“人人范文网” 述职述廉报告

国企总经理个人述职述廉报告合集(精选多篇)

发布时间:2021-08-25 07:52:47 来源:述职述廉报告 收藏本文 手机版

推荐第1篇:国企总经理述职述廉报告

述职报告

尊敬的集团党委:

一年来,在集团党委的正确领导下,在同志们的帮助和支持下,我严格按党员干部的标准来要求自己,认真履行工作职责,恪尽职守,勇于奉献,认真贯彻落实集团一届四次职工代表大会暨2017年工作会议精神,以锐意进取、务实高效的工作作风,较好完成了集团年度各项重点工作任务。下面,我着重就一年来的思想政治建设、工作任务完成情况、下一步工作计划等进行述职,请审议:

一、加强思想政治建设,保持正确前进方向 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题,决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来,我能够结合实际工作,不断加强自身的思想政治建设,一是做到讲学习,努力提高自己的思想政治水平。工作中,注意马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、新时代中国特色社会主义理论学习,开展“两学一做”专题教育,深入学习贯彻党的十九大精神,树立正确的世界观、人生观和价值观,努力提高运用理论解决实际问题的能力,不断开创工作新局面。二是做到讲政治,提高自身的政治理论水平。能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策,强化“四个意识”,始终把加强党的领导贯穿工作

1 的全过程、各环节,提高政治站位和政治觉悟,坚决执行集团的各项重要决策。在实践中,认真践行以人为本、密切联系群众的原则,想问题办事情做决策,做到一切为了员工,时刻关心员工,相信员工,依靠员工。同时,廉洁自律,认真履行职责,严格约束自己。三是做到讲正气,保持良好的工作作风。能够按照“三严三实”的要求,坚持理论联系实际,开展批评与自我批评,谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中,坚持原则,与班子同志相处,做到既讲团结,讲工作,又讲原则,讲正气。

二、求真务实,开拓创新,。。公司实现开门红 2017年是。。。公司成立的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服重重困难,积极开拓, 按照现代企业制度的要求,科学化民主化市场化运作,。。公司筹建工作圆满完成,各项工作有条不紊,实现了良好开局。在。。公司新成立的关键之年,我有幸亲历参与筹建,并承蒙董事会的信任,受聘为。。公司的总经理,深感责任重大 ,履职如履薄冰,现将一年来。。公司的发展情况做一下汇报。

(一)攻坚克难,。。公司如期筹建。在16年12月取得。。公司筹建批复后,组织专题会议对。。公司筹备工作进行讨论,明确分工,确定关键节点和时间表,按照开业申请要求完成基本制度建设、人员配备、场地建设、注资、验资和名称预核准等工作。17年4月末,将开业材料及申请书

2 正式报送。。银监局审批。7月20日,。。公司顺利通过。。银监局开业现场验收。8月中旬,。。公司董事、监事、高管顺利通过考试、任前谈话和开业前答辩。9月12日,。。公司取得。。银监局下发的金融许可证,9月15日取得营业执照,9月26日举行了开业仪式,标志着集团。。公司正式成立,开始营业。。。公司的成立,完善了。。集团产业布局,是集团第一家持牌的金融机构,提高了集团内部资金流转效率,为助力集团发展,实现双轮驱动,打下了良好基础。

(二)建章立制,完善。。公司运行结构。公司制度层面,按照银监会制定的《企业集团。。公司管理办法》和能源投资集团的相关制度要求,以防范风险、审慎经营为出发点,制定了公司治理、业务管理、综合管理三大类共六十项具体管理制度。组织召开。。公司一届一次股东会、董事会、监事会会议,明确了公司经营计划和方针、各项议事规则、公司组织架构及部门职责。人才队伍方面,制定每个岗位的岗位条件、工作标准和工作要求,在集团人力资源部的指导下完成招聘工作,坚持任人唯贤、优中选优的原则,从银行、融资租赁公司、监管部门等单位招聘了一批行业精英,力求人岗匹配,初步搭建了年龄结构合理、专业互补、团结奋进的人才队伍。安全生产方面,坚持“以人为本、安全至上”的理念,根据消防部门的检查要求,组织开展了。。公司办公楼消防设施完善工作,审议并通过了《。。。。集团财务有限公司消防安全制度》《。。。。集团财务有限公司灭火

3 和应急疏散预案》,时刻保持警醒,定期对公司安全隐患进行全面排查整治,确保公司整体消防安全形势稳定。

(三)审慎经营,顺利开展各项初期业务。。。公司营业以来,各项工作有条不紊,取得良好开局。信贷业务方面,梳理完善了公司评级、额度授信、自营贷款、委托贷款等业务的审批流程。积极走访集团各成员单位,完成六户企业的信用评级及25亿元额度授信审批工作,与陈塘热电签订3亿元流动资金贷款合同。结算业务方面,完成了与合作银行、软件公司接口工作,为贷款发放及代理行支付业务提供了技术保障。完成六家合作银行归集账户的开立,沟通核心系统和银行的银企直连业务。与各成员单位签订结算协议,为其开立账户。积极配合银监局、人民银行等监管部门工作,按时准确报送各类报表。资金管控方面,截止2017年10月,共上收成员单位资金109.06亿元,下拨资金125.69亿元,共计1875笔,会同相关部室审核成员单位大额资金支付申请350笔,共计112.91亿元。结算中心依托集团现金池优势,在保证资金安全性和流动性的前提下,通过委托贷款等方式,对集团资金进行科学合理高效的配臵。同时继续做好上一年度到期委托贷款借新还旧工作。截止2017年10月,累计发放委托贷款12笔,向参控股企业发放委托贷款余额13.7亿元,为集团创造收入3883万元,预计全年可实现利息收入4900万元;同时,结算中心对成员单位的存款给予同期基准利率上浮10%的优惠,2017年向成员单位让利887万元。

4 融资管理方面,按照总办会和董事会“尽量使用自有资金、尽量压缩贷款规模、控制整体融资成本”的要求,资金结算中心以委托贷款方式,依法合规的优先使用企业自有资金,在金融机构贷款利率上行情况下,以人民银行同期贷款利率下浮10%的优惠贷款利率取得银行贷款,确保“10津能债”到期本息11.27亿元按期足额兑付,降低融资成本。

三、查找不足,争先进位,各项工作再上新台阶 2017年是。。公司的诞生之年,接下来一年里 ,各项工作头绪多,任务重,困难大,许多规章制度尚需进一步完善,必须继续努力,发扬勤奋务实、开拓进取的工作态度,围绕服务五个现代化。。建设,认真谋划,全力实施,确保公司平稳发展。

(一)个人方面

进一步加强理论学习,提高政治素养,用所学的思想武装头脑。合理利用时间,认真学习党的基本理论、基本纲领、基本政策、基本理念,不断提升自己的理论水平,不断增强遵守和执行政治纪律的能力,在任何情况下,都要与党中央与集团党委保持高度一致,做一名合格的党员。作为单位的一把手,是决策的牵头人,是贯彻执行的第一责任人,是全公司人的表率,更要时刻严格要求自己,坚持想在前面,做在前面,充分调动广大干部职工工作的积极性和主动性,坚决与其他班子成员一道,共同做好。。公司的各项工作。努力促进班子内部关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事

5 的和谐局面,在公司形成和谐的工作氛围。

(二)公司经营方面

1、加强基础管理,完善公司治理,确保各项业务稳健合规发展。。。公司将进一步加强组织结构建设,规范股东会、董事会、监事会及高级管理层之间的关系,建立健全由基本制度、操作办法和规程、岗位责任制三个层次组成的较为完善的制度体系,使每个部门、每位员工的工作都做到有章可循,并确保制度的有效执行。做好员工培训及信息通报工作,提高全员合规经营意识与能力,树立金融行业思维,遵守金融行业规则,确保各项业务适应金融创新、市场环境及金融监管部门的要求。

2、发挥“双重属性”,创新金融服务,助力集团“产融结合”。把握。。公司作为金融机构对集团成员企业提供金融服务的服务属性和作为集团总部管理职能重要组成部分的辅助管理属性,在为集团成员单位提供金融服务的同时,依托。。公司运作体系落实集团财务管控要求。进一步拓展。。公司授信规模,逐步实现成员单位评级全覆盖。逐步完成结算中心归集资金向。。公司过渡,为成员单位提供安全、高效、优质的对外结算和内部清算服务,不断提高服务效率和服务满意度,加快资金流通速度,提高资金使用效率。预计2018年,实现自营贷款投放15亿元。在做强做大做优传统业务的基础上,。。公司也将致力于金融创新,探

6 索适合集团的。。公司金融创新和发展的道路,为集团提供专业化、个性化的金融服务,力争。。公司良好评级。

3、增强服务意识,提高服务水平,让利集团成员单位。为体现。。公司服务集团、让利企业、降低企业成本的经营理念,。。公司将通过取消协定存款最低起存金额限制、存款给予协定利率等方式使成员单位的归集资金能够获得较高的资金回报。另外,通过减免账户管理费、转账手续费、网银管理费等方式有效降低成员单位结算成本。。。公司将尽可能为客户提供上门服务,节约其人力成本,同时在满足监管要求的前提下,为成员单位提供融资绿色通道,使成员单位足不出户即可享受高效便捷的金融服务。

(三)管理工作方面

组织全员学习银行业监管规章、经济基础知识及。。公司相关知识,开展信贷业务知识培训,组织专业知识考试等方式,激发全体员工学习热情,营造比学赶超的学习氛围。尽快成立工会组织,以工会为依托,开展多种形式的文体活动,丰富员工的精神生活,打造一支身心健康、精神愉悦、富有活力的团队。尽快建立覆盖完整、科学易操作的绩效管理框架体系,完善激励约束机制,维护员工的合法权益。深入贯彻“依法治企”原则,完善信贷项目评审流程,把好项目入口关,严控经营风险,使公司的各项业务活动都在法治轨道上运行。强化责任落实,加强执行力建设,继续抓好各

7 项规章制度的落实,完善公司管理、规范程序,强化执行力建设,提升整体工作效能。

总之,过去的一年,在集团党委的坚强领导下,经全体员工辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,我当尽心尽职,勤勉工作,为。。公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹,使各项工作再上新台阶。

8

推荐第2篇:副总经理个人述职述廉报告

紧张而忙碌的2013年即将过去,作为公司主管经营开发工作的副总经理,我可以说是和公司风雨相伴,荣辱与共。盘点这一年来的工作,有艰辛的汗水和泪水,更有收获硕果的成功和喜悦。下面,现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下,请指正:

一、2013工作回顾

公司的经营工作,是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏,既直接影响公司的正常运作,也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪,对我本身而言,更是挑战和考验。为此,我以“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务,紧紧围绕公司经营奋斗目标,积极探索新思路。2010 年,在各级领导的关心和帮助下,在全体员工的理解和支持下,我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责,服务公司员工”的管理思路,较好地完成了既定目标。

(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。2013年年底,公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作,我立即组织人员着手进行相关的工作。在投标前,一方面,我本人辗转于业主、地方单位与公司之间,进行多方面的沟通协调;另一方面,与公司市场开发部一起,按照 “精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。经过精心准备,嘉绍跨江大桥栈桥于 2013年12月24日顺利中标。

(二)精心准备、精细施工、建章立制,规范管理流程。

嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后,公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元),工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面,通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施,解决了施工难题,目前工程进展顺利。并于 2013年7月15日顺利竣工。

为更好的理顺项目内部的工作流程,规范岗位职责,提高工作效率,我结合公司相关制度,根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。

(三)经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,我的观念必须随市场的变化而变化,做到与时俱进。在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时,由于栈桥项目是由我本人负责,且与业主关系较为融洽,因此,对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力,嘉绍跨江大桥主桥于2013年3月25日成功中标,中标额达1.32亿元。

(四)2013年,我还同时参与了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江公路大桥引桥和上部结构的投标,并成功中标。中标额达近十亿元,圆满的完成了公司2013年下达的投标任务,为公司进一步开拓、占领江苏及福建市场奠定了基础。

(五)在切实做好以上工作的同时,我还针对自己所处领导岗位的实际,按照党风廉政建设的有关规定和要求,时刻牢记“两个务必”,处处按照《准则》严格要求自己,认真践行社会主义荣辱观,在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律,诚实做人,干净干事,勤恳从政,自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中,无任何违法违纪现象的发生。

二、工作中存在的不足

总结一年来的工作,感觉有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。

一是管理比较粗放。由于工作事宜过多,常常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到及时反馈,不能做到有布置、有计划、有检查、有总结,导致一些工作稍有滞后。

二是管理简单化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够,存在急躁心理,处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,把握全局,避免“一刀切”。

三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,以避免无意中伤害同志们的感情,要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好,营造出一种生气勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

根据公司发展战略要求,面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来,对于公司而言既是机遇,也使挑战,也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前,本人将一如既往,正确对待,不以物喜,不以己悲,不论在何时何地何岗,都将认真履行岗位职责,下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。

(一)加强理论学习,提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作,但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此,我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务,向领导学习,向同志们学习,不断“充电”,丰富思维,努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。

(二)改进工作作风。坚持求真务实,努力把工作做深、做细、做实,作风扎实,工作过硬,经得起考验,尽自己的最大的努力,心为员工所想,情为员工所系,事为员工所做,把公司的事情做好,把员工的事情做好。

(三)营造和谐的工作环境。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风,尊重领导,尊重同志,处处以公司的大局为重,为企业,用心营造和谐的工作氛围。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中,我将认真总结发扬成绩,纠正克服不足,围绕公司的中心工作,开拓创新,求真务实,为公司的快速良性发展而努力奋斗。

推荐第3篇:银行总经理个人年终述职述廉报告

2006年银行信贷部总经理个人述职述廉报告

各位领导及同事们:

回顾二ОО六年,我在行领导的正确领导下,紧紧围绕全行的经营目标,按照科学发展观的要求,通过营造良好的信贷文化,建立风险控制长效机制,使我行的信贷管理水平进一步提高,风险防范能力不断增强,结构调整工作取得初步成效,信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现将2006年度的个人述职及述廉情况报告如下:

一、取得的主要成绩及工作措施

(一)信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中,我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经营管理思想,各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速发展。一是客户数量有明显增加。我部将新增客户数纳入考核体系,使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个,客户群进一步扩大,表内外授信余额达到276.94亿元,比年初净增加了33.09亿元。自营贷款余额为156.1亿元,比年初净增加33.62亿元,增幅达到27%,增长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提高。在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的基础上,严格控制新增不良贷款,使资产质量得到了明显改善,不良贷款比率和余额实现双降,不良贷款率已经降至1.53%,不良率是我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改善。加强了利率和利息回收工作的业务管理,平均利率水平由年初的6.13%提高到年末的6.61%,较年初提高了0.48个百分点;年末的收息率为97.9%,较去年末的80.35%提高了17.55个百分点,盈利能力有所提高,信贷规模、质量和效益实现了同步增长。

(二)防范风险的能力进一步加强。为了有效控制新增不良贷款,提高我行的盈利能力和市场竞争能力,我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制,狠抓贷款三查制度,从而使我行防范信贷风险的能力得到进一步提高。

1、在贷前调查方面。一是加强贷前调查工作,统一调查报告格式。我部下发了《文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查工作的指导意见》,要求客户经理要深入到客户中去,调查到详细情况。在此基础上,又在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告格式,规范了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准,优化客户结构。根据我行情况,结合市场实际,我部在年初就制订了授信客户的进入与退出标准,明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准,指导支行进行客户选择,提高客户质量,更好地防范授信风险。三是狠抓人员培训工作,提高信贷队伍素质。2006年我部采取举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种方式,开展了5期信贷业务的培训工作,使客户经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所增强。

2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度,理顺审查工作机制。2006年,我部对信贷管理制度进行了全面清理,并制订和完善了《XX市商业银行2006年授信投向指引》、《XX市商业银行法人客户公开授信管理办法》、《XX市商业银行关于进一步加强房地产贷款管理的通知》等11个办法制度。二是严格执行政策法规,切实防范政策性风险。对不符合《贷款通则》规定的借款主体及贷款用途不予审批;对产能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实行严格控制。三是规范授信审查审批,切实防范信用风险和操作风险。重点是严格控制借新还旧、贷款展期和重组,同时,加强对股东背景的审查,严禁对信用等级在BBB以下的客户进行授信。四是修订合同文本,规避授信业务的法律风险。在法律部的配合下,我部牵头完成了《贷款合同》、《最高额抵押借款总合同》、《抵押合同》等16个格式合同文本的修订工作,更好地控制和规避了合同文本中的法律风险。

3、在贷后管理方面。一是建立分片联系制度,完善风险预警机制。总行贷后管理中心按支行分片,实行定点联系制度,在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息沟通的双向互动桥梁。同时,还建立了授信业务60日到期监控制度,先后下发整改通知和加强授信后管理通知39份,向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5条。二是现场检查和非现场检查相结合,加强贷后跟踪管理。贷后管理中心在加强非现场检查的同时,加大了现场检查的力度,并针对贷后管理工作的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头,适时策划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和现场检查工作。全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个,涉及问题授信金额7.49亿元。三是编制贷后管理手册,规范贷后管理行为。2006年,为了解决贷后管理不到位,基础管理仍显薄弱等问题,我部贷后管理中心编写了《贷后管理手册》,全面规范了贷后管理的制度、流程和标准,对提高我行的贷后管理水平必将起到积极作用。

4、在信息系统管理方面。我行信贷管理的电子化水平明显改善,具体表现在以下几个方面:一是信贷管理系统进一步优化,数据质量得到提高。我行信贷管理信息系统通过一年的使用,在各部室、支行提出的相关需求基础上,我部与科技部反复磋商,初步确定了信贷管理信息系统优化方案,使该系统得到不断优化,系统的统计、查询和监测功能开始发挥。二是企业征信系统正式上线,信息查询更加快捷方便。按照人总行全面征信管理工作的要求,我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作,经中国人民银行征信管理局验收,我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库,为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。三是个人征信系统全面启用,信用查询实现全覆盖。我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到100%,该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道,提高了个人贷款业务的审批效率,同时,在宏观调控背景下,为预防假按揭提供了有效的防范工具。四是在线审批开始推行,电子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下,借鉴其它先进银行的经验,我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批,审批方式和审批效率进一步改善,也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了重要的一步。

(三)信贷结构调整工作取得初步成效。截止2006年12月31日,我行贷款余额为167.07亿元(不含贴现38.24亿元),存贷比为56.7%(含贴现的存贷比为69.7%)。其中,我行最大十户贷款余额为32.26亿元,占我行资本净额的135.75%,比去年末下降了62.67个百分点;余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元,中长期贷款比例为766.27%,较年初增加了470个百分点;关联交易授信余额为36.84亿元,较年初的38.52亿元下降了1.68亿元,各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务,进一步推动了我行的结构调整工作,大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。

(四)反商业贿赂及案件防范工作扎实推进。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神,防范商业贿赂,我在不断加强思想建设,抵制拜金主义、享乐主义的同时,与部室员工一起认真学习了《银监会关于进一步加强案件风险防范工作的通知》及银行业案件专项治理工作第九次、第十次工作会议精神,输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的问题,并针对问题进行了整改,拟订了《授信工作人员廉洁自律暂行规定》,签订了《信贷管理部治理商业贿赂承诺书》,进一步规范了授信行为,做到了警钟常鸣,营造了一个反腐倡廉、人人自律的工作氛围。

三、当前信贷管理工作中存在的问题

(一)关联交易授信余额居高不下。由于历史的原因,我行关联交易授信余额一直较高,2004年末为33.3亿元,是我行资本净额的185%,大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50%”的规定。实行结构调整以来,虽然加大了关联交易的控制力度,但因资产重组的需要,2005年地产集团被列为我行的关联方,关联贷款余额增至38.5亿元。今年,高发司又向我行申请了1.7亿元中长期贷款,XX国际信托投资公司拆借资金4.5亿元(目前归还了3亿元),致使关联交易余额居高不下,目前仍高达36.84亿元,占资本净额的155.05%,超出监管指标105个百分点。

(二)中长期贷款比例呈增长趋势。12月末,我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元,余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元,中长期贷款比例为766.27%,超出XX银监局年初给我行下达的监管指标(120%)646.35个百分点。主要原因是:①余期一年以上的中长期存款降至6.16亿元,比年初下降了6.74亿元;②XX特钢系列增加中长期贷款5亿元;③XX国开行联合贷款增加中长期贷款4.66亿元;④为转化XX酒店贷款,XX公司增加中长期贷款8000万元,XX公司新增中长期贷款1.9亿元。

(三)集中度风险仍很突出。主要表现在(转载自文秘家园http://www.daodoc.com,请保留此标记。)以下几个方面:①截止2006年末,单户贷款1亿元以上的客户共有32户,占我行客户总量的1.6%,贷款余额61.9亿元,占全部贷款总额的37.06%,即37%的贷款资源集中在不足2%的客户中;②最大十户贷款余额之和高达32.26亿元,占资本净额的135.75%;③全行单户超比例的企业共有6户,授信总额为43.59亿元,占全部授信总额的15.5%,集中度风险比较突出。

四、明年的工作打算 为了充分发挥地方性商业银行的优势,提高我行的核心竞争力,促进我行业务又快又稳地发展,我在2007年的工作思路是:优化管理,提高效率;控制风险,促进发展。

(一)优化管理,提高效率

1、进一步明确信贷投向和客户目标,使全行的营销工作做到有有的放矢。为了明确业务方向,有效提高工作效率,我们的基本思路是围绕“扶优扶强,以质量和效益为核心,稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想,逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中;逐步降低市政及酒店贷款占比,提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比;逐步退出现有回报低、风险高的贷款。

2、改进和完善信贷流程,建立与业务发展相适应的信贷管理模式。按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求,改进信贷流程,对授权和业务流程进行必要的调整,确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。

3、提高贷款审批的效率,适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下,为了提高审贷效率,重点要做好以下几项工作:一是充实信贷审查人员,确保适当的人力资源;二是全面推行在线审批,通过提高电子化管理水平的方式提高业务审批效率。

4、加强贷款的后评价工作,为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过加强贷后管理,对存量客户的合作情况实施后评价工作,从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客户,并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道,实行差异化管理,进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。

(二)控制风险,促进发展

1、继续完善授信管理制度,为信贷业务的发展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度,防范授信业务的合规性及操作风险,修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等一系列信贷管理制度。

2、严守信贷审查的第二道防线,防范信贷业务可能产生的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式,使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范;二是总行要针对各个行业的不同特点,分别制订行业审查要点,逐步形成一套符合商业银行实际、又能有效控制风险的信贷审查标准和方法。

述职人:XXX

二OO七年元月十三日

推荐第4篇:国企副总经理述职述廉报告

任期履职及廉洁自律情况报告

*** (2018年8月)

自去年12月担任aaa董事、副总经理以来,主要分管业务工作,具体分管投资促进部、投融资管理部,我深知肩负的责任更重,组织的要求更高。履职期间,我始终做到一心一意抓项目、聚精会神谋发展,牢记责任、如履薄冰。始终坚持律己修身奋发有为,弛而不息转作风抓落实,在公司董事会的领导下,团结带领业务部门,奋力推动公司业务不断拓展、项目建设扎实推进、公司发展健康有序。现将任职期间履职情况报告如下:

一、发挥参谋助手作用,主动谋划公司发展

时刻牢记服务公司发展的职责使命,不折不扣贯彻执行上级各项决策部署,积极主动思考谋划发展全局,为公司科学发展、健康发展建言献策。一是探索发展思路。深刻认识*****成立aaa的战略意义,推动公司加快发展是组织赋予我的政治责任和使命担当,在工作中,我不断深化“以产带城、以城促产、产城融合”发展理念,不断思考“园区+基金+研究院”产业发展模式和“共建、共管、共享”运营管理模式,就公司发展思路提出了一些建议意见,为把公司打造成为省内新兴产业园区开发运营的领跑者和新标杆积极建言献策,充分发挥了参谋助手作用。二是把握发展路径。在推动公司加快发展过程中,主动加强学习,研判宏观经济发展趋势,把握公司作为全省唯一一家园区投资、建设、运营管理省级平台机构优势和依托*****现有金融或类金融服务、产业投资等先行优势,优化提出了“引领产业投资、打造特色园区”的发展路子,带领部门攻坚克难,项目工作不断取得突破,实现了年初“开门红”目标。三是谋划未来发展。认真研读省、市和*****“十三五”规划,深入贯彻省委十一届三次全会提出的“5+5+1”产业发展战略部署,对照“一干多支、五区协同”的区域发展新格局,深入分析环成都经济圈区(成都、绵阳、德阳、遂宁、雅安等地),以及川南经济区泸州、自贡等地,川东北经济区达州、广安等地产业发展优势,主动赴各地开展新兴产业园区投资合作洽谈,公司产业战略布局有序展开,为公司未来发展作出了积极贡献。

二、始终专注发展定力,助力公司加快发展

始终保持专注发展定力,牢牢把握发展重点,着力在打基础、利长远的工作上下功夫,主要做了四个方面的工作:

一是抓公司筹备。在发展总部的大力支持和坚强领导下,aaa筹建工作顺利进行,为公司今后的发展奠定了坚实基础。公司成立之初,本着高起点、讲规范、重实效原则,我在部门设置、制度制定和队伍建设等方面积极建言献策。目前,公司成立了党群综合部、工程管理部、投资促进部等7个部门,制定了《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《三重一大议事规则》等23项内控制度,通过公开猎聘、内外部选聘、择优录用等方式,公司部门负责人到岗6人,拥有博士、硕士、海外留学及创业经历的人才28人,公司运营管控体系不断完善,有效推动公司各项业务开展,形成了敢想、敢干、敢闯的工作氛围。

二是抓项目建设。在发展总部和兄弟单位的支持配合下,按照公司安排,由我负责BBBB项目,历时5个多月,经过艰苦谈判,最终与BBB市委、市政府达成一致意见,并于今年4月,成功BBBB项目。该项目是aaa成立以来的第一个项目,对公司而言意义重大,也为*****布局成都东进战略打下了坚实基础。该项目总投资约BB亿元,建设工期为B年。目前,项目前期工作推进顺利,施工图设计、征地拆迁等工作有序推进,项目公司完成组建,施工方案已报发展集团通过,开工条件完全成熟,预计B月开工建设。在下步工作中,我将继续加强与简阳市、联合体成员公司的对接力度,确保项目按时按质顺利推进。按照公司规划,未来B年,公司将在省内基本完成园区投资的战略布点布局,协议投资BBB达到6—8个以上,围绕公司既定战略目标,我带领投资工作组奔赴绵阳、泸州等产业高地开展业务对接,并取得突破。通过前期的多次沟通谈判,今年7月,公司与BBB签订战略合作协议,指导投资小组完成了BBBBB项目前期各项准备工作,预计9月双方签订正式投资协议;带领项目组与BBB区委区政府就泸州智能制造产业园项目开展洽谈,经过多次沟通对接,目前双方就项目合作区域、合作模式、部分商务条款初步达成一致意见,在下步工作中,我将与BBB县政府继续就项目商务条款进行磋商,并对项目区域建设开发计划、产业导入计划、土地出让计划进行精准匹配,找准项目启动区,力争年底项目有实质性进展。目前,由我牵头的项目还包括BBBB、BBB、BB、BB、BB等项目,各项目前期工作推进顺利,我将持之以恒抓好项目前期工作推进,强化协调跟进服务,确保以上项目尽快落地建设。

三是抓机制创新。公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期,我一直在思考,如何主动探索创新机制,优化服务,全力为项目落地建设营造良好环境。在个人建议和集体智慧的结合下,公司创新了项目推进机制,成立了3个项目投资小组,对照《绩效考核管理办法》严格打表,充分激发人才潜力,发挥人才优势,不断提升重点项目推进力度;创新了工作会议机制,坚持每周召开周例会、每月召开项目工作例会,将项目推进纳入工作作风和绩效目标“双考核”,推动了重点项目加快建设;创新了汇报对接机制,我个人和公司全体职员充分发挥各自职能,主动加强与上级沟通联系,与省发改委、省财政厅等上级部门进行汇报联系,得到了理解和支持。引导分管部门集思广益想办法、出主意、抓落实,扭住项目建设这个龙头,突出重点区域、重点产业、重大投资,夯实项目基础,做好资源开发经营这篇文章,开拓进取、敢想敢干、力促发展,展示了我aaa的新形象、新作为、新成绩。

三、始终坚持崇廉尚法,带头发挥表率作用

始终坚持把廉洁从业作为立身立业的基石,始终集干净与干事、勤业与廉洁于一身,崇廉尚法、率先垂范,自觉当好党风廉政示范者、推动者。始终做到信念坚定永不懈怠,坚定“对党忠诚、对公司尽责、对项目负责”的信念,保持专注发展定力,始终以开拓创新精神、以奋发有为斗志、以勇争一流作风去谋发展、促发展;无论面对任何困难和问题,始终坚持以发展大局为重、以公司利益为重。带头坚持当日事、当日毕,工作雷厉风行,始终把全部心思和精力用在推动发展、为公司谋利上,带头做到求真务实,说实话、办实事、求实效。始终坚守做事做人的原则底线,推动工作敢于打破情面,从不搞不讲原则的一团和气;在大是大非面前,始终头脑清醒、旗帜鲜明、善谋善断、敢抓敢管,坚持以身作则、作好表率,敢于抵制和纠正歪风邪气。始终做到重廉律己,牢固树立正确的事业观、政绩观,秉公用权、审慎用权,从不以权谋私。带头贯彻执行中央“八项规定”、省委省政府“十项规定”精神和*****“十项准则”,坚决反对“四风”,厉行勤俭节约;坚持依法依纪规范行使权力,自觉遵守廉洁从业各项规定,始终严格要求自己,严格要求家人及亲属,严谨对待生活和社会交往,始终保持了廉洁从业的良好形象。

任职以来,我认真履行岗位职责,狠抓工作落实,努力做了一些工作,也取得了一些成绩,但深知离组织的要求和领导的期盼还有很多差距和不足。在今后工作中,我一定加强学习,缩短差距、克服不足,继续保持昂扬向上的精神状态,发扬求真务实的工作作风,坚决贯彻落实上级决策部署,开拓创新、拼搏奋进,为推动aaa科学发展、加快发展作出新的贡献。

推荐第5篇:国企总经理述责述廉报告

2019年度国企总经理述责述廉报告

一年来,在师市党委、公司党委的领导下,我严守纪律规定,坚持集体领导与个人分工负责相结合和“谁主管、谁负责”的工作机制,落实“一岗双责”、履行主体责任、加强党风廉洁建设,对分管范围内的反腐倡廉工作做到了常过问、常督促、抓落实,在分管单位(部门)中形成了心齐气顺劲足的工作环境。

一、常警醒,常督促,规矩意识入脑入心

对我所分管单位(部门)经常开展思想政治教育,年初与各部门负责人签订《党风廉政建设责任书》并召开安排部署廉政建设工作会议2次,在会议中认真听取分管部门关于廉政建设的专题工作汇报,并对部门工作做出要求与指导。强化“人不以规矩则废,党不以规矩则乱”的理念,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,督促分管单位在守纪律、讲规矩上发挥模范带头作用。

一是始终做到思想同心。根据基建部、劳动人事部的特殊性,引导部门成员深刻意识到,党的十八大以来,党中央从制定“八项规定”到出台“六条禁令”,从反对“四风”问题到致力“拍蝇打虎”,从推行全面依法治国到完善党内法规体系,把纪律和规矩提到了前所未有的高度,全面彰显了党要管党、从严治党的坚定决心,从而充分认识守纪律、讲规矩的极端重要性,要求他们要以强烈的政治责任感、使命感,自觉在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决贯彻以习近平同志为总书记的党中央治疆方略,紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标推进各项工作。

二是始终做到目标同向。引导分管单位(部门)切实增强学习的自觉性和主动性,系统学习了党的十九大、中纪委十九届二次全会精神以及兵团、师市和公司纪委总体要求和《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪,在学深学透上下功夫,在入脑入心上求实效,做到学而信、学而用、学而行,使学习成果内化于心、外化于行,自觉把规矩挺在前面,推进干部工作作风、生活作风的持续好转。

三是始终做到行动同步。坚持把依法依规办事作为根本遵循,认真学习、尊崇和执行宪法、法律,自觉运用法治思维规范言行、深化改革、推进工作,运用法治方式处理问题、化解矛盾、维护稳定。深入基层调研廉政建设情况,全年在我所分管部门及各分厂开展工作督查共计6次,为酿酒二厂上廉政党课一次,并与我所分管部门负责人及各分厂厂长开展廉政谈话6次,坚决服从师市党委、公司党委的领导,主动接受、配合纪委的监督检查和公众的社会监督,坚决执行公司党委的决策部署和决议决定。

二、多措并举,真抓实干,主体责任落细落小

一是根据公司纪委下发《新疆XX实业股份有限公司2019年度履行党风廉政建设主体责任纪实手册》切实担负党风廉政建设主体责任,加强党对党风廉政建设和反腐败工作统一领导,认真落实党风廉政建设责任制,按照《履行党风廉政建设责任清单》将各项工作落细落实。

二是认真落实“三负责”工作机制,即真抓实干、常抓不懈,对党的事业负责;加强监督、防微杜渐,对班子成员负责;严管重教、关口前移,对全体党员干部负责。确保公司党风廉政建设工作做到党员干部认识到位、领导干部责任到位、单位部门落实到位。

三是坚决贯彻落实党内监督条例,坚持民主集中制原则,加强对公司行政系统的反腐倡廉建设及落实党风廉政建设责任制,对分管单位(部门)领导干部的监督;严格执行“三种一大”集体讨论决定制度,坚持重大问题(事项)集体讨论,集体决策,不搞“一言堂”,充分发挥集体智慧,不断增强领导权力运行的透明度和民主管理的自觉性。

三、密织“隔离带”,清廉从政抓紧抓实

牢固树立宗旨意识,严格落实“三严三实”,切实做到为政不移公仆之心,用权不谋一己之私,树立为民务实清廉形象。

一是坚守底线。利用实地督导方式,深入基层调研廉政建设情况,与各单位负责人开展廉政谈话,引导我所分管部门负责人及各分厂领导班子将清廉从政作为做人做事的底线要求,时刻警示和告诫自己,将一言一行置于党的路线方针政策、党纪政纪和各项规章制度的约束之下,不违背政治纪律、组织原则和道德规范;时刻提醒自己吸取反面教训,将自己的行为始终不渝地纳入道德规范和党性轨道,做到慎独、慎微、慎友。珍爱自己的家庭,严格要求亲属和身边工作人员,切实做到清正廉洁。

二是远离红线。要求分管部门班子成员严格遵守廉政准则和党内监督制度,主动接受配合公司纪委监督检查,决不逾越为人处事、为官从政的“红线”。对工程招投标、工程建设、干部任用等事项,不施加影响,不利用手中权力为自己、亲属或他人谋取任何私利;认真履行“一岗双责”,牢记“两个务必”。

三是筑牢防线。要求班子成员注重严以修身、严以用权、严以律己,时刻保持清醒头脑,强化自我修炼、自我约束、自我塑造,追求高尚情操、远离低级趣味,不为外境所惑、不被假象所迷、不因名利而动,是非面前分得清、名利面前放得下、关键时刻靠得住,始终坚守共产党员的底色和本色,构筑拒腐防变的铜墙铁壁。严格执行党员干部有关事项报告制度,按要求对职务消费、人情消费、家属子女从业等情况作出说明。

下一步,我将以“两学一做”学习教育为抓手,严格要求自己和引导我所分管单位(部门)成员讲政治、有信念;讲规矩、有纪律;讲道德、有品行;讲奉献、有作为。在XX大跨步发展中以踏石留印、抓铁有痕的精神,以奋发向上、一抓到底的劲头,奋力建设新时代新XX。

推荐第6篇:公司总经理个人述职述廉报告(集团公司)

公司总经理个人述职述廉报告(集团公司)

篇一:公司总经理、党总支副书记述职述廉报告

20xx年,根据组织安排,我从公司党总支书记改任公司总经理、党总支副书记,工作职责从主要负责公司党建工作、法务审计工作调整为主持公司日常生产经营、xx项目,并兼任xx公司总经理、xx董事长。这一年,随着工作重心的转变,我意识到肩上的担子越来越重,为了履行好自己的职责使命,我认真贯彻xx统一工作部署和公司领导班子的集体决策,紧紧围绕xx发展战略,团结和带领公司全体职工,勇于探索,积极进取, 扎实工作,圆满完成了各项工作。现将今年以来个人政治思想、履行职责和廉洁自律等有关情况报告如下:

一、自觉加强党性修养,保持正确前进方向

牢记第一身份是党员,把讲政治作为第一位要求,在严守党的政治纪律政治规矩上做到内化于心、外化于行。勤于学。积极参加“两学一做”学习教育,把个人自学与集中学习结合起来,通过加强理论武装,提高政治站位,在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。20xx年3月,我参加了xx第52期青年干部培训班,三个多月的学习忙碌且充实,有党的十九大精神的深层次研习,参观廉政党校、小平小道等现场教学,体验了军营、革命传统教育,分组完成了课题调研,过了内涵丰富的支部生活,开展了“传颂红色家书,传承红色经典”主题读书会活动,还有运动健康、政务礼仪的指导,通过这三个多月的学习,我更加坚定了理想信念的力量,激发了昂扬求知的动力,进一步完善了自身的价值观,使我的前进方向更加明确,工作思路更加清晰,谋事信心更加坚定。工作之余,我也坚持以普通党员身份参加党总支部组织生活,如诵读“红色家书”、观看教育警示片等系列活动,自觉加强党性锻炼,保持坚定的党性立场。慎于言。对党忠诚老实,说老实话、办老实事、做老实人,认真贯彻执行“三重一大”制度,及时如实报告个人重要事项。始终站在党的立场说话,对各种错误言论敢于斗争、坚决抵制,牢牢把握正确的舆论导向,真正做到在党为党、在党言党、在党护党。笃于行。学做结合、知行合一是各项事业发展的动力和基础。“基础在学,关键在做”,20xx年,我在深化拓展“学”的前提下,紧紧抓住笃行求实这个关键,紧密结合工作实际,找准工作着力点,使学习贯彻讲话精神的过程成为统一思想认识、破解发展难题、提升能力水平的过程,把学习成果转化为深化改革、转型发展的实际行动,转化为实实在在的工作成效。

二、全力增强本领担当,狠抓落实各项工作

(一)日常经营工作

作为公司总经理,必须要善谋发展之策、敢担发展职责。一年来,我大力践行“实干”精神,秉持xx理念,以提质增效为核心,紧扣全年经营工作目标,稳步推进各项工作,与公司全体员工上下一心、齐心协力,圆满完成了全年目标任务,公司整体发展呈现四大亮点,分别是土储规模创历史新高、投资工作打开新局面、项目建设迈上新台阶、内部管理取得新突破。另外,通过对房地产行业形势的分析以及对各难点项目的梳理,理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐走上了健康可持续发展道路。

(二)项目管理工作

20xx年,我始终把项目建设放在首位工作来抓,狠抓xx项目各个开发节点的落实,项目推进步伐蹄疾步稳,取得了一定的成效:xx项目围绕项目前期报建、工程建设、成本管理、营销策划、财务融资、团队建设等重点工作稳步推进,自20xx年3月28日项目开工以来,全线抓紧施工建设,截至20xx年12月31日,已开工面积为15.7万方。其中,B地块多层区域80%楼栋已达到正负零,6#、7#、9#楼已接近结顶。xx项目B地块已取得规划许可证,并于12月全面开工,项目共需清表786亩,现已清表约500亩,土方平整工程完成约17.4万立方米。

(三)法务审计工作

根据公司班子成员分工,上半年我分管的法务审计中心,完成了对《员工招聘管理制度》、《员工入职与转正制度》、《投资立项审核委员会工作规则》、《投资风险控制委员会工作规则》、《投资决策委员会工作规则》、《劳动关系管理制度》、《员工入职与转正制度》等制度文件执行情况的检查工作,共发现问题9项; 并且,随着董事会办公室的职责移至法务审计中心,为解决会议名称格式不统一、审批表单应用不普遍的问题,对《"三会材料"审批管理办法》进行修订;完成了三项后评估工作,分别是:xx的后评价,同时搭建了项目后评估框架模板,包括自主开发项目(参考)框架模板、地产投资(参考)框架模板。

三、时刻恪守廉洁底线,做政治上的明白人

20xx年,我认真对照中央及上级规定的关于领导干部廉洁自律的要求,贯彻落实《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。一是在工作和生活中能严格要求自己,注重维护国企领导人员形象,没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费,谋取私利等行为;二是坚持民主集中制原则,贯彻勤政廉政制度。严格执行个别酝酿,集体研究,会议决定制度,尤其“三重一大” 工作事项严格按规定程序进行;三是认真学习并贯彻执行“中央八项规定”、省市和市政公用集团改进工作作风以及关于廉洁自律的各项规定,自觉接受上级和职工群众的监督,规范自己的从政行为;四是严格遵循“坚定信念、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,自觉做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,恪守廉洁从政的准则,秉持克己奉公的操守,时刻保持高度的政治自觉和政治清醒,真正做政治上的“明白人”。

一年来,尽管做了一些工作,但深感与组织和群众的期望还有差距。一是自身理论学习不够深入。尽管自己注意学习,但往往忙于日常事务而时有放松,且满足于一般理解,深入钻研不足;二是联系群众不够紧密。近年来,随着国家对房地产市场的调整不断加剧,经营方面压力较大,关心群众的时间不多,不能及时倾听群众的声音,在服务基层方面,对于群众的需求和困难解决的不及时;三是创新意识有待加强。面对新形势、新问题,思路不够开阔,举措不够创新。

今后,我将继续保持强烈的责任感和事业心,以“不用扬鞭自奋蹄”的工作状态,“直挂云帆济沧海”的理想信念,“不破楼兰誓不还”的忘我精神,用自身的实际行动影响和带动身边的干部群众,形成推动公司稳健发展的强大合力。

篇二:总经理年度履职情况述职报告

过去的一年里,本人以党建为统领,认真履行“一岗双责”,紧紧围绕公司改革发展战略,勇于变革创新,聚焦重点,务实工作,较好完成了各项任务和目标,现就履职情况述职如下。

一、工作回顾

(一)、党建统领,做实抓党建促发展

1、持续深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。通过学习进一步增强了“四个意识”,坚定了“四个自信”,坚决做到“两个维护”。学习中,注意联系实际学,带着问题学,把贯彻落实中央重大决策部署作为落脚点和行动抓手,如积极接应中央“扶贫攻坚”部署,主动对接政府,洽谈工作推进计划和框架协议。

2、以“三个高质量”为标准,落实党建工作。认真接应落实和省公司党建工作要求,研究制定方案,印发年度党建工作重点任务书,并抓好落实,制定年度党建工作考核实施细则,落实好检查考核,并将考核结果运用到年终考核,同时注意及时总结提炼先进典型和案例,营造良好氛围,公司党委先后获得集团公司、省公司先进基层党组织称号,**个集体和**名个人获得各级表彰。

3、抓好党建促发展。制定大学习大调研大抓落实活动的实施方案,贯彻“四定一抓”、践行“六见”,提升抓党建促发展成效。制定党支部挂钩结对支局工作细则,落实挂钩结对帮扶“十责”。 以“党建翼联”为切入,营造氛围,充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用,党支部与结对客户单位开展共建共创活动*余次,党支部100%完成签约,预计拉动业务收入*万元。

4、认真扎实做好巡察整改工作。逐条对照巡察反馈的问题清单,深刻剖析反思,寻找问题根源和主观原因,实事求是梳理制定整改举措,狠抓整改落实。

(二)、强化支撑,提升能力,促进发展

1、打造两张精品网络。接应集团目标和部署,精心组织,强化落地执行,公司内组织专门工作团队,层层分解落实责任,公司外积极争取资源,协调设备厂家,成立“双网提升”联合工作组,共同打造两张精品网,通过坚持不懈努力,全面完成“双网提升”目标和任务。

2、克难攻坚,精心谋划,严密组织,密切前后端协同,以专班的创新工作方法,推动工作,经过6个多月的努力,率先完成了全部*万各类软交换用户的改造,可节约成本支出*万元。

3、以客户为中心,强化服务效能提升。聚焦“当当慢”,首次响应 ,履约率等客户感知的关键指标,通过大曝光、大整改,建立问题导向,解决装维队伍服务问题,以“八个一”服务规范为标准,切实加强用户触点服务水平提升;同时强化支撑体系,提升服务能力,取得较好成效。

(三)勇于变革创新,激发内生动力

积极投身公司变革创大潮,勇于创新,激发员工内生动力。通过精确梳理,精准测算,反复修改完善,制定共赢的创业承包方案,同时不厌其烦,一次又一次,动员宣贯,解疑授惑,打消疑虑,做通承包员工思想工作,实现自身价值,推动企业和员工共赢,树立了很好的榜样。

(四)、强化责任落实,提升安全管理能力

坚持生命至上,安全第一的思想,抓好安全生产。强化安全责任体系建设,层层签订安全责任书,落实一岗双责。安全生产方面,聚焦工程施工、户外作业、车辆驾驶等重点,坚持常态化“四不两直”的检查制度,对检查中发现的安全隐患和问题,狠抓整改落实。消防安全方面,加大技防投入,提升人防技能,建成智慧消防平台,成立义务消防队。全年没有发生安全生产及消防安全责任事故。

(五)、加强基础管理,提升风险防范能力

开展基础管理提升专项活动。梳理汇总四个方面共15个具体基础管理提升事项,组建虚拟团队,制定方案,部署部门自查,现场检查以及培训宣贯,对全市关键岗位人员进行全覆盖针对性培训,通过专项提升活动,各岗位基础管理的意识进一步增强,部门间协同作用进一步发挥,主动管理的力度进一步加强。

(六)、以“一家人”建设为载体,落实员工关爱,推动企业发展

“一家人”和四小建设3.0向着标准化、制度化、规范化、智慧化方向推进。年度共有*个部门、*个班组被评为“最美一家人”,在全省名列前茅,通过“一家人”建设的持续深化推进,极大提升一家人团队凝聚力、向心力和战斗力。

员工关爱做深做实。以“让员工爱家、让员工暖心、让员工健康、让员工休好、让员工快乐、让员工无忧”六个方面为抓手的员工关爱动作细致入微,让员工充分感受到了家的温暖。

积极鼓励员工发挥聪明才智,立足岗位创新。“我的岗位我创新”成效明显。全年创新工作室*个项目获奖,岗位创新成果*个项目获奖,微创新*人获奖。

二、存在的不足和改进举措

1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入系统,“大学习、大宣传、大落实”不够深入扎实。应坚持持续深入的学习,要学以致用,结合工作实际,以理论学习丰富工作方法,真正用以指导实践,推动工作上缺乏有效抓手。

2、深入一线调查研究不够,有效的服务支撑缺乏。要在充分调查研究,摸清情况的基础上,研究提出合理对策,使上级各项决策部署在一线得到细化、具体化、可操作化上下功夫。

3、基础管理工作还需进一步加强。要加强合规文化宣贯,建立和完善各项管理制度,狠抓执行落实。

4、后端员工年龄老化,结构性缺员严重,需进一步创新人员培养方法,盘活优化人员,鼓励员工岗位创新成才。

三、廉洁自律报告

本人政治坚定,对党忠诚。自觉遵守《党章》、《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》。认真履行“一岗双责”,加强自我约束和管理,时刻提醒自己及身边的人,筑牢防线,守牢底线,不碰红线。严格落实中央八项规定精神,反对四风。自觉遵守公司各项规章制度,对工作中的重要事项、重大决定都严格按照程序执行,无违规违纪情况发生。

四、20xx年工作思路

20xx年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,持续深入学习十九大精神,紧紧围绕集团和省公司发展战略,不断变革创新,勇于担当,以扎实推进高质量发展引领,坚持“三个坚持”,推进三维联动,努力打造“强优高美”的**。

篇三:公司总经理个人年终述职述廉报告

时光荏苒,岁月如梭。眨眼间20xx年即将结束,一年以来,在集团党委和公司党委的正确领导下,我们**公司按照总公司的安排部署,理思路、谋发展、抓落实、求实效,较好的完成了公司下达的目标任务。下面我就自己一年来的思想政治学习情况、岗位工作履职情况和个人廉洁自律情况汇报如下:

一、加强理论学习,努力提高自身的党性修养和政策水平

一年来,我积极参加公司党委组织的各种形式的理论学习和教育实践活动,遵守党委中心组学习制度,并且在业余时间加强与他人的沟通,汲取成功的经验,努力提高和充实自己。通过十九届一中二中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,使自己牢固的树立了“四个意识”;通过对法规、《条例》、《准则》的学习,使自己的法制观念进一步增强、自律意识进一步提高;通过对业务知识的学习,使自己的工作能力有了进一步加强。

二、履职尽责,圆满完成公司下达的各项目标任务

(一)生产任务

20xx年共完成营业收入*万元,营业利润*万元,经营利润*万元。具体生产情况介绍如下:

(二)支部建设

1、继续加强思想建设提高党员干部的政治理论水平。抓理论学习,提高党员干部的政治素养。分公司党支部采取灵活多样的方式组织党员干部进行理论学习,同时大力宣传学习的重要性,教育引导党员干部牢固树立终身学习的理念,自觉养成我要学习、经常学习的良好习惯。进一步改进学习方式,创新学习载体,把学习与文体活动、以会代学有机结合起来,广泛开展富有鲜明党建特色、干部职工喜闻乐见的学习活动,促使干部职工提高学习兴趣,增强学习欲望。按照理论先行、业务为主、爱好广泛的要求,持之以恒地加强政治理论、业务技能知识学习的基础上,大力倡导理论联系实际的优良学风,教育引导党员干部职工善于在学习中借鉴、在学习中思考,不断提高自身综合素质水平和实际工作能力。

2、加强组织建设,增强党组织的凝聚力和战斗力。**分公司党支部坚持民主集中制原则,广开言路,多方听取职工意见,发挥每个职工的聪明才智,较好地完成了支部的各项工作。领导干部做到了带头参加学习,带头遵守各项规章制度,带头参加各种扶贫帮困活动,为党组织和党员的战斗力、凝聚力发挥起到了重要的作用。

3、健全党建机制,完善了各项制度。党的建设是一项长期工作,我们以制度建设为突破口,以健全的制度促进党建建设,经过认真研究和广泛讨论,积极探索建立长效的学习机制、党员教育机制和党员管理机制,先后制订了《党员干部职工集体学习制度》、《党的三会一课制度》等,使党支部的建设和党员的行动有据可依。**分公司党支部积极配合公司党委建立了智慧党建app系统录入程序,进一步透明了支部党内政治生活。

三、廉洁自律情况

(一)坚持廉洁自律。我们严格遵守党规党纪和党员干部廉洁自律各项规定,坚持党的根本宗旨,认真落实“一岗双责”,切实做到自省、自重、自警、自律。

(二)带头执行民主集中制。坚持做到了重大问题集体研究讨论,会议决定,充分听取各分管领导的意见,做到了按规定办事,按程序办事。

(三)经常深入基层职工群众中去,及时了解和掌握生产经营中存在的问题,及时听取职工群众的意见、建议和要求。

(四)严格要求各厂、各科室负责人遵章守纪,不做违反规定的事,同时还经常性的对他们进行廉洁自律教育。一年来,**分公司没有发生过任何违规违纪的事。

四、20xx年工作思路

一年来,我们尽最大努力履职尽责,虽然也取得一定的成绩,但我们很清楚,成绩的取得是公司党委的正确领导和全体开发干部职工的共同努力的结果,在新的一年里,我们将从以下几方面继续努力:

(一)坚定理想信念。

在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,高举社会主义伟大旗帜,坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,拥护中国共产党的领导、拥护社会主义事业,同心同德,群策群力,按照中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,维护和发展安定团结的政治局面,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。

(二)牢固树立“安全第一”的思想,为公司安全生产提供优质、高效服务。

针对**分公司安全生产的特点和实际,加强对职工进行安全知识和专业技能的培训,不断提高他们的业务水平,为公司安全生产和后勤保障等方面提供及时、优质、高效服务。

(三)继续加强学习,转变作风,不断适应发展新形势的需要。

随着公司改革发展的深化,对我们提出了更高的要求,要求我们必须充分发挥人的积极性和创造性,以改革创新精神,努力开拓各项工作新局面。

1、加强学习,提高素质。紧密结合工作实际,在重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想的基础上,进一步加强业务及法律法规等知识的系统学习。

2、转变作风,服务基层。树立奋发有为、干事创业、敢于争先的精神,牢记全心全意为企业服务宗旨,深入基层,贴近基层,服务基层。

3、权责分明,提高效率。积极探索和研究工作新思路,改进工作方法,制定工作责任目标,明确责任,严格考核,抓好落实。

4、廉洁勤政,遵章守纪。加强党规党纪和廉政建设的教育,增强廉洁从政和艰苦奋斗的意识,严格执行党风廉政建设责任制,提高拒腐防变的能力。

面对今后安全工作的形势,既要看到困难,也要树立信心。新的一年里我们将在公司党委的正确领导下,认真落实集团、公司的各项部署,认真负责、不懈努力,顺利完成20xx年的安全生产任务。

推荐第7篇:银行信贷部总经理个人述职述廉报告

文章标题:2006年银行信贷部总经理个人述职述廉报告

各位领导及同事们:

回顾二ОО六年,我在行领导的正确领导下,紧紧围绕全行的经营目标,按照科学发展观的要求,通过营造良好的信贷文化,建立风险控制长效机制,使我行的信贷管理水平进一步提高,风险防范能力不断增强,结构调整取得初步成效,信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现将2006年度的个人述职及述廉情况报告如下:

一、取得的主要成绩及措施

(一)信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中,我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经营管理思想,各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速发展。一是客户数量有明显增加。我部将新增客户数纳入考核体系,使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个,客户群进一步扩大,表内外授信余额达到276.94亿元,比年初净增加了33.09亿元。自营贷款余额为156.1亿元,比年初净增加33.62亿元,增幅达到27,增长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提高。在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的基础上,严格控制新增不良贷款,使资产质量得到了明显改善,不良贷款比率和余额实现双降,不良贷款率已经降至1.53,不良率是我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改善。加强了利率和利息回收的业务管理,平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61,较年初提高了0.48个百分点;年末的收息率为97.9,较去年末的80.35提高了17.55个百分点,盈利能力有所提高,信贷规模、质量和效益实现了同步增长。

(二)防范风险的能力进一步加强。为了有效控制新增不良贷款,提高我行的盈利能力和市场竞争能力,我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制,狠抓贷款三查制度,从而使我行防范信贷风险的能力得到进一步提高。

1、在贷前调查方面。一是加强贷前调查,统一调查报告格式。我部下发了《文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查的指导意见》,要求客户经理要深入到客户中去,调查到详细情况。在此基础上,又在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告格式,规范了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准,优化客户结构。根据我行情况,结合市场实际,我部在年初就制订了授信客户的进入与退出标准,明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准,指导支行进行客户选择,提高客户质量,更好地防范授信风险。三是狠抓人员培训,提高信贷队伍素质。2006年我部采取举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种方式,开展了5期信贷业务的培训,使客户经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所增强。

2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度,理顺审查机制。2006年,我部对信贷管理制度进行了全面清理,并制订和完善了《XX市商业银行2006年授信投向指引》、《XX市商业银行法人客户公开授信管理办法》、《XX市商业银行关于进一步加强房地产贷款管理的通知》等11个办法制度。二是严格执行政策法规,切实防范政策性风险。对不符合《贷款通则》规定的借款主体及贷款用途不予审批;对产能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实行严格控制。三是规范授信审查审批,切实防范信用风险和操作风险。重点是严格控制借新还旧、贷款展期和重组,同时,加强对股东背景的审查,严禁对信用等级在BBB以下的客户进行授信。四是修订合同文本,规避授信业务的法律风险。在法律部的配合下,我部牵头完成了《贷款合同》、《最高额抵押借款总合同》、《抵押合同》等16个格式合同文本的修订,更好地控制和规避了合同文本中的法律风险。

3、在贷后管理方面。一是建立分片联系制度,完善风险预警机制。总行贷后管理中心按支行分片,实行定点联系制度,在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息沟通的双向互动桥梁。同时,还建立了授信业务60日到期监控制度,先后下发整改通知和加强授信后管理通知39份,向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5条。二是现场检查和非现场检查相结合,加强贷后跟踪管理。贷后管理中心在加强非现场检查的同时,加大了现场检查的力度,并针对贷后管理的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头,适时策划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和现场检查。全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个,涉及问题授信金额7.49亿元。三是编制贷后管理手册,规范贷后管理行为。2006年,为了解决贷后管理不到位,基础管理仍显薄弱

等问题,我部贷后管理中心编写了《贷后管理手册》,全面规范了贷后管理的制度、流程和标准,对提高我行的贷后管理水平必将起到积极作用。

4、在信息系统管理方面。我行信贷管理的电子化水平明显改善,具体表现在以下几个方面:一是信贷管理系统进一步优化,数据质量得到提高。我行信贷管理信息系统通过一年的使用,在各部室、支行提出的相关需求基础上,我部与科技部反复磋商,初步确定了信贷管理信息系统优化方案,使该系统得到不断优化,系统的统计、查询和监测功能开始发挥。二是企业征信系统正式上线,信息查询更加快捷方便。按照人总行全面征信管理的要求,我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送,经中国人民银行征信管理局验收,我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库,为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。三是个人征信系统全面启用,信用查询实现全覆盖。我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到100,该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道,提高了个人贷款业务的审批效率,同时,在宏观调控背景下,为预防假按揭提供了有效的防范工具。四是在线审批开始推行,电子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下,借鉴其它先进银行的经验,我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批,审批方式和审批效率进一步改善,也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了重要的一步。

(三)信贷结构调整取得初步成效。截止2006年12月31日,我行贷款余额为167.07亿元(不含贴现38.24亿元),存贷比为56.7%(含贴现的存贷比为69.7%)。其中,我行最大十户贷款余额为32.26亿元,占我行资本净额的135.75,比去年末下降了62.67个百分点;余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元,中长期贷款比例为766.27,较年初增加了470个百分点;关联交易授信余额为36.84亿元,较年初的38.52亿元下降了1.68亿元,各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务,进一步推动了我行的结构调整,大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。

(四)反商业贿赂及案件防范扎实推进。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神,防范商业贿赂,我在不断加强思想建设,抵制拜金主义、享乐主义的同时,与部室员工一起认真学习了《银监会关于进一步加强案件风险防范的通知》及银行业案件专项治理第九次、第十次会议精神,输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范中存在的问题,并针对问题进行了整改,拟订了《授信人员廉洁自律暂行规定》,签订了《信贷管理部治理商业贿赂承诺书》,进一步规范了授信行为,做到了警钟常鸣,营造了一个反腐倡廉、人人自律的氛围。

三、当前信贷管理中存在的问题

(一)关联交易授信余额居高不下。由于历史的原因,我行关联交易授信余额一直较高,2004年末为33.3亿元,是我行资本净额的185,大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50”的规定。实行结构调整以来,虽然加大了关联交易的控制力度,但因资产重组的需要,2005年地产集团被列为我行的关联方,关联贷款余额增至38.5亿元。今年,高发司又向我行申请了1.7亿元中长期贷款,XX国际信托投资公司拆借资金4.5亿元(目前归还了3亿元),致使关联交易余额居高不下,目前仍高达36.84亿元,占资本净额的155.05,超出监管指标105个百分点。

(二)中长期贷款比例呈增长趋势。12月末,我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元,余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元,中长期贷款比例为766.27,超出XX银监局年初给我行下达的监管指标(120)646.35个百分点。主要原因是:①余期一年以上的中长期存款降至6.16亿元,比年初下降了6.74亿元;②XX特钢系列增加中长期贷款5亿元;③XX国开行联合贷款增加中长期贷款4.66亿元;④为转化XX酒店贷款,XX公司增加中长期贷款8000万元,XX公司新增中长期贷款1.9亿元。

(三)集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面:①截止2006年末,单户贷款1亿元以上的客户共有32户,占我行客户总量的1.6%,贷款余额61.9亿元,占全部贷款总额的37.06,即37的贷款资源集中在不足2的客户中;②最大十户贷款余额之和高达32.26亿元,占资本净额的135.75;③全行单户超比例的企业共有6户,授信总额为43.59亿元,占全部授信总额的15.5,集中度风险比较突出。

四、明年的打算

为了充分发挥地方性商业银行的优势,提高我行的核心竞争力,促进我行业务又快又稳地发展,我在2007年的思路是:优化管理,提高效率;控制风险,促进发展。

(一)优化管理,提高效率

1、进一步明确信贷投向和客户目标,使全行的营销做到有有的放矢。为了明确业务方向,有效提高效率,我们的基本思路是围绕“扶优扶强,以质量和效益为核心,稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想,逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中;逐步降低市政及酒店贷款占比,提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比;逐步退出现有回报低、风险高的贷款。

2、改进和完善信贷流程,建立与业务发展相适应的信贷管理模式。按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求,改进信贷流程,对授权和业务流程进行必要的调整,确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。

3、提高贷款审批的效率,适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下,为了提高审贷效率,重点要做好以下几项:一是充实信贷审查人员,确保适当的人力资源;二是全面推行在线审批,通过提高电子化管理水平的方式提高业务审批效率。

4、加强贷款的后评价,为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过加强贷后管理,对存量客户的合作情况实施后评价,从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客户,并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道,实行差异化管理,进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。

(二)控制风险,促进发展

1、继续完善授信管理制度,为信贷业务的发展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度,防范授信业务的合规性及操作风险,修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等一系列信贷管理制度。

2、严守信贷审查的第二道防线,防范信贷业务可能产生的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式,使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范;二是总行要针对各个行业的不同特点,分别制订行业审查要点,逐步形成一套符合商业银行实际、又能有效控制风险的信贷审查标准和方法。

述职人:XXX

二OO七年元月十三日

《2006年银行信贷部总经理个人述职述廉报告》来源于网,欢迎阅读2006年银行信贷部总经理个人述职述廉报告。Rre

等问题,我部贷后管理中心编写了《贷后管理手册》,全面规范了贷后管理的制度、流程和标准,对提高我行的贷后管理水平必将起到积极作用。

4、在信息系统管理方面。我行信贷管理的电子化水平明显改善,具体表现在以下几个方面:一是信贷管理系统进一步优化,数据质量得到提高。我行信贷管理信息系统通过一年的使用,在各部室、支行提出的相关需求基础上,我部与科技部反复磋商,初步确定了信贷管理信息系统优化方案,使该系统得到不断优化,系统的统计、查询和监测功能开始发挥。二是企业征信系统正式上线,信息查询更加快捷方便。按照人总行全面征信管理的要求,我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送,经中国人民银行征信管理局验收,我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库,为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。三是个人征信系统全面启用,信用查询实现全覆盖。我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到100,该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道,提高了个人贷款业务的审批效率,同时,在宏观调控背景下,为预防假按揭提供了有效的防范工具。四是在线审批开始推行,电子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下,借鉴其它先进银行的经验,我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批,审批方式和审批效率进一步改善,也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了重要的一步。

(三)信贷结构调整取得初步成效。截止2006年12月31日,我行贷款余额为167.07亿元(不含贴现38.24亿元),存贷比为56.7%(含贴现的存贷比为69.7%)。其中,我行最大十户贷款余额为32.26亿元,占我行资本净额的

135.75,比去年末下降了62.67个百分点;余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元,中长期贷款比例为766.27,较年初增加了470个百分点;关联交易授信余额为36.84亿元,较年初的38.52亿元下降了1.68亿元,各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务,进一步推动了我行的结构调整,大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。

(四)反商业贿赂及案件防范扎实推进。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神,防范商业贿赂,我在不断加强思想建设,抵制拜金主义、享乐主义的同时,与部室员工一起认真学习了《银监会关于进一步加强案件风险防范的通知》及银行业案件专项治理第九次、第十次会议精神,输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范中存在的问题,并针对问题进行了整改,拟订了《授信人员廉洁自律暂行规定》,签订了《信贷管理部治理商业贿赂承诺书》,进一步规范了授信行为,做到了警钟常鸣,营造了一个反腐倡廉、人人自律的氛围。

三、当前信贷管理中存在的问题

(一)关联交易授信余额居高不下。由于历史的原因,我行关联交易授信余额一直较高,2004年末为33.3亿元,是我行资本净额的185,大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50”的规定。实行结构调整以来,虽然加大了关联交易的控制力度,但因资产重组的需要,2005年地产集团被列为我行的关联方,关联贷款余额增至38.5亿元。今年,高发司又向我行申请了1.7亿元中长期贷款,XX国际信托投资公司拆借资金4.5亿元(目前归还了3亿元),致使关联交易余额居高不下,目前仍高达36.84亿元,占资本净额的155.05,超出监管指标105个百分点。

(二)中长期贷款比例呈增长趋势。12月末,我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元,余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元,中长期贷款比例为766.27,超出XX银监局年初给我行下达的监管指标(120)646.35个百分点。主要原因是:①余期一年以上的中长期存款降至6.16亿元,比年初下降了6.74亿元;②XX特钢系列增加中长期贷款5亿元;③XX国开行联合贷款增加中长期贷款4.66亿元;④为转化XX酒店贷款,XX公司增加中长期贷款8000万元,XX公司新增中长期贷款1.9亿元。

(三)集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面:①截止2006年末,单户贷款1亿元以上的客户共有32户,占我行客户总量的1.6%,贷款余额61.9亿元,占全部贷款总额的37.06,即37的贷款资源集中在不足2的客户中;②最大十户贷款余额之和高达32.26亿元,占资本净额的135.75;③全行单户超比例的企业共有6户,授信总额为43.59亿元,占全部授信总额的15.5,集中度风险比较突出。

四、明年的打算

为了充分发挥地方性商业银行的优势,提高我行的核心竞争力,促进我行业务又快又稳地发展,我在2007年的思路是:优化管理,提高效率;控制风险,促进发展。

(一)优化管理,提高效率

1、进一步明确信贷投向和客户目标,使全行的营销做到有有的放矢。为了明确业务方向,有效提高效率,我们的基本思路是围绕“扶优扶强,以质量和效益为核心,稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想,逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中;逐步降低市政及酒店贷款占比,提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比;逐步退出现有回报低、风险高的贷款。

2、改进和完善信贷流程,建立与业务发展相适应的信贷管理模式。按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求,改进信贷流程,对授权和业务流程进行必要的调整,确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。

3、提高贷款审批的效率,适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下,为了提高审贷效率,重点要做好以下几项:一是充实信贷审查人员,确保适当的人力资源;二是全面推行在线审批,通过提高电子化管理水平的方式提高业务审批效率。

4、加强贷款的后评价,为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过加强贷后管理,对存量客户的合作情况实施后评价,从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客户,并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道,实行差异化管理,进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。

(二)控制风险,促进发展

1、继续完善授信管理制度,为信贷业务的发展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度,防范授信业务的合规性及操作风险,修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等一系列信贷管理制度。

2、严守信贷审查的第二道防线,防范信贷业务可能产生的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式,使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范;二是总行要针对各个行业的不同特点,分别制订行业审查要点,逐步形成一套符合商业银行实际、又能有效控制风险的信贷审查标准和方法。

述职人:XXX

二OO七年元月十三日

《2006年银行信贷部总经理个人述职述廉报告(第2页)》来源于网,欢迎阅读2006年银行信贷部总经理个人述职述廉报告(第2页)。Rre

推荐第8篇:国企董事长、总经理述职述廉报告

公司董事长、总经理***同志述职述廉报告

各位代表、同志们:

2013年3月,上级推荐我任公司董事长、总经理。几个月来,在集团公司、集团公司党委的正确领导下,我和班子成员一道,为公司的和谐发展做了一些工作。现将这段时间的学习工作情况概要报告如下,请予以评议。

一、坚持学习,提高自身素质能力

我在工作中坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。一是学习新理论。深入学习党的十八大精神、全国“两会”精神、全路工作会议精神,争取学深学透。二是领会新理念。深入学习集团公司一系列会议精神,注重发展新理念、新思路的学习,深刻领会内涵。三是掌握新技能。结合工作实际,努力用新思维、新方法观察、分析和解决问题,探索推动公司科学发展的有效措施。四是执行新制度。坚持带头执行集体学习制度。注重个人自学与集体学习相结合,不断提高自身素质能力,加强自身修养,发挥表率作用,并鼓励广大干部职工学习业务,营造学习氛围。

二、深入调研,理清经营工作思路

一是深入调查研究。深入到管内各单位进行调查研究,进一步了解情况。坚持问计于基层,查找影响公司发展的认识、体制、管理、资金、市场、人才队伍建设等方面的问题,不断增加工作的针对性、前瞻性和有效性,为谋划公司发展思路,推动各项工作的落实打下良好的基础。二是注重倾听民意。深入一线,了解干部职工所思所想;坚持求智于群众,开展合理化建议月活动,调动干部职工为企业生存发展献计献策、排忧解难的主动性和积极性。三是注重长远发展。结合公司实际,制定了“做大做强现有业务,积极探索开拓新项目,充分发挥既有物业的效益,确保经济效益持续增长”的工作思路。将探索酒店业经营模式、加快房地产项目开发和推进综合服务业发展作为重点,推进经营工作的全面展开。

三、长抓不懈,推进安全风险管理常态化

一是落实责任促安全。继续深化安全风险管理。以“干部落责、职工落标”为重点,强化安全生产过程控制,落实安全责任,将安全风险控制责任落实到生产一线岗位和各作业环节。二是开展活动保安全。迅速组织开展安全大检查活动,制订计划,细化措施,加强风险卡控和问题整改,消除了安全隐患。三是突出重点抓安全。根据公司实际,抓好消防、施工等重点安全风险问题专项整治。强化消防安全监管和整治工作,消除消防安全隐患。全面落实施工安全干部盯控、营业线施工安全管理实施细则等办法,确保了施工安全。

四、廉洁自律,营造风清气正氛围

我时刻提醒自己,要自觉树立党员领导干部的良好形象。一是注重源头防范。结合行政工作实际,带头落实党风廉政建设责任制,从制度和机制建设入手,注重源头防范,积极推进公司党风廉政工作。二是坚持廉洁从政。严格遵守党员领导干部廉政自律的有关规定,没有接受、索取关联企业和与业务有关的企业,以及管理、服务对象提供的物质性利益的行为;没有从事营利性经营活动或有偿中介活动,本人和配偶、子女及亲属没有在关联企业和有业务关系的企业投资入股;没有违规干预插手工程建设项目和物资采购投标、干部选拔任用。

目前,公司各项工作正在稳步推进中,这是公司班子团结一致、共同努力,全体干部职工共同拼搏的结果。我虽然做了一些工作,但深感离集团公司要求和公司干部职工的期望还有很大差距,主要表现在:理论学习有待进一步加强;工作方法有待进一步创新;领导水平有待进一步提高。今后我一定继续保持清醒头脑,加强学习,创新经营管理理念,提高管理水平,不辜负集团公司领导和广大干部职工的期待和重托。

恳请大家提出批评和意见,谢谢大家。

推荐第9篇:总经理述职述廉报告

青松机械公司总经理述职述廉报告 集团公司董事会:

2012年,是我们青松机械公司应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来,我在集团公司、集团公司党委的正确领导下,在青松机械公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下,把上级的精神和要求同青松机械公司的实际结合起来,力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下:

一、突出安全管理,营造良好发展环境

安全与创效是密不可分的辩证统一体,安全生产是青松机械公司发展的基础,是经营创效的前提条件,安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为青松机械公司安全管理的第一责任人,始终把安全工作作为重中之重,坚持以安全管理的从严带动青松机械公司全面管理的从严,以一贯之严谨的作风和态度抓好青松机械公司安全工作。

1、落实基本制度,提升基础管理。针对以往的惯性问题,本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的,而是渐进发展的,是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力,不安全因素积累到一定程度,就会发生质的变化,就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作,强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。本人带领青松机械干部和职能部门,开展了自上而下的拉网式检查,查找安全隐患,整改安全问题,完善管理,在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键措施和各类作业标准,持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实,青 1

松机械公司安全生产逐步走向良性发展轨道。

2、加大检查监控,确保现场可控。抓好现场检查监控,是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。今年年初,本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全防控体系,对防控部位、时段、标准作进一步细化,对干部责任进一步量化,使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实,引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度,树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风,有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。本人作为班子成员亲历亲为,带头落实领导干部责任制、逐级负责制,带头履行好岗位职责,深入作业现场,检查发现安全问题。特别是在节假日期间以身作则、率先垂范,深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“安全检查”活动中,带头查关键、查隐患、剿“三违”,带头转变工作作风,较好的发挥了模范表率作用。

3、坚持从严管理,严格责任考核。从严管理,是实现安全生产的可靠保证,也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者,在安全管理上,真抓真管真考核。在安全问题面前,不留情面,不讲功绩,谁要砸大家的饭碗,青松机械公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资元,对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”,调整了工作岗位。

二、突出经营创效,促进经济快速健康发展

本人在领导青松机械公司抓好安全工作的同时,加大了销售工作力度。扎实工作,夯实基础,是寻求销售有较大发展的前提。我们一面加强青松机械公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展促销工作。一面充分调动广大员工的工作积极性,有计划地对青松机械分公司机构和人员进行了调整,增加了销售部门的力量,使青松机械的工作中心完全调整到以市场和销售为中心上来,

这些做法极大地促进了青松机械公司生产和销售的开展。

为了扩大青松机械公司在周边地区的销售市场,我们组织召开了几次较大且比较有影响的销售会议,加强了与有关单位的合作;同时我带领销售人员不失时机的走访市场,大力宣传青松机械公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建立了协调机制,为稳定收入,增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心责任感,自己每天都在关注公司的销售收入情况,尽可能地创造有利于销售的局面。

进一步加强和完善管理措施,向管理要效益。按照企业文化手册的要求,规范各部门岗位,的管理工作。从加强劳动纪律性入手,加强职工“窗口”意识,提高服务质量,使用文明语言,按规定着装上岗;加强劳动纪律,杜绝自由散漫,使工作质量有了明显的好转。要求同志们做到的事情,自己首先做到。以检查电话费用为契机,严厉查处了与工作无关,长时间占用电话影响工作的人员;严厉查处了违规现象,提出了严厉批评。从而达到了教育了群众,严肃了纪律,增强了管理的目的;时刻关注一线生产经营情况,并亲临现场指导和检查工作,对出现情况进行了及时处理,对可能出现的问题及时进行了提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜绝隐患的作用。

今年在外部经营环境和水泥厂改造施工不利局面下,本人带领全员不等不靠,主动出击,巩固主营项目,开发新客户,向市场营销要收入,向经营转型要效益,经过艰苦拼搏,实现了全年任务目标,保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。

1、市场开发成效明显。今年,通过强化市场营销,严格经营责任考核,确保了开发结果快速转化经营效益,营销开发效果初步显

现。一是为确保市场开发取得进展,本人带领业务部门、经营网点对市场进行调研,对各目标客户进行梳理、分析,选取重点客户,确立项目开发突破口。特别是对待重点客户,亲自上手,优化完善项目运营方案,指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。二是为提高开发运作效率,实现开发成果快速转化。今年根据公青松机械司生产实际情况,本人制定了运作方案,同时积极寻求主管部门的支持、配合,及时解决具体业务运作困难,保证了工作及时开展,实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上,明确项目责任人和实施期限,实行领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核,坚定不移地抓好开发措施落实,市场开发工作取得明显成效。

2、深化经营转型发展。一是生产、加工、安装一体化经营实现增量发展。一体项目在增加效益的同时,带动职工收入的提高。为项目增量发展,本人多次联系汇报集团公司,积极促成,多次现场调研,召开合作会议,经过主观努力,得到公司认可和支持,为一些项目顺利运作打下基础,全年实现利润。二是开发了一批新项目。根据工作要求,本人组织带领相关人员实地考察市场情况,对企业资质、信誉、能力进行了认真筛选,选择了合作单位,实现了经营目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经到位的固定项目进行逐个审查验收,实行合同、台账、票证的三统一管理;对未定项目,制定了推进计划,责任到人,包保到位,促使青松机械公司相对固定的客户基本全部到位,实现了全覆盖的目标。

3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审,加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定,降低了经营风险。全年公司共签订经营项目合同份,履行份没有发生一起审查把关不严问题,为集中管理和规范经营发挥了重要作用。二是资金管理不断规范。不断完善资金集中管理制度,严格执行资金审批程序,一年中,青松机械公司共流转

使用资金笔万元,未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动,进行了设备专项整治,设备完好率达到100%。加大了设备维修维护资金的投入,共计投入万元对各类设备设施进行了整治维护。

三、突出稳定第一责任,维护民生和谐

科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任,作为领导干部既要带动青松机械公司安全发展,更要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针,全力提高职工收入。2012年职工人均收入万元,实现了青松机械公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量,集中抓好民生实事。先后对一些设备进行了投入改造;及时组织职工健康查体。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线,及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力,今年青松机械公司没有发生较大社会治安案件和安全事故,没有发生上访事件,没有发生重大群体性事件,没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情,确保了青松机械公司和谐稳定。

四、突出廉政建设,打造务实清廉形象

作为公司廉政建设的第一责任人,我时刻绷紧党风廉政建设这根弦,认真落实廉政工作措施,取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和《廉政准则》等规章制度,进一步坚定了理想信念,增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原则,凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题,都通过党政联席会议、经理办公会等形式,充分论证,集体决策。一年时间里,主持召开党政联席会议次、经理办公会余次,研究解决了余项事关青松机械公司发展的重大问题,保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头,严格抓好资金的使用、管理和监督。

全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。四是坚持廉洁从政,严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,正确、审慎地行使手中的权力,不搞任何形式的特殊化,从严要求自己,管好身边人员和亲属,清白做事,正派做人,维护了青松机械公司班子廉洁从政的良好形象。

五、突出知识理论学习,提升自身业务技能

一是本人认真参加集团公司开展的各种理论培训、党委中心组的学习活动。二是平时挤时间学习理论和相关业务知识,撰写心得体会。三是坚持勤思考、重应用,把相当多的时间和精力放在下现场、走访市场网点,及时为一线职工和群众排忧解难,也培养锻炼提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。

2012年公司工作所取得的一些进展,靠得是上级和集团公司的正确领导和支持,青松机械党组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作,但与上级和组织的要求,与广大干部职工的期望还有较大差距,还有许多不足。比如,对市场多元化发展中面临的一些深层次问题,分析还不深,研究还不透;有时批评同志比较严厉,不很注意方式;与同志们谈心交心不多,抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足,我决心在今后的工作中努力加以克服,恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。

毛元林

20

12、

12、6

推荐第10篇:总经理述职述廉报告

述职述廉报告

@@@@集团公司总经理 李德高

今年以来,@@@@集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下,公司经理层班子成员,按照党风廉政建设责任制的要求,结合国有企业领导人廉法自律“五项规定”,以及中央“八项规定”、省委“六条意见”、市委“六点要求”的精神。严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定,本着实事求、严肃认真的态度,现将本人在2013年以来履行岗位职责的工作情况和党风廉政建设执行情况总结汇报如下:

一、履行职责情况:

2009年10月至现在,本人担任@@@@(集团)公司总经理,主要负责企业生产经营管理工作,一年来,我认真学习贯彻落实党的十八大精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对金融危机不断加深、煤炭价格大幅下滑企业经营亏损的严峻局面,紧紧围绕公司年初制定的各项目标,坚持党的领导,坚持三重一大制度,认真履行“一岗双责”,全面加强企业经营管理工作,在安全、稳定、发展各方面取得了一定的成效

(一)企业生产经营工作情况

1、安全形势基本稳定。今年以来,全公司安全生产形势基本稳定,安全工作主要表现在:一是认真做好春节复工复产安全,确保节后按时正常恢复生产。二是坚持狠抓全员安全教育培训,认真学习贯彻落实国家安监总局《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》58号令,坚持开好班前会和安全活动日的培训学习,成功组织了职工的安全知识竞赛活动,通过强化职工安全教育,职工安全意识技能得到了提高。三是加大安全隐患排查力度。坚持月查,不定期抽查,同时对防排水及“一通三防”进行专项检查。及时发现和消除隐患,使隐患治理工作制度化、经常化。1——10月共查出隐患188条,整改186条,还有两条在整改中,整改率99.%。四是突出安全工作重点,坚持把防突、防火、瓦斯治理、顶板管理、机电运输和防治水工作,作为安全工作的突出重点来抓,收到了较好的工作成效,重大危险源得到有效控制,安全生产条件进一步改善。

2、原煤产量同比持平。今年1——10月全公司累计完成原煤产量444252吨,与上年同期相比基本持平,袁仓煤矿坚持合理采掘部署,保证了采掘接替正常,四个采区基本实现了定位生产,有战场,有煤采,创造良好的生产条件是增产的前提。胡家湾煤矿生产条件在全公司是最差的,矿井深、条件差、温度高,采掘一线招收工人来一批走一拨,招不进,留不住,一二线严重缺员,在这样艰难困苦的条件下,

2 认真合理采掘部署,强化计划管理,精心组织生产,二季度与一季度比,多生产原煤6550T,上半年与去年同期相比增长4.43%。进入三季度,株树矿停产两个多月,胡家湾矿九月实施回收闭坑工作,产量受到一定影响,但与去年同期相比基本持平。

3、“三控”工作成效显著。年初,集团公司提出“三控”工作要求,“三控”即控制人员、控制工资、控制费用。今年以来,经过大家努力工作取得了明显成效。一是在人员控制上,1—10月在册人数同比减少225人。二是在工资控制上,严格工资计划管理,严控计时工资、加班工资、批条工资;除政策性增资外,全公司员工工资总额基本控制在计划水平。三是在费用控制上,今年以来全公司在费用控制上做了大量工作,差旅费、办公费、运输费、招待费等管理费用与上年同期相比大幅度下降。

4、基础管理不断加强。今年以来,经营管理工作最突出的成绩是成本控制下降,1——10月单位成本330.84元/T,与去年同期相比,明显下降。仅这一点就充分反映企业经营管理工作明显得到加强。一是产量增加降低了成本,

#等矿原煤生产同比实现增长,为成本下降打下了基础。二是强化煤质管理,提升了效益。胡家湾抓煤质增效益,煤质达到4808大卡,高于计划水平,煤质上去了,价格下滑幅度最小。袁仓煤矿认真学习胡家湾煤质管理经验,二季

3 度煤炭质量明显上升,一季度平均煤质4669大卡,二季度上升到4753大卡,一季度平均税后销价345.27元/T,二季度平均达到391.7元/T。销价平均每吨上升46.43元。胡矿、袁仓抓煤质、增效益的经验,在全公司进行推广。三是成本控制,效果明显。东井在成本控制上做了大量工作,主要表现在,积极组织原煤生产,每月完成和超额完成计划,产量增加,成本明显下降,1——10月单位成本282.13元/T,同比下降46.12元/T,比年计划减少61.2元/T,效果非常明显。1——10月全公司单位成本同比下降2.66元/T,与直接材料下降、坑耗下降,回采工效大幅上升等都有直接关系,都是加强管理的结果。

二、个人廉洁情况

作为@@@@集团公司总经理,本人严格按照廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到企业经营管理的各项工作之中。

在做好本职工作的同时,本人还注重政治素质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想,牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。按照《廉政总则》,国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”,以及省、市、国资委和集团公司制定的有关廉政规定,从严要求自己,在设备采购、工程建设、材料

4 采购、工程项目招标、财务管理等各方面都能严格按制度办事,无越轨、越级、越权行为。一贯反对铺张浪费,坚持勤俭节约,从严控制招待费用,控制小车费用。从未搞任何形式的特殊化,个人做到了洁身自好,清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不争名夺利,忠于党,忠于企业。

三、存在的不足及今后的努力方向

尽管本人在工作中取得了一定的成绩,但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为:随着社会和企业的发展,企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究,在现场及时解决问题,要关心职工,把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养,在各方面严格要求自己,一言一行,一举一动都要经得起考验,自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节,敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法,想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到公司决策上来,做到思想统

一、步调一致。当前企业生产经营举步维艰,安全生产形势依然严峻,企业不稳定因素较多,经营管理工作有待于进一步加强。作为公司总经理,有不可推卸的责任带领全体员工顽强拼搏、克服困难,实现安全生产、强化经营管理、保安全、保稳定、促发展,共渡当前难关,尽快走出困境。

作为一名受党教育多年的党员,非常愿意在党的领导教育下,主动接受同志们的监督,积极工作,从严律己,率先垂范,做一名称职的党和职工满意的企业管理者。

第11篇:总经理述职述廉报告

2009年度述职述廉报告

2009年8月份之前,我任常务副总经理,从8月份开始,主持公司全面工作。随着角色的转变,我深感责任的重大,******。勤能补拙的道理,工作不敢有丝毫的懈怠,团结带领新一届班子齐心协力,认真履行工作职责。2009年在集团的正确领导和关怀下,在公司全体员工的努力下,基本上确保了企业生产经营活动的稳定顺行,尤其是进入6月份以来,产量和成本指标都超额完成集团下达的任务,并且一直保持在一个较高的水平。

下面将我一年来的工作、不足及明年的工作打算向集团汇报如下:

一、2009年各项主要指标完成情况

1.主要产品产量:

2.主要技经指标:

二、2009年主要工作开展情况

(一)加强内部生产组织与管理,努力实现稳产、高产。2009年,公司始终将高炉的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节,在稳定顺行的基础上,力争高产。一是*****,二是坚决贯彻集团稳定物料的方针,粗粮细做,抓好烧结矿质量,****。三是严把外进原燃料质量关,尤其加大对周边矿粉、无烟煤、烧结煤等质量的检查力度,避免不合格的物资进厂。四是做好****。

(二) 全力开展挖潜降耗攻关工作,努力降低生产成本。由于

市场的持续低迷,外部增利空间有限。因此,我们从挖掘自身潜力入手,眼睛向内,大力开展挖潜降耗工作。一是适时调整了各单位的经济责任制,对各单位的生产成本进行了重新测算,进一步细化了考核指标及奖惩政策,使各单位生产从单纯只追求产量陆续向追求成本指标、追求经济效益转变。二是重新调整了生产维护资金的使用,重点向降成本指标方面的项目倾斜,****。三是针对焦比、燃耗、钢铁料消耗、轧钢成材率、焦炭强度等影响生产成本的主要因素,公司成立了13个挖潜降耗攻关组,****。

(三)及时调整采购方式,加大压价采购力度,实现企业生产经济顺行。从今年年初开始,公司根据集团统一安排,调整了采购策略及方式。一是我们组建了公司供应商资格审核委员会,成立了招标管理办公室,完善了采购方面的管理制度,使采购行为进一步规范化、制度化、透明化。二是完成了中间商的清理工作,****。三是在精煤采购方面,****。四是加快推进长期协议签订工作,今年我们先后与****集团等8家单位签订了长期协议,另外与20多家供应商初步达成了长协意向。

(四)加强技术质量管理,稳步提升产品档次。2009年,我们在新产品开发上投入了大量的人力和物力,到目前为止,我们已经成功开发了****。同时,为了进一步拓宽产品销售渠道,提高市场占有率,我们完成了英国劳氏船级社及中国船级社年度审核工作,顺利通过了中国质量协会组织的质量管理体系的复审工作,完成了****。 到目前为止,公司主附产品的生产许可证全部

办理完毕。

(五)认真解决职工关心的民生问题,将惠职工政策落到实处。根据总裁的指示,今年我们实施了一系列的惠民政策:一是****。二是****。三是****。

(六)加强财务核算管理,充分发挥成本核算对生产的指导作用。一是每月定期组织召开成本分析会,寻找降成本项目、制订降成本措施并认真落实。同时,在二级单位成立成本核算科,加强日常统计和核算工作,并在班组建立物资日常消耗台账,规范物资管理程序,从而有效的指导生产,降低消耗。二是严格控制非生产性资金支出,让有限的资金用在刀刃上。三是加强大宗原燃料及产成品库存盘点工作,给生产工作提供准确的信息支持。

(七)强化安全、环保管理,提高全员安全环保意识。

安全方面:一是认真开展安全专项检查和隐患排查工作,在开展的“公司百日安全无事故暨安全生产大检查”活动中,****。二是认真履行安全准入的各项工作,先后完成了****三家单位危险化学品安全生产许可证的换证工作。

环保方面:一是全力推进ISO14001:2004环境管理体系认证工作,并顺利通过审核、获取认证证书。二是加大环保日常监督管理和考核力度,对厂区污染状况实行动态监控,****。三是加大环保资金投入力度,先后进行了****等13个环保项目,使现场环境明显改善。

(八)打防结合,净化厂区治安环境。一是我们集中力量开

展了为期三个月的厂区治安专项整治工作,加大了对盗窃企业资材犯罪活动的打击力度,有效的保护了企业的资材。二是****。

(九)全力推进技改工程进度,保证按期完成。针对每项技改工程,我们都制定了详细的网络施工计划,并严格按照计划向前推进,保证了工程不超期、不超支。截止目前,****。

三、2009年存在的问题

回顾2009年的工作,虽然取得了一定的成绩,但也看到了自己的不足,主要表现在:一是在政治理论、业务知识的学习方面,****。二是在安全生产责任制的落实上,****。三是一些经济技术指标与同行业先进企业仍有一定差距。

四、2010年重点工作及保证措施

(一)工作目标

(二)2010年重点工作及措施

1.认真落实好2010年经济责任制。

(1)要加大责任制的宣传和贯彻力度,将经济责任制层层分解落实到各单位,细化到班组和机台,让每一名员工了解各项指标和自己承担的责任,并与其工资奖金挂钩,充分调动其积极性。

(2)12月中旬,公司组织机关部室到各单位召开了现场办公会,检查、督促各单位责任制落实情况,协调解决各单位存在的问题。

(3)加大跟踪和考核力度,以确保2010年的生产经营目标顺利实现。

2.坚持“以稳求高”原则,精心组织,全力以赴保总量。

3.加大挖潜降耗的工作力度,实现集团下达的降耗指标。

4.加大新产品的研发和销售力度,坚决实现集团下达的品种规格的增利指标。

5.抓好供应商方面的管理工作,保证优质物料的供应。

6.进一步做好安全管理和环保节能减排工作。

7.继续强化企业基础管理,使企业管理水平再上新台阶。

第12篇:总经理述职述廉报告

2016年总经理述职述廉报告

xxx公司总经理-xxx 各位同志:

大家好!我是xxx公司负责人xxx,现将2016年工作履职和廉洁自律情况做一汇报,不妥之处请指正。

工作履职

2016年,我紧紧围绕上级公司下达的年度任务和重点工作,结合公司发展实际情况,强化统筹安排,坚持抓营销拓市场、抓经营创收入、抓安全保稳定、抓管理提基础、抓党建树廉洁,带领公司努力完成年度任务,基本达到了预期目标。

一、规范公司运作,严格依法治理

2016年,我发起公司召开xxx股东会x次,董事会x次,主持召开总经理办公会x次,严格依照企业法、集团公司制度和公司章程进行运作。我严格执行企业“三重一大”决策制度,公司重要事项都经过班子会讨论,总办公会研究通过,上报上级公司得到审批后再实施。我要求各单位各部门严格执行国家法律法规,按时限办理企业营业执照三证合一,及时完成各类年报年检,完善企业各类证照办理,做好营改增政策执行工作,加强企业制度建设和宣贯学习,强化法律事务规范管理,强化工程建设管理,强化财务工作管理,确保公司经营合法合规,符合制度。

二、理顺管理思路,强化统筹安排

随着企业逐年发展,xxx公司由一家经营单位逐步发展为xxxxxxxxx。面对新的管理局面带来的挑战,我紧密团结班子成员,充实各经营单位管理骨干,科学制定经营策略。在公司统一管理大前提下,我以公司机关为总归口,各单位保持独立经营,同时分工不分家,部分业务打包管理,实行联动促销,打包宣传,组合销售,强化协作,不断理顺管理思路。

我根据集团公司年度目标责任书,进行任务细化分解,在2016年年初与各单位及相关部门负责人签订了各类年度目标责任书,对年度重点工作进行部署安排,强化工作统筹,做到统一安排,分头实施,归口考核。年度工作有计划、有目标、有部署、有考核。我以绩效考核为手段,完善企业奖惩制度,实行基层干部公开竞聘上岗,开展企业作风专项整顿,提高企业管理活力。

三、筑牢安全防线,建设平安企业

我始终将安全工作放在企业管理的重中之重,坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针。2016年健全了公司安全职能机构,设立了安全专管部门,充实了安全员队伍。大力推行安全生产责任制,层层签订安全目标责任书,积极理顺安全管理工作机制,不断夯实安全基础工作,加强企业安全培训教育,确保了2016年安全无重大事故发生。

四、推动市场营销,开创销售局面

2016年,我坚持早安排、早入手、早行动,以营销工作为先导,努力开创新的销售局面。在营销宣传方面,我带领营销部门强化媒体宣传,将主要精力集中在微信自媒体宣传、事件活动营销、跨界合作宣传、政府平台利用;通过整合区域资源、优化产品组合、价格政策激励、拓展销售渠道、扩张市场范围等方式提升市场竞争力;借助关联营销、资源互换、媒体报道、圈子扩散,充分发挥营销宣传作用。

2016年营销工作取得进步有:一是市场有拓展。较以往市场,新覆盖了xxxx区域市场。二是网售有增长。全年网络售票2万张,较上年翻倍。三是渠道有增加。四是团队有进步。五是活动有起色。今年公司承办和参与大小活动15次,活动直接参与人员约30万人,理论覆盖约150万人。六是跨界合作有进展。分别于xxxx建立合作关系。七是微信自媒体有成果。微信全年累计新增粉丝1万人,开展线上活动20次,图文点击量300万。

五、灵活经营思路,确保营收增长

在深化国企改革的大背景下,我深刻认识到调整经营思路的重要性。2016年我克服困难,想方设法增收入,千方百计降成本,通过调整经营思路,灵活经营方式,实施政策激励,开展联合促销,提升服务质量、严格控制成本等办法,确保公司营收增长。全年共计实现营业收入5000万元,与上年项目增长了1000万元。

六、开展党建工作,发挥引领作用

我严格按照上级党委的部署,开展企业党建和党风廉政工

作。2016年支部完成了换届选举工作,重新梳理党员组织关系,清缴党费收缴情况,组织支部开展党内生活,积极开展党建基础性工作。支部重点围绕 “两学一做”学习教育,分阶段进行专题讨论,开展党员学党章党规,学系列讲话,争做合格党员,实行党员亮身份,开展形势任务教育,创建党员先锋示范岗,开展青年竞赛等。在党风廉政方面,完善了纪检监察制度,设立了公司监察室,推进建设廉洁风险防控体系,强化党员干部执行“八项规定、六项禁令”,开展节前教育,开展党员干部廉洁培训,讲廉洁党课,组织观看警示教育片等,廉政建设始终不放松。

廉洁自律情况

在廉洁自律方面,我坚持以身作则,同时管好班子成员不跑偏,带好管理队伍不掉队,从企业管理源头上杜绝腐败滋生,营造风清气正的企业氛围。

一、恪守党员本分,远离低级趣味

我始终铭记自己是一名共产党员,恪守共产党员的本分,始终摆正心态,树立良好的价值观和道德观。我以克己奉公为荣,以权谋私为耻;以勤俭节约为荣,奢侈浪费为耻;以遵章守纪为荣,违法乱纪为耻;以干事创业为荣,不作为乱作为为耻。在工作上,始终端正思想,保持硬朗的工作作风,干事创业的激情,追求高尚道德情操,远离恶习陋习,远离低级趣味。

二、用好手中权力,筑牢思想防线

在用权方面我小心谨慎,常思利欲之害,常怀戒己之心,

始终筑牢思想防线。我严格按规矩、按制度、按程序办事,权力始终关在制度的笼子里,管理始终建立在公正的基础上。2016年,个人未发生需上报组织的重大事项,办公用房、公务用车、公务接待、职务消费方面均对照集团公司相关制度,未出现任何超标违规现象。在职务消费方面,我坚持能省则省,能简则简,能降则降,尽量为企业减少不必要的开支。在选人用人机制上,我坚持“任人唯贤”“德才兼备”,以公开透明的原则,为优秀员工提供公开竞争的平台,鼓励青年员工努力提升,奋发作为。

三、强化知识学习,提升思想觉悟

我严格按照“两学一做”学习教育的要求,认真学党章党规、学系列讲话,参加主题研讨会,进行深刻自我剖析,通过实际行动争做合格党员。在学习教育中,我进一步坚定了理想信念,进一步强化了宗旨观念,进一步增强了“四个意识”,进一步严守政治规矩。我以“四讲四有”为看齐标准,不断强化知识学习,不断提升理论水平,不断升华思想觉悟,努力做一个有知识、有血性、有理想的共产党员,力争为企业、为社会、为国家做出自己应有的贡献。

谢谢大家。(以上不妥之处,请大家指正。)

第13篇:总经理述职述廉报告

总经理述职述廉报告

2012年,是我们**单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来,我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下,在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下,把上级的精神和要求同公司的实际结合起来,力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下:

一、突出安全管理,营造良好发展环境

安全与创效是密不可分的辩证统一体,安全生产是公司发展的基础,是经营创效的前提条件,安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全管理的第一责任人,始终把安全工作作为重中之重,坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严,一以贯之的抓好公司安全工作。

1、落实基本制度,提升基础管理。针对以往的惯性问题,本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的,而是渐进发展的,是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力,不安全因素积累到一定程度,就会发生质的变化,就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作,强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。本人带领包保干部和职能部门,开展了自上而下的拉网式检查,查找安全隐患,整改安全问题,完善问题闭环管理,在此基础上重点 1

加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控措施和各类作业标准,持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实,公司安全生产逐步走向良性发展轨道。

2、加大检查监控,确保现场可控。抓好现场检查监控,是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。去年年初,本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系,对盯控部位、时段、标准作进一步细化,对包保盯控干部责任进一步量化,使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实,引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度,树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风,有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。二是本人作为班子成员亲历亲为,带头落实领导干部责任制、逐级负责制,带头履行好岗位职责,深入作业现场达**次,时间达***多个小时,检查发现安全问题**个。特别是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范,深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“**检查”活动中,带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”,带头转变工作作风,较好的发挥了模范表率作用。

3、坚持从严管理,严格责任考核。从严管理,是实现安全生产的可靠保证,也是我们多年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者,在安全管理上,真抓真管真考核。在安全问题面前,不留情面,不讲功绩,谁要砸职工的饭碗,公司

就要让他丢饭碗。一至十二月份共对**人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资**万余元,对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”,调整了工作岗位。

二、突出经营创效,促进经济快速健康发展

去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下,本人带领全员不等不靠,主动出击,巩固主营项目,开发新客户,向市场营销要收入,向经营转型要效益,经过艰苦拼搏,实现了全年任务目标,保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。

1、市场开发成效明显。去年,通过强化市场营销,严格经营责任考核,确保了开发结果快速转化经营效益,营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展,本人带领业务部门、经营网点对县域经济进行调研,对各目标客户进行梳理、分析,选取重点客户,确立项目开发突破口。特别是对待**等重点客户,亲自上手,优化完善项目运营方案,指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。二是为提高开发运作效率,实现开发成果快速转化。去年根据***公司生产实际情况,本人制定了开展“***”*的运作方案,同时积极寻求主管部门的支持、配合,及时解决具体业务运作困难,保证了货源及时装运,实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上,明确项目责任人和实施期限,实行包保领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核,坚定不移地抓好开发措施落实,市场开发工作取得明显成效。

2、深化经营转型发展。一是运贸一体化经营实现增量发展。

**运贸一体项目在增加商贸效益的同时,带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展,本人多次联系汇报**,积极促成三次现场调研,召开了**合作会议,得到***认可和运力支持,为**项目顺利运作打下基础。全年实现运量**万吨,同比增加办理量近**万吨。二是开发了一批“门到门”全程物流项目。根据实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”服务要求,本人组织带领相关人员赴**等地考察当地物流市场情况,对几十家物流企业资质、信誉、能力进行了认真筛选,选择了五家合作单位,开展了全程物流合作,实现了**目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经转型到位的固定项目进行逐个审查验收,实行合同、台账、票证的三统一管理;对未转型的固定项目,制定了推进计划,责任到人,包保到位,促使公司相对固定的客户基本全部转型到位,实现了全覆盖的目标。

3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报审,加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定,降低了经营风险。全年公司共签订经营项目合同**份,履行**份没有发生一起审查把关不严问题,为集中管理和规范经营发挥了重要作用。二是资金管理不断规范。不断完善资金集中管理制度,严格执行资金审批程序,一年中,公司共流转使用资金**笔**万元,未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动,进行了设备专项整治,设备完好率达到100%。加大了设备维修维护资金

的投入,共计投入**万元对各类设备设施进行了整治维护。

三、突出稳定第一责任,维护民生和谐

科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任,作为领导干部既要带动公司安全发展,更要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针,全力提高职工收入。2012年职工人均收入**万元,实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量,集中抓好民生实事。先后对***进行了投入改造;及时组织职工健康查体;及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线,及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力,今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故,没有发生进京上访事件,没有发生重大群体性事件,没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情,确保了公司和谐稳定。

四、突出廉政建设,打造务实清廉形象

作为公司廉政建设的第一责任人,我时刻绷紧党风廉政建设这根弦,认真落实廉政工作措施,取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和《廉政准则》等规章制度,进一步坚定了理想信念,增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原则,凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题,都通过党政联席会议、经理办公会等形式,充分论证,集体决策。一年时间里,主

持召开党政联席会议**次、经理办公会**余次,研究解决了**余项事关公司发展的重大问题,保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头,严格抓好资金的使用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招待费等支出均控制在计划以内。四是坚持廉洁从政,严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,正确、审慎地行使手中的权力,不搞任何形式的特殊化,从严要求自己,管好身边人员和亲属,清白做事,正派做人,维护了公司班子廉洁从政的良好形象。

五、突出知识理论学习,提升自身业务技能

一是本人认真参加集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平时挤时间学习理论和相关业务知识,撰写心得体会。三是坚持勤思考、重应用,把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点,及时为一线职工和群众排忧解难,也提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。

2012年公司工作所取得的一些进展,靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作,但与上级和组织的要求,与广大干部职工的期望还有较大差距,还有许多不足。比如,对铁路多元化发展中面临的一些深层次问题,分析还不深,研究还不透;有时批评同志比较严厉,不很注意方式;与

同志们谈心交心不多,抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足,我决心在今后的工作中努力加以克服,恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。

第14篇:总经理述职述廉报告

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

总经理述职述廉报告

2010年6月,根据组织安排,我进入新组建的旅游公司,担任书记、董事长和总经理职务。任职以来,在镇党委、政府的领导和公司班子成员的支持以及全体员工的努力下,我迅速进入角色,围绕全年工作重点,认真履行自身职责,带领公司较好地完成了年初制定的各项计划和任务。按照年终干部考核的安排,现将我个人2010年度的工作和廉洁情况汇报如下:

1、加强学习,提高自身综合素质。今年一年,我认真学习领会党的十七届五中全会、江苏省委十一届九次全会及市委十届十三次会议精神,深入了解党的十七届五中全会公报和“十二五”规划内容,通过这些学习,及时了解党的大政方针,不断加强自己的党性锻炼,在思想上、行动上同上级党委、政府保持高度一致。我认真参加上级党委、政府组织的各种理论和专业知识学习,不断增加自己的知识储备,更新自己的知识结构。在6月调入阳澄湖旅游公司后,我更是专门抽出时间,学习自己不太熟悉的工程建设和旅游开发等知识,为能够尽快进入角色、掌握公司业务做好准备。通过这些学习,不断完善自己的知识结构、充实自己的知识储备,提高自己的公司经营能力。

2、创先争优,完成单位各项任务。在被任命为重组后的xx湖旅游公司总经理后,我迅速熟悉公司环境和业务,团结班子成员和公司员工,整合公司资源,快速推进各项工作。公司整合上,我会同原旅游、商旅公司领导班子,对和合并后的部门和人员进行重新调配,对公司的办公场所进行重新划分和扩充,不到一个月的时间,顺利完成旅游、商旅两公司的整合工作,各项工作逐步步入正轨;工程建设上,继续加快创业基地、市民广场的建设步伐和生态体育公园的体育项目优化完善工作,开工建设唯亭医院项目,推动草鞋山遗址公园的立项报批等前期准备工作;经济工作上,截至11月底,完成注册内资31256万元,注册外资550万美元,到账外资450万美元,经营收入4447万元,入库税金4137万元,招商引资成绩继续在各大公司中名列前茅,同时,国际蟹城和各出租厂房、商业载体的租赁和管理工作运转良好;旅游开发上,7月国际蟹城成功举办了“唯唯亭亭”汽车拉力赛,9月、10月,配合镇政府完成大闸蟹开捕节、“唯唯亭亭”走进世博、慈善拍卖等一系列推广推介活动;党建纪检工作上,定期开展党员民主生活会和集体理论学习活动,按照上级要求对每项工程的招标、建设和验收进行全程监督,对签署的每项工程合同都要求签订廉政合同;公司制度建设上,不断完善建立新的公司规章制度,逐步规范公司公务接待、现金支出,做到公司管理精细化、集约化。

3、服务大局,依法做好人大工作。今年一年,我配合镇人大主席按照人大年初工作计划,依法履行人大职责,不断增强监督实效,推动政府依法行政:一是依法召开人大会议,听取审议政府工作报告,贯彻落实镇重大人事任免决定,将党委做出的决策转化为政府通过的决议;二是认真督办代表建议,对于代表们提出的涉及动迁房、公共市容等热点问题,及时督促各职能部门及时处理解决;三是深入开展视察检查,跟随人大主席团对全镇重大事实工程、富民惠民项目进行视察检查,及时发现问题和不足;四是做好信访接待工作,多渠道多途径的密切人大和百姓的联系。

4、清正廉洁,树立良好的党员干部形象。我始终牢记自己作为一名共产党员的崇高使命和责任,自觉按照党员标准严格要求自己,在经济利益面前时刻保持清醒的头脑和清廉的作风,自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。在思想意识上,我努力加强党性锻炼,树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观,做到常思贪欲之害,常弃非分之想;在个人作风上,做到自重、自省、自警、自律,将自己的行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中,清清白白做人、堂堂正正做事;在本职工作上,以职责为已任,不借工作之便向施工单位吃、拿、卡、要,不以权谋私;在公司管理中,制定完善各项规章制度,反对奢侈浪费,严格财务管理,精减一切不必要的应酬,大力控制公务接待的支出。

一年来,我对照上级要求,立足自身岗位,做了一些工作,取得了一些成绩,但我清醒的知道,在我身上还有很多缺点和不足,在新的一年里,我会针对自身的缺点和不足,不断提高自己的综合素质和工作能力,带领公司在生态湖滨新城开发中加快建设步伐,提高工作效能,多出亮点工程;同时,在人大工作中,服务发展大局、积极参政议政,坚持依法监督,更好的发挥自己的作用。

以上述职述廉报告恳请领导和同志们批评指正。

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第15篇:总经理个人述职报告

免费

分享

创新

总经理个人述职报告

各位代表、同志们:

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。

一、履行职责情况

2003年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:

1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。

2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好

免费

分享

创新

公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。

4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

免费

分享

创新

总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。

在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在2004年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

谢谢大家 !! 资料来源:http://www.daodoc.com/data/sbcl/

第16篇:总经理个人述职报告

集团总经理办公会:

本人于2013年3月26日在北京加入集团,并于3月28日到达xx国报道,任石膏板厂总经理一职,4月2日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾,解决的问题,工作进展及存在的问题和下步工作重点,向集团总经理办公会进行述职如下:

一、项目历史沿革

石膏板厂从2012年6月开始建设,截止2013年3月底

投资情况估计:土地xx万;厂房xx万;设备xx万。在几次议定投产日期后,至今基建工程未能完成,更谈不上实现投产目标。

二、主要工作及结果

针对以上发现的问题,找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解决的办法,以推进实现投产目标为中心,以抓凝聚人心,调动工作热情,达成团结协作,和抓进度,达成抢时间,提效率为两个基础点的方针,踏实工作,发现问题,解决问题,推动投产前施工及设备调试工作全面进展,效果凸显。迄今面貌一新,基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况:

1、制定施工计划,推动工程进度。

2、加强队伍建设,调动工作热情。

3、强化企业管理意识,实现规范化发展。

4、加强费用监管,努力为年效益的实现降低成本。

5、积极参与现场安装调试,学习掌握生产技术及流程。

6、加强自身建设,提高工作能力水平;深入了解xx国

市场,为下步工作打基础。

三、下步工作准备

综上,迄今为止(将近两个月的时间),在集团领导的指导支持下,在各相关部门的配合下,在板厂所有员工的共同努力下,在前期采购及建设的基础上,现在,团队凝聚力大大增加,工作热情高涨,基础建设完成,设备安装调试完成,总体看,已基本具备试生产的条件。

按原计划到2013年5月底试车后不久,将能够实现投产,生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足:

下步工作重点:

一是加紧最后工作,实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。二是人力资源规划,实现稳定的生产及销售队伍。

三是广开销售渠道,实现预期利润。

以上述职。

任重道远,尚需努力。

也有休闲,一切还好。有点思乡。

第17篇:总经理个人述职报告

作为总经理,应该要做好榜样作用,因此个人的述职报告也要及时地进行好。以下是小编为大家精心整理的总经理个人述职报告,欢迎大家阅读。

总经理个人述职报告(一)

一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识,当好 公司“舵手”。

作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念

企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理氛围,让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。

在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,增强企业的凝聚力,使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营,认真落实安全措施,各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全管理制度,明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》,同时,为了保证车辆安全,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的安全意识,对新进员工及时开展安全教育,干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展,既增强了广大用户的安全用气意识,也加深了广大市民对管道天然气的认识,同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系

积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系,使公司处于一个良好的发展环境,为企业持续快速发展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理,多管齐下、同步进行

根据集团要求,并结合公司所在地经济发展现状,公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举。

六、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进。针对这项不足,下一步要多向集团兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的不足,积极向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下:

1、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。

2、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。

3、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。

4、完善健全企业经营管理机制,培育企业文化,推动企业健康、有序、持续发展。

总经理个人述职报告(二)

一、履行职责情况。

xxxx年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值2.19亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:

1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。

在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工治理上狠下功夫,取得了一定的成绩。

今年我公司承建去年未完成工程19项,承建今年新接工程较大的有17项。一年以来,我们按照经营方针,把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩,实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100,重大安全性事故为零,创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市级优良工程2个。

4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元,审计核定额2.5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件。

5、积极拓展市场,打造多元化服务平台。

为了能够使某某集团“走出去”,我们于6月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争。到12月底,共承接了10个项目,合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

今年我们利用xxxx二级的资质优势,以股份制的形式成立了xxxx分公司,从几个月的运行情况来看,前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。

二、20xx年工作中存在的问题和不足。

20xx年我们虽然取得了一些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:

1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面,工程质量提高不大,创优项目不多。另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制。

3、基础治理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质、形象同步。

4、优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。

5、在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

三、20xx年的工作初步打算。

20xx年甚至在一定时间内,我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市优良工程2个。全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率100。

事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,不改革,企业发展难以突破。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和治理水平,我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。

以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。xxxx年,我有信心和公司全体干部和员工一道,广泛的采纳大家的建议,以

第18篇:总经理个人述职报告

2016年公司财务经理工作计划

2016年工作目标:立足基础工作,深化工作细节;提高人员素质,追求工作质量 第一部分财务工作

一、财务基础工作

(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总经理,并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

2016年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在

7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。

(三)、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环

节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必须经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。

货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度

① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。 ② 2016年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③ 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。

④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度

至2016年我公司成立已10年,所涉及的会计档案累积增多,必须制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、防盗等;

二、财务管理工作

(一)、强化财务监管职能

1、加强对存货的监管

存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管 ① 在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报总经理;

② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报总经理,力争费用支出的合理性;

③ 监督终端店销售情况,查找销售中存在的漏洞,避免收入损失风险。

3、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理,杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常篇二:2016公司副总经理年度述职报告

2016公司副总经理年度述职报告 各位领导,同志们: 2016年,在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,刻苦勤奋、认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己2016年工作情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:

一、认真学习,提高思想道德品质(德)

我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的理论和十八大精神,认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系,认真学习公司的工作精神和工作纪律,加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设,保持政治上的清醒和坚定,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,服从领导,团结同志,始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风,立足本职岗位,认真努力工作。

二、刻苦钻研,提高业务工作技能(能)

我是公司副总经理,分管一个部门、两个工程队的日常管理工作,需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能,才能做好工作,提高工作效率,保证工作质量。为此,我平时十分注重业务学习,经常学习国家法律法规和业务工作知识,钻研相关业务问题。在平常实际工作中,做到虚心好学,不耻下问,凡是自己不了解或不懂的问题,认真向领导和同事们请教,以此提高自己的业务能力,适应工作发展的需要。通过认真学习,刻苦钻研,我切实提高了自身业务素质,掌握做好本职工作必备的业务技能,具有从事本职工作的岗位能力,能够全面做好工作,促进公司各项工作发展。

三、勤奋工作,全面完成工作任务(勤)

我的工作涉及面比较广,具体事务比较琐碎繁杂,但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责,全面执行公司的工作精神和决策部署,刻苦勤奋,尽心尽职工作,践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”,全面做好工作,促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神,做到脚踏实地、勤奋努力工作,不敷衍塞责,不做表面文章,增强岗位责任心,勇于承担责任,认真做好每一件工作;我讲究工作成果,按时正确、保质保量完成工作任务,做到日清月结,努力实现工作的高效;我强化时间观念和效率意识,坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习,做到人在岗位一分钟,辛勤工作60秒,抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度,促进工作提速增效。

四、求真务实,取得良好工作成绩(绩)

我求真务实、认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。在分管xx部门工作上,(我不知道什么部门,让你自己写)。在分管两个工程队上,我着重抓好三方面工作:一是加强工程管理,确保按时竣工。我要求工程队认真制定施工组织方案,加强员工管理,防止员工窝工,提高施工效率;加强设备管理,提高设备完好率,尽量实行机械化作业;密切关注天气,充分利用有利天气施工,减少天气对施工的影响;通过这些工作,做到保质保量、按时完成工程施工。二是加强质量管理,确保工程优良。我要求工程队牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识,在注重完成工作任务,精力放在抓施工、抓进度上的同时,更加重视工程质量,真正把质量当作一件头等大事来抓,摆上议事日程,做到质量第一,维护公司形象。三是加强安全管理,确保施工安全。我要求工程队坚持领导24小时生产值班制度,及时处理生产工作中发生的问题,执行“安全第一,预防为主”的方针和坚持“管施工必须管安全”的原则。坚持施工现场负责人及专职安全员负责班前安全讲话,检查当班作业的安全情况,确保安全。在施工过程中,

要全面落实安全制度,认真排查安全隐患,确认无安全隐患再投入生产,要老老实实、自觉遵守安全生产制度,做到遵章操作、规范生产,确保不发生安全事故,维护公司财产和员工生命的安全。

五、严格要求,争当清正廉洁干部(廉)

我是公司副总经理,手中有一定权力,严格要求自己,做到三个正确对待:一是正确对待权力,我始终树立权力就是服务的意识,权力就是责任的理念,做到尽心尽责、恪尽职守,珍惜权力、管好权力,努力为公司服务。二是正确对待利益,我坚持正确的利益观,没有把物质利益看得太重,保持一颗平常心,不见利忘义,不见富思迁,杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己,我对自己高标准、严要求,严格遵守公司廉洁从业规定,做到“自省、自警、自励”,“慎独、慎微、慎欲”,做一名道德高尚、清正廉洁、深受员工群众拥护的干部。

六、存在的不足问题

1、学习有所欠缺。我虽然重视学习,但有时工作忙,放松了学习,没有学深学透,学习的深度和广度缺乏,对思想和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够。

2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力,但对不属于自己份内的其他工作关心不够,工作上有一定本位思想,大局意识不够强。同时与员工群的联系、沟通还不够紧密,有时了解情况不够全面,征求意见听取建议少。

3、创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作,完成任务,但是创新意识不强,没有用新思维、新方法、新举措去做工作,影响了工作的进一步发展。

七、下一步工作计划

1、勤奋学习,提高思想认识。我要认真勤奋学习,学好科学文化与业务知识,提高工作本领,争做学习型干部,切实做好各项工作。

2、勤政勤业,认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正确领会和掌握公司的工作精神,按照公司要求全面做好工作,提高工作效率和工作质量,争取有更大的工作业绩。

3、遵纪守法,确保廉洁自律。我要贯彻执行公司廉政精神,按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求,明确自身责任,接受群众监督,做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律,不能发生任何违纪违规现象,努力获得公司领导和员工的满意。

我的述职报告完了,谢谢大家!篇三:2016公司总经理述职述廉报告 2016公司总经理述职述廉报告 2016公司总经理述职述廉报告

我于xx年4月份到县xx投资公司主持总经理工作,两年多来,在县委县政府的正确领导下,在县人大常委会、县政协的监督和指导下,我坚持以科学发展观为统领,围绕做强做大公司,加快推进教育园项目建设这一目标,勤勉履职,创新思路,扎实推进了工程建设、投融资等工作,取得了一定的工作成绩。现将两年多来的工作情况汇报如下:

一、加强学习,增强了综合素质

为快速适应新的工作岗位,转变角色,增强素质,提升驾驭工作全局的能力和水平,我不断加强学习,提升了综合素质。一是学习了政治理论知识。系统学习了科学发展观等理论知识,提高了政治理论修养。二是学习了经济金融、工程建设等专业知识,开拓了工作视野,提高了企业管理和带动公司发展的能力。三是学习了工程建设等法律法规和廉洁自律有关规定,切实提高了依法从政水平和廉洁自律意识。

二、勤勉履职,扎实推进了各项工作

xx年初,我怀揣梦想、充满激情从xx返回xx,就是希望能把教育园区这个惠及xx子孙后代的民生工程实施好。两年多来,我见证了公司从无到有、从起步到发展的全过程,我为公司的发展任劳任怨,不辞辛劳,付出了自己的努力和汗水,取得了一定的工作成绩。

1、搭起了公司架子,强化了公司内部管理。公司成立之初人员少,制度不健全,管理不科学,办事效率不高。为扭转局面,充实人员,搭起架子,规范管理,提高效率,我努力做好了以下几方面工作:一是加强了人员队伍建设。公司成立之初只有工作人员x人。为解决人员紧缺问题,我积极争取县委县政府和县教体局等部门的支持,通过借调、招聘等途径聚集人才,使公司员工增至x人。二是组建了公司内部机构。根据县委县政府的要求,结合实际设立了三部一室(投融资部、工程建设部、财务审计部和办公室),安排了相应的工作人员,将工作职责细化到了每一个岗位、每一个人,确保了责任明确、分工合理。三是制定了公司规章制度。为规范公司管理,公司从制度建设入手,先后制定了公司财务、公文写作、印章管理等方面的21个制度和办法,编印了公司工作手册,坚持制度管人、管事,促进了公司各项工作的规范运转。四是完善了公司工作机制。每周制定工作计划,撰写工作小结。每周召开总经理办公会议和干部职工会议专题研究各项工作,及时分析问题,解决问题,有效推进了公司各项工作。坚持每日撰写《工作日志》,做到事事有安排,事事有落实,日清日结,提高了工作效率。五是加强了员工业务知识培训。制定了公司员工学习培训计划,先后组织员工开展了公文写作、企业管理、商务礼仪、金融政策等方面知识的学习和培训。督促员工加强了日常学习,购买了公文写作、工程建设管理、财务管理等大量书籍,供员工学习,增强了员工的业务素质。六是加强了公司财务管理。制定了公司关于控制行政经费开支的方案,整理规范了公司账务,科学编制了财务报表,分别聘请了xx南方律师事务所得主办律师作为公司法律顾问、xx市信达财务审计事务所作为公司财务主管;同时还定期邀请了有关专业人员对公司财务进行专门审计和监督,及时改进公司财务管理。按要求做好了地方性政府负债审

计有关工作。

2、积极尝试和探索,创新了投融资模式。为抓好投融资工作,我认真研究有关理论知识,并通过网络和实地考察等途径积极借鉴其他地方先进经验,结合教育园实际认真思考,先后尝试了多种融资模式,推进了公司投融资工作,在宏观环境十分不利的情况下,xx、xx年各成功向县农信社融资x万元。一是深挖人脉资源,广泛联系客商。完善了招商基础工作,在经费非常紧张的情况下,共投入x万多元,印制了x多册教育园区招商手册和公司宣传手册。起草了多个项目的建设方案,教育园一期项目建设方案等获县委县政府批准。加大了招商宣传力度。分别在xx晚报、xx城市经纬和xx信息港刊登了教育园区招商公告,同时还将招商手册分别投放在县城主要宾馆及酒店,供外地客商能及时了解园区投资项目。热情接待客商,经常接待客商到教育园实地考察,耐心推介教育园项目,洽谈合作条款,累计接待客商近x批次。积极走出去招商,先后远赴上海、福建、深圳、四川、北京等地会见客商,洽谈项目,陪同县委县政府分管领导考察了四川道遂集团、中铝集团等潜在投资企业,并形成了考察报告报县委县政府。二是积极拜访市、县银行机构洽谈融资。做活公司现金流。为解决现金流问题,我积极与县财政、教体部门领导协商,争取将全县校建资金经公司账户支付,将财政性资金转化为公司大额现金流,提高了公司资金质量。收集整理了幼儿园、新xx三中、文体中心、xx中学改扩建工程等项目的融资资料,并上报了农行、xx银行、工商银行、中国银行、市浦发银行等金融机构审查。xx、xx年各成功向县农信社融资x万元。三是加快了土地资产流转工作。完成了广州大道南附近x亩土地和县职业中专95.22亩、县教师进修学校x亩土地的流转工作,协调县财政借资x亿元缴纳了土地保证金和土地出让金。2016公司总经理述职述廉报告2016公司总经理述职述廉报告。四是收储了原联成织造x亩土地和原天亮山藤茶10亩土地等60多亩可以拍卖的土地,为公司创造了可以盈利价值为x万元。做好了教育园6号土地(原联成织造土地)的公开拍卖工作,成功拍卖了b地块x亩,可获得土地出让金x万元。四是尝试其他融资方式。与嘉旺环保锡制品公司洽谈了委托融资的有关事宜,因考虑政府土地抵押风险而未能合作成功;分别与浙江中信证券公司、深圳沃恒投资有限公司、中航国际信托公司等洽谈了信托产品融资的有关事宜,因财务成本均偏高,未能合作成功;与交通银行、中航国际信托公司和中国建筑公司洽谈了合作建设教育园区项目的有关事。

3、加强工程监管,保证了工程质量和进度。为抓好工程建设,我从县教体局校建办和县教育园管委会借调了两名工程专业技术人员负责工程建设,有效地破解了工程建设人员缺乏的问题。同时专门成了工程建设部,由专人负责监督和协调工程施工,倒排工期,定期召开项目调度会,及时研究和解决有关问题,确保了工程建设的顺利实施。一是完成了南华路北段改造工程建设。该工程xx年就开始实施,牵头单位几次更换,一直因为征地拆迁工作难以推进而无法实施,公司在xx年接管后,我加大了征地拆迁和管线搬迁工作力度,攻破了多年遗留下来的拆迁钉子户,协调搬迁了7家管线单位的管线,保证了工程的进度和质量。该项目在全县双百会战总结大会上得到了县委县政府的表彰。二是实施了幼儿园土方工程,因林地征用难以推进而受阻。三是实施了幼儿园水沟工程。该工程全长x米,总投资x万元,已全面完工。四是完成了教育园安置地水井工程和教育园复耕复绿工程。五是实施了教育园安置地土方工程。目前约已完成工程总量的x%。同时,实施了塘移塘背安置地道路的平整和幼儿园项目用地的平整工作,共平整土地约200亩。六是实施了教育园6号地块的围墙浆砌工作。

4、全员参与,大力实施了征地拆迁攻坚活动。自xx年7月份征地拆迁攻坚活动实施以来,我及时转移公司工作重点,集中力量,全员参与,明确责任,讲究方法,团结了总工会、妇联、进修学校等责任单位齐抓征地拆迁工作,公司负责的路网工程征地拆迁工作在教育园三个项目中一直处于领先水平,得到了县里有关会议的通报表扬。完成土地丈量x亩,完成任务(x亩)的x%;发放存折x本,共x亩,完成任务(x亩)的x%;完成房屋丈量x户,签订房屋拆迁协议x户,完成任务(x户)的x %。

5、统筹做好了其他工作。认真做好了三送、创优发展环境及廉能风险防控建设等工作。

三、廉洁奉公,坚决执行党风廉政建设规定

待己不可不严明,律己方足以服人作为公司领导干部,在工作和生活中,我自觉做到以身作则,廉洁自律,率先垂范,时时处处严格要求自己,加强自身修养,不断提高党性觉悟,道德修养和知识储备,努力做到自觉、自省、自警、自励,控得住诱惑,管得住小节,不为金钱、权利所动,不为人情所累,不以权谋私。

1、从严要求,抓好作风建设。坚决贯彻执行县委县政府的决策部署。严格执行民主集中制。落实集体决策制度,建立了干部职工大会、总经理办公会议议事制度,注重团队力量,发挥团队智慧,不搞一言堂。讲究求真务实之风。坚持实事求是,不虚报浮夸、不好大喜功。碰到矛盾不回避,解决矛盾果断到位。

2、身体力行,坚持勤政廉洁。做到以身作则、率先垂范,管好自己,带好队伍。一是牢固树立党风廉政建设意识。通过加强自身和班子成员的党风政纪教育,牢固树立拒腐防变廉政意识。二是带头廉洁从政。严格遵守党风廉政建设各项规定,坚持重大事项请示报告制度,主动接受各方监督,始终保持清醒头脑,不搞以权谋私、权钱交易。从不攀比铺张,没有违反中央关于干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。在生活上能带头执行廉洁自律的规定,从不利用职权和职务上影响插手工程建设、物资采购等活动谋取私利,从不利用职权为亲属好友谋取任何与公司有关的私利,从未收取施工单位、公司职工对业务管理的现金、有价证券,对自己严格要求,直系亲属中,没有从事于本企业利用向管理的经商的活动。三是加强了事务管理,预防腐败发生。约束行为,把住原则。落实了一把手不直接分管财务和人事的规定;在科级后备干部选拔上,严格按照德能勤绩廉向组织部门推荐,不搞亲嫡派系。2016公司总经理述职述廉报告

一年来自己在安全生产、业务经营、财务管理、路风建设、综合治理、规范经营等方面投入了大量精力。

但是自己也看到了许多不足和差距,比如在业务繁忙时处理工学矛盾缺乏好的办法,对待违规违纪职工时处罚力度大,但教育谈心不够等等,在今后的工作中应该努力改进和提高。针对目前的新形势,自己在20xx年最大的任务就是想方设法提高企业收入,提高职工收入,尽快走出困境,尽快把市场疲软和铁路货运改革对我公司的负面影响降到最低。

以上就是自己一年来工作的简要回顾和思想汇报,希望领导和同志们提出宝贵意见和批

评。

物流公司党支部书记述职述廉报告

乌兰察布市通达物流有限责任公司党支部书记 刘明程

各位领导、同志们:

来到集体企业工作已经是第十个年头了,从总经理助理、到今天的支部书记兼副总经理,和通达物流各位同仁走过了不平凡的10年。20xx年12月,集经处聘用我为公司党支部书记兼副总经理,感谢处、地区公司和通达物流公司领导对自己的信任,自己决心加倍努力,和公司班子其他成员一道,团结带领公司员工,把通达物流公司的工作做得更好。 20xx年是公司经营发展十分困难的一年,虽然经营数据不尽如意,但公司在安全、稳定、路风以及缴纳集体职工两金方面成绩仍然很突出,党员干部作风有了很大转变,作为班子成员的自己也得到了锻炼。

一、端正态度,带头践行党的群众路线

20xx年,自己承担了公司党、政、工的大部分文字处理工作,第一时间接触、学习了上级的最新政策精神,与公司各个部门一起参与了大部分文件的落实实施工作。只要公司需要,自己从没有计较分内分外,始终满怀热情、积极主动地完成上级下达的各项任务。

面对不断加大的工作强度,自己始终坚持正确的工作态度,没有因为工作量加大而怨天尤人,不思进取。只要接到工作任务,自己都会自觉地在第一时间把它完成,工作从不积压,问题从不过夜。

作为支部书记,自己尽最大努力严格要求自己。要求党员、职工做到的,自己首先做到做好。为了在干部作风转变方面率先垂范,自己从未向公司提任何特殊待遇要求,未贪占公司一分钱便宜。

二、严于律己、廉洁奉公

作为公司的班子成员,自己深感责任重大。不断学习是一个人能不断提高的基础和本钱。一年来,自己加强了业务知识学习,同时也十分关注政策导向学习,尤其是重点学习了党的群众路线教育实践活动,为今年活动的有效开展打下了良好基础。

自己从严格工作作风做起,面对工作中的种种挑战甚至误解,时刻严格遵守公司的规章制度,强化纪律意识,对领导交办的工作,决不讨价还价,对事关自己私利的事,决不争名夺利,沽名钓誉。

热爱集体不仅仅是一句口号,而是自己世界观的体现。首先要抛掉一切私心杂念,说话办事一切都从维护通达物流集体利益和荣誉出发,作为支部书记,还要随时把握和了解每个党员的实际想法和困难,多为公司出主意、想办法,努力维护好公司的稳定和团结。

作为公司班子成员,自己能够自觉抵制住各种诱惑,决不丧失理想和信念,决不辜负领导对自己的信任,决不搞贪图私利,损公肥私的事情。作为公司的党支部书记,自己首先要做到廉洁自律,随时接受全体党员和干部职工对自己进行全方位监督。2016公司总经理述职述廉报告各类报告。

三、认真组织开展了党的群众路线教育实践活动

20xx年,作为党支部书记,最大的任务就是组织公司全体党员参加了党的群众路线教育实践活动。

公司党支部严格按照上级部署,每一个环节都一丝不苟,绝不缺斤短两、敷衍了事。该观看的录像一分钟不少看,该阅读的文章一页都不少读,该写的笔记批注,都严格按照规定撰写,该开的研讨会和组织生活会,一次也不少开。

自己在活动中以身作则,严格要求。突出的是自己带头公开承诺不搞特殊化和举办参加集体宴请。自己主动取消了女儿的升学宴请。

四、找出差距,不断进步

回顾20xx年,自己在许多方面还有不足和差距,比如经常忙于案头工作而疏于下基层掌握第一手资料,有时为了赶时间抢任务而疏于总结和提炼等等,都需要在今后的工作中加以改进和克服。

最后,向一年来关心、支持自己工作的上级领导、公司班子成员以及各位同仁,表示衷心感谢。

2016公司总经理述职述廉报告

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!热力公司在开发区区委、管委会、区政府的正确领导下,较圆满的完成了各项工作。在这段时间里,我带领公司领导班子不断开拓创新,全面的完成了各项生产经营任务和目标。现在我将我的具体工作情况作一个汇报:

一、注重理论学习,不断提高政治业务素质

学习是做好各项工作的前提。要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习,努力提高自己的政策理论水平和业务能力。一年来,本人能积极参加建投党委中心组学习,从不缺席,并利用业余时间坚持自学,认真做好学习笔记。今年,重点学习了党的xx大、党的xx届七中全会、开发区(头屯河区)第二次全体(扩大)会议精神。在思想上、政治上始终与中央保持高度一致,注重自身党性修养。在工作和生活中,处处严格要求自己,自觉遵守党的纪律,维护党的荣誉;能够在建投党委的领导下,很好的团结同志,为骑马山热力公司的长足发展而努力工作。

第19篇:总经理个人述职报告_最新总经理述职报告

2018总经理个人述职报告范文_最新总经理述职

报告范文

总经理述职报告范文篇1

过去的一年,是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“有希望比一切都好”的经营理念,正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司保持了向良好方向发展的局势,在不少方面也取得了一定成绩,确保了产、供、销良好的局面。

在此,就主要8个方面的工作,我个人工作总结报告如下:

1、组织结构进一步完善,明确了公司发展方向,清晰了部门职责。

公司在10月份调整了组织结构,成立PMC部,整合了计划、仓储、采购部门,强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时,也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位,但为适应20xx年生产规模的扩大,明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部5S管理方面改变较大,电子车间5S长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作,自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的认识,我们还要不断改进,持续完善,在20xx年一定会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训,结合,严格执行首检制度等手段,产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。

4、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准,长期影响生产计划安排的合理性,也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理,配置了专职人员及设施,启用了电脑制单,账、物、卡管理,责任到人等方法,使得数据准确率有了较大的提高,尤其是成品仓数据通过几次抽查,达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理,积极配合明年的生产计划,力争实现成品仓100%,辅料仓、半成品达到98%以上。

5、制度、流程得到进一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步,20xx《工资福利管理制度》的出台,对留住员工,调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。

6、培训体系的建立,管理人员素质有了一定提升。

公司的会议室和投影设备,搭建了很好的培训平台,11月份年开展了基本培训,基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础,同时,管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

7、营销战略的规划和品牌的推广。

面对公司营销经营现状,我主导了公司品牌的推广,对所有外贸业务员进行了业务知识的培训,包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程,从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销计划;从市场分析到营销策;从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。

8、财务系统的建立、健全。

公司财务状况一直是很头痛的问题,针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系,从财务制度着手,制定财务各每个人的工作职责,划分明确实行责任到人。加强了财务控制,建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善,在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。

21世纪是知识经济时代,是创新制胜的时代,靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会,好好利用这个平台,不断提升自己的知识、技能,端正工作态度和职业道德观,力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。

除了上述几个方面工作外,还在人力资源财务,产品研发等工作进行了指导和目标设定,质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩,在此就不一一总结了。

同事们,20xx年既是充满希望的一年,也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此,大家务必要保持清醒的头脑,面对新形势、新任务、新要求,做到早认识、早适应、早出击。

20xx年,我们的工作思路是:正视困难,以完成销售任务为中心,狠抓管理,确保员工队伍稳定壮大。

我们的奋斗目标是实现三个确保:确保生产能满足市场销售需要,确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。

为了能实现三个确保,我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题,同时也提出我的个人建议。

1、利用培训平台,开展比、学、赶、帮、超活动,提升管理队伍综合素质。

目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如:

1)人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;

2)在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段。

3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。

4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。

5)在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段。

我们要如何才能缩小差距呢?

第一,充分利用公司提供的学习平台,人事部加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,再学习,走PDCA螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。

第二,要抛弃因循守旧、自甘落后的观念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不断创新”的精神,要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进一步!

第三,深刻理解透“以人文本”管理内涵,人是一切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业与员工是一种共赢的合作关系,我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。

2、抓住关键,提升效率,确保品质更上一层楼

20xx年可以看到,我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题,事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题,突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。

因此,我们在20xx年,品管部要带头,各职能部门配合,针对这些问题,认真总结,专题解决,逐个改善。我们一定要树立“公司”的良好形象,满足市场销售需要。

3、做好招聘与留人工作,确保人力供给满足发展需要。

在20xx年,生产一部员工最不稳定,长期处于借人状态。我认为反映了三个问题:一是人员供给不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

20xx年根据公司销售目标额要翻一番,需要更多的人力资源,所以,我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作。

在招聘方面,要动员一切可动员的力量,利用一切可利用的资源,满足我们的人力需求,同时还要储备一定的人力资源。

在留人方面,作为用人部门也要下功夫,既要努力宣导制度的严肃性,做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调,做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。

4、端正工作心态,提升沟通技巧,打造有凝聚力的团队。

我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展,但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间,价值观可以不同,但作为一个团队,我们工作的步伐必须要一致。在新的一年里,希望各位管理人员要放下架子,开动脑子,放下担子,调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态,抛弃前嫌,主动沟通,不管利用书面的还是口头的,公开的还是私下的沟通方式,彻底改善这样的不利局面,力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队,有战斗力的团队。

5、完善制度与流程,提升执行力。

我们虽然各项工作基本上都有制度、流程,但在执行过程中还不到位。例如:产品要求100%首检,但有员工不做;有人就是不听从上级意见和工作安排;规定请假要办手续,就是有人先斩后奏或不奏等等。

问题在哪里?一在我们管理人员自身,二在制度流程的执行不力。在新的一年,希望我们管理人员能严于律己,以身作则。稽查部门按章办事,公平公正,既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来,提升我们的执行力。

同时,制度、标准还不健全,如工艺标准不健全;金蝶软件系统投入使用不正常,希望在20xx年上半年PMC、财务部部抓紧落实,组织培训,让每个系统操作员都熟练运用。

6、抓好后勤保障管理,进一步改善员工生活环境。

7、制定标准定额,控制制造成本。

我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的,是不科学的,需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。

希望在20xx年,工程、品质、PMC部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准,生产部门要做好数据记录,为目标管理提供数据,为降低制造成本而努力。

8、加强外协控制与管理。

我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协,明年必定更多,因此,我们必须解决好现存问题:一是我们内部数量控制不好,加之供应商管理也非常落后,二是质量不易控制,导致次品率高,板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。

在20xx年,我们必须重视外协厂商的管理与控制。PMC带头,工艺部门、品管部门要积极参与,对供应商、OEM商进行科学的评估与选择,寻找能提供最佳性价比的供应商。在管理上,仓库门要严格控制外发数量,品管要严格控制来料质量与加工质量跟进,采购部要跟进数量和交期,以及负责对供应商责任的追究。

以上仅仅是常见和比较突出的问题所在,还有很多不足需要大家不断改善,在此,不再一一细数。

各位同事,新的机遇和挑战,催人进取;新的目标和征途,催人奋发。虽然我们的企业面临不少困难,但我们坚信:困难只是暂时的,我们在董事会的大力支持下和指导下,只要我们抓住了方向和把握住重点,队伍稳定,市场不断扩大,企业就一定会稳步发展。

希望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机,认真落实总经办20xx年的工作部署。总结经验教训,胜不骄、败不馁,再接再厉,再创佳绩,努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备,全面发展公司新格局。

新年即将到来之际,祝全体同事及家人新年愉快,兔年工作更上一层楼!

祝公司兴旺发达,基业长青。

述职完毕!

谢谢大家!

述职人:XXX

XXXX年XX月XX日

总经理述职报告范文篇2

20xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的个人履职情况报告如下:

一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展

第20篇:=物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业)

=物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业)

xx年来,根据集团公司述职述廉的考评内容要求,现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下:

一、工作方面:

按照“以责任制为主线,以科学管理、优质服务为手段,通过不断深入挖潜,实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路,重点开展了以下几方面工作:

1、建立并不断完善核算体系,提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。

对部门职能及人员进行调整优化,重点加强了统计和数据分析的规范

化工作,以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上,通过对各项计量、收支数据进行及时的分析,发现问题,迅速采取应对措施;制订了《报表管理办法》,规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作,保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性,使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道,实现相关信息的合理、高效流动;重视当期成本支出与费用回收间的关系,力求真实反映当期实际情况;制订并颁布了《计量及统计工作规程》,将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道,为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延伸,在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。

2、以“依法治企年”活动为契机,修订完善内控制度,规范管理和服务工作程序。

按照集团公司“依法治企年”的要

求,对现有内控制度进行全面梳理,对存在问题进行了排查。严查不合规住房,规范外租房管理,全年共收回不合规用房220平米,解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题,逐一进行了分析并立即实施了整改;协调关系,使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。

3、以集团公司利益为重,坚持原则,加强各项费用的回收工作,确保责任目标的实现。

把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多,账龄长,当期费用回收周期长等问题,一方面完善内部台帐,改进工作流程,运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分,以平房及未出售楼房为重点,针对长期欠费户,加大催缴力度,对收费标准进行了重新明确,坚持原则,

不徇私情,对所有欠费户一视同仁,对住户进行耐心的解释,充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约,加大历史欠费回收力度,当期费用回收情况况良好,为实现年度责任目标奠定了坚实基础。

4、科学管理,深入挖潜,强化成本意识,严格成本控制,减少跑、冒、滴、漏。

进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理,最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度,成立巡查小组,动态地掌握情况发现问题,主动征求住户意见,以便及时地消除管理盲区;进一步加大查窃电力度,提高电费回收率;实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制,收到了良好效果,使供暖成本较上一采暖季降低近20万元;优化岗位设置,合理核定工作量,压缩临时用工,改进和优化工作流程,实现岗位间、部门间的协调配合,降低了人力成本和工作衔接成本;提高全员节支意识,

对公司办公区、执勤点均实行单独计量,限额使用;严格执行费用使用审批制,努力降低管理费支出;对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造,仅此一项每年可节约水费1.5万元。

5、加强学习不断提高员工整体素质,增强员工服务意识和法律意识。

加强员工业务培训和学习,强化职工服务意识,重点学习了新《物业管理条例》和《物权法》等相关法规,向每名员工发放了学习资料,并以考试的形式,及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后,及时开展了分享交流活动,就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高,为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础,在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作,针对各部门的工作职责和工作范围,结合当前工作存在的问题,制定考评细则,并逐一对照检查及时整改,以达到提高管理水平的目的。

范文网范文网

6、精神文明建设取得成效,公司内部和谐稳定,安全管理体系处于良好的运行状态,治安状况良好。

针对物业公司的实际工作岗位特点情况,开展了“金点子”合理化建议活动,激发和调动了广大员工的工作热情和积极性;加强班组建设,按照集团公司工会创建“星级化”班组的要求,积极开展创建活动;关心员工身心健康,活跃员工生活,坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩,并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。

办公区及社区管理秩序良好,无较大不稳定事件发生,消防等项安全工作有序开展,未发生重大治安案件。

二、学习方面:

参加了省公司举办的主题为“转变观念,提升能力”的科级干部培训班,

系统学习了多门理论和应用学科,通过为期近一个月的学习,使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的认识,学到了很多经验和方法;使我的复命意识和危机意识大大增强;使我更新了观念,开阔了视野,进一步增强了创新意识。

参加了集团公司举办的党员培训班,回顾了党的历史,认真学习了党在不同历史时期的重要理论,对《社会主义核心价值体系》进行了深入了解,重温了入党誓词。通过学习,奠定了扎实的政治理论基础,对今后的工作实践具有重要指导作用。

此外今年我还学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中国特色社主义理论体系》等。

三、廉洁自律方面:

认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于

领导干部三项谈话制度的实施办法》、《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》、《西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告”制度实施办法》。

自觉接受反腐倡廉教育,参加了《廉政准则》报告会;积极参与“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动;赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育,使我廉洁自律意识大大提高,拒腐能力增强。

在日常工作中能够做到自身廉洁,清白做人,干净做事,忠实履行“一岗双责”,管好身边的人和事。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。

结合物业公司管理实际,全面自查在执行制度中存在的问题,针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作;规范了退还住房押金的流程;重大事

项如小型基建维修项目等严格按程序实施;加强合同管理,实行会签制度,严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大”事项民主决策,与书记及班子其他成员能够经常沟通,密切协作,并经常听取中层及职工意见,及时化解各类矛盾。

四、存在的主要问题和不足:

1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深入,影响了依法、依规处理问题的效率。

2、管理工作有些方面仍较粗放,距精细化的标准尚有一定差距。

3、要严格按照集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己,与周围同志搞好团结,做到经常沟通相互交流,取长补短,不断克服自己存在的缺点和不足,努力做好本职工作,为企业的稳定发展做出自己应有的贡献。