推荐第1篇：“中美写作危机”读后感
近十几年，美国学生大大不如从前，“文理不通，措辞不当”等一系列的不断涌现，“中美写作危机”读后感。从70年代以后便开始出现“弃笔风\",随着电子产品电子科技的不断发展完善，亲笔书信的方式似乎已经被人们淡忘，“在一个电话代替私信，电视代替报纸的时代”人们慢慢觉得，写作已经变得不那么重要了。
而在中国，这种现象也非常严重，无数高校学子在看到毕业论文题目是不知从何下手。他们习惯了在讲台上侃侃而谈，可当他们真正准备提笔挥墨时，突然发现其实根本无从下手。
可问题究竟在哪呢？纵观整个世界，经济，政治等方面的高速发展，要求所有人在做任何事时必须不断提速，而电子茶品就自然的成了大家最好的选择，高速便捷。“一通电话就可以解决的问题何必麻烦的去写信呢？”这是现今社会白领普遍存在的问题。
正因如此，我们在不断加速的同时应该继续坚持笔写手写，它既可以锻炼一个人的逻辑思维能力；其次，由于是亲手写的，其记忆性更强印象更深，对日后使用更加有利。
接着把眼光放进学校，救母亲的教学方式来看，我国的很多学校都是把“写作”作为一门独立的学科存在，读后感《“中美写作危机”读后感》。 这样只会让学生把写作看成一种任务机械的完成，这样是没有任何意义的，完全起不到锻炼文笔的作用。
美国詹姆斯 霍华德说过：写作能力代表一个人的文化水平程度，要想使得这种水平得到提高，写作课既不能作为桌多学科中的一门独立学科，也不能作为语文科的一个唯一领域来教”现在，有很多教育学家主张实行综合写作训练，及要求所有的学科都要承担写作训练任务。这个很重要，如果能够将协作学习融入方方面面，这对写作水平的提高会有极大的帮助。
其次，现代学生写作过程中有太多口语化的文字，而且很多语句都很不通顺。其实写作的过程就是一个内心情感外话的过程。当一种思维或一件事情出现在脑海，任便产生了一种“内部语言”，此时我们要做的就是整理好情绪，组织好语言，然后把他们写出来。因此，在整个过程中，我们必须注意在把意识转化成书面文字时，切记出现口语词汇，要把所有口语表达的东西都换成规范的书面语，这就要求我们在写作的过程中有很好的措辞能力，比米娜出现不必要的笑话。
最后，也是较为重要的。如今很多学生在写作文时会发现无从下笔，没有东西可写。而它所暴露出来的问题就是学生写作素材的匮乏。对此，我们应该在日常的学习生活中多读多看多观察，学者记录生活，积累生活片段，而这些片段将会成为写作材料的重要组成部分。
在21世纪高速发展的步伐下，“写作危机”出现正是对人们的一个警示。所以，我们有必要通过各种方式来提高自身的写作能力，从而避免所谓的“最优文盲”的出现。
推荐第2篇：危机写作公文
国家防总启动Ⅳ级响应防御“尼格”
刘宁主持召开会商 三个工作组赶赴海南广东广西
10月3日上午，根据国家防总副总指挥、水利部部长陈雷的要求，国家防总召开防台风异地视频会商会议，分析研判第19号强热带风暴“尼格”的移动路径、登陆地点和可能带来的强风、暴雨等影响，进一步安排部署各项防御工作，并宣布于3日10时启动防台风Ⅳ级应急响应，紧急派出三个工作组分别赶赴海南、广东、广西协助指导地方做好防御工作。国家防总秘书长、水利部副部长刘宁主持召开会商会。
10月2日，国务院副总理、国家防总总指挥回良玉对防御第19号强热带风暴“尼格”作出重要批示，国家防总副总指挥、水利部部长陈雷要求有关地区和部门，认真贯彻落实回良玉副总理的重要批示，进一步做好安排部署，着力做好防御台风“尼格”的各项工作，夺取防汛防台风工作的全面胜利。
据悉，3日8时，第19号强热带风暴“尼格”中心位于三亚市东偏南方向约470公里的南海海面上，中心附近最大风力11级，预计以每小时15公里的速度继续偏西方向移动，逐渐向海南岛东南部沿海靠近，可能于4日傍晚至5日早晨在海南三亚到万宁一带沿海登陆或从三亚南部沿海擦过，强度维持或略有加强。
根据会商分析，“尼格”有四个特点：一是结构不对称。“尼格”的云系覆盖范围大，结构相对松散，一侧发展旺盛，另一侧较弱，呈显著不对称状态。二是中心风力强。“尼格”鼎盛时期中心附近最大风力达15级，预计擦过或登陆海南时强度11至12级。三是路径较稳定。“尼格”生成后，基本维持向偏西方向移动，路径相对稳定。四是降雨强度大。受“尼格”影响，海南大部、广东雷
州半岛、广西南部将有大到暴雨，其中海南中东部将有大暴雨，海南东部局地过程雨量将达200～300毫米。
刘宁深入分析了“尼格”防御工作面临的不利因素。他强调，要继续发扬不怕疲劳、连续作战的精神，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，提前安排部署和落实各项防范措施，全力避免人员伤亡，最大限度地减轻灾害损失，为群众度过一个祥和、欢乐的国庆长假提供安全保障。
一要加强台风监测，及时预报预警。要加强监测力量，加密测报频次，及时对台风的强度、移动路径、登陆地点、带来的降雨以及江河湖库水情、海浪风暴潮等作滚动监测预报。要通过电视、广播、互联网、短信平台等多种手段，多渠道、广覆盖、高密度地向社会公众发布预警信息，提醒广大群众及早防备。二要坚持以人为本，强化避险转移。要始终把确保人民群众的生命安全放在首位，科学安排防御工作，重点落实防范措施。要及时组织出海船只回港避风，海上作业人员、渔排养殖人员和危险地区人员要及时全部转移。要继续做好休闲旅游及外来务工人员的安全转移和安置工作，及时停止涉水、涉海旅游项目。要切实加强避风港口和避风船只的管理，防止因监管不力造成船只走锚遇险或船只沉没造成人员伤亡。要强化管理，确保警报未解除时，船只不提前出海，人员不提前返回。
三要着眼统筹兼顾，科学调度水库。要加强水库运行调度，确保工程运行安全。前期拦蓄洪水、超汛限水位运行的水库、水电站，要尽快降低水位，留足防洪库容。病险水库、水电站要提前降低水位或空库运行，加强监测巡查，落实抢险措施。前期蓄水不足的水库，要在确保安全的前提下，抓住有利时机，为后期抢蓄水源。
四要全面排查隐患，严防次生灾害。山洪地质灾害防御是台风防御工作的重点和难点，要对山洪灾害防御的薄弱环节进行全面排查，强化监测预警，确保安全。受前两个台风影响，一些地区的宣传栏等悬挂物不同程度遭到破坏，要全面检查，及时加固。要采取强有力措施，加强沿海石油化工等重要设施和水、电、气等城市生命线设施的安全检查，确保不出问题。
五要落实人员物资，搞好江河防汛。台风影响地区一些江河刚刚发生了洪水，底水普遍较高，遇强降雨容易再次发生洪水，要全面做好各项防汛准备。堤防、水闸等各类防洪工程要加强运行调度，落实人员昼夜监视值守。前期损毁的水利工程要抓紧时间进行必要的应急修复，细化完善应急预案，危及群众安全的要及时撤离受威胁的群众，避免工程失事造成人员伤亡。
六要切实加强领导，强化协调配合。各地要进一步加强对台风防御工作的领导，强化各级防汛抗旱指挥部领导下的防台风统一指挥机制。各有关部门，要严格按照台风防御预案规定的职责分工，密切配合，通力协作，共同做好台风防御工作。台风影响地区主要领导要亲自抓，进一步做好组织动员和督导检查工作。各级防汛责任人要深入一线，靠前指挥，切实履行好防汛防台风职责，坚决防止因工作疏漏或措施不到位而造成人员伤亡。
据了解，海南、广东、广西等省区强化各项防御措施，各项防御工作正在紧张有序进行。海南等省启动了Ⅳ级响应，海南省已组织2.87万艘渔船回港避风，提早降低水库运行水位，抓紧抢修受损工程。
国家防办、水利部有关司局负责人在主会场参加会议。广东、广西、海南等省区防汛抗旱指挥部以及珠江防总负责人在各地分会场参加会议。
推荐第3篇：《中层危机》读后感
大道至简，学以致用---《中层危机》读后感
《中层危机》，以通俗易懂的语言、朴实无华的案例向我们说明了中层在企业中发挥了不可替代的作用，讲述了如何做好一名中层干部。作为企业的一名中层干部，有幸拜读了余世维博士的《中层危机》，读后让人耳目一新，醍醐灌顶，感触颇多。
如何认识中层危机，《左传》有言：“居安思危，思则有备，备则无患。”企业在不断发展，对中层的素质和能力要求不断提高，只有具备化解危机的能力才能适应企业的发展。余世维博士在书中提到了中层的三种能力：“必备能力、储备能力、进阶能力”。必备能力是上岗能力，储备能力是完成各项任务的能力，进阶能力是当主管的能力。我认为，最重要的是必备能力，因为必备能力是基础，只有基础打好了，才能去谈储备能力、进阶能力。如何提升必备能力，结合工作实践，个人认为必备能力包括执行能力、带队伍能力和思考能力。
中层处于企业“金字塔结构”的中间环节，上有高层，下有基层。中层的作用就是上传与下达，指导与监督。把上面的决策传达下去，让下面的人执行好。首先，中层要充分理解高层的决策与指示，领会精神实质。不是简单的把高层的话传达给基层，是要经过思考、分析，必要时还要与高层沟通，目的是把握内涵，明确目标的可行性。然后，再把决策与指示下达给基层，所以正确的决策是经过深思熟虑、反复论证后下达的，基层并不需要完全理解决策，只要不折不扣的执行，遇到困难和障碍，由中层（或者高层）来协调、指导，共同完成任务目标。同时，中层需要把基层反映的共性问题、或者有代表性的问题及时向高层汇报，引起高层重视，有利于高层做出正确的决策和部署。
真正有能力的中层不是看自己做的如何好，而是要看他的团队做的如何好。大家都知道一头狮子带领一群羊能打败一头羊带领一群狮子的故事。火车跑的快，全靠车头带。中层就是企业一个个团队的领头人，把自己团队打造成一群羊还是一群狮子，就看领头的是谁。首先，中层要以身作则，起到表率作用，要求别人做到的，自己首先做到，不光自己做的好，还要把队伍带好。其次，中层要清楚自己的定位，明白自己的职责和权限，在其位，谋其政，重要的是不能越位。职责范围内的事情，必须搞懂搞清楚，有思路、有观点、有办法，特别要有独特的见解。中层可以指导下属，但不能代替下属完成工作。否则，下属没有学会怎样开展工作，中层就会有做不完的工作，每个人的精力毕竟有限，这样中层和基层都很累。所以只有教会下属，发挥团队作用，明确分工，统一协调，形成良性循环，才能更好的完成高层确定的目标。
学而不思则罔，思而不学则殆。中层处理问题不仅要关注结果，更重要的要思考如何做的更好。举个例子，小王是公司的发图管理员，负责向用户提供公司产品的图纸。有一次，寄给用户的图纸被退回给公司。部门主管知道后，要求小王把事情处理好，搞清楚是什么原因。经调查，是邮局工作人员在计算机输入过程打错名字，责任很清楚，是邮局的问题，邮局负责把图纸免费寄给公司用户，到此为止，这个问题处理完了。如果，中层主管就认为没有问题了。我认为还是不够的。第一，用户没有及时收到图纸，我们应该向用户致歉，不管是因为什么原因，谁的过错，我们都要承担这个责任。第二，如何避免类似的问题再次出现，要查找一下原因：在图纸包装、邮寄的过程中，我们的程序是否有漏洞？是否有责任心疏忽的问题？第三，不仅要查找原因，甚至要举一反三，在其他工作环节中是否也会出现类似问题。中层不仅学会思考问题、分析问题、解决问题，还要学会发现问题。这里所说的发现问题，不是指已经暴露出来需要马上解决的问题，是指潜在的问题，没有暴露，但是存在隐患的问题。因此，中层还要学会“眼观六路，耳听八方”，深入基层，了解基层，横向沟通，左右逢源，即便事不关己，也要常常想起。
通读全书，可圈可点之处实在太多，并非三言两语能够表达读后的感受。大道至简，学以致用。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我愿意以身作则，与同事共勉，共同进步。
中层危机折射出来的企业问题
--《中层危机》读后感
中层管理者的作用，用一句话概括就是：明确上层不止的任务并将其完整的传达给下层。同时中层管理者应妥善处理企业上层和中层、中层与中层、中层和下层的供应链关系。要做到上述这些要求，企业内部的沟通、协作是十分重要的。企业是一个整体，由各个部门和企业成员共同构成。一个管理优秀的企业一定是一个部门之间分工明确，能始终将沟通、协作意识贯穿到工作当中的企业。
我才是红花，大家都是绿叶；我才是中心，大家都是配角的个人表现主义和因取得某项工作的成功而自信心爆棚的个人膨胀主义在中国的企业中屡见不鲜。更有甚者，将自己在企业中工作的年限拿来当成炫耀的资本，认为凭自己的经验足以独立完成工作。这样的风气一旦盛行，那企业就成了一层窗户纸，吹弹可破。
要缓解这种现象企业的管理在布置工作时，可以令某几个部门合作完成，并提交合作方案。这样一来，胆矾遇到重大的任务时，各部门就能明确自己要做什么，不会出现几家繁忙几家闲的现象。要强调的是，有效的沟通是指企业成员或部门了解各自的工作，即使与工作中所涉及的其他部门联系。
在企业管理中往往都会用到这样两个工具：中层岗位规范、基层岗位规范。这两个规范包含了岗位说明，岗位权利、职责，岗位在系统中的地位以及就任该岗位的条件等内容。这就是制度。
在很多企业里，公司并不缺少管理制度与规范，但却是各部门“八仙过海，各显神通”，没有同意的管理模式与管理系统。同一个公司的不同部门却有完全不同风格的管理模式，完全不同形式的奖金分配机制，完全不同角度的意见分歧，当然就有完全不同的管理效果。
明确的制度是企业管理的先决条件。除了岗位规范，企业还要指定奖罚说明、员工守则等一系列用以明确权利和义务的制度。优秀企业的管理模式和管理系统是强调同意的，不会因为部门的不同而不同，更不会因为扩张、合资、合作、购并，而在新的企业里“改弦更张”，实施另一套不同的管理方法。
有了制度就要实施。有些企业管理者指定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推，那么最终企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
同时企业要让中层管理人员融入到企业文化之中。企业文化又称公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，优秀的企业文化的美丽是非常大的，它会使中层管理人员有一中归属感，而且与企业高层容易达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。
在企业中，领导所想的和员工所想的往往不能得到有效地统一。导致中层管理者执行力不强的原因是多方面的，我认为主要有以下几个方面：一是信息传递方面存在问题。在企业中，层级制的管理体制决定了信息传递是一个逐级多链条的过程。层次较多的大企业内部，信息沟通所经过的环节越多，失真的程度就越严重。二是计划方案设计缺乏操作性。方案计划不精准，现实性、可操作性较差，对问题、以外估计不足或缺少不同情景下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示。三是企业内部责权利不明确。企业执行力的前景展望是企业的生命力，没有执行力企业就难以使企业走上持续发展之路，强有力的执行力会使企业生命之树常青。
为什么一份报告时隔一周都未见皮肤？为什么新的规定迟迟不见落实？为什么办公室到处是忙碌的身影而工作效率依然低下？这主要是方法问题！
工作中要随时整理手头资料。我的建议是即使整理专题资料，按天整理零散资料。每个员工都应有自己的一套搜索方法，按日期、按编号、按字母均可。化零为整，把自己从纷繁中解救出来。
如果遇到非常棘手，一时无法解决，没有头绪的问题时。我建议：立即听下你陀螺一样旋转的身体，去阳台的太阳下理清以下问题：你的工作链条在哪一个环节开始打滑？你的工作动力是哪一个环节而推出不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
几百上千人的企业，却时时苦恼没有优秀的人才，岗位出现孔雀后才发现后继无人。这就是企业忽视了人才的培养和储备。
现在的企业要专业素质，更要综合实力。强于战术弱于战略，或者强于战略弱于战术的“偏才”会使企业失去遇见性和动力。
其实企业中不乏人才的存在，如果他们没有闪光，很有可能是干错了岗位。因人而异，因才陪岗，再加强他们的专业技能、人格魅力的培养，那就会为企业不是就省了大笔招聘费用。
在“中层管理”中，一个中层干部至少要准备三至四名的储备干部，同时，通过量化的业绩考核拉开他们的差距。这无疑是保证企业人才、管理结构稳定的最佳办法，也能加强员工的竞争意识，使企业充满火力。
千里马常有而伯乐不常有，这句古来流传的名句也提醒我们，如果企业的管理者不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华。针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的激励政策与措施，不仅有利于中层干部队伍的健康成长，也有利于企业的可持续发展和未来的竞争力。
余世维《中层危机》之读后感
读了余世维教授的《中层危机》后是我深刻的理解了企业中层的关键作用和企业中层危机的缘由。
在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接受，消化，并督导基层有效地执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，机会非常危险。
做好企业的中层首先要做好企业中层与基层的纽带，中层在贯彻执行高层所交代的事情是不单单是一句话的问题，重要的是要去听、去看、去问、去说、去做。中层贯彻执行过程中不但要推动基层去做所希望做的事也要去听、去看、去问、去说、去做那些基层没有弄清楚的事情。
作为企业的中层在接受高层的指令时，首先要让上司知道你对问题了解的正确性和程度；其次要头脑冷静让上司重新考虑这个指令的可行性；并且要让上司明白你完成该项指令所需要的资源、支持和执行时间。在传达指令时首先也要让下属搞清楚他们对问题了解的正确性和程度；并借脑力激荡和内部沟通去确定问题执行的可行性；同时给其确定完成指令所需要的资源、支持、时间知道下属执行。在执行的过程中中层要明白自己处理问题的权限和范围，并通过有效地途径向上级回报进程的状况；对下属也要让其明白自己的权限范围并讲明下属与你联系的最快方式以便解决突发问题。
公司的危机大致有：1.核心人员的离职 2.基本客户的突然减少 3.公司运营成本的不断升高 4.产品竞争力逐渐下降 5.公司扩张后、人员、产销、物流、资金无法管理。
综上所述的各种危机联系到我们公司主要从以下几个方面考虑; 1.两支队伍的建设即：经销商队伍和业务员队伍 2.逐年攀升的高额进店费用3.产品的竞争优劣2元酒向3元酒的转化 4.在市场份额达到一定程度时怎样迅速的占领市场成为市场的主导。所以我们在面对这些方面的时候首先要注重业务员队伍的建设以身作则关心关爱业务员的生活合理指导业务员的工作奖罚分明公正公平的处理各项事务，注重业务员精神面貌的提高打造一支精英业务团队，在客户层面合理有效指导客户开发市场管理市场和客户的自我管理能力，提高客户利润增强客户信心较强客情的维护增强客户的忠诚度打造一支具有竞争力的经销商队伍。其次伴随着进店费用的不断升高我们必须做好产品结构的升级提高中高档酒的销量，从而消化较高的进店费，加强纯生、果园的推广提高产品盈利能力。再次选择合理的产品线产品是我们做销售的基本武器没有产品我们就如打仗没有枪械样没有丝毫的战斗力所以我们有合理的产品作为作战的武器才能取得胜利，争取把20#培育成我们的大品种141#成为市场的主导产品。再次面对市场份额的增加我们必须从粗放式管理向精细化管理转变加强业务员的管理，提高业务员的技能，合理的配备业务员让其都发挥最发的潜能。
读完中层危机这本书使我了解了中层的意义感觉到了中层的关键作用，书中理论与实际案例相结合，形象的说明了什么是中层、中层在企业的地位和关键作用。中层危机这本书值得细细的品味其内涵在以后的工作中我一定会反复的拜读领会其精髓学以致用，发挥自己应有的作用。
学习了余世维教授的《中层危机》，危机的核心，余教授指的“中层”是指企业的高层经理群体，
人的问题。党政机关，可以理解为中层干部，也则是对企业运营、
工作的层和，
层。“危机”党政机关
机制产生威胁的不良
、任务的
产生对工作的运转、政策的思考，为
。中层危机，反
问
危机？是中层出了问题。中层出了题？我觉得是缺人、缺合适的人。缺哪些适合的人，我觉得是缺有责任感的人。
大多数人而言，工作就意味着得地拿到属于把从事的职业谋生手段，任感，
“责任”从大道理说，人做事的
最
的职业精神，从小的来说是
的“等价”工资。
的份内事，然后心安理，我也一直
。
的
事业来经营。现在，突然明白，工作既是个人对社会的一份责任。同样一份工作，有无责事情的质量是大相径庭的。
准则。比别人多走一步，多承担一点责任，应该会
哪一件工作是
意义的，每
过程更优秀的人。其实都成就了另过程，
环环相扣，整体才会
的角色，就可以
美好。每个人地
一份各就各位，努力尽责并扮演好的责任。中 在
人放弃了对的发展机会。
职业的责任，也就放弃了在世界上，每个人都扮演着不同的角色，每角色又都承担着不同的责任，从某种程度任的过程。人的一生
说，对角色的饰演在对责
承担着各样的责任，社会的、家
最
的人责任庭的、工作的、朋友的等等。坚守责任也就坚守生义务。感，人的工作做的好坏，关键的一点就在于有了
的责任。
在工作中，就(来源：言小范
的认识到
的职文网 http://www.daodoc.com）是要清醒、责，到、好到的职责，的责任，清楚
的能力，克服
工作，认识所在工作
的职责，并承担起岗位的责任。有一份责任感，就会全力以赴，满腔热情地做事；就会为分担忧虑，给
减轻
，给基层支持，给
帮助；习惯。 就会自动自发，最完美地
你的职责，让努力现在做工作，有时候更多的，是事情，分担在尽力而为，但的责任，有时候还增添的责任，每个人都的事业会、有序、
对组织的愧疚感。总觉得
以工作来层都能
的
尽善尽美。觉得
的责任。
做得更多，承担更多的责任，的。
推荐第4篇：危机管理读后感
学习《危机管理重要性》的启发
通过本周公司组织的关于《如何有效进行危机处理》的学习，使自己对管理工作提高了新的认识，随着公司不断地发展，我们管理人员也要不断地进行学习和进步，开阔视野，才能不被企业所淘汰，谈到危机，在公司的管理活动中，不免让大家想到产品质量、生产安全、有效管理和学习以及沟通，其实这几个方面都是相互关联的，无论哪种危机发生，都有可能给公司带来严重的打击，所以我们要在自己的工作中培养危机管理的意识，结合自身工作把握好自己，做好生产管理、化解处理、员工培训和自身提高等活动，在工作中主动地发现问题，提前做好预防，降低危机所带来的威胁和损失。
一、在产品质量方面：
不断加强产品质量管理，在产品开发设计时严格遵循故障—安全原则，力求做到零缺陷产品的研发；在生产中，从原材料开始把质量危机意识渗透到每个生产环节，增强一线员工的质量安全意识，因为我们公司产品结构的特殊性，每个员工、每台产品都包含着社会责任在其中，一旦我们的产品质量出现质量问题，客户对我们公司的信任度下降，我们将会失去销售人员辛辛苦苦争取来的市场，使公司声誉受到很大影响，所以由质量引发的对公司的伤害也是致命的，这也是最严重的危机所在。
二、在安全管理方面：
随着公司不断地发展和壮大，我们已经不再是单纯的追求盈利和效益，公司同时肩负着很大的社会责任，因为公司要为员工，为家庭、为社会担负更多的责任，安全危机带来的影响是无法估量的，这时候，公司的安全管理工作也变得尤为重要，在生产工作中投入很大的精力来确保员工的健康和安全，我们不允许出现安全事故，为了达到这个目标，作为管理人员更应该牢固树立安全意识，对其可能造成的危害形成正确认识，及时发现和处理安全隐患，带领员工学习安全、消防、自救和防护知识，培养应对突发事件的能力，落实安全应急管理预案的规定，保证公司在安全的环境中良好发展。实际工作中，管理人员和员工的安全意识淡薄，对出现的安全隐患不能及时改进或改进后会再次出现，工伤事故的出现和不遵守安全管理要求都是安全管理危机的体现。
三、管理、学习和沟通方面：
1、我们要注重管理的提升，在实际的公司管理中不能执着于过去的管理思维
方式，乐观的看待自己的管理工作，因为这样永远不会有进步和发展，要在管理工作中有竞争和危机意识，勇于创新和学习来提升自己；在出现问题的时候或者在关键时刻，管理人员不能推脱责任，要勇于承担并想方设法来解决问题，在公司出现困难的时候加强与员工的沟通，树立危机管理意识，带领员工同心协力克服困难。
2、在公司涉及的管理工作中，员工是宝贵的资源，人员的管理也是关键，我们要协调公司的各个部门，汇总经常出现的问题进行改进和完善，加强同各级员工的交流，听取员工合理的意见和建议，发挥管理的作用，为员工提供必要地帮助，同时在处理各类问题时要客观公平的对待，做出正确的判断和处理，言语得体，方法适当，做好员工的协调和引导；在工作中主动发现问题做好预防和处理，学会处理问题方法的艺术性，缓解存在的矛盾，同大家共同进步和发展。
3、完善绩效考核体系标准和末位淘汰制度，这是加强员工危机意识的一种体现，从而促使员工不断地通过自身学习和改进达到进步的目的，让员工从自己的工作表现中得到反馈，提高员工的生产积极性和劳动效率，避免员工工作无积极性，消极怠工，减少时间和人工成本的浪费。
4、加强员工培养，形成良好的考核和岗位晋升机制，各层管理人员积极发现和培养下属员工的发展，带领他们共同进步，不能因为怕自己的地位受到威胁而不引导他们进步。同时，关键岗位做好人员储备，避免因为人员的流失影响到生产工作的开展，要学会考虑长期影响，在工作中要多给员工一些肯定和赞扬，让员工体会到公司的关注，从而激发员工的积极性，增加学习热情和追求，重视员工工作能力的提高，更好的带领员工开展创新工作，避免人才流失；同时根据岗位和员工的需要组织开展学习培训，使培训工作真正发挥作用。另外，我们每位员工都应正确看待自身的差距，看到自身的不足，以此作为我们不断学习和进步的动力。
所以我们必须有危机管理意识去进行自己的工作，居安思危，从工作中分析我们自身哪个部门或管理方面会出现危机，在事先做好应对工做，注重细节完善，严格规章制度，同公司共同发展和进步。
Gaxt
2011年12月29日
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员工危机读后感
---态度决定一切
有这样一个故事大家应该都听说过：某老板派三个职员到非洲某地考察鞋业市场。回来之后，第一个职员沮丧地向老板报告说：那里没有市场，因为根本没有人穿鞋子；第二个职员则乐观地对老板说：市场形势大好，因为无人有鞋穿；第三个职员则作了详细的市场调研，了解当地人的生活习惯，脚码的大小，行为爱好等，然后作了一个详细的分析与结论；结果第三个职员得到了提升嘉奖。这就告诉了我们一个理念：有什么样的工作态度就有什么样的人生，态度决定一切！
有的人成为公司里的核心员工，实现了自己的价值；有的人一直碌碌无为；有的人牢骚满腹，总认为与众不同，可到头来仍一无所获……。众所周知，除了少数天才，大多数人的天赋都相差无几，那么，是什么造就我们的，改变我们的？是态度，行销学上有一句话说的很有道理：态度决定一切！一件事情能否做好，并不取决于自己的能力，而是取决于自己的态度！因为，思想影响态度，态度影响行动！在工作中，不管做任何事情都应该将心态调整好，把自己放空，本着学习的态度，把每一次任务都视为新的开始，一段新的经验，一扇通往成功的机会之门，一次锻炼自己的机会。
不要为了薪水而工作，因为它只是工作的一种回报方式，薪水固然重要，但这是一种很短视的行为。。。。。。面对微薄的薪水，我们应该懂得，公司支付给我们的工作报酬固然是金钱，但我们在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立，这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。
在风云变化的职场，思维活跃、能力超强的信任或者经验丰富的业内资深人士不断涌入我们所在的行业或公司，我们每天都在与几百万人竞争，懒散地对待工作，只会导致竞争力减弱，最终被市场淘汰。因为在工作生涯里，任何人都会面临职业危机，没有谁不可替代，连总统也会下台！
在工作面前，态度决定一切。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。如何决择，相信大家都会有一个共同的答案。
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余世维《中层危机》之读后感
读了余世维教授的《中层危机》后是我深刻的理解
了企业中层的关键作用和企业中层危机的缘由。
在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接受，消化，并督导基层有效地执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，机会非常危险。
做好企业的中层首先要做好企业中层与基层的纽带，中层在贯彻执行高层所交代的事情是不单单是一句话的问题，重要的是要去听、去看、去问、去说、去做。中层贯彻执行过程中不但要推动基层去做所希望做的事也要去听、去看、去问、去说、去做那些基层没有弄清楚的事情。
作为企业的中层在接受高层的指令时，首先要让上司知道你对问题了解的正确性和程度；其次要头脑冷静让上司重新考虑这个指令的可行性；并且要让上司明白你完成该项指令所需要的资源、支持和执行时间。在传达指令时首先也要让下属搞清楚他们对问题了解的正确性和程度；并借脑力激荡和内部沟通去确定问题执行的可行性；同时给其确定完成指令所需要的资源、支持、时间知道下属执行。在执行的过程中中层要明白自己处理问题的权限和范围，并通过有效地途径向上级回报进程的状况；对下属也要让其明白自己的权限范围并讲明下属与你联系的最快方式以便解决突发问题。
公司的危机大致有：1.核心人员的离职 2.基本客户的突然减少 3.
公司运营成本的不断升高 4.产品竞争力逐渐下降 5.公司扩张后、人员、产销、物流、资金无法管理。
综上所述的各种危机联系到我们公司主要从以下几个方面考虑;
1.两支队伍的建设即：经销商队伍和业务员队伍 2.逐年攀升的高额进店费用3.产品的竞争优劣2元酒向3元酒的转化 4.在市场份额达到一定程度时怎样迅速的占领市场成为市场的主导。所以我们在面对这些方面的时候首先要注重业务员队伍的建设以身作则关心关爱业务员的生活合理指导业务员的工作奖罚分明公正公平的处理各项事务，注重业务员精神面貌的提高打造一支精英业务团队，在客户层面合理有效指导客户开发市场管理市场和客户的自我管理能力，提高客户利润增强客户信心较强客情的维护增强客户的忠诚度打造一支具有竞争力的经销商队伍。其次伴随着进店费用的不断升高我们必须做好产品结构的升级提高中高档酒的销量，从而消化较高的进店费，加强纯生、果园的推广提高产品盈利能力。再次选择合理的产品线产品是我们做销售的基本武器没有产品我们就如打仗没有枪械样没有丝毫的战斗力所以我们有合理的产品作为作战的武器才能取得胜利，争取把20#培育成我们的大品种141#成为市场的主导产品。再次面对市场份额的增加我们必须从粗放式管理向精细化管理转变加强业务员的管理，提高业务员的技能，合理的配备业务员让其都发挥最发的潜能。
读完中层危机这本书使我了解了中层的意义感觉到了中层的关键作用，书中理论与实际案例相结合，形象的说明了什么是中层、中层在企业的地位和关键作用。中层危机这本书值得细细的品味其内涵
在以后的工作中我一定会反复的拜读领会其精髓学以致用，发挥自己应有的作用。
推荐第7篇：《中层危机》读后感
余世维中层危机读后感
读了余世维的中层危机后我深刻理解了公司中层干部在企业中起到的不可或缺的作用，如果说一个公司忽视了与中层之间的关系，就会非常危险，但是要怎样才能做到让人重视，那就要看我们能不能胜任自己所在的岗位，在充满竞争的今天要做好一个优秀的中层干部是要在平时工作中不断去总结的，更重要的是要去看、去想、去听、去问、去做高层和基层没有做到的事。
他并不是高层领导的传话机，只把领导交代的事简单的传达给基层就万事大吉了，而他是要思考分析，理解重点后才能把指示下达给基层，同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做，其实在工作中我们都知道，中层和高层接触多，往往高层和基层交流时提的要求多，直接下达具体工作指令少，在这时就需要中层站出来明确目标，起到一个承上启下的作用。作为一名中层管理者辅导下属就是责任之一，而他并不是代替下属完成工作，而是要提高他们的各方面技能，要讲方法，做出示范，告诉他们做什么和怎么做。所以说中层必须具备监督能力和指导能力。做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。在工作中用好策略，不能急于求成，要有务实的精神。当工作有困难或错误的时候，员工会六神无主、这个时候，往往是我们站在员工前面，替他们担当责任。做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。要做一个优秀的中层领导者，必须脚踏实地，不能好高骛远，不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。然而，
事实上不合格的还是存在的，我们要对中层能力不足的部分尽速弥补。同时要让基层员工充满激-情和创新精神，不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。所以，我们的中层，要学会站在员工之后，把舞台让出来，和他们一起推动企业的发展和繁荣!!!!!!!!
希望我们都能从中受益，达到学以致用，在以后的工作中发挥自己至关重要的作用以及人生价值!
通过学习余世维博士的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层，我认为，主要是做到“三好”，即心态、素质、品行。
一、良好的心态
人，总是要有一点精神的。没有积极的精神、健康的心态，坚强的意志，不可能成为一名优秀的中层。
1、要有积极的态度。一名中层，对本科室的发展，应该比别人．甚至包括领导更有发言权。要采取一种积极的而不是墨守成规的态度，把工作考虑在领导的前面．而不是事事等领导来布臵做。这种在谋事直至成事的过程中所体现出来的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本科室内的工作。同时善于逻辑思维和辩证思维，做到取得成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情不心有余悸；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
二、优秀的素质
作为组工干部，素质好首先体现在思想政治素质和理论水平上。其次，素质好还体现在工作能力上。
1、是较强的组织协调能力。科室是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。因此，要学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。作为一名中层干部，要在科室里开展具体工作，如果对本科室的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
3、是较强的文字总结能力。在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作进行总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
三、正派的作风
“为官先为人”，“做事先做人”。作为中层干部不能单纯靠权力来维护自己的地位，而要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人。
1、公道正派。对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波逐流；待人不仅坚持原则，而且情理兼容，豁达大度，做到“三容”。既能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。
2、真抓实干。作为科室的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。这样的中层干部才能拉得出、打得响，方能让科室成员心服口服，有亲和力、凝聚力、战斗力。
如何让自己成为一名优秀的中层干部，我觉得自己以后还得认真学习，努力提高自己自身的业务水平，让别人对于自己的工作能力做
到心服口服。以后在日常的工作和学习当中，我还会努力的做到以下三点：
一是要多学。当今世界是知识时代社会，以前说“三天不学赶不上刘少奇”，我想如今恐怕是一天不学都要落伍、掉队。信息时代只有学得好，才能活得好。要学在先，学识高人一筹，才能做到以学识服人，以理服人，“思想有多远，你才能走多远”。
二是要多思。就是对汇集到自己手中的每条信息能区分、辨别，能及时做出准确判断、发出指令，做到上为领导分忧，下为员工解难，确保工作有条不紊。同时，事后要及时做好总结，不断修正、调整自己思想、行为，不断提高工作水平。
三是要多干。多干不是盲目的干，事事自己干，而是要发挥模范带头作用。需要遵守的各项规章制度，自己要带头遵守；要下级不做的，首先自己不做，要做到以身作则，率先垂范，需知“榜样的力量是无穷的”。
推荐第8篇：员工危机读后感
《员工危机》读后感想
《员工危机》是吴建卫所著，书中所述的八大危机现象确实是在企业中频频出现，非常值得我们学习，借鉴。
一个成熟的企业必定要有自己过硬的纪律和企业文化，没有规矩，永远不可能步入正轨。我们公司现在就有着属于我们自己的规定和企业文化。这些既成的规定，并不是说我们这样做了就可以为公司创造多少利益，增加多少价值，而是让我们养成一种习惯，成为自身的一种修养，即便以后换再多的岗位，我们都能具备这种素质，这才是培养人才的机制。
企业以效益为目的，这是企业生存的必然，但是要怎么做才能更大效能的开发出潜在的价值增加企业的盈利呢？企业要发展，靠的是每一个成员的共同努力，“像老板一样热爱公司”我们的企业，单独的一两个人的能力是有限的，你纵是有天大的本事，一两个人也是建立不起一个规范化的企业，企业需要的是每一个在这里工作的人都愿意为企业付出，大到公司的一把手，小到车间的一线工人，最基础的工作有了保障，才有向上发展的空间，根基不牢，建筑越高，经受的风险也就越大。现在企业正在壮大期，随着二期办公楼和厂房的逐步落成，预计明年公司要逐步上市，更多的机遇和挑战需要的是一大批根植蒙都，立志蒙都的人才，留住人才，蒙都才会有长远的发展。细数国内外大公司，大企业，无一例外都是在人才上储备精英，一个阶段的发展可能需要的人才数量不一，但是长足壮大就必须从源头抓住
人才引进的理念，有了这个理念，更能凸显出决策者的高远之志。
“主有威，而众从”这里的“威”不仅指的是威严，而更多指的是威信。“威严”可以吓住一个人，而“威信”却能征服一群人。一个有威信的决策者，在其麾下必定有一支精英之士为之效力。同样在企业中，任何一个有威信的领导都能留住人才，大家对你的人品佩服，才会跟你干，反之，只会让更多的人离你远去，离企业远去，这只会人员大减，效益受挫。
“请用业绩说话”言简意赅，作为销售人员，作为公司最前沿与消费者接触者，你具有的价值全部都体现在业绩上，没有业绩，任何工作都无从谈起，这也是销售工作非常现实的一面。销售不是每个人都能做的，它需要的各方面的能力都要比别人强，只有你比别人强了，你在销售上才会占有更多的优势。不仅是销售人员要用业绩说话，作为公司的每个员工都需要用业绩说话。比如作为一名保安，职责就是保证厂区的安全和出入厂人员、货物的核对工作。虽然对这个岗位来说，业绩很难区分完成的多少，但是我认为及时发现并报告公司一些新近情况，认真核对出入厂区相关人员货品信息，保证厂区生产安全，为公司的正常、平稳生产提供本岗位应尽的职责。做到这些，我认为就基本完成了业绩指标。如果每一位在厂的员工都能把自己所要完成的业绩指标明确，量化，那么我们的工作效率就能提高一个阶段。
推荐第9篇：《危机管理学》读后感
《危机管理学》读后感
班级：08级工程管理（2） 姓名：蔡燕飞 学号：0808012229
自美国911事件和我国SARS事件以后，本来并非显学的危机管理学科迅速走红，成为上起庙堂之高、下至江湖之远耳熟能详、尽人皆知的一个热门话题。与此同时，相关的教材和专著也如雨后春笋般迅速出版。据不完全统计，近5年来出版的这类书籍已不下于600余部，更遑论林林种种、目不暇接的各类论文了。在这种\"眼前有景道不得，崔颢题诗在上头\"的形势下，要想再推出一部既推陈出新又雅俗共赏、既具有专著特色又符合教材标准的著作来，非需要过人的功力不可。中央财经大学危机管理学院院长董传仪教授\"五年磨一剑\"写出的《危机管理学》，正是这样一部力作。
从形式和语言上看，董教授的这部著作，具有一般教材的典型特征，比如：
（一）体系完整，适用性强。《危机管理学》全书分四篇10一章，对危机战略管理、组织领导、危机预警、危机处理、危机恢复管理等主要知识点进行了全面梳理，基本上囊括了同类主流著作的全部内容。同时，该著作既面对现实，适应了当前危机管理学科教学培训的需要，能够较好地与相关的教材和课程内容衔接与协调；又面向未来，适应了未来危机管理学科发展的需要，并与其发展趋势和发展要求相一致。
（二）逻辑严密，科学性强。《危机管理学》一书的章节结构较好地体现了本门学科的内在逻辑，恰当地反映了本学科与其他学科的外在联系。基本概念、基本原理阐述准确，解释到位；基本内容、基本体系由浅入深，由简到繁，由具体到抽象，符合科学的认识规律。
（三）文字洗练，叙述清晰。《危机管理学》一书注意采用通俗易懂、便于理解的语言，将危机管理的基本理论阐述得津津有味，井井有条；而又不拖泥带水，罗里罗嗦。更不像某些作者，故作高深，故弄玄虚，将简单的道理复杂化，将朴素的经验神圣化。
如果我们因此而认为《危机管理学》只是一部普普通通的教材，那就大错特错了。董教授的这部力作的价值不仅在于它是一本教材，为普及危机管理知识付出了可贵的努力；更在于它还是一部专著，为危机管理著作的百花园增添了一道靓丽的风景。之所以这么说，是因为这部貌似平常的著作融进了作者多年观察思索的成果，总结了作者和同道多年从事危机管理咨询教学的实践经验，增添了许多新的知识元素，展示了作者独立创新、自绝流俗的思维品格。
首先，这部著作改变了传统危机管理教材将危机仅仅视为一种突发事件或威胁性事件的陈旧观念，在系统论和矛盾论的理论基石之上，将危机新定义为\"系统内部及系统与外部环境之间的不平衡状态\"，将危机管理活动从一种事件的应对上升到对异常状态的调整，从而客观地反映了危机和危机管理活动的本质。中国工程院院士、科技部973火灾项目首席科学家范维澄先生对此给予高度评价说：这\"对于推动社会确立‘治于未危，转危为安，化危为机\'的危机发展观具有重要意义，无疑是本书的一个亮点。\"
其次，这部著作将危机管理上升到战略管理高度，认为危机管理是组织战略的基本环节，应当与组织的制度、流程、人力资源、财务、文化管理融为一体，并具体提出了建立危机管理战略四大系统的主张，突出强调了危机预警与危机预控的作用，从而改变了传统的\"头痛医头，脚痛医脚\"、\"平时不烧香，临时抱佛脚\"的狭隘的错误的危机管理观念。这对于改进传统的危机管理模式，推动组织更新危机管理理念、规避危机风险、减少危机带来的灾害和造成的损失，不仅具有十分重要的理论创新意义，更具有十分重要的实践指导意义。再次，这部著作改变了多数危机管理作品将危机处置作为危机管理中心内容的理论架构，将危机管理视为\"以预测、预警、预防为核心，以科学应对处置为策略，以事后修复完善为目标，以管理评估为基础的系统管理工程\"，突出了危机预测、预警、预防在危机管理
体系中的中心地位，强调了危机预警和危机管理评估对于危机管理的重要作用，并对危机预警和危机管理评估方法作了全面介绍。这就使危机管理学的效用不仅体现在理论层面，而且延伸到实践领域，具有了可操作性的特征。
最后，这部著作跳出了传统的\"就危机讲危机\"的狭小圈子，而以开放的学术视野，将危机管理与风险管理、应急管理、沟通管理、媒介管理有机地融合在一起，建立了具有个人独特学术标签意义的体系架构，拓广了危机管理的学科视野，对重新建构当代中国危机管理理论体系、推动危机管理理论发展与危机管理工作实践的进一步适应与深层次契合具有非常难得的标杆意义。在一定意义上，可以说它预示了危机管理学科与风险管理、应急管理等学科\"你中有我，我中有你\"、既相互区分、又密切结合的发展趋势。
总的来看，董传仪教授耗费五年心血写就的《危机管理学》一书从重新理解危机的概念、重新界定危机的含义这个角度切入，集中讨论了在我国空前的社会变革时期有关危机管理的理论和实践问题。这部既不失理论著作的科学性严谨性又独具学术作品的通俗性实用性的力作，无论对于学术界进行理论研究还是对于实务界进行实战操作，甚至对于社会公众，都是不可多得的一个优秀的研究学习范本，都是值得仔细研读、认真思索的一部好书。
推荐第10篇：危机管理读后感
《危机管理》中提到，能预见危机，才是最高明的！书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生，危机管理读后感。首先说到“预见”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济抵制和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要！
第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。书中说，化解危机最直接的办法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成生产成本的增加，会导致产品质量和生产效率的下降，会导致员工生产积极性的降低，会造成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷入危机。公司只有改善管理才能摆脱危机。
由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换CEO开化解危机，公司的管理人员，特别是公司最高领导人，对公司经营的成败具有举足轻重的作用。公司的最高领导人的能力够，或过于保守，或任人唯亲，是很多公司衰退的根源。领导人的更换，能改变公司的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公司都是通过更换公司最高领导人而摆脱危机，使公司再度崛起的。
但是也有些公司相当的相信他们的最高领导人，而不愿意更换最高领导人，那么在这场危机中，最高领带人的精神是最伟大的力量！澳大利亚新闻集团总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集团就是靠这他们的领导人默多克的带领，在危机是他能够冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团走出危机，更是一位卓越的企业领袖
提高组织效率是扭转管理危机的关键，解决管理危机的根本，在于追求工作的效率，读后感《危机管理读后感》。身为经理，不论是CEO，还是部门经理，均应力求高效。换言之，经理做事必须有效率。作为经理人，做事一要干脆，说话一定要简洁有力。在美国非常流行的“一分钟经理”的做法，就是这样的管理方法。还有就是做事要只抓重点，不要事无巨细。
自我改善是提高管理效率的关键。改善管理，获取效率的首要秘诀就是“专心”。也就是说，经理首要追求的是自身内在的效率。一位经理越想发挥长处，则越要将一切可用的长处集中在重大的机会。这是获得成果的唯一道路。作为领导人，不要工作在昨天的阴影中，还有要分清主次与轻重缓急。
管理和沟通是密不可分的确，作为一名经理人，即使具有待人处事的确才能，也不一定能有良好的人际关系。但是 倘在自己的工作上和与人的确关系均能重视付出，他便能有良好的人际关系。唯有能着眼于付出，他的确人际关系才具有柔性。有效的人际关系，必须具备下列4个基本条件。而立足于贡献，正可满足这些条件：
①意见沟通
②团队合作
③自我发现
④培养他人
管理变革是化解危机的通用之道。管理变革依旧和企业最高领导人密不可分，最成功的危机管理都有一个共同的特点，即首席执行官们有些共同的个人特质。首先，他们把自己的执行方向定位于变革。他们永远进取的精神状态反应着一个不断提高、改变、重新定位的愿望。只有领导的改革，才能建设优秀的团队。
危机之于公司就像人全身受到病菌感染要得病一样，公司在经营中了要受到内外环境中的各种不利因素的侵袭，便发生各式各样的危机。但施行有效的危机管理可以有效防御危机的发生，现代公司应具备良好的确危机管理意识，只有如此，才能有效阻止危机的发生，最终获得成功！
第11篇：员工危机读后感
员工危机读后感
公司是一个员工展示自己能力和才华的平台，亦可以说是一个舞台，就像演员一样，大家都喜欢华丽光鲜的舞台，俗话说得好，台上一分钟台下十年功。没有汗水的积累，怎么会有成功的喜悦。而且在舞台上，能表演好自己的角色就要理解剧本并严格按照导演的要求，这就叫做纪律。
一个公司一定要有自己的纪律和企业文化，没有规矩，何以方圆？我们公司亦有着属于我们自己的规定和文化，我觉得于总有句话说的很对，这些规定，并不是说我们这样做了就可以为公司创造多少利益，而是让我们养成一种习惯一种修养，以后无论走到哪里，我们都能具备这种素质。
书中写了八大危机，分别是：职业危机、敬业危机、执行危机、责任危机、忠诚危机、能力危机、态度危机和成长危机。然而这八大危机就是使我们丢掉饭碗的八种原因。面对危机，我们应该更加看中机会的这一面。我相信，无论我们从事的是什么样的工作，只要我们努力去做，坚持把它做好，就一定能做出一番成就。
职场变幻莫测，危机就在身边。本书告诉人们，要时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。工作时间一长，很多人就被日复一日的重复工作磨掉了激情，过上了平淡乏味的生活。随着社会竞争的日渐激烈，企业管理制度的日渐完善以及人员素质的不断提高，不思进取的员工会逐渐遭到淘汰。因此，要时刻绷紧危机意识这根弦，不断学习，不断成长，才能跟上时代发展的节奏，避免被淘汰。
谈到危机，很多人并不以为然：“这些危机都是为那些愚蠢的员工订制的紧箍咒，谁那么傻啊”“拿那么点钱拼死拼活给老板卖命，值吗？”“现在我不是老板，我要是老板也一样那么拼命。”这样的想法充斥在如今的职业大军里面。这些人此刻将面临被公司所淘汰的危机，明天就有可能加入到求职大军的行列中去了。
身处职场，工作往往关系到我们的生存、生活和发展。因此，谁也不希望轻易地丢掉饭碗。但是，丢掉饭碗又是一件在职场中经常发生的事情。如果被解雇对自己无关紧要还另当别论。然而，如果一个岗位对自己来说比较重要，那么，我们就有必要珍惜了。那么，我们该如何让自己在职场更具竞争力呢？每一位对自己职业前途负责的人，我认为都很有必要读一读这本书。
其实，工作中的每个人都能够感受得到职场压力，都能够明白自己身处危机之中，只是，真正能够找得到有效地应对危机之方法的人并不太多。这就像处于温水中的青蛙，当看到危机到来时，自己也能够感受得到它的可怕，然而，这时自己能够做的只是手足无措，坐以待毙。
在工作生涯里，任何人都会面临职业危机，因为这个世界没有人是不可替代的。要知道，地球离开了谁都照样转动，只有时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。阅读《员工危机》，更让我们清楚地认识到，丢掉“饭碗”，是职场中人最大的危机。也许你的机遇好，上司赏识你，遇到一个开明的老板，遇到一个可以快速让你提升和发展的公司，但不要因此就沾沾自喜，认为自己不可替代，
需知一个可以让一张白纸的你迅速成长的平台，同样可以让很多同样的人迅速成长起来，因为在如今的求职大军中人才实在太多，没有哪个人是独一无二的，我们要有这样的清醒认识。如果你确实在自己的岗位上出类拔萃，无可挑剔，那么请继续前进，并用更加出色的表现回报给让你能力获得提升的公司，因为公司给予了你足够好的平台。俗话说“一日为师，终身为父”，一个让我们职场能力提高的公司不就是我们的“再造之师”吗？
我们都应该怀有一颗感恩的心去对待工作，这是一种良好的心态，也是一个人的品德标准。工作是这样，做人做事也是这样。如果我们都能时常保持高度的自醒，用良好的态度去对待工作，也许能力有欠缺，经验有不足，但依旧可以让自己的发展充满阳光，因为起点只属于过去，态度才决定我们的终点。
看了《员工危机》这本书，让我有了很多很多的感受，在看书的过程当中，我会去思考，我是否也这样做过，我是否是一个合格称职的员工。任何人无论在任何位置上都应该存在着自己的危机，就算你是一个企业的最高领导人，同样也存在着危机。百事可乐的“末日管理”、比尔盖茨的“破产”语言、华为为企业的“冬天”准备的棉衣。这些例子还不足以说明危机感对我们是多么的重要吗？
《员工危机》通过一个个小故事，讲述了职场人可能面临的各种危机和瓶颈，给职场中的员工敲响了警钟，并提供了有效的解决途径。
本书告诉人们，要时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。工作时间一长，很多人就被日复一日的重复工作磨掉了激情，
过上了平淡乏味的生活。随着社会竞争的日渐激烈，企业管理制度的日渐完善以及人员素质的不断提高，不思进取的员工会逐渐遭到淘汰。因此，要时刻绷紧危机意识这根弦，不断学习，不断成长，才能跟上时代发展的节奏，避免被淘汰。
所以，请时刻要保持危机感，不要让自己成为碌碌却无为的人，更不要让自己的奶酪被别人动了。用自己的努力，把自己的舞台变的优秀，用自己的努力，登上舞台重要的角色！
第12篇：和谐拯救危机读后感
如果一个人能够做到这三种境界都和谐，人生就会幸福愉快，否则就会痛苦，和谐拯救危机读后感。我想，最难的就是人内心的和谐，《和谐拯救危机》让我看到了修炼内心和谐的方法和途径：老祖宗那里有我们需要的一切。以前的社会多么的简单，多么的简朴，每个人内心是那么的单纯；人与人之间真诚相待，没有尔虞我诈，每个人都能以最最真的面目示人；人与自然也是相处的非常融洽，山青水秀、鸟语花香的场景比比皆是，随便哪一处都是一幅极致动人迷人的画卷。如今的自然环境极度恶化，冰川由于地球气温上升，而逐渐消融；珍稀动物由于环境的变化，人类的捕杀也逐步灭绝；苍天大树也由于人利益的趋使而被砍伐或渐渐光秃……这就是我们与人、与自然的和谐吗？
“万物和谐，天下太平”。 人与自然和谐了、人与人和谐了、自己与自己和谐了，那么这个社会、这个世界就和谐了、和平了、安定了，人也就健康了、快乐了、长寿了。世界就像一个大家庭，每一个国家就是家庭成员，在一个国家中，又有很多的单位组成，同时也是有很多个小家庭组成。只有每个小家庭和谐了，他才能用心去工作，以和善去对待别人。这样每个单位上下一心，单位也会在和谐中快速成长。单位和谐了，发展了，国家也会安宁。国家安宁了，世界也安宁了。
一：家庭和谐是根本
俗话说，家和万事兴。一个家庭，只有夫妻两个人关系和谐了，才能给孩子创造一个良好的成长环境，让孩子在和谐、健康、快乐的氛围中成长，她才会有健康的心灵。家庭和谐了，我们工作之余才能有个放松的空间，给自己的心灵寻求一个可以停歇的港湾。也才可以有良好的心态去工作。如果两个人三天两头的吵架，心情就不会快乐，这样在工作中就会有很多的情绪，也会影响我们的教学，说的严重一点，也许会对我们的学生构成一些威胁。
二、单位和谐才能发展迅速
每一个单位好比一个大家庭，在这个家庭中成员要多一些。但在这个大家庭中，我们怎么样做，才能与同事和谐、在办公室中和谐、在学校里和谐。种什么样的因就会得什么样的果，要得到好的“果”就必须种下好的“因”。该放的一定要放下，如果老扛着就会成为累赘、包袱，最后裹足不前。虽然有很多时候，不管是工作也好，人际关系也好，有很多的不尽人意，但我们只要放平心态，淡泊名利，那所有的一切就会变得自然、和谐。我们做为一个地球人，一个普普通通的地球人，有些事情是我们无法控制也无法改变的，我们所做的就是做力所能及，不以善小而不为，不以恶小而为之，我们只要脚踏实地、实实在在，活出真我就可以了。
我们学校一直让孩子背诵弟子规、三字经等等，目的就是使学生从小在学习中国的传统文化的同时，学会做人的道理，读后感《和谐拯救危机读后感》。学校也经常地组织一些活动，让学生更加深入地理解其内容。对于一心向善，内心常存感恩之人，及至忧国忧民之士，均会受持于此。与人为善、与人为信、与人为忍，认真做事，老实做人，这些是不是美德呢？当然是，既便是最前卫的现代人，出去应聘添表，恐怕也得往这个上面靠一靠，怕人家不用啊！那些天天喊着不要传统的人，有很多时候也会摔跟头的。
当今社会是个追名逐利的社会，人们像小虫子一样熙熙攘攘，皆为利往。人在有限的生命中该做些什么，不该做些什么？人们自己都不清楚。其实从我们出生的那一天起，我们就要有所为，有所不为。
我们每个人要从自我做起，调整自己的价值观、世界观，不要总是追名逐利，与他人相处过程中，知道谦让，谦让是包容。要能吃亏，吃亏是福呀，佛学上讲：“吃亏是福气呀”。人的一生中不要只想自己，要想到他人，帮助他人是自己的福气。
三、国家和谐才能强大
一个国家的和谐，是这个国家能否强盛的根本。08年的雪灾，全中国的人民伸出了援助之手，让那些无法回家的人、让那些失去家园的人感受到温暖、感受到爱。
汶川大地震，再一次验证了我们的和谐程度。在地震发生的那一刹那，国家领导人快速赶到了现场，救援队员快速赶到了现场，一些志愿者也以最快的速度赶到了现场。用他们的血肉之躯，救助一个个生命。让人感受到生命的顽强。那些无法到达灾区的国人，也伸出了他们的援助之手，有的捐一百、二百、、、、、、甚至上亿，小朋友拿出了他们所有的零花钱，爸爸妈妈一次又一次的捐款，就连捡垃圾的拾荒者，在这个时候也尽他们的力量帮助汶川人民。这些捐款不记名，不表彰，但他们都无怨无悔。
我们很庆幸自己生活在一个和谐的国家。
四、世界和谐才能长久
当南极冰川消融，当地震泥石流汩汩涌起地表，当饥荒、洪流、化工废气的恣意排放，当那一颗颗百年古树，顷刻间，成为人们餐桌上的一双双一次性的筷子，当那本该拥有纯真、稚气脸的孩子们，有模有样的举起一架架黑色的手枪时，你还能坐立安稳吗？车水马龙的都市，快节奏的城市步伐卷走了现代文明，垃圾漫天。
一个国家一个民族需要团结、忠孝需要和平。父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。
文明，就如一盏灯，它就在你我的身边。有时候，它只是10公分的距离，有时候它只是一张纸的厚度，有时候，它只是一个手势。那么，就请大家，伸出你们的双手，让我们一起守护文明，守护我们五千年的文化，那么，我相信，文明不再是个神话，危机，也不再是危机，而和谐就是点亮我们明天的引航灯。
中国古代先哲曾言，“穷则独善其身，达则兼济天下。”以我草民之身，当正心，修身，然后齐家。至于治国和平天下的使命，我想，每个人都做最好的自己，这天下就太平了
第13篇：兴盛与危机读后感
初读《兴盛与危机》，虽然整体印象模糊，但是感觉到一股新气息，然后细读了三遍，当文章脉络慢慢清晰时，不免有些不安：结论有些说服力，但是论证过程却稍显牵强。是我没有领会作者的逻辑？于是进一步查找关于资本主义的，又重新温习了文化比较的经典《菊与刀》，最后确信：《兴盛与危机》确实是一个概念上的游戏，只是看上去很美而已。
作者从一个经典问题开始探讨：为什么中国封建社会在两千年之间没有发展出资本主义？之后一一批驳了几种流行的观点，在“破”之后，重新发问：是不是问题本身就不正确？通过分析何为封建社会，作者重新界定了问题：为什么中国“封建社会”能保持自己的结构达两千年之久？借用控制论的观点，将社会看做系统，结构不变即系统稳定，于是问题转化成了中国的封建社会系统为什么能保持结构稳定？
既然用结构的方法来讨论社会系统，首先当明确社会的结构是什么；作者将社会的结构定义为三个子系统的耦合，即政治结构，经济结构，意识形态结构的耦合，三者分别表现为中央集权，地主经济，儒家学说，然后指出封建社会具有政治结构和意识形态结构“一体化”的基因。一体化既是国家兴盛的力量，同时在发展的过程中也会异化出导致国家衰亡的力量，即作者说的无组织力量。国家的兴盛和危机，衰亡，就是一体化力量和无组织力量相互较量的结果：国家初建，一体化力量使得国家慢慢强盛，与此同时，无组织力量也潜在滋生，统治者当然不能坐视不管，于是进行改革，则推动国家继续发展强盛，失败则使给无组织力量继续发展的空间，直到国民*，国家濒临灭亡，系统启动自我修复，革命者推翻旧统治者，建立新王朝。
显然，自我修复是社会结构演化的转折点，因为欧洲也是经历发展，*，推翻旧结构，但是却建立了新系统，即资本主义，而我们为什么建立的还是原来的系统？作者提出了两点：一，我们借助家国同构保留了一体化的基因，二，儒生阶层为该基因提供了复生的环境。简言之，新王朝初创，统治阶层的指导思想还是源自上一朝，所建立的系统自然也是原来的结构。打个比方来说，作者的问题是，为什么人自猿猴转化成直立人之后就一直保持现在的样子，而作者给出的答案是，因为人有生殖系统，消化系统，神经系统等，这些系统的耦合使得人一方面成长，另一方面也异化出衰老的力量，但是由于人的基因完整保存了自己的信息，在合适的环境中可以重生，即使自己已经死亡，后代也是人本身的结构而不会变成其他物种。
作者将这样的社会叫做超稳定系统，但是因为魏晋是个反例，所以作者进一步探讨魏晋的情况，指出魏晋其实是亚稳定系统，它的出现使得超稳定系统更加稳定，即起到了反向刺激的作用。然后作者大胆的借用数学来说明超稳定系统，作为一个数学专业毕业生，我对于作者粗糙草率的做法很是失望。并不是社会科学不能引入数学，而是社会科学本身的发展到了必须要用数学才能进一步发展时我们再用，而且用的时候，一定得保证所用的数学是合乎社会原理的。就本文来说，作者的数学模型是关于王朝寿命，简单的将王朝寿命分解为三个子系统的线性和，倘若如此，作者的意思就是三个系统的耦合就是加和，但是不论从原理还是文章看，都不是这样的情况。一旦核心的模型都是错的，后面再有什么数学的内容，不过都是空中楼阁，自欺欺人罢了。
而作者的野心还不仅仅局限于此，作者要进一步将自己的结构分析法运用到整个人类社会演化史，并且据此得出演化的四种方向，静止型，灭绝型，超稳定型，进化型。姑且不论四种型是否有意义，只问两个问题：一，作者对于人类社会的知识是否足够精确完整？二，如果连结构的子系统耦合的概念都没有清晰定义，谈何系统结构方法？
总体而言，文章运用结构分析法研究社会演化进程，这是一个很好的方向，可惜作者没有清晰定义何为结构，各要素如何相互作用，因此文章整体不严密，有些结论也不是建立在推理上，而是直接引用马克思或其他人的话，或由某个特例便得出一般性断语，这样所得出的结论也就不具有说服力；其次，作者论证过程涉及到相当一部分的文化比较，我本身没有多少这方面的知识，但是读过《菊与刀》之后，我认为从文化的历史渊源和当下生活在其中的人的具体行为去比较更有意义。
第14篇：危机与转机读后感
《危机与转机》读后感
通过学习《危机与转机》，我深深地认识到：原来，危机离我们并不遥远，危机无处不在。成功的机会往往就隐藏在危机下，如果你冷静、有胆识、能够审时度势，就一定能享受成功的喜悦；如果你在危机面前心慌意乱、进退失据，危机自然就会成为致命的袭击。危机中常常蕴含着转机，关键看你能不能做到，找方法不找借口是工作中必须遵循的原则，卓越的员工不能止步于解决问题，应对危机，而要努力化危机为转机。
对企业来说，危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势，如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使企业遭受更大损失。危机事件，考验的是一个组织的智慧与文化。因为要在极短的时间内，快速而正确地制定策略，运用有效的对话通道和沟通手段、工具，影响关键人物的态度，改变人们的认识，绝非易事。而如果能从成因与心理认识的相关性出发，及时妥善地改变利益相关者的心态，那么在某些情况下经过恰当处理，也可以向好的方面转变！这就是日常说的“危险中蕴藏着机遇，而机会中同样暗藏着危险”。
1 其实危机并没有我们想象的那样可怕。如果把一个企业比做一个人的话，那么企业危机就象象人生病一样，体格健壮的人很少会遭到病魔的侵袭。就象病菌往往亲睐于弱不禁风的人一样，企业危机大多数的毁灭性是针对于企业危机意识淡薄，企业危机处理能力弱小的企业。一个人要想少生病，就要不但的加强锻炼，让自己养成良好的生活(包括饮食、睡眠等)习惯。只有这样才能抵抗病菌，让自己长寿。对于一个企业而言，道理完全相同，大部分的企业危机的爆发都是由于企业或者行业的不规范操作所造成的，行业猫腻现象时时发生，这就要求我们企业在日常的经营管理过程中真正站在社会共赢的角度，而不是仅仅站在个人或者行业的角度。
转机可以通俗地理解为在转变中寻找机会，在危机中寻找希望，从而帮助企业在急剧变化的环境中以及在逆境中实现“涅磐重生”。“危机不是坏事”我们应该认识这一点。老子的“塞翁失马焉知非福”也说明了这个道理。危机之所以有时能转化为机会，从某种意义上说，就是被“逼上了梁山”，置之死地而后生。人们舒舒服服地过日子，远不如在危机的情况下更能发奋。人们常说要自强不息、发奋图强，，解决危机不是最终的问题，避免危机防患于未然才是我们要做的。
那么，如何才能把“危机”化为“转机”呢？
2 在任何时候，恶劣的环境都比安逸的条件更能激发人们的斗志。化危机为转机，是一种方法，更是一种信念，它来自强烈的自信心、过人的勇气和胆识。化危机为转机首先就要敢想敢干。在平时，敢想敢干、坚持不懈对于处理生活中遇到的问题能够起到巨大的作用。在发生危机的时候，采取勇敢的态度不但有助于解决面临的问题，而且危机所带来的压力常常能最大限度地刺激一个人的潜能，使他做出在平常状态下做不到的事情，从而开创出新的局面。
在我们煤矿企业，面对危机，我们的各级领导和管理骨干要率先垂范，身先士卒抓落实，跟班生产，现场指挥，哪里有困难，哪里就能体现领导骨干的带头作用；哪里有失误、有问题，哪里就有团队的核心力量第一时间到现场帮助解决，让大家把自己的命运和企业紧密联系在一起。通过这次战危机，我们培养锻炼了一支有凝聚力、有向心力、有战斗力的积极进取、勇于拼搏的骨干队伍，这是我们继续前进，再创未来的坚实基础。
第15篇：读后感写作
读后感的写作
读后感是议论文中最常见的文体之一，也是中学生必须掌握的一种文体。但从以往读后感训练的情况来看，效果并不尽人意。其实，写好读后感也有章可循。若活用“四字诀”，则更容易生效。
一、引——围绕感点，引述材料。读后感重在“感”，而这个“感”是由特定的“读”生发的，“引”是“感”的落脚点，所谓“引”就是围绕感点，有的放矢地引用原文：材料精短的，可全文引述；材料长的，或摘录“引”发“感”的关键词、句，或概述引发“感”的要点。不管采用哪种方式引述，“引”都要简练、准确，有针对性。
二、议——分析材料，提练感点。在引出“读”的内容后，要对“读”进行一番评析。既可就事论事对所“引”的内容作一番分析；也可以由现象到本质，由个别到一般的作一番挖掘；对寓意深的材料更要作一番分析，然后水到渠成地“亮”出自己的感点。
三、联——联系实际，纵横拓展。写读后感最忌的是就事论事和泛泛而谈。就事论事撒不开，感不能深入，文章就过于肤浅。泛泛而谈，往往使读后感缺乏针对性，不能给人以震撼。联，就是要紧密联系实际，既可以由此及彼地联系现实生活中相类似的现象，也可以由古及今联系现实生活中的相反的种种问题。既可以从大处着眼，也可以从小处入手。当然在联系实际分析论证时，还要注意时时回扣或呼应“引”部，使“联”与“引”“藕”断而“丝”连。
四、结——总结全文，升华感点。总结既可以回应前文，强调感点；也可以提出希望，发出号召。不管采用哪种方式结尾，都必须与前文贯通，浑然一体。读后感始终要受“读”的约束，开头要引“读”，中间还要不时地回扣“读”的内容，结尾也要恰当回扣“读”的内容不放松。
当然要写好读后感，关键还要读透材料，抓准感点。怎样读透材料?一般说，如果是记叙文，就要抓住人物最突出的某种品质，最有价值的语言行动或事件所包含的深刻意义；如果是议论文，就要把握中心论点；如果是寓言或哲理性的散文，就要领会其深刻的寓意。当然，读一篇文章，感可能是多方面的，要在分析、思考的基础上，选择最值得发表，感受最深，见解新颖独到，最有针对性和现实感的感受来写，一篇读后感只能容纳一个感点，其他感点无论多么好，都要忍痛割爱。明智之举是抓住一点，不及其余，并围绕一个感点，联系实际，谈深谈透。
示例：
我要把自己炼成一块真正的钢铁
——《钢铁是怎样炼成的》读后感
《钢铁是怎样炼成的》这本书使我爱不释手，保尔· 柯察金那顽强的品格多么令人钦佩！如果你读了这本书，就会明白具有钢铁品质的人是“大写”的人。
保尔一生十分坎坷，在双目失明的情况下他还坚持写书，对自己毫不顾惜。书中写道：他呕心沥血写的稿件丢失了，多么令他灰心失望啊，但他重新振作起来，用顽强的毅力完成了巨著。书中有段名言脍炙人口：“人的生命是最宝贵的。当他回首往事的时候，不应该为碌碌无为而悔恨„„。”保尔可谓强者的化身。
对照保尔，想想自己，感到脸上一阵阵烘热。记得今年大年初一，家家户户沉浸在节日的气氛中，我家却十分冷清。爸爸工作繁忙出差了，妈妈因病卧床不起。听着孩子们在外面的嬉闹声，我的眼泪在眼眶里直打转，片刻就“簌簌”落下眼泪来。妈妈见我落泪了，指着床头的书说：“轩轩，那本《钢铁是怎样炼成的》你看完了吗？”我再次把这本书翻阅，保
尔的形象又浮现在眼前。对，我该做一个坚强的男子汉！我应该为家人分忧解难，决定下厨做饭菜。妈妈脸上露出了笑容，紧紧拉住我的手说：“你真是咱们家顶天立地的男子汉啊！”我指着《钢铁是怎样炼成的》这本书说：“是它教会我的！”
每当我遇到困难而退缩时，每当我受挫折而落泪时，我就会想起保尔那高大的身影，要把自己炼成一块真正的钢铁！
评语：这篇读后感的特点是：有感而发、情感真挚。小作者阅读了《钢铁是怎样炼成的》一书后，对保尔这一主人公产生了敬仰之情，称赞他是“强者的化身”。当自己在生活中遇到困难时，用保尔这一榜样鞭策自我做生活中的男子汉。篇末紧扣文题，用“每当„„就„„”的句式表明了自己的抱负，是画龙点睛之笔。
第16篇：读后感写作
读后感写作六忌
读后感是既有“读”又有“感”的一种议论文体，内容多为一事一议。写读后感要把握好引、议、联、结几个重要环节，同时要指导学生走出写作“误区”，少走弯路。具体来说，写读后感要注意以下“六忌”。 一忌只有“读”，没有“感”。这样的读后感往往是改头换面地大段抄录或翻译原作，可以说只是原作的“翻版”；整体看去，几乎没有自己的“感点”，就是有“感”，也不过是原作的观点。须知，“读”只是“感”的基础，“感”才是写作的重点。
二忌只有“感”，没有“读”。“感”虽然是重点，但不能没有“读”，更不能脱离“读”。没有“读”，“感”就成了无源之水，无本之木。这样的读后感，要么是另起炉灶写成了一般的议论文，要么是虽然写了“感”，但缺少“读”的根基，于是文章成了空中楼阁。所以，要写好读后感，就应该认真阅读原文，掌握原文的中心思想，吃透原文的精神实质。
三忌“读”“感”脱离，二者之间毫无关系。这样的读后感往往表现在“读”“感”两方面是脱离的，没有内在的联系，“感”不是从原文中而“生”，二者风马牛不相及。其原因主要在于没有读懂原文，或者
是歪曲了原文的思想实质，结果出现“读”“感”脱离的情形。
四忌“感受点”面面俱到。一篇文章或材料给我们的感受可能不只一个，而在一篇读后感中只能谈一个感受点，不可面面俱到；贪多求全就会漫无中心，意多文乱。只有选择自己感受最深，又为人们所未发的某个感受点来阐述，才能写出有新意的读后感。
五忌“感受点”肤浅，落入俗套。文章最忌随人后。读了原文之后，应力求多角度提炼出更多的“感受点”，然后横向比较，选择新颖独到、立意深刻、具有现实意义的“感受点”去写，才能写出好文章；否则，难免千篇一律，立意肤浅，落入俗套。
六忌原地踏步，就事论事。引出“感点”后，在论述上应该联系实际，就“感”展开联想，可列举一些典型事例，用以论证“感点”的现实意义及深刻性。不可原地踏步，就事论事，要有的放矢，直击生活的横断面。应该清楚，读后感也是反映社会生活的一种形式。
如果学生能够注意到以上几点，并在写读后感的时候多加注意，写好读后感就容易得多了。
第17篇：读后感 写作
《活着》读后感
这次必读书目的几本书中，令我感触最深的是余华的《活着》，小说的故事情节的发展，总是时时刻刻煽动人心。
《活着》主要讲述了中国旧社会一个地主少爷富贵悲惨的人生遭遇。富贵嗜赌如命，终于赌光了家业，一贫如洗，他的父亲被他活活气死，母亲则在穷困中患了重病，富贵前去求药，却在途中被国民党抓去当壮叮经过几番波折回到家了，却发现母亲早已去世，妻子家珍含辛茹苦的养大两个儿女，此后更加悲惨的命运一次又一次降临到富贵身上，他的妻子、儿女和孙子相继死去，最后只剩富贵和一头老牛相依为命，孤独的活在这个世界上。
主人公福贵经历了一生的苦难，家人先后离他而去，一次次在绝望的边缘徘徊，但是他却有对苦难的承受能力，对世界的乐观态度。当他发现间接害死自己儿子的使自己昔日患难与共的春生是他选择了埋葬仇恨，他们之间互相感激，互相仇恨，但是谁亚无法抛弃地方，同时谁也没有理由抱怨对方。即使是在绝境面前他依旧劝解朋友要坚强地活着，只要活着，只为能够活着。
在阅读这部小说的过程中，我几度落泪，并不是因为作者的写作手法有多么煽情，事实上，这部小说从头到尾都一直用一种平实得近乎冷漠的笔调进行冷静的叙述。然而正是这种朴实、平淡的语言，却能带给人们一种极大地感染力和震撼性。给我印象最深的一段话是家珍病重，自知时日无多时对富贵说的话：“我不想死，我想能天天都看见你们”。不想死，不是为了荣华富贵，也不是为了功名利禄，只是不想离开自己的亲人，只是怕死后再也见不到他们。这朴实的话语所表达的，不正是最真实的最感人的情感吗? 主人公的生命如此悲惨，但他从未放弃，一直坚持活下去，无论或者是多么辛苦。因此我认为作者想要告诉我们的，是这样一个道理：活着虽然充满了苦难，但路还得走下去。余华在书中写道：“活着的力量不是来自于叫喊，也不是来自于进攻，而失去忍受，去忍受生命赋予人们的责任。”责任，是活着的意义，也许生命有些事你无法预料，无法改变，但是更多的是需要你去负责，去担当。因此不论活着多么痛苦，你都要活下去，为了你爱的人和爱你的人，活着这件事本身也是你的责任。
我们现在的生活中无疑也会有许许多多的困难也挫折，有的时候我们确实很难以承受，然而每当我想当福贵他依旧感恩生活的时候我就会自惭形秽，觉得自己与福贵的差距，或许我无法在经历这些苦难之后得到内心的升华，然而我却可以通过对福贵经历的观察感同身受，活的同样的感慨！
无论怎样，生活总要继续。只要活着就好，只为了活着本身而活着，而不是为了或者之外的任何事物而活着！
第18篇：《国家处在危机之中》读后感
看了《国家在危机之中》印象最深的就是他们有关于学习时间的调查那块了，文中提到说美国典型的学校工作是6个小时，一个学年的学习日共计180天。这让我大吃一惊，因为在中国这种情况是不可能实现的哦。我们中小学那个时候的学习时间都是差不多是8个小时的，特别是进入中学以后。每天六点多就早自习，晚上还要晚自习到八九点，甚至是十点。我们的时间除了吃饭、睡觉几乎全部都是在学习上，在高中这种情况就更正常了。跟美国的六小时比起来，我觉得这个很不可思议。我们中国人真的是很勤奋很刻苦啊！还有他们一个学年只有180天，而我们呢？一年差不多有九个月是呆在学校里的，还记得高中大家还调侃“家就是我们的一个旅馆而已，学校才是我们的家”。现在的孩子时间比我们还紧，每天多了家教的补习，周末还有特长学习啊奥数啊等等。我不知道还有多少时间是属于孩子的。《国家在危机之中》有意识到他们学习时间的不够和效率的低下，在后面的建议中也提到了建议措施：考虑建立每天在校7个小时，每年安排200到220个学习日的制度。可是这些措施就算全部都实施下去，跟我们中国的学生比较起来，时间还是那么的宽裕。
我们的学习时间比人家多那么多，可是在很多领域我们还是跟人家差一大截，中国和美国的差距，我们是有目共睹的。我们中国人并不笨，相反我们很聪明，那么为什么会出现这样大的落差呢？归根结底还是说到了我们的教育制度上来。我们的高考就像清代的“八股文”一样，老师学生的精力都定视在了高考要考的主要内容上，至于其他如果可以就忽略不计。教育改革也已经在不断地推行，可是这些问题还是严重存在着，就像牛皮癣一样怎么也除不尽。我希望我们国家的教改可以成功，我不想看到我们付出比别人多的努力，却还是比不上人家。昨天在李奕老师的讲座上听到了一句很经典的话“教育改革在关键时刻还是要讲政治，不讲规律”，这个让我印象很深刻，我觉得说的太有道理了。作为一个中国人，当然希望自己的祖国可以越走愈好，那么就不要让理想偏离现实那么多，很多事情不是作秀。
第19篇：中国人的思维危机读后感
《中国人的思维危机》内容概要：立足现实、立足当今天，通过大量的事实来论述思维能力不足给我们带来的不良影响。《中国人的思维危机》：对中国人思维危机的深切忧虑，对中国人劣根性的深刻反思，对中国教育弊端的强烈批判„„
《中国人的思维危机》读后感，来自亚马逊网友：分析国人劣根性、意在警醒的书籍不在少数，从柏杨先生的《丑陋的中国人》开始，就给某些国人以强烈刺激，以至于受不了。可是治病救人，必须疼痛，自古如此。可是即使如此，国人的病症，竟然如入膏肓，不得医治，悲乎~ 怀常先生虽居上海之都市，然能洁身于市井，患国人之疾，立高远之志，成犀利之章，不胜敬佩之余而自惭愧也„„
中国人的思维危机的读后感，来自京东商城的网友：正如作者在后记中说得那样，由于思维问题的根本性，本书涉及的学科非常多，没有一定的知识积累，很难写出这样的书。书中涉及了不少当前的热点问题，比如经济上的房地产、外汇储备问题，教育的弊端，反腐败问题，文化发展，制度建设，城管，户口改革等等，难能可贵的是，作者在很多问题上都有自己的见解，虽然我并不完全同意他的观点，但确实受到了不少启发。应该说，在当前文化界普遍浮躁的背景下，如此内容充实的书还是比较少见的。关于中国人的劣根性问题，很多学者都习惯上从传统文化的角度或是道德的角度来谈，但本书独辟蹊径，舍弃了空谈道德的做法，而是从思维的角度来谈这个问题。作者认为，中国人理性思维的不足，是造成中国人某些劣根性的重要原因，这个角度很新颖，本人认为是有道理的。确实，中国人的窝里斗、好面子、不善反省、奴性、盲目崇古等缺憾，与思辨能力的不足有一定关系，对某些做法的利弊分析，一些中国人往往会比较短视和片面化。作者对教育的批判也很有启发性，有一些新颖的观点，比如对学英语政策的批评，对“最牛历史老师”的评论，对文理科性质的论述，对文科教材教法的批判等等，引人深思。而且，作者不仅仅是批判，而且提出了不少改进的方法。全书的内容逻辑性很强，就象是一篇博士论文，给人以显明的完整感。 本书有很强的批判性，对国人的某些缺憾进行了辛辣的讽刺，相信会有一些人不喜欢这样的书。但这些批判恰恰反映了作者强烈的社会责任感和忧国忧民的拳拳之心，虽然他的一些观点值得商榷，但这种批判精神是值得赞赏的。这本书的缺点，以笔者看来，就是有些论证有些草率，论据也不太充分。再者，就是学术性稍强了一些，理论性的东西谈的不少，对于某些读者来说，读起来可能稍感枯燥甚至困难，但我想如果你耐心读下去，会发现这本书的可读性还是很强的，文笔流畅，一些语句很有内涵，时不时地还会幽他一默，让人解颐。总之，这本书绝对„„
第20篇：《野兔的危机》读后感800字
《野兔的危机》读后感800字
潘成
假期里，妈妈给我买了几本有趣的书，在这几本书里，我最喜欢的一本就是格日勒其木格。鹤黑所写的《野兔的危机》了。
格日勒其木格。黑鹤是蒙古族的，他从小生活在草原与乡村的接合部，对动物十分熟悉，因此他的作品中多为展现我国北方少数民族游牧文化和狩猎文化。他笔下的动物生活是原生态的世界，但叙述却不是枯燥的。《野兔的危机》就是这样一本书。
这本书中国共产党写了《小马过河》、《藏獒格桑》、《消失的幼崽》、《铜狼》等八篇精彩短篇动物的小说，通过作者的描绘，我感受到了动物和人类一样有着丰富而细腻的感情，不禁让我赞叹生命的绚丽。和睦的伟大。
我最喜欢的故事就是《藏獒格桑》这篇小说，小说中讲述了作者为寻找了雪区精灵――喜马拉雅雪豹，在暑假时，只身独上魂牵梦绕的西藏高原。遇见了三只藏獒，差一点失去了生命，藏獒的男主人次洛救了我，并让一只叫格桑的藏獒来保护我。在如同隐秘神话的皑皑峰顶之上，与雪豹相面，因为我拍了一张照片，雪豹为了保护它的食物，开始攻击了我们，从我身后传来一声声低沉的吼，()等我清醒过来时，格桑已经和雪豹混作一团，两种不同的猛兽发出吼叫声令我感到毛骨悚然，它们互相找对方最弱的部分下口，我听见了牙齿碰撞的声音，雪豹的脖子撕开了一道口子，格桑下颌也被雪豹抓出了几道清晰的血痕。对攻击快如闪电的雪豹，格桑用生命和鲜血保护了我。当生命走向尽头时，格桑却独自走向了天际莽苍的雪山。
看完了这个故事，我的眼泪悄然无声的流了下来，我被藏獒的勇敢，忠诚深深地震撼了。在没有了解藏獒之前，我对藏獒的理解是吠声如狮，生性凶猛，令人生畏。而读了《藏獒格桑》之后，却改变了对于藏獒的畏惧，多了崇敬之情，现在藏獒在我心中是高贵的，典雅的，沉稳的，勇敢的，忠诚的！
在作者第一次看见格桑时，他们并不相识，友好的格桑救了他一次，这时格桑是多么的温柔，在作者与它遇见雪豹时，格桑为了保护作者与雪豹奋力拼搏，即便自己受伤，仍然坚守使命。当格桑为了保护羊群和小藏獒与凶猛的狼以命相搏，这时它是多么尽职尽责的啊！ 而当它的生命即将到尽头，却能够默默走向雪山深处，这是多么深情厚意的啊！
我建议大家也读一读这本书，八个小故事都十分好看，有悲伤的，有搞笑的，也有神秘的，使我一会儿哈哈大笑，一会儿泪流满面，一会儿神采奕奕。
