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企业文化管理制度
第一章 总则
第一条根据集团公司发展战略关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，结合集团公司企业文化建设的实际情况制订集团公司企业文化管理制度。
第二条 宗旨是全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
第三条 原则是参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则、协调性原则、合法性原则。
第四条 本制度对集团公司开展企业文化管理的内容与实施做出了规定，是集团公司开展企业文化工作的依据。适用于公司本部及其所属子公司的企业文化工作。
第二章 企业文化建设组织
第五条 党群工作部是企业文化建设的组织牵头部门，集团公司各部门及各子公司全力配合执行。其权责划分如下：
（一）党群工作部主要责任如下：
1.负责制定企业文化建设管理的中长期规划；2.指导下属子公司及各部门的企业文化建设工作； 3.组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传光盘等；
4.负责企业文化案例库的建立和维护工作；5.负责公司内部企业文化建设的评比考核工作； 6.负责公司及子公司并购或重组后企业文化融合工作； 7.负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
（二）各部门及子公司主要责任如下： 1.制定本部门企业文化建设工作计划；
2.协助党群工作部进行文化纲领实施工作，大力支持本部门员工参加公司组织的各项企业文化相关活动；
3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作；4.利用业余时间组织各类活动推动企业文化建设。
第六条 企业文化建设流程：
（一）年初各部门负责人填写《部门年度企业文化建设计划和预算表》，并作出经费预算，报各分管领导审批批准。
（二）党群工作部据此制定全年度企业文化实施方案。
（三）公司年度企业文化实施方案经集团公司党政联席会批准后实施。
（四）企业文化开展或培训结束，进行考评；员工提交工作总结报告，党群工作部总结企业文化开展效果。
第三章 企业文化建设内容
第七条 集团公司的企业文化包含以下内容：
（一）企业使命：利水兴水，与水利共发展。企业使命体现水投集团公司存在的价值、意义和责任，也将是水投集团公司不断成长的内在动力。
（二）企业价值观：上善若水，追求经济效益与社会效益并存。
（三）企业愿景：成为省内支柱企业，国内一流企业，行内领先企业。
第八条 企业文化器物管理
企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。企业文化器物系统包括如下内容:
（一）公司 vi 系统(企业形象识别系统)；
（二）企业象征图案；
（三）企业宣传标语；
（四）企业容貌等。
第九条 企业文化器物系统应用范围:
（一）办公用品、事务用品；
（二）企业证照、文件类；
（三）交通运输工具类；
（四）指示、标识类；
（五）广告展示陈列类；
（六）商品及包装类；
（七）服饰类；
（八）公司出版物；
（九）公司礼品；
（十）公司网页；
（十一）其他。
第十条 党群工作部是公司企业文化器物的设计管理部门，在充分听取相关意见及领导决策后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经集团公司党政联席会审议认可，党群工作部负责推动落实。 第十一条 公司进行企业文化建设集中围绕《员工手册》的开展，并以此为核心不断增设更多内容。《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。
第十二条 公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由党群工作部组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
第十三条 党群工作部应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。
第四章 企业文化建设途径
第十四条 企业文化的建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
（一）企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报总经理审批，批准后可按公假处理。
（二）领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
（三）培训教育：培训是集中、系统的授教过程，可以迅速地在广泛范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各单位、各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
（四）舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各单位、各部门应通过各种会议、利用公司报刊和橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。
（五）行为激励：各单位、各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对企业文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
（六）树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各单位、各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善《员工手册》并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。
（七）造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各单位、各部门应努力培育“文化标兵”，积极宣传文化楷模及其心得。
（八）利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各单位、各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。
（九）活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。各单位、各部门除积极支持配合集团公司组织的相关的企业文化活动外，开展企业文化建设活动，以激发员工创造力、实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。
（十）形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各单位、各部门应注重加强员工对企业形象（VI、BI、MI）认知，各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
（十一）建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化，开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各单位、各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本单位本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。
第十五条 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，按照《行为规范制度》规范言行。
第十六条 公司企业文化宣传工作包括内部宣传和外部宣传。内部宣传载体主要有公司内刊、相关培训及各类会议宣讲等形式；外部宣传主要通过集团公司网站和各种媒体对公司进行宣传。
第十七条 各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。党群工作部负责对公司各部门宣传企业文化工作进行监督和指导。
第十八条 各子公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企业文化宣传内容上报党群工作部审批后执行。
第五章 企业文化学习方式
第十九条 公司企业文化学习方式主要有：培训与考试、知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式。
（一）公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别招聘的员工根据情况组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。
（二）年度宣讲考试由党群工作部分批次统一组织安排，各部门可根据自身的业务情况报专项申请。
（三）公司将不定期的举行员工座谈讨论等，员工可根据自身工作情况报名参加。
（四）公司将不定期组织管理者及员工参与企业文化活动开展，加强相互沟通。
（五）党群工作部随时接受员工的心得撰写、文明投稿等，了解员工需求，契合企业文化。
第六章 企业文化建设考核及奖惩
第二十条 各子公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向分管领导申请活动经费，在预算范围内则审批核准，超出预算范围的，由总经理审批。
第二十一条 各子公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每季度末向党群工作部报送本公司本部门企业文化建设总结，由集团公司成立企业文化考核小组统一给予考核评价。
第二十二条 公司设立企业文化建设“流动红旗”用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门，由企业文化考核小组根据季度考评结果授予。
第二十三条 公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由党群工作部发布评选通知，各子公司和各部门根据通知上报总结和材料，由企业文化考核小组统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。
第二十四条 公司对企业文化建设不积极或没有进展的公司和部门将在大会上给予点名通报批评。
第二十五条 公司对影响企业文化建设，给公司文化造成不良影响的个人在其绩效考评中给予扣5分处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。
第二十六条 各级人力资源管理部门外聘人员时，应依据集团公司核心理念严把住招聘关，强调其对公司文化的认同；并把文化归属作为外聘人员考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响，相关人力资源管理部门应承担连带责任。
第二十七条 各级人力资源管理部门对于并购重组后的公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣传公司核心理念，做好并购重组后的员工心理辅导工作。对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。
第二十八条 各制度制定和活动的举办，必须紧扣公司核心理念，如出现和公司企业文化相关的规定，应与党群工作部进行核准。
第二十九条 企业文化评估及分析制度：党群工作部建立健全企业文化评估制度，针对评估过程中发现的问题进行分析，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。
第七章 附则
第三十条 集团本部及所属子公司如有需要，可在本制度基础上结合实际情况另行修订，报总经理审批，党群工作部备案后执行。
第三十一条 本制度由党群工作部起草，解释、修订并负责监督实施。
第三十二条 本制度经集团公司党政联席会讨论通过，自颁布之日起执行。
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企业文化管理制度
第一章 总则
一、为了使企业文化管理工作顺利进行，将企业文化内容深入企业理念和行为，塑造企业个性化特点，树立企业形象，加强企业的自我认知和社会认知，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于企业文化管理工作的全部过程。
三、职责划分
1、
2、公司企业文化管理机构包括公司总经理办公室和人力资源部。公司总经理办公室是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
审议确定公司企业文化核心内容； 审批公司各项企业文化管理制度； 审批公司企业文化发展规划； 审批公司企业文化年度工作计划； 决定相关企业文化的各项重大事项。
3、行政部。是企业文化构建、传播等工作的职能管理部门，负责对内外宣传、组织和配合有关部门筹备各种大型会议。
4、各部门。应无条件配合行政部完成企业文化构建与宣传工作，并给予大力支持。
四、企业文化管理内容
1、
2、
3、
4、组织完成企业文化体系构建工作。组织做好企业文化体系试运行及整改工作。 安排各部门进行企业文化培训、宣传。 监督、评估企业文化推广活动及效果。
第二章 企业文化体系设计
企业文化体系设计包括精神文化设计、制度文化设计、物质文化设计。
五、精神文化设计包括以下内容
1、
2、成立精神文化设计项目组。
项目组负责培训企业形象相关工作人员，开展企业形象宣传及教育工作。
3、
4、项目组针对精神文化设计开展企业内部及外部的调查工作。项目组草拟企业形象定位策略，确定企业形象及理念识别系统，提出企业精神文化设计方案。
5、项目组完成企业理念整合并撰写精神文化设计方案，报董事长审批。
七、制度文化设计
制度文化设计由企业文化构建小组完成，具体包括以下工作内容。
1、
2、
3、
4、
制定企业形象及理念宣讲手册并推广。 制定企业员工行为规范。 对公司员工进行礼仪培训等。 修订公司有关管理制度。
5、
6、组织编写员工手册。完成企业制度文化设计报告。
八、物质文化设计
由企业文化构建小组完成，具体包括以下工作内容
1、
2、
3、
4、
5、组织完成企业形象概念及标志设计工作。组织完成基本设计系统工作。
组织完成工作环境和生活环境规划设计工作。 组织完成应用系统设计工作。
提交物质文化设计手册币组织研讨会议。
九、企业文化体系设计的确认
企业文化系统设计经总经理审批通过后即生效。
第三章 企业文化活动
一、早会。
所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：
1、事先应充分准备好宣讲材料
比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。
2、一个宣讲主题应多次重复宣讲
一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。重复是提高内化程
度最重要的方法。
3、早会主要是思想建设，而不能主要是布置任务。当然开早会布置当天的工作任务，这也不是错误，但这不属于企业文化建设。企业文化建设是思想观念建设。
4、早会应有一个严肃的气氛。
早会的气氛应严肃，用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号，口号一般反映公司的核心价值观。喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。
5、同一主题应周期性反复。
比如用一周早会的时间建立成本观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。重复是企业文化建设最重要的原则。
6、早会的时间宜控制在一刻钟左右。
早会时间太短则效果不明，早会时间太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较合适的。
7、早会的主持者应多样化。
8、早会主要在门店和物流部进行。
9、早会宣讲的内容应成体系。
早会是建设企业文化最重要的方法，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。
二、思想小结
所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的 4
行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的优缺点，从而达到优化行为的效果。
思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。这个反馈的过程是很重要的，缺少了这个反馈，效果就大大下降。
思想小结的频率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，结合早会学习内容写小结。
对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬，对文过饰非的思想小结应公开宣读但不点名批评，以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来。
三、张贴宣传企业文化的标语。
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：
1、标语应贴于人流较多的地方
2、标语制作应美观大方
美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人接受，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡。
3、标语内容要重复
应在不同的地方出现同一内容的标语，但其颜色最好应不一样，字体也可以不一样，重复可以提高理念的接受程度。
4、标语内容应突出重点。
标语内容不能太多，应突出重点，如果企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花潦乱，印象不深。
5、标语应定期更新
标语应定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。
四、树先进典型
树典型对于企业文化建设的意义有两条：
首先，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
其次，树典型会有某种暗示：别人可以做到的事，你也应该能够做的，这就为企业对员工的要求提供了某种合理性的证明。
树典型应注意以下几条： 第一， 典型应是真实的，而不应认为制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用，因为这充分暗示上层领导是“糊涂虫”。
第二， 典型要有稳定性，不能今天是典型，明天就倒下了。
第三，对典型要不断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。另一方要注意爱护典型，勿使其心理压力过大。
五、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
六、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人员的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或请典型人物作报告等。
用文体来建设企业文化要生动有趣，富有艺术性。企业文化的内容应巧妙而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。
七、引进新人，引进新文化
引进新的工作人员，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
八、开展互评运动
所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
开展互评工作一般应先做动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。在某些情况下还可以使用
一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或给予处罚。
九、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。在管理过程当中，存在着一种现象：领导行为影响的放大效果。领导层要首先以身作则，使自己行为符合管理当局所希望建设的价值观念。
第四章
附则
1、本制度由公司人力资源部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
2、本制度自发布之日起施行。
3、本制度由公司人力资源部负责解释
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企业文化管理制度
一、管理范围
上海锐垚科技有限公司所有事物和全体员工。
二、目的
制定和实行企业文化的目的就是，让员工产生对公司产生归属感和凝聚力，进而让员工对公司产生认同感和养成工作积极自觉的风气，最终培养员工对公司的忠诚度，与公司融为一体，以公司为家。
三、定义
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
1、企业精神文化：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
2、企业制度文化：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
3、企业物质文化：包括企业器物、企业标识、工作场所、文化墙、生活环境等构成的器物文化。
三、管理机构
1、公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成，工作办公室设在总经办；各中心、部门设立企业文化建设工作办公室及专责人。
2、公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；总经办的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
3、总经办是公司企业文化建设的归口管理部门，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经办负责推动落实。负责协调、审核、指导其他部门的企业文化建设管理工作。
4、公司将企业文化建设情况纳入各中心、各部门的绩效考核范畴，各中心、各部门负责人为本中心、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
1）制定建设计划，协助企业文化在本中心、本部门的建设、推广、宣传。
2）协助总经办落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
四、理念管理
1、公司企业文化理念是指:公司的企业宗旨、企业口号、企业使命、企业愿景和企业理念等企业文化核心内容。
1）我们的企业宗旨：打造全球首家万众创业塑料行业共享平台！
2）我们的企业口号：创新融合·合作共赢·引领行业·塑造未来！
3）我们的企业使命：搭建100%放心交易圈，助推中国塑料产业升级！
4）我们的企业愿景：打造塑料产业链智慧服务平台！
5）我们的经营理念：以塑为友，以人为本，共同创业，共同发展！
2、公司总经办是公司企业文化理念管理的执行机构，总经办应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
3、总经办在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
4、各中心、各部门应为公司总经办的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见
5、公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
五、企业精神文化管理
1、企业精神文化层是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
2、企业精神文化：企业的核心价值观、企业精神和企业道德。1）我们的核心价值观：核心思想：研究用户，了解用户，满足用户！
2）我们的企业精神：
3）我们的企业道德：
3、企业文化宣传
1）网络宣传：网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司总经办负责策划并实施。
2）建立企业文化宣传栏：企业文化宣传栏即是公司对外展示企业文化、企业形象和企业实力的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口；起到宣传企业和提高员工向心力的作用。主要包括：
① 企业文化栏：展示“公司LOGO和公司名称”、“公司简介”、“企业风采”、“发展历程及公司荣誉”、“文化理念”和“组织架构”等；主要对外宣传公司文化形象和对内加强员工对公司的认识和认同感，每年更换一次，由总经办负责。
· “公司LOGO和公司简称”是公司日常对外的直观、集中、核心展示形象。 · “公司简介”是对公司的基本介绍，是新进员工以及外来人员了解公司的窗口。 · “企业风采”是公司参与活动和公司形象的图片展示，表现公司的实力、人脉和风采。 · “发展历程”是公司发展的历史记录，公司成长的见证。 · “公司荣誉”是公司获得的荣誉，员工荣誉感的源泉。
· “文化理念”是公司的企业宗旨、企业口号、企业使命、企业愿景和企业理念。 · “组织架构”是公司的组织架构，是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道。 ② 员工之家：展示公司“员工风采”、“优秀员工”、“日常行为规范”等，是对外进行公司员工素质文明的展示和对本公司员工的荣誉激励；每月对“员工风采”和“优秀员工”更新一次，由总经办负责。
· “员工风采”是公司员工参加公司活动和获得奖励的高光时刻图片。
· “优秀员工”分为年度优秀员工、月度优秀员工、活动优秀员工和突出贡献员工，是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
· “日常行为规范”是公司的日常行政纪律，起到规范员工日常行为的作用。 ③ 活动公告栏，包括是公司“培训专栏”、“公告通知”和“文化活动”三栏，是公司以文件的形式展示精神指示的窗口；是公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，也是是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准；实时更新，由总经办负责。
· “培训专栏”是张贴公司培训计划、培训通知和培训结果的对内展示窗口，是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
· “公告通知”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。 · “文化活动”是公司分布组织员工文化活动的通知窗口，是发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、公司每年举办若干比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次；员工生日的时候组织活动给员工庆祝生日；日常做一些提升员工默契和工作效率的，开心的有益的小活动，例如《你来比划我来猜》、活动操、趣味小游戏、头脑风暴茶话会等等。
④ 企业文化宣传标语，是将企业文化价值观或现象以具体的文字配合图形体现出来并张贴或悬挂于企业内部的办公区域。
六、企业制度文化管理
1）企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
2）企业制度有：总经办管理制度、财务中心管理制度、运营中心管理制度、营销中心管理制度、公司员工日常行为规范等。
3）公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 4）企业目标：抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。
七、企业物质文化管理
企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。包括如下内容:公司vi系统(企业形象识别系统)、文化墙、宣传标语、吉祥物和企业之歌等。
1、企业标识（VI）：是CIS系统中最具传播力和感染力的层面；人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的；也就是说，视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道；企业形象的视觉识别，即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播；设计科学、实施有利的视觉识别，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
企业标识（VI）分为基础部分和应用部分。 1）基础部分：
① 企业标志设计；
② 企业标准字体；
③ 企业标准色（色彩计划）；
④ 企业象征图形；
⑤ 企业专用印刷字体；
⑥ 基本要素组合规范。
2）应用部分: ① 办公事物用品设计； ② 公共关系赠品设计； ③ 员工服装、服饰规范； ④ 企业车体外观设计； ⑤ 标志符号指示系统； ⑥ 企业广告宣传规范 ；
⑦ 展览指示系统； ⑧ 公司出版物； ⑨ 再生工具。 3）VI设计的基本原则
VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。
VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。如果在实施性上过于麻烦，或因成本昂贵而影响实施，再优秀的VI也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。
①风格的统一性原则 ②强化视觉冲击的原则 ③强调人性化的原则
④增强民族个性与尊重民族风俗的原则 ⑤可实施性原则 ⑥符合审美规律的原则 ⑦严格管理的原则
2、文化墙
文化墙是公司企业文化核心价值观和发展理念的直接展示系统，起到表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对公司留下深刻印象,提高企业的知名度的作用。
1）企业文化：
2）员工之家：
3）公司活动栏：
4）文化标语：
八、企业文化实施管理
1）总经办负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
2）各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。总经办负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
3）各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司总经办审核，并会同总经办开展工作，统一对外展示风格和形象。
4）总经办应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
5）为更好地培育、塑造公司企业文化，总经办应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
6）各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由总经办研究并提案，公司分管领导审批后，总经办组织开展活动，或协助分公司开展活动。
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一、总则
1、目的：为了有效的维护本酒店企业文化的执行，加强员工对酒店企业文化的认知程度，把企业文化宣传推上酒店战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围：凯萨大酒店。
二、分则
企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业发展理念等。
企业制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括管理理念、经营理念等。企业物质文化层：包括企业标识、文化传播网络、企业文化宣传栏等。
三、职责
1、酒店所有员工负责本酒店企业文化的维护和贯彻执行。
2、行政人力资源部负责相关企业文化宣传栏内容的提供及更新、维护。
3、总经理负责本酒店企业文化相关内容的批准执行，行政人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行，各部门经理负责本制度的确认执行。
四、内容
1、企业精神文化层： 企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业发展理念等。
2、企业制度文化层 ：酒店各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，酒店员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
3、企业物质文化层：
（1）酒店是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让我们大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。在酒店我们是酒店整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着酒店的形象。
（2）我们每一个员工都应该维护酒店荣誉与利益，并保持酒店的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见《员工礼仪行为管理制度》。
（3）企业标识：企业标识代表着一个酒店的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的酒店，知道我们的品牌。
（4）企业文化宣传栏是酒店对内对外的窗口，也是酒店员工了解酒店动态、决策的窗口。
（5）企业文化网络宣传是酒店对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个酒店企业文化宣传不可或缺的一部分。同时网络也可以做为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
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企业文化管理制度
第一章 总则
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度;
2、制定公司企业文化发展规划;
3、制定公司企业文化年度工作计划;
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。 第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。 第十七条企业文化器物系统包括如下内容:
1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);
2、企业象征图案;
3、企业宣传标语;
4、企业吉祥物;
5、企业之歌;
6、企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:
1、办公用品、事务用品;
2、企业证照、文件类;
3、交通运输工具类;
4、指示、标识类;
5、广告展示陈列类;
6、商品及包装类;
7、服饰类;
8、公司出版物;
9、公司礼品;
10、公司网页;
11、其他。
第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章 附则
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
第二十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
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[企业文化管理制度]
企业文化管理制度
第一章 总则
第一条 为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动宏华公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。 第二条 本制度对宏华公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。
第三条 本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必须遵照执行，宏华公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章 企业文化管理机构
第四条 宏华公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： （1） 审议确定宏华公司企业文化核心内容； （2） 审批宏华公司各项企业文化管理制度； （3） 审批宏华公司企业文化发展规划； （4） 审批宏华公司企业文化年度工作计划；
（5） 对相关宏华企业文化的各项重大事项进行决定。
第五条 宏华公司总经理办公会在审议宏华企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第六条 宏华公司办公室是宏华企业文化管理的执行机构，在宏华公司总经理领导下开展工作，其职责包括：
（1） 研究和制订宏华公司企业文化核心内容； （2） 制订宏华公司各项企业文化管理制度； （3） 制订宏华公司企业文化发展规划； （4） 制订宏华公司企业文化年度工作计划；
（5） 制订宏华公司对内对外宣传规范，并监督执行； （6） 组织进行对宏华公司企业文化重要议题的相关研究；
- 1 [企业文化管理制度] 念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条 宏华公司办公室是宏华公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十五条 宏华公司企业文化器物是宏华集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现宏华企业文化的核心思想。 第十六条 宏华公司企业文化器物系统包括如下内容：
（1） 企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案； （2） 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形； （3） 企业象征图案； （4） 企业宣传标语； （5） 企业容貌。
第十七条 宏华公司企业文化器物系统应用范围包括：
（1） 办公用品、事务用品； （2） 企业证照、文件类； （3） 交通运输工具类； （4） 指示、标识类； （5） 广告展示陈列类； （6） 商品及包装类； （7） 服饰类； （8） 公司出版物； （9） 公司礼品； （10）公司网页； （11）其他。
第十八条 办公室是宏华公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
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企业愿景：使红树林旅游公司成为最具竞争力的中国旅游企业，引领健康旅游潮流。
企业使命：打造旅游行业“中国服务”标杆，带动景区周边居民致富。
企业文化管理制度
第一章 总 则
第一条
为加强公司企业文化管理，塑造推动本公司发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条
本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是本公司开展企业文化工作的依据。
第三条
本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章 企业文化管理机构
第四条
公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会、公司党支部和公司办公室。
第五条
公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定公司企业文化核心内容；审批公司各项企业文化管理制度；审批公司企业文化发展规划；审批公司企业文化年度工作计划；对公司企业文化的各项重大事项进行决定。
第六条
公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：研究和制订公司企业文化核心内容；各项企业文化管理制度；企业文化发展规划；企业文化年度工作计划;制订公司对外宣传规范，并监督执行；组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。
第三章 企业文化理念管理
第七条
红树林旅游公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条
红树林旅游公司办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结红树林旅游公司的经验和特点，研究制订符合红树林旅游公司发展战略的企业文化核心理念。
第九条
办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高红树林旅游公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十条
公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。公司党支部负配合开展公司企业文化工作，定期开展针对性学习和团队活动，在加强党建的同时，开展公司企业文化工作。
第十一条
公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为红树林旅游公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十二条
红树林旅游公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条
红树林旅游公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
（1）企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
（2）企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
（3）企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条
公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十五条
红树林旅游公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现红树林旅游公司企业文化的核心思想。
第十六条
红树林旅游公司企业文化器物系统包括如下内容：企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案;企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；企业象征图案；企业宣传标语；企业吉祥物；公司之歌；企业容貌。
第十七条
公司企业文化器物系统应用范围包括：办公用品、事务用品、企业证照、文件类；交通运输工具类；指示、标识类；广告展示陈列类；服饰类；公司出版物；公司礼品；公司网页；及其它。
第十八条
红树林旅游公司办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第十九条
公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。
第二十条
公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条
公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。
第二十二条
公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条
为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条
公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，由公司办公室组织（或协助公司各部门）开展活动，并将活动与党支部相结合。
第七章 附 则
第二十五条
本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
第二十六条
本制度自发布之日起施行。 第二十七条
本制度由公司办公室负责解释。
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某公司企业文化管理制度
1目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4定义
企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
5具体内容
5.1企业物质文化管理
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5.1.1企业器物
5.1.1.1 企业产品
产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。
5.1.1.2 企业生产资料
（设备设施管理）
5.1.2 企业标识
企业名称：*********有限公司
企业商标：*
内部刊物：《**通讯》
5.1.3 工作环境
公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。
5.2 企业行为文化管理
5.2.1 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。
5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯
彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
5.2.2 企业目标
至2008年公司实现产销*亿元，利润*千万元，员工平均收入达*万元。
5.2.3 企业文化活动
每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。
5.3 企业精神文化管理
5.3.1 企业核心价值
经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。
产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。 管理理念：制度约束，简化流程，消除浪费。
质量方针：忠诚的服务铭记在心，质量的改进永无止境。
营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。
5.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作
见相关管理制度。
5.3.2.1质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。具体操作见相关管理制度。
5.3.2.2质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。
5.3.2.3生产理念：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。
5.3.3 企业文化宣传
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总经办负责提供，并每半年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司总经办负责记录并提供，并每半年更新一次。
“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司总经办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司总经办负责提供并及时更新。
“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司
相关政策、决定的通道。由公司总经办负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司总经办以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由公司总经办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。内部刊物《**通讯》是员工了解公司，公司了解员工的最好园地，也是公司对外整体形象的完美体现。由集团公司企划科采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批准后印制发行。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总经办负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由公司总经办负责策划并实施。
企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。
5.3.4企业精神文化层
5.3.4.1企业宣言： ****
5.3.4.2企业精神：****
5.3.4.3企业目标： ****
5.3.4.4企业宗旨：****
5.3.4.5经营法则：****
5.3.4.6经营理念： ****
5.3.4.7服务宗旨： ****
6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。
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为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
1.0 范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
2.0定义
企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应CIS中的视觉识别（VI）。3.0职责
3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容
4.1企业精神文化层
4.1.1企业宣言：
4.1.2企业精神：
4.1.3企业目标：
4.1.4企业宗旨：
4.1.5经营法则：
4.1.6经营理念：
4.1.7服务宗旨：
4.2企业制度文化层
4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念
4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。
4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。
4.2.2.4员工文明礼仪规范管理
4.2.2.4.1员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。
4.2.2.4.2 办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好！XX公司”（外部电话），“您好！XX部门”“您好！XXX”。因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。
4.2.2.4.3电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。
4.2.2.4.4平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。
4.2.2.4.5有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。
4.2.3营销理念
4.2.3.1占有一定的市场地位，是我们企业发展的核心目标。而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。
4.2.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。
4.2.3.3全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作见相关管理制度。
4.2.3.4质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。
4.2.3.5全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。具体操作见相关管理制度。
4.2.3.6营销管理：建立全面的市场营销信息系统是我们目前营销管理的首要任务，包括：客户信 用管理、客户关系管理、市场分析、竞争分析、产业研究信息等。客户信用管理机制可以减少呆帐、坏帐的形成，而客户关系管理可以加强我们与客户之间的联系，在留住老客户的同时，开发新客户，不断拓展我们的销售市场，增强我们的营销渠道管理，强化我们与客户群体的关系。市场分析、竞争分析及产业研究信息是我们抢占市场份额，把握有利竞争机会所必须的。
4.2.3.7加强市场营销管理是我们把握有利先机的最好利器，具体操作见相关管理制度。
4.2.3.8质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。
4.2.4生产理念
4.2.1在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。
4.2.2如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。具体操作见相关管理制度。
4.2.3加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法，具体操作见相关管理制度。
4.2.4坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。
4.3企业物质文化层
4.3.1公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让我
们大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
4.3.2在公司我们是
公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。
4.3.3关于公司企业文化宣传
4.3.3.1企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
4.3.3.1.1“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。
4.3.3.1.2“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总公司企管部负责提供，并每半年调整一次。
4.3.3.1.3 “公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新一次。
4.3.3.1.4 “理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 “公司组织架构及人力资源”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是
公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由总裁 公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆Ｓ晒靖枋实钡募谓保⑼ü浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩Ｓ晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录；虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9“培训专栏”
是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司行政管理部以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司行政管理部更新。
4.3.3.1.11“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由总公司企管部协助公司行政管理部拟定安排时间及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加进行，活动内容应及时更新，以便员工及时的参与。
4.3.3.1.12“内部文化刊物”是员工了解公司，公司了解员工的最好方式，也是公司对外整体形象的完美体现。由总公司企管部采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批准后印制发行。
4.3.3.1.13“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司行政管理部负责提供并每日更新一次。
4.3.3.2网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可或缺的一部分。同时网络也可以做为员工与高层管理者交流的一个通
道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由总公司公司网络信息部门负责策划并更新。
4.3.4企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的
公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。
4.4《企业文化管理制度》完成。
5.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。
推荐第10篇：公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度
第一章总 则
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。
第三条本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构
第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。
第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
（1） 审议确定公司企业文化核心内容；
（2） 审批公司各项企业文化管理制度；
（3） 审批公司企业文化发展规划；
（4） 审批公司企业文化年度工作计划；
（5） 对公司企业文化的各项重大事项进行决定。
第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：
（1） 研究和制订公司企业文化核心内容；
（2） 制订公司各项企业文化管理制度；
（3） 制订公司企业文化发展规划；
（4） 制订公司企业文化年度工作计划;
（5） 制订公司对外宣传规范，并监督执行；
（6） 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
（7） 开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。
第三章企业文化理念管理
第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。
第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
（1） 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
（2） 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
（3） 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十五条金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。
第十六条金世源企业文化器物系统包括如下内容：
（4） 企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案;
（5） 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
（6） 企业象征图案；
（7） 企业宣传标语；
（8） 企业吉祥物；
（9） 公司之歌；
（10） 企业容貌。
第十七条公司企业文化器物系统应用范围包括：
（1） 办公用品、事务用品（名片/国内标准信封、信纸/国外标准
信封、信纸/公文夹/便签、传真纸/合同纸/事务贴纸/打卡纸/工作证、工作卡/荣誉证书、奖状/钥匙牌/笔/笔记本、名片夹）;
（2） 企业证照、文件类；
（3） 交通运输工具类；
（4） 指示、标识类；
（5） 广告展示陈列类（含公司旗、挂旗、吊旗）；
（6） 服饰类（春夏男女装、领带、领带夹）；
（7） 公司出版物；
（8） 公司礼品；
（9） 公司网页；
（10） 其它。
第十八条金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。
第二十条公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条公司各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司办公室开展工作。
第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，公司总经理审批后，公司办公室组织开展活动，或协助公司各部门开展活动。
第七章附 则
第二十五条本制度由公司办公室起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
第二十七条本制度由公司办公室负责解释。
第11篇：企业文化管理制度(讨论稿)
企业文化管理制度
（讨论稿）
1.目的
规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化。
2.适用范围
集团总部及各事业部、各子公司的企业文化建设工作。
3.管理机构
集团企业文化组织机构设企业文化建设领导小组和企业文化建设办公室。领导小组由董事长任组长，成员由其他领导班子成员组成。企业文化建设办公室主任由集团办公室主任担任，成员由各职能部门经理、事业部总监、办公室信息员、各部门企业文化专职或兼职管理人员组成。
4.职责
4.1企业文化建设领导小组是集团公司企业文化管理的最高决策机构，职责是：
4.1.1审议确定集团公司企业文化建设方案；
4.1.2审批集团公司各项企业文化管理制度；
4.1.3审批集团公司企业文化发展规划；
4.1.4审批集团公司企业文化年度工作计划；
4.1.5对相关集团公司企业文化的各项重大事项进行决定。
4.2企业文化建设办公室是集团公司企业文化管理的执行机构，职责是：
4.2.1研究制定集团公司企业文化建设方案；
4.2.2制定集团公司各项企业文化管理制度；
4.2.3制定集团公司企业文化发展规划；
4.2.4制定集团公司企业文化年度工作计划；
4.2.5组织进行对集团公司企业文化重要议题的相关研究；
4.2.6开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；- 1 -
4.2.7审核事业部、子公司对外宣传内容，支持事业部、子公司开展企业文化活动；
4.2.8 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化；
4.2.9 组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。
4.3商学院负责企业文化的培训工作，主要职责包括：
4.3.1负责组织对员工进行企业文化培训前的调查；
4.3.2年度企业文化培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等；
4.3.3新员工入职前的企业文化培训和考核；
4.3.4负责员工的企业文化培训考核档案管理。
4.4 IT部负责对企业文化建设提供信息技术支持，主要职责包括：
4.4.1负责对企业文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持；
4.4.2及时更新集团公司网页、OA系统，提供企业对内对外企业文化宣传的平台。
4.5 企划部负责对企业文化建设提供活动策划、平面设计等方面支持，主要职责包括：
4.5.1为企业文化建设提供平面创作支持，以支撑企业文化建设工作组各项活动的可视化宣传；
4.5.2负责企业文化推进活动的策划，宣传材料版面设计及印刷事宜；
4.5.3 负责集团公司品牌形象维护工作，根据战略发展需求随时更新企业宣传画册、产品资料等视觉宣传系统资料。
4.6集团公司将企业文化建设情况纳入各事业部的绩效考核范畴，各事业部总监为事业部的企业文化建设责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：
4.3.1根据集团公司企业文化实施方案，制定本部门企业文化建设方案，协助企业文化在事业部的建设、推广、宣传；
4.3.2协助企业文化建设办公室落实企业文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间；
4.3.3 结合事业部工作创造性地开展企业文化建设工作。
5.企业文化理念管理
5.1集团企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管
理思想等企业文化核心内容；
5.2集团企业文化建设办公室是公司企业文化理念管理的执行机构；
5.3集团企业文化建设办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，符合公司发展战略；
5.4各单位、各部门应为集团企业文化建设办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见；
5.5企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；
5.6企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
6.企业文化制度管理
6.1企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
6.2 集团企业文化建设办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。
6.3相应管理制度经集团公司企业文化建设领导小组审批生效后，集团企业文化建设办公室负责推动落实。
7.企业文化实施管理
集团企业文化建设办公室负责推动公司企业文化的实施，组织开展集团对内企业文化宣传工作。
7.1 部门企业文化建设管理：
7.1.1各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。集团企业文化建设办公室负责对各部门宣传工作进行监督和指导；
7.1.2各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团企业文化建设办公室审核，并会同办公室开展工作；
7.1.3集团企业文化建设办公室应协助各部门做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作；
7.1.4为更好地培育、塑造集团企业文化，集团企业文化建设办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动；
7.1.5各部门可以提议开展企业文化活动，由集团企业文化建设办公室研究并提案，分管领导审批后，集团企业文化建设办公室组织开展活动，或协助分公司开展活动。
7.2 员工企业文化建设基本义务：
7.2.1集团公司举办的各项活动，员工应积极参与，遵照统一的规定，服从统一的调配；
7.2.2参加活动的员工，应将有关活动器材和需要上交的材料及时交公司有关部门保管；
7.2.3员工有义务将企业文化基本纲领和文件和日常工作紧密结合起来，自觉遵守相关的规定，争企业文化的使者和维护者；
7.3 员工企业文化建设基本权利：
7.3.1员工有权利根据本岗位具体要求和个人对企业文化的认知程度提出参加公司培训和企业文化活动的要求，公司根据全面情况统筹安排；
7.3.2员工对所接受的企业文化培训的组织者和培训讲师有发表评价的权力，形式可为书面或者口头；
7.3.3经批准参加企业文化培训和相关活动的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；
7.3.4员工有权力向企业文化建设办公室提出企业文化改进企业文化建设效果的建议。
8.附则
8.1 集团下属各单位遵照本制度制订相应实施细则；
8.2 本制度由企业文化建设办公室拟定和修改，由企业文化建设领导小组审批；
8.3 本制度由企业文化建设办公室负责解释；
8.4 本制度由企业文化建设领导小组批准后生效。
第12篇：公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度
1、目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。 总经理负责本制度的批准执行。
4、定义
企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。 企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容
5.1 企业精神文化管理
5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来 企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来 企业精神：实干创未来 企业愿景：同类机组国内一流
企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达
经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣 5.1.2 企业文化宣传
5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：
“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
5.1.3 企业文化活动
公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。
5.2 企业制度文化管理
5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展 安全理念：今天的隐患，明天的灾难 科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先
人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台 学习理念：智慧源于学习，知识成就未来
5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。
5.2.5 企业目标 抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。
5.3企业物质文化管理
5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。
5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部分。
企业名称：周口隆达发电有限公司 图形标志： 印刷字体：
5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要部分。如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。
5.3.1.3形象标志：统一的形象标志，是提高企业凝聚力、展现企业文化和对外宣传的重要途径。如：印有公司统一形象标志的员工制服、车辆、旗帜、接洽用品、馈赠用品等。具体由综合管理部负责实施和管理。
5.3.2企业器物
主要指企业生产资料，即设备设施管理。 5.3.3 工作环境
公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。
6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。
第一章 总则
第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条 本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条 本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条 公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条 公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条 公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度；
2、制定公司企业文化发展规划；
3、制定公司企业文化年度工作计划；
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。第七条 公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条 公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条 公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条 综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条 各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。 第十二条 公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十三条 公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条 公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条 综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理 第十六条 企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。 第十七条 企业文化器物系统包括如下内容:
1、公司 vi 系统(企业形象识别系统)；
2、企业象征图案；
3、企业宣传标语；
4、企业吉祥物；
5、企业之歌；
6、企业容貌。
第十八条 公司企业文化器物系统应用范围包括:
1、办公用品、事务用品；
2、企业证照、文件类；
3、交通运输工具类；
4、指示、标识类；
5、广告展示陈列类；
6、商品及包装类；
7、服饰类；
8、公司出版物；
9、公司礼品；
10、公司网页；
11、其他。
第十九条 综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条 综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。 第二十一条 各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条 各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条 综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条 为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条 各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章 附则
第二十六条 本制度由董事会负责解释、修订。
第二十七条 公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
第二十八条 本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
第一章 总则
第一条 为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动宏华公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条 本制度对宏华公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。
第三条 本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必须遵照执行，宏华公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章
企业文化管理机构
第四条 宏华公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
（1） 审议确定宏华公司企业文化核心内容； （2） 审批宏华公司各项企业文化管理制度； （3） 审批宏华公司企业文化发展规划； （4） 审批宏华公司企业文化年度工作计划； （5） 对相关宏华企业文化的各项重大事项进行决定。 第五条 宏华公司总经理办公会在审议宏华企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第六条 宏华公司办公室是宏华企业文化管理的执行机构，在宏华公司总经理领导下开展工作，其职责包括：
（1） 研究和制订宏华公司企业文化核心内容； （2） 制订宏华公司各项企业文化管理制度； （3） 制订宏华公司企业文化发展规划； （4） 制订宏华公司企业文化年度工作计划； （5） 制订宏华公司对内对外宣传规范，并监督执行； （6） 组织进行对宏华公司企业文化重要议题的相关研究； （7） 开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动； （8） 审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。
第三章 企业文化理念管理
第七条 华公司文化理念是指宏华公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条 宏华公司办公室是宏华公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结宏华的经验和特点，研究制订符合宏华发展战略的企业文化核心理念。 第九条 办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼宏华企业文化的核心思想，使宏华公司的企业文化理念能够切合企业实际，对宏华公司的发展起到重要的推动作用。
第十条 子公司应为宏华公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十一条 公司总经理办公会负责对宏华公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的宏华公司企业文化理念将作为宏华公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化管理制度
第十二条 宏华公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条 宏华公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
（1） 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
（2） 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
（3） 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条 宏华公司办公室是宏华公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十五条 宏华公司企业文化器物是宏华集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现宏华企业文化的核心思想。 第十六条 宏华公司企业文化器物系统包括如下内容： （1） 企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案； （2） 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形； （3） 企业象征图案； （4） 企业宣传标语； （5） 企业容貌。
第十七条 宏华公司企业文化器物系统应用范围包括： （1） 办公用品、事务用品； （2） 企业证照、文件类； （3） 交通运输工具类； （4） 指示、标识类； （5） 广告展示陈列类； （6） 商品及包装类； （7） 服饰类； （8） 公司出版物； （9） 公司礼品； （10）公司网页； （11）其他。
第十八条 办公室是宏华公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第十九条 公司办公室负责推动宏华公司企业文化的实施，主管协调宏华公司刊物、公司网站，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十条 公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条 各控股子公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司董事会秘书处开展工作。
第二十二条 公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条 为更好的培育、塑造宏华公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条 公司各部门和各控股子公司可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，由公司总经理审批，办公室组织开展活动，或协助子公司开展活动。
第七章 附则
第二十五条 本制度由宏华公司办公室负责制订、修改并解释。此前宏华公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。 第二十六条 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第二十七条 本制度经宏华公司总经理办公会审议通过后生效实施。
第13篇：企业文化达标管理制度
关于印发《企业文化达标管理制度》的通知
各部门：
现将《中建股份有限公司沈丹客专TJ—3标企业文化达标管理制度》印发给你们，请认真学习，遵照执行。
二O一O年五月三十一日
主题词：印发企业文化达标通知
抄报：公司总经办，股份公司基础设施事业部。 中建股份沈丹客专项目经理部2010年5月31日印发
企业文化达标管理制度
项目部、工区成立企业文化建设领导小组，党工委书记任组长。按照业主京沈客专公司要求，结合股份公司要求推进本项目企业文化建设达标，确保使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，打造“沈丹客专”和“中建股份”品牌。具体要求：
①会议所用的条幅、彩旗以及项目部的大门牌，均应按规范制作，在各单位名称前必须冠以“中建股份”标志。在现场彩门、营区大门和条件允许的工地围栏、围墙上喷绘醒目的中建公司企业标识和“中国建筑股份有限公司沈丹客专TJ-3标段项目部（XX工区）”名称。
②在自有的大中型机械设备、车辆上喷绘中建股份有限公司标识。
③员工进入现场必须佩戴注明单位名称、姓名、职务（岗位）、编号并贴有照片的蓝色胸牌和白蓝黄三色安全帽（管理人员为白色、特殊工种为蓝色、普通人员为黄色），在安全帽上喷绘“沈丹客运专线”和“中建股份”字样。
④在施工现场的生产、办公、生活区和临近主要城镇的醒目处所，应有反映安全生产、文明施工、环境保护、科学管理和展示沈丹客运专线形象的宣传标语。在宣传册、项目手册、项目宣传橱窗以及营区等处印制、喷绘或悬挂中建股份有限公司标识、企业价值观、企业精神。
⑤在会议室醒目位置，镶嵌“建设世界一流客专，打造沈丹样板工程”字样，悬挂管理组织机构图、安全目标及保证措施、质量目标及保证措施、环保目标及保证措施。摆放中建股份司旗。
⑥在特大桥、混凝土搅拌站、预制场等施工现场的醒目位置，规范设立“七牌一图”（工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌、组织机构牌、工地施工总平面布置图）。
⑦规范制作名片、信封、桌旗、胸卡、服装等，其他办公用品、物件上也应印制统一的企业标志，制作样式应符合规范。
⑧在项目部、工区显要位置升挂国旗、股份公司旗和集团公司旗（左为股份公司旗，中为国旗，右为集团公司旗）。
⑨生活区设置员工文化活动室，编发反映客运专线铁路建设和先进人物、先进事迹等内容的宣传报刊。
第14篇：公司企业文化管理制度
创投公司
企业文化管理制度
企业文化管理制度 目 录
第一章 总则 .....................................................1 第二章 企业文化管理机构 .........................................1 第三章 企业文化理念管理 .........................................2 第四章第五章第六章第七章企业文化制度管理 .........................................2 企业文化器物管理 .........................................3 企业文化实施管理 .........................................4 附则 .....................................................4
企业文化管理制度
第一章
总则
第一条
为加强创投公司集团企业文化管理，塑造推动创投公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条
本制度对创投公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是创投公司开展企业文化工作的依据。
第三条
本制度一经制定，创投公司和各子集团必须遵照执行，集团与各子集团依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章
企业文化管理机构
第四条
创投公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： 1.审议确定创投公司企业文化核心内容； 2.审批创投公司各项企业文化管理制度； 3.审批创投公司企业文化发展规划； 4.审批创投公司企业文化年度工作计划； 5.对相关天一企业文化的各项重大事项进行决定。
第五条
创投公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，子集团相关负责人应列席并参加讨论。
第六条
创投公司综合运营中心是集团企业文化管理的执行机构，在创投公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：
1.研究和制订创投公司企业文化核心内容；2.制订创投公司各项企业文化管理制度； 3.制订创投公司企业文化发展规划； 4.制订创投公司企业文化年度工作计划； 5.制订创投公司对内对外宣传规范，并监督执行； 6.组织进行对创投公司企业文化重要议题的相关研究； 7.开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动； 8.审核子集团对外宣传内容，支持子集团开展企业文化活动。
1
企业文化管理制度
第三章
企业文化理念管理
第七条
创投公司文化理念是指创投公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条
创投公司综合运营中心是创投公司企业文化理念管理的执行机构，综合运营中心应充分调研国内外先进企业文化，总结天一的经验和特点，研究制订符合天一发展战略的企业文化核心理念。
第九条
综合运营中心在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取子集团的意见和建议，提炼天一企业文化的核心思想，使创投公司的企业文化理念能够切合企业实际，对创投公司的发展起到重要的推动作用。
第十条
子集团应为创投公司综合运营中心的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十一条
集团总裁办公会负责对创投公司企业文化理念进行审议和确定；总裁办公会审议确定的创投公司企业文化理念将作为创投公司企业文化工作开展的依据。
第四章
企业文化制度管理
第十二条
创投公司企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条
创投公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
1.企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
2.企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
3.企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。 第十四条
创投公司综合运营中心是创投公司企业文化制度的编制和监督机构。相
2
企业文化管理制度
应管理制度经集团总裁办公会审批生效后，综合运营中心负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十五条
创投公司企业文化器物是创投公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现天一企业文化的核心思想。
第十六条
创投公司企业文化器物系统包括如下内容： 1.企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案； 2.企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形； 3.企业象征图案； 4.企业宣传标语； 5.企业吉祥物； 6.公司之歌； 7.企业容貌。
第十七条
创投公司企业文化器物系统应用范围包括： 1.办公用品、事务用品； 2.企业证照、文件类； 3.交通运输工具类； 4.指示、标识类； 5.广告展示陈列类； 6.商品及包装类； 7.服饰类； 8.公司出版物； 9.公司礼品； 10.公司网页； 11.其他。
第十八条
综合运营中心是创投公司企业文化器物的设计管理机构，综合运营中心组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总裁办公会审议认可，综合运营中心协助推动落实。
3
企业文化管理制度
第六章
企业文化实施管理
第十九条
集团综合运营中心负责推动创投公司企业文化的实施，主管创投公司刊物、集团网站，组织开展集团对内企业文化宣传工作。
第二十条
集团各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合运营中心负责集团各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条
集团各子集团在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团综合运营中心审核，并会同集团综合运营中心开展工作。
第二十二条
集团综合运营中心应协助品牌中心做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条
为更好的培育、塑造创投公司企业文化，集团综合运营中心应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条
集团各部门和集团各子集团可以提议开展企业文化活动，由集团综合运营中心研究并提案，集团分管副总裁审批后，集团综合运营中心组织开展活动，或协助子集团开展活动。
第七章
附则
第二十五条
本办法经集团公司总裁批准后发布执行，集团公司总裁办负责制订、修改并解释。此前有关规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第二十六条
本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。 第二十七条
本办法从下发之日起执行。
4
第15篇：企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度
第一章总则
第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构
第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条 各部门主要履行以下职责：
1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；
2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息；
3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式
第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容
第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
第十条充分利用宣传栏、大屏幕等及时宣传公司领导讲话、上级领导视察情况及本公司各项文体活动；及时宣传公司最新动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。
第十一条公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣传。
第十二条宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向，为公司生产经营创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展；有利
于塑造公司的形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。
第十三条宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。
第十四条宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。
第十五条宣传工作的激励性：广泛宣传职工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。
第五章实施细则
第十六条内部宣传主要以宣传栏为主，主要登载事实简讯、公司动态，安全知识，也可登载各类员工原创散文、随笔等内容。内容由文化宣传办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进职工之家的建设。
第十七条外部宣传是通过有关媒体进行宣传。要保证信息的时效性和有效性。做好公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。
第十八条公司宣传栏由文化宣传办公室及各部门整理相关资料，编辑审核后发表。公司动态和涉及到公司重大问题的报道由文化宣传办公室整理后，报总经理审核后方可发表。
第十九条文化宣传办公室要及时收集和整理相关信息，将相关
信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时报道，做好相关的宣传。
第二十条对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，文化宣传办公室在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上。 第二十一条本制度经公司总经理会议审议通过后，自公布之日开始执行。
第16篇：企业文化管理制度（全文）
企业文化管理制度
第一章 总则
第一条 为加强******股份有限公司(以下简称 “公司”)的企业文化建设,塑造与公司愿景、使命、发展战略相适应的企业文化,增强公司凝聚力,激励员工成长,为内部控制实施创建良好的环境,根据证监会等五部委《企业内部控制基本规范》 、《企业内部控制应用指引》的要求,特制定本制度。
第二条 本制度所称“企业文化”,是指在生产经营实践中逐步形成的、为公司全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的组织制度等行为规范的总称。
第三条 本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定,是公司开展企业文化工作的依据。
第二章 企业文化管理机构
第四条 公司董事会是公司企业文化管理的最高决策机构,负责审议确定公司企业文化核心理念和企业文化基本管理制度;
第五条 公司总经理办公会是公司企业文化管理的日常决策机构,负责审批公司企业文化具体管理制度、企业文化发展规划和年度工作计划,以及对企业文化相关的重大事项进行决定。
第六条 公司企业文化管理职能部门由总经理办公会建立或指定。作为公司企业文化管理的归口管理部门,公司企业文化管理职能部门是公司企业文化管理的执行机构,在公司总经理领导下开展工作,其职责包括:
(1) 研究和提炼公司企业文化核心内容;
(2) 具体拟订公司企业文化管理制度或制度调整方案;
(3) 制订公司企业文化发展规划和年度工作计划;
(4) 制订公司企业文化推广方案并监督执行;
(5) 组织公司各部门对企业文化重要议题进行相关研究。
第三章 企业文化理念管理
第七条 公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基础上的企业核心价值观、道德规范、行为规范、管理理念和风格等内容。
第八条 公司企业文化管理职能部门应吸收国内外先进企业文化的优点,结合公司的文化基础和经营特点,拟订与公司发展战略需要相匹配的企业文化核心理念。
第九条 公司企业文化管理职能部门应充分认识公司业务运行内外部环境的特点,深入理解公司企业文化的现状和历史成因,了解员工的文化诉求,集思广益,明确公司员工共同的价值观和道德规范,使企业文化发挥推动公司发展的作用。
第四章 企业文化制度管理
第十条 公司企业文化制度是公司企业文化理念的具体规范,必须与企业文化理念保持一致。
第十一条 公司企业文化制度系统涵盖下述三个层次:
文化理念层次,企业文化理念应详细阐明企业文化核心理念的具体内涵,其核心是共同的价值观和道德规范,这是企业文化管理的基础;
行为规范层次,包括企业行为规范、服务行为规范、人际关系规范和公共关系规范;
管理制度层次,管理制度是公司固化的强制性的文化规范,包括组织结构、业务流程、各项具体业务管理制度等。
第十二条 企业文化管理职能部门是公司企业文化制度的组织制订和实施监督机构,企业文化具体管理制度经总经理办公会审批生效后,企业文化管理职能部门负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十三条 公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计,可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十四条 公司企业文化器物系统包括如下内容:
(1) 公司名称(全称、简称)、标识、品牌标志图案;
(2) 公司标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;
(3) 公司象征图案;
(4) 公司宣传标语。
第十五条 公司企业文化器物系统应用范围包括:
(1) 办公用品、事务用品;
(2) 公司证照、文件类;
(3) 交通运输工具类;
(4) 指示、标识类;
(5) 广告展示陈列类;
(6) 商品及包装类;
(7) 公司服饰和礼品;
(8) 公司出版物和网页;
(9) 其他。
第十六条 公司企业文化管理职能部门是公司企业文化器物的设计管理机构,组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司总经理办公会审议认可,企业文化管理职能部门负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第十七条 公司企业文化管理职能部门负责推动公司各层面的企业文化建设,通过公司内部刊物和 IT 网络系统,组织开展企业文化内部推广工作。
第十八条 公司各部门在组织宣传工作中,必须充分考虑公司企业文化规范的要求,不得与公司企业文化的规定相抵触。各部门在宣传活动实施前需将方案报公司企业文化管理职能部门审核同意后,在企业文化管理职能部门的监督和指导下开展。
第十九条 公司企业文化管理职能部门应做好公司形象推广工作和公司标志标识使用规范的检查工作。
第二十条 为更好的培育、塑造公司企业文化,公司企业文化管理职能部门应组织开展丰富多彩的员工文化活动和相关培训工作。
第二十一条 公司各部门可以提议开展企业文化活动,由公司企业文化管理职能部门研究并提案,经公司总经理审批,企业文化管理职能部门组织开展活动;
第二十二条 公司企业文化管理职能部门应定期对公司企业文化建设状况进行总结评估。在五年战略规划实施的最后一个年度,配合战略规划实施总结工作,企业文化管理职能部门应对该五年规划实施过程中的企业文化建设情况进行总结,作为未来企业文化建设规划制订的参考。
第七章 附则
第二十三条 本制度由公司董事会审议通过并负责修订和解释。
第二十四条 本制度自发布之日起生效。
第17篇：企业文化管理制度007 初稿
企业文化管理制度
【2012A】第006号签发
企业文化管理制度
为塑造推动公司的良好企业文化氛围，促进企业文化建设有序发展，鼓舞和激励公司员工；增进公司各部门人员交流，并充份体现公司以人为本精神，公司定期组织良好的培训、学习、文娱活动等项目，并特制度以下制度：
第1章：文娱活动管理 „„„„„„„„ P1-2页
第2章：图书借阅管理制度 „„„„„„ P3页
第3章：员工生活动管理 „„„„„„„„ P4页
第1章：文娱活动管理
一、目的：调动员工积极性，丰富员工精神文化生活，更好的弘扬企业文化。
二、文娱活动项目：如:羽毛球、乒乓球、蓝球、跳绳比赛、旅游、年会等。
三、文娱活动后台物品准备：由公司备：羽毛球、羽毛球拍；乒乓球、乒乓球拍；蓝球；场地、跳绳等
四、文娱活动项管理规定：
1． 行政人力资源管理部负责公司内部员工每年定期举办一些有意义的文娱活动项目：如羽毛球、乒乓球、蓝球、跳绳比赛。由公司组织至少一年一次，各部门可自发组织每周/月举行一至二次；
2． 文娱活动组织前，由各部门负责人收集员工的意见，配合行政人力资源管理部共同负责具体组织和实施活动，促使活动开展得有意义；
3． 筹备文娱活动，由行政人力资源部先策划活动方案，其内容包括：活动项目、方式、经费等； 4． 文娱活动实施前，活动策划实施方案、特别是涉及到费用的必须经公司审批同意方可实施； 5． 活动必须让员工充分参与，放松身心，促进彼此交流与沟通；
6． 每次活动要做好资料的收集，包括活动记录、照片等；
7． 活动完后，行政人力资源管理部必须将活动方案及活动记录资料统一保存；
五、文娱活动用品管理规定：
1． 由行政人力资源管理部（行政或保安）负责文娱活动用品的管理及发放、领用、登记工作。 2． 爱护公物，损坏东西照价赔偿；
六、文娱活动室管理制度：
1.注意维护公共卫生，不随地吐谈和乱扔纸屑杂物；保持门窗、地板和座位干净，活动场所
禁止抽烟。文娱活动室由保安不定期巡查，发现以上违者每人50元/次，并责令自觉清理。由清洁工打扫卫生每周至少1次。 2.管理好电源，避免电器损坏；
3.电视开放需尽量把音量调小点，勿影响或打扰到他人；4.爱护公物，损坏东西照价赔偿； 5.活动室开放时间：18：00-22：00
6.活动室钥匙保管：行政部当班保安负责钥匙保管、登记/发放。
7.有需要入活动室员工可自到行政处领取并登记钥匙，但需负责活动室之电器、电源、门锁
之关闭及锁好工作。如因疏忽锁门遗失公司物品，该领钥匙人需赔付遗失物品的全额费用。
第2章：图书借阅管理制度
一、目的：为营造良好学习氛围，丰富员工业余文化生活，提升员工之整体文化素养，合理管
制图书借阅工作。
二、图书范围：专业技能类、企业行政管理/市场营销类/生活休养等社会类、文学类等。
三、公司所有图书由行政人力资源管理部负责管理。所有图书编号登记入册，并编制目录在公
司管理图书室中展列，供本公司在职员工查阅。
四、公司所有图书借阅者仅限公司在职员工，概不外借，所有书目均可借阅。
五、借阅要求：一人一次限借1本，借期1个月，期满后，经图书管理员同意后可办理续借手
续，续借期限同样也为1个月。
六、借阅时间：每周周六8：30-12：00
七、借阅办法：员工根据公司提供的图书目录选定图书，并到管理员处办理借阅手续。
八、员工在借阅过程中，应爱护图书，不得在书中批改、圈点、划线、涂写，如有发生丢失、污损，照价赔偿。
九、离职的员工办理离职手续前，必须归还借阅图书。若遗失图书，照价赔偿。
十、图书交流及捐赠：
1.公司倡导以交流形式与人分享,提供图书交流的,可一人一次借阅3本图书，并随时可提出收回本人图书，图书室将尽快收回图书，归还书主。2.鼓励捐赠闲置图书，捐赠图书归入图书室
附：图书目录卡
第3章：员工生日活动管理
一、目的：为了提升员工对公司的归属感和认同度，凝心聚力，使广大员工真正地融入到公司
大家庭当中，更好为公司创造效益，并进一步丰富我公司企业文化，加深企业文化内涵。
二、适用范围：入职满一个月及转正员工
三、职责：
行政部负责当月生日员工名单统计与公布、礼品采购、生日活动组织
四、工作内容：（每月底下月初做）：
1、由行政部统计当月所有生日员工名单，将当月生日员工姓名和生日祝福语制作成彩色宣传画，张贴在“生日专栏”区并附上祝福。
2、给员工发送短信祝贺，职员电邮形式发电子贺卡祝贺。
五、策划生日活动：集体活动，每月一次（当月生日的员工在一起举办活动）
1、物品准备：所有当月生日员工可由公司提供：精美生日贺卡一份，精美礼品一份、生日蛋糕
一份。其费用控制在10-15元/人；（人少4人以下，可每人订个10元/个的小蛋糕，人多或4人以上的可订个大点蛋糕，生日人员共同分享）
2、集体活动时间：每月中旬的周六12：00-13：00，时间0.5-1个小时，具体日期视情况而定。
3、参加人员：当月生日员工、当月生日员工所在部门主管/经理、行政部相关人员；
4、活动流程：领导致辞——赠送贺卡（贺卡有领导的亲笔题词）——分尝蛋糕（如果人多、领
导有时间、及买的是大蛋糕，可请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）——共唱生日歌——摄影留念
六、活动地址：文娱活动室
附：具体事宜：
举办生日活动后，将活动摄影照片张贴在“生日专栏”区并赠送份给其本人留念。 设计一处位置 “生日专栏”区的“心语心愿”区! 将它做成了一个心型,然后将它装饰下, 将当月生日员工姓名和生日祝福语制作成彩色宣传画，张贴在“生日专栏”区并附上祝福。大家都可以在“宣传画，”上写上对寿星的祝福语。
第18篇：公司企业文化管理制度（全文）
公司企业文化管理制度
1、目的
为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。 总经理负责本制度的批准执行。
4、定义
企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容
5.1 企业精神文化管理
5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来
企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来
企业精神：实干创未来
企业愿景：同类机组国内一流
企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达
经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣
5.1.2 企业文化宣传
5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：
“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的
源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理
部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
5.1.3 企业文化活动
公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。
5.2 企业制度文化管理
5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展
安全理念：今天的隐患，明天的灾难
科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先
人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台 学习理念：智慧源于学习，知识成就未来
5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，
加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。
5.2.5 企业目标
抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。
5.3企业物质文化管理
5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。
5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部分。
企业名称：周口隆达发电有限公司
图形标志：
印刷字体：
5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要部分。如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。
5.3.1.3形象标志：统一的形象标志，是提高企业凝聚力、展现企业文化和对外宣传的重要途径。如：印有公司统一形象标志的员工制服、车辆、旗帜、接洽用品、馈赠用品等。具体由综合管理部负责实施和管理。
5.3.2企业器物
主要指企业生产资料，即设备设施管理。
5.3.3 工作环境
公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。
在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。
6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。
第19篇：企业文化培育及管理制度
第一条 目的 为了发挥企业文化在企业发展中的重要作用，防范企业文化培育及管理中潜在的风险，特制定本制度。
第二条 适用范围 本制度适用于集团公司文化的培育和管理，下属公司参照执行。
第三条 定义企业文化：企业在生产经营实践过程中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
第四条 关键控制点 1 2 加以引导，必要时进行文化管理制度的修正。
第五条 规范和要求
（一） 文化的制定
1中应明确企业文化的培育与评估。
企
2（二） 企业文化的培育
1、公司应根据自身的特色，采取切实有效的措施，引导全体员工共同建立企业文化。
2、公司董事、监事、经理及其他高级管理人员应当以身作则，积极发挥在企业文化建设中的
领导作用，与员工积极沟通，促进企业员工以企业文化为共同遵守的行为守则。
3、行政人事部为文化培育实施的执行部门。行政人事部根据文化培育及管理制度，制定文化
培育的具体方案：
文化培育采用多方式、全方位、深层次地引导员工学习认知企业文化。 人事部门组织全体员工的企业文化培训。在培训中，人事部门明确各部门领导的职责，
使其发挥带头作用，督促并帮助本部门员工学习企业文化。
加强企业文化宣传，可以以内部刊物、报栏或其他形式的活动加强员工对企业文化的
理解。
（三）企业文化的评估
1评估。
2、内审专员进行企业文化评估时，应当关注以下几个方面：
全体员工对企业核心价值观的认同感； 员工对企业未来发展的信心。
3、，针对
关部门进行改善。
4、第五条 附则 1
第20篇：1.28 企业文化管理制度(待定)（全文）
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章吉林高速公路股份有限公司 企业文化管理制度总则............2管理职责..........2企业精神文化层面................3企业制度文化层面................3企业物质文化层面................4企业文化评估.............5附则............
5第一章总则
第一条目的：为维护吉林高速公路股份有限公司（以下简称“公司”）企业文化管理制度的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，根据财政部《内部控制基本规范》、上海证券交易所有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用范围为吉林高速公路股份有限公司、各分公司及全资子公司。控股子公司据此制定制度并通过内部决策程序审批后执行；参股公司参照执行。
第三条定义：企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。本制度所指企业文化包括：
1、企业精神文化层面：包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观、经营理念等；
2、企业制度文化层面：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念；
3、企业物质文化层面：包括员工的文明行为、公司标识、公司刊物、文化传播、公司网站等。
第二章管理职责
第四条董事长负责公司企业文化管理的领导工作。
第五条公司所有部门和员工负责本公司企业文化的维护和该制度的贯彻执行。
第六条部门职责
1、党群工作部：
（1）负责公司企业文化建设，是企业文化建设的牵头部门；
（2）负责每年年末对公司当年的企业文化建设的评估工作。
2、工会：组织好群众性的文化工作，丰富和活跃职员工业余文化娱乐生活。
3、人力资源部：负责协助推进企业文化建设，加强员工对公司企业文化的认同感，提升员工服务质量和忠诚度。
4、综合部：
（1）负责公司相关文件、公文等的上传、下达，是企业文化建设的公文传递与具体事务执行部门；
（2）负责公司品牌形象的实施与推广；
（3）负责公司内部刊物编辑、发行和宣传。
5、董事会办公室：负责公司网站，公司品牌形象的设计与规划，负责公司与证券相关事务的宣传。
第三章企业精神文化层面
第七条企业精神文化根据公司战略规划制定，包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观、经营理念等。
1、企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
2、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由。
3、企业核心价值观： 是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
4、经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
第四章企业制度文化层面
第八条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障。
第九条党群工作部作为影响改变公司员工思想认识和行为意识的主体部门，应始终把做好广大员工思想教育工作，作为服务企业的切入点和落脚点。
第十条人力资源管理理念
1、人力资源管理准则：人力资源是公司成长的基本要素，公司发展的重要目标之一就是提升员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
2、提高员工素质要从做好员工招聘管理开始，加强员工工作积极性要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得满意回报。
第十一条员工文明礼仪规范管理
1、养成良好的语言文明习惯，在对内、对外交往中，恰当使用“请”、“谢谢”、“辛苦
了”等礼貌用语，营造一个宽松而又温暖的工作环境。
2、接待用户要热情诚恳、礼貌用语，用户辞行应礼貌相送。
3、接听电话要及时，做到礼貌用语、态度和蔼、精神饱满、音量适中等，电话交谈要简洁明了，不可长时间占用。
第十二条收费管理理念
1、优质的高速公路质量就是信誉，满意的高速公路收费服务就是生命，完善的品牌管理模式就是价值，环环相扣，相互关联。这是公司企业文化建设中非常重要的环节，是企业得以持续发展的基本保障。
2、加强对各收费站收费人员的培训与管理，提升员工价值，培养员工的团队协作能力。
3、全体员工应提高服务质量要求，使公司的服务质量持续保持在一定高度，为企业的持续发展做出最基本的贡献。
第十三条运营管理理念
降低公司行政管理成本，提高运营效率。公司致力于建立精细化的管理体系，由传统经验管理向人性化管理、科学化管理的转变，各项管理工作力求科学有效、可控在控，以精细化管理全面提升业绩；致力于员工执行力的提升，强调管理制度的务实性，夯实文化基础，坚持承诺就要实现，重视激励约束，把“高效、务实”体现在公司管理的每一个方面。
第十四条工程管理理念
1、树立工程精细化、标准化的建设理念，明确总体目标和分步目标，从工作立项、工程实施、事后评估，建立一套完整的工作链条；
2、对品质不懈追求，执行严格的过程控制流程和严格的验收流程，深入到工程中的每一个细节，强调对过程的关注，追求每一项工程都能高效、高品质的完成；
3、整合了优秀的监理公司、设计单位和施工单位。与合作伙伴共同分享吉林高速的质量文化，共同提高。
第五章企业物质文化层面
第十五条公司是员工工作生活的家园，各位员工应该注重维持和营造干净、舒适的工作环境。
第十六条员工作为公司整体形象的一部分，都应极力维护公司荣誉与利益。此外，应着力培养员工的自豪感，让员工拥有自己的成长发展空间，打造具有良好氛围的员工平台。
第十七条 党群工作部负责组织年度评先创优活动，在评选中加强宣传教育工作。 第十八条公司企业文化宣传
1、制作公司内部刊物，弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，搭建公司管理人员与员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展。
2、网络宣传是公司对外形象宣传的重要方式，重要信息均应通过公司外网发布。
3、开展丰富多彩的企业文化娱乐活动，发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量。
第十九条公司标识代表着一个公司的形象，承载着企业的无形资产，是企业综合信息传递的媒介。公司在标识的实施推广、维护方面应充分体现企业核心价值观，各部门及分、子公司须保持高度一致。
第六章企业文化评估
第二十条党群工作部负责每年年末对公司当年的企业文化建设进行评估，出具《企业文化评估报告》，评估报告的主要内容应包括：企业理念与价值观的认同情况、对领导决策和管理方式的认同情况、企业文化建设情况、员工忠诚度和员工满意度、部门工作职责满意度、企业品牌建设情况和品牌认知度、对企业文化的合理化改进建议等。年度《企业文化评估报告》经分管副总、总经理审核后，报董事会审议通过后，作为公司下一年企业文化建设的重要依据。
第二十一条除年度评估之外，党群工作部根据公司管理需要，也可以不定期进行企业文化评估，编制《企业文化评估报告》。
第七章附则
第二十二条对违反企业文化制度执行的人，公司将追究其责任。
第二十三条本制度接受中国法律、法规、中国证券监督管理委员会或其授权机构公布的规范性文件、上海证券交易所的有关规则以及本公司章程的约束。本制度未尽事宜，依照有关法律、法规的有关规定执行。本制度与有关法律、法规的有关规定不一致的，以有关法律、法规的规定为准。
第二十四条本制度由董事会制定并解释，经董事会批准之日起生效。
