推荐第1篇：燃气申请(甲方委托书)
委 托 书
我公司新建vvvvv燃气接入项目，现委托冯v责办理该工程天然气接入的相关事宜。
委托方：vv； 法人代表：vv 地 址： 电 话：
日 期：2015年5月25日
推荐第2篇：用电申请(甲方委托书)
委 托 书
我公司在XX市XX区XXX地块的XXXXX永久用电工程，现委托XXXXXX水电安装工程有限公司负责办理该工程的用电相关事宜，具体的业务内容如下：
1、高、低压设计，报审手续；
2、高、低压部分施工安装；
3、办理联系报竣工、验收、送电手续。
委托方：XXXXXXX有限公司
法人代表：
地 址：XXXXX号XXX广场XX层
电 话：020-8XXXXXXXX
日 期：201X年 XX月XX日
推荐第3篇：甲方
合伙经营协议书
甲方：
楼顶持有人 身份证： 乙方：
投资持有人 身份证：
经双方同意共同投资经营楼顶餐饮项目，为明确双方的权利义务，双方本着公平、平等、互利的原则签订合伙经营协议如下：
1、合作项目：火锅经营，地址位于巫山财富中心17楼住房（顶楼）。
2、合作期限：自
起至
。
3、出资：甲方以现有财富中心住房17楼顶楼为做投资（花台、绿化、平台、走廊、房屋、水电气等）乙方按后期投入资金（包括桌椅、厨房的设施设备、灯光等），乙方在装修期和经营期间不得损坏甲方现有的设施设备，如有损坏需拆除的地方私下协商说明。
4、经营方法：在经营期间，甲方不参与经营和管理，所有经营由乙方负责管理，甲方有权监管每天的收入、开支及账本。
5、盈利：在经营期间产生的利润甲方按每月利润的25％分红，剩下的75％由乙方所有。结账方式，按每月月底扎帐为准。
6、风险：乙方在经营期间的亏损，甲方不承担任何风险由乙方自行承担，如乙方在经营严重亏损的情况下，需退出，乙方有权搬离所持有的财物（指投资期间所配置的设施设备），搬不走的财物由甲方所有，乙方不得破坏。
在合同到期，需签下一份合同时，如有意愿乙方有优先权。 本合同一式两份，经双方签字盖章后生效 。
甲方： 乙方： （盖章） （盖章）
联系电话： 联系电话：
推荐第4篇：甲方代表
我认为，甲方代表的职责是代表建设单位综合协调建筑行业管理部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位之间的关系，确保实现与各参建方签定的合同目标保证工程的按期投入使用。做为一个好的甲方代表，要懂得建筑方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；要有较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；要有较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等；要有较强的服务意识等。
我觉得做好甲方，应从管理、技术、责任心三个方面来做：
1）在管理方面，首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权利落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。
2）从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量。但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。
3）从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，
从事任何职业，其实都是在做人，他所从事的任何工作都体现了他的素养。
甲方代表的管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。管理的关键点是：
1）充分利用好监理单位。
2）强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3）协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。
4）处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计部、采购部、成本部打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
我觉得作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。
作为一个合格的甲方代表，我想应做到：
1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。
2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。
5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。
6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。
8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。
甲方就是对工程建设过程的运筹帷幄，怎么样才能达到这样的作用呢？我想要从以下几方面着手：
1）领导支持，下放权力到甲方代表手中。如果没有了适当的权利，在项目整个过程中就算有很好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。
2）专业熟悉。在你有了权利之后如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对自己威信的动摇，不便于管理。
3）甲方代表要大智若愚。在工程的关键问题上一步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。
4）要有很强的预见能力、协调能力。所有的事情都必须在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数，那么对整个工程的监督管理基本上也就没有好大问题了。
我认为做为一个甲方代表，要做到：
1）专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你，你必须回答。
2）熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图
纸，工作认真、仔细、主动。大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3）有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。
4）抓好工程质量，控制工程进度。
5）甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖造成的。
各位嘉宾都谈了很好的见解，相信对读者会有一定的启发。《建筑工程竣工结算编制与筹划指南》一书中对合格甲方标准做了归纳，我们今天引用其做为我们的总结。书中提到做为一个合格的甲方代表要做到：
1）通晓专业，知识匹配。 2）深入现场、谦虚严谨。 3）树立权威，但不越权。 4）处事公正，为人正直。 5）善抓矛盾，精于协调。 关键几点因素是：
1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、应当经常巡查工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理他应当属于你一条阵线的，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。
4、日常的检查应该由监理单位主抓，甲方偶尔抽查即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。
5、要协调好总包与监理之间的关系。
6、要在施工现场及会议上为监理撑腰。
7、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
8、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
9、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟
通。
10、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
11、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。
推荐第5篇：甲方证明
证明
北京神州泰岳软件股份有限公司北苑首作机房建设项目由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额2873万元，装饰面积：12500平方米。
本工程项目经理：陈海永；技术负责人：叶平先，
结构类型：框剪
特此证明！
北京神州泰岳软件股份有限公司
2010年9月10日
证明
科技楼室内装修工程由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额3523万元，装饰面积：9500平方米，结构类型：框剪，本工程项目经理：陈海永；技术负责人：叶平先
特此证明！
核工业第二研究设计院
2012年3月1日
证明
中国北京市朝阳区中国特色经济之窗二期一号地户内精装修工程之3#楼由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额4478万元，装饰面积：22000平方米，结构类型：钢筋砼框剪；
项目经理：陈海永，技术负责人：吴保平。 特此证明！
北京中弘投资有限公司
2012年4月1日
证明
绿色建筑材料国家重点实验室精装修工程由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额4459.23万元，装饰面积：9620平方米，结构类型：框剪，按合同约定工期完成。
项目经理：陈海永；技术负责人：叶平先。
特此证明！
中国建筑材料科学研究总院 2010年11月5日
证明
兹证明：大兴区政法委、地税、规划局、黄村法庭等16栋行政事业单位办公用房装修工程（第三标段）由北京广佳建筑装饰工程有限公司负责施工，本工程合同额1349.66万元，装饰面积：13772平方米，结构类型：框剪，按合同约定工期完成。
项目经理：丁海潮技术负责人：吴保平特此证明！
北京兴展国有资产经营公司2012年10月15日
推荐第6篇：甲方工作经验
1.如何干好建设单位即甲方的工作？上对领导负责，下又要面对勘察、设计、监理、施工，还要应付政府部门
2.如果你不是领导，你只对领导负责，如果你也是领导，除了对上面的领导负责
外，还要对自己负责
3甲方工作其实是杂而不精，涉及的面比较广，还得处理好各种关系，难！ 4总而言之，就是要熟悉规范灵活运用规范，既能满足规范要求又可以节省投资。所以，作为一个甲方代表就应该有设计和施工经验，熟悉设计与施工规范。当然，在得到这个结果之前，过程很复杂，比如：最大可能地利用土地资源，住宅户型的选择，园林环境方案的确定，智能化程度需要与楼盘档次配套，通讯，煤气，消防，给排水，供电等外部条件的落实，均需要找政府相关职能部门协调沟通。这些系统的配置方式均与投资密切相关，所以需要甲方代表熟悉了解这些专业的基本知识，与相关部门探讨采取最节省投资的方案。
4熟悉规范，同时对施工单位要本着帮助协调问题为主要工作目标。对问题要及时向领导汇报。尽量减少签证，去政府办手续要表现的谦虚，说实话机关人太牛
B，但也有好的，要把握好说话的尺度。
5以下（北京地区）仅供参考：
一、综合开发项目申报程序：
1、开发公司申请开发项目立项，应向市建委、市计委报送项目建议书，申
报材料包括：
（1）地理位置图；（2）总平面图；（3）项目建议书申请；（4）合建开发要提交土地方的协议书，并经土地方上级主管（局级）同意。办理时间为15天。
2、开发公司办理可行性研究报告，应向市建委、市计委报送如下材料：
（1）地理位置图、总平面图、市政管线图、道路图、绿化图、竖向图；（2）开发公司上级主管部门的申请；（3）可行性研究报告（重点说明市政情况及资
金情况）。办理时间为15天。
3、向市建委、市计委报送开发建设计划（包括年度计划和调整计划），应
具备的条件；
（1）小区规划方案已批准；（2）土地征地手续已办完；（3）已交纳部分土
地出让金。年度计划每年一季度下达，调整任务单位办理时间为7天。
二、危改项目联合审查程序：
危改区立项，实行市、区（县）危改办联合立项审查，开发公司要先征求项目所在区县的意见，同时将有关材料报市、区（县）危改办，接受市、区危改
办联合审查。申报材料包括：
1、开发企业的资质证明。
综合性开发公司、危改项目专营公司可承担危改项目，项目型公司、系统型
公司、远郊区县开发公司，必须经市开发办批准增项后，方可承 担危旧房改造
任务。
2、申请立项的书面报告。
报告要注明：小区四至范围、危房面积、居民户数、危房比例、规划使用性质、
市政条件、拆迁房的落实情况、资金状况等。
3、房管部门的危房鉴定报告。
4、市规划部门关于是否符合城市总体规划要求的意见。
5、市政部门咨询意见。
6、注册会计师事务所的验资报告。要求前期启动资金达总投资的三分之一。
7、购买外迁房源的购房合同，自建、合建外迁房源的协议。
8、拆迁涉及相关产权单位需与被拆迁单位达成拆迁协议。
三、经济适用住房项目审批及行政事业性收费减半交纳手续的办理程序：
1、已经市经济适用住房建设工作领导小组审核批准的开发项目，在办理
行政事业性收费减半交纳手续时，向市开发办报送如下材料：
（1）市经济适用住房建设工作领导小组下发的该项目已列入市经济适用住
房建设范围的批准文件。
（2）市计、建两委下达的年度开工计划。
（3）标定开工栋号的总平面图。
（4）市规划局核发的规划设计方案通知书。
（5）开发公司与开发办签订的《经济适用住房项目承诺书》。
2、自建项目申请列入经济适用住房，在办理行政事业性收费减半交纳手续
时，向市开发办报送如下材料：
（1）申请。
（2）建设单位所属部委下达的建设计划。
（3）市建委计划处核发的规划设计任务通知书和申请施工项目计划（经济
适用住房）登记表。
（4）规划设计方案通知书、总平面图。
（5）单位规划设计方案。
（6）国有土地使用证，房屋所有权证，或市房地局出具的有关确认土地使
用权的批复。
（7）金融部门出具的建设资金达到项目总投资30%或集资合作建房集资额
达到项目总投资30%的证明。
（8）资金来源说明。
四、试点小区的申报程序:
1、申请试点的单位，要填报北京市优秀住宅小区建设试点申报表，并向
市试点办报送如下材料：
小区简介、主要技术经济指标、创建优秀小区的主要措施、准备应用的“四
新”成果、小区规划总平面图、地理位置图、道路布置图、市政管线布置图、绿
化布置图、标准层平面布置图等。
属于区县开发建设的小区，应附有区县建委的意见。
2、经初审后，市试点办组织有关专家对小区规划设计方案进行评议。对于
提出修改意见的，申报单位修改、完善后，再报市试点办。
3、市试点办报请市试点领导小组批准后，给申报单位批复，组织实施，并
通知有关区县建委。
五、新设立房地产开发公司备案程序:
1、房地产开发企业自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到市开发
办备案。
1）、营业执照复印件；
2）、企业章程；
3）、验资证明；
4）、企业法定代表人的身份证明；
5）、专业技术人员的资格证书、身份证明和聘用合同。
2、市开发办对上述文件进行审核，经审核合格的， 给《房地产开发企业
备案登记表》（一式两份），房地产开发企业如实填写并加盖公章后，报市开发
办。市开发办加盖公章，准予备案。
不按规定办理备案的开发企业，市开发办不予备案，不予评定开发资质。
3、房地产开发企业在开发经营活动中，涉及企业股东、法人、注册资金、
选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书
↓
向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书
↓
向计委申报立项报告
↓
计委函至规划局
↓
规划局会签返计委
↓
计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签
↓
运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制
可研报告
计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告
↓
对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作
↓
据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知
↓
规划局法征地意见函
↓
到土地管理部门及土地使用部门征求意见
↓——————————————————————————↓
新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区
地政科
结果报市房地局结果报市房管局
————————————————————————
市政府下文批地
↓
————————————————————————————
画桩位给钉桩条件，测绘院规划局办理建设用地规划据此到地政
部门办理
钉桩，成果给设计人许可证用地批准书,评估项
目建设用地地价
││
申请确定规划设计条件冻结户口并抄户
口,交纳地价款,取得土地使用证
│
按规划设计条件征询意│见表到区配套部门征求意见地政部门审查
安置方案、安置房
││
规划局审查后下规划条件通知单发拆迁
许可证
││
委托进行规划方案设计动迁会及
拆迁安置
││
到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领
取房地产开发手册
││
规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树
许可证
│2.了解线路情况与供
电局运行班协商改造、移线方案
修改后送首规委审图
│3.煤气、道路、上下水
改路由
首规委召开市政协调会 4.到供电局业扩处申
请用电报表，做正式
出市政会议纪要供电方案，申请临时施
工用电，委托施工。
————————————————————————————
进行个体设计（大公共建筑首规委审查）
——————————————————————————————————
领建筑工程规划许可证
开节能证明
│
│
运用“营销策划展示设计系统”到计委申请，列入到
税务局取税单
制作资料计划（建委会签）出施工图│
│││
报价小组审查，领取内外销到建委工程处领开工持年度计划、税
单到区计、经委领
许可证审批表投资许可证登记
卡，登记并取得许可证
│
建委、物价局下文批价
│
运用“营销策划展示设计系统”┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━
━━┛
“房地产销售管理系统”销售到市政部门盖章，证明市政条件落实
学好规范,熟悉场给排水施工图,及时发现专业图纸在施工中的不符合和需改进
的地方,在施工过程中按规范要求监督监理及施工单位工作,协调解决给排水施
工过程中有关质量\\材料\\价款\\进度\\安全及专业交叉施工带来的各种关系和问
题.
做甲方比乙方强多了，但得懂技术，懂协调。
我给私营企业作甲方,好比全能运动员,又作设计,又作监理,又作施工员,还作甲
方工作,真是本末倒置.没办法,我们这里监理不懂,施工单位素质差,设计又乱
画.
把握好施工进度接点和几个专业验收就行了,技术问题多让施工单位和监理解决,但要过目
推荐第7篇：甲方工程师
甲方工程师现场要点
1、负责部分开工手续的办理。
2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。
3、主要土建材料的建议和考察工作及招标技术标的编制。
4、土建专业施工质量、进度和成本的控制。
5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档，及其他专业洽商的会签工作。
6、负责与设计院联系，解决施工中出现的具体专业技术问题。
7、审核本专业施工方案。
8、协调业主方、施工单位和监理单位之间的关系。
9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。
10、参与项目的各阶段验收工作及建安工程竣工备案资料的整理。
11、负责与其他专业之间的协调配合工作。
职位描述：
1、图纸的自审与会审：依据土建专业技术规范及工程特点，负责土建专业图纸的自审、会审工作，及时发现图纸中存在的问题，及时办理工程洽商，保证解决好工程洽商中的技术问题和经济问题；
2、施工组织设计及技术准备：参与投标施工组织设计和中标后施工组织设计的编制工作，使投标前后的施工组织设计编制具有合理性和可实施性；负责土建专业的各种施工方案、技术措施的编制工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工顺利；
3、进场物料准备及检验：提前做好土建专业材料、机械设备、劳动力、各种物资的进场准备工作，做到人、财、物资进场均衡、合理，保证满足工程施工需要又不积压、占用场地合理；对进场的设备、材料的合格证及检验报告等按照《资料管理规程》收集、归类整理，并对进场材料进行报验和检、试验工作，保证进场物料质量合格。
4、分承包商管理：依据公司项目分承包管理规定，参与土建专业劳务和分承包方招标，对分承包方的专业资质等级进行审核和技术标的评审工作，并对分承包方进行实地考察、摸底；做好土建专业单位工程分承包方进场后的管理工作，协调各分承包方之间的相互协作关系；做好分承包方月工程量审核、签认工作；保证选择合适的分承包商及有效控制分承包商的工程进度和质量；
5、控制工程质量、安全、环境及施工进度：根据施工合同条款要求，负责对分包单位的施工质量、进度、安全进行监督检查和验收,对分承包方进行技术交底、安全交底工作；落实周、月施工进度计划，合理安排施工工序和各专业、各工种间立体交叉作业；保证在保证工程质量和安全的前提下加快施工进度，满足施工合同对工程进度的要求；协助项目经理全面落实施工现场的安全文明施工工作，做好土建专业的分部、分项工程的工序质量检查和隐检过程控制，保证工程质量满足合同要求；
6、施工技术资料收集与整理：依据公司施工技术资料管理规定，负责土建专业施工技术资料编制、收集、整理工作，使施工技术资料的收集、整理工作符合当地建筑工程资料管理规程要求，做到施工技术资料收集整理工作真实、完整、同步、有效，真正做到把施工技术资料质量与工程实体质量等同，确保施工技术资料交档案馆预验收工作一次通过；
7、成本控制：根据与公司签订的责任目标协议书，组织项目成本预测、预控的初步工作，追踪工程预算制造成本实施计划编制情况，分解成本责任指标，并定期检查成本情况，保证有效控制工程成本；
8、竣工验收配合：负责土建专业的竣工准备工作，按要求进行打压试验；编制土建设备的系统调试方案，确保工程系统调试一次成功，使工程实体与施工技术资料一次性通过检查、验收；在单位工程竣工后，根据土建专业的工程特点、难点，有针对性的进行管理总结和技术总结，以不断提高施工质量。对自己所管辖的项目工程的进度、质量、成本费用、安全负责，提出合理化建议。协调监理公司、施工单位人员，对监理公司及施工单位进行管控,确保工程项目顺利完成。
工作内容：
1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作；
2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底；
3、参加设计交底会，参加工程验收；
4、指导、监督施工全过程的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任；
5、所有技术洽商的签署；
6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议；
7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门；
8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作（包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等），以及对隐蔽施工的检查（包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等）；在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等；
9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求；
10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关（包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等）；
11、参与土建工程的竣工验收工作（包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等）；
12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报；
13、监督检查总包单位的现场文明施工管理；
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 ⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理 ①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。 ④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。 ⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。 ⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。 b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。 C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。 b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
1、工程项目前期阶段：负责土建图纸的审核、工地现场考察，勘察、测绘，进行土建工程概预算；
2、工程招标阶段：协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，提供土建甲控材料暂估价格表，审核土建专业报价是否符合相关规定，定额子目及各项取费是否合理；
3、施工阶段：会审开工前的土建专业图纸，审定、核算工程施工过程中相关洽商，审核施工单位土建工程报量级进度款的拨付；组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核；
4、竣工结算阶段：组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收；核查施工单位所报土建竣工结算资料，依据竣工资料、结算书、招标文件、合同协议、变更洽商记录作出土建工程结算核定意见，办理结算单
1、在施工中负责与设计单位联络施工图纸的变更、技术问题答疑等工作；
2、审图完毕后及时组织监理、施工方进行技术交底；
3、参加设计交底会，参加工程验收；
4、指导、监督施工全过程的技术管理和质量管理，对现场技术、质量负主要责任；
5、所有技术洽商的签署；
6、在工程主管的领导下完成建筑、结构、精装、市政道路设计方案的审定工作，并有责任在建筑外观、材料方面提出更有利于甲方的建议；
7、出现工程变更后，严格规定施工方报送洽商时间，经监理、设计院、甲方确认后及时送交预算部门；
8、在单体建筑施工中，应严格控制关键点的放线工作（包括：轴线核对、柱点核对、墙体砌筑、室内50线、门窗安装、室内外标高确认等），以及对隐蔽施工的检查（包括：基础工程、回填、模板部位的垃圾清理、绑筋核对等）；在市政道路施工中，在严格控制关键点的放线工作，包括：道路中线、曲线定位、测量复核等，以及对隐蔽工程的检查，包括路基回填、挖方、路床、基层、附属工程基础验收等；
9、配合采购部对材料供应商的考察认定，对建筑、结构、精装、市政道路材料的选择提出技术要求；
10、负责项目部土建专业方面的的认证审批把关（包括：洽商确认、工程量确认、甲供材料进场确认、拟定协议、协助物业对业主精装图纸审批等）；
11、参与土建工程的竣工验收工作（包括：施工中材料质量试验的确认、工程预检、工程竣工验收等）；
12、加强工程预警，发现工程存在重大隐患要及时组织处理，并向上级汇报；
13、监督检查总包单位的现场文明施工管理；
推荐第8篇：甲方设计师
关于地产公司甲方设计师
这段话的出处找不到了，粗略整理了一下。原作者如觉得不妥请与我联系。
就我们“美术学·室内设计”这个综合性专业来说，去地产公司做甲方设计师算是个不错的选择，四年所学的东西都不会浪费，“广而不精”反而成了可以有效协调项目的优势；还可以经常和国内一流的设计机构合作，和世界级的大师接触；主要的一点，可以避开土匪游击队和伪军的骚扰。
几个公司都过了复试，看最后结果了……
对于建筑设计来讲，其设计所带来的不应该仅仅只是一个功能场所，其本身所天生的任务便是设计居民的生活并引领新的生活，单纯的功能设计和单纯的理论化设计都会违背建筑的原始含义。否则所谓建筑设计便失去作为实践性艺术的意义。
地产开发商与设计师之间水火不容的态势由来已久。笔者结束建筑学教育，步入设计行业也已十年，甲方的代名词往往是“无理要求、蛮横、非专业”。加之目前社会上对开发商的评价，尤其在网络媒体，也往往和“不良”等等称谓有联系。似乎地产商已成缺乏建筑修养的代名词。现今笔者成为地产公司的一员已经近三年了。自开始从单纯的建筑师向地产建筑师角色的转变（或正如原设计同事的笑言，是由设计师向商人的转变），在不断适应新的工作岗位期间，思考更多的反倒是一个简单的问题：什么是一个完美的地产开发模式？
在经历了深圳金地香蜜山项目从策划、设计到营销开盘的总过程之后，仿佛渐渐找到了一些若隐若现的想法。直到开盘当日，坐在香蜜山会所现场一角，面对雄阔的城市广场、蔓延似乎到天际的蔚蓝泳池、现场忙碌的人群，恍然间已然分不清自己的角色到底是设计师还是开发者，心中油然而生的持久的成就感，远胜于单纯做建筑师之时。
于是又觉得，其实设计师和开发商之间的距离并不是很遥远。
二者之间首先是设计理念和地产开发的反差。
这里似乎永远存在一个设计思维的怪圈。建筑师的优秀设计理念，一旦到了地产开发商手里，大多会被否定，甲方会大大扼杀设计师的创作激情，所以设计师只能按照开发商的设计来进行设计，沦为简单的绘图工具。而专业领域的设计研讨在一段时期，仅局限于设计师圈子里，从大专院校的设计竞赛，到各种专业杂志之间，都很难找到开发商的影子。一方面设计师沉迷于追逐设计潮流，洋洋洒洒谈论最新的或者老一代的设计大师作品，关注设计时尚，执着于精美的设计图纸和方案模型；另一方面，地产开发商却在不停地境内境外考察奔波，苦苦追寻心目之中的风格，甚至于不惜巨资引进境外设计公司来进行设计。而最终亦有很多境外设计公司铩羽而归，留下个遗憾的结果。
就实际情况来看，不能否定这种情况存在的现实性。而且我也理解这种情况在特定时期存在的逻辑性。但在这里我并不想过多讨论我们建筑师在人文素质上的欠缺，这个话题要展开的话，可能会一直追溯到我们的建筑教育体制上去。
从早期建筑设计开始到现在，我们设计业界充斥着现代主义、后现代主义、解构主义、乡村主义、新古典……一度中国建筑市场充满了各个时期国际建筑大师作品的复制品（另外一个名字叫做赝品）。风格变化之快实在是叫很多“没有专业素质的”开发商无所适从。
对于建筑设计来讲，其设计所带来的不应该仅仅只是一个功能场所。因其天生的任务便是设计居民的生活并引领新的生活，单纯的功能设计和单纯的理论化设计都会违背建筑的原始含义。否则所谓建筑设计便失去作为实践性艺术的意义了。
所以，仅仅从设计生活社区一项来讲，实践性和可操作性才是开发商最为关心的问题，其重要程度远远大于对设计潮流的追捧。这种切实的要求，对于建筑师来讲已经是一件很难的事情了。这里所说的难度，不单是指纸面上的设计难度，更是指营造出一个成功产品的难度。其次，二者之间的差异是关于市场导向的问题。
作为一个地产商，在一个项目上所面临的是庞大的市场，要把握不同客户的审美层次差异、巨额的开发资金和近百人几年的工作投入，其中更要面对的是设计、营销、策划、成本控制和工程营建等等一系列的庞大系统工程。而设计只占这庞大的工作链条中比较前端的位置。
产品的最终价值评价，不是地产商本身，也不是建筑师本身，而是产品所面向的市场和客户群体。在这方面，我想地产开发商会比建筑师更加清楚。作为建筑师，对于设计项目的理解和设计的出发点是否与开发商一致，是现在双方所要面临的最大的问题。目前所出现的大多有以下两种情况：
一是建筑师在了解市场定位上的缺席。目前设计思路和开发思路脱节的主要原因有两种，一是传统做法的原因，二是双方沟通的不顺畅。在很多情况下，建筑师所了解的市场就是甲方所提供的设计任务书和政府的规划要点。建筑师对于当今市场需求的变化可谓知之甚少。加上一些地产商对于产品市场和产品特质在开发思路或者思路表述上的含混，导致设计师设计思路的含混和不确定性，也致使方案设计过程中出现多次的修改和颠覆性的翻盘，造成双方在人力、物力和时间上的巨大浪费。方案设计最终成为摸索设计方向的工作。而设计成果和建成产品，也往往是一个类似设计癔语的东西，不知所云。
二是信息的不对称。由于种种原因，国内建筑师对于建筑市场的认识，相当一部分人还是停留在纸面设计，相当一部分的设计还是纸上谈兵，尚不能够对地产商提出建设性的意见和建议。就目前的地产形式来讲，地产商本身的前期市场调研、优秀项目考察所花费的时间远远大于建筑师，而最终结果落实到设计任务书上只是简单的几页纸。而很多鲜活、生动的第一手资料并不能进入对建筑师的设计要求中去。这种信息的不对称本身也是造成地产和设计接口产生偏差的重要原因。
因此，无论对于开发商还是设计师，强化对项目前期的及早介入，加强对项目本身在市场和目标客户层面的研讨和理解，避免建筑师设计过程中，出现非市场层面、漫无边际的设计指引。对于项目设计和开发的理性控制，可以算是一个比较好的解决办法。
也就是说，我们应该也必须强调以市场为导向引导建筑设计的控制和设计模式，否则还会剑走偏锋。
在地产开发过程中，无论是开发商还是设计师，双方如果都能够仔细考虑一下今后的合作方法，将设计师的感性和开发商严谨的商业运作完美的结合，对于城市建设来说都将非常有利。
关于什么是完美的地产开发模式，第三点在于建筑营销方面。
建筑营销在概念上其实是一个比较普通的设计管理理念。我们并不反对将新的设计手法引入到地产开发项目之中，相反，在整个开发过程中，倡导建筑师发挥优秀专业技能，将大大提高地产项目的素质，更有机会做出具有强烈个性的设计作品。
在现今的地产开发过程中，如何充分发挥设计人员的创造力，不仅仅是建筑师本身的职责，更重要的是需要地产开发商对设计师的设计思路有相当的包容度。在这里并不否认，有的地产开发商惟我独尊，而导致设计师的设计独立性完全丧失，这也是开发商遭到设计界诟病的主要原因。举一个真实的案例：在金地集团深圳地产开发的香蜜山项目中，对于设计师（包括建筑设计、景观设计和室内设计）的约束不可谓不大，设计本身的难度繁杂也是空前（规划本身自然形成的山地比较复杂），各设计专业之间存在相当多的灰色交接地带。在这种情况下，各设计专业设计师的创作欲望却空前高涨，甚至设计师经常主动来到设计现场进行现场监督。比如在香蜜山高层架空层的设计上，就存在着景观设计师和室内设计师交叉的部位。甲方经过再三权衡，在景观设计和室内设计两个方案中最终采纳了室内设计师的方案，不成想却导致了景观设计师的不满，在不断声称自己的设计才是最恰当的之后，直接“状告”到甲方设计负责人那里。
这种情况在三方设计单位之中经常出现。而此案例最终的结果非但没有出现混乱，反而在设计的各个细节，设计师都精益求精，最后的产品在充分保留设计师设计理念的同时，市场反响也是能够充分接受该理念。另外的意外收获就是，三方设计师的设计理念和产品营销完美地结合在了一起，设计主题的一部分还直接应用于产品广告的宣传，从最终设计界和客户市场的调查来看，都有良好的反响和接受度。
对于市场的引导，需要设计师的创作激情加上开发商冷静的选择，二者缺一不可并且相互支撑。只要有恰当的沟通方法，优秀设计创意及其实现并不是一件十分困难和危险的事情。紧接着的第四点是关于开发商的角色转换与社会责任方面。
现今的地产开发形式，尤其深圳，各大地产商已经由简单的功能满足发展到各个产品细节的竞争。文化地产、复合地产、旅游地产、主题地产，种种开发思路层出不穷，竞争已经渗透到产品的策划、营销、设计、工程、质量控制、成本控制、管理优化等等各个环节，真正成为产品开发综合实力的竞争。
在这种多专业、跨部门的合作过程中，作为合作的发起者——开发商，其定位的转换也应该从单一的决策者向真正的优秀社会资源组织者的角色进行转换。在多专业、多专家共同协同工作的情况下，笔者认为应该尽量避免甲方一言堂的情况出现，并且使雇佣和被雇佣的关系向平等的协作关系转化，也只有这样，才能最大限度的规避各行业的风险，才能真正充分发挥专家资源的创造性。
就设计行业而言，大批量的劣质设计出炉，在留下大量的建筑设计垃圾的同时，也严重恶化了城市面貌。直到现在，仍有很多所谓欧风建筑在设计和建造。我们应该清楚，基础建设是一件关系到城市和社会的大事情，也是直接关系到每个人生活的事情。在此，设计师也应该十分清楚自身所担负的社会责任。
开发商在其中扮演的角色至关重要。所幸的是，新一代开发商的开发思路已经开始逐渐转变，从单纯的利润制造者渐渐转向产品细节和复合开发，产品的经济效益和社会效益成为双重目标。只有设计师和开发商之间相互理解和尊重，才能真正实现设计改变生活的建筑师梦想，也才能真正体现地产开发商在整个社会、文化、生活中举足轻重的责任和贡献。
以上的几点是笔者作为一个地产建筑师，在经历了短短两年多的地产工作后的一点感想。笔者希望，在地产开发过程中，无论是开发商还是设计师，双方如果都能够仔细考虑一下今后的合
作方法，将设计师的感性和开发商严谨的商业运作两个因素完美的进行结合，我想，无论是对双方本身，还是对于城市建设，都会善莫大焉。
推荐第9篇：甲方工作总结
建
设
单
位
工
作
总
结
工程位于**市东***招标建设，***市****设计，工程***中心监理，*****承建。
楼建筑面积****m，建筑高度****m。本工程为砖混八层，，室内外高差0.6米，耐火等级为二级。本工程建筑抗震设防类别为丙类，抗震按七度设防。混凝土强度等级：基础垫层C10，基础底板及圈梁均为C20，上部现浇混凝土均为C20。砖砌体：+0.000以下，用MU10的机制砖和M10水泥砂浆砌筑；+0.000以上，一层采用MU10机制砖和M7.5混2
合砂浆砌筑；二层以上砌体采用MU10机制砖和M5的混合砂浆砌筑。工程于2002年7月15日开工，于2002年12月20日竣工。
本工程由具备相应资质等级的岩土工程勘察院对场地进行了勘察。勘察单位工作态度严谨，提供了详细完整的地质勘察报告，为设计单位提供了可靠的的技术依据。根据勘察报告、场地平面图等有关资料由***设计建筑设计院精心设计，提供了完整的施工图纸。
本工程建设单位通过招投标发包，由***公司承包，并成立了工程项目部，在实际施工中，能严格执行国家有关法律、规范，严格按图纸要求施工。施工组织合理，工程质量符合国家有关规定。能够做到严格管理，严把材料关，质量关。对工程中出现的问题能够及时解决。
开工前，我即与工程***中心签订委托监理合同。监理单位及时成立了项目部，选派骨干力量对施工现场实行24小时监理。工作态度认真，职业道德良好，能够实行预检、复检，严格执行上工序不合格坚决不进入下道工序的工作原则。严格执行国家相关规定，对工程质量、工期、投资进行控制。
以上各参建单位相互协调、相互监督、相互合作，经共同努力，本工程现已全面竣工并达到以下竣工验收条件：
一、完成了工程设计和合同中约定的各项内容。
二、施工单位在工程完工后对工程质量进行了自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同，提交了竣工报告。
三、监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的管理资料，并提交工程质量评估报告。
四、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知进行了检查并提交了质量检查报告。
五、有完整的技术档案和施工管理资料。
六、有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场实验报告。
七、建设单位已按合同约定支付了工程款。
八、有施工单位签署的工程质量保修书。
九、有城乡规划行政主管部门的规划批准文件。
工程施工期间，我们还得到了***工程质量监督站经济技术开发区分站的监督和大力支持。整体工程已通过五大责任主体的初验，质量等级被评定为优良。现组织正式竣工验收。欢迎***工程质量监督站经济技术开发区分站的领导、专家莅临现场进行监督验收。
推荐第10篇：甲方工作总结
项目工程工作总结
2014年6月10日维西县攀天阁乡工农小学食堂及附属工程开工，在在中心小领导的信任和支持下，由我负责担任此项目在施工建设中的管理工作。在工程部领导和中心小领导的关心支持和自己的努力下顺利完成维西县攀天阁乡工农小学食堂及附属工程的项目工作，下面我对此项目工作做以下总结。
一、工程概况
工程名称：维西县攀天阁工农小学食堂及附属工程；工程地址：维西县攀天阁乡工农村；建筑面积：97.1平方米；投资规模：四十二万元（420000.00）；建筑层数：一层；结构形式：框架；计划开工日期：2014年6月10日；计划竣工日期：2014年8月10日；
建设单位：维西县攀天阁中心完小
勘察单位：云南省宏兴物探岩土工程公司 设计单位：昆明兰德设计有限公司
监理单位：云南易通工程监理咨询有限公司 施工总承包单位：云南东启丰建筑工程有限公司
二、日夜兼程，为教育事业打好坚实基础
为确保维西县攀天阁乡工农小学食堂及附属工程的施工进度，从基础开始甲方、监理和施工单位严格施工时间，我们与监理及施工单位根据地勘资料及现场实际特点对食
堂基础进行细致记录。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督。施工过程中，我们对施工单位安全教育、临时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等安全工作确保甲方、监理、施工单位时时有人管理。至2014年7月中旬基础施工完毕，安全事故为零。基础检测完成后食堂基础质量全部符合规范要求。
三、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据
在每一道工序的实施过程中，特别是隐蔽工程，都用照相机做好图片和影像记录，从而使签证办理时有依据。对现场出现变更的情况与监理单位做好详细记录，做到时间、数目、内容、参加人员内容详细属实。
四、细致检查确保工程质量，严格管理避免安全事故
日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保项目主体工程质量百分百合格。
每天工作中对云南东启丰建筑工程有限公司存在的安全隐患及时要求整改、对现场安脚手架安装检查、安全帽佩戴、临时用电、施工现场防火、洞口临边防护、安全网、密目网挂设、雨季塔吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿
舍卫生等安全工作按照工程实际情况实行小项目天天检查，大项目每周检查。此项目从开工到上报验收期间无安全事故发生！
五、增强团队意识、注重自身提高
工作中听从领导安排遵守各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。积极学习领导同事的长处，学习建筑知识不断提高自身专业知识和管理水平。只有不断充实自己才能紧跟时代前进的步伐，才能更好的为教改事业提供更强的动力。
最终，攀天阁乡工农小学食堂及附属工程得以保时、保质、保量顺利竣工。在这个过程中离不开甲方、监理方、施工方的密切配合。希望我们能将这种配合与协调继续运用到以后的工作中，让我们的事业蒸蒸日上。
攀天阁乡工农小学食堂及附属
编制人：黎永武单
位：攀天阁中心完小时
间：工程
项 目 工 作 总 结
2014年9月17日
第11篇：甲方 2
甲方：义乌市满颂商贸有限公司
位于浙江省义乌市稠江街道宏迪路2号，是一家专门提供网上交易平台的电子商务公司。
乙方：金华源东韵达快递有限公司
经营地在浙江省义乌市稠江街道宏迪路2号，从事国内包裹和小件货物快递业务及综合物流服务。甲方已经同意由乙方为其网上交易提供物流配送服务来满足其客户的需求。为了满足上述物流需要，双方同意签订一份物流战略合作协议。
甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的电子商务物流战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商双方达成如下协议条款：
.一、合作方式与内容
1.1乙方为通过甲方的系统购买商品的客户提供物流服务。
1.2甲方为乙方实现物流服务在数据对接、产品属性、包装要求上提供相应的支持和协助。
1.3客户在选择了乙方的物流服务后，乙方按照供应商提供的发货要求进行物流配送。
1.4对配送中出现的退货、超区等问题，按最低价格结算的商家实行有偿服务。
1.5甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。
1.6双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。
.二、甲方的权利与义务
2.1甲方有权选择物流服务商作为自己开展电子商务业务的合作伙伴。
2.2甲方有权对乙方在合作范围内的物流运作进行考核（如发现称重量与实际总量不相符，因乙方原因物件损坏、丢件，需乙方双倍赔偿。）
2.3甲方有权更换不合格的物流合作者。
2.4甲方保证乙方物流服务应得的利益，不能因为交易技术和客户与乙方的交易纠纷而影响乙方及时得到该得的利益。
2.5甲方对交易的合法性和产品的合法性负责。
甲方不得发易燃、易爆、易腐蚀或货币、非法出版物等国家明令禁止的禁运品，由此造成的一切后果由甲方承担
三乙方的权利与义务
乙方作为甲方的合作伙伴，作为电子商务交易中的独立第三方物流服务提供商，在合作中应具有下列权利与义务：
3.1乙方必须按照签订合同时的附件上的价格和服务标准提供物流服务。
3.2乙方必须在规定时间内来收取快递，不能拖延时间（每天八点前的快递必须当天发货）。
3.3乙方不能无理拒绝和擅自停止、更改物流服务内容，也不能更改产品的所有权性质。
3.4乙方提供的价格是从发货地到客户乙方门上的价格。
3.5乙方只对甲方提供产品的外包装负责，即在外包装完好的情况下，已经证明乙方实现了物流服务的标准。
3.6乙方有权拒绝甲方提供的外包装已经破损的产品或者经检查发现其它数量和质量的问题产品。
3.7乙方只按照甲方的要求进行发货。而不对甲方要求的发货地点的对错负责。
3.8上门提货：乙方对货物送达过程中由于自身原因造成的损坏和送错货、丢失负责，而不对产品质量和型号的对错负责。（按第二款第二条执行）
3.9客户因产品质量等情况退货由甲方和乙方负责。需要乙方暂时保管和提供反向物流服务的，其费用由甲方承担。甲方要保证将费用及时划入乙方的账户。
双方在货物交接时，应确认货物原始包装的完好，若发现包装有破损情况，甲方应及时知会乙方，由乙方按符合运输要求及仓储保管的标准包装货物，并有要求开箱验货的权利.认真填写运输面单，将货物的名称、数量、收件人的地址、单位名称、收件人、联系方式等信息详细提供给乙方，如由于甲方提供信息错误，导致货物遗失的，乙方不承担赔偿责任.
无法送达：货物到达目的地，因当天联系不到收件人或无法找到送货地址的，乙方应在2个工作日内告知甲方，三日内仍无法正常派送的，乙方应及时通知甲方将货物退回，发生费用（按附件价格标准执行）由甲方承担。
由甲方发件产生的互代费（如转件费，大货派送费）由甲方支付相关费用
本合同所称快递运输费用的计算以乙方提供甲方专属快递单号下所记录的货物实 际重量为基准，计量单位为1千克，泡货按长*宽*高÷6000*价格计算。
四、费用结算
甲方与收件人之间的纠纷，不影响乙方的快递费用，每天将前一天的账单发至甲方财务进行核对，付款期限限为：发件期后10天结算之前第一天的费用以此类推。面单现结
五、产品风险管理
鉴于双方认可交易以及物流运输过程中风险的存在，甲方应该负责交易产品的风险管理。 对于送达客户过程中的货物保险，甲方可自行办理。也可委托乙方进行，但保险费用应该由甲方全额支付。如果甲方不办理货物保险，在产品送达客户过程中发生的非乙方责任原因造成的产品丢失、损坏本应由保险公司赔付的，乙方不负责任。
六.货损的赔付
交易过程双方本着诚信的原则，如果发现乙方对快递重量方面或快递结算方式上有错误，甲方会对这周所有的重量核实，核算出错误的部分，乙方给予双倍赔偿，并补偿甲方员工返工工资。
七、价格调整须知
7.1．未经甲方同意，乙方不得私自修改价格体系【上调】。如果有修改，需要双方商定后方可修改，并通过书面形式的修改。
7.2．乙方总部做价格下调，乙方应该及时通知甲方下调，如果拖延通知。甲方对应需下调的金额要求2倍的补偿。
八、保密/不泄密
本协议中包含的信息是机密的。
在本协议有效期内及终止后，甲方和乙方都不得将本协议中的任何商务信息泄露给任何第三方。任何材料及信息严守保密。
乙方及其指定人应保证其员工在贸易交往中保守本协议中，甲方的销售、业务、客户、市场、技术等相关所有信息的机密。
在双方合同中及合同期满后，乙方应把甲方的所交付的相关资料以及操作系统中的各类数据和信息归还给甲方。
九、不可抗力
由于不可抗力而无法履行服务时，乙方应立即通知甲方并采取有效措施将损失减小到最低限度。
提供服务期间出现了不可抗力并导致产品缺损，乙方应立即将不可抗力情况通知给甲方，
并在3个工作日内提供详细报告，以便甲方进行保险索赔。
不可抗力的发生不意味着签约各方可以不履行协议中规定的义务，除非由于操作受阻而无法履行。
十、协议的终止
如果甲方对乙方的绩效、安全行为不满意、或乙方不完全符合所有相关法律法规或违反了本协议的条款，甲方拥有暂停或终止本协议的权利，视违约行为或不作为情况采取惩罚或赔偿。
第二条：合同期限：
本合同有效期：自2014 年月日至2015 年月日。
十一、争议解决
本协议受中华人民共和国相关法律法规的约束，当对本合同的解释、执行或终止产生任何异议时，由双方协商解决。如果通过协商双方不能达成一致意见，双方任何一方有权向人民法院提请诉讼。（注：可能会出现仲裁解决）。本协议在双方代表签字盖章后生效。双方各持二份协议原件。
附件
附1.价格表
附2.个性化增值服务项目
附3.网上和网下身份认证资料
甲方（公章）：乙方（公章）：
授权代表人（签字）：授权代表人（签字）：
日年
签订地点：签订地点：
附1.网上和网下身份认证材料
1.个人身份证件（新版身份证需双面）
2.网上店铺
3.店铺名称
4.营业执照注册编码号
5.手机号码
6.签字盖章
第12篇：甲方采购
甲方采购
1.作业目的
为降低工程建设的成本，尤其是材料设备采购价格，发挥集团采购的优势，保证工程质量，提高项目经济效益。
2.主管岗位 总工程师：掌握优先原则，批准采购计划，选定供货厂商。
协管岗位 总建筑师，总经济师：向总工程师在标准档次和价格范围等方面提供意见。
主办岗位 项目经理：编制采购计划，组织考察，谈判和协调工作。
协办岗位 土建工程师，设备工程师，成本控制：协助配合项目经理工作。 3.紧前工作条件
施工图设计已经完成，材料设备清单确定。 4.采购范围
总包合同明确由总包方采购的材料设备以外，单项价值超过50万元的甲供或甲指乙定的材料设备。如：
4.1土建材料：商品混凝土，商品砂浆，建筑门窗，外墙涂料，彩瓦，墙砖地砖，石材，全装修房的木地板，木门，内墙涂料等；
4.2 设备：暖通空调，水处理，变配电，母线槽，电缆，桥架，全装修房的卫生洁具，热水设备，厨房家具，厨房设备，家用空调等。
4.3 指定分包商：幕墙，电梯，安保，消防监控，智能化系统，机械车库等。 5.采购优先原则
在同等品质和相近价格的前提下
供应商优先：与公司签订批量供货优惠协议的供应商优先，列入公司合格供应商和合格分包商信息库内的优先，合资优于民营，大厂优于小厂，同类产品的一家优于多家；
产品优先：名牌优于杂牌；
产地优先：国货优于进口，本地优于外地。 6.作业描述
6.1项目经理是本项作业的责任人，成本控制和现场工程师分别在商务和技术方面做好协助工作。
6.2 项目经理在开工后即需根据合同约定，施工图纸及施工进度计划编制材料设备采购计划，内容包括：材料设备名称、规格、标准、估算数量、预算控制范围，内部报批时间，订货和供货时间，供货商推荐名录等。编制时应听取成本控制，土建和设备工程师的意见，协商一致后报总工程师。单项采购报告应在采购计划的“内部报批时间”段内上报总工程师。 6.3 总工程师收到采购报告后应在一星期内对是否符合优先原则，在档次，功能，标准方面是否符合设计原意，是否允许超预算等方面逐项作出审核批复。报告叙述不清的退还重报，总工程师认为无把握批准的应亲自参加考察后决定，批复前应征求总建筑师和总经济师的意见并协商一致。
6.4 采购方式采取以下四种形式
6.4.1直接指定 符合批量供货优惠协议的材料设备，项目经理应紧扣优惠协议的条款与指定供货商谈判，成本控制岗位应会同投资监理进行独立的市场调查，比较同类产品的市场价格，保证确实享受到优惠。现场工程师应会同施工监理仔细核对产品的质量标准，技术性能，使用功能和售后服务条件，保证不因价格优惠而降低产品的品质。谈判到关键阶段，可请总工程师出场作最后拍板。
6.4.2 选择指定 符合公司合格供应商信息库备案资料的材料设备，项目经理可选择其中2~3家分别谈判，按采购计划的审批意见择优选用。
6.4.3 组织招标 除上述两项以外的采购项目由项目经理组织招标。
6.4.3.1委托投资监理（工程质量监理应于协助）制订采购招标文件，内容应包括：投标公告或投标邀请书；投标人须知；投标书格式；技术规格、标准；货物量清单（由施工单位负责提供，投资监理复核）；交货时间表（由施工单位提供）；合同条款（一般条款和特殊条款）；必要的附件、保证金格式等。采购招标文件须经项目经理审核。
6.4.3.2 项目经理通过网络或媒体负责组织对外发布采购信息，对申请投标人进行资格预审、组织考察，发放招标文件。
6.4.3.3考察的重点是：企业生产规模和能力、生产技术与产品质量、产品市场占有率和知名度、管理体系、企业信誉和售后服务、资信水平等。考察的方法是：装饰性建材以考察生产地为主，设备以考察使用地为主。
6.4.3.4项目经理负责组织在规定投标截止时间之前收集投标文件。
6.4.3.5项目经理负责组织公司内外的专业人员对投标文件进行仔细分析、对比，分列投标人的报价、技术标准、质量管理、售后服务、社会信誉等，进行综合评价，筛选出有倾向意向的2~3家，并进行后续轮回的价格摸底谈判，并要求供应商提供产品封样。
6.4.3.6总工程师对项目经理推荐的中标人选在听取协管岗位的意见后按照优先原则拍板。6.4.4 直接采购 同类产品总价在50万元以下的材料设备，由项目经理在投资监理和现场工程师的协助下，按照优先原则和货比三家原则直接向社会采购。
6.5项目经理负责签订采购合同。明确采购数量、规格、质量标准、付款方式，交货时间地点与方式、验收地点和方法、产品质量保证、售后服务、多退少补，进口货物的海关证明文件，纠纷处理等条款。
6.6为降低项目成本、减少项目组的工作量，除电梯、中央空调、厨卫设备外的其它材料设备宜采用甲指乙定的方式处理。即甲方经招标或谈判指定的供货商，最后由总包单位按照投标承诺或谈判结果与之签订由甲方直接付款的供货合同。
6.7对于既提供产品又附带施工或安装的专业供应商，项目经理应在不损害甲方利益的前提下做好供应商和总包的协调工作，达成供应商和总包的配合协议和安全协议。
6.8项目经理应指派现场工程师，工程监理和总包单位依据采购合同对进场材料设备进行验收。并由总包单位或安装单位妥善接收保管。对不符合质量要求的材料设备予以退货，并依据合同追究供货商的违约责任。
6.9成本控制岗位应配合项目经理做好材料设备的成本核算工作，保证工程成本控制在目标范围以内。
6.10为发挥公司的集团采购优势，几个项目若在相近时间内采购同类型的产品时，应由总工程师召集各项目的项目经理召开联席会议，协调联合采购事宜，以降低采购成本和工作量。6.11 甲供材料设备在施工或安装过程中，项目经理应安排专人（通常为土建或设备工程师）负责催货，验收，交接，付款，缺少追加，多余退厂，余款结算等事宜。项目经理也可以经与总包单位协商总包管理费（或服务费），把接货，仓储管理和部分合同职任转移给施工单位。
6.12工程完工后，对产品和服务质量均感满意的供应商，项目经理有义务对其作出书面评价推荐给公司，在总工程师和协管岗位协商一致的前提下，将其信息输入合格供应商信息库。6.13甲方人员在谈判，考察等采购过程中的差旅费用从项目管理费中支列，不准出席供应商安排的宴请和娱乐活动，不准收受礼品，不准贱买产品。如发现甲方人员有串通投标，哄抬贵卖，甚至受贿索贿等违纪违法现象，将受到严肃查处。
第13篇：甲方职责
职责一：甲方现场代表职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；
12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；
13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；
14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；
15、完成领导交办的其他工作。
职责二：甲方现场代表职责
一、土建工程管理岗位职责
1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
4、参与编制工程质量监督计划。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》。
8、负责对《土建施工组织设计/专项方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/专项方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位提出的处理措施。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。
20、负责土建工程的竣工验收。
（二）水暖、消防、强弱电管理岗位职责
1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与编制工程质量监督计划。
4、参与水暖、消防、强弱电工程招投标工作，负责配合经营部进行标底和投标邀请书的编制。
5、参与安装工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
6、负责对投标单位进行水暖、消防、强弱电方面的现场答疑。
7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
8、审查《水暖专项施工组织方案、消防专项施工组织方案、强/弱电专项施工组织方案》和《施工监理规划》。
9、负责对《安装施工组织各方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
10、对《安装施工组织各方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
11、监督检查《安装施工组织各方案》和《施工监理规划》实施情况。
12、负责审查安装工程相关各单位提出的工程变更要求。
13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
14、根据《项目规划》和工程施工进度计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
16、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。
19、负责安装工程的竣工验收。
19、负责供水、供电、燃气、各弱电单位的施工协调和质量监督。
职责三：甲方现场代表职责
甲方代表其主要职责是：
（1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更好完成；
（2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题；
（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题；
（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。
甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：
1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。
2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。
4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。
5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。
6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。
7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。
9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。凡因个人工作失误造成损失一律赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律处分。
10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
11、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。
12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
13、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算，审核工程变更。
14、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
15、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
16、项目负责人工作不力，或因工作失误造成损失、发生事故，工程科提出申请，经处领导批准，可随时更换他人。
第14篇：甲方管理制度
1.1 施工组织设计(方案) 的审查由工程管理部负责组织。 2 .审查编制的内容要求
2..1 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣1.2 施工组织设计的作用 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件， 也是工程编制月、周作业计划的基础， 分部分项工程施工作业设计的依据。
工及交付使用期限。
2.1.1 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程， 技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合， 体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.1.2 合理安排施工顺序， 做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2.1.3 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。 积极开发计算机的推广和应用。 合理安排季节性施工的工程项目， 保证施工活动的连续性和均衡性。
2.1.4 拟定合理的施工方案， 确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织， 技术组织措施等。
2.1.5 尽量减少临时设施， 采用动态管理等方法， 合理储存物资， 减少物资运输量， 科学地绘制施工平面图， 减少施工用地， 做到文明施 工。
2.1.6 执行《计量管理手册》 和程序文件， 加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 2.1.7 施工方案和施工方法。
2.1.8 施工进度计划。 2.1.9 劳动力计划及劳动组织。 2.1.10 机具设备计划， 特别是主要施工机具。
2.1.11 主要材料需用量计划。
2.1.12 技术组织措施， 保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度
3.1 在工程正式施工前， 召开工程协调会， 由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员， 熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准， 做到事前消灭重大质量隐患。
3.2 项目技术交底需做好记录， 督促施工单位施行。
3.3 技术交底的要求
3.3.1 除领会设计意图外， 必须满足设计图纸和变更的要求， 执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
3.3.2 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底， 对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程， 更应认真作技术交底。
3.3.3 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位， 在技术交底 时， 应着重强调各种事故的预防措施。
3.3.4 技术交底必须以书面形式， 交底内容字迹要清楚、完整， 要有交底人、接受人签字。
3.3.5 技术交底必须在工程施工前进行， 作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
3.4 技术交底的内容 3.4.1 项目部技术交底的主要内容 1) 单位工程施工组织设计或施工方案。 2) 重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸; 根据工程特点和关键部位， 指出施工中应注意的问题; 保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3) 重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合， 双方在技术上措施上如何协调一致。 4) 本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。 5) 土建与设备安装工艺的衔接， 施工中如何穿插与配合。 6) 交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7) 设计变更和技术核定中的关键问题。 8) 冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 9) 技术组织措施计划中， 技术性较强， 经济效果较显著的重要项目。 3.4.2 施工单位对技术交底的主要内容 1) 施工图纸。 2) 施工组织设计或施工方案。 3) 重要的分部(项) 工程的具体部位， 标高和尺寸， 予埋件、预留孔洞的位置及规格。 4) 土建与水、电、暖、设备安装之间， 各工种之间， 队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5) 流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6) 重要部位， 冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 7) 保证质量、安全的措施。 8) 单位工程测量定位， 建筑物主要轴线、尺寸和标高。 9) 现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 10) 预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 11) 管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 12) 单位工程平面布置图。 13) 砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。 14) 焊接程序和工艺。 15) 打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录， 设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
4、技术核定制度 4.1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题， 属于设计产生的， 由设计单位以变更设计通知单的形式通知设计管理部， 再由 设计管理部通过资料室通知有关单位 (工程部， 施工单位、监理单位);属建设单位原因产生的， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单， 再由设计管理部通过资料室通知有关单位。 4.2 在施工过程中， 因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因， 需要进行施工图修改时， 由施工单位提出技术核定单。 4.3 技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰， 变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 4.4 技术核定单送交建设单位、设计单位、监理单位办理签证， 经认可后方生效。
5、技术复核制度 5.1 在施工过程中， 对重要的和影响全面的技术工作， 工程管理部必须在分部分项工程正式施工前， 协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错， 影响工程质量和使用。 当复核发现差错应及时纠正， 方可施工。
5.2 技术复核的主要内容
5.2.1 建筑物的位置和高程: 四角定位轴线(网) 桩的坐标位置， 测量定位的标准轴线(网) 桩位置及其间距， 水准点、轴线、标高等。
5.2.2 地基与基础工程设备基础: 基坑(槽) 底的土质; 基础中心线的位置; 基础底标高、基础各部尺寸。
5.2.3 砼及钢筋砼工程: 模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度; 现浇砼的配合比、组成材料 的质量状况、钢筋搭接长度; 预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
5.2.4 砖石工程: 墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
5.2.5 屋面工程: 防水材料的配合比， 材料的质量等。
5.2.6 钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。
5.2.7 管道工程: 各种管道的标高及其坡度; 化粪池、检查井底标高及各部尺寸。 5.2.8 电气工程: 变、配电位置; 高低压进出口方向; 电缆沟的位置和方向; 送电方向。
5.2.9 工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格， 以及根据工程需要指定的复核项目。
5.3 技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录， 并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
5.4 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5.5 施工单位应提供技术复核记录复印件 1 份， 由工程部所办技术人员负责交予资料员， 资料员收到后应进行造册登记后归档。
6、隐蔽工程验收制度
6.1 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。 一般分部(项) 隐蔽工程由施工单位组织验收， 邀请监理公司、建设单位和设计单位派人参加; 6.2 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一， 隐蔽工程经四方共同验收后， 施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。 隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写， 工程处质检员和监理公司、建设单位代表共同回签。
6.3 不同项目的隐蔽工程， 应由施工单位分别填写检查记录表、应复写一式 6 份， 监理公司、建设单位、计划、经营部门各 1 份， 自存 2份归档。 6.4 隐蔽工程项目及检查内容
6.4.1 地基与基础工程: 地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。 基础断面尺寸， 桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
6.4.2 钢筋砼工程: 钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况， 预埋件的数量及位置， 预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度， 以及材料代用等情况。
6.4.3 砖砌体: 抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。
6.4.4 木结构工程: 屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。
6.4.5 屏蔽工程: 构造及做法。
6.4.6 防水工程: 屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度， 屋面保温层做法， 防水处理措施的质量。
6.4.7 水暖卫暖管道工程: 位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊 接、防锈、防腐、保温及预埋件等。
6.4.8 锅炉工程: 保温前胀管情况， 焊接、接口位置， 螺栓固定及打泵试验等。 6.4.9 电气线路工程: 导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等， 电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
6.4.10 完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。 6.5 隐蔽工程检查记录表的填写内容 6.5.1 单位工程名称， 隐蔽工程名称、部位， 标高、尺寸和工程量。
6.5.2 材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
6.5.3 合格证及试验报告编号。
6.5.4 地基土类别及鉴定结论。
6.5.5 砼、砂浆等试块(件) 强度、报告单编号， 外加剂的名称及掺量。
6.6 填写隐蔽工程检查记录， 文字要简练、扼要， 能说明问题， 必要时应附三面图(平、立、剖面图) 。 6.7 隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照， 重要部位需按不同角度局部特写。 由工程部负责执行。 所有照片经扫描存入资料室电脑
7.工程技术档案制度
7.1 工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。 也是竣工后作为技术档案的原始凭证。
7.2 单位工程必须从工程准备开始， 就建立工程技术档案， 汇集整理有关资料， 并贯穿于施工的全过程， 直到交工验收后结束。
7.3 凡列入工程技术档案的技术文件、资料， 都必须经各级技术负责人正式审定。 所有资料、文件都必须如实反映情况， 要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整洁。 严禁擅自修改、伪造和事后补做。
7.4 工程技术档案是永久性保存文件， 必须严格管理， 不得遗失、办理移交手续。 工程档案资料一般应一式两份由资料室保存。
损坏， 人员调动必须
第15篇：甲方经理
合租门面房协议
出租方（以下简称甲方）：身份证号：
承租方（以下简称乙方）：身份证号：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方将房屋出租给乙方使用，乙方承租甲方房屋事宜，为明确双方权利义务，经协商一致，订立本合同。
第一条 甲方保证所出租的房屋符合国家对租赁房屋的有关规定。
第二条 房屋的坐落、面积
1、甲方出租给乙方的房屋位于吉林省通化市东昌区玉泉路16号（新华房产所楼下原三星专卖店）。
2、出租房屋面积共44平方米。
第三条 甲方应提供房产证（或具有出租权的有效证明）、身份证明（营业执照）等文件，乙方应提供身份证明文件。双方验证后可复印对方文件备存。所有复印件仅供本次租赁使用。
第四条 租赁期限、用途
1、该房屋租赁期共个月。自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、乙方向甲方承诺，租赁该房屋仅作为优印堂数码印刷连锁店经营使用。
租赁期满乙方如要求续租，则必须在租赁期满一个月之前书面通知甲方，经甲方同意后，重新签订租赁合同。
第五条 租金及支付方式
1、该房屋每月租金为3400元（大写叁仟肆佰元整）。年租金总额为40800.00元（大写肆万零捌佰元整）。
2、房屋租金支付方式如下：
房屋租金以年付为方式，甲方收款后应提供给乙方有效的收款凭证。
第六条 租赁期间相关费用及税金
1、承担的费用：
（1）租赁期间，房屋和土地的产权税由甲乙双方依法根据使用面积共同交纳。如果发生政府有关部门征收本合同中未列出项目但与该房屋有关的费用，应由甲方负担。
2、乙方交纳以下费用：
（1）乙方应按时交纳自行负担的费用。
（2）甲方不得擅自增加本合同未明确由乙方交纳的费用。
（3）房屋取暖费的一半。
第七条 房屋修缮与使用
1、在租赁期内，甲方应保证出租房屋的使用安全。该房屋及所属设施的维修责任除双方在本合同及补充条款中约定外，均由甲方负责（乙方使用不当除外）。
甲方提出进行维修须提前 日书面通知乙方，乙方应积极协助配合。
对乙方的装修装饰部分甲方不负有修缮的义务。
2、乙方应合理使用其所承租的房屋及其附属设施。如因使用不当造成房屋及设施损坏的，乙方应立即负责修复或经济赔偿。
乙方如改变房屋的内部结构、装修或设置对房屋结构有影响的设备，设计规模、范围、工艺、用料等方案均须事先征得甲方的书面同意后方可施工。
第八条 房屋的转让与转租
1、租赁期间，甲方有权依照法定程序转让该出租的房屋，转让后，本合同对新的房屋所有人和乙方继续有效。
2、未经甲方同意，乙方不得转租、转借承租房屋。
3、甲方转租房屋，须在个月前书面通知乙方，在同等条件下，乙方有优先租赁权。
第九条 合同的变更、解除与终止
1、双方可以协商变更或终止本合同。
2、甲方有以下行为之一的，乙方有权解除合同：
（1）不能提供房屋或所提供房屋不符合约定条件，严重影响经营。
（2）甲方未尽房屋修缮义务，严重影响经营的。
4、租赁期满前，乙方要继续租赁的，应当在租赁期满一个月前书面通知甲方。如甲方在租期届满后仍要对外出租的，在同等条件下，乙方享有优先承租权。
5、租赁期满合同自然终止。
6、因不可抗力因素导致合同无法履行的，合同终止。
第十条 甲方违约责任处理规定
1、甲方因不能提供本合同约定的房屋而解除合同的，应支付乙方本合同租金总额100 %的违约金。甲方除应按约定支付违约金外，还应对超出违约金以外的损失进行赔偿。
2、甲方违反本合同约定，提前收回房屋的，应按照合同总租金的 100%向乙方支付违约金，若支付的违约金不足弥补乙方损失的，甲方还应该承担赔偿责任。
3、甲方因房屋权属瑕疵或非法出租房屋而导致本合同无效时，甲方应赔偿乙方损失。
第十一条 乙方违约责任
1、租赁期间，乙方有下列行为之一的，甲方有权终止合同，收回该房屋，乙方应按照合同总租金的100 %向甲方支付违约金。若支付的违约金不足弥补甲方损失的，乙方还
应负责赔偿直至达到弥补全部损失为止。
（1）未经甲方书面同意，将房屋转租、转借给他人使用的；
（2）未经甲方书面同意，拆改变动房屋结构或损坏房屋；
（3）改变本合同规定的租赁用途或利用该房屋进行违法活动的；
（4）拖欠房租累计三个月以上的。
2、乙方如逾期支付租金,每逾期一日,则乙方须按日租金的三倍支付滞纳金。
3、租赁期满，乙方应如期交还该房屋。乙方逾期归还，则每逾期一日应向甲方支付原日租金三倍的滞纳金。乙方还应承担因逾期归还给甲方造成的损失。
第十二条 免责条件
1、因自然灾害等不可抗力原因致使本合同不能继续履行或造成的损失，甲、乙双方互不承担责任。
2、因国家政策需要拆除或改造已租赁的房屋，使甲、乙双方造成损失的，互不承担责任。
3、因上述原因而终止合同的，租金按照实际使用时间计算，不足整月的按天数计算，多退少补。
第十三条 本合同未尽事宜，经甲、乙双方协商一致，可订立补充条款。补充条款及附件均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
第十四条 其他约定事项
1、
2、
第十五条 本合同自双方签（章）后生效。
第十六条 本合同及附件一式肆份，由甲、乙双方各执贰份。具有同等法律效力。
甲
乙方：
身
身份证号：
电
电话：
房产证号：
签约日期：年 月 日签约日期： 年 月 日 话份证号方：：：
第16篇：甲方承诺书
甲方承诺书
鉴于甲、乙双方2014年3月1日签订的土地流转合同，为确保乙方的正常生产，甲方特做如下承诺：
1、甲方必须在阳历2014年5月10日之前，提供乙方制作
水泥筒所需的场地。
2、甲方必须在阳历2014年5月10日之前确保将乙方生产
区域内的蔬菜地翻耕好。
3、甲方必须在2014年5月10日之前建设好；乙方生产区
域内的机耕路。
4、甲方必须在阳历2014年5月30日之前将乙方生产所需
的喷灌设施的主管铺好，并保证通水，分管材料必须到位。
5、甲方必须在阳历2014年6月30日之前建设好，乙方生
产生活用房，并保证通电通水。
6、甲方必须在阳历2014年8月30日之前购置一台新中型
货车。
此承诺书，自甲方签字之日起生效，与合同具有同等法律效力。若甲方不按期兑现以上承诺，须赔偿乙方经济损失40万人民币。
承诺人：
年月日
第17篇：甲方职责
甲方驻工地代表，即业主方选派到工地主要工作在施工现场的工作人员的简称。每个工程项目的开工都要有业主方、监理方及承包商组成，甲方驻工地代表在这种情况下产生，有它的职责与权利。
一、甲方驻工地代表的职责。
1、负责建设项目的外部协调，协助公司办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作，负责组织施工单位进驻现场，提供相应的施工条件；
2、公开、公平、公正地行使公司赋予的职权，配合公司做好建设工程合同及监理合同的签署、履行工作。
3、协助公司组织建设项目开工前的图纸会审，负责建设项目所需各专业（水暖电通讯网络等）的协调。
4、在职权范围内，代表公司签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料，并对质量进行把关。
5、定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，作为验收资料。
6、负责工程安全和质量管理，监督、管理、检查监理与施工单位的工作。
7、负责施工现场的技术处理，办理工程变更及签证；
8、负责工程进度计划的实施与调整，经主管领导审批后，按时向施工方支付有关款项。
9、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
10、根据施工进度需要，组织质检、规划部门来现场审验各道工序。
二、甲方驻工地代表要发挥自己的宏观调控作用。
业主、承包商和监理构成了建筑市场的三大主体。这三大控制是一有机整体，相辅相承。甲方代表作为这三方相互联系沟通的纽带，在现场对甲方代表很重要的工作除了协调参建各方关系给施工创造一个好的环境以外，最重要的还是要对于日常的监理工作不宜直接介入，要正确认识监理职责，只对监理行为进行监督这点至关重要，把握住管住、管好、管严监理的尺度。同时工程建设期间，各方代表都应该严格遵照合同条款，享有自己的权利，承担责任和义务，尊敬对方，广泛交流、及时沟通，不断提高工作效率。甲方代表向公司汇报工程建设进展情况，存在的一些问题以及三方提出的处理方法。
对于一些变更签证及设计变更，要本着数据真实、可行、经济、节约的原则，决不能增加投资成本。
第18篇：甲方(担保人)：________
甲方（担保人）：__________________________________公司
法定代表人：__________________________________________
住址：________________________________________________
邮编：________________________________________________
联系电话：____________________________________________ 乙方（被担保人）：____________________________________
法定代表人：__________________________________________
住址：________________________________________________
邮编：________________________________________________
联系电话：____________________________________________ 本担保合同由上列各方于_______年______月______日在_________市订立。
鉴于：______________________________________________________
甲、乙双方经协商一致，达成建筑工程业主支付担保合同，合同如下：
第一条 为了确保乙方与_________（下称承包商）签署合同编号为_______年________字第_______号建筑合同项下乙方支付义务得到切实履行，甲方利用自身担保经营权愿意为乙方向业主提供保证责任。为了明确双方权利、义务，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》及其他有关法律法规规定，甲、乙双方经平等协商一致，订立本合同。
第二条 按照《中华人民共和国担保法》的有关规定，甲方在对建筑合同的条款已做明确了解的情况下，愿意按合同的担保条款为乙方与承包商签订的建筑合同提供连带责任保证。
第三条 甲方在为乙方提供连带责任保证前，乙方必须
1．向甲方提供下列一项或数项反担 保：
（1）经甲方认可的企业法人或自然人在乙方要求下正式向甲方签发以甲方为受益人的不可撤消的连带责任反担保保证书。
（2）以财产抵押（质）押给甲方，以作为偿付债务的担保。双方另订“抵（质）押合同”。其中抵（质）押物的有关内容见合同附件。
（3）经甲方认可的其他方式反担保措施。
2．同意为了抵消甲方向乙方追索保证责任的债务，甲方有权处分以上抵（质）押物。
第四条 当承包商按保证责任规定向甲方索赔，且甲方认为索赔文件、单据或证明符合保证责任规定，甲方出于履行担保义务为乙方向承包商支付时，甲方对乙方及其继承人、受让人有绝对的追索权，不受乙方接受上级单位任何指令和乙方与任何单位签订的任何合同、文件的影响，乙方不得以任何理由拒付。
第五条 甲方有权自代偿乙方收费外，还要向乙方收取自代偿之日起，按代偿金额的_______‰／天（______‰）乘以实际代偿天数的补偿金。乙方必须在收到甲方的追债通知后的______日内，无条件地向甲方偿清全部款项、费用及应付补偿金。
第六条 担保条款的修改
乙方要求甲方修改担保函内容时，须向甲方提交书面的修改申请和银行对所作修改的书面认可文件，在增加担保金额或担保展期的情况下，乙方还必须相应增加或延长对甲方的保障，否则甲方不接受乙方的修改申请。
第七条 担保费用
甲方在与乙方签署担保合同时，应当按照下列规定向甲方支付担保费及其它相关费用（具体见收费通知单）：
1．担保费：
（1）担保费以担保金额为基数，按年率______％计收。
（2）担保费计费按月计算，不足一个月的按一个月计费，在开具担保函时一次性收费。
2．其它费用：
甲方因开具担保函而发生的超过正常情况下的其它费用（如，甲方在对乙方进行检查所发生的费用等），由乙方支付。
3．履约保证金：
部分委托人在申请甲方为其担保前，需要向合作银行存入一定数额的履约保证金，该笔保证金主要用于债务到期后，乙方无法履行还款义务而产生的履约费用，保证金以现金形式提供，数额为提供担保金额的_________-_________％，当乙方如期履行合同后，由甲方通知银行直接将本息划回乙方账户。
第八条 争议的解决
本合同适用中华人民共和国有关法律，在本合同履行中，如发 生争议、纠纷，有关各方首先应协商解决；协商无法解决时，双方同意在甲方所在地人民法院提起诉讼。相应的判决对合同各方均具有约束力。
第九条 违约责任
1．甲方的责任
（1）如果甲方未按本合同履行义务，则应承担罚款_________元给乙方。
（2）如果甲方违反其在本合同中所作的陈述、保证或其他义务，而使乙方遭受损失，则乙方有权要求甲方予以赔偿。
2．乙方的责任
（1）如果乙方违反本合同未履行义务，则应支付违约金_________元给甲方。
（2）如果乙方违反其在本合同中所作的陈述、保证或其他义务，而使甲方遭受损失，则甲方有权要求乙方予以赔偿。
第十条 生效条件
本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起生效。
本合同一式_________份，具有相同法律效力。各方当事人各执_______份，承包商与建筑主管部门各执_______份，其他用于履行相关法律手
第19篇：甲方祝酒词
祝酒词
女士们、先生们、朋友们：
大家晚上好！\"12时尚街区招商推介会暨主力店签约仪式\"今天在风光秀丽的云龙湖畔圆满举行了。今晚，我们有机会同各界朋友欢聚，感到很高兴。我谨代表徐州慧斌商贸有限公司对各位朋友光临我们的招商会，表示热烈欢迎！
徐州12街区项目是铜山路区域唯一一家集购物、餐饮、娱乐、休闲、生活服务、酒店五大功能于一体的商业综合体，是为了满足徐州人日益增长的消费需求而精心打造的综合型商业街区，我相信未来必将以差异化的定位、前瞻性的眼光、国际化的运营，汇聚高涨的人气、源源不断的财富和高回报的价值。
今晚，感谢给予我们大力支持的政府领导、感谢远道而来的外地商界朋友、感谢拨冗出席的本地商界朋友、感谢媒体朋友、也要感谢我们招商运营合作伙伴，上海陆道文创集团及其子公司陆欣文旅的团队。今晚，各界朋友欢聚一堂，祝大家广交朋友，共同度过一个愉快的夜晚。
最后，请大家举杯，为\"12时尚街区招商推介会暨主力店签约仪式”的圆满成功，为朋友们的健康，干杯！
第20篇：甲方发言
甲方致辞
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家好！
春暖大地,万幸更新,在这个充满希望和未来的季节里，徐州慧斌商贸有限公司非常荣幸的能邀请到各位领导，各位商界同仁，各位长久以来给予12街区项目关注和信赖的朋友们的到来，共同参加此次《12TH街区招商推介会暨主力品牌签约仪式》。
首先我代表 徐州慧斌商贸有限公司的全体员工，在此感谢各位嘉宾在百忙之中参与 徐州慧斌商贸 的 此次招商推介会，向在座的各位来宾、各位同事、朋友，表示崇高的敬意和衷心的感谢，感谢你们对 徐州慧斌商贸 的支持和垂爱。
徐州慧斌商贸有限公司
成立于2010年7月，至今已经7个年头了。光阴似箭，日月如梭，承载着多少激情与喜悦，经历了多少汗水与辛劳，七年风雨路，一世少年心。公司在历经 铜山区潘塘市场新建项目、铜山区大庙经济适用房建设项目、民主北路格林豪泰酒店建设项目等的成长后， 从小到大，由弱到强，但
初心未改，心中的 企盼与展望 不曾改变，坚持“以人为本，追求卓越”， 始终把质量和顾客利益放在首位。
徐州12TH时尚街区，是徐州慧斌商贸在 2015年 就投入开发建设的新建项目，项目占地总面积约13万亩，建筑面积约18000平方米。将是铜山路区域唯——家集购物、餐饮、娱乐、休闲、生活服务、酒店五大功能于一体的商业综合体。目标是将其打造成为具有时尚零售、特色餐饮、娱乐休闲、品质生活等综合型商业街区。为云龙区，为徐州市的乡亲父老们提供时尚、精致、全天候，一站式的舒适生活体验。
慧斌商贸有限公司，对此项目不惜投入巨资，并聘请 文旅商业运营专家
上海陆欣文旅资产管理有限公司负责 招商运营，并招盟 中外各地 知名优质品牌商家入驻，目前已有 维尔纳酒店、中影国际影院、麦当劳连锁餐饮、梦之健健身会馆、天才宝贝儿童早教等众多品牌签约加盟。特此，公司决定于今日在此举办 招商推介会 暨 主力品牌签约仪式。既是为了表达 公司对 各加盟品牌的感谢与敬意，也是为了向商业同仁表达决心。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。
2016年，正是
徐州慧斌商贸有限公司，创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托集团公司领导，坚持“以人为本，追求卓越”的企业理念，锐意进取，团结协作，大胆创新，激情与汗水成就了过去，智慧与坚韧铸就着未来。2016年将是我们迎接挑战、加快发展之年.金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。
我相信，在我们 慧斌商贸 全体同仁的不懈努力下，在与陆欣文旅亲密合作中，在各位商业同仁的支持与帮助下，未来的征程中必将充满乘风破浪，一往无前! 实现公司发展的新篇章，共创2016事业辉煌!
最后，我再次代表 徐州慧斌商贸有限公司向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利!
