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企业文化介绍范文(精选多篇)

发布时间:2022-08-07 12:03:27 来源:企业文化建设 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:企业文化介绍

一、企业文化概论企业文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也没能给出一个明确的定义,就连企业文化所包括的范畴也是众说芸芸,一个企业的企业文化本来就是用\"心\"构建的,也只能用心才能感受到的东西,也必须用\"心\"去体会才能体会到.便于我们了解企业文化,这样来看待:一个组织、一个企业的文化就是一个组织、一个企业中大多数人共同表现出来的

一种做事方式、一种看问题的观点,也就是多数人表现出来的言语、举止、形象特征.通俗一点说:就是一位陌生人来到一个组织中,所感受到的气氛.是积极的还是消极的、是喜欢尝试新的方法还是害怕变化、出错时是相互推卸还是勇于承担等等.好的企业文化能够促进问题的解决、影响企业的相关人员,重要的是它会影响新进员工、顾客这两个重要人物.所以它进而产生品牌.品牌就是一个组织对待各种事情问题的看法和言行、举止附加在产品及其服务上的内涵.如海尔的企业文化是怎样建立起来的,它是通过\"锤子\"建立起来的,就是将劣质冰箱砸掉的那个\"锤子\"建立起来的,因为它代表了海尔对待劣质产品的立场、观点.通过这件事情,达到两个效果,企业内部文化的建立,也就是说通过这件事情,使海尔对待质量的态度明确化,进而影响海尔员工的行为——关注质量.这是企业文化的形成,当这个\"锤子\"传到外界时,它就与公司的品牌联系起来,消费者就清楚海尔对待质量的态度,进而影响顾客对海尔产品的质量判断.

您的组织拥有这种行为吗?您是通过什么方式使顾客获得这些信息的呢?在与相关人员接触时您注意到自己的形象吗?在与相关人员尤其是顾客接触时,您的组织使用的是哪种语言、行为和形象?

二、企业文化的内容我们所说的企业文化基本上指以下这6个方面:

1、注重授权还是独权——授权文化:

平衡的关键:承担责任、启发指导、跟进关键事情和问题.错误方法:一视同仁的授权方式;没有办法启发工作人员;拒绝承担自己的责任.

2、注重稳定还是创新——创新文化:

平衡的关键:分析和把握风险、决策过程稳健执行快速.错误方法:决策快、但是销声匿迹也快.

3、注重细节还是结果(效率和效果)——过程管理、结果管理:

平衡的关键:把握目标感和跟踪目标,各种决策集中目标.错误方法:只强调结果,不强调思维和过程、只见问题不见目标.

4、人际关系(注重做人还是做事)——沟通文化:

平衡关键:加强沟通创建人性,做事抛开私人恩怨.错误方法:只作哥们不作主管;不与不喜欢的人沟通合作;纵容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;

5、团队定向(看重团队绩效还是个人表现)——团队文化:

平衡的关键:个人绩效在团队中表现.错误方法:在公司内部形成对立;眼中只有公司明星.

6、对失败、错误的态度:

平衡的关键:承认错误、总结错误、不三犯、不犯低级的错误、对事不对人.错误方法:同别人的性格联系起来.

这六个方面没有绝对的概念,也不可能做到绝对的境地,就算做到了绝对的境地对于企业的经营来说绝对没好处,六个方面每个方面讲究的是矛盾双方的平衡,找到上述的平衡点,并赋予其具体的内容,让难以掌握的平衡具有执行性,这是建设企业文化的关键也是重点和难点.

三、语言、行为、形象规范体现企业文化管理——企业文化管理方式的变革,变革方式的变革.

1、怎样改变一个企业的企业文化?

我们通过什么样的一种策略来改变企业文化使企业文化的变革成功达到要求?

过去,管理界研究的较多的是企业文化的内涵,很少涉及到文化变革的变革方式,对于企业文化来说,这个才是最重要的.是通过培训的方式、讲道理的方式或强迫的方式,还是其他方式.

这里涉及的问题其实是:在企业文化变革时,采用怎样的变革方式使企业文化的变革具有可执行性以及更符合人性.圣博管理系统企业文化管理的方式:从企业运作中的个人的语言、行为、举止形象出发的变革方式,达到解决企业文化的可执行性以及符合人性改变的规律.

2、为什么需要从组织成员的语言、行为和形象上入手对一个组织的企业文化进行变革.a、理论上:企业文化其实际就是大家所感受到的气氛,无论从企业文化的内涵上还是企业文化蔓延扩展上都如此,企业文化的内涵就是我们的做事的方式、态度,也就是我们的价值观,通俗一点就是从一个组织员工的语言、行为、形象所总结出来的共同点.

b、可执行性:比如,如果我们只是从讲道理入手来建立一个沟通的文化,到底我们需要什么样的沟通,怎样的沟通?是零距离沟通、诚信地进行沟通、还是相互理解的基础上进行沟通?这些都不能指导我们到底具体应该怎样做.也就是说没有可执行性.c、可测量性:拿什么来测量我们做到了没有,做到多少?到什么程度?从具体的语言、行为和形象上

进行变革就可以做到这方面.d、可控性:\"可测量即可控制.\"

3、企业文化的语言、行为和形象的要求.·什么是沟通的语言、行为和形象?

·什么是创新的语言、行为和形象?

·什么是授权的语言、行为和形象?

·身心语法程式学(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)

四、摆脱自欺

:看CCTV1套的电视剧《大染房》,至今还记得当时的男主角说的一句话:人跟人在一起,特别是男人跟男人在一起,什么最难避免吗?\"争\",最难避免的就是一个\"争\"字,就一个\"争\"字,不知道要毁掉多少人,毁掉多少事啊!而××却是\"让\",这一个\"让\"字,要是没有大文化、大学问的高人点拨,就如××这样的高人点拨,一般人是做不到的.

这带有一点中国人智慧的语言说的就是\"自欺\"的情况,它是一个组织所有人事管理问题的根源.也是企业文化管理的关键.同时也是个人职业发展的根本障碍.

推荐第2篇:中国电信企业文化介绍

中国电信企业文化介绍

中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则和员工行为准则等六个组成部分。其中,核心价值观和服务理念统称核心理念,企业行为准则和员工行为准则统称行为准则。

企业使命:让客户尽情享受信息新生活

战略目标:做世界级综合信息服务提供商

核心价值观:全面创新、求真务实、以人为本、共创价值 全面创新

创新是顺应外部环境变化的必然选择,是实现持续发展的主要途径。

创新能使企业利用更先进的技术,大幅提高生产效率,降低运营成本,从而创造成本领先;创新能使企业开辟新的业务领域,向消费者提供新的产品和服务,从而创造市场领先;创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势,从而创造管理领先。与时俱进、积极稳妥地推进全面创新

我们要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面临时的全面创新,加快建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型运营模式,逐步健全现代企业制度,增强企业核心竞争力,提升企业经营业绩。全面创新不是彻底地否定过去。 “人民邮电为人民”、“科学的千里眼、顺风耳”和“迅速、准确、安全、

方便”等名言,是我们企业的宝贵财富,我们要在继承的同时不断发扬光大。观念创新是全面创新的前提。只有解放思想、转变观念,牢固树立全面创新的意识,才能引导和鼓励广大员工不断开拓进取。我们尊重员工的创新热情,鼓励员工积极应用创新成果,敢于面对创新中的失误。我们要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。 我们要妥善处理改革、发展、稳定的关系,以积极主动的全面创新赢得企业的持续发展和长久稳定。

求真务实

全程全网、联合作业、规模经济和服务社会是电信企业的基本特征。“求真”就是从电信企业的基本特征出发,根据企业的外部环境和自身条件,在经营实践中不断探索、提炼和总结电信企业的发展规律,并以此指导企业的经营实践。“务实”就是从实际出发,按照企业的发展规律进行经营决策,并不折不扣地自觉执行。

求真务实是我们的传统风范。凭借对企业基本特征的准确把握,对企业经营的务实态度,我们创造了中国乃至世界通信史上一个又一个奇迹。求真务实是成功企业的文化基因,是我们的宝贵精神财富,需要我们在实践中发扬光大。尽心尽力地创造更佳的工作业绩,在稳健经营中追求卓越。

以人为本

以人为本就是通过对外以客户为本、对内以员工为本,持续提升客户和员工的满意度,使中国电信成为令人满意的长寿绩优企业。以客户为本,要求我们的各项工作切实以客户为中心,认真实践

“用户至上、用心服务”的服务理念,努力提供令客户满意的优质服务。

以人为本,就是要在企业中建立健全干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的管理制度。

通过学习和培训,不断提高员工素质,创造公开、公正、透明、鼓励大家干事业、干成事业、干好事业的良好氛围,为员工成长提供发展空间和机制保障。努力打造一支管理有序、激励有效的职业化员工队伍,使广大员工与企业在服务社会中共同成长。

共创价值

创造价值是我们的天职。只有持续创造价值,企业才能发展壮大,员工才能实现自我。

共同创造是内部团队合作与外部缔结产业价值链的和谐统一,我们在创造价值的过程中要专注自身的核心能力,尽量发挥自己的特长,并在此基础上广泛地开展合作,以求共赢。

从共同创造到共同分享是价值最大化的必由之路。要使价值创造成为一个持续的过程,就要与其他价值创造者分享价值成果。只有这样,他们才会以更大的热情和精力投入下一轮的价值创造之中。从共创到共享,再共创到再共享„„,只有如此循环往复,我们才能实现价值最大化,才能与客户、股东、员工和社会等共享与世界同步的信息文明。

服务理念:用户至上,用心服务

用户是我们存在的根基,“至上”体现了我们对用户的尊重。我

们视用户为衣食父母,没有用户,就没有我们的一切。我们尊称“用户”为“客户”。

用心服务是“用户至上”的必然要求。用心服务要求我们设身处地为用户着想,千方百计地为用户提供服务,把客户满意作为衡量服务工作的主要标准,全心全意地满足客户需求,努力实现客户满意。我们将“用户至上、用心服务”贯穿于企业经营管理的全过程:主动服务:先客户之想而想,先客户之急而急,在市场上领先一步。

全员服务:前台服务为标志,后台服务为支撑,网络服务为基础,将“内部服务链”与“外部服务链”紧密结合。

差异化服务:用心细分市场,精心设计方案,不断推出适应客户需求的多样化产品,为客户提供量身订做的服务。

高效服务:以客户关系管理为基础,健全营销渠道,优化服务流程,改善服务手段,以高效率的服务满足客户需求,为企业创造高效益。

优质服务:提升客户服务质量,以细致关怀感动客户,以成本最优实现服务最优。

服务无止境,我们用心追求客户满意。

企业行为准则:

恪守承诺,为客户提供卓越服务

诚信合作,在共创中寻求共赢

稳健经营,持续提升企业价值

精确管理,科学配置资源

关爱员工,让每块金子发光

回报社会,做有责任心的企业公民

员工行为准则:

持续学习,高效工作

爱岗敬业,遵章守纪

尊重他人,坦诚沟通

服从大局,忠于企业

推荐第3篇:3M企业文化介绍

3M公司创建于1902年,总部设在美国明苏达州的圣保罗市,是世界著名的多元化科技创新型跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世。在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来,3M的产品已深入人们的生活,现代社会中,世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。

品牌世家:http://.cn

3M公司在全球65个国家和地区设有分支机构, 产品在200多个国家和地区销售,年营业额逾229亿美元。作为世界500强的企业之一,3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现50强之一,连续多年被评为全球最具创新精神的20家公司之一, 并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华外商投资企业”之一。2006年, 3M再次被《财富》周刊评为全球最受尊敬的20家公司之一。

3M中国有限公司于1984年11月在中国注册成立,至今已有23年的历史,是在经济特区之外成立的中国第一家外商独资企业,在中国投资超过五亿美元。目前3M公司在中国建立了十二家公司、八个生产基地、二十一个办事处、三个技术中心, 和一个研发中心,员工超过4,800人。

服务客户;回报股东;尊重员工;尊重社会及自然;简要地囊括了3M从创建以来一直坚持的独特核心价值观,其中在尊重社会和自然环境,承担企业应有的社会责任方面,由于3M公司的杰出表现,已连被续六年入选 “道琼斯永续指数”(Dow Jones Sustainability Index,缩写为 DJSI),该指数体现了目前世界上在可持续性发展上具有杰出表现的领先企业。3M公司在企业社会责任上的理念是:我们承诺将积极致力于保护环境、承担企业社会责任和实现经济可持续发展,在满足当今社会需求的同时,为后代营造更好的环境。立足中国,推动创新环保机制

致力环境保护,在3M有着悠久历史。早在1950年,3M就成立了当时美国最早的慈善基金之一——3M基金,在全球范围内资助环境保护——不仅仅是在有业务的区域,还在维护全球环境健康需求最迫切的地方,3M中国,毫无保留地发挥了这一传统:

2007年,3M向CI·山水自然保护中心发展“饮水护源,和谐共赢”中国淡水保护项目捐助100万美元,在云南省丽江市和四川省平武县进行流域生态补偿试点,通过试点示范寻找水源地保护可持续的资金机制和有效的解决途径。除了致力于开展示范项目以保护水源地外,这一项目还将建立长江流域上游生态分区指标体系与评价方法以筛选出重要的生态保护单元,探索中国水源地保护基金的框架,以及提高淡水资源保护的公众意识。这些对水源地保护市场机制的开创性探索,具有先锋示范作用。

这是继2005年3M基金捐赠300万美元资助CI?山水自然保护中心开展“森林多重效益项目”(FCCB)获得成功后的又一大手笔。3M认准通过市场机制来可持续地支持中国自然资源管理具有不可估量的价值。3M全球中央执委、大中华区董事总经理余俊雄先生指出:“通过引入市场机制探索水源保护新方法的前瞻性环保理念,这一理念符合3M尊重科学同时鼓励创新的精神。” 他并且希望推动这一环保新方式在中国成功试点,吸引更多企业以及政府关注和支持水源保护。

除了以长期积极资金支持各类环保组织活动,3M中国还致力于环保先进理念在公众中的推广。2007年7月,3M公司大力支持 “留住美好自然,打开音乐之门”暑期系列音乐会在北京中山公园音乐堂上演。进入暑期之前3M公司就为此进行了精心准备:为音乐堂南向玻璃墙面免费贴附其最新推出的高新技术产品——3M多层光学微附建筑隔热膜。在音乐厅45天的演出现场,3M配合保护国际将“算碳、种树、减缓气候变化”的概念做成了趣味性的大型实物“碳计算器”,由扮成零碳宝宝的工作人员引领观众了解减少碳排放的知识,这些都给观众留下了深刻印象——“减缓全球气候变化,我也可以参与”。演出圆满完成后,3M还计算演出过程中造成的碳排放,将演出产生的碳排放总量

通过计算,以捐款种树的方式抵减,使这次音乐会成为中国首次“零碳排放”音乐会。除了积极帮助各类环保组织、支持各种环保活动,3M更将环保理念渗入自身运营的各个方面,3M公司早在1975年就提出了业界有重要影响力的环保政策:污染防治投资(Polution Prevetion Pays,简称3P),在奉行防止污染既能保护环境,又能增强竞争力和带来财务利益的前瞻性环保战略下, 3P计划鼓励员工自发从污染源头——产品和生产过程抓起,重新规划产品,改善生产流程,重新设计生产设备,对废料进行循环利用。仅在中国,截至2006年,3M就建立了43个3P环保项目,防止了7,400吨污染排放物,节省了超过8800万人民币的资金。为其他企业的环保树立了良好的典范作用。

服务中国,开发产品社会责任

在刚刚结束的2007年世界夏季特殊奥林匹克运动会上,3M中国有限公司积极参与“运动员健康计划”。3M为7000多位特奥运动员和志愿者送上国内首屈一指的听力防护产品,还派出听力防护专家将专门前往上海江湾体育场,示范和讲解佩戴耳塞的相关知识,以便志愿者们能够很好地指导我们的特奥运动员们正确使用、佩戴耳塞。

牵手奥运,3M依靠的不仅是对社会的关爱,还有长期以来不断积累的创新精神和技术实力。在北京“绿色奥运”的号召下,3M公司积极支持北京的“绿色饭店”改造工程,用节能的产品帮助北京的星级饭店降低能耗。2006年8月,3M公司向奥运会的主会场国家体育场-“鸟巢”捐赠了一批高科技产品,其中包括先进的3M VolitionTM楼宇综合布线系统和VikuitiTM数码演示平台等现代化沟通设备等最新的产品和技术解决方案,为中国打造一流的体育场馆出谋划策。其中,3M综合布线系统的超高技术含量足以适应今后20年内“更新更快的”计算机网络的发展。

除了奥运会这样举世瞩目的大事,3M同样关注如何将创新科技更好地服务于社会,提高社区的生活质量,配合政府,应对来自经济发展所带来的环境挑战,为推动和谐社会发展多做贡献:在当前全球水污染严重的普遍情况下,3M公司把全球领先的过滤技术从商业领域引进入中国的生活用水领域。并且3M公司开始在全国多个城市开展“学生安全饮用水”项目,希望能为学生提供更安全、健康的饮用水。

此外,还有在建筑、电力输送、汽车美容等许多个不同领域,3M公司利用创新科技,大力开发环保节能降耗产品,为建设“节约环保、资源节约、环境友好型社会”而贡献力量。

融入中国,支持社会公益事业

关爱社会,关爱生命:

2003年初的那场SARS让许多人记忆犹新。当时这种致命新病毒席卷全球,使很多人甚至产生了世界末日的感觉。3M全球中央执委、大中华区董事总经理余俊雄第一时间说服总公司全球紧急调配50万只N95口罩,为中国的医护和卫生工作人员提供了第一道生命保护,一切都是无偿的。

这只是3M关注公众安全的一个集中体现。在没有突发类似突发事件的时候,3M公司对公众的体贴细致入微:

1993年,3M公司注意到,使用反光安全贴及反光安全挂件来提高夜间出行安全系数,在发达国家是常识,但在中国还不普及。3M于是在上海举行大规模的反光标志免费派送及抽奖活动,在中国普及个人交通安全常识。此后,这一活动逐渐成为3M公司在中国的一个“保留节目”,并被发扬广大。到2005年,这已经成为一项有政府交通管理部门、社区、商业机构共同参与的、持续两周的“3M反光之旅”交通安全宣传及反光标志公益派发活动。活动期间,3M公司通过安全模拟演示、游戏问答等方式,让市民亲身感受到夜间行路的采取必要防护的重要性,同时15万份交通安全宣传小册子及3M的反光交通安全标志通过超市、社区、汽车美容店被派发给自行车车主、行人及机动车驾驶员,提高他们的交通安全意

识。同时,配合学校和交管部门进行交通法规的宣传及反光标志的派发已经成为3M公司的惯例。除此之外,3M已经将对安全的关注延伸到对濒危动物的保护上。

目前全世界仅存的200匹纯正血统的普式野马,该种群野马被列为国家一级保护动物,2007年8月底9月初,短短半个月内就有4匹普式野马在新疆拉库里自然保护区内惨遭车祸。顿时,如何保护这一国家濒危动物成为全社会关注的焦点。3M立即积极主动发起挽救野马生命的行动。9月下旬,3M配合当地管理部门为新疆野马群落活动地区制定出一系列可以有效抑制车速,提高驾驶员注意力的交通安全方案,并资助了高科技的交通安全产品来改善该区的交通安全环境。这一举措当即受到了新疆当地管理部门和民众的赞赏。培育希望,支持教育:

从1998年起,3M中国有限公司开始资助了许多科研机构和高等学府,并开始在国内一些知名的高校设立“3M创意奖学金”,鼓励在安全工程、环境工程、预防医学、化工、材料科学、交通安全等紧缺学科领域的创新人才培养。近十年来,3M公司已在全国数十所著名高校设立该奖学金项目,累计的奖学金总额约200万人民币。另外3M中国还出资捐助头脑奥林匹克中国区总决赛。

慈善公益,3M一路同行!

3M公司鼓励员工积极参与社会各种慈善公益活动,包括印度洋海啸、江西水灾捐赠、支持爱滋病公益宣传、参加慈善慢跑并资助儿童援助热线的设立等等。

3M的身影频频出现在慈善公益活动中。就在去年3M积极参加上海团市委发起的“城市爱心、传递温情\"关爱百名住院白血病患儿活动,动员上海的全体员工捐款并派志愿者到医院探望白血病患儿。这在3M,并不只是为患儿送去温暖那么简单,3M的员工都知道,这就是公司的凝聚力——“成为让员工引以为荣的公司”,3M做到了。

回首过去,展望未来。3M中国将孜孜不倦投身社会公益环保事业,承担应尽的企业社会责任,为中国更为地球家园贡献自己的力量。

参考网址:

http://guide.ppsj.com.cn/art/8220/3Mzgshgyhhbhddsj/

推荐第4篇:格力企业文化介绍

格力企业文化介绍

珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业,其产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等。

格力精神

企业精神:忠诚、友善、勤奋、进取 经营理念:制造最好的空调奉献给广大消费者 管理理念:创新永无止境

管理特色:合理化、科学化、标准化、网络化 服务理念:您的每一件小事都是格力的大事 人力资源理念:以人为本 格力愿景、使命及核心价值观

愿景:缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌 使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境 核心价值观: 少说空话、多干实事 质量第

一、顾客满意 忠诚友善、勤奋进取 诚信经营、多方共赢 爱岗敬业、开拓创新 遵纪守法、廉洁奉公 核心理念 【企训】

忠诚 友善 勤奋 进取 【企魂】

给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报。 【企略】

运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。

推荐第5篇:企业文化师介绍

企业文化师国家职业资格认证简介

在新经济条件下,文化已成为企业的灵魂;企业文化是重要的无形资产,是推动企业持续成长、高速运作的强大精神力量。没有企业文化的创新,再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。毫不夸张地说, 企业文化直接决定着企业的兴衰成败及至生死存亡。

正由于此,近几年来,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营者的高度重视和晴眯。为在社会范围内规范企业文化管理人员的职业行为和职业能力,保证这支人才队伍的健康成长和发展,原国家劳动和社会保障(现人力资源和社会保障部)根据国家职业资格证书制度,适时制定并颁布了《企业文化师国家职业标准》。该《标准》将企业文化师定义为“从事企业文化管理活动并承担企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员”,并系统规定了三个国家职业资格等级分别应该具备的知识和技能水平。该标准的颁发实施标志着我国企业文化管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据,并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道,依照该标准,经过正规培训并且坚定考试合格者,可获得由人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》(简称为国家职业资格证书)。

根据原劳动部、人事部共同颁发的《职业资格证书规定》(劳部发【1994】98号)的有关规定,《国家职业资格证书》是国家对持证者学识、技术、能力的认可,是求职、任职、独立开业和单位录用的主要依据,其特点是:

1、由政府直接管理和颁发,《企业文化师国家职业资格证书》就是由人力资源和社会保障部签章并颁发的;

2、反映的是国家认证,而不是一般的民间认证,因此《国家职业资格证书》可以在这些国家实现互通互认(必要时可由政府换发为英文版证书)。

有关原劳动部、人事部共同颁发的《职业资格证书规定》(劳社部发【1944】98号)的详细内容,可浏览中华人民共和国中央人民政府网站了解(http:///)

推荐第6篇:公司企业文化介绍

公司企业文化介绍

xx公司座落在江海之滨的南通市郊,环境优美,处于上海经济区内,水、陆、空交通运输方便快捷。公司多年来生产氯化、胺化、脂化、加氢、合成、复配等系列产品,在蒸馏、精馏工艺上拥有独特的技术及经验。公司先后有五种产品荣获省、市“优质产品”称号及“科技进步”奖,连续八年被评为市“重合同守信用”、“一级信用”及“科技进步先进”企业,九O年获南通市“明星企业”称号。

公司始终贯彻执行\'坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针,秉承着 “工业报国,光明正大,团结一致,奋发向上,礼节谦让,适应形势,感谢报恩”的公司企业精神,依靠科技进步和严格管理,在以董事长佘道才先生为首的各位领导和全体员工的共同努力下,企业得到了飞速的发展,取得了突出的成就。

公司的企业文化属于硬汉型文化。这种文化具有鼓励内部竞争和创新,鼓励拼搏,竞争性较强,产品更新快的企业文化特点。在xx,公司有明确的标准,严格的奖惩制度,组织结构富于灵活性,内部竞争激烈。公司董事长xxx先生的的创业事迹充满着传奇色彩。在这位领头人的拼搏进取,锐意创新,艰苦奋斗的竞争精神的带领下,公司全体员工的身上都充满了一股干劲,拼搏进取,富有创新精神,使得整个公司蓬勃发展,带有年轻与活力。

与此同时,xx公司的企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的

价值观念形成了共同的目标和理想,公司员工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”是全体公司员工的实际行动。共同的价值观念——“厂兴我荣,厂衰我耻”使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现使得全体公司员工的最高精神需求得到了一种满足,激励大家不断为了公司这个大家庭而奋斗。

除此之外,xx有着他的独特的包容性和特殊性。公司对于外来的优秀文化具有很强的吸收学习能力,能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素,吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验;同时,对于与企业文化主流相悖的其他思想意识则有着相应的抵御能力。“去粗取精,去伪存真”,公司在这样的企业包容文化的影响下,形成了自己独特的鲜明个性——蓬勃、创新、团结、奋斗。

最后,忠心祝愿我们的xx不断进取,永远兴旺。

推荐第7篇:企业文化 走秀介绍

“千仞岗”品牌是,国家免检产品,中国驰名商标。

千仞岗集团公司的前身创建于1992年,创建之初是一家仅有数十人的作坊式小厂。经过二十年的积累和沉淀,公司创立了驰名中国服装行业的羽绒服装自主品牌——“千仞岗”商标。

常熟市千仞岗制衣有限公司,是一家集研发、设计、生产、销售、自营进出口贸易于一体的羽绒服装专业生产企业,经营范围:服装、羽绒服装,专业生产经营“千仞岗”牌羽绒服装。公司位于中国著名的羽绒服装生产基地——江苏省常熟市,公司注册资本3600万元,占地面积90000m2,建筑面积46000 m2,拥有员工7000多名,配套了具有国际领先水平的服装CAD/CAM系统,拥有具有国际先进水平的电脑平缝机及配套设备582台(套),年设计生产能力150万件(套)。

从童装、青少年羽绒服到中青年、老年羽绒服,千仞岗以品类齐全、质量上乘、领先时尚的品质及服务大众的理念赢得了“温暖亲人,幸福全家”的“和谐”羽绒服品牌的口碑。在CHIC2010展会上,千仞岗全新亮相,款式更时尚,终端形象更专业,“引领中国羽绒服装消费进入和谐新时代”的千仞岗正积极进行自我提升,努力迈向新的跨越。

千仞岗始终追求产品创新,在紧紧围绕国际羽绒服装流行趋势的同时积极研究市场消费需求的变化,紧跟需求发展的脚步,将最时尚、最贴近市场的元素运用到产品的设计开发以及面辅料运用当中,力求款式新颖、版型独特、引导潮流。现在,千仞岗设计中心已经拥有一支由多名资深设计师领衔,一批青年设计师和60多名其它配套的打版、技术人员组成的强大研发团队。为配合设计创新,千仞岗引进了具有国际先进水平的服装CAD三维仿真设计及排版系统。现在,千仞岗每年设计新款近200款,申请专利10余项,封制样衣2000多件并优中选优,不断完善版型后推向市场。“我们的要求是款式新颖、颜色靓丽、用料考究、做工精细、品质上乘、线条大方得体,既能够吸引者消费者的眼球又能够展现穿着者最美的身体曲线”,宗仁元说。2011年千仞岗在进行大量前期调研的基础上,根据消费趋势的发展变化设计并推出了近80款新品羽绒服投放市场,满足了不同年龄段消费者的需求。

系列主题说明

2011年的千仞岗羽绒服,除了延续往年的保暖功能外,还在瑟瑟的冬日带来了更多的艳丽、华贵和时尚。纯色的、图案的、蕾丝压花的、皮毛镶嵌的,这些充满情调的浪漫,演绎着2011年秋冬羽绒服的时尚与品位。

女款:

时尚马夹系列(Q-1602 Q-1603

Q-1605 Q-1651

Q-16889)

简洁的款式,时尚的造型,激情的色彩充满了灵动与幻想。尼龙纺的轻薄与羽绒的柔暖融为一体,既时尚又轻薄。蕾丝让底色若隐若现,如蒙娜丽莎的微笑一样——神秘而魅惑。

时尚短款系列(Q-1606 Q-1607 Q-1608 Q-1609 Q-1610

Q-1612

Q-1683)

黑色的稳重,咖色的含蓄,橙色的韵味,红色的激情,黄色的活力,粉色的梦幻,绿色的清新。。。。。。满足你所有的幻想和期待。主打轻薄面料,更轻、更薄、更时尚!

时尚中长系列(Q-1621 Q-1623 Q-1617 Q-1618 Q-1619

Q-1615

Q-1636)

经典的婉约,合理的分割,优美的线条,丰润的色彩,是美丽的苏醒,打造出优雅却不张扬的时尚个性韵味。

大众时尚系列(Q-1625 Q-1626 Q-1627 Q-1628 Q-1629

Q-1633)

华丽转身,美丽锐变。细腻的卡兔毛,多彩的貉子毛,个性的人造毛。。。。。不同款式搭配不同的毛领以及时尚的面料,演绎不同的优雅风情。

高端系列(Q-1611 Q-1631 Q-1635 Q-1637 )

梦里寻她千百回,那人却在灯火阑珊处。。。。。。亮丽的款式,修身的版型,彰显出修长高贵的身姿,不同的肌理面料的运用,高贵中透着优雅。

中老年系列(Q-1680 Q-1681 Q-1682 Q-1685 )

炫彩的面料,雍容华贵,时尚优雅。历经岁月沧桑,最美不过夕阳红!

男款:

流行时尚系列(Q-1650 Q-1652 Q-1659 )

20——35岁的男性——充满活力,都市新贵,崇尚自然的生活状态一族。

款式设计力求简约,精致,干练,色彩丰富,细节点缀尤为画龙点睛,时尚而不脱俗,突出年轻群体消费者的追求个性帅气,散发活力,丰富多彩的独特魅力。

休闲夹克系列(Q-1656 Q-1657 Q-1658 )

25——45岁的男性——世界成物相生相息,回归自然接触自然是人类的本性,而都市休闲系列的男装特点就是呈现一身休闲舒适的着装,轻松和谐,完全与大自然交融一起,更加体现喜爱休闲系列的拥有随和的举止,敏锐的思维,对生活的一种美好的态度。

品位休闲系列(Q-1655 Q-1666 Q-1665

Q-1668)

25——35岁的男性——彻悟后的平静依然延续与生俱来的高贵,生活的真谛更加真实可见,生活的过程如此精致适宜,在奢华与平凡之间创造均衡,男人,无意彰显,蕴藏自信,无意张扬,蕴藏内涵。

经典休闲系列(Q-1677 Q-1678 Q-1679 )

经典系列适应各种社交场合与生活形态的全系列服饰,绅士风范,优雅而不乏潮流感的时尚元素;舒适休闲服与一丝不苟的商务服的产品组合,呈现充满时代感的工整雅致风采。是现代人在快节奏社会中,将生活方式充分结合并体现自我的追求,品位成功人士的生活格调。

舒适老年系列(Q-1672 Q-1673 Q-1675 )

50岁以上的男性——舒适的面料,稳重的色彩,精湛的工艺,简洁大方的风格,贴近生活的温暖,一直是中老年消费群体追求的风格,细节成就品质,品质成就经典,舒适老年系列一直是千仞岗恒久不变的一大特色,满足各类消费的中老年市场群体。

推荐第8篇:企业文化和公司介绍

公司介绍

四川弘易达装饰工程有限责任公司是经成都市工商管理局正式批准注册、建委审核认定,已取得国家正规资质,从事室内外装修的专业化公司,具有独立的法人资格。

近年来公司持续稳步发展,设有市场部、策划部、设计部、工程部、质检部、材料部、财务部、售后服务部等八个部门,建立了从方案设计、工程施工、质量监督到售后服务等一整套细致合理的服务流程体系。由经验丰富、时尚创新的80后设计精英;正规培训、技艺娴熟的南方技工;资深专业的管理人员共同组建成一支诚信、敬业、务实、创新的精英团队。先进的办公及施工、检测设备;秉承先做人后做事的企业管理模式,为工程质量和公司发展提供了有力的保障。具有承接办公、餐饮、商业、学校、医院、别墅、住宅等场所的装修设计和施工;集装饰设计、工程施工、材料配送、木门、地板、家具、装饰品为一体。 公司自成立以来,先后完成了成都华润翡翠城,蓝光·富丽东方、新里派克公馆,金科一城,万科魅力之城,首创国际城,高地,西城公馆,外滩, 望江橡树林,天空城,颐和京都,红枫岭, 凯丽美域,首座,锦江城市花园,蓝光凯丽香江,中海格林威治城,优品道,桐梓林欧城,龙湖三千城,万科金域蓝湾,龙城壹号,芙蓉古城,麓山国际,蔚蓝卡地亚,维也纳森林别墅,雍锦湾别墅,清溪玫瑰园,成都花园等数千项装饰工程,取得了成都市广大市民一致好评,为公司树立了良好的声誉和企业形象。

公司以先进的设计理念、精深的设计功底为先导,以规范的管理、精湛的施工技术为基础,以完善的服务体系为依托,以产业化模式经营降低成本为优势,为客户提供专业化、人性化、个性化的装修产品和服务,并不懈努力以提升和超越客户的消费价值。

面对激烈的市场竞争,公司将一如既往的致力于为社会各界提供更完善、更完美的装修服务,精心铸造“弘易达”品牌!公司全体员工一直秉承“以质量求生存,以服务求发展,先做人后做事”的经营理念,“客户的满意是我们工作的唯一标准”,始终坚持以客户的需求和满意为核心。并愿与业界同仁携手,共建行业自律,维护市场环境,树立行业新风,推动行业发展,引领装修新潮流,构建和谐社会之和谐装修新篇章!

服务宗旨

竭诚 一次装修成知己

有信 四海铸就百年基

五大理念

施工理念: 精工细作,精益求精

设计理念: 追求时尚,以人为本

服务理念: 客户至上,尽善尽美

经营理念: 诚信为本,信誉第一

管理理念: 关注细节,人企合一

六大创新

创新是发展的灵魂

企业文化创新、经营理念创新、管理模式创新、

设计思想创新、施工工艺创新、施工材料创新。

八大方针

内求团结,外求发展,优化服务,强化管理,

重视人才,珍惜商誉,努力实干,创建辉煌!企业文化

目标

提供和谐服务、创建和谐文化、追求和谐发展

推荐第9篇:企业文化复习要点介绍

主题: 《企业文化》复习要点介绍

复习要点

导 言

1.本课程的主要学习内容和结构体系,以及企业文化的研究方法

2.文化与企业文化的概念。

第一章 企业文化理论的产生与发展

1.战后世界各国企业管理出现新变化,全球呈现经济与文化一体化发展大趋势,日本经济成功的启示;企业文化理论的提出,西方企业文化主要流派的基本观点,我国经济体制改革的推动,理论研究方兴未艾,从特区开始成功地进行实践上的探索和传播与发展中国的企业文化理论。

2.企业文化是一种微观文化现象,企业文化是一种新型的管理方式,企业文化是管理理论的重要组成部分。

第二章 企业文化的基本原理

1.企业文化的分类与模式,企业文化的基本功能,企业文化理论的基石(具体包括人学理论、社会动力理论、领导理论、学习理论、情绪理论)。

2.企业文化的概念及特征。

第三章 企业文化的内容体系

1.企业价值观的内容,培养现代企业价值观;企业精神的内涵和表达方式,塑造现代企业精神;企业形象的内涵,企业形象的要素,塑造现代企业形象。

2.企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业形象。

第四章 企业文化的演变规律

1.企业文化的传播,企业文化的冲突,企业文化评价的标准(服务社会、激励职工、创造效益)。

2.企业文化的选择,企业文化的整合,企业文化的变革以及对企业文化变革的有效控制,企业文化评价的方法。

第五章 企业文化的环境分析

1.对经济、政治、文化环境的分析方法、弄清影响企业文化的环境因素,经济发展对文化的制约,党的领导和思想政治工作与企业文化。

2.市场经济与企业文化,法律环境与企业文化,中国传统文化的扬弃,中国传统工商业文化的继承与发扬,社会主义精神文明的引导。

第六章 不同国家和地区企业文化的比较与借鉴

1.日本企业文化的特点、欧美企业文化的特点、港台企业文化的特点。

2.不同国家和地区企业文化的综合比较与对国外企业文化的借鉴与启示。

第七章 建设企业文化的主体

1.企业员工是企业文化的主体,培养高素质的员工队伍,企业楷模是企业先进文化的体现者,如何造就企业楷模,企业家是企业先进文化的倡导者和培育者,企业家精神与企业文化。

2.企业员工、企业楷模、企业家的概念。

第八章 建设企业文化的程序与方法

1.建设企业文化的基本原则(共识原则、卓越原则、一体原则、创新原则、个性原则、绩效原则),基本方法(创立企业文化礼仪、营造企业文化氛围、建设企业文化的其它方法)。

2.建设企业文化的基本程序(调查研究、定格设计、实践巩固、完善提高)。

第九章 企业形象设计

1.CI的产生与发展;CI在企业文化建设中的地位与作用;中国特色的CI;企业理念识别系统(MI)的主要内容及具体设计方法;企业行为识别系统(BI)的主要内容及具体设计方法;企业视觉识别系统(MI)的主要内容及具体设计方法。

2.企业理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统设计的方法与技巧

第十章 建设有中国特色的企业文化

1.中国企业文化的现实特点(政治性企业文化、伦理性企业文化、情感性企业文化、社会性企业文化),中国特色企业文化建设的目标模式(人本文化、求实文化、团队文化、创新文化、竞争文化)。

2.建设中国特色企业文化的切入点(企业环境发生重大变化、企业陷入经营困境、企业面临资产重组和制度创新)。

推荐第10篇:餐饮企业文化范畴介绍

餐饮企业文化范畴介绍

现代企业的竞争是企业文化的竞争,只有将企业的文化范畴弄清楚,然后根据自身实际情况来制定文化发展路线,才能够做到企业文化的深层次化,只有融入到企业内质的文化,才是真正属于企业自身的独特竞争力。

餐饮连锁企业文化,可以根据表述不同,通常可以看成是三个层次:

第一层,也是企业文化的最表层,即餐饮连锁企业的物质文化和服务文化。

物质文化由餐饮连锁店面的建筑风格、设备设施、用品和服务项目等顾客感官能感受到的一切有形实物所组成(我们背篓人家采取湘西民风的装饰设计),物质文化的存在也体现出了企业的独有魅力和营销定位。服务文化是指顾客在餐厅消费过程中对直接接触到的服务的感受,这些是企业能提供给顾客的最根本的文化的存在,这也是企业文化影响力的一个重要表现;

第二层,可以说是餐饮连锁企业的管理文化。

这方面主要是通过管理思想、管理制度、管理组织和管理方法四个方

面来反映和体现企业的文化,企业文化是需要执行来体现的(我们背篓人家推崇人性化管理,丰富员工知识,增加业余乐趣),企业文化业只有执行才能够体现出来。管理文化也体现出了企业的执行力;

第三层,就是餐饮连锁企业的精神文化。即餐饮连锁企业的价值观、企业精神、服务理念、行为准则等(我们背篓人家除了要学习这些内容,更应该学习我们身边的好榜样,如我们的总经理张松先生的创业精神)。这是企业从最本质上所体现出来的文化,这些文化也是企业品牌走向强大的最根本的东西,所以,企业的精神文化是企业的生命力最强大的体现。

餐饮连锁企业文化由以上三点层层加深,最终做到企业文化的根本体现,为企业做出最有力的贡献。

第11篇:企业文化专题片产品介绍

新优势传播,开创“企业文化专题片”先河

新优势“企业文化专题片策划摄制”服务项目介绍

这是一个价值观多元、全感官触动的时代。传统的平面化的企业文化手册已经不能适应人们的阅读习惯,静态的网络图文也不足以呈现企业文化的丰富内涵,企业文化培训更不该是一种呆板的说教与强行灌输。它需要从理念到制度行为的系统解读,需要真实可信的案例故事佐证,需要形象生动的呈现和平等互动的沟通,以达成心灵共识、催化行动意愿。

这也是一个同道相益、协同共生的时代。千篇1律的企业宣传片,大杂烩式地囊括了企业的方方面面,纵然百般炫技,也难引发合作者的强烈感知和认同。除了那些触手可及的产品服务、环境设施,那些漂亮的数字和荣誉,他们更想立体了解你的企业文化,了解企业的理想与信仰,了解企业的经营哲学、做事风格和原则,以达成精神默契、强化合作信心。

深圳市新优势企业文化传播有限公司(简称“新优势传播”),凭借长期致力企业文化研究与咨询的专业团队背景,以对企业文化价值的最深刻理解和准确把握,强势推出“企业文化专题片策划摄制”服务项目,开创全新企业文化传播载体的先河。

什么是企业文化专题片?

企业文化专题片即充分运用丰富的视听语汇(如实景拍摄、历史影像、动画特效、配乐、旁白、字幕等方式),准确诠释企业文化的理念体系与行为要求,生动呈现企业文化真实状况的电视专题片。企业文化专题片的内容或全面系统,或重点突出,均旨在有效吸引受众进入同一个情感世界,让企业的精神主张和独特个性迅速引发共鸣。

企业文化专题片的用途

 主要用于企业内部的员工培训,以强化新员工、新晋管理人员乃至全体员工对企业文化的认知与认同;

 也可用于对外宣传,以强化政府、媒体、金融机构、投资者、客户等合作伙伴对企业的理解与信任。

企业文化专题片的特点:

 比纸质的企业文化手册更生动、更容易深入人心

 比常规的企业宣传片更聚焦、更能展现独特气质

企业文化专题片的种类:

针对不同企业的行业特性、员工构成特点和企业文化特色,企业文化专题片的形式可以是丰富多样的,

大致可以分为以下三种类型:

1、理念解读类

目的:系统解读客户的企业文化理念体系,清晰呈现客户企业文化的整体脉络,使目标受众对企业从理念到实践形成全面的认知、强烈震撼与共鸣。

主要内容:客户企业对企业文化价值的认识;企业的成长历史与企业文化的形成背景;企业文化理念的体系结构;各理念要素的真实内涵与逻辑关系;企业文化在环境氛围、团队风貌和经营管理各环节的真实表现;企业的事业成就、未来规划及其与企业文化的内在渊源。 影片风格:条理分明,逻辑清晰,理性平实,而不乏自信激清 制作特点:体系梳理要求高;特效包装工作量大

2、故事诠释类

目的:让枯燥乏味的理念变得通俗鲜活,使目标受众对企业文化有更切实的感悟,产生积极融入团队、向榜样看齐的行动意愿。

主要内容:选取企业内部发生的一系列典型人物和案例故事,借由当事人的讲述,或真实再现,逐条对应诠释企业文化的各项理念。

影片风格:真人真事,真实真情,无论伟大或平凡,一样动人 制作特点:实景拍摄;员工自己演自己

3、电影启迪类

目的:通过一部情节完整、情感丰富的微电影,潜移默化中引发目标受众对企业文化和自身行为的思考,进而产生有益的启迪。

主要内容:挖掘企业发生过的各种真实事件,进行艺术嫁接与加工;结合企业文化和运营管理的特点,合理虚构相应的故事情节。

影片风格:故事性强,剧情饱满,寓意深刻,强调创意和戏剧冲突 制作特点:艺术创作程度高;演员可从企业内外部选聘

新优势企业文化专题片制作流程

需求确认→创意提案→谈判签约→访谈调研→脚本撰写→实地拍摄→后期合成→样片送审→修改成片→成品交付

新优势传播的服务优势

新优势传播隶属于新优势企业文化服务集团。作为一家专业的企业文化传播服务机构,我们倡导“企业文化整合传播”理论,致力于推动中国企业文化建设的生动化与高效化。

1、专业优势:

凭借企业文化研究与咨询的长期积累,拥有对企业文化的超强领悟力,极善迅速而准确地把握客户的企业文化精髓;

2、创意优势

在系统解构的基础上,紧扣客户企业文化的本质特征,寻求独特的主题意象,提供最具表现力的企业文化专题片创意脚本;

3、团队优势:

企业文化咨询专家担纲全程顾问;深港优秀导演亲自操刀;资深摄像剪辑完美执行;专业策划监制与客户无缝对接。

第12篇:企业文化研习社介绍

敢为人先吃苦耐劳追求卓越与时俱进

企业文化研习社 介绍

企业文化研习社是全国高校中首个专门以企业文化研究为主的研究型社团。自2006年11月创立以来,社团一直以“研究企业文化,学习创业精神”为目标,秉承“团结合作,追求卓越”的社团精神,在学校领导的大力支持、各届社员的积极努力和各兄弟社团的全力协助下,取得了一系列的佳绩。

2006年11月—2007年8月,在社团创始人谢会友(04自动化)和刘训文(05环艺)的领导下,积极开展的“企业文化宣传周”、“首届瓷都企业文化论坛”、“2007年赴将军县暑期社会实践”和“2007年赴蒙牛企业文化考察”等活动的成功,即体现了一个新兴社团的无限活力和远大的发展前景。

2007年9月—2008年8月,在第二届社团骨干刘开发(05机设)、谢祥东和陈阿清等同学的努力下,社团开展的“赴南昌江中集团文化考察”、“首届瓷都企业家年会”、“昌南对话”、“2008年赴江西铜业集团文化调研”、“2008年唐山陶瓷产业经济调查”等特色活动,都取得了令人瞩目的成绩,并在学校的“红五月”和“科技文化艺术节”社团活动中荣获“十佳优秀社团”和“最佳宣传奖”等称号。社团的活动达到了一个高峰,这更加显示了企研社的顽强生命力和卓越社团的文化魅力。

2008年9月—2009年8月,以第三届社团骨干张吉孝(07环工)、张慧、张高明和林禄等同学的发展下,社团开展的“第二届瓷都企业文化论坛”、“景德镇知名陶瓷企业巡回参观考察”、“2009年赴青岛海尔文化考察学习”等活动,都取得了令同学称颂和老师嘉奖的成绩,也取得“十佳社团”等荣誉称号。更为骄人的是,在2009年的“第十一届‘挑战杯’全国大学生课外学术科技作品竞赛”中,企业文化研习社由张慧同学(07国贸)领队的团队作品《景德镇陶瓷历史博览区的保护与发展研究》荣获江西省二等奖,并得到了学校领导的高度赞扬和嘉奖以及同学的广泛传扬。

2011年9月——2012年10月,在第六届骨干朱汉喜(09无非)、陈强、黄玥婷、常义平等的带领下,社团开展了“瓷都品牌文化建设情况调研”、“草根论坛”“论大学生创业条件及意识”、“企研社赴广东广州、中山‘现代灯饰与贸易’暑期社会实践”等活动,取得了一系列新的突破,社团组织架构、内部建设更完善,

在各届社员的共同努力下,企业文化研习社一直保持着和中国企业文化促进会、中国企业文化研究院、法兰瓷实业股份有限公司,昌河汽车有限公司、景德镇陶瓷股份有限公司和海尔集团公司等协会和企业的友好合作关系,也得到了中国企业文化促进会办公室赵国斌主任、景德镇陶瓷学院企业文化专家许剑雄教授、景德镇中景集团俞六景总质量师等的大力支持,为社团的理论研究和考察实践提供了有力保障。

给自己一个锻炼自我展现自我的机会,企研社就给你一个精彩的人生。

企业文化研习社,愿与你一路同行,“比翼齐飞”!

敢为人先吃苦耐劳追求卓越与时俱进

在以后的岁月中,企业文化研习社将再接再厉,在优秀的社团文化的感染和浸润下再续华美的篇章,丰富校园文化,“以人为本”地为学生提供研究学习企业文化的精彩舞台,营造一种温馨家园般的独特社团文化,使社团的发展再创新高。

文化创新,路漫漫;四季如春,暖融融。企业文化研习社一定会走得更远,飞得更高!

给自己一个锻炼自我展现自我的机会,企研社就给你一个精彩的人生。

企业文化研习社,愿与你一路同行,“比翼齐飞”!

第13篇:有关企业文化理念介绍

企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,有关企业文化理念内容,欢迎大家一起来借鉴一下!

企业文化理念建设 “五化”

一、理念行为化

找到理念相对应的典型行为和非典型行为。比如说,结果导向,这是很多企业都推崇的一种价值观,需要将结果导向的理念行为化,成为团队的行动指引。

第一步:对文化理念进行定义。结果导向是为客户创造满意的结果,是一种价值创造的行为,而不是一种完成程序的思维。结果要满足三要素:可量化、有价值和可交换。

第二步:梳理典型行为。通过BEI的方式找到适合企业的典型行为。一般会选择五条典型行为和五条非典型行为,可以通过头脑风暴的方式,让团队参与进来进行讨论,也可以由具体部门牵头制定。

第三步:建立行为能力参照标准。通常分为四级:1级:执行力较强,能够很好地理解岗位职责和上级交给的各项任务,尽最大努力完成工作;2级:重视工作结果,为达成自己的工作目标,努力制定各项计划和措施,并持续跟进工作进度;3级:能很好地做出工作规划,在工作过程中强调质量和效率,保证工作顺利开展,能圆满完成各项工作任务;4级:确保工作结果实现的同时,努力提高工作结果附加值,增加工作实际效果。

通过将结果导向的文化转换成可以参照的行为标准,可以更好地指导员工的行为。

二、理念语录化

根据理念设计出团队能熟知的警句式语言,语录的好处就在于团队能快速记忆和用于日常的沟通表达。好的语录具备几个特征:一要紧扣理念;二要语言精练;三要重点突出。仍然以结果导向为例,结果导向的语录可以设计成这样的语录:有结果未必会成功,没有结果必定失败;凡是工作,必有结果;对工作的结果负责,是对我们工作的价值负责;而对某项任务负责,是对工作的程序负责。

三、理念故事化

不讲道理,讲故事,故事是文化最好的传播途径之一。故事容易让团队能够接受,光讲道理,很容易让团队产生反感作用。故事也更容易传播,故事能够让人们进入一个情景,人们更容易记住情景。故事既可以是企业内部的故事,也可以是一些经典故事,但最好是企业内部发生的故事。好的故事需要几个特征:一是满足故事的基本要素;二是紧扣主题;三是故事具有重大的示范作用;四是故事具有感染性。比如说海尔砸冰箱的故事,相信不仅仅是海尔人能耳熟能详,外界的很多人都知道这个故事,通过这个故事很多人都知道海尔是一家对质量高度负责任的公司。

四、理念可视化

环境决定行为,在推进企业文化建设的过程中,环境的塑造非常重要。管住员工的双眼,让员工随时可以接触到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情,而是一个需要长期潜移默化的过程。需要将企业理念可视化,可视化的方式和方法有很多,T血衫、旗帜、标语、宣传栏、报纸等等。进行可视化,可以将界面设计成让团队容易接受的方式,比如说:漫画的方式、卡通的方式等。

五、理念标杆化

标杆是团队的指引,在推进文化建设过程中,需要寻找和树立文化标杆。标杆可以让团队更加清晰地了解公司推崇的是什么文化,反对的是什么文化。标杆的打造是一种批量化打造团队的方式,也是一种成本较低的方式。比如说:雷锋就是标杆,通过雷锋,让人们知道了雷锋精神,就是要发挥乐于助人的精神。很多企业推荐的优秀员工也是一种标杆的方式。推崇和塑造标杆需要把握几个原则:一是要标杆人物的行为要符合公司提倡的文化;二是标杆人物的行为要获得团队绝大多数人的认可;三是标杆人物的筛选要公开透明,要基于事实和数据。

核心价值观

敬业协作 担当 品质 责任 创新

释义:

企业核心价值观是企业文化的核心,是把所有员工联系到一起的精神纽带,是企业生存和发展的内在动力。敬业、协作、担当是对员工层面的要求,品质、责任、创新是对企业层面的要求。

敬业:敬业是员工的职业操守和最基本要求。敬业就是要立足本职,珍惜岗位,脚踏实地,忠于职守,用心、用情、用命工作;就是要以高尚的情操,严谨的作风,主人翁的态度做好本职工作,把大事做细,把小事做精,高效执行,成就企业,成就自己。

协作:万夫一力,天下莫敌。社会发展须要不同个体之间分工协作,企业发展须要不同部门、不同岗位之间相互配合。团队成员齐心协力,团结协作,合力同心,以大局为重,统一个人利益与集体利益,拧成一股绳,共同为企业愿景努力奋斗。

担当:桥的价值在于承载,人的价值在于担当。担当是一种勇于接受的态度,更是一种敢于负责的行动。在急难险重任务面前迎难而上,在“高大新精尖特”项目面前敢想敢干,不推诿,不避难,不躲乏,勇于担当、敢于担当、善于担当,共铸企业辉煌。

品质:质量是企业的生命,品质始终是公司不变的追求。坚持以精益求精的态度干事,坚持以追求卓越的精神立业,坚持以高质量的产品致胜,满足各方需求,超越各方期待,建造高品质产品,缔造完美生活,拓展幸福空间。

责任:除追求利润,企业还须承担责任。对所有员工负责,让员工体现价值、创造价值、得到成长、提升幸福指数;对业主负责,让业主满意、放心、安心;对赖以生存的环境负责,绿色施工、文明施工、安全环保;对社会负责,诚实纳税、热心公益、扶危济困、构建和谐。

创新:恒者行远,变者常新。创新是企业生存和发展的灵魂。社会发展日新月异,企业要敢闯敢干、敢想敢试,不断进行技术创新、机制体制创新、管理创新、思维方式创新,通过创新提高效率、激发活力、增强创造力。

企业精神

脚踏实地 敢为人先

释义:

企业精神展现企业性格,是企业之魂,是企业在长期生产经营实践中自觉形成的。它凝练了公司艰苦创业、奋发图强的企业个性。

脚踏实地:就是谋实事、创实绩、做人实,不驰于空想,不鹜于虚声。从一支施工队到云南建工集团的排头兵,到我省综合实力最强的施工企业之一,一次次勇立改革和行业潮头,这一切,得益于一代代总承包人一步一个脚印,不怕苦累,顽强拼搏,得益于公司代代相传的踏踏实实做事、老老实实做人的传统。

敢为人先:就是敢于做别人没有做过的事,敢于走前人没有走过的路,是一种敢于迎难而上、敢想敢干、敢闯敢试的胆识和气魄,是一种勇立行业潮头、永远进取、不断超越的精神境界。公司60多年历史长河中,敢为人先代代相传,每个时代都有敢为人先的创举,每个时代都在不断创造我省之最的记录。

过去,“脚踏实地 敢为人先”的精神指引着我们创造了无数辉煌;未来,“脚踏实地 敢为人先”依然是指引我们前行的精神坐标和行动指南。

经营理念

诚实守信 依法经营 效益至尊 合作共赢

释义:

诚实守信:工作中,公司坚持以“诚信”为合作宗旨,信誉第一,客户至上,全面履行合同约定,为业主创效、创誉,用企业的诚信行为塑造值得信赖的品牌形象;生活中,公司倡导诚信的优良品德,做老实人、说老实话、办老实事,重承诺,守信用,堂堂正正做人,踏踏实实做事。

依法经营:公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节,自觉遵守国家法律法规,坚持依法定制,以制治企,规范企业行为,强化干部员工的法制观念、规则意识,提高全员依法依规经营意识,严格遵守廉洁自律各项规定,引导企业与职工依法经营,遵章办事。

效益至尊:没有经济效益,企业无法持久发展。经营环节是效益的源头,企业理应从经营源头控制风险,确保效益。企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系,统筹兼顾,权衡利弊,最终实现经济、社会效益最大化。

合作共赢:公司通过建造优质的产品,持续有效满足客户需求,让业主放心、省心、舒心;优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益,推动公司发展壮大。公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系,携手共谋发展,互利互惠,最终实现合作共赢。

第14篇:介绍步长企业文化文言文步长赋

步 长 赋

21京兆故都,天府之国○,西依渭城,南望秦岭,物华天宝,人杰地灵。昔者,杏林○之

先贤,悬壶济世,造福后昆。今步长举民族医药之大旗,宏报国之伟图,沐改革之春风,应

3,择址于渭水之阳,此诚得天时地利者也。 南巡之讲话,肇基于壬申之秋○

十几载经营,资产丰裕,精英数万,商务办公,彰显企业之本色。职能部门上下一心,营销团队开山劈石。医院救死扶伤,药厂机器隆隆。像章馆内宏且美,万里江山多丰娇。学子聪慧天下闻,热血豪情堪无双。

看我步长,集古城之灵韵,宏文化之博津,立企业之高标,凝团队之大成,将帅咸集,

4○运筹帷幄之中,决胜千里之外。营销鹰雄,势上九霄揽月,气吞万里如虎。宏图大志,立

百年之基业,创世界之步长。

政治观念,听党指挥。三大纪律,八项注意。药气神针,席卷南洋。三大技术,震惊四方。三品合一,以市场为导向,开拓创新,与时俱进。尚德,竭尽丹诚;立信,协作共赢;

5○通达,优质高效。历坎坷而无畏,遇风暴而川平。

天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。血脉紧密相连,共铸中国之心。关注西部,善水流深,呵护健康,永结同心,大爱无疆。

76○○悠悠禹甸子孙旺,漫漫长河薪火传。谁道而今功可没?依然宝库惠尧天。子曰:士

不可以弘毅,任重而道远。路远乎?惟善步者长。但求世间人莫病,何妨药店无问津。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

壬辰年之夏于长安南洋国际

总裁办接待科刘盼龙

注释:

【1】天府之国:古专指以长安为主的关中地区,今多指成都平原。

【2】杏林:杏林是中医学界的代称,也指医生。

【3】肇基:公司成立。此句是说一九九三年八月步长成立。

【4】鹰雄:此处用“鹰”而不用“英”,为了突显步长文化对鹰的精神图腾。

【5】风暴:此风暴,指金融风暴,金融危机。

【6】禹甸:本意指禹所垦辟之地,在这里指中华大地。

【7】尧天:用尧天颂帝王盛德和太平盛世,这两句是说,中医药在构建和谐社会发

挥的巨大作用。

第15篇:洲际酒店集团企业文化介绍

洲际酒店集团企业文化介绍

洲际酒店集团(InterContinental Hotels Group)总部位于英国,在全球100多个国家管理着超过4,200多家酒店,共有611,600多间客房,是全球拥有客房数量最多的酒店管理公司。旗下设有7个闻名遐迩的酒店品牌,包括全球顶级豪华的洲际酒店及度假村(InterContinental Hotels & Resorts)、专业面向会议市场的皇冠假日酒店及度假村(Crowne Plaza Hotels & Resorts)、全球商旅人士青睐的假日酒店及度假村(Holiday Inn Hotels & Resorts)、提供优质低价服务的快捷假日酒店(Expre By Holiday Inn)及Hotel Indigo和2个酒店公寓式品牌Staybridge Suites和Candlewood Suites。

洲际酒店集团(InterContinental Hotels Group)在大中华区所管理的酒店数量已超过100多家酒店,其中是国际酒店集团在大中华区管理酒店数量最多的酒店管理公司。

★Inter-Continental 洲际酒店

非常清楚商务客人的期望和需要, 提供个性是一个应商旅人士的需要而生的真正的国际知名品牌

★Crowne Plaza皇冠假日酒店

★Holiday Inn假日酒店

★Holiday Inn Expre快捷假日

☆Staybridge公寓式酒店

☆Candlewood Suites

☆Indigo

化的服务及强有力的会议设施

假日酒店是全世界最具知名度的酒店品牌之一,向来以为客人提供亲切友善的服务著称 快捷假日酒店是商务旅客和休闲度假村的客人的精明之选

一个可以长期入住的酒店品牌,为客人提供舒适时尚的住宿体验

一个洁净而简便的长期入住式酒店品牌,为客人提供便捷且物有所值的服务

一个创新的酒店品牌,以实惠的价格,体验高档酒店的入住服务

第16篇:向顾客介绍企业文化讲稿

向顾客介绍企业文化讲稿

各位贵宾大家好,我是鸟巢店的李芳,今天简单的给大家介绍我们红番茄中餐连锁餐饮。

1、突出装修浓厚湖北楚文化的风格和连锁餐饮企业。

红番茄建立于1998年到目前已经13年了在北京有4家分店、万寿路、三里河、鸟巢、阜成路店、每当开一家都会有档次的提高与进步,我们连锁店以湖北经典的虎座凤架鼓、编钟、有凤来翼、火凤凰等包间的名字都是非常出名的名曲和历史人物匿名的,我们阜成路店是一个高端市场基础,营业面积2500平,拥有宫廷、国宴、楚善菜品,包间19间、餐位230个、金黄金的纯铜招牌,衬托出来的宾客的贵气与品位, 拼花的大理石,金色中式屏风,精雕细琢宫灯将,带我们回到了荆楚盛世,19间风格 异的包间 涵盖了荆楚文化的3000年辉煌。

2、菜品的原料与制作让顾客体现正宗经典的湖北菜品。

红番茄是以经营湖北特色经典的美食佳品,我们在原产地的,专业的挖掘原料和采购团队对食材的孜孜不倦,不及成本的追求高质量食材,我们通过所珍藏的大量鄂菜的经典烹饪技术与配方的整理整理并将其不断的完善与标准化保证传统经典的湖北口味,我们从湖北到北京有专门的列车Z11和Z12有力的保证了每天原料的新鲜,湖北的采购部我们公司专门建立了冷库以更高的保证了原料的质量。

湖北的时令菜比较多,季节性也是很强的,但我们不买反季节菜品始终以养生为核心

我们有专门的研发厨房研制新和养身菜品,公司的领导如董事长、总经理、副总经理等高层管理人员来亲自带队检查出品,每个月都对出品按严格的标准的检查,做法始终坚持以原汁原味提供给顾客。

我们为顾客提供精心的养生关怀:来自中南海中央保健办、国家中医药管理局、中国医科院用植物研究所的多名专家教授、长期担任我们的研发顾问,研发中心下设的养生研究所,以皇帝内经的调理思想为导向,对每道菜品的养生功效、适应的对象进行研究,为顾客提供养生服务。

3、深究顾客的满意为目标。

在服务中经过我们不断的努力我们红番茄企业有着一批核心的顾客,都是顾客一口杯宣传我们的企业,他们在社会上拥有较高的地位、如政府机关、事业单位、企业老总等。

每个月每个店都请神秘顾客过来检查和指点让我们更加清楚的知道不足之处来更好的改善与提升各方面的服务水平。

我们公司有专门坚持不懈进行标准化流程严格检查连锁进行评比打分,使顾客真正的体会到轻松品位、成功滋味。

公司的高管都会安排分店管理人员进行不断学习新知识一面提高店里的管理水平和提升员工的进步。

另外我们企业和其它不同知处是我们不论是预定包间、点菜、点酒水、不提供员工拿提成,店里的员工从上到下都拿所得的工资,这也是我们企业的一个亮点、一个真心为顾客想知,知着想,一个单纯真心的团队。

第17篇:宏绣艺术馆企业文化介绍

宏绣艺术馆

晋城宏绣艺术馆是以弘扬晋城本地艺术文化和艺术文化交流为主题,具有雄厚实力的艺术交流机构,坐落于美丽的百丽园南畔,是晋城市首家以艺术交流为主题的综合型会馆。

会馆集文化餐饮、品茗论道、国服定制、红木文化、字画赏鉴、音乐交流、红酒品评、宴会策划等多种艺术文化于一体,展现了一种全新的艺术生活方式。

会馆以汇聚浓厚历史文化底蕴、顺应时代发展潮流、沐风运势应时而生,为“文化晋城”助力,为“大美晋城”添彩。

理念:弘扬传统文化,促进艺术交流,搭建人脉平台

会馆职能:推动晋城文化发展,为晋城文化与中国文化搭建交流平台

愿景:成为晋城标志性城市文化名片和最具影响力文化殿堂,促进晋城本土文化的复兴与繁荣。

会馆人才理念:博学笃志、知礼守信、品性合一,以德为先 会馆核心文化:儒:崇仁、尚义、首礼、致知、笃信

道:大美至简、上善若水、遵循大道

释:好善、精进、禅定、智慧

第18篇:卡姿兰企业文化介绍

企业文化

The enterprise culture

卡姿兰对中国化妆品市场震撼的品牌号召力正逐步释放,坚持“以人为本”的人才策略和“务实、灵活、高效”的发展理念是卡姿兰品牌持续发展的强有力的保障。正是基于公司一贯任人善用的企业文化,吸引了一大批来自业内的营销、策划、培训和技术等方面的优秀人才加盟,他们与卡姿兰品牌一起同步快速成长并发展成为一支充满凝聚力与战斗力的精英团队,令到卡姿兰公司的管理系统始终保持高水准的运作状态。卡姿兰人将肩负使命,引领行业潮流趋向、推动行业与国际接轨的时尚化进程、帮助中国女性提高时尚魅力与品位,致力于成为化妆品行业最受赞誉的时尚领军企业。

Carslan appearance of Chinese cosmetics market shock of brand strength is gradually released, adhere to the \\\"people-oriented\\\" talent strategy and the development philosophy of \\\"pragmatic, flexible and efficient\\\" is the posture brand sustainable development of the powerful guarantee.Was based on the company has always been there to make good use of corporate culture, from the industry has attracted a large number of marketing, planning, training and technical talents to join in, they pose orchid brand together with synchronous fast growth and development to become an elite team with full of cohesion and combat effectivene, make card appearance always maintain high standards of the company\'s management system of the state of operation.Card posture syrians will miion, leading the industry trends, to promote industry in line with international standards is changed, to help improve Chinese women fashion charm and taste, is committed to become the cosmetics industry\'s most acclaimed fashion leader.

第19篇:华硕企业文化介绍与分析

华硕企业文化介绍与分析

网页一班 31012111 张文才

摘要:

企业文化反映了一个企业的主流价值观,良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的,只有建设出一套优秀的企业文化,使企业和企业文化互相协调,互相补充、互相促进,才能使企业长远、持续的发展。每个公司的成功都离不开公司内浓厚的企业文化和创新文化,华硕电脑公司也是一样,就是凭借着公司的这种文化与创新,华硕电脑公司在成立的短短十几年里面连续四年跻身《财富》500 强,成为最年轻的世界500 强企业之一。1998 - 2009 年连续十二年被美国《商业周刊》列为全球IT 百强企业,更被亚洲《华尔街日报》评为品质与服务第一名。它的进步与成功引领着IT行业的发展,深入的研究其企业文化与创新文化更为其他公司的成长树立新的楷模。

关键字:华硕,企业文化,文化分析

一、企业文化的概念

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。

二、企业文化的作用

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等。企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。

三、华硕企业文化介绍与分析

1、华硕的经营理念

1.1 培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力。 1.2 坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道。

1.3 无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。 1.4 跻身世界级的绿色高科技领导群,对人类社会环境真正做出贡献。

2、华硕五德

人是企业营运的基石,而华硕人所呈现的品格特质,正是华硕得以扬名全球的重要关键。华硕五德--谦、诚、勤、敏、勇,形塑了我们以道德为本的企业文化,不仅是我们择人的条件,更是我们在评量员工表现时的重要指标。 2.1 谦:谦虚、谦让、谦恭,以内省的思维来解决问题,以尊重的态度与团队合作,且持续不断地自我精进。

2.2 诚:诚实、诚恳、忠诚,到有情有义。以诚树立企业的基础,并且诚实面对自己,了解长处与短处;此外,与人交往要真诚、全心全意。

2.3 勤:勤勉、勤奋,愿意负起责任、用更多时间与精力来达成任务;专注于降低成本、提升效率;主动凝聚团队,缔造创新、为客户开创最大价值。

2.4 敏:迅速掌握关键本质,快速行动创造胜局,快人一步掌握机会、采取行动,并在市场中取得最佳位置

2.5 勇:勇于接受挑战、对抗难关;勇于说」不」,不惧有建设性的冲突,坚持做对的事;绝不做匆促决策、周延思考后就勇于执行

3、崇本务实

为了要创造最好的结果,华硕员工在执行之前,都要先「思考透彻」(think through),聚焦于事物的本质与想要创造的结果,并且追根究柢找出根本的目的与根本原因(root cause),如此一来就能够在一开始就做正确的事、得到正确的结果。以终为始,并设身处地站在客户的角度思考,考虑成本效益,并开放心胸接纳不同的做法,同时也随时留心任何副作用的可能性。

4、创新惟美

华硕以持续不断的创新与精湛独到的美学语汇,来创造独一无二的数字生活体验。透过永不间断的创新,追求科技与美学的完美,设身于客户的立场,感其所感、求其所求,创造更多的价值与体验,秉持红/绿灯式互动思考,激发更多的创新、追求盘石般的质量

5、精实思维

华硕以精实思维来为客户创造极大化的价值。结合企业文化中的精实六个标准差(Lean Six Sigma, LSS)原则,精实思维更要求华硕伙伴之间开放沟通,将所有程序中的价值极大化,精简成本与消耗,并且持续追求管理流程的精进。

曾经有人这样问过华硕的当家人施崇棠,“华硕凭什么取得如此好的成绩?”施先生的回答很简单,四个字“崇本务实”。他认为,任何企业的发展都要回归到基本面,那就是技术和产品,没有这两个东西,任何都是空谈。每个行业中,人们都会记得,但有谁会知道世界第二高峰?华硕的原则是无论做什么都要成为世界第一流的厂商,高附加价值的自有品牌是华硕必走之路,华硕决定投入的产品都应该以追求全球最大生产量为目标。

对于华硕的每一个员工,品质已经成为自然而然的 “天条”,每一样产品,包括其中的每一个部件都必须经过精挑细选和严格检测。为了保证产品的质量,华硕还投入巨资建设了全球第一流的电磁检测实验室;购买亚洲唯一的一台用于检测产品散热分布的军用红外线检测仪。华硕这些做法的目的,就是为了给用户提供一个不一样的、经得起考验的产品。以华硕笔记本为例,华硕笔记本电脑已经通过了TCO\'99认证。要通过TCO认证,必须在生态(Ecology)、能源(Energy)、辐射(Emiions)以及人体工学(Ergonomics)等四个方面都符合极为严格的标准,在全球所有的笔记本厂商中,华硕的TCO\'99认证标志既是第一也是唯一。

施崇棠经常强调,企业要想永续经营,一定要将产品技术和市场进行结合,要坚持技术领先。他以英特尔为例子,英特尔公司的决策层都是技术专家出身,用技术观察市场的趋势,用技术决定产品的策略,用技术改善公司体质,用技术成为竞争的刀口。华硕要想永续的发展和经营,就是要把技术优势发挥得淋漓尽致。

四、华硕企业文化的积极作用

一个企业的文化是企业生产与运作的血液,一个企业的创新文化更是一个企业的生存之本,就像施崇棠先生说的一样:企业要想永续经营,一定要将产品技术和市场进行结合,要坚持技术领先。技术领先是公司永远发展的需要,更是公司孜孜不倦追求的目标,华硕的文化给了华硕生命的活力,我相信只要华硕坚持这种企业文化,将来的华硕一定在电脑领域乃至电子行业领域中独树一帜,独领风骚。

五、对华硕企业文化改进建议

进行企业文化建设,要形成企业文化管理人文特色,人性化管理,主观能动性发掘,主人翁精神教育必不可少,关键还是看企业缺乏或者潜在缺乏何种企业文化,有针对性的加以培育比较好.。首相要让员工了解公司,经常或者定期对员工进行企业文化教育、企业现状、企业信息的分享,让员工认为他公司也是把他作为一员的,公司取得的发展和他的存在对公司是建设性的,让其感觉与公司荣辱与共; 设立众多奖惩体制,奖惩结果和先进员工、薪资、福利等挂钩调动员工工作积极性发挥其才智和非岗位上的能力; 经常组织团队活动,设定集体目标,让员工有共同奋斗的目标,培养集体主义精神,活跃员工,增进员工间感情; 完善管理制度,尽量减少人为主观因素对工作的影响,让员工觉得公平公正。 参考文献:

[1] 韩加国.《企业文化实务与成功案例》 [A].民主与建设出版社.2009 [2] 东方源 许俊雄.《文化大趋势/公司文化》[A].珠海出版社.2005

第20篇:中国人寿保险公司介绍与企业文化介绍

公司介绍与企业文化 ——共建我们的美好家园讲师自我介绍 2 选择 ——人生的必修课!如何去选择一家企业?她的行业前景如何?她的成长性如何?她的公众形象如何?她能给我提供什么机会?她是否具有我所认同的价值观?她是否具有吸引我的文化氛围? 3 课程大纲

1、公司简介

2、公司的发展目标及发展战略

3、人保寿险的文化

4、分公司的概况及发展 4PICC-----响亮的品牌 中国人保:见证中国保险业的成长缘起于崭新社会制度(1949)受挫于传统经济体制(1959)崛起于改革开放初期(1979)成长于市场经济时代(1996)发展于战略机遇时期(2000) 6人保寿险:实现中国人保新时期发展战略的重要力量 2004年8月9日,成立人保寿险筹备组 2005年3月30日,人保寿险获准筹建 2005年11月8日,人保寿险正式开业,标志着中国人保第二步发展战略目标顺利实现。 7 中国人民保险集团公司介绍 前身为1949年成立的中国人民保险公司,1996年中国 人民保险公司更名为中国人民保险(集团)公司,下 设中保财产保险等三个子公司。 1999年中保财产保历史渊源 险有限公司更名为中国人民保险公司。2003年经国务 院批准,中国人民保险公司重组改制为中国人保控股 公司。 2007年恢复中国人民保险集团公司。注册资本 国有独资公司,注册资本金155亿元 。 代表国家投资并持有上市公司和其他金融保险机构的经营范围 股份;经营管理存续资产;国家授权或委托的政策性 保险业务等。 人保集团旗下有中国人民财产保险股份有限公司、中公司成员 国人保资产管理股份有限公司、中国人民人寿保险股 份有限公司、中国人民健康保险有限公司、中国人民 保险(香港)公司等10家子公司。 8 中国人民人寿保险股份有限公司介绍 成立时间与地点 经保监会批准,中国人保寿险有限公司于2005年11月在北京正式成立。 2007年更名为中国人民人寿保险股份有限公司。 控股股东 公司由中国人民保险集团公司为主发起设立,占51股份 。中国人民财产 保险股份有限公司占28股份,中国人保资产管理股份有限公司占1股 份。 注册资本 注册资本为29亿元人民币 其他外资股东 泰国盘谷银行:泰国最大的商业银行之一。住友生命保险公司亚洲金融集 团,香港具有影响力的财团。共占20股份。 9中国人民人寿保险的企业愿景 立足全国,放眼国际,将公司建成 业务高速有效发展,偿付能力充 足,风险管控有力,法人治理完 善,综合竞争力较强的现代化一流 保险企业。 10 我们企业使命人民保险,造福于民 11 公司发展战略 人员精干、技术精湛、产品精当、服五项举措 务精致、管理精细 风险管理战略、成本控制战略、反应三大战略 快捷战略 建成具有持续盈利能力,对构建和谐一个目标 社会有积极贡献的现代企业 12 人保寿险的文化文化建设的指导思想:兼收并蓄、博采众长、推陈出新,建设特色鲜明、底蕴深厚、内容完整的文化体系,增强寿险公司的核心竞争力。文化建设的原则:继承与发展相结合;传统文化与时代精神相契合;内求实效与外塑形象相协调;长期战略和近期目标相衔接;企业价值导向与员工价值实现相统一 。 13 人保寿险的文化人保寿险文化建设的基础和渊源 中国人保企业文化基因的传承; 中华民族传统文化精华的吸收; 现代先进企业文化成果的借鉴; 中国寿险行业文化品质的学习。(保险业的文化精髓是诚信,保险业的生命力在于诚信,保险业的核心竞争力来源于诚信) 14 人保寿险的文化人保寿险的企业精神:求实、诚信、拼搏、创新人保寿险的经营理念:以市场为导向,以客户为中心人保寿险的核心价值观:诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会 15 以“仁”为核心的企业文化子张问仁于孔子。孔子曰:“能行五者于天下为仁矣。”请问之。曰:“恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮,宽则得众,信则人任矣,敏则有功,惠则足以使人。” 16 以“仁”为核心的企业文化所谓恭,是指员工之间相互尊重,互敬互谅。所谓宽,是指宽以待人,厚德载物,有海纳百川的宽广胸怀。所谓信,就是坚持诚信的原则,一方面是对外诚信服务,对内坦诚相见,做到言必信,行必果,有诺必践。内部不诚信的企业不可能对外提供诚信,这种企业的成功也只可能一时的,只有秉行诚信原则的企业才能最终成功。另一方面在管理哲学上,要坚持用人不疑,疑人不用,要知人善任 17 以“仁”为核心的企业文化所谓敏,就是要敏思捷行,善于创新。所谓惠,是指奉行共赢理念,一方面实现股东、客户、企业、员工价值最大化的高度统一,另一方面,还要强调与同行的共赢,合作大于竞争,不搞非理性竞争,共同做大做强中国保险业。 18 人保寿险的优势 PICC的品牌在中国市场上具有巨大的影响力与知名品牌优势 度,对潜在客户群有着较强的吸引力和号召力,能更 快切入市场,获得市场的认同 中国人民保险集团在全国拥有4000多家分支机构, 形成了遍布全国的销售、服务网络。这有利于我们借网络优势 助于已有资源,为客户提供多层次、多元化的产品和 快捷优质的服务;有利于降低成本; 保险业五十多年的发展经验和教训,有专业的技术专业技术 沉淀,与世界一流的寿险公司合作 ,可以获得世界优势 领先的寿险标准与技术 19 人保寿险的优势 股权比例的设计和安排,在体制上有很大的优越性,体制人才 良好的品牌和灵活的体制又能吸引更多的优秀人才加优势 盟,人保的后备干部力量强大。 注册资本达29个亿,是国内新成立寿险公司资本金最资本实力 多的公司之一,目前偿付能力高达6000%以上,确保优势 了公司运营的安全可靠 。公司股东增资扩股能力强。资产状况 有专业的资产管理公司:人保资产管理公司对公司资良好 产进行管理,保证公司的竞争力与产品的竞争力 20

企业文化介绍范文
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