推荐第1篇：公司奖励制度
目的：
为提高部门员工的工作积极性
部门标准：
1部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现 2在部门各类比赛或考评活动中成绩优异
3 参加外部培训
公司标准：
1在部门内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 2对提高本部门的声誉有特殊功绩
3创新的项目或建议被部门采纳、实施，对业务的发展或节省成本，提高效率等其他方面做出贡献者
4对本部门可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失
5遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难
6 在各类比赛或评选活动中获得名次，为部门赢得荣誉。
推荐第2篇：公司奖励制度
公司奖励制度———市场部
第一章 总则
第1条 目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条 适用范围
中国煤炭平台市场部所有员工
第二章 奖励
第3条员工有下列行为之一者，可获得奖励
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第4条公司奖励方式分为：基本提成，奖励提成；
(1)征对公司广告位的奖项：凡属任何一个小组将任何一广告位拿下，即有在广告位费用基础的20%提成，优秀个人奖奖励5%。
推荐第3篇：公司奖励制度
公司奖励制度
第一条 范围
凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条 奖励种类
本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条 年资奖
本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。
第四条 创造奖
本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；
2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；
4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。
第五条 功绩奖
本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予功绩奖：
1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；
2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；
3、对本公司的损害能防患于未然；
4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；
5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；
6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
第六条 全勤奖
凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。
第七条 奖励方式
本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条 奖金及奖状
对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：
创造奖
一等人民币10000元
二等人民币7000元
三等人民币5000元
四等人民币3000元
五等人民币1000元
功绩奖
一等人民币3000元
二等人民币2000元
三等人民币1000元
第九条 奖品
对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第十条 再奖励
员工有下列情形之一者，给予再奖励：
1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；
2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。
第十一条 由2人或2人以上共同获得奖金的情形，奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其
奖金按参加人数平均分配。
第十二条 审查手续
奖励事项由主管部（室）经理核实后，送总经理批准。
第十三条 员工奖励审查委员会
奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责；审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。
第十四条 奖励的核定与颁奖
奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
第十五条 颁奖日期
原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。
第十六条 本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。
通过奖励机制激励员工
作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是，很多管理者希望通过奖励机制来激励员工，这虽是出于好意，却往往不能满足员工的实际需要。有针对性地推行奖励机制如果您的员工对于奖励机制毫不知情，那这个机制再完善也毫无用处。因此，您不要等员工询问，而是应该主动推行这个机制。１、设定具体的要求２、针对员工个别推行奖励机制３、告诉员工哪些成绩是现阶段最得到重视的４、奖励自发的、高涨的工作热情５、只有在实现目标后才进行奖励６、根据员工的努力程度给予适当的奖励进行奖励时应该注意的８个步骤：１、创造良好的工作氛围和工作环境２、考虑一下您认为谁值得获得奖励３、弄清楚预算的问题４、为您的员工争取５、弄清楚员工的个人情况６、注意履行纳税的义务、７、使总的开支及其使用情况透明化８、以书面方式记录好协议不要等待，采取行动优秀的员工是一个企业的支柱。作为管理者您一定希望赢得专业的员工，并把他们长期留在企业里，但是光靠高额的工资无法实现这一点。您可以对选出的员工加以奖励，鞭策他们不断努力，取得更好的成绩。１、和您的员工一起商定针对个人的年度奖励措施。２、避免对所有的员工都提供相同的奖励，而是针对各个员工的需要。３、通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。４、保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。５、只有员工实现目标后才给予奖励。
推荐第4篇：公司奖励制度
公司员工有下列情况的公司予以奖励：为公司创造显著经济效 益、挽回重大经济损失、取得重大社会荣誉、管理改进的成效显著、培养和举荐优秀人才、爱护公司财产，节约公司资金有突出成绩、出色完成领导交代的特殊任务、举报违反公司制度的人员；
2、奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励 方式为升职涨薪、授予荣誉称号、奖品和奖金；
3、奖励标准见（附件：奖罚标准）
4、公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识 态度等予以处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）；工作态度不认真，造成一定后果、不服从合理的工作分配，影响工作、违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方、根据绩效考核制度应受的处罚、玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失、损坏公物，影响公司正常秩序、虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料，违反国家法律、规定及公司制度；
5、处罚分为警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级（档）、开除四类；
6、处罚标准见（附件：奖罚标准）；
五、员工福利及要求
1、法定节假日：元旦、春节、五
一、国庆按政府的规定执行。公 司另有规定时另行通知；
2、带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假， 司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天；
3、婚假、产假按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知；
4、员工提前一个月向所在部门管理申报拟休假的种类和时间；
5、具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；部门管理休假报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间；
6、保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织 体育锻炼和娱乐活动；
7、公司员工均可参与公司每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动；
8、公司为工龄1年以上并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行；
1．工程人员业绩考核标准为公司当月的工程总量完成情况和创新。
2．工程人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。其中：当月行为表现合格者为80分，行为表现良好者为80分至90分，行为表现优秀者为90分及以上。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到120分。如当月有严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：
①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
工程项目部考核制度
一、奖励制度：
（一）嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2．工作中表现突出，创造优良成绩的；
3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
（二）记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、处罚制度：
（一）警告类（A类）：
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；
1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；
6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
7．半年内受到警告类处罚三次以的；
（三）留岗查看（C类）：
留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。
1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；
2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；
3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
4．工作过程中，过失泄露公司机密的；
5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
6．半年内受到记过类处罚两次以上的；
（四）开除（D类）：
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；
3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；
4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
推荐第5篇：公司奖励制度
公司奖励制度
一、目的：为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，公司奉行有功必奖、有过必罚的原则，保证公司目标实现，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励事项分类： 员 工 涉 及 到 如 下 事 项，可享受奖励，奖励金额视具体情况由部门管理和领导作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）能全身心投入工作，服从领导工作安排，坚守岗位，任劳任怨；工作中积极努力，认真负责，处处为公司的利益着想，能圆满完成上级领导交办的各种工作任务。（5）对突发事件、事故妥善处理者；
（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（7）热爱本职工作，关心公司集体，能协助部门主管完善部门的工作管理制度； 爱护和帮助同事，在部门的各项工作中起到模范带头的作用。（8）为公司带来良好社会声誉的。
（9）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。（10）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。（11）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源者。（12）拾金（物）不昧者。（13）遇到非常事变，能随机应变，采取措施得当者。 （14）对本公司的损害能防患于未然者。（15）能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中。（16）凡做满一年者加薪。
审批人：
年
月
日
推荐第6篇：公司奖励制度
公司奖励制度
一、目的：为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，公司奉
行有功必奖、有过必罚的原则，保证公司目标实现，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、本制度规定奖励种类为年终奖、创造奖、功绩奖、先进工作奖、业务开拓奖、特殊贡献奖、
职务晋升奖、全勤奖。
四、奖励事项分类：
一、员工涉及到如下事项，可享受50元—300元的奖励，员工大会通报表扬（奖励金额视具体
情况由部门管理和公司领导作出）
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（4）能全身心投入工作，服从领导工作安排，坚守岗位，任劳任怨；工作中积极努力，认真负
责，处处为公司的利益着想，能圆满或超额完成上级领导交办的各种工作任务。
（5）对突发事件、事故妥善处理者；
（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（7）热爱本职工作，关心公司集体，能协助部门主管完善部门的工作管理制度；爱护和帮助同
事，在部门的各项工作中起到模范带头的作用。
（8）当月不得有缺勤记录。
（9）为公司带来良好社会声誉的。
（10）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。
（11）领导有方、业务推展有相当成效者。
（12）参与、协助事故、事件救援工作者。
（13）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。
（14）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源者。
（15）拾金（物）不昧者。
（16）遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难，
采取措施得当者。
（17）对本公司的损害能防患于未然者。
（18）通过努力，不断改善产品的制作工艺、为公司创造额外效益。
（19）能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中。
（20）凡做满一年者加薪50元、做满两年加薪100元依止类推。
五、员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：
（1）通报批评；
（2）一次性罚款；
（3）减薪；
（4）留用察看；
（5）辞退；
四、处罚事项分类：
一、员工涉及到如下事项，可处罚50元—300元的罚金，（罚款金额视具体情况由部门管理和
公司领导作出）
1、故意造成重大过失或重大损失、盗窃公司财物；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；
必要时要承担相应的民事或刑事责任并送公安机关处理，相关费用自理。
2.损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％
—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后留用察看；500元以下，无条件照假赔偿。
3.违抗合理调动或不服从上级领导安排；视情节严重程度。
4.包庇职员舞弊，弄虚作假；视情节严重程度。
5.泄露公司机密；视情节严重程度，留用察看或辞退。
6.品行不正，有损公司名誉；视情节严重程度、留用察看或辞退。
7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；视情节严重程度留用察看或辞退。
8.全年旷工达4天以上；（视级别不同而定）。
9.在公司内打架，从事不良活动。（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
10、造谣滋事，视情节严重程度、留用察看或辞退。
11、上班玩手机、谈与工作无关话题、私自离岗者。
12、玩忽职守或督导不力而发生损失；视情节严重程度、留用察看或辞退。
深圳市*******电子有限公司
2012-12-7
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一、为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
二、员工奖励分三等：
（一）、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予50－200元奖金或奖品，并书面通报表扬。
1、工作积极主动，连续三个月完成销售任务；
2、热心奉献，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者；
3、严守公司规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者；
4、维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者；
5、凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予年度全勤奖。
（二）、员工有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给予500－1000元奖励及带薪假期2天，并由总经理书面通报表扬。
1、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后
卓有成绩者；
2、连续三个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩；
3、业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现。
（三）、员工有下列事迹之一者，给予记一等功，并给予1000－5000元奖励。
1、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者；
2、防止或挽救事故有功，保护员工生命安全者；
3、有其他重大功绩者。
三、员工月考勤全勤奖50元/月。
四、奖励的核定与颁奖，由总经办负责。
五、颁奖日期原则上随评定随奖，亦可根据公司实际定期颁发。
六、年终奖的金额多少以出勤率、工作表现、工作态度、业绩等指标为参考依据。
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一、本公司员工的奖励分为奖金、记大功、记功、嘉奖。
(1)员工有下列情况之一者，可酌予奖励或功大功。
1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2、办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4、在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5、对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
6、研究改善生产设备，有特殊功效者。
(2)员工有下列情况之一者，可予记功。
1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2、执行临时紧急任务能依限期完成者。
3、协助第(1)项1至3款人员达成任务确有贡献者。
4、利用废料有较大成果者。
(3)员工具有下列情况之一者，可予嘉奖。
1、品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。
2、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。
4、品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。
5、节省物料，有显著成绩者。
(4)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。
二、员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。
三、本公司员工的惩处分为免职或解雇、降级、记大过、记过、警告，分别予以惩处。
(1)员工具有下列情况之一者，应予以解雇或免职处分。
1、假借职权，营私舞弊者。
2、盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。
3、携带违禁品进入工作场所者。
4、在工作场所聚赌或斗殴者。
5、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
6、利用工作时间，擅自在外兼职者。
7、逾期仍移交不清者。
8、泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。
9、品行不端，严重损及公司信誉者。
10、仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
11、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。
12、记大过达2次者。
(2)员工有下列情况之一者，予以降级、记大过处分。
1、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。
4、泄漏机密或虚报事实者。
5、品行不端有损公司信誉者。
6、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
8、全年旷工达4日以上者。
(3)员工具有下列情况之一者，应予以记过处分。
1、疏忽过失致公物损坏者。
2、未经准许，擅自带外人入厂参观者。
3、工作不力、屡诫不改者。
4、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
5、在工作场所制造私人物件者。
6、冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。
(4)员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分。
1、遇非常事变，故意规避者。
2、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
3、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
4、浪费物料者。
5、办公时间，私自外出者。
6、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
(5)其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。
四、员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。
推荐第9篇：公司奖励制度
一、公司奖励制度 第一条 范围
凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。 第二条 奖励种类
本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 第三条 年资奖
本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。 第四条 创造奖
本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖： 1.设计新产品，对本公司有特殊贡献者；
2.从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
3.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；
4.上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。第五条 功绩奖
本公司员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖： 1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为； 2.对提高本公司的声誉有特殊功绩； 3.对本公司的损害能防患于未然；
4.遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；
6.具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。第六条 全勤奖
凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。 第七条 奖励方式
本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。 第八条 奖金及奖状
对创造奖和功绩奖，可以按等级授予奖金及奖状。 第九条 奖品
对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第十条 再奖励
员工有下列情形之一者，给予再奖励：
1.根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；
2.根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
第十一条 由2人或2人以上共同获得奖金的情形
奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。 第十二条 审查手续
奖励事项由主管部（室）经理核实后，送总经理批准。 第十三条 员工奖励审查委员会
奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责；审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。 第十四条 奖励的核定与颁奖
奖励的核定与颁奖，由总经理负责。 第十五条 颁奖日期
原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。
第十六条 本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。
二、员工出勤奖金办法
第一条 本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特制定本办法。 第二条 出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元），本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。
第三条 员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金： 1.请假一天扣7点（140元）； 2.请假二天扣14点（280元）； 3.请假三天扣21点（420元）；
4.请假四天扣30～31点（600～620元）。
第四条 全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）；请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。
第五条 兵役公假、婚、丧、生育假：
1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给；2.动员召集、教育召集及奉派受训20天以上者不予给点；
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）。第六条 公伤与国内公差出勤奖金照给。
第七条 旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点）。 第八条 当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。 第九条 为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗；情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点；其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）。 第十条 星期例假及轮休特休
1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点；
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工；3.特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论；
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
第十一条 本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
三、全勤奖金给付办法
第一条 本公司为使员工勤于职务、提高生产效率起见，特制定本办法以资奖励。 第二条 本公司生产线作业人员（领班除外），守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
第三条 本奖金每季颁给1次，其给付日期为次月20日。
第四条 当季内未请假（包括年休假）、迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：
1.月薪：按当季最后一个月的月薪天天 2.日薪：按当季最后一个月的日薪天
第五条 颁发奖金前，人事部将名单送总经理核阅后公布。
第六条 新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
第七条 当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。 第八条 停薪留职期间不适用本办法。
第九条 本办法经呈准后施行，修改时亦同 。
四、从业人员年终奖金发给办法 第一条 适用范围
1.本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理；
2.本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限；顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。 第二条 奖金数额
从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第三条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计）：
1.准给特别病假或公伤假者；但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外； 2.非受处分的停薪留职者； 3.中途到职者。 第四条 发给前离职
从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给；但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。 第五条 发放日期 每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第六条 奖惩的加扣标准。从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金：
1.嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金；2.记小功1次：加发3日份薪额的奖金； 3.记大功1次：加发10日份薪额的奖金； 4.申诫1次：扣减1日份薪额的奖金； 5.记小过1次：扣减3日份薪额的奖金； 6.记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。 第七条 请假旷职的扣减标准
从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）：
1.病假1日扣减半日份薪额的奖金；2.事假1日扣减1日份薪额的奖金； 3.婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金；
4.丧假1日扣减1日份薪额的奖金；但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金； 5.产假1日扣减半日份薪额的奖金；
6.旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。第八条 奖金提拨
符合本办法第四条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。 第九条 扣款处理
依本办法规定扣除的款额应缴回公司。 第十条 实施与修订
本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
1.利益目标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1个月计算；2.利益目标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者；其超过1个月的部分（不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金），依下列核发基数计算； 3.凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定，工作不满1年者，采实际工作月数比例提拨；
4.依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司；5.年终奖金发给标准自发布之日起实施。
五、从业人员各项津贴给付办法 第一条 津贴支给标准
本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定。 1.加班津贴单位元时 2.轮值与夜勤津贴单位元时
3.驾驶员每月加班津贴最高不得超过元 4.出纳人员职员津贴每月定为元 第二条 特殊工作环境津贴
特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施，并向经营决策委员会报备。 第三条 实施及修改
本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
六、年终奖金发放核计细则
第一条 为酬本公司员工一年来的辛勤，特制定年终奖金发放细则。 第二条 本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。
第三条 员工于当年10月1日（含）以前转正者，均予办理：其计算方式自转正的日起为计算日期。
第四条 于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金： 1.记大功1次，加发相当30天薪金的奖金； 2.记小功1次，加发相当10天薪金的奖金； 3.嘉奖1次，加发相当3天薪金的奖金； 4.表扬1次，加发相当1天薪金的奖金。 第五条 有下列情况之一者，应予减发奖金： 1.记大过1次，扣减相当30天薪金的奖金； 2.记小过1次，扣减相当10天薪金的奖金； 3.申诫1次，扣减相当3天薪金的奖金； 4.警告1次，扣减相当1天薪金的奖金；
5.旷（工）职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计；
6.年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30天；
7.迟到早退（合并计算）每满3次，扣减奖金1天。第六条 服务未满1年者，事病假照比例折算。
第七条 本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
第八条 本细则所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。 第九条 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金； 1.辞职或解雇者； 2.资遣者；
3.停薪留职者；
4.其他原因中途离职者。
第十条 顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。 第十一条 年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。
第十二条 服役复职人员，其当年度的奖金以复职日起算，不足3个月者不发。 第十三条 本细则呈奉总经理核定后实施。
七、责任奖金的计算及分配暂行办法 第一条 责任奖金分下列三种发给
1.企业部人员（营业人员除外）责任奖金；
2.服务部门，筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金；
3.营业人员责任奖金。
第二条 企业部责任奖金依下列规定发给：
1.责任奖金的计算根据新订各企业部本年4—12月份的盈余及销售目标为准（各部必须达到销售目标的百分率）。
2.责任奖金的核算以3个月为一期，即
4、
5、6月和
7、
8、9月，
10、
11、12月各为一期；
3.期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%；4.期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪金总额30%； 5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发； 6.各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵（但对财产的处理，物价的波动涨价时另议）；
7.本条所订责任奖金，由各企业部估算；交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放；财务部应依法办理扣缴，并视如薪金依发放月份的费用入账； 8.如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金；本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4—12月份以内，隔年度则不得追补；
9.各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配（如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵）；
10.各企业部经营财务的缺短或呆账，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除。第三条 服务部门、筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金依下列规定发给： 1.平时奖金：
（1）每3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给
（2）如服务部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，应按净得30%给予该部奖金，并于每一案件完结后核发； 2.年终奖金 年终核算，全公司总目标业已达成，则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下：
A 企业部的奖金天数×人数×B企业部的奖金天数×人数 + C企业部的奖金天数+„„除以各生产企业部总人数。
第四条 营业人员责任奖金依下列规定发给：
1.各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定，如另表；2.各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如达到年度内规定的目标，照核定的各部奖金数字，每3个月核发一次；
3.营业人员除领到责任奖金外，别无其他奖金；但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给若干年终奖金；
4.本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特别费用，可在成交前向公司报备后发给；
5.各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时，应即改调他职。第五条 本暂行办法经午餐会通过后公布施行，修订时亦同。
八、经营绩效奖金核发办法
第一条 本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神并借以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并制定“经营绩效奖金发放办法”。
第二条 奖金的来源系依各直线单位每月所填制的“直线单位经营绩效评核表”中的“本期损益”总合计金额的25%提供发放。
第三条 奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。
第四条 奖金的发放计算一律依当月份的“基点奖金额”计算，其计算方式如下： 1.当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额； 2.基点的换算按相应表格；
3.营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等，营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算。
第五条 幕僚单位人员奖金的计算，一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算。
第六条 营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次发放的计算标准；其最高与最低的发放比例原则上为3：1，惟应视经营的实际情形随时增减其差距。
第七条 服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算。
第八条 发放的奖金金额的计算一律以“元”为单位，元以下四舍五入。 第九条 奖金的发放日期为每月25日。
第十条 本办法经呈总经理核准后公布实施，修订时亦同。
九、效率奖金核发办法 第一条 目的
为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循，特制定本办法。 第二条 对象
效率奖金以利益中心（尚未建立利益中心部门暂以成本中心）为核发部门，其对象为二级主管（含）以下编制内从业人员及聘约、定期契约人员，但按件计酬及临时人员除外。 第三条 方式
各部门绩效的评核及奖金的计发，订为每月1次，各月的绩效不得互抵。 第四条 固定基数
1.奖金额的制定，按固定基数百分比核发；固定基数订为科长级4000元，组长级及非科长级的助理管理（工程）师以上人员3000元；男从业员2000元，女从业员1200元；
2.固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准
第五条 奖金计算归类
1.独立计算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门；
2.比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金部门，其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门；
3.平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献，其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门，其奖金应比照公司（事业部）全部独立计算奖金部门的平均计算。第六条 独立计算奖金部门的评核项目 1.生产部门：
（1）按事业部目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数15%，目标利益未达80%本项不计提奖金；
（2）按利益中心目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数的15%，未制定利益中心或达成率未达80%，本项不计提奖金； （3）按各利益中心特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括下列各项： ①产量：
A．因不可抗力原因（如长时间限电或不可抗力的断料）的减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量，的计算标准；
B．试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，须经事业部经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人工、费用扣除； ②主要材料耗用量（或收率）；
③工缴（以可控制项目为主、包括直接人工、间接人工、主要器材消耗费、修护费、其他事务费、交通费、文具印刷、邮电费、车旅费、包括费等）； ④品质；
⑤可归责于生产部门的客审案件，所发生的折让及销货退回的折价差额，一律自利益项下扣除； ⑥其他特定评核项目；
以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订； 2.营业部门（直接销售人员）
（1）按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订； （2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订；未制定利益中心或达成率未达80%，本项不计提奖金。
（3）按各部门特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括如下： ①营业额或销售量；
②推销费用（以可控制项目为主、包括薪金、陆运费、医药费、书报杂志、文具印刷、邮电费、差旅费、交际费、交通费、什项购置、什费、水电费、修护费、其他事务费等）； ③应收账款周转日数；
④可归责于营业部门的客审案件，以公司受损金额计扣利益； ⑤其他特定评核项目；
以上营业部门①至③项奖金的计发，尚需受下列条件的限制：
①最近3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）未达80%，不计发营业部门奖金；
②以合作外销产品，外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上，不计发营业部门奖金；
③最近3个月的平均账款回收率（分内、外销）低于90%，不计发营业部门奖金，其计算公式如下：
应收账款回收率 = 最近3个月收现金及收票总额÷最近3个月销货净额合计
上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价；惟当月份销货额超过前2个月平均额部分，准延至次月15日补计达成率；因品质不合格，而遭客户申诉致无法收清者，得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算。 第七条 奖金计发限额
1.奖金发放除营业部门外，各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%；2.比照计算奖金部门，按该部门提供各独立计算部门的服务程度，比照独立计算奖金部门计发；
3.平均计算奖金部门效率奖金的计算，以独立计算奖金部门的总平均计发。第八条 目标的制定
1.本办法所称目标或计算的基准，系指经决策会通过的年度预算而言；
2.寄库品未事先经呈总经理批准，视为未销售，其利益自当月份扣除，且不列入下月实绩。第九条 罚扣
除特别休假及公假免予罚扣外，请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订；罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用。 第十条 特殊贡献
对公司有特殊贡献者，须专案呈请总经理核发特别奖金，金额不予限制。 第十一条 准则的制定
各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订，经会总管理处总经理室同意后，呈总经理批准公布实施，修改时亦同。 第十二条 附则
1.奖金最高限额，视实际需要得每年修订一次；2.本办法经决策会通过后实施，修改时亦同。
十、绩效奖金发给办法
第一条 本公司绩效奖金办法的施行，系以鼓舞工作士气、奖励工作绩效为目的，每月核算定期发给。
第二条 本公司绩效奖金包括两项：第一项为生产绩效奖金，发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员；但任何从业人员不得同时支领两项奖金。
第三条 试用人员、当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员，概不发给绩效奖金：
1.每人基本奖金的折算标准。
但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算； 2.每人应发金额的折算标准。
第四条 生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算；首先依表列折算每人基本奖金金额，再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖。金折算标准制定如下。
但各单位的助理、保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算。 第五条 工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准；发给幅度制定。 第六条 绩效奖金的核发工作由经理室及各处处长会同办理，经经理签准后发给。 第七条 本办法第四条制定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整；第五条制定的净利标准得视营业额的多寡而调整。
第八条 本办法自公布日起施行，未尽事宜得视需要修订公布。
十一、员工参与公司管理规定 第一条 目的
本公司实行员工参与管理制度，目的在于增进员工满足心理，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率。 第二条 范围
员工参与管理的范围包括公司的一切事务；但当涉及主管威信时或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。 第三条 方式
员工参与管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利提出意见，有权利以各种方式参与管理。 第四条 奖惩
员工参与管理提出有创意的意见，公司对其实施适当奖励。 第五条 员工参与管理计划的修订
员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，消除缺点。 第六条 管理人员与员工的会谈
会谈必须由各部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见与建议。会谈每周举行一次，主要用来客观地衡量工作成果，并选择最适当的工作方法。 第七条 人员辅导 每次会谈快结束时，必须由与会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。
第八条 效果测评 在施行上述举措之后，总经理办公室必须对其效果进行综合测评，并对表现优异者给予奖励和表扬，从而激励全体员工更加努力参与，共同为公司的发展献计献策。
十二、公司化学工业年终奖金制度 第一条 依据
本细则依据本公司人事管理规章规定制定。 第二条 适用范围
1.本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本细则的规定办理；
2.本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用（但得视情况另行发给）。第三条 奖金数额
从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。 第四条 按实际工作月数比例计算的范围 从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算；凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。
第五条 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金： 1.辞职或解雇者； 2.资遣者；
3.停薪留职者（期间扣除）；4.其他原因中途离职者。
第六条 年终奖金的发放计算基数标准如下： 本薪＋主管加薪＋职务加薪＋技术加薪。 第七条 奖惩的加扣标准
从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金： 1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金； 2.小功一次：加发3日份薪额的奖金； 3.大功一次：加发10日份薪额的奖金； 4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金； 5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金； 6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。 第八条 请假旷工的扣减标准
1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计；
2.年度内请事病假（合并计算）达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金（服务未满1年者，照比例折算）。第九条 考绩加发标准
年度考绩依下列等级加发： 1.优等者加发10日份； 2.甲等者加发3日份； 3.乙等者不予加发。 第十条 年度计算
由每年1月1日起至12月31日止。 第十一条 发放日期
每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。 第十二条 实施及修订
本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。
十三、公司（家电业）绩效奖金制度
（一）总则 第一条 目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则： 1．生产部门； 2．营业部门； 3．开发部门； 4．管理部门。 第三条 计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩，成绩并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付；其计算期间如下：
1．上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪金合并发放； 2．下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条 计算单位
奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条 离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
（二）考绩评定方式 第七条 考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率。 第八条 基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。
第九条 销售目标达成率
1．营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： （1）销售目标达成率×80%=A；
（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=B； （3）A＋B=营业部门销售目标达成率分数；
2．生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： （1）有附加价值的评核规定包括下列两项
①当期附加价值净值外购附加价的成本附加价值利益
②附加价值利益附加价值预定目标加权平均数附加价值达成率 （2）无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算 其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算 第十条 销售增长率
1．营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： （1）销售增长率的考核分数分考核基准达成率 （2）达成率
①A=1＋（实际值－目标值）；
②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率÷全公司实际增长率； ③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以105计算。
（3）当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予以计算； 2．生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
3．其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下： 1．评分基准
投资报酬率考核分数标准投资报酬率评定分数 2．营业部门投资报酬率
税前纯利 ÷ 使用资产 = 营业部门投资报酬率 3．管理部门
全公司年度税前纯益÷总资产 = 管理部门投资报酬率
4．其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。 第十二条 附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%～50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下：
1．当期附加价值实际产生及销售额 >预定目标时,则依照原订的考核10分数分计算；
2．当期附加价值实际产生及销售额
3．经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。 第十三条 业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目，标及评核项目以作为该项达成率的考绩分数；各部门对公司的贡献程度（业绩率）评核标准。 1.营业部门业绩率 2.生产部门业绩率 3.开发部门业绩率
（1）开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算； （2）开发计划达成率
①开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核；
②计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核；
③原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.2为实际评估分数； ④开发计划达成率占业绩率的 （3）经费控制
开发部门所需的经费预算可按年度编列的预算进行经费控制并对该 期间经费控制比率予以评核经费控制占业绩率的 表
评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室 专案进度 费用控制 专案提议 资金控制 目标达成 合计
4．管理部门业绩率 第十四条 预留调整
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核；其评核标准则视其需要程度给予0～20分的考绩评比。
（三）附则 第十五条 修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时，由各部门主管汇整后，呈报人事科代为解释疑义；尚若有修订的必要时，应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。
第十六条 施行
本规则自××年×月×日起实施。
推荐第10篇：公司奖励制度
公司奖励制度
1.公司每月底组织公司员工开月会，总结每月人员业绩情况。（公司视当月公司业绩，选择最低消费标准）
2.每月颁发优秀员工奖励。
3.每季度组织公司员工开季会，总结每月人员业绩情况。（公司视当季度公司业绩，选择最低消费标准）
4..每季度颁发优秀员工奖励。
具体奖项如下：
1.）优秀物业顾问奖】连续三个月开买卖单，每月业绩达2万者（季度奖：奖金800元）
2.）公司头炮奖】单月第一个开单者，业绩1万以上（月度奖：奖金200元）
3.）最高业绩奖】单月业绩最高者，两万打底，每一万元奖1百。（月度奖）
4.）最高单数奖】五单奖励300元，租售不限，五单以上每单100元。（月度奖）
5.）精英奖】连续两个季度无挂蛋，总业绩达15万者。（奖金：5000元，并可晋升储备经理）
山 易 巴 地 产 祝 桥 店
———————————————————总经理：申军红
第11篇：公司考勤奖励制度
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考勤管理制度
1.目的
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神和工作积极性，并使员工的奖金和加班工资发放做到有据可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。 2.适用范围
本制度适用于在本公司领取每月工资或奖金和加班工资，并执行延长集团统一工资标准的所有正式及合同制职工，对于其他奖项也参照本考勤的出勤率进行核定。 3.管理规定 3.1.工作制度
3.1.1由于公司属于生产性单位的实际情况，实行不定工作时间和无节假日的管理制度，一般的工作时间参照工人的作息时间执行。
3.1.2考勤周期：为从上月的21日至本月的20日作为本月的考勤周期。3.1.3 考勤方式：采用手工连续登记签名（上午、下午）的办法进行考勤。 3.1.4 奖金和加班工资发放依据：按照现行应发工资合计金额作为每位员工的奖金和加班工资发放基数。对于在本公司上班而不在本公司领取工资的人员，应发工资合计金额基数参照本公司其他同等级别人员的最高应发工资合计金额作为其基数。 3.1.5各类假期规定
3.1.5．1对于因公出差或办事人员的考勤：出差或办事不能正常出勤者应填
1
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写申请单，部门主管人员出差或办事连续2日（含）以内，应向考勤专管人员说明并在考勤记录中注明事项和时间，3日或以上者需向公司领导申请，其他人员出差或办事连续2日（含）以内，应向部门主管领导申请，并经授权批准，报考勤专管人员进行说明并在考勤记录中注明事项和时间，3日或以上者需向公司领导申请，对在本县以外出差或办事者周日、周六未办完事者按正常因公出勤，具体时间按差旅报销单上审批时间为准，在该考勤周期内的差旅报销应在本月的26日前完成，对夸周期的应在下月考勤中注明，因个人原因未能及时办理而出现的考勤责任自行承担；对在本县以内办事者周日、周六不能办事而未出勤者按缺勤对待；对于未办理上述要求申批的因公出差或外出办事者全部按缺勤对待。
3.1.5.2病假：员工休病假不能正常出勤者，时间超过一周者应提供县级医院或社区医疗服务机构诊断证明；连续休病假十天以上的，需提供诊断证明及住院手续（出院诊断证明、票据等），否则按缺勤对待。对于超过30天应另行申请。对于确因重大疾病不能正常上班者，需提供市级以上诊断证明及住院手续证明，一年内发放基本工资，超过一年者单位只负责全部社会统筹和当地规定的最低生活补助。
3.1.5.3婚假：符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工可享受15天婚假。3.1.5.4丧假：其直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假12天。
3.1.5.5产假与哺乳假：女员工正常生育的产假为90天（其中包括产前休假15天），因考虑到单位离家较远，有不满一周岁婴儿的女员工增加45天的哺乳假。男员工凭医院证明可在配偶生产时享有连续5天陪产假
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3.1.5.6 工伤假：员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》。经公司领导批准后，休假按工伤假处理。
以上请假（申请）必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，其他重大事项不能亲自办理者可以在假条中注明，确因工作需要无法及时得到批准者，应先电话申请并经授权批准，后办理申批。否则将按缺勤或自动离职处理。办理要求需按照外出或办事的时间权限要求办理有关审批手续办理。对于3.1.5.1、3.1.5.6审批完整的按正常出勤对等待，并按照发放奖金和加班工资标准发放，对于在3.1.5.2-3.1.5.5项的规定以内，审批完整的发放基本工资（应发工资合计扣除社会统筹及个税部分）。不参与奖金和加班工资计算，对参加本单位职工的各类宴请按正常出勤登记，其余事假均按缺勤对待。
事假包括：病假、婚假、丧假、产假与哺乳假、陪产假、工伤假。除此以外的均缺勤对待。对于该制度中有另行规定着除外。 4.奖金和加班工资计算办法：
4.1 月出勤15天（含）为基本出勤天数，无奖金和加班工资
4.2 月出勤超过16天（含）至18天（含）以内按日平均工资的20%×出勤天数计算奖金和加班工资
4.3 月出勤超过19天（含）至22天（含）以内按日平均工资的50%×出勤天数计算奖金和加班工资
4.4 月出勤超过23天（含）至27天（含）以内按日平均工资的80%×出勤天数计算奖金和加班工资
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4.5 月出勤超过28天（含）以上者按日平均工资的100%×出勤天数计算奖金和加班工资。
4.6 连续三个月出全勤者第三个额增补1000元全勤奖。 4.7连续六个月出全勤者第六个额增补2000元全勤奖。 4.8 连续九个月出全勤者第六个额增补3000元全勤奖。
4.9 全年出全勤（春节20天假期按全勤对待）者年终增补5000元全勤奖。
5、基本工资发放要求：
5.1 对于请事假者在规定条款的时间内给予发放全额工资，超出者按有关条款执行。
5.2 每月正常出勤少于15天（含）只发放基本工资
5.3 连续3个月出勤不足31天（含），核定当月发放当月基本工资的80% 5.4 连续6个月内出勤不足60天（含），从不足当月开始发放基本工资的50%，连续发放两个月50% 5.6 连续6个月内出勤不足80天（含），从不足当月开始发放基本工资的30%，连续发放三个月30% 5.7 在一个年度内连续三个月不出勤或累计不出勤天数超过150天的，从到达月份开始单位只负责交纳单位部分的社会统筹不发放基本工资。正常出勤后两个月不发放基本工资和其他奖金工资。
5.8 在连续六个月不出勤或累计不出勤天数超过180天的，从到达月份开始按自动离职对待，解除与本公司的任何关系。
注：如因单位领导外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人电话许可后，交由考勤人员代为处理，事后补齐书面审批签字。对病假、产假、计
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划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明请假，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。对提供虚假证明的经查实按缺勤对待，并扣除一个月基本工资，对已发的工资在以后月份扣回并累计缺勤时间。 6考勤要求
各考勤主管人员对所属员工的考勤，每天填写考勤日期，并对各考勤人员进行监督不得补签、不得提前延后签名、不按时间填写、不预留空格让他人补签等事项，如果发现让其立即纠正，不纠正者用红笔注明，当天按缺勤对待，两次发现此类问题扣除本月全部奖金和加班补助，考勤主管人员不作为者一经发现并证实后按被考勤人同样处罚。对部分事项进行备注，每天上午上班和下午下班前各位职工按时自觉签名并填写当时的时间，每天签名一次或不是因公外出两次签名相隔不超过5小时（含）者按半天对待，两个半天可累计为一天计算。者并连续不预留空格让他人补签应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，按缺勤和提供虚假证明对待。 7附则
本制度的解释、修改、废止权归综合财务科。
本制度经一半以上职工讨论同意并经单位领导签发之日起生效。
综合财务科
二○一三年五月十五日
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第12篇：公司薪资奖励制度
公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度
（试行）
为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。
一、薪资方案
员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：
(一)级别工资
级别工资按照四个级别发放，分为 A、B、C、D 四个等级，新员工需经过 1 个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工 D 级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长 1 个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。由 D 级转到 C 级需要 3个月考察期限（从上班之日算起），3个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为 C 级，考核认为不合格的，下一月员工可以继续提交考核申请。升级到 B 考察期限为6个月；升级到 A级考察期限为10个月，其他事项与升级到 C 级一致。为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。级别工资明细如下：
（二）、社会保险补贴
公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工（D级以上，含D级），补贴金额为每员工每月社会保险补贴500元整。
附：工龄工资为5元/月递增（仅限于转正员工）。正式员工生日当天100元祝福金，超过5个工作日未提出的，视为放弃。另外，全勤奖为50元/月。另有 - 1 -
职位津贴，经理津贴：600元/月，副经理津贴400元/月，组长津贴200元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。
（三）业务提成
为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对C级以上员工（含C级）。升级后下月即可参与业务提成。公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后2个工作日以内给予答复。
二、奖励制度
奖励制度仅限于对一下几种情况：
（一）为公司的发展提出了建设性、可行性意见，并被采纳的，一次性奖励 100元；
（二）发现公司经营、运作中存在重大问题，并提出解决方案的，一次性奖励 100元；
（三）对公司的发展有卓越贡献的管理层，经员工评议推选优秀的，一次性奖励管理人员 100 元，每月评定一次；
（四）工作态度认真，吃苦耐劳，为公司做出榜样的非管理层员工，经管理层商讨推荐优秀的，一次性奖励100元，每月评定一次；
（五）其他情况，由管理层商讨奖励的，金额以具体情况确定。
三、晋级制度
对于工作表现积极，优秀的员工，且级别在 D级以上的（含D级），由公司全体员工投票竞选，选出前三，然后管理层商榷决定。有特殊才能且愿意奉献、工作态度认真的，可在试用期就参与竞选。是否有特殊才能等情况由管理层提议；员工也可自行向管理层推荐自己。
对于消极怠工，没有责任心、工作态度差及作风低下等管理者，员工可向总经理汇报，并拿出证据，给予降级或取消管理者职位的处分，是否给予处分由总经理视具体情况而定。
四、处罚制度
（一）迟到、旷工、请假
迟到：迟到在15分钟以内的扣当月收入 10 元/次，迟到时间在 15分钟至60分钟的，扣当月收入30元/次，迟到在1小时至2小时的，扣当月收入金额的 4%/次，迟到超过 2 小时的，扣除当月收入金额的 8% / 次，不包含请假。
旷工：旷工一天的，扣除当月收入 15%（如无特殊情况，下同，特殊情况需提供证明），旷工2天的，取消现有级别至试用阶段，且扣除当月收入30%，旷工3天（含3天）以上的，视为辞职，且扣除当月收入50%，不包含请假。
请假：请假必须事先提出，特殊情况的，可电话领导请假(至少上班时间前一小时)，每月电话请假不得超过2次，当月电话请假第3次的算旷工处理，以此类推，如特殊情况，情节可酌情处理。
1、事假，半天之内的，扣除当月收入的2%，半天以上2天以内的，扣除当月收入的9%，且不得超过2天，每天扣除当月收入4.5%；事假期间无全勤奖和业务提成。
2、病假，视情况而定，常规疾病请假原则上不得超过3个工作日，特殊情况不得超过1个月，原则上病假不扣除工资，但需医院证明，如：病历，医院费用单等，且名字必须与员工名字一致，病假期间无全勤奖和业务提成。
3、婚假2天，婚假期间不扣除工资，但无全勤；
4、丧假：直系亲属丧假2天，旁系亲属丧假1天，丧假期间不扣除工资，但无全勤；
5、其他情况的，管理层另行商榷。
（二）违反公司管理制度，或其他
1，不听取上级管理，私自行事的，除情况特殊以外，处罚视严重程度，由管理层决定；
2，故意违反公司管理制度的，视情况给予处罚，处罚情况由管理层决定； 3，私自将公司机密情况泄露给他人的，视情况严重，给予处罚，处罚由管理层决定；
4，破坏公司形象，恶意捣乱的，除公司处罚外，情况严重的，交予公安部门处理；
5，其他未尽事宜，视情况而定，公司可以自行解决的，自行解决，牵涉到法律问题不能自行解决的，交予公安部门处理。
五、辞职制度
原则上公司不会阻拦任何人的辞职请求，但辞职申请须在辞职前5个工作日提出，并附上书面材料，5个工作日内交接完所有公司资料，并确保离开后不泄露公司机密，经公司经理签字、辞职人签字，方可离开，离开之日当天核算工资，工资从离职日后 3 天内发放。辞职人员当月没有业务提成，具体金额以当月上班天数计算。未申请私自离开的，公司拒绝支付任何薪水。若损害公司利益情况严重的，将交予公安部门处理。
六、辞退制度
公司原则上不会辞退任何守纪守规、服从分配、工作态度认真、能为公司做贡献的员工。但若员工违反公司规定、对公司有不良负面影响、且情节严重的，经公司领导层商议决定，必要时将给予辞退处分。辞退员工 2 个工作日之内交接完手头工作，并签订不泄露公司机密的承诺函，经总经理、辞职人签字认可。交接完毕之后进行工资核算，公司在核算完毕3个工作日内发放员工实际工资。实际工资按具体上班天数等比率核算（不包含提成）。
七、休假制度
公司休假制度在国家法定节假日休息制度上略作变化。清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节按照国家规定执行。除以上节假日之外，其它时间公司采取单双周制度，单周休息星期日，双周休息星期六和星期日。
个别职位、员工由于特殊情况临时有变化的，以加班算，且加班工资不得低于加班员工当前每天平均工资的 200%，同时员工可提出调休而不算加班的申请，公司视具体情况安排。
此制度自员工上班之日起针对员工生效，有任何异议的，可咨询公司管理层，同意此制度的，经员工签字方可加入公司大集体。
******公司
2011-08-16
第13篇：公司知识产权奖励制度
知识产权奖励体制
1、适用范围
本制度规定了本企业发明人或设计人奖励的原则，标准和支付方式等。
本制度适用于本企业职工的职务发明创造。
2、法律依据
《中华人民共和国专利法》
《中华人民共和国专利法实施细则》
《河南省专利保护条例》
《河南省发明创造的权利归属与职务奖酬实施方法》
3、奖励原则
3.1 本企业应对职工的职务发明创造的发明人或者设计人进行奖励，发给奖励、报酬，并由本企业依法代扣代缴个人所得税。
3.2 对该项发明创造及实施效益记入发明人或设计人的技术档案，作为技术职称评定、职务聘任、晋升和其他奖励的依据。
3.3 本制依据发明创造的数量给予奖励、报酬。同一项发明创造具有多个发明人或设计人的，按照其对该项专利的贡献大小，共同享有本制度下的奖励、报酬；多个发明人或设计人之间有约定的从约定。
3.4 本制度规定的奖励，报酬以现金给付为原则，本企业同时有权决定以股份、股份或等价值的其他形式给付。
3.5 职务发明创造的发明人，设计人与本企业的劳动关系终止，
1其应当获得的奖金仍向其发放，本制度规定的报酬不再发放。
3.6 职务发明创造的发明人，设计人死亡的，其应当获得的奖金由继承人依法继承，本制度规定的报酬不再向继承人发放。
4.奖励、报酬标准
一次性奖金
4.1本企业被授予专利权的，应对专利的发明人或设计人支付一次性奖金，发明专利每项3000元；实用新型每项2000元；外观设计每项1000元。
专利实施后的报酬
4.2 对形成独立产品的发明创造并在本企业实施取得效益的，发明人或设计人除获得上述4.1条的奖励外，每年从实施专利的税后收益中提取一定比例作为发明人或设计人的报酬，其中实施发明专利或实用新型专利按5%，实施外观设计专利按1%
4.3 一项发明创造形成的多种独立产品的，按照多种产品的税后收益总额提取第4.2条所规定的比例作为报酬；多项专利形成一种独立产品的，基本专利的发明人或设计人按照税后收益的70%提取第4.2条所规定的比例，依存专利的发明人或设计人按照税后收益的30%提取。
4.4 本企业转让或许可他人实施发明创造的，从收取的转让费或使用费的税后收益中提取30%，作为报酬给予发明人或者设计人。
4.5 本企业无偿或低转让、许可他人实施发明创造的，参照其转让或者许可使用的市场价格的税后收益，按照本制度向发明人或
设计人支付报酬，市场价格，由本企业和发明人或设计人支付报酬，市场价格。由本企业和发明人或设计人协商确定，或者协商委托评估确定。
获得侵权赔偿后的报酬
4.6 本企业从侵犯专利纠纷的调解、诉讼、仲裁中获得的侵权赔偿或者补偿费，扣除调解，诉讼，仲裁等相应成本后的部分，视为许可他人实施其职务发明创造的收益。本企业按本制度向发明人或设计人支付报酬。
采纳建议
4.7 由于发明人或者设计人的建议被企业采纳而完成发明创造，并获得专利权的，企业将参照第4.1条标准的10%-50%给予一次性奖金,不享有第4.2-4.6条所规定的报酬。
5、奖励支付
5.1第4.1条和第4.7条规定的一次性奖金自专利权公告之日起三个月内发放给发明人或设计人,向行政部申请,经主管部门核定,总经理批准后,由财务部门办理,人事部门发放,每半年办理一次.5.2 第4.2条、第4.3条规定本年度的报酬,本企业将于下年度于6月30日前办理,由主管部评审,并经财务部门审计,报请总经理批准后办理.
5.3 第4.4-4.6条规定的报酬,本企业取得费用或协商确定后三个月内发放给发明人或设计人。
6、附则
6、本制度在执行过程中的具体问题,由濮阳市东昊机械电子有限公司负责解释。
6.2 本制度在执行过程中产生的争议,由本企业与发明人或设计人协商解决;协商不成的,提交上海市知识产权局调解或向有管辖权的法院起诉。
6.3 本制度自公布之日起执行。
制 定 人:有限公司(盖章)
批 准 人:(签字)
公布日期:
第14篇：公司科技奖励制度
公司科技奖励制度
为全面落实公司知识产权战略，切实提高公司核心竞争力，鼓励员工创新热情和申报专利的积极性，制定本制度：
1、公司取得发明专利申请号后，给予发明人一次性奖金100元。
2、公司取得发明专利权后，给予发明人一次性奖金3000元(普通级)。凡取得外观设计或实用新型专利权的，发给发明人一次性奖金1000元。
3、对降低材料成本，节省工序时间效果明显的，可节约成本总额的一定比例作为职务发明人报酬；
对属于新产品发明的专利：可取该新产品税后利润的一定比例作为职务发明人报酬。
4、公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益中提取5％—10％作为职务发明人报酬。
5、公司每年设立“发明创造奖”；
发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于1000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于500元奖励；设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于300元奖励。发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定。
一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。
6、公司每年评选“优秀专利工作者”1—2人，每位获奖者可获得不低于2000元奖励。
第15篇：公司提成奖励制度
**有限公司业务提成奖励制度
第一章
基本原则
第一条 本公司业务提成奖励制度建立在员工工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。 第二条 以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现问题和解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条 本制度适用于金通汇恒有限公司所有在册员工。
第二章 绩效考核
第四条 考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：
业绩考核：根据业绩提成比例发放。
管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条 考核对象针对于公司全体员工。
第六条 考核方式
（一）日常岗位考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；
（二）业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；
（三）行政部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人提成和奖金，并对考核结果进行通报。
（四）提成分为月考核和年累计考核，每月发放70%，年终发放剩余30%，如果员工出现重大违反行业规定的，则不执行业务绩效奖励；
（五）除贷款中介业务以外的业务提成，从员工提成中的20%为营销费用，公司不再另行支取与单笔业务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用；
（六）每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励；
（七）项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配，电销接单业务按业务员顺序排单，业务内勤需做好相应记录；第七条 业绩考核标准：
（一）业务部人员考核
1、业绩指标确定标准：根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标；
2、业务人员由业务主管确定年度业务任务，根据业务量领取基本工资。30万（不含）以内只发放基本工资的60%；30万至50万（不含）以内只发放基本工资的80%；50万以上全额发放工资。
（二）业务后备人员考核
公司从应届毕业生中挑选一批具有较高素质的人员，进行业务培训和协助，在不超过一年的期限内，对符合公司培养前途的人员留用，对不符合公司要求的人员解聘。 第八条 申诉
1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一主管或人事行政部总监提出申诉。申诉时需提交相关说明材料。
3、主管领导或人事行政部在接到申诉后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
第三章 业绩提成 第九条 计提基础
1、服务费
2、其他业务收入
第十条 计提比例
（一）业务员计提比例按照放款金额的1%计提提成奖励；电销人员按落单金额每笔300至500元不等，10万以内300元/笔；10万（含10万）以上500元/笔。
（二）其他收入提成按照税后实际收入的30%计提提成奖励。
第16篇：公司绩效考核奖励制度
员工绩效考核制度
第一章总则
第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。
第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。
第二章员工绩效考评内容
第四条员工绩效考评原则
员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。
第五条员工绩效考评内容
员工绩效考评依考评的目的分为两类：
考评种类考评目的考评内容考评频次
年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年
月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月
一、中层领导干部
中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考
核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。
二、工程技术和管理人员
主要根据集团公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。
三、工人
主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。
第六条考核办法
一、考试
考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。
二、日常考核
（一）对管理人员的考核
1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》（附件一）中工作计划与进度项，送交执考者（直接上级）。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。
2、在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。
3、在次月3日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。
4、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。
5、中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》（附件四）的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作组根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。
（二）对工人的考核
1、日常考核要以班组为单位进行，由执考者（班组长）填写《工人月考核评分表》（附件二），评价打分后交上一级领导进行审阅，班组长的考核由上一级领导负责。
2、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》中，交上一级领导进行综合评价。
第七条考核结果
一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源处。
二、人事（组织）部门将年度考核材料存档。
三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。
第八条各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法，经人力资源处批复备案后实施。
第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。
第十条员工对考核结果有异议，人力资源处有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。
第十一条考评管理
1、绩效考评委员会：
为员工考评最高管理机构（非常设机构），由主管人事的副总经理担任主任，委员有1人，后勤部人员1～2人。
2、后勤部：
1）在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法；
2）协助、指导各部门实施考评；
3）考评结果汇总、分析；
4）建立考评管理数据库和员工考评档案。
山东鲁旺知识产权服务有限公司
2005年7月
第17篇：公司商标注册奖励制度（定稿）
商标名称奖励制度
现公司因扩大需要注册两个商标，现征集两个商标的名称，要求如下：
1.商标名称要求：2个字，大气，简洁，易懂易记，手打这个名称的时候在输入法的第一页不用翻页寻找，具有一定的含义。
2.商标名称要求：2个字，大气，简洁，易懂易记，手打这个名称的时候在输入法的第一页不用翻页寻找，具有一定的含义。
名字一经使用并注册成功，奖金1000元，希望大家参与，为公司贡献一份力量。
1、品牌名称，简单易记，含义明确（例：女鞋品牌：百丽，百变所有
美丽）类似这种简单易记，可以形成一句广告语的。
2、附上创意说明和品牌的一句广告语，如能提供品牌故事最好了。
3、
4、
5、
6、中标的设计作品，我方支付设计制作费，即拥有该作品的知识产权，
包括著作权,使用权和发布权等,有权对设计作品进行修改,组合和应用;设计者不得再向其他任何地方使用该设计作品 中文名字或英文名字均可，要可以通过商标注册。 最好两个字，手打这个名称的时候在输入法的第一页不用翻页寻找。所设计的名称为原创，为第一次发布，未侵犯他人的著作权，如有侵犯他人的著作权，由设计者承担所有的法律责任。
第18篇：关于公司绩效奖励制度
关于公司绩效奖励制度
第一条 按每月销售总额比例奖励（现金部分）
第二条 奖励发放制度（月销售总额/部门数/部门人数=个人奖励金额）
第三条 50万月销售总额提1% 80万月销售总额提1.5% 120 万月销售总额提 2%（以此类推）
行政部
第19篇：公司奖励制度激励体系
公司奖励制度
一、奖励目的：
鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。
二、适用范围：
经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。
三、奖励制度
1、奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。
2、奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。
3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。如：小红2012年累计2000积点，则2012年的年终奖为2000元，2013年即使小红毫无出色表现，也可在2013年年末领到1600的奖金，如果2013年小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，2014年的初始积分为4600X0.8=3680。
四、积分来源：
1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。
2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。
3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。
五、绩效考评：
奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
来源：上海洛美装潢材料有限公司
第20篇：公司销售大厅奖励制度
公司销售大厅奖励制度
一， 公司制定08-09年零售总量底限，销售单价底限。
1，
2， 自由品种的零售总量，销售单价底限。 代理品种的零售总量，零售单价底限。
二， 奖励方法：
1，08-09年公司大厅零售总量必须完成25万斤方可有销售奖金。（自由品种68，69各5万斤，其他品种15万斤）
2，大厅零售总量超过25万斤，奖励大厅销售人员的办法是：
1，25万斤纯利润X5%作为奖金。
2，25-35万斤纯利润X10%作为奖励。
3，35-50万斤纯利润X15%作为奖金。
4，50-60万斤纯利润X20%作为奖金。
5，60-70万斤纯利润X25%作为奖金。
6，70万斤纯利润X30%作为奖金。
7，100万斤以上，公司另外拿出一块奖金再次奖励大厅销售人员。 三， 奖金发放形式：
1， 销售期内根据当月销量，销量金额，估算出当月的纯利润及奖金百分
比，预付当月的奖金数额。
2， 销售结束后，根据财务核算出的销售总量，销售纯利润及奖金总额，对
照以预付的奖金，多退少补。
