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办公室企业管理工作总结材料(精选多篇)

发布时间:2021-08-24 07:52:31 来源:公司工作总结 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:企业管理办公室工作总结

企业管理办公室2011年度工作总结

在2011年的工作中,根据公司2011年总经理工作报告及公司近期发展规划的要求,我部室组织认真学习,积极贯彻落实,开展各项工作,充分发挥职能部门的作用。通过我部室人员共同努力,高质量的完成了公司部署的各项工作。具体工作情况总结如下:

一、2011年度完成的主要工作

1、贯彻落实执行公司的各项制度

1)、起草制定###股份有限公司近三年发展规划。

2)、到各基层单位了解公司有关制度的落实情况,征求意见,为修改完善相关制度积累基础资料。

2、加强合同管理,提高风险防范意识

根据《公司2011年工作报告》要求,我部室重点加强对合同管理,通过合同管理来完善成本管理。具体以下几方面。

1)、积极参与合同的评审工作,包括招投标评审和物资设备评审。

2)、针对不同的工程和施工环境,投资等情况,分别提出合同风险控制范围及措施。

3)、建议项目部及时的提出补充条款,有效的回避风险。

4)、深入项目部工地,实地讲解合同评审的作用,如何使用合同评审表,使项目部各部门对合同条款都掌握,认真把关,合理有效的履行合同。

3、根据年初公司发展计划,测算和核定各项指标,制定目标责任状。

1)、根据公司机关部室职责范围,确定本年度完成工作任务和目标并与经济效益挂钩起草签订年度目标责任状。

2)、根据公司三年规划目标,核定年度计划上交管理费、质量、安全等承包指标,起草签订分、子公司目标经营责任状或承包经营合同。

3)、根据招投标有关文件和工程现场的实际情况,组织测算公司所属项目部上交管理费比例。

4、参加公司组织的年中和年终施工生产经营审计工作,审计过程中发现问题及时解决,不能及时解决的限期整改和有效的追溯。

5、公司营业执照和企业资质管理工作

1)、2011年根据公司的发展要求,我部室积极向###市工商局申报,将公司的经营范围进一步扩大,及时变更经营范围。营业执照变更后的经营范围为:承担各类型水利水电建筑工程及辅助生产设施的施工;内河疏浚和冲填工程及其它土石方填挖工程施工;各类型房屋建筑、水塔、烟囱等构筑物的建筑施工;水利水电设备安装及金属结构制造、安装工程的施工;机械设备的租赁:启闭机的安装、运行、维修;输变电工程的建筑安装;塑钢门窗制作与安装;预拌混凝土生产与销售。公司的注册资本金变更为11243.5万元。

2)、6月中旬完成本年度营业执照和企业代码证的年检工作。

3)、本年度申报成功的资质有:

A、预拌商品混凝土资质三级。

B、###混凝土分公司预拌混凝土试验检测资质。

4)、本年度正在申办的资质有:

A、房屋建筑工程施工总承包贰级资质(转正)

B、公路工程施工总承包三级资质

C、三级承装类承装(修、试)电力设施许可证

D、三级承修类承装(修、试)电力设施许可证

E、申报水利部中型启闭机资质

F、###大阪商品混凝土试验检测资质

5)、9月份到内蒙古建设厅建筑业管理处完成资质证书中的注册资本金变更工作。

6)、本年度3月初我部室及时完成电力许可证五级的年检工作和内蒙古自治区钻井技术资质的年检工作。

7)、组织收集内蒙古辽河工程局股份有限公司集团调研资料。

8)、参与同松辽水利水电开发有限责任公司合作事宜,组织编写《设计咨询业务策划书》。

6、及时完成了公司“守合同重信用”证书的年度审核工作。今年公司的“守合同重信用”证书通过年检后,公司已连续九年获内蒙古自治区守合同重信用企业称号。9月份对辽宁省招标投标领域企业信用评级工作积极进行了申报,现评选结果为B级信用企业-企业信用度良好。

7、积极办理###物流园区预拌商品混凝土和###预拌商品混凝土项目

1)、编制红山物流园区预拌商品混凝土建议书、环评报告、经过

多次与市环保局和市经信委协调,及时办理环评报告。在办理过程中,提交的工程可研报告改为项目建议书;

2)、同时,我部室及时编制了大板预拌混凝土项目建议书和环评文件、能评报告。通过上述努力,我部为公司节省资金近6万元。期间编制了###旗预拌混凝土项目可研报告。

8、积极申报区内外各种经营管理奖项

1)、2011年3月21日,中国施工企业管理协会在北京召开第二十六次年会。会上,我公司获“二0一0年度全国优秀施工企业”光荣称号,马铁成同志获“二0一0年度全国工程建设优秀项目经理”殊荣。

2)、2011年3月25日,赤峰市建委召开全市建筑业工作会议,会议对全市建筑业先进集体、先进个人进行了表彰。我公司获“2010年度全市优秀建筑业企业”、“2010年度全市建筑业先进企业”光荣称号。

3)、2011年5月,内蒙古水利企业协会举办“2009-2010年全区优秀水利企业”和“2009-2010年全区优秀水利企业家”评审活动,我部室已积极把申报材料送达协会,评审结果将在年末公布。

4)、2011年8月,中国建筑业协会开展全国建筑业先进企业、优秀企业家和优秀总工程师表彰活动,公司董事长###同志获 “全国建筑业优秀企业家”荣誉称号。

9、组织做好项目过程经济签证工作和对外对内工程项目审计结算工作

工程项目管理的重点我认为一是保质保量保进度把工程干上去,二是千方百计把帐算回来。及时和项目部沟通,讲清经济签证是工程结算之中比较重要的一环,从筹划到实施,贯彻项目的整个过程,有大量的准备工作,不能事后做签证的重要性。参与指导项目部积极做好经济签证工作。具体重点跟踪项目如下:

1)、红花尔基水利枢纽工程经济签证

2)、右旗大板德日苏宝冷水利枢纽经济签证及材料调差。经济签证除材调外,其他已落实。材调正在申办之中。

3)、内蒙古金陶尾矿库工程项目经审核已经报出,正在跟踪审理之中。

4)、三座店材料调差,年初已审结。

5)、敖仑花金矿尾矿库工程从工程开始就和项目部一起筹划、设计、跟踪,对最终上报预算经过多次修改,并及时组织材料,研究设计对策,经过双方共同努力,于2011年5月份审结,签订金额445万元。项目部取得巨大的经济效益。

6)、内蒙古绰勒水利枢纽工程工程结算经内蒙古水利厅审计后,现财政厅委派审计,由于工程完工时间比较长,资料不完整,项目部不能提供最终工程结算数据,加之工程结算人员调出本单位,给资料的搜集和整理带来很大困难。我部组织全体人员,与项目部、业主等多次联系,深入项目部查找相关资料,及时解答审计人员提出的问题,经过加班加点的努力工作取得比较好的效果。

7)、参与满洲里市新国际货场结算书的编制,从合同签订时筹划

经济签证工作,现已报出,正在审理过程中。

8)、通辽市苏家堡水利枢纽工程参与指导各项经济签证工作并跟踪实施。

9)、公司内部在建项目如桥北和大板商混站等的审计工作。完成了华威酒店装修改造等20余项工程的审计结算工作,为公司节约了大量资金、从而提高了企业的经济效益。

10、积极参加公司组织的各项活动,完成领导交办的各项任务。积极学习,不断提高专业技术水平,积极参加赤峰市建委组织造价人员软件的培训,考取各种证件。与中国水利企业协会、中国建筑业协会、中国施工企业管理协会、内蒙古水利企业协会和内蒙古水利工程协会建立联系,及时掌握各种信息,为企业更好的服务。

二、存在的不足

由于部室人员少,工作业务量大,范围广,领导交办的临时任务有拖沓现象,以后加强改进,努力工作。

以上是我部室对一年工作的总结,有不足之处,请领导批评指正,我们虚心接受,及时改正,争取在新的一年里取得更好的成绩。

企业管理办公室

二0一一年年十二月五日

推荐第2篇:企业管理办公室岗位职责

企业管理办公室岗位职责

1.坚守岗位,认真负责,尽心尽力,负责管理公司行政印章、法人印章、项目印章、公司合同章、公司八大证件、办公用品采购、发放、各类票据凭据的办理、企业宣传资料等全面工作。

2.协助行政副总研究制定公司行政管理、事务管理、劳动人事管理、档案管理等各项规章制度,并贯彻执行。

3.协助总经理制定公司经营管理策略、方针、目标和计划,负责贯彻执行。协助总经理制定公司机构设置、调整、职能分配的具体工作。

4.参与组织公司各项管理制度的制定、修改和贯彻实施。

5.负责公司质量、环境及职业健康安全方针目标分解落实到各部门、分公司和项目部,签订相关目标责任书。

6.定期对员工进行法制教育、廉政建设等培训学习,提高员工综合素质。负责组织召集科室人员考察同行业企业管理,学习同行业先进经验,积极推进企业管理整体水平的提升。

7.负责管好公司行政印章和法人代表人印章、合同印章、项目印章和公司八大件的合法使用,保证不出差错。管好八大证件和按时完成年度年检,年审换证工作。

8.负责采购和保管公司办公用品、项目施工日记、民工结算清单、各类凭据和公司相关宣传资料。坚持登记立卷,发放时严格遵守签批手续并有记录。

9.搞好企业形象策划,保证企业总部、分公司和所有工地都有体现企业形象的标牌和标语。

10.协助总经办的工作,收到来信、来函资料应及时移交总经办,按规定程序办理移交手续,并全程跟踪来信、来函的处理结果并有记录。

11.监督岗位职责的执行,定期向公司领导作书面报告,并提出宝贵的建议,为公司领导当好助手。

12.按企业统计管理制度,协助总经办做好经营生产等管理的综合统计工作。

13.加强企业各项受控文件的管理,协助行政副总建立健全档案管理制度,监督档案室人员对工程档案、人事档案以及其他档案整理归档的管理工作。

14.负责机关办公室电脑和图书报刊的管理使用工作,搞好机关环境卫生、除臭、除病等工作。

15.负责机关办公场所和施工现场防火防盗,协助各部门及基层单位工作。

16.对辞职的员工认真负责办理领用办公用品的退还审核签批工作。

17.协助公司领导对企业全体员工思想教育、社会公德、家庭美德等的宣传教育,在构建和谐企业、和谐工作生活环境上有所建树,力争培养一支敬岗爱业、爱护公物、言行文明、遵纪守法的员工队伍。

18.严守公司商务机密,完成公司领导交办的其他工作。

推荐第3篇:企业管理办公室职责

企业管理办公室职责

企业管理办,负责制定与贯彻全厂各项规章制度和管理办法以及各部门各类人员的经济责任,学习和引进国内外企业管理先进经验,开展群众性的管理活动,决结和推广厂内企业管理典型经验,以提高企业经济效益为目的,不断改行并提高企业管理水平。

1、制定和审核全厂各项规章制度和管理办法,并组织实施。

2、组织制定和签订各部门的责任制度。

3、负责全厂各部门、各车间的各项指标考核和奖惩工作。

4、深入车间科室了解企业管理情况,对各类责任事故进行认真调查,并会同主管部门做出正确处理。

5、负责各类企业管理制度、经济责任考核等资料文件的保管工作。

6、向领导及时汇报各项管理制度的执行情况,在搞好企业各项改革及推动现代化科学管理方面当好领导的参谋。

7、协同有关部门抓好各类蛤员的培训工作,组织学习和引进国内外先进管理经理,总结和推广先进管理典型经验,积极推进企业管理现代化。

8、负责协调企业管理各环节的工作,确保企业各项技术经济指标的完成。

9、完成厂领导交办的其他任务。

推荐第4篇:乡企业管理办公室年年度工作总结

业 绩 辉 煌 又 一 年

**乡企业管理办公室**年年度工作总结

年轮翻转,岁月更替。**年度的背影在历史的长河中隐去了。回顾这一年的工作,感想和体会颇多,现总结如下:

年初规划实 岁末硕果丰

俗话说:吃盘算,用盘算,盘算不清一世穷。

我们认为“盘算”就是规划,一个家庭有了盘算,就能确保不穷。同样道理,一个乡的企业发展,有了好的盘算,即好的规划,企业才能发展,经济才能上升。

新年刚过,乡党委、乡政府、乡企业办为了制订出一个好的企业发展规划,党政一把手、分管企业的党政领导及企业办全部成员,统统深入到各个企业,结合各企业二OO五年度各项经济指标的完成情况,引导企业负责人敞开思想,提高认识,挖掘潜力,寻找新的经济增长点。千方百计激化企业家们创业绩、求发展、争贡献的热情。通过一系列的工作,使企业家们首先在自己的心中描绘出了一幅企业发展的蓝图。完成第一步的发动后,我们又提出了民主制定企业规划的方法:即规划企业作、指标企业定、政府作定论、企办抓落实。几经反复制订出了二OO六年度的企业发展规划,企业规划的中心内容就是二OO六年的各项经济指标在二OO五年的基础上翻一番。这个规划的产生使企业和企业管理者都明确了方向,有了奋斗的目标。一年来全乡企业正是朝着这个目标奋斗并成功地跨越了这个目标,取得如下辉煌的业绩。

二OO六年度全乡工业企业共20家,比二OO五年的18家新增了2家;全年钨、钴总产量1500吨,比二OO五年的700吨增加了800吨,增长1.2倍;实现工业总产值1.2886亿元,比二OO五年的0.615亿元,增长了1.2倍;上缴国家和地方税收842万元,比二OO五年的319万元,增长了1.64倍;固定资产投入达到1390万元,比二OO五年的780万元,增加了610万元。企业利润和积累也在大幅度增长,厂容厂貌也大有改观,环保治理也得到有效的治理。

重点求效益 普遍促发展

企业的效益,衡量的是一个地方经济发展的水平。为加快我乡经济发展的步伐,今年以来我们选准重点,狠抓企业的效益。我们全乡共有各类企业317家,其中工业企业20家,商业企业297家。20家工业企业是高明经济的支柱,而20家工业企业中的18家废料加工企业又是支柱企业的重心,它们在全乡各项经济指标中占98%以上的比率。根据这一特点,乡党委、乡政府选派了五名强有力的干部(其中党政领导四名)和企业办人员,组成一支企业管理专门队伍。这支队伍既分工又合作,在维护企业生产外环境时集体行动,在服务企业时每人联系一至二个骨干企业,随时为企业解内忧排外患,确保企业家们能一心扑在经营上。

今年三月初,有五家企业为了改造排污设施需架设一条共同排污管,在排污管的架设中需经过**村部分村民的土地。这些村民想从企业得到巨额赔偿,企业不同意他们的做法。于是他们不准动工,并到施工现场阻止施工。面对这一情况,企业管理线的八名同志立即赶到现场,经反复劝说让村民离开工地,紧接着与村支部领导一起召开各有关会议三次,分头到群众中谈心、交流、教育达到50人次,村民的工作做好后,企业线的所有同志又来到工地,与企业民工一起挖沟取土、和泥抬管,共同奋斗了三天,把工程抢在春耕前胜利峻工。

在确保重点企业管理到位,服务到家的前提下,我们同样不放弃对其他面上企业的管理和服务,我们对面上企业坚持每月定期下企业一次,帮助企业分析经营情况、督促安全生产。每季度进行一次定期的全面的安全检查,鼓励这些企业在平凡的产业上作出非凡的贡献。一年来,这些面上企业同样取得了较好的业绩,为**经济的发展同样作出了较大的贡献。

既站前沿哨 又当后勤兵

企业管理办公室,顾名思义。它是全乡企业管理的机构。因此如何发展全乡企业、确保经济效益的增长,具有不可推卸的责任。尤其是如何适应新的发展环境,怎样来加强新时期的企业管理,是一个值得我们深思的课题。面对这一课题,一年来我们反复研究认真实践,我们的体会是:随“变”而变。

九十年代前,我乡企业没有一家民营企业,只有几家乡集体企业。当时的管理模式是“国家管税收、乡上管交利、企业办管收管理费,亏损却是银行的”。进入九十年代后,企业经济成份发生了根本变化。“集”字号的乡办、村办企业一部份重组转向,一部份亏损倒闭。而民营企业则逐渐兴旺并不断壮大起来。到目前为止,全乡拥有个体、私营合伙企业共317家,乡办企业仅剩一家锰矿。在这种新形势下,我们认为如果继续沿用老一套的管理方法,不仅难以发展企业,就是企业办这个管理机构也会走上绝路。为了避免这种情况的发生,我们的做法是:

一、帮投资者把企业办起来后再说管理

按照历来的常规,在所辖范围内,企业办只要去管理好那些已经办起来了的企业就是尽职了,而现在我们认为这种常规不适应当今的潮流了。企业管理在新的形势下必须赋予新的含义,必须把新办企业的开发与老企业的科学管理紧密地结合在一起,而像我们**这样的经济不发达地区,新企业的开发更应摆在这两者之间的重要位置。在新企业的开发上,我们对外采取招商引资、对内寻求富裕人员信息。因为**废钨料的回收,已在民众中有近20年的历史,一部份人在废料转买转卖中积聚了一部份资金,这些人有的看到同行们办了企业赚了钱,同时企业又给国家缴了税而正了名,所以他们常会流露出想办企业的想法,这些想法首先往往在他们同行中传言。每当听到这些传言,我们却不把它当作传言,而是把它作为珍贵的信息收集。一旦机会成熟,我们便主动上门,从思想动员、到批办手续,到厂房用地征收直到企业开业,我们一帮到底。一年来我们用这种方法扶起来了两家企业,投入生产后,两家企业年产值当年都超过1000万元,还有4家企业正在帮助筹办之中。

二、讲求不以管理者自居,服务到家,诚信待企业

我们认为当今乡镇一级的企业管理,就是为企业提供服务,并且这种服务还必须讲究诚信二字。

近年来,我们的企业管理就是遵循这一宗旨,给企业提供全方位的服务。我们认为无论事情的大小,只要是企业的需要,都必须竭尽全力而为之。我们放得下“架子”,也不图虚荣的面子。比如企业需要搞个认证报告、请示报告,我们铺纸就写。企业需要解决工、农矛盾问题,我们提脚便走;有时碰到一些不懂情理的村民,政策又讲不清时,我们便只得抹下面子,求爷爷,告奶奶也要给企业把事情搞好。今年**村一位王姓村民因为几个冬瓜要赔偿的事给企业出难题,企业办有关售货员硬是“六出祁山”才把事情解决下来。

在平常的服务中,我们看似是做了一些不起眼的工作,却为企业减轻了不少的负担。比如,企业的各种证照繁多,每逢换发期间,企业办先为各个企业把资料填写准备好,能把换证机关请出来的,我们把他们请到企业办集中换证。企业负责人这样花半天时间便能把事情办妥

在服务中,我们还充当企业接待员,我们企业办人员人人都熟悉全乡境内各企业生产的工艺流程,逢企业负责人不在厂时,上级领导或外地宾客来厂考察,我们便能代为接待,并能自如地介绍厂内基本情况、工艺流程及设备用途,这样减少了企业负责人来回奔波的难处,使他们在外有充足的业务洽谈和接触时间。

在企业服务特别是对企业三废处理的环节中,我们根据废旧加工企业的特点,对废物的排放,我们不仅采取严格的管理,而且为企业提供了更细致的服务,企业排污管道共约五公里长,途经三个村进入废水库,其间地形复杂,不严格细致管理随时都会造成影响。针对这一情况,企业办选派专人,为企业全权管理,长期负责巡查、维修。彻底减轻了企业的压力和负担。

双方共信赖 管理便轻松

企业管理的目标在于管理者能及时把党的政策、上级的批示传达贯彻到企业,企业能把党的政策、上级批示及时落实并运用于企业的经营活动中。

企业管理的目的则在于,通过管理者的管理手段这外在因素,而使企业对国家贡献不断增长,企业的效益能促进地方经济的快速上升,企业自身的社会效益和经济效益大幅度的提高。

我们的管理为了朝着这个目标和目的的实现,我们用诚信服务和温情管理,赢得了企业的普遍信赖,企业现在认为企业办就是他们的“主心骨”,企业办的政令在企业中风行无阻,企业办所倡导的活动企业一呼百应。

一、废气治理 一气呵成

在全乡18家废旧加工企业中,因为辅助原料主要是酸,酸在高温下容易随水蒸气混含变成酸雾而进入大气中,这些给人畜和农作物造成影响,因各种原因企业一直未加以治理,今年三月初乡党委、乡政府批示企业办要把各厂的废气根治好,企业办发出号召限期18家企业在2个月内把废气治理好,企业积极响应,共计投资200万元,如质如期工程全部峻工。

二、企业办遵章不收管理费,企业自愿要交服务费

近年来,国家政策规定:行政管理机关不准向非举办企业收取管理费。企业办按照国家政策,不向民营和个体企业收取管理费。但是民营和个体企业他们了解**企业的情况,**全乡仅有一家锰矿企业,这个企业一年的上交还不足企业办的办公开支,工资开支并脚落,在这种情况下,企业体谅企业办的困难,他们自愿提出按照他们各自的情况,每年向企业办送来2000-5000元不等的服务费,从而使我们企业办一直得以生存,维继至今。这两千、五千的经费体现了企业对企业办的真情厚意,因而也更激发了我们企业办全心全意服务于企业的决心。

放眼美前程 任重道更远

**企业一年来所迈出的步子,确实令我们感到欣慰。但离县委、县政府对我们的要求还相差甚远,离彻底摘掉贫困帽子使全乡人民共同富裕起来的目标则更远。目前所取得的成绩,并不能把它作为功劳记录在册,只能说是**在全县企业大发展、大比拼的起跑线上,插上了一只脚。如何走上跑道,在跑道上如何发挥,最后将如何冲破终点,是摆在全乡人民,特别乡党委、乡政府、乡企业办面前一道值得深思的试题。但是对于这道试题我们并不想回避,我们只会用严谨的科学态度去解析它的内涵,一步一步地得出正确的答案。我们现在可以响亮的宣布,明年——2007年将得出试题第一步的答案:各项经济指标在二OO六年的基础上再翻一番。

**乡企业办

二OO六年十一月二十日

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2005年考核科主要工作完成情况

一、严格按照《天脊集团企业管理评价管理考核办法》进行管理评价考核的组织、检查工作,注重过程管理,全心全意为基层服务,努力构建团结和谐的管理氛围,切实推动企业管理上台阶,经营上实效,安全创水平。

2005年是,集团公司推行实施企业管理评价考核的第一年,我们紧紧围绕《天脊集团企业管理评价管理考核办法》,全面检查,客观评价,综合考核,并对所查问题及时跟踪验证。1至11月份总计查出问题685项,整改685项,整改率为100%,其中企业管理部查出349项,环保安全部查出144项,生产运行部查出96项,机动管理部查出76项,人力资源部查出17项,质检部查出3项。1至11月份扣分合计18.45分,折奖25086.2元,直接罚款12230元,总计扣罚37316元,比上年度有所下降,主要原因是原来全方位一体化考核侧重点是处罚,而现在企业管理评价考核侧重点是改进,改进不及时或效果不明显辅之以处罚。企业管理评价考核通过近一年的运行,克服了过去那种重处罚轻改进,重实施轻管理,重形式轻过程的现象,它同质量环境管理体系、计量体系相结合,注重PDCA循环,注重过程控制,注重持续改进,充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,切实推动了企业管理上台阶,经营上实效,安全创水平,实现了公司管理绩效的持续提升。

二、适时改进,不断完善,进行硝酸磷钾肥产品外包装的换版。

三、对公司的硝酸磷肥、硝酸磷钾肥、硝铵三类产品进行了山西名牌产品的申报工作,山西省有关部门正在检索中。此外,硝酸磷钾肥正在申报中国名牌产品。申报山西“AAA”级信誉企业、天脊集团申报首次山西省政府质量奖的相关材料也已经上报,有关部门正在评定中。

四、对硝酸磷肥、硝酸磷钾肥两类产品进行全国用户满意产品评定,目前此两类产品已获此殊荣。

五、对2005年度企业管理研讨会交流材料进行了收集整理。

六、完成了企业代码的年检工作。

考核科

2005年12月15日

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一、解放思想,转变观念,奠定坚实的思想基础

十年来,全局领导干部不断解放思想,转变观念,进一步增强了机遇意识,坚持以又好又快发展为中心,在全国、全省森工发展的大格局中比高低,以积极进取的精神,推动经济社会更好更快地发展;进一步增强了危机意识,更加清醒地看到与兄弟局的差距和不足,看到自己存在的问题和困难,用奋勇争先的精神,积极主动地应对各种困难和挑战,实现更好更快地发展;进一步增强了创新意识,坚持与时俱进,勇于探索改革,创造性地开展工作,在吃透上情、摸清下情的基础上,做好结合的文章。既要认真总结自己的经验,又要善于借鉴别人的做法,打破常规发展的惯性思维,确立超常规发展的思路,高点定位,大胆地闯,大胆地试,大胆地干,促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、发展思路和具体措施,把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段,通过采取各种有效措施,使企业经营管理水平有了较大提高,促进了林区改革的不断深化,推动了林区经济的发展,为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。

二、健全和完善各项规章制度,不断规范企业经营行为

我局认真贯彻落实总局《关于加强企业经营管理的有关规定》,并且编制了《迎春林业局企业管理制度汇编》,汇编中共收录七十四个管理办法、规定,总计一千零七十八条,是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件,是指导全局各项工作的准则,推进企业管理基础工作的制度化、规范化。继续强化成本、资金和质量管理,建立成本否决制,把成本指标分解落实到每个工序,每个产品,每个人,与个人收入挂钩,把成本降到最低限度。严把质量关,落实全员、全过程、全面的质量管理责任制,完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段,提高采用《质量管理与质量管理体系》标准的 1 水平。严格贯彻执行《会计法》,加强资金财务管理,实行“一支笔”批钱,实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度,杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。加大增收节支力度,要求各单位把增收节支的钱体现在财务帐表上,把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度,规范了企业经营行为,使企业各项经营活动有条不紊地进行。

三、坚定不移地推进企业改革,增强了企业活力

1、积极推进企业产权制度改革

本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神,按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,首先要求产权制度改革单位任何人不得改变单位土地产权归属和土地性质,对所使用的国有资产确保完好状态,国有资产要保值增值;其次,要求产权制度改革单位必须妥善安置企业职工,参加社会养老保险、医疗保险和工伤保险,保护职工的切身利益和合法权益;再就是要求产权制度改革单位不准随意辞退原单位的林业局职工(违反劳动法的除外),有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平,逐年增加职工收入,使职工生活水平不断提高,逐年向小康社会目标迈进。2004年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营,林产工业战线实行委托经营、租赁经营和股份经营,对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租赁,对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖,盘活了存量资产。

2、积极推进管理体制改革

通过进行深入地调查研究,针对企业管理中存在的问题,对部分 2 单位进行了管理体制改革。一是按照政事分开、独立经营的原则,大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理,走自负盈亏、自主经营的道路,减轻了企业负担,现运行情况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局16个林场撤并为11个,进一步提高了管理效能,减少管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理,制定了劳动力管理和工资审批的有关规定,有效避免了不合理开支。四是按照“精减、统

一、效能”的原则,对局机关进行了机构改革,将人员编制压缩在100人以内,对机关管理费各项支出进行核定,明确指标,压缩管理费用。同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员,干部素质、工作效率和质量明显提高。

3、积极推行劳动分配和人事制度改革

制定各项优惠扶持政策,支持职工投资投劳开发山特产品资源和发展养、种、加、销业,实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获取生产费用、管护费用、个体经营收入转变。实行个人收入与个人创造的价值、贡献挂钩,分配实行计件工资和岗位效益工资,并向苦脏累险岗位倾斜,实现工资能升能降。将114名大集体职工转为全民合同制工人,从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推进养老保险和医疗保险改革,进一步完善了失业保险制度,全面搞好“三个确保”。建立起能上能下,能进能出的用人机制,让优秀人才居于重要的工作岗位,带领职工群众去致富。

四、实行创新管理,使企业效益实现最大化

木材生产是我局的传统和优势产业,主财源之一。随着天保工程的实施,管护经营责任制的深入,我局目前最大的问题就是资源匮乏,经济危困,资金紧张。为尽快扭转经济危困、资金紧张的局面,必须抓住木材这个主财源,使木材效益最大化。我局在木材生产全战线实 3 行“订单收购”。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产成本收购制,是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践,为黑龙江省森工企业木材生产成本管理首例自主创新成果。实行木材生产成本收购制,是森工企业在木材生产管理流程上的一次质的飞跃,是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革,木材生产成本收购制管理的成功运行,是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化,把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径,是减少森林资源消耗、增加企业效益的有效办法,是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践,取得了显著的经济效益和社会效益,具有较强的可操作性和推广价值。

五、加强企业项目管理,扩大对外开放

全局不断加强企业项目管理,加大招商引资工作,扩大对外开放。一是建立企业动态项目库,每年我们规定局项目由局里研究,各单位项目由各单位研究,精心筛选各类项目,积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资,更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路,打好“人缘、地缘”二张牌,抓好争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理,建立健全各项规章制度,加强项目运行监督和检查,大的建设项目,必须做好充分论证,主管部门要搞好协调,严把项目审批关,防止盲目上马和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安置人员提供更多就业机会,增加他们的收入,维护林区社会稳定。我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下,林业局党委、林业局带领全局干部群众坚持实施优势资源转换战略,以经济建设为中心,解放思想,加大招商引资工作力度,拓宽招商引资领域,努力改善投资环境,在招商引资工作中取得了较好的成绩,截至2007年完成招商引资投资额 4 6.16亿元,到位资金2.07亿元,建设项目13个,安置人员就业1903人。拉动了职工就业和增收,企业效益和职工收入明显增加,林区社会呈现出经济快速发展的良好局面。

六、重合同、守信用,重塑企业良好的经营形象

诚实守信是一个企业必须遵循的法则,市场经济的要求,尤其是在中国加入WTO后,更要求企业讲求商业道德和公平竞争,迎春林业局积极倡导诚信守约,认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》进一步规范企业行为,通过“重合同、守信用”工作的开展,将迎春林业局合同管理工作提高一个新的水平,以良好的企业形象,营造出一个较好的经济发展环境。2003年初,我局被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信用”企业;年末我局又加入“鸡西市企业合同信用管理协会”,这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞争力,也促进了我局经济健康稳步发展。

七、加强考核和监督检查,建立有效的激励和考核机制

加强企业管理必须建立有效地激励机制和考核机制,为此全局年初制定企业经营计划,年中由企业管理部门监督企业计划的执行情况,年末进行系统考核。我局不断完善考核机制,从1998年的“双文明”考核开始,十年来经历了 “三文明”、“四文明”考核,发展到现在的“和谐林区”考核,各项考核条款和指标不断完善,根据我局实际,考核指标分解到各基层单位,切实可行,为各单位的经营活动制定了考核标准,有效地促进了我局和谐林区建设的深入开展。

八、加强企业文化建设,推动林区社会文化繁荣

企业文化是企业综合实力的体现,是企业的灵魂和精神支柱。迎春林业局开发建设四十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴。迎春林业局领导班子十分重视企业文化建设,认为在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前,要想实现我局的持续、和谐发展,就 5 必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,因此,我局把企业文化建设做为企业管理的一项重要内容来抓,积极加强企业文化建设,制定了《迎春林业局企业文化推进方案》,对我局原有文化进行了整合和创新,培育先进的迎春林业局企业文化,积极推进文化强局的战略,努力用先进的企业文化推动林区的改革发展,提高我局的创新力、形象力和核心竞争力,为实现我局持续、和谐发展的战略目标而努力奋斗。

推荐第7篇:企业管理工作总结

2015年企业管理工作总结

山东三合实业集团有限公司是一家以新材料、石油化工、房地产、商贸为一体集团公司。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。公司2015年实现实现销售收入129193万元,实现利税12655万元。

一、2015年公司进一步健全完善企业战略发展规划,按照公司制定的发展目标稳步发展。公司于2014年9月制定了企业在新形势下的战略发展规划,计划用5年时间公司形成以新材料、石油化工、房地产、商贸为一体的现代化新型企业。从人员配备、管理、生产、检验、销售、售后服务、研发设施等方面上不断完善,不断采用两化融合技术提高公司的生产管理水平,将公司建设成为运作高效、产品市场竞争力强、经济和社会效益显著增长的现代化新型企业。根据公司战略发展规划,在第一个5年发展期内产值年同比增长10%,销售收入年同比增长10%,利税年同比增长7%,工业增加值年同比增长9%。

2015年集团公司在各分公司的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显着的成绩。在过去的一年里,企业全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,圆满的完成了年度生产、研发、经营管理计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

企业全年完成产值136525万元,比上年同期增长 12.3%;完成销售收入129193万元,比上年同期增长11.08%;实现利税12655万元,比上年同期增长 7.2%;工业增加值8652万元,比上年同期增长9.5%。

二、公司于2009年2月通过ISO9001:2000质量管理体系认证。经过近些年的发展,公司各项管理制度日趋完善与科学。公司各部门在集团公司的监督与管理下积极工作,严格按照各自职责及公司各项管理制度进行管理。集团公司也根据公司实际发展情况不断健立健全各项管理制度,健全了公司各类人员的管理职责、岗位职责,将企业各项管理目标进行分解实施考核。通过颁布和实施相关管理制度文件使公司管理工作逐步迈上制度化、标准化、规范化轨道。

三、2015年是公司大发展的一年,这一年,公司主要进行了如下的管理工作:

1、狠抓安全不放松,重视基础求企业发展。

安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根本。在2015年的管理工作中,公司做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理工作,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。

2015年,企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先,随着新员工的增多和生产任务的加大,原有的车间管理工作结构已不能完全适应新的发展形势。因此,集团公司一直在进行基层一线管理干部的培养和储备工作。通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。公司制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼,推荐和选拔的这些人员能够胜任自己的工作,在工作中发挥了自己的能力。2015年公司投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。

2、强化内部管理工作,夯实发展企业。

(1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。

2015年,企业面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战,着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难。因此下半年,我们在企业内大力开展励行节约活动,并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理工作的监督力度,严格管理,精心计算,从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少新工艺、新方法,有时仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的费用。

随着生产规模的进一步扩大,需要进一步提升产品质量的控制力度,与之相适应,公司在2015年调整了质量管理机构的人员结构,将质检科单列并扩大为质检部,调整和充实了部门领导及工作,制定并实施了一些新的过程质量控制制度。从实施效果看,公司质检人员能按照质检规程严格检测,保证了批批产品的合格。

(2)完善制度建设,加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理工作。2015年,企业结合经营管理工作实际,动员中层以上管理工作人员在每次例会上就企业经营、管理工作、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理工作人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过 2 发动全体管理工作人员对制度的修订完善,使企业制度建设更具有合理性和可行性。2015年新制订了设计开发、生产管理工作和采购等三个操作规范,完善了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的管理工作机制,把情感管理工作融入管理工作的全过程,不断提高管理工作质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

(3)加强财务管理工作监督,保障资金需求。

为了保证生产经营管理、发展、技术改造的资金需求,2015年,企业进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大了资金合理利用的监督力度,用好用活资金。一是加强了存货资金的管理工作,对库房材料实行了定额管理工作,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度,坚持督促销售人员对到期货款的回收,使应收账款降到最低水平,行使法律程序减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度,严格控制人为失误,减少资金损失。

(4)推行办公自动化,提高管理工作效率。

为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司在进一步加强计算机的日常维护管理工作的同时,加快了计算机信息化工程的进程。2015年在网管部的努力下,公司完善了技术信息化管理工作、销售信息化管理工作、采购信息化管理工作、仓库信息化管理工作、人力资源信息化管理工作、财务信息化管理工作、办公初步自动化等平台,并提倡管理工作人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备,逐步实现无纸化办公。下一步将进行各部门之间的接口,逐步实现生产经营管理工作全过程的模块整合平台,进一步提升工作人员的信息化操作水平。

(5)切实加强物资供应,保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2015年初制定的一系列目标指标的实现,供应部全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,2015年供应部按时到货率、进货验收合格率,与往年相比都有了一定的提高,而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。在今后工作中供应部门在工作中还有很大的提升空间,包括计划的合理性和资金的合理使用,以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理工作等等,都要进一步加强。

(6)紧抓住销售市场,调整营销策略。

为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格,2015年集团公司在部门经理办公会上,认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握产品市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力,公司拥有自主知识产权的孔径可调控催化剂载体硅胶产品销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,上述产品的销售价也能长期处于较高价位。该产品全年共计签定有效合同12份,合同总标值达8075万元。完成上述业绩,这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱,在企业的销售工作中还没有发挥出应有的作用,在今后的工作中将不断加强提高。

3、着眼企业未来发展,注重员工素质教育。

在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2015年公司制订了后备干部和骨干培训计划,并结合企业发展的实际需要引进了部份专业人员,认真组织开展了中层以上管理工作人员综合素质培训和iso9001:2008质量管理工作体系、质量管理工作基础知识培训,对一些特殊工种委外进行了培训,尤其是着眼企业未来的发展,招收了38名大学生和中专生到基层车间工作。通过培训和引进,既提高了企业员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。

4、注重企业文化建设,推动文明健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。2015年,我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营管理目标任务的完成,继续深入、持久地在全企业范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛,而且在夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会。通过这些活动,对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了员工对企业的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性、主动性和创造性,在企业形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

5、加强科技创新、提高产品技术含量

2015年,公司继续加大对研发中心的资金投入,先后通过引进、消化吸收、自行研发出了孔径可调控催化剂载体硅胶、大孔容医用硅胶、啤酒专用吸附硅胶等生产工艺研发项目。其中孔径可调控催化剂载体硅胶项目已经投产,取得了较好的社会经济效益。

6、2016年企业经营目标

4 公司计划在2016年确保完成产值151200万元,完成销售任务145000万元,实现利税14000万元,实现增加值10000万元。预计投入6520万元技改资金,新建4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务,公司全体上下团结一心,克服困难,抢抓机遇,锐意进取,一定能够实现既定的目标。

推荐第8篇:企业管理工作总结

企业管理工作总结

文章简介:加强企业管理是推动企业又好又快发展的必然选择,是落实科学发展观、建设***林区的重要措施,企业管理工作总结。迎春林业局一直以科学发展观为指导,学习借鉴先进经验,以改革创新为动力,积极探索解决制约企业管理上水平的各种障碍,不断开创企业管理新局面。具体如下:

一、解放思想,转变观念,奠定坚实的思想基础十年来,全局领导干部不断…

加强企业管理是推动企业又好又快发展的必然选择,是落实科学发展观、建设***林区的重要措施。迎春林业局一直以科学发展观为指导,学习借鉴先进经验,以改革创新为动力,积极探索解决制约企业管理上水平的各种障碍,不断开创企业管理新局面。具体如下:

一、解放思想,转变观念,奠定坚实的思想基础

十年来,全局领导干部不断解放思想,转变观念,进一步增强了机遇意识,坚持以又好又快发展为中心,在全国、全省森工发展的大格局中比高低,以积极进取的精神,推动经济社会更好更快地发展;进一步增强了危机意识,更加清醒地看到与兄弟局的差距和不足,看到自己存在的问题和困难,用奋勇争先的精神,积极主动地应对各种困难和挑战,实现更好更快地发展;进一步增强了创新意识,坚持与时俱进,勇于探索改革,创造性地开展工作,在吃透上情、摸清下情的基础上,做好结合的文章。既要认真总结自己的经验,又要善于借鉴别人的做法,打破常规发展的惯性思维,确立超常规发展的思路,高点定位,大胆地闯,大胆地试,大胆地干,促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、发展思路和具体措施,把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段,通过采取各种有效措施,使企业经营管理水平有了较大提高,促进了林区改革的不断深化,推动了林区经济的发展,为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。

二、健全和完善各项规章制度,不断规范企业经营行为

我局认真贯彻落实总局《关于加强企业经营管理的有关规定》,并且编制了《迎春林业局企业管理制度汇编》,汇编中共收录七十四个管理办法、规定,总计一千零七十八条,是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件,是指导全局各项工作的准则,推进企业管理基础工作的制度化、规范化。继续强化成本、资金和质量管理,建立成本否决制,把成本指标分解落实到每个工序,每个产品,每个人,与个人收入挂钩,把成本降到最低限度。严把质量关,落实全员、全过程、全面的质量管理责任制,完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段,提高采用《质量管理与质量管理体系》标准的水平。严格贯彻执行《会计法》,加强资金财务管理,实行“一支笔”批钱,实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度,杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。加大增收节支力度,要求各单位把增收节支的钱体现在财务帐表上,把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度,规范了企业经营行为,使企业各项经营活动有条不紊地进行。

三、坚定不移地推进企业改革,增强了企业活力

1、积极推进企业产权制度改革

本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神,按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,首先要求产权制度改革单位任何人不得改变单位土地产权归属和土地性质,对所使用的国有资产确保完好状态,国有资产要保值增值;其次,要求产权制度改革单位必须妥善安置企业职工,参加社会养老保险、医疗保险和工伤保险,保护职工的切身利益和合法权益;再就是要求产权制度改革单位不准随意辞退原单位的林业局职工违反劳动法的除外,有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平,逐年增加职工收入,使职工生活水平不断提高,逐年向小康社会目标迈进。2004年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营,林产工业战线实行委托经营、租赁经营和股份经营,对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租赁,对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖,盘活了存量资产。

2、积极推进管理体制改革

通过进行深入地调查研究,针对企业管理中存在的问题,对部分单位进行了管理体制改革。一是按照政事分开、独立经营的原则,大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理,走自负盈亏、自主经营的道路,减轻了企业负担,现运行情况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局16个林场撤并为11个,进一步提高了管理效能,减少管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理,制定了劳动力管理和工资审批的有关规定,有效避免了不合理开支。四是按照“精减、统

一、效能”的原则,对局机关进行了机构改革,将人员编制压缩在100人以内,对机关管理费各项支出进行核定,明确指标,压缩管理费用。同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员,干部素质、工作效率和质量明显提高。

3、积极推行劳动分配和人事制度改革

制定各项优惠扶持政策,支持职工投资投劳开发山特产品资源和发展养、种、加、转自www.daodoc.com销业,实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获取生产费用、管护费用、个体经营收入转变。实行个人收入与个人创造的价值、贡献挂钩,分配实行计件工资和岗位效益工资,并向苦脏累险岗位倾斜,实现工资能升能降。将114名大集体职工转为全民合同制工人,从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推进养老保险和医疗保险改革,进一步完善了失业保险制度,全面搞好“三个确保”。建立起能上能下,能进能出的用人机制,让优秀人才居于重要的工作岗位,带领职工群众去致富。

四、实行创新管理,使企业效益实现最大化

木材生产是我局的传统和优势产业,主财源之一。随着天保工程的实施,管护经营责任制的深入,我局目前最大的问题就是资源匮乏,经济危困,资金紧张。为尽快扭转经济危困、资金紧张的局面,必须抓住木材这个主财源,使木材效益最大化。我局在木材生产全战线实行“订单收购”。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产成本收购制,是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践,为黑龙江省森工企业木材生产成本管理首例自主创新成果,工作总结《企业管理工作总结》。实行木材生产成本收购制,是森工企业在木材生产管理流程上的一次质的飞跃,是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革,木材生产成本收购制管理的成功运行,是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化,把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径,是减少森林资源消耗、增加企业效益的有效办法,是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践,取得了显著的经济效益和社会效益,具有较强的可操作性和推广价值。

五、加强企业项目管理,扩大对外开放

全局不断加强企业项目管理,加大招商引资工作,扩大对外开放。一是建立企业动态项目库,每年我们规定局项目由局里研究,各单位项目由各单位研究,精心筛选各类项目,积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资,更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路,打好“人缘、地缘”二张牌,抓好争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理,建立健全各项规章制度,加强项目运行监督和检查,大的建设项目,必须做好充分论证,主管部门要搞好协调,严把项目审批关,防止盲目上马和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安置人员提供更多就业机会,增加他们的收入,维护林区社会稳定。我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下,林业局党委、林业局带领全局干部群众坚持实施优势资源转换战略,以经济建设为中心,解放思想,加大招商引资工作力度,拓宽招商引资领域,努力改善投资环境,在招商引资工作中取得了较好的成绩,截至2009年完成招商引资投资额6.16亿元,到位资金2.07亿元,建设项目13个,安置人员就业1903人。拉动了职工就业和增收,企业效益和职工收入明显增加,林区社会呈现出经济快速发展的良好局面。

六、重合同、守信用,重塑企业良好的经营形象

诚实守信是一个企业必须遵循的法则,市场经济的要求,尤其是在中国加入WTO后,更要求企业讲求商业道德和公平竞争,迎春林业局积极倡导诚信守约,认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》进一步规范企业行为,通过“重合同、守信用”工作的开展,将迎春林业局合同管理工作提高一个新的水平,以良好的企业形象,营造出一个较好的经济发展环境。2003年初,我局被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信用”企业;年末我局又加入“鸡西市企业合同信用管理协会”,这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞争力,也促进了我局经济健康稳步发展。

七、加强考核和监督检查,建立有效的激励和考核机制

加强企业管理必须建立有效地激励机制和考核机制,为此全局年初制定企业经营计划,年中由企业管理部门监督企业计划的执行情况,年末进行系统考核。我局不断完善考核机制,从1998年的“双文明”考核开始,十年来经历了“三文明”、“四文明”考核,发展到现在的“***林区”考核,各项考核条款和指标不断完善,根据我局实际,考核指标分解到各基层单位,切实可行,为各单位的经营活动制定了考核标准,有效地促进了我局***林区建设的深入开展。

八、加强企业文化建设,推动林区社会文化繁荣

企业文化是企业综合实力的体现,是企业的灵魂和精神支柱。迎春林业局开发建设四十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴。迎春林业局领导班子十分重视企业文化建设,认为在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前,要想实现我局的持续、***发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,因此,我局把企业文化建设做为企业管理的一项重要内容来抓,积极加强企业文化建设,制定了《迎春林业局企业文化推进方案》,对我局原有文化进行了整合和创新,培育先进的迎春林业局企业文化,积极推进文化强局的战略,努力用先进的企业文化推动林区的改革发展,提高我局的创新力、形象力和核心竞争力,为实现我局持续、***发展的战略目标而努力奋斗。

2011年对我来说具有特别的意义,因为这份工作是我从事的第一份正式的工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。现在就09年的工作情况总结如下:

一、以踏实的工作态度,适应企管部工作特点

企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责,做好本职工作

一年来,我主要完成了以下工作:

1、公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特殊的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把所有报销单登记,做一个详细的费用报销单明细表,交由财务。

2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分(转载自百分网www.daodoc.com,请保留此标记。)为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分,方便各部门人员需要时,及时提供。

3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成,财务出相应的数据,有些数据需要自己的计算,每大块涉及到的报表较多。

4、档案这一块,是花时间、经历最多的一块,其分为两大块:

(1)纸质档案:全部是用手写,每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接手这一块完全是空白;并且还要分部门,统计好各部门的人数,在上面列清单。在这样有效的分类下,公司所有人员信息都可能很直观的查到。

(2)电子档案:这一块是纸质档案的另一种呈现方式,是对员工个人基本信息的录入,例如:姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单,经领导签字,待我审核,才予盖章。并且每月整理所有用印申请单,并录入到电脑,方便领导对某一时段用印情况的审核。

6、外宾的接待。公司来访的客人较多,经常需要陪其去车间,向其解说公司相应情况,对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室,放好资料、倒水等事项。

7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下,处理了两大项:一是公司环评文件,二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下,终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。

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推荐第9篇:企业管理办公室档案管理员岗位责任制

企业管理办公室档案管理员岗位责任制

一、负责收集、整理、归档公司所有档案;

二、确保公司档案的完整性;

三、负责合同的收集、整理、归档;

四、负责公司各种证照的年审工作;

五、负责公司各种费用的按时缴纳;

六、完成临时交办的工作。

推荐第10篇:阿热吾斯塘乡企业管理办公室工作总结

阿热吾斯塘乡2011年企业管理办公室工作总结

2011年是具有历史意义的一年,我乡企业管理办公室在乡党委、政府的正确领导和关心支持下,圆满地完成了上级下达给我乡乡镇企业发展的各项工作目标,使全乡乡镇企业得到健康的发展,现就企业管理办公室2011年工作汇报如下:

一、企业规模结构和经济效益情况

1、主要经济指标

截止10月底,乡镇企业总产值达2805万元,乡镇企业增加值达645万元,完成工业总产值2703万元,实现乡镇企业营业收入2525万元,利润总额为253万元,实现工业企业营业收入2433万元,利润总额为243万元,完成乡镇企业上交国家税金429万元,完成工业企业上缴国家税金409万元,完成农产品加工企业总产值1150万元,实现农产品增加值265万元,营业收入为1035万元,利润总额为104万元,上缴国家税金176万元。实现第三产业总产值1795万元,实现增加值413万元,营业收入1616万元,利润总额为161万元,上缴国家税金275万元。目前我乡乡镇企业个(户)数达151个(户),从业人员达355人。

二、主要工作

1、认真学习和实践科学发展观,学习党的十八大精神,坚持把科学发展观落实到为企业发展的服务当中去,通过学习和实践,提高了本办公室全体工作人员的政治思想素质,更加坚定了发展乡镇企业的信心,增强了为企业发展的服务意识,从而提高了为发展乡镇企业办实事的效率,通过工作实践的不断摸索,提高了本办公室全体工作人员的业务水平和知识。

2、强化对企业的管理和服务,按照乡党委、政府总体指导思想,企业管理办公室的主要工作职责是为企业做好服务、办实事。所以我企办在做好服务职能的基础上,对全乡乡镇企业的生产、安全和执行国家各项法规等方面加强督促和引导,帮助企业用够、用活政策,及时给企业提供有效信息。

三、存在的问题

回顾过去一年来的工作,特别是镇党委、政府的正确领导和高度重视,我们看到了成绩,更看到工作中的差距和不足。一是学习理解党和国家的各项方针政策不够,为企业服务在政策方面的宣传还有很大差距。二是办公室的工作作风和服务意识有待转变政治和业务水平有待提高,工作目的明确不够。三是对发展乡镇企业的指导思想需要更新,发展路子需更进一步拓宽。

四、2012年工作打算

(一)指导思想 解放思想,转变观念。以党的十八大精神、邓小平理论和科学发展观为指导,以培植骨干私营企业为重点,依靠科技,优化结构,积极推进我乡乡镇企业持续、快速、健康发展。

(二)工作重点

1、统一认识,转变作风,明确责任

乡镇企业是国民经济的重要组成部分,巩固和稳定乡镇企业的发展是实现我镇富民强镇的重要途径。进一步统一发展才是硬道理的发展意识,以强力的紧迫感和高度的历史责任感,视企业的发展需要为命令,摆正位置,服务于企业,为全镇实现社会经济全面发展,而尽工作职责。

2、继续抓好招商引资,盘活全镇企业存量资产 实践证明,因我镇现有企业受自有经济实力限制,要想使现有企业盘活壮大,只有靠借财生源,所以我们在新的一年要继续加大力度抓好此项工作,找出新的经济增长亮点。一是加大宣传力度,继续完善和争取国家的招商引资鼓励政策,做好服务,优化投资环境。二是以企引企,采取多种形式联办、联营,盘活存量资产。三是以丰盛的花果山生态旅游资源引导各种经济成份向我乡的旅游、果、蔬、畜、禽等特色农业方面发展。实现全缜乡镇企业的规模经济的发展。

3、经济的引导,加强重点企业的服务和发展私营 一是及时为企业提供及时可靠的市场信息和政策信息。二是主动上门搞好服务,积极参与企业与地方部门的协调,为企业减负,维护企业的合法权益。

2012年,新的航程又启航了,将会有更多的困难和矛盾等待我们,但我们深信有镇党委政府的正确领导,有我办公室全体员工的共同努力,一定能在新的一年做出新的贡献。

第11篇:企业管理创新工作总结

篇1:管理创新工作总结 管理创新工作总结

今年,股份公司处于一个特殊而关键的发展阶段,生产经营任务艰巨,要进一步提升管理水平,努力完成生产经营目标,就必须把创新管理、精细化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。***作为公司生产组织和管理的核心部门,组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。一年来,我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作。

一、学习动员,统一思想,更新观念 思想是发展之源,观念是成功之因。为了让管理中心的每一位管理者都认识了解什么是管理创新,为什么要开展管理创新,如何进行管理创新,并在这些问题上取得共识,早在12月28日,在***成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上,副总经理就亲自做了动员讲话,并要求结合公司“两会”精神和本年工作会精神,加强形势任务教育和管理创新思想的灌输,尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上来。这次大会,标志着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。 考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点,我们要求开展管理创新活动,必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上;要求按照公司的统一部署,深刻的体会,认真地贯彻,坚决地执行。

为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概念,思考什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新,我们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题,举办专题讲座,进行专门讲解和答疑,开启大家的思维,消除管理创新的神秘感、畏惧感,建立大胆创新的自信心。

二、调查研究,查找不足,明确差距动员会后,可以说是我们的调查研究阶段,在此期间,我们着手从精细化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手,结合业务工作的特点,全面检查在管理方面存在的问题,认真分析工作中的薄弱环节,加强与行业领先管理水平的比较,找出差距和不足,找出存在问题,分析产生问题的原因,探讨对类似问题的解决,是否有经验可以借鉴,并进行内外部环境、资源的分析。

在这一阶段,我们要点检查三个方面的问题。一是查管理人员的思想观念,是否适应当前形势和市场经济的变化,并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识;二是查制度管理,是否存在薄弱环节;三是查内部各项管理是否发挥了应有的作用,与公司提出的目标还有多大差距,等等。

通过上述一系列的工作,于1月14日召开“管理创新、科技创新工作会”,对各自的工作进行了分析,并提出了各自开展管理创新、科技创新工作的思路和目标。

三、明确目标,制定方案

从1月14日至2月27日,是我们明确目标,制定方案的阶段,在一阶段,我们在继续深入调研的基础上,上报创新项目,制定实施方案。在这一阶段,我们提出中心管理创新工作的总体思路是:求真务实、科学合理组织好生产,为实现公司效益最大化做出努力。全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想,立足管理工作实际,从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面,横向比较,纵向自查,真正找出影响生产管理水平提高的薄弱环节,持续改进,拓展成果,力求实效,使生产管理迈上一个新台阶。

“管理创新”工作的目标是:通过“管理创新”活动的开展,持续巩固、强化、完善中心在精细化管理、生产经营管理等方面取得管理成果;使管理人员的思想观念有明显转变、公司生产管理基础更加牢固。

并根据上述指导思想制定了中心的管理创新工作方案,明确了48个管理创新项目,这些项目不仅涵盖了中心所承担的生产计划、统计,生产指挥、调度,设备、能源、固定资产及计量、质量检验等职能,而且均是各站检验工作、各科室业务管理工作的重点、难点,更是各站检验工作、各科室业务管理工作的关键和要害环节,所立项目的最大特点就是:立得准,立得有意义,立得务实。

四、建立组织机构,完善保障措施

(一)加强组织领导。开展“管理创新”工作必须把加强领导贯彻于活动始终,为此中心年初就成立 “管理创新”活动领导小组,领导小组下设办公室,明确工作职责,制定具体的活动计划,统筹安排,把管理创新作为一项专门的工作纳入对各个专业管理室、检验站的考核评价之中,并要求部门、站点要切实把活动作为本单位全年工作的主线,根据职责分工,自上而下地落实责任,落实措施。通过精心组织,切实做到领导带头、全员参与。

(二)统筹指导协调。为了确保“管理创新”工作有序地整体推进,我们明确了组织机构,界定了职能职责,并充分发挥组织机构策划、组织、指导、协调的作用,中心班子成员定期研究和部署阶段性工作,并搞好策划,严密组织,加强指导,宏观调控,管理创新办公室则加强调研和工作协调,组织跟踪检查,加强活动指导,对所发现的问题,及时修正、改善,以提高创新质量。

五、精心安排,组织实施

1、管理创新的实施,从内部管理制度的建立开始 为实现全部管理业务平稳、有序地过渡,全面履行好公司赋予的管理职能, 在内部管理方面,重我们点抓了两项工作:

●按精干高效的原则,优化组织结构,整合业务。

我们按照“业务整合、精干高效、统一认识、服务一线、适应发展”的原则,对二级组织机构进行了优化,按管理职能设置了6个业务管理部门,按生产工序设置了6个质量检验站。在岗位设置方面,根据岗位职责要求、个人专业,进行了岗位筛选,合理配置,充分发挥个人特长,做到一人多岗、一岗多责。并随着公司改革的不断深化,机构和职能的不断调整及时进行优化整合,从运行效果来看,基本达到了“业务整合、结构优化、精干高效”的目的。 ●建立和完善内部管理制度,规范内部管理行为。

为规范内部管理行为,创新管理实践是从内部制度的建立开始的,主要有:

①建立办公会制度。以文件的形式,明确规定了领导班子议事制度,努力做到:信息沟通全面、意见交流充分、贯彻执行统一。通过每周一次的办公会,按科学决策、民主决策的原则,对当前生产组织上的一些大的工作安排、一些大的管理举措、一些大的困难、考核和嘉奖建议、内部分配等重大事项,进行意见交换。通过每月一次的生产调度会,传达公司相关会议的精神、通报公司的生产经营状况、安排布置当前的主要任务、检查落实上期工作的完成情况、通报分配考核情况、分析员工思想动态等。

②完善分配激励制度。考核、分配,是涉及员工切身利益的最直接的激励制度,我们重点贯彻的是公开、公平、透明的原则,奖在明处、罚在明处。此外,还创造让员工有更多外出考察、参观、学习、参加学术交流会的机会,并把这种机会与员工的工作责任、工作业绩联系起来,以多种方式、从多个角度,激励员工努力工作。

③加强学习制度。以文件的形式,把学习的频次、组织学习的方式、学习效果的评价、组织学习的责任和检查、考核等,明确规定下来,制度化,最终达到学习的习惯化。

就管理职能和工作任务来说,***是一个工作涉及范围更宽、职能覆盖面更大、任务更繁重的单位。而公司组建***的初衷之一,就是要打破专业管理的界线,就是要实现生产要素的一体化管理。我们在建立这些制度的时候,是从创建***高效运转的基础的角度出发,把我们对管理创新的一些理解和思考,贯彻到具体的制度、具体的条款制订之中。

2、管理创新的实施,从讲求实效着手。

创新求效益是管理中心开展工作的一个基本指导思想,为此,经过认真的思考和分析,管理中心把“实施人本管理,促进人力资源管理创新”、“夯实基础管理,构建管理创新平台”、“加强生产管理的过程控制,推行精细化管理”、“围绕管理工作中的薄弱环节和难点问题,提高管理效率”等四个方面,作为管理创新活动的主导方向。并在此基础上,提出48项管理创新项目,制订了《***“管理创新”活动实施方案》,形成制度,使管理创新活动有章可依,落到实处。其中23个项目在公司立项。

从项目的提出来看,不仅涵盖了管理中心所承担的计划、统计、生产调度、设备、能源、固定资产及计量、工艺技术、质量检验等职能,而且是各专业管理室、各检验站的工作重点、难点。

从项目的实践来看,都把落脚点放在了取得实效,促进管理上。它们有的是适应公司组织结构创新而采取的管理措施,如《发挥总调信息优势,建立高效、快捷的生产指挥系统》,就是在公司优化机构,组建***后,利用所有生产信息均汇集到总调的优势,建立生产信息收集、反馈的通道和平台,将通过erp、生产调度系统、工业电视网络监控传输系统和日常生产电话等信息通道汇集到总调的信息、数据及时进行整理,归类和初步处理后,再横向或纵向反馈到相关管理部门、生产单位,减少协调环节,充分发挥各类生产信息、基础数据对生产的指导作用,以实现高效的生产管理职能。

3、管理创新的实施,从加强跟踪检查,持续改进着手

我们认识到,管理创新,就是用新的目标来衡量我们现在的工作,因此在组织实施过程中,我们注重用新的任务来审视我们现在的制度,发现不足、发现存在的问题,然后去创建、修正、完善制度,让它适应、促进我们的发展要求,保证我们从中获得比原来更好的效益。 我们认识到,管理创新是在管理活动中持续进行的一个创新过程,只要在我们的思想意识中有了创新的觉悟,管理创新就会在我们的工作体现出来。因此在组织实施过程中,我们注重跟踪检查,注重提炼和推广在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理办法和管理措施,通过召开不同层次、不同形式的信息沟通交流会,及时推广好的、有效的做法,篇2:管理创新工作总结1 生产运营部管理创新工作总结

根据华电新能源公司统一部署,为总结公司管理创新工作实践,深入查找存在的问题,全面提升管理水平,生产运营部对管理创新工作进行全面总结。现将内容汇报如下:

一、围绕科学民主决策体系、优化管理模式、完善选人用人机制为指导思想。

1、2011年初生产运营部制定的全年的培训计划,全体员工于1月5日开始集中培训,为确保员工在培训期间的学习质量,并每月进行两次技术考试。

2、生产运行人员在部门专工的指导下学习相关电气知识并认真学习了电气事故通报,更好的提高学习质量。做到理论联系实际,将学习内容运用到实践中,真正的做到了解与熟练掌握各设备的安装程序、设备的工作原理、构造,电气接线方式,为今后设备运行维护、检修打下良好的基础。

3、组织甸顶山风场全体职工系统学习升压站一次系统、升压站二次系统、风机原理和运行方式等相关内容,并进行阶段性考试。同时对员工在学习和考试中不理解的内容加以详细的讲解,使员工更深刻掌握所学习的内容。

4、全体员工认真学习运行规程、检修规程及管理制度。把运行、检修人员的培训工作列为重点,争取运行、检修人员技术水平能上一个新台阶。

5、为了使甸顶山风电场安全、顺利的并网发电,我公司组织全体运行人员,于2月20日至3月20日分批去大同供电局进行岗前培训。经过一个月的系统学习,全体人员均取得的上岗证书。为甸顶山安全生产运行奠定的基础。与此同时我公司积极与省电力公司调度中心处联系,分别派人参加了新能源及省公司继电保护培训班、自动化培训班及值长培训班。请省公司调度员到甸顶山风电场现场授课,我公司运行人员受益匪浅,并有4人取得的值长岗位证书。积极与设备厂家联系,分别去北京abb厂家、二期南车厂家学习,为二期的顺利投产奠定了基础。

二、科学绩效考核和薪酬分配机制、提升经营管理水平、推进技术创新、加强安全基础管理、提升经济技术指标水平。

1、在安全、文明生产管理方面,继续加强安全文明生产各种规章制度的落实,在安全、文明生产过程中做好各项管理工作,加大管理力度,提升甸顶山风电场管理水平,创造安全、文明生产的良好环境,彻底消除影响安全、文明生产的危险性环境因素,减少不安全现象的发生。

2、加强制度建设,规范安全管理,做到以制度管理促安全工作的长效机制。组织全员学习关于《安全生产“基础管理年”活动方案》的通知,并落实到实处。

3、围绕“险时搞救援,平时搞防范”的应急理念,积极开展员工应急安全培训和安全常识技能教育活动。

4、根据各岗位特点,制定出各岗位责任制,并上报公司综合管理部,实施薪酬分配机制。

5、强化安全工作程序,严格信息报送制度和上传下达信息的全面畅通。截止到11月22日,本年累计完成安全生产265天,未发生安全生产事故,未发生人身、交通事故,未发生火灾、盗窃现象,安全形势整体良好。

截止到11月22日,甸顶山风电场共完成发电量:3079.44万千瓦时。

三、2011年3月2日,甸顶山风电场反送电一次成功。3月7日第一台风机完成动态调试及并网,积极与华创风机厂家沟通,落实华创风机厂家现场进行风机的动态调试,甸顶山风场特从两个值抽调4人,跟随华创风机厂家进行风机现场调试,并详细记录了调试情况,为今后的风机运行维护及安全运行奠定了坚实的基础。截止到4月13日,风电场所使用的33台沈阳华创风能有限公司生产的风机,已全部通过动态调试且并网发电。4月19日,正式向新能源申报并网发电。但也存在以下问题:

1、自3月2日,甸顶山风电场反送电,箱变的故障就接连不断,共计造成26起箱变电缆头烧损故障,经过分析,是由于河北设计院设计箱变基础与箱变实际不对应,造成箱变高压侧电缆不能正常接引,电缆的弯曲半径不符合要求。经过组织河北院、电缆厂家、箱变厂家、监理及业主召开两次现场会,最后,在生产副总张总、生产运营部主任杨主任的建议下,一致确定所有箱变整体向右位移60cm,的整改措施。自今为止未发生一起箱变高压侧电缆头烧损的故障;挽回经济损失50万元。

2、保定天威顺达变压器有限公司生产的箱变本体门设计不合理及材质不符合要求。由于甸顶山风大,造成24台箱变门不同程度的变形和损坏,严重影响了箱变的安全运行,加之6台箱变因高压侧分接开关质量问题导致箱变低压侧三相电流不平衡,以上6台箱变均返厂维修好,为此组织箱变厂家召开现场会,截止到5月28日,箱变厂家完成对甸顶山风场34台箱变门及箱变的高压侧分接开关更换的工作。确保风场箱变的安全稳定运行。

3、风机在调试过程中故障发生频繁。风机缺陷所需备件均一周才能抵达现场,加之沈阳华创风能有限公司现场调试人员技术水平差,现场有15人,有调试经验和技术的只有5人,特别从2011年3月12日开始风机对中的过程中,只有一台激光对中仪,严重影响了风机对中的进度,经我公司再三要求,4月20日,又有一台激光对中仪到场。截止到4月28日,才将33台风机全部对中完毕,共计用时47天。从2011年3月31日开始33台风机环网工作,截止到2011年4月19日,才将33台风机全部环网成功,共计20天。沈阳华创风能有限公司投标文件、合同是按风电场实际空气密度下的风功率曲线制定的,在11.5m/s的风速下,达到额定功率。但是,现在风力发电机组在14m/s的风速下,才能达到额定功率,沈阳华创风能有限公司安排技术人员也来现场,调整变桨、力矩,现在仍不能满足风电场空气密度下的风功率曲线符合设计要求。严重影响我风场的发电量。风场领导积极与华创风机厂家联系,生产副总亲自带队去华创风机厂家进行沟通,除现场风功率曲线正在绘制中,其它问题已得到解决。

4、自3月2日甸顶山风电场反送电以来,共发生10起不安全故障,其中较严重的是: (1)4月20日,由于甸顶山风电场葛洲坝电力公司调试人员未经允许误投211甸灵线211光纤距离保护“相过流保护压板”造成220kv甸灵线211开关误跳故障。

(2)江苏华彤设备厂家在设计安装35kv侧301开关电流互感器时,由于母排接头与电流互感器本体安全距离不够,6月8日,发生了#1主变35kv侧ct单相接地故障。经认真分析,制定了防范措施。

5、做好发电企业技术经济指标(发电量、综合厂用电率、上网电量、平均机组利用小时、材料费、维修费及其他费用等)预算与预计比较分析工作。利用新能源安全月报、周报,比较每个月的发电量、综合厂用电率、上网电量、平均机组利用小时等技术参数,安排专题分析会,总结每个月篇3:创新管理工作总结

乘势而上谋宏图,奋力拼搏谱新篇

——****机械公司县创新管理示范企业建设总结报告

自我公司搬迁至**镇工业区之后,是我司开始快速发展的标识,也是管理开始迈入制度化和规范化良性循环发展的开始。公司以加强基础管理为核心,以完善制度为保障,以科技进步和创新为依靠,不断加大设备更新升级改造力度,提高了企业技术装备水平,提升了管理质量,实现了设备的高效、合理和经济运行,实现公司可持续跨越式发展。 在被确定为2012年度**县管理创新示范培育企业后,公司领导十分重视,根据文件精神积极部署相关工作,并对公司年度计划作出了相应调整,对各管理流程和制度作出梳理,并不断进行完善和改进,以配合完成管理创新示范企业的创建。近一年来,我们主要做了以下工作:

一、引导企业树立良好的制度意识,加强员工培训,梳理、整合并完善内部制度。

1、积极部署,引导全企业树立良好的制度意识。

梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度。完善综合管理制度,建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章。根据企业发展战略和目标要求,健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。并增强种类制度之间的系统联系和集成,内部建立了一套行之有效的督促机制,提升了制度执行力度。

2、科学规划企业生产作业区,减少冗余提升效率。

公司对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则,分门别类放置,排列整齐,提高场地利用率。结合公司实际,对原有各生产流程重新进行整合,对原先安排不够合理的程序进行了调整,比如对原先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置,使整个生产现场流程更科学合理,在实际生产过程中更加流畅,减少了员工不必要的时间消耗,并使现场设计科学合理的工艺流程体系,尽量减少冗余工序和环节。

二、加大投入,积极推进技术改造项目,改善质量控制手段。

1、积极推进技术改造项目。公司在今年完成了“年产15万套变容量节能型换热器产业化建设项目”、“ 年产10万套特种汽液分离器技术改造项目”等2个技术改造项目,购入了高速冲床、链条网带式煤加热烘干生产线、旋压机、气体自动烧焊机等一系列设备,极大的提高了公司的技术装备水平和生产能力。

2、改进质量控制手段,努力实施生产过程的质量检测。

为了提升企业的质量控制手段,加强生产过程的质量检测,公司斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等离子发射光谱仪、紫外/可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备,极大的增强了公司检验手段和检验力量,对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到了不可估量的作用。接下来,公司将进一步增强检测技术手段,让产品的质量更上一个台阶。

三、狠抓管理,夯实基础,全面提升产品质量和产量。

1、积极开展6s现场管理,逐步推进标准化生产。

注重生产过程中的物流平衡,科学控制库存,提高库存化能力,有序管理生产现场物品,加强环境卫生建设,塑造整洁、舒适的工作场所,同时是各工序流畅运转,减少冗余。

2、充分运用看板管理,可视化管理等各类管理工具,让所有员工充分了解工作状况,实现信息充分沟通。

公司对车间的看板全部进行了更新,设置了信息栏、生产计划、曝光台等栏目,并把原先位置不佳的看板移动到各车间,保证每个车间都有一块看板,可以及时将公司信息传达给一线员工。同时将每日生产情况、质量状况、生产现场、外部反馈等信息及时地向员工传达,让员工清晰的知晓公司的生产运营状况,并将自身融入到公司这个大家庭中。

3、合理安排机器设备的维修保养,重点加强对重大设备的管理。公司除了模具车间和电工班对设备负有维修保养的责任之外,还从技术部安排专人进行设备维护的日常检查,保证公司设备,尤其是重大设备的维护和保养。确保公司财产安全的同时极大地保障了整个车间的产能,对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输送优质产品起到了重要作用。

4、加强危险物品和危险设备监管,确保安全生产。今年,公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备。公司及时跟进“安全生产”、“消防”以及一些重点特殊岗位的相关制度和人员配备,对特殊设备和岗位配备专人管理,并安排参加相关部门的培训,考取相应的资格证书,做到规范化管理。

四、建立内部核算体系,降低生产成本。

1、建立科学合理的内部核算体系,加强成本核算与费用管理。完善企业内部核算体系,对采购、销售、财务等各部人员进行培训,提升人员业务素质水平,努力消除企业生产、储存、销售等各个运行环节中非生产性消耗,严格控制企业管理成本。

2、积极推进清洁生产,淘汰落后产能,降低生产成本。

积极推进节能降耗、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备。公司与浙江瓦特企业管理咨询公司签订了相关技术合同,在专业企业的帮助下,积极推进清洁生产,淘汰落后产能和落后设备,改进技术方案、工艺方案。

五、加强企业文化品牌建设

1、公司品牌建设

自搬迁至**工业区至今,公司已上报各类专利7项,其中5项已获授权,注册商标3个。经过多年的精心准备和实实在在的管理提升,今年向国家申报了高新技术企业。另外,公司商标申报绍兴市注明商标,公司申报县专利示范企业等一系列工作。真正从思想上提高认识,精心规划抓好品牌建设,向社会展示企业综合实力,在创牌过程中,扩大企业影响,提高企业形象。

2、公司文化建设

公司秉承先进的管理理念,形成了****特色企业文化。确立了“以规模求发展,以品牌争市场;以管理创效益,以创新保活力”的发展理念;“为了客户,我们不断创新”的经营理念;“以人为本,事求卓越,和谐共生”的核心价值观,推动企业技术创新和品脾建设。公司秉承往年传统,开办了“美的质量管理节”、“泰康质量管理节”以及“格力质量管理节”,开展了包括“知识竞赛”、“技能大比武”等一系列大量丰富多彩的活动,在丰富员工业余生活的同时,也让质量观念深入每一个员工的内心,真正做到“质量在我心中”。

3、人才队伍建设

公司着力组建“老、中、青”三结合的员工队伍,重点引进中青年员工,打造****人才体系,合理配置人力资源,优化劳动组合,建立以人为本的管理体系。各尽所能,人尽其才。并赋予应有的权力和责任,使职工个人的能力水平与岗位要求相适应,把人的能力在工作中充分才能发挥出来。真正打造“想干事就有机会,能干事就有舞台,干成事就有地位”的平台,营造人才辈出、人才荟萃的局面。

如今,借着县创新管理示范企业建设的东风,公司管理再上一个台阶,各部门各车间从强化管理制度入手,做到了制度创新,管理创新,做到事事有人管、事事有标准、事事有考核,实现了有章可循,有章可依,推动了我司管理迈上新台阶,实现各项管理工作的规范化、精细化。有力保障了公司正常安全生产,创新了管理,走出了一条公司管理的新路子。

第12篇:企业管理上半年工作总结

回顾一年来的工作,对照职责,看看自己是否满意。在这一年的工作中取得了一定的成绩,但也存在着不足吧。今天小编在这给大家整理了企业管理上半年工作总结范文精选,接下来随着小编一起来看看吧!

企业管理上半年工作总结(一)

xx年上半年,公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路,积极按照上级主管部门和x县委、政府的工作部署,立足全县经济发展大局,加快供水管网建设和改造步伐,夯实安全生产管理基础,提升优质服务水平,深入开展社会主义荣辱观教育活动,保证了各项工作稳步推进,完成了既定目标。

一、主要经济指标完成情况

1、1-6月份公司共完成售水x万吨,比上年同期增长x%,占年度计划的x%;

2、上半年完成工业产值x万元,比上年同期增长x%;

3、完成产品销售收入x万元,比上年同期增长x%;

4、完成利税x元。

二、上半年主要工作完成情况

上半年,公司通过明确工作责任、强化目标管理,各项工作取得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标开展工作,即“重点做好抄表到户,加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件,努力推动办公自动化建设”、“继续创建市级文明单位、继续创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。

(一)安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神, 加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度,主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制,签订了安全生产责任状,安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全,公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查、电力设施保护专人负责管理;在给排水工程施工中,公司严格要求职工遵守操作规程,佩戴安全帽,按要求着工作服,高空作业系安全绳。依托切实可行的形式,公司层层发动、人人参与,营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察组,由生产技术科、行政办公室人员组成,加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理,确保安全生产的可控性。

(二)管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年,公司投资x多万元,对沿河中路x供水主管进行改造。在施工中,紧跟沿河中路改造施工的进度,合理地完成了整条道路的施工,目前该项管道工程已完成通水,有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井,在去年底今年初投入了维修,用较少的钱办了更多的事,并且保证了工程的质量。今年5月份,沉井维修工程通过了我县各部门的竣工验收,确保了沉井尽快投入使用。

(三)科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展,对于消耗和劳损较大的设备进行局部维修和更换部件,对列入技术改造计划的设备,按计划更换,以提高供水质量。二是抓好技术管理,制订了对临时停水的应对措施,上半年还根据企业自身情况,编制了《供水突发事件紧急预案》,为政府和相关部门提供了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水能力的时刻,公司提前对相应设备进行维护和检修,合理调配高峰时段管网压力,确保正常供电情况下24小时不间断供水。

(四)供水营业工作上台阶。今年以来,公司坚持面向供水广大市场,提供优质营销服务的观念,全力开展营销服务行为规范活动,通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率,确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整,经过多方的努力,公司的新水价通过了调价听证,水价与生产成本相对合理,并增加了行政事业性用水,通过水价调整,公司供水实现扭亏;二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神,积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户提供较低廉的接用自来水方案,用户有所增加,自来水销售量有一定的提高;三是加强了供水营业所职工的管理,通过分区分片和建立群众监督机制,加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度;四是通过收费系统的电脑化管理的摸索,提高了工作效率和服务水平,供水营业部门的素质有了较大的提高。

(五)管理水平持续提升。上半年,公司坚持从完善机制管理入手,深入挖潜,实施“以人为本”的人性化管理,不断增强持续发展能力。一是全面落实预算管理,积极开展资产清查工作,提高了资金的使用效率;认真开展综合稽查工作,规范了公司经营管理水平;充分利用审计成果,落实整改措施,促进企业依法经营;二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整,提高了各部门科室的工作效率,员工的工作积极性和创造性不断提高;公司经理能够与员工经常性的交流和沟通,保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同,严格按国家标准进行预结算,重合同守信誉,1-6月份完成安装产值56.5万元,率先完成过半任务。

(六)党群建设成效显著。今年以来,公司以加强领导班子建设为关键,以提高党员、干部和员工队伍素质为重点,以深化文明创建为抓手,全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设,为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教育,大力开展“八荣八耻”教育, 进一步深化“党员责任区”活动,党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。二是着力抓好组织建设,切实做好党员发展工作,上半年共发展入党积极分子2名。三是注重抓好作风建设,保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。积极开展公司惩治和预防腐败,以治理商业贿赂专项工作为契机,深入推进党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本,加强精神文明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育,着力提升文明创建工作水平,为企业营造了良好的社会环境。

企业管理上半年工作总结(二)

半年来,在市委、市政府的指导下,在市水务局的领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,公司广大干部职工坚持以“习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神,精诚团结、努力拼搏,确保了我市十几万人的用水安全。

取得的主要成绩

⒈措施得力,确保了城区供水安全

上半年,供水总量万吨,售水总量万吨。在内部管理上,我们继续坚持了“以需定压,以压定量”的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。

月份,我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识,并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氧量化验指标,大大地提高了我们的化验水平,使城市供水水质更加优良。

⒉立足根本,供水面积再度拓宽

我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米,管米;槐树池—管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水多米,满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求,新接总表块,发展用户户。

⒊强化管理,增收节支取得新成效

一是在降水损上,我们提升了水损分析例会质量,建立了水损分析例会专用记录本,对每月水损分析例会都详细记录,打印成册,以便及时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性,上半年共测出暗漏点个,抢修以上突发性爆漏事故起,急时更换丢失阀门余套,上门服务用户余次,大大减少了管网漏失;加大了供水市场巡查力度,上半年共查处私接用户户,盗水户户,不规范用水户,滥用消防栓用水处,对每一起案件,都进行了严肃处理。

二是规范了收费管理。上半年我们加大力度,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范,对贸易结算表在院内的,统一移到了院外,不仅降低了管网的漏失,而且减少了不良用水事件发生;加大了三抄表督查力度,及时发现了跑、冒、滴、漏现象。

三是压缩开支,降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上,还加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如对公文用纸,能油印的决不复印,能两面复印的决不一面复印,有效地降低了办公用品的消耗。

同时,在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,降低了供水成本。

⒋狠抓落实,规范管理再上新台阶

上半年,我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落实”上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每个人都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,呈现出了一派只干不说,默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个,规范不同性质用水户余户,无一起工程事故和不安全事故发生。

⒌与时俱进,信息化管理成效显著

年初,我们加大了公司微机管理力度,在各科室都配备了专业的微机管理人员,并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立,使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据,开通一条便捷的通道,大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目,使每个职工及时了解了公司供水动态,学习了许多新的供水知识。同时,国际互联网的开通,大大开阔了职工的视野,提高了职工的整体素质水平,为公司的发展注入了新的生机和活力。

⒍再接再厉,三产发展步伐稳健

上半年三产发展步伐稳健,形式喜人,对稳定职工情绪,加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程万元;制定了一系列井盖销售措施,改进了井盖制造工艺,增加了两个花色品种,向外销售井盖套。二是离子水厂改进了制水工艺,加大了宣传力度,特别是利用“情系万民”活动,在广场设置了宣传点,使用户对离子水有了进一步的认识,上半年向外销售离子水桶,发展离子水用户户,免费为用户清洗饮水机台,维修饮水机余台。

企业管理上半年工作总结(三)

今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐,按照稳定提速的要求,根据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

一、认真贯彻职代会精神,全面落实机构改革的要求。

公司职代会暨经济工作会议的召开,对今年的工作进行了详细部署和安排,出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际,认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置,因事设岗,顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子,一套人马合署办公的规定,为使施工公司早日运作,克服了时间紧,工作多的困难,施工有限责任公司于元月x日正式挂牌成立,为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议,制定了适合实际的各科规定和管理办法,使全体人员明确目标和任务,并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难,千方百计挤出资金x万元,对办公楼办公室进行了装修装饰,改善了工作环境,树立了公司的形象,同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。

二、加强经营工作力度,经营工作有了一定的成效。

经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境,半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效,一是召开了有关人员会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员安排到经营部门,充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的基础。五是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额。上半年共参加投标项目11项,中标6项,中标总造价3万元,建筑面积1247平方米,有效跟踪项目5项。

三、质量安全管理到位,安全生产形势来势较好

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作,半年来,按照我们创一流品牌的要求,把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实,一是制定了《公司质量安全管理规定》下发到各项目部,同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发,使项目部及时明确各级的要求,并认真抓落实,二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》,购买《安全和生产法》3本发至项目和各科室、队,并组织了《安全生产法》知识竞赛,提高全员安全生产意识,三是加大了质量安全检查力度,分公司领导不定期地对工程项目进行检查,工程科每周对项目进行一次常规检查,每月对所有项目进行一次大检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实,工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查,通过这些检查,有效地促进了质量安全生产,及时排除了各种隐患。

通过以上措施,全公司质量、安全、生产形势来势较好,现有在建项目x个,已完成主体项目x个,主体中检全部优良,x月份,市建设局组织的检查评比中,制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地,其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年,完成施工生产产值x万元,工伤事故为零。竣工项目x个,均已申报市优,预计优良率可达x%以上,已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。

四、解放思想转变观念,促进就业,大胆劳务输出的偿试。

公司现有职工x人,到去年底上岗人数只有x多人,绝大多数职工下岗待业,给职工的生活带来较大的困难,给公司造成较大的压力,建筑有限责任公司的挂牌成立,标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做,充分利用这一资质,为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想,转换观念的思想教育工作,使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱,打破职工民工界限,二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组,做为劳务输出的骨干,重新组建了x个泥工班,x个木工班,x个砼班,x个钢筋班,x个机械工班,x个架子班、x个塔吊小组等x个班组,配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长,为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理,对不符合用工规定的人员予以退场,千方百计安排自有职工上岗,在去年底的基础上多安排职工上岗x多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试,公司前几年由于各种原因,劳务输出几乎没有起步,四财公司挂牌后,于元月份和x月份两批向市国税局工地劳务输96人,虽然输出时间较短,但对转变职工的思想观念,增长职工的见识有着深远的影响,为下一步劳务输出打下了基础。

五、发挥党组织的政治核心作用,严格执行党和政府的规定,做好职工的稳定工作。

公司由于各方面的原因,尽管各属领导做了较大的努力,但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作,帮助他们面对现实,积极参与各种渠道的就业,另一方面千方百计腾出资金,宁愿上班人员不发工资,优先给癌症病病人,急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

六,存在的主要问题

在公司正确领导下,在公司各职能部门的指导下,我们虽然取得了一定的成绩,有了一个好的开端,但是,我们仍存在许多问题:

1、承接施工任务有很大的差距,到现在为止只完成全年经营指标3%。

2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段,未能真正发挥其特长,下岗人员的上岗率有提高,但比率太低,远远达不到公司的要求。

3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因,现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。

下半年,我们将更进一步努力,团结协作,力争通过我们的努力,全面完成公司下达的各项经济技术指标。

企业管理上半年工作总结(四)

在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习,不断提高自身素质

加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。

二、强化工作职能,搞好成品管理

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。

4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题:

1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

企业管理上半年工作总结(五)

时光荏苒,20XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。非常感谢管理处给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕管理处的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。

即将过去的这一年,在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开微笑服务工作,在紧张的微笑服务工作之余,我们管理处在今年五月份组织的拓展训练,不仅加强团队建设,而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作总结:

一、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质

重视加强理论和业务知识学习,在管理处11月份组织的业务技能考试中,成绩还算理想,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。在总公司11月份建立的票据管理系统,我坚持学习和操作,并将学习的结果一步一步指导票管进行操作,现在我们大家已经熟练操作系统。

二、努力工作,按时完成工作任务

一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记管理处制度,全心全意为管理处创造利益的宗旨,努力实践公司各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,为所长当好参谋助手:

1、认真分析各种数据,全面、准确地了解和掌握车流量情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近所内的实际情况。

2、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下,各项服务工作圆满的完成任务的好成绩,得到领导和同事的肯定。

回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低,现代办公技能还不强。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于所内同事的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的管理人员!

第13篇:企业管理个人工作总结

企业管理个人工作总结

首先非常感谢领导们能给我这次学习和自我提升的机会,转眼间两个月的自荐班学习很快就结束了,理论课程和现场实习让我对现场分部有了一个更深的认识,也让自己在以后的工作当中确立了明确的追求目标。

我是一名前台接待员,虽然自己现在的工作与现场相比也有相通之处,但自从我上了理论课程之后,感觉自己离一名合格的管理者还相差很多,通过自荐班的学习首先自己的主观意识就发生了变化,作为一名管理者考验我们更多的是管理、沟通、帮带、自我提升与总结能力。自己也即将对从一名被管理者走向管理者道路上了解了管理角色转变和能力提升,最重要的也是学会自我管理才能影响别人做好表率工作。

在理论学习中使我最受益的一门课程就是教练技术,同时也使我在工作当中对新员工的帮带工作得到了提升,当我没参加自荐班课程之前,做为一名老员工也在帮带一些新员工工作,在做教练帮带时,总找不到帮带的方式方法进行辅导,现在我可以根据员工的性格制定实习计划,再按照辅导的一般结构:说明、示范、练习、认可、跟踪的方法进行辅导,再根据员工的学习状况进行改进,激发员工的积极、主动、自信的心态。

在现场的实习中不仅要检查商品质量价格、品种、对人员监控、员工培训、对新员工办理入职等等,还要做出销售分析总结,安排市场调查、与供应商及员工之间的沟通工作,其中如何做好员工管理和沟通是我要突破的重点,那么如何管理好自己的团队呢,我也一直在反复的思考,如果自己走上管理岗位又要用什么方式来带好自己的团队?通过程总讲的\"员工管理\"课程和教练帮带的过程中,我学习到了每个人都有一套自己的管理策略和风格;自己所带的团队也会有不同性格的人,首先对自己要有信心,培养自己的魄力也要有过硬的专业技能,有准确的判断力和公平公正的原则,最重要的是善于沟通与分享,增强整个团队的凝聚力,通过这次的自荐班学习也为我以后的工作做好了铺垫工作。

很高兴自己加入到了天虹这个团队工作,让我深刻体会到一个企业的文化与精髓,一个重视员工的企业是有灵魂的,虽然只是2个月的短暂学习,但我会在以后的工作当中更加的努力,丰富自己各分方面的知识技能,感谢教练在这段时间给我的帮助,也感谢所有老师对我们的用心!

第14篇:企业管理部工作总结

企业管理部2017年度工作总结

2017年在集团公司董事长的领导和总经理的直接指挥下,在兄弟部门的积极配合、支持协助下,企业管理部按照公司要求,在完善集团制度修订、职责分解落实、企业文化建设策划、职责制度落实检查和督促等方面,开展了许多工作,较好地完成了部门工作职责,取得了一些经验,也收到了一些成效。现将有关工作总结汇报如下:

一、进一步修订完善集团公司管理制度

今年,为适应集团公司项目科研开发和生产发展需要,企业管理部把去年以来各项审核,重点是武器重型装备许可证审核提出的关于制度完善修订作为一项重要工作来抓。我们知道,组织机构设置、管理制度和岗位职责是资质审查标准的黑三角(终止项),必须严肃认真,慎之又慎,企业管理部按照审查标准,于4月初完成了科研实验制度、基础设施管理制度等六大项的补充完善,并对财务资金管理制度的部分条款再次修订上报。在各部门的配合下,规范了其他多项管理制度并印发各单位,本次印发的制度性文件主要有:《调整部分部门工作职责的通知》、(红机4号文件)、《关于修订管理有关条款的通知》(7号文)、《关于颁发有关管理制度的通知》(8号文)包含了会计核算、科研项目管理、科研实验安全管理和危险品销毁安全管理等制度。保证了集团公司的各项决策及时落到实处,不断适应集团项目开发的需要,推动了各项工作的顺利开展。集团公司要求各单位对新制度认真组织学习,理解含义,吃透精神,按制度要求开展各项管理活动。8月份公司在重型装备许可现场审核中,专家提出了管理制度修订文件的确认程序和沿用名称问题,为我们今后的制度完善和规范下发提出了好意见,企业管理部立即着手,深入开展讨论和征集意见建议,对相关制度和部分文件条款进行修改和调整,对于完善整改情况和整改结果反馈情况按时报出。

二、继续开展“提质增效”劳动竞赛活动

企业管理部为了深入开展“提质增效”劳动竞赛活动,巩固“质量效益年”活动成果,编制了年度竞赛方案,组织有关部门对提质增效方案进行审核、过程监督检查、业绩考评。经过年尾对管理部门和辅助单位方案落实情况的跟踪督促检查,管辅部门的各项职责都得到分解,都明确具体责任人。重要职责有工作程序,做到月度有工作沟通总结。

为确保竞赛活动取得实效,对各单位提质增效目标完成情况季度考核,重点包括:节能降耗和环保新技术成果的研发应用;生产成本控制和流程再造;废旧物资和设备挖潜利用;节能降耗,办公设备和耗材的使用管理;水、电、车辆的使用管理;财务成本控制、预算管理、资金成本控制;分析预算执行情况,查找问题及问题整改,进一步提升集团公司经济运行质量,巩固“质量效益年”活动成果,规范公司运行秩序,有效解决管理薄弱环节,切实提高公司管理水平,追求经济效益最大化。深度挖潜,强化落实增效目标,增强效益意识,通过科研开发,技术质量攻关、管理创新,切实解决公司生产经营、科研开发、安全生产、技术质量等方面的重点和难点问题,全面落实绩效责任;以利用废旧物资,盘活存量资产,节约成本费用为重点,做好开源节流,提质增效工作;加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,将“提质增效”劳动竞赛活动渗透于单位生产经营管理的全过程,促进公司综合效益的实现和提高。据初步统计,全年共

三、抓好年度经营目标完成情况的检查督促

1 企业管理部对各单位各部门年度工作落实情况、经营指标完成情况和职责执行情况进行检查。建立了专门的检查考核日志,跟踪了解了目标进度和有关项目的实施情况。

企业管理部重点围绕年度经营目标开展工作情况进行检查督促,集中一周时间,对每个部门和单位逐一检查落实,查看各单位、各部门的每项指标分解制订情况,发动员工找措施、挖潜力,群策群力,积极开展特色活动情况等,并建立相应的检查和汇报材料。

四、抓好企业文化建设

根据集团企业文化建设实施意见,制定了企业文化建设实施方案。配合省国防工办文化交流协会完成“金箭文化山东行”的编印资料,拍摄了《金箭梦》主题企业文化视频展示片,规划了公司企业文化展室设计方案,收集整理文化展示图片和老物件、修订了集团公司相关理念、守则和员工行为规范等工作。组织开展省重型机械系统职工书画展征集活动,选送参加陈健康和王国华二同志的书画作品参展获得了优秀作品奖。

五、做好各经营单位2018年度目标制定

根据集团公司第十八次股东大会和年度工作目标的规划,结合各单位实际编制集团公司和各经营单位的2018年度经营目标,报集团董事会研究后下发执行。

六、开展企业管理知识培训活动

为更好地推行企业管理的科学、先进、系统的管理方式,提高企业管理水平和企业竞争力,企业管理部参与公司组织举办了企业管理知识培训班,编制了法律法规学习培训资料和企业管理“三字经”,在中层以上管理人员培训班和一般管理人员培训班上,详细讲解了企业管理基本知识,并在简报上刊登有关内容,让全体员工对企业管理的先进模式,以及新版质量体系、环境管理体系等有了较为全面的认识,为公司加强和规范管理工作,提升企业管理水平夯实了基础。

七、积极配合群工组织开展工作

配合工会组织筹备召开第二次职工代表大会,起草大会报告,完善大会基础材料的汇集、整理和总结汇报,促进会议顺利筹备,确保会议质量。协助公司组织开展了拔河比赛、秋季越野长跑比赛等活动,活跃了气氛,丰富了员工文体娱乐和文化生活,收到了良好效果。

及时处理政府部门安排的有关事项,完成了领导交办事项。

总之,在过去的一年里我们取得了一些成绩,但同时也存在很多不足。对照年初工作计划,在公司办公自动化方案建设和信息化融合方面,虽然按期完成了可行性考察论证任务,但未能实现既定目标,在项目的推进上不够坚决,在考核上有时不敢动真格,在工作上有时存在畏难情绪,等等,均需要一一改进。新年度的工作又开始了,2018年公司生产任务繁重,工作头绪多,作为公司企业管理的参谋部门,我们的工作仍然面临着很大的压力。相信有集团公司领导的正确指挥和大力支持,有兄弟单位的积极配合,我们有信心通过艰苦的努力工作,一定能够把2018年的各项任务完成好,把各项职责落到实处。

企业管理部

2018年1月10日

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第15篇:上半年企业管理工作总结

2014年上半年企业管理工作总结

2014年上半年,我厂深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,紧紧围绕炼化公司一届四次职代会、天然气液化厂工作会会议总体部署,以“强基础、抓效益、抓管理”为总基调,扎实开展“管理提升年”活动,全面提升我厂管理水平,促进企业健康协调发展。 现将2014年上半年,企业管理主要工作汇报如下:

一、制定方针,对目标进行层层分解落实,保证目标顺利实现 年初,根据炼化公司与我厂签订的目标责任书和我厂生产实际, 制定了《天然气液化经济责任制考核管理办法》,初步建立了液化厂考核管理体系;制定了《经济目标责任书》、《安全环保目标责任书》,并通过逐级签订目标责任书的形式,对目标进行层层分解落实,最终分解到班组和个人。

为确保目标的顺利完成,我厂在经济目标考核管理中实行每月重点工作计划和完成情况上报制度,将每月重点工作与年度工作任务相结合,突出了工作重点,明确了任务时限,促进了年初既定工作的落实。

二、规范制度管理,狠抓制度贯彻落实,促进制度管理的有序进行。

作为新建单位,我厂坚持高标准、高起点、严要求、快跟进的思路,加强制度建设,强化制度的宣贯,不断推进我厂制度规范化建设。

(一)努力完善制度建设,确保制度合理有效。我厂2014年新起草、修订制度23个。一季度基本完成了各项基础、关键核心管理制度的制定发布工作。

(二)加强制度的学习宣贯。

下发液化站管理制度,要求厂部各部室、液化站制定了管理制度培训计划,对《生产调度暂行管理办法》等涉及专业性强的制度,针对相关岗位进行重点学习培训。对《对标管理考核办法》、《对标管理实施细则》等涉及生产及《请销假管理办法》、《职工带薪休年假》等关系职工群众切身利益的制度进行广泛宣传学习,确保宣传到人。

三、积极推进合同管理工作。

(一)完成了营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、质量体系认证证书、安全生产许可证等各项证件的办理工作,做到证件齐全,稳健发展。

(二)积极协调,做好法务系统上线准备工作。集团公司与联通公司签订协议,预计6月底我厂能加入集团内网,实现法务系统正式上线,确保我厂合同管理的规范化。

(三)积极办理合同专用章,第一时间向炼化公司递交《关于申请刻制合同专用章的请示》。

(四)、设置了厂专兼职合同管理员,并积极与公司法律事务部沟通协调,做好对合同管理员的培训工作,为进一步推进法律事务管理的开展打下基础。

2014年下半年工作

一、继续深入开展“管理提升年”活动的开展,在活动中寻求创新,

不断推进我厂的管理水平上台阶;

二、做好岗位职责、工作标准、工作流程的制定、学习、实施工作;

三、严格履行和规范合同管理工作。

第16篇:企业管理部工作总结

海迅公司企管部 2010 年 度 工 作 总 结

重庆海迅机械制造有限公司于2010年1月18日成立以来,在公司领导的正确领导和高度信任下,在各部门的大力支持和配合下,我们团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理,克服种种困难,从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手,使员工队伍从几人发展到贰百多人,付出了艰辛努力,各项工作取得了一定成绩,为2011年的工作奠定了坚实基础。现将2010年工作情况汇报如下:

一、建立各种管理制度

在筹建公司初期,企管部狠抓公司制度建设,建立健全公司内部规章制度,运用科学的管理机制推进公司建设发展。

编制各部门运行制度及考核办法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个,将具体工作及责任进行细化,明确到相关部门,落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。

二、人力资源工作

落实人本管理,强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段,随着业务领域的不断扩大,员工队伍的充实与稳定,公司才有发展局面,因此,在人员招聘方面存在较大困难,我们通过各方面的努力,建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材招聘渠道,并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商,到学校进行宣传,讲解公司发展优势,同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念,公司领导也高度重视,组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。为此,我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理,让员工的价值得以充分体现。

(一) 人员招聘工作

配备人员,我部门共组织了50次新员工招聘、办理入职人员287人,培训、上岗156人,办理离职手续80人次;充实并优化了员工队伍。

内部提拔管理人才,我部门组织完成调试人员、多能工的选拔,组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试;

(二)劳动合同签订

于4月至12月组织各单位210员工签订《劳动合同》,签订率100%;

(三)建立员工档案

员工工号编制,其工号由5位数字组成(○○○○○),其中第一位为部门代码,第二位为职务(工种)代码,后3位为员工序列号。

员工档案管理,即建立员工电子档案(员工花名册、薪资明细等),员工纸质档案分类按工号顺序依次存档。

(四)员工培训

编制了年度、月度及日培训计划,进行两次大型培训,合计参加培训80余人,进行了3次小型零星培训,合计参加培训50余人。

(五)办公用品管理

建立办公用品使用档案,根据申请使用请购单进行采购,领用登记,控制发放量,确保办公用品的合理使用;并建立办公用品采购入库及领用电子档案。

三、社保工作

由于公司前期资金投入较大,在资金紧张的情况下,也丝毫没有减少员工社保的办理、反而增加了对员工劳动保障的投入,办理社保如下:

1、养老保险

养老保险增加66人,减少:3人;目前养老保险正常参保63人;

2、医疗保险

医疗保险增加70人,减少:5人;目前医疗保险正常参保64人;

3、失业保险

失业保险增加70人,减少:5人;目前失业保险正常参保64人;

4、工伤保险

工伤保险增加210人,减少:34人;目前工伤保险正常参保176人;

5、生育保险

生育保险增加53人,减少:4人;目前生育保险正常参保49人;

6、工伤办理

全年工伤:17人,其中:生产部:11人,品质部:3人,设备动力部:2人,总经办:1人。

四、“档案”管理工作,确保信息安全。

1、建立设备档案

设备档案按出厂编号依次存放,设备资料主要分类为:加工中心类、铣床类(普铣、数铣)、镗床类、钻床类、珩磨类、专机类等,同时建立电子档案。

2、建立文件档案

文件档案主要建立了:员工档案类(按工号依次存放)、公司制度类(按文号依次存放)、部门文件类(按文号依次存放)、会议纪要类(按文号依次存放)、外部和同类(按时间先后顺序依次存放)、签呈类(按时间先后顺序依次存放);各类档案都建立了电子档案,防止文件丢失。

五、后勤工作。

积极协调后勤保障工作,稳步有序地推进后勤工作。 一是,把食堂办得有声有色。

在筹备期员工食堂准备工作尚未完成的情况下,管理人员带头一起做饭、菜,以满足员工基本生活。公司本着成本核算的原则,让企管部自己管理食堂,使员工伙食基本满意,食堂管理员为了改善伙食,寻找采购渠道,克服物价日趋上涨的劣势,每周有五次上的时间半夜采购物资,非常辛苦。并半年进行一次食堂满意度调查,食堂收到建议10条,均逐一改进。

二是,员工宿舍管理。公司在员工生活附属设施的准备工作中,也进行了大量精心细致的准备工作,在员工宿舍内部安装了铁质上下床铺和生活用铁柜,每间宿舍均配置了壁挂式空调,我部门为员工办理宿舍入住手续,对其进行管理;

在办公大楼顶楼专门修建了员工浴室并配套安装了热水供应设备(空气源热泵),为员工提供生活保障。

三是,办理网络

由于公司地域位置办理网络的单位较少,很多通讯单位不愿意办理网络,因为费用较大,为丰富员工业余时间的娱乐生活,我们通过各种渠道办理网络,公司网络是接入中国移动通信有限公司光纤服务,带宽为2M,充分利用公司已有网络资源,使员工宿舍安装网线。

四是,通过货比三家,组织制作员工工着服,夏装460套、冬装600套,总支出

元。

六、企管部安全消防工作的开展

(一) 安全工作:

我部门全年安全指标围绕人、车、财、物的安全而制定,为此,作为企管部,以“预防、规范和自律”为准则,落实安全保障工作:

一是,强化“四防”管理,杜绝安全隐患。“防水、防电、防火、防盗”是后勤保障,是工作的头等大事,为此,对于办公楼内的水、电、气设施、设备,下班后我部门安排住公司人员检查办公电源、水源、气源的切断情况;对于办公楼的门窗及办公设施,我部门安排清洁工于每日上、下班前进行检查,有异常情况及时报告。全年我部门共组织完成公司门、窗、电源等设施维修、多次,实现办公安全综合治理无责任事故。

二是,强化“车辆”管理,实现安全出车。企管部要求驾驶员每周对公司车辆车况进行自检,组织完成车辆年检、保养、维修及违章查询处理。认真组织协调车辆使用,在各部门的大力支持下,我部门组织完成全年公司公务出车,安全出车率100%。

(二) 消防工作

为了大力做好消防工作,提高消防意识,消除安全隐患,公司的消防工作在原基础上,进一步完善消防设施,提供了良好的安全保障,消防器材配备了干粉灭火器(8㎏)40个;二氧化碳灭火器(3㎏)6个;灭火箱19各;安装逃生指示灯7个;应急双灯4个;过道消防应急灯10个;消防栓16个,设置安全吸烟点,防止火灾事故的发生。

(三) 盗窃工作

为了提高安防意识,消除安全隐患, 确保公司财产安全,公司的安防工作在原有保安及围墙的基础上,进一步完善安防设施配备,曾设12个摄像机,红外线对射报警系统一套:9对(7个防区)为公司提供了良好的安防基础保障,一年来未发生盗窃事故。

七、ISO/TS16949:2009质量管理体系工作推进

为了确保公司在2011上半年一次性通过ISO/TS16949:2009质量管理体系认证我部门牵头组织公司各部门贯彻TS16949质量管理体系推行工作;组织编写TS16949质量管理体系的质量手册、程序文件;全面负责TS16949指导、督促、检查、考核工作;

八、公司网站建设

网站在当今社会已经是企业形象宣传,提高竞争力的普遍手段,在企业正常工作的运行过程中,网站的重要性也尤为突出,我公司网站建设工作于3月份列入工作计划之中。从节约成本的角度出发,该网站由公司自己开发建设,指派企管部李学杰进行设计制作。目前公司的网站已经建设完毕,可投入正常使用,投入使用后,根据公司实际情况再对不合理部分进行逐一修改健全。

九、企管部工作存在的不足:

(一)人力资源管理是我部门工作的弱项,在人员供给方面,我部门还不能够实现人才的有效储备,人力资源管理工作还仅停留在基础的事务性工作方面,还不能够从战略的角度,实现真正的人力资源管理。在人事流程执行的时效性方面,我部门在全年工作中存在滞后的现象。在人员培训方面,我部门缺少对培训教材的组织编制,及内部培训讲师队伍的建设,对业务骨干的发现和深造培养。

(二)考核工作存在考核标准滞后,以致于考核工作中出现认识上的出入,考核人员本身驾驭全局、分析问题、解决问题的能力还有待提高,考核方法、

考核心态亟需完善和调整。

(三)后勤工作中军事化管理落实得不好,宿舍脏乱较严重

(四)推行TS16949工作力度不够,大部分部门无工作积极性,有抵触情绪,给推进工作带来很大难度。

十、2011年工作思路

明年是企业发展的起步阶段,为了实现行业领先目标,必须强化基础管理、强化执行力、强化队伍建设,以TS16949为管理主线,消除过程中的各种浪费、细化成本考核;严抓过程控制和过程检测,提升产品实物质量, 严抓安全管理,团结务实、创新奋斗,全面提升企业综合竞争力。

(一)以贯彻TS16949为主线

2011上半年公司必须一次性通过ISO/TS16949:2009质量管理体系认证工作,推行和完善企业标准化管理体系,在认证的过程中,将16949的各类项规定导入公司的日常管理工作,进一步推进现代企业管理方式,以科学的管理方法为指导,强化公司内部管理工作,促进公司的稳步健康发展。

(二)推行工资分配制度改革。

为了实现以人制变为制度化管理,制度面前人人平等;职责清晰,责、权、利也明确;修订薪酬管理办法,制定绩效工资制,使员工利益量化,让能干的人、肯干的人得到实惠以公司文化理念为宗旨,以安全、文明生产为动力,以实现产值为效率,切实注重时效性、规范性和科学性,

(三)制定技术革新、合理化建议、修旧利废管理制度和物资(刀具、辅料、办公用品等)消耗定额,降低成本,体现附加值,从而有利于提高企业的生产能力和市场竞争能力,增加企业的经济效益。

(四)公司用指标考核部门

年初公司与生产部、供销部、企管部、设备动力部签订安全责任书,防止重大人身伤害事故,设备重大事故的发生,与生产部、品质部、供销部签

订质量保证协议;狠抓产品实物质量,提高产品合格率,提高经营诚信度,确保企业品牌打得响,产品质量过得硬,确保公司质量目标的顺利完成;与生产部、品质部、供销部签订产量保证协议,

通过各项指标的考核,确保实现公司“十二五”发展规划

(五)一是以人为本,注重各种人才的培养,强化企业内部管理,增强团队协作精神,保持员工之间的亲和力,着力提高员工整体素质

(六) 完善企业规章制度,强化企业内部管理,

建立企业沟通渠道,以公司文化理念为宗旨,以安全、文明生产为动力;

(七)加大人员招聘力度

春节后,通过人才市场、技校、大专院校、媒体网络、员工内部介绍等途径开展人员招聘工作。

重庆海迅机械制造有限公司企管部

2011年1月11日

第17篇:企业管理部2月份工作总结

企业管理部2月份工作总结 李志良

(一)内控管理

监督决委会第14-19次表决。

尤其对涉及重大支付的,比如课件通的购买以及年会费用支出,督促按规范表决流程办理。

(二)资质管理

年初资质管理压力很重,各种申报、填报比较集中。 比较重要的有:

1、签署科技部创新基金立项合同

2、参加上海市电子商务双推平台项目申报

这个申报以前没有参加过,据了解,支持额度较大,在100万以上。由于我司以后的产品中有电子商务的内容,可以为以后申报打基础、了解情况。为了这个申报今后能成功,看来要发展新的对应关系。

3、2011软件行业标兵申请

4、科委“科技创新行动计划项目”跟进,约在3月下旬申报,金额为50万元,成功率较大

其它:

1、青浦区\"制造业信息化专项\"企业调研数据表

2、为“科技部IT服务管理创新蓝皮书”提供案例

3、高转化项目跟踪统计工作

4、参加行业协会三届二次理事会

5、申报“2010上海市城市公众满意企业”

(三)流程管理 流程疏理方面

1、《BUG处理流程》、《问题流程》的讨论修订

2、《研发部产品需求收集及处理流程》的试运行意见收集及改进建议的实施。

3、《VBOX的版本升级维护》、《发布流程》(包括服务器更新、用户手册发布、平台使用培训等)的流程框架初稿确定。

4、《VBOX维修流程》、《VBOX制作指导书》的审核完善讨论沟通,力争试运行发布

流程培训方面

1、与企业大学进行沟通,确定了公司全员流程培训方案草案

2、完成了《流程上岗证要求》草案

3、与各部门沟通,确定了“现OA上流程课件录制的计划”

4、对IT部门ISO20000概念的导入培训(第一期)

(四)人员招聘 流程专员已经到位 法务专员已经到位 Php程序师下周到位

(五)3月份工作重点

1、开始CRM项目启动准备

2、科委项目申报

3、ICP年检

4、组织架构变动后的流程变更★

5、流程培训方案确定

(六)3月份对其它部门的要求

1、ICP年检,财务部必须于3月15日前完成10年审计报告。

2、php软件工程师入职后,实际工作由企业管理部安排,时间直到crm项目完成为止。技术管理由研发部进行。

3、科委项目申报内容较多、任务较烦重,界时需由研发部、财务部大力配合

(七)关于养成良好流程习惯的问题

2011年,将是本公司的流程管理年,有2个重大项目上马:crm、ISO20000,流程管理将覆盖到公司的全范围。

随着企业规模不断扩大,流程管理越来越重要,而目前公司全体对流程意识的不足也逐渐暴露出来。

比如,原来的《分账、咨询、课件制作费对外支付申请流程》,竟然在没有经过正式流程变更的情况下,由相关部门负责人直接通过OA管理员朱晓晶更改为若干个小流程,而且没有正式的程序文件。

在此,我们关键部门的管理人员要区分清楚“重要紧急事件”与“重要不紧急事件”不同的处理方法。

“重要紧急事件”应该通过行政权力解决,同时留下记录,而不是直接去更改流程。如果通过若干次“重要紧急”情况的处理,认为有必要为同类事情设计一个稳定流程的,则把处理方法转化为一个流程。

或者,应想办法把“重要紧急事件”转换为“重要不紧急事件”,留出时间、完成流程变更或优化后,再执行。

不应该在“重要紧急事件”发生时,贸然去更改流程。如果这种思维与习惯养成,将来流程管理将成为企业管理的“重灾区”,会形成不断救火、不断扯皮、不堪重负的现象。

流程管理是一件“重要而不紧急”的事情,应该根据规划、按部就班、稳妥实施。流程的变更与优化,都应基于企业管理效率、效能的角度,经过分析论证后才能进行。

所以,一方面,企业管理部作为流程管理部门,要阐述清楚相关的原则并坚持这些原则;另一方面,各部门要养成良好的流程管理意识和思维习惯。

目前,公司OA的管理已经交接给陶旭管理,企业管理部将在这方面严格把关,任何流程的变更与优化,一定要按变更程序进行。这是为将来企业大规模发展有稳健的流程架构支持奠定基础,也是为企业将来能嫁接更先进的管理方式奠定基础。

======= 2月份部门事务注意点:

1、在流程编制方面,分清编制、审核、批准的不同权限。

每次流程的变更、升级、新增,都需管理总监批准并发布通知,且通知不能由任何其它人发布。

2、严格控制流程管理的规范性,变更必须通过变更流程,有程序文件的支持。

3、流程管理中的难点处理,需要及时沟通、甚至开会讨论。

4、重点放在核心流程的优化、效果跟进、问题处理,比如《专家外派流程》的具体实施情况,等等。应每月出具流程管理报告,甚至编写流程管理内刊。也可以上升为《企管部内刊》,提出“流程管理年”的概念,全面推动流程管理以及合法合规体系建设。

第18篇:企业管理主管工作总结 (1500字)

企业管理主管述职报告

感谢公司领导对我的信任与肯定,任命我为公司企业管理主管。2011年5月8日担任企业管理主管的三个月以来,积极转变观念,调整工作思路,不断克服个人存在的缺点,在公司领导的关心、支持下,尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下:

一、工作总结:

1、现场管理工作

为跟上集团公司的管理步伐,提出金安矿业管理水平,制定并下发《关于创建三星级现场企业的实施方案》,根据方案的要求,6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。

每月定期进行现场管理大检查和日常检查,1-7月份共查出现场存在的问题155条,整改155条。

2、经济责任制考核:

逐步完善2011年经济责任考核体系,对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整,继续开展对公司中层干部督办工作考核,对领导交办的工作进行督办。

根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法,不断完善子公司经济责任制考核体系。

3、班组建设:逐步理顺班组建设工作,在每月现场大检查时,对班组活动室,班组建设相关建设情况进行检查,制定小车队装修、整治方案,并督促机动部抓紧实施。

4、挖潜增益工作:根据南钢联挖潜增益效益目标要求,制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案,从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施,并明确各项增益责任人。

5、后勤管理工作:加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度,上半年共组织一次餐饮调查,一次绿化大检查,一次夏季食品专项检查,共处罚款1500元。

6、管理制度修订工作:积极推进公司管理制度修订工作,督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节,制定相应管理制度,并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。

7、积极申报资源综合利用中央预算内投资资金:按照六安市、霍邱县发改委的要求,积极组织申报材料,并于2011年8月2日上报六安市发改委。

8、制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度,对乱停、乱放的车辆进行考核,逐步规范员工行为,杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。

9、开展对车辆安全检查工作,对检查出来的安全问题及时督促报修,确保行车安全。

10、积极完成领导交办的其他工作。

二、存在的问题和不足

虽然工作有些进步,但仍存在一些问题和不足,主要表现在

1、现场管理工作力度不够,前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上,今后将统筹全局,以创建花园式的工厂为总纲,对管理和前期设计中存在的问题进行整治,从长效管理方面下功夫,确保年底现场管理工作有较大改观,实现三星级现场企业。

2、对管理制度的执行力度不够,对管理中存在的薄弱环节制定相应制度,管理制度修订完善、印制成册后,重点加强管理制度的执行工作力度。

3、重点克服个人存在的缺点和不足,主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。

以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神,以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。

二0一一年八月一日

第19篇:企业管理部全年工作总结

企业管理部2011年全年工作总结

2011年是公司改型后的第一年,在公司党政的正确领导下,为促进企业不断发展壮大,进一步加强公司经营管理,挖掘内部潜力,降低生成成本,提高经济效益。根据公司2011年生产经营目标总体发展思路,围绕“连续、稳定、满负荷、优质生产”的总体要求,企业管理部积极工作,较好地履行了部门职责,顺利完成了全年各项工作任务。现就全年主要工作完成情况总结如下:

一、全年主要工作完成情况 (一) 经营考核工作

1、根据公司总体经营目标和生产实际情况,按照公司领导的指示和要求,制定并下发了《钾肥分公司2011年度内部授权经营考核总体方案》和《2011年综合计划》。

2、按月完成了对公司各部室、车间(队)的生产经营考核工作。(二) 积极推进“五项基础管理”工作。

根据年初《青海盐湖工业集团股份有限公司关于持续加强企业基础管理工作的通知》和钾肥分公司关于五项基础管理方面的要求,在6S管理、企业标准化管理、绩效考核管理、精益化生产管理、信息化建设等方面积极与各部门沟通协调制定出有明显作用和效果的办法和措施,并将此项工作贯穿于整个生产经营活动之中,在上半年股份公司此项工作考核中受到了好评。

(三) 严格把关,做好合同管理和预结算管理工作,对2011年全年合同进行重新登记,对不规范合同要求进行漏项补缺,尤其是对零星修缮、维修合同积极与股份公司有关部门沟通,使之达到标准要求。对2010年积压的预结算书和2011年全年预结算书在请示公司领导后积极与监审部门沟通,较好的解决了其中存在的问题。

(四) 加强统计工作

按时准确向股份公司和钾肥分公司领导及有关部门汇报了生产、考核、统计工作,为做好分析比较提供科学的数据。

(五) 资产清理工作

按照股份公司统一安排和要求,会同资产管理部、财务部、供应部对钾肥分公司现有1627.536148万元的存货资产进行了盘点汇总,并报送股份公司,经省国资委和股份公司要求安排,此项工作目前还在进行之中。

(六) 招标工作

按照公司领导的要求和生产实际情况,对每一次旱采出矿、水采池边矿出矿与股份公司有关部门认真沟通,按程序全面完成了各方面的工作。

二、全年工作中存在的问题及解决方法

1、2010年和2011年上半年积压的预结算书存在的主要问题是合同不规范、漏项多、无施工报告等现象普遍存在,本部门逐一进行相关项的补充,使之达到结算要求。

2、全年各单位在总成本考核费用中虽然超支不多,但在非定额材料方面却超支很多,这是多年来钾肥分公司一直存在的问题,需要认真研究分析,并深入调研,拿出切实可行的方案。

3、从部门职责要求看,我们离业务一流、效率一流、服务一流、现场一流、团队一流的标准还有一定的差距,需要我们踏踏实实、认认真真地从每一个细小环节,从每一项细小工作入手,敬业爱岗,做好每一件事。

三、2012年工作打算

1、通过全面深入调研分析对比,制定出更加合理的全年考核计划和综合计划。

2、按月按时按照各施工合同进行预结算书的管理,做到不积压,不影响公司生产经营工作。

3、与股份公司法律事务处加强沟通,使钾肥分公司各类合同规范化、程序化。

4、加强本部门人员的培训学习,不断提高自身综合素质,全面提高完成各项工作的能力。

企业管理部

二O一一年十一月十日

第20篇:企业管理部上半年工作总结

企管部2011年上半年工作总结

及下半年工作打算

今年上半年以来,企管部在集团公司党委的正确领导下,在各部门的大力支持下,认真贯彻落实公司工作会议精神,紧紧围绕集团公司2011年工作的总体思路和工作重点,认真履行企管部各项工作职能,进一步转变工作作风、改进工作方式,不断创新与改善,按要求完成了各项工作任务。现将上半年工作情况汇报如下:

一、工程

(一)平地土建工程

审计工程预算书共84份,审计总金额为11111797.92元,审减金额126466.47元。审计工程决算书共48份,审计总金额为8356782.52元,审减金额133940.91元。建筑材料市场考查8次,涉及20多个建材品种。竣工验收7次,历时19天,共验收58项工程。隐蔽验收295次,填写验收单296张,验收项目1000多小项。

(二)井巷工程

审计总金额13952854.12元,审减金额744076.05元。其中:

(1)厚夹矸工程共参加验收70队次,审计金额:3206900.48元。其中:炭煤矿60队次,审计金额2823706.62元,审减金额205207.84元;小关一矿10队次,审计金额383193.86元,审减金额18459.12元。

(2) 计划外工程共验收10队次,审计金额2427191.64元。其中: 1

炭煤矿6队次,审计金额1994879.16元,审减金额13726.74元;小关一矿4队次,审计金额432312.48元。

(3)季度进尺验收:炭煤矿2010年第三季度进尺,结算金额1639500.00元;小关一矿2010年第四季度进尺,结算金额415500.00元。

(4)华泰煤业井巷工程共验收2次,结算金额6263762.00元,审减金额19123.00元。其中:河南煤建1561292.00元;浙江中宇2502328.00元;修护队795619.00元;综掘队1404523.00元。

(三)机电设备安装、架空线路工程

审计机电设备安装、架空线路预算书4份,审计金额1403342.30元,审减金额131241.91元。审计机电设备安装、架空线路决算书6份,审计金额774070.56元,审减金额29738.74元。

(四)矿建工程

审计矿建工程预算书2份,审计金额8571.00元,审减金额1811.00元。审计矿建工程决算书2份,审计金额563194.80元,审减金额66251.00元。

(五)孝大铁路专线工程

审计孝大铁路专线维护材料费用共81项,审计金额224827.00元,其中专项列支5项,金额87087.50元。

二、合同审理

审理合同及协议共计138份,其中:合同119份,矿群补偿协议19份。审理内容涵盖建设工程设计合同、建设工程施工合同、技术服务合同、

维修合同、测绘合同、工业产品买卖合同、煤炭买卖合同、软件开发合同等。

三、工资奖金

审计集团公司工资、奖金等共计750份。其中:工资306份;安全补贴204份;3-5人联保204份;一线监督员18份;职能补贴18份。

四、分管指标部分

审理集团公司各部门分管指标报销单共458份。其中:党政办287份;财务部18份;指挥中心9份;机电部6份;人力资源部8份;内审办9份;安监部2份;项目部4份;后勤部23份;保卫部18份;居委会2份;供应处17份;销售公司55份等。

五、专项计划审核

专项计划方面共支出28941138.82元,其中审批专项计划表142份,审计金额17617663.22元,审减金额973848.05元。办理专项票据241份,累计金额12297323.65元。

六、物资采购管理

考察市场41次,审计总金额45859973.61元,审减金额1592743.22元,其中:(1)物资总进项3079项,审计金额44078858.30元,审减金额1075326.15元(包括市场物价的波动因素等),增值税发票使用率达到95.00%,进项增值税抵扣率达到13.59%。(2)参加农副产品验收31次,共收农副产品158车,审计金额731790.05元,审减金额45923.25元。(3)绿化工程审计金额1049325.26元,审减金额263444.32元。(4)其他方

面审减金额207600.00元。

七、矿群赔偿工作

矿群赔偿总计8205203.73元,其中集团公司赔偿4724747.74元,将军矿赔偿807192.04元,小关一矿赔偿432843.22元,小关二矿赔偿878045.51元,搬迁赔偿1329725.52元,双楼煤矿32649.70元。

下半年工作打算

首先,在工程项目建设方面,继续严格把关,严格审计。定期进行对建筑市场的材料调查,加强业务知识的学习,按照定额要求,结合实际情况进行审核工作。

其次,在采购物资审核方面,坚持货比三家,对于符合要求的严格按招标程序进行操作。每月对各种材料的市场行情进行调查了解。对于各种项物资价格审核严格执行审计制度。

回顾半年来的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在不足,表现在业务相关知识不全面,审计力度不够,不够及时。下半年企管部继续按照公司思路,进一步完善工作机制、严把审核关、提高效率、严格按程序办、严格按权限办、严格按规定办,规范管理体系,发挥企管部的作用,为集团公司的发展做出应有的贡献。

2011年7月15日

企管部

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