推荐第1篇：新农村建设网宣传标语
宣传标语
1、生产发展生活宽裕乡风文明村容整洁管理民主
2、落实科学发展观建设社会主义新农村
3、大家一条心建设新农村
4、建设美好家园创造幸福生活
5、建设新农村倡导新生活
6、搞好村庄整治改善农村环境
7、发展现代农业增加农民收入
8、村有主导产业户有致富门路
9、发展农民专业合作组织提高农民组织化程度
10、建设新农村培育新农民树立新风尚
11、培育文明新风构建和谐农村
12、实施农村清洁工程改善农村人居环境
13、青山绿水好农村要环保
14、讲整洁爱卫生共建新农村
15、垃圾分类处理你我共同参与
16、清洁美丽家园大家携手共建
17、垃圾分一分环境美十分
18、搞好垃圾分类处理共建清洁美丽家园
19、管住脏乱差留下真善美
20、远亲不如近邻邻里和谐共创美好生活
推荐第2篇：投诉情况说明(建设网)
投诉情况说明（退还非中标候选人保证金适用）
XXX发改委（局）：
XXX项目XX标段于 年 月 日在《四川建设网》进行了评标结果公示，至今公示期已满。公示期间，招标人（招标代理机构）未收到投诉。
特此说明。请你委（局）按程序退还非中标候选人投标保证金。
XXX（招标人或招标代理机构）（盖章）
年 月 日
推荐第3篇：作风建设网评时评
“礼尚往来”非“理”也
春节将至，身在礼仪之邦的华夏大地，走亲访友、礼尚往来本是人们表达情感、增进友谊的民俗传统，然而，有些人却打着“拜年”的幌子，掏空心思、绞尽脑汁的送礼行贿，收礼之人也怀着“盛情难却”的心理，认为逢年过节收受别人赠礼乃人之常情、“礼”所应当。殊不知，“吃人嘴软，拿人手短。”为了还“人情债”，为了报答送礼人的“恩惠”，若是别人有所求，也就没有理由拒绝，从而做出违背良心、违背原则的事情，这便成为了钱权交易、贪污腐败滋生的温床。
“廉不廉，看过年；洁不洁，看过节”。有的干部平时畏于法律的威严，不敢贪、不敢拿，但一到逢年过节，就踏着法律的红线，冲破道德的底线，放开手脚，大肆敛财。甚至有的人还沾沾自喜、自以为是，把自己贪腐行为标榜成所谓的人缘好、通晓人情世故而大肆宣扬。却不知，自己早已逾越了法律的红线，走向了犯罪的深渊。
儒家经典《礼记·曲礼上》：“太上贵德，其次务施报。礼尚往来。往而不来，非礼也；来而不往，亦非礼也。”这其中所提及的“礼尚往来”，其意在倡导一种邻里相亲、守望相助、注重情意的淳朴社会风气，初衷是体现人世间温良亲善之情意。而在“尚礼”观念逐渐沦落而流于反面的今天，我们应该树立一种怎样的礼尚往来的“礼”念呢？
其一，“千里送鹅毛，礼轻情意重”。礼尚往来的本质不在“礼”，而在“情”。若是过分强调礼品的商品价值，那就是本末倒置、轻重混淆。所以，送礼无“度”，非礼也；收礼无“度”，亦非礼也。去拜访亲友，不在于礼物的贵重、多少，而要看我们是否带有一份“真心实意”。其二，“君子之交淡如水，小人之交甘若醴”。逢年过节，领导干部少不了处理各种各样的“礼尚往来”，在面对一些别有用心的人时，我们的领导干部应该独善其身、“见微知著”；在面对“人情贪腐”时，不能半推半就、犹豫不决，存有侥幸心理，而应该自重、自省、自警、自励。唯有如此，才能度过一个祥和幸福的“中国年”，同时也度过一个清正廉洁的“中国廉”。
推荐第4篇：答 疑 南通市工程建设网
答疑
1、如东县人力资源市场、如东县公共服务中心工程室外配套工程中，其中雨污水管道工程中现场安全文明施工措施费中的奖励费工程量清单中为0.4%与招标文件中的0.2%不一致，以哪个为准。
答：雨污水管道工程安全文明施工措施费奖励费以发布的工程量清单0.4%为准，其余单项安全文明施工措施费奖励费仍按原清单0.2%计取。投标人不得更改招标人发布的工程量清单，否则作为废标处理。
招标办备案章建设单位或招标代理单位（盖章）
（无本章，该通知书无效）
2012年4月6日
推荐第5篇：建筑业企业资质许可 济南建设网
市城乡建设委许可的建筑业企业资质办理指南
一、主要依据
1、《建筑业企业资质管理规定》（住房城乡建设部令第22号）
2、《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》（建市〔2015〕20号）
3、《施工总承包企业特级资质标准实施办法》（建市〔2010〕210号）
4、《建筑业企业资质标准》（建市〔2014〕159号）
5、《施工总承包企业特级资质标准》(建市〔2007〕72号)
6、《住房城乡建设部关于建设工程企业发生重组、合并、分立等情况资质核定有关问题的通知》(建市〔2014〕79号)
7、《关于建设部批准的建设工程企业办理资质证书变更和增补有关事项的通知》（建市函〔2005〕375号）
8、《外商投资建筑业企业管理规定》（建设部、对外贸易经济合作部第113号令）
9、《山东省住房和城乡建设厅贯彻落实〈建筑业企业资质管理规定〉及相关文件实施细则》(鲁建办字〔2015〕18号)
10、《山东省住房和城乡建设厅转发〈住房城乡建设部关于建筑业企业资质管理有关问题的通知〉的通知》(鲁建办字〔2015〕29号)
二、申请材料
（一）首次申请：
1、《建筑业企业资质申请表》一式一份 第一册：综合资料册
2、企业组织机构代码证书副本复印件
3、《营业执照》副本复印件
4、企业章程复印件（含原企业和新企业）
5、办公场所证明，属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租（借）方产权证和双方租赁合同或借用协议的复印件
6、标准要求的主要设备购置发票 第二册：人员资料册
7、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料（新企业无资质的）
8、中级及以上职称人员的身份证明、职称证（学历证明）复印件
9、现场管理人员的身份证明、岗位证书复印件
10、技术负责人身份证明、执业资格证书、职称证书或技能证书复印件
11、技术负责人（或注册建造师）基本情况及业绩表
12、技术工人的身份证明、职业培训合格证书或职业技能证书复印件
13、企业主要人员申报前1个月的社会保险证明 （以上材料应一次性提供原件核验。）
（二）增项申请：
1、《建筑业企业资质申请表》一式一份 第一册：综合资料册
2、《营业执照》副本复印件
3、建筑业企业资质证书正本复印件
4、申报资质上一年度或当期合法的财务报表复印件
5、标准要求的主要设备购置发票
6、安全生产许可证复印件 第二册：人员资料册
7、中级及以上职称人员的身份证明、职称证（学历证明）复印件
8、现场管理人员的身份证明、岗位证书复印件
9、技术负责人身份证明、执业资格证书、职称证书或技能证书复印件
10、技术负责人（或注册建造师）基本情况及业绩表
11、技术工人的身份证明、职业培训合格证书或职业技能证书复印件
12、企业主要人员申报前3个月的社会保险证明 （以上材料应一次性提供原件核验。）
（三）升级申请：
1、《建筑业企业资质申请表》一式一份 第一册：综合资料册
2、《营业执照》副本复印件
3、建筑业企业资质证书正本复印件
4、申报资质上一年度或当期合法的财务报表复印件
5、标准要求的厂房证明，属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租（借）方产权证和双方租赁合同或借用协议复印件
6、标准要求的主要设备购置发票
7、安全生产许可证复印件 第二册：人员资料册
8、中级及以上职称人员的身份证明、职称证（学历证明）复印件
9、现场管理人员的身份证明、岗位证书复印件
10、技术负责人身份证明、执业资格证书、职称证书或技能证书复印件
11、技术工人的身份证明、职业培训合格证书或职业技能证书复印件
12、企业主要人员申报前3个月的社会保险证明 第三册：工程业绩资料册
3
13、工程中标通知书复印件
14、工程合同（合同协议书和专用条款）复印件
15、工程竣工（交工）验收文件或有关部门出具的工程质量鉴定书复印件（需包含参与验收的单位及人员、验收的内容、验收的结论、验收的时间等内容）；境外工程还应提供驻外使领馆经商部门出具的工程真实性证明文件
16、涉及到层数、单体建筑面积、跨度、长度、高度、结构类型等方面指标，应提供反映该项技术指标的图纸复印件；
17、涉及到单项合同额、造价等指标的，应提供工程结算单复印件 （以上材料应一次性提供原件核验。）
（四）延续申请：
1、《建筑业企业资质申请表》一式一份 第一册：综合资料册
2、企业组织机构代码证书副本复印件
3、《营业执照》副本复印件
4、建筑业企业资质证书正本复印件
5、申报资质上一年度或当期的财务审计报告复印件
6、标准要求的厂房证明，属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租（借）方产权证和双方租赁合同或借用协议复印件
7、标准要求的主要设备购置发票
8、安全生产许可证复印件 第二册：人员资料册
9、中级及以上职称人员的身份证明、职称证（学历证明）复印件
10、现场管理人员的身份证明、岗位证书复印件
4
11、技术负责人身份证明、执业资格证书、职称证书或技能证书复印件
12、技术工人的身份证明、职业培训合格证书或职业技能证书复印件
13、企业主要人员申报前3个月的社会保险证明 （以上材料应一次性提供原件核验。）
（五）简单变更：
1、建筑业企业资质证书变更、遗失补办申请审核表
2、企业《营业执照》副本复印件
3、原企业《营业执照》副本复印件
4、原建筑业企业资质证书原件及复印件
5、企业章程复印件（含原企业和新企业） （以上材料应一次性提供原件核验。）
（六）遗失补证：
1、建筑业企业资质证书变更、遗失补办申请审核表
2、《营业执照》副本复印件
3、建筑业企业资质证书正本复印件
4、在省级或行业报纸，或者在资质许可机关网站发布的遗失声明 （以上材料应一次性提供原件核验。）
（七）企业改制、重组、分立等不符合简化审批手续的重新核定：
1、《建筑业企业资质申请表》一式一份
2、企业组织机构代码证书副本复印件
3、《营业执照》副本复印件
4、原建筑业企业资质证书原件及复印件
5、企业章程复印件（含原企业和新企业）
5
6、申报资质上一年度或当期的财务审计报告复印件
7、办公场所证明，属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租（借）方产权证和双方租赁合同或借用协议的复印件
8、标准要求的厂房证明，属于自有产权的出具产权证复印件；属于租用或借用的，出具出租（借）方产权证和双方租赁合同或借用协议的复印件
10、标准要求的主要设备购置发票
11、安全生产许可证复印件
12、中级及以上职称人员的身份证明、职称证（学历证明）复印件
13、现场管理人员的身份证明、岗位证书复印件
14、技术负责人身份证明、执业资格证书、职称证书或技能证书复印件
15、技术工人的身份证明、职业培训合格证书或职业技能证书复印件
16、企业主要人员申报前1个月的社会保险证明
17、改制、重组、分立等方案复印件
18、企业股东（代表）大会、董事会的决议复印件；国有企业职工代表大会的决议复印件
19、企业法律继承或分割情况的说明材料 （以上材料应一次性提供原件核验。）
（八）企业改制、重组、分立等符合简化审批手续的重新核定： A、跨省变更：
1、《建筑业企业资质申请表》一式一份及电子文档
2、建筑业企业资质证书变更、遗失补办申请审核表
3、企业组织机构代码证书副本复印件
4、《营业执照》副本复印件
5、原企业《营业执照》副本复印件
6、原建筑业企业资质证书复印件
7、企业章程复印件（含原企业和新企业）
8、原企业法人营业执照注销证明或跨省迁出证明
9、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料（新企业无资质的）
10、企业迁出地工商注册所在地省级建设主管部门同意资质变更的书面意见
11、企业股东（代表）大会、董事会的决议复印件；国有企业职工代表大会的决议复印件 B、企业合并（吸收合并及新设合并）：
1、《建筑业企业资质申请表》一式一份及电子文档
2、建筑业企业资质证书变更、遗失补办申请审核表
3、企业组织机构代码证书副本复印件
4、《营业执照》副本复印件
5、原企业《营业执照》副本复印件
6、原建筑业企业资质证书复印件
7、企业章程复印件（含原企业和新企业）
8、原企业法人营业执照注销证明或跨省迁出证明
9、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料（新企业无资质的）
10、改制、重组、分立等方案复印件
11、企业股东（代表）大会、董事会的决议复印件；国有企业职工代表大会的决议复印件
12、企业法律继承或分割情况的说明材料 C、企业全资子公司间重组分立：
1、《建筑业企业资质申请表》一式一份及电子文档
2、建筑业企业资质证书变更、遗失补办申请审核表
3、企业组织机构代码证书副本复印件
7
4、《营业执照》副本复印件
5、原企业《营业执照》副本复印件
6、原建筑业企业资质证书复印件
7、企业章程复印件（含原企业和新企业）
8、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料（新企业无资质的）
9、改制、重组、分立等方案复印件
10、企业股东（代表）大会、董事会的决议复印件；国有企业职工代表大会的决议复印件
11、企业法律继承或分割情况的说明材料 D、国有企业改制重组分立：
1、《建筑业企业资质申请表》一式一份及电子文档
2、建筑业企业资质证书变更、遗失补办申请审核表
3、企业组织机构代码证书副本复印件
4、《营业执照》副本复印件
5、原企业《营业执照》副本复印件
6、原建筑业企业资质证书复印件
7、企业章程复印件（含原企业和新企业）
8、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料（新企业无资质的）
9、企业上级行政主管部门（或母公司）或国有资产监管部门的批复文件复印件
10、改制、重组、分立等方案复印件
11、企业股东（代表）大会、董事会的决议复印件；国有企业职工代表大会的决议复印件
12、企业法律继承或分割情况的说明材料 E、企业外资退出：
1、《建筑业企业资质申请表》一式一份及电子文档
8
2、建筑业企业资质证书变更、遗失补办申请审核表
3、企业组织机构代码证书副本复印件
4、《营业执照》副本复印件
5、原企业《营业执照》副本复印件
6、原建筑业企业资质证书复印件
7、企业章程复印件（含原企业和新企业）
8、经省级注册管理部门批准的注册建造师初始注册或变更注册材料（新企业无资质的）
9、企业股东（代表）大会、董事会的决议复印件；国有企业职工代表大会的决议复印件 （以上材料应一次性提供原件核验。）
三、材料要求
1.企业提交相应申请材料复印件，同时一次性提供原件核对，原件排列顺序应与申请表中人员顺序一致；。
2.企业申请一个或多个市级许可的资质，需提交《建筑业企业资质申请表》1份、附件材料1套；每申请一个省级许可的资质，需提交《建筑业企业资质申请表》2份、附件材料1套；每申请一个部级许可的资质，需提交《建筑业企业资质申请表》3份、附件材料1套。企业申请涉及公路、水运、水利、通信等方面专业资质的，每涉及一个方面专业，须另增加《建筑业企业资质申请表》1份、附件材料1套。
3.申请住房和城乡建设部许可的建筑业企业资质，还应当提交《建设工程企业资质申请受理信息采集表》、电子版《建筑业企业基本信息表》（建市资函〔2010〕93号）。
4.申请表和附件材料应当采用软封面封底胶装，逐页编写页码。附件材料必须清晰可辨，按照“综合资料、人员资料、工程业绩资料”的顺序装订，规格为A4(210mm×297mm)型纸，每册都要有总目录、标明页码的分目录，如有申报说明应当放在第一册目录后。严禁使用活页夹装订。
5.人员资料按注册执业人员、技术职称人员、现场管理人员、技术工人顺序装订，除注册执业人员仅须提供社保证明外，其他人员身份证明、职称证书或岗位证书顺序须与申请表名单顺序一致。
9 6.对资质申报中的弄虚作假行为，将按照建设部《建设工程企业资质申报弄虚作假行为处理办法》（建市〔2011〕200号）作出相应处理。
申报地点：政务服务中心建委40
57、4058号窗口 咨询电话：6896747
7、68967478
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廉政建设网评文章怎么写
一、优秀的网评文章应该有影响力
在互联网上，一篇文章的影响力有几个因素来衡量，一是点击率，二是转载率，三是观点得到大部分网民认同。只有达到以上三点，网络评论文章才能彰显其价值，因为在海量的互联网信息上，信息的传播决定了受众群，有了受众群才会影响这些人对某件事情的看法。一篇网络评论写得再好，没有传播，没有网站推荐，没有人点击，文章的力度必然大打折扣。东湖社区上有一篇《湖北是如何落伍的》网络评论，至今还在广为流传，被转载达到数十万次。不止于网上，深圳一位网民写的《深圳，你被谁抛弃？》，由于影响深远和广泛，受到了当地政府的重视并面对面进行沟通。从某种层面来说，网民在互联网上发表言论，并不期待得到物质上的报酬，而是得到一种身份和观点上的认同。这种认同，既包括网民，也包括官方。如广东的“孙志刚事件”，网络舆论导致了一部法规的废弃，这也是网民津津乐道的例子。
二、优秀的网评文章应有事实来支撑
互联网上充斥着各类信息，真假难辨。如“史上最恶毒的后妈”事件，本身是一个虚假事实，因此，对于网络评论而言，当权威的调查结果没有出现时，发表对 “最恶毒后妈”声讨的言论，写得再漂亮，再受人欢迎，传播再广，只会起着负面作用，因为引用的事实不存在。比如影响恶劣的“金庸被去世”、“鲁迅作品大撤退”等假新闻等。因此，这也对网民的辨别能力提出要求，在此基础上，也能规范一些“意见领袖”慎重发表意见，以免误导他人。
三、优秀的网评文章应及时主动
评论不同于散文，不同于杂文和学术论文，一件事情发生之后，成为网络舆论关注的焦点，此时就应以最快的速度予以评说，把握主动权，往往效果事半功倍。这样，也可以培训作者的敏锐感，把握网络舆论的走势和变化。从另一方面来说，对于一些过时的，或者过气的人或事进行评论（除非这件事热度不断，每天都有相关的进展，如华南虎照事件），也很难再起激发网民的阅读兴趣，因为互联网上，网民每天都在不自觉地寻求新的评论热点，一般热点事件很难超过三天，写得再好恐怕也无人问津。
四、优秀的网评文章应有网络属性
从传统媒体的评论文章来说，结构合理，论据充分，论点突出，论证严谨，段落清晰。但是，达到这样的效果后，就变得有些“八股”，互联网从诞生之初，就有草根属性，就带有强烈的逆反心理，另外，由于网络的发展，一些类似于“火星文”的文字和符号，开始成为网络传播的标准，它必须突破传统媒体的风格与技巧，在用词上也不讲究，贴近网民用语，幽默诙谐，网民喜欢看，在看的过程中，慢慢接受作者的观点，这样文章就能起到引导舆论的作用。有一个明显的例子：前不久，国新办发言人在接受记者提问时说到中国的互联网“很好很强大”，就受到网民的关注，让网民倍感亲切。
五、优秀的网评文章应该有平民和个人属性
在互联网上，受关注的言论，往往带有个人体验和情感在里面，写的文字不高高在上，观点也平易近人，更重要的是带有个人观点。这样的往往能受到网民的关注和热捧。例如，在一二季度上获奖的一篇《湖北媒体，你何时发出最强音》，作品是从个人的体验出发的，点击接近一万，回复达到160多条，可以说是其中的代表作，而从另外一方面来说，这样一个主题评论获奖，则表明了评委们的大气和宽容。
六、优秀的网评文章应该有一个好标题
对于网络而言，你有一个好标题就成功了一半，因为互联网就是一个“眼球”场，没有一个好的标题，一方面很难引起网络编辑的注意，也很难引发网民的点击欲望，。在网络评论中，经常发现一些文章就是《有感于……》《从……说开去》《从……想到的》等等，这样没有观点的评论标题，在网上的生命力就不强。从某种程度上来说，网络标题带有事件和观点，实践表明，更会激起网民阅读的欲望。如获奖作品《不妨理性的看待80后》、《“状元”炒作满天飞，谁来执行禁令？》等等。
七、优秀的网评文章应可以参与舆论坚督
网络的舆论场的热度，更容易在一些司法案件、官场现象上引发热议，而这些话题是最难以管理和引导的，在某种程度上，此时各种猜测和分析会满天飞，并且上升到攻击政丨府和体制上来。像那篇《“市长热线”欠费停机背后的反思》网络评论，直指现象背后的要害，引导网民思考的方向和恢复网民理性上，起着非常重要的作用。因此，网评文章，发挥正当和适当的舆论坚督，在网络上是百利而无一害的。如获奖评论《不能让国家赔偿为违法官员买单》、《下文红头文件强迫抽烟岂可听之任之》等。
八、优秀的网评文章要受网民的认同
网络是一个互动平台，网民热衷“在场感”，对左右“决定”或决策非常感兴趣，“顶”的流行就是这个道理。把部分决策权交给网民，不仅让他们感觉到受尊重，更重要的是他们参与其中，可以更好地思考网络评论的本质和意义，对于理解评选者的工作也非常有好处。网络评论的评选，本身就是网络上的一种规则游戏，把握住了规则，大家一起来游戏，正好符合互联网的娱乐精神。因此，对网络评论文章，在一些重要的网站，开展网民投票，占一定的比重，可以引起互联网对网络评论更大的关注。
此外，优秀的网络评论，还应该多关注民生，多关注政丨府出台的法律法规，战略措施等，严禁假大空式的宣言，积极向上，正面引导网络舆论。当然也与其他媒体评论一样，必须语法规范，用词准确，标点没有明显的错误。这些，也是一篇文章基本的要素，但在互联网上却有着特殊的意义，因为网络上网民对语文的使用，都比较随意，受到网民关注的文章，一篇错字连篇的文章还有可能对青少年的语文带来负面作用，这就不用细细说明了
推荐第7篇：武建法字[2003]54号 武汉建设网
武建法字[2003]54号
市建委关于2003年加强领导干部
学法用法工作的实施意见
委机关各处室、直属各单位：
为了深入贯彻上级指示精神，切实推进领导干部学法用法工作，进一步培养和增强领导干部的法律素质和法律意识，提高各级领导干部依法决策，依法行政、依法管理的能力和水平，加快推进依法治市进程，结合我市建设工作实际，现提出实施意见如下：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，按照中央和省、市关于力口强领导干部学法用法工作要求和《武汉市“四五”普法期间加强领导干部学法用法工作的实施意见》，紧紧围绕我市国民经济和社会发展“十五”计划确定的城市建设工作目标和任务，坚持学法用法相结合，努力提高我市建设系统各级领导干部和公务人员的法律素质、法律意识和依法决策、依法行政、依法管理的能力，为推进依法治市进程，促进我市建设事业的改革和发展营造良好的法治环境。
通过教育培训，切实增强各级领导干部依法行政，依法执法、权利义务对等和依法履行职责等法制观念；不断提高领导干部的法治工作水平和能力，逐步实现由注重行政手段管理，向注重运用法律手段管理的转变，进一步推进我市建设系统领导干部和公务人员学法用法的规范化、制度化建设，使领导干部和公务人员学法用法的工作步入良性发展轨道。
二、对象与内容
(一)对象。委机关的全体工作人员(依照公务员制度管理的除工勤以外)，直属各单位担任处级以上领导职务和非领导职务的干部以及担任三总师以上职务的管理人员。同时，各单位还要深入抓好科级以下干部的学法用法工作。
(二)内容。学习的主要内容分为基本法律知识和专业法律知识两大部分。基本法律知识部分：今年各级领导干部主要学习《干部法律知识读本》中有关刑事法律制度、民事法律制度和经济法律制度等内容(学习纲要见附件)。
专业法律知识部分：与城市建设、王程建设、市政基础设施建设、村镇建设、建筑业、勘察设计咨询业相关的法律法规知识；行政执法、行政处罚、行政复议、行政诉讼、仲裁等方面的法律法规和规章。
主要教材。以全国干部培训教材编审指导委员会组织编写的《社会主义法制理论读本》。和中宣部、司法部编写的“四五”普、法统编教材《干部法律知识读本》、中宣部、人事部、司法部编写的《公务员依法行政读本》，作为领导干部和机关工作人员学习基本法律知识教材。建设部法规司和国务院法制办联合编写的《建设法规知识读本》亦可作为专业法律知识的学习教材。
三、学习方法
(一)坚持集中培训制度。一是按照全市统一部署和要求以及市建委“四五”普法的计划和安排，委里将组织举办领导干部学习法律知识培训班2—3期，主要培训委机关全体干部和直属各单位处级以上领导干部(含担任非领导职务的干部)。具体工作由委政策法规处、人事处和机关党委共同组织实施；二是直属各
单位负责对本单位科级以下干部的法律法规知识的培训，不得少于4次；三是根据上级的要求，选派领导干部参力口中央(部、委)和省、市举办的法律法规知识培训班的学习。
(二)坚持党组中心组学习法律制度。按照市委要求，委党组将安排4次中心组学习法律法规。机关和直属各单位党委(总支、支部)中心组学习法律法规不得少于4次。同时，要结合形势和任务，适时组织举办委机关和直属各单位领导干部参加的法律法规知识和社会主义法制讲座。不得少于4次。
(三)坚持领导干部自学与辅导相结合。领导干部和机关工作人员要结合自己的工作实际，制定学习计划和目标。坚持自学、持之以恒，要在普遍自学的基础上，进行重点辅导，提高学习效果。
(四)坚持领导干部学法用法相结合。领导干部学习法律法规知识的关键问题，就是学用结合的问题。委机关和各单位要建立健全重大事项决策前学习相关法律和法律咨询制度，不断提高领导干部和公务人员的依法决策、依法行政；依法执法、依法管理的能力和水平。
四、考试考核
领导干部和公务人员学法用法的考试考核工作，主要本着以学习为主，以考促学为宗旨，坚持定期开展对领导干部法律知识水平和依法行政、依法管理办事能力的考试考核工作，进一步建立健全考试考核工作制度，严格管理，讲求实效，反对任何形式主义和走过场。
(一)市建委机关和直属各单位领导干部和机关工作人员学法用法和依法行政培训工作结束前，统一组织考试。
(二)机关和各单位普法领导小组和工作专班，要建立领导干部学法用法登记制度，负责记录领导干部学法用法的内容、时间、形式和考试成绩等，并按年度送交委人事处备案。
(三)委机关和直属各单位，要把学法用法、依法决策、依法行政、依法管理和依法执法的情况作为领导干部和机关工作人员考核、任免和奖惩的重要依据，对不参加法律知识学习或考试不合格的，年度考核不能评定为优秀。
五、工作要求
(一)切实加强领导。委机，关和各单位要高度重视并切实加强对领导干部和工作人员学法用法工作的组织领导。要将领导干部和机关工作人员学法用法的工作列入单位重要议事日程，明确工作职责，精心组织实施，要按照全市统一部署的要求并紧密结合全市建设工作和本单位、本部门的工作实际，制定出切实可行的实施方案，狠抓落实，确保工作的实效性。
(二)部门各负其责。市建委机关和直属各单位领导干部学法用法工作，要在市建委党组统一领导下进行，委机关和直属各单位党委(总支、支部)对所属范围内的领导干部和机关工作人员学法用法工作负领导责任；机关各部门、直属各单位要充分发挥其职能作用，相互支持，密切配合。
委办公室主要负责对领导干部和机关工作人员学法用法工作的督导检查和舆论宣传，并负责、指导机关和各单位建立健全党组(党委、总支、支部)中心组学法制度，并把中心组学法情况列入年度理论学习考核内容；负责组织中心组的法制讲座。
委机关党委和人事处主要负责对领导干部和机关工作人员学法用法工作的指导和监督；指导举办领导干部和机关工作人员短期专题法制培训班和专题法制讲座；负责和指导、督促机关和各单位将领导干部学法用法情况列入干部考核内
容，与干部的选拔、任用结合起来。
委政策法规处(普法办)具体负责对领导干部和机关工作人员学法用法工作的计划、安排、组织实施和考试考务等日常工作。协调配合委办公室、人事处组织好法制讲座；负责组织举办委机关和直属各单位处级以上领导干部法律知识学习培训班。
(三)加强督促检查。机关和各单位要加强督促检查，积极探索建立领导干部和机关工作人员学法用法的监督制约和激励机制，不断增强领导干部和机关工作人员学法用法的自觉性和主动性。要注重深入调查研究、总结经验、宣传典型、开展多种形式的学习、交流、研讨、座谈等方面的活动，同时，要加强督促检查。各单位要将领导干部学法用法的工作列入本单位工作目标，并将检查情况报委“四五”普法和依法治理工作领导小组。委“四五”普法和依法治理工作领导小组将适时检查或抽查领导干部和机关工作人员学法用法情况，并对工作突出的单位和个人适时予以表彰、通报，以促进我市建设系统领导干部和公务人员学法用法、依法行政、依法管理的工作落到实处。
附件：2003年度干部法律知识学习纲要
附件：
2003年度干部法律知识学习纲要
一、《教材》第四章刑事法律制度
第一节刑法概述
1、了解刑法的效力范围
2、掌握新刑法的特点
3、掌握新刑法三大基本原则的具体规定
第二节基本原理
4、掌握犯罪的概念及犯罪构成
5、掌握犯罪构成要件及各要件的概念、内容
6、了解故意犯罪的形态
7、掌握共同犯罪的构成条件、共同犯罪人的种类及处罚原则
8、掌握正当防卫的概念、构成条件
9、掌握紧急避险的概念、构成条件
10、了解刑罚的裁量与执行
第三节具体罪名
11、了解刑法分则十类犯罪的概念、各类犯罪的重点罪名
12、掌握生产销售伪劣产品罪、偷税罪、报复陷害罪、贪污罪、挪用公款罪、受贿罪、滥用职权罪、玩忽职守罪、徇私枉法罪的犯罪构成、处罚
二、《教材》第五章民事法律制度
第一节民法通则
1、掌握民法的概念
2、掌握民事主体民事权利能力民事行为能力的概念
3、了解自然人民事行为能力的分类
4、掌握法人的概念和成立要件
5、掌握法律行为的特征
6、了解代理的含义、代理的种类、代理权的行使
7、了解诉讼时效的种类，诉讼时效的开始、中止、中断和延长
8、掌握所有权的概念、具体内容
9、掌握债权的概念、债权产生的根据
10、掌握知识产权的含义及特征
11、掌握著作权、专利权、商标权的概念、权利保护期
12、掌握一般侵权行为的构成要件、特殊侵权行为的民事责任特征
第二节合同法
1、掌握合同的成立与合同效力的含义
2、掌握要约、承诺、有效合同、无效合同、可撤销合同、效力待定合同
3、掌握对格式合同的限制
4、掌握缔约过失责任的概念，应承担赔偿责任的情形
5、了解合同履行的一般规则
6、掌握合同履行中的抗辩权，掌握合同保全的概念，代位权、撤销权的行使
7、了解合同的转让与终止
8、掌握违约责任的归责原则、违约行为的形态、违约责任的承担方式
9、了解责任竞合及处理
三、《教材》第六章经济法律制度
第一节产品质量法
1、了解产品质量法的适应范围
2、掌握产品质量的监督制度
3、了解企业质量体系认证和产品质量认证制度
4、掌握生产者、销售者的产品质量责任和义务
5、掌握对产品质量违法行为追究责任制度
第三节税收征收管理法
1、掌握税收的概念、特征
2、掌握纳税人的主要义务
3、了解税务管理制度、税款征收方式措施
4、掌握违反税务管理的法律责任
5、掌握偷税、欠税、抗税的概念、法律责任
第四节环境资源法
1、了解我国环境资源法律体系
2、掌握环境资源法的基本原则
3、了解公民环境权、国家环境管理权的概念、内容
4、掌握环境标准制度、环境影响评价制度、排污收费制度、“三同时”制度、排污许可证制度、限期治理制度的内容
5、掌握环境资源违法行为的构成要件、法律责任
四、《武汉市执法责任制工作条例》
1、掌握执法责任制的概念、作用
2、掌握具有执法主体资格的执法机关有哪些
3、掌握执法人员取得执法资格的基本要求
4、掌握执法机关应建立哪些执法制度
5、掌握执法机关和执法人员应遵守哪几类义务，了解各类义务中禁止性行为的规定
6、掌握违法执法责任追究中划分责任人的规定
7、掌握违法执法责任追究的方式
8、掌握执法监督机制的类别
五、《关于对国家行政机关及其公务员损害经济发展环境行为的处分处理试行办法》
1、掌握什么是损害经济发展环境的行为
2、掌握对损害经济发展环境行为的处理处分方式，其中行政处理、行政处分的具体措施
3、掌握违反法制统一原则、违反行政审批规定、违反减轻企业负担规定、违反改进作风规定，应予处分处理的行为
4、了解违反收费和罚没管理规定，违反行政处罚和行政强制规定、违反规范中介机构管理规定，应予处分处理的行为
5、掌握待岗教育处理的措施
6、了解受到行政处理或纪律处分后相关待遇的规定
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武汉建设信息
2012 第10期 （总第85期）
武汉市城乡建设委员会
二〇一二年八月十日
【建设新闻】
·市城建重点办已将专家巡查重点工程形成常态化和规范化
·市建筑质监站组织学习礼仪 提升公务形象 ·市审查办加强城市轨道交通施工图审查工作 ·武汉地区今年二季度建安工程造价及分析 ·发掘武汉桥梁设计的优势努力打造“桥文化之都”
·六大武汉核心商务区开竣工时间确定
·《上海通用武汉项目配套基础设施综合设计方案》通过了专家评审
·武钢加盟工程设计产业联盟为创建“设计创
市城建重点办已将专家巡查 重点工程形成常态化和规范化
市城建重点办按照胡立山副市长 “靠专家”巡查重点工程，努力打造优良工程和精品工程的指示精神，全面开展“抓文明施工 创精品工程”专家巡查活动,目前专家巡查工作已形成常态化和规范化。
五月份以来，城建重点办已专门组织城建54名专家，分赴全市二十四个重点工程全面检查工程进度、质量、安全、施工精细意之城”作贡献
·国家机关办公建筑和大型公共建筑节能监管平台改造迁址项目通过专家组验收 ·短信息八则
化组织、文明施工等。专家们在巡查中，既肯定工程建设和管理方面好的方面，更重要的是及时发现和指出了一百多项问题，并对各项工程给出了当月工程的综合评价。各建设单位和施工单位、市建筑质监站组织学习礼仪
提升公务形象
监理单位按照专家的意见及时组织整改。这项活动有效有效提高了重点工程的建设与管理水平，推进了精细化施工与管理，为打造精品工程打下了良好的基础。专家巡查的特点是既当好重点办的“眼睛”和“耳朵”，又建立起高效的工程监管机制。主要做法：一是形成规范化的工作机制，由城重点办组织，巡查专家做技术支撑，各站办的行业监督员负责协调的工作机制；二是形成常态化巡查机制，各项重点工程根据工程进度每个月巡查一次；三是形成科学化的检查督查机制，采取听取汇报、察看工程现场、检查档案资料、讲评打分形成综合巡查评价意见，并督促整改；四是形成稳定的专家队伍，保证巡查工作的连续性和常态化；五是形成重点工程的重要考核机制。市城建重点办专门成立巡查部，负责制定巡查计划，定期编写简报、月报及工作通报形式公布巡查结果，将专家巡查打分统计作为年底考核的重要依据。
8月2日，市建筑质监站道德讲堂给全站职工上了一堂生动的文明礼仪课。来自市委党校的礼仪老师为大家全面讲述了公务
礼仪和社交礼仪知识。大家认真倾听讲解，观看图片展示，掌握公务活动中的着装、语言表达等礼仪要领，进一步提升公务工作形象。
武汉地区今年二季度 建安工程造价及分析
为便于有关单位分析和掌握工程造价的动态，市造价管理站根据各工程类别（包含住宅楼、办公写字楼、公共综合楼、标准厂房等四大类11小类），测算编
制了2012年二季度建筑安装工程造价（见附表）。本造价指数仅限于本站公布的“工程概况表”烈，湖北省住建厅勘察设计与科技处王同初副处长、张雨梅科长，市城建委勘察设计与科技处彭朝的范围，不代表所有工程项目，望各单位在使用时根据具体实际进行修正。本建筑工程造价仅为参考价格，不作为结算及处理价格纠纷之用。本季度建筑工程用钢材的市场价格与上季度略有下降，水泥价格下降幅度为9.38%，各类工程的平方米造价与上季度相比下降幅度为0.39%。
市审查办加强城市轨道交通
施工图审查工作
2012年8月2日下午，武汉勘察设计大厦八楼会议室气氛热
辉副处长，市设计审查办刘卫国总工、审查办市政设计管理部与参会的武汉地铁集团有限公司周少东总工、总工办曾铁梅副主任，铁四院、北京城建院以及铁道第三勘察设计院集团（天津）工程咨询有限公司、广州地铁设计院施工图咨询有限公司进行了座谈，围绕贯彻落实“住房城乡建设部办公厅关于加强城市轨道交通工程施工图设计文件审查管理工作的通知（建办质[2012]25号）”和湖北省住建厅“关于转发住建部《关于加强城市轨道交通工程施工图设计文件审查管理工作的通知》的通知”（鄂建办[2012]163号），与会代表畅所欲言，深入探讨，遵循科学发展观，全面领会通知精神，大家一致认为贯彻落实好“通知”要求，有利于提高认识、统一做法，有利于保障武汉轨道交通建设质量和安全，是武汉城建战线“敢为人先、追求卓越”精神的深刻体
现。
3 审查办市政设计管理部就相关工作进行了部署，会议取得预期效果圆满结束。
市城建委金志宏副主任指出此次《建言》让文化、科技和工程领域的结合又提升了一个档次，市城建委作为主要参与方，将努力发掘武汉桥梁设计的优势，积极推进此项工作。让桥跟城市文化、新区文化融合，将功能和展示结合起来，带动武汉市桥梁产业发展。 市文史馆吴馆长认为市城建委对《建言》高度重视，通过这次调研，有了很多新的启发，“桥文化之都”应有自身特色，要充分利用水资源优势，可在“桥文化核心区”中建设“桥梁主题公园”，将桥文化展示区建设成特色文化区，有意识地打造经典，体现艺术和创意，做到“创意领先，艺术之魂”，这才是武汉区别于其他地区的精髓所在。
发掘武汉桥梁设计的优势努力
打造“桥文化之都”
7月30日上午，市文史馆馆长吴胜家、馆员赵慧等一行莅临市城建委调研我市“桥文化之都”建设工作。市城建委副主任金志宏、勘察设计与科技处处长孙明、副处长彭朝晖等参加调研。 7月18日的《馆员建言》中文史馆领导提出了《关于打造举世无二“桥文化之都”和桥梁主题公园的建议》，希望能通过一系列的举措让世界了解桥文化，对武汉“桥文化之都”的建设做到实质性的推动。孙明处长向市文史馆的领导汇报了市城建委为武汉市打造“世界工程设计之都”所做的工作以及下步主要工作。市文史馆参会领导希望能通过这次调研能收到有针对性的答复，能赋予桥文化特定的涵义，带动桥梁产业。
六大武汉核心商务区 开竣工时间确定
武汉东湖中央文化区、王家墩商务区、汉口沿江商务区、青山滨江生态商务区、武昌临江商务区、汉正街中央服务区，这六大武汉核心商务区将作为未来5-10年商贸物流业、现代服务业的发展支撑点，六大商务区总面积达20平方公里。开工时间集中在2009年至2013年，除汉正街中央服务区以外，已全部开工;竣工时间为2012年至2025年，最早竣工的是东湖中央文化区，时间为今年9月份，最晚的青山滨江生态商务区时间为2025年12月。总投资规模达到1630亿元，投资最大的汉口沿江商务区为398亿元。
六大商务区基本覆盖了武汉新老城区。其中，汉口沿江商务区主打旅游观光牌，将建成历史文化遗产特色风景区，集现代服务、休闲娱乐为一体;东湖中央文化区、王家墩商务区、青山滨江生态商务区、武昌临江商务区以总部经济、高档酒店、商业及楼宇经济为主;汉正街中央服务区将主要聚集金融、创意、国际采购产业。武汉两江三镇的城市格局，决定了“多中心”特色，六大商务区 “各有侧重、各有特色，成为现代服务业集聚区，各区域内的引擎，辐射全市经济是
建设要点。”
《上海通用武汉项目配套基础设施综合设计方案》通过了专家评审7月31日，由中国武汉工程设计产业联盟组织长江勘测规划设计研究院、中交第二公路勘察设计研究院有限公司、中铁第四勘察设计院集团有限公司共同设计的《上海通用武汉项目配套基础设施综合设计方案》通过了专家评审。
受上海通用武汉项目配套基础设施建设现场指挥部的委托，武汉市建设科技委邀请设计大师徐恭义、电力专家梁言桥、港口专家罗年生、给排水专家邓志光、道路专家蒋乐、杜爱兵、规划专家叶青、燃气专家蒋祥龙、铁路专家王洪申等9位专家对《方案》进行了评审。江夏区人民政府、洪山区人民政府、长江水利委员会、武汉铁路局、武汉新港管委会、市交委、市水务局、市环保局、市发改委、江夏金港新区等
相关部门的领导和代表参加了会议。
专家踏勘了现场，审阅了相关材料、听取了项目综合设计组成员单位的汇报，经过认真讨论，专家组认为《方案》符合相关规划，内容较齐全，采用的设计标准、技术经济指标基本合适。经修改完善后可作为下阶段工可编制的依据。对市政府授权市项目指挥部委托中国武汉工程设计产业联盟进行联合设计的做法和采取园区内、外配套基础设施分类打包报建的方式给予了充分肯定。并对园区港口码头、铁路专线、道路交通组织、综合管沟、能源需求、排涝系统等方面提出了具体的建议和意见。
在内的“文化五城”战略，进一步落实我市“工业倍增”计划，武汉市城乡建设委员会主任、中国武汉工程设计产业联盟理事长王立，武汉市城乡建设委员会副主任熊明亮，武汉市城乡建设委员会副主任、产业联盟秘书长金志宏，中交二公院、大桥院、中冶南方、中信武汉设计院的领导实地调研武钢股份公司。
在打造工程设计之都的工作进程中，中国武汉工程设计产业联盟组建了海外联盟，并正在进行桥梁产业联盟的前期工作调研。武钢集团是中央在汉的大型国企，积极参与了工程设计产业联盟的海外联盟和桥梁联盟的相关工作，这次专门向聪明提出书面申请以武钢集团的名义加入中国武汉工程设计产业联盟，希望在工程设计产业发展中起到更大的作用。武钢集团公司提出了对武汉“文化五城”暨设计创意之城建设的建议以及海外联盟工作开展的设想和建立桥梁产业联盟的建议。
武钢集团党委委员、武钢股份公司总经理彭辰表示，武钢是中央在汉的大型国企，要通过产
6 武钢加盟工程设计产业联盟 为创建“设计创意之城”作贡献
为贯彻落实市委、市政府关于全力建设国家中心城市，把武汉建设成为包括“设计创意之城” 业联盟的平台，及时进行信息交流，服务城市建设，对工程前期介入，发挥武钢集团优势，前期进行科研工作，武钢集团在与大桥院、中煤设计院的合作中，成功的体现了这个战略。武钢将积极支持海外联盟工作，将海外武钢办事处提供联盟共享。武钢股份有能力也有义务为武汉打造工程设计之都提供支持。
工程设计产业联盟理事长王立表明：如果武钢不在武汉，武汉打造国家中心城市就有缺憾，武钢的发展与工程设计产业息息相关，互为上下游，武钢领导的思想十分敏锐，看到工程设计产业的巨大带动力，并积极参与了海外联盟的工作，产业联盟十分欢迎武钢股份加入联盟工作，待联盟理事会表决后，武钢将在产业园区建设、工程信息共享等方面，发挥更为积极的作用。
国家机关办公建筑和大型公共 建筑节能监管平台改造迁址项目
通过专家组验收
由武汉康辰节能环保投资有限公司承建的武汉建设大厦分项计量能源管理工作站项目及武汉市国家机关办公建筑和大型公共建筑节能监管平台改造迁址项目通过了专家评审验收。专家组在核验资料、现场检查、观看系统运行后，进行了综合评定，一致认为：两个项目施工质量优良、验收资料齐全、系统功能强大、应用技术领先，项目验收合格。武汉市国家机关办公建筑和大型公共建筑节能监管平台改造完成后，将实现500栋大型建筑的能耗数据存储和处理能力，技术应用在全国处于领先水平，使武汉市建筑节能监管体系进一步完善，并为全市建筑能耗动态监测的大面积建设打下了坚实的基础。
短信息八则
市建筑质监站认真梳理全站工作 确保年度目标任务完成
市城建档案馆工会被市总工会授予“创先争优先进单位” 荣誉称号
市建筑质监站开展“慈善一日捐”活动
市交易中心进一步规范招标文件审查提高招标投标管理水平
市市场站、交易中心开展“道德讲堂”活动
市委授牌市建筑质监站党总支为“创先争优先进基层党组织”
市建筑节能办召开全市建筑节能与墙材改革工作推进会
市场站提前介入重点工程管理 主动开展文明施工技术指导服务
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主编：汤炜
方泽群
编发：武汉市建设信息中心 责编：许斌
周亮
地址：武汉市常青路45号 组稿：吴迪 金雅琪
联系电话：（027）83350781 校审：方泽群
网址：http://news.whjs.gov.cn/ —————————————————————————————————————————
推荐第9篇：建设网约停车共享平台，缓解停车难
建设网约停车共享平台，缓解停车难
机动车的保有数量剧增，多数城市的机动车数量达到停车位的数倍，停车难的问题将长期存在。近期网约单车十分火热，吸引了大量资本争夺市民出行市场，但在十分紧缺的机动车停车位市场，尚未网能约停车。建设网约停车共享平台，将吸引大量社会资本，可较好缓解停车难的问题。
根据权属，停车位包括个人停车位、企事业单位停车场和公共停车位。白天居民开车上班，住宅小区有大量车位闲置；下班后公共停车位又闲置下来，小区却没有车位，各时间段都存在不少停车场闲置同时停车难的状况。由于停车位信息闭塞、未建设停车位共享机制，造成停车位“闲的闲死，挤的挤死”。为盘活优化各种权属的停车资源，可借助车联网、云计算、地图导航和在线支付等技术，建设网约停车共享平台，提高车主停车、找车、缴费的效率，实现智慧停车，既有利于交通管理，停车难的问题可以一定程度得到缓解。因此建议：
1.
政府主导建设网约停车市场，规划共享车位资源与运行体系，制定共享车位的技术要求和管理制度。
2.
建设全市车位资源信息系统，纳入全部适宜开放的停车场。目前社会上停车场资源分布散乱，大量停车位、停车场归属各企事业单位，需要相关部门进行梳理整合。非涉密政府机构的停车位，应纳入共享车位资源，尤其是具有较大数量的行政服务中心停车场。
3.
制定智慧停车的技术标准，对现有停车场和停车位逐步进行接入改造，每个停车场和车位需要加装感应、识别系统，同时将可接入智慧停车作为今后停车场的建设标准之一。
4.
优选网约平台的运行商，打造共享停车云平台，建设城市级别的停车数据资源采集、处理、分析和服务体系，并面向公众用户、停车场和政府部门提供多样化、专业化、智能化的停车服务。
5.
制定网约停车收费标准以及在车位资源、停车场管理、云平台服务商等各方利益的分配规范。为促进车位共享，引导有序停车，云平台的各种停车场收费标准可低于现行标准。
6.
制定违约停车的惩罚规定，纳入车辆交通管理。网约停车应严格准守约定的停车位与时间，违约将影响车位权属者的正常使用，可能导致各种矛盾和纠纷，对违约者可按照侵权论处；情形轻微者可多倍收费、情形严重者应列入黑名单，恶意占用的可通过交管部门进行暂扣；同时为防止有车主恶意逃费，建议交管部门将停车欠费问题纳入车辆年检范围。
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自治区工程造价管理总站2016年度
项目绩效评价报告
根据厅计财处《关于报送财政预算绩效报告的通知》要求，我站认真对照2016年度工作计划落实和年初项目预期绩效目标申报情况，开展了工作绩效评价工作。现将自评情况报告如下：
一、基本情况
我站在住建厅党组的正确领导下，增强服务理念，强化工作措施，狠抓内部管理，按照总站2016年度工作目标任务，较好的完成了既定工作目标。
二、绩效目标及其设立依据
（一）绩效目标
加快工程造价管理改革步伐，进一步推进行业发展, 完善工程造价管理制度，规范市场行为；加强建设工程备案管理，促进国有投资监管；贯彻“营改增”政策，完成计价依据调整工作；加大建设工程计价依据编制与管理力度，适应建筑工业化发展, 加强工程造价信息化管理，提升服务能力, 做好民生工程指标指数编制发布工作，为政府部门决策提供参考依据。
（二）设立依据
1．建标[2015]230号《建设工程定额管理办法》； 2．新建标函[2016]33号《自治区建设工程工程量清单计价管理办法》；
3．新建标[2016]2号《关于建筑业营业税改增值税调整新疆建设工程计价依据的实施意见》；
4．新建标[2016]10号《自治区住房和城乡建设厅关于深化工程造价管理改革的实施意见》
三、预算年度内目标完成情况
（一）工作进展
一是为贯彻落实《住房城乡建设部关于推进工程造价管理改革的指导意见》，结合我区工程造价管理现状，研究制定了《自治区住房城乡建设厅关于加快推进工程造价管理改革的指导意见》（送审稿）；会同标准定额处组织召开自治区建设工程标准和工程造价改革会议，修改完善发布《指导意见》；二是为了进一步规范建设工程计价行为，提升工程造价管理水平，完成了《自治区建设工程结算备案管理办法》《建设工程工程量清单计价管理办法》《自治区建设工程计价依据解释及合同价款争议调解管理办法》（送审稿），并完成了全区建设系统征求意见，现送审稿已报法规处审核；三是完成了自治区工程建设标准《建设工程合同备案管理规范》印刷稿征求意见及出版相关工作；四是贯彻“营改增”政策，完成计价依据调整工作；五是完成了《自治区钢结构工程消耗量定额》（征求意见稿），并完成全区征求意见，完成《自治区钢结构消耗量定额乌鲁木齐地区单位估价表》（征求意见稿），完成2015年12月至2016年10月（共11期）乌鲁木齐地区建设工程主要材料综合价格信息测算和发布工作，完成《新疆工程造价市场信息》2015年12月至2016年10月（共计11期）编辑发行工作，完成“新疆工程造价信息网”政务公开信息收集、整理、审核、发布工作；六是编制发布自治区13个地州市2015年下半年、2016年上半年《新疆保障性住房工程造价技术经济指标》《新疆安居富民工程造价技术经济指标》，参加住建部《建设工程造价数据指标分类与测算标准》编制工作。
（二）主要工作
1．加快工程造价管理改革步伐，进一步推进行业发展 一是为贯彻落实《住房城乡建设部关于推进工程造价管理改革的指导意见》，结合我区工程造价管理现状，研究制定了《自治区住房城乡建设厅关于加快推进工程造价管理改革的指导意见》（送审稿）。二是会同标准定额处组织召开自治区建设工程标准和工程造价改革会议，修改完善发布《指导意见》，为自治区进一步深化工程造价管理改革，理清思路，指明方向。
2．完善工程造价管理制度，规范市场行为
一是为了进一步规范建设工程计价行为，提升工程造价管理水平，完成了《自治区建设工程结算备案管理办法》《建设工程工程量清单计价管理办法》《自治区建设工程计价依据解释及合同价款争议调解管理办法》（送审稿），并完成了全区建设系统征求意见，现送审稿已报法规处审核。二是完成了自治区工程建设标准《建设工程合同备案管理规范》印刷稿征求意见及出版相关工作。
3．加强建设工程备案管理，促进国有投资监管
一是完成招标控制价备案共109项，工程造价共计27.75亿元；合同备案共80项，工程造价共计24.06亿元；竣工结算备案共5项，工程造价共计4.52亿元。二是发挥政府投资审核监管作用，参与完成了自治区城镇基础设施建设工程项目投资评审工作，16个项目投资额共计7.8亿。
4．贯彻“营改增”政策，完成计价依据调整工作
一是制定编制方案，成立编制组，组织测算完成各类型专业工程232件，23688个分项子目。二是完成乌鲁木齐地区各专业定额估价表除税材料单价23688条、除税机械台班单价3630项，并组织指导全疆16个地州开展除税材料及机械台班计算工作。同时完成了企业管理费、安全文明施工费等费用标准除税测算工作。三是制定出台《关于建筑业营业税改增值税调整新疆建设工程计价依据的实施意见》，加强了对全区建筑业“营改增”工作的指导。四是组织完成了全区建筑业“营改增”宣贯培训，培训人数达4900余人。五是承担住建部建筑业“营改增”工程造价数据监测任务，完成了40个项目造价数据的测算上报工作。
5．加大建设工程计价依据编制与管理力度，适应建筑工业化发展
一是为满足自治区推广应用钢结构建筑的需要，学习内地省市先进经验，参与厅组织的赴上海、安徽、北京、河北调研学习，结合自治区实际，制定了《自治区钢结构工程消耗量定额》编制方案。二是克服技术资料少、技术力量薄弱、没有专项经费等困难，积极探索研究，完成了《自治区钢结构工程消耗量定额》（征求意见稿），并完成全区征求意见。按照编制方案，以国家钢结构定额征求意见稿为基础，依据相关标准规范，结合我区示范工程实际情况，确定编制内容，进行定额项目划分，共四章22节166个定额子目，深入钢结构加工、施工企业现场调研收集资料12个测算件、8套图纸，通过12个典型工程测算，国家定额与我区现行定额对比分析，确定人、材、机消耗量等。形成征求意见稿并开展了全区征求意见。三是完成《自治区钢结构消耗量定额乌鲁木齐地区单位估价表》（征求意见稿）。依据自治区相关政策性文件，完成钢结构估价表定额人工单价编制。采用市场广泛询价、钢结构企业报价、外省市价格对比等多种方式采集确定材料价格，完成515项材料预算价格计算。依据《建设工程施工仪器仪表台班费用编制规则》，结合我区实际，编制完成49项机械台班单价计算。四是启动自治区房屋建筑与装饰工程计价依据修编工作收集典型工程项目测算件122个，开展了估价表编制工作，按照编制方案，依据相关标准，完成定额内材料分类编码1500项，开展2010版建安费用定额修编，收集全疆修改建议57条。五是落实计价依据管理，强化服务意识完成建筑、装饰、安装、市政、园林绿化、城市轨道交通等各专业消耗量定额，清单计价、费用定额，估价表等解释咨询造价纠纷调解工作，接待来访来电3000余人次，完成了17个函件计价依据争议问题等咨询回复，对住建部标定司等部门《建设工程定额体系框架》等16个文件提出反馈意见，按照厅领导批示，完成吐鲁番市中级人民法院委托2个工程项目造价纠纷案件的审查鉴定工作。制定审查鉴定工作方案，组织建立工作组和专家组，形成专家组意见并函复。
6．加强工程造价信息化管理，提升服务能力
一是完成2015年12月至2016年10月（共11期）乌鲁木齐地区建设工程主要材料综合价格信息测算和发布工作，每期发布材料495项，完成《新疆工程造价市场信息》2015年12月至2016年10月（共计11期）编辑发行工作，每期发布材料价格信息6000余条；二是完成“新疆工程造价信息网”政务公开信息收集、整理、审核、发布工作，上传各地各类信息文件270余篇等；三是完成上报住建部乌鲁木齐市2016上半年城市住宅造价平米指标2015年四季度至2016年三季度（共计四期）人工成本信息测算报送工作；四是完成乌鲁木齐市建委2015年四季度至2016年三季度（共计4期）定额内市场人工单价调整批复；五是完成《新疆工程造价管理》（双月刊）2015年第6期、2016年1～5期的编辑出版发行工作及在新闻出版局的年检工作。六是组织开展高性能混凝土材料价格编制工作，制定《关于调研乌鲁木齐地区高性能混凝土价格信息的通知》，收集企业成本数据，开展价格测算。
7．做好民生工程指标指数编制发布工作，为政府部门决策提供参考依据
一是编制发布自治区13个地州市2015年下半年、2016年上半年《新疆保障性住房工程造价技术经济指标》《新疆安居富民工程造价技术经济指标》，每期包括消耗量、单方造价等共计500余项指标；二是参加住建部《建设工程造价数据指标分类与测算标准》编制工作。
8．完成厅内工程造价审核工作
一是按照厅有关处室安排，完成厅内部维修改造工程共7个项目预结算审核工作，合计送审金额200万元，审定金额170.59万元。二是2名专业人员参加厅组织的红光山集资建房后续工程造价审核工作。
四、评价结论
按照业务的实际发生情况，严格遵守财务管理制度，履行资金使用报批程序，经费报请厅领导批示后方可使用，资金分配合理，到位及时，严格按照厅领导批示的标准使用。我站结合2016年完成工作的实际情况，要进一步健全工程造价管理法规制度，加强建设工程备案管理，完善建设工程计价依据体系，提高工程造价信息化服务能力，做好民生工程指标指数编制发布工作，为自治区经济社会发展做出新贡献。
新疆维吾尔自治区工程造价管理总站
2017年2月3日
第11篇：在对哈密市开展城市建设“天山杯”竞赛 新疆建设网
在对哈密市开展城市建设“天山杯”竞赛
活动检查考核反馈会议上的讲话
南疆检查考核团团长自治区建设厅副厅长
甫拉提·乌马尔
（二〇〇八年八月三十日）
尊敬的高发水副专员，各位领导、同志们：
经过共同努力，自治区城市建设“天山杯”竞赛活动检查考核团在哈密市的检查工作已经圆满结束。刚才，张宏涛副团长就检查团对哈密市开展城市建设“天山杯”竞赛活动检查考核结果、马天宇同志就哈密地区开展城乡规划效能监察工作检查情况、自治区人大环资委副主任龚辉同志就组织哈密地、市人大代表、政协委员座谈情况进行了说明，他们的意见，我都同意。通过检查，我们深切感受到哈密地委、地区行署和哈密市委、市人民政府对自治区城市建设“天山杯”竞赛活动的关注和对城市建设工作的重视。两年来，在地委、地区行署的正确领导下，哈密市坚持以城市建设“天山杯”竞赛活动为载体，不断加大城市基础设施建设投入力度，提高城市规划、建设和管理水平，城市功能日趋完善，人居环境得到改善。我们认为，两年来，哈密市在参与自治区城市建设“天山杯”竞赛活动中具有以下特点：
一、落实科学发展观，促进城市建设事业可持续发展 一是住房保障工作得到加强，低收入家庭住房状况得到 1
改善。哈密市委、市政府将城镇低收入家庭保障性住房建设列入为民办实事的重要内容，加大财政投入力度，认真开展城镇低收入家庭住房情况摸底调查和建档工作；在房地产开发项目中，制定合理的配建比例；在保障方式上采取实物配租和租赁补贴发放相结合，有效推动住房保障工作的开展。
二是新建建筑节能标准得到执行，建筑节能工作取得成效。哈密市新建民用建筑已经全面执行建筑节能50%设计标准，节能标准设计执行率和施工执行率均达到100%。建立了
1.6万平方米太阳能建筑采暖项目，经使用反映良好，为规模化推广应用提供了一定技术支撑。
三是园林绿化工作得到加强，城市生态环境得到改善。两年来，哈密市克服干旱少雨等自然因素制约，加大城市建设绿化投入，创新城市发展理念，大力实施城市绿化工程,全面推进园林城市建设步伐，城市生态环境得到明显改善。城市干道及周边绿化带，既美化了城市形象，又改善了城市生态环境；古树名木得到有效保护，城市园林建设品位得到提高；苗圃基地的建设，引种驯化工作的有效开展，为城市园林绿化提供了丰富的后备资源。
二、突出竞赛活动载体作用，城市建设、管理水平不断提高
一是基础设施建设投入加大，城市综合承载能力有所提高。哈密市不断拓宽投资渠道，加大基础设施配套建设力度。2006-2007年，哈密市城市基础设施建设完成投资3.43亿元,占同期社会固定资产投资8.83%,城市建设投入两年平均增
长率达到21.29%，符合自治区对城市建设事业投入的要求。城市路网的改造，改善了城市交通状况，城市功能得到完善。
二是突出城建档案在城市建设管理中的重要作用，坚持依法管理城建档案。城建档案工作与人民群众利益密切相关。哈密市严格按照档案管理规定，理顺城建档案收集渠道，加强工程档案管理；科学管理城建档案，实现城建档案业务网络化管理，完成了城建档案目录数据库建设并实现了计算机检索，提高了城建档案的管理水平和利用效率。在全疆率先成立了城建档案馆分馆,提高了城建档案服务水平。在建设社会主义新农村过程中，及时做好档案收集。积极配合城市拆墙透绿工程建设，编制专题汇编，为城市规划、建设和管理提供了技术依据。
三、加强12319城建服务指挥中心网络平台建设，促进行业精神文明建设。哈密市坚持把开展竞赛活动与解决人民群众的实际问题结合起来，受到社会好评。为不断提高城市管理水平，市委、市政府对开通12319服务热线给予了大力支持，解决了人员编制、资金投入等难题，为网络平台的开通运行创造了必要条件。随着12319服务热线建设工作的开展，服务热线以优质、便捷、高效的服务，赢得了人民群众信赖，服务范围不断扩大，功能不断延伸，为群众生活提供了极大便利。
哈密市在城市建设“天山杯”竞赛活动中所取得的成绩值得肯定；亮点也很多，时间原因，不再赘述。为进一步提高城市规划、建设和管理水平，建议哈密市今后重点做好以
下工作：
一、加强城乡规划工作，统筹城乡建设事业协调发展 《城乡规划法》的颁布实施，强化了城乡规划在城乡建设中的地位和作用。哈密市城市总体规划编制水平较高，今后要加强村镇规划编制工作，进一步提高乡镇总体规划和村庄建设规划的覆盖比例。要建立健全村镇规划建设管理机构，全面提高村镇规划建设管理水平，着力抓好村镇供水、排水、道路等基础设施项目前期工作，积极争取国家和自治区支持。
二、扎实做好建设领域节能减排工作，确保任务落到实处
“十一五”期间，国家加大了建筑节能减排工作力度，近期又出台了《民用建筑节能条例》和《公共机构节能条例》。当前，要深入贯彻落实《节约能源法》和建设领域节能减排政策法规，认真开展既有建筑节能改造，深化城镇供热体制改革，全面推进既有建筑供热计量和节能改造工作；积极会同价格主管部门认真做好城市“两部制”热价和热计量收费标准制定工作。积极推广先进技术，推动可再生能源在建筑中规模化应用。
三、加强工程质量安全管理，促进建设事业和谐发展 加强工程质量安全管理，确保人民群众生命财产安全，是建设行业的职责。对工程质量安全问题，我们要始终保持警惕，防患未然。要进一步健全质量安全管理体系运行机制，落实质量安全责任制，加大对三类人员考核证过期、开工前
未严格审查安全生产条件、先开工后办施工许可等违规行为的监督查处力度；进一步完善建设行政主管部门和施工企业重大质量安全应急预案，尤其要增强预案的可操作性。提高学校、医院等公共建筑抗震设防能力，严格按照自治区在现有基础上提高一度的要求进行加固改造。
四、继续做好建设行业群众关心的热点、难点问题，维护社会稳定
哈密市要在地委、地区行署的领导下，持之以恒的推进城镇住房保障制度建设，要加快进行住房保障摸底调查后的审查和住房保障信息系统建设工作；加强房地产交易与权属登记网络化管理，实现网上预告登记、预售登记；要正确处理人民内部矛盾，处理好城镇房屋拆迁、城乡规划实施等领域上访问题，维护群众利益。
五、加强城市管理，提高城市品位。城建事业的发展，城市人居环境的改善，三分靠建设，七分靠管理。城市管理工作是个系统工程，城市政府应统一领导，有关部门要分工协作，形成齐抓共管的工作格局，不断提高城市管理水平。当前，哈密市城市建设事业正处于发展的关键时期，也是提升城市品位、打造城市品牌的难得机遇期。哈密市要继续坚持以科学发展观为指导，按照年初建设工作会议的安排部署，求真务实，开拓创新，不断促进城市建设事业又好又快发展。
各位领导、同志们，三天的检查忙碌而充实，美丽的哈密给检查团留下了深刻的印象。我们衷心希望哈密市在城市
建设与管理工作中，认真总结经验，不断创新发展思路，把哈密市建设的更加美好，为自治区的经济社会发展作出更大的贡献！检查期间，我们的工作得到了哈密地区各级领导和建设系统干部职工的大力支持与帮助。在此，我谨代表检查团全体成员向大家表示衷心的感谢！
我的讲话完了，谢谢大家。
第12篇：上柴粗加工车间招标答疑 南通市工程建设网
新一代环保型车用柴油机机体缸盖铸件制造项目工程
粗加工车间招标答疑
各投标单位：
本工程招标文件“第二章评标办法”中：
1.评标办法
本次评标采用多因素综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，将从工程造价、施工组织设计、项目负责人答辩3个方面按照本章确定的评分标准进行综合计分，评分采用百分制，分项得分保留两位小数，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
若投标人在两个标段中投标价得分均最高，则招标人按标价大小顺序决定将标价最大者授予该投标人，其它标段授予投标价得分为第二名的投标人。
2.评分标准
2.1.3响应性评审：
现更正为：
1.评标办法
本次评标采用多因素综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，将从工程造价、施工组织设计、项目负责人答辩3个方面按照本章确定的评分标准进行综合计分，评分采用百分制，分项得分保留两位小数，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
2.评分标准
2.1.3响应性评审：
招标办备案章建设单位或招标代理单位（盖章） （无本章，该通知书无效）
2012年6月26日
第13篇：企业文化
论如新企业文化
河北联合大学轻工学院商学与人文部酒店管理1班杨静
摘要：对于绝大多数中国大陆人来说，“如新”还是一个陌生的词汇。作为一个企业来说，“如新”的确还很稚嫩，甚至有人将其看做是一个非法的传销企业。但是，近几年来，“如新”以其迅猛的发展势态迅速吸引了人们的目光。这是一个怎样的企业，仅仅在短短十年中，不仅创造了巨大的财富还赢得了良好的口碑？这样的企业又是以何样的企业文化去支撑着发展？本文以客观的眼光介绍了一个真实的如新企业，从如新的创立到发展，深度剖析如新公司的企业文化。
一 如新企业文化的构成
1表层的物质文化：
A产品安全有保障：据了解，如新是唯一一家产品成份全部标明在包装上的护理品及化妆品公司。如新的每款产品都向友邦投保一百万美金，产品只含好的成分，绝对不含皂碱、酒精、矿物油、荧光剂、硼化物。 B服务周到又贴心：由来自全球45个国家和地区的分公司、超过10000名员工的热情服务鼎力支持，如新（中国）在硬件上，拥有遍布全国的零售专卖店，具有最专业的产品与业务专员，为消费者提供最迅速亲切的服务；同时推陈出新的各式高质量宣传品与辅销品，更是协助经营商拓展业务的法宝；24小时全年无休的公司网站，随时为消费者答疑解惑。
C让产品说话：如新没有自己产品的代言人，一切源自于如新的理念和产品质量，让产品“说话”。 D几大产品特点：NUSKIN的五大特色：1弱酸性2不含酒精3不含矿物油4抗氧化、抗癌5成份标示的非常清楚
以下将从五个护肤方面简述如新的产品特点：
（一）、清洁
皮肤是弱酸的，但市售的绝大部分的清洁品都是碱性的，碱性清洁品虽能有效清洁皮肤，但会破坏皮肤的弱酸膜，导致细菌滋生，皮肤发干、发痒，抵抗力减弱，加速皮肤的老化。NUSKIN全套个人保养品都是弱酸性的，且为天然植物中萃取物形成弱酸性。
（二）、平衡
由于水是中性的，因此用水洗完脸后，要用弱酸性的收缩水，让皮肤恢复弱酸性。当然肌肤自己也能恢复弱酸保护膜，但要需要8～24小时才可以。
（三）、滋养、修护
由于真皮层中弹力蛋白和胶原蛋白不断流失，随着年龄的增长及外在因素的影响，皮肤会慢慢失去弹性，松弛、产生皱纹。如新公司在到世界各地寻找美丽秘密的时候发现地中海女性的皮肤非常紧致有弹性，经过研究发现他们使用橄榄油保养肌肤。因此，从特级橄榄油中提取出多酚成份，其中的水合酪氨酸成份（NUSKIN的独家专利）可以让皮肤增加弹性，更加紧实。
（四）、保湿
市面很多护肤品以矿物油填充物来保湿，它的优点是：分子大，延展性好，皮肤的细小皱纹能够遮住,並能盖住毛孔，帮助保持住皮肤里的水分。但由于矿物油的分子比毛孔大，导致堵塞毛孔，使皮肤发黄、发暗。油性皮肤人的毛孔中的分泌物太多，排不出来，就会长暗疮、青春痘。另外，矿物油具有聚热性，比不含油的护肤品多吸收二倍以上的紫外线，皮肤表层的热量不易散发出去，使黑色素活动加速，易产生色斑。
如新所使用的NaPCA保湿因子是从大豆中提取出来的，一个NaPCA保湿因子可以吸附空气中的四个水分子。其实NaPCA分子本来就存在于我们的皮肤当中，只不过由于年龄的增长、外界因素的影响会有所流失，因此需要从植物中提取出来，把它放入产品当中。
（五）、抗氧化（抗老化）
成份：
A、以色列水生植物中提取出来的无色类胡萝卜素(海藻)，经科学家研究证实，胡萝卜素有极佳的抗癌（抗氧化）功能。
B、Parsol 1789，具有极好的防晒作用，防止皮肤被晒伤，全面防止UVA（波长较长，能穿透臭氧层，不分季节都能穿透云层、玻璃进入室内，直接渗入皮肤的真皮层，破坏胶原蛋白及弹力纤维，加速老化，使皮肤产生皱纹，松弛现象。）、UVB（波长较短，对皮肤表面造成侵袭，使皮肤产生黑斑，色素沉淀及干燥缺水现象。）的侵害。
C、保湿型中含有牧草泡沫种子油、牛油、树油，在防晒的同时达到高度的保湿效果；清爽型中含有氧化锌，有助于吸收皮肤的油脂。
2中层的制度行为文化：
A如新的管理级别分为：SR业务代表、SE销售主任、SSE高级销售主任、SM销售经理、SSM高级销售经理、SD销售总监、NSD全国销售总监和TE寰宇领袖。同时，如新有一套自己的业绩标准去考核员工职位的晋升。 B在对员工行为的要求上，如新也有自己的《商德约章》。
如新商德约章：倡导规范 成为模范
1.保持梦想， 体验分享，诚信不欺，守约奉行 2.锁定目标，勤学不懈，相互尊重，公平竞争
3.坚持信念，秉承理念，传播爱心，建立形象 4.积极行动，和谐运作，长远为计，永续经营
5.以身作则，树立榜样，踏实进取，非凡领航
3核心层的精神文化：企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德
A老板引导员工“善的力量”
如新自成立以来，董事会主席罗百礼一直秉承「善的力量」，从「善的力量基金会」的设立，到近期推出的「受饥儿滋养计划」，从汶川地震3300万元的捐款献物到雅安地震第一时间宣布1,000万元人民币的援助，如新的这股「善的力量」，深深地打动了如新营销人员的心，并赢得社会大众的肯定与认同。如新（中国）自开业以来，已向中国扶贫基金会捐赠1.4亿人民币蜜儿餐。并在浙江、江苏、江西、广东四省援建了5所如新希望小学。在如新的官方网站上清楚的记录着每一份“善的力量”所散发的光芒，而这种力量必将会一路延伸下去。 B员工领导善心服务社会
如新的员工始终相信善的力量、崇尚快乐工作。或许正是因为如新的企业文化与从善的理念，如新的许多员工都将快乐工作奉为一种信仰。他们一边游玩一边进步，使工作成为快乐的代名词。而服务大众、回馈社会更是众多如新的领导人一致的信念。
二 如新企业文化的形成过程
老板文化：对于如何经营管理企业总有自己的理想、理念、价值观和经验，总有自己的处事做人的原则和风格。当老板文化理念被广大员工所认同时，老板的个人文化就完成了成为企业组织文化的过程。
说到如新，就不可不提“善”这一思想。如新这一产品的产生便是基于善的力量，面对市面上各种不健康的化妆品，最初的研发者才产生生产一款“All of the Good None of the Bad 只放好的成分 不放不好的成分”完全纯天然产品的想法。董事会主席罗百礼自1984年成為美國如新國際的創辦主席及行政總裁，並出任至1996年以来更是一直秉承「善的力量」，并将这一思想灌输给更多的员工和使用者。而如新的这股「善的力量」，也深深地打动了如新营销人员的心，并最终赢得社会大众的肯定与认同。纵观如新的发展史，我们会发现，如新的创业者对于如何开创自己的公司拥有自己的一套思想理念和做事原则，并用以要求自己的员工，即我们所说的“老板文化”。而这种文化最终也被如新员工所认同和接受，完成了成为企业组织文化的过程。一个企业，拥有什么样的企业家文化，就有什么样的企业文化。而“天然萃练 科学验证荟萃优质 纯然无瑕”，就是如新产品的写照；“善的力量”，便是如新的思想核心。
三 如新企业文化理念识别体系
1基本理念：
如新公司在自己的官方网站上清楚地表明了如新的企业使命与愿景：
A如新的使命:要在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优渥的事业机会，不断创新的优质产品，和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。
企业愿景：企业全体员工对于企业发展的共同理想
B如新的愿景;要成为全球行业的领导者，赋予销售人员最为丰厚的回报。
企业目标\\经营定位：企业的策划、组织、管理的基本活动
C在经营方式上，如新采用网络式营销，建立了以佣金方式推销嫩肤产品的分销商网络，分销商下面依次可以建立“下线”或下一级分销商。使公司每年以两位数的速率增长。Nu Skin 与目前大型化妆品公司的差别：1规模较小。2没有庞大的资源或资金。这使得企业运作更灵活、易管理。
D说到企业的精神风貌，可以说善的力量无处不在。从公司成立的缘由到企业文化的核心，从老板文化的思想到全体员工的信念，善的力量遍布所有角落。另外值得一提的就是如新员工崇尚快乐工作的精神。他们始终相信善的力量、崇尚快乐工作、服务大众、回馈社会。
2行为理念
市场理念：
E对于目前的护肤品市场，如新有着自己的一套看法：全球即将步入高龄化社会，而人们对于生活品质的追求在不断提升，青春、健康的产品拥有无可限量的广大市场，如新产品的优势，在于其强大的科技基础和质量保障。而无论是个人保养品还是营养补充品，皆具有重复使用的特性，这将使直销商的销售业绩得到稳定来源，成为事业的稳固基础。
F经营理念：
aNu Skin（如新）个人护理产品以“荟萃优质、纯然无暇”为产品宗旨，确保生产的所有产品成份纯净、精良，摒弃对肌肤有害的不良杂质。
b如若发现不良产品，必会高额赔偿消费者的损失。
c如新公司致力于让更多的人使用健康的化妆品，为更多的人带来绝佳的商机，提高全人类的生活质量。 d如新的上市产品不是最多的，但已上市的产品的市场认可度却是最高的。在台湾最著名的《中国时报》市场调查中,消费者认可度、品牌知名度、经销商素质都被评为第一名.
G人才理念：
自创立以来，如新一直秉承着培养更多优秀正直领导人才这样一个理念。直销的经营使更多的人有了发挥能力的机会，如新对员工的回报无疑是丰厚的，而严格的晋升体制又是如新的另一个保障。
H安全理念：
正如前文所说，如新将产品成份全部标明在包装上，让消费者用的放心。而它的每款产品都向友邦投保一百万美金，承诺只放好的。20年来始终秉持「荟萃优质、纯然无瑕」、「量化的优势」的理念研发新品，并以永续经营的态度，不断地追求卓越、完美。另外，如新是唯一一家通过双盲临床试验、最早入驻美国 PDR 医生手册的公司，效果可以当药物。
I信息理念：
如新拥有最强的科研开发阵容：与世界著名学府和科研机构的150多位科学家联合科研！是唯一一家拥有三台最大电脑处理系统的公司（全美5台，另2台在美国五角大楼）。
J科技理念：
如新集团斥巨资，在中国打造上海和北京研究中心，以及上海金桥扫描仪生产基地。始终提供领先行业的个人保养品和营养补充品，并向全世界分公司提供独一无二的第二代生物光子扫描仪。如新华茂更拥有一套精密的生产作业程序——6S品质管理措施，为确保如新华茂的产品绝对安全有效，如新对每一步骤都进行严格的科学实验，务必确定如新华茂的产品符合“取材于自然 验证于科学”的原则。
K环境理念：
在追求财富的同时，如新公司也努力用自己的力量回报社会、造福环境。在善的力量这一理念下，如新公司于1996年投入创办“如新善的力量基金会”，基金会通过提供赞助基金与产品的方式，提升人类生活质量、延续原住民文化并保护脆弱的地球环境，要为我们的下一代创造更美好的世界。
3组织管理理念
L如新的管理理念可以用一句话来概括：伙伴式互助无微不至，善的力量让公司成为大家庭。
据如新（中国）常务副总裁暨总经理郑重回忆他在如新的一段经历。2006年，郑重从如新台湾分公司市场部调任如新东南亚的销售主管，他面临的不仅是更重要的责任和更多的工作任务，更要面对举家从台湾搬到新加坡的难题：生活上的不适、孩子的教育„而当时新加坡的伙伴们给了他很大帮助，报税单、信用卡申请单，能填的部分他们都帮忙填好了，他们给予的帮助细致入微却又都是主动提供。正是这种“伙伴”式的帮助让郑重渡过了最困难的时期，也正是这种“伙伴”之间的“善的力量”让如新的员工在工作压力之下乐此不彼。在如新，这种伙伴式互助亦将负责服务与支持的行政员工与奋战在一线的销售员工紧密联系到一起。公司就是要建立一个良好的环境和平台，全面支持销售员工的工作。在这个过程中，行政员工和销售员工是伙伴关系，彼此勉励，共同进步。
在这种企业文化影响下，在销售团队之间，如新亦通过组织各式各样的活动，让销售人员通过充分沟通，学会“以彼之长，补己之短”。如新的销售团队之间是互相学习、共同成长的，而不是把对方当作彼此竞争的
假想敌。如新的市场还很大，并不是已经饱和的。员工与其在内部竞争还不如团结起来，与尚未开发的市场潜力竞争。这样公司才能越做越大。
M奖励原则：
如新的奖金分为两种:
零售奖金：个人小组业绩服务奖金,发放比例为每个月实际业绩的(10%-25%)
领导奖金：团队奖金为你六级之内团队营业额总合的5%
另外，先锋奖是为鼓励提前超额完成业绩的经营者颁发的。
除以上奖金之外，如新公司更是注重员工的精神奖励，公司每年选取优秀的员工参加海外游和寰宇游活动。其实这也是如新公司崇尚快乐工作的一种体现。
寰宇之旅：每年3月的“寰宇领袖之旅”为全球的销售精英提供的双人高阶免费旅游机会，旅程极为奢华。如新组织的2009年“寰宇领袖之旅”，是包下了一艘六星级邮轮，进行为期6天的波罗的海之旅。据参加寰宇游的员工所说，他最开心的就是每天打开房门的那一刻都可以在床上发现公司准备的不同礼物。通常如新公司会将尚未上市的全新试用装，或者带有公司Logo各种物件赠给员工。 而2009年“寰宇领袖之旅”刚结束，2010年的行程就已经确定好了，信息已经在内部网站上发布——这成为了鼓舞士气的一大法宝。
“登峰海外游”则是如新激励销售员工的另一个做法。如新公司每年4月提供的双人免费旅游机会，通常公司的花费为15,000元-20,000元/人左右。活动过程中80%时间用来娱乐，20%的时间是交流学习。在轻松的氛围中，不但鼓舞了员工的士气，又加快了团队融合的过程。
五 企业文化行为识别体系
在如新的《商德约章》中，分别清楚地阐述了各级员工的行为规范。
A初级推广代理，必需保持最初的梦想和原动力，不断地体验分享产品，清楚掌握产品知识与销售技巧，不夸大渲染产品成效、不误导欺瞒顾客，以诚挚真切的服务对待每一位顾客。坚守奉行国家《直销管理条例》和《禁止传销管理条例》及公司《销售人员行为守则》中之各项政策规定。
B高级推广代理，必需锁定清晰的目标，勤奋不懈地学习，以不断提高自身的专业水平。在个人修养、行为规范、职业道德上有高标准的要求，本着诚信经营之原则，共同创造与公司之间、与上级主管及各销售人员，以至与各同行之间，团结一致、互相尊重，互惠互利、公平竞争的事业环境。
C销售经理，必需坚持心中的信念，秉承公司的经营理念，身体力行，宣导\"善的力量\"企业文化，为如新爱心的传播贡献自己的积极力量，在市场上建立起如新人的健康形象，并使如新的销售队伍成为行业内信誉超卓、服务专业的销售典范，支持构建和谐社会。
D全国销售总监，必需以乐观的心态、积极的行动面对任何困难挑战，建立起与公司之间的完全信任并保持策略方向的一致，营造和谐运作的良好氛围，宣扬如新事业发展所需的长远努力、否定一夜致富的虚妄神话，坚持锲而不舍、永续经营的精神；以胜不骄、败不馁、自信坚毅的敬业精神战胜各种不同的挑战。
E寰宇领袖，必需具备高尚的品格，以身作则，树立良好榜样，成为行为标杆，培养下属以正确的方式、踏实进取的精神经营事业，以公正、公平的工作态度处理各类问题，配合公司对各类损害他人及公司长远利益的违规行为进行管理纠正。以广阔的胸襟、完善的人格成为销售伙伴非凡的领航者。
六 如新企业文化视觉识别体系
如新企业最具代表性的纪念物就是那把汤匙了。因为如新最初是用一根汤匙免费为希望试用产品的人挖取而开始的，这根汤匙是如新集团版图的开端，它所代表着：改善生活质量和生命格局的强大影响力，往往始于小而简单的第一步。
七 如新企业文化听觉识别体系
如新公司有两首主题曲：一首是《一切如新》，一首是《感恩的心》。如新公司用这两首歌曲来激励员工每天在一切如新的环境中，怀着一颗感恩的心来认真工作。
八 如新企业文化礼仪与楷模
1企业文化礼仪
如新公司每年会邀请一些总统、副总统或重量级人物莅临演讲。每年举办豪华旅游活动，将快乐工作的信念发扬开来。
2企业文化楷模
范家辉Andrew Fan是美国Nu Skin 如新集团大中华区总裁。2010年，范家辉从来自40多个国家、超过1,700个参选团体及个人中脱颖而出，荣获当年国际企业大奖之亚洲年度杰出经理人荣誉奖。范家辉一直致力实践如
新的企业文化，传播「善的力量」。过去19年，他先后于亚洲各地发起超过50个筹款计划，令无数有需要人士受惠。自1999年起，一直担任泰国儿童心脏手术基金会荣誉董事，及东南亚儿童心脏基金理事。2008年起，开始担任上海市慈善基金会如新中华儿童心脏病基金主席。同时担任中国扶贫基金会如新5•12小额信贷基金主席，以及中国广州老龄事业发展基金会名誉理事长。如新并不缺少这样优秀的领导者，更不缺少同样优秀的员工，无论在任何一个岗位，他们都尽着自己最大的努力将如新“善的力量”发扬光大。
九 如新企业员工的企业文化培训
对于需要“充电”的销售人员，如新公司会根据员工表现决定能否进入“如新学院”。 公司每年9月公司提供的双人免费学习机会，通常公司的花费为10,000元/人左右。与“登峰海外游”不同的是，这个学院以学为主，以玩为辅。学院会请来自全世界顶尖的销售精英现身说法，与这些有潜力的学员交流，帮助他们进一步成长。正因为这样，曾经有人将“如新学院”称为直销行业的MBA课程。
十如新企业文化测评体系
Nuskin现状SWOT 分析
强势/S
1国际知名度较高，优秀的发展潜力。
2丰富的销售经验与理论、实践基础 。
3专卖店经营，且布局、摆设统一，吸引不少消费者。
4产品种类多样，适合不同需求的消费者
机会点/O
1男性化妆品在西方国家由来已久，但在中国市场却一直不振，这块土地亟待开发。
2现在正值夏季到来，许多消费者均将消费目标锁定为具防晒、爽肤、美白功效的化妆品。
3国际知名度高可以吸引部分崇尚国际品牌的消费者。
弱势/W
1品牌建立较晚，知名度有待提高。
2缺少前期导入式传播的化妆品，对消费者而言，某些主打产品定价仍属偏高。
3系列产品的价格结构不合理
4销售渠道过于单一，宣传力度有待提高。
5入市较晚，各大品牌已抢占先机，在各大评比中处领导地位，拥有各自的固定消费群
威胁/ T
1正值销售旺季，其他竞争品也开始有新的市场行动
2各品牌有各自固定消费群，为Nuskin新品抢摊市场带来难度。
3各大品牌销售渠道上不断创新导致生动活泼的终端陈列抢占了目标消费群的第一视线，削弱了Nuskin的各种促销活动的影响效果。
参考资料
《美国如新(中国)公司销售员工手册(新)》
《楚云老师分析如新最新奖金制度》
《企业文化诊断测评案例（关于如新公司的部分）》
《如新产品手册》
《如新优秀领导人范家辉简历》
《管理信息系统（关于如新信息系统的案例）》
《如新产品策划方案》
如新官方网站
百度百科：如新与罗百礼
百度文库：《NUSKIN10个唯一和12个特点》
《NUSKIN新手入门的十大优势》
第14篇：企业文化
行徽为深红色的古钱币形象，直奔“银行”主题。
行名为深蓝色的中、英文字。红与蓝，相映成画，意为九江银行象一轮从大海上冉冉升起的太阳，朝气蓬勃，蒸蒸日上。图案内方外圆，预示着九江银行内部管理严谨，外部机制灵活；字体稳重厚实，寓意着九江银行稳健发展，日益壮大的前景。
徽标采用蓝色与红色为主体色，象征本行象大海般胸纳百川、博大精深；象太阳般热情奔放、永不停息。
Our upgrowth
我们的成长
2000年10月26日，经中国人民银行武汉分行正式批复同意开业。
2000年11月18日，隆重揭牌开业。
从2002年度开始，连续四年度被中国人民银行、中国银监会评为全国城市商业银行一类行。
2006年，提出“创品牌银行，铸百年老店”的宏伟战略目标。
2006年4月，中国《银行家》认定112家城市商业银行综合竞争力排名第36位，中部地区27家城市商业银行排名第8位。
2007年3月，荣获中国银监会“全国银行业金融机构小企业贷款先进单位”。
2007年4月，荣获中国金融专家委员会“中国最具竞争力30家金融机构”。
2006年度、2007年度、2008年度连续三年度被英国《银行家》评定为“中国银行业100强”。
2003—2007年连续五年度，在九江市辖区内银行业金融机构各项存款、各项贷款净增分别第一名。
2008年5月，正式进入上市辅导期。
2008年7月，在中国《银行家》“中国商业银行竞争力排名”中荣获“2007年全国小型城市商业银行竞争力第二名”、“2007年中部经济区城市商业银行竞争力第一名”。
2008年10月，经中国银监会批准正式更名为“九江银行股份有限公司”，简称“九江银行”。
2008年11月，经中国银监会批准正式引进兴业银行作为战略投资者。
2008年12月，作为江西省首家跨出省的银行业法人机构主发起设立广东省首家、目前全国最大的村镇银行——中山小榄村镇银行。
2009年1月，我行首家异地分行——九江银行吉安分行正式开业。
2009年11月，九江银行第二家省内分行——抚州分行正式开业。
2009年11月，九江银行首家省会分行——南昌分行正式开业。
2009年11月，九江银行第一家分行直属支行——泰和支行开业。
2009年11月，九江银行首家省外分行——九江银行合肥分行经中国银监会批准筹建，预计2010年4月开业。
2009年12月，由九江银行主发起设立的北京大兴九银村镇银行经北京银监局批准筹建。
2009年12月，由九江银行主发起设立的井冈山九银村镇银行经江西省银监局批准筹建。
2010年1月，九江银行中小企业贷款中心获批筹建，系江西省城商行首家中小企业贷款中心。
2010年4月，由九江银行主发起设立的井冈山九银村镇银行正式开业。
2010年5月，由九江银行首家省外分行——合肥分行正式开业。
2010年5月，九江银行小企业信贷中心获批开业。
2010年6月，由九江银行主发起设立的北京大兴九银村镇银行正式开业。
Our strategy goal
我们的战略目标：创品牌银行 铸百年老店
九江银行的战略目标是创品牌银行、铸百年老店。
创品牌银行就是要创品牌形象、品牌产品和品牌服务，铸造银行业界的百年老店。
品牌形象
专业提升价值，品牌成就未来。只有提高知名度，扩大美誉度，增进信任度，才能全面提升整体品牌形象。
品牌产品
勇于创新，追求卓越。不断创新业务产品，拓展发展空间，培育具有核心竞争力的金融产品。
品牌服务
服务流程化、操作规范化、措施个性化。客户呼声是第一信号，客户需要是第一选择，客户利益是第一考虑，客户满意是第一标准。
Our wishes
我们的愿景：只为增加您的财富
保值增值是银行的核心所在，客户的财富即是我们的财富，唯有做好客户财富的守护者和经营者，才能获得社会认可，体现自我价值。因此应当集全行之力，倾毕生智慧，提供最好的服务，奉献卓越的产品，控制住经营风险，才是百年老店基业长青的根本所在。
Our purpose & miion
我们的宗旨（使命）：
给股东最大回报
向客户提供最佳增值服务
为员工创造最优工作职位
为社会做出最多贡献
Our core values
我们的核心价值：诚信
诚以修身。诚是诚实，就是真心诚意，不欺诈，实事求是，不虚假；诚更是忠诚，就是要忠于九江银行的事业，对客户真诚，对同事坦诚。
信以立业。信是信用，就是遵守诺言，言必行，行必果；信更是感恩，我们要对社会、股东、客户常怀感恩之心，常抱感激之情。
Our corporate spirit
我们的企业精神：团结 正大 敬业 创新
团结稳行，是发展的基础
团结协作，顾全大局；团结进取，奋发向上。
正气固行，是发展的根本
正气存内，邪不可为；正本清源，廉洁奉公；大中至正，正气凛然。
敬业兴行，是发展的关键
爱行如家，无私奉献；爱岗敬业，尽职尽责。
创新强行，是发展的动力
与时俱进，因势而变；积极探索，因您而变。
在大气中大团结，大团结干事业
在大气中大奋斗，大奋斗创品牌
在大气中大和谐，大和谐铸老店
Our management mentions
我们的经营理念：
稳中求快 特色立行 客户至上 服务卓越
资产质量是生命
银行声誉高于一切
稳中求快：坚持审慎经营原则，防范风险，实现持续稳健快速发展。
特色立行：在灵活性与规范化两方面达到高度的和谐，做高品位的亲民银行。充分发挥地方商业银行的经营特色，专业、精细、灵活、快捷。
客户至上：客户是上帝，客户是衣食父母，任何时候都要以满足客户的需求为己任。
服务卓越：坚持服务立行，做到令人满意的服务质量、令人赞许的服务效率、令人称道的服务态度。
资产质量是生命：银行资产质量好坏直接反映银行经营的安全程度，影响银行的盈利和信誉。在实现资产规模扩张的同时，始终把高资产质量作为经营管理的重中之重，作为关系企业前途和命运、兴衰与成败的大事来抓。
银行声誉高于一切：声誉创造财富，声誉是最大的无形资产。我们要像爱护自己的眼睛一样爱护我行的声誉。
Our administrative mentions
我们的管理理念：科学 严格 透明 快捷
科学
完善法人治理结构，建立科学的经营机制：激励与约束长效机制、风险控制长效机制、资本补充长效机制、学以致用长效机制；规则面前人人平等。
严格
严格执行行业政策，依法治行；健全内部控制制度，从严治行。
透明
建立公开、公正、公平的管理平台：人才管理透明，绩效管理透明，财务管理透明，授信管理透明。
快捷
始终为客户提供安全快捷的金融服务，做到决策快捷，执行快捷，营销快捷，服务快捷。
Our marketplace fix position
我们的市场定位：
立足于地方经济 立足于中小企业 立足于广大市民
充分发挥我行的地缘优势和快速决策能力为代表的核心资源能力，扬长避短，并以此为基础确定市场定位，以地方经济为依托，为中小企业服务，为社会发展服务，充分发展个人金融业务。
扎根九江 立足江西 走向全国
我行的发展要与九江市经济社会发展形成良性互动，，在稳定市区占有率的条件下，逐步扩大经营规模和地域覆盖范围，大力支持全市乃至全省县城经济发展；同时围绕“优质客户业务链”“招商引资项目信息链”寻商机、找突破、联系、跟进、支持、服务市、省内外优质高端客户，真正实现扎根九江，立足江西，走向全国。
Our profeional image
我们的职业形象：诚实守信 开明开放 善谋实干 廉洁高效
诚实守信：信誉至上，诚信为本，恪守职业道德，提高服务水平，培养一批服务型员工。
开明开放：博采众长，海纳百川，学习新知识，树立新观念，培养一批学习型员工。
善谋实干：善于思考，实干兴行，急客户之所急，想客户之所想，培养一批实干型员工。
廉洁高效：廉洁奉行，以行为家，讲求高效，雷厉风行，培养一批奉献型员工。
Our bank instruction
我们的行训
凭良心做人
拥有高尚的职业道德，才能保证企业之树常青。提高品行修养、忠于职守、善待他人、关爱社会是我行提倡的处事原则。
按规则办事
没有规矩，不成方圆。遵循透明、科学、高效的流程制度是我行稳健快速发展的基础；规则面前人人平等。
靠本事吃饭
才干是支撑我行发展的力量源泉，全面提高个人专业素养，做高素质人才，方能保证个人拥有健康的职业发展规划，保证我行拥有强大的核心竞争力。
Our slogan
我们的广告语：
九江银行 我们自己的银行
庐山因势而变 九江银行 因您而变“贷”您成功
特色决定出路 品牌成就未来
九江银行 创品牌银行 铸百年老店
九江银行 不求最大 但求更好
九江银行 客户至上 服务卓越
九江银行 只为增加您的财富
九江银行 与您同行 共同成长
九江银行 就在您身边
九江银行庐山银联卡 一卡刷天下
Our upgrowth
我们的成长
2000年10月26日，经中国人民银行武汉分行正式批复同意开业。
2000年11月18日，隆重揭牌开业。
从2002年度开始，连续四年度被中国人民银行、中国银监会评为全国城市商业银行一类行。
2006年，提出“创品牌银行，铸百年老店”的宏伟战略目标。
2006年4月，中国《银行家》认定112家城市商业银行综合竞争力排名第36位，中部地区27家城市商业银行排名第8位。
2007年3月，荣获中国银监会“全国银行业金融机构小企业贷款先进单位”。
2007年4月，荣获中国金融专家委员会“中国最具竞争力30家金融机构”。
2006年度、2007年度、2008年度连续三年度被英国《银行家》评定为“中国银行业100强”。
2003—2007年连续五年度，在九江市辖区内银行业金融机构各项存款、各项贷款净增分别第一名。
2008年5月，正式进入上市辅导期。
2008年7月，在中国《银行家》“中国商业银行竞争力排名”中荣获“2007年全国小型城市商业银行竞争力第二名”、“2007年中部经济区城市商业银行竞争力第一名”。
2008年10月，经中国银监会批准正式更名为“九江银行股份有限公司”，简称“九江银行”。
2008年11月，经中国银监会批准正式引进兴业银行作为战略投资者。
2008年12月，作为江西省首家跨出省的银行业法人机构主发起设立广东省首家、目前全国最大的村镇银行——中山小榄村镇银行。
2009年1月，我行首家异地分行——九江银行吉安分行正式开业。
2009年11月，九江银行第二家省内分行——抚州分行正式开业。
2009年11月，九江银行首家省会分行——南昌分行正式开业。
2009年11月，九江银行第一家分行直属支行——泰和支行开业。
2009年11月，九江银行首家省外分行——九江银行合肥分行经中国银监会批准筹建，预计2010年4月开业。
2009年12月，由九江银行主发起设立的北京大兴九银村镇银行经北京银监局批准筹建。
2009年12月，由九江银行主发起设立的井冈山九银村镇银行经江西省银监局批准筹建。
2010年1月，九江银行中小企业贷款中心获批筹建，系江西省城商行首家中小企业贷款中心。
2010年4月，由九江银行主发起设立的井冈山九银村镇银行正式开业。
2010年5月，由九江银行首家省外分行——合肥分行正式开业。
2010年5月，九江银行小企业信贷中心获批开业。
2010年6月，由九江银行主发起设立的北京大兴九银村镇银行正式开业。
Our strategy goal
我们的战略目标：创
坚持特色市场定位 走品牌银行之路
——九江银行喜获“全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”纪实
近日，在中国银监会召开的2011年度全国小微企业金融服务评优表彰大会上，九江银行获“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”称号，中山小榄村镇银行、北京大兴九银村镇银行“无声贷”产品分别获“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”、“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务特色产品”称号。九江银行成为全国获奖最多的银行业金融机构。这是九江银行十余年坚持“老百姓的银行、小微企业的银行、民营企业的银行”客户市场定位的结果，更代表了国家对该行致力于为小微企业提供专业化的金融服务、在全国复制推广村镇银行服务“三农”模式给予的高度肯定。
总部位于赣北门户的九江银行，成立时资产规模仅为7亿元，十余年后的今天，其资产总额已近700亿元，存贷款和利润增长上百倍，连续五年被中国银监会评为良好银行。九江银行人“五加二”、“白加黑”、“苦干实干加巧干”，走出了一条商业银行的特色与品牌之路，实现了自身的大踏步跨越式发展，为九江“强工兴城、奋起赶超”注入了新的活力，为建设富裕和谐秀美江西增砖添瓦。
创新业务模式，全力服务小微企业惠民生
从2006年学习德国国际金融公司（IPC）技术，率先在中部地区推出小微贷款业务，到2010年1月成立中部地区首家分行级小企业信贷中心专营机构——九江银行小企业信贷中心。九江银行小企业信贷中心专营小微企业授信业务，总行垂直管理，优先资源调配，同时借助异地分行载体设立小企业信贷分中心，实现了小微信贷技术的复制推广。
“如果不是九江银行在最困难的时候及时给予的帮助和支持，就没有我今天的养猪场，更不会有我今天的幸福生活，真是多亏了九江银行，九江银行真是我们自已的银行”，胡绍琴感激地说道。1996年胡绍琴夫妇下岗后，自主创业生态生猪养殖和渔塘养殖。2008年遭遇特大雪灾，猪场几乎全军覆没，损失达100余万元，四处筹集资金无门，眼看辛苦几年好不容易有了一定规模的养殖场，却面临倒闭。在这关键时刻，九江银行对其评定授信额度，为其发放生猪养殖专项贷款50万元，让胡绍琴渡过了难关，接着又扩大经营规模，截至目前，九江银行已累计为其发放贷款150万元。如今，胡绍琴的生猪养猪场已有工人10余名，并建立了健全的绩效考核制度，工人平均年收入达3万余元，带动周边农户奔上了致富之路，并免费给周边50多户农户提供沼气，改善了周边农村农户的生活条件。
九江银行的小微信贷，使许多下岗工人、失地农民、创业型工商户等低收入人群获得了宝贵的信贷资源。菜摊贩子、服装经营者、副食店主，这些经济金字塔中最底层同时也是最庞大的经济细胞，正是九江银行小企业信贷中心的主要客户。九江银行更将自己的企业文化与客户共同分享，以一种“润物细无声”的方式感动客户。
截至2012年4月末，九江银行小企业信贷中心累计发放小微贷款14510笔，金额达19.70亿元，贷款由最初的月放款10多笔达到现在月放款500余笔，月放款金额1.36亿元。
复制推广村镇银行，打造九银“微型金融”新模式
作为一家以“老百姓的银行、小微企业的银行、民营企业的银行”为市场定位的城市商业银行，九江银行积极履行主发起行责任，通过技术培训、人才培养、文化传承等方式将自身看家本事小微企业金融服务技术复制给村镇银行，探索村镇银行“微型金融”新模式。
2007年12月，九江银行主发起设立了江西省第一家村镇银行——修水九银村镇银行；2008年12月，九江银行作为江西省第一家走出省外的法人银行业金融机构，主发起设立广东省首家、当时全国最大的村镇银行——中山小榄村镇银行；2010年6月，九江银行作为江西省法人银行业金融机构第一家走向北京，主发起设立了北京大兴九银村镇银行；随后，九江银行又陆续设立了井冈山九银村镇银行、日照九银村镇银行、南京六合九银村镇银行、贵溪九银村镇银行。
“我们是九江银行在经济前沿阵地的一张名片，要么不做，要做就要做到最好”，中山小榄村镇银行行长王远昕坚定地说到。九江银行发起设立的中山小榄村镇银行，创造了诸多第一：广东省第一家村镇银行、广东省第一家科技贷款合作银行、全国第一家独立发卡的村镇银行……顶着诸多“第一”的小榄村镇银行，2011- 2012年连续两年争取到人民银行6000万支农再贷款，此款项全部投向小榄镇的农业、养殖业、农业加工企业等。通过合理分配使用这一支农专用款项，有效地支持、扶持了小榄镇“三农”的发展。“我们与生俱来有强烈的危机感，要远离危机，首先要解决发展问题，必须因地制宜，实现差异化、特色化，塑造村镇银行自身的比较优势。” 北京大兴九银村镇银行行长刘庭程说到。北京大兴九银村镇银行开业不到两年时间，截至2011年末，该行资产规模突破12亿元，人均资产4500万元，在北京已开业的八家村镇银行中，北京大兴九银村镇银行是员工最少，但人均资产、人均利润、人均纳税额最高的村镇银行。同时，北京大兴九银村镇银行设计研发了“农家乐”、“雪中炭”、“无声贷”、“润物贷”、“绿园宝”等十个涉农信贷品种，以及“兴业贷”、“兴丰贷”、“及时雨”三个中小企业信贷品种。一系列金融产品创新，成功帮助了很多农户和小微企业实现了融资梦想。九江银行（井冈山）村镇银行的红色旅游产业链信贷模式，“银行+农户+饭店”的绿色种养模式，九江银行（修水）村镇银行通过签约义乌返乡创业园支持返乡农民工创业模式，这些都对改善农村金融生态环境，推进农村金融体制改革创新起到了积极作用。
九江银行村镇银行因地制宜、扎根沃土，充分融入农村金融生态环境，并结合村镇银行当地特色，不断优化流程、产品创新，以优质的服务、千方百计帮助农户和微小乡镇企业做大做强，为处于融资夹缝中的涉农群体开辟了一条绿色融资渠道，扶持了一大批“草根企业家”，培育了一大批生产基地、农产品合作社、农产品加工企业等小微乡镇经济组织，为三农提供低成本、便捷、实惠的金融服务，实现了“小银行大民生”的发展愿景，在当地、甚至全国都树立了九江银行村镇银行的特色品牌。
立足地方经济，共促政银企三方多赢格局
自成立以来，九江银行坚持深化基层服务，深入践行差异化经营战略，立足于细分市场，积极寻求政银企合作，通过政银企通力合作、引进先进信贷技术、创新金融操作方式等多种举措，全力支持中小民营企业发展，在扶持中小民营企业和支持地方经济两大工作重头戏上寻找到了优质结合点，实现了综合效益的“良性叠加”。
江西创基管桩有限公司成立之初，固定资产建设投入近3000万元，超出建设预算，投产后流动资金吃紧。九江银行沙河支行了解情况后，及时组织调查，第一时间落实抵押并给予授信。短短4年多时间里，江西创基管桩有限公司在由开业初年资产总额4000万元，销售收入不过200万，利润负增长发展到资产总额9000多万，年销售收入过亿元，员工数量由开业时的不到百人增长到现在的300多人，解决当地近200人的就业问题，有效地带动了地方经济的发展。
在信贷规模趋紧，“融资难”已成为阻碍企业做大、园区做强的背景下，九江银行通过发售信托产品为九江经济技术开发区中小企业募集6000万元资金，也成为全省首家利用信托产品解决中小企业融资难问题的银行业法人机构，并在此次合作中主动放弃中间业务收入，让利于企业。同时，九江银行深挖潜力，集中优势信贷资源，先后支持了九江市体育中心、九江市中医院南院工程、八里湖新区学校、八里湖新区医院工程等重点建设项目和民生工程。
截至2012年4月末，九江银行在九江地区各项授信余额155.2亿元，其中贷款余额93.45亿元，银行承兑汇票余额61.74亿元，增量排名和贷款规模均居全市金融机构首位。
用心做银行，九江银行品牌获各界认可
十余年来，九江银行人用心做服务，用心做银行，在服务百姓、服务“三农”、服务小微企业的同时，实现了自身良性发展。九江银行品牌也不断地得到社会各界的认可与赞同，“九江银行”成为了中国城市商业银行的一面旗帜与典范。
2009年5月，国务院在广东省召开金融企业座谈会，中共中央政治局委员、国务院副总理王岐山称赞“九江银行很有开拓精神”！ 2010年10月，时任江西省副省长熊盛文莅临银行分支机构考察指导，指出“九江银行发起设立村镇银行在推动农民创业和小微企业发展方面的经验值得借鉴”。
2011年3月，在中国银监会组织的2010年度小企业金融服务先进单位评选活动中，九江银行荣获全国银行业金融机构小企业金融服务先进单位称号，全国银行业机构中仅有20家单位获此荣誉。2011年7月，在中国共产党成立90周年之际，九江银行荣获中组部颁发的“全国先进基层党组织”称号，这是九江建市以来第二家单位获此殊荣，也是全省金融系统中唯一一家，全国140多家城市商业银行只有5家获此荣誉。2011年7月，在国际权威金融杂志——英国《银行家》（The Banker）最新推出的 “全球银行1000强排名”中，九江银行入围“全球银行1000强、中国银行100强”。
2012年3月，2011年度江西小微企业金融服务表彰大会召开，九江银行获得“2011年度江西银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”称号，其小企业信贷中心“真心相贷”小额贷款产品被命名为“2011年度江西银行业金融机构小企业金融服务特色产品”。
2012年4月，在中国银监会召开的2011年度全国小微企业金融服务评优表彰大会上，九江银行获得“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”称号，中山小榄村镇银行、北京大兴九银村镇银行“无声贷”产品分别荣获“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”、“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务特色产品”称号。
截至2012年4月末，九江银行资产总额达684.28亿元，各项存款余额521.19亿元，各项贷款余额181.37亿元，2011年度上缴税收3.4亿元。成立以来，在九江银监分局的指导下，九江银行立足地方经济、创新业务模式、支持“三农”发展、坚持“老百姓的银行、小微企业的银行、民营企业的银行”市场定位，走出了一条自有的“创品牌银行铸百年老店”特色与品牌之路
第15篇：企业文化
诚信是银行的道德底线，是最基本的职业准则，是广发银行及广发人最大的无形资产。
诚信立业是农行的立行之基。诚实、正直、讲信用、讲信誉永远是农行人恪守的第一价值准则。诚信立业是农行人高尚品行的彰显，它传承于农行三十余年优秀文化积淀的精髓，贯穿农行整个发展历程，其内涵为诚实守信、忠诚企业。诚信立业要求农行人做到真诚待人、坦诚做事，忠于农行事业，热爱本职工作，时时处处维护企业利益和形象，与农行荣辱与共。在经营管理、服务客户方面，做到诚信经营、依法合规、恪守承诺、真诚待客；在为人处事方面，做到实事求是、坚持原则、信誉至上、朴诚待人。
企业文化是指企业内部的一套公认的、共同的价值理念、思维方式的行为规则,它是一个企业的灵魂,也是一个企业快速发展的核心动力。一个优秀企业必然有与其相称的优秀文化底蕴,而银行,作为经营货币的特殊企业,企业文化具有其独特的内涵、导向、凝聚、激励和约束作用。
一、建立“言行一致”的诚信文化。诚信是商业银行的立行之本,只有凭借“诚信”两字,银行才能在广大客户心中树立起良好品牌,也只有秉持诚信经营理念,形成诚信文化,才能使银行继续为广大客户接受和认可。建立诚信文化,必须言行一致。对外要取信于客户:在客户营销时,对客户要真诚,承诺的事一定要办到,否则就会失信于人,因此在产品推介时要如实告诉客户,不能为营销成功而做出不切实际的承诺;在对外宣传时,内容要真实细致,不能夸大其辞,不能等客户循广告前来咨询或办理时,却不能做到。对内要取信于员工:公布的制度办法要坚决执行,布置的工作事项要坚决督查,不能有始无终;激励措施要保持一定的连续性,不能朝令夕改,说变就变;对员工做出的承诺要实施到位,如有关收入分配办法、福利待遇等,说到就要做到。
树立“以信为本”的观念。银行重信誉，员工讲诚信，使渤海银行成为最值得全社会信赖的银行，最受客户欢迎的银行。渤海银行将在银行与客户之间、银行内部员工之间、银行与股东之间建立起牢固的互信关系。
通过为客户提供满意的产品和服务，赢得客户信任，塑造并提升渤海银行的信誉和形象。
以相互信任为基础，加强渤海银行内部的协作配合，围绕既定方针和目标，协调一致地开展工作，充分发挥整体合力，坚决服从和服务于业务发展大局。通过建立合理的信息披露制度，使股东及时了解渤海银行经营发展的真实状况，为股东树立信心，赢得股东的信赖和支持。
（一）诚信文化。诚信经营是农业银行发展的灵魂。银行的行业特性决定了经营管理必须承担很强的道德责任和法律责任。对农业银行来说，诚信文化应作为一种基因根植于企业之中，并在此基础上强化法制观念、诚信观念和忠诚观念，保证客户、政府、合作伙伴以及同业对本行产生强烈的诚信认同度。
第16篇：企业文化
工作着是快乐的、工作者是美丽的
——《工作要有责任心》、《工作要有感恩心》读书有感
“谨以此书献给所有立志卓越的职业人士”是摆在我面前的这两本书最吸引我的地方。这是一本以当今职场所有员工职业素养培训为主题的经典读本，是所有员工的行动准则。
《工作要有责任心》、《工作要有感恩心》，是作者送给每一位员工最珍贵的心灵礼物，是净化我们心灵的一碗心灵鸡汤，作者仿佛是一个智者。以他睿智的目光和通俗易懂的语言与我们娓娓道来，犹如一股清泉滋润着当今这个喧嚣而浮躁的世界。读此书，仿佛与书中融为一体，一次次的被作者感动着。
作为社会的一员，我们每一个人都有享受生活、憧憬未来的权力，而工作就是实现我们每一个理想与愿望的最好的手段。工作是上天赐与我们最好的礼物，与我们每个人息息相关。我们生活在这个社会，与这个社会相连的纽带就是工作。工作为我们提供了赖以生存的物质基础，工作中让员工之间结成了深厚的友谊，甚至在工作中我们找到了亲密的伴侣„„。
我作为一名老员工，此刻深深体验着责任心与感恩心对于一个人来说是多么的重要。十几年前，当我刚刚跨出校门的时候，我还是一个懵懂无知的青年，和所有同龄人一样年少轻狂，理想与抱负如空中楼阁可望而不可及，现实与理想的落差更加让我茫然不知所措，好在我的师傅们都是有着丰富工作经验与社会经验的老职工，她们在工作中给予我指导，告诉我工作中的技巧，在生活中给予我无微不至的帮助和心灵上的慰藉。对于我思想出现的短暂的波动与懈怠总是耐心的与我谈心交流，使得远离家乡的我在企业踏踏实实的工作下去。今天读了这两本书，我才会用语言表达自己的感情：原来十几年来我自甘“平庸”，其实是师傅们教我懂得什么是责任，什么是感恩，原来我已经在企业深深地扎下了根，这根是对企业如亲人般深深地眷恋。
如今的我已能在自己的岗位上独挡一面，我也象我的师傅们当年那样成了师傅，对于新进岗位的职工，我也象当年那样对她们口传心授，教她们工作技能。教她们懂得什么是责任，什么是感恩。只有心怀感恩与责任之心，才能懂得工作，唯有工作才是我们在这个社会安身立命的根本，才是我们充分享受生活的保障。
工作着是快乐的、工作者是美丽的，这是我读罢此书的感悟。而这本书，永远也读不完„„„。
第17篇：企业文化
【我们的使命】：释放正能量，创造高利润，经营幸福家园，促进社会和谐发展。
【我们的愿景】：
公司品牌：打造中华民族首饰业第一品牌，成为国内领先、国际知名的首饰品牌，把我们的企业打造成国内珠宝行业的航空母舰群，无懈可击。
团队建设：打造一个挥之即来，来则能战，战则能胜的一流团队；共创一个攻无不克，战无不胜的团队，成为珠宝行业的领军团队。
【我们的身份】： 我们的企业是一个成长平台，我们是幸福家园的创造者，我们是吸引顾客的高手，我们是销售珠宝的领头羊，我们是正能量的传播者，我们是顾客心目中传播爱、呈现美的使者。
【我们的信念】：
每一份私下的努力都会得到倍增的回报
我是因，世界是果
凡事发生必有恩于我，必有利于我 付出与回报平衡，善用财富造福社会的人理当拥有更多的财富
【我们的价值观】：
总则：感恩、富足、喜悦、创新
细则：“至诚至信至精至善” ：
至诚――忠诚事业，忠诚企业，忠诚顾客
至信――信念，信心，信誉
至精――精业，精艺，精品
至善――善事，善学，善人
【我们的能力】：
沟通的能力：聆听，区分，回应，发问
教练的能力：相信的能力，看见的能力，回归的能力，规画的能力
吸引的能力，创新的能力
静能生慧的能力：知止而有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
【我们的行为】
行为准则：
不做让他人感觉不好的事；
感觉不好，调整自己；
不与感觉争辩；
不抛弃，不放弃，不猜疑。
【我们的环境】：
我们是心能转物、相互释能、相亲相爱的一家人。
我们每天能量具足、精神饱满，并用爱的方式对待所有的人。
我们正在体验每一个美好的时刻，行走在充满阳光、喜悦和富足的路上。
第18篇：企业文化
源文化
——曲靖市烟草专卖局（公司）企业文化手册
奔腾不息缘源流长
“源”，河流开始的地方，意喻事物的根由和发端，要想水流潺潺，经久不息，必须疏通源头，引源开流；
“源”，生命与活力的本真，蕴含着真谛与根本，充盈着无限生机和希望；
“源”，一种奔涌的力量，体征着创新与开拓，通过汇聚达至恢弘目标；
“源”，第一，唯一的仪征，珠流南国、沃野千里、得天独厚、生态优越，成就了中国乃至世界第一大烟区；
“源”，溯求历久弥新的精神，传承老一代烟草人吃苦耐劳、敬业奉献、诚实守信、务实求新的精神根源；
“源”，行业的根基，烟叶稳，行业稳，作为“第一车间”，源源不断为行业“奠基输血”；
“源”，天人合一的文化，循乎其道，法乎其然，奔腾不息，源远流长！
顺着湍急的源流，涌动奔先，汩汩而前，曲靖烟草这支充满勃勃生机的活力舰队，这支扬洒激情的铮铮舰队，必将汇聚群力，锐意进取、速步而上、源源创新、超越无限、奔腾向海！
行业共同价值观
国家利益至上消费者利益至上
行业使命
报效国家回报社会 成就员工
行业行为准则
讲责任 讲诚信讲效率讲奉献
行业愿景
责任烟草 诚信烟草 和谐烟草
行业精神
宽容开放改革创新 敬业奉献
行业行为信条
潜心做事低调做人
自律自强
企业核心价值观
烟农满意 客户满意 消费者满意 政府满意
企业愿景
做中国烟叶试验田，当商业企业引航船
企业精神
至诚至爱 更新更快
企业使命
效国利民 展图兴业
战略思想
全策争于天下
战略体系
实现一个目标，承载两个平台，打造三大特色，彰显四大标志
管理理念
博采众长沟通无限
发展理念
做大做强源于创新
生产理念
专业领先、示范辐射。
经营理念
义利共生、和谐发展。
人才理念
有为有位、广育善用。
团队理念
精诚团结、同心共进。
竞争理念
整合资源、竞合共赢。
服务理念
源于客户所需、臻于客户满意。
安全理念
以人为本、安全至上、全员参与、预防为主、遵纪守法、持续改进。
企业行为信条
诚恳做人、踏实做事。
企业行为观
谦和慎行、厚德有为。
企业责任意识
大爱无边、责任无限
对国家的责任
饮水思源、立身回报
对消费者的责任： 奉献无悔、真情回馈
对工业客户的责任 同根同荣共生共进
对烟农的责任
连心关爱、以惠泽民
对员工的责任
搭建平台、快乐进步
第19篇：企业文化
企业宗旨：奉献建筑精品服务现代生活
释义：为客户奉献精品、为员工创造生活、为社会创造价值是我们永恒的追求。 企业精神：诚信和谐创新超越
释义：诚信——守诺、践约、无欺，是青岛一建集团的立身之本
和谐——企业与员工、企业与社会、企业与各相关方、员工与员工之间和谐、共赢
创新——通过制度创新、技术创新、管理创新实现企业的可持续发展 超越——超越自我、超越对手，青岛一建、勇攀第一
核心价值观：追求卓越品质创造一流业绩
释义：瞄准标杆、追求卓越、打造核心竞争力，争做优秀员工、争创一流企业 经营理念：诚信为本创建精品
释义：以诚信作为企业为人处世的根本，以精品建筑回馈客户、回馈社会 服务理念：至诚至精感受真情
释义：以真诚的态度、精心的服务，让客户感受到来自一建集团的真情 人才理念：重德重才惜才用才
释义：以人为本，重品德、重能力，为人才的成长和发展提供一个良好的平台 鲁班奖：青岛广播电视中心、海悦广场高层公寓楼、青岛卷烟厂厂房、青岛市市级机关办公楼
华阳慧谷——全国钢结构金奖
百姓乐园——国家优质工程银奖
海都国际——国家优质工程银奖
LG厂房——泰山杯
青农化学实验楼——泰山杯、全国用户满意工程
海大体育馆——泰山杯
企业标志释义：（1）YJ取自一建汉语拼音第一个字母大写，组合成稳固立体的阿拉伯数字1，形如拔地而起的高层建筑（2）拼音Q字母具有青岛之意（3）1字还理解为NO.1，即一流企业（4）整个设计寓意一建人紧密团结、立足青岛、放眼世界、齐心协力、争创一流的企业精神。
第20篇：企业文化
企业变革与企业文化管理
摘要：企业变革是企业生存和发展的必经之路，而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发，分析了文化变革的模式，并结合变革的阶段理论，详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力，以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。
关键词：变革企业文化 企业管理
前言
在全球经济一体化、信息技术普及化和劳动力性质剧变的背景下，企业能否在复杂、动态的经济环境里立于不败之地，越来越依赖于企业组织对其内外环境的适应能力。大量的证据也表明：与严格的静态组织相比，适应性的、弹性的组织有着竞争优势。因此，企业的组织变革成为每个企业发展的必经之路，这也是一个培养管理者和员工的快速适应能力的过程。企业文化是“一组共享的价值观与规范系统，用以控制组织成员彼此间以及组织成员与组织外部人员之间的互动行为”，从深层角度来看，企业变革也就意味着原有的价值观和规范系统的打破，取而代之的是更能够适应新环境的核心观点和互动方式。但在以往对于企业变革的研究中，对于文化的变革触及较少，未能真正说明怎样在变革中管理企业文化。
本文从文化的角度，从企业变革的层次出发，探讨企业变革中的企业文化管理问题。
一、企业变革对企业文化的影响
首先是变革的短期行为造成员工“失范”。变革行为对企业来说是一种相对的短期行为，也是一种打破企业常规的行为。变革是对企业长期存在的运行规律的重新构建，其结果带有不确定性。由于人们无法预知这种变化的结果，动荡和剧烈的变迁就将带给人们强烈的不确定感，这种不确定感会进一步导致迷惘和焦虑。
其次是心理契约的破坏。谢恩(Schein,1980)认为，心理契约是“在组织中，每个成员和管理者，以及其他人之间在任何时候都存在的没有明文规定的一整套期望”。企业文化在企业中塑造了员工思考人际关系所用的基本思维模型，使人们按照普遍认可的逻辑进行思考，这其中就包括组织和个人所承担的责任和义务，变革是对这种责任义务的重新划分。打破原有的权力与义务会使员工对组织承诺的可信性发生怀疑，甚至产生背叛感和愤怒情绪。
二、被动式文化变革与主动式文化变革的分析
在实践中，文化变革模式分为被动式和主动式两种。被动式文化变革，是企业处于危机状态时所采取的模式。采用这种模式的企业，往往是在企业发展的顶峰时期没有意识到文化变革的重要性，而当企业处于生存危机状态时，才被迫进行变革；主动式文化变革，是企业运作良好时所采取的模式，这些企业居安思危，根据市场的发展趋势和企业的不足，适时发动变革，抓住了变革的大好时机。两种文化变革模式并无优劣之分，它们从一个侧而说明了企业文化作为企业核心竞争优势的相对性。企业文化总是与一定的环境相联系，当企业的经营环境发生剧烈的变化时，原有企业文化将会成为企业发展的阻碍，企业文化变革将成为一种必然的选择。
三、文化变革在组织变革中的地位
从组织变革的结果来看，组织变革就是“组织从他们现在的状态转变到期望的未来状态，以增进其效能的过程”。具体到变革的内容，学者们都把文化变革视为企业变革的重要组成部分，但不同的学者有各自不同的侧重点。主要有并列说和分层说。并列书将文化变革与其他的有形变革并列；分层说将文化变革视为企业变革的深层层面。这两种观点都没能准确的说明文化变革在企业的组织变革中的地位。
从企业变革的实际出发，首先，绝大多数的企业变革都会受到文化的影响。文化是共享的价值观和规范体系，它直接影响员工的态度和行为，因此原有的企业文化都会对变革产生阻力。而企业变革能否成功也正足取决于新的价值观和规范体系能否形成。其次，企业总是在进行实体制度变革的同时塑造着新的企业文化。组织变革在有形制度上的改变，如人力资源结构、作业流程、组织环境或组织结构的改变，都会对员工的认知模式产生影响，从而造成对现有文化的冲击。
因此，笔者认为作为企业的核心价值观和规范体系，文化变革有其自己独特的特点，它是不能与有形变革同类并列的变革内容，它是企业变革中更为深刻的部分。
四、企业变革阶段及其文化建设要点
人有别于动物的重要区别之一在于人对“意义”的认知，人会本能的拒绝、反感自己尚不理解的事物，而一旦人们理解了变革的价值，就会激发出内在的动力，从而自动自发的支持和推进变革。明确、充分的沟通是实现员工认知转变的最有效的手段，在变革之前通过会议、文件，个人访谈等方式与相关员工进行深入沟通，将模糊信息明确化，尽可能降低非正式渠道沟通所造成的杂乱信息带来的人心浮动，同时辅助以物质、制度方面的变化给企业员工以个性化激励，通过明确的信号表明企业对员工利益的重视，从而实现员工稳定和对企业变革的认同，实现了这一点就为企业的进一步变革打下了良好的基础。例如在非典时期，相当一部分企业改变了原有工作模式，采取分散办公等方式应对非典。一些优秀企业通过定期的情况通报及时的制止了流言的传播和人心的浮动，并且通过看望员工、提高物质补助和提供休假使员工感受到企业的支持，从而树立了员工与企业共同进退的信念，从而尽可能的降低了改变工作方式带来的动荡，从而为企业抗击非典做下了良好基础。
作为变革的主要行动阶段，改变阶段不单纯是员工行为模式的改变阶段，将文化建设引入其中会收到化被动为主动，将变革作为企业文化建设的机遇的效果。企业的危险时刻，往往也正是企业的重大机遇，变革一方而破坏了现有文化，另一方而也是新文化建设的契机。在企业稳定发展时期进行单纯文化方而变革会造成员工内心的抵制，而且缺乏足够的说服力，在企业变革时期进行文化重建，以企业面临的实际问题说明企业文化调整的重要意义，给员工以足够的冲击，会在很大程度上克服文化刚性，使得员工易于接收文化调整。这一阶段的文化建设要点是在保证变革顺利进行的同时，以变革事实阐明企业新的理念，在解决员工实际问题中体现组织的期望和共同信念。
作为变革的完善阶段，再冻结阶段成功与否表现为变革成果是否能够保留，能否实现了预期的变革日标。如果认为行为变革可以通过相应的规章制度来加以强化，企业文化的成果巩固就相对较为复杂，而如果缺乏足够的强化，作为无形的规则系统，企业文化很容易变形，淡化。而单纯的说教、会议形式会造成员工的逆反心理，甚至造成对文化的抵制，事实上巩固文化成果可以从如下几方而进行:
首先是典型、榜样的树立。企业通过树立模范，可以使员工自己明确的理解企业崇尚什么样的价值理念，而不需要向员工强行灌输无形的理念。这也是一些企业乐于铸造自己的“企业英雄”、“企业传奇”的主要原因。通过员工间传颂的企业英雄故事，使得企业文化自动的实现传承。其次是反馈机制的应用。建立起积极、通畅的员工沟通途径，在员工反映文化冲突和不满的时候有正式、持久的途径。缺乏这一途径，员工会以非正式渠道传播，消极怠工等方式重新获得心理平衡。而这些将对企业造成重大损失。
五、变革中的企业文化管理
在企业变革的整个过程中，有形的变革处于表层，是显性的，容易为员工和管理层认识和把握；文化变革处于深层，是隐性的，它与有形的变革密切相关，也是企业变革能否成功的关键。因而，处理好变革中的企业文化管理对变革来说就显得尤为重要。卡明斯和休斯研究了文化变革的过程，提出了变革中企业文化管理的主要思路：首先，高层管理者对文化变革表示赞同，并确立文化变革的目标和方向；其次，文化变革必须伴随着组织结构、人力资源、信息和控制制度、管理方式的改变；再次，灵活的调整小同的组织成员的地位。
解冻阶段，主要的文化问题是原有的企业文化对企业发展的促进作用消失，它包括员工行为不规范、心理契约的破坏、对企业有利的非正式群体的解散。在这个阶段，企业文化管理的重点在于两个方面：首先，加强和员工的沟通，强化变革的动机。变革是迫于环境的压力，也是基于企业拥有更好发展的愿望，加强和员工的沟通有利于员工认识到变革的必要性，使其行为符合变革的预期目标。其次，要树立员工的信心和对企业的认同感。通过展示变革的战略目标和具体举措，树立员工对企业变革成功的信心。与此同时，明确企业对员工利益的重视，通过个性化的激励增强员工对企业的认同感。
改变阶段，主要的文化问题是原有的企业文化的对企业变革的阻力：原有行为规范
的惯性、对新思想的抵制、对外来文化的排斥。这个阶段的文化管理的重点是在确立新的行为规范、制度体制的同时，注重员工实际问题的解决，要在这样的具体过程中体现企业新的价值理念，让员工切身感受到组织的共享信念和期望。
再冻结，主要的文化问题是新的企业文化的固化：心理契约重建、新的价值观的具体体现、沟通和反馈机制的修复。这个阶段里，一方而要重视沟通和反馈机制的修复，把握员工对新的规范体系的理解，将新的文化的固化落到员工的切身利益上；另一方面，重视灵活的调整不同组织成员的地位，提升与新文化相适应性的员工，将他们树立为榜样，淘汰不能适应新方式的员工。
近几年来，“企业文化”作为现代企业管理中的一个重要组成部分，已引起许多企业领导人的重视。不少企业从实际出发，在实施企业文化管理的工作中取得了一些成绩，积累了一定经验。主要做法有：用目标发动。企业在从事生产经营过程中，结合自身实际和市场要求来确定发展目标，并组织发动职工为实现目标而奋斗。目标就是方向，目标就是动力，借以目标统一职工思想和行动，在企业内部形成促进生产经营发展的巨大力量。用精神凝聚。企业精神代表或反映了企业整体的追求、向往和决心，它是企业文化的核心。企业管理者必须重视培养企业精神，用优秀的企业精神来激励、引导、提高职工的素质。
用教育保证。企业文化是一种以人为本的发展战略，视人才为企业发展的第一资源，把人的科技和文化素质的提高，人的积极性和创造性的发挥视为企业发展的真正动力。实施企业文化管理的过程，也就是对企业职工进行培养和教育的过程。要通过文化价值、文化精神的塑造、引导和弘扬来积蓄、调动和激发人的自觉性和制造性，开发人的潜能。
用形象表现。企业形象是企业文化管理的外在表现，是企业赢得市场竞争的重要环节。高水平的经营管理者是良好的企业形象的体现和保证。企业文化锤炼出的经营管理人才，必然是对企业忠诚，并自觉以企业价值标准为准绳，身体力行的创业先锋、实干楷模。通过企业经营管理者价值观念和优秀精神的外化，企业的价值和理念就会转化为全体员工的不懈追求，从而共同塑造鲜明良好的企业形象。用载体强化。实施企业文化管理需要载体，而载体建设是多方面的，既包括建设基础设施的硬件，也包括培养意识形态的软件;既可以活动为载体，也可以阵地为载体。
然而，在这场方兴未艾的“企业文化建设热”中，也存在些不容忽视的问题。主要有：企业文化在企业短期行为面前受到冷遇。一部分国有企业中，由于旧体制影响和经营者等缘故，企业经营行为与目标趋向短期化。特别在经营承包责任制的企业中尤为明显，企业经营者在任期或承包期内，为获得任期内的利益最大化，往往采取掠夺性的经营方式，这自然不会把需要长期努力才能见效的企业文化建设放到议事日程上去。
企业文化游离于企业管理之外，没有认识到企业文化本身就是一种高层次的管理手段。一些人认为企业文化与管理不相干，有的认为企业文化不适合中国国情，有的认为企业文化就是文体活动或是文化教育等等。这些理解直接导致了企业文化建设游离于企业中心工作之外，形成了油水分离的状态。
企业文化建设没有把握好共性与个性、借鉴与创新的关系。不少企业在企业文化建设
中费了不少力，抓了不少工作，但奏效不大，没有形成自己带有鲜明个性的企业文化。问题就出在，要么“拿来主义”，要么“眉毛胡子一把抓”。没有认真研究本企业的人员素质，技术实力、行业特点、历史沿革及其它相关因素，从而不能合理确定自己的文化管理模式。一些企业在精神文明建设中以政治口号代替企业精神，或者因强调政治而忽视本企业具体情况特征，用政治运动的形式来推进企业文化建设，这些都妨碍了企业文化建设和企业的健康发展。
在企业文化建设中，我们也应该以马克思主义的辩证唯物主义为思想武器，“古为今用，洋为中用”，多一份理性，注意防止和克服思想上的片面性和盲目性，才能使我们的企业文化建设真正有助于建立和运行现代企业制度，真正有助于促进两个根本转变，从而早日实现现代企业管理。
综上所述，文化变革在组织变革中处于重要地位，它不能和技术变革等有形变革进行并列，它是隐性的、深层的变革，贯穿变革的始终，是组织变革的先导和终极目标。在变革中的企业文化管理需要重视不同阶段的不同文化问题，做到对症下药，只有解决好变革不同阶段里的文化问题，坚持文化变革和有形变革的互动，才能真正实现变革目标，提升企业的生存能力。
六、结语
通过以上分析可以看出，作为组织思想层面制度的企业文化变革并不是同组织变革、技术变革并列的，而是与这此行为制度相互联系，相互影响的变革的两个方面通过对企业文化在变革各个阶段的作用与建设要点的分析，可以深刻理解这一相互关系，也为企业变革的低成功率提供了一种文化解释和解决方案。
参考文献
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自我评价：
该论文研究了企业变革的各阶段作用和企业变革与企业文化管理之间的关系，对企业的发展有较强的实用价值，为企业变革和如何对企业进行管理提供了科学依据。总体来看本文格式以及写作比较规范，中心思想也比较明确，但在用词方面尚存在不足日后必加以改进，以期将论文写得更好。
