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刚到新公司工作总结(精选多篇)

发布时间:2021-08-25 07:45:31 来源:公司工作总结 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:刚到新公司的工作总结

刚到新公司的工作总结

2009年在河北旅游集团的历史上是一个开元之年,是一个新老酒店交替之年,也是一个蓄势待发蓬勃发展之年。一年来,在各级领导和集团董事会的正确领导和大力支持下,酒店人艰苦奋斗,开拓创新,锐意进取,使酒店的经济效益逐月攀升,极大地提升了酒店的品牌形象和综合竞争力,取得了较好的社会效益和经济效益。回顾一年来的工作,现总结如下:

一、认真做好新酒店开业前的各项筹备工作,确保新酒店按时开业。

2009年上半年,新酒店开业筹备期间,酒店全体员工上下齐动员,以饱满的热情投入到开业前的准备之中,涌现出许多先进集体和感人事迹。

(一)开荒保洁。对于新酒店开业,开荒保洁是一项十分艰巨的任务,因此,酒店领导带领各部门员工,共同打好这一仗。餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、行政部等肩负着酒店绝大部分区域的开荒保洁工作,大家拿着铁锨、扫把不怕尘土飞扬、不怕劳累疲惫,有的员工加班加点十几天不回家,有的员工病倒了,输了点滴刚好些,就又返回工作岗位。客房部的保洁任务尤为艰巨,他们为了给客房和公共区域进行清洁;跪在地上用刀片、牙刷等做工具对大理石地面、墙面、玻璃上的污迹一块块、一点点的进行清洗,常常工作到深夜,大家丝毫没有一点怨言。

(二)开业前期。在保证不影响旧宾馆正常经营的情况下,又要确保新酒店如期开业,酒店抽调各部门人员,将数以万计的家具、电器、棉织品等,一件件的分类、清理、搬运到新酒店楼中并摆放指定位置。前厅部员工在经理的带领下,有条不紊的开展工作,在做好环境布置、清洁,清除大堂味、还要调试新酒店微机运营系统,组织员工学习掌握使用方法,为开业做准备。餐饮部员工日夜奋战,利用一切时间为新酒店的开业做积极准备,旧宾馆的工作完成后,没有一个人离开,都来到新酒店,大家将疲惫抛在脑后,又投入到热火朝天的工作中,卸货、搬运、清洁、摆放,等把这一切都收拾完毕已是凌晨两点多。康乐部员工将一件件健身器械、养生按摩、美发设备,卸车搬运至5楼经营区,并将一套套沙滩椅、遮阳伞运至泳池精心摆放,同时联系厂家,清理泳池下水池壁污垢,及时控制藻类的滋生。

(三)筹备开业。后勤保障部门配合前台经营部门,紧锣密鼓的做好各项开业筹备工作。为了使每位员工开业时穿上崭新的工装,制服房员工加班加点,将新制作的几百套员工工装编号分类。人力资源部竭尽全力服务各部门,协调解决开业前面临的各类人事问题,招聘300多名新员工,进行强化培训、随时补充上岗。保安部人员抓紧学习,及时掌握新酒店消防监控系统的日常维护,最大限度的发挥新设备的使用功能。同时保安部还要兼顾旧宾馆、新酒店的施工场地安全,每天进入新酒店的施工队达20多支,施工人员近千人,楼内到处是施工材料和设备,安全保卫工作任务很繁重。工程部作为维修保障部门,既要兼顾旧宾馆的维修保养,又要熟悉了解新酒店的设施设备情况,他们每天对新大楼的各个点位逐层、逐项进行排查,确保所有设施设备运转正常。行政部的员工除了对新酒店的员工餐厅、更衣室、浴室、员工宿舍进行布置整理外,还要对旧宾馆所有部门遗留下的物品进行盘点处理,建立台帐。综合办公室每天处理各种纷繁复杂的日常工作,做好部门之间沟通协调工作,分发各种文件、通知,还要为新酒店开业办理相关手续。财务部作为酒店的经济中心,每天都忙于账目的结算、库房的盘点、物品的收接,同时还要保证新酒店微

管理系统的正常运行,责任重大。采购部担付着酒店开业所有物品的采购工作,时间紧,任务重,他们走市场、比产品,不辞辛劳,保证购买到物美价廉的产品。

二、制订各项规章制度,逐步健全内部管理。

为进一步加强内部管理,集团、酒店建立和完善了各项制定。

(一)制定会议制度。为加强会议管理,集团、酒店分别制定了每两周召开一次的集团例会,以及每周召开一次的酒店周例会、酒店运营会议和酒店高管会议。同时还完善了酒店每日晨会制度,对每日晨会上提出的问题及会后落实情况,当日书面回复,并做到每周有“晨会问题汇总”、每月有“晨会问题统计”,使工作完成情况和跟进事宜一目了然,领导不但在第一时间内了解到各部门工作进展情况,还能使领导的指示及时贯彻落实,大大提高了晨会的质量和酒店的工作效率。

(二)建立各项制度文件。为进一步加强内部管理,严肃各项纪律,规范员工行为,集团、酒店先后制定并下发了一系列文件,如《工作岗位管理制度》、《员工仪容仪表及着装要求》、《财务信息保密制度》、《员工通道管理制度》《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《地下停车场管理制度》《指纹考勤机使用制度》、《各岗位工装洗涤制度》、《员工更衣室及浴室管理制度》等

个制度文件,使酒店的规章制度不断得以健全和完善。

(三)编辑了中茂海悦酒店《工作流程及岗位责任制》。结合酒店实际情况,历时三个月编辑整理文字近七十万字,规范并完善了各部门《工作流程及岗位责任制》,印刷后下发给各部门,让每一位员工都了解自己的岗位职责和标准的操作流程,使各项工作都有条不紊、井然有序,利于酒店的长远发展。

三、推出营销新举措,千方百计抓效益。

为创建中茂海悦酒店品牌,创新经营,突出特色,全面提高服务质量,为酒店创收和增加效益。

(一)打造“香溢月饼”新品牌。2009年中秋节期间,各部门员工的积极参与销售,使酒店月饼生产、销售工作均取得首次开门红。我们凭借一流的生产设备,新型的工艺、精良的制作和独特的口味赢得了广大消费者的一致认同,成功推出“中茂海悦酒店香溢月饼”这一品牌,为春节“香溢食品礼盒”的市场销售,奠定了良好的基础。2009年月饼销售14525盒,经济收入3390218.85元。

(二)成功举办了圣诞点灯仪式和圣诞晚会。2009年12月3日和12月24日、25日举办了酒店开业以来的第一次圣诞点灯仪式及圣诞晚会。晚会以“纽约1920欢乐圣诞”为主题,吸引了来自社会各界1300人次参加。餐饮部、前厅部、工程部、保安部等从酒店整体环境布置到场地的选择,从晚会现场菜品的精心制作到选择专业团队的精彩演出,付出了辛勤的劳动,才使晚会举办得圆满成功,赢得了参加晚会宾客的好评,取得了圣诞票销售593张,收入940126元的良好效益。

(三)加大春节促销力度。为提高效益,春节期间酒店特推出阖家团圆宴、禧庆团圆宴、虎年鸿运宴等品种繁多、丰盛美味的年夜饭。同时酒店特级厨师精心烹制了以“祥福、家福、如意、合家欢”等不同寓意的多款春节礼盒,为宾客奉送无限祝福。期间酒店还大力推出“春节祝福卡”,根据宾客需求,卡分为1000—8000元不同面值,宾客可在酒店内各经营场所消费,享受大幅的优惠。

(四)举办餐饮美食节和开业促销活动。先后举办了全鹿宴美食节、长江三鲜及龙鱼美食节暨

7、8月份的餐饮开业促销活动等,吸引了社会各界人士,前来就餐。为努力打造自己的品牌,并根据宾客需求,餐饮部不断改进饭菜品种,推陈出新,推出从色泽、外形、口感和营养搭配均深受客人喜爱的新菜 69个。

(五)确保销售收入稳步增长。酒店科学地确定了以商务散客为主、注重团队会议,实现现代市场营销网络的营销定位。2009年共接待大中小型会议242个。因此,出台了一系列营销政策,吸引新老客户,拓宽营销渠道。成立市场营销企划部,制定每月促销活动策划方案并成功设计了纽约1920圣诞晚会。加强与网络订房中心合作,开发了全球订房网、中国联通电话导航等大型订房中心,2009年由订房中心推荐的业务从开业初期的60间夜,达到了目前每月约500间夜的业绩。新酒店开业以来,与客户签订固定协议达到615家。为不断开发沿海城市、外企与中外合资以及国有大型企业客源市场,酒店高管亲自带队到北京、天津等地拜访老客户,开发新的潜在市场。

四、重视人才抓管理,为酒店发展提供智力?支持。

建立适宜酒店发展的人力资源政策,吸引和培育酒店需要的人才,为酒店发展服务。

(一)招聘酒店所需要人才。为迎接新酒店开业,人力资源部根据酒店定编及经营需要,积极组织招聘工作,先后在最佳东方网、省人才网、银河网及省、市报刊上多次刊登招聘信息,并通过国际猎头中介公司推荐酒店高管人员。开业至今在酒店就职的中高级外籍管理人员5名,国内各省份应聘就职的中层管理人员10余人。同时为引进高素质员工,酒店还多次参加省人才、经贸大、师大等多个单位的招聘会,并与石家庄职业技术学院、铁路职业技术学院等6家院校取得联系,组织学生到酒店实习。通过广泛及多渠道的人员招聘,先后为酒店27个岗位,面试近千人,应聘上岗约500人。

(二)注重培训效果。为使原酒店员工和招聘的大量新员工,符合并达到五星级酒店的素质要求及业务水准,开业初期,组织了

期全员学习酒店应知应会、管理制度、服务礼仪的培训及考试,使全体员工对新酒店的设备设施及服务要求有了初步的了解。为进一步提高员工的整体素质,分别举办不同岗位、不同级别的员工培训班,学习收看《国际酒店白金管家案例精辟》、《服务气质的塑造》的视频教学以及请外籍管理人员进行《酒店形象·服务的21点》等培训20余次,与此同时,还充分发挥酒店、部门、岗位三级培训网络的作用,对员工进行交叉式不间断的强化培训,在酒店首届“百日练兵”暨岗位技能大赛”的活动中,取到了很好的效果。

(三)合理定编。开业前期,结合新酒店的经营规模和管理模式,酒店初步确定了各部门的人员编制及组织结构图,后经多次修改,在酒店开业之初基本确定。在合理、必需、精简的原则下,2009年下半年酒店又对各部门的用工情况进一步核定,重新确定了各部门的编制。

(四)发挥薪酬的激励作用。为使酒店的薪酬制度更具吸引力和竞争力,在经过对市内多家同星级酒店的调查及了解,我们起草了《新

酒店薪酬制度》并征得各部门的意见,酒店开业对员工整体薪酬做出调整,绝大部分的员工晋升了工资。为充分发挥工资的激励作用,2009年10月集团、酒店高管亲自挂帅逐个部门、逐个岗位的核定员工工资,在综合各部门对工资调整的意见及建议,再次对一些岗位和员工调整了薪酬。近期根据2010年酒店发展目标,制定及完善了绩效管理制度和业绩考核体系,调整了各部门的奖金分配方案。

(五)建立吸引人才、留住人才的用人机制。2009年我们建立和完善了人事管理体系,明晰了奖惩、考核、异动与选拔晋升机制,使企业的人力资源管理与开发制度,更加适应酒店的发展与需要。建立了员工工作档案管理制度,有利于全面正确地评价员工及提拔使用,为酒店发现人才,留住人才,储备人才提供了平台。每月开展了服务明星、最佳员工的评比活动,使表现优秀的员工得到了应有的精神与物质奖励,弘扬了正气,树立了榜样。

五、认真做好财务核算,努力增效节支。

充分发挥财务部门的职能作用,控制成本,节源开流,准确提供各类财务数据和信息,为管理层提供决策依据。

(一)实行全面预算管理。

自12月1日起,酒店实行“全面预算管理”及《绩效考核奖惩办法》(草),以“谁管理、谁负责、考核谁”的原则,实现目标考核经营责任制。财务部编制出了符合酒店运营要求的“预算表”和“损益表”。预算表按照部门的业务性质进行重新分类,使之更准确的进行收入控制和成本核算,方便决策层进行决策分析。

(二)严格审批制度。

为了提高财务内部及用款部门的工作效率,财务部制定并多次修改了财务审批制度,对借款、费用等报销付款的时间、审批流程等做出相应调整,有利于各级领导层层把关,恪尽职守,不仅大大提高了工作效率,还避免了“一支笔”所产生的不利因素。

(三)实施严格的成本控制制度。

为严格执行成本控制制度,财务部每周出具“成本周报”,以便成本控制信息得到及时更新,方便控制部门调整控制方法和重点。并在价格控制上,严格执行采购价格由使用部门和运营副总批准的规定,并参与市场调查,分析和发现实际工作当中出现的问题,使决策层在提高经营收入的同时降低成本,实现企业利润最大化。

(四)运营软件系统的切换。

12月12日,财务部和酒店经营部门克服了时间短,任务紧等不利因素,积极参加系统培训,全程跟进初期设置,全面参与测试,确保酒店管理系统由FOXHIS成功转为OPERA。OPERA酒店运营软件的启动,标志着中茂海悦酒店与国内五星级品牌酒店软件系统接轨。

六、扎实有效地做好后勤保障工作,确保酒店良性运行。

后勤保障部门,以酒店经营为中心,全力做好各项工作。

(一)落实安全保障工作。为保障宾客、酒店和员工的生命及财产安全,给下榻酒店的宾客提供一个安全、舒适的就餐娱乐环境,酒店按照有关部门的要求,制定了一系列安保制度与条例,并在硬件设施上完善了消防系统、监控系统、门禁系统及停车场管理系统,保障了酒店经营的顺利进行。

(二)全员消防大演习。是为搞好消防工作, 2009年11月7日中茂海悦酒店会同石家庄市消防三中队首次举办了消防演习。通过演习提高了全员消防安全意识,使酒店员工在遇到火情时,能够正确使用酒店消防设备,同时能在自救的情况下,协助住店宾客迅速疏散,最大限度的减少酒店财产损失和人员伤亡。在演习结束后,保安部借时又举办了多次消防知识培训,巩固和扩大演习成果。

(三)制订了重大任务和突发事件的紧急预案。为在突发事件和紧急情况下,做好安全保卫工作,酒店制定了“重大任务和突发事件的紧急预案”,在酒店开业、接待NBA球星队、石家庄城市博览会、明星歌手队等重要团队时,按照预案和疏散方案,圆满地完成了接待保卫任务,为酒店赢得了良好的声誉。

(四)切实做好节能降耗及设备维护保养工作。在减少和降低酒店能源消耗与设备维护保养方面,工程部采取了多项措施,每天对全酒店用水、电、气(汽)进行查表核实,发现跑、冒、滴、漏现象及时解决。将锅炉房热水温度控制在最佳状态,根据天气变化随时调整。对楼层照明,在不影响光线的情况下,更改线路,增加时控,减少耗电,更换1600余个小功率射灯。开业至今坚持做好排风系统、蒸汽系统、空调系统和污水系统的维护及保养,三次大修五个后厨的所有排油烟设备,避免因油烟味给客人带来的不便。同时还协助项目办完成大项施工整改18项。

七、关心员工生活,努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境。

营造具有企业特色的企业文化,凝聚人心,关爱员工,树立企业形象。

(一)为员工排忧解难。深入员工队伍,了解员工的思想动态,及时为员工解决工作和生活中存在的实际困难。先后组织了有12个部门部分员工参加的4次座谈会,酒店总经理亲临会场,认真听取一线员工的心声,当面解答员工提出的的问题,并对员工提出的问题要求相关部门限期整改,整改及回复情况张贴在员工餐厅的宣传栏上。

(二)确保广大员工吃饱吃好。为使员工每顿能有可口的饭菜,酒店调整了员工就餐标准,中午餐每人每顿3元。员工餐厅不断更新改善饭菜品种,保证饭菜质量。尊重民族习俗,每顿备有回民餐。在零点为夜班人员提供热腾腾的宵夜。建立了较完善卫生消毒制度和卫生防疫制度,在给员工提供干净、舒适的就餐环境的同时,保证了就餐食品的安全。

(三)丰富员工的业余文化生活。组织了游泳比赛、踢毽比赛、跳绳比赛等多项体育活动。更换图书室书籍151册,每周

一、

三、五下午开放阅览室,给爱好读书的员工开创了一片小天地。

(四)酒店每月为过生日的员工发放生日蛋糕。给当日生日的员工每人发放生日蛋糕,送上酒店及员工们的祝福和温馨,使员工特别是家在外地的员工,会感受到家的温暖,从而对酒店产生归属感。

(五)体现酒店的人文关怀。为让员工休息好,酒店在F2层为近百名员工提供了间休室,并建立了近两百名员工的单身宿舍,解决了员工的中途休息和外地员工的住宿问题,规范管理制度并安排专门人员24小时值班,方便了员工上下班。

八、加强团队建设,树立酒店品牌。

用先进的管理理念,打造一流的员工队伍,为企业的发展奠定良好的基础。

(一)加强中层以上人员的管理及培训。集团公司着重抓领导班子及中层以上管理人员的组织建设,多次组织各种类型的会议及座谈会,统一思想,更新观念,学习和吸收酒店先进的经营管理理念和技术。聘请国家旅游局余昌国处长,进行“管理创新“理论的培训。组织中层以上管理人员到聚成公司参观学习,激发广大管理人员的工作热情及对企业的责任感。

(二)创建酒店报刊。2009年底我们成功创办了《中茂海悦报》,这是中茂海悦酒店成长历程中的一桩大事、也为酒店企业文化建设丰富了内容。通过报纸向客人介绍酒店完备的硬件设施和温馨的软件服务,介绍酒店整体动态,使员工及时了解酒店大事小情,提高员工服务意识,也为员工提供了一个倾吐心声、展示精神风貌的舞台。

(三)集团党委换届成功。12月17日召开中共河北旅游集团委员会第六届党员大会,大会严格按照《党章》要求,进行换届选举,选举产生了以李克俭为党委书记、张继跃为党委副书记,杨靖组织委员,李鹏宣传委员,穆春生纪检委员的新一届党委。我们相信在新一届党委的正确领导下,旅游集团的党建工作,将会越办越好。

(四)顺利通过省级五星级评定。根据酒店经营和长期发展的需要,酒店向河北省旅游局评星办递交了申报五星级旅游涉外酒店的申请。凭借酒店完善的硬件设施,以及按照《星级酒店访查服务规范》进行强化培训,找问题、查不足,使酒店整体软件建设有了显著的提高。经过省评星专家组初评及复查评审,酒店以427分的成绩顺利通过省评星办的初评。近期我们又顺利通过了国家旅游局星评专家组的初评工作,2010年酒店上下共同努力,争取早日完成五星级酒店挂牌工作。

(五)加强企业文化建设。集团、酒店高层在抓好经营的同时,注重搞好企业文化建设。酒店发动各部门、员工编辑本部门语激励用语,通过酒店、部门、员工自上而下,反复多次,最后共收集、整理激励用语计十五条。员工通道宣传栏现已成为员工喜爱的园地,高管介绍,培训信息,服务明星、最佳员工展示及每半月更换一次的员工风采栏目,集中展现了酒店各部门的团队建设和中茂海悦酒店人的精神风貌。

(六)整理2009年酒店大事记16条。

九、各子公司与集团同步发展。

各子公司在集团领导的带领下,圆满完成了09年的各项任务,业绩增长,在社会上赢得了较好的信誉。

(一)装饰公司以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式,拓宽经营范围,加强经营配套服务意识。调整组织架构,引进各类人才,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度,09年装修合同总产值二千万元,较好的完成了集团公司下达的经营任务。

(二)佰伦贸易公司在金融危机的波及下,积极联络客商,丰富产品销售渠道,继续开展木材代加工业务,同时催收欠款,实现纯利润近11万元。

(三)河北旅游管理中等专业学校圆满完成了毕业证验印及新生录取工作,将国家助学金发放到学生手中,并合理安排学生进入社会实践,探索新的教学模式。积极配合人力资源部做好员工招聘与培训,还承接了近十家外部单位的员工培训工作,在同行业培训机构中享有一定的知名度。

(四)酒店管理公司对市场进行深入的调研,走访各地大型企业,捕捉信息,寻找合作机遇。加强人员培训不断更新知识,保持领先的管理水平,提高同行业竞争力,充分发挥品牌优势,注重管理质量。一年来酒店管理公司延续管理酒店七家,其中四家酒店顺利续约,新增管理酒店四家,全年实现营业收入1638650元,利润259130元。

(五)银杏古泉水公司在工作中重合同守信用,大力发展合作新客户,并加强生产质量管理,严格操作流程,加强员工队伍建设,较好的完成了集团公司下达的任务指标。

2010年酒店整体经营思路:

(一)完成和超额完成2010年任务目标。为确保完成董事会下达的2010年任务指标,酒店各部门要全力以赴,加大经营管理力度,建立健全激励机制,实现利润最大化。

(二)加大酒店宣传力度。借助新闻媒体的媒介作用,积极宣传中茂海悦酒店,提高酒店知名度,扩大影响,树立企业形象。

(三)酒店整体接待服务水平有待进一步提高。继续加强全员培训,提高员工的综合素质,为五星级酒店培养和造就一支优先的员工队伍。

(四)创建酒店品牌。找准市场定位,开发潜在市场,拓宽经营渠道,提高饭菜质量,引进和开发新菜品,提升核心竞争力。

(五)采取较灵活的营销政策。认真准确地进行市场和酒店客户群体分析,做好各项营销活动的策划工作,要制定吸引客的户政策,政策的制定要有利于防止老客户的流失及新客户的开发。

员工们,2009年是忙碌又充实的一年,是辛苦又取得丰硕成果的一年,是我们奠定坚实基础的一年。2010年将是酒店跨步前进的一年,让我们携手同行,努力奋斗,为了中茂海悦酒店的美好明天,加油吧!

推荐第2篇:新公司财务工作总结

20xx年公司优秀财务工作总结 范文一:

财务部是公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2008年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面:

一、费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作 (1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(3)按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

(2)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20××年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理和服务职能,实现财务管理零死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项极其复杂的事情,其实,正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。 范文二:

辞旧迎新、岁末总结,根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对2012年度财务工作做一个年度总结,以完善财务部的各项工作,提高财务部工作的效率。

一、团队建设:

人做为工作的第一要素及最重要的公司资源,财务部把团队建设放在所有工作的第一位,从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认,与部门成员进行充分的沟通、了解;积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其准确定位自身的工作目标;“要律人,必先律己”,从工作细节、工作态度、工作能力等方面对成员起模范带头作用,严格遵守公司的各项规章制度,严格遵守职业操守;努力建立良好的工作氛围,并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人,成员的业务能力基本能够满足现有的业务需求,资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作,财务部急需在成本核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目标。

二、部门建设:

部门建设基于企业这个组织而存在,部门的目标是企业目标的分解,是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点,我把财务部的目标分解成五个层次:基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理,概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署,以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作,理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估,保证各项业务的合理高效的完成,进而达成公司的整体目标。

作为新成立的公司,新组建的部门,新的部门成员的“三新”--财务部部门建设必然存在种种不足和有待完善的地方,我本人心里非常清楚现状离目标还有很长的路要走。特别是部门成员的结构性缺陷及能力提升、会计核算的规范化及准确性、成本核算及控制、资金筹划、税务规划、财务服务企业决策的能力上等方面还存在巨大的差距。

三、财务具体工作:

1、数据统计方面,单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难,后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作习惯的培训;

2、会计核算方面,核算准确性、及时型、完整性急需加强,费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求,成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程,以及加强对会计人员能力提升及责任心培养;全年累计完成收入人民币4,260.7万元。

3、财务管理方面,急需加强成本费用控制的执行,财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施,预算管理缺失。

4、出口退税方面:2012年累计完成申报5批次,申报退税金额439.40万元,已经实现退税金额为278万元,退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力。

5、信保业务,完成信保额度的申请14个,申请额度总额为975万美元,实际完成投保金额为198.6万美元,支付保费9.4万元人民币;完成第二季度的保费补贴申请2400元。

6、工行信保短期融资业务,从10月份第一批申请获批并放贷,截止12月31日累计完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款(折合人民币556.71万元),并于12月份首次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力,保证公司各项业务正常开展,后续将在提高结汇优惠点数,优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等,及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴,降低工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用成本。

7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作,累计支付资产项目投入1,255万元,保证的资产项目有效实施,为2013年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。

8、资金管理,坚持“量入为出,保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展,员工工资准时发放,12年全年实现资金流入5,923万元,资金流出5,726万元;后续将在还贷的及时性,资金的调拨加强计划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降,加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款及时支付。

9、资本到位情况说明,注册资本1000万,实际到位890万,资本到位率89%。

10、应收账款管理,及时跟进应收账款回款情况,及时知会销售部追款及与业务对账,保证回款的及时性,建立应收款每日汇总汇报制度,12年度实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生,全年累计收货款467.84万美元,全年应收账款周转率为4.173,应收账款周转天数为57天(按8个月240天计算)。

11、资产管理,可以用资金管理及格,固定资产管理基本合格,库存管理不到位来评价2012年度资产管理工作。后续将加强库存单据的完整、及时、准确,加强人员业务培训及指导,加强工作监督,要求提供准确的库存数、表,消化包材类库存,严格控制电子料及五金料的采购,降低库存对资金的占用,防止呆滞品的出现;加强各环节的内控制度的落实及统计工作,配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用,加强各环节使用单据的使用规范性。

12、内外沟通协调,财务部积极地在财务部内部的有效沟通,积极在在公司各部门之间沟通协调,积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作,以结果为导向处理各种问题;与银行、税务等建立了良好的关系,为的公司形象的塑造贡献自己的一份力量。

13、汇率管理,2012年的人民币对美元汇率不断升值,对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力,年度累计汇率损失15万元,销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响,特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。

总结过去是为了展望未来,我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、相互配合、共同努力、执行到位就一定能够把公司2013年的财务工作做的更好。 范文三篇二:2014年公司财务工作总结范文 2014年公司财务工作总结范文 2014年公司财务工作总结范文

忙碌、紧张、有序的**年即将成为历史,一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长,取得了很多方面的成绩,做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务发展提供了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步:

一、财务制度建设:财务部在为期一年的工作中,强化了内部控制、预算管理、风险管理,加强了财务内部控制的力度,健全、完善了内部财务规章制度。

1、内部控制:一个公司要稳定、健康的发展,完善的财务管理制度必不可少。由于公司业务的高速增长,以前年度制订的财务管理制度和流程,有些已经不能满足公司财务管理的需要,有些已经与公司当前的实际情况脱节,财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了讨论。首先,修订了财务内部控制制度,对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次,财务部结合联络处工作的开展,又把出差管理进一步深化,制定了新的出差管理办法,制定了公司内部的下县费用报销标准;另外,我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度,在此不再一一列举。

2、预算管理:预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物,相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲,没有现成的模式、经验可循,所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进,对可控性费用控制力度逐渐加大,费用预算越来越合理,对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个基础组成部分,每月25日费用预算在全公司范围内已经深入人心。

3、风险管理:对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步,并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段,例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后,计提的超长期库存跌价准备,更是为各部门合理反映当期利润提供了一个可靠的保证。经过一年的内部实践,财务现在具备一定的预防风险的能力,及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策,规避了公司很多财务风险、法律风险。

二、核算体系建设:进一步理顺了财务帐目,建立了一套符合本单位实际的财务核算体系,使得财务对业务活动的反映更为真实、及时、合理,趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上,针对公司机构体制的调整,对会计各科目,特别是一些陈年老帐和历史遗留问题,承上启下,衔接以往,投入专人进行查证落实,理顺了帐目,使得整个核算体系更为清晰、合理,满足管理的需要,具体有以下几个方面|:

1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系,相关财会人员潜心钻研,力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精。

2、建立5个批发分公司帐务核算体系,基本满足内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司,独立核算各自的利润,分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用,对上家调价的计算、核对,对下家的调价的核对、计算,各种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用,对店员奖励的兑付与核对,起到了严肃把关的作用。

3、理顺售后部帐务:该部门前期帐目由于各种原因较为混乱,内部财务核算及管理不够健全,针对上述请况,财务部采取有力措施,在人员、资源等方面重新进行了配置,取得了显著成效: a、理清各种往来账项:针对前期往来账项不清等实际情况,售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务,有的甚至从开始发生第一笔业务时核对起。通过核对单据,发现了一些以前未入账单据,并使客户确认,为公司挽回了损失。经过核对、调整,现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。b、加强内部控制,完善核算流程:售后部现有多个核算单位,每个核算单位都有大量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转,针对前期存在的单据传递不及时等问题,制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件,对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了具体、明确的规定,对保证公司资产的安全、完整具有重要意义。c、推进公司信息化建设,建立完整的核算体系:售后部账务完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性,售后财务核算前期一直沿用手工记账,并需要记录几个店面的库存明细账,不但工作量繁重且容易出错,工作效率较低,成为售后财务工作的一大障碍。针对上述情况,在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品目录、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作,为不影响月底整体核算,售后财务人员自愿加班加点工作,使财务软件的运用取得了成功,并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点,可方便的通过互连网直接调用账套,提高了工作效率,并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作,现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、准确,并及时报送,保证了整体财务核算的顺利进行。

4、理顺直销分公司帐务:直销公司下设网点多,商品品种繁多,帐务处理上比较琐碎,工作量大。经过财务人员潜心攻关,多次调整核算方案,使这一问题得到了妥善解决。

5、理顺网络部帐务:由于较为复杂的原因,该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节,存在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够清晰和及时等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整,xx年上半年已经将以上问题全部解决,使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平。

6、在各个公司各自独立核算的基础上,财务部为各分公司建立了共同的财务标准,对业务部门的业绩考评提供了公开公平的竞争平台,并适当精简了财务流程,提高了工作效率。

三、财务管理体系建设:一年来,在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下,财务管理水平进一步提高,更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全,会计核算进一步细化,帐目理顺,使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来,投入时间

和精力参与到了财务管理中去,而不是只埋头记帐、算帐,譬如,费用的审核,增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核,采购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对,应收款项的核对与催收,应付款项的核对等方面,这些工作的逐步开展,对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展,在一定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的需要,我们努力建设了新型的决策支持体系:主要体现在为管理层提供内部信息,包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的对比分析,等等。为了提高财务管理水平,我们采用了高效的财务系统:

1、在***年10月份以来,公司的物流和财务处理系统二者合一,对于这个新的、内容复杂的新系统而言,它能做到多少,我们可操作多少,一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平时组织的一些业务培训,我们已经能熟练操作这个系统,并能提供很多方面的报表,包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。

2、远程增值税发票认证系统的采用,可以使公司及时认证进项税发票,缩短了认证发票的时间和次

数限制,提高了认证发票的及时性。

3、积极使用我们公司自己开发的盒贴回执系统,让盒贴回执准确率达到100%。

四、财会团队建设

1、聘用素质高、经验丰富的专业财会人员,力求岗位需求与人员匹配。

2、长期灌输服务意识,人人有事做,事事有落实。重视内部民主评议的情况,并及时与各业务、综合部门沟通,了解公司员工和业务经理的需求,以及对财务部门服务质量的反馈。

3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风,强化爱岗敬业精神。

4、促进团队协作、提高团队凝聚力。

5、创造学习氛围,加强专业知识与专业技能的培训,提高整体技术水平。

五、外围关系的建立及维护,为公司争取良好的发展环境:

重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络,策略的维护与这些人员的长期关系,积极与税务相关部门沟通,妥善处理与具体经办人员的关系,能在具体事宜的办理上得到专管人员的支持,事情能够办得顺畅快捷,使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展。 总而言之,财务部通过一年积极稳妥的工作提升了公司内部控制的能力,压缩了公司不合理的支出,降低了经营的不合理开支,提高了公司抗风险的能力,为公司经营决策的制定提供了真实有效的决策依据。 展望公司发展的明天,我们和一线的战友们一样踌躇满志,围绕企业发展的目标参与管理,根据企业的整个运营,用数据表达出来。发展完善财务控制的手段包括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大项目联签等方式,随着公司经营的发展而完善财务内部控制制度与流程等。对风险管理的认识也要超出对部分财务风险(如存货积压、应收账款坏账等)的揭示上,上升到系统的风险管理的高度,在将来的时间里,继续提升财务防范风险、规避风险的能力,提升应对风险的快速反应能力,继续提升财务团队的整体素质等。篇三:公司财务部2013年上半年工作总结

公司财务部

2013年上半年工作总结

自去年底成功收购原海实业有限公司,更别有限公司以来,2013年上半年,新公司财务工作在公司领导班子的正确指导下,在公司各职能部门通力合作及全体财务人员的积极努力下,紧紧围绕“管理、监督、控制、协调、服务、资本运营”六项智能,克服人力、资金、管理基础薄弱、任务繁重等重重困难,合理安排资金,加强预算管理,理顺业务流程,强化财务基础工作,努力增收节支,为公司实现跨越式发展提供强有力的财务保障,充分发挥财务管理在公司各项管理工作中的核心作用,新公司的各项财务工作有了明显提高。现将2013年上半年财务工作情况总结汇报如下:

1、2013年元月对2012年的旧账务处理进行了梳理和核对,及时的出具了2012年度的财务报表,并对各项财务指标予以计算,对去年的经营成果进行了分析。

2、围绕新公司年度经营目标,制定2013年度财务预算,推进全面预算管理工作。公司2013年上半年收取建维费390.37万元,完成燃气销售量539.97吨,完成净利润57.07万元。

3、成功实施会计电算化,使财务工作上一个新的台阶。按照年初计划,财务部于2013年上半年完成了用友财务软件的实施工作。在实施中与用友公司的技术人员多次沟通,在数据初始化时建立了规

范的帐套体系。目前会计电算化已全面实施,运行良好,由总账会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间,提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。

4、公司财务部严格按照上市公司要求及集团公司的规定,正确设置会计科目。2013年上半年按照要求对以往部分不符合准则规定的会计科目进行重新设置,并按照准则要求的报表格式重新定义报表,使得会计核算进一步规范。

5、正确核算公司各项收支,审核一切开支凭证的合理合法性,对于收入的核算,严格按照会计准则及税收法规的条件确认,杜绝提前确认收入,虚构收入的情况发生,对于各项费用开支,要合理合法,并符合公司的制度规定,例如,针对公司报销单据抬头不规范,及办公用品会务费报销不符合税法规定,2013年上半年财务部专门下发通知,对该类报销进行具体的要求。

6、保障公司资产安全与完整,资产的管理是2013年上半年财务部工作的重点之一。财务部按原定计划对固定资产进行分步骤逐步清查,加强设备管理,逐步完善设备台账。加强仓库物资管理,定期对仓库物资盘点清仓,对异常情况进行检查、核实并更正,逐步实现帐、实相符。

7、2013年上半年财务部开展会计培训,利用晚上及上班空闲时间,对密切相关的会计知识进行培训,首先是会计职业道德教育,其

次是《会计法》,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。

8、根据公司的要求,2013年上半年对财务部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新修订《财务管理制度》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。

9、2013年上半年财务部及时掌握国家政策,加强与税务、银行、会计事务所等部门联络、沟通工作,保障了公司各项工作的开展,保证了融资渠道的畅通,完成了1000万元借款的资金任务。

10、财务部门既是管理部门又是服务部门,在加强财务管理的同时又要做好收费服务工作,这是两种不同角色的转换。收费工作是燃气事业发展的“生命线”,无论遇到任何情况、困难,财务部都坚决把完成收费任务放在第一位来抓。2013年上半年,财务部针对用户用气量减少、抄表不及时、上门交费不积极、小区整体收费回款慢、收费系统落后等等问题,积极应对,寻找对策,多措并举,加强了收费管理。

财务部

二○一三年七月八日篇四:2013公司财务部财务工作总结范文_免费下载 财务年终工作总结是财会朋友总结一年工作成果,展望未来一年工作计划的年度重头戏,但是一些财会朋友却常常被此烦恼,希望这篇文章可以有效帮助你轻松搞定财务年终工作总结。

忙碌、紧张、有序的**年即将成为历史,一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长,取得了很多方面的成绩,做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务发展提供了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步:

一、财务制度建设:财务部在为期一年的工作中,强化了内部控制、预算管理、风险管理,加强了财务内部控制的力度,健全、完善了内部财务规章制度。

1、内部控制:一个公司要稳定、健康的发展,完善的财务管理制度必不可少。由于公司业务的高速增长,以前年度制订的财务管理制度和流程,有些已经不能满足公司财务管理的需要,有些已经与公司当前的实际情况脱节,财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了讨论。首先,修订了财务内部控制制度,对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次,财务部结合联络处工作的开展,又把出差管理进一步深化,制定了新的出差管理办法,制定了公司内部的下县费用报销标准;另外,我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度,在此不再一一列举。

2、预算管理:预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物,相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲,没有现成的模式、经验可循,所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进,对可控性费用控制力度逐渐加大,费用预算越来越合理,对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个基础组成部分,每月25日费用预算在全公司范围内已经深入人心。

3、风险管理:对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步,并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段,例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后,计提的超长期库存跌价准备,更是为各部门合理反映当期利润提供了一个可靠的保证。经过一年的内部实践,财务现在具备一定的预防风险的能力,及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策,规避了公司很多财务风险、法律风险。

二、核算体系建设:进一步理顺了财务帐目,建立了一套符合本单位实际的财务核算体系,使得财务对业务活动的反映更为真实、及时、合理,趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上,针对公司机构体制的调整,对会计各科目,特别是一些陈年老帐和历史遗留问题,承上启下,衔接以往,投入专人进行查证落实,理顺了帐目,使得整个核算体系更为清晰、合理,满足管理的需要,具体有以下几个方面|:

1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系,相关财会人员潜心钻研,力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精。

2、建立5个批发分公司帐务核算体系,基本满足内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司,独立核算各自的利润,分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用,对上家调价的计算、核对,对下家的调价的核对、计算,各种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用,对店员奖励的兑付与核对,起到了严肃把关的作用。

3、理顺售后部帐务:该部门前期帐目由于各种原因较为混乱,内部财务核算及管理不够健全,针对上

述请况,财务部采取有力措施,在人员、资源等方面重新进行了配置,取得了显著成效: a、理清各种往来账项 : 针对前期往来账项不清等实际情况,售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务,有的甚至从开始发生第一笔业务时核对起。通过核对单据,发现了一些以前未入账单据,并使客户确认,为公司挽回了损失。经过核对、调整,现在各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。 b、加强内部控制,完善核算流程:售后部现有多个核算单位,每个核算单位都有大量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转,针对前期存在的单据传递不及时等问题,制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件,对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了具体、明确的规定,对保证公司资产的安全、完整具有重要意义。 c、推进公司信息化建设,建立完整的核算体系: 售后部账务完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性,售后财务核算前期一直沿用手工记账,并需要记录几个店面的库存明细账,不但工作量繁重且容易出错,工作效率较低,成为售后财务工作的一大障碍。针对上述情况,在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品目录、期初建账、建立适合售后业务特点的核算方式等大量工作,为不影响月底整体核算,售后财务人员自愿加班加点工作,使财务软件的运用取得了成功,并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售后财务人员在各店面对账、盘点,可方便的通过互连网直接调用账套,提高了工作效率,并保证了工作质量。通过以上三个方面的工作,现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、准确,并及时报送,保证了整体财务核算的顺利进行。

4、理顺直销分公司帐务:直销公司下设网点多,商品品种繁多,帐务处理上比较琐碎,工作量大。经过财务人员潜心攻关,多次调整核算方案,使这一问题得到了妥善解决。

5、理顺网络部帐务:由于较为复杂的原因,该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节,存在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够清晰和及时等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整,xx年上半年已经将以上问题全部解决,使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平。

6、在各个公司各自独立核算的基础上,财务部为各分公司建立了共同的财务标准,对业务部门的业绩考评提供了公开公平的竞争平台,并适当精简了财务流程,提高了工作效率。

三、财务管理体系建设:一年来,在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下,财务管理水平进一步提高,更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全,会计核算进一步细化,帐目理顺,使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来,投入时间

和精力参与到了财务管理中去,而不是只埋头记帐、算帐,譬如,费用的审核,增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核,采购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对,应收款项的核对与催收,应付款项的核对等方面,这些工作的逐步开展,对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展,在一定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的需要,我们努力建设了新型的决策支持体系:主要体现在为管理层提供内部信息,包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的对比分析,等等。为了提高财务管理水平,我们采用了高效的财务系统:

1、在***年10月份以来,公司的物流和财务处理系统二者合一,对于这个新的、内容复杂的新系统而言,它能做到多少,我们可操作多少,一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平时组织的一些业务培训,我们已经能熟练操作这个系统,并能提供很多方面的报表,包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表

等。

2、远程增值税发票认证系统的采用,可以使公司及时认证进项税发票,缩短了认证发票的时间和次数限制,提高了认证发票的及时性。

3、积极使用我们公司自己开发的盒贴回执系统,让盒贴回执准确率达到100%。

四、财会团队建设

1、聘用素质高、经验丰富的专业财会人员,力求岗位需求与人员匹配。

2、长期灌输服务意识,人人有事做,事事有落实。重视内部民主评议的情况,并及时与各业务、综合部门沟通,了解公司员工和业务经理的需求,以及对财务部门服务质量的反馈。

3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风,强化爱岗敬业精神。

4、促进团队协作、提高团队凝聚力。

5、创造学习氛围,加强专业知识与专业技能的培训,提高整体技术水平。

五、外围关系的建立及维护,为公司争取良好的发展环境:

重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络,策略的维护与这些人员的长期关系,积极与税务相关部门沟通,妥善处理与具体经办人员的关系,能在具体事宜的办理上得到专管人员的支持,事情能够办得顺畅快捷,使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展。

总而言之,财务部通过一年积极稳妥的工作提升了公司内部控制的能力,压缩了公司不合理的支出,降低了经营的不合理开支,提高了公司抗风险的能力,为公司经营决策的制定提供了真实有效的决策依据。 展望公司发展的明天,我们和一线的战友们一样踌躇满志,围绕企业发展的目标参与管理,根据企业的整个运营,用数据表达出来。发展完善财务控制的手段包括坚持垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大项目联签等方式,随着公司经营的发展而完善财务内部控制制度与流程等。对风险管理的认识也要超出对部分财务风险(如存货积压、应收账款坏账等)的揭示上,上升到系统的风险管理的高度,在将来的时间里,继续提升财务防范风险、规避风险的能力,提升应对风险的快速反应能力,继续提升财务团队的整体素质等。 注意事项

1、写财务年终工作总结一定要细心,因为和数字打交道,多一个零少一个零那相差就大了;

2、财务年终工作总结的格式对好的工作总结是很直观的,一眼就可以看出财务年终工作总结的作者是否用心;

3、一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

4、财务年终工作总结的内容,财务年终工作总结一定不能给人以华而不实的感觉。

5、要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

6、总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改。篇五:xxxx公司财务科2013年工作总结 xxxxx财务科

2013年工作总结 2013年,财务科按照公司党政班子部署,深入学习贯彻党的十八大精神,在各部门的大力支持和配合下,紧紧围绕公司全年工作目标和任务,以务实求发展,以创新谋突破,规范会计核算,强化基础管理,优化业务流程,合理筹措资金,圆满完成了各项工作目标任务,为公司经济运行质量的全面提升和经济效益的增长发挥了重要作用。现将一年来的工作简要汇报如下:

一、严格规范会计核算,推进信息化建设,夯实企业管理基础。

会计核算既是财务管理、资产管理的基础,更是企业管理的基础,会计核算是否规范,直接影响到会计信息的真实性、及时性和准确性。为此,2013年我们把规范会计核算、完善财务制度作为首要任务,按照“打基础、促规范、抓监管、提素质”的工作要求,狠抓规范会计核算和财务管理工作。进一步统一核算标准,规范会计核算,完善核算办法,提高核算水平。

为了适应新形势下的会计工作,我科对会计软件及网络服务器进行了升级,财务软件升级到最新版本用友v11.0。软件升级后,我科立即组织人员学习新的操作方法,在最短的时间内掌握了软件的操作技能,为提升财会核算能力打下 了坚实的基础。

二、全面推进预算管理,资金管理,确保公司经济运行良性发展。

预算管理是财务管理的重要手段,是企业生产经营活动协调有序运行的重要保证,是对经营活动进行监督、控制、考核的基本依据,是全面提升管理水平的重要前提。2013年的预算管理工作,我们突出实施和加强了预算的归口管理。通过对成本、费用、资本性支出进行逐项分析、反复测算,将预算分解到各个归口管理部门,并督促指导归口管理部门进一步细化管理内容,创新管理方法,不断完善全面预算管理。在实际工作中加强对预算管理的过程控制,全面、综合地协调企业内部各部门、各层次的经济关系与职能。强化预算管理使公司各部分能按既定方案各行其职,合理安排生产支出,加强了财务控制。

加强预算管理中的落实,严格控制各项费用支出,将预算管理真正落实到每一个细节,强化预算执行过程控制,加强与基层管理部门的沟通协调,对执行中出现的问题,深入分析原因,及时调整纠正,提高了工作效率,提升了管理水平,及时有效地服务于企业生产经营,在经营过程中做到事前预测、事中控制、事后分析。为公司领导的决策提供及时准确的依据。

今年在资金紧张的情况下,我科对外积极筹措资金,对内严格审批资金的流向,x月份以xxxx质押向xxxx银行借

贷资金xxx万元,及时解决了公司流动资金短缺的难题,确保有限的资金用在刀刃上,保证了公司经济运行正常的发展,为公司经济效益的提升奠定了坚实的基础。

三、加强资产经营管理,切实履行管理职责。

为加强资产管理,不断提高资产质量及时剔除不良资产,保证公司健康稳定发展。我科组织各部门成立清查盘点小组,深入到公司仓库、车间等场所,对固定资产、原辅材料、产成品、库存商品的账、卡、物逐一进行核对,确保各项资产不重不漏,对原辅材料、产成品等存货的质量和储存情况进行检查,对清查盘点的各种情况进行核对,编制了财产物资盘点报告,针对清查中发现的问题,逐一进行解决,规范了各种财产物资的管理,确保公司资产的良性循环。进一步优化了资产结构,大大提高了资产整体质量,确保公司资产管理走上规范化轨道。

四、加强能力培训教育,提高队伍综合素质

为了适应新形势下的财务工作,紧跟时代发展,财会人员的业务能力、综合素质不能一成不变。我科结合行业发展要求和财务工作实际,认真组织财务人员学习新知识,加大对财务人员的培训力度,组织财务人员参加xxxx财税培训班,及时对财会人员进行会计继续教育,提升科室人员的业务水平。通过学习培训,使广大财会人员开拓了思路,更新了观念,丰富了专业知识,增强了责任意识和实际操作能力,提高了财务人员依法理财、依法办事的能力和水平。建设了 一支爱岗敬业、坚持原则、勤奋好学、善于管理的高素质队伍。

五、积极配合税收稽查、上级部门经济责任审计,规范企业行为

今年,国税稽查部门根据工作安排对我公司xxxx-xxxx年度经济业务进行税务稽查。我科积极应对,在工作中加强与税务部门的沟通协调,积极汇报和沟通相关问题,主动配合税务部门开展工作。由于我公司平时业务扎实、税收核算准确、缴纳及时,因此在税收检查中未发现有重大涉税违法行为,有力的维护了企业的形象。 xxxx年xx月xxxx日,受xxxx公司的委托,河南省xxx会计师事务所有限公司对我公司法人xxxxx同志xxxxx年任职期间进行经济责任审计。我科高度重视,合理安排人员,积极配合审计,为此我们做了大量的细致工作,查资料,找证据,提供了很多原始资料,真实反映了公司近两年的发展壮大情况。该事务所对我公司的经济运行质量作出了中肯的评价,肯定了我公司良好的财务管理现状、扎实的财务基础工作。

在配合税收稽查和上级审计部门的检查工作中,我科锤炼了财会队伍,查找了自身不足之处,提升了管理水平,为更好地适应新的工作要求,更好地服务于企业发展,奠定了良好基础。

六、强化财务监督,落实责任,促进企业健康发展。

有效的财务监督有利于强化单位内部的经营管理,避免不必要的经济损失。2013年在强化财务监督方面我科下了大功夫,特别是针对经济合同进行了审核归档,我科组织专人严格按照公司制定的《合同管理办法》专职负责审核合同,共计审核各类经济合同xxxxx份,规范了各部门签订经济合同的行为,降低了合同签订风险。全年我科审核入库单据xxxxx份,出库单据xxxx份,审定工程项目xx项,保证了生产数据的真实性,使财务核算财务分析真实、准确、有效。通过对资金使用计划的审批,有效的参与了各项资金的管理与监督,合理分配资金流向,降低了资金管理风险。

七、学好用好税收政策,紧跟时代步伐,积极应对税制改革

我科一向注重活学活用税收政策,积极为企业为职工谋福利。根据国家企业所得税优惠的政策,xxx年我科申请审批加计扣除残疾职工工资费用xxxx元,为企业减免所得税xxxx元。根据《中华人民共和国个人所得税法》和国地税有关残疾人员工资薪金减免个人所得税的有关文件,我科为公司残疾职工申报审批减免个人所得税共计xxxxx元。

紧跟税制改革步伐,根据国务院的部署,2013年8月1日起,“营改增”试点地区和试点行业进一步扩大。

推荐第3篇:新公司年终工作总结

新公司年终工作总结

篇一

回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:

一、抓住时机,上马顺酐二期工程

我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。

二、积极进取,圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作

大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为c级,随着市场的不断发展,c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此,从****年5月份起,我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是: 首先,我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上,参照iso9001标准进行了整改,编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡,对产品质量提供了管理上的保证,彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。

其次,化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战,既要完成与客户签订的合同,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间,大家都是争时间、抢进度,毫无抱怨的打夜班,体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,强化了管理力度。一年来,后勤服务紧跟生产经营发展步伐,广大员工如无特殊情况,很少休假,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在,我们己顺利通过国家取证审查小组的审查,但我们更要团结拼搏,坚定“以质量求生存,以管理求发展”的信念,把企业推向一个更高的档次。

三、抓好企业文化建设,全面提升企业形象

企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来,我们在企业文化建设工作上主要有以下几点:

1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则,采用民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次,充分体现了“以人为本”的理念。我相信,这必将更加激发广大员工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量。

2、加强培训,力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度,而顺酐车间的员工更是天天都在培训,同时还定期对员

工进行考核,确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机,自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外,我们还坚持请进来和派出去相结合,既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班,并考取相关证件,通过多种手段,力求提高广大员工的综合素质。

3、教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文,文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章,我们大家要深刻体会文章的内涵,要结合文章检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工。

4、献爱心,暖人心,为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候,大家没有袖手旁观,而是纷纷伸出援助之手,共计捐款9700多元,并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境,但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”。

5、为美化环境,在董事长亲自主持下,公司共投资约10万元修建了25个花池,同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美,企业形象也得到了进一步提升。

回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹:生产经营方面,产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作;我们员工的收入比****年增加了很多,等等。但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点:

1、因疏乎了对业务员高金国的监管,造成了大额货款的损失。高金国于2016年上半年被派往甘肃,至2***年底案发时止,在这长达两年多的时间里,我们可以说严重地疏乎了对他的监管,以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞,今后必须吸取教训,加以堵祝当然,出现这样大的失误,我有着不可推卸的责任,我应该向董事会做出深刻检查。

2、由于管理不到位,造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理安排生产,制定出最科学的工作计划,同时,与中石化四公司的协调工作也有所欠缺,再有烟台泵出现质量问题等,以致造成了工期延长达一个月之久,使我们没能抓住市场,丧失了最有利的时机,直接损失达100万元。并且,还存在着大量材料的浪费问题,损失也很大。

3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此,员工队伍存在着一个不可避免的问题,那就是:老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯:拉帮结伙,搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”,而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题,但可以说是有章不遵,有令不执,执令不严。今后我们将加大工作力度,对于仍有拉帮结伙、搞派系者,将给予严肃处理,直至开除。

再有,我们某些员工由于受自身素质的影响,存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任,以致上下不畅通,不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在,拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。

同志们,说到这儿,我认为大家有必要深深反思一下:这样做说明了什么?只能说明,我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题:你为这个企业是付出的多呢,还是得到的多呢?总之,我希望大家都能明白这样一个道理:“企业靠我发展,我靠企业立业”,只有员工和企业真正心连心,企业才能发展,员工也才能真正得到利益。

4、不能严格履行合同,失掉了信誉,失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了,你不能按合同规定的期限交货,那客户以后怎么还能再信任你,我们的信誉又如何能得到保证呢,没了信誉则必然失掉客户,而失掉了客户我们还谈什么发展,恐怕连生存都难了吧。所以,我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,一定要保质保量的按合同办事,在市场上树立良好的信誉。这一点上,公司的各级领导尤其要引起重视,切实负起责来,真正按我们的质量方针要求的去做。

5、安全管理工作抓而不严,严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范,有一套完整的组织、制度和规程。但是,真正执行起来却未能完全按制度办事,要么抓得不够严,要么抓严了但是没抓细。2(***年全年化机共发生伤人事故四起,农药发生挤手

事故一起,10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是,因为我们的一期工程没有停车,这极有可能酿成一起大的恶性事故,后果不堪设想。这一切说明,我们的安全管理工作做得还十分不够,我们必须吸取事故教训,切实做好安全管理工作。

6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题,并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际情况来看,收到了明显成效。例如,2016年共消耗小五金567149.21元,比2016年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外,在采购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产品,我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。

同志们,回顾我们过来这一年的工作,成绩确实不小:化机产值创了新高,大家的收入也增加了不少,农药月产量有了大幅度上升,取得了b级锅炉制造资格证,等等,但的还是表现在问题方面,我今天就成绩讲得不多,问题讲了不少,这绝不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,时刻要看到事物的两个方面,正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好。

篇二

一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机

为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市尝大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。2017年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市常

四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,2017年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

1、狠抓项目管理,提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司、项目部经理接-班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及项目部经理接-班人,培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作。

(4)加强与税务部门沟通,营造了一个和-谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税 做了大量工作并取得了显著成绩。

5、进一步加强工程结算和审计力度

(2)同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。

三、进一步加强和改进党建工作,推动企业和-谐平稳发展

(一)深入开展学习实践科学发展观活动,推动公司和-谐平稳快速发展

为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署,公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,确保取得实实在在的成效。

(二)加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用

增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展、促进创新发展的能力,以创建“四好班子”为抓手,进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局,紧密联系企业实际,在解决突出问题,促进企业和-谐发展上下功夫,大力加强思想政治工作,充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

(三)加强基层党组织建设,推动党建工作上水平

按照“支部建在项目上,作用发挥到现潮的原则,加强和改进各直属党组织建设,建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益,作为党组织工作的出发点和落脚点,把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平,充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

(四)加强党风廉政建设,提高领导干部拒腐防变能力

今年5月,公司党委、纪委聘请了司-法-部门领导和专家,针对公司当前出现的违纪现象和职业特征,进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育,进一步加强了领导干部党风廉政建设,不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性,提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节,在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件,切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风,发扬艰苦奋斗精神,坚决纠正讲排尝比阔气、奢侈浪费等不良风气。

(五)充分发挥群团组织作用,营造企业和-谐发展氛围

发挥工会的组织优势和政治优势,深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容,深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月,在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月,在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月,组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份,开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动,丰富了员工文化生活,激发工作热情。

[新公司年终工作总结]

推荐第4篇:刚到公司一个月总结

刚到公司一个月总结

刚到公司一个月总结就在下面哦,各位新员工,我们看看下面的总结,一起阅读吧!

刚到公司一个月总结【1】

12月份是我在集团公司上班的第一个月,新的环境、新的同事、新的工作任务给我了一个新的平台、新的锻炼自我的机会,我在这个岗位上正不断学习新的知识,希望通过对自身的严格要求,更快的适应环境,为更好的做好工作打下坚实的基础,同时争取早一天融入中隧这个大的集体中来,也为集团的更进一步发展贡献一份力量。12月份的主要工作如下:

一、配合做好20XX年职称外语考试的报名及参考书目的征订工作。

二、配合做好20XX年基层项目经理培训班的有关工作。

三、学习一级建造师注册的有关知识,并注重熟悉网上申报程序,同时,准备建造师注册人员的有关资料。

四、熟悉内网发布的公司历年文件,对企业生产、经营、管理等方面的情况加强了解。

五、目前正在完成20XX年基础材料表格的填写工作。

毕竟回到机关的时间还不长,很多东西都还不是很熟悉,有些工作做起来显得吃力,但是,我想,只要坚定信心,每一项工作都踏踏实实做好,不拖拉,不急躁,有条理,有分寸,我的工作会越做越好的。

刚到公司一个月总结【2】

时光飞逝,转眼间在XXXX工作已有一月有余,回顾这一个月的工作,虽然时间短暂,却是感触很深,收获颇丰;同时也发现了许多自己的不足,让我不断的反思、进步。这一个月在领导和同事们的关怀和指导下,我从最初对公司、产品及业务一无所知到现在基本了然于心,而在这个过程中最让人庆幸的莫过于能够结识这么一群可爱的同事们。下面我就对这一个月的工作从两个方面进行一个简单的总结。

来到公司之后,尤其是作为一个销售人员,最当务之急的莫过于尽快的熟悉公司的产品以及各种业务。可能由于在上家公司养成的坏毛病,我一直处于一个拖延的过程,对自己的要求并不那么严格,这个过程中特别感谢贾昆贾总对我的严格要求,让我在工作过程中能够时刻的保持紧张感,将压力转化成主动学习的动力,从而快速的熟悉公司的产品、业务。在贾总培养我们的过程中,他很善于调动我们的积极性,同时能够把我们需要了解的东西非常生动的传授给我们,在这个布置任务-培训讲解-个人演练-集中考核的过程中,我和一起来的同事快速的熟悉了公司的各种产品以及业务,同时我们也看到了贾总的能力,更加坚定了跟着贾总的脚步往前走的想法。到目前为止,我已经学习了调度系统的配置、产品终端的参数及配置、整体系统的操作、竞争对手的优劣势以及各个行业的业务知识,大致能够结合行业的业

务知识进行系统功能的讲解,当然,作为销售人员来讲,与客户面对面的交流才是最重要的,我需要把目前学到的东西灵活的运用到各个场景中,后续的就是需要更多的跟客户进行实际接触,在实战中不断的完善自己,希望能够尽快为公司创造效益,实现自己的职业目标。

从最初的面试到这一个月的学习过程中,周围同事们的乐观、包容与公司和谐如家庭般的工作氛围一直是让我印象深刻的。在入职当天,人事部门就组织了关于公司文化及发展历程的培训,通过培训,我也大致了解了公司的业务方向,认识了各个部门的领导,这为我之后快速的融入整个团队打下了坚实的基础。在这一个月的学习过程中也感谢我的导师秦昊,以及公司的各位同事们,感谢他们尽心尽力的帮助我们解决遇到的各种问题,同时积极主动的帮助我们学习各种知识。进入公司这一个月,我最大的感触就是公司的上下级界限没有那么严格,除了在布置任务时,其他时间真的是可以跟领导像朋友一样聊天的,这在之前的公司简直是不可想象的,而且作为公司的一员,我们可以直接参与到部门甚至是公司的决策会议中去,虽然我们很少提出什么好的建议,但是这对我们的发展都是很有利的,我个人来讲特别喜欢这一点;同时公司的文化氛围是比较浓的,虽然我来的时间比较短,但是通过我们的“今日XXXX”就能看出公司真的是人才济济,在这方面我还需要加强学习,争取早日追上大家的

脚步。进入到XXXX之后,我所感受到的优点远不止此,但是与此同时我也感觉到部分同事工作的积极主动性并没那么高,在这方面还是有提升空间的;另外可能我们来的时间不长,所以感觉公司集体性的活动并不多,也希望公司今后能够更多的安排一些集体活动,不然感觉跟大家的交集除了工作就没什么别的了。

总之,能进入这个XXXX这个大家庭,我深深的感到骄傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的价值,更好的为公司工作。接下来的日子里,我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,与大家齐心协力,保障公司能够快速发展、蒸蒸日上,与公司一起走向美好的未来。

刚到公司一个月总结【3】

转眼间到XXXX工作已经有一个多月的时间了,这是我职业生涯的一个崭新的起点,我对此十分珍惜,尽最大的努力去适应这个新的环境。从刚进公司时的无知到现在的有所认知,渐渐地熟悉了这个全新的氛围,并深刻的体会到学习的重要性,现特对这段时间的学习做如下几点的总结:

无论到哪家厂,厂里都会给一段时间的适应期。这段期间里很多人都会觉得很无聊,没事可做。我刚来的几天也是。每天在厂办公室等安排真的很空虚。不过,我至少也知道了办公室是一个厂的枢纽工程,办公室里有很多琐碎的事情,

特别是很多突发的状况,很能锻炼人的应变能力。

后来,我被分到一楼的销售部学习。销售部的同事也是埋头做自己的事。我像是被搁置在那里,无人问津。我迷惑过,不过我很快就明白过来,厂里的学习和学校的学习是完全不同的。学校老师会逼你,会每天不管你愿不愿意的讲给你听。可厂里,大家都有自己的事,所以,想学到东西就要多问,不会的,不懂的,身边的同事都会回答你的。

最主要就是主动。新人进来,厂里都不会立刻分配具体的工作给新人做,但我们不能自己闲着。相反,我们应该主动找一些事情做,从小事做起,为将来更好的给厂出力打下良好的基础。而且这样也能与同事拉近关系,便于与同事的融洽相处。

我来销售部学习了一个月了,一开始我只是在一边看,因为内向的性格总不好意思开口问。两三天下来确实也看到了一些东西,但也是积累了一肚子的疑问。厂里的主要产品是些什么呢?厂里又是如何来销售的呢?销售部的工作流程怎么样呢?我学习的这个计划科又是怎么回事呢?

带着这么多的疑问解不开只能请教身边的同事了,别人不能帮你,没有课堂和老师了啊。于是我问出了我的第一个问题:我要学些什么呢?现在想来这个问题很可笑也很难让别人回答。因为学的专业是信息技术,所以当时的我对销售部真的就是那么一无所知。

万事开头难,接下来的日子我变被动为主动,只要自己发现了的不懂的问题我就问同事。后来我还参加了销售部在车间停产检修前的会议,了解的越来越多,发现的问题也就越来越多。从开始只懂“销售”两个字到现在了解了我们公司的产品、规格、生产车间、产品行情,以及销售部的基本工作流程。我现在可以帮助制作销售合同,去仓库取样,了解了运输上的一些事情,制作提货单等等。知道了怎么给予业务人员最好的配合,怎么和车间保持联系。特别是这一次停产检修,我看到了业务员之间,业务员与计划科之间,销售与生产之间怎样达到好的沟通,做到好的协调。当初,我被分到销售部是到计划科学派车的。但我认为只和一个人学到的东西是不全面的,工作的开展在乎合作,重要的就是集体思想和团队精神。

1、管理:我以前从未进过厂,不知道现实中的厂里工作是什么样子的,就从我,一个新人的角度来说,我觉得我们厂管理严格又不失人性化,分工明确又很合理化。

就说上、下班吧,每个骑车的人经过南门都会很主动的下车推过去。还有西门和北门都有不同的规定,但是厂里的每个人都遵守的很好。即使违反了也是有相应的惩罚。有制度、有条例、有奖、有罚,我觉得这就是厂里进行生产活动的有利前提。也是我来我们厂的第一体会。

2、工作:在这里的每一个上午都很充实,因为我发现

大部分的事情都放在上午来办妥。早上上班很早,比我上学时候早,上午下班也早。以至一些来拉货的司机赶到我们厂的时候差不多已经是我们厂午饭时间了。

但是我想我们厂人的工作态度,服务态度是最好的。特别是仓库的同事,他们经常加班,为的就是给来拉货的行个方便。有时候晚上十点也来加班,换作我们的竞争厂家一定不会有这样的服务。

多集中,多活动:就像我们华西经常召开村民大会一样,我们厂也可以多搞些活动。可以在安排好工作的情况下轮流参加,就像上次团委组织的游泳活动一样。我觉得这样不仅丰富了我们长期处在工作环境中的疲劳状态也给了我们同事之间学习和交流的机会。这是个很好的形式,不一定要多隆重也不一定要出去远的地方。给大家一个平台,一刻轻松,对再次投入活动一定大有益处。

建立一种企业文化:企业文化它当然不是什么能直接获得效益的工具。但是就我的认识,有了一种适应时代的企业文化,就有一种凝聚力。让大家自觉的拧成一根绳,决定着企业内部的软环境。

就我现在的知识技能和对我们厂的了解,我觉得我做一些带有创造性的工作会比较困难点,因为刚毕业参加工作,各方面我还都不够成熟,比如工作的总体思路等。我性格稳重,比较有耐心,不怕麻烦,也不厌倦枯燥。我现在对销售

部这块比较熟悉,当然有新的安排我只会更加努力,不会辜负同事的帮助和领导的支持。

以上是我一个多月来的总结以及一点建议。从一个新人的角度出发的,我还有不少不懂的地方,有一些不成熟的想法。

新的一个月,可能还有新的工作安排,我也一定以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接,争取更大进步。

推荐第5篇:新员工刚到公司体会

新起点,一切都是新的

人生有很多个转折点,在转折点上我们几乎都会发生关系到整个人生道路的转折。走出学校,进入社会,开始工作就是一个很重要的转折点。在这个关键点上我选择了友利通公司。

刚从学校出来,感觉很茫然。以前大部分时间都是呆在学校里,对社会的真实面貌可以说是一无所知,对友利通这家手机行业中的公司只有一个很模糊的感觉,对自己的工作岗位也是没有什么概念的。6月底我和几个同学踏上了远在深圳的火车,经过20多个小时的路程,我们终于到达了住宿的地方。从第二天开始,我们就在工厂进行了为期一个月的实习,在工厂虽然挺辛苦,有时还要加班到很晚,但是让我们对公司的产品有了一个初步的了解,对以后的开发工作有很大的帮助。一个月之后,在工厂的实习期结束,我们开始进入公司总部到自己的岗位工作。在此之前李经理对我们进行了两天的入职培训,让我们对公司的企业文化、规章制度和对一个优秀的企业人的要求有了深刻的了解。刚踏出校园的我们最需要的就是这些,公司的企业文化:“态度决定一切,责任重于泰山,快乐工作,健康生活”我深深的记在心里,态度和责任是做好工作的最重要的保障,让我们能很好的做好工作为公司带来良好的业绩的同时自己可以得到长足的发展;“快乐工作,健康生活”是让我们有一个良好的状态,在工作和生活的时候都能快快乐乐、健健康康,同时这也看出公司对员工的深切关心。从1996年起公司经历了15年的风风雨雨,有业绩辉煌的时候,也有情况低落的时候,不过从公司的发展历程看,公司始终是不断向前走的,也许我们比其他人走得慢,但是我们比他们走得稳,我相信,经过员工们稳扎稳打、吃苦耐劳的奋斗下,我们的愿景一定能够达成。

入职培训之后我们开始了真正的工作。刚踏进岗位,我对公司的环境还是很满意的。灯光明亮,冷气一直开放,还有一些绿色的陪衬,办公室显得很和谐、融洽。后来开始工作,我很茫然,不知道自己该做什么和能做什么,看到忙碌的大家,我很慌乱,当时心里只有一个想法,那就是学习。以前我学习到知识到的知识还太少,而且根本无法应用到工作当中,于是我开始大量的阅读关于工作上要用到的资料,一个星期之后我开始向同事们学习具体的项目开发,从最简单的开始学习。当然不管是谁,刚开始工作都是很艰辛的,面对那么多以前根本没见过的知识、技能。辛苦是免不了的,所以我觉得这这个过程中心态是很重要的,现在我给自己总结下来以下几条:首先要找准自己的工作定位,明确自己的工作职责,要加强同事之间的沟通,汲取别人经验。二是工作中遇到问题不要怨天尤人,从改造自己入手,适应环境。当我们进入公司的第一天,我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工,我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己,不断学习新知识、新理念和新方法,平时在工作中及时反思自己工作中存在的问题,努力培养和提升自己各方面的能力。三是从细微工作入手,积极调整个人心态。从简单处入手,做好工作细节,细节决定成败。工作中不断地调整自己的心态,以积极的心态做事,一个人如果在任何时候都能保持快乐、积极的心态,那么这个人一定是生活中的强者,因为快乐积极的态度会让人变得坚强有力起来。四是失败是成功之母,反省是成功之父。在工作中,要有目标,不怕失败,不怕被拒绝,成功才会离你越来越近,同时要反省“我今天哪里做的好,我今天哪里还可以做的更好”。通过不断地反省,不断地进步,不断地靠近成功。

刚出校园的我们就像孩童一样什么都不会,一切都要从头开始。友利通公司是一个很好的锻炼、学习的平台,我相信在这里我可以得到长足的发展。还有一个多月就结束试用期了,我要把工作做好争取转正。路是靠自己走的,方向也是自己决定的,我相信努力了就一定会成功的。

2011年8月9日

推荐第6篇:新公司出纳半年工作总结

来到公司已经快半年了,在公司我担任财务出纳这项职位,从刚来公司的陌生到熟悉,回顾了自己在工作中的过程,在工作中我学到了很多,也思考了很多,从自己的工作上发现了几点:

1.工作不细心:在刚来的时候以为自己什么都会,做事毛手毛脚的,经常粗心大意,导致工作上经常失误,引起不必要的麻烦。以后再工作中一定要注意细节,不能漏检,要从每一件小事做起,做仔细、透彻,发现规律保证质量也要保证速度编辑。

2.工作不耐心:干出纳这项工作枯燥而乏味,没有生机也没有刺激感,也因此在工作中经常的出错,业整理务不熟练,导致自己不细心检查单据、看错数字、不记笔记靠脑子想等失误。以后要在此工作上锻炼自己的意志和耐心

3.资金理不严格:在工作中有来财务支出的,就把资金给他们,没有经过必要的手续,导致资金不合理的流失。以后要严格并合理的利用资金开支

4.工作总存在焦急的情绪,为了完成工作而导致一些细节上的失误,出现一些不该出现的错误在公司的这段时间让我明白了,不管是在工作、学习、生活方面都因该做到仔细、尽责,和善的处理人际关系,在平凡的工作岗位上作出不平凡的工作。

推荐第7篇:新公司检验员的工作总结

新公司检验员的工作总结

检验员的工作,是对质量的负责,也是对公司声誉的负责。

作为一名新员工,工作总结还过于遥远,因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但经***的指点,结合初加工的生产流程,还是对不同的产品工艺有了实践上的认识。特别是***,因为车间内长时间的加工,也大体上了解生产线上易出现的问题。但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。

学习工作的这段时间,我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格,后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际情况而有所改变外,其它基本上是要一步步按照工艺完成。特别是对重量与大小的要求,但针对前者,加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能,等等。感觉上种类甚多,但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪,只有对毛发的控制,那是显而易见的,除此之外,我也仅仅了解落地产品的处理了。

对于整个工序还有部分问题,我了解它的存在,但却不理解。如:车间对于各种产品在包制过程中必须分清批次,而这项

工作的意义是什么?发现异常问题后,要将有可能受到质量影响的产品单独存放,但怎样的算是有可能接触?如何单独存放?存放到什么地方?工序出现怎样的问题应该停止生产,改变到什么程度可以继续?在停产过程中,之前加工的产品怎么处理?等等。还有很多更细小的,不知道该怎样实施。

还有一部分是我感觉存在,需要我去学习,但我并不明确它指的是什么?只是在开会时,会听到一些前所未闻的工作用语。

由于工作时间较短,对于各方面的了解都过于肤浅,过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾,有尾无身,渴望能在年前学出点门路,我会抓紧时间,加倍努力,以最快的速度消化吸收。

作为一名年纪偏小的新员工,我会虚心向大家学习,在2007年结束之前,有个阶段性的提高,以便做好2008年的工作,尽快争取与大家同步,做一名合格的品质管理人员。

推荐第8篇:学设计刚到公司总结

学习小结

四季风景旋转,转眼,工作已满整整两年了。追求的脚步就像这流逝的时间,只能进不能退。

人们总得不断总结经验,才有所发现,有所前进。工作的日子是忙碌的,静下心来,好好回顾这过去的两年,收获颇丰。一直自认为自己是一个比较幸运的人,也是一个比较安于现状的人,从实习到现在一直都在一家公司,公司的规模还可以,体系完整,涉及项目比较全。工作第一年跟着老大在研发部做,第二年,我师傅来了公司后,就一直跟着他做家装到现在。

作为刚毕业参加工作的人,我觉得首先要调整好自己的心态,公司不同于学校,它是一个以盈利为目的机构。有偿工作,就要为公司创造相应的价值,甚至是超值的服务。而在公司学到的东西则是自己为自己创造的利益,是你额外的小费。个人认为,最好的工作是能稍高于自己能力范围的,这样更有助于学习的进步,能看到能力提升的空间,晋升的希望。

在研发部的一年是积累学习的一年。其实刚进公司时,我并不会cad,连当基本绘图员的资格都没有,但是学这个其实也不难,多画就熟练了,现在我仍很感激那个比我小四岁领我入门的小老师,当然,画图的一些技巧个人有个人的用法,怎么快怎么来,只要肯动脑筋都可以学会。我的工作开始是整理公司节点

,其实那时候看着图纸都不是很懂,新人只要态度好,不懂肯问,大家都会愿意告诉你的。你可以适当的无知,犯小错,虽然犯错能帮助我们成长成熟,但是我们必须学会总结经验,要保证同样的错决不犯两次,这样才能真正的进步。后来就是翻译外文设计书,书是最好的老师,此话一点也不假。好的设计见不到实景没关系,书里的照片介绍都很具体。我还画过竣工图,也做过个别的方案。有些工作看似很难,可能你认为不行,试着做一下,发现其实自己也可以做下来。上级给新人的任务一般会留有应急方案,所以你可以大胆的挑战做一下看看。

但是要做好一名设计师只有这些素材是远远不够的,应该要了解整个项目从洽谈到竣工的过程。我认为家装比较好,工装项目大,工作有点像流水线,流程接触不全。幸运的是我在第二年遇到了我师傅,顺利跟着他做家装,不过结果他这边也全是大项目,我又做了自己认为做不了的事情----全程跟踪檀宫项目,当然包括画施工图,白天协调各部门,晚上画图。吃苦耐劳是必要的,学习嘛!用心做事,可能你时间上比别人花的多但是结果都是做完了,并且做好了,不是吗?

下面具体一点总结我作为助理设计师的学习过程:先说画cad图纸:量房,放图这些要仔细认真,基本属于态度问题。拿到设计师方案就是学习的开始,明确其设计意图,一般不用去猜,问就可以了。个人认为刚开始不用有自己太多的想法,也不要盲目按自己想法去画,不清楚明白的就要问,当然你要有人机工程学的知识,有些不知道的可以随时拿把尺到处量量,身边都是标准,要常备《室内设计资料集》。还有不能问很傻的问题,就是那些不用动脑子,用点时间就能解决的问题,比如一桶涂料刷几平方米之类。你要能够发现设计师的方案按实际尺度,平面能不能摆下,有没有什么问题,发现问题要自己先想想解决的办法,要把问题和解决方案告诉设计师,最好不是问怎么办而是问这样做好不好。解决问题的过程就是一种学习的过程。平时也可以试试方案设计,我有时候会和师傅一起做方案,像考试一样,以和正确答案接近为荣,似乎有点盲目崇拜,其实设计貌似没有正确答案。当然这样比较轻松,你只是练练而已。画图时间长了就会有点深化的能力了。立面深化与审美能力有关,自己没有把握画完的可以去请教,但是要全部帮你画完就没有意义了。关于节点,翻书,问人,去工地看都可以是学习的方法,我个人觉得记得最牢的方法是去看现场是怎么做的,画的图,做成什么样了,否则你就算画再多的图都是没意义的,发现不了问题。就算有问题现场有人帮你解决了,下次画照样会错。

下面就说跑工地了,其实工人也是很好的老师。同样的完成面效果,他们有好多种施工方法,有机会做一段时间驻场设计是很好的,了解工艺很必要。平时的学习就是学做人了,与客户洽谈,协调供应商都是一门门深奥的学问。当你做了设计师,资深设计师,总监都有那个阶段要学的东西,活到老学到老嘛。

总之,我觉得用心去做手上每一件事,并用脑子去想都是在学习,都会有进步,渐渐成长的轨迹自然就画出来了。

推荐第9篇:重组新公司

重组新公司

通用汽车公司2009年7月9日清除了所有重组面临的法律障碍,将正式走出破产保护获得重生。“新通用”将在10日宣布成立。新公司改名为通用汽车有限公司,品牌标志不变。

重生后的新通用在很多方面都会同破产前的通用保持一致:新通用大部分高管还是原班人马;新通用标志仍将保留原来蓝色底正方形图案,配以银色GM字母,尽管为了显示新通用未来更注重环保和节能的形象,蓝色变成绿色的想法曾被讨论过,但最终仍确定保留原标志图案。

“新通用”的另一项优势是将拥有更低的劳动成本。此前,通用汽车工人的工资远远高于国际同行水平,而新公司将和汽车工人工会签订新合同,工人工资有望降至日本丰田公司工人的工资水平。

韩德胜还将在10日的新闻发布会上宣布裁减4000名白领员工,其中包括450个高级管理职位。因此,“新通用”在美国的员工人数将降至8.8万,全球员工人数为23.5万。

除了控制成本之外,“新通用”必须将自己的产品形象改头换面。已往通用汽车的形象像只庞大的油老虎,而未来燃油经济性更高的汽车才是发展方向。

通用汽车公司过去4年亏损超过800亿美元,并在2008年将全球最大汽车制造商宝座让给了日本丰田公司。通用原本预计走出破产保护程序需要60天至90天,但实际上仅仅用了40天。目前福特汽车公司取代通用汽车成为全美最大的汽车制造商。

召回事件

2010年召回

美国通用汽车公司2010年6月9日宣布,由于车上加热清洗液组件可能存在过热问题并导致火灾,通用正在全球范围内召回150万辆汽车。此次召回车型包括:2006-2009生产的别克Lucerne,凯迪拉克DTS,悍马H2系列; 2008-2009车型年款别克Enclave,凯迪拉克CTS;2007至2009年车型年凯迪拉克Escalade,Escalade ESV,Escalade EXT;雪佛兰Avalanche,Silverado,Suburban,Tahoe; GMC的Acadia,

Sierra,Yukon,Yukon XL;土星outlook,以及2009年雪佛兰系列车型。由于转向装置安装可能存在问题,通用汽车公司2011年5月4日宣布召回超过15.4万辆雪佛兰克鲁兹汽车。通用汽车同时宣布,此批次车辆中的逾12万辆自动挡汽车还将接受有关变速器的检查,以确保变速换挡连杆被正确安装。

涉及此次召回的汽车是在通用位于美国俄亥俄州一家工厂生产的,仅在美国和加拿大销售。

通用汽车主管全球质量的副总裁特里·沃伊霍夫斯基在声明中说,应该只有“极少数”车辆存在问题,公司已经做出质量进程改进,以确保不再发生上述问题。

11年4月,因方向盘固定问题,通用汽车宣布召回2100辆雪佛兰克鲁兹汽车。雪佛兰克鲁兹是通用汽车旗下最畅销的车型之一。[4]

2012年召回

美国通用汽车22日在网站宣布,将召回旗下雪佛兰品牌41.34万辆科鲁兹轿车,因为发动机舱存在起火风险。通用汽车这次召回涉及2010年9月至2012年5月之间在美国俄亥俄州洛兹敦工厂生产的科鲁兹轿车,在美国、加拿大和以色列出售。通用宣布,将于7月11日开始通知车主把召回车辆送至经销商处免费修理,工人将把发动机下护板切开,让积存液体排出,大约需要30分钟。科鲁兹近两年前投入市场后,这是通用第五次召回这款颇受欢迎的轿车。去年5月至9月间,科鲁兹是美国销量最高的紧凑型轿车。[5]

美国通用汽车公司称已解决点焊铝的难题

2012/9/25 来源:元培产业情报

【中国铝业网】据美国媒体9月24日报道,朝向轻质车辆发展的潮流促使汽车制造商越来越多的使用铝材料,从而也迫使他们发现一些全新的焊接技术。

通用的铝点焊工艺能够节省铆钉并降低重量

本田之前透露其正在采用一个新的工艺--被称为搅拌摩擦焊接技术--以让全新雅阁轿车的前副车架中的铝与钢相焊接。而通用汽车公司当日则表示,其已研发出了行业首个可以利用铝来焊接铝的方法。

该底特律汽车制造商全新的电阻点焊技术采用一个专利多环圆顶电极,从而使两片铝相融合,而不是利用一个光滑的电极,因为光滑的电极产生的结果并不确定。生产系统研究实验室小组经理BlairCarlson称,没有其他任何一家汽车制造商在点焊铝制车身架构方面达到我们所计划达到的高度,且这项技术将帮助我们在低成本的前提下实现轻质汽车的目标。

通用指出,进行焊接而非紧固铝片,这就意味着通常用来连接铝的昂贵的自钻铆钉能够降低将近2磅(0.9千克)的使用量,发动机罩、提升门、车门以及其它零部件中正不断增加自钻铆钉的使用,而现在这些自钻铆钉就可以被省下来了。消除自钻铆钉还能更让车辆更易回收。通用已经为凯迪拉克CTS-V的发动机罩、雪佛兰混合动力车版本以及GMCYukon的提升门采用这一焊接工艺,但是大范围的应用预计将于明年

开始。

据悉,通用首席技术总监兼全球研发副总裁Jon Lauckner表示,使用焊接铝制车身架构的技术将会让通用在生产方面拥有独特的优势。由于通用在未来几年内会逐步提高轿车、卡车以及交叉车中铝材料的应用,因此迈出的这一步至关重要。

新的焊接技术适用于片材铝、挤压铝和铸造铝,主要利用多环圆顶电极头能够干扰铝表面氧化物的能力,从而创造出一个更稳健的焊接。此外,该汽车制造商还表示其愿意授权这一技术,当然授权对象也包括其它汽车公司。

通用汽车进入破产程序

通用汽车成立于1908年9月16日,由当时美国最大的马车制造商威廉·杜兰特创建,总部位于底特律。100多年以来,通用先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、庞帝亚克等公司,并拥有铃木、五十铃和斯巴鲁的股份,形成了丰富的产品线。目前,通用在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务,拥有员工26万。2007年,通用汽车在全球售出近937万辆轿车和卡车,在财富全球500强公司营业额排位第五。从1927年以来,美国通用汽车一直是全世界最大的汽车公司。

然而,从2005年开始,通用汽车几乎是一直在亏损。2008年2月12日,GM(GeneralMotorsCorp,通用汽车公司)发布的2007年度财务报告显示,该公司亏损额达到387亿美元,创下公司成立100年来最大年度亏损额。2008年11月7日的第三季度财务报告显示,通用汽车亏损额达到25亿美元,其持有的现金、有价证券和可利用资产共计162亿美元。11月10日,通用汽车的股票跌落24个百分点,每股价格仅为1.06美元。

经过半年多时间的苦苦挣扎,通用汽车于2009年6月1日向纽约南区联邦破产法院正式申请破产保护即破产重整程序,法官罗伯特·格柏(RobertGerber)负责处理此案,他将负责监管通用汽车公司的重整操作、品牌和工厂的出售以及清算程序。他同时还在负责利安德化学公司(LyondellChemicalCo)及管理与技术咨询公司BearingPointInc的破产案。罗伯特·格柏法官又立即任命著名的重组顾问公司AlixPartners合伙人科赫(AlKoch)担任通用重整的首席执行官(CRO)。

在厚厚的破产申请书中通用汽车称,受销售大幅下滑和油价上涨的影响,该公司已资不抵债,其总资产为822.9亿美元,总债务则高达1728.1亿美元。

美国企业破产重整的一般程序

通用申请破产保护,简而言之就是进入美国破产法第11章破产重整程序。根据美国破产法,重整程序分为债务人提出的自愿重整和债权人提出的强制重整。一般来说,债务人提出自愿重整的案件居多,债务人提出自愿重整申请与提出清算申请是一样的,即不需要任何先决性条件,只要债务人认为自己需要重整并希望进行重整,就可以提出申请。

美国联邦破产法院受理债务人破产保护申请后,债务人可以继续经营其业务,并在一定期限内(美国一般是180天)冻结债权人(包括有担保债权人)的一切诉讼和要求,同时在法院主持下由债务人与债权人制定重整计划,即在债务人与债权人之间应达成协议。

根据美国《破产法》第11章的规定,寻求破产保护的债务人须与代表债权人和股东利益的有关各方共同制订重整方案,就债务偿还的期限、方式以及对债权人利益的保护作出相应安排,而方案必须得到债权人、债券持有人和股东的认可,并得到法院的批准。按第11章程序,重整方案的制定、通过和执行是重整能否成功的关键所在。

通用汽车的预重整与重整计划

通用汽车即按照上述规定进入了民间称为破产保护、学术界称为破产重整的第11章程序。因为进入破产重整程序只有180日的重整时间,为加快重整进程并使重整方案更便于在当事人之间自治达成,通用汽车早在去年企业陷入困境时就适用了美国近年来颇为流行的预重整程序,即不适用第11章的法庭外利益相关方的协商程序。当时布什政府还在当政,美国经济因为雷曼兄弟的破产而陷入危机状态,美国政府不愿意看到通用破产而不得不卷入通用的预重整,开始对通用进行有条件的贷款援助。

2008年12月2日,通用汽车公司在顾问公司AlixPartners及其合伙人科赫(AlKoch)的帮助下就进入预重整阶段,向美国联邦政府与国会提交了应对困境的方案,以申请250亿政府紧急救助贷款。通用声称,到12月底将至少需要40亿美元来帮助其维持日常生产,最迟到2009年3月,通用将需要120亿美元贷款来帮其度过2009年。

2009年2月17日,通用汽车向美国财政部提交了更详细的重整方案,详细阐述了在全球经济严重下滑的背景下,通用汽车如何实现可持续的、长期发展的生存能力。这个方案得到了美国政府的批准。2009年6月1日,美国联邦破产法院正式受理通用汽车破产案后,按美国2005年通过的新破产法,联邦破产法院对预重整方案及其实施的效力予以认可。

通用公司在递交给破产法院申请书的同时,提交了一个新的重整方案。这个新的重整方案正式提出要在“旧”通用汽车之外,创建一个“新”通用汽车公司。按此方案,“旧”通用汽车所有的优质资产将转移到新公司中,新公司将不承担旧通用汽车公司的任何债务,而是一个没有任何债务负担的全新公司。按照重整方案,重整后新公司的股权结构是:60%股份将由美国联邦政府持有,美国财政部将为通用汽车的转型提供300亿美元的援助资金,加上此前预重整阶段已经以低息贷款方式向通用汽车提供的大约200亿美元的援助资金,美国政府共投入约500亿美元的贷款;12.5%由加拿大政府持有,加拿大政府将向新通用汽车公司提供95亿美元资金;全美汽车工人联合会(以下简称“UAW”)以员工债权人代表的身份持有17.5%;旧通用汽车的无担保债权人持有10%。通用汽车的现有股东将不在新公司中持有任何股份。

新通用汽车公司将包含凯迪拉克、雪佛兰、别克和GMC等部分及品牌,在美国本土进行生产,而土星和悍马等通用汽车旗下其他盈利表现不佳的品牌以及至少12家工厂将被出售或进入清算程序。按照重整方案,通用汽车公司将再需花费60到90天时间完成以上工作。中国四川的民营企业腾中重工参与了收购通用著名品牌悍马的竞争,目前正在收购的洽谈审批操作过程中。

通用汽车破产与美国州检察长有什么关系

正是通用重整方案中“新”“旧”通用汽车公司的设计引发了一系列法律问题,这也是美国重整程序的特色与魅力所在。

首先,汽车公司一般都会面临因汽车意外事故问题引发的人身损害赔偿诉讼。在美国,这种诉讼因汽车质量问题一旦坐实,汽车公司赔偿所涉及的金额将高得惊人。即便没有汽车质量问题,汽车公司打赢官司了,其诉讼程序也费时耗力,一般无实力的汽车公司根本经不起这种折腾,这就是在美国很少有小汽车公司生存的原因之一。

这种汽车事故造成的人身损害赔偿诉讼因涉及公共安全与基本人权,按许多州宪法与刑法的规定,地方政府一般都要介入,很多案件即由政府公诉人代表受害者向汽车公司提起诉讼。按美国司法体制,各州总检察长即为政府公诉人,也就是说,许多州的检察长是这些汽车事故人身损害受害者的利益代言人。通用重整方案中,“新”“旧”通用汽车公司的设计使得原通用汽车的有效资产都转移到新公司中,“旧”通用汽车成了一空壳公司,没有什么有价值的资产,也即是说,即便是其造成了汽车事故的责任,也没有有实力的载体承担赔偿责任。

其次,通用汽车经销商的权益保护问题。在通用重整过程中,联邦政府基本上否定了各州关于汽车经销商代理权的规定。一些州总检察长办公室收到不少汽车经销商投诉,说他们同时收到通用寄来的两封信,一封是终止合同的信,一封是按照通用的要求来再续代理合同的信。在信中,通用汽车提出要获得继续代理合同的汽车经销就必须放弃许多州法律规定的权利,比如,通用要求汽车经销商要保持一定的库存水平,即使卖不出去也要保持规定的水平。汽车经销商还要放弃经营其它品牌的权利,只能代理通用一家的产品,而州法律是允许代理多家产品的。通用汽车的行为有可能涉及到垄断与不正当竞争行为,而打击贸易垄断与不正当竞争行为正是州检察长的职责。

于是,作为通用汽车重整的利益关联方,美国一些州的总检察长对通用汽车公司破产重整方案中的“新”“旧”通用汽车公司的设计条款以及一些相关行为提出诉讼,这就很正常了。据悉,截止到现在,总共有37个州的检察官向纽约南区曼哈顿联邦破产法院提出诉讼,要求法院强迫通用公司改变企业重整方案。除了这些州的检察长外,一些人身损害赔偿的消费者保护团体、汽车经销商和律师也对通用汽车破产重整方案表示反对。

解决之途———法官的抉择

关于人身损害赔偿债权人权益问题的难度在于,一般来说,企业重整程序是着眼于重整企业与债权人的长远利益以及更大的社会公共利益而被法院批准的,因此,“新”“旧”通用汽车公司的设计也是出于万般无奈下的拯救性选择。在这一选项下,必须保证新公司的活力与新投资者与战略投资人(在通用案中是美国政府即全体纳税人)的利益,否则的话,新通用汽车将仍然带病运转,无法复兴与重整成功。从理论上说,纳税人的利益将受到损害。而如果不重整呢,那就只有清算一途了。一旦通用汽车遭清算,受损害的将不仅是通用的一般债权人与人身损害债权人,还有26万通用汽车的员工与整个美国汽车工业乃至整个美国的经济。

但汽车事故受害者的权益也必须得到保障,否则的话,不仅损害当事受害者的权益,削弱一般民事赔偿诉讼法律的权威性,而且美国宪法宣示的人权也就成了一句空话。联邦破产法院的破产法官将在上述利益博弈中作出选择。

处理汽车事故受害者权益问题也不是没有办法,解决的办法是,破产法官可批准设立一专门性赔偿基金,以应对今后可能产生的赔偿。这个基金有几个来源:通用汽车出售一些品牌与资产的所得、新通用汽

车的部分利润与政府的适当筹资。这种基金的设立在美国其它破产案中已有一些先例。由于基于汽车事故的人身损害赔偿的数额具有不确定性,因此这个基金的pool(池)应该有多大?各利益关联方应投入多少?人身损害赔偿债权人的权益能否消减?这些问题的解决完全取决于各方的角力与法官的决断。

而关于汽车经销商权益问题的复杂性在于,减少通用的汽车经销商数量是联邦政府确定的,主要依据是根据丰田公司在美国的汽车经销商的数量。此外,纽约南区破产法院对克莱斯勒公司的判决也提供了一个判例,纽约南区破产法院已经在6月初批准免除克莱斯勒对原来问题产品所负的责任和减少汽车经销商的计划,以使克莱斯勒能重整成功。各州检察官们想以不正当竞争的理由来起诉通用,较难胜诉。受理通用汽车破产案的纽约南区联邦破产法院的罗伯特·格柏法官将不得不在上述利益的博弈中作一平衡的考量,这就是各州的检察长们以及一些利益团体要给罗伯特·格柏法官持续压力的原因了。

推荐第10篇:新公司申请报告

一、企业推荐申请报告

关于申报“市级文明工地“的

申请

市建委、市安全监督站:

我公司承建的正商城禧园3号院(c7-01)3#6#7#楼及地下车库2工程已具备市级文明工地的评审要求,具体情况如下。 在施工过程中,我公司、项目部认真执行公司环境、职业健康安全方针。按照环境体系规范标准(is014001-gb/t24001)和职业健康安全管理体系规范标准(ohsas18001-gb/t28001)进行运作,在安全管理、文明施工中严格按部颁标准(jgj59-99)及《建设工程安全生产管理条例》要求执行。

经项目部自检,公司复查,安全、文明施工达到郑州市文明标准化工地,得到建设单位、监理单位及郑州市建设委员会、安全监督站等有关主管部门的认可,为此特申报“市安全文明标准化工地”

请予受理

河南正阳建设工程有限公司

年 月 日篇2:公司企业技术中心申请报告

附件1:

企业技术中心申请报告

一、公司基本情况

1、企业经营管理基本情况 xx公司是由浙江亚特丝绸印染有限公司、浙江德清县美联医药化学有恨公司联合投资一家科研开发,生产、销售、技术服务为一体的高科技创新新型企业。公司注册类型为有限责任公司,注册资本1000万元。现有总资产9580万元,资产负责率47.2%,银行信用等级aa,2008年销售14598万元,实现税利1970万元,其中利润1220万元。公司占地面积6.5万平方米,职工118人,其中专业技术人员39人,目前公司已形成年产5000吨1-羟基环已基苯基甲酮(uv184)、20000吨亚磷酸二甲酯的生产能力。公司开发主导产品uv18

4、亚磷酸二甲酯、mbf、detx、稳定剂uv123等十多个品种,产品属于高科技新品,生产工艺、技术处于国内领先水平,年产销量均居国内前茅,产品质量达到国外同类先进或领先水平。

公司始终坚持“以科技求发展,以质量求生存”的宗旨,并逐步精细化工医药中间体、农药中间体、紫外光固化引发剂、光稳定剂的产品体系。先后与上海华东理工大学、浙江大学、中国石油大学、南京理工大学、中科院成都有机所等多家高等院校、科研单位建立科研

生产联合体。同时注重引进、培养各类专业技术人才,建立起高素质的科研开发队伍,公司每年从产品销售收入提取不少于3%的经费用于研究开发,并建立了产品开发的信息网络,聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问,为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩,收集行业和新产品信息,使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态,及时调整产品的结构,走在同行业的前列。

2、企业在行业中的地位和作用 xx公司是国内规模最大的光固化引发剂、亚磷酸二甲酯、光稳定剂生产企业之一。其行业地位优势明显,特别是企业技术中心在新产品的开发,新工艺改造方面,取得了重大的进展,目前公司所生产的各个产品均处于同行业绝对领先水平,每个产品的市场占有率均在50%以上,打造出一个全球最大的光引发剂,农药中间体,精细化工系列产品生产企业,经过多年技术改进,各产品单耗及质量均处于同行业领先水平,不但提高行业生产水平,同时淘汰了大批生产效益低,三废治理不达标的同行小企业,取得了可观经济和社会效益。如公司自主成功开发的高技术苯甲酰甲酸甲酯产品,公司享有自主知识产权,采用先进的苯甲酰腈水解酯化工艺;在精蒸工序中,采用高真空精蒸设备,使产品纯度达到99%以上;在萃取、分层工艺中,有废酸产生,利用减压回收装置,可回收甲苯5%,同时产品收率提高0.5%。

经国家一级科技查新单位——浙江省科技信息研究院国际查新结论,在国内外检索范围内上述三点均未见报道。技术水平处于国内领先,产品质量达到了国际同类产品先进水平。同时公司以优质和完善的售后服务获得国内外客户的广泛赞誉,产品远销欧美及东南亚二十多个国家和地区,为国家创汇作出贡献。

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。 随着经济和科技体制改革的不断深化,赋予了企业作为科技创新体系的主体地位,承担起促进行业科技创新和科技进步的光荣而艰巨的使命。在更加深入、更具活力的改革开放体制环境下,企业技术中心是经济和科技体制改革带来的必然产物作用,公司领导非常重视技术创新工作,深刻理解和认识到技术创新对推动企业发展的重要作用,并把技术业的技术创新工作,作为公司的长远发展的目标,制定了企业年度技术创新的发展规划,成立了以总经理为主任委员的技术委员会,专家委员会下设技术创新工作领导小组。加大对技术创新工作的投入,提高技术创新人员待遇,使企业的技术创新工作得到健康稳定的发展。

不断完善企业技术中心建设,制定了企业技术中心各级各类人员工作职责并把技术中心经费支出纳入财务年度预算且逐年有增,以满足技术开发工作的需要。在上级领导的关心下,技术中心的工作效率得到了极大的提高,为企业创造了巨大的经济效益。 公司人才培养始终坚持“以人为本”的工作理念,大力实施人才

兴企战略,培养造就了一支优秀的科技队伍,依托公司和地方,创新思维,实现超越;努力拓展员工培训渠道,积极探索实践员工培训形式;支持走岗位成才之路,在工作实践中培养和造就人才,采取“走出去,请进来”的培养方针,积极开展各类培训班,加大资质培训力度,努力搭建资质建设平台。

公司是专业从事光固化引发剂、亚磷酸二甲酯、光稳定剂生产企业。公司本着以创新开发型农药、发展高技术含量精细化工为重点,实施以核心产品为依托的资本扩张战略,建成以化学农药、生物农药为主要核心业务、以医药及其他精细化工为辅助产业。2007年至2008年公司开发的新型工艺新产品项目,年产5000吨uv18

4、1000吨苯甲酰甲酸甲酯、50000吨三氯化磷、20000吨亚磷酸二甲酯、50000吨双甘磷、项目投入生产,产品畅销国内外,深受国内外客户的欢迎。 2008年企业技术中心科研工作取得了显著的成果,近年来技术中心主持开发的新产品:苯甲酰甲酸甲酯开发研究;亚磷酸二甲酯开发研究;光引发剂uv184开发研究;光引发剂1173开发研究;三氯化磷开发研究;1-羟基环已基苯基酮开发研究;uv123;mbf;u641;detx等开发研究。如公司自主成功开发的高技术苯甲酰甲酸甲酯、uv18

4、亚磷酸二甲酯等产品,均达到国际、国内领先水平。为公司取得了可观的经济效益,2008年技术创新为公司增加收入10200万元,利润950万元。另外我们还和上海华东理工大学、浙江大学、中国石油大学、南京理工大学、中科院成都有机所等多家高等院校、科

研单位建立科研生产联合体,借助高校得天独厚的科研条件为公司更好的服务。

二、企业技术中心的基本情况

1、企业技术中心的发展规划及近中期目标

公司技术中心成立于2006年12月,成立了技术中心领导小组,技术委员会、专家委员会,确立了技术中心工作章程,明确了技术中心各级各类人员职责,制定了完备的相关管理制度,并严格按照制度的有关要求开展技术工作,明确了公司技术中心的近期及中长期工作目标,

发展规划,确保企业技术中心健康快速发展,公司每年按销售收入不少于3%提取递增研发经费,保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金,不断培养长大高素质高技术高水平科研人才,增添科研仪器设备,并多方面聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问,为企业高新技术产品的引进、开发进行指导和技术咨询。每年主持开发的新产品不少于8项。

近期目标:2009年争取通过连云港市企业技术中心认证。

中期目标:2011年争取通过江苏省企业技术中心认证。

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制,包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作

(一)、目前企业技术中心的组织机构篇3:企业技术中心申请报告 企业技术中心申请报告

一、企业的基本情况介绍

(一)企业经营管理等基本情况 xxxx有限公司成立于2001年5月,是一家集复合材料的技术、制品、装备的研发、生产、制造于一体的大型民营股份制企业,是国家火炬计划重点高新技术企业、复合材料行业的领军企业。公司注册资金11000万元。公司现有员工386人,其中专家和专业技术人员80人。公司下设8个分公司,占地面积102亩,生产厂房和办公用房建筑面积2.6万平方米,拥有各种先进设备200余台(套),现有总资产76250万元,固定资产32713万元。资产负债率46.72%。2012年销售收入达到xxxx万元,利润总额xxxx万元。

公司主要产品有预应力钢筒混凝土管、玻璃钢预应力钢筒混凝土复合管、玻璃钢夹砂管、玻璃钢容器及其它玻璃钢制品,产品销往全国30多个省市,在国内市场占有率21%;公司具有自营进出口权,产品出口到马来西亚、新加坡、越南、沙特和哥斯达黎加等20多个国家和地区。

近年来,公司先后被评为“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“高新技术企业”和 “国家火炬计划重点高新技术企业”,连续三年获得省直13个部门联合颁发的“河北省信用优良企业证

书”,连续五年被评为“河北省守合同、重信用”企业、中行河北省分行“aaa”级信用客户,2011年被中国银行河北分行评为2010年度“aaa”级资信企业,连续四年被衡水市城市信用社评为“aaa”级信用客户。生产的玻璃钢管道、容器产品在2004年、2007年、2010年连续三届被评为“河北省名牌产品”,生产的预应力钢筒混凝土管2012年被评为河北省中小企业名牌产品称号,注册的“xx”牌商标2006年被评为“河北省著名商标”,其产品被评为“中国名牌”产品。公司已通过iso9001质量管理体系认证、iso14001环境管理体系认证和18001职业健康安全体系认证、英国wras水务协会认证,具有国家二级防腐保温和机电设备安装资质。 “xx”系列产品得到消费者的认可,具有广大的市场潜力。 公司本着诚信为本的经营方针,赢得了众多的社会荣誉,多次被河北省消费者协会评为“消费者信得过单位”、“河北省诚信示范单位”、“全国重质量、守信誉诚信联盟单位”、“全国诚信守法乡镇企业”。

(二)企业主营业务在行业领域中的地位和作用 xxxx有限公司是我国玻璃钢/复合材料产业中的领军企业,公司建厂早,产能高,产品质量好,生产经验丰富,经济实力强,是目前河北省枣强县工业园区内规模最大的复合材料专业生产厂家,企业整体实力和技术水平在全国复合行业中位居前三甲。

公司主要产品有预应力钢筒混凝土管、玻璃钢与预应力钢筒

混凝土复合管、玻璃钢夹砂管道、容器及其它玻璃钢制品,产品应用到跨区域引水工程、市政给排水工程、海水淡化工程、核电工程、化学介质输送、农业灌溉、沙漠取水等广阔领域。产品销往全国30多个省市,在国内市场占有率21%;公司具有自营进出口权,产品出口到马来西亚、新加坡、越南、沙特和哥斯达黎加等20多个国家和地区。 为了不断提高产品的科技含量和市场竞争力,引领复合材料行业的发展模式和发展方向,公司与国内多家高校科研院所建立了长期的产学研战略联盟关系,并聘请中国工程院院士、中国复合材料学会理事长杜善义院士、中国复合材料工业协会缠绕专业委员会主任、中国复合材料学会常务理事李卓球教授等一批著名专家组成顾问团,不断推出新产品、新工艺和新技术。其中,推出的多基结构材料复合管道系列产品,创造性的提出了多基复合材料设计理念,并对多基复合材料相关理论及应用率先开展研究,突破了单基复合材料的瓶颈,形成了多基复合理论。项目产品有效解决了金属基、高聚物基、水泥基等复合材料由于材料力学性能、徐变、热膨胀系数等理化性能不同,界面之间适配及复合处理的技术瓶颈,实现复合材料的高性能、低成本,从而突破复合材料应用的局限。解决了单基复合材料存在的各种缺陷和制约行业发展的重大关键共性技术难题,实现了技术的集成创新与高性能的倍增。本系列产品属国内行业高端产品,借鉴国外先进技术,大大改善了国内此类产品的不足,经查新,在国内未见有

同类产品和技术的相关报道,本产品填补了国内空白。目前已申请和授权专利10项。近年来,公司在深化改革、转换经营机制、建立现代化企业制度方面做了大量工作,取得了较好的成效,完善了法人治理结构,提高了竞争实力和抗风险能力。

公司实行全面质量管理,建立了质量管理手册,组织编写了《岗位技术要点》和《部件检验标准》。产品生产加工过程和质量管理严格按照iso9001质量体系标准和产品标准执行,严格的质量管理为产品安全生产与质量提高提供了有力保障,产品出厂合格率达到了100%,优质率达90%以上,从未出现任何质量问题。

确立了“在市场中定位,在服务中发展”的市场营销战略,把市场策划与营销作为产品开发与企业发展的着力点和立足点,公司在国内加强了产品宣传,建立了售前宣传、售后服务的营销体系。通过市场开发,检验产品技术水平与产品质量,并及时发现和有效解决产品存的技术问题,从而进一步提高产品的技术性能和应用效果,扩大市场占有率。从公司实际情况与产品目标市场出发,建成了以大城市为主体、中小城市为延伸的,网上销售为补充,覆盖全国,连通国外强大销售网络。其次,建立了一支过硬的营销队伍。对所有的营销人员定期进行专业技术培训和先进的销售理念培养,提高了营销人员的技术素质与产品推介能力,造就了一支既熟悉产品性能用途和服务,又熟悉销售策略的 营销团队。目前,公司在北京、天津、长沙、海南、广西、西安、新疆等重点工程的周边大中城市设有办事处,营销网络健全,售后服务到位,企业信誉良好。

经领导团队的努力,公司与业主单位建立了长期的稳定的合作关系,为产业化生产、规模化发展打下了良好的基础。公司的产品已出口到东南亚、中东等20多个国家和地区,在不断巩固已有国际市场的基础上,积极向欧、美地区拓展市场,力争在国际市场占一席之地,争创国际品牌。

(三)企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力 公司近年来获得发明专利3项,实用新型专利13项。公司与国内多家高校科研院所建立了长期的产学研战略联盟关系,早在2005年公司就与武汉理工大学联合共建了“xx复合材料研发基地”,如今研发基地已发展成为河北省玻璃钢中小企业产业集群研发基地。2011年公司又与武汉理工大学合作建成了“河北省多基复合材料工程技术研究中心”,目前,工程技术中心已承担国家、省、市级科研项目6项。 2012年5月,工程技术中心科研团队被省委省政府授予河北省“巨人计划”创新创业团队称号。2012年12月,与武汉理工大学、华东理工大学、河北工业大学和河北机械设计院联合共建的河北省复合材料产业技术研究院通过省厅及专家论证,开始进入建设序列。研究院的建设旨在掌握复合材料行业中的关键技术和共性技术,提高产业的核心竞争力,全力打造面向产业快速发展的高水平的公共服务平台,篇4:企业设立申请书(通用) 企业设立登记申请书 【填表说明】 1.住所和经营场所的详细地址请按照规范的行政区划、街道、路名、门牌号、大楼名 称、小区名称、房号等填写,与上述格式不一致的,可在横线上具体填写。请申请人务必真实准确填写详细地址,该地址将作为送达法律文件的法定通讯地址。 2.实收资本备案栏认缴制企业选填,实缴制企业必填。 3.申请人可登陆深圳市市场监督管理局网站(/retype/zoom/47dc6ebeba0d4a7302763a79?pn=1&x=0&y=0&raww=58&rawh=49&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=49&md5sum=b66d132c133847608765f9d64aff6c19&sign=5f9d6c77cb&zoom=&png=0-222&jpg=0-951" target="_blank">点此查看

深圳市市场监督管理局:

一、依照《公司法》、《公司登记管理条例》、《合伙企业法》、《合伙企业登记管理办法》、《个人独资企业法》、《个人独资企业登记管理办法》、《深圳经济特区股份合作公司条例》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》、《中华人民共和国农民专业合作社法》、《中华人民共和国农民专业合作社登记管理条例》、《深圳经济特区商事登记若干规定》等规定申请企业设立登记,提交材料真实有效,会议记录等相关法律文件本企业已存档备查,谨此对真实性承担责任。

二、如本企业名称对公众造成欺骗或者误解,或者本名称中的字号与注册商标相同或近似,损害他人合法权益的,愿无条件变更本名称,并承担相应的法律责任。

三、本企业郑重承诺已取得所申报地址作为本企业住所(经营场所)的合法使用权,详细地址表述真实无误;如所申报住所(经营场所)法定用途属于住宅的,已知悉《中华人民共和国物权法》七十七条等相关规定,并已征得□有利害关系的业主 □业主委员会 □社区居民委员会 □社区工作站的意见,同意将所申报地址的房屋改变为经营性用房。(请在以上相应□中打“?”)

四、法定代表人信息真实有效,身份证件与原件一致,符合《企业法人法定代表人登记管理规定》关于法定代表人任职资格的有关规定,谨此对真实性承担责任。

五、兹委托指定代理人 作为经办人申请企业设立登记事宜。(代理权限:□提交申请材料;□领取营业执照或其他登记决定文件;□修改申请材料中文字性错误)

代理期限至 年 月 日。

拟设立的企业名称:

有权签署人签署: 【注:公司、农民专业合作社由拟任法定代表人签署;合伙企业由拟任执行事务合伙人或其委派代表签署;非公司企业法人由组建负责人签署;个人独资企业由投资人签署;分支机构由隶属单位法定代表人(或投资人、执行事务合伙人)签署并加盖隶属单位公章】

全体股东(发起人、股东代表、投资人、合伙人、设立人)签章:

【注:有限责任公司由全体股东签章;股份有限公司由全体发起人签章;股份合作公司由全体股东代表签章;个人独资企业由投资人签章;合伙企业由全体合伙人签章;农民合作社由全体设立人签章】

年 月 日

经办人签名: 经办人联系电话: 2 【本次申请行为纳入信用监管体系】 3 【本次申请行为纳入信用监管体系】 4 【本次申请行为纳入信用监管体系】 5 【本次申请行为纳入信用监管体系】 篇5:企业评选申请报告1 关于参加市级“守合同、重信用”

企业评选的申请报告

为维护国家经济利益,创建和谐社会, 认真全面履行合同,促进整个社会经济效益的提高,更好的树立企业社会形象,进一步提高单位知名度,增强公司市场竞争力,推动企业的发展,特申请参加市级“守合同、重信用”企业评选。

自成立以来,一直坚持“诚信坚守、依法经营”的宗旨,以质量求生存、靠信誉谋发展,积极主动的为经济建设服务。随着市场经济的不断发展,各种经济关系的日趋密切和复杂,“守合同、重信用”依法签订合同是最好的办法。市场经济的法律意识和竞争意识,通过加强自身的合同管理,提高产品和服务质量,才能赢得客户的信用,是公司在激烈的市场中立于不败之地。因此,公司专门成立了合同管理领导小组,成员分别由办公室、工程科、财务科等科室负责人和专职合同管理员组成,每月进行合同法及相关法律、法规和合同的鉴定方法、

谈判技巧学习。

由于公司重视了合同签订与管理工作,建立了合同管理制度以及合同台账、档案及合同履行会签、审批,形成了规范化、科学化的合同管理。在合同管理领导小组的领导下,经常组织各科室负责人及专职合同管理员定期检查已签订合同的履行情况,发现问题及时解决,对已履行完毕的合同做登记和档案保存工作,不断提高企业信誉,合同履行率100%。

在竞争日趋激烈的市场经济条件下,我公司将秉承“业主至上、信誉第一”的服务宗旨,不断发展“以品牌铸就辉煌”的企业文化,为了让职工牢记“业主在我心中,质量在我手中”的经营理念。公司特申请参加市级“守合同、重信用”企业的评选。

第11篇:新公司制度

公司规章制度

第一章

管理大钢

为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

6、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

第二章

管理制度

(一)公司形象

1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。

(二)员工守则

1、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

2、维护公司声誉,保护公司利益。

3、服从领导,关心下属,团结互助。

4、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

5、不断学习,提高水平,精通业务。

6、积极进取,勇于开拓,求实创新。

(二)卫生守则

1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。

3、工厂区域内严禁吸烟,违规者一次罚款200元。

4、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

5、要爱护办公区域的花木。

(三)工作要求

1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保车间环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。

3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求管理人员每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

4、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。

5、经常总结工作中的得失,并参与部门的业职讨论,不断提高自身的业职水平。

6、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

7、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。

8、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以无薪辞退。

9、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

10、员工要保管好个人工具及电脑,按公司规定进行日常维护,如发生故障应及时报告由公司安排修理。

(四)人员管理

1、员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排。

2、员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

3、员工有关产品质量问题及生产问题,业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见。

4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严重程度,给予处理。

6、管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。

7、公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力。

(五)物品管理

1、生产和办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买;

2、每月10日之前,个人将所需要的生产和办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理,审批同意后,由专门负责人将办公用品购回,根据实际需要有计划地发放。

3、若急需某类办公工具和用品,也应先填写【购物申请单】后,交由专门负责人,经主管经理审批同意后,方可购置。

4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。

(六)经费管理

1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时,应首先填写公司【借款申请单】,交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者,不允许再次借款。

2、员工报销已发生费用,首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】(由主管会计负责提供、审核);主管会计签字后,到借款处填入【借款申请单】中的报销日期,方算完成报销手续。

3、公司员工因公外出办事,交通工具以公交车为主,特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行,否则费用不予报销。

4、公司薪金发放日定为每月15日。

第三章

行政管理 为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度。

(一)文印管理

1、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。

2、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反,依据情节轻重给予罚款处理。

3、文印人员应爱护各种设备,节约用纸,降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。

(二)电脑管理

1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时,务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

3、未经许可,使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

4、严禁使用计算机玩游戏。

5、公司及各部门的业务数据,由公司资料管理员至少每周备份一次;重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。

6、未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密。

(三)网络管理

1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如:上网聊天),也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护,任何人不得私自更改网络结构,个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置,不可擅自更改。

6、严禁任何人以任何手段,蓄意破坏公司网络的正常运行。

(四)办公用品领用规定

1、公司各部门所需的办公用,由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。

2、各部门专用的表格,由各部门制度格式,由办公室统一订制。

3、办公室用品用于办公,不得移作他用或私用。

4、所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用。

5、购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购置大宗、高级办公用品,必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。

(五)电话使用规定

1、公司电话为办公配备,原则上只得用于办公。

2、禁止员工为私事打电话。违者除补交电话费外,给予罚款处理。确有急事者,应先请示部门领导同意,并按规定交相应电话费。

3、联系业务时应尽量控制通话时间,降低费用。

(七)保密规定

为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度。

1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。

2、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。

3、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

4、管理人员须做好公司重要文件的备份及存放工作。

5、任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。

第四章 考勤制度

一、目的:

规范公司出勤管理,严肃劳动纪律,提高工作效率。本管理制度由公司制定, 经职工代表通过,对全体职员具有约束力。

二、适用范围:全体员工

三、具体内容:

(一)上下班时间:

上午8:00-12:30,下午13:30-19:00; 因生产状况需临时加班的,公司会提前通知,员工应予以配合。

(二)考勤卡管理:

1、公司员工必须在上班到岗、下班离岗时打卡,因故不能打考勤卡的,提交相关证明经过所在部门、主管批准后,补签卡手续,否则视为旷工;

2、不能请他人代打卡,一经发现,委托及被委托人均记小过一次;

3、员工刷完上班卡应立即进入工作区域,不得借故逗留或外出,未到下班时间不得在门口待打卡;

4、若考勤卡丢失或损坏,应在一个工作日内到办公室办理换领;遗失或损坏考勤卡未及时换领者,未刷卡期间作旷工处理;

5、申请补打卡,应提供经部门主管签字的出勤证明,每补打卡三次记“警告”1次;

6、因下列原因不能刷卡的,应补写说明,经部门组长确认后交主管作为考勤记录。

(1)考勤卡因损坏、丢失而未能及时换领的; (2)因公出差或在外办事超过下班时间的;

补卡提交说明时,“忘记打卡”等不合理借口一律视为旷工。

(三)迟到、早退:

1、迟到:

超出上班时间1--30分钟打卡的视为迟到。迟到1次,从工资中扣取10元(列入员工活动经费使用,由财务部每月公布数据和监管);迟到30分钟以上按旷工半天处理。

2、早退:

未获准放行或未请假的情况下,提早离开工作岗位,视为早退。早退1次,从工资中扣取10元(列入员工活动经费使用,由财务部每月公布数据和监管);早退30分钟以上者按旷工半天处理。

(四)请假休假:

1、下列为政府规定的法定节假日,均为有薪假期: (1)元旦:1天; (2)春节:3天;

(3)五一国际劳动节:1天; (4)十一国庆节:3天;

(5)清明、端午、中秋:各1天。

2、休假

公司规定每月休两天假

(五)、请假程序、审批权限:

1、员工请假时,应于事前亲自以口头或书面形式说明请假事由及天数,办妥请假手续后,方可离开工作岗位。遇有急病或紧急情况时,可委托同事、亲友代为办理。

2、凡需请假的员工,至少提前半天填写《请假条》(特殊情况如急病、工伤等情况除外),逐级申请请假;

3、假期(请假、休假)的核准权限如下: (1)班长只能在1天内,同时班长需安排好人代行其工作;

(2)部门主管只能在3天内,签批时必须不得影响生产、工作的正常进行;

(4)凡属3天以上5天以内的,由部门经理批示后交人力资源部批准。且在签批时必须核查申请人所在部门是否已安排好人代行其工作; (5)凡是5天以上者均由总经理批准。

(6)部门主管级人员,假期3天之内由部门经理核准,3天以上者交由总经理批准。 (7)经理级以上(含经理)和高级技术职称人员一律向总经理申请。

4、放行:

流程:填写《公司员工放行条》,用车时还应填写《用车申请单》→部门内部审核→人力资源部批准,经理级以上员工交总经理批准→交保安室→外出放行 (1)公司所有员工外出办事必须填写《公司员工放行条》: ●一线员工须经车间班长审核; ●部门主管及以上员工须经总经理批准; ●其他员工须经部门主管审核;

(2)凡多人放行的可以合写一张《放行条》,但必须罗列清楚放行人员姓名及各人的外出事由;

(3)外出需用公司车辆的,除提交《员工放行条》外还应同时提交《用车申请单》,否则不予放行;

(4)外出时不能提交放行条、用车申请单或审核、批准手续不完备的,有权不予放行;

(七)旷工:

1、下列情况将作旷工情况: (1)未获准假而不上班; (2)伪造休假证明;

(3)不提前请假,事后不办理补假手续;

(4)丢失或损坏考勤卡,隐瞒不换领,导致无考勤记录; (5)缺卡而没有写补卡申请的,导致无考勤记录; (6)没有正当理由而不刷考勤卡,导致无考勤记录;

2、旷工的处理:

(1)无故未到岗30分钟至4小时,按旷工半天处理;超出4小时以上,按旷工一天处理;

(2)月薪制员工旷工一天,少发双倍日平均工资,即

少发金额=(基础工资+岗位工资)/旷工当月实际天数*旷工天数*2 (3)连续旷工达二天以上或一个月累计旷工达三天者作开除处理;

(4)计件制人员旷工一天,按当月工资比例扣罚1天工资;

四、本制度解释权归人力资源部,经总经理批准后执行,修订时亦同。

第五章 招聘、入职、离职制度

一、目的:

通过对公司人力资源进行有效控制,保障人力资源的供应、储备和员工素质的提高,满足公司人力需求。本制度由公司制定, 经职工代表通过,对全体职员具有约束力。

二、适用范围:

适用于公司所有岗位的招聘、入职、离职管理。

三、具体内容:

(一)招聘:

1、由用人部门填写《人力资源需求表》,交由人力资源部核定该部门人员是否超编,岗位编制外的招聘必须有合理的理由。若招聘的是计时计件制员工,《人力资源需求表》经用人部门、人力资源部审核后生效;若招聘的是月薪制员工,则《人力资源需求表》经用人部门、人力资源部审核后,还应交由总经理批准。

2、甄选及竞聘:

①应聘人员应当出示真实资料,包含但不限于有效身份证、学历证书、职称证书、资格证书。凡提供的资料不真实或有伪造,一律不准录用,即使录用后一经发现,一律开除,有关责任由应聘者自行承担。

②计时计件制员工由人力资源部初试,用人部门复试;主管以下的月薪制员工由人力资源部初试,用人部门复试;主管以上(含)员工由人力资源部初试、用人部门复试,并由总经理进行最后面试。

③由人力资源部通知新员工报到日期、报到时应提交的资料及报到时的其它注意事项。 ④凡有下列情形的不能录用: ●曾在本公司被开除者;

●曾被法院判刑或涉嫌涉案诉讼未决者; ●有重大疾病、患有传染疾病者; ●未满16周岁者;

●伪造证件、个人资料及有欺骗公司行为者; ●品行恶劣;

●其它不适宜在本公司工作的情况。

(二)入职:

1、员工按通知的报到日期办理入职手续。因故无法在通知的报到时间报到且未提前知会公司说明情况的,视为自动放弃报到机会,公司一律不再予以录用。

2、办理入职手续时,员工应向人力资源部递交以下资料:

亲笔填写的《员工入职申请表》、一寸彩照两张、身份证复印件、以员工本人姓名开户的农村商业银行卡帐号(作为工资卡)。人力资源部视岗位性质,有可能需要员工提交上述资料以外的其它材料,员工须配合,不能提供或弄虚作假者不予录用。

3、公司保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,无论在试用期内还是试用期后,公司将与其解除劳动合同,劳动合同随之失效。因员工瞒报、虚报、伪造个人资料给公司造成损失的,公司将追究其法律责任,员工承担赔偿责任。

4、员工报到时提供的个人资料及入职后的所有与转正、调岗、调薪、培训、奖惩、离职等相关的资料均记入人事档案,由人力资源部存档。

5、当个人资料有以下变更或补充时,员工应及时通知人力资源部更新资料: ①家庭地址、通信地址、联系电话等个人联系方式; ②婚姻状况、生育情况;

③出现事故或紧急情况时的联系人及其联系方式; ④培训结业或进修毕业; ⑤身份证上的内容有变更时。

6、因客观原因暂时无法提供报到所需资料的,应提供客观原因的证明,并在证明中约定补交个人资料的时间,到期不能补交者,不能转正或者与其解除劳动关系。

(三)试用期:

1、试用期为1至3个月,各岗位试用期长短详见《薪酬管理制度》。

2、试用期有下列情形之一者,公司将无偿与之解除劳动合同: ●在试用期间被证明不符合录用条件; ●严重违反公司规章制度;

●严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害;

●劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经公司提出,拒不改正的;

●有伪造个人资料及其它欺骗公司的行为且给公司造成严重影响; ●被依法追究刑事责任。

(四)转正:

1、人力资源部在试用期结束前一周,将《公司岗位、薪资变动通知书》交由用人部门,用人部门对试用期内员工的表现、业绩做出评定。

2、所有月薪制员工的《公司岗位、薪资变动通知书》经用人部门、人力资源部评定后,还须经总经理批准方可生效。

3、有下列情况者不能转正:

(1)试用期内工作表现差;

(2)劳动技能不符合公司要求;

(3)严重违反公司规章制度、违反劳动纪律、影响劳动纪律;

(4)对公司声誉造成不良影响;

(5)对公司隐瞒事实、谎报情况;

(6)其它不适宜在公司继续发展的情况。

4、试用期不合格的员工,公司将与其终止劳动关系。

(五)劳动合同的签订:

1、自入职之日起一个月内,公司与员工签订《劳动合同》。劳动合同一式两份,员工与公司各持一份。

2、不愿与公司签订劳动合同的员工,自员工明确表示不签订劳动合同的意向之日起,不再给其分配工作,同时与其终止劳动关系。

(六)人事异动:

1、晋升、降职或调动均属人事异动的范畴。

2、员工晋升,以新岗位、职务的标准设定试用期。试用期内维持原薪酬不变。试用合格后,依据新岗位、职务的工作职责、工作内容及个人工作能力设定薪酬,薪资有可能变动,也可能不变。

3、降职:指员工被证实不胜任现职工作后,被降低职务等级。降职有降职降薪和降职不降薪两种,视被降职员工的进步潜力程度而定。

4、调动:

①公司根据工作需要,有权借调、抽调各部门人员从事临时性的工作或调动其工作岗位,被调部门和个人不得借故拖延或拒绝,调动员工按调动后的岗位确定薪资。

②如部门、岗位取消,或者部门职能、工作岗位要求发生变化,员工不能胜任工作或不具备该岗位所需条件的,公司有权调动其工作岗位,按调动后的岗位标准支付薪酬。如无正当理由,被调员工不得拖延或拒绝。

5、员工部门、岗位、职务或薪酬发生变化,一律以《公司岗位、薪资变动通知书》为准,该通知将作为劳动合同附件,与劳动合同具有同等法律效力,公司不需再以其它任何形式变更劳动合同。人力资源部将审批手续完备的《公司岗位、薪资变动通知书》交给员工本人,由员工本人在原件的背面签字确认同意岗位、薪资变更。由员工签字确认后的《公司岗位、薪资变动通知书》由人力资源部回收存档。

(七)、解除劳动关系:

1、自动离职:

①以下情况均属自动离职范围:

●指职工终止劳动关系时不履行解除劳动合同手续,不辞而别,擅自出走离岗; ●解除劳动关系手续没有办理完毕而离开公司;

●员工因辞职未准或要求解除劳动合同未被同意,擅自离职或违约出走; ②自动离职的员工须承担违约责任,对公司造成经济损失的,应承担赔偿责任;

③员工自动离职,公司不予办理手续(不开解除劳动合同的证明、不开退保证明等), 不予结算工资,给公司造成损失者,应负赔偿责任。

④员工自动离职者,公司只在公司范围内公示并备案,不承担通知到自离员工本的义务。

2、辞职:

①员工本人因个人意愿而辞去工作或因劳动合同期满不愿续签合同的行为,是员工本人向公司主动提出解除劳动关系。 ②计件制员工的辞职程序:

填写《辞职申请书》→班长审核→职工代表管理处审核→部门主管审核→人力资源部审核→将审批手续完备的《辞职申请书》交人力资源部→获准离职之日到人力资源部办理交接手续。 ③月薪制员工的辞职程序:

填写《辞职申请书》→班长审核→职工代表管理处审核→部门主管审核→人力资源部审核→总经理批准→将审批手续完备的《辞职申请书》交人力资源部→获准离职之日到人力资源部办理交接手续。

④试用期内辞职须提前7天写书面申请,转正后辞职须提前30天写书面申请。 ⑤不允许急辞工。提交书面申请到获批辞职之日,天数未达第④点要求的情形,称为“急辞工”。急辞工影响人员安排,影响正常的生产秩序,应按是否处于试用期,给 予不同程度的处罚。急辞工当月工资不够扣罚的,从上月工资中扣罚。

●试用期前7天辞职的,不论是月薪、计时、计件制员工,所有工资都不予发放。 ●计时计件制员工:试用期7-30天内提前7天提出辞职的,按3元/小时计发工资; 试用期7-30天内急辞工的,扣罚工资7天计时工资;转正后急辞工的,扣罚15-20 天计时计件工资、基础工资和岗位工资。

●月薪制员工:试用期7-30天内急辞工,扣7天基础工资和基础绩效奖金;转正后急辞工的,视对公司正常运作的影响大小,扣罚15-20天基础工资和基础绩效奖金。

⑥试用期内提出辞职的,薪酬在办结辞职手续后的三个工作日内支付。试用期后提出辞职的,薪酬结算将与每月员工工资结算时间同步,即到公司统一规定的当月发薪日方能领取工资。 ⑦离职人员不能本人领取工资的,可按规定签署一式二份《代领工资委托书》委托他人代领。一联交财务,一联交被委托人。被委托人在领取工资时,应出示有效的《代领工资委托书》,委托人须自行承担委托后果。

⑧辞职人员必须办理交接手续后,方可离职,否则按自动离职处理。

3、辞退:

①辞退是公司向员工主动提出解除劳动关系的一种强制措施。 ②辞退原因一般有两种:

公司原因:如大范围裁员、组织机构调整等。人个原因:工作不称职、违反公司相关相关规定、危害公司利益等。

4、开除:

开除是公司对职工严重违反公司制度、政策、法规、劳动纪律,情节严重,给公司造成重大经济损失、重大不良影响而实施的一种最严厉的行政处分。违反《****公司奖惩规定》第三条第

(二)款第5点,公司可以不经预先通知而终止劳动关系。被开除处理的员工,发给在公司工作期间的工资,但必须扣除其本人在损失中应承担的责任,扣除相应损失,同时对被开除员工不做任何补偿。

5、凡属公司辞退或开除的,公司以《辞退、开除通知单》通知员工本人。

6、被开除或辞退的人员,接到《辞退、开除通知单》之日到公司办理交接手续,办结交接手续时支付工资。品检车间计时计件制员工被辞退或开除,若需在办结交接手续时领取工资,则按3元/小时计算薪酬;同意工资随月发放的(在每月发薪日领取上月工资),按所在小组的分配比例计算薪酬,即按计件支付工资。

本制度解释权归人力资源部,经总经理批准后执行,修订时亦同。

第六章 奖惩制度

一、目的:

提高劳动生产效率,维护公司正常生产秩序,发挥员工的积极性和创造性。本管理制度由公司制定, 经职工代表通过,对全体职员具有约束力。

二、适用范围:公司全体员工。

三、具体内容:

(一)奖励

1、本公司设立如下奖项: 嘉奖、小功、大功、晋升提级。

2、有下列表现之一的员工,视其影响范围、效果大小给予不同奖项的奖励: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 思想品德好,积极负责,工作努力,成为员工楷模; 采取措施防止事故发生,避免公司蒙受经济损失; 另辟蹊径,为公司创造财富;

超额完成计划指标,取得良好经济效益;

向公司提出合理化建议、意见、改善方案,并取得实效; 发明创造、技术改进卓有成效; 节能降耗成效显著;

揭发、制止危害公司利益的行为;

提高服务水平和质量,对公司产生积极影响;

(10) 领导有方,带领员工完成各项任务,事迹突出; (11) 改进企业经营管理、提高经济效益,取得显著成绩; (12) 其他对公司作出贡献,总经理认可的。

(二)处罚

1、视情节轻重,分别给予以下处罚: 警告、小过、大过、开除;

2、员工有以下行为给予记警告处分 : (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) 仪容不整,或行为不检点,经指出仍不及时改正; 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情; 工作过失、过错,情节轻微者;

妨害现场工作秩序或违反安全生产纪律,情节轻微; 无正当理由不参加公司安排的培训学习或集会; 初次不服从管理人员指挥; 浪费公物情节轻微; 不认真履行职责;

未按要求穿工作服和佩戴厂牌;

出入厂区不遵守员工放行规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管理人员查询; 不遵守各项规章制度。

3、员工有以下行为者,给予记小过处分: (1) (2) (3) (4) (5) (6) 对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当者; 因疏忽导致机器设备或物料受损;

在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作,情节较重者; 未经许可擅带外人入厂参观;

投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益,情节较轻; 对同仁恶意攻击、诬告或伪证而制造事端; (7) (8) (9) (10) 在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者; 代替他人打卡或委托他人代打卡; 不遵守员工食堂、宿舍有关规定;

不接受公司的各类考核,如培训考核、绩效考核等;

4、员工有以下行为者,给予降级或记大过处分: (1) (2) (3) (4) 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成较大经济损失或极坏影响的; 严重违反劳动纪律,经常迟到、早退,消极怠工; 擅离职守,导致事故,使公司蒙受重大损失;

泄漏生产或业务机密(除适用此规定外还需承担劳动合同中约定的违反保密协议的赔偿); (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) 携带危险物品入厂; 违反公司规定带走公司物品; 遗失经管之重要文件、物品;

私自销毁尚在保存期内的重要文件、资料; 拒绝听从主管人员合理指挥监督;

违反安全操作规程或安全相关规定,致公司蒙受重大不利; 工作时间在工作场所制造私人物件;

造谣生事,散播谣言,致公司蒙受重大不利;

5、员工有以下行为者,给以辞退或开除处分: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) 偷窃同事或公共财物;

受聘时虚报资料、隐瞒真实情况,使本公司误信而遭受损害; 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为; 违反劳动合同或工作规则情节严重; 蓄意损坏公司或他人财物;

故意泄漏技术、营业之秘密或把公司客户介绍给其他公司; 向客户索取回扣、介绍费等不义之财或其它不当利益;

不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产、工作秩序的; 拒不执行上级决定、指令,有意干扰工作的;

工作不负责,致设备、工具严重受损,严重浪费原材料、能源; 玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的; 滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私; 财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到量刑标准的; 挑拔是非,破坏团结,党同伐异,拉帮结派,损害他人名誉、领导威信或公司声誉,影响恶劣的; (16) (17) (18) (19) 散布谣言,挑拨劳资双方感情,煽动怠工或罢工者; 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的; 连续旷工两日或一月内累计旷工三日以上(含三天);

寻衅滋事,采取不正当手段要挟公司管理人员,严重扰乱公司秩序; (20) (21) (22) (23) (24) 在公司内实施有伤风化的行为,后果严重;

一个月内累计三次违反公司规定,经处罚、提醒仍屡教不改; 没有合适正当的理由拒不接受工作调动、岗位调整; 严重损害公司利益或者名誉,公司无法再对其信任; 屡次考查、考核不及格且无改正;

(25)伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗,致使公司名誉、利益、形 象

受损害者;

(26) 因违法犯罪活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查; (27)其他重大过失或不当行为,导致严重后果;

(三)奖惩

1、奖励

(1)获记嘉奖奖励者,奖人民币20元,予以通报表扬,记载于个人档案; (2)获记小功奖励者,奖励人民币50元,通报表扬,记载于个人档案; (3)获记大功奖励者,奖励人民币100元,通报表扬,记载于个人档案; (4)有重大贡献者报经总经理批准,给予职务晋升或工资晋级; (5)奖励的范畴可不仅限于所罗列条款。

2、处罚:

1、受记警告处罚者,绩效奖金少发20元,通报批评,记载于个人档案;

2、受记小过分者,绩效奖金少发50元,通报批评,记载于个人档案;

3、受记大过处分者,绩效奖金少发100元,通报批评,记载于个人档案;

4、受开除处分者, 绩效奖金少发200元,通报批评,记载于个人档案。

(四)奖惩权限、程序

1、权限:

(1)所有员工对奖励处罚有提名权; (2)被奖励、处罚者有知情权; (3)奖励与处罚实行层层审批制;

(4)人力资源部对各种奖罚行使审核权,实施权。

2、程序:

(1)对于员工的奖惩,由直接上级提起申请并填写《奖惩建议申请单》,经部门主管、人力资源部、总经理审批、职工代表管理处通过后实施。

(2)审批后所有奖惩一律由人力资源部统一执行,禁止任何个人或部门私自行使。

(五)、附

1、严禁任何人滥用职权,徇私舞弊对员工进行奖罚;必须从公司利益、整体利益出发,不得有失公正。

2、凡是因主观方面而出现的质量事故、安全事故等,其部门负责人负有不可推卸的连带责任。

3、若存在奖惩不公或奖罚不明的现象,可在五天内直接向人力资源部或职工代表管理处投诉,重新斟酌处理办法;

4、奖励与处罚金额由人力资源部核算,发薪时兑现。

本制度解释权归人力资源部,经总经理批准后执行,修订时亦同。

第12篇:新公司策划书

公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测

公司职能架构图:(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。

订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。

订单来源:自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。 利润控制:oem、贴牌,预计毛利5~15% 自有产品,预计毛利30~50% 产品篇

一、总则

1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。

2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力

3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。

4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。

5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。

二、产品分类 共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)

1、

2、

3、

4、

5、

根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 led室内照明(t

8、t

5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等) 特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等) 专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯 景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1. 巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及

优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。 2. 以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系,获得工程信息和

订单。奖励政策见附件 3. 建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络,寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。

4. 建立特种照明、智能照明市场重点客户群,重点攻关地产商,安防系统客户,军

方采购系统,政府采购系统,地产采购系统等,形成省、地级市特种照明销售网络。 5. 白光照明(商业照明/家居照明) ,重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型

工(转载于:新公司策划书)厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。 6. 植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚,与大型蔬果种植基地用 各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。。 7. 钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。 b2b/b2c电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。 oem销售分解表

1、月任务分解表 单位:万元(rmb) 特种照明 业务销售分解表 篇2:新公司成立计划方案

新公司成立计划方案 1项目类型

公司立足于机电设备安装,设备检修,建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装,门面装修,室内装修,室内外电力设施机械设施改造。 2项目特点

项目周期一般控制在45天以内,人员一般控制在15人以内,需要特殊人员,可以临时聘请和调动。另外,项目的整体规划一般在3到5天内完成,尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏,人员安全,人员稳定性。 3项目预算

项目的预算每一项都要有根据,做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定,做到每一步都在预算范围内。 4项目盈利点

根据以往的经验,机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%,当然根据项目大小,市场行情,难易程度而定。 5资金流转

新公司的成立资金流转是放在第一位的,前期的合同一定要有预付款,或者是只出人工和辅料,或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留,以用于更大的投资。 6公司运营规划

规划流程如下:在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上,在半年之内要实现合同总金额100万以上,半年盈利达到20万以上,在一年以内实现合同总金额在200万以上,这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上. 以上是我对新公司的初步规划,完成项目的一些措施和制度一定要完善,不能出现任何事故和意外,否则必会影响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目,在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索,提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部,财务可以占时由总经理兼认,公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成,具体提成比例根据开会讨论决定,各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。新公司的成立和壮大都需要大家的合作,要营造积极乐观的氛围,各部门间的协调必须要有默契,内部矛盾尽量内部解决,出现错误公司会在收入中提出相应的降低比例,要以完成项目和公司长远发展为主要目的。

希望新公司早日成立运营!篇3:新公司成立运营方案 xx投资管理上海有限公司 成立及运营方案

一、公司介绍

xx投资管理上海有限公司成立于2008年,是一家专业的投资以及顾问服务公司。

公司注册资本100万,总部2011年从上海迁往广州,公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟,公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 xx以:“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念,对内坚持以“公平公正公开”为管理原则;对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则,全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 xx公司是专业的投资管理公司,公司的业务范围涉及:物流、药品、商业、地产、咨询 等行业,公司由雄厚的资本,以及一流的运营管理人才,在市场宣传策划、业务开拓、项目、管理、统筹资源等多方面具备一流的实力,能做到让全体的股东满意,让所经营的客户满意。

公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。

二、药品配送项目系统介绍

1、药品配送项目介绍

公司依托于深圳市xxx药业连锁有限公司强大的实力平台:全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源,提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素,了解该项目具有:风险小、发展快、利润高的优势。

2、药品配送品种

? ? ? ? 抗病毒口服液; 抗病毒冲剂; 抗病毒液体; 抗病毒药丸。

3、合作周期

xxx合作合同一签订以3年为基准,续签再计。厂商代理合同一年一签。

4、配送区域以及方式:全广东省范围所有xxx药店 ? ? ? ? 深圳:设立总部,方便与xxx沟通,采取直接配送; 广州:开设分部,采取直接配送;

东莞:开设分部,采取直接配送; 佛山禅城、佛山南海:采用xxx的医药公司渠道配送;

5、发货方式

厂家直接通过发物流到深圳、广州、东莞、佛山。佛山统一由广州管理。 一般湖北到广州、深圳物流时间为2天,东莞为3天,一周订一次大货。

6、配送流程 ? ? ? 下单接货:每周2次由各场记统计货品数量——预算订货资金和下周费用——提前2天向厂家下定——厂家发货——各地接货——验货并且统一向总部确认数量。

配送:场记根据各药店需求制定配送以及收款计划——司机提前1天制定配送路线——按计划配送——回来统一交款——每日账务统计——周总结 应急处理:根据客户实际需求,保证断货不超过1天。

7、业务拓展

业务开发:开始的时候,全军出发,利用下班和跑路线的时间进行业务开发,不忙的时候每日必须安排业务计划,业务计划提前一天做好。

三、费用及盈利预期

1、首期总投入预算表

备注:总办公设备包括——3台电脑、3台针式打印机、3个上网卡、3条电话线、配送单、文具。

2、每个月基本费用预算表

3、每个月盈利基础预期表:需要根据实际店数统计

备注:按照700家的60%,即420家店每日销售一单位我们的药品,每月盈利23万起。

四、股东合作规划

1、启动时间规划 从2011年4月17日开始起,到指定方案书——到深圳总部签订合作意向书(预计7天)——湖北厂商考察并且签代理协议(预计7天)——资金到账(预计一个月)——场地以及物品筹备、人员招聘(15天)——广州总部开业筹备(10天)。 考虑资金,以及筹备过程,预计5月20日正式广州试业。

2、团队规划

3、股东结构、职责、决策权

4、股本累计投资约定

每个股东不发工资,只领取分红,分红中的30%不能提取,作为原始积累参与下一年, 或者下一个项目的投资。

五、公司其他重点计划

1、建立并且修正实现流畅的运行。

2、完善整体的运营制度。

3、扩大业务。

4、实现更高利润。篇4:一个新公司的运营计划书

核心出品 必属精品

公司计划书

深圳市xx实业发展有限公司

公司年度经营计划书

(2007)

一、2007年的经营方针

在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(swot)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2007年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2007年的经营目标

(一)核心经营目标 2007年,公司的核心经营目标是:

年度销售收入6500万元,增长率93%,保底销售收入5000万元;年度税后利润780万元,增长率338%,税后利润率12%,资产回报率20%,保底利润360万元。

在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

(二)销售目标细分

销售目标细分表 (计算单位:万元,人民币)

上述销售目标的分解,按《2007年度销售目标分解表》执行(附件)。

三、主要经营策略

(一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2007年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。 2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源,在2007年上半年,采取一切措施,集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场,并以“发展中东客户,继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展渠道经销商(计划66家,力争120家),应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。

(二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2007年公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在设计、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单套产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施: 1.国际贸易中心应调整主打产品,从实木产品向现代产品过渡,以做辅助材料为主(如柜身及门板)。 2.中国区市场的产品策略按产品系列推进: 1)针对橱柜产品,应“加强研发、推陈出新、完善细节”,为满足

二、三级市场,适度扩充

2、

2、3系列,必要调整

4、

5、6系列,少量改进

7、

8、9系列,增加低价位烤漆系列、中价位实木系列,新上石英石项目。 2)针对衣柜产品,推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略,以行业中等价位推广产品。 3)针对浴柜产品,以“依据需求、适当投入,力推国贸、淡对国内”为策略,以出订单为主,以适度利润为目标。国内市场除非承接大量工程订单,否则,以较少精力投入。 3.生产中心应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划,采取必要的行政措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。

(三)品牌与招商策略

品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

经过近十五年的经营,“xx”已经成为行业的优势品牌,具有较强的号召力;同样,经过多年的运作,“xxx”也已成为“xx”旗下的优质品牌,在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此,2007年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,综合运用平面、电波、网络等通路,集中力量向海外市场和中国区市场推广“xx”和“xx”两大品牌。为此,相应措施如下:

1.国际贸易中心应以“xxx”为主打品牌,以展会、网络等通路为手段,以海外建材商、采购商和经销商为目标大力开展招商活动。 2.中国区营销中心应在中国区市场主推“xxx”品牌,采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段,面向橱柜业、家电业、建材业、卫浴业和意向投资者五类潜在客户展开强力招商活动。

四、实现目标的保障措施

(一)生产资源保障 1.公司新增投资400万元,增加生产设备,扩大生产场地,确保产品生产6500万元和各项营销策略的实现。 2.生产中心作为二线部门,理应成为国际贸易中心和中国区营销中心的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、产品

生产和品质控制等各项生产管理活动。 3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,以适宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。 4.生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产中心各级干部的关键所在,必须列入各级干部的首要议事日程,必须以非常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的材料成本控制在46%以内。

(二)人力资源保障

“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障

一、二线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,是人力资源中心2007年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作: 1.加快人才引进:以《2007年人力配置标准计划》为基础,加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充,确保

一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2007年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。 2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工和加盟商进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。 3.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。 4.建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由人力资源总监牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,2007年1月1日起,总经理对公司经营团队实施考核;至迟于2007年4月1日起,各中心对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。

(三)综合管理保障

市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧,必然在技术壁垒上体现,客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将2007年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”,高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。 1.由人力资源总监主导,集合内外资源,自2007年3月1日起,公司推展“建构管理体系,增强公司体质”活动,用6个月时间,建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。

管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标,注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合,为必要时的体系认证打好基础。 2.按照分权管理的原则,由经营团队成员负责,大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检

讨等工作。

(四)财务资源保障 2007年,公司将为一线部门提供优势财务资源,在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时,财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度: 1.逐步下放费用审批:在2006年已经下放部分权限的基础上,财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路,将各类费用的初审权下放给各业务中心总监(厂长),以便形成权责对等机制;财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。 2.主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上,财务人员必须更多地“走出去”,直接参与市场调研,或组织各类专项活动,协助、指导相关部门降低成本。 3.整合多个公司资源:由财务中心主导,对奥米尼、米尼、新得宝、德国华伦西尔等公司资源的工商、银行、税务、海关资源进行整合,为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。

4.健全财务监测体系:财务中心必须积极参与“建构管理体系,增强管理体质”活动,理顺、健全财务监测体系,重点关注物流活动背后的财务信息流。

(五)组织管理保障 1.由董事长(总经理)负责,与经营团队签定《目标经营责任书》,明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 2.由各责任中心总监(厂长)负责,2007年2月12日前,对各项目标进行层层分解,并与各级干部签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心,实施归口管理。 3.由财务经理负责,2007年2月12日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织检讨和通报等工作。 4.由人力资源总监负责,2007年2月12日前,以董事长(总经理)为授权方,与各责任中心总监(经理)签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等,确保年度重大事故控制为零。 5.由营销总监负责,组织每月/季 “经营目标达成检讨会”,总结成果,检讨差距,研拟对策,跟进结果。

五、总体要求

公司高层清醒地认识到:2007年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。

(一)更新观念,创新管理

公司认为,要达成2007年的经营目标,首先要更新观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守篇5:创建新企业的商业计划书

创建新企业的商业计划书

名称:健新超市,企业地址:河滨路28号。联系人: 沈健新 电话:52185328

1、企业理念和企业特征:为你所想,做你所做,是我们健新人的最终追求。来吧,健新

超市总有你需要的商品。

2、企业商机和战略:河滨路是新修的商业街,还没有一家大型的超市,处于商业的盲

点。

3、企业目标市场和预测:面向各种层次的消费群体,推出让他们满意的各种商品,

4、企业竞争优势:价格低,质量好,进货渠道正规。

5、企业经济性、盈利性和收获能力:企业可能在三个月后能盈利,在三个月到六个月之间盈利率估计在5个百分点,在进入正常后,估计盈利率会上升到8个百分点。前期投入

资金大概在一百万元,周转资金在三百万元。

6、企业团队:法人代表是:下设五个部门:财务部,柜台部,采购部,后勤部,人事

与公关部。

7、投资企业的回报:如果投资的话,年回报率在7个百分点。

三:商业计划书正文:

1、行业、企业及产品或服务:

(1)行业:目前的超市都较多,但正规的上档次的较少,在老百姓的心目中正在形成共

识,买东西到超市买最放心。

(2)企业法定组织结构:个人独资企业,下设五个部门,每个部门的经理对老总实行个

人负责制。

(3)产品或服务:凡是老百姓所需要的生活日用品,本超市都一律销售。

(4)进入战略和成长战略:因为是新开的超市,老百姓还不太了解,首先是广告宣传,让健新深入人心,人人都认为买东西到健新。其次是把个别常用的日用品价格打得很低,以

吸引贪图价格的人来造成轰动效应。第三,定期举行商业演出或让利酬宾活动。

2、市场调研和分析:

(1)、消费者:全社区的群众。

(2)、市场大小和趋势:由于这里是新修的商业区,全社区的人员都会到这里来消费,同时老百姓的生活质量在不断提高,消费水平不断上涨,所以顾客群会不断扩大,市场增长

率会不断提高。

(3)竞争和竞争优势:健新超市由于是新开超市,在门面装修及市场定位方面有明显优势,但在市场的推广及产品的定位方面,存在着明显的不足,加之超市利润降低,很多商品

都是微利或无利销售。所以应认真分析市场,对采购部的工作应努力加强。

(4)、估计市场份额和销售额:健新超市估计在第一季度的营业额应为300万元左右,

以后每一季度会以10个百分点增长。约占市场份额的十分之一。

(5)持续的市场评估:坚持每天对所售商品的大概清理,结合采购单,分析老百姓的需

求情况,及时地在采购过程中作出调整,以指导产品的定位。

3、企业的经济性: (1)、毛利和营业利润:估计毛利会有10个百分点,营业利润会有6至8个百分点。 (2)利润潜力和持续期:由于超市会越开越多,利润会越来越小,但市场会越来越大, 持续期会越来越长。

(3)固定成本、变动成本和半固定成本:门面的租赁费会不断提高,员工的工资会不断

上涨,各项营业开支可能会不断扩大,超市都应首先作好开源节流。 (4)、达到盈亏平衡的月数:由于是超市,应在开业后第二个月就应实现盈亏平衡。

(5)、现金流达到正值的月数:由于所涉足行业是超市,不存在顾客拖欠行为,只会超

市欠别人的货款,同时只要经营得当,对销售不顺的商品还可以同质调换。

4、营销计划:

(1)、营销总战略:顾客是上帝,为您们服务,是健新人的最终目的。健新超市没有

你不需要的商品,健新总会需要您的支持。

(2)、定价:应认真分析社区的超市的定价情况,在某些老百姓每天都会用的商品方面,

应适当降低利润,以吸引消费群体。

(3)销售策略:货架销售,服务员导购,分别介绍商品。 (4)、服务和保证原则:始终坚持顾客是上帝的原则,顾客永远是对的,为群众服务是

健新人的目标。

(5)广告和促销:开业之初,多搞些平面广告,商业演出,商品打折及定期的商品促销

活动,每周评出一种商品的销售冠军,以吸引消费者。

(6)、分销:可以向大公司或政府部门推荐商品,以吸引他们持卡消费。

5、设计和开发计划:

(1)、开发状态和任务:负责打开各个消费群体,以吸引更多的群众来健新消费。

(2)、困难和风险:对于吸引持卡消费这部分人的工作很难做,如果能把这部分业务弄

好,会为健新带来可观的利润和影响力。

(3)、产品改进和新产品:主要是在服务方面改进。

(4)、成本:门面费会越来越高,员工的开支会越来越大,同时商业的利润会越来越小。

(5)、所有权问题:老总对健新拥有所有权。

6、生产和经营计划:

(1)、营业周期:超市的部分商品会有季节性,但大多数商品,没有季节性。

(2)、设施和改善:健新租赁的是繁华地段的门面,由平街层和负一楼组成。在营业期间应经常与物管部及城管取得联系,多争取点街面,搞好健新超市的设施。定期检查各种电

器设备及通风设备及消防设备,排除险情。

(4)、战略和计划:服务好大众是我们健新人的目标,每一个健新人都要以提高健新的服务质量和营业额及营业利润为宗旨。不断搞好健新的服务和不断提高健新的利润。

(5)、规章和法律问题:与员工签定各种劳动保障合同,规范员工行为,让他们有主人翁精神,同时与供货部分签定完善的供货合同,如发生质量问题供货方应负全责。同时也应

管理好超市,以免超市员工偷拿超市货品。

7、管理团队:

(1)组织:

财会部经理: 王蕾

后勤部经理: 李娟

柜台部经理: 戚春芽

采购部经理: 樊小红

人事与公关部经理: 魏贤霞

(2)关键管理人员:财会部经理负责管理每天的营业货款,记载每天的商品销售情况,汇总交采购部,指导采购部的采购。同时定期向总经理汇报销售情况,做好超市的各种帐目,及各项开支。采购部经理负责各种商品的采购工作。柜台部经理负责管理柜台员工。人事与公关部负责管理人事工作及产品的宣传推广工作。后勤部经理负责每天的后勤工作。

(3)、管理报酬和所有权:总经理月薪1500元,加年终奖。部门经理月薪1200元加年 终奖。柜台服务员月薪800元加提成。

(4)、雇用协议和其他协议:签定各种上岗协议。

(5)、董事会:(没有)

(6)专业顾问和服务支持:(没有)。

8、财务计划:

(1)、预计资产负债表:银行贷款300万元,自己投入资金100万元。

(2)预计利润表:前三个月,利润有6个百分点,以后利润会有8个百分点。

(3)预计现金流分析:每天的现金流动应该会有3至5万元左右。

(4)成本控制和盈亏平衡分析:以每天营业额来参考每天的毛利,再来核算每一个月的 利润。

9、关键风险、问题和假设:

超市成败的关键在于受群众消费需求的影响,因为超市所经营的商品都是老百姓都需要的东西,所以不怕营业额,主要怕的是老百姓不到你这点来消费,只要把经营开支降到最低,是能够获取利润的。老百姓关心的是商品的质量和价格以及服务的档次。千万要注意不能出现质量事件和安全事故。同时在资金上也应协调与银行的关系和与上游供货方的关系,尽量延长货物的结算日

期。

10、总日程表:

装修时间:2006年11月3日 ------12月11日

员工招聘及培训时间:2006年11月20日------12月8日

货物采购时间:2006年11月15日

开业时间:2006年12月17日

创业计划书--u管家家政培训服务有限公司

一、业务描述

二、产品与服务

三、市场营销

四、创业团队

五、财务预测

六、风险分析

七、其他说明

项目企业概要

一、业务描述 *企业的宗旨

本公司旨在提供全面、精心、高标准的家政服务培训以及人员调配工作。在社会生活高速发展的今天,为工作繁忙没有时间对家务和家人时刻照料的业主给与最贴心最安全最优质的服务。更重要的是,在就业日益紧张的今天,人力资源的合理配置无疑是解决就业压力的有效途径之一。

*主要发展战略目标和阶段目标

主要发展战略目标:通过满足一部分人对家政服务人员需求和其他一部分人渴望就业实现价值的人的愿望,将部分贫困地区的闲置劳动力向附近周边较为发达城市输送经过专业培训的专业型人才。

阶段目标:

1、首先在首战城市招募有意愿从事家政服务的人员,进行专业培训。通过网络报纸等媒体对本公司的服务项目和标准进行传播,使“家政人员”的供与需的信息不对称以及现家政服务人员素质较低的问题通过本公司解决。

2、然后通过与各地高中低档小区物业进行商业联盟,实现小区内就有联系家政服务的网络,保证与一线工作者有最近距离的接触方便监督、保护和解决问题。

3、然后通过与教育机构、妇联、劳动部等政府机构沟通,希望增添家政服务的从业资 格专业化,开发新的就业领域,实现“保姆”从”人——人”模式向“需——专业培训中介机构——求”的过渡. *产业发展背景和必要性

该公司建立是基于我国该服务行业的不规范和价值潜力巨大的基础之上的。随着改革开放的不断发展,人民生活水平日益提高,但是忙于工作的人们会遇到家人和家务的棘手问题。我们常见一家人为了找一个所谓舒心的保姆而发愁。与此同时,我国近年受到金融危机的波及,就业问题日益严重。一些身体健康但由于知识文化欠缺的农村劳动力因为没有一个好的就业出路而面临着就业难题,这就需要国家,这位充满父爱的“父亲”来帮助其解决问题。打个不太恰当的比喻“垃圾就是放错地方的宝贝”,只要对所谓的“垃圾”进行分类处理,就可以变废为宝。这么说来,这些由于知识不足的闲置劳动力,经过一定方向的培训即可以成为具有专业技术的人员。 *主要培训方向和内容

培训方向:育婴、老人陪护、月嫂、家庭服务、白领服务及其他特殊服务

培训内容:基本家务、家电使用、基本礼仪、法律常识、初级营养学等 *项目实施的现有基础

长期与各年龄阶段的家政人员和需求家政人员的人接触,了解供需差别。对现代的家政有较为全面的了解,从各个角度进行专业培训。同时,希望建立一个较为完善的激励约束机制使本公司的家政人员全心全意为业主服务为公司树立品牌。

二、

*u管家家政对客户的价值

在竞争日益激烈的如今,一些人为了工作不得不将家务搁置,但是这些人中必定会有一部分人希望回家后房屋整洁又有可口的饭菜,这就需要极有发展前景的家政服务企业为白领、金领、钻石领以及外出工作无法时刻照顾老人、小孩子的人士提供了最体贴的服务,让其能专心在外工作,能帮业主解决家里的棘手问题。 *市场前景和竞争优势

前景:加不成熟和商业化的家政服务,和对专业家政人员巨大的需求量

优势:从小接触需要家政服务的家庭以及和各年龄阶段的家政人员,知道供需差距,并且本科专业为工商管理,在公司遇到问题可以向同学请教向老师咨询。 *利润的来源

1、雇主和家政服务员的中介费、服务费。

第13篇:新公司总结

新公司总结

总结可以让我们回顾以往的工作,制定好下一步工作计划,下面是小编整理的新公司总结范文,希望对你有帮助。

新公司总结范文一

时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司的一份子而惊喜万分。

在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,改进实验室管理,规范实验室的运作,更好地融入到我们这个团队,现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过公司对新员工入职培训和在品质部各个岗位的实习,很快熟悉了公司的规章,感受企业文化熏陶,明白了作为一个管理者应具备什么样的素质,在工作中精益求精,努力为公司做出自己的贡献;品质部门内的实习,了解了生产工艺知识和产品检验规范,为更好的管理好实验室提供了接口的平台,扩大了对各个部门人员的熟悉,方便以后对工作的沟通,提升工作效率。

二、为了加强对实验室的管理,更新了实验室的流程,

加强了仪器设备的维护和保养,培训内部的操作人员,使其能够保证我们检测结果的可靠性。

三、实验室管理程序文件的编写,因为实验室要规范化管理,目标是要通过国家实验室认证,从现在开始,我们就已经开始为以后的工作打下基础,按照iec17025的系统去规范我们的工作。

四、龙岗xx 实验室的规划完善和xrf仪器的选型评估,监督不使用有害物质协议的签署和收集,xrf检测超标后情况的处理,保证我们使用的物料的环保符合性。

在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种实验室管理知识和化学分析知识,并用于指导实践。

2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

新公司总结范文二

今年四月份,我调动了工作。到了新的工作岗位,后作为一名新员工,我迅速调整自己的状

态,在领导和同事的指导帮助下,积极融入新的工作环境,为今后干好工作打下了良好的基础。现将一年以来的工作、学习作以汇报:

一、转变角色,尽快适应工作环境。

到新的企业对于我来说是一次难得的机会,尽快完成角色转变,是做好本职工作的前提。工作中,我细心向领导和其他同事请教,多向其他人学习,用心观察、用心揣摩。想问题、办事情时刻从一名工程技术人员的角度出发,努力尽快适应工程项目的快节奏、高效率的工作,通过学习,自己的知识积累、技术水平、协调能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加强学习,努力提高技术水平和业务素质。

到xx后,我积极地参加各种技术交流活动,仔细听、认真记、用心琢磨,努力了解各种新技术、新设备。其中,通过去生产厂家现场考察,扩大了知识面,对先进设备有了一个全方位的概念,为日后工作打下了坚实的基础。

三、踏实肯干,端正态度。

始终保持谦虚学习的态度,切实增强责任感、危机感和协调能力,使自身能力全面提高。工作中时刻提醒自己:我的工作关系到总厂日后的发展,不能有丝毫马虎。按照领导的安排在工作过程中,遵守纪律,服从安排,顺利完成了xx任务。

四、协同工作。

作为xx的一员,我始终努力配合领导和同事的工作,在配合好xx工作的基础上,一直以来,办公室的电脑有问题,只要我空闲,从来没有拒绝过维修;大家遇到电脑技术方面的问题,只要是我知道的,均给于了耐心答复和解决。

回首过去,我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步,但也还有不足之处,理论知识水平还有所欠缺,成长的还比较慢,离领导的期望还有差距,自身综合素质还需要更进一步提高。在今后的工作中,要努力做到:

一、夯实基本功。积极参加继续教育和技能培训以及各类厂家技术交流,努力提高自己的技术水平。

二、努力做一个复合型的技术人才。工业自动化涉及的专业很多,在工作中要积极熟悉其他专业特点,使自己在最短时间内成长为一名合格的技术人才。

新公司总结范文三

时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,20xx年就这样快接近尾声,虽然我来公司时间还不太长,但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步,经过这一段时间的工作,有很多所感所悟,现总结如下:

对于工作这个词,是潜移默化的接受的,作为一名从高校毕业时间很短的学生来说,社会经验、工作经验都很缺乏,所以在平时我要多学多问,付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀,同事们团

结奋发、互帮互助的干劲,工作中认真务实的作风,这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的,为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。

没有太多宏伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语,分为几方面总结:

一、学习业务知识,作好本职工作

学习是一辈子的事情,我学的是电子商务专业,对工程资料方面几乎是零的开始,所以初期就很盲目,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍,后来经过领导和同事的及时引导,加上自我深入的感性认识和学习,逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应,万事开头难,有了一个好的开始,我相信以后的工作会进行的很顺利,自己的进步会很明显。

二、理论联系实际,在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来,因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现,以前的想法都是片面的或形而上学的,因为以前思考问题都是基于完全的理论之上,没有真正触碰到实践的东西,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发现理论和实 际

其实是相辅相成的,理论联系实际本事是应该具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考,为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程,

冰冻三尺,非一日之寒。经过实践的积累,自己在工作的各方面都有了明显的进步,每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教,事后自己又归纳总结,不断的改进自己的方式方法,虽然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

三、加强思想文化建设,提升综合素质

我作为公司的一名新人,也将是未来的新生力量,深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识,多参加各种活动,锻炼自己多方面的能力,以提高自身的素质层次。

我平时也保持着读书的习惯,读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍,书籍是人类进步的阶梯,我从书中得到了太多太多的东西,自身的进步和充实有书籍的很大功劳。

经过了这一阶段的工作和学习,感触很多,收获也很多,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献,也为个人的提高创造更多的空间。

新公司总结范文四

不知不觉间,来到***公司已经有**年时间了,在项目开发的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成绩,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里,先后参与了临沧市烟草公司收储填报系统、曲靖市烟草公司代收代储信息管理系统和现在正在参与的储备项目:云南省烟叶仓储管理信息系统。

二、在工作中主要存在的问题有:

1、由于对业务不是很熟悉,所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因,而返工的情况,但是通过这半年多的了解和学习,对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在开发中,用到很多新的技术,由于开发时间紧促,发现的问题不能马上解决,但是开发的过程,同时也是学习

的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决。

3、在工作初期,对工作认识不够,缺乏全局观念,对烟草行业缺少了解和分析,对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在这半年的工作实践中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。上半年工作中,很多工作是一起完成的,在这个工程中,大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担

当。

3、在半年的工作中,经过实际的教训,深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害,这就需要我们在具体开发之前,一定要对业务流程很了解,在开发之前,多辛苦一下,减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因,而重新返工的痛苦。在半年的工作中,我学到了很多技术上和业务上的知识,也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩。

四、工作教训

经过半年年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:

1.工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;在开发时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在计划上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空

间。

2.对流程不够熟悉;在半年工作中,发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多,包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方,对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发,但说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提

3.工作不够精细化;平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也经常回头看、做总结,但缺少规律性,比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。

4.工作方式不够灵活;在开发的过程中,周围能能利用资源的就要充分利用,该让其他部门或者人员支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量。做事分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本职工作,哪些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和客户沟通,怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情,以后是需要重点沟通学习的地方。

5.缺乏工作经验,尤其是现场经验;今年的现场经验有了很大的提高,对整个项目开始分析到开发有了认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以

后的工作中加强学习力度。

6.缺少平时工作的知识总结;这半年在工作总结上有了进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。

7.做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点,凡事总要拖到后面,如果工作更积极主动一些,更雷厉风行一些,会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候,不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中,学会不完美也是工作中的一个进步,也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、20xx年工作计划

明年,公司要开拓新的烟草公司软件使用领域,工作压力会比较大,要吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的专业技能和执行力,尽快的成长和进步。其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:

1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;

2、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成;

3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作;

5、精细化工作方式的思考和实践。

其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。在参加工作的这半年中,有时候深刻的体会到,把自己所有的精力都投入进去,技术工作都不可能做到完美程度,毕竟技术工作太繁杂,项目多而人手少,但多付出一些,工作就会优化一些,这就需要认认真真沉下心去做事情,就是公司所提倡的企业精神:职业做事,诚信待人。

第14篇:新公司劳动合同

编号:

劳动合同书

(工交建商服专用)

甲方:

乙方: 合同类型:

合同签订日期年月日

新疆生产建设兵团人力资源和社会保障局监制

1

甲方基本情况

甲方(用人单位)名称:(盖章) 法定代表人:(签章)职务: 注册地址:经济类型: 邮政编码:联系电话: 委托代理人:(签章)职务: 联系电话:

乙方基本情况

乙方(劳动者)姓名:(签名) 性别:族别:年龄: 出生日期:年月日 居民身份证号码: 在甲方工作起始时间: 年月日 家庭住址: 联系电话: 邮政编码: 户口所在地:

2

根据《中中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华华人民共和国社会保险法》、《中中华人民共和国劳动合同实施条例》及相关法律、法规,甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同,并共同遵守。

一、劳动合同期限

第一条经甲乙双方协商一致,按下列种形式确定劳动合同期限: A、固定期限:自年月日起至 年月日止。其中, 试用期自年月日至年月日。

B、无固定期限: 自年月日起。其中,试用期自年月日至年月日。 C、以完成一定工作任务为期限: 自年月日起至 时止。

二、工作内容和工作地点

第二条甲方根据工作需要并经乙方同意,安排乙方从事工作,甲方根据工作需要,按照合理诚信的原则,可依法变动乙方的工作岗位。

第三条甲方安排乙方所从事的工作内容及对乙方提出的工作要求,应当符合国家法律、法规、规定的劳动基准和甲方依法制订的规章制度。乙方应当按照甲方安排的工作内容及要求履行劳动义务。

三、工作时间和休息、休假

第四条甲乙双方协商确认按以下条款执行标准工时工作制,平均每周工作不超过四十小时。

A、甲方实行每天小时工作制。

3 具体作息时间,甲方安排如下:

每周周至周工作,上午,下午,每周周为休息日。 B、甲方实行三班制,安排乙方实行班运转工作制。

第五条甲方安排乙方的工作岗位,属于综合计算工时工作制岗位,双方依法执行综合计算工时工作制规定。

甲方安排乙方的工作岗位,属于不定时工作制岗位,双方依法执行不定时工作制规定。

第六条甲方严格遵守国家有关加班加点工作规定,保证乙方的休息与身心健康,甲方确因工作需要安排乙方加班加点的,应征得工会和乙方协商同意延长工作时间每日不得超过3小时,每月不得超过36小时。并依法给子乙方补休或支付加班加点工资,法定节假日加班必须支付加班工资。

甲方部分工作岗位实行综合计算工时工作制或者不定时工作制的,由甲方报劳动行政部门审核批准后方能实行。

第七条甲方依法保证乙方的休息休假权利。乙方依法享受国家法定节 假日以及探亲、婚丧、计划生育等休息、休假权利。

甲方按照《职工带薪年休假条例》,安排乙方依法享受带新年休假制度。

四、劳动报酬

第八条甲方结合本单位的生产经营特点和经济效益,依法确定本单位 的工资分配制度。乙方的工资水平,按照本单位的工资分配制度,结合乙方的劳动技能、劳动强度,劳动条件、劳动贡献等确定,实行同工同酬。 第九条甲方应当每月至少ー次以货币形式支付乙方工资,不得克扣或 者无故拖欠乙方的工资,如遇节假日或休息日,应提前到最近的工作日支付

4 甲方应书面记录支付乙方工资的时间、数额、工作天数、签字等情况,并向乙

方提供工资清单,乙方在法定工作时间或依法签订劳动合同约定的工作时同内提供了正常劳动,甲方向乙方支付的工资不得低于当地最低工资标准。

(一)甲方每月日为发薪日。

(二)乙方在试用期内的工资为每月元。

(三)经甲乙双方协商一致,对乙方的工资报酬选择以下条款确定: A、乙方的工资报酬按照甲方依法制定的规章制度中的内部工资分配办法确定,根据乙方的工作岗位确定其每月工资为元。

B、甲方对乙方实行基本工资和绩效工资相结合的内部工资分配办法,乙 方的基本工资确定为每月元,以后根据内部工资分配办法调整其工资;绩效工资根据乙方的工作业绩、劳动成果和实际贡献按照内部分配办法考核确定。 C、甲方实行计件工资制,确定乙方的劳动定额应当是本单位同岗位百分 之八十以上劳动者在法定工作时同内能够完成定额,乙方在法定工作时间内按质完成甲方定额,甲方按照约定的定额和计件单价,根据乙方的业绩,按时足额支付乙方的工资报酬。 D、......

(四)甲方根据企业经营效益,兵团或师公布的工资指导线、工资指导价 位、人工成本信息等制度,合理提高乙方工资,乙方的工资增长办法按照 工资集体协商协议(内部工资正常增长办法)确定。 甲乙双方对工资的其他约定 。

第十条 甲方生产工作任务不足或其他原因使乙方下岗待工的甲方支付乙

5 方的月生活费为每月元或按不低于当地当年最低工资标准80%执行。

五、社会保险及其他保险福利待遇

第十一条 甲乙双方依法参加社会保险,按时缴纳各项社会保险费,其中依法应当由乙方繳纳的部分,由甲方从乙方工资报中代扣代缴。

第十二条 甲方应当依法为乙方缴纳各项社会保险费,并每年向职工公布本单位全年社会保险费缴纳情况,接受职工监督。

第十三条 如乙方在本单位发生工伤事故,甲方应负责及时救治,或提供可能的帮助,并在规定时间内,向劳动行政部门提出工伤认定申请,为乙方依法办理劳动能力鉴定享受工伤医疗待遇履行必要的义务。

第十四条 甲方为乙方办理补充养老保险(企业年金)和补充医疗,具体标准为: 。

第十五条 甲方依法执行国家有关福利待遇,并同意为乙方提供如下福利待遇

六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

第十六条 甲方按照国家及有关劳动保护规定提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业场所,切实保护乙方在生产工作中的安全和健康如乙方工作过程中可能产生职业病危害,甲方应如实告知乙方,并按《中华人民共和国职业病防治法》的规定保护乙方的健康及其相关权益。

第十七条 甲方应按国家有关规定,根据乙方从事的工作岗位发给乙方必要的劳动保护用品,并每(年/季/月)免费安排乙方进行体检。

6 第十八条 甲方按照国家及有关规定,做好职工的劳动保护和保健工作。 第十九条 乙方有权拒绝甲方的违章指挥、强令冒险作业,对甲方及其管理人员漠视乙方生命安全和身体健康的行为,有权对甲方提出批评并向有关部门检举、控告。

第二十条女职工权益保护按《女职工劳动保护特别规定》执行。

七、竞业保密限制和培训服务约定

第二十一条 甲乙双方协商一致,约定以下条款。

A、乙方工作涉及甲方商业秘密和与知识产权相关的保密事项的, 甲方可以事前与乙方依法协商约定保守商业秘密或竞业限制协议(竟 业保密限制协议为本合同附件)。

B、由甲方出资对乙方进行专业技术培训,并要求乙方履行服务期 的,应当事前征得乙方同意,并签订协议,明确双方权利义务(培训服务约定协议为本合同附件)。

八、劳动合同的解除、终止和经济补偿

第二十二条 甲乙双方变更劳动合同,按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条规定执行。

第二十三条 甲乙双方解除、终止本合同,应当按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条、第三十七条、第三十八条、第三十九条,第四十条、第四十一条、第四十二条,第四十三,第四十四条、四十五条和《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第十八条、第十九条、第二十条、第二十一条的规定进行。

第二十四条 甲乙双方解除、终止本合同,符合《中中华人民共和国劳动

7 合同法》第四十六条、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第二十二条、第二十三条,第二十七条规定情形的,甲方应依法向乙方支付经济补偿。 第二十五条 甲方违法解除或者终止本合同,乙方要求继续履行本合同的,甲方应当继续履行;乙方不要求继续履行本合同或者本合同已经不能继续履行的,甲方应当依照《中华人民共和国劳动合同法》第四十八条、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第二十五条、第二十七条规定向乙方支付赔偿金。

乙方违法解除劳动合同,给甲方造成损失的,应当承担赔偿责任。 第二十六条 解除、终止本合同时,甲方应当依据有关法律、法规和政 策规定出具解除或终止劳动合同(关系)证明书,在工作交接时完成支付经济 补偿和应结未结工资待遇,并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。

第二十七条 乙方应当按照双方约定,办理工作交接。应当支付经济补 偿的,在办结工作交接时支付。

九、当事人约定的其他内容

第二十八条 甲乙双方约定本合同增加以下内容:

十、劳动争议处理及其它

第二十九条 甲乙双方因订立、履行、变更,解際或终止劳动合同发生争议的,乙方可以向甲方劳动争议调解委员会中请调解;调解不成的,可依法向

8 辖区劳动争议仲截委员会申请仲载,对仲裁裁决不服的,可以自收到仲裁裁决书后15日内依法向辖区人民法院提起诉讼。

第三十条 本合同的附件如下:

1、

2、

3、

第三十一条 本合同未尽事宜,按国家及自治区有关规定执行,国家及自自治区和兵团未作规定的,由甲甲乙双方协商确定。

第三十二条 本合自甲乙双方签字或盖章之日起生效,本合同一式两份,甲乙双方各执一份

甲方(公 章) 乙方(签字或盖章) 法定代表人(主要负责人)或要托代理人(签字成盖章)

签订日期:年月日

使 用 说明

一、甲方双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书,本合同一经签订,即

9 具有法律效力,双方必须严格履行。

二、本合同必须由甲方的法定代表人(或者委托代理人)和乙方亲自签字或盖章,并加盖甲方公章(或者劳动合同专用章)方为有效。

三、本合同中的空栏,由甲乙方双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏,划上“/”。

四、劳动工时制度分为标准工时工作制、综合计算工时工作作制不定时工作制三种。

甲方部分岗位实行综合计算工时工作制和不定时工作制的,需经劳动行政部门审核批准。

五、本合同的未尽事宜,可另行签订补充协议,作为本合同的附件,与本合同一并履行。

六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。

七、本合同(含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。

10

第15篇:注册新公司

注册新公司

详细流程:

第一步:新公司核名。

先草拟公司名称三至五个,并带上全体股东的身份证复印件,核准新公司名称。

第二步:办理公司验资帐户。

核名通知书后,请新公司股东亲自带上全体股东身份证原件和股

东之一的私人印鉴章,到离自己最近的银行办理新公司验资帐户开立事宜,并及 时存入验资款(验资帐户一般就是新公司最后的基本帐户)。

备注:新公司核完名后,拿核名通知书原件和全体股东身份证原件,以新办公司名义到银行开立验资帐户,并按股东的出资比例将注册资金存入验资帐户。

存入验资款后,资料:

1、新公司核名通知书原件;

2、全体股东身份证复印件(一式五套);

3、银行存款回单原件(银行出具);

4、银行资金证明原件(非必要件,可后补);

第三步:办理工商注册手续。

制作公司章程、股东会会议纪要、租房协议书等,并代办填写公司设立登记申请书。

第四步:办理公司基本帐户。

所有工商证照办理完毕后,(包括:工商营业执照正副本原件,组织机构代码证正副本原件,国、地税务登记证正副本原件,上网公章,财务章及法人私章)。工商代理具体经办人将及时与客户联系,请客户及时带上公司的相关证照原件,到银行办理公司基本帐户开户事宜。

第五步:资金转出。

人民银行批准新公司基本帐户后,公司股东要亲自到基本帐户开户银行,办理新公司注销验资帐户事宜,验资户注销后,注册资金将自动转入新公司基本帐户,同时客户要购买现金支票,以便提取现金。(备注:建议客户转出资金时,一次性不要全部转完,基本帐户上最好要预留500--1000元,这样可避免和预防银行及工商局误认定客户抽逃注册资金)

办理下来的全部证照包括:

1、营业执照正副本原件;

2、组织机构代码证正副本原件;

3、税务登记证正、副本原件;

4、验资报告书;

5、公司章程;

6、银行进帐单或现金交款单原件

7、上网公章、财务章及法人私章三枚;

第16篇:新公司简介

企 业 简 介

安徽融众电子科技有限公司创建于1993年,前身为淮河通信有限责任公司。经过多年的不懈努力,公司得到了进一步的发展。目前公司现有人员共计24人,助理工程师以上专业技术人员共17人,其中高级工程师(包括教授级高工)8人,工程师4人,上述专业人员大多数具有通信系统等专业组网工程经验。公司装备先进,技术力量雄厚,凭借自己的工作经历和技术实力获得了安徽省建设厅颁发的(电子工程专业)承包三级资质证书安徽省无线电管理委员会颁发的甲级设计许可证书及安徽省电信管理局频发的无线通信、交换机系统等施工许可证。该系统可实现数据,图像及语音综合业务的传输与交换,并通过验收。该系统可实现数据,图像及语音综合业务的传输与交换,并通过验收。 融众公司成立以来完成的相关的主要通信工程项目如下:

1.1998年底,完成淮委——沂沭泗局防汛异地会商电视系统及王家坝远程图像监控系统。系统采用华为电视会议系统完成一个主会场及多个分会场的建设。

2.2000年,完成蚌埠颖上、城西湖、阜南、凤台、五河等六个华为ETS基站,及300多个用户终端的建设。

3.2000年10月,完成安徽省怀洪新河防汛调度通信系统(系统包括:4条微波通信电路,共8个微波站;一个通信网络交换中心;一个闸门视频监

控计算机局域网;2个华为ETS无线接入基站及101个用户终端)。

4.2001年6月,完成安徽省水利无线信息远程传输通信系统的工程建设,项目中心站二个,外围站三个,中继站二个,已通过验收。

5.2001年7月,完成江苏沂沭泗沭阳——长茂无线扩频通信系统的建设,项目总投资150万元,实现数据及语音的通信联络,已通过验收。

6.1996年5月完成宏发大酒店综合布线及程控交换机系统。

7.1998年与江苏水利外经公司合作对江苏大运河监测调度系统一点多址传输总干通路项目(属世行贷款项目,投资141万美金,由一个中心站,6个中继站,8个外围站组成)投标后中标,1999年2月施工完成并通过验收。

8.2000年10月,完成水利部淮委淮鑫大酒店的综合布线。

9.2001年10月,完成青藏铁路格尔木——拉萨段应急通信(光缆终端)的技术服务与支持。

10.2001年12月,完成(投标中标)蚌埠市公安消防350MHZ无线通信系统的项目建设。(中心基地站1个,外围固定站8个,移动用户68个)

11.怀洪宾馆语言及数据通信系统及综合布线。

12.2002年4月,完成临淮岗洪水控制工程通信系统工程承包工作,项目总投资额283.2900万元整.并顺利通过验收。

13.2002年11月,完成了班台闸__淮滨数字微波电路部分通信设备的采购及全部通信设备的安装与调试.14.2003年3月,完成蚌埠闸闸门监控系统(含视频系统)的实施(中标项目)。

15.2003年12月,完成淮河入道近期工程通信设施淮委调度中心工程。16.2004年6月,完成安徽省通信骨干工程会议电视系统工程。

17.2005年4月,完成安徽省蒙洼蓄洪区曹台孜退水闸除险加固工程。18.2005年11月,完成淮河干流上中游河道整治及堤防加固工程淮干防汛通信工程。

19.2006年11月,完成河南省淮干关店防洪工程防洪预警通讯系统工程。20.2007年4月,完成临淮岗洪水控制工程通信及监控系统完善工程。 21.2008年1月,完成姜塘湖退水闸通信工程。

22.2009年9月,完成沂沭泗河洪水东调南下续建工程新沂河整治沂沭泗局施工通信工程。

23.2010年4月,完成刘家道口枢纽工程微波通信水情信息工程。

24.2010年7月,完成南四湖工程西大堤加固工程通信系统工程A标。25.2010年9月,完成韩庄运河、中运河及骆马湖通信系统工程。

26.2011年4月,完成沂沭泗水利管理局主要水闸运行图像实时采集与传输系统工程。

27.2011年5月,完成沂沭邳河道治理工程通信工程A标。

28.2011年6月,完成沂沭邳河道治理工程通信设施管理系统设计及施工

标。

29、2011年7月,完成信阳市防汛通讯总站视频会商系统和计算机网络系统相关设备采购工程。

30、2012年4月,完成淮河流域淮河水系省界及重点水资源质量自动监测站视频监视系统建设工程。

31、2012年11月,完成信阳市鲇鱼山、泼河、五岳水库除险加固工程通讯设备工程建设。

32、2012年12月,完成淮河流域沂沭泗水系省界及重点水资源质量自动监测站视频监视系统建设。

33、2012年12月,河南省罗山县小龙山水库除险加固工程数字微波系统开始建设,目前工程还在建设中。

34、2013年1月,淮河防总防汛异地会商系统设备采购工程开始施工,目前工程还在建设中。

多年来,融众电子科技公司负责承担了无线通信网络、会议电视系统、程控交换机、无线数字微波、视频监控、800MHZ集群系统、卫星、特高频等通信系统的设计、施工等工作,从工程实践中培养和锻炼了一支能从事规划、设计、施工、技术服务与支持的技术队伍,积累了不少经验,使公司的管理逐步走向制度化、规范化。公司先后与日本NEC、及荷兰PHILIPS、深圳华为等多家公司建立了长期的合作关系。使公司的实力进一步得到了加强。

融众电子科技公司凭借对水利行业的过去,现在及未来的通信需求,以及

对国际国内通信和信息产品的实时跟踪,开发和集成一系列先进、实用的水利通信网系统和设备,从而为水利系统或其它相似系统通信提供了全面解决方案。

第17篇:新公司简介

安徽华美环保科技有限公司

公司简介

安徽华美环保科技有限公司集施工、研发、销售为一体的环保类科技公司。主要从事石油化工、机械制造等行业的储罐设备清洗、防腐、检测、维护及环境污染治理工程的施工。公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工设备,其中隔离式防毒、防爆、防静电技术有效地提升了施工人员的自我防护能力,增强了安全系数。公司配备的高压水射流清洗机和油水分离器等先进设备功率大、性能好、效率高、使用方便,适应各种类型储罐清洗,有效地保证了施工质量,为生产(销售)单位加快油品周转及油罐使用率提供了有力保障。公司的经营理念是“说话让人相信,做事让人放心,服务让人满意”;服务宗旨是:“诚信、敬业、创新、共赢”,愿我们携手合作,共创双赢!

附:公司清洗维护技术应用范围:

1、石油化工行业:石油库,加油站等各类立式、卧式储罐、管道的清洗、改造、维护、防腐、检测与拆除;

2、机械制造行业:各类锅炉、工业管道等设备的清洗、防腐与拆除;

3、交通运输行业:小型油船、大型油轮、油罐槽车等运输工具的清洗与维护;

4、公用服务行业:大型办公楼、酒店宾馆、娱乐广场等公共场所的设备清洗与维护;

5、环保治理行业:污水处理厂沉淀池防腐防渗漏,供风管道防腐维护,中央空调机组全系统清洗维护,工业循环冷却水系统清洗维护,安全护栏的防腐与维护。地址:安徽省合肥市经济技术开发区莲花路西1278号

电话:0551—3816918传真:0551—3816918

网址:E-mail:huamei318@126.com联系人:张先生

第18篇:新公司 简介

() 简介

一、机构背景

()是一家立足于中国,面向全球包括美国、日本、澳大利亚、波兰、泰国等国家,建立开展教育项目的专业国际教育研究机构。我们致力于推动中国教育界与国际先进教育资源及经验的学习与交流,协助国家教育部门大力开拓和发展一条适合中国国情的,同时又具有国际先进教育经验的高水平教育道路。

机构建立以来积极联合国内、国际教育机构,大专院校和协会组织,在国际教育及文化交流方面取得了多项成果。其中,紧密结合“中国民办教育协会”和中国民办教育的广大市场需求,开展长期深度合作,逐步探索涉及中小学教育、职业教育、高等教育、终身教育等各个阶段的国际化发展新路径。

由()参与发起建立的“全国应用型创新人才培养联盟”,旨在构建应用型创新人才培养体系,建立大学与企业、学习与就业,国内与国外高校学历对接的通道。推动中国应用技术型大学与现代职业技术教育体系的建设与发展,促进联盟成员间行业、企业、国内外高校的合作交流,实现中外教育资源对接,从而丰富国内各层面教育发展所需的优质国际化教育资源。

二、专家团队

()自创建起着力打造自己的国内外权威专家团队。 组建了一批由国内外教育专家、学者和资深人才组成的专家团队,设立了国际专家指导委员会,由万毅平教授(美国)和史朝教授(中国)担任专家指导委员会主要负责人。

三、主要项目经历

我们本着为国内在校师生服务,引入优质国际教育资源,打造顶尖国际教育品牌的理念设计开发并主持运营了多项高品质国际教育及交流项目。活动涉及海外留学、体验交流、国际合作办学、国际合作课程、国际讲学、国际教育交流考察、国际文化交流等众多方面。例如:

 赴泰国留学项目面向高中毕业生读本科,专科和本科生读研究生,以及博士生课程。提供包括经济、金融、财会、管理、贸易、艺术和设计、教育等丰富的专业以供选择。在泰国的学习采用英、泰、中三语教学,课程和学位间的学习衔接灵活,总体学习周期短,费用基本与在国内就读持平,学历学位可获得国家教育部留学服务中心认证,得到国家教育部认可。

 携手美国Manhattanville College在中国地区共同开发了适应中国在职教师及教育学专业毕业生的“美国教育学硕士”专项课程。为拥有学士学位人士寻求教育学硕士学位和感兴趣的相关职业发展提供机会。例如出版、新闻、咨询、博物馆、政府、高等教育、夏令营和青少年活动,私立学校教学、私人产业,与自闭症学生合作,和其他营利性和非营利性组织。相关课程包括各种主题的基础教育、多元文化教育、伦理和技术;选修课可以专注于个人的感兴趣的领域。共10门课程,其中4门课在国内完成,6门课学生赴美在Manhattanville College教育学院完成。

 “赴日本研究生直通班”项目是我方与日本院校合作,面向国内大学专科在校学生,开办研究生预科和直读日本研究生课程,保障学生在日本勤工俭学工作及收入,使学生不仅在非常低的经济负担下获得宝贵的国际留学机会,更使学生在获得研究生学历的同时得到在工作实践中的锻炼与提升。

 “波兰大学专升本、本升硕”项目是我方与“波中教育基金会”合作,面向国内大学专科和本科在校学生,开展赴波兰不同专业、多所高校的专升本、本升硕国际学历对接项目。中欧是我国“一带一路”国策的核心合作地区,波兰是欧洲享有盛名的历史文化强国,波兰留学使学生在欧洲留学的大背景下享受着较低廉的学习和生活费用,在国内大学和学生中引起了热烈的反响。

 “北京吉利学院国际班”项目是我方与国内知名民办高校“北京吉利学院”共同创办的国际合作办学新模式。我们引入涵盖国际通识课程和国家级行业协会结合国际权威专业资格证书的专业课成体系,使学生在“北京吉利学院国际班”的学习既满足了应用型人才的专业技能需要,又建立了创新思维构架和良好的知识基础,为第二阶段赴国外知名综合性大学完成学业打下了坚实的基础。本项目使中国的学生和应用型人才培养模式真正的实践了在欧洲已经非常先进的“从应用技术型大学,到传统研究型大学的贯通”。此项目会在两年内面向全国民办高校普遍推广。

 “中澳文化天使”项目是()中华人民共和国文化部驻澳大利亚办事机构举办的定期赴澳文化交流活动。我方面向国内中小学和大型艺术培训机构的学员招生。活动涉及文艺,美术,体育等方面,根据孩子的兴趣与专长,结合澳洲本地的大型文体活动,组织赴澳交流。例如在每年农历新年参加由澳大利亚政府、多元文化处、中国外交部、文化部等共同支持主办的在澳举行的“欢乐春节”活动。孩子们可以现场参与表演,作画,展示,交流,并获得官方荣誉证书。“欢乐春节”经过十余年的发展已经成为国际上最具代表性和影响力的中国文化国际展示平台。

 “中国校长(教师)赴海外教育交流代表团”是应中国民办教育协会和多所高等院校的委托,组织校长或教师,深入走访多所具有代表性的美国、欧洲、亚洲院校,交流,座谈,以致建立长期的互动与协作。所走访院校包括传统世界名校、综合性研究型大学、蓬勃发展的应用技术型大学、职业技术学院,社区学院等。

 联合美国好莱坞电影发展集团,举办每年两期的声乐及导演专业夏令营、冬令营。分年龄段组织学员,由好莱坞知名导演、编剧、录音师、美术指导等业内专业权威任教。学员的活动全部在好莱坞影视基地完成,在活动期间参与大量专业实践,完成主题作业和毕业作品,并被授予证书。

 携手美国纽约Dominican College举办“美国大学体验季”。学生赴美在Dominican College短期学习、生活。体验和感受美国的高等教育、校园文化、大学生活。Dominican College是一所有着悠久历史的教会背景大学,学校环境安全,治学严谨,校园风气良好,声誉有口皆碑,另外,学校的留学生较少,为学员提供了更纯粹的语言环境。因为学校地处纽约周边,还会为学员在麦哈顿、百老汇等组织丰富多彩的体验交流活动。

 邀请“美国费城校长代表团”来华,与我国教育届领导、专家学者,以及学校管理者、学科带头人、优秀教师等一线教育工作者一起就大家关心的科学教育评价,学校科学发展和教学质量提升、推进教育优质均衡和特色发展、完善学校管理评估体系等一系列热点问题进行深入交流和研讨。代表团由美国费城知名重点学区和名校的一线管理者组成。其中,学区主管5名,中小学校长、主任5名,以及大学国际部主任1名。这些美国教育的一线管理者将为我们带来最真实、最前沿的国际教育思想、内容、方法和经验分享。

 邀请美国课程设计及教育评估专家,就“教育领导力”和“教育教学体系和质量评估”等专题面向国内教学主管领导,学科带头人,一线教师,进行授课、经验分享、座谈交流,以及具体操作指导。

附件:

1,中国民办教育协会简介。 2,国际专家委员会成员简介。

附件1:中国民办教育协会简介。

中国民办教育协会是经中华人民共和国国务院同意,由国家教育部和民政部正式批准,于2008年5月17日正式成立的国家一级社团法人单位。中国民办教育协会是由全国各级各类民办教育机构和民办教育工作者自愿结成的、行业性非营利社会组织。中国民办教育协会的业务主管单位为中华人民共和国教育部,登记管理机关为中华人民共和国民政部。

中国民办教育协会业务范围:(一)宣传民办教育的意义和作用,促进社会各方面关心支持民办教育事业的发展;(二)开展民办教育科学研究,促进民办学校办学质量和管理水平的提高,开展民办教育评估活动;推广民办教育科研成果和经验;(三)为政府部门对民办教育的决策提供咨询服务;(四)培训民办教育工作者和研究人员;(五)组织编辑有关民办教育报刊和资料,交流民办教育信息;(六)组织开展民办教育的对外交流与合作活动;(七)开展民办教育的行业规范、行业自律和行业维权活动;(八)提供符合本会宗旨的其他民办教育方面的服务。

附件2:国际专家委员会成员简介

万毅平教授简介

万毅平博士,著名国际教育专家,现任美国纽约曼哈顿维尔学院( Manhattanville College)终身正教授、教育领导博士专业主任;作为经验丰富的教育认证评估专家,先后担任全美师范教育认证委员会(National Council for Accreditation of Teacher Education,简称NCATE)以及美国南部大中小学校认证委员会(Southern Aociation of Colleges and Schools,简称SACS)的专家成员。他曾在中国高校任教九年,并于1991年5月在美国获得TheUniversity of Texas at Austin 的教育管理博士学位 (Ph.D.)。他长期致力于中美教育的研究和学术及文化的交流,连任美中教育联合会(The SINO-American Education Consortium)两届主席。所著《闯入美国管理高层》在国内外引起了热烈的反响。

万毅平博士是美国有史以来首位华裔教育学院院长,也是中国改革开放以来所有国内留学人员中在西方世界正规大学里出任院长的第一人。作为具有国际影响力的杰出学者和著名教育家,万教授曾多次获得教学、科研和服务大奖,先后在多个大学,专业协会和团体担任重要职务:美国肯尼索州立大学教育学院院长兼终身正教授,美国新泽西城市大学教育学院院长兼教授,新泽西 Gateway Charter School 校董,佛罗里达 Jacksonville 中文学校董事长,乔治亚州经济教育董事会成员,考伯郡经济发展委员会成员,并被特邀为美国亚洲和国际教育联盟的执行委员会委员等。 研究领域和教学专长

 学校认证和专业评估;  多元化和全球教育;  课程设计与教学领导;  远程教育和电子档案;  项目评估和员工发展;  高等教育管理;  战略规划及变化过程;

 如何建立战略伙伴关系和改进社区关系。 主要职业生涯

美国曼哈顿维尔学院终身正教授、教育领导博士专业主任 (2009年至今)。万教授指导二十多位美国博士研究生,多数为美国中小学校长和学区主管,以及

大专院校的系主任和院长这一级的管理人员,2013年培养出5名美国博士。2014年增添专门为其它高校博士候选人设立的博士专业加速班,现正在教育博士基础上筹建高等教育哲学博士学位专业。

美国肯尼索州立大学教育学院院长兼终身正教授(2001年 - 2007年)。万教授担任院长期间教育学院的本科生数量从全州排名第八上升为全州第二,增添博士专业五个,学生数量增长率连续三年荣居全州榜首。在此期间,万教授担任美国南部大区认证机构的认证专家和全美教育认证委员会评估专家。作为认证和评估专家参加了美国 Auburn University, Ball State University, Salisbury University 等多所高校的认证评估工作。

美国新泽西城市大学教育学院院长兼教授 (1998年至2001)。万教授成功管理该学院下属七系、一所、一室及一附属特殊教育学校,并创建一特许高级中学,全职教职员工150多人,学生2500多人(含本科生和研究生)。期间,万教授担任全美教育认证委员会评估专家,并主持美国中部大区认证机构的认证专家的系统培训。

美国北佛罗里达大学终身副教授、教育领导博士专业主任 (1994年至1998年)。万教授指导二十多位美国博士研究生,将原本只有30多人的博士专业扩充到130多人,并指导出4名美国博士。荣获北佛罗里达大学的优秀领导奖。万教授在此期间接受中美洲国家伯利兹(Belize)教育部的特邀,同另外两位美国教授一起创建该国的第一个教育硕士学位,68位研究生经过两年学习于1998年成为该国有史以来的首批硕士。

美国罗斯福大学助理教授 (1991年至1994年),92年开始担任教育领导博士专业主任。1993年获得罗斯福大学的杰出服务奖、1994年获得罗斯福大学的最优秀教授荣誉称号,当时担任中国驻美国芝加哥总领馆王力总领事由教育参赞陪同,亲自登门道贺。三年期间培养出5名美国博士(其中4名是到佛罗里达任职后,返回芝加哥主持答辩)。 认证与评估及其他专业资格     教育督导培训证书,北佛罗里达大学,1995年 6月。

佛罗里达州的教育督导评估证书,北佛罗里达大学,1995年 12 月。 全美教育认证委员会评估专家,华盛顿特区,自1998年。

美国中部大区认证机构的认证专家(后转往美国南部大区认证机构), 自1999年。

指导博士生研究生论文经历

作为指导委员会主任,已经顺利完成14篇博士论文的指导,正在主持6篇博士论文的指导,名下现在共有28个博士研究生(包括正在写论文的6个)。

史朝教授简介

史朝教授,1995年7月毕业于北京师范大学比较教育专业,获教育学博士学位。原任国家教育行政学院国际教育部主任,现任东北师范大学、中央民族大学兼职教授,研究生导师。第十届、十一届北京市政协委员、教科文卫委员会委员。主要研究方向是国际及比较教育、高等教育和教育政策。自1995年以来,在《比较教育研究》、《外国教育研究》、《高等教育研究》上发表学术论文30余篇。出版了《现代日本高等教育发展机制研究》、《研究型大学本科生教育质量保证研究》等学术专著4部。“十五”期间,完成北京市哲学社会重点课题“北京市高等教育大众化研究”和教育部重点课题“研究型大学本科生教育质量保证研究”。

国家教育行政学院直属国家教育部,是培训和培养我国教育系统中高级领导干部的重要基地。同时也是教育干部培训、国际交流合作中心及教育会议和学术活动中心。 国家教育行政学院是我国教育系统独立设置的教育干部培训院校。

国家教育行政学院国际教育教育部,成立于2000年,现有博士5人,在职博士1人,硕士1人。专职人员中有教授1人,副教授3人,讲师3人。兼职教师中有讲师2人,助教1人。教研部的主要研究方向为:国际比较教育综合研究、国际高等教育发展研究、国际基础教育改革动态研究、国际高等教育政策与法律研究、美国教育研究、日本教育研究等。现为学院各种类型的培训班开设的主要课程有:“国际高等教育”、“西方高等教育史”、“比较基础教育”、“当代高等教育思想”、“国外基础教育改革专题“、“高等教育评价的理论与方法”等。现承担的主要课题有:“研究型大学本科生教育质量保证研究”(教育部“十五”重点研究课题)、“中美公立高等教育公共性实现机制的比较研究”(教育部“十五”重点研究课题)主持教育部“十五”规划青年专项课题“西南少数民族农村女性教育及其对策研究”,全国教育科学规划教育部重点课题“知识的资本化与‘拓进型’大学的兴起:大学理念范式的转换”、国外基础教育改革动态等课题。此外国际部还成功举办了“中德高等教育质量管理与保障”等国际学术研讨会,参与了第

一、二届“中外大学校长论坛”(200

2、2004)的组织与上会工作。为高校领导干部培训编辑了一系列资料。自2000年开始,共参与教育部、国家教育行政学院大型研究课题六项,完成教育部九五青年课题一项,北京市哲学社会科学重点课题一项,公开出版专著3部,发表论文50余篇。 其中绝大部分论文发表在《教育研究》、《高等教育研究》、《外国教育研究》等核心期刊上。

第19篇:新公司简介

敦煌市石窟旅游汽车有限责任公司简介

敦煌市石窟旅游汽车有限责任公司成立于2012年2月6日,经上报敦煌市运管所,逐级审批,于2012年一次性投入500万元购置豪华旅游客车28台,360座,已全部办理省级道路运输证。

公司按照省运管局要求,由公司自行投资资金购置车辆,完全做到2权归企,即产权经营权。

公司设在敦煌市天河湾B段4号一层,办公面积200平方米,公司人员38人,其中安全员3人,技术人员3人,运营人员30人,财务人员2人,

公司制定了详细的《安全操作规程》《安全生产责任制》《安全生产监督检查》《驾驶人员和车辆安全生产管理制度》。并设立了车辆卫星定位监控平台,所有车辆安装车载终端,进行卫星定位监控平台管理车辆的运行情况。

我公司软硬件装备齐全,《客车管理系统》等工作软件和办公设备一应俱全,车辆设施符合《旅游客车设施与服务规范》(GB/T26359)的相关规定。并且所有车辆保险均按运输管理部门的要求足额投保。

敦煌市石窟旅游汽车有限责任公司

2014年4月26日

第20篇:铁新公司春节期间工作总结

春节期间工作总结

为了进一步开展好2012年的各项工作,保证放假期间的安全生产,我公司领导王宇锋主持召开了专题会议,研究布置春节放假期间的安全生产的注意事项,确保放假期间安全生产的正常进行,制定了各项安全措施,加强调度指挥,坚持领导跟班上岗,安监员、瓦检员、电工坚守工作岗位,留矿领导发现隐患及时处理。

放假期间,留矿领导轮流值班、下井巡查盯岗,在此期间领导和员工齐心协力、团结一致,完成和超额完成了矿下达的任务。原煤生产3万余吨,掘进进尺372余米,对十煤二部皮带巷道进行维修60余米,安装了+470车场、132KW无极绳绞车一部、井口推车器,并对主斜井皮带、十煤皮带进行了局部硫化。

放假期间,工会组织留守矿领导、干部、员工就餐,组织娱乐活动。矿领导制定了生产原煤掘进进尺奖励政策,大大激发了工人的劳动积极性。期间发生了许多好人好事,生产班组劳动竞赛热火朝天,特别是采煤三区熊志国班连续四个小班超额完成任务,矿上给予一定的奖励。同时安全工作十分出色,杜绝了轻伤以上事故,取得安全生产双胜利。

山西保利铁新煤业有限公司

二○一二年一月三十一日

刚到新公司工作总结
《刚到新公司工作总结.doc》
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