推荐第1篇：劳动竞赛口号
篇1：劳动竞赛标语
劳动竞赛标语
1、比技能、比贡献、出成果、见成效
2、压力是动力，竞赛比高低，全员鼓干劲，争创新业绩
3、把想做的都做到 把要做的都做对
4、生产再忙 安全不忘
5、安全花开把春报 生产效益节节高
6、学技术 练本领 比贡献 争第一
1、稳定质量、提高产量、再创佳绩
2、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌
3、学习新知识 推广新技术 开发新产品 创造高效益
4、学技术 练技能 当能手 做贡献
5、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益
6、时时注意 处处留神 安全常在
篇2：劳动竞赛宣传标语用
“大干150天确保完成年度任务目标”
劳动竞赛宣传标语
1、全体总动员突击150天 完成任务确保信誉
1、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看
2、咬定工期不放松 施工大干争先锋
3、勇敢顽强 拼搏奉献
4、鼓足干劲 勇往直前 竞赛场上出成绩
5、依科学管理 靠团队力量 建满意工程
6、挑战自我 突破极限 确保工期如期实现
7、赛技能 强素质 当先锋 为重庆建设作贡献
8、团结互助 敢于拼搏 以苦为荣 赛出成绩
9、央企一流 行业排头
10、建功立业在荣乌 鼓足干劲争上游
11、精心组织 鼓足干劲 迅速掀起大干高潮
12足干劲 大干快上
13奋力拼搏 解决完成施工任务 篇3：劳动竞赛宣传标语(修改) 康杯”劳动竞赛宣传标语
1击150天 完成任务确保信誉
1劳动竞赛比比看
2松 施工大干争先锋
3奉献
4直前 竞赛场上出成绩
5团队力量 建满意工程
6极限 确保工期如期实现
7质 当先锋 为重庆建设作贡献
8于拼搏 以苦为荣 赛出成绩
9业排头
10庆 鼓足干劲争上游
11足干劲 迅速掀起百日大干高潮
12不当罪人 奋战重庆建功立业
13鼓足干劲 大干快上
、集中精力 鼓、坚定信心 “安、全体总动员突、谁英雄谁好汉、咬定工期不放、勇敢顽强 拼搏、鼓足干劲 勇往、依科学管理 靠、挑战自我 突破、赛技能 强素、团结互助 敢、央企一流 行、建功立业在重、精心组织 鼓、不留遗憾、集中精力
14、坚定信心 奋力拼搏 解决完成施工任务
注：宣传标语自行选择（红底白字）、长度不限。
交通公司工会办公室
篇4：竞赛口号
释放激情，放飞梦想，今天明天，由我创造
青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。
勤学苦练，精通技能，夯实基础，赛出水平。
知识是我们的资本，拼搏是我们的精神，挑战是我们的最爱，创新是我们目标。
为国家服务，为人类服务
理论与实践并重。
释放激情，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。 篇5：劳动竞赛
劳动竞赛“搭台”安全质量“唱戏”
宜万铁路项目指挥部在组织项目施工大干中，以安全生产、工程质量创优为主线，积极探索扬弃以往劳动竞赛传统做法，创新出项目施工竞赛管理长效机制，形成本标段安全质量态势的良性循环，促进了施工生产任务完成，取得显著成绩。三年多来，先后获得集团公司“建家建线模范单位”、“建功立业奖杯” 和“标准化工地优胜单位”；中国铁建总公司工会“宜万铁路劳动竞赛暨建家建线现场推进会第2名”；宜万总指“综合评定为a级单位”和“四优一先项目部”；武汉局“铁路建设先进单位”；山东省总工会、安监局“安康杯”组织竞赛优胜单位；中华全国铁路总工会“火车杯”奖杯（章）等荣誉称号。他们的做法有以下几个特点：
一是创新劳动竞赛运行机制，拓宽形式和内容，把项目安全生产和工程质量创优作为“两套马车”并驾齐驱。宜万线开工伊始，各级工会在党政组织支持领导下，协同相关部门便把安全、质量当作劳动竞赛施工大干的“重头戏”，先后6次组织“创安全生产零事故”、“工程质量零缺陷”等为主的各类劳动竞赛活动，有力地推进了本管段的安全生产和工程质量创优活动。为进一步拓宽劳动竞赛的形式和内容，工会组织积极尝试克服了过去竞赛偏突击任务和抢工期的固定程式和倾向，把安全和质量作为竞赛的重点内容和主要指标去实施。他们认为，施工安全不但维系着员工的身家性命，同时是施工管理水平的体现，更是建设和谐企业、和谐社会的需要；施工质量则主宰着企业的市场命运，是业主最终的投资回报。安全质量承诺又是建筑产品交付和阶段信誉评价的关键指数。
随着新建铁路设计和质量标准的提高、施工安全质量监控不断加强，业主组织检查验收频次增多，施工单位不可能按照过去的思路和理念进行施工管理，工会组织主抓的劳动竞赛也不能停留在仅仅突击完成施工产值和工期上，追求安全生产和工程质量创优，才是项目施工的永恒主题，也应该是劳动竞赛的第一指标。基于这一点，工会在牵头组织劳动竞赛活动中，建立了一套以安全质量为主要内容的竞赛管理长效机制。一是注重施工人员上场后的安全防护技能和技术操作规范培训教育，着力打造参建人员过硬的综合素质；二是在制定阶段劳动竞赛实施方案时，除合理调配使用机械和劳动资源外，安全质量管理的软、硬
件分项完成指标，都满足于施工项目总目标的要求；三是把劳动竞赛完成指标和竞赛管理机制，都融入施工管理各层次的运转体系中，使劳动竞赛贯通于日常施工生产的各个环节；四是依据劳动竞赛验收评比办法，和每月（旬）工程验工计价一起验收考核，单位和个人的奖罚在工程例会上兑现；五是将当月的安全、质量等情况形成通报，会同行政组织作为对项目经理、书记、总工和安全质量管理人员的绩效考核依据。新的竞赛管理机制建立，使劳动竞赛活动不再“务虚”或滞留在氛围和声势上，真正落地生根，完成任务指标生动鲜活，更富有特色。
二是建立全员参与，即时培教，超前预防，源头查治的施工安全和员工健康防护执法网络及安全督察体系。项目工会组织是员工劳动安全、生命健康和安全生产的主要执法监督的主体之一。他们在制订安全生产竞赛方案时，征的行政领导支持，从安全保证体系和保证措施入手，将其内容贯穿到作业层每个工序，每道环节，强化每一位员工的自我保护意识和岗位安全操作互查过程，并建立完善的《员工职业安全健康管理办法》和《作业层关键区域防护应急预案》，全员实行安全生产负责制，各级工会主席和负责人主动担任安全督察员和安全联络员，并按照分管区域把安全责任目标层层分解，横向到职能部门，纵向到各级领导和每个职工，并逐级签订劳动竞赛安全指标完成责任状，形成一级督一级、层层抓落实、工作有章可循的运行体系。他们在项目部和作业层设置专（兼）职安全生产管理人员19人，每天“执法”在各个作业面上，发挥着重要作用。
针对本标段堡镇隧道高地应力、岩性软弱、顺层等不良地质和安全风险大的特点，他们及时督导协同工程部门健全安全技术交底制度，每项工序开工前，交底书同作业指导书一并下发到工班，传达到每个作业员工，并坚持做到对全体施工人员，尤其是特殊工种作业人员每月必须培训一遍，培训不合格的坚决不能上岗。为了避免单项重复奖励和处罚，工会组织牵头在每一次劳动竞赛中，都以指挥部和项目部的安全管理规章中的“奖罚条款”为依据，制订奖惩方案。在竞赛流程上，指挥部采取定期检查和随机抽查相结合的形式，每月单独进行1-2次全面系统的安全巡检，发现隐患，及时下达“安全隐患整改通知书”，整改仍不达标的，当场开具罚款单。作业层则采取“工序日巡检”的方法进行，并采用“四不放过”法：安
全隐患不消除不放过、责任者受不到教
育不放过、违章者不处理不放过、整改措施不力不放过，进行安全督察，行政主管领导对所有安监人员都赋予了 “尚方宝剑”，做到“钟馗打鬼”执法无情。堡镇隧道于2007年11月25日开挖掘进工程全部完毕，未发生一例安全等级事故。竞赛小组还把安全目标管理同岗位责任制、奖金分配、评先挂钩，对不达标的由职工大会行使一票否决权。
三是把“科技领先，打造精品，确保部优，争创国优”的质量理念和目标纳入竞赛的主要控制指标。质量是产品的灵魂。在组织质量创优竞赛活动中，工会组织首先协同行政帮助广大员工提高质量意识和行为规范，为每个参建员工编发了《质量管理手册》、《岗位操作规范》等读本，使员工随手可翻，便于记忆。管区内的堡镇隧道地质属于软弱页岩，且存在高地应力偏压，单项工序施工险象环生，工程质量防护极为困难。对此，他们时刻告诫作业人员，严格监控量测和地质超前预报制度，根据业主设计要求，及时调整施工参数，保证了结构工程质量。他们在实践中还总结出一套“质量创优法则”，简单概括就是：“三检”——自检、互检、交接检；“四严”——严格遵循设计、严格施工规范、严格工艺标准、严格作业程序；“五不”——资料不全不开工、材料不合格不进场、测量不闭合不施工、工序不达标不交接、记录不完整不签字；“六个做到”——做到施工方案合理、技术资料齐全、质量自检可靠、试验报告真实、测量数据无误、作业标准有据。并提出了“铁的规范，钢性管理，不徇私情，执法如山”、“一点都不能差，差一点都不行”的督察标准和竞赛口号。使堡镇隧道掘进、出碴、仰拱、衬砌、运输等各道工序质量始终处于可控状态。
各级工会组织联手行政，发动广大员工树立科技兴业，创新增效的理念，大力开展生产工艺创新和合理化建议竞赛活动，职工们集思广益，和技术人员一道，先后研制和革新出6项施工工艺成果：
1、“工序标准作业时间管理法”——把隧道掘进作业各道工序的完成时间，实施量化控制并计算到秒，缩短了工序循环时间，提高了工效。
2、“三台阶五步开挖同时起爆法”——规范作业工序排列，保证了隧道掘进初期支护的安全、质量和速度。
3、“支墩式栈桥抗干扰仰拱施工法”——降低交叉作业互扰，保证了仰拱的整体结构和梭矿出渣安全。
4、“水幕降尘法”——改善洞内作业环境，保护员工的职业健康。
5、“单洞双
轨上下行运输法”——加快掌子面出渣和材料运输速度，提高了洞内矿车运输的安全系数。
6、“多工作面巷道通风法”——合理布设分段送风管道和接力射流风机，解决长隧独头掘进通风差的难题，提高了空气质量。通过创新工艺竞赛活动，工程进度加快，生产成本降低，项目效益增加，整体推进了质量创优活动。
宜万铁路各级工会组织以劳动竞赛为契机，配合行政牢牢抓住施工的黄金季节和项目急、难、险关键施工环节，适时组织安全质量等各项攻坚竞赛活动，激发了员工的积极性和创造性，有效地促进了安全生产和工程质量的创优目标的实现，各项计划指标均达到业主的验收标准，１４局集团管段在历次信誉评价中都名列前茅。
推荐第2篇：劳动竞赛口号
劳动竞赛口号
1、精心组织 鼓足干劲 迅速掀起百日大干高潮
2、情系民工、爱播一路。
3、感谢农民工兄弟为新靖江做出的贡献。
4、交通职工行动起来，让广大农民工走得安全、走得满意，共创和谐社会。
5、鼓足干劲 勇往直前 竞赛场上出成绩
6、增强主人翁责任感，促进企业健康发展
7、赛技能 强素质 当先锋 为重庆建设作贡献
8、坚定信心 奋力拼搏 解决完成施工任务
9、祝农民工兄弟合家团圆，新春愉快。
10、赚一毛钱不是赚，省一毛钱才是赚
11、认真贯彻十七大精神，落实以人为本方针，大力开展农民工平安返乡（岗）安全优质服务劳动竞赛。
12、辛苦我一人，幸福千万农民工。
13、开安全车、行万里路、送万家客、暖万人心。
14、咬定工期不放松 施工大干争先
15、赶学比超，争做岗位能手
16、职工是主人，人人都来参与企业管理
17、挑战自我 突破极限 确保工期如期实现
18、依科学管理 靠团队力量 建满意工程
19、向技术要产品，向技术要效益
20、团结互助 敢于拼搏 以苦为荣 赛出成绩
21、集中精力 鼓足干劲 大干快上
22、一言一行树交通形象，一心一意为农民工服务。
23、把党和政府的温暖送到广大农民工心中。
24、为农民工平安返乡（岗）提供安全优质服务。
25、不留遗憾 不当罪人 奋战重庆建功立业
推荐第3篇：劳动竞赛
中交四公局安顺紫云至营盘项目经理部
大干六十天劳动竞赛实施办法
为深入贯彻落实中交四公局营紫项目部大干六十天动员大会的会议精神，正确认识当前的建设形势和业主下一步管理思路，调整部署下一步的目标任务。所有项目部及施工队参建人员必须统一思想，快速行动，齐抓共管保质量，日夜鏖战保进度，铁腕监管保安全，紧紧抓住黄金季节，全面开展劳动竞赛，迅速掀起工程建设新高潮，确保年度目标任务的圆满完成。
一、组织领导
1、为确保劳动竞赛有序开展，项目部决定成立G354营紫项目劳动竞赛领导小组，在领导小组的领导和监管下，项目部职工及施工队全员参与，使劳动竞赛深入人心，收到实效。具体名单如下：
组 长：高强
副组长：彭波、陈朋、张建强、陈刚、周国平、葛立辉、董明山
成 员：徐立伟、王斌、李跃宇、贾先可、张勇、李磊、万晨旭、王世民、郎许超、田中成、潘荣自、梁永秋、陶年星。
2、劳动竞赛领导小组的主要职责是：领导本项目的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结表彰等工作。
三、时间安排
总体时间安排为2017年7月5日—2017年9月5日。
四、竞赛内容及形式
1、工程进度
根据项目部划分的各个协作队伍施工任务，在本项目部各工区、各协作队伍间形成“比、赶、超”的大干热潮，超额完成业主和公司下达的月产值任务。
2、标准化建设，安全、文明施工
比工程质量，看单体工程一次合格率；比工程进度，看生产计划完成率；比安全生产，看人员设备事故发生率；比合同履约，看合同的执行力；比文明施工及环境保护，看施工组织协调、管理水平及团结协作。
五、奖励基金
奖励基金分两部分，一部分由一工区（长沙市公路桥梁建设有限责任公司）二工区（江苏锦柏建设工程有限公司）各拿出20万元，另一部分由项目部拿出20万元补充奖励基金，三部分共同组成，共计60万元，平时罚款也进入奖励基金池，由项目部财务部设专门帐户管理，专款专用。
六、竞赛评比、奖惩办法
经项目领导班子研究决定，每月评比拿出30万元，最终打分按100分计算，其中施工进度占40%，安全占30%，质量占30%。每旬进行一次打分，最终汇总工程部取平均值，总分数超过85分进行排名奖励，80分（含80）到85分不奖不罚，80分以下进行相应的处罚。同时接到监理、业主及各部门书面文件的整改或安全每一次每一处扣1分，接到各级领导返工的每处扣3分。项目部日检查或带班检查及联合检查扣分最终累加。每月初项目经理与各个施工队伍签订任务计划书。具体表格见附表（月进度任务合同书（张建强）、工程质量评比表、工程进度评比表（副经理）、工程安全评比表（贾先可））。
项目部现场副经理最终占施工队伍奖罚的7%，各工区技术人员占各个队伍奖罚的3%，项目部副职主管领导占各部门平均值，各部门主管由生产一线进行打分并说明原因（每旬由生产一线进行打分），项目部职工占各部门主管的40%。
七、保障措施及其他事项
1、项目部职工凡有下列情况之一者，不予奖励。
（1）项目部职工工作不负责，造成工程出现一般质量、安全以上事故； （2）技术员无特殊原因不在工地或无故缺岗，被项目领导发现2次以上者； （3）因工作失误，给项目部造成重大损失的；
2、协作队伍凡有下列情况之一者，不予奖励。
（1）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中；在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符，偷工减料者；
（2）分项工程质量检验不合格者；
（3）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点同一问题出现2次以上者；
（4）现场管理混乱，文明施工差，被业主、监理等有关部门提出严厉批评者； （5）严重违反施工规范，发生一般、重大工程质量事故者；
（6）严重违反安全施工规范、施工作业，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指。
（7）不服从项目部管理，工作态度恶劣者；
G354营盘至紫云项目部 2017年7月5日
推荐第4篇：劳动竞赛
******公司工会委员会文件 ***字„2012‟1号
关于开展“练内功、挖内潜、向管理要效益” 劳动竞赛活动的通知 各单位工会：
2012年，是公司转型发展的关键之年，其业绩的好坏，决定着公司的前途和命运，决定着职工的切身利益。按照集团公司的统一部署，公司已经全面部署了“练内功、挖内潜、向管理要效益”主题活动，为促进这一活动扎实有效开展，公司工会决定，开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：
一、组织领导
为确保这一活动扎实有效开展，成立活动领导小组。 组长：***副组长：***成员：各单位工会主席（负责人），机关各部门负责人。活动领导小组办公室设党群工作部，关俊军任办公室主任。
二、工作目标
通过活动的开展，实现各单位各部门可控费用（经营单位含可控成本）严格控制在2012年预算内，并在预算的基
础上下降5%。具体以各单位、各部门2012年经济指标为考核评比内容。
三、工作要求
各单位要高度重视开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，紧密结合本单位实际开展好劳动竞赛活动，坚定信心，统一思想，广泛发动，全员参与，认真分析本单位在经营管理中存在的问题，着手研究制定挖潜增效的工作措施，完善和健全内部控制体系，努力提升管理水平和能力，全面完成公司今年各项经济指标，促进公司发展。
四、考核与奖励
公司“练内功、挖内潜、向管理要效益”劳动竞赛活动领导小组每半年对各单位竞赛情况检查考核一次，年终按照下降幅度的大小评比先进单位进行表彰奖励。
二○一二年二月八日
主题词：劳动竞赛活动通知
抄送：集团公司工会，本公司*书记、*主席。 ****************党群工作部2012 年2月8日印发
推荐第5篇：劳动竞赛
劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生 产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树 立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏 精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工 安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态 度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛 遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：
劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000 元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1 ； 奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部 门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞 赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故 的分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进 职工，扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展 情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评 比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检 查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专 业配合不力造成损失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的 分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设 处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到 上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
六、领导小组 组长： 副组长： 组员：
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式， 走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职 工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作 的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管 理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
5月18日下午3点，余新镇服装缝纫技能比武活动在梦迪集团有限公司隆重举行。来自全镇服装制衣企业的34名选手参加比赛，比赛内容分平车、拷克、双针等缝纫技能项目，比赛时间为1小时。比赛设特等奖一名，在难度较大的平车项目比赛中产生，然后再按不同工序取前三名，设立一等奖、二等奖、三等奖各三名，选手经过激烈的角逐，来自梦迪集团有限公司的唐术香获得比赛特等奖。朱群芳等三名选手获一等奖，来自嘉兴福地制衣有限公司的廖彩凤等9名选手分获一二三等奖。余新镇党委副书记、纪委书记、镇总工会主席吴卫东、镇党委委员、镇总工会副主席钟珉出席活动并为比赛获奖选手颁奖，职工们深受鼓舞，工作热情高涨。
开展技能比武活动旨在全面提升职工职业技能、技术水平，建设高技能的人才队伍，也为更好地激发广大会员职工的内在潜力和工作学习的热情，增强职工的学习意识、竞争意识与创新意识，努力营造比、学、赶、超的良好竞争氛围。既是职工技能水平的一次大展示，也为职工学练技能、提高本领搭建了有效平台。
此次服装缝纫技能比赛拉开了2012年我镇职工技能大比武的序幕。镇总工会将结合基层工会网格化服务管理活动、“心手相连”专项活动、“安康杯”竞赛活动等，进一步动员各基层工会在全镇广大职工中开展技术培训、岗位练兵、技能比武、技能晋级等活动，激励和引导广大职工立足岗位，立足本职，学知识，练技能，强素质，努力成为知识型、技能型、复合型的现代劳动者。进一步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重创造”的良好社会氛围，动员组织广大职工与企业共谋发展，大力弘扬“当好主人翁，共建新余新”的余新工人精神。
七、参赛条件
1.参赛选手必须热爱本职工作，具有良好的职业道德和过硬地缝纫机车工技能。
2.参赛选手必须是在各自企业缝纫机车工比武中获得前三名的优秀职工。
3.每家企业至少派1-2名人员参赛，参赛选手可单人一组，也可夫妻一组，但夫妻一组比赛件数为单人一组的两倍。
八、有关要求
（一）基本要求
1.参赛选手按抽签号与机台号对号入座，熟悉机车；
2.机车已按缝制要求由质检人员调好针码与针距，选手不得重新调距，否则在检查时一经发现，取消比赛资格。
（二）比赛规则
缝制五件女裤，在保证产品质量的前提下，按时间长短排名。
本次竞赛，分别设立五项比赛项目：1.独立整件、2.独立拷边、3.独立绷缝、4.独立平车工序、5.独立四针六线；各个项目分别设立第一名、第二名、第三名、及参与奖品奖励，总计项目所有不同级别奖励名次共计20个，具体竞赛规则与奖品、奖金金额，均以当时公布的名次金额和实物为准，或向各部门负责人咨询。希望大家勇跃报名参加，下面把相关事宜通知如下。
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山西漳电同华发电有限公司“安康杯”、“同力杯”
劳动竞赛正式启动
6月28日，山西漳电同华发电有限公司组织举行了“安康杯”、“同力杯”劳动竞赛暨职工职业技能大赛启动仪式，标志着该公司2016年劳动技能竞赛正式拉开帷幕。
此次职工劳动技能竞赛包括生产劳动竞赛、后勤服务竞赛、“查隐患、堵漏洞”活动、“员工操作规范、岗位作业达标”活动等九项内容，涉及设备管理部、发电运行部、燃料管理部、后勤保障部等7个部门，涵盖了仿真机技术比武、压力控制器校验比武、燃料采制化技术比武等10余个专业。该公司要求，各部门要以“提质增效赛低控，立足‘双创’（大众创业，万众创新）学赶超”为主题，着力完善竞赛制度，创新竞赛形式内容，拓宽竞赛覆盖面，扩大竞赛规模，提高竞赛质量，推广竞赛成果，打响同华技能大赛品牌。同时，以大赛促进技能人才培养质量提高，培育精益求精的工匠精神，全力营造崇尚技能、尊重劳动、关爱人才的良好氛围，为高技能人才队伍建设，推动企业可持续健康发展提供坚强保障。
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※医院二0一二年度劳动竞赛方案
为全面推进医疗工作，进一步体现“以病人为中心”的服务理念，加强全院医疗专业技术和能力素质建设，促进医疗技术水平的提高，现制订2012年劳动竞赛方案，在全院范围内广泛开展。
一、指导思想
紧紧围绕医院安全主题，以质量立院，以科技强院，大力强化全院医务人员的基本理论、基本知识、基本技能，用精湛的技术和优质的服务保障人民群众的健康，构建和谐、健康、可持续发展的医院。
二、竞赛目标
1、比职业道德：开展医德医风教育，努力提高医务人员思想道德素质。以“病人为中心”改善服务态度，提高医疗质量，构建和谐医患关系。
2、比岗位技能：结合三基三严、卫生法律法规知识、医护技术操作规程考核标准，强化基本功，规范医疗行为，提高医疗水平。
3、比安全措施：结合突发公共卫生事件应急处置规范、医疗护理各类告知规定、安全防火条例、麻醉药及危险化学药品管理条例，规范医疗安全行为。
三、竞赛时间安排
１、活动时间：2012年1月1日至2012年11月30日
２、总结表彰：2012年12月
四、竞赛项目
（一）鼓励广大职工积极参与集团公司和上级卫生行政部门组织的各项学术活动和竞赛活动，努力工作，大胆创新，对获得省级以上（包括省级）科技奖及其他荣誉称号的个人和集体，院部将给予重奖；对立足本职岗位，积极开展新技术、新项目研发贡献突出者给予一定奖励。
（二）安全管理知识竞赛
1、参赛范围：临床、医技科室，以科室为单位参赛。
2、考评科室：医务处、护理部、信息科、院感办、预防保健科、门诊部、医保办，由医务处牵头。
3、竞赛内容：医疗卫生法律法规、核心制度、诊疗常规、操作规程、医患沟通技巧等。
4、竞赛方法：要求科室主任、副主任、护士长、质控人员参加现场竞赛或集中答题，并结合科室安全质控及专项检查情况进行综合评价，按照内、外、医技系统，择优评选出前三名。
（三）医疗文书书写：主要指归档病案
1、参赛范围：全院所有临床科室，以科室为单位进行参赛。
2、考评科室：医务处、护理部、信息科、院感办、预防保健科、医保办，由医务处牵头。
3、竞赛方法：每季度随机抽查每个临床科室5份出院
病历，由信息科提供被抽查的病历，病案管理委员会共同负责对病历的考评打分。从内涵质量、格式是否规范、项目是否齐全、文字是否规整等方面进行综合评价。以百分制打分，年终汇总。全年检查结果进行公示，按照得分情况进行评比，内外科分别排名，对排名前3名的科室和排名前5名的个人进行表彰，择优展评。
（四）抗生素应用合理性评价
1、参赛范围：全院所有临床科室，以科室为单位进行参赛。
2、考评科室：医保办、医务处、药剂科、院感办。
3、竞赛方法：
（1）病例选择：每半年由药物与治疗学委员会随机抽查每个科室5份住院病历或出院病历，由医保办负责提供抽查病历的具体名单。根据各科室每个住院病人使用抗生素情况，选择半年内本科室抗生素单项使用费用排列前5位的病例进行考评。
（2）考评标准：主要从是否严格使用指征、是否应用档次过高、应用疗程是否过长、是否合理进行药敏实验、是否存在不合理联合用药、应用剂量是否过大、病历记录是否完整等方面进行评价。考评以百分制打分，年终汇总。全年检查结果进行公示，按照得分情况进行评比，对排名前5名的科室进行表彰（内外科分别排名）。
（五）应急救援演练
1、参赛范围：所有参与应急救援的科室及相关人员
2、考评科室：医务处、护理部、行政办
3、竞赛方法：定期不定期组织应急演练，考察科室及人员快速反应能力、应急组织能力与急救水平；考察各科室对急危重症病人的接诊、住院、转诊、会诊和管理；检查急诊科有关急诊接诊、会诊登记。结合以上内容，对科室进行综合评定。
（六）护理竞赛
1、参赛范围：全院各护理站
2、考评科室：护理部
3、竞赛方法及内容：
通过开展“护理技术竞赛”、“护理礼仪竞赛”和“护理教学竞赛”等系列主题活动，提高全员整体素质和护理质量管理意识，努力为病人营造一个温馨、舒适、安全、整洁的良好就医环境。
（七）优质服务竞赛
深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的“文化管理提升年”活动，加强医院医德医风建设，改善服务态度，提高服务质量，积极开展优质服务竞赛活动。具体活动方案见附件。
（ 八）技能比武
根据集团公司2012年技能大赛要求制订我院技能比武方案。
五、竞赛要求
1、领导重视，各科室要积极开展劳动竞赛活动，根据
部门实际情况制定本科室、本部门优质服务、安全服务规范目标管理计划。院劳动竞赛委员会负责督促开展各项赛事，及时掌握比赛进展情况，每季度汇总一次，年终总结。
2、提升医疗、护理风险管理意识，完善医、护各项管理流程；严格规范病历书写；降低不良医疗、护理事件发生率，以竞赛促进优质安全的医疗服务。
3、突出一票否决，确保竞赛质量。在竞赛的评选中，突出优质服务、安全服务，对出现安全、消防等重大责任事故；医疗、护理不良事件；违法、违纪的科室和个人取消其竞赛参评的资格。
4、开展“零”投诉，“零”安全事件活动，在“劳动竞赛”期间出现服务投诉（核实确定），安全事件的科室及个人取消其竞赛参评的资格。并大力表扬和奖励劳动竞赛期间零投诉员工和零安全事件的科室及个人。
5、院部2012年将列支20--25万元作为院内劳动竞赛活动专用资金，一定要严格掌握各项竞赛活动的奖金使用，真正发挥出奖金的激励效应。
二〇一二年二月十三日
推荐第8篇：劳动竞赛
华胜公司矿建组
2012年劳动竞赛活动方案
为贯彻落实华胜政字【2012】40号文件精神，进一步激发本部门干部职工统一思想、坚定信心、应对挑战、扎实工作的热情，充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，提高职工的综合素质，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，确保公司全年各项指标顺利完成。根据公司劳动竞赛委员会通知精神，结合本部门实际，制订矿建组劳动竞赛方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以实施技改项目工程顺利完成为动力，全面贯彻公司一届三次职代会精神，大力开展劳动竞赛活动。通过竞赛全面提高队伍的整体素质，培养讲敬业、讲诚信、讲效率、讲贡献的意识，不断增强凝聚力、执行力、战斗力，实现矿井又好又快发展。
二、参赛范围
矿建组、调度室、中煤十处各掘进、辅助队组。
三、目标任务
紧紧围绕公司基建技改、生产经营两个中心工作要求，在掘进、调度专业大力开展以“四高”为活动内容的劳动竞赛，动员广大职工积极投入到技改建设中去，实现矿井掘进专业安全素质高，生产效率高，管理水平高，工程质量高的“四高”目标。
-
1-
四、竞赛内容
㈠、井巷工程立功竞赛活动
针对当前条件差、工期紧、任务重的严峻问题，经研究决定各掘进、辅助队组要从安全、质量、进度、管理方面进行竞赛，并每月签订目标责任书，严格奖惩兑现，使之在保证安全和质量前提下，精心组织，确保顺利投产。
1、安全素质高。充分认清安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立没有安全就没有一切的观念，居安思危、警钟长鸣，加强超前预控，从零开始、向零进军。
2、工程质量高。比哪个单位施工质量高，能够激发广大干部职工的积极性和创造性，最大限度地挖掘生产潜力，确保现场施工质量动态达标。
3、生产效率高。日进度及月度任务再创新记录，开拓掘进工作效率再上台阶。在原有基础上，实现矿井技改进尺再攀新高。
4、管理水平高。看哪个单位管理分工详细明确，措施针对性强，实施效果明显。队伍执行力强，工作任务完成情况好，成本投入低，经济效益好。
㈡、其他竞赛活动
1、结合本部门实际，引导职工在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、回收复用等方面多动脑筋、大做文章，逐步提高管理水平，力争使公司“双增双节”、“节能减排”目标得以顺利实现。
2、充分利用公司外培、部门内培及班前会学习等多种形式，启发职工勤学习、善思考，注重依靠科技进步，提升自主创新能力，引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理模式，熟练掌握理论知识、操作技能，从学习测试、岗位练兵入手，培养一支素质高、技术精、作风硬的高技能队伍，开展创建“工人先锋号”竞赛活动，发挥其带头示范和激励作用，促进企业发展。
五、方法步骤
1、宣传发动（2012年4月1日～5月1日）
采取多种形式，大张旗鼓地宣传劳动竞赛的目的意义，营造人人关心、支持、参与劳动竞赛的舆论氛围。对技改工程建设做到头面安排优先、设备配套优先、配件供应优先、提升运输优先、后勤服务优先、宣传报道优先，全面激发职工“四高”工作热情，从而有力地推动我公司技改工程深入、健康、协调发展。
2、活动实施及考评（2012年5月1日～12月31日） 竞赛考核由掘进、调度专业劳动竞赛活动领导小组具体负责考评，参赛单位负责具体实施，有关人员配合。考核采取定性与定量相结合、日常考察与年终考核相结合的方式进行。
3、年终评比表彰阶段（2013年1月～2月）
年底对劳动竞赛中涌现的先进单位、个人，由部门评比荐举、公司命名给予表彰奖励。
二〇一二年四月二十五日
华胜公司矿建组
2012劳动竞赛活动参赛报名情况
推荐第9篇：劳动竞赛
劳动竞赛“搭台”安全质量“唱戏”
宜万铁路项目指挥部在组织项目施工大干中，以安全生产、工程质量创优为主线，积极探索扬弃以往劳动竞赛传统做法，创新出项目施工竞赛管理长效机制，形成本标段安全质量态势的良性循环，促进了施工生产任务完成，取得显著成绩。三年多来，先后获得集团公司“建家建线模范单位”、“建功立业奖杯” 和“标准化工地优胜单位”；中国铁建总公司工会“宜万铁路劳动竞赛暨建家建线现场推进会第2名”；宜万总指“综合评定为A级单位”和“四优一先项目部”；武汉局“铁路建设先进单位”；山东省总工会、安监局“安康杯”组织竞赛优胜单位；中华全国铁路总工会“火车杯”奖杯（章）等荣誉称号。他们的做法有以下几个特点：
一是创新劳动竞赛运行机制，拓宽形式和内容，把项目安全生产和工程质量创优作为“两套马车”并驾齐驱。宜万线开工伊始，各级工会在党政组织支持领导下，协同相关部门便把安全、质量当作劳动竞赛施工大干的“重头戏”，先后6次组织“创安全生产零事故”、“工程质量零缺陷”等为主的各类劳动竞赛活动，有力地推进了本管段的安全生产和工程质量创优活动。为进一步拓宽劳动竞赛的形式和内容，工会组织积极尝试克服了过去竞赛偏突击任务和抢工期的固定程式和倾向，把安全和质量作为竞赛的重点内容和主要指标去实施。他们认为，施工安全不但维系着员工的身家性命，同时是施工管理水平的体现，更是建设和谐企业、和谐社会的需要；施工质量则主宰着企业的市场命运，是业主最终的投资回报。安全质量承诺又是建筑产品交付和阶段信誉评价的关键指数。
随着新建铁路设计和质量标准的提高、施工安全质量监控不断加强，业主组织检查验收频次增多，施工单位不可能按照过去的思路和理念进行施工管理，工会组织主抓的劳动竞赛也不能停留在仅仅突击完成施工产值和工期上，追求安全生产和工程质量创优，才是项目施工的永恒主题，也应该是劳动竞赛的第一指标。基于这一点，工会在牵头组织劳动竞赛活动中，建立了一套以安全质量为主要内容的竞赛管理长效机制。一是注重施工人员上场后的安全防护技能和技术操作规范培训教育，着力打造参建人员过硬的综合素质；二是在制定阶段劳动竞赛实施方案时，除合理调配使用机械和劳动资源外，安全质量管理的软、硬
件分项完成指标，都满足于施工项目总目标的要求；三是把劳动竞赛完成指标和竞赛管理机制，都融入施工管理各层次的运转体系中，使劳动竞赛贯通于日常施工生产的各个环节；四是依据劳动竞赛验收评比办法，和每月（旬）工程验工计价一起验收考核，单位和个人的奖罚在工程例会上兑现；五是将当月的安全、质量等情况形成通报，会同行政组织作为对项目经理、书记、总工和安全质量管理人员的绩效考核依据。新的竞赛管理机制建立，使劳动竞赛活动不再“务虚”或滞留在氛围和声势上，真正落地生根，完成任务指标生动鲜活，更富有特色。
二是建立全员参与，即时培教，超前预防，源头查治的施工安全和员工健康防护执法网络及安全督察体系。项目工会组织是员工劳动安全、生命健康和安全生产的主要执法监督的主体之一。他们在制订安全生产竞赛方案时，征的行政领导支持，从安全保证体系和保证措施入手，将其内容贯穿到作业层每个工序，每道环节，强化每一位员工的自我保护意识和岗位安全操作互查过程，并建立完善的《员工职业安全健康管理办法》和《作业层关键区域防护应急预案》，全员实行安全生产负责制，各级工会主席和负责人主动担任安全督察员和安全联络员，并按照分管区域把安全责任目标层层分解，横向到职能部门，纵向到各级领导和每个职工，并逐级签订劳动竞赛安全指标完成责任状，形成一级督一级、层层抓落实、工作有章可循的运行体系。他们在项目部和作业层设置专（兼）职安全生产管理人员19人，每天“执法”在各个作业面上，发挥着重要作用。
针对本标段堡镇隧道高地应力、岩性软弱、顺层等不良地质和安全风险大的特点，他们及时督导协同工程部门健全安全技术交底制度，每项工序开工前，交底书同作业指导书一并下发到工班，传达到每个作业员工，并坚持做到对全体施工人员，尤其是特殊工种作业人员每月必须培训一遍，培训不合格的坚决不能上岗。为了避免单项重复奖励和处罚，工会组织牵头在每一次劳动竞赛中，都以指挥部和项目部的安全管理规章中的“奖罚条款”为依据，制订奖惩方案。在竞赛流程上，指挥部采取定期检查和随机抽查相结合的形式，每月单独进行1-2次全面系统的安全巡检，发现隐患，及时下达“安全隐患整改通知书”，整改仍不达标的，当场开具罚款单。作业层则采取“工序日巡检”的方法进行，并采用“四不放过”法：安
全隐患不消除不放过、责任者受不到教育不放过、违章者不处理不放过、整改措施不力不放过，进行安全督察，行政主管领导对所有安监人员都赋予了 “尚方宝剑”，做到“钟馗打鬼”执法无情。堡镇隧道于2007年11月25日开挖掘进工程全部完毕，未发生一例安全等级事故。竞赛小组还把安全目标管理同岗位责任制、奖金分配、评先挂钩，对不达标的由职工大会行使一票否决权。
三是把“科技领先，打造精品，确保部优，争创国优”的质量理念和目标纳入竞赛的主要控制指标。质量是产品的灵魂。在组织质量创优竞赛活动中，工会组织首先协同行政帮助广大员工提高质量意识和行为规范，为每个参建员工编发了《质量管理手册》、《岗位操作规范》等读本，使员工随手可翻，便于记忆。管区内的堡镇隧道地质属于软弱页岩，且存在高地应力偏压，单项工序施工险象环生，工程质量防护极为困难。对此，他们时刻告诫作业人员，严格监控量测和地质超前预报制度，根据业主设计要求，及时调整施工参数，保证了结构工程质量。他们在实践中还总结出一套“质量创优法则”，简单概括就是：“三检”——自检、互检、交接检；“四严”——严格遵循设计、严格施工规范、严格工艺标准、严格作业程序；“五不”——资料不全不开工、材料不合格不进场、测量不闭合不施工、工序不达标不交接、记录不完整不签字；“六个做到”——做到施工方案合理、技术资料齐全、质量自检可靠、试验报告真实、测量数据无误、作业标准有据。并提出了“铁的规范，钢性管理，不徇私情，执法如山”、“一点都不能差，差一点都不行”的督察标准和竞赛口号。使堡镇隧道掘进、出碴、仰拱、衬砌、运输等各道工序质量始终处于可控状态。
各级工会组织联手行政，发动广大员工树立科技兴业，创新增效的理念，大力开展生产工艺创新和合理化建议竞赛活动，职工们集思广益，和技术人员一道，先后研制和革新出6项施工工艺成果：
1、“工序标准作业时间管理法”——把隧道掘进作业各道工序的完成时间，实施量化控制并计算到秒，缩短了工序循环时间，提高了工效。
2、“三台阶五步开挖同时起爆法”——规范作业工序排列，保证了隧道掘进初期支护的安全、质量和速度。
3、“支墩式栈桥抗干扰仰拱施工法”——降低交叉作业互扰，保证了仰拱的整体结构和梭矿出渣安全。
4、“水幕降尘法”——改善洞内作业环境，保护员工的职业健康。
5、“单洞双
轨上下行运输法”——加快掌子面出渣和材料运输速度，提高了洞内矿车运输的安全系数。
6、“多工作面巷道通风法”——合理布设分段送风管道和接力射流风机，解决长隧独头掘进通风差的难题，提高了空气质量。通过创新工艺竞赛活动，工程进度加快，生产成本降低，项目效益增加，整体推进了质量创优活动。
宜万铁路各级工会组织以劳动竞赛为契机，配合行政牢牢抓住施工的黄金季节和项目急、难、险关键施工环节，适时组织安全质量等各项攻坚竞赛活动，激发了员工的积极性和创造性，有效地促进了安全生产和工程质量的创优目标的实现，各项计划指标均达到业主的验收标准，１４局集团管段在历次信誉评价中都名列前茅。（
推荐第10篇：劳动竞赛
根据劳动竞赛要求，XX高速标项目经理部在筹建处、总监办、驻地办直接领导下，深入学习有关劳动竞赛的内容，关于 “劳动竞赛”实施有关部署和要求。在承揽XX高速公路XXX标段的具体实施中，严格国家法律法规准则，严格按照领导的意见要求。以严格保证施工质量、安全指示为指导，紧紧围绕总体部署，在工作中，重点在“安全生产、人员履约、材料采购、农民工工资发放”上狠下功夫。并且成立“劳动竞赛”领导小组：
组长：
副组长：
成员：
在“劳动竞赛”实施活动工作中，我们主要根据筹建处的部署，分四个方面展开和落实，具体有以下几点：
一、坚持“安全发展、预防为主”，全面实现“十公开”的目标任务。“安全发展、预防为主”为了认真贯彻这一主题，项目部由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。
项目经理部为了给施工现场造成一种安全生产的气氛，使现场每个施工人员提高认识和统一思想，在服务区施工现场醒目的位置悬挂宣传了条幅。同时组织全体施工人员，积极参与制作关于安全生产的公益广告和短信，尤其是以“关爱生命，安全发展”为理念，创作语言真挚生动、节奏明快、富于感染力、适合网络和手机传播的短信，在工地大力营造了一个良好舆论宣传氛围。
项目经理部在营造安全生产气氛的同时，还改善了施工现场作业、生活的条件和环境，以及卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识。
安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化“十公开”活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全和完善安全培训机制，一是：新进场职工必须参加三级安全教育，并进行书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用条幅、标语做好安全工作的同时，设置了警示牌。三是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础。
二、确保“人员落实，各负其责”
我标段自投标以来，一直保持人员的履约制度，各负其责，分工明确，定岗定责，明确的责任划分，各项工作开展有序。现场总工为高级工程师，土建工程师2名、电气工程师1名、给排水工程师1名、计量工程师1名、质检工程师1名、档案管理员1名、财务人员1名、安全员1名，以上人员名单都已经以十公开的形式在施工现场制作了公示栏。
三、原材料“过程控制、加强检测、保证质量、源头把关”
凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家制定的现行的相关法律、法规、技术标准、质量标准、安全措施和本项目合同文件的要求。都必须坚持“先检验后使用”的原则，不论采取何种供货模式， 都必须严格按本项目技术规范和国家有关技术规范抽样检测，按施工监理程序逐级报验。同时，承包人应为监理工程师对材料的检验及第三方检测提供一切必要的协助。监理工程师严格按规定的抽检频率进行抽检，检查结果与国家有关技术标准和本项目的特殊要求进行对比决定是否使用。本项目无免检原材料。我标段所用原材料一律公开在动态宣传栏中。
四、加强“合同管理、确保农民工工资发放”
项目农民工工资发放的公开，为了确保按时足额将工资发放到农民工手中，保证农民工权益，项目经理部每月由财务人员监督农民工工资发放，做到农民工出勤的天数、最低工资标准、农民工工资表，即在公示栏中公开农民工工资支付明细表。
我项目部人员认真学习有关“劳动竞赛”的各种文件、制度，以高度负责的精神承担好、履行好职责，以更加明显的成效取信于民。明确责任在贯彻落实“劳动竞赛”的过程中，责任主体建立并实行严格的责任制，明确各责任主体的责任，具体负责部门对每一项公开都要按照六项内容和“干什么、怎么干、谁来干、什么时间完成的要求，并且根据“劳动竞赛”规范、真实、有效的要求，抓好“劳动竞赛”的落实工作。明确公开内容及方式按照筹建处的要求，在工地现场设置内容统
一、规格统一的公示栏、宣传橱窗。扩大公开面积，接收职工和群众的监督。
项目部将配合各有关监督部门的检查，及时了解和掌握“劳动竞赛”的落实情况和薄弱环节，对措施不到位的，将有针对性地提出解决办法，并广泛听取社会各界和有关监督部门的意见和建议，不断完善和提高公开的内容和质量，确保工程建设“劳动竞赛”的顺利实施并产生实效，确保XX高速公路建称精品工程。
河北省XX高速公路XXX标
2013年4月25日
XX高速公路邢台至（冀晋界）段
龙泉寺收费站养护工区工程
劳
动
竞
赛
活
动
石家庄建工集团有限公司
XX高速公路XXX项目经理部
2013年4月25日
第11篇：劳动竞赛
关于开展2012年5月份“劳动竞赛”活动的
通知
采掘队所属人员：
在科学发展观指导下，坚持安全发展的理论和“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕全年总体部署和各项目标，通过有效形式，进一步宣传和促进本队安全生产状况稳定提高。
一、活动主题
安全第
一、促进生产。
“劳动竞赛”的各项活动，要突出以人为本，唱响安全发展主旋律，提高全公司广大干部职工的安全意识和素养，推动公司安全生产发展。
二、活动时间安排
5月4日至6月23日为活动落实阶段。
6月24日至25日为活动总结评比阶段。
三、组织机构
我队成立了“劳动竞赛”活动领导小组。
组长：李俊国
副组长：徐玉江、李宏伟、谈明坤、何明武、刘小龙成员： 高文涛、张晓军以及各班班长
领导小组办公室设在采煤队办公室，办公室主任由高文涛兼任。具体负责“劳动竞赛”工作的落实。
四、活动期间目标
（一）无死亡、无重伤、无轻伤。
（二）坚决杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板、机电、运输等重大
事故。
（三）产量目标
五、奖励计算办法
（一）产量奖罚
1．要求按照上述规定时间，按时完成的给予采掘队正职领导奖
励2000元，副职领导奖励 1000 元，技术员奖励800元。
2．月底完成产量，奖励班组5000元，班长1000元。
3．不能按时完成的，罚款班组2000元，班长罚款500元，采掘队正职领导罚款1000元，副职领导罚款500元，技术员罚款400元。
（二）事故奖罚
施工期间，此工作不允许出现任何形式的工伤事故，出现一起工伤事故则以上奖励扣除20%，并且按照公司规定进行处罚。
采掘队
2012年5月3日
第12篇：劳动竞赛
中国石化新闻网讯（石磊）川维厂在一线职工中广泛开展“同舟共济保目标，建功立业促发展”主题劳动竞赛，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围，确保了年度效益目标任务的实现。
去年，受全球金融危机冲击和原料天然气供应严重不足的影响，企业面临巨大的挑战和压力。该厂围绕企业中心工作，以确保各装置安稳长生产和节能减排、降耗挖潜为重点，组织车间职工开展主题劳动竞赛，充分调动和激发了广大职工的劳动热情和创造活力。围绕竞赛主题，一年来各车间共开展专项竞赛活动269项、技术攻关43项、点滴节约活动106项、提出合理化建议1388条，参与人员计6000多人次，充分体现了竞赛活动的广泛性、实效性、针对性，促进了年度工作目标任务的完成。
竞赛中，各车间围绕装置的重点和难点开展多层次、多形式的群众性技术攻关活动和节能降耗活动。供排水车间职工查找、整改生产运行中存在的能源浪费现象，开展循环水、污水水质攻关，推动了车间的挖潜增效。甲醇车间实施调整E803进出口温度的攻关，消除了重大的安全隐患，为一甲装置满负荷运行提供了条件。乳液车间开展“在确保产品质量前提下缩短VAE每釜生产时间”的攻关活动，使脱泡时间缩短至12分钟。发电车间职工开展“千项操作无差错，实现稳定保供”和“发电小指标”等劳动竞赛活动，推动了安全操作运行同期再上新台阶和发电标煤耗目标的实现。纺丝车间积极推广湿废丝回溶、降低机卷刀消耗等节能措施，全年共计节约成本7.61万元。
该厂拓展竞赛活动的内容和形式，充分调动广大职工的主动性和创造性。充分发动职工立足生产岗位，积极参加小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”活动，开展以节能、降耗、减排、增效为重点的合理化建议活动。各车间发动职工认真查找影响装置节能降耗、安稳长运行的因素，共提出合理化建议达1388条，为消除安全隐患、降低物耗能耗发挥了积极作用。厂技师协会和班组长协会在竞赛活动中发挥主力军作用。班组长协会以节水减排、节能降耗为主重点，开展班组成本考核、物耗能耗竞赛等67项竞赛活动，带领职工在工作中将安全、质量、降本融为一体。技师协会组织技师开展了38个关键装置、重点项目、难点问题的技术攻关项目，为保证生产装置的安稳长生产作出了贡献。如锅炉车间技师协会开展优化制粉系统运行方式，降低电耗攻关活动，通过采取有效措施，2009年节约用电20万千瓦时。
为进一步推进企业生产经营、科技创新、建设发展工作，川维厂4月2日启动了新一轮主题劳动竞赛，并将这一活动由生产车间拓展到项目建设、科研开发、供应销售等部门和系统。在继续深化生产车间“同舟共济保增长，建功立业促发展”安稳长满优达标竞赛的同时，在30万吨/年醋酸乙烯项目组开展“抓好项目五大控制，装置按期中交”的劳动竞赛，确保集团公司重点建设项目安全、按时、高质量建成投产；在项目新区生产准备系统开展“培训上岗人员最优，介入安装严把质量最好”夺标竞赛；在科研开发系统开展技术升级改造“短、平、快”优秀项目竞赛；在供销系统开展“保供促销增效益”营销能手竞赛活动。通过新一轮竞赛，把“比学赶帮超”活动引向全面深入。
第13篇：劳动竞赛总结
2011年劳动竞赛总结
XXX工会结合“创效、创优、创业”活动，从2010年4月起到年底在XXX范围内开展以“争当文明职工、创业模范、先进、劳模活动”劳动竞赛活动。
劳动竞赛作为一项既传统 又崭新的工作，是充分发挥职工积极性和首创精神的群众活动，是提高劳动生产率或劳动效率、推进实际工作开展的重要方法。通过劳动竞赛活动的开展，能够以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，改变职工劳动观念，提高工作积极性和责任心，发挥主人翁工作能动性，提高企业的总体形象。本次竞赛是全处上下全员参与的一项活动，要结合各自的工作实际，坚持赛理论学习与联系实际、赛工作业绩与经济成效、赛团结协作与互帮互助、赛生产指标与安全生产、赛劳动纪律与遵纪守法、赛节能降耗与文明服务。竞赛中要做好“六比六看”，比学专业知识，看理论联系实际；比爱岗敬业，看工作业绩与成效；比工作技能，看工作质量与操作；比工作态度，看团结协作；比工作责任，看安全生产；比劳动纪律，看遵纪守法。通过“六比六看”的社会主义劳动竞赛，全面提升职工队伍素质，最大限度地把职工群众的积极性、创造性调动好、发挥好，提高供水量和售水量，降低管网漏失率和制水成本，减少损失和开支，增加经济效益。
XXX工会安排了几项具体措施，一是大力开展节能减排竞赛活动，从节约一度电、一滴水、一升油、一张纸、一支笔、一分钱做起，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯，并在6月上旬开展“我为企业节能增效献一计”的征求意见活动。二是1至12月份开展首席职工评选活动，营造比工
作、比效率、比奉献、比正气、立足本职、爱岗敬业、精益求精、无私奉献的精神，打造高效务实的平台和环境，树立企业良好的社会形象。三是大力开展职工技术比武活动，把职工的技能培训与创建学习型组织，争做知识型职工活动结合起来，采取多种形式的岗位练兵活动，增强职工的创新意识，切实提高职工的实际操作能力与职工队伍的整体技能水平。11月份对XXX进行技能竞赛。四是加强职工经济技术创新活动的开展工作，大力选树职工在日常工作中结合实际发明创造和总结出来的先进操作管理方法和新纪录，提高生产质量和劳动效率，降低生产成本、能源消耗。五是推广“首席职工”制度，12月份从在技能竟赛中取得优异成绩、解决重大生产技术难题、处理重大安全隐患、合理化建议、双增双节、技术革新、技术改造、传授技艺、推广先进操作法、应用新技术、新工艺、新材料等方面做出突出贡献的职工中评选出“首席职工”，并大力宣传和表彰。
XXX工会号召每位职工人人知晓、人人参与，围绕自己的本职工作，在人与人之间、班组之间开展多种形式的劳动竞赛，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，在企业内部形成一种拼搏进取、争做贡献、比学赶帮超的浓厚氛围，促进企业的经济又好又快地健康发展，顺利完成公司下达的2010年X万立方米的木材运输的目标，为XXX更好的发展而努力奋斗。
第14篇：劳动竞赛会议纪要
会议纪要
工程名称: 连申线东台段航道整治工程（QLSG1标）纪要编号:XZQ-07顺序号:07
会议时间: 2011年8月23日下午
会议地点: 项目部会议室
出席人员: 项目部：周洪谱、陈利国、杨龙安、宋萍、唐莉、程尽景、任建军、代士伟、周友杰、邓娟、刘阳
监理单位：韩 宇、黄兴华、刘海飞、吴占龙、张宏华
会议主持: 韩 宇
会议主题: 连申线东台段航道整治工程（QLSG1标）劳动竞赛考核 ――――――――――――――――――――――――――――――― 会议内容:
一、施工单位汇报对于劳动竞赛所做的工作
二、监理组总监韩宇先生宣布劳动竞赛考核的内容
1、活动组织部门的成立和活动的宣传、发动、落实情况
2、现场竞赛环境氛围形成情况
3、完成竞赛既定的质量目标
4、完成竞赛既定的进度目标
5、完成竞赛既定的安全目标
6、文明施工及其他管理（档案管理、劳动用工及分包 管理、文明施工及环保管理、廉政管理、综合管理）
三、监理组人员针对劳动竞赛考核内容对我部进行检查
四、监理组人员汇报检查过程中我部存在的问题
五、监理组组长黄兴华先生宣布存在的每一问题所扣的分值 最后，韩宇先生布置我部接下来所要做的工作并做会议总结。
二〇一一年八月二十三日
主题词：桥梁 劳动竞赛考核会 纪要
连申线东台段航道整治工程QLSG1标 2011年8月24日印发
第15篇：劳动竞赛方案
王洼煤矿掘进队岗位技能竞赛方案
王洼煤矿掘进队 2013年9月5日
王洼煤矿掘进队岗位技能竞赛方案
为了落实王洼煤矿觉关于开展岗位技能竞赛通的的文件精神，激发和调动掘进队职工的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，决定在我队开展劳动竞赛活动。
一、指导思想：
煤业公司“提质增效”精神为为指导，充分调动全队职工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，保持王洼煤矿一级矿井为目标，推进王洼煤矿安全、快速健康、和谐的发展。
二、劳动竞赛领导小组：
组 长：杜玉龙（掘进队队长：负责掘进队生产工作） 副组长：李忠波项（李忠波：掘进队党支部书记）
裁判：（掘进队跟班队长：李正义、李江、王志东） （掘进队公会主席：杨如飞）
三、活动形式：
本次比赛分为初赛和决赛、总决赛两个环节，初赛由个本队组织选出前四名参加矿举办的决赛，在决赛中获得前四名的将代表参加公司的总决赛。比赛采取理论、实际操作和手指口述等形式。
四、活动时间：
2013年8月12 日——8月23日 笔试时间为：8月15日 时间比赛时间为：8月18日 其它比赛时间：8月21日
五、参赛对象：
1、本次参赛对象为掘进队综掘机司机、绞车司机、爆破工
第16篇：劳动竞赛制度
合成车间劳动竞赛制度
为充分保护、调动和发挥广大职工的积极性和创造性，进一步规范劳动竞赛管理，推进养、建、管各项工作的进展，促进本站物质文明、政治文明、精神文明建设，结合本车间实际情况，制定本制度。
一、组织机构
1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，车间成立劳动竞赛管理小组。
组长：寇俊亮
副主任：韩雪飞
成 员 ：王磊（大）、王磊（小）、范晓伟、张振才、韩雪峰。
2、劳动竞赛管理小组的主要职责是：领导本车间的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
二、劳动竞赛形式及内容
1、车间每年开展1-2次劳动竞赛活动；
2、围绕提高职工技能素质，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动；
3、围绕安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；
4、围绕加强精神文明、创建文明岗位等竞赛活动；
5、开展促进工作水平、提高工作质量等竞赛活动。
三、劳动竞赛应坚持的原则
1、有利于营造比、学、赶、帮、超的劳动氛围；
2、突出重点、注重实效；
3、精神鼓励与物质奖励并重。
4、劳动竞赛以建功立业活动为基本形式，根据工作进展中的重点、难点问题，确立劳动竞赛的主要目标、内容、形式、措施等，坚持灵活多样，长短结合，以短平快的竞赛为主。
四、
劳动竞赛的表彰和奖励
1、评选为车间劳动模范颁发荣誉证书同时车间向厂级推荐评比厂级劳动模范
2、技能竞赛第一名将获得车间颁发的荣誉证书。 合成车间劳动竞赛计划
2014年，3月神华乌海能源公司西来峰煤化工分公司甲醇厂进入检修时期，按照检修横道进度图所示，结合我车间实际情况，预计将在2014年6月开始展开合成车间劳动竞赛。具体安排如下。
1、干粉灭火器灭火竞赛（团体赛与个人赛）：
场地：西来峰消防队操场
比赛规则：在50米的跑道中间立有燃烧着的火盆，在距离跑道10米处放有干粉灭火器一具，参赛员工从起点出发，拿起灭火器，熄灭火盆后到达跑道终点。
评分标准：用时最少的获胜。若参赛人数过多可进行分组赛，时间最少者为冠军并为所在班组积3分、次者积2分、再次积1分，其余不得团体积分。
2、消防水带铺设竞赛（团体赛）：
场地：西来峰甲醇厂合成车间精馏工序精馏三层
比赛规则：假想精馏四层风机平台起火，参赛人员两人，队员A从消防栓箱中取出水带交予队员B，队员B负责铺设畅通水带路线，队员A负责供应消防用水。 评分标准：队员B铺设水带路线畅通，无水带打折现象方可才加评分，从打开消防箱开始计时，到队员B消防水带出水计时停止，用时最少的班组积3分、次者积2分、再次积1分，最后一名不积分。
3、正压自给式空气呼吸器佩戴（团体赛与个人赛）： 比赛场地：合成车间精馏操作间门前马路（50米）
比赛规则：在跑道中间放正压自给式空气呼吸器，参赛队员要求佩戴安全帽从起点出发，中间经过正压自给式空气呼吸器，检查并穿戴完好后通过终点。
评分标准:穿戴过程中未进行检查的队员不计成绩，穿戴后安全帽固定不牢固的队员不计成绩，通过终点时正压自给式空气呼吸器未正常工作的队员不计成绩。时间最少者为冠军并为所在班组积3分、次者积2分、再次积1分，其余不得团体积分。
第17篇：劳动竞赛实施方案
硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案
为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工
组长：魏钦杰
副组长：梁燕斌 柳有才 曲文军
成员：尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工
1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。
二、活动要求
1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；
2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；
3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；
4.活动时间：3月26日—12月25日
三、活动评选细则
1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。
2.质量：
（1）发生质量事故一起扣20分。 (2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。
3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。 4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。
四、考核要求和考核部门
以安全生产科与化验室的统计数据为准；
五、奖励办法
根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第
四、第
五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。
二〇一三年三月二十五日
第18篇：劳动竞赛倡议书
劳动竞赛倡议书
全体员工同志们：
春光明媚，生机勃发。人间四月天，正是生产工作时！2016年，公司明确提出实现营业收入 亿元，利润 万元的催人奋进的经营目标。目标的实现需要我们全体员工树立目标意识，增强责任感、使命感、紧迫感，自我加压，主动作为;目标的实现需要我们全体员工以只争朝夕的精神面貌、奋发向上的精神状态、脚踏实地的工作作风，扎扎实实地做好各项工作;目标的实现需要我们全体员工围绕经营目标，继续发扬军工战士“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的精神，迅速掀起大干快上的劳动竞赛高潮，确保年度目标的实现，公司工会分会现向全体员工发出如下倡议：
1、统一思想，迅速行动，投身竞赛。我们要以主人翁责任感，抓住生产、工作的黄金时期，把思想和认识高度统一到劳动竞赛的活动部署上来，把智慧和力量凝聚到确保公司全年目标的实现上来，迅速掀起“保安全、保质量、保生产、保进度，抓时间、抓市场、抓机遇，争效益”为重点的劳动竞赛热潮，全力以赴，奋勇争先，确保公司全年各项目标任务的的圆满完成。
2、立足岗位，迸发激情，勇担责任。我们要结合自身岗位特点，在一线员工中掀起以“比安全、比质量、比产量、比现场、比创新、比节能降耗”为重点的劳动竞赛；在职能部门管理人员中掀起比“比作风、比业务、比服务、比效能、比综合素质”为重点的劳动竞赛；在经营业务人员中掀起“比新签、比发货、比回款、比服务、比信息建档”为重点的劳动竞赛。各岗位人员要立足岗位、迸发激情，勇担责任，形成你追我赶，争先创优的良好局面，全面掀起内容丰富、形式多样的劳动竞赛热潮。
3、艰苦奋斗，顽强拼博，甘于奉献。我们要与公司的兴衰发展同舟共济，广大员工要在各自的岗位上，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、甘于奉献的精神，努力工作，再创佳绩。党员干部、团员青年要充分发挥先锋模范作用，带头行动起来，以高昂的精神状态，引导和带领职工群众投身到坚定信心、再鼓干劲、迅速掀起大干快上劳动热潮中来。在全公司形成一个“比、学、赶、帮、超，争先进，当模范，赛成绩，比贡献”的浓厚竞赛氛围，增强企业凝聚力和向心力，以实际行动争取优异成绩。
春风吹，战鼓擂，全体职工同志们，春天挥洒辛勤汗水，秋日必将收获丰硕成果。让我们携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，振奋精神、坚定信心、集中精力，为全面完成公司全面奋斗目标而努力！
2016年4月22日
第19篇：劳动竞赛总结
采油一大队关于开展
“大干三个月、向建国60周年献礼”
劳动竞赛活动工作总结
根据油田公司“同舟共济保增长、建功立业促发展”劳动竞赛活动精神和采油厂劳动竞赛活动的具体安排，我队结合自身生产运行实际，从7月1日起，在全队范围内积极响应厂里组织开展的“大干三个月、向建国60周年献礼”劳动竞赛活动，截至10月31日，本次劳动竞赛活动已圆满结束，现将我队开展劳动竞赛活动的具体情况总结如下：
一、大胆决策，打响夺油上产主动仗
为了确保本次竞赛活动扎实有序开展，我队在第一时间组织抽调人员组建成立了劳动竞赛活动领导小组。本次领导小组由大队长屈和平、副大队长乔生军亲自牵头、区长协调负责、班长配合实施，形成了全队上下齐抓共管的新格局。同时领导小组积极筹备，大胆决策，结合本队实际，组织制定出了“采油一大队关于开展‘大干三个月，向建国60周年献礼’劳动竞赛活动实施方案”，使本次劳动竞赛活动有章可循，有的放矢；在各项前期准备工作结束之后；7月9日下午，在大队会议室组织召开了“大干三个月、向建国60周年献礼”劳动竞赛动员大队，会议特别邀请了高随泉副厂长参加，前期的各项筹备工作得到了高厂长的充分肯定。于
此同时，领导小组为了使本次活动取得积极成效，特别组建下设了“监督考核安全环保组”，对本次劳动竞赛活动实行全程监督，为本次活动提供了坚强的思想和组织保障。
竞赛期间，全队始终坚持以原油生产为中心，积极打好夺油上产主动仗；截至10月31日，我队克服了持续阴雨、道路不畅、停电事件频发等诸多困难，累计生产原油47745.74吨，顺利地完成了厂里下达的原油生产任务指标。
二、以人为本，职工管理迈上新台阶
劳动竞赛期间，我队按照“以人为本”的管理理念，进一步加强了对职工的管理工作，严格请销假制度：履行带井人签字、班长核实、区长审批、调度室备案、返回时必须销假的请销假程序。同时我队还特别加大了对职工在岗情况的检查力度，不仅夜间组织人员开展查夜工作，白天也开展油区常规巡井工作，有力的杜绝了采油工脱岗、串岗、旷工现象的发生，做到发现一例、纠正一例、处罚一例、教育一例，期间我队积极为广大干部职工搭建展现自我的平台，本着公平、公正、公开的原则，在7月26日、27日，在队部大院组织进行了象棋、羽毛球比赛，通过两整天的激烈角逐，最后评比奖励了王伟、李英宏、贺东燕等六名优秀选手；8月21日上午9时，在7712集油站院内组织开展了“抽油机维修技能大比武”活动，各区选派的技术能手各显身手、激烈竞争，在最短时间内准确检查出设备隐患所在，并及时维修
排除故障，恢复生产，活动最后评出李伟、张广东、白东利三名“技术能手”给予表彰奖励。确保了全队干部职工在竞赛期间时刻保持着高涨的工作热情；与此同时大队领导深入一线，实地考察、现场调研，了解一线干部职工的生产生活情况，切实解决部分职工的实际困难，为他们排忧解难，切实解除广大干部职工在工作中的后顾之忧。
三、依托科技，产能建设取得新突破
“科学技术是第一生产力”：我队始终站在科学发展观的高度上，依托技术组，积极搭建“科技增油”平台，劳动竞赛期间技术组累计修井390.7井次；完成油井测示215口；恢复油井3口，日产油2.2吨；在旧油井挖潜改造方面：完成清洁压裂5口，转向压裂29口，解堵9口；于此同时，大班累计维修抽油机156台次为，不仅为原油生产抢得先机、赢得了宝贵时间，同时也进一步提高了油井采油时率、油井利用率以及设备的综合利用率，为全队顺利完成原油生产任务指标奠定了扎实基础。
四、夯实责任，安全环保实现新跨越
“安全环保无小事”：为了进一步抓好油区管护及安全、环保工作，确保劳动竞赛期间各项生产工作安全平稳运行。全队加大了对油区各管护站点、重要路口，高产区等特殊区域白天巡井和夜间查井力度，同时对油区部分重要路段实行夜间蹲点观察，并且要求各检查站、值班栅栏对出入油区的
所有车辆实行严格检查登记，排除各类安全隐患，竞赛期间全队未发生一起原油偷盗事件，进一步巩固强化了油区安全。
与此同时，全队特别组建成立了安全、防汛、生产任务落实值班领导小组，分别由大队长屈和平和副大队长乔生军亲自带队，对油区实行不定期巡回检查督导，同时要求所属各区自行组织开展自检自查工作，对部分特殊井区、特殊人员实行昼夜蹲点观察；对各类安全、环保隐患做到及时发现、就地处理、就地整改；目前，全队已初步形成了一套全方位、立体式的安全排查、检查体系，使油区安全工作迈上了新台阶。
从9月24日开始，全队抽调调度员、技术员、安全员等多名同志，历时4天，深入生产一线，先后走遍了全队四个采油区的18个采油班组，254个采油、注水井场，进行现场检查、督导，并先后在四个采油区分别召开了现场会，对发现的问题责令就地整改落实，确保了各项工作落到实处，进一步巩固了检查成果，完善了基础管理。10月4日和5日两天，全队又组建成立了两个考评小组，再次深入一线，本着客观、公平、公正的态度，在全队范围内组织开展了清洁文明井场大评比活动，评比结果共表彰奖励了 12名工作突出的采油工；并以教育为目的，从轻处罚了22名井场环境卫生不达标、工作涣散的采油工；全队清洁文明井场达标率
91%，同时对未达标井场责令其进行限期整改，截至10月31日，全队清洁文明井场达标率达到了99%，为我队打造和创建了一个和谐文明的油区生产、生活环境。
本次劳动竞赛活动期间，我队通过开展各种形式的技术培训、技术比武、岗位练兵等活动，在有效提升了职工岗位技能水平，充分调动了全队干部职工劳动积极性，激发广大干部职工的创造力，通过全体干部职工的共同努力，以扎实的业绩圆满的完成了各项既定竞赛指标，同时也为祖国60华诞献上一份诚挚的祝福。
采油一大队2009年10月31日
第20篇：劳动竞赛实施方案
“六比六看”劳动竞赛活动实施方案
为进一步加强作风建设，提高工作效率和质量，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围， 经研究，决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导， 以“六比六看”活动为载体，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标，刻苦钻研、争先创优，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成局党组交给的建设任务，实现公司又好又快发展打牢基础
二、组织领导
为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。组长 ；副组长： ；成员： 。领导小组下设办公室，由 同志兼办公室主任。活动办公室设在公司办公室，具体负责主题活动相关工作的组织推进。
三、竞赛内容和要求
一是比敬业，看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工
作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研得更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专家。
三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在东站安全示范工程的建设中，谁做出的安全贡献最大。
五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动
工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上，敢破敢为。
六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。
四、实施步骤
活动从2011年12月 1日起到2012年月日，为期80天。
（一）动员部署（2011年12月1 日至 月 日）
召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。
（二）组织实施（2011年12月 日至 月 日）
1．开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的征文活动，每人撰写一篇心得体会，并进行评比。
2．组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础，制定出部门及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观，学习先进经验。四是
组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习，全面提高员工的综合素质。
3．加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查，检查结果按月进行考评，考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。
（三）总结评比（2012年月 日至 月 日）
全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法，进行推广运用。
五、工作要求
1．提高认识，加强领导。
开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施，更是促进公司改革与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。
2．突出重点，落实责任。
开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业
的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。
3．结合实际，增强实效。
开展“六比六看”活动，要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
