谢集团董事长,是董事长的高瞻远瞩,以战略投资的眼光总投资50亿元分别成立邯郸金田阳光房地产开发有限公司和邯郸金田阳光小商品城有限公司这两个具有巨大发展潜力和光明前景的公司。非常感谢董事长一年来给予了我们充分的信任、理解和大力的支持。

在这里我也感谢公司的全体员工,是大家共同的辛勤努力,创造了“邯郸金田阳光小商品城”项目。面对未来,我们邯郸公司为有集团领导的全力支持和全心全意为公司付出的员工更加充满信心。

同时也感谢邯郸市和肥乡区政府、社会各界朋友对我们邯郸公司的大力支持。正是他们的信任和支持,为项目的顺利发展奠定了牢固的基础。

下面我代表邯郸金田阳光房地产开发有限公司做过去一年来的工作报告,鉴于各部门工作汇报的数据已尽详实,我就不再重复性叙述,现将邯郸公司重点工作总结规划如下:

一、2016年度工作总结

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金田阳光投资集团

根据2016年经营目标和计划目标,现将全年主要工作总结汇报如下:

(一)行政人事方面:

1、在人事事务管理方面,完成了项目公司的制度化建设和管理流程,并不断地进行制度深化改革和职能划分,同时对员工进行不定期的企业文化培训和团队建设及执行力等方面培训,使每项工作有人抓、有人管,使工作落到实处、执行到位。

2、在行政安全管理方面,实现了全年零工伤事故,安全行车零事故。

3、在监察管理工作方面,充分发挥行政监察职能,对公司的招标、采购、廉政等工作落实监督,未发现有违纪违法现象。

4、根据集团要求组织做好公司两次奠基活动相关工作。

(二)营销企划方面:

1、做好邯郸市及周边县、市的房地产市场调研,并到各省市的成功项目进行考察,同时搜集客户信息,并对收集到的数据信息进行分析整理。

2、做好项目环境调研。主要针对本项目的地理位置、周边配套进行分析,撰写了项目定位、项目规划、业态布局、营销策划、阶段性推广及招商等方案。

3、做好项目推广的宣传方案及广告策划工作。如组织策划启航仪式及高峰论坛、“金田阳光杯舞蹈大赛”、注册微信公众号

邯郸公司 年终总结、计划

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平台、搭建公司网站、举办首届“肥乡区2017年春节晚会”等。

4、做好项目招商相关工作。洽谈中的项目主要有中客集团酒店方面、邯郸横店影视城、博纳国际影城、浙江永信辣妈派跨境电商、邯郸阳光百货集团及石家庄天山集团天山海世界等。

5、做好销售前各项准备事宜,进行项目定位、推广思路,与专业机构如代理公司、模型公司对接等。

(三)财务方面:

1、完成了邯郸金田阳光小商品城有限公司的注册成立,及其与邯郸金田阳光房地产开发有限公司的地址变更和撤县设区相关手续;

2、完成了两个公司的资产负债、经营费用统计分析;

3、学习财务软件实施与应用及营改增新政策;

4、做好对往来款项的财务管理,科学制定财务费用的预算、决算,为集团提供详实的财务数据;

5、加速融资进度,开拓融资视野。

(四)工程方面:

做好工程现场管理、市场调研、工程前期等相关工作,完成了项目一期总平面图的规划审核、可行性研究报告书、现场临水临电、一期地质勘探、一期风情小镇18栋施工图设计的审核等工作,协助成本合约部做好招投标工作。

(五)招投标成本管理方面:

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完成了招投标管理,招标文件及合同编制,预、结算编制,市场考察及调研工作。主要完成的有原营销中心地勘、临电施工工程、风情小镇、专业市场和商业金街的地质勘察、原营销中心桩基工程、前期咨询、图审等招投标工作,并签订合同。

(六)完善邯郸公司的制度建设、流程管理、项目管理、项目公司体系建设,深化制度与职能划分,加强财务控制、员工培训、人事管理、制度执行力、团队建设、团队的执行力等,把重点工作落实到位,确保执行到位。

二、工作中存在的不足及整改措施

在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是管理水平有待提高和各项规章制度的贯彻执行力度不够。

1、工作中没有一个明确的目标和详细的计划。工作得不到统一管理,工作时间得不到合理分配,会直接导致工作人员工作责任心和计划性不强、工作局面混乱等各种不良后果。

整改措施:从2017年各部门要对重要工作要事前作出计划,事中统一管理,事后总结行的通的、行不通的和有待提升的地方。

2、有些工作情况没有 邯郸公司 年终总结、计划

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或虚报、假报的人员,要根据公司制度作出考核。

3、现有的人员招聘满足不了公司发展的人才需求。整改措施:与集团人力资源部相结合,做好招聘计划、拓宽招聘渠道,争取尽快将短缺性岗位人才招聘到位。

4、由于肥乡区域招聘高学历有工作经验员工受地域性限制较为困难,公司前期招聘的人员专业知识、专业技能及业务能力不强,有房地产从业经验人员极少。

整改措施:加强专业技能人员招聘,补充各部门中短缺的专业人才;加大在职人员的专业知识及业务能力培训,可外聘专业人士或委派专业培训机构培训,增强各部门人员的日常业务执行能力。

我们应该勇于发现问题、总结问题,并能提出自己的看法和建议。对待2016年工作,我们要本着回顾过去、总结经验的初衷,同时也要找出不足,在新的一年中更加丰富和完善自己。

三、2017年工作思路、总体目标及实施计划

根据集团及公司发展趋势,结合市场发展变化,现将2017年邯郸公司总体计划目标分解如下:

(一)开发进度计划及目标实施计划

1、工程开发进度计划(以下计划为初步计划,将根据集团战略计划进行调整。在工程推进过程中,在进度管理上做到“精心策划”,全方位优化进度计划,全天候监督施工现场。)

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A.营销中心和东面18幢风情小镇 2017年1月份完成总包单位的确定; 2017年3月份开工;

2017年6月份完成主体竣工验收; 2017年8月份前完成营销中心的精装修;

2017年10月份营销中心对外开放,确保国庆节对外展示。 B.后期21幢风情小镇

根据前18幢销售情况确定开工时间。 C.住宅(按有地下室考虑) 2017年4月份完成桩基招标工作

2017年5月份桩基工程开工(考虑单独分包); 2017年6月份完成主体招标工作 2017年7月份主体开工; 2017年10月份完成至±0.000; 2017年12月份完成主体至12层。 D.购物公园

在方案确定后,根据实际情况确定开工时间。 E.中心市场

2017年5月份桩基工程开工(考虑单独分包); 2017年8月份主体工程开工; 2017年11月份完成至±0.000;

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2017年12月份完成主体2层。 F.商业金街

根据后期情况予以确定开工时间。

2、营销进度计划

A.2017年5月1日18幢风情小镇开盘销售 B.2017年10月1日住宅开盘销售

C.前期的手续办理: 邯郸公司 年终总结、计划

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在优化结构设计、工程设计变更、经济签证、工程量清单编制及招投标管理方面“精打细算”,做好成本管控工作。

公司对投标单位进行综合评议,按合理、低价的中标原则,确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则,由工程部、成本合约部、监察部相互监督、各负其责,使招投标过程在“阳光下”运作,遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭,有效地保护企业利益。

(五)在策划推广方面

1、完善项目的整体形象包装,综合调研,并做好市场分析、项目定位、财务分析、营销计划推广、招商计划、风险评估等工作。

2、做好项目的策划、活动组织、推广宣传工作。完善营销道具、网站平台内容,做好微信公众平台推广,开发其他宣传渠道,策划、组织项目产品推介会,发展VIP会员,做好电商、互联网、众筹、企业自主钱包银行的平台管理等方面工作。

(六)在营销管理方面

1、建立客户档案,认真做好客户档案的记录,掌握客户情况,建立联系通道。

2、认真做好市场需求调研及分析、竞争对手及价格分析。

3、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销,逐步完善激励机制。

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4、根据市场变化,计划把新产品迅速走入市场形成销售,并认真做好销售回款计划。

(七)在招商管理方面

1、结合市场现状,制定可行的招商政策。

2、全面启动招商程序,注重成效开展工作,使招商有计划、有针对性、适时适量的开展工作。

3、招商工作要做好结果统计的数据化管理。

4、招商队伍是招商过程中的基本保障,我们要打造一支训练有序的招商团队,用集体的力量来完成招商任务。

5、制定招商策略性方案,要对商业圈分析→市场定位→业态定位→主力店的租责→主力店定位→战略性定位→规划方案设计性合理→充分掌握客户的需求→商户的确定→专人对接跟进。

6、招商客户群体要从招商会→推介会→媒体宣传→地产交流→博览会→节假日促销→广告推介→新闻事件→行销等途径入手。

(八)在行政实施管理方面

1、建立完善公司组织结构,不断扩大公司规模;

2、建立现代企业管理体系,推行工作职责到人到岗。

(九)在人力资源管理方面

1、充实基础工作,改善经营环境;

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2、充实各类人才,改善员工结构;

3、充实企业文化,改善员工精神;

4、充实综合素质,提高业务技能;

5、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度。如推行绩效考核,以日常工作为考核内容;推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心;推行末位淘汰制,以提高企业市场竞争力;推行例会制,提高阶段性工作总结工作;推行各级责任制,有效实行分工合作等。

(十)在财务及融资方面

1、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能。拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流,以保证项目建设资金的及时到位。

2、采取公司内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流。

3、实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现。

4、预算与资金管理工作:预算执行方面,为保证财务工作计划的有效实施和执行,做好费用成本管理;审核各类收入和付款合同,做好财务合同管理。分析国家增值税的发展趋势,做好财务分析与风险预警工作,加强涉税管理的资料收集和档案管理工作。与销售部密切配合,加速回笼售房资金。

5、《资金使用及审批管理办法》保证公司资金使用始终处于计划控制状态下。

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(十一)在廉政建设上做到“防微杜渐”

1、严格执行和维护集团的《员工手册》规定,廉洁自律,搞好廉政建设。

2、在干部选拔任用工作中,严格按照集团公司的规章制度,真正的落到实处。

3、严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风。本人以身作则,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人。

4、按规定执行个人重大事项报告制度,强化安全责任意识,突出重点。

四、合理化建议

1、以增强沟通协调为核心,注重实效。财务部要根据集团公司整体计划要求,结合全年资金需求,做好预算治理工作。

2、项目建设要全面加强基础管理,不断完善管理制度、完善激励机制,强化项目公司季度例会制度。

3、要以服务发展大局为前提,与时俱进。着力打造品牌效应、创新管理理念、完善管理机制,以适应新形势下的市场需求。(1)创建“金田阳光”品牌,展示企业良好形象。(2)创新管理体制,谋求企业新发展。(3)加强合同管理,以法律为准绳,规范经济行为。(4)强化效能建设,建立激励机制,完善企业福利机制。(5)配合集团做好项目招投标管理工作,为企业发展服务。(6)以引才聚智为基础,文化强企,品牌兴企,提升企业竞

邯郸公司 年终总结、计划

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争力。

4、集团各职能部门及法律顾问对新建项目销售及招商广告用语、广告推广、销售合同等,严格审核把关,避免对公司造成负面性的影响;并对新政策、法律法规给予支持(2017年国家几个部委及工商总局联合对户外宣传、广告用语、楼书、销售合同等严查严打)。

5、2017年实行新的《员工手册》以后和2016年12月31日前集团各职能部门下发通知有冲突的,是否取消作废相关通知。建议各职能部门的文件、通知,统一由集团总裁办签字盖章后下发至集团各部门、各(子)公司。

在新的一年,邯郸公司将根据集团董事长的方针与指示,坚持“求真务实、开拓创新”的企业精神,切实加强企业管理,努力实现2017年计划目标!

最后祝大家新春快乐,合家幸福! 谢谢大家!

邯郸金田阳光房地产开发有限公司

总经理肖淑河 2017年1月5日

第13篇:公司工作总结及工作计划

公司2011年度工作总结及2012年工作计划

尊敬的各位领导及员工:

大家好!今天我们在此隆重召开2011年工作总结表彰大会,首先,我谨代表集团公司,向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意,在这里,请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家,你们辛苦了。”

在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地地送走了2011,在充满希冀和满怀激情的道路上,我们又信心百倍地迎来了2011年。

2011年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获颇多的一年。过去的一年,公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司,做全球公民”的经营理念,审时度势,统揽全局,抓机遇、求发展,公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,以力争打造“资源节约型,环境友好型”的新型企业为目标,切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对2011年工作计划进行全面部署。

一、经营方面:规范制度、完善预算,加强成本、费用控制,确保经营目标实现

根据公司发展战略,11年我们将管理工作纳入首要位置,财务部认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。

一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工,修改、补充、完善了原有的财务制度,并制定了相应的(转载自第一范文网http://www.daodoc.com,请保留此标记。)岗位职责、分工到人,确保了每一项工作都由专人负责;二是完善预算体系。2011年是公司管理年,预算工作尤为重要,可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终,做到全年开支有预算,有计划,确保资金平衡,是企业实现经营目标的保证;三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法,真实的反应成本,财务人员亲自深入车间各岗位,虚心学习,对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容,分析费用开支的合理性、必要性,规范了审批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象;四是盘活闲置资产,充分利用资源。对闲置材料进行分类整理,为各单位共享,减少重复采购,做到备品配件有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买。

在财务部人员的共同努力下,圆满完成了全年的预算、成本核算工作。2011年实现销售收入 亿元,比2011年减少 亿元,降幅约 %;销售成本 亿元,较上年减少 亿元,降幅约 %;主营业务利润 万元,较上年减少 万元,降幅约 %;毛利率%,较上年降低%,降幅%。上缴税金 亿元,比上年减少 。

二、供销方面:积极调整供应、销售机构,供销工作井然有序

在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下,供应部准确掌握市场行情,紧紧围绕采购计划,积极调整采购机构,本着 “价格更低、效率更高、质量更好,服务更优”的原则,精心安排,科学组织,加强与煤矿企业的沟通协商,不但扩大了与老客户合作的数量和种类,还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户,各种精煤的采购时机把握得当,工作进展顺利,不但较好的确保公司煤炭供应及时,而且降低了采购成本。

2011年以前,公司销售一直实行着本土战略,服务于本省的钢铁企业,因受金融危机与煤价高价位的双重影响,焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战,面对内外困境,为摆脱不利的销售处境,迅速适应急剧变化的市场形势,销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度,准确掌握市场信息变化,充分发挥营销技巧,在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上,实施走出去战略和预付款模式,发展了一批实力雄厚的新客户,尤其是焦炭质量的不断提高,使我公司焦炭价格一直高于同行业,为公司赢得市场、占得先机,抵御市场风险的能力大大增强。

2011年6月份,随着公司组织构架的调整,供应部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在原有工作的基础上,再接再厉,强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本,为公司节省了开支。(1)、“阳光采购策略”:公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。(2)、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作:继续围绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标,采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序,增加了采购复核环节,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。(3)、加强对购买物品价格信息的管理:每一次采购票据都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立供应部信息台帐,以备随时查阅、对比。(4)、提高员工的业务素质和责任感:供应部特别注重对员工业务素质和责任感的培训,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料负责到底,保证了对材料有效的追踪。

物流公司通过与相关部门的通力合作,克服种种艰难险阻,完成了本年度的货运任务,保证了煤化公司的正常运转。

在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下,圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭 万吨;销售焦炭 万吨,煤焦油 万吨,粗苯 万吨,硫酸铵 吨;回收货款约 亿元;物流公司完成 万吨货物运输任务,确保了生产的正常运行。

三、生产方面:及时调(转载自第一范文网http://www.daodoc.com,请保留此标记。)整生产工艺,加大技术改造,圆满完成生产任务

针对焦化市场的严峻形势,生产部门始终坚持“保安全,提质量,抓技改,降成本,增效益”的原则,根据供销市场情况随时调整生产计划,根据各个部门每天的报表数据进行分析,下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数,保证产品产量、质量,对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止,全年生产工艺系统运行平稳,各项工作有序开展,全年共生产焦炭约 万吨,焦油 7万吨,粗苯约 万吨,硫铵约 万吨,煤气约 亿立方米,发电量约 万千瓦时,圆满完成了全年的各项生产任务。

设备与生产都是生产部门的基础,工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度:所谓有制度不执行等于零,有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处,由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实,收到了良好的效果。二是加强设备巡检,使设备处于完好状态:为保证设备的正常运转,设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查,巡检办根据整改时限,及时跟踪各单位整改情况,对查出问题逐项逐条核对落实,对未整改又无原因说明的,根据设备管理制度给予相应处罚,保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修,保证备用设备达到备用状态:公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担,为随时掌握设备检维修信息,由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和一周维修信息单,设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩,从而保证了维修质量,真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”,缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目,从而使备用设备达到正常备用状态,为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造:为使设备充分发挥其效能,我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施“请进来、走出去”的战略,对难度较大的技改项目,或请有关专家到我方现场进行探讨论证,或派员工到同行业、兄弟单位进行学习,取长补短,学习先进经验,结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造 项,直接经济效益近千万元,

四、安全方面:加大安全教育培训,安全标准化运行顺利

安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础,更是工作的难点之所在,每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果,为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的安全管理经验的同时,积极学习和探索先进的安全管理办法,结合实际对安全工作进行加强和创新,安全工作整体上是平稳的,安全生产的势头总体上是好的。

1、安全检查:11年共检查各类隐患和问题 项,平均整改率为 %,隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等;检查公司违纪人员 人次,主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等;岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查 人次,平均合格率为 %;特殊操作程序进行检查 次,班组安全活动开展情况 次,参加各车间应急演练 次;全厂危险作业监护 次;组织综合性检查 次,季节性检查 次,重大风险源检查 次。与调度中心共同对外供煤气进行检测 次,发现问题,及时协调帮助解决,遏制了重大事故隐患的发生。

2、安全教育培训:(1)、规范日常安全教育:为规范日常安全教育,我们着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面(转载自第一范文网http://www.daodoc.com,请保留此标记。)着手,使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”,进一步大大提高了职工的安全意识。(2)、严抓外协监护审核:针对七月份发生的两起重大事故,我们进行了深刻的反省,重新修订了《外来施工队安全管理制度》、《安全作业管理制度》等,有效的规范了对外来施工队的管理并做好作业票办理与书面安全告知工作。保证外协单位施工安全。(3)外聘专业讲师:5月,聘请安全评价中心老师,对最新的法律法规、国内外先进的安全管理方法和管理经验、事故案例剖析、特种作业技术标准等内容进行了讲解,管理人员接受到最新的安全信息,提高了安全管理水平,特种作业人员了解最新的行业规范标准,提高了业务水平。参加培训的30名安全管理人员,23名特种作业人员全部考试合格。(4)、为增强员工的安全意识,各分厂、部门组织了“安全在我心”的演讲比赛,参赛选手用朴实的语言说安全、道安全、宣传安全,具有很强的感染力和教育意义,使员工受益匪浅。

3、安全标准化运行:重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作,不断完善安全生产责任制和操作规程,修订完善各分厂作业规程和风险评价控制程序,补充了安全标准化考核实施办法和细则,进一步完善了要害部位的安全管理规定,狠抓了现场安全监督与检查,经全公司共同努力,安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产,实现了年初制定的安全奋斗目标。

第14篇:###煤业公司工作总结工作计划

###煤业公司

2012年安全工作总结及2013年安全工作计划

2012年以集团公司“一年起好步,三年打基础,五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导,紧紧围绕两级公司安全生产建设工作的奋斗纲要,在各级部门的正确领导下,坚持“以人为本、安全发展”的管理理念,全面落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针。在武装头脑,指导实践,推动发展上下功夫。始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则,牢固树立“靠一流管理,保一流质量,建一流矿井,树一流形象”的安全生产建设理念,求真务实,扎实工作。

一年来,科学管理合理组织,不断深化“双基”建设,狠抓安全技术教育培训工作,全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范,提高全员安全责任意识和整体操作技能。实现了安全建设,杜绝了重大恶性事故,矿井井巷、土建、机电等各项建设工程进展顺利,质量标准化水平得到明显提高,安全生产保持了稳定健康发展的良好势头,下面就今年的安全工作做一简要总结。

一、安全基本情况:

(一)安全绩效:全年未发生伤亡事故,杜绝了各类事故的发生,实现安全建设。

(二)安全检查:截止9月底矿共组织旬检25次,月验检查8次,各科室检查63次,共查出隐患问题228条,上级两公司、政府管理部门检查47次,查出问题117条,全部得到了整改;

(三)安全重点工程:

1、矿建工程

主平硐:已完成##掘进1563米、##石门87米、##石门360米,消防材料库86米、主副水仓、中央变电所424米、皮带石门联络巷30米,已进入皮带下山的掘进,掘进机安装到位,目前正在施工中央变电所、平硐的铺地、硬化以及管道的架设和铺轨工程。中央变电所、水仓的施工除安装工程外基本完成。

回风系统:已完成新回风井掘进540米,回风巷、回风石门掘进471米,扩支322米,回风巷,回风井的管路铺设、主扇安装已完成,新回风井启用,措施井已关闭。

副井:已完成扩支618米、延伸262米,辅运石门、辅运下山掘进322米,目前正在施工行人进风井喷浆成巷工程,预计10月5日可完成。

矿建工程巷道设计总长7800米,已完成4545米,剩余3255米。在完成的巷道中,其中掘进3605米,扩支940米。另掘各类硐室704米,巷道、硐室共计成型4674米。

2、土建工程完成情况 办公楼、联合楼、宿舍楼内部装修已全部完成,具备入住条件,计划10月底使用,调度信息中心的设备安装已基本完成;已开工土建项目11月底全部完成。

洗煤厂工程由##煤炭设计院负责设计、施工,工程现已全面开展,预计明年#月份完工。

通过一年多的建设,我们克服了资金不足、地质情况复杂、施工场地狭小、安全管理人员、技术人才严重短缺、安全管理基础比较薄弱等实际情况,取得了一定的成绩。

(四)周边老窑及上下组煤层积水情况调查:按煤矿防治水规定及集团公司的有关防治水文件精神,矿成立了防治水专业管理机构,不定期对周边老窑进行检查,并和周边的矿井进行了图纸交换,摸清了周边老窑及上下组煤层积水情况。

(五)职工培训情况:今年共组织全员培训两次,培训职工86人,特殊工种培训1次9人,A类管理人员1次4人,B类管理人员1次6人,,其它各类培训5次17人次。

(六)质量标准化达标情况:为了夯实安全生产基础,认真落实安全生产标准化达标要求,进一步加强我矿安全管理,夯实安全基础,建立安全长效机制,锻炼队伍,提高职工素质,进一步提升综合管理水平,使我矿井上下及工业广场面貌有明显改善,在质量标准化建设上,坚持硬件治理,改善标准化作业环境;我们出台了质量标准化实施方案和奖惩办法以及质量标准化达标计划。

(七)、地面安全管理情况:对地面施工项目矿加派了安检员,保证了地面施工的安全监管力度,加强了火工品库的安全管理,同时不定时对重要场所进行检查,今年共组织地面安全检查9次,共查出隐患67条,全部按三定进行了整改。

(八)、干部下井情况:认真执行领导跟班下井制度,强化领导下井带班,规范员工操作行为,重点部位、关键环节现场盯岗,及时发现并组织清除了各种事故隐患,有力地督促了带班下井制度的落实,及时制止了各种违章、违纪行为,彻底消灭了违章指挥现象。

(九)、抓三违情况:加强安全生产现场管理,加大了反“三违”工作力度,有效制止了“三违”现象的发生;今年共查处各类“三违”现象8次,罚款10300元。

二、安全工作主要做法:

安全工作始终坚持以安全管理为中心,以治理瓦斯为重点,依靠科学管理,加大安全投入,强化安全培训,以质量标准化和班组建设为基础,创建安全生产长效机制,实现安全生产。

(一)、加强了安全工作监督管理,严格落实主体责任,全面落实安全生产责任制,进一步完善了各项安全管理制度和措施,坚持“不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产”原则,紧把安全关,强抓执行力,兑现了全年安全目标。

(二)、严格闭环式隐患排查治理工作,矿领导每天坚持下井跟班带班,深入现场,排查安全生产过程中出现的漏洞,治理安全生产中出现的隐患,查处“三违”现象;业务职能科室、安全管理人员严抓现场,排查各类安全隐患,有效地防止了各类事故的发生。通过加大隐患排查整治力度,有效地防止了各类事故的发生,确保了矿井的安全生产。

(三)、加强了春节、元旦及“五一”期间、“安全生产月”、“十一”期间、雷雨季节、夏季高温天气等特殊时期的安全生产管理工作,矿将上级部门有关特殊时期安全生产的指示、指令及时传达到各单位组织学习,并制定下发相关措施、规定和办法,确保了特殊时期的安全生产。

(四)、以建设瓦斯治理示范矿井为重点,强化了矿井“一通三防”管理。严格执行《瓦斯治理规定》,采取区域和局部两个“四位一体”的防治措施贯穿生产建设整个过程,并通过抓各级人员责任制的落实,确保安全技术措施的执行到位。

(五)、严格执行不安全就不生产、不安全就停产的原则,狠抓了各项安全技术措施的落实和安全检查,对不符合安全生产要求的作业面停止作业,经复查合格后才能恢复正常生产。

(六)、狠抓了安全质量标准化建设,我矿严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求,一切按质量标准化规定施工作业,确保实现工程质量标准化,机电设备规范化,管线吊挂整齐化,操作牌板统一化,井下工作环境整洁化。

(七)、抓好安全生产专项整治工作。每季度按上级文件要求结合矿井工作重点和薄弱环节制定了专项整治方案,对重点工程、重点整治项目的进度加强了监督和考核,严格整治验收,确保顺利的完成季度安全生产专项整治任务。

(八)、严格执行了巷道贯通的安全技术措施,贯通后及时调整了通风系统。全年共完成5次贯通,全部都准确无误。

(九)、认真开展了职业危害防治管理工作,以粉尘防治为重点,规范了职业危害防护设施的安装、使用和管理,严格执行作业过程中的各项综合防治措施。9月份,我矿安排组织矿井接触职业危害人员参加了职业健康检查和尘肺病诊断,符合规定需参加检查的职工共计76人,实际参加检查人员76人,职业健康检查率100%。

(十)、认真开展了全国第十一个“安全生产月”活动,紧紧围绕“科学发展、安全发展”这个主题,制定了“安全生产月”活动的方案,矿精心组织,不断创新形式和内容,积极开展了各项活动,圆满兑现了活动目标。

(十一)、加强了矿井应急救援管理工作,按规定完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等五大系统,紧急避险系统初步完成避难硐室的设计。根据新的应急预案框架,重新编制完善了年度事故应急救援预案。在6月份“安全生产月”应急演练周期间,进行了矿井“雨季三防”应急救援演练,检验了矿井应急救援的启动能力和组织救灾能力安全避险意识,提高了救援人员的业务技能和应急反应水平,大大提升我矿应对生产安全事故的能力。

(十二)、狠抓斜井运输安全管理,坚决执行“开车不行人,行人不开车”的制度,做到了设施不完善不开车,隐患不消除不开车,措施不到位不开车,使管理制度得到了进一步落实。

(十三)、强化了火工产品的管理,按照作业规程规定合理用药,规定存放,剩药退库的原则,火工产品的核销由当班安全员、作业班长、放炮员、瓦斯员和供应科火工组等把关人员监管,消除了炸药流失现象。

(十四)、加大了培训力度,进行全员培训,不断提高从业人员操作技能,我矿现有安全生产管理人员和特种作业人员,均经过有关部门培训,取得了有效的资格证书,做到了持证上岗,完成全年培训任务。

回顾总结,今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展,但工作上的差距也是不容忽视的:一是矿井现场安全管理与矿井规模发展的不适应很突出;二是矿井质量标准化水平还有待提高;三是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破。总之在我们看到成绩的同时,决不能忽视了问题的存在,必须认真分析总结,寻找突破口,找准切入点。

三、2013年安全工作打算:

基本思路:根据12年的工作总结与分析,13年安全工作的初步打算是:做到四个坚持、五个必须,实现一稳一升一提高。

四个坚持:坚持实现安全绩效考核体系,进一步细化标准,在考核效能发挥上寻找突破;坚持旬检、月验和矿、科室、队组活动制度,进一步在检查评比排名奖惩的科学性、公正性下功夫;坚持安全重点工程项目责任制度,进一步在责任履行过程监督上下功夫;坚持职工直面培训制度,进一步细化直面培训实施细则,实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。

五个必须:必须在现场质量标准化上走创新点,建立质量建档联责体系;必须把双建双达在基层进行实实在在的推行,做到安全管理的过程监控;必须把三违人员的帮教与职工培训结合起来,提高培训的感性基础;必须把队组月度安全考核真正开展起来,完善“职工——班组——队组——系统——矿井”安全保障体系; 必须在重大隐患排查上推行矿办公会议制度,做到报告及时,研究处理及时。

一稳一升一提高: 一稳即安全生产形势平稳; 一升即质量标准化水平上升; 一提高即职工素质稳步提高。 总之,我们本着“安全为了生产,生产必须安全”的宗旨,全力以赴抓好煤矿安全生产的各项工作,杜绝瓦斯和水害事故,遏制较大事故,减少一般事故,进一步巩固我公司安全生产工作,促使安全工作平稳发展。

#####煤业有限公司 二○一二年十月五日

第15篇:公司工作总结及工作计划

公司2019年工作总结及2019年工作计划范例

★工作总结频道为大家整理的公司2019年工作总结及2019年工作计划范例,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

2019年是城建物业体制改革的第二年,在集团的正确指导和悉心关怀下,在广大员工兢兢业业的工作下,合理科学的企业运行模式与不断创新的理念,较好的完成了各项工作任务,并对工作中存在的问题进行了整改与完善,现将一年来工作总结及2019年工作思路汇报如下:

一、2019年度工作任务完成情况

(一)各项经济指标完成情况

公司目前管理面积为180多万平方米,管理16个服务项目,2019年1至12月份预计总收比2019年提高了,净利润预计比去年提高。

(二)完善各项规章制度,建立内部管理机制

年初,物业公司与各项目管理处签订了《城建物业公司目标管理责任书》,并将总体目标迅速进行有效分解,明确责任。

同时为更好的落实工作目标,提高管理水平,公司建立健全了各项制度:完善考勤制度,实施指纹考勤;完善工作例会制度,坚持每月一次工作例会,及时了解项目管理处工作重点;完善财务制度,及时准确地编报各类月度、季度财务报表、统计报

表和财务分析报告,报送城建物业集团和上级财税部门,同时加强对项目管理处的财务监督,杜绝任何不符合财务规定的现象,保障公司财务安全。

(三)完成各项工作

1、加强物业管理工作,完善服务体系。

公司立足于“物业管理”这一根本,通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出,公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升,但我们依然客观的认识到“服务质量不高、小区硬件存在不足、员工综合素质参差不齐”――此三点是我们的弱势,是我们做企业品牌的不利面。

所以在2019年的工作中,我们尽力扬长避短。首先以优质、温馨的服务,树立“”企业品牌形象的定位,在优化服务质量上下功夫,为业主(使用人)提供及时、方便、周到的服务。公司品质部加大了对各部门服务质量监控,推行规范化管理,全年共发出7份质量检查报告,96份不合格纠正预防措施报告,提出有效质量建议达340例,共查出不合格项560项,已经整改540项,整改率达99%,大大规范了各个管理处的服务标准。

另外公司从3月份开始,开展了以提高服务质量为目的的“互学互看互比”活动。活动贯穿于全年,以季度为单位,每一季度活动都有不同的内容,相对应制定具体的活动方案,明确了活动的评比考核办法和表彰奖励规定,并对考核指标逐项分解予以量化。

活动通过学标杆、找差距、谋对策,在公司上下掀起一股竞争风,极大调动了员工的工作积极性。在活动过程中,活动检查小组实地检查,分组考核,通过查台账、看绿化、检设备、观人员进行检查评分,使活动更加趋于客观、公正,并在每个季度末及时组织评比、表彰和奖励,共评出优胜奖单位3个、单项奖单位8个,使大家感到参与竞赛荣获先进的奖励看得见摸得着,具有实实在在的激励作用。

其次,加大小区硬件的改造、提升、维保力度。在2019年公司与建设单位现场办及其他相关处室沟通,报批、会签小规模建设项目内部立项审批表8批次,工程造价共计约为50余万元,其中完成康城五组团地库地坪返工整改及商业一中信承租区域补漏项目工程;草、洽谈及签订电梯维保合同、小规模项目合同及函件41批次;协助并指导各服务中心,组织并开展设施设备维修及基础保养等工作80余起。

同时,公司坚持工程月度检查制度,每月对各住户服务中心公共设施设备基础保养、检修、记录归档、能耗监测、运行情况、安全隐患等方面,进行了8次抽检,并已书面报告形式向公司领导及服务中心负责人作了汇报,促进了公司辖区的公共设施设备安全、稳定、有效的运行。

公司一系列的努力,有效缓解了小区因工程质量问题引发的各类矛盾,改善了服务中心与业主的关系。

第三,完善培训体系,提高员工综合素质。2019年的培训

工作比起2019年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。公司举办了物业知识专题讲座,聘请了物业行业专家授课,全司90余名物管人员参加了学习;组织

第16篇:公司工作总结及工作计划

公司2013年度工作总结及2014年度工作计划2013年是我公司生产运营的第三年,我们继续发扬艰苦创业的精神,强化队伍建设,重抓市场营销,确保产品质量和产量,公司上下,从高层到员工,埋头苦干,功夫不负有心人,取得了喜人的成绩,使公司发展步入新的台阶。先将2013年工作作如下总结汇报:

一、生产经营情况

去年累计生产6个月,完成产量吨,销售吨,实现销售收入万元,日产量达到近三年来的高峰,日产实现最高近60吨。

二、人事管理方面

1、调整领导班子,充分调动人员积极性。发挥各自特长,人力资源合理配置,特别是壮大销售团队,销售人员增至5人。总经理走出家门,开括市场,生产部任用年轻人有干劲的领导人员,大胆管理,精中有细,领导人员合理配合。

2、引进量化竞争机制,制粒、混料实现量化工资,多劳多得,少劳少得,不劳不得。试点成功,我公司将继续推行激励竞争机制,调动员工工作积极性,提高工作效率,让员工多挣钱,公司多发展。

三、生产管理方面

按照质量管理体系的要求,加强制度建设,完善操作规程和作业指导书,使员工工作有制度可依,完善各种记录表格,实现体系化管理。厂容厂貌也有质的改观,卫生区域责任落实到人,保障良好的生产环境。生产部通过技术改造,从硬件方面也为员工创造了健康安全

的环境。

四、公司行政工作方面

1、一如既往推行人性化管理,平等安置残疾人,8月份为员工发放降温品,总价值元。办公室新增安装空调6部,质检部安装空调一台,员工宿舍安装吊扇13台。职工食堂饭菜质量有较大改观,努力为员工创造好的生活环境。

2、2013年10月公司通过环境和职业健康安全体系认证。申请了两项发明专利和三项实用新型技术专利。同时取得了陕西省科技型企业的殊荣。公司办公室完成了档案归档管理工作。通过会议,答卷等形式对员工进行培训,建立健全各种人事档案,质量管理体系档案。

五、销售工作方面

公司销售团队团结拼搏,突破重重困难,于2013年3月取得**入网证。2013年9月,在各部门的紧密配合和精心布置下通过了***产品质量认可验收,11月通过***网络管理验收,并已取得**证书,销售部与****建立了友好合作关系。

2013年,成绩值得肯定,先进工作者值得我们学习,但也有关美中不足之处,存在的问题有:

1、安全工作不容乐观,安全是生产的保障,是企业发展的前提,年度内共发生较大安全事故两起,轻伤两起。

2、员工培训不够深化,不够全面。

3、库房管理和记录不够完善。

4、深度的客户关系有待建立和巩固。

新年已始,新的任务有期待我们协起手来完成,2014年我们的年度目标是:

成品产量达到万吨,销售目标实现万吨,销售收入突破万元大关。目标的实现不是纸上谈兵,要靠公司全体员工共同努力,以下是公司2014年度工作计划:

一、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制。销售决定生产,是公司的窗口,销售人员要提高自身素质和沟通协调能力,在营销策略上下功夫,其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作,对照岗位职责,摆正自身位置,各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作落实情况及工作中的困难和问题,组织有关人员进行商讨、沟通、协调,寻找整改措施和解决方案,确保工作中各种困难和问题得到妥善解决,促进和推动公司各部门凝聚力,合力的形成,促使大家“心往一处想,劲往一处使”,从而体现公司的团队精神,严禁推脱责任,马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度

企业靠制度管人,而不是“老板”管人,为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正“恒晟人”,公司将推行绩效考核制,推行责任追溯制度,推行末尾淘汰制,推行绩效工资制,推行各级责任制,通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制,以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制,充分保障员工权益,提高工作效率,杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级责任制,杜绝扯皮、推脱,增强员工使命感。

四、加强岗位培训

为了最大限度的提高工作效率,确保安全生产,降低公司的损失,生产部必须确保工人先培训后上岗,培训的内容应包括公司制度的培训,操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训,也可以是个别培训,工人要掌握一定的岗位技能,方可上岗。

五、充分调动发挥员工的主观能动性,杜绝主观武断,一刀切。员工是企业活动的主体,技术工人掌握着一定的技能,应积极发挥主观能动性,献计献策,提出合理突施方案,做好本职工作,不应有不负责任的“等待”心里。

六、中心实验室加强产品质量的监控,及时反馈化验结果,杜绝不合格产品给公司带来的经济损失,由于原料含量的不同对配方进行调整,应先做小样试验,成功后调整配方放大生产。

谢谢大家!

第17篇:公司工作总结及工作计划

刀豆文秘助手(www.daodoc.com)之公司2018年工作总结

及工作计划

篇1:】

xx年,在县委政府的关心和支持下,中国电信xx分公司认真贯彻省、市公司xx年工作会议精神,全面落实科学发展观,坚定信心,团结一致,强化管理,增强装移维服务能力,各项工作取得了一定的成绩。

一、xx年工作总结

(一)经营情况

经营业绩完成较好,xx年,实现业务收入800余万元,完成率排全市第二名。发展移动用户3000余户,发展宽带用户1000户,发展itv用户200户。

(二)加快通信基础设施建设,保障地方通信需求

xx年,完成投资600余万元,新建移动基站6个,改造3站8个;完成下沉点6个点,对县城电缆过长,上网网速较慢的6个区域进行改造宽带提速;完成农行、交警等专线专网建设11个;新建epon点21个,完成千村行动项目6个,实现了xx50%以上的村委会通固话和宽带,促进了农村经济发展。完成教育信息化宽带网络建设,改建及新建开通了xx一中、xx二中、通泉镇中学、通泉小学及各乡镇共计8个中学宽带接入网络。完成公文交换系统建设,接入公文交换105家单位。

目前,xx电信分公司拥有1个中心机房,15个接入网机房,43个移动机房,48个epon点;固网交换机设备容量为11870门,宽带总容量为8000口;致富通基站3个;移动基站58个,其中3站47个。管道110余孔公里,杆路650余杆公里,各类光、电缆1800余公里;固定资产总值达到7100万元,其中固网资产4700万元,移动资产2400万元。固网语音覆盖了全县大部分村委会和自然村,固网宽带覆盖了全县36个村委会所在地及部分自然村;移动信号覆盖了大部分自然村及以上地区、高速公路铁路沿线、工业园区等区域,3线宽带信号覆盖了所有乡镇所在地、高速公路铁路沿线及工业园区。

(三)加强基础管理,全面提升服务质量

1、加大营业员学习培训和考核力度,不断提高营业厅服务质量。营业班组坚持每周一培训,每天班前会,内容包括营业礼仪、受理规范、业务解释等,并不定期地进行考试和考核,对营业员开展评定工作,不断提高营业员素质,通过不断总结提升服务亲和力、服务水平和主动营销能力。市场部坚持一月两次全面检查的制度,通过培训、实施、检查、整改的方式落实服务质量标准、规范和流程,不断提高营业人员的服务技能,营业服务质量得到较大改善和提高。

2、认真贯彻落实《电信条例》等相关法律法规,认真做好互联互通工作,无阻碍互联互通的事件发生;收费公开、透明,无乱收费现象。同时,用户若对话费有疑问,可以凭用户身份证或单位证明到营业室打印详细清单,让用户明明白白消费。

3、推行用户满意服务活动和诚信教育,增强员工队伍内在动力,从源头上防范行业不良风气。充分调动员工爱岗敬业、开拓创新、不断进取和争当服务标兵的积极性、主动性,把用户至上,用心服务理念落实在生产、经营的全过程。切实做好诚信教育活动,以务实、生动的形式对员工进行诚信操守和职业道德教育,引导员工自觉遵守行业监管的各项制度和规范,自觉抵制不诚信、违反电信职业道德的做法,以实际行动树立和维护企业的信誉。

4、推行五个一服务。xx分公司认真贯彻省公司五个一服务举措,竭诚为广大客户提供优质服务。五个一服务,即一张账单,明白消费;一点查询,信息准确;一键接入,便捷服务;一站服务,首问负责;一声提醒,温馨关怀。

5、开展夜间上门服务工作。为保障客户夜间使用电信业务,提升客户感知,从7月15日起,曲靖各区县正式实施夜间上门排障服务,开展夜间上门排障工作,缩短了障碍修复时限,对政企客户查障由24小时缩短为12小时以内,保障用户24小时正常通信。

6、开展宽带限时安装超时赔付工作。为向用户提供更为优质的宽带装移服务,提升客户感知,省电信公司自7月20日起在曲靖县级以上有资源的区域开展宽带限时安装超时赔付试点工作。对宽带限时安装,超时赔付。自用户提出装机申请,营业员工单录入时开始计时,48小时内为用户装通,每超一小时赔付一元,不足一小时按一小时计,对赔付的金额在用户宽带装通后的次月以预存话费的方式存入用户帐号,xx年xx无超时赔付情况发生。

7、公司建立了前后端的客响流程,以客户为中心优化各项业务流程。响应需求,成立了项目支撑虚拟团队、专网维护虚拟团队和vip客户服务领导小组,提升政企客户服务满意度。通过整合人力资源,实现维护向客户端的延伸,强化重点业务支撑和保障工作,增强后端对前端的主动服务意识,提高后端对前端和市场的响应速度、支撑能力,前后端的沟通配合意识有明显增强。

8、严格首问负责制、服务承诺制及工单回访等制度,提高办事效率。坚决杜绝装移机和故障查修超时现象,减少用户投诉,提高客户服务满意度。加强服务质量监督考核力度,把服务质量工作作为重中之重,加强监督检查,纳入员工绩效及年度业绩考评,从而全面提升公司服务水平,树立电信良好形象。

9、多渠道多层面受理业务,方便客户办理。一是主渠道建设完善,客户可直接到营业厅办理业务,xx县共有电信主营业厅1个,合作营业厅3个,各乡镇均设置了营业厅,方便客户就近办理业务。二是通过网上营业厅办理,我们开通了电信网上营业厅,用户在家便可登陆网上营业厅自由充值交费、费用查询、业务办理、故障申告、投诉咨询及品牌专区等全方位的电子自助服务。三是畅通一条渠道,开通了全天24小时电信客户服务热线10000号,提供各类电信业务的咨询、查询、受理和投诉等服务。四是加大社会渠道的建设力度,新建电信合信营业厅3个,电信代办点11个。

10、关注员工素质提升,加强对员工的教育培训,公司成立的培训虚拟团队,制定培训计划,坚持每天班前会,每周一例会,每月一次全体员工会议和一次业务培训会,全方位多角度提高员工综合服务技能和业务水平。同时,加强干部队伍梯队建设和人才储备,提升基层管理人员的管理能力。

(四)加强党的建设、员工队伍的建设和企业文化建设

一是加强党的基层组织建设,深入开展创先争优活动。巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果,充分发挥各基层党组织和开展争创四强党组织、争做四优共产党员活动,健全理论学习、组织生活、民主评议等各项制度,进一步增强党组织的战斗力,全面提高党员队伍素质,充分发挥广大共产党员在深化企业战略转型、实现全业务经营规模发展中的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。加强思想政治工作,把思想政治工作与企业改革和发展的实际工作结合起来,把解决思想问题和解决实际问题结合起来,为企业改革和发展提供有力的思想保证。

二是加大企业文化建设力度,加强学习培训。广泛宣传和贯彻落实集团公司《企业文化手册》,把中国电信特色文化贯穿于经营、管理、服务等工作中,以先进的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加强业务知识学习,积极创建学习型企业、学习型团队。充分发挥虚报培训团队作用,学用结合中,全方位多角度提高员工综合服务技能和业务水平。同时,加强干部队伍梯队建设和人才储备,提升基层管理人员的管理能力。并鼓励员工通过网上大学、自学等多种形式参加学习,形成在职学习、自我学习、自觉学习,争当知识型领导、知识型员工。

三是关心关爱员工,充分尊重员工的民主管理、民主监督权力,维护员工的合法权益。组织开展形式多样的宣传促销活动、女员工追求幸福力活动等工会活动和有益增强员工之间团结奋进、积极向上并有益身心健康的活动。

四是高度重视安全生产、安全保卫、安全驾驶和保密工作。把安保工作落到实处,长抓不懈,提高大家安全防范意识及技能,切实树立安全就是效益,安全就是稳定,安全就是业绩的观念,抓好安全生产工作,确保各项目标任务的完成。

五是巩固好市级文明单位及市级青年文明号建设成果,为创建省级文明单位奠定基础。

二、存在的问题

1、基础管理有待提高,工作相互推诿扯皮,员工企业责任感、个人工作责任心仍需加强。

2、装移维服务能力低下,服务质量和客户满意度还有待提高,装移机查修障碍超时严重,重复申告率和投诉率居高不下,运维指标排名靠后。

3、宣传力度不够,用户对电信产品认知度低。

4、营销手段单一,营销技能欠缺,对公司业务、产品的特性不熟悉,推荐产品的能力还有待提高。

5、员工文化水平不高,中专、技校以下文凭占50%以上,学习、培训和指导力度不够,学用结合上还有差距。

三、xx年工作计划

xx年,我们将在省市公司领导下,认真贯彻落实县委政府及省、市电信公司工作会议精神,将进一步统一思想,坚定信心,聚焦重点,努力完成分公司下达的各项任务目标。

一是结合xx县城区建设规划及网格化规划要求,做好网络建设,积极支撑好政企项目建设。

二是做好基站建站建设,力争实现xx区域内覆盖。

三是做好c

3、c4传输扩容改造工程,对王家庄、旧县、纳章进行波分改造,解决传输资源不足的问题,保障地方通信需求。

四是做好交接箱、分线盒、用户线整治工作,减少用户障碍及重复申告,提升维护服务质量。

五是深入开展装维服务能力提升工作,增强两升两降意识,加强前后端协同,优化装移维全过程服务流程,提高客户满意度。

篇2:】

20xx年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下,公司总部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,带领各部门以及各子公司,在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,20xx年的形势依然严峻,公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得突出成绩。现作如下总结。

一、20xx年公司工作回顾。

(一)生产指标完成情况。

截止11月30日,累计完成发电量

6、60亿千瓦时,完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%,同比减少3996万元,减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%,同比减少5548万元,减幅55%;净利润实现3820万元,完成年计划的43%,同比减少5651万元,减幅60%。预计全年可完成发电量约

6、9亿千瓦时,比计划发电量少约

2、00亿kwh,未完成全年的生产任务。

公司系统1-11月份完成上网电量

6、37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时),比上年同期

8、27亿千瓦时下降

1、9亿千瓦时,同比降低

22、97%;平均上网电价2

44、6元/兆瓦时(含税),比上年同期2

45、11元/兆瓦时(含税)降低0、51元/兆瓦时,同比下降0、21%,电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入

1、33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元),比上年同期

1、73亿元下降0、4亿元,同比降低

23、12%。

公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元),比上年同期7502万元增加395万元,同比增加

5、27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元),比上年同期2767万元减少145万元,降低

5、24%,主要原因是利率下调减少财务费用所致。

公司系统1-11月份实现利润总额4471万元,比上年同期10019万元降低5545万元,增幅为

55、34%。

总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:一是受干旱天气严重的影响,发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响,市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响,电站8月份投产后,出力受限,也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

(二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障。

1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20xx年安全生产一号文,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以安全第一,预防为主,综合治理的方针指导全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,组织开展了三项行动、三讲一落实活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查,秋季安全检查、全国安全生产月活动、6s管理等行之有效的安全生产基础管理工作,全面落实各项反事故措施,加大对老旧设备的改造力度,通过这些基础管理工作,有效的提高了安全生产管理水平,夯实了安全基础,防止各类事故发生,保障了公司安全生产局面稳定。

2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了安全第一,预防为主,常备不懈,全力抢险的防汛工作方针,成立防汛工作组织机构,下设防汛办公室及相应的应急组织机构,全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系,制定相应的防汛措施,编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作,确保防汛安全,同时充分利用汛期的水力资源,使得企业经济效益实现化。

4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下,在全体员工的共同努力下,20xx全年全公司未发生重大设备及以上事故,未发生人身伤亡事故,未发生生产设备重大损坏事故和电网事故,未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故零指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。

(三)加大了设备整治工作力度,提高了设备健康水平。

今年公司在设备整治方面下了很大力气,加强修理技改的管理,加大技改投入,取得了明显的效果,设备运行状况明显好转,非计划停运大幅下降。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造,投入资金309万,完成了技改项目18项,项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化,提高了工作效率,为确保全年安全生产提供保障。

(四)加强了人才培训与开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能。

高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素,20xx年公司进一步加强了人才培训与开发的力度,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划,组织了各个层次各个专业的培训班,鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2017年有6人通过高级工技能鉴定,1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格,1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考,督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训,其中总部举办培训班7届。

(五)践行科学发展观,党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。

公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神,扎实开展深入学习实践科学发展观活动,积极响应创牌行动号召,认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。

成立了领导小组,明确了各部门责任,构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二oo九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标,层层落实领导责任,各级领导班子成员责任目标明确,责任范围及内容清楚,责任落实到位。

认真检查梳理公司党风廉政建设制度,重点完善对资产管理、项目招投标管理、三重一大决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。

努力构建大监督工作格局,建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全大监督组织体系。各党支部建立大监督工作机构,公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督,凡属三重一大必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好三重一大(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查,各单位做到三重一大事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中,做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位,严格执行三分离原则(即:推荐投标人员不参与评标,评标人员不参与定标,监督人员参与全过程),保证项目和设备招标公开、公平、公正。

(六)初步开创企业文化建设的新局面。

企业文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来,我们充分发展思想政治工作优势,坚持以人为本,民心为天,大力营造干群一心,同心建家的企业文化氛围,有效地增强了公司的活力和凝聚力,有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导,把企业文化建设和创建文明单位结合起来,使干群一心、同心建家的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的创牌行动,开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作,目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用,同时,结合安全生产部开展的6s活动,兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

(七)工会、共青团等开展有声有色的工作,民主管理的精神得到体现。

20xx年4月份,公司成立了工会和共青团,6月份成立了女工委员会,各自健全了内部组织机构,召开了会议,开展了有声有色的工作。组织了民主测评,对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策,给员工提供参政议政的平台;组织各类活动,安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活,提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

二、20xx年取得的基本经验。

一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作,上下一心,精诚团结,坚决贯彻执行公司的决定,才能克服困难,取得显著成效。事实证明,哪个部门或子公司的执行力贯彻力强,哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新,积极主动,开拓进取才能取得成效。

三、紧紧围绕经济效益的主线,才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开,服务于生产与经营工作,才能劲往一处使,形成整合力,冲击电力市场才有力量。

三、把握形势,研究政策,坚定发展信心。20xx年公司的生产经营状况不够理想,没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定,是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的,是发展中的问题。2017年,随着金融危机的减弱和经济的复苏,电力需求市场也将越来越大,我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势,研究政策,坚定发展的信心,树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题,事物的发展不是一帆风顺的,都是充满波折的,呈现波浪式前进螺旋式上升的特点,随着事物继续向前发展,中间的矛盾终将会解决,摆在面前的终将是一条光明的道路。

但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战,金融危机还将冲击电力市场,地方电网的竞争还会相当的激烈,天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰,我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营,对此我应有充分的心理准备,以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

四、20xx年工作思路是结合上级的战略部署。

坚持用科学发展观指导各项工作,以安全生产为前提,以经济效益为中心,把握重点和薄弱环节,解决主要矛盾和突出问题,全面推进各项工作上一个新的台阶,力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。

20xx年的总体目标是实现安全生产无重大事故,经营管理跃上一个新水平,实现利润和营业收入大幅增长,精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展,创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下:

1、眼前急需解决的问题:抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题,只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决公司集中办公的问题,公司管理区域广、难度大,本部人员又不集中,精力分散,员工长期两地分居,影响员工的工作积极性和公司的稳定。

2、生产经营目标:实现利润总额6005万元,营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理,改变其亏损局面。主要经营目标为

3、安全生产目标:不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。

4、党风廉政建设目标:认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划》的要求,积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动,确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律,不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道,使员工反映的问题及时得到回应和解决。

5、企业文化及精神文明建设目标:坚定不移地坚持公司发展战略目标,为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用,做公司稳定发展的坚实基础、精神和奉献先锋;加强学习,迎难而上,努力实现公司利益与个人发展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制,使同心文化深入人心,改变员工的精神面貌,促进企业的长足发展。

纵观全局,20xx年工作重点,一是解决香格里拉等公司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作;三是继续加强设备的综合治理,确保电网正常运行;四是千方百计强化电力营销工作,确保发电量的完成;五是加强风险防控,杜绝重特大事故的发生,保持安全生产局面稳定。

第18篇:公司工作总结及工作计划

抓住机遇 乘势而为 加快推进企业发展

2010年工作总结及2011年工作计划

*****只有坚定不移的以科学发展观为指导,重视企业的整体质量和效益,****公司才能真正实现“整体、协调、全面的可持续发展”。

过去的一年,对于****公司是精彩的一年,是发展的一年,是极不平凡的一年,我们按照既定的战略步骤坚实的迈出了步伐,具体来说,我们干成了三件大事,一是超额完成了收入、利润双项经济指标,二是解决了企业生存和发展的资金问题,三是扩大了规模,增大了产能;我们找准了两个方向,一是找准了企业定位,以*****为主导的专业化企业,二是找准了企业的核心竞争力,重点在于培育企业的技术创新能力;我们提炼了一种精神,这是一种韧性不拔,敢想、敢干,乐于奉献、创新发展的精神。

第一,以完成经济目标为中心

*******10年实现销售收入万元,利润万元,****公司的收入、利润完成了三级跳。为顺利达成经营目标,我们坚持市场、生产两手抓:一是对外扩大市场网络,建设销售队伍。通过培训,提高了销售员的个人素质和业务技能;通过绩效考核,挖掘了自身潜力;通过利用网络等平台,推广和开发了省外客户;经过不懈的努力, 10年,公司新增客户家;二是对内提高生产效益,降低成本损耗。我们以劳动竞赛、创先争优为契机,激发生产一线员工的创新能力,降低成本、提高效益,全年公司内部改造项目10余项,节约成本和降低损耗达*****多万元。

第二,以解决资金需求为重点

资金是企业发展的必需和保障,突破资金瓶颈的束缚是公司得以生存和发展的基础。2010年,为了实现后发赶超,我们在融资问题上两条腿走路,并取得了积极的成果。一方面积极争取银行支持,到2010年,公司申请到了银行****万贷款,保证了企业生存资金需求;二方面积极开展招商引资,2010年公司引入战略投资******万元,增资到位,优化了公司的股权结构,增强了企业的资金实力;同时,公司积极争取政策支持,*****************。

第三,以扩大生产规模为突破口

随着产品订单数量的不断增大,如何利用现有的装备、技术、场地、资金扩大产能,是2010年****公司发展中面临的重要课题。为了走好这步棋,公司经营班子和生产一线的管理、技术员工,群策群力、精心筹划,最终使公司产能由原来的**吨/年扩大到了****吨/年。一是通过技术改造,提高劳动生产率。技术改造是2010年生产工作中的一大亮点,技术改造和生产工艺紧密结合,极大的降低能耗,缩短了工作时间,提高单位产品利润,也为后期新增设备节约了开支;二是添置生产设备,扩大生产能力。公司的产能扩大是在正常的生产中进行的,边生产、边采购、边安装、边摸索,就是当时工作的现状。通过有组织的改造生产场地、统一培训员工,工作上抓细抓实,落实责任,确保了设备到位后马上投入规模化生产,确保了产能扩大工作顺利实施。

第四、找准企业和产品定位

坚定不移的发展*****产业,是****公司前期发展坚定不移的战略定位。一是调整优化产品结构。2010年,****公司******产品占公司销售收入的比重由09年的85%提高到了95%以上,其中********产品比重由15%提高到了30%。我们重点开发了********客户,稳步提高了******市场份额,合理控制了*****产销量。二是产品开发与市场结合。2010年,在充分的市场论证基础上,公司积极的探索高性能铜粉技术前沿,主动的和同行业技术人才及高校科研院所进行联系,确立了*********为主攻方向;开发出了用于*******用的****,扩大了公司****的应用领域。

第五、找准企业核心竞争力

2010年,我们深刻认识到技术创新是增强企业核心竞争力的根本途径,是公司发展的动力和源泉。一是加大投入,增强自主创新能力,2010年,公司技术研发投入********多万元,占到去年销售收入的6%,完善提高了****性能,开发出了还原****,企业面对市场变化的研发应变能力得到增强;二是整合资源,形成“产、学、研”合作机制,2010年,公司加强和科研院所的合作与沟通,对******项目进行合作开发,提高了公司项目的技术水平和产品质量,弥补了企业在人才和设施上的不足,保持了公司在技术上的优势和创新力度;三是服务客户,实现产业联合开发,****公司在产品输出的基础上,主动和下游客户开展技术交流、积极参与客户的技术改造和提升,提供配套增值的应用技术服务。一系

列卓有成效的工作,使****公司初步形成了自身的技术创新能力。

第六、凝聚一种精神

2010年,公司通过夯实基础、强化管理、改善条件,提高了队伍的凝聚力和战斗力,一是增强员工的使命感。公司通过向员工阐述了企业的发展蓝图,鼓励员工敢想、敢干;以培训、会议、倡议信等形式宣传和动员广大员工树立科学的发展观和正确的人生价值观;通过评优奖先鼓励员工;二是增强员工的责任感。公司出台了新的员工手册,推行了准军事化管理;和下属部门负责人签订了责任状,给员工、部门的工作制定了量化的考核标准;三是增强员工的归属感。公司提高了工资标准,改善了员工福利,完善了民主建设,提拔车间主任到公司经理级,参与公司的经营和决策。

根据公司十二五规划制定的战略目标,经过五年的发展,****公司将建设成为一个主业突出、管理规范、资金充裕、技术领先、和谐发展的行业龙头企业,而重中之重就是实现在创业板块上市。

2011年,是十二五规划的第一年,也是****公司全面提速的一年,如何打好这场攻坚战,目标是什么,我们归纳为“321工程”,“3”是三个提高,提高市场份额,提高发展质量,提高资本运作能力,“2”是两个建设,建设好一支人才队伍,建设好一个现代化产业园区。“1”是提升企业核心竞争力。

第一,迅速提高产品市场份额

公司目前的产品市场份额偏低,规模还不大,要迅速扩大市场份额,提高销售收入,必须有创新发展的工作思路,一是细分产品,开发市场;二是差异化竞争,抢占市场;三是联营销售,做大市场;四是向下延伸,扩展市场。

第二,切实提高企业发展质量

多年来,****公司的基础实力并不强,经营成本一直都在高位运行。切实转变发展方式、优化产业结构,以应对各种挑战,确保可持续发展,是2011年****公司的一项重大战略任务。一是在产业定位上,实现由价值链低端向价值链高端转变。2011年,****产品比重要提高到50%以上;二是在板块布局上,公司企业战略资源配置要向******产品集中,在战略层面做到“主业优强”;三是在运营模式上,实现由生产导向型向市场导向型转变;四是在纵向延伸上,对传统业务板块进行升级。

第三,学习提高资本运作能力

资本运作能力是****公司急需加强和提高的一块短板,2011年,公司将在这个领域迈出步子。一是盘活存量土地,搞好公司现有土地的商业开发;二是进行资产兼并,迅速做大企业规模;三是适时开展股改。

第四,抓好人才队伍建设工作

企业发展以人为本,一是营造良好环境,凝聚优秀人才; 二是构建核心队伍,凸显核心支撑; 三是建立竞争机制,搭建事业舞台;四是加强能力培养,提升队伍素质;五是完善激励机制,激发人才潜能。

第五,搞好企业新园区建设工作

现有园区的商业开发以及主导产业规模的扩大,势必要求公司启动新园区建设的各项工作。一是做好新园区选址准备工作,二是做好新园区的施工建设工作,三是做好搬迁、扩产工作。

第六,增强企业的核心竞争力

公司目前的技术研发实力还不强,为了进一步培育和打造公司的核心竞争力,一是增强研发实力,确保持续盈利;二是引进先进工艺,升级产品质量;三是构建网络渠道,强化市场控制;四是注重产权保护,形成产品品牌。

展望2011年,****公司将建设成为一家销售收入*****亿元,净利润***万元,产业结构合理,盈利能力强,竞争优势明显的科技型企业。

谢谢大家!

第19篇:公司工作总结和工作计划

公司2011年工作总结和2012年工作计划

2011年是xx公司坚持的一年,结果有好有坏,公司多项考核不达标,如销售额、成品率等,暴露出大多问题,一些也是以往一直出现的问题毛病。

先说好的:

2011年公司顺利通过了iso9001质量管理体系,经过这体系改革后,取之精华,取之糟粕,使我们公司制度更加完善,合理化,精度化,能更好的运用于管理。在体系认证过程中,我看到xx团队的配合,团结一致,认真对待的态度,实事求是,积极参加开会和培训,积极主动完成各自任务;看到xx人对印刷行业的专注、执着、投入,这是一种奋斗精神,一种敬业精神,是一种为实现理想的精神,是每个人都得学习,不管他做什么工作,怀着什么梦想,都要先投入才有可能回报。

2011年不凡帝的销售量比2010年翻了一倍多,这是由于我们对不凡帝产品的多年精心投入,不断提高产品质量,不断研发,使产品质量和服务满足客户要求,才能夺得不凡帝更多的生产数额,才有今年这么好销量。从这点也能看出xx人面对困难时怎么去攻克,对不同客户不同产品该有什么样的方针对策,怎样长远发展,有志者事竟成。

然后说些坏的:

龙头工序印刷车间,印刷质量2011年都无法提高,出现问题还是刀线、套印不准、版伤等,成品率达不到考核标准;还有制袋车间质量的不稳定,人员流动大,技术力量不够,生产紧张。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢?还需我们继续探索,攻克的难题。

原因有:第一,印刷生产技术不到位,达不到较先进、精锐水平,这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题,造成生产时不能运筹帷幄,稳操胜券,经常带着忐忑不安的心情再生产,有时也将就着过,执行力作用起不来。第二,人员安排不合理,比如制袋人员一连就几个月上夜班,这生理上精神上都会受不了的,导致他们对工作产生厌倦感,质量也会不经意间减低,以致想辞职。第三,一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题,物价上涨,利润减低。第四,品控部的质量监督不到位,一个不在意就能造成损失。第五,包检车间人员多,产品多,质量监督方面很能全面到位,造成不合格品流到客户手中。

面对人员的流失公司有哪些措施呢?

一、把人才放对位置;

二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制;

三、建立并完善人才的激励机制;

四、各级管理人员,不能充当企业“人才杀手”的角色;

五、选择保密沟通;

六、把眼光投放于内部人才和人才市场,重点借助于猎头公司;

七、完善合同制度;

八、为员工提供持续培训。

在现代社会,公司怎么去吸引人才呢?

一、公司在同行业的竞争能力,发展状况;

二、公司是否有完善合理的制度,及良好的工作环境和福利待遇;

三、公司的企业文化及管理层的个人能力和魅力;

四、员工的理想和公司是否一致。

一个企业具备了这些因素,好的发展状况能使企业立于不败之地;好的制度能团结巩固人才队伍,和谐发展;企业文化更是精神支柱,好的文化能让员工信仰;理想的一致能使公司与员工共同处于同一战线,长远发展。回想公司员工的离职,无非都是与这些因素相关。所以,公司想吸引、留住人才,主要从这些因素着手,了解不足,制定和不断改变符合自身发展的各个条件,日趋于完善、先进。

以上是我对公司2011年的总结,下面是2012年工作计划:

现有实验室的工作我已经能掌握并完成工作任务,公司计划接下来除了对以往的原材料和产品进行检验外,还要对原辅材料也进行检验,对此,我建议可以把实验室人员增加到2人,一人专门负责原材料及原辅材料的检验,一人专门负责半成品和成品的检验,这样可以更好全面检查材料及成品,确保合格。对于新增的原辅材料检验,要设定检验标准,如纸箱、纸筒等材料要存标准样,设立标准样柜。这是我对实验室工作的计划。

至于我个人工作计划,继续了解印刷行业的知识,学习一切能为食品行业服务的知识,学习更多的管理制度及企业文化,形成自己的一套企业管理思路。在公司,我对业务方面还是比较有兴趣,新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。

手中纸鸢,飞翔梦想;金戈铁马,争夺天下。加油,我们为理想努力奋斗!

第20篇:公司工作总结和工作计划

2012年是xx公司坚持的一年,结果有好有坏,公司多项考核不达标,如销售额、成品率等,暴露出大多问题,一些也是以往一直出现的问题毛病。

先说好的:

2012年公司顺利通过了iso9001质量管理体系,经过这体系改革后,取之精华,取之糟粕,使我们公司制度更加完善,合理化,精度化,能更好的运用于管理。在体系认证过程中,我看到xx团队的配合,团结一致,认真对待的态度,实事求是,积极参加开会和培训,积极主动完成各自任务;看到xx人对印刷行业的专注、执着、投入,这是一种奋斗精神,一种敬业精神,是一种为实现理想的精神,是每个人都得学习,不管他做什么工作,怀着什么梦想,都要先投入才有可能回报。

然后说些坏的:

龙头工序印刷车间,印刷质量2012年都无法提高,出现问题还是刀线、套印不准、版伤等,成品率达不到考核标准;还有制袋车间质量的不稳定,人员流动大,技术力量不够,生产紧张。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢?还需我们继续探索,攻克的难题。

原因有:第一,印刷生产技术不到位,达不到较先进、精锐水平,这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题,造成生产时不能运筹帷幄,稳操胜券,经常带着忐忑不安的心情再生产,有时也将就着过,执行力作用起不来。第二,人员安排不合理,比如制袋人员一连就几个月上夜班,这生理上精神上都会受不了的,导致他们对工作产生厌倦感,质量也会不经意间减低,以致想辞职。第三,一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题,物价上涨,利润减低。第四,品控部的质量监督不到位,一个不在意就能造成损失。第五,包检车间人员多,产品多,质量监督方面很能全面到位,造成不合格品流到客户手中。

面对人员的流失公司有哪些措施呢?

一、把人才放对位置;

二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制;

三、建立并完善人才的激励机制;

四、各级管理人员,不能充当企业“人才杀手”的角色;

五、选择保密沟通;

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六、把眼光投放于内部人才和人才市场,重点借助于猎头公司;

七、完善合同制度;

八、为员工提供持续培训。

在现代社会,公司怎么去吸引人才呢?

一、公司在同行业的竞争能力,发展状况;

二、公司是否有完善合理的制度,及良好的工作环境和福利待遇;

三、公司的企业文化及管理层的个人能力和魅力;

四、员工的理想和公司是否一致。

一个企业具备了这些因素,好的发展状况能使企业立于不败之地;好的制度能团结巩固人才队伍,和谐发展;企业文化更是精神支柱,好的文化能让员工信仰;理想的一致能使公司与员工共同处于同一战线,长远发展。回想公司员工的离职,无非都是与这些因素相关。所以,公司想吸引、留住人才,主要从这些因素着手,了解不足,制定和不断改变符合自身发展的各个条件,日趋于完善、先进。

现有实验室的工作我已经能掌握并完成工作任务,公司计划接下来除了对以往的原材料和产品进行检验外,还要对原辅材料也进行检验,对此,我建议可以把实验室人员增加到2人,一人专门负责原材料及原辅材料的检验,一人专门负责半成品和成品的检验,这样可以更好全面检查材料及成品,确保合格。对于新增的原辅材料检验,要设定检验标准,如纸箱、纸筒等材料要存标准样,设立标准样柜。这是我对实验室工作的计划。

至于我个人工作计划,继续了解印刷行业的知识,学习一切能为食品行业服务的知识,学习更多的管理制度及企业文化,形成自己的一套企业管理思路。在公司,我对业务方面还是比较有兴趣,新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。

手中纸鸢,飞翔梦想;金戈铁马,争夺天下。加油,我们为理想努力奋斗!

公司工作总结工作计划
《公司工作总结工作计划.doc》
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