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营销策划前言范文(精选多篇)

发布时间:2022-10-13 18:09:11 来源:策划书 收藏本文 手机版

推荐第1篇:营销策划

河北金科种业2013—3014年度营销策划

一、目前营销状况简单的说河北金科种业目前在河北玉米

种市场营销较弱,品牌影响力较弱,销量较低。可以从以下几个方面进行分析:

1、市场状况:目前河北金科玉米品种共有永研

1、

4、9号老品种和最新审定的永研1018,2013年度共计销量80万斤,约20万亩,在市场上几乎谈不到占有率,所以说规模较小;在广告宣传上只依靠传统的条幅、彩页,宣传手段单一;种子在市场上的价格定位于40-50元这个区间,属于中端价位;给予各级经销商和分销商的利润为10元左右;公司的毛利润空间为每袋5元左右。

2、产品情况整体来说河北玉米种市场营销环境较为恶劣,各种子厂家压力较大。市场分两个极端,一是定位明确的一些大型企业,如奥瑞金,隆平高科,金博士等等,价格基本定位于55元。提前预定占据市场三分之一份额。二是和我们实力相当河北冀农、肃宁、北京华农伟业等公司渠道建设、广告宣传、产品质量,都比较稳定,年销量保持在100-150万代左右。三是套牌的一些小的厂家、企业,纷乱复杂,价格在出货价18元以下,充斥市场占据三分之一的市场份额。而金科种业处于中间位置市场定位不清晰,造

成上有重兵,后有游击队。

3、竞争状况 上一年度甘肃基地大量繁育9

58、武科

2、先玉3

35、隆平206等畅销品种,到目前基地剩余种子量能满足今年市场需求,为业界所认同。加上今年很多公司或多过少都在安排基地繁种,种子的繁育量已严重供过于求,今年春天很多小公司开始恶性竞争的甩货,竞争较为激烈。然而新起之秀河南金苑伟科702在三大国审之后市场运作很好,去年的田间表现、稳定的质量、大量的针对性宣传在市场上取得了良好的口碑,得到了市场主流的经销商的认可,应值得我们学习。

4、销售渠道金科种业在市场上销售渠道已基本完成,各区域基本有销售商,但大部分经销商合作时间较长,对公司的认识程度比较高,对产品很了解公司的产品更新太慢,步子小,造成很多强势经销商放弃合作或者把公司的产品放到很次要的一个位置,仅有的一部分忠实客户,在人员和渠道很少,(部分的夫妻店),还在停留在过去的坐商思路。对新的经营思路认识不够,或者有心无力。所以以1018为契机对销售渠道需进行大力的整合。

二、优势分析河北金科种业具有河北省著名商标——耕

金牌商标,并有自己的独立的科研机构——永年县农作物研究所,是重点的国家、省级玉米品种试验点。2013年7月份河北省最新审定玉米品种——永研1018,具有

矮杆、高密、大穗等特点,市场预期反应较好,销售布点基本展开,为我们今年的营销工作奠定了坚实的基础。

三、营销目标2013-2014年度河北金科种业科技有限公司

石家庄营销中心的销售目标为:新品种永研1018销售45万袋,老品种销售30万袋,营业额2000万,毛利润500万。建设完善的营销网点70个。市场占有率达到5%。

四、营销策略

1、提出“有没有比1018更好的玉米品种”宣

传策略,在报纸(河北科技报、河北农民报)电视(河北卫视、河北农民频道)进行广泛宣传。

2、制定寻找比1018更好的玉米品种——擂台赛活动计划,报名就有礼品,参加就有奖品,胜出就有大奖。

3、围绕这一计划召开观摩会,每个县召开一场大型的县级观摩会,以分销商为主;召开5场乡村级观摩会,以农民为主,鼓励引导参加擂台赛。

4、9月20日前收取定金,采用月息2分,计息4个月。以每袋提货价30元全额收取。

5、在11月和12月份进行擂台赛的评奖颁奖活动,两报的软硬广告大量投放,从而扩大产品的影响力,再一次提升品牌形象。

五、渠道建设和人员管理为了确保上述战术的实现,特别

是为了加强渠道建设和管理:

1、必须组建一支能征善战的营销队伍 确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性,全年合格的营销人员不少于6人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管和业务经理。

2、针对现有的客户和经销商进行管理 建立客户档案,了解销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2013年度的宣传策略的传播。了解各客户、经销商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。

3、促销活动的策划与执行根据市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

4、终端布置 根据公司的2013年度的营销目标,渠道网点普及会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极和经销商和终端客户,进行条幅的张挂和彩页的发放,以及种子的陈列和摆放,做好门店的形象建设。使我们的品种处于最为显眼的位置。

推荐第2篇:营销策划

经管系学生分会 第四届寝室文化节

主办单位:经管系学生分会生活部 协办单位:经管系学生分会

举办时间:2010年11月-----2011年1月 经管系

“第四届寝室文化节”系列活动

一、活动背景: 我系寝室文化发展目前正处于一个高速前进阶段,但是仍存在较多值得改正的问题。比如:寝室学习气氛不够,团结向上的风气不足;部分学生不认真读书,经常睡懒觉,精神懒散,把寝室当成吸烟、喝酒、赌博、玩电脑游戏等的场所;寝室物品摆放凌乱,生活垃圾布满地面,寝室空气污浊。针对以上存在问题,经我系学生分会的集体研讨后,决定举办“第四届寝室文化节”,引导广大同学积极的关注自身的生活环境,创建和谐寝室、文化寝室,把寝室打造成建设和谐校园的“文明窗口”,并以此为契机,开展形式多样的特色活动:寝室文化节开幕式文艺晚会、寝室设计大赛、星级文明寝室评比、寝室才艺比拼、寝室文化节闭幕式等,确保在构建和谐校园之际,也使寝室活力无限。

二、活动目的: 寝室文化是大学校园文化的重要组成部分,是同学们活动最主要的场所,同时也是各种思想和学科的碰撞点,是有志大学生设计未来的工作室,是同学们步入社会之前重要的加油站。然而,“同班不同学,同学不同课” 的现况让学生们失去了交流的机会,“三点一线” 的生活方式也呈现生活的音调。通过寝室文化节的举办来营造一个良好的文化氛围,扩大校园文化影响力,营造人文气息浓郁的环境。让大家在丰富课余生活的同时,也学会协作,学会思考,学会创新,学会规划。

三、活动主题:同心爱家

励精图治

四、活动对象:经管系全体学生

五、活动时间:2010年11月10日---28日

六、活动地点:综合楼广场、机械系学生寝室、阶梯教室

七、主办单位:经管系学生分会生活部

八、协办单位:经管系学生分会其它各部门

九、前期宣传:海报宣传与板报宣传

十、活动具体内容

系列活动之一:寝室文化节开幕式 时间安排如下:

11月1日至11月19日 时间段 活动档期

11月1日--2日 活动广泛宣传、活动物资准备,

11月3日 召开班长和生活委员会议

11月4日--5日 活动定点宣传、节目报名及主持人报名

11月6日 召开所有表演人员会议

11月7日--10日 节目准备、现场设计及相关的道具准备

11月11日--15日 节目彩排、相关场地借用及现声必须品的准备

11月16日--17日 邀请领导并通知学生参加的时间地点及治保工作安排

11月18或19日 举办晚会

系列活动之二:寝室设计大赛

活动目的:用华美而不奢侈,简单而不失精致的装饰思路,繁荣寝室文化,树立“同心爱家”意识,把同学们爱护宿舍的热情调动起来,创造良好的生活和学习环境,展示我系大学生的风采,同时为院文明寝室评比奠定基础,使本学期文明寝室评比工作更容易,效果更好。

活动时间:2010年11月25日—2010年12月15日 活动宣传:张贴海报、板报展出、设立宣传点 比赛原则:公平、公正、公开 比赛规则:

1、

比赛对象:经管系全体学生寝室

2、

比赛方式:寝室实型

3、

参赛要求:

? 充分发挥个人、集体的想象力与创造力,营造具有集体特色,青春活泼,健康向上,温馨的寝室文化氛围;要求参赛寝室主题鲜明、积极健康,具有美观、优雅的效果;

? 寝室内物品整结,门、窗、墙壁上干净;

? 每一个寝室必须要有寝室名,以及体现自身精神的口号;

? 寝室内整洁,生活、学习用品摆放整齐有序,环境美观大方,必须立足于良好的寝室卫生情况。 评分办法:

(一)评分内容: 内部卫生:(40%) 组织纪律:(10%) 寝室章程:(10%) 宿舍文化:(40%)

(二)评委组成:我系领导及老师和学生会各部门部长及10级干事和生活部全体成员

具体评分规则

1、创意

设计内容新颖,大方

2、思想内容

积极大方

青春活泼

3、美观

颜色鲜明,搭配适中,整体融洽

4、节约性

设计内容中的装饰品鼓励利用手制品、循环利用品

5、寝室名称

设计名称别致,能体现室内设计的内容和内在精神

6、寝室卫生达标

寝室卫生达标参照星级文明宿舍评比细则 比赛流程:

11月25日—-12月15日

11月25日 组织宣传

11月28日 召开生活委员会议并做好联系方式规定每个班的个数

11月29日---30日 组织报名

12月4日 进行第一轮检查(生活部)

12月7日 进行第二轮检查,并拍照(生活部)

12月9日 设立参赛寝室投票点

12月11日 进行第三轮检查(系学生会各部长及干事)

12月12日 请学生会记者团到现场采访,进行访谈,拍照,录音等

12月14日 老师检查评比,

12月15日 公布结果,板报展示,网上上传

奖励办法:综合评委的评分以及同学们的投票结果,本次寝室设计大赛将评出以下奖项:一等奖四名;二等奖七名;三等奖十名;优秀奖十五名。除以上奖项外,还将评出最佳创意奖一名,最受欢迎设计奖一名,最佳组织奖一名.获奖寝室及获奖同学将获得精美证书和奖品各一份。

系列活动之三:文明寝室评比 活动目的:为了对表示对我院广大同学热爱寝室的积极性的一种肯定和赞赏,同时激发更多的同学对自己的生活环境的爱护之心,由院生活部倡议,各系学生分会生活部协助举办的文明寝室评比活动,我系学生分会生活部将全心全的将我系优秀寝室文化发扬出去,使我系乃至全院的同学感受良好的寝室文化氛围。 评选办法:由我系学生分会生活部组织相关人员(包括系领导、学生分会各部门部长及干事、班级代表等),对我系各楼每间宿舍进行检查并公布结果,根据对所有宿舍检查中所获得检查平均分以及参与活动的相关要求,按照由公平公正公开的原则,分别评出“五星级“、“四星级”、“三星级”入围寝室,并上报我院院学生会生活部,经院学生会相关人员审核后,即可获得相应称号和相应的奖励。 奖励:

1、评为“文明宿舍”的房间,授予文明宿舍奖牌。该宿舍所有住宿者均可获得相应的奖品。

2、获得文明寝室的寝室的积分可以加入优秀班组评比积分 活动安排:

1、联系各班班长,通过班长向同学宣传这次的“文明宿舍”评选活动

2、且鼓励同学们积极参加。联系各班班委、辅导员和各栋寝室楼管,

3、要求他们协助我们的工作,加入我们的评委队伍中

4、召集部门干事,讲述工作的重要性并分配各自的工作

5、再次出一份通知,让他们了解具体的评比细则;

6、检查寝室,联系各参评宿舍成员,提醒他们做好最后的准备工作

7、携各班负责人,对寝室进行评比(多次)

8、最后,配合院检查人员做最后的审核工作

9、公布入选寝室名单

系列活动之四:励志校园行(活动内容见具体方案)

系列活动之五:寝室文化节闭幕式(活动内容见具体方案) 经管系学生分会生活部 二〇一〇年十月二十五日 经管系

“第四届寝室文化节”交流会活动方案

一、活动目的: 寝室文化是大学校园文化的重要组成部分,是同学们活动最主要的场所,为了增强广大同学对寝室建设的热情,引导广大同学积极关注自己的生活环境,提高自理能力,养成良好的生活习惯。同时也是响应构建和谐美好校园的号召,创建和谐寝室、文化寝室,把寝室打造成建设和谐校园的“文明窗口”。为此,经我系学生分会的集体研讨,决定以此为契机,开展形式多样的特色活动:寝室文化节开幕式文艺晚会、寝室设计大赛、星级文明寝室评比、励专校园行、寝室文化节闭幕式等,确保在构建和谐校园之际,也使寝室活力无限,扩大校园文化影响力,营造人文气息浓郁的环境。

二、活动主题:同心爱家

励精图治

三、活动对象:经管系全体学生

四、活动时间:2010年11月1日---19日

五、活动地点:综合楼广场

六、主办单位:经管系学生分会生活部

七、协办单位:经管系学生分会其它各部门

八、前期宣传:海报宣传与板报宣传

九、活动前期准备

1、主持人:由自主报名方式和定点选择方式确定

2、邀请领导:提前四天邀领导老师

3、道具准备:根据节目需要准备

4、宣传工作:由生活部、宣传部、学习部负责

5、会场的布置:语工部

6、外事联系:外联部负责联系有意与我系合作的伙伴

十、时间安排:

11月1日至11月19日 时间段 活动档期

11月1日--2日 活动广泛宣传、活动物资准备,

11月3日 召开班长和生活委员会议

11月4日--5日 活动定点宣传、节目报名及主持人报名

11月6日 召开所有表演人员会议

11月7日--10日 节目准备、现场设计及相关的道具准备

11月11日--15日 节目彩排、相关场地借用及现声必须品的准备

11月16日--17日 邀请领导并通知学生参加的时间地点及治保工作安排

11月18或19日 举办晚会 十

一、安全预案

由体育部和治保部负责活动现场的会场秩序以及突发事件的处理工作。 突发事件:

? 学们参与积极性不高

? 到场过程或离场过程中出现混乱 ? 天气因素所引起的混乱 应对措施:

加大宣传力度

在活动之前安排好各班就座地方

现场由治保部部长负责调度

提前预测活动当天天气,及时发出相应通知 经管系学生分会生活部 二〇一〇年十月二十五日

“第四届寝室文化节”开幕式活动经费预算

为了营造一个良好的文化氛围,扩大校园文化影响力,营造浓郁的人文气息,让大家有丰富课余生活,我系准备于11月19号在综合楼广场举办“第四届寝室文化节”文艺晚会。为了使本次活动有序地进行,现制定经费预算如下: 物资名称 单价 数量 总计 纸(展板用) 2/张 11 22 奖品 6/个 15 90 横幅 10/M2 8 80 气球 5/袋 4 20 彩纸版 2/张 8 16 化妆费 40/人 2 80 矿泉水 14/箱 1 14 双面胶 2/卷 4 8 邀请函 2/张 9 18 荧光棒 15/筒 2 30 彩带 3/盒 4 12 预留经费 100 490 经管系学生分会生活部 二〇一〇年十月二十五日

推荐第3篇:营销策划

2018年商务大酒店市场营销策划

——孙

一、目标任务

制订每一个月的具体的销售目标:

1、客房目标任务: 万元;

2、中餐目标任务: 万元;

3、西餐目标任务: 万元;

4、火锅目标任务: 万元.起止时间:

二、市场定位

作为城市的一家三星级(准四星)酒店,根据本地的实际情况,依据酒店的设施、服务等优势,瞄准中高层次消费群体:(1)来武文化旅游者(2)本地各企事业单位(3)中高档的商务散客(4)各型会议(5)政府接待

1、主要针接待来武各界商务人士,在外人士回乡探亲等商务散客。

2、主要针对来本地中小型企业商务会谈、公司会议。

3、主要针对本地中高层消费者。

4、主要针对政府机关政务接待、行政会议。

三、2018年任务

2018年7月份:⑴加强对谢师宴的销售工作。 2018年8月份:

⑴加强暑期师生活动促销。 ⑵加强“学生谢师宴”促销。

(3)制定教师节(九月十日) 为主题进行餐、房组合销售方案的促销。 2018年9月份:

⑴加强婚宴、宴会促销。 ⑵加强会务促销。

⑶加强对国庆节市场调查,制定国庆节促销方案; ⑷加强月饼的销售及中秋活动的相关促销; 2018年10月份: ⑴加强会议市场促销。 ⑵加强婚宴、宴会促销。

⑶同餐饮部完成中秋活动的相关事项。 ⑷同餐饮部拟定圣诞节促销方案。

⑸制定光棍节(十一月十一日) -------以“‘脱光’大行动” 为主题进行餐、房组合销售方案的促销。并配合天猫“双十一”促销进行网上订房优惠政策。

2018年11月份:

⑴加大对于圣诞节的宣传及促销工作; ⑵加强会议市场促销。 ⑶加强婚宴、宴会促销。 2018年12月份:

⑴加强对春节市场调查,12月中旬同餐饮部完成制作春节菜单、广告宣传促销及环境布置方案,各项工作逐步开展。 ⑵加强年终会议市场促销。 ⑶加强商务促销和协议签订。 ⑷加强婚宴、宴会的促销。 ⑸跟进圣诞节的前期后期工作。

四、市场推广方法

开拓市场没有多大捷径可走,宣传是最根本的出路。因为准确的定位、合理的房价、良好的合作信誉都具备的同时,宣传促销才是最关键的一击。另外是要重视老客户——80%的生意是同20%的客户成交的,因此坚持加强客户回访也尤为重要。

一、销售策略:

⑴酒店已经开业两年,因为地段与本地市场的原因,一直未能同旅行社建立起长期合作的关系,所 以在2018年对外市场的拓展中,我们将积极同旅行社接洽,整合本地的旅游资源,形成其实至名归的消费。

⑵对于本地的政府机关旅游局,我们也将积极接洽,寻求相互合作的机会,争取外地政府机关当地的旅游客源。

⑶对于游客的接待,我们都将实行符合本地特色的销售模式,积极展开公关,最大化争取客源。

⑷对于本地的商务公司以及周边的客源市场,我们也将通过积极拜访以及有效的公关手段尽可能地开发市场。

⑸对于周边市场由驻点工作人员对所有目标事企业单位进行计划性拜访,利用酒店一切可利用公关手段同客户取得良好合作氛围,根据客户的实际需求,寻求与客户友好的合作关系。

(6)加强与各企事业单位的联系,稳定现有客户,大力开发新客户,本地市场客户要逐一登门拜访。

(7)针对散客,客房、餐饮捆绑销售,客户在酒店住房,可同时在餐饮方面享受不同程度的优惠。

⑶根据不同客人的需要,设计多种套餐(包价),含客房、餐饮。

⑷大力发展长住客户;制定内部员工合理的客房提成奖励制度。

二、内部消费链建立

通过内外促销宣传链完成内部消费链

1、外部宣传和促销

⑴加强同新闻媒体的全面合作,除正常的广告播放和栏目的合作,同时抓住时机策划和炒作一些临时性的新闻报道宣传,提高酒店的知名度和美誉度。

⑵人员促销、信函促销,通过旅行社宣传,电子邮件,其它媒体等。通过以上方法和其它宣传促销,把客人吸引进来。

2、内部宣传网

客人进店要促成每项消费,就必须把每项服务介绍给他们,这样就需要建立内部宣传网-----自走进酒店的大厅开始,就能了解酒店的基本设施情况,走进电梯,又能进一步看到图文并茂的宣传广告,到了客房,除了一些重点介绍的项目外, 还有一本图文并茂的服务指南,除了各项设施的介绍图片,计费方法、电视节目、菜谱外,还有酒店的背景资料和名人来访图片资料及企业文化的内容等。同时还有酒店位置图。各项交通设施和旅游景点的介绍、相应的地方风土人情等。打开电视应在整点插播酒店介绍专题片。

3、内部消费链的促成

通过内部交叉宣传网将内部各营业部吸引客人的方法介绍给客人(此项可以以案例形成,并制作住房折扣卡赠送等完成内部的消费链的构成。

三、提高回头率

通过促销,把客人引进来,留住客人,提高回头率是最关键所在,只有留住 客人,让客人满意才能提高回头率(在准确的价格定位的前提下)才能提高存量,只有积累,才会有存量的增加,才能保证相对稳定和较高的开房率。留住客人的手段除了硬件配套外,还有软件(包括服务、餐饮出品质量、其它营业部门高标准的服务),同时还可以采用一些赠送和让利----------推行“住房消费积分卡”:消费达到一定的金额或住房,享受赠送房,凭房卡享受优惠折扣。

四、增收节流、强化管理

1、进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。

2、调配部门层级设制,定岗定编,降低销售成本。

3、目标考核,制定内外激励机制,调动全部员工积极性。

推荐第4篇:营销策划

淘宝网店推广,目前来说,需要店家拥有很好的营销经验,开店小编之前给大家说过,一个淘宝名店的诞生,需要一个爆款,通常淘宝上爆款有三个关键:露三点,聚团队,控过程。

1、“露三点”

一个是利益点,你给消费者好处到底在哪里?ldquo;成立10周年搞促销”、“两周年店庆”,这都不是利益点,利益点是给消费者的价值;第二个是时间点,每天挂上“仅此一天”,时间点越具体越好;第三个是产品亮点,选取产品本身最好的一个点,不要多。

2、聚团队

这里主要解决的问题是缺人。其实除了做推广的人员需要招有互联网经验的,其他所有岗位招有传统商务经验的人员即可。假如说团队经验不足怎么办?我们的做法是,团队只要搞大促,就会召集公司能够参加的所有人到大会议室,进行方案的集体pK、集体挑刺,很多方案基本上第一轮、第二轮就被批得一塌糊涂,这就逼使项目组人员做方案的时候竭尽全力,以免pK的时候太尴尬;第二要做好客服培训;第三还要有相应的KpI考核,比如说这次大促有10件事情必须完成。

3、控过程

这里主要讲讲爆款的触发机制和方法。一种是休克疗法。易积电器曾经为一款699元的格兰仕微波炉做大促,目标3000台,但是到下午5点钟的时候,只售出了600多台。我们的做法是,立刻停止销售,同时挂告示声称产品已经售完,请用户到8点的时候再来看看,如果届时有货会继续销售。结果,从7点半开始,这款微波炉就以一分钟两台的速度被订购,休克两小时的结果是最终售出了2800台。还有一种,在某个时间拿出一款产品做秒杀,同时设立奖品抽奖环节来刺激用户。

另外,原来卖家做售后都是被动的,用户找上门才提供服务,我们现在的做法是,及时查验可能出现的问题,然后主动和客户去沟通。比如说我们可以设定机制,销往广东省内的商品三天未到货、省外5天不到货,就需要查出问题所在,主动和客户以短信方式及时沟通。

推荐第5篇:营销策划

祁东特产

祁东槟榔芋

祁东县特产-祁东槟榔芋 图

祁东槟榔芋又名香芋,是祁东县的主要农特产品之一,以砖塘、双江、包圣殿盛产。槟榔芋,富含淀粉、蛋白质、脂肪和多种维生素,可加工成芋兰片,芋丝等副食品。祁东槟榔芋种植历史悠久,品质优良。早在清康熙年间,祁东香芋就驰名天下,被列为皇上贡品。近年来,祁东县人民利用自己的资源优势,以香芋为原料,加工成各种各样的香芋食品,用鲜香芋作原料可做出各种各样味道鲜美的菜肴,如用油酥芋片蒸扣肉、炒红烧肉等菜肴独具香、松、酥、特色,沙甜沁心,粉酥可口,常为筵席之中的名菜。在砖塘,已形成槟榔芋商品生产基地,由田边种植改为整田种植。到1985年,祁东县种植面积达600公顷,总产14,851吨。产品销往新加坡、法国、日本、香港等国家和地区。

祁东荸荠

祁东县特产-祁东荸荠 图

祁东特产的荸荠又叫马蹄、地栗、地梨等,质量以个大、干净、新鲜、皮薄、肉细、味甜、汁多、脆嫩为上品。主产于祁东,约有200多年的栽培历史。其球茎肉质脆嫩,味甜多汁,营养丰富,含蛋白质、糖类、脂肪以及大量淀粉。用作蔬菜。水果,生熟食皆宜;还可加工成罐头,远销外地;药用,味甘性寒,有破积攻尖,止血治痢、解毒。发痘。清色醒酒等功能。1949年以前,全县年种植333公顷,每公顷产1.5-2.25万公斤。1981年发展到1333公顷,每公顷产量3.75万公斤。除供应上海、广州、武汉、长沙等大中城市外,远销往港澳市场。

荸荠又荸荠生吃肉汁细嫩、酥脆爽口。荸荠熟吃,则可做成多种美味佳肴。荸荠不仅是佳蔬美果,还是一味天然良药。中医认为:荸荠味甘,性寒,入肺、胃经。具有益气安中、清热止渴、开胃消食、利咽明目、化湿祛痰功效。

现代研究表明,荸荠中含有一种叫做“荸荠英”的抗菌成分,对金黄色葡萄球菌、大肠杆菌、绿脓杆菌等均有一定的抑制作用,荸荠具有清热解毒、抗菌消炎的功效。临床适用于温病口渴、咽干舌燥、津液缺少、咽喉肿痛等症,其汁是高热病人的最好饮料。

近年来,科研人员在抗癌药物筛选中,发现荸荠制剂对实验性动物肿瘤有抑制作用,具有抑癌及缓解噎膈的功效。另外,用荸荠汁代茶,可用于食管炎、食道癌等吞咽受阻、进食不畅等病症。

祁东黄花菜

祁东黄花菜 图

黄花莱又名金针菜。古时称“忘忧”或“谖草”,属百合科萱草属的宿很多年生草本植物,每年能生叶两次。当黄花含苞欲放时,就采摘其花蕾经过蒸制晒干,叶干黄花,便于收藏。黄花菜营养丰富、经济实惠,干湿可食,味道鲜美,还有医药价值,具有养血平肝、利尿、健胃。生津等功效。孙中山先生曾用“四物汤”作为自己健身的食疗食谱。“四物”即黄花菜、黑木耳、豆碗、豆芽,黄花菜位列其首。“四物汤”营养成分完备,是补血、养血、美容的良方,又是日常素食中价廉物美的珍肴。黄花菜适宜各种土质,但以红黄土壤最好,产量平均在干菜800余斤/亩(每7斤鲜菜晒1斤干菜)。每年农历阳历12月是其根茎移植最佳期,阳历5月下旬至8月下旬为采摘期,每日采摘最佳时间是10时以前,10时以后采摘易开花,它的有效生长期9-10年,移种后9-10年应翻耕重种。

衡阳产黄花的历史悠久,明弘治元年(1488)就有人种植。衡阳市辖祁东、衡南。耒阳、常宁、衡阳等县(市)及市郊都建立黄花生产基地,以祁东县种植面积最大,占全市黄花基地面积的65.8%,1983年,全市黄花菜总产量达2900吨,总产值达10OO万元以上。产量居全国第二位,仅次于邵阳市。祁东县黄花菜于2003年12月10日获得“中国原产地域产品”称号。因为与北方甘肃等地黄花菜鲜菜相比,外形特征:祁东黄花菜为淡黄或青黄色,条色均匀,有光泽,无青条菜,其它产地多为鲜黄色,条色不均,光泽不显,夹有青条菜。大小、长短,祁东的单株稍短,其它产地的单株稍长、粗。感官特征:气味具有黄花粉特有的香味,无毒味和其他异味,无虫注、霉变、杂质;肉质肥厚,每公斤干花不多于2300根。理化特征:祁东的含水量不超过15%,总糖含量不低于3.75%,蛋白质含量不低于11%。

中医学认为黄花菜性平味甘,微凉无毒,药用价值明显,具有养血平肝、利水消肿、通乳、清热利嗯喉、利湿热、宽胸膈的功效,可治眩晕、耳鸣、心悸、烦热、小便赤涩、水肿、痔疮便血等病证。据《本草纲目》记载,黄花菜可“安五脏、利心志、明目”。

近代中医认为,黄花菜的花和根均可入药,具有利尿、增加产妇乳汁分泌、肖炎、止血等作用,还可治疗小便不通,大便不畅、高血压、腰痛扭伤、风湿性关节炎、感冒、肝炎、乳腺炎、水肿等症。

黄花菜有较佳的健脑和抗衰老作用,这是由于黄花菜含有丰富的卵磷酯,这种物质是机体许多细胞,特别是大脑机能有重要作用,同时还清除动脉内的沉积物,对注意力不集中、记忆力减退、脑动脑阻塞等症状有特殊的疗效,故黄花菜又被誉为"健脑菜"。

最新研究表明,黄花菜能显著降低血清胆固醇的含量,有利于高血压患者的康复,故可作为高血压患者的保健蔬菜。

祁东黄花菜经纪营销策划

1.黄花菜产业现状

1.1自然条件

祁东县位于湘中偏南,湘江中游左岸。全县南北长66 km,东西宽81 km,土地总面积1 871.29km2,地势自西北向东南倾斜,属中亚热带季风性湿润气候区,气候温和,光热条件好。全年平均气温17.9℃,1月平均气温5.8℃,7月平均气温29.4℃,年积温5 471~5 810℃,无霜期278~284 d。地理环境得天独厚,西北边陲座落的群山构成镰刀形天然屏障,有效地阻挡和消弱了西北寒流入侵,形成了冬无严寒,夏无酷暑,气候温和,雨水充沛的小气候群,加上祁东县大部分土壤土层深厚,肥力水平较高,形成了发展黄花菜产业的十分有利的自然条件。

1.2产业现状

1.2.1种植规模1995年随着农业产业结构的进一步调整,祁东县黄花菜产业得到了迅猛发展。至2007年底,祁东县黄花菜产区已从县内西部区域的10个乡镇逐步向东中部地区发展,主要分布在洪桥、石亭子、官家嘴、黄土铺、白地市、砖塘等12个乡镇的350个行政村,约10万户农户。黄花菜栽培面积达到1.1万hm2,总产量3.75万(t按上市食用干菜计算,下同),总产值3.75亿元,占全县农业总产值的11.4%。据数据统计,祁东黄花菜生产面积约占全国黄花菜生产总面积60%以上,产量比重占70%以上,在全国十多个种植黄花菜的省市中,祁东县栽培面积和产量均居全国之首。近年来,随着政府各部门对黄花菜生产及加工环节的不断重视,黄花菜产量和品质得到不断提高和增强。

1.2.2品种结构祁东县黄花菜品种在20世纪80年代初期,主要分为早、中、迟熟三种类型。早熟品种为四月花、早茶山条子花、五月花、清早花等;中熟品种为矮箭中期花、高箭中期花、猛子花、白花、黑咀花、茶条子花、杈子花、炮竹花、冲里花、青叶子花、粗箭花、长把花、棒槌花、金钱花、长咀子花等;迟熟品种为细叶子花、中秋花、倒箭花、大叶子花。1982年以前,祁东县黄花菜栽培品种以中期花、杈子花、茄子花、中秋花、荆州花等品种为主,占主栽品种的80%以上。四月花、猛子花、白花、冲里花约占15%左右。1985年以后,优势种群初步锁定,猛子花、白花、冲里花等高产优质品种发展迅速。近年来由于鲜黄花菜市场活跃,行情看好,特早熟四月花和特早熟冲里花等品种的栽培面积呈逐年上升趋势。至2007年,优势种群的比例已占到95.6%,其中白花占23.7%,猛子花占31.4%,祁珍花占31.6%,四月花占8.1%,中期花、荆州花、中秋花等其它品种约占5.2%。在区域规模上,官家嘴镇占26.1%,黄土铺镇占18.7%,石亭子镇占8.8%,步云桥镇占11%,其它乡镇占35.4%。

1.3市场现状

计划经济时代,黄花菜属于一类农产品,收购、加工、销售统一由供销系统负责。改革开放后,取消了农产品的统购统销制度,国营、集体、个体全部参与,黄花菜产销两旺。1994年衡阳鑫宝实业有限公司(现改为湖南映武黄花集团有限公司)正式成立,至今已发展成为一家统领全国2万hm2黄花菜基地,集种植、加工、销售和科研为一体的大型高新科技民营企业集团。湖南映武黄花集团有限公司被国家农业部、计委等八部委认定为“农业产业化国家重点龙头企业”,先后在国内31个省市大、中城市,澳大利亚、新加坡等东南亚国家和港澳台地区设立了多家销售网点。以黄花集团企业为依托,品牌经营开始起步,其开发的冻干黄花菜和速冻黄花菜已进入国内外市场。“映武”和“黄花姑娘”两大品牌七大系列共计32个不同品种的产品异军突起,研制的脱水免蒸保鲜黄花菜在中国乡镇企业出口商品展览会上获金奖。

2.存在的主要问题

2.1种植分散,缺乏规模经营

在祁东县黄花菜产区,由于分散的农户承包经营形式,生产单位多,单位生产规模小。菜农在技术方面投入少,新技术难以在生产中运用推广。至2007年底,祁东县的黄花菜种植总户数达20万户以上,每户平均拥有黄花菜种植面积约为0.05hm2,其中绝大多数农户种植规模小于0.2 hm2,规模大于0.67 hm2的大户仅占0.1%,67 hm2以上的大户只有普子甸无公害黄花基地1家。在农产品种植规模化发展形势下,传统的农产品松散化经营和行业自我管理薄弱的缺点凸显。

2.2加工发展落后,食品监管困难

祁东县黄花菜加工工艺一直沿袭传统的分散加工技术,产品质量受天气等自然因素制约大,劳动力与燃料消耗较大,加工的成品不利于进入市场竞争,更难进入国际市场。尽管政府在菜农中推广使用烘干方式加工黄花菜,甚至对购买烘干机加工的农户实行每台机器补贴200元的政策,但农户们普遍还难以接受加工新工艺。由于产业分散,涉及到20万户以上农民,黄花菜成品的食品卫生监管困难。

2.3无公害程度不高

随着祁东县黄花菜无公害技术规程的逐步实施,黄花菜的生产质量有了很大程度的提高,有20%的产品达到了A级绿色食品标准,但是整体无公害程度仍然不高。一是由于祁东县黄花菜生产从生产到加工等环节无公害化程度不高,产品缺乏一定的竞争力,市场售价疲软;二是进入市场经济后,越来越多的农民参与经商,在一些中间商贩中存在对黄花菜成品进行再添加食品添加剂焦亚硫酸钠以增重的不法行为,严重影响了祁东县黄花菜质量声誉和在国内外市场的销售价格,影响了祁东县黄花菜产业化经营的发展。

2.4黄花菜病害严重

在黄花菜生产前期,叶斑病、叶枯病发病猖獗,菜农多半沿袭单一的化学防治,农业综合防治的观念不强。广大菜农多使用多菌灵、代森猛锌、三氯杀螨醇等常规农药,对农药新品种信息接受不快。而在防治药剂的选择供应上,农业、生资、个体等经营部门缺乏有序竞争,降低了农业技术部门的病虫情报的权威性,直接影响了黄花菜病虫害综合防治。

3.营销策略

3.1加强黄花菜产业区域布局规划与基地建设

要把黄花菜产业作为实现商品农业、高效农业、创汇农业的重要途径,作为振兴祁东经济的支柱产业和农民增收、财政增收的主导产业来抓,要有计划、有目的地在主要乡镇提出黄花菜发展规划,重点突出官家嘴,黄土铺,石亭子,步云桥四个镇为核心,巩固提升原有的1.1万hm2老基地,逐步拓展白地市、风石堰、洪桥、砖塘、蒋家桥、城连墟、太和堂、双桥、灵官、过水坪、归阳等11个乡镇的种植面积。加强黄花菜良种繁育基地建设,不断选育增产、抗病、优质的黄花菜新品种。以官家嘴镇的陈家村、泉陂村、枫木村为核心建立黄花菜良种繁育基地333 hm2,引进选育黄花菜食品种,年出圃种苗3 000万片。在不与粮食种植争面积的前提下,充分挖掘丘岗山地的生产潜力,争取至2015年,将祁东县黄花菜种植面积发展至1.67万hm2,总产突破6万t,产值达到6亿元。

3.2大力提倡无公害生产技术

农产品质量是产业成败的关键。黄花菜产业必须由量变到质变,需建立高品质的栽培生产技术体系,把传统耕作方式与现代农业科技相结合,建立黄花菜“从土地到餐桌”全过程的质量控制,积极改善农业生态环境,努力控制农业环境污染,提高黄花菜产品质量,不断改进加工方法,增强市场竞争力,提高产业效益,促进产业可持续发展。

3.2.1建立健全黄花菜质量监控体系(1)加强农产品质检中心建设。装备先进的仪器设备,定期在无公害黄花菜标准化生产期间,对生产基地的大气、土壤、灌溉水质、加工环节进行监控。(2)实行产品检测。一是对鲜黄花菜检测。根据黄花菜品种的采摘期长短,分期分批对鲜黄花菜进行抽样检测;二是对干黄花菜检测。对农户实行抽样检测,对生产加工大户实行定期抽样检测。(3)加强农业投入品监管。对生产基地的所有农户全部建立田间管理档案。(4)开展行政执法,打击生产假冒伪劣无公害黄花菜等的不法行为。卫生、工商、技监、农业等部门要抓好教育引导工作,使广大菜农掌握国家技术标准,严格按标准组织生产和加工,克服生产中的随意性和盲目性。

3.2.2建立病虫害预防监控体系和信息服务体系以县为监控点,对黄花菜灾害性病虫害(如黄花菜叶枯病、叶斑病、锈病)进行预测预报,以农业防治为主,综合防治病虫草害,大力推广高效低毒无公害农药。建立黄花菜土壤肥力测试中心,推广配方施肥技术。筹建县黄花菜信息服务中心,以互联网为依托,由政府统筹安排,将县、乡、村、基地、专业户的网络连为一体,形成一条龙信息服务网络,切实促进黄花菜产业的健康发展。

3.3制订行业行规

祁东县黄花菜产业目前尚未真正形成标准化,行业行规还未真正形成,黄花菜品质参次不齐、市场较混乱、国际市场竞争力不强。要通过制定相关政策和采取多种形式的宣传培训政策,推广无公害等先进的生产技术,规范黄花菜的管理,制订相关保护办法,保障黄花菜生产各项措施的落实。制订优惠政策,鼓励各科研单位通过技术参股等形式,参与黄花菜生产基地的建设与生产技术的研究,在科研经费、人才培训等方面给予支持。要加紧制订行业行规,促使黄花菜的生产、加工、质量检测、

销售一体化,抓好黄花菜收购、加工、销售工作,事关祁东县“三农”问题和社会稳定大局,要采取有效措施,坚决维护好广大菜农和消费者利益。

3.4依托龙头企业,走产业化经营之路

祁东县的黄花菜产业要想发挥更大的优势,政府一定要起到一种强有力的组织、调节作用。菜农和黄花菜加工企业要严格按照卫生部新标准组织生产、加工和销售。必须从自身实际出发,不断提升经营水平,寻求产业化经营的发展道路。争取各方面投资,打造一批现代农业产业化企业集团。依托龙头企业,把祁东县黄花菜产业推向产业化经营的快车道。建立黄花菜产业化龙头企业,以“公司+基地+农户”的形式推动无公害黄花菜的发展。有组织地统一生产行为,对建立的黄花菜基地,实行统一供种、统一技术等产业化生产模式。组建县黄花菜行业协会,由政府对黄花菜行业协会进行适当补贴,治理整顿黄花菜购销市场,黄花菜协会负责协调指导全县黄花菜的生产、加工和销售、负责收集黄花菜市场信息,制订和指导销售价格,逐步建立产、供、销一体化的良性生产格局。

从产业化经营角度提出的一些对策:

祁东黄花菜生产历史悠久,闻名天下,•现已打入国际市场,但如何保持在市场竟争中立于不败之地,持续发展和持续增效,有如下几个方面的工作值得改进和加强:

(一)黄花菜也要学会跳“国标”舞

我国已加入WTO,农产品如达不到国际标准就会被淘汰出局。实现“从田间到餐桌”全程生产和管理国际标准化,是我国农产品参与国际竞争的必由之路。中国农产品要闯出国门,就是要全方位按照世贸规则办事,用国际标准来检验我们的产品。也就是说,农产品也要学会跳“国标”舞,围绕国际标准安排生产、加工、包装储运、改进传统耕作模式、组织营销队伍挺进国际市场,在农村掀起一股“想国标、干国标”的热潮。

(二)政府部门要引导农民发“国标”财

加入世贸组织是一把“双刃剑”,给我国农业和农民带来了难得的机遇和严峻的挑战。如何引导农民发“国标”财呢?作为政府部门,要围绕国际市场动员农民自觉调整产业结构,按照国际标准组织规模生产,重点扶植一批“龙头”加工企业,在征地、税收、贷款等方面实行减免或优惠政策,提高他们自我改造、自我发展、自我扩张和科技创新的能力。在农产品质量标准体系、商标注册、包装设计、广告宣传上,要与他们一道综合运用价格手段、竞争机制、产品促销等市场营销策略,开拓国际国内市场鼓励他们建立国际性营销网络,实现农产品的国际化经营。同时,要规范“龙头”企业的行为,采取合同或股份等形式,确定产加销多方的责权利,保护农民的利益不受侵害,让更多的农民发“国标”财。

(三)加强加工技术指导和引导

进一步加强加工环节的技术指导, 以规范化制作的高质量成品占领国内外市场。黄花菜的特性不同于普通蔬菜,成品加工技术要求高,目前黄花菜产区的传统加工技艺已开始改变, 传统的加工技艺较分散,大区域内没有统一标准,形不成整体品牌,难保质量关。进一步加强引导农户将黄花菜交售给黄花集团加工、销售处理。这是祁东黄花形成祁东品牌的要求,也是农业产业化经营的要求。

(四)扩展“产、销、服务” 机构

进一步扩展“产、销、服务”系统化专业化机构,保障生产者利益。1992年成立了一个黄花集团企业,目前形成了一定规模,但面对数以十万计的种植户,其网点布局和吞吐能力还远远不够。如果将这种“民营集团”在职能上进一步从“生产、加工、销售一体化”角度整改和拓展,一定能够促进该县黄花菜生产的更大发展。

(五)加强经济环境的治理

加强经济环境的治理,彻底刹住“乱收费、乱罚款、•乱摊派”现象。建议当地有关部门以文件形式下发收费项目到企业,凡文件没有列入的项目,企业一律拒付。同时建立违规收费责任追究制,对“三乱”行为实行谁开口子就查处谁,且一查到底,绝不手软;彻底治理公路运输环境,实行全省统一治理检查和纠正,真正为企业发展和经济发展保驾护航。

推荐第6篇:营销策划

优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容:

一、整体分析:市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析

二、本产品(公司)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁

三、整个环境PEST分析:政策、经济、社会、技术

四、营销战略规划:市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计

五、营销战术规划:产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。

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们可以共同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式。 封面*策划书的封面可提供以下信息:①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。

产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。

1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。

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*拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性。

*给予适当数量折扣,鼓励多购。

*以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。 若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策

5、广告宣传。

五粮液黄金酒品牌定位战略

——本案例受邀《哈佛商业评论》整理,

刊于其中文版2011年4月号

作为一个刚刚推出的新品牌,黄金酒从一面世就获得了业内和媒体的超高关注度,这不仅因为2008年底各大电视媒体铺天盖地的“送长辈,黄金酒”的广告,还源于五粮液集团和史玉柱巨人投资的双重背书。而这种超高关注更是在史玉柱宣称黄金酒将在3个月内为其赚到10亿元后掀起最高潮。

黄金酒释义

黄金酒全名黄金牌万圣酒,为保健食字号产品。该酒由五粮液集团和上海巨人投资有限公司共同打造,根据双方签署的一份长达30年的战略合作协议,五粮液集团负责黄金酒产品研发和生产,销售策略和团队执行则由位于上海的巨人投资来完成,巨人投资作为大股东,占收益分配的大头。应该说黄金酒很好的集合了五粮液集团和巨人投资在品牌、技术、资金和营销网络等方面的优势。

从产品层面看,黄金酒的酿造者是掌握五粮液绝密配方的中国酿酒大师陈林。黄金酒以五粮液公司生产的浓香型白酒为酒基,这是对传统保健酒采用清香型白酒做酒基的一个改革,从而确保了黄金酒在酒的色香味上更适合大多数消费者对酒的偏好。同时精选老龟甲、天山鹿茸、美国西洋参、宁夏枸杞子、汉中杜仲、关中蜂蜜六味传统药材,来确保具有滋补保健功能。

一波三折的合作

成美营销顾问公司(以下简称“成美”)第一次接触黄金酒项目是在2007年7月,当时巨人投资副总裁程晨了解到成美为王老吉凉茶制定品牌定位的情况后,带领黄金搭档公司市场部到广州与成美进行了初次接触。

当时巨人投资希望通过比稿竞标的方式确定合作伙伴,而成美制定品牌定位需要40多天的系统研究才能确立,即在完成研究前无法提供任何品牌定位方向,因此成美仅提供了针对黄金酒如何展开定位研究的思路、研究方法与模型。

同时,巨人投资希望合作伙伴是一家能完成品牌定位制定、广告传播和促销活动策划的全案执行公司,而成美多年来只专注于品牌定位的研究,因此当时双方并没有确立合作关系。

在初次沟通中,成美和大多数人一样产生了一个疑问,作为保健品行业龙头的巨人投资为什么会突然进军酒业?经过此次沟通,成美对巨人投资有了一个全新的认识——巨人投资一直将自己定位为礼品公司而非保健品公司,在五花八门的礼品中他们目前只选择可食用的礼品,由于多年运作脑白金、黄金搭档,在保健品行业积累了不少经验,因此他们会更优先选择可以食用的有保健功能的礼品。

众所周知,巨人投资一旦看准一个目标市场后,会狂风暴雨般重兵投入以达成目标,但鲜为人知的是该公司还有一个不成文的惯例——在旗下品牌形成稳健的销量和领先的市场地位后,才会考虑进入下一个新目标市场,而选择进入哪个新市场往往会进行长达数年非常细致的研究和评估,正可谓审时度势,谋定后动。

从沟通中成美了解到,黄金搭档目前已经步入正常的运转轨道,巨人投资数年前已经在积极寻找下一个新市场,而礼品酒市场成为他们的新目标。在与成美初步接触之前,巨人投资计划在2007年底上市以争夺2008年春节礼品酒市场。

选择进军酒业,则是源于他们对礼品市场进行多年研究——中国消费者在礼品选择上主要是烟、酒和保健品。

其中香烟虽然选择的比率很高,但属于国家垄断行业,巨人投资无法介入。

保健食品作为新兴的礼品选择,巨人投资已经拥有两个重磅炸弹:脑白金和黄金搭档,但由于保健食品行业过去无序经营造成行业信任度较低,同时,国家针对保健食品的政策不断出台,使得保健食品的大环境非常不稳定,这些均不利于保健食品新品牌的塑造。

而酒作为中国人送礼的传统选择,其礼品市场规模远比保健食品大得多,哪怕在其中细分一小块也是非常可观的。正是出于这个考虑,巨人投资将礼品酒市场作为未来进入的领域。

巨人投资在保健食品方面积累了丰富的实战操作经验,在如何与其他礼品酒形成差异的考虑上,他们选择了添加保健功能。

为此,巨人投资还重点研究分析了当年以“送给父亲的爱”诉求赢得市场的椰岛鹿龟酒。虽然目前椰岛鹿龟酒的销售从高峰的6亿下滑至4亿,且市场从全国范围收缩到目前的华东局部,但他们认为主要原因是椰岛鹿龟酒获得市场认可后并没有很好地坚持,而且海南椰岛的企业实力有限,同时多元化经营使其在进行战略追击上存在现实问题。尽管如此,但椰岛鹿龟酒当年的市场反应和目前仍然保留数亿销售额足以说明,用保健酒细分礼品酒市场的方向是可行的。

巨人投资在礼品和保健食品市场上拥有多年的成功经验积累和一支8千人的队伍,并为推广新品准备了5亿元的项目资金,再加上椰岛鹿龟酒的前车之鉴,按常理巨人投资应该可以下定决心大干一番了。然而此时史玉柱却将全部精力转移到了网络游戏业务上(黄金酒业务他只作为大股东而不会参与管理和运营),巨人投资第一次面临着没有史玉柱亲自指导下去开拓全新市场的状况,经研究后他们认为,应该再上一道保险——请一个外脑公司对黄金酒进行品牌定位研究,用“保健”细分礼品酒市场的方向是否可行,其市场规模是否足够大。

2007年的10月,令成美倍感意外的是,巨人投资再次来到成美。在寻找合作伙伴一轮未果后,巨人投资决定将原计划的寻找一家公司进行全案合作改成寻找数家专业公司,分别展开品牌定位制定、广告代理等合作。并且在品牌定位制定方面,巨人投资也不再进行比稿竞标,直接选择成美进行品牌定位战略研究制定。

此时黄金酒已无法实现2007年底上市的原定计划,原因在于成美最快也需要40天来完成黄金酒定位研究,然后再根据品牌定位对产品、价格、推广、渠道等提供整合规划建议,最后由专业广告公司进行广告创意拍摄、铺货等等,时间压力过大。

成美接触过不少企业往往会根据上市时间计划来调整上市前期准备工作,而巨人投资则选择为更好进行上市准备工作而推迟黄金酒的上市时间。

巨人投资习惯用看似疯狂的投入开拓市场,这造就了史玉柱“史大胆”的绰号,但通过更近距离的接触,才能真切的看到这个人和这个公司身上在战略决策上的异常谨慎,也许正是因为比别人在制定战略时更胆小,所以在战略执行时他们可以更大胆。

作为礼品酒,黄金酒送给谁?

首先,黄金酒已经明确是在礼品酒市场进行竞争。

从消费者行为学角度来看,消费者赠送礼物,他们赠送的不仅仅是产品实体,而且还包含重要的象征信息,他们要确保通过礼物的种类、价格和品牌这些形式,向接受礼物的对象发送正确的信息。由于赠送礼物的这种特性,不同受礼对象会导致消费者选择不同的礼品预算,并影响礼物品种、品牌的选择。因此成美首先需要确定黄金酒可能会被送给谁,并以此界定黄金酒需要研究的目标礼品市场范围。

在礼品市场中,送领导、求人办事等功利型送礼市场较为特殊,此类礼品的一般高价值,注重品牌,品牌能保证礼品的高价格广为人知,而新品牌难以短期内企及。因此黄金酒作为新品牌主攻亲朋好友间送礼市场。

消费者在选择礼品时首先会有一个整体的礼品预算,而决定亲朋好友间送礼预算的关键因素是:受礼者与送礼者关系的亲疏。我们从巨人投资了解到黄金酒由于用五粮液集团的优质白酒为基酒,又加入了老龟甲、天山鹿茸、美国西洋参、宁夏枸杞子、汉中杜仲、关中蜂蜜六味传统药材,产品成本已经较高,而中国人送酒的习惯是要送两瓶酒,然后还会搭配一些其他礼品,这意味着送礼的预算相对较高。消费者调查显示,如亲朋好友间礼品预算超过200元,主要是送给和自己关系亲近的长辈,包含夫妻双方的父母、叔伯等等。因此黄金酒更多会送给和消费者关系亲近的长辈。而作为送礼人一般都是已经有工作的成年人,其长辈的年龄相对处在老年阶段。

同时,黄金酒加入6味中药材有一定的保健功能,根据消费者观念这种加入中药材的酒更适合送给老年人,如送青年人存在忌讳,等于暗示对方身体不好。因此黄金酒的产品与送给作为老年人的长辈是匹配的。

作为礼品酒,黄金酒进入哪个市场?

项目组研究发现,保健酒存在官方和民间两种不同的定义。

目前国家标准中并没有保健酒这个产品类别,保健酒具有露酒和保健(功能)食品双重身份,其中露酒属于饮料酒的范畴,官方定义是以发酵酒、蒸馏酒或食用酒精为酒基,加入可食用的辅料或食品添加剂,进行调配、混合或再加工制成的、已改变了其原酒基风格的饮料酒。保健(功能)食品的官方定义:保健(功能)食品是食品的一个种类,具有一般食品的共性,能调节人体机能,适于特定人群食用,但不以治疗疾病为目的。

无论从保健食品还是从露酒的定义看,保健酒都首先是食品,应该具有酒的一般共性,能调节人体机能或具有营养补益的功能,而不以治疗疾病为目的。

而在民间消费者将保健酒基本等同于药酒,这是因为过去数千年中,二者统称为“药酒”,前者为“治疗型药酒”,后者为“滋补型药酒”。但按照国家相关规定药酒属于药品范畴,是以治疗疾病为目的。

这两种不同的定义,其实蕴含了作为礼品酒,黄金酒有两种截然不同的推广方向可供选择。

一种是将黄金酒定义为是饮料酒,黄金酒应该具备酒的一般共性,消费者选择这种产品是基于酒的基本属性“好喝”,是种享受,而保健功能是增加的一个新利益。这就对黄金酒的色香味要求更高,而对其功能的期望相对较低。

就像王老吉首先是饮料,具有饮料的基本属性如好喝,解渴等,然后才是“防上火”的功能,消费者只会在想喝饮料时选择王老吉,味道不错还可以防上火,而不会在已经上火后,期望通过喝一瓶王老吉解决上火的症状。

另一种是将黄金酒定义为民间理解的保健酒(药酒)。由于传统药酒在消费者头脑中的认知主要是针对疾病的,加之过去不少保健酒宣传过度夸大疗效,将保健酒包装成壮阳补肾、祛风湿甚至包治百病的神药,导致中国消费者将保健酒和药酒混为一谈,消费选择保健酒主要是基于药品的基本属性:药效,而酒只是产品的一个剂型。这就对黄金酒的配方及所含药材要求更高,而对其是否好喝的期望相对较低,甚至在“良药苦口”的传统观念下,其药味应该更浓。

就像广东另外一个凉茶品牌黄振龙的癍痧凉茶,其颜色、口感、销售渠道和包装形式、推广内容都更贴近传统中药茶,消费者只会在解决上火等症状时选择黄振龙斑砂凉茶,而不会在想喝饮料时选择苦口的黄振龙。

这两种不同的方向选择其实是进入不同的目标市场,它不仅影响黄金酒的产品、包装、推广、价格,更是影响黄金酒的市场规模。因此成美分别对礼品白酒和礼品保健食品进行研究。

黄金酒进入传统保健酒(药酒)市场去细分?

从医学角度而言,酒可以把药材中脂溶性、水溶性的有效成分溶出,且药可借酒的通行经络之势,从而提高药效,即药酒有单独酒或药所不具有的价值。这就是为什么医药科技突飞猛进的今天,用酒浸泡中药材仍被广泛应用的重要原因。

保健酒是近年来的新名词,调查显示,消费者望文生义上对药酒、保健酒能说出一个是治疗,一个是保健,如深入了解就会发现他们观念中两者选用的药材、饮用情况、制作情况以及成品的功效等方面均一致,而且在消费者的日常言辞中保健酒和药酒可以换用。这意味着消费者观念中保健酒和药酒是混为一谈的,认为都是用酒去浸泡中药材。

消费者对于保健酒的观念基本等同于传统药酒。传统药酒在商代就已出现,甲骨文中有“鬯其酒”的记载,这种传统药酒应用延绵数千年至今,很多中国人家中至今都习惯用中药材如枸杞、鹿茸、人参、蛇、海马、杜仲等泡药酒。中国人通过泡药酒、饮药酒,形成了对传统药酒的固有观念并影响了对保健酒的观念,主要包含几个方面:

保健酒更多被消费者看成是药,而非酒。消费者最看重的是药效,他们心目中好的保健酒(药酒)应该是传统中药企业如同仁堂生产的,用的是道地药材,对泡药材的酒则只关注酒精度是否够高(他们认为只有高酒精度的酒才能将药材中有效成分泡出来),闻着要有明显的药味,颜色应该是红色、茶色或金黄色,口感有一点点甜。由于将保健酒看成是药,因此不适宜拿来招待客人和在饭店等公开场合饮用,更多是在家自酌自饮。

保健酒(药酒)的功效主要有治疗风湿、肾虚、怕冷、易疲劳、睡眠障碍,由于这些问题主要出现在老年人身上,因此保健酒更多被认为只适合老年人喝,送礼也只适合送给老年人。

保健酒(药酒)不能多喝,每次1两左右,但可以天天喝,讲究药效细水长流;由于中国人传统的秋冬进补习惯,自家浸泡药酒的酒精度高又有令身体发热的中药材,因此往往在冬季饮用为多,夏季少人饮用保健酒。

消费者对保健酒的既有观念,对于研究定位非常关键,因为根据心理学中“选择性记忆”的原则——如果推广内容出现与消费者既有观念冲突就会导致信息被大脑排斥,这也是定位理论强调消费者观念难以改变的基石。而通过对消费者观念的研究,成美认为如果将黄金酒定位在保健食品市场中,面临下面几个问题:

首先强调药效的保健酒更类似于药品,其市场规模相对较小。这一方面是因为对于药品消费者需求为负面需求,存在忌讳能不买就不买,如消费者调查中部分消费者就认为自己长辈身体比较健康或者自己长辈的年纪50、60岁认为还不够年长而不选择送保健酒。

同时,根据传统观念良药苦口,要强调药效好在突出药味时就难免牺牲酒的口感。消费者送酒无论是送保健酒还是白酒都是送给平时饮酒的人,而且送了保健酒一般就不再送白酒。这对于喜欢饮酒的长辈来说就很矛盾,如果强调药效必然导致口感较差,缺失饮酒的快感,此时,长辈难免会生出抵触心理。从消费者调查情况看,相当部分的消费者不选择保健酒送长辈就是因为担心长辈不喜欢其口味,或曾经送过但被长辈明确告知不希望再送保健酒。

消费者在选择礼品送给父母等长辈时,主要根据的其生活需要和喜好去选择礼品,送礼主要是图的父母长辈高兴,如果送保健酒无法实现这个目的,这种送礼行为也是难以持续的。

再者,作为保健食字号产品的黄金酒如果强调药效按照传统保健酒营销思路操作,还面临一个保健品行业信任度缺失的现实障碍。尤其是国家目前尚未出台“保健酒”的明确标准,保健酒具有露酒(属于饮料酒范畴)、保健食品双重身份,但露酒行业标准对保健酒来说并不适用(保健酒的原辅料比露酒多出了“可用于保健食品的物品”),保健食品的行业标准对保健酒也不完全适用(保健食品的标准缺乏酒的相关规范),这致使保健酒处于无标准的空白局面。由于缺乏统一的生产标准,保健酒行业监管呈现出真空状态,正是这种局面造成过去众多保健酒厂商纷纷夸大产品的功效,将保健酒混淆成能够医治百病的药酒,从而影响了其健康发展。

整体而言,将黄金酒定位在传统保健酒(药酒),并按照保健品的方式去运作,从椰岛鹿龟酒的营销过程看,其市场规模是可观的。但成美认为这与巨人投资选择进入礼品酒市场的初衷一定程度上相违背——礼品酒市场绝大部分是白酒,其次是红酒,而保健酒在其中所占比例很小(数据支持)。所谓礼品市场中酒排名第二,准确说应该是白酒排名第二,只有细分礼品白酒市场才是其初衷。因此,成美的项目组决定继续对白酒礼品市场进行研究。

黄金酒进入饮料酒(白酒)市场去细分?

巨人投资的初衷是希望细分礼品酒市场,其实是指细分礼品白酒市场。

白酒是中国独有的传统酒,属世界六大蒸馏酒之一。在中国将白酒作为礼品已成为一种习俗,在逢年过节时送白酒是最安全的礼品,收礼者不仅可以自己饮用,还可以招待客人或者转送他人。

要细分礼品白酒市场,首先黄金酒首先应该具备白酒的一般共性,即应该满足消费者对白酒基本需求,好喝。在这个基础上增加保健的新利益从而实现差异化。若黄金酒仅仅强调保健功能,而忽视酒的色香味,是永远无法细分白酒市场的,因为保健和好喝是两种不同的基本需求。

幸运的是系出名门的黄金酒在“酒”方面的产品力表现非常好,国家品酒大师沈怡方品尝“黄金酒”后给予了高度评价,入口柔和,饮后口留余香,将保健酒以清香型白酒为酒基的传统改变为以五粮液特有的浓香型白酒为酒基,很大程度上适应了消费者的口感度。消费者调查结果也显示消费者对“黄金酒看上去呈浅浅的琥珀色,清澈透明无明显混浊,闻上去是典型的浓香型白酒中夹着淡淡的西洋参味,喝着酒香浓郁及其接近于浓香型白酒”都表示高度认同。

同时项目组的研究发现,消费者观念中白酒分高度酒和低度酒,其中超过38度的白酒称为高度酒,其中真正喝酒的人都是喝高度酒,并认为好酒都是高度酒,高度酒更上档次。

高度白酒虽然好喝但消费者普遍认为白酒伤身,对肝肾等不利,尤其是高度白酒对身体伤害更大,高度酒并不适合老年人饮用。成美前期判断,在选择礼品白酒时消费者可能会在保证一定口感的前提下,更倾向于选择一些酒精度低一点的白酒送长辈。但调查显示,实际上更多消费者会根据老人平时的饮酒喜好(包含香型和酒精度)来选择白酒,因此送长辈高度的白酒更为普遍。

黄金酒的酒精度为35度,然而因为药材的缘故,消费者的口味测试时均认为酒精度在42度左右,这就一定程度上解决了消费者对于酒口味偏好和健康冲突的问题,也满足了消费者送长辈时希望既健康又好喝的心愿(2010年秋季糖酒会上,黄金酒为迎合市场需求,推出45度和52度两款新品)。同时五粮液集团作为白酒行业的老大,其品牌和研发能力可以给到黄金酒最大的信心保证。

经过上述研究,成美认为黄金酒凭借良好的色香味表现,完全可以进入到礼品白酒市场进行细分。

对于保健功能的诉求,项目组认为首先必须明确保健功能的信息不能脱离“白酒”好喝的属性,这就像功能饮料王老吉在整体上都体现了饮料的属性,好喝、清凉、解渴、时尚、年轻等,再去突出其“预防上火”功能的差异。

其次,明确诉求保健功能的目的是要区隔普通白酒。因此在整体上体现白酒的享受下,黄金酒应该利用消费者观念中滋补酒适应人群广的认知,现阶段诉求具有适应人群最广的笼统的滋补功能即可,而无需强调有何具体保健功能。这一方面可避免进一步将市场局限在某一个具体保健功能市场上,另一方面还可以弱化消费者对保健酒固有的认知“药酒”,尽量避免治疗药酒针对疾病的联想,从而弱化消费者对黄金酒口感和每次饮用量的担心,并符合消费者对于功能期望相对较弱的现实。

如何令消费者接受到黄金酒具有保健功能,显然只需要宣传推广酒中含有对滋补药材的信息,就能令消费者感知到保健功能,从而实现与普通白酒的区隔(巨人投资在后来的新闻发布会上直接提出功能白酒的概念)。

至此,成美对于黄金酒的定位研究有了更清晰的结论:在礼品市场,送给长辈保健的白酒。这包含三个层面意思,首先目标是细分白酒市场,其次黄金酒就与其他白酒的差异在于具有保健功能,最后这是在礼品市场专门送给长辈的酒。

竞争对手是否占据了该定位?

在礼品市场,送给长辈保健的酒。这个定位机会可行与否?必须验证其是否已经被竞争对手占据,因为定位具有唯一性,必须是竞争对手没有占据该定位,即消费者的心智资源未被竞品占据时,该定位才能成立。

目前国内有一定影响力的保健酒主要是劲酒和椰岛鹿龟酒,项目组研究这两个主要竞争对手后认为“送给长辈保健的白酒”的定位并没有被占据。

劲酒是目前公认的保健酒领头羊,2007年销售达到17亿元,其现阶段的营销更多是体现了细分餐饮渠道白酒的战略,不仅较少强调药效或保健功能,而且产品的药味较弱,酒色为淡淡的琥珀色,主渠道在餐饮。劲酒正是通过保健这个差异成功抢夺了部分餐饮渠道中低档白酒的市场,可以说劲酒同样是在细分白酒市场。

调查显示劲酒主流消费者并非传统保健酒的目标人群老年人,而是30多岁的青年男性,其饮用场合也并非保健酒传统的家中自饮而是餐饮渠道朋友聚会为主。虽然劲酒后来推出了礼品装,但劲酒70%的销售源自125ml的中国劲酒小方瓶装,即其市场并非在礼品市场,因此与黄金酒并非构成直接竞争,也未占据到“送给长辈保健的白酒”。

椰岛鹿龟酒将目标市场精准的定义在礼品市场,而且同样是“送长辈”,在高峰期达到6亿销售额。但是椰岛鹿龟酒更多是强调“保健功效”,广告中诉求内容主要是“腿脚利索多了,晚上不起夜,冬天不怕冷,就是不感冒,睡觉睡得香,气色有多好”,而且大量采用报纸软文宣传功效和产品配方龟鹿二仙膏,和真鹿茸、真龟板的中药材信息。而产品更是体现了“药酒”特色,酒色偏酱色,药味浓郁,完全忽视了产品中酒的属性。

更为可惜的是,椰岛鹿龟酒的推广并没有进行很好的追击,海南椰岛集团就匆匆走上了多元化发展的道路,至今椰岛鹿龟酒成为一个区域性品牌。显然,购买椰岛鹿龟酒的消费者是当成“药酒”,送椰岛鹿龟酒更多是在送健康,椰岛鹿龟酒同样未与黄金酒构成直接竞争,也未占据到“送给长辈保健的白酒”。

竞争对手并未占据“送给长辈保健的白酒”定位,而黄金酒集合了五粮液集团和巨人投资两大行业巨头的优势,产品力很好平衡了酒的享受和滋补保健功能,因此,成美形成研究结论:黄金酒的品牌定位是“礼品市场,送给长辈保健的白酒”。

定位下的营销整合

黄金酒的定位“在礼品市场,送给长辈保健的白酒”,这要求黄金酒将普通礼品白酒作为直接竞争对手,因此黄金酒必须在除了保健功能这个独特价值外,尽量贴近礼品白酒,包含产品、价格、渠道和推广各个营销方面。

在产品方面,成美建议黄金酒的包装应该以白酒包装为参考,并体现高档礼品的属性,通过在包装背面体现中药材和突出五粮液集团保健酒有限责任公司的企业名来体现滋补功能。

在价格方面,同样参考送亲近长辈白酒的主流价格,由于是五粮液集团出品并添加了道地中药材,成美建议黄金酒价格应该覆盖尽可能大的市场,应此建议黄金酒的零售价可以略高于送长辈的白酒主流价,而不应高得太多形成明显的价格障碍。

在渠道方面,由于黄金酒细分的是礼品白酒市场,自然铺货应该主要在白酒货架上。

在推广方面,黄金酒需要突出是一个送长辈的礼品酒,同时体现出酒的享受,还要能清晰让消费者理解这是一个不同于普通白酒的保健酒,其保健体现在具有滋补作用。显然在一条广告片中要诉求的信息相对较多,因此巨人投资根据其经验决定拍摄两条广告片,一条告知定位为主,一条强调送礼。

在定位传达广告片中,对保健功能的诉求特别需要把握尺度,如前所述,黄金酒需要区隔的是普通白酒,而且国家对于保健食品的广告推广有明确的规范,因此只要告知消费者黄金酒具有滋补功能因此更健康即可。成美建议黄金酒通过所含6味中药材来体现其具备滋补功能。

同时,五粮液集团的强大品牌力能够给到黄金酒事半功倍的帮助,自然在宣传上应该体现这一事实,从而给消费者信心。

后记

为了试探市场的反应,黄金酒精心挑选了两个区域进行试销。

2008年4月,黄金酒开始在山东青岛、河南新乡进行试销。青岛4月25日开始投放广告,至10月中旬累计投入广告费人民币300多万,回款1600万;新乡5月铺货,5个多月中投入广告46万,回款近350万。在这两个市场中,青岛的主要出货终端是大卖场,而新乡则由烟酒店控制着市场,两者都属于国内典型的白酒市场。

试销成功后,巨人投资决定从2008年11月开始,启动全国市场。

2009年,巨人投资在央视广告招标中投入1.2亿用于黄金酒的广告投放。该年,黄金酒完成销售额10亿元。

2010年,巨人投资在央视广告招标中投入2亿元,其中1亿用于黄金酒的广告投放。该年,黄金酒完成销售额13亿元。

推荐第7篇:营销策划

背景分析:国庆节即将到来,面对国庆长假消费旺季的到来,各大商家早已瞄准了黄金周长假,为促销活动下足了功夫,准备迎接旺季,调集一切资源来抢夺市场。如何做好国庆促销活动是本店一年中的促销重头戏。

市场现象分析: 2006年11月份,国内SUV产量为168672辆,环比增长12.39%,同比增长25.93%;SUV销量为160296辆,环比增长9.77%,同比增长20.74%。1~11月份,国内SUV累计生产1439895辆,同比累计增长19.14%;累计销售1420352辆,同比累计增长18.38%。其中,11月份,两驱SUV产销量分别为106856辆和104256辆,1~11月份,两驱SUV累计产销量分别为936223辆和911347辆,同比累计分别增长36.63%和34.87%。11月份,四驱SUV产销量分别为61816辆和56040辆,1~11月份,四驱SUV累计产销量分别为503672辆和509005辆,同比累计分别下降3.75%和2.88%。长城SUV占市场份额的17.2%,哈弗销量1.4万辆,独占鳌头。

市场 预测 :SUV持续畅销 新产能释放将带动销量持续增长

公司4月SUV销量同比增长95.5%至3.3万辆,环比增速0.6%,其中哈弗H6销量第一,哈弗M4销量约1.1万辆。哈弗H6持续放量加上M4上量稳定带动SUV在市场竞争持续激烈的情况下持续高增长,亦体现出公司在细分市场的优势。目前哈弗H6与M4等车周期均较长,待6月新产能释放后,销量或将加快增长;上海国际车展展出的新车型哈弗H

2、H7与H8市场认可度非常高,哈弗H2将于10月上市,将弥补哈弗H6与M4之间领域的空白,哈弗H8将于年底上市,提升公司品牌形象,并有望放量。

推荐第8篇:营销策划

“烟台长城葡萄酒”品牌策略

中国有三家长城,1983年由中粮及其子公司香港远大酒业与张家口长城酿造集团合资的中国长城葡萄酒酿酒有限公司(简称沙城长城);1988年中粮在河北昌黎兴建并全资拥有的华夏葡萄酿酒有限公司(简称华夏长城);1998年中粮参与投资、目前控股60%的烟台中粮葡萄酿酒有限公司(简称烟台长城)。这三家中粮控股子公司的产品都叫长城葡萄酒,都是经中粮集团授权使用长城品牌。然而,尽管使用同一品牌,长城这三个子品牌在过去相当长的时间内基本是各自为政,甚至连销售渠道也泾渭分明,营销内耗严重。

烟台长城的品牌三大难题:1.高端形象向谁诉求;2.在“大长城”整合后如何凸显独特定位;3.如何延续过去的葡萄酒文化。

策划者在思考烟台长城的竞争策略之前,首先就把烟台长城放置在行业第一梯队中来实行品牌定位,那么如何才能达到行业领导品牌的定位目标呢?

(一)、从消费者角度分析,他们对葡萄酒产地有着独特偏好与认知;

(二)、从竞争对手看,品质诉求是中高档葡萄酒的品牌支撑点;

(三)、从差异化定位角度,烟台长城不宜从历史和品种角度定位,而从产地概

念突围是比较独特的定位策略,是能与竞争对手进行品牌区隔的巨大壁垒;

(四)、从烟台长城自身来看,“蓬莱海岸”的产区是自己的独特优势。品牌定位确定后,接下来的一个难题是如何进行品牌的整合传播,如何低成本地、快速地用新的品牌主张和品牌的核心价值来占领消费者的心智。

(一)、核心思想:“葡萄海岸”专属化

1.强化行业“3S法则”=“葡萄海岸”共识:2.嫁接“葡萄海岸”=“烟台长城”的专属性

(二)、将葡萄海岸符号化,实行特定授权,制造行业壁垒,管理海岸价值。

1.葡萄海岸伙伴俱乐部计划(葡萄酒品鉴活动;餐饮服务业业态发展讨论会;葡萄海岸高尔夫邀请赛);2.红色庄园·葡萄海岸之旅活动;3.葡萄海岸,美食功略;4.“葡萄海岸 清凉夏日”音乐节;5.葡萄海岸 品味之选(此阶段正值餐饮消费、夜场消费高峰,同时也是商超礼盒销售高峰);6.进行软文宣传,传播葡萄海岸知识。

通过以上品牌整合传播,烟台长城的二大特色基本形成了:一是产区特色:葡萄海岸、3S法则。二是葡萄酒特色:优雅、浪漫。从总体销售额看,长城(烟台产区)2005年、2006年的增长速度均超过30%,2007年继续保持较高增长势头,成为中国葡萄酒行业的绝对领导品牌。在其拉动下,长城葡萄酒品牌知名度、美誉度、达到行业领先水平,市场表现也成为行业领导品牌。并且在2006年中国品牌研究院公布的145个中国行业标志性品牌名单中,中国粮油的“长城”葡萄酒成为葡萄酒行业标志性品牌。

葡萄海岸的提出,打破了旧有的葡萄酒新旧世界的划分把烟台长城南王山谷放置于一个世界的平台上,成为“中国蓬莱·南王山谷———世界七大葡萄海岸之一”,使其在竞争中获得对手无法模仿和难以超越的优势,这是高壁垒的竞争价值。这一杰出的商业创意对烟台长城产生了灵魂般的作用。在品牌经营的时代,品牌的美誉度和忠诚度是塑造品牌生命力的关键。在此案例中策划者善于发现该品牌的幕后故事,并将此发现应用在产品核心内涵中,最大限度在广告传播中加以诠释,除了突出产品属地优势外,又强化了产品的文化、历史底蕴;同时差异化的市场定位也让本土竞争对手望尘莫及。

推荐第9篇:营销策划

营销策划

1.年度销售战略规划:规划及研讨年业绩及年度销售额总成和差距,及时总结业绩差距并采取一系列强有力措施加以改善完成。

2.营销组织管理咨询:对区域的销售模式改进最优质的服务及最便利的消费。

3.计划与预算管理咨询:广告、宣传、新项目开发、设计、包装、销售人员、做合理化的成本控制意识及管理机制。

4.营销业务流程管理:项目开发、成本预算、设计包装、服务出台、利润及销售预算。

5.销售管理:销售团队运作机制、销售人员管理、专业化销售技术、销售管理工具、销售监控管理、销售督导管理、促销管理。

6.渠道管理:渠道规划、渠道开发方案、渠道冲突解决方案、渠道管理工具、渠道推广。

7.终端管理:终端生动化、终端客情关系、终端销售管理规范、终端管理流程设计、终端信息管理制度。

8.目标:建立完善营销体系;贯通渠道,活化组织;强化、固化、提升销售能力。

推荐第10篇:营销策划

营销策划的要点

营销计划

一、开业至今我们实行的是“客人浴资券买一赠一”,这样虽然吸引一部分客人,但也有只拿消费券而不消费的,公司在浴资成本费用上也受到损失,所以我们建议取代这个方式的是印刷大量的优惠券48元面值或38元面值的。

优势:我们可以投递,还可以直接上门拜访,请他们到我们企业来。

二、印刷企业宣传册,以便信函投递或在前厅摆放供客人了解我们的企业。

三、内部招聘美工一名,对我们各个区域都应该以鲜明的 POP广告宣传为特色主体。把我们的会馆的优惠政策及靓点都及时发布错来。

四、区域性营销指在某个消费区域内消费给予宾客的优惠。

(1)洗浴:

1、每消费200元赠送优惠券一张或门票一张;

2、晚2:00后包房房价6折优惠(开业前期)

3、继续施行按摩区域按摩期间房间免费。

4、联票:10张以上20张以下58元;20张以上48元。

(2)餐厅:

1、自助餐早餐免费;

2、每桌搞抽小礼品或菜肴活动,丰富我们就餐的参与性;

(3)演艺:

1、现在目前的演出有点单调,定期文艺节目就应该调换;

2、演出每天晚间搞点抽奖活动,抽奖得各区域消费券(KTV免3小时包房费)(免费浴资券)

3、拍卖或博彩游戏类观众参与活动奖

五、时令性营销指在年周期内每个节日的酬宾策略。每年拟推行大型活动

七次次分别在:农历初

一、劳动节、国庆节、元旦、中秋节、圣诞节、店庆。

活动形式:

1、实行通票入场,每位88或158元。

2、相关节日浓重的情调布置。

3、礼品派发活动

4、参与性强的游艺活动系列,如各类棋赛、扑克、麻将、等。

5、丰盛的菜肴形式。

6、丰富多采的综艺晚会,庙会形式的艺术展示、杂技等。

7、邀请嘉宾为幸运嘉宾赠送旅游路线。

此外,每年还将推出小型活动分别在情人节、母亲节、父亲节、建军节、教师节等举行。活动形式:

1、广告征集幸运宾客。

2、游艺活动,现场组合。

3、主题晚会,餐饮。

4、相应优惠政策。

六、长期营销活动指常年举行的优惠销售活动。

(1)顾客积分制:市场开发范围大,顾客容易接受,并对顾客有较高的奖励回报,在奖励形式上,是以商品品质、商业信誉赢得顾客青睐。

1、积分生成:顾客消费积分为计算机管理系统自动完成。

2、积分奖励:编制积分奖励项目细则,拟订为8个等级,30款奖品条目编码。

3、奖品选择:奖品目录为知名商品或会馆自产产品

4、活动宣传:印刷精美手册或点内POP形式。

5、积分方法:购买任何产品或服务每100.00元,积分为1分。

6、积分升级积分累计达到600分时,积分顾客自动升级为会馆VIP贵宾。免费享受会馆提供的服务专员式服务(需申请,达到会馆条件)。

7、积分奖励价值为积分对应消费金额的2%---6%。

8、活动培训:通过培训向各部经理、主管介绍积分计划,并通过积分工作流程。

9、奖品陈列:找合适一楼大堂柔和的灯光,把奖品摆出来,供客人观赏。

(2)会员制是我店营销的主项,主要通过会馆关系,在特定客源范围内,开发具有极大消费潜力的客源市场。可以较大优惠条款,吸收顾客消费资金,加快会馆投资回收和流动。成为会员方式:。

A: 顾客储值拟订为第一次输入金额:¥5000.00、¥10000.00、¥20000.00¥40000.00、¥60000.00五个等级。

¥5000.00优惠比例为:10%;实际消费为¥5500.00。赠送门票5张。

¥10000.00优惠比例为:15%;实际消费为¥11500.00赠送门票10张。

¥20000.00优惠比例为:20%;实际消费为¥24000.00赠送门票15张。

¥40000.00优惠比例为:25%;实际消费为¥50000.00赠送门票20张。

¥60000.00优惠比例为:30%;实际消费为¥68000.00赠送门票25张。

凡购买超过20000元以上的储值卡的宾客便成为我店会员。

B:消费累计50000元成为会员。

会员享受的待遇:

1、一定的折扣

2、大型活动优先参加

3、特色手牌(客人自选)

4、生日送蛋糕

5、高档浴衣

6、一年免费体检1次

7、生日当天赠送生日房间一间。

六、成立销售部对会员实行服务专员式服务:

这是一款特别设计的服务类产品,虽然在产品价格上是“0”,但是在与顾客进行价值交换时,你很难界定交换给顾客的价值是多少。

服务专员式服务遵循一种服务原则:尽会馆之力,为顾客提供所需所欲之物。

服务专员式服务所表现的服务特点:具有人性化、个性化服务模式。

服务专员式服务所提供的服务形式:一对一的服务。

服务专员式服务所具有的服务要求:为女士和绅士们服务的为女士和绅士们。

服务专员式服务所为客人们更多的提供是一种感受、尊严和价值。

客人们一旦接受了服务专员式服务,就很难再接受其他的服务模式,我们就是服务的样板,服务本身就具有了极强的竞争力,也就赢得了更多的价值。

有关具体的服务通用流程、服务标准、个性服务解释定义、培训课程、操作流程等相关事项,

有待于和各部门共同完成。

最终销售部至少有10名销售代表,管理着约750名顾客

七、会馆应该注重文化色彩

在经营上,我们应该多为客人着想,多举办些客人关心的信息和活动。比如说每周末的文化沙龙活动。活动形式有:

(1)书法、绘画 活动计划:

A:邀请专业人士为会馆题字、绘画。

B:举办书法、绘画大赛。

(2)美容健身活动计划:

A:专业人士讲学、授课、指导。

B:健身大赛

C:赠送健身美容品

(3)摩登假日茗茶活动计划:

A:现场品茶

B:茶艺表演

C:宾客练茶

D:赠送茶叶

(4)摩登假日美食节活动计划:

A:制作各档美味

B:宾客点菜(自己想吃的地方风味)

C:菜系介绍,宾客亲手制作

D:酒水优惠出售

(5)摩登假日关爱健康咨询活动计划:

A:邀请资深医生,为宾客免费提供健康咨询B:推荐按摩与养生关系

C:减肥的正确方法和方式等

第11篇:营销策划

八.营销策划

1.企划策略:

(1)企划概念: 企划,就是意向或企图的规划、策划和计划。企划不仅仅是一种行为之前的计划或战略,也是在行为过程中彼此之间的一种互动;既对行为过程实施控制,有基于过程因素调整自身。企划不仅是文本,更是行为;不仅是开端,更是过程。

(2)品牌与包装规划:

2.价格策略:

(1)定价思路与价格确定方法:

1通过对销售产品的市场的了解,确定实际市场价。○

2确定我们的消费群体主要是在校学生,○因此通过调查研究分析学生消费心理,消费所能承受价位,消费行为,最后再确定产品价格。

(2)价格政策:在销售前期,我们以获取相对较大利润确定价格出售,随后在销售中后期,

我们将会与其他队销售价格趋同或略低于其他对销售价格出售。

3渠道策略:

(1) 渠道的选择:

1上门推销,针对每一间宿舍一一推销。○

2设外场,在校内人流量较大的地点设外场定点推销。○

3向附近学校推销,○通过同学等一系列人脉向周边学校学生推销,如南审,南工大。 4网上邮寄,通过以前同学、朋友进行推销,最终产品以邮寄方式寄给消费者。○

(2) 渠道体系管理:渠道体系主要有队长管理负责,队长分配成员各个具体渠道,由

各成员具体落实推销方式。

(3)渠道冲突管理:由于多支队伍同时进行推销产品,因此容易产生冲突,当产生冲突时,我队先通过协商解决,若失败,则通过一系列的促销方式获得更多购买群体。

4 促销策略:

(1) 促销总体思路:以最大限度出售更多产品的同时获取更多利润。

(2) 促销手段:

1对于暖宝宝、奶茶等价格较低且需求量较大的商品,我们采取捆绑式销售,且购○

买越多,价格越优惠。

2对于保暖内衣、睡衣等价格较高且需求量较少的商品,我们采取购买此类商品就○

随即赠送小礼品,例如:保温杯,暖宝宝,奶茶等。

3对于其他商品,我们采取多买多送的方式,例如:同时购买坐垫N个赠送一个。○

(3)促销对象:暖宝宝,保温杯,坐垫,保暖内衣,睡衣,收纳箱等。

(4)促销方案:在促销时期,我们将在外场贴出海报,打出相关广告语,吸引消费者。

(5)促销活动过程:

1在上门推销时,具体介绍促销活动的内容,以吸引消费者。○

2在外场,通过海报,广告等宣传,以吸引消费者。○

(6)促销费用:主要是海报的费用。

5活动开展策略:

(1) 活动时机:2011年11月27日—2011年12月3日

(2) 应对措施:

(3) 效果预测:

第12篇:营销策划

餐饮部营销策划

尊敬的领导:

来酒店以四周,对于贵公司餐饮营运工作流程也掌握。也看到酒店为了提高西餐厅营业额所作出前期的一些努力。以下是我对餐饮部的营销策划

1.早餐使用早餐券。在酒店人手不够的情况下更能够提高员工的工作效率;避免同一房间客人入住2人以上的客人用早餐实行超房人数收取28RMB一份。增加早餐的收入来源同时增加菜品的种类,提高菜品的品味。不要让客人留遗憾。酒店早餐自助餐的消费群体大都是有档次、有品味的一类人。让客人享受到不一样的菜品,不一样的味道,让客人在用餐之后没有丝毫的遗憾、不满,,留住顾客的胃,才能保证客人的二次消费。在客人消费之后,应当适当的询问客人对菜品、菜色已经餐厅的一些意见或建议。

2.午餐:以员工餐的盒饭和小炒为主。以酒店内部办公大楼为主。大力推广旋转餐厅。以经济实惠的价格吸引客人的消费心里。享受高品质的用餐环境。发消费者的心态推广产品。

3.发放DM单 扫楼(周边办工大楼)

4.了解周边的同行竞争对手 餐 酒水 饮料 等同等产品的出品及价格

5.下午茶:咖啡 茶 水果 点心 14:00---16:30 网上团购

6.晚餐:零点(开业前 前斯周末2天 请歌手 住唱) 7.客人消费后应注意售后服务。及时与团购客人在登记预定时候统筹客人的电话号码及姓名:保持客户维系

8..免费的饮料赠送。在每天的晚餐中,如果有散客进入餐厅消费时:我们可以免费赠送客人一张免费消费卷(只限饮料):在有效时间内:让客人在次回头:(只限散客)免费饮料券(仅供下次消费使用)。消费者可能会因为得到这一次免费用餐的机会,而来餐厅消费。也同时提高了我西餐厅的散客人数。

9;住店的客人在入住时候前台也可以赠送22楼消费卷当现金使用(消费金额暂顶)

10.开设自助餐宴会。通过接待小型的自助式冷餐会,酒会,定制不同档次的菜品及价格并给予相应的优惠。我们还是可以尝试,毕竟消费者都比较喜欢新颖的东西。

11、.西餐厅可增加外卖菜单:为一些中小企业机构打造一条龙服务:上门服务:做一个移动的星级酒店:人性化、收费合理化的外卖收入、也增加了我西餐厅的收入:

12:在季节变化的时候:有计划的做好周边餐饮行业及星级酒店自助餐的推广及优惠活动。保持市场调查的跟踪。了解市场价格及物价分析。为酒店效益、为消费者提供优质服务.13:更换客房房间里面送餐菜单及价格

14:会员卡

以上就是我对如何提高西餐厅散客和团购营业收入的一些建议。以便领导参考。

F&B IVAN

第13篇:营销策划

情景分析

企业首先要明确所处环境的各种宏观力量(经济、政治/法律、社会/文化、技术)和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析(优势Strengths、劣势Weaknees、机会Oppo rtunities、威胁Threats)。但是这种分析方法应该做一些修改,修改后成为TOWS分析(威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknees、优势Strengths),原因是分析思维的顺序应该由外而内,而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性,误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。 目标

对于情景分析中确认的那些最好的机会,企业要对其进行排序,然后由此出发,定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。 战略

任何目标都有许多达成途径,战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。 战术

战略充分展开成细节,包括4P和各部门人员的时间表和任务。 预算

企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。 控制

企业必须设立检查时间和措施,及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后,企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。 服务基本原则

所有的技术、渠道都只是实施手段,唯有独到的创意、细致的分析、精准的定位、出色的策划,才是策划服务中的精髓,也是真正对客户具有至关重要意义的环节。坚决摒弃华而不实的推广方式,以及只有数据没有实际效果的单纯技术手段。除了常用的硬广告模式,襟抱堂更主张“创意独到、软性营销、特色炒作、共鸣性传播”,以润物细无声的方式对目标群体进行巧妙渗透,并同时注重广度宣传与深度渗透。

1.系统性原则

网络营销是以网络为工具的系统性的企业经营活动,它是在网络环境下对市场营销的信息流、商流、制造流、物流、资金流和服务流进行管理的。因此,网络营销方案的策划,是一项复杂的系统工程。策划人员必须以系统论为指导,对企业网络营销活动的各种要素进行整合和优化,使‘六流’皆备,相得益彰。 2.创新性原则

网络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利。在个性化消费需求日益明显的网络营销环境中,通过创新,创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色,是提高效用和价值的关键。特别的奉献才能换来特别的回报。创新带来特色,特色不仅意味着与众不同,而且意味着额外的价值。在网络营销方案的策划过程中,必须在深入了解网络营销环境尤其是顾客需求和竞争者动向的基础上,努力营造旨在增加顾客价值和效用、为顾客所欢迎的产品特色和服务特色。 3.操作性原则

网络营销策划的第一个结果是形成网络营销方案。网络营销方案必须具有可操作性,否则毫无价值可言。这种可操作性,表现为在网络营销方案中,策划者根据企业网络营销的目标和环境条件,就企业在未来的网络营销活动中做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。也就是说,网络营销方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令,一旦付诸实施,企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法,并懂得如何与其他部门或员工相互协作。 4.经济性原则

网络营销策划必须以经济效益为核心。网络营销策划不仅本身消耗一定的资源,而且通过网络营销方案的实施,改变企业经营资源的配置状态和利用效率。网络营销策划的经济效益,是策划所带来的经济收益与策划和方案实施成本之间的比率。成功的网络营销策划,应当是在策划和方案实施成本既定的情况下取得最大的经济收益,或花费最小的策划和方案实施成本取得目标经济收益。 员工职业素质要求

一名合格的营销策划人员应具备一下几点要求:

1、营销策划人员需要掌握综合知识和技能,包括了经济学、行为科学、数学、统计学、心理学、社会学、生态学、商标学、广告和法律等学科。

2、营销策划人员必须有丰富的阅历和营销经验,对企业在营销各个环节的问题能做出准确的判断。

3、营销策划人员要有敏锐的洞察能力,能把握市场上存在的各种机会和规避市场上存在的风险。

4、营销策划人员要有系统思维能力,能用综合的知识去解决复杂的问题。

5、营销策划人员要有狂热的工作热情,把策划当成自己生命中的一部分,才能有强烈的动机和兴趣把工作做到极致 策划分类和相关企业 传统营销

1、新产品上市: 市场调研、产品定位、招商策划、市场启动;

2、营销策划: 营销诊断、市场推广、销售提升、促销策划、品牌提升、品牌推广;

3、广告策划: 平面广告创意策划、影视广告创意策划、影视广告拍摄制作;

4、企业策划: 品牌提升、品牌策划、品牌推广;

5、终端建设: 终端手册策划编制、终端促销人员培训、终端形象设计、销售终端维护;

6、品牌提升: 老品牌提升策略、老品牌销售提升、老品牌终端跟进策略;

7、销量提升: 产品不同周期销量提升、市场诊断,新产品销量提升、市场诊断;

8、产品代理、销售: 新产品区域销售、全国总代理,新产品合作开发;

9、招商拓展:招商策略、招商管理、招商营销推广、招商传播、会议营销。网络营销

1、网络营销

2、事件炒作

3、话题制造

4、危机公关

5、电子商务

新营销

1、品牌公关化:品牌公关机制、组织机构建立、品牌公关战略、隐性传播、显性传播、危机管理、

危机公关、非传统营销、口碑营销、互动营销、品牌联合;

2、品牌模式化:企业发展战略规划、品牌模式、产业模式规划、资本策略规划、盈利模式规划、

项目及产品规划、产业整合规划。 企业需要策划公司哪些服务

1、提升企业形象和产品品牌形象(大到国家形象,小到产品形象);

2、企业做策划的目的是营销,不是推销;是做品牌,不是做产品;

3、企业需要策划公司做自己的战略伙伴;互助共赢,携手打天下;

4、企业需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力;

5、企业需要策划公司帮助自己实现走向世界的梦想。成为世界级的大品牌。

营销策划人员的基本要求

锐动智成营销顾问有限公司CEO,著名营销实战专家张奇说:作为一个合格的营销策划人,首先,必须具备优秀的品德,诚信有责任感;其次,必须具备5-10年实战营销经验,从基层做起,有促销、业务、销售、市场经验,营销总监的综合管理经验;再次,能够以事实为依据,旨在为企业“解决问题”。另外,具备优秀的学习能力,从“全球化、信息化、知识化”的角度、用麦肯锡的方法、系统化的思维,注重解决方案与企业资源的匹配性和可行性。能够深入洞察市场环境变化、明晰市场竞争态势、熟知顾客心智需求和行为特性,结合自身丰富的实战经验,为企业破解营销迷局,提供长期制胜之道。运用全方位与之匹配的营销战略和出奇制胜的策略方案,稳步提升企业业绩和市场份额。 知名营销策划公司介绍

目前国内从事营销咨询、营销策划的咨询机构较多,以下是做的比较成功的部分国际知名营销咨询公司(排名不分先后),供参考。

1、McKinsey & Company(麦肯锡)

2、Roland Berger(罗兰.贝格)

3、Boston Consulting Group(波士顿)

4、General Consulting International(通用咨询)

5、Bain & Company(贝恩咨询)

比较成功的部分国内知名营销咨询公司(排名不分先后),供参考。

1、叶茂中营销策划公司

2、采纳营销策划公司

3、零点集团

4、北京赞伯营销管理咨询有限公司

5、锐动智成营销顾问有限公司

6、尤尼森营销咨询(上海有限公司)

适应角色转变,扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一

年,自己能够坚持正确的政治方向,紧紧围绕党的中心,立足本职岗位,较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说,收获很大,感触颇深。

一、以德为先,进一步提升个人思想素质

过去的一年,我以一个共产党员的标准,以一个团干部的标准严格要求自己,在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部,我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员,甚至更广大的青少年。因此,在日常的工作和生活中,我每时每刻提醒自己,从小事做起,注重细节问题,做到干净做人、公正做事,以平常心看待自己的工作,要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律,起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼,我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为,牢记党的宗旨,在团的工作中,以广大青少年的权益为出发点,务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来,我继续加强学习,积极参加理论中心组学习,经常自发利用休息时间学习,积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班,通过“看、听、学、思”,进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”

重要思想的理解,进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来,我通过学习原文、听专家讲课等,开拓了思想新境界,政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先,进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下,我本人也自加压力,抓住一切机会学习,注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流,虚心请教,不耻下问,使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步,有计划、有安排、有预见性,保持思路清晰和决策的科学,力求操作有序,顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中,我注重与上级的及时衔接、汇报,同时也注重与基层的交流沟通,听取多方意见和建议,从大局出发,对上做好配合,对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中,我注重不断创新,使工作保持生机,使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先,进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来,认真了解情况、掌握知识,积极向团委领导、向前任书记学习、请教,了解团情、团史,努力掌握团的基本运作方式程序,便于更好地开展工作。加强沟通了解,增加感情,深入基层,了解基层团组织和团员青年的有关情况,以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来,

我立足以活动来促使自己尽快适应角色,迎接挑战。今年五四,团区委以全区人居环境整治为依托,以“五四火炬传承九十二载生生不息,铁东青年投入人居环境立志强区”为引领,积极开展了“共青团路,红领巾街”,“铁东青年林”等一系列活动。在活动中,增长了知识,深化了理解,使自己对团务工作有了全面的、系统的提高,为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先,进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处,把党的要求贯彻落实到团的建设中去,使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建,从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持,基层团干“转业”得到了很好的安排(叶赫的荣威,住建局遇良,卫生局王国宴等);二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项,今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元,共计三万六千元;三是团的基层组织格局创新工作。按照“1+4+N”模式,通过换届调整选配了大批乡镇(街道)团干部,变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式,提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可,2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的,从单一组织青年开展活动转到生产环节,开展就业培训、创业交流、贫富结对;以服务党政中心为目的,发挥团组织自身优势,引导青年树立市场意识和投资意识,强化科技意识和参与意识,投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动,把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作,延长团的工作手臂,丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调,为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先,进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部,我既感受到了组织的信任与关怀,同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下,励精图治、奋发图强,取得了辉煌的成绩。越是这种时候,就越需要我们这些干部保持清醒的头脑,保持共产党员的先进本色。深知,作为一级干部,应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”,腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题,但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼,要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际,来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己,积极开展自我批评,净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、

生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率,竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会,全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求,学习党的十七届六中精神,强化组织领导,制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求,为了做好党风廉政建设和反腐败工作,成立了团区委党风廉政建设领导小组,并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求,明确了单位正职领导作为第一责任人,每年约谈团干部一次,就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际,共青团区委迎来组织部考核组,对共青团区委一年来的工作进的实地测评,感谢组织的帮助与关怀,今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就,而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者,成为追随者,同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩,心存畏惧,“做一个组织和群众信赖的人,做一个同事和朋友敬重的人,做一个亲属子女可以引以为荣的人,做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨,全面贯彻党的方针路线,高举中国特色社会主义伟大旗帜,弘扬“攻坚克难、

求富图强”的四平精神,坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划,为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。

第14篇:营销策划

生生医院营销策划书大纲

1 市场状况分析

1.1 环境分析

1.1.1 大环境

竞争激烈的武汉医疗市场中,多数民营、股份制医院目前的经营情况并不乐观。据有关资料显示,目前武汉市营利性医疗机构占全部医疗机构44.2%,但其门诊总量只占7.7%,年入院人次只占2.9%,只有20%处于盈利状态,余下的80%仍旧苦等行业转机的到来。造成这一现状的原因主要有:

(1)医疗机构实行分类管理后,民营医院不但不享受国家的财政补助,而且在经营活动中还要承担纳税的义务。

(2)民众就医观念守旧,近80%的人群独信“大”医院、专家,造成规模较大的医院资源紧张,人满为患,而民营医院资源闲置和浪费。

(3)民营医院自负盈亏,独自承担医疗风险。

(4)国家对民营医院缺乏必要的政策支持和指导。

1.1.2 东西湖区环境

(1)民营医院众多,市场竞争较为激烈;(2)虚假医疗广告泛滥,民营医院信誉缺失;(3)民众选择就医的方向不甚明确。

1.1.3 生生医院周边环境

(1)大型社区较多;(2)医院辐射区域中竞争对手相对较少;(3)前身是第三医院,信誉度较高。

1.2 竞争性分析

1.2.1 优势分析

(1)机制灵活,与市场结合紧密,市场营销运作能力和应变能力强。(2)价格优势较为容易赢得市场。(3)温馨的服务:人性化、个性化。

1.2.2 劣势分析

(1)生生医院在大众心中形成“民营医院”的负面形象。(2)成立时间较短,品牌形象还没有深入人心。缺乏差异化竞争力,不容易在众多的同行中脱颖而出。

1.2.3 机会分析

应充分利用自身经营管理上的灵活性,走“大专科、小综合”路线。建立正确

的医院营销观,建立防御市场定位,尽快提高病员对医院的满意度和忠诚度以及社会美誉度。

1.2.4 威胁分析

(1)竞争者相对较多,医疗市场份额有限。(2)目前虚假医疗广告成风,导致民营、股份制医院整体信誉的缺失。(3)作为民营医院,若对“医疗纠纷”处理不妥,后果十分严重

1.3 患者需求分析

需求:价格 效果 效率 服务

需求层次 满意程度

理想需求 4项满意

可以接受 3项满意

勉强接受

1、2项满意 再次就医几率 90%选择本院 70%选择本院 30%选择本院 应对措施 做好回访慰问 努力培养忠诚度 积极改进服务

找出关键问题与矛盾不能认同 4项都不满意 不会选择本院

由以上分析可以进行患者细分,并按等级发行医疗卡。(详见下述具体方案)

1.4 策划的预期目标

临近圣诞节、元旦节和农历新年,医疗行业即将迎来“就医高峰”,XX医院应牢牢抓住这个机会,充分发挥自身优势,适当加大推广力度,并根据现实情况,结合自身资源,合理的开展实施以下方案,预期可以达到在短期内提升品牌知名度、增加入门量、提高效益的目标。

2 营销方案

2.1 品牌营销

2.1.1 确定准确且个性化的品牌定位

(1)时尚都市;(2)安全先进;(3)快餐式就医;(4)平价不平质

2.1.2 强化品牌意识,树立正确的品牌理念

纯粹做品牌是品牌过度化的做法。在医疗环境发生巨大变化的今天,信任危机席卷医疗市场,因此,医院做品牌,有超凡脱俗之处,也有一厢情愿之处。整个行业面临信誉危机,民营医院单纯的做品牌,无异于螳臂当车。

我们认为:应先品牌、后“掠夺”,用品牌更好地掩护掠夺。

2.1.3 策划平价品牌,提高品牌影响力

价格是反映市场变化最灵敏的因素,医疗服务价格代表了品牌医院的形象。(详见特色营销内容)

2.1.4 提高服务质量,提升竞争力

在院内开展质量教育,造就一支具有强烈质量意识、一丝不苟、精益求精的技能职工队伍。在提供医疗服务的同时为患者提供导向服务和延伸服务等方面的个性化服务。

2.1.5 导入CS(患者满意度)管理体系

实施患者体验管理、医患沟通制度,通过媒体配合宣传,增加社会美誉度。使顾客从“满意”到“愿意”。

2.1.6 重视人才培养,注重品牌创新

重视医师的职业素质,重视整个医院的总体素质。

2.2 广告策划

2.2.1 减少宣传工作的盲目性, 提高宣传效果

选择合适的宣传载体与形式,做好两个方面的工作:

(1)传媒的选择。目前较为常见的媒体运用方式是同时使用一种首选媒体以及一种或多种补充媒体。广告预算的一半或更多是用在首选媒体上的。某媒体被选择为首选媒体的原因在于它是唯一最有效的实现所有品牌沟通目标以及引发患者就诊行为的媒体。应根据医院品牌忠诚度状况、精确定义各种目标受众后再合理选择首选媒体和补充媒体

(2)内容的策划:A、明确主题,突出强调内容,避免整个版面被大字体覆盖;B、语言具有艺术性,减少受众反感;C、内容言简意赅,避免繁琐冗长;D、文案需结合消费心理;E、形式新颖多样。

2.2.2 努力将广告宣传控制在温和的商业色彩范围内

多考虑兼顾实现短期利润目标与实现医院可持续经营目标的问题,分散老百姓对医院营利性质的注意力。主打两张推广王牌。

公益:“寒冬送温暖”系列活动:对交警(呼吸道 腰腿痛)、教师(肩周炎 呼吸道)、的哥(前列腺)等的免费检查活动。前往老人院,儿童村送关怀送健康。标准:开展医疗行业“诚信医疗规范”宣传活动。拉开与竞争对手的距离,提高社会关注度,掌握市场主动权。

2.2.3 建立完善的宣传网络

充分利用现代化信息技术,提高专业化医院服务质量,加快服务网络化进程。

(1)在武汉市主流网络媒体(如:武汉腾讯网等)投放医院相关信息。

(2)在医疗论坛中人为搞好网络宣传,可以由专人负责上网,在武汉主流医疗论坛和大论坛医疗版块发布信息(如就医经历,医疗收费情况等,以患者身份来说服大众)

(3)医院在自己网站上建立论坛,一是收集反馈信息,查漏补缺,提高自身服务质量,二是解答患者问题,提升医院形象,要有专人负责,及时更新内容,以免给人留下闲置的印象。

2.2.4 加强周边培育

据调查资料显示,病人有就近就医的习惯,都市医院周边社区较多,有一定的市场容量和市场半径。目前大多数医院做周边培育时主要方式是义诊、咨询等。但显然这样的效果不大。单纯的义诊咨询已经不能吸引群众的目光了,义诊、咨询也需要设计和包装。如给各种活动披上“文化”或“艺术”的外衣,才能以新取胜。

以各种节日为载体,运用以下两种方式,推出各种活动。A 配伍:与公益机构联办“文化艺术与医疗一同进社区”活动。B 变形:举办“健康相伴”卡拉OK比赛,奖品是医院优惠券或免费体检卡等(1)使医院能够公益性的贴近百姓;

(2)聚拢人气,提高关注度,吸引眼球;(3)让从没有进入过医院的人群认识医院的服务;(4)高强度的宣传医院形象、强势科室等信息,使医院的医疗服务

形象在短期内深入人心。

2.2.5 宣传目标明确的新颖服务

(1)外来工就医绿色通道;(2)都市女性温馨就医体验;(3)健康老人关爱行动

2.2.6 赠送小礼品

如印有“武汉生生医院”字样的雨伞,围裙,烟灰缸等。(1)礼品价格低廉,实用性强;(2)90%以上的人群会使用这些礼品;(3)该礼品有70%以上的机率会被除使用者以外的人注意到。

2.3 特色营销

2.3.1 单病种治疗费用打包或单病种限价收费

目前多数医院都是概念性的提出“平价医院”,这并不能让群众很清晰的了解“平”在何处。而在明确各项收费和确保医疗质量的基础上推出“单病种治疗费用打包或限价”的优惠项目,即对单一病种从确诊入院到治愈出院期间所发生所有费用进行打包优惠或最高价限定,可以使老百姓更加清楚的体会到“平价”的具体所在和真实体现。同时与其他平价医院划清界限,提高市场竞争力,扩大市场占有率,最终提升利润率。宣传该项活动时应突出“平价不平质”的口号,与其他低价低质的医院拉开档次。

2.3.2 自主选择医生

(1)使患者更加自主的享受就医过程,充分体现患者就是“上帝”的服务理念。

(2)激励医师之间开展良性竞争。调动医师工作积极性。

(3)促进医务人员由被动服务到主动服务的自主转变。

此项新颖的特色营销项目可以迅速提升医院的社会影响力和知名度

2.3.3 开展消费积分活动

该活动通过给患者提供正常就医外的附加利益来刺激、满足其需求。其内涵与实质是对患者来院就医的激励活动。营销卡成本更低、见效更快、满足个性需求、更易培养忠诚患者。其形象设计应使持卡者有使用、收藏的欲望与价值。实施步骤:建立完善的入院病员档案库;划定积分标准、等级奖励、会员优惠项目;制作积分卡、会员卡;给入院病人发放积分卡,实行积分返礼制;对积分到达会员等级的患者发放会员卡,开展会员折扣优惠活动。

2.4 拓展营

(1)横向联系:与实力强大的医院在业务上进行强强联合,资源优势互补,同时提高本院知明度

(2)纵向联系:建立附近社区诊所、服务站之间的医疗协作关系,使其向本院输送病源。

(3)与其他行业的合作:搭建与培训机构的合作桥梁,主要开展对岗前培训人群批量体检以及健康证的发放工作。

2.5 提升服务质量

开展5S服务:Smile微笑;Speeay效率;Sincerity诚信;Security安全 Sostenuto跟踪。

(1)量化对医护人员的管理

(2)促进服务水平的提升树立良好品牌形象

表层:服务态度、微笑,宾馆式、空姐式的服务。导医、护士、行政后勤人员为主

中层:同情心、同理心、亲友式服务。以医生、护士为主

深层:精神支柱、战胜疾病的信心。以医生为主

2.6 提供增值服务

(1)定时组织各种专题宣讲,普及医疗知识。

如新生儿护理、季节病的防治等。吸引在院及周边社区人群对医院的关注、提供免费接送患者的服务项目。

(2)根据实际情况和能力开展该项目。体现医院对患者的人性关怀,提升美誉度。

(3)举办健康俱乐部、病友联盟等活动接近目标患者,吸引潜在病员。

2.7 树立企业文化

围绕医院发展建设,抓好医疗服务水平、医疗服务质量这两个中心任务,着力构建以人为本,以铸造企业医院精神为核心,以提高医院核心竞争力为主题,以理念识别、行为识别、形象识别为内容的、开放的企业医院文化体系。使医院文化升华为一种精神、一种信念和一种意识,成为医护员工操守的行为准则,自觉行动。提升医护员工自身的素质和自身修养,重视人的价值和潜能,发挥人的创造性和自主性。激励员工为医院的经济和文化作出应有的贡献。

第15篇:营销策划

营销策划

扩大宣传,提高知名度:

媒体宣传

在新的社会里,媒体已经成为一种重要的信息传播途径,因此我们可以借助电视,互联网,等媒体进行宣传。

信誉发展

当今社会,由于准入门槛低,房地产行业鱼龙混杂,人们对地产中介不信任明显增高。要提高业绩,拉动房产销售,首先要做的是提高人们对地产中介的信任,规范行业道德。信任是合作的基础,只有建立深度的信任才能建立有效而圆满的合作,才会使公司长远的发展,并且做大做强。

中介公司在合作时尽可能选择当房地产公司,而且,在楼盘建造初期,将尽可能多的建造信息提供到购房者手中,让购房者产与到建造的监督。建造让群众看的着,感受的到好住宅。其次,在购房合同中,作出明确规定,对于购房者所购买的住宅如果不满意,且属于建造方的责任,中介公司应当按对业主按一定比例进行赔偿,甚至与退房。而至于中介为此赔偿的费用,可由中介于房地产开发商进行协商处理。

老客户宣传

建立于老客户的利益关系,因为老客户对自己的居住环境有着切身的感受,如果他们可以加入到中介的宣传行列,将会有事半功倍的效果。而与这一部分人,可以根据其宣传效果给予一定回扣。这样也可以省掉一部分专业人员,减少了支出,增加效益。

制定品牌发展战略

中介公司一方面面临的是巨大的市场潜力,另一方面是群狼分食的激烈竞争。而新一轮的竞争不再是本土企业之间比拼店面多寡,房源多寡的时代,而是真正进入一个品牌的竞争时代。国外的公司非常重视品牌效应。做出自己的品牌,有利于提高知名度,有利于在市场中占据更大的市场份额。

完善收费制度:

在收取费用方面,中介公司应该在醒目位置明确公布其收费项目、服务内容、计费方法、收费标准等事项,避免二次收费,让客户做到心中有数。且提示客户对于所缴纳的费用都要要求开具有关发票,对于不开发票项目不予以缴费,让客户明白自己钱的去向,这样有利于建立于客户的信任关系。对于客户反映的问题要虚心接纳,及时处理。

组建高素质团队:

一流的人才做一流的事业即使企业的财务资源丰富,实施一项好的经营计划的关键仍是有效的人力资本。在急剧变化的市场竞争环境中,企业的生命周期在缩短,因而迫使企业即使在刚起步阶段便要构建能支撑企业未来成长和升级换代的人才结构,吸引、激励并留住优秀人才是人力资本管理的核心使命,也是实施人才战略的重要内容。房产中介行业由于发展历史短,人才后备不充足,这个不利的条件迫使企业在人力资源方面投入更多的资本,因而企业决策者就需要根据自身条件,有效地开发人力资源,实行有效的激励机制,创造具有特色的企业文化环境。特别是对于关键技术人才可借鉴国外企业经验给予长期激励,比如使之享有一定比例的剩余索取权。

主要业务改革:

由于中介公司的任务是为客户提供房地产买卖、租赁、互换代理等业务,因此,要拉动成交量,主要还得从房地产买卖,租赁,等几个方面出发。

房屋租赁

要想在成交量上超越同行业,就要有自己独特的经营方式,在传统的房屋租赁上,中介公司主要工作就是打电话,一边打电话劝说房东降低价格,一边联系合适的买家。因此,需要改变以往的营销方式。

.建立联合销售模式

在客户方面,尽量要满足客户的要求,不能因为本中介暂无适合客户的房源而拒绝客户。如果我们现在拒绝了一个客户,就会在客户心中留下不好的印象,那就是我们的公司办事能力不强,更严中的情况还会造成连锁效应,在无形之中丢掉了一部分客源。因此,为了改变这种窘态,就要改变单一的营销模式,与同行其他公司联合,建立信息共享机制,在房源信息,租户信息方面达成共享。与相关公司签署有关合同,在本行业中形成一定的规范,以避免一些不思远虑、但求近见的公司,由于内部经纪人、业务员的素质良莠不齐,利用这一尚不规范或管理不健全的空隙,投机取巧,不择手段,不讲信用,甚至欺诈牟利。在信息共享平台机制上提高准入门槛,防止鱼龙混杂,建立这样一个信息共享平台,可以有效保留原有客源,而且还可以做到正面宣传,形成合作共赢态势,增进企业效益。

.改善收费机制

在传统的房屋租赁营销上,中介一般收取房主一个月房租,而这一费用往往会再次增加到租房者身上,由租房者间接支出。而租房者一般为外来打工者,这部分人群没有高的收入,因此,虽然这部分人群为客源的主体部分,这部分人一般会选择长期租用,周期较长,但由于无法支付较高的房价,或者支付后也会造成不小的经济压力。在一部分客源为,外地来本地出差的人群,这部分人群大多在经济上比较宽裕,在经济上不会有太大压力,且这部分人选择的房源一般为地段好的位置,在房屋租价上也倾向于中高价位,但这一人群并不会长期租用,只是临时居住,灵活性较强,流通性大,也很少带来附加客户。鉴于这两种人群消费以及居住情况,所以应改变以往单一的收费模式,不能不分情况,统一收费。面对外来务工人员,中介公司应当减少相应收费,推出相应优惠业务,对于外来务工人员集体租赁,应该加大优惠,如享受打折优惠。以数量优势来弥补单一利

润的不足。在面对租赁中高价位房屋时,按其租赁价位稍微加大收费,但在这一环节上,需要同行业建立统一机制,以避免因为价格问题造成恶意竞争,陷入因恶意降价而造成的危机。完善行业有关规定,对于破坏价格稳定局面的机构进行业制裁,甚至于剥夺其对于信息共享的资格。

扩大房源种类

因为不同的人群对房屋的要求不同,同样是外来打工,男性更倾向于居住的面积与结构,而不是房屋所在的地段或周围配套设施。而女性人员倾向于房屋所在的地理位置,周围设施等,她们需要的是生活方便 ,而在住房面积与结构上没有太多要求,这就要求中介公司根据租客的需求合理储备房源。房地产买卖:

推出捆绑服务

在购房者购买房屋时,根据购房者意图提供具体的赠送服务。如果为结婚使用,则可以在买房时赠送旅游消费券,或者提供免费旅游。如果仅仅是为居住,可以赠送装修业务,中介公司承担一部分甚至全部的装修费用。在楼盘正式入住

时推出抽奖环节,奖品为家用轿车,家具,家电等等,以此来吸引消费者。

出台支付优惠方式

在这一方面,同行已有先例,但各自方式不尽相同。在此,我们可以借鉴同行优秀模式,取百家之长,具体优惠措施为:

1.一次付款给予95折优惠,贷款给予97折优惠。

2.在节假日(如五一,国庆,春节)推出购房优惠价,在规定时间购房者可立即享受5~~10万元优惠。

3.推出“无理由退定”无忧置业计划,一年之内,房价下跌,原价回购(仅限一次付清用户)。

4.前100位登记者可在开盘当天享受7折优惠价。

5.购房价位在150万元以上者,最高赠与四年物业费(依据支付方式而定)。售后服务不容忽视

目前虽然公司都设立了专门的服务部门,但其目的也是为了吸引客户达到销售,功利性比较强。专家认为,随着房地产行业的竞争,越来越多的企业认识到售后服务的重要性。售后服务机构与机制是房地产市场发展走向成熟的必然阶段,只有真正树立起售后服务的意识,才能为企业的品牌化永续发展奠定基础。

具体可采用以下办法:

1.制定售后服务工作的流程图,明确各项问题的转接渠道和具体处理方法,规范员工的言行,统一步调,避免主观随意性地处理问题。

服务结构流程图

制定全面,详尽,具有针对性的服务计划

参与工程前期合同制定工作明确保修条款,分解后期

服务工作强度

将参与过程中出现的变动情况

及时与客户交流沟通,介绍建

设情况。说明缘由,以取的客

户的理解。

协助按揭贷款,房产证办理的服务咨询工作

做到责任明确,修理及时有

效,做好维护修理记录

配合销售做好新老客户推广,等级优化和联谊,会所交流等工作,交房后每年至少两次回访客户,慰问业主。主要是入住时的乔迁问候和重大节日的问候,采用上门访问,慰问,通信,手机短信,邮件等方式进行。

2.制定售后服务各项工作的操作规范和检查办法,针对所反映的集中问题,制定一套完整的操作规范和验收规程,保证同类问题的解决尺度一致,提高专业化水平和效率,有效地控制费用支出。

3.积极参与工程前期的合同制定工作,包括各类材料设备的选择和订货,在合同中明确“保修”的详细条款以及承建单位和供货单位的质量保证义务,分解后期的工作强度,提高社会化专业服务程度,减轻后期售后服务压力。

4.对房屋问题中的技术难度较高的以及新出现的疑难问题,采用走出去,请进来的办法,广泛学习国内外先进技术和成熟办法,务求彻底解决,不留隐患。

5.建立信息传递渠道,把售后服务中的热点和难点问题及时和工程管理部门和监理单位沟通,使问题在初期给予注意和消除,减少返工和后期的售后服务维修的难度,相应节约后期的维护费用。

6.与老业主签订补偿协议,对房价进行一定的房价补偿,所以老业主不用担心今后的持续降价问题,也不会降低产品的精装修品质。

第16篇:营销策划

一、前景

介绍宏观环境和市场前景;介绍行业前景;介绍企业该产品市场现状

二、营销策划的目的

分析产品目前所处的营销阶段,提出营销策划的目的,是:

•为了实现公司产品在**市场的销售目标? •为了向**市场推出新产品? •为了提高**品牌知名度和市场份额? •为了适应环境新变化,重新制定营销方案? •为了解决企业营销面临的某个具体困难? ……

三、市场环境分析

环境分析 swot分析 :•营销现状与目标差距? •优势? •劣势? •机会? •威胁? •……STP分析 :•市场细分 • •目标市场选择 • •市场定位

企业原来市场观点的分析与评价

重新进行目标市场策略决策的必要性

四、竞争对手分析

1 主要的竞争对手2 竞争对手的基本情况3 竞争对手的优势与劣势4 竞争对手的策略

五、营销策略

•产品 /定价(策略)? ••渠道(策略)? ••促销(策略)? ••其它配套策略 ••具体行动方案(人物、时间、地点、事件)

六、费用预算

•调研、策划费 • •广告费 • •人员促销费 • •公关活动费 • •营业推广费 •

七、应急预案

•各种危机处理预案 •/•谣言、安全、政策突然变化、严重质量事故…… •/•顾客投诉 •/•货物供应不足或不准时 •/•发现假货 •/•有关方面发难 •……•怎样应对?

八、营销管理方案

营销计划的执行、控制和管理等的措施。

九、效果预测

附:市场调查问卷

市场调查结果分析

资料来源表

第17篇:营销策划

一、目标客户分析

1、目标客户群体特征,包括性别年龄工作集中类型收入程度兴趣爱好性格特征等;

2、目标客户网络习惯分析,包括喜欢去哪些网站,使用网站的习惯(浏览新闻或者参与BBS讨论等),搜索引擎使用习惯分析(搜索引擎选择、关键词选择等);

3、目标客户接受信息反应分析:对被动接受信息的反应分析和渗透式信息的灵敏性分析等内容;

二、营销工具选择

1、搜索竞价排名:最直接最有效地锁定目标客户——费用高,容易被恶意点击;

2、硬广告:常用的方式,费用高,精准锁定目标客户难度较大;

3、群发:包括QQ、邮件群发,论坛群发等——容易急功近利,引起用户反感;

4、举办相关活动:需要有相应的方案策划,一般领导比较不看重这一块的内容,认为不够直接,但网络营销中活动及由活动带出的事件营销是主流趋势;

5、博客营销:将广告不动声色打到大站上的方法,需要有相当大的团队支持和一流的团队运作能力配合;

6、威客营销:利用威客来做营销推广——需要有相当好的威客营销策划能力与威客运作驾驭能力,否则容易运作过火而让效果适得其反。

三、效果分析

结合二的分析说明和具体项目去分析,这里没办法给出一劳永逸的模板。

四、费用预算

这里就不详细说了。

地面营销的话把相应的内容换一下,主要是营销工具要换一下,有对应的报纸广告、路演、分众广告、电视广告等。

第18篇:营销策划

目录

一.加多宝市场现状分析 二.SWOT分析

1.加多宝在开拓校园渠道中的SWOT分析

2.营销团队(由学生组成的团队)在校园营销加多宝时的SWOT分析

三.营销策略

1.营销基本原则

(1)共赢

(2)将互联网思维与大学市场的结合

2.宣传策略——植入式营销 3.渠道策略 4.人员策略 5.副文化发展

四.营销方案

1.销售手段 2.建立人际关系网,从而促进销售

3.对公司产品及团队进行合理的评估,对资源进行合理利用

正 文

一.加多宝市场现状分析

1、(1)加多宝公司是一家大型专业饮料生产及销售企业,1998年集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。销售网络遍及中国大陆30多个省市,自治区,并销售东南亚,欧美等地。(2)其中较有特色的是加多宝公司的宣传力度特别大,广告宣传,赞助中国好声音,与央视合作,扶贫捐助等一系列的努力,取得很大的成功,但是对于大学生市场,除了这些宣传,还要注重通过qq,微博等社会化媒体获取消费者的支持,打造一个立体传播观念,更好开拓大学生市场。

2、(1)但是针对中国大学生市场,加多宝公司对该市场尚未完全开发,如何开拓大学生市场就成为很重要的问题。首先,先谈一谈加多宝凉茶在中国大学生市场的背景。中国的高等教育在近二十年间经历了翻天覆地的变化,最明显的变化就是人数的增加,据不完全统计,中国目前高等院校有2000多所,据国家发展和改革委员会的统计,我国普通高等院校在校学生人数居世界第一位。中国大学的持续扩招和大学生消费能力的不断加强,已经孕育出一个蓬勃发展的高校市场,高等院校对企业的意义,不仅是一个规模可观的细分市场,甚至成为商业竞争的市场。(2)但是为什么大学生市场至今还没有完全开发?在饮料种类市场上,百花齐放。碳酸饮料仍旧是大部分人的选择,这类饮料的特点是以解渴为主,在价格上也相对比较低,并且加多宝功能饮料和果蔬饮料充斥着市场,消费者在心里上会有先入为主的观念。但是,凉茶类饮料也逐渐的备受关注,消费者对饮料的选择也更加注重健康。其次,原材料价格上涨导致企业利润减少,同时竞争对手的价格普遍偏低,以及喝茶的习惯更偏重于南方,在这方面北方还没有完全习惯于喝茶.

3、(1)对于大学生市场,它本身具有自己的个性与特点,在大学校园中基本上每一位学生消费者都会属于每一组织或小群体,他们的组织性和关联性很强,包括学生会,协会,社团等。抓住这些小团体,基本上抓住了大学生市场的大部分。(2)在大学生市场,消费者毕竟是学生,更加注重产品的实用性,花最少的钱,实现最大的利益。(3)开拓大学生市场,应更加注重其带来的增值服务,考虑到大学生的需求,除了饮料本省的功能外,现在大学生最需要的是工作机会,加多宝公司可以适当给大学生提供一些实习机会,大学生是市场的未来 通过实习机会,从内心得到消费者对加多宝文化与品牌的认知。

二.SWOT分析

1.加多宝在开拓校园渠道中的SWOT分析

优势:1.加多宝目前在校园市场饮料类、乃至凉茶类饮料中销量领先,并且具有成熟销售渠道。

2.加多宝在自身宣传上的优势。加多宝在自身的宣传上包括广告宣传、赞助活动等方式。其中对中国好声音的赞助尤为成功。 3.加多宝通过各种公益活动已树立良好的品牌形象。 劣势:1.凉茶类饮料与学生的喜好有一定差距。

2.与市场上的一些其他饮料相比加多宝自身时尚感、加多宝在校园宣传上的薄弱、加多宝电视广告对校园学生的吸引力和感官冲击不强

3.加多宝的口味品种单一。主要体现在与饮品店的竞争上:饮品店的茶饮料具有口味多、选择性多的优势,而校园周围饮品店的增加致使茶饮料市场竞争力增强。

4.加多宝在开拓校园市场上缺乏经验。

机遇:1.大学生的在饮料上的消费有增加趋势,而校园市场仍处于未完全开发状态

2.随着社会的进步,学生也对饮食健康更加重视。加多宝作为一款凉茶类饮料这是一大机遇。

挑战:1.凉茶类饮料的不断涌入及校园周边饮品店不断增加致使竞争增大,如何维持已有的校园市场份额、甚至继续扩大校园市场份额。

2.如何利用低成本在校园市场上树立学生认可并接受的饮料品牌。

3.如何在学生更加注重健康的潮流下把握此潮流、改变学生饮料消费的倾向。

2.营销团队(由学生组成的团队)在校园营销加多宝时的SWOT分析

优势:1.作为一个由学生组成的营销团队,学生的身份和形象更容易接受。团队协作有助于激发学生激情与想法、有利于校园销售方法的创新。 2.可以扩大销售渠道,实现行销、直销、间接销售等执行策略。进一步把握校园市场,使校园市场的开拓更充分,增加校园市场的份额。 3.学生与加多宝公司可以达到共赢。

4.对大学生的消费心理有一定的把握,在寻找潜在客户上具有优势。劣势: 1.在营销过程中,资金链方面存在一定的问题。

2.学生的营销团队的专业性不强,需要在实践中锻炼各种能力。

3.学生的身份致使他们在销售时间上不具有灵活性、销售规模难以扩大。机遇: 1.为丰富大学生的经历,增强大学生的能力提供了契机。 2.为大学生将所学理论用于实践提供了平台。

3.学生对饮料消费能力的不断增强增强,对饮料健康的关注度的不断提升。挑战: 1.营销团队的管理。

2.营销活动中可能遇到的未知问题。 三.营销策略

在加多宝已有品牌的基础上,挖掘大学生的消费需求,着力于如何开辟大学生市场?如何应用低成本树立和深化加多宝品牌?

我们的团队始终遵循“共赢”的原则,通过合理的团队管理和资源分配,以“执行力”去开拓市场,完成预期目标。

总的营销策略:全员销售和多样化、全方位的销售手段相辅相成的有目的的营销。

目标市场:学生个体,学生团体,学校在周边的饭店及火锅店等地方,做到遍地开花。

1.营销基本原则

1) 加多宝公司与中北合伙人:加多宝公司为我们团队提供平台产品;我们则为加多宝公司推销产品和开拓大学生市场; 中北合伙人和兼职团队:为了实现在全校范围内遍地开花,我们团队在各院招聘兼职人员为其提供产品和薪酬,而他们为我们打开了全校市场同时解决了我们团队人员不足的缺点;

我们与第三方公司:借助第三方途径销售是我们一个重要组成部分,我们先后与携程、长沙银行、百度等公司进行了合作,我们为他们推广app软件,他们为我们提供资源和资金。

我们与广大消费者:一方面通过第三方软件推广,消费者以低代价获得加多宝,满足了他们的需求,另一方面我们为他们提供了更加便捷和实惠的饮品渠道。

总结:共赢使我们始终贯彻和执行的原则,只有站在消费者、合作者的角度去考虑和解决问题,才能使我们更好的融入市场,才能更好地发展,才能获得长远的信任和利益。 2)

• 用户至上 传统经济的企业强调“客户(顾客)是上帝。”这是一种二维经济关系,即商家只为付费的人提供服务。然而,在互联网经济中,只要用你的产品或服务,那就是上帝。因此,互联网经济崇尚的信条,是“用户是上帝。”在互联网上,很多东西不仅不要钱,还把质量做得特别好。我们虽然没有雄厚的经济实力,但是我们可以提高服务质量和服务态度。提高购买到产品的便捷度和实惠性。在宿舍内设有固定的售卖点,同时有送货上门的服务,虽然只是在宿舍开展,但是真正做到了顾客的需求就是我们努力地方向。我们卖的不仅是产品更多的是服务。

• 体验为王 什么叫用户体验?举个例子,我打开一瓶加多宝,喝完之后,它确实是加多宝,这叫体验吗?这不叫体验。只有把一个东西做到极致,超出预期才叫体验。比如有人递过一瓶加多宝,我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。假设它真的发生了,我还要写一个微博,绝对转发500次以上。在互联网时代,如果你的产品或者服务做得好,好得超出他们的预期,即使你一分钱广告都不投放,消费者也会愿意在网上去分享,免费为你创造口碑,免费为你做广告,甚至你都变成了一个社会话题。那如何能把加多宝的销售卖出茅台的价值?那就是在销售中寻求额外的价值。在大学里可以称之为“机会”,借助这个平台为更多的人提供发展和锻炼的机会,这样加多宝就不仅仅是产品,更是更多人眼中的磨金石。另外,若是经常接触某一样东西就会习惯成自然,以后一提到凉茶,只有加多宝。 • 免费的商业模式

在整个营销的过程中,免费又是一个及其重要的思路和做法。尤其是刚刚进入新的市场,对顾客免费是一个极容易开辟市场的方法。有过一大批顾客的免费体验才能为之后的销售奠定良好的基础。在销售中我们的免费体现在与第三方公司合作,通过下载APP软件,赠送加多宝。这样实现了对直接顾客的免费,同时也降低了免费的成本。 •平台销售(借力)

主要通过在QQ,微信上的一些适当宣传,通过微博等新渠道进行销售。

2、宣传策略——植入式营销

植入营销相当于隐性广告或称其为软广告。通过场景的再现,让观众在不知不觉中留下对产品及品牌印象,继而达到营销产品的目的。

在我们推广的过程中力求以这种形式进行宣传和推广 ,主要是通过与一些学生团体合作,低价售予他们加多宝用于他们的活动,但是在他们活动的宣传海报及讲演的PPT上印有加多宝图标;在学习的广告栏粘贴活动的宣传海报;免费发放印有加多宝图标的随身笔记本。

3、渠道策略

(1)渠道多样化,全方面,在传统销售模式的基础上,努力加入新的元素。主要有行销,网销,第三方销售,固定点及游动点的结合等营销手段。

(2)渠道的建立模式:与多家公司寻求合作,将加多宝和其活动相关联,签订协议,合理分配利益;

借助学生团队和协会,对其活动进行赞助,使多家团体竞争赞助名额,并草拟协议完成一定的销售额;

建立兼职团队,给予一定薪酬,对宿舍等人群密集集中的场所进行地毯式的推广和销售;

建立多级管理及销售团队,分区进行销售比拼,设置一定的奖励制度,各个区域相互竞争相互促进;

4、人员策略

营销团队的基本理念:A.专业;B.创新;C.执行力;

(1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度。每周固定时间进行工作总结和报告, 将每周的情况和问题统一讨论解决方案。奖罚制度:对于每周销售最高的区域和 个人给予一定的资金奖励。

(3)以专业、创新的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。 (4)不断的补充新的血液,始终在校内兼职群招收兼职人员。

5、副业化发展

对于底层的销售者来说,售卖加多宝的利润不是以支撑生活开支,所以对于最底层的销售点将加多宝更多作为副业去发展。去吸收更多的“小人物“,这样才能使更好更快的发展。

四.营销方案

1.销售手段

我们团队采取传统营销模式与互联网模式相结合的销售途径,更加全面、多样化。具体的有行销、网销、借助第三方销售、零销点和流动点结合等销售途径 1)组织关联营销

借助特别时间,特别事件、特别组织进行集体销售,以大销量为主。 借助像圣诞节,国庆节,清明节,等小长假,同学们结伴旅游,踏春。正好你是其中一员或者你认识其中的同学,可以带着你的产品说服他或者他所在的组织买你的饮品;学校举办大型活动,如运动会、校庆等。这些都是进行营销的好机会;同时你还可以和饭店进行长期合作,你为他们拉拢客户,我们为他们提供饮料,两者共赢,何乐不为?利用一个个群体,连成一条成熟的营销渠道是我们开拓大学市场的精髓所在。

2)上门推销 (固定销售点和流动点想结合) 零售点主要包括宿舍零售点和大学校园里的小摊小贩,流动点是由销售人员不定点不定时进行销售活动。

活动细则:先通过前期优惠活动进行宣传,让消费者知道哪里有销售点,然后在全校范围内各大区、各宿舍大楼进行长期、便捷的销售服务,使服务成本更低。

3)网络销售

4)和第三方进行合作

借助其他公司软件推广或者公司活动,和公司达成初步协定,签订协议,通过自己的团队或者兼职团队去推广软件,借助这个过程销售产品。

2.建立人际关系网,从而促进销售

建立人际网,将大学市场打造成我们的江湖,有着成熟和不断更新的销售成员和合作伙伴,使我们的产品能更加深入消费者,形成成熟的销售模式。主要涉及的团队有兼职队伍、学生社团和协会、各种老乡会组织、周围各商店老板等。

3.对公司产品及团队进行合理的评估,对资源进行合理利用

1)团队定位:以学生销售员的身份,容易被广大消费者的信任。同时熟悉学生销售渠道和销售群体;了解续期方向;本着锻炼的心态,多动脑筋,多吃苦,不断提升自己。

2)产品定位:主打的广告语:怕上火,喝加多宝,是定位于预防上火的饮料,跳出了传统凉茶的束缚,把凉茶当做饮料来卖。

3)资源合理利用:利用学生的身份,打开学生销售渠道;销售加多宝通过第三方合作伙伴进行销售;利用周围商铺进行销售;通过新媒体,微博,微商等自媒体进行网络宣传与销售。

效果评估

我们的实战销量为:234箱。其中,95箱为校赛中其他团队的销量。我队的销量为139箱。

此139箱的销售分部情况为: 上门推销:48 网络营销:9 与第三方合作:53 组织关联营销:14

在我们139箱的销售量中,上门推销和与第三方合作为主要销售方式,而网络营销与第三方合作则起到了一定的辅助作用。

由于学校周围的饭店、摊位等市场开发力度不大,去宿舍推销的价格具有一定的优势,所以上门推销这一销售渠道更易出销售量。

与第三方合作的免费的营销模式,使同学们享受的优惠,所以也比较容易销售。

至于网络营销,由于我们在网络新媒体上存在一定的劣势,所以销售量也相对较低。

第19篇:营销策划

一市场分析

1企业目标和任务

 目标:创造中国小吃行业的世界名牌

 任务:1.在传统粤港名吃基础上大胆创新。

2.每月定期推出新品饮食。

3.根据市场变化变换经营品种,引领市场消费潮流。

4.持续对营销培训、店员培训、经营咨询和督导支持实时跟进。

5.通过连锁经营,将成功的贸易运做模式复制到全国各地,推动社会经济的发展。

2市场现状和营销策略

 市场现状:据中国饭店协会统计,2004年全国餐饮业营业额实现4368亿元,占社会消费品零售总额的11.2%;2007年餐饮业突破了1万亿元

的营业总额,并持续保持以年递增17%左右的高速发展;预计到2010年,全国餐饮业营业额将达到1.6万亿元。进入21世纪,人们“吃饭”不再

只是为了填饱肚子,而是个人的健康营养、生活时尚、个性品味的重要

标志之一。要吃出特色、吃出文化、吃出健康、吃出品味、吃出美丽来! “粥鼎记®”作为本土特色餐饮的领军品牌,突破市场“三大瓶颈”——

特色瓶颈、品牌瓶颈、管理瓶颈,以中华传统字号为品牌,以丰富的“粥

膳”为代表,以特色的“港台名吃”为主营,以中华食疗文化为主题,

以先进的连锁经营为运营模式,顺应市场发展流行趋势,得到迅猛发展。

目前,在全国各地已有数百家“粥鼎记”正在火爆经营中,家家都有顾

客排队的好生意!。

 营销策略:“粥鼎记”,坚持走市场名牌战略,以强势媒介巨额的广告投放为主线条,以强大技术研发能力与一流产品品质为主载体,迅速建构

起品牌价值链,发挥出其核心竞争优势。粥鼎记适合于全天候24小时营

业,即可做“早晚茶”,又可经营午餐和晚餐两正餐,两班倒经营,充分

利用了经营场地,降低了运营成本,增加了营业收入,创造更丰厚的利

润回报。

3竞争对手分析

 丽雅人家宝华路分店:

优势:目标明确,菜式以家常菜为主。花都“家常菜的代表店”,所有菜式都“有

如家煮”,味道“因厨师心情而变化”,材料和火候都落足功夫,服务十分

周到,价格也比较实惠。店面的装修古香古色, 推荐菜品很替客人着想,服务很周到。

劣势:菜式比较传统,据顾客反映等餐时间稍微长,就餐环境比较嘈杂。 机会:该店是一家传统的家常菜饭店,在当地的知名度也较高。与我们的粥店相

比,菜式设计上我方更灵活,更容易创新。

威胁:该店开店时间较长,口碑、信誉度较好,是当地传统的家产菜餐馆代表之一。

 百惠多蒸品餐厅

优势:是一家大众化的餐厅,以蒸饭而出名。经营模式有点象“真功夫” 主要

经营蒸饭和炖汤。品种比“真功夫“多一些,份量也多一些,价格也比较便宜。与一般餐厅比较,其营养价值相对较高。

劣势:就餐环境比较狭窄,人多的时间等餐时间较长。

机会:菜式品种也比较单一,只有蒸饭与炖汤,选择比较少。而我方粥店,菜式

搭配比较多,选择灵活度比较高。

威胁:该店口碑好,是一间大众化的餐厅,在附近的知名度较高,人气旺。

 胜记烧鹅茶餐厅

优势:是一家港式茶餐厅,烧鹅远近驰名。除了烧腊还提供面食,选择多样。烧腊很有特色,有乡村特色。价格比较实惠。

劣势:就餐环境比较差,菜式容易上火,口味较重,营养价值不高。 机会:口味与我店容易形成对比,顾客在选择上很容易区别开来。

威胁:该店与我店同为港式茶餐厅,开店时间较长,已经形成固定消费群体。

4外部环境分析

 技术支持:

(1) 市场启动方案支持服务

总部对全国市场进行区域划分,依照各地人口比例、收入水平与消费能力的综合指数,针对性地为加盟店提供店址选择指导和切实可行的开业筹备策划,让加盟商顺利成功开业。

(2) 经营区域保护政策支持

总部根据各地市场规模和地区范围,依据当地实际情况,为当地加盟店设立合理的经营市场保护区域,各地市场的加盟店将获得独立的经营空间。

(3) 全国统一广告宣传支持

总部已经启动央视、各地卫视、全国性报刊杂志以及各大门户网站等媒体,立体轮番“轰炸”,进行广泛的广告宣传,树立一流的品牌形象。加盟店将享受到知名品牌带来的客源,获得更大的利润。

(4) 全国系统专业培训支持

总部对加盟店进行全面系统培训,包括店址选择、店面设计装修布置、营销管理策略、技术工艺流程、成本控制、卫生标准、市场定位、扩张计划、服务规范等等,不论加盟者有无经验都让您成为真正的行家,站在巨人的肩膀上创业。

(5) 提供全方位支持与服务

总部对加盟店提供长期的原材料、专业设备以及餐具用品配送,提供优质完善的设备售后服务,提供长期技术指导和营销指导,开业时可派专业老师上门带店经营,全方位的支持与全程跟踪服务让加盟店无任何后顾之忧。

(6) 后续新品免费提供服务

总部对加盟店提供长期技术指导支持,将不定期推出新品免费提供给各加盟店,使加盟店能够获得源源不断的技术支持与店面升级,让加盟店根据市场和季节的变化变换应季品种,引领市场消费潮流!

媒体支持:

电视媒体对粥鼎记的专题报道

CCTV-2《商道》栏目CCTV-7《致富经》栏目

广东卫视《魅力财富》栏目天津卫视《商机在线》栏目浙江卫视《财富之路》栏目东南卫视《新财富》栏目

江苏卫视《天下商机》栏目山东卫视《创富英雄》栏目四川卫视《新商界》栏目江西卫视《商机在线》栏目河南卫视《掏金榜》栏目云南卫视《创业记事》栏目辽宁卫视《创业记事》栏目内蒙卫视《创业记事》栏目深圳卫视《财富前沿》栏目山西卫视《掏金榜》栏目

湖北卫视《财富之路》栏目重庆卫视《财富快车》栏目贵州卫视《财富天下》栏目陕西卫视《财富之路》栏目 粥鼎记在电视、网络、平面等媒体的广告投放计划

CCTV

2、CCTV

7、教育卫视和各地卫视,百度、新浪、搜狐、网易、QQ、谷歌、新华、人民、凤凰等十多个门户网站,阿里巴巴、酷狗、淘宝、商机在线、淘金榜、天下商机、东方财富等专业网站,《商界》、《知音》、《中华美食》等杂志,全面广告投放,立体轰炸提升品牌知名度。

 社会期望与需要:

今天,“食疗”成为健康饮食的关键词,“粥膳”成为餐饮市场的流行时尚,“一碗粥”催动了整个餐饮业万亿元的庞大市场。改革开放后的近十多年,由于工作环境和社会环境的需要,人们生活节奏不断加快,快餐业迅速成长为餐饮业的主体。随着人们对生活品质标准的提升,整个社会都在倡导和注重健康饮食。由于西式快餐固有的“顽疾”,被人们称为“洋垃圾”。尤其是近年来西式快餐危机频出,先是苏丹红,后是禽流感,接着又被媒体跟踪曝光“薯条转基因”事件和“一油炸千遍”的致癌油事件„„一阵阵饮食健康危机的“恐慌事件”之后,本土特色快餐以绿色营养、健康美味、品种丰富、快捷实惠,更是受到人们的亲睐和厚爱。

“粥鼎记®”作为本土特色餐饮的领军品牌,突破市场“三大瓶颈”——特色瓶颈、品牌瓶颈、管理瓶颈,以中华传统字号为品牌,以丰富的“粥膳”为代表,以特色的“港台名吃”为主营,以中华食疗文化为主题,以先进的连锁经营为运营模式,顺应市场发展流行趋势,得到迅猛发展。目前,在全国各地已有数百家“粥鼎记®”正在火爆经营中,家家都有顾客排队的好生意!

“粥鼎记®”传承“以人为本,以客为尊,以市场为导向”的品牌精神,融汇中华传统经典美食与现代快餐文化时尚于一体,集特色美食、绿色营养、健康美味、食疗文化、现代快餐管理之大成,以弘扬食疗文化为始,以布粥天下为道,以强健国人为任,以“品牌经营、特色经营、诚信经营、永续经营”为经营信条,倾力打造本土特色餐饮旗舰品牌,被广大的消费者和同行业誉为“九鼎粥王”。 5内部环境分析

 品牌优势,效益强劲

粥鼎记®”,坚持走市场名牌战略,以强势媒介巨额的广告投放为主线条,以强大技术研发能力与一流产品品质为主载体,迅速建构起品牌价值链,发挥出其核心竞争优势,为加盟商搭建好创业致富平台,为加盟店培养了大批忠诚顾客。“粥鼎记®”这一品牌就意味着巨大的经济效益!

 特色优势,一枝独秀

“做餐饮”一定要有经营特色才会有更好的发展。粥鼎记®除具有良好的品牌知名度和优秀的品牌形象外,更以其丰富的特色美食、诱人的营养美味,以及时尚的食疗文化赢得成功。粥鼎记®既坚持传统经典又不墨守陈旧,由选料到烹调,从服务到管理,每个步骤都一丝不苟,在过去一百年历史中积累了深厚的文化内涵,今天才能够步入发展的快车道,避免了许多快餐品牌“开店一窝蜂,淘汰一大群”的尴尬场面。卓而不群的特色美食和健康饮食的经营理念,以及独特的食疗文化体验让消费者享受美食与健康,更可以让投资者体验成功与快乐!

 管理优势,永续经营

粥鼎记®总部拥有组织合理、职能清晰、科学高效的经营管理结构体系,使加盟店能快速、高效运转。统

一、规范的财务管理系统健全,汇集资深的美食专家和运营精英团队的人力资源管理体系完善,新产品研发与技术创新能力突出,物流配送系统完善,运营管理与市场督导体系健全。这些组织机构和管理体系具有先进性、科学性、标准化,加盟店可以轻松复制,让加盟店快速步入品牌化、专业化、规范化、模式化的良性持续发展之道。粥鼎记®适合于全天候24小时营业,即可做“早晚茶”,又可经营午餐和晚餐两正餐,两班倒经营,充分利用了经营场地,降低了运营成本,增加了营业收入,创造更丰厚的利润回报。

 投资优势,小本创富

粥鼎记®总部根据不同城市的消费能力和消费水平,投资者不同的投资实力和不同面积的经营场地,为投资者度身定做,精心设计出人性化、合理化、低门槛、低风险的四种投资方案,超低投资费用和个性化投资模式,以及对投资者进行“一对一”的配套营销服务,使投资者经营获利、成功创业绝对有保障。

粥鼎记®总部对加盟店的全方位支持和全程跟踪服务,让投资者在加盟期间

内随时都可得到总部的技术指导帮助,新产品新技术不间断研发免费提供,让加盟店四季应季新品不断,让消费者流连忘返,让投资者彻底享受加盟的优越和快乐。

第20篇:营销策划

导论

1营销策划的特点:商业性 创新性 时效性 综合性 灵活性 可行性

2营销策划的框架:1内外部环境分析2策划思路确定3策划与技巧设计4方案执行与调整 第一章

1中国典型策划人策划的特点:1.何阳:点子策划2.王力:公关策划3.牟其中:飞天策划4.余明阳:CI策划5.王志纲:房地产策划6.史玉柱:保健品策划7.屈云波:营销教育策划8.叶茂中:广告策划9.沈南鹏:资本运营策划。

2中国营销策划业现状:供需两旺,景象火爆;鱼龙混杂,良莠不齐;逐渐细分,各占山头

3中国营销策划业的明天:营销策划从单目标向多目标转型;由艺术向科学转型;个人英雄主义向团体智囊机构转型 第二章

1策划:策划就是一套为了提高成功的可能性而针对未来要发生的事情所要做出的当前决策及其决策的执行与控制过程 2营销策划的类型 按客体分:市场调研策划,营销战略策划,新产品开发策划,价格策划,渠道策划,促销策划,品牌策划,企业形象策划,广告策划,网络营销策划。

3营销策划:是指市场营销活动的主体,根据企业的整体战略,在企业内部条件和外部环境分析的基础上,设定预期的营销目标并精心构思,设计和组合营销因素从而高效率地将产品或服务推向目标市场的操作程序。

4营销策划的原理:人本原理 差异原理 整合性 效益原理

5营销策划的流程:环境分析 营销目标设定 营销战略策划 营销战术策划 形成营销策划书;实施 评估和修正

6营销策划的影响因素:高层支持 竞争情况 经济波动情况 企业自身实力 第三章

1营销策划组织结构:策划总监 主策划人 市场调查人员 美术设计人员 文案撰写人 高级电脑操作人员。 第四章

1创意:是一种创造新事物、新形象的思维方式和行为,是一个进行创造性思维的过程

2创意思维的技法:灵感思维法 群体思维法 侧向思维法 逆向思维法 组合思维法 类比思维法 第五章

1整合营销策划:通过对全局的考虑,合理安排各种营销活动和各种工具的使用,使整个营销活动处于有组织、有秩序的状态,发挥整体营销的力量,达到最好的效果。

2整合营销策划的类型:1.策划型——营销策划书2.诊断型——营销诊断书3.计划型——年度计划书。 3营销策划书的结构:1.纲要2.环境分析3.Swot分析4.市场选择与定位(STP)5.营销战略与目标6.营销策略(4P)7.组织与实施计划8费用预算9控制应变措施 4营销策划书写作技巧1.完整的结构,清晰的层次2.一目了然的主线,处处体现战略特点3.更多合理地运用图表 第六章

1市场调研的方法:文案法 问卷法 访问法 观察法 实验法。

访问法包括三种:1面谈访问法2邮寄访问法3电话访问法

观察法的优缺点:优点:1能够客观真实的反应被调差者行为2不存在被拒绝或不配合的现象3有利于排除语言或问题理解等方面的误差4简便易行灵活性强5不干扰顾客;缺点:1调查耗时长费用高2只能反应客观事实,难以获得深层次信息3对调查人员的素质和业务水平要求很高4观察到的事物可能存在某种假象 实验法的优缺点:优点:1较科学实用2实验结果具有较强的说服力,价值高3能够排除人们主观偏差4可探索不明确的因果关系;缺点:1耗时长成本高2保密性差,易暴露营销计划的某关键部分3样本或实验区域的选择较困难4操作管理控制等方面较困难

2市场调研策划流程:1确定调研必要性2明确调研问题3确定调研目标4设计调研方案5选择调研方法6选择抽样方法并设计样本容量7数据采集8数据处理与分析9撰写调研报告10跟踪反馈

3三种调研方案设计:1探索性调研设计(目的:理解并界定问题,追踪和寻求市场机会。适用:无法确定某一问题,实现问题的精确细化)2描述性调研设计(目的:描述功能、特征、属性。适用:对问题有较多了解,对所需信息有清楚定义)3因果性调研设计(目的:研究因果关系。适用:存在某种内在联系,试图寻找解决问题途径。) 第八章

1品牌:是一种名称、属于、标志、符号或设计,或是他们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区分开来。

2品牌所能表达出的六层含义:1属性2利益3价值4文化5个性6使用者 3品牌策划的流程:品牌化决策(用品牌,不用品牌) 使用者决策(制造商品牌,分销商私人品牌,许可品牌) 名称决策(个别名称,产品线名称)战略决策(产品线拓展,品牌拓展,多品牌、新品牌、合作品牌)重新定位决策(重新定位,不重新定位)

4品牌延伸:是指在已有相当知名度和市场影响力的品牌基础上,将原品牌运用到新产品或服务上一期望减少新产进入市场风险的一种营销策略。

5多重品牌:是指企业在同一产品中设立两个或多个品牌。 第九章

1企业形象识别系统:指企业有意识,有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播,使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识,以便更好地识别并留下良好的印象。

CIS构成:1.理念识别系统(MIS)2.行为识别系统(BIS)3.视觉识别系统(VIS) 2导入CIS的模式:1.预备型(企业新建时使用)2.扩张性(企业成长过程中,实现资本扩张采用)3.拯救型(在企业转型,或者消除负面影响,摆脱经营危机采用) 3导入CIS的时机:1.预备型(新企业成立或组建企业集团,创业庆典或重大纪念日,新产品的开发与上市。)2.扩张型(国际化发展需要更新企业形象,企业发行股票或公开上市,企业决定进军新市场,企业实施多元化经营,与非相关企业合并)3.拯救型(企业形象差,员工士气低落,人才吸引力差,出现突发事件,产生负面效应,经营理念落后。)

4导入程序: 1实态调研2明确具体程序3确定设计内容(MI、BI、VI)4培训和宣传5实施和控制

5各个识别系统的内容:1理念识别系统(企业使命,企业精神,道德规范,文化性格,发展方向,经营哲学,进取精神和风险意识。)2.行为识别系统(员工培训,礼仪规范,作业制度,生活福利,工作环境,管理模式,经营决策,生产研究;市场调查和开发,产品开发,公共关系,促销活动,营销和广告,竞争战略。)3.视觉识别系统(基本要素:品牌名称和标志,企业标准字和标准色,宣传标语和口号,象征图形;应用要素:办公用品,员工形象,品牌包装,交通工具。) 第十章

1促销策略类型:广告 公共关系 人员推销 销售促进 直接营销

2促销策划的流程:

1、促销调查

2、确定促销目标

3、选择促销工具组合与方法

4、促销活动策划

5、撰写促销策划书

6、促销计划的实施与控制

7、促销效果评估 第十一章

1广告:是广告主通过各种媒体将商品或服务的信息传递给受众者的一种有偿活动过程。

构成:广告主体,广告媒体,广告信息。 2广告策划:是根据企业的营销战略和广告目标,以企业产品、消费者、竞争者和广告环境为基础,充分考虑广告策划活动的系统性、可行性、目的性、创造性、效益性,从而为企业广告传播和市场开拓提供经济有效的广告计划方案的决策过程。 3广告策划的程序

1、组建广告策划小组

2、拟定工作计划并下达任务

3、策划小组讨论广告活动的战略战术、具体策划

4、撰写广告策划书

5、将策划书交给广告主

6、将广告策划创意交给各个职能部门实施

7、监督实施情况、评估广告效果 4广告定位的方法并举例:1.竞争定位(领导者定位,例子:IBM并没有发明电脑,但卓越的品质和服务使之成为市场领导者。跟进则定位,例子:万宝路是建立香烟男性位置的第一个全国性品牌。为竞争对手重新定位,例子:阿司匹林和泰诺在止痛和退烧药上的竞争,泰诺在广告中说,如果你容易反胃,或有溃疡,或者你有哮喘,在你适用阿司匹林之前,就有必要向医生请教,很幸运是你现在有了泰诺。)2.实体定位(品质定位,例子:传奇品质,百年张裕。功效定位,例子:高露洁强调爽氟加钙。市场定位,例子:百服宁感冒药专门针对儿童市场。价格定位。)3.观念定位(是非定位,逆向地位,心里定位,观念转换)

5广告创意:是广告人员根据对市场、产品和广告对象进行调查分析的基础上,紧紧围绕广告主题,运用联想、直觉、移植等创造性思维方法来传达广告信息的创造性思维过程。

6水平思考法:是指在思考问题时向着多方位方向发展。

7主要的广告媒体:1电视媒体(形象生动,说服力强。覆盖面广。传播迅速。直观真实)2广播媒体(传播速度快。覆盖面广,受众多。较高的灵活性。价格便宜)3报纸媒体(时间性强。传播面广。选择性强。印象深刻。简易灵活)4杂志媒体(读者集中,针对性强。便于保存。表现

力强)5户外广告媒体(选择性强。费用少。形式灵活6新的传播媒体——互联网(网站,微博,讨论版) 第十二章

1公共关系策划:是织为获得公共关系活动成功和实现形象战略目标而事先进行的有科学程序的谋划、构思和设计最佳方案的过程

2公共关系策划的程序:确定策划目标 落实策划人员 制定策划方案 专家督导实施 效果评估反馈

3危机公关需要沟通的对象--反应.内部公众;受害者;新闻媒体;上级领导 业务往来单位;消费者;社区居民 第十三章

1医药保健品渠道的选择

主要因素:1.产品因素(单位价值,重量和体积,易损性,生命周期)2.市场因素(市场的大小和用户数量,购买频率,市场企竞争,市场的季节性)3.企业自身因素(规模和资金实力,企业的管理能力,企业的声誉)4.其他(政治经济法律) 2医药保健品代理商的作用:促进买卖。 3医药保健品特殊促销策略:1.义诊2.规模义诊3.社区营销4.1+1捆绑营销5.仪器营销6.会议营销7.旅游营销和数据库营销。