推荐第1篇：创一流学习心得体会
“主动作为创一流”活动学习阶段心得体会
——李玉明
2011年11月4日参加了住建局“外学文建明内学吴菊芬主动作为创一流活动”动员大会，会上王新东副局长宣读了住建局党组关于印发《外学文建明内学吴菊芬主动作为创一流活动实施方案》的通知，认真聆听周局长的重要讲话，会后认真学习胡锦涛总书记《在十七届中央纪委六次全体会议上的讲话》、《在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》等12篇文章，通过学习，真是榜样的力量是无穷的，自己的工作和服务定位有了更高的起点，公仆意识将更浓，服务质量将更高。现将学习心得体会汇报如下：
一、切实加强组织领导精心抓好“活动”的学习与宣传。一是召开专题会议传达住建局《外学文建明内学吴菊芬主动作为创一流活动》动员大会精神，认真领会周局长在动员大会上的讲话，对学习宣传进行了部署，要求全体干部职工全面领会这次活动精神裨和内涵，把全体干部职工的思想和行动统一到学习活动的精神上来，强化责任感，提升执行力，努力实现“四个一流”。二是召开了民主生活会，紧紧围绕贯彻外学文建明内学吴菊芬，主动作为创一流为主题，深入查找散装办在推广应用散装水泥工作中存在的问题与不足，个人开展批评与自我批评。三是召开了支部组织生活会，对
1 照文建明、吴菊芬查找服务发展、服务基层、服务民生是否到位，要求牢固树立主动作为创一流观念。
二、立足本职学习先进，切实用榜样的力量做好推散工作。毛泽东同志说：“榜样的力量是无穷的”。文建明同是我省深入开展创先争优活动、奋力推进“两个加快”实践中涌现出的全国重大典型，是新时期广大党员干部学习的好榜样。首先学习文建明同志对党忠诚、忠于职守的政治品格，始终满怀对党和人民的无限热爱，把个人追求融入到党的事业中，服从组织安排，全心投入工作，用实际行动诠释共产党员“先进”和“优秀”的时代特征。二是学习文建明同志干事创业的拼搏精神，文建明长期在乡镇基层工作，但他立足本职，积极投身科学发展和加快转变经济发展方式的宏大实践，建设资源节约型和环境友好型社会，深化改革开放等各项工作中创先进，争优秀。三是学习文建明同志真情为民、敢于碰硬的优良作风，始终把群众利益看得比天还大，把握新形势下群众工作的新特点新要求，创新群众工作方法，增强群众工作本领，坚持维护群众利益，做人民群众的贴心人，始终保持党同人民群众的血肉联系。
三、抢抓机遇增添措施，主动作为创一流。十二五规划是我市的高速发展时间，根据市委的布置，我认为眉山市的散装水泥工作应紧紧围绕全面落实科学发展观，围绕经济发展这一中心，全面加强思想作风、工作作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，着力解决突出问题，为构建社会主义
2 和谐提供保障。一是强化学习意识。坚持学以致用，把学习的成果转化为谋划工作的思路、增添工作的措施、提高做好工作的本领。二是强化真干意识。从真抓实干做起，不空谈、察实情、讲实话、办实事、求实效，在抓好工作落实上狠下功夫。三是强服务意识。从密切联系群众做起，全心全意为人民服务，顺应民意、化解民忧、为民谋利，共享改革发展成果。四是强化团结意识。从发扬民主做起，乐于听取各种意见包括不同意见，自觉接受监督，与大家团结共事。五是强化执行意识。从令行禁止做起，顾全大局，果断维护中心的政令畅通，同时做到对上负责与对下负责的统一。六是强化廉政意识。从秉公用权、廉洁从政做起，时时处处警惕权力、金钱、美色的诱惑，防止手中的权力商品化、庸俗化，始终保持共产党员的政治本色。
推荐第2篇：创一流工作考核办法
安塞县供电分公司
创一流县级供电企业考核办法
局属各单位：
为确保我公司创建一流工作顺利实施，做到责任明确、任务具体、分工协作、考核有据、运转高效。确保各项经济技术指标和工作质量达到或超过省公司颁布的一流供电企业考核标准，经“创一流”领导小组研究决定，把“创一流”日常工作纳入责任考核，现结合具体工作实际，将本办法印发给你们，请各部室（站所）认真组织学习，并遵照实施。
二〇一〇年五月十八日
安塞县供电分公司
创建一流县级供电企业考核办法
一、实施目标管理。创一流办公室按专业组分工负责的形式将集团公司《建设一流县级供电企业必备条件》和《建设一流县级供电企业考核细则》分解到各专业组（部室），由创建一流领导小组和各专业组具体组织、部署、落实、检查、考核相应的工作任务。
二、实施专责管理。各部室（含所站）负责人是创建一流县供电企业本部门(站所)的第一责任人。各部室（含所站）要指定一名专责人员，具体负责创建一流资料的规范整理，同时负责本部门所需站所上报的基础资料的督促、指导、汇总，依此构建创建一流工作网络。
三、实施计划管理。按照我局《创建一流县供电企业实施方案》、《创建一流县供电企业实施细则》的任务指标要求，创一流办公室定期编制年计划、月计划和周计划，并下达相关部室（所站）。各部室（所站）再依据年、月、周计划所规定的任务项目，分解落实到本部室（所站）内的各责任人。
四、实施程序管理。实行创建一流工作月计划周报送制度。各部室（专业组）将本周完成的资料在周五下午4：00以前报送至创一流办公室。
五、实施档案管理。创建一流供电企业的工作受检资料要及
时存档，一式二份，原件存编制单位，创一流办公室存电子文档。
六、工作考核内容和要求
1、根据公司《建设一流县级供电企业必备条件》和《建设一流县级供电企业考核细则》中按照职责范围分解到本单位的工作任务、考核内容进行全面、认真地实施和落实，并有计划、有步骤地采取有效措施，在规定的期限内，保证各项工作全面完成，并达到标准要求。
2、分管领导要根据标准要求，结合工作实际，认真抓好分管部门的创建工作，对分管的职责任务，要一抓到底、善始善终，要做到横向到边，纵向到底，不留死角，全面做好各项工作。
3、各部门负责人作为本部门创建一流工作的第一责任人，要根据实施细则中的标准要求及职责分工，对本部门管理中出现的问题要采取行之有效的措施，及时整改。要根据细则中规定的期限，及时准确的上报各种数据和报表。要做到每项工作有标准、有程序；执行过程中有监督、有检查；工作结束后有结果、有考核；处理问题有反馈、有记录；不搞形式，不走过场，不做表面文章，扎扎实实地做好各项工作。
七、目标责任的检查考核与奖惩
（一）根据创建一流企业领导小组下达的各项指标任务，创一流办公室负责监督、检查与考核，每月进行一次。
（二）具体考核标准
1、部室（站所）当月工作任务为考核内容。
2、基础奖金
基础奖金按照规定为每人壹仟圆。
3、计算公式
1）、本部门（站所）实得奖金=基础奖金*部门、站所人数*部门系数*考核完成情况百分比；
2）、部门（站所）系数执行局规定奖金系数；
3）、完成情况百分比=月度完成任务的数量/月度任务总量
六、考核标准：
1、考核细则见附表。
2、对没有按时完成计划任务的部室（站所）进行通报，累计到下月任未完成的，加倍进行处罚。
3、一项工作需要多个部室共同完成的，要互相配合，搞好协调，由创一流领导小组确定牵头部室，不准推诿扯皮。没有按时完成任务的项目，将按照责任大小，同时扣除有关部室。
（4）对照实施细则，经局领导班子研究批准执行的硬件和需添臵的各类设备（含设备改造）及其他项目没有按时完成或达不到标准要求，分别扣除相关部门负责人和直接责任人100元、50元。
（5）在上级验收中因工作失误被扣10分以上的部室（所站），扣部室（所站）负责人500元和直接责任人200元。
（6）在上级验收中出现严重问题，影响公司整体创建达标的，扣除部室（所站）负责人1000元和相关责任人500元，并给予通报批评。
（7）因工作失误致使必备条件未达到要求，导致公司无法申报创建一流达标验收或上级部门检查验收时因必备条件不合格而取消公司创建一流验收资格的，扣除责任人本年度全部奖金。
八、相关规定及责任考核
1、上报形式。资料上报采用书面文本及电子文本两种形式。每违反本条规定一次扣相关部室和责任人50元。
2、审签手续。各责任单位应先把完成的材料初稿以书面形式经部室（专业组）负责人审核合格后，由分管领导在相应的材料传送单上签字，报一流办公室登记、备案；各部室（专业组）以电子文档形式直接传送一份至创一流办公室。
3、文本要求。（1）打印及电子文本。所有（除特殊格式材料外）上报或保存资料一律使用A4纸；文字资料标题采用加粗二号宋体字；正文中标题采用加粗三号宋体字；正文采用三号仿宋字；页码位底端正中；资料标题与正文空一行，落款与正文空三行；其它按电脑默认值；杜绝涂改、病句、错字；保证排版规范美观。（2）各种手写记录，要求规范统
一，字体工整；同种记录采用同一颜色；杜绝涂改和错漏字现象。对违反以上要求的，每条每份扣责任人20元。
4、部门协调。因部门之间协调配合不力，造成计划任务未按时完成的，每少完成一项计划任务，加扣牵头部室及相关责任单位责任人20元；按规定的上报时限，各责任单位每迟报一次加扣责任人10元；因上报资料质量不符合要求而退回返工的，一次扣责任单位责任人10元。
5、硬件建设。属局投资完善的基建、设备任务，各责任单位要及时以书面形式向局创建领导小组报告申请，并以领导批准完成期限为考核依据；属局投资不到位的，不列入考核。
6、建立创建一流工作例会制度，创建领导小组成员和各专业组成员全部参加，原则定为每月一次，会议内容为：各专业组汇报本组目标计划及创建考核完成情况，提交疑难问题，协商解决办法。无故不参加例会者，扣专业部室负责人50元。
九、各部室（所站）可参照上述条款制定相应的二次考核奖惩细则，并将考核结果报创一流办公室备案。
十、公司通过集团公司一流供电企业达标验收后，将对做出突出贡献的单位和个人，予以记功、表彰，并根据贡献大小进行各种奖励。
十一、本办法自2010年5月20日执行。
推荐第3篇：关工委创一流工作实施方案
头道营子实验小学
关工委创“一流”工作实施方案
为了全面落实宁关发【2010】4号文件精神，为更进一步提高我校关工委下一代工作水平，做到三个创新（观念、机制、品牌）结合我校关工委工作实际，特制定2010年工作实施方案，以便有计划、有步骤地圆满完成县、镇关工委的各项任务。
一、指导思想
用科学发展观为指导，以人为本，强化关心下一代队伍建设，带领“五老”创建新的教育基地，设置新的教育载体，用社会主义核心价值体系引领青少年，开展丰富多彩、喜闻乐见的活动，介以陶冶情操，提高综合素质，并对弱势群体、特殊群体实施特殊的关爱，促进身心健康成长，成为四有人才，不让一人掉队。
二、主要任务
1、加强校关工委班子建设。一是进一步充实领导班子，把有威望、有能力、热爱关心下一代工作、热情为少年服务的老同志吸纳到班子中来；二是提高骨干队伍的活动能力，着力使骨干同志积极为青少年健康成长做好事、办实事、解难事；三是进一步扩大五老志愿者队伍，有指导地开展“四无六好”活动。
2、在贯彻落实《关于建立健全内蒙古自治区关心下一代工作长效机制的意见》，要有新的突破，要积极主动地同镇党委、政府各主管部门单位进行沟通协调，同他们联手开展关心下一代活动，做好我校关心下一代工作。
3、在德育工程（四位双主体、网络建设、、家长学校），关爱工程，
1 等要再上新台阶。
4、对我校关心下一代工作要加大宣传力度，提高宣传质量。
三、坚持的原则
1、以人为本，因人而异分类指导，因材施教的原则。
2、在加强“五老”思想政治工作的同时，必须注意自愿、就近、量力而行的原则。
3、关工委执行主任要找准位置，拾遗补缺，甘当配角与积极主动相结合的原则。
4、关工委要尊敬体贴“五老”，关爱服务少年，为双利共赢努力工作的原则。
四、工作内容及具体措施
1、搞好调查，大兴调查研究之风，有针对性的开展工作。按排各班对建国60年以来所取得的成就进行调查比较，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律，时代最强音，教育广大青少年坚定建设中国特色社会主义的信心和决心。
2、认真实施“关工委队伍建设年”的工作方案，加强学校关工委班子，骨干队伍和“五老”志愿者队伍建设，组织召开各班级家长会。
3、努力抓好《自治区长次机制意见》30条的逐项落实，抢抓机遇，主动争得各主管部门的支持，联手开展关心下一代的各项活动。
1）三月份组织学生开展“学雷锋，树新风”活动，让学生懂得助人为乐是中华民族传统美德。
2）在四月初搞好清明节扫墓，以此为载体对广大青少年进行爱国主义和革命传统教育活动。
3）五月份，开展感恩教育活动，教育学生孝敬父母，尊敬师长。
4）、六月份组织召开全校性艺术节、运动会，让学生陶冶美，健强体魄，以饱满热情投入到学习中去。
5）、响应县、镇关工委号召，积极组织开展“唱好歌”合唱比赛活动。
6）、学校、家庭、社会联手配合、齐心协力开展“三好、四不、五做”和向雷锋、卢世强、抗震英雄青年学习活动，唱响《我要做合格小公民》之歌，培养卢世强式好少年20名。
7）、同学校、公安、司法等主管部门协调配合，联手对小学生进行法制教育，利用法律副校长，上好法制课，真正使小学生知法、懂法、守法，用法律保护自己，使小学生犯罪率为零。
8）、在办好家长学校的同时，同家庭、社会协调配合，以寒暑假为契机，校外活动站为阵地，构筑“160”工程，开展好中小学的教育活动。
9）、学校与村党支部村委会协调配合联手开展救助特困小学生10名左右，保证特困青少年享受最低生活保障，解决2％小学生读书难、生活难的问题。
2010年6月
推荐第4篇：心得体会：学先进经验,创一流企业
免费
分享
创新
心得体会：学先进经验，创一流企业
12月7日和9日，我有机会跟随公司领导去来安、肥西供电公司学习考察其“创一流”工作，两次行程感悟良多。
在两地，我们都分别受到了公司领导友好热情的接待，并得以全面接触到他们的“创一流”材料，详细了解到MIS系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流，我个人有几点较深的感受：
首先就是他们非常注重“创一流”的宣传力度。对内表现在对员工们进行“创一流”意义的深入宣传，充分发掘员工们投身“创一流”工作的积极性;对外则表现在“创一流”氛围的积极营造上，整齐划一的布局，随处可见的标语宣传牌。来安公司专门定做了“创一流”文件夹，而肥西公司则在大厅正堂用一块巨大的宣传牌详细列出全年主要的工作业绩以及明年工作目标，并辅以宣传照片。
其次是员工们的工作热情很高。在与来安公司员工的交谈中，我了解到，该公司通过全员下岗、全员竞聘的方式，实现了定员定编，一个萝卜一个坑，给员工们上了发条，有效地解决了长期困扰他们的职责不清、人浮于事的难题。步入来安公司，最直观的感受就是员工们的工作节奏紧张而不紊乱，有一种积极向上的工作热忱。
三是细节处透露出的人性化管理。在肥西公司调度班的墙上挂着一块大牌子，上面是调度班团队愿景和安全理念;而每个调度员在自己的办公桌上都摆放着一张印有自己照片的愿景板，上面写着每个员工自身的学习、工作、个人愿景、座右铭和自我描述，这样就从整齐划一的共性中突出了个性。在班组动态管理栏上有每月一星的评选，调动了员工的工作积极性。在班组荣誉栏里罗列着该班组获得的各项荣誉奖章、证书，提高了员工们的集体荣誉感。在两个公司的办公楼里，都建有面积不小的健身房，各类健身器材齐全;肥西公司更建有图书室、棋牌室和球艺室，供员工在工作之余休憩和健身，充分体现了“以人为本，劳逸结合”的管理理念。
四是全力加强MIS系统的建设，极大地提高了工作效率。在来安公司，我们在总经办详细考察了其办公MIS的流程和应用中的一些问题，并与信息中心主任甘玉进行了详谈，在肥西公司，主要了解了其生产MIS方面的情况。通
免费
分享
创新
过这些深入考察，可以看出：MIS系统不是一朝一夕就可建成的，各个公司要结合自身的特点来建设，没有统一的模板可套。据来安公司甘主任介绍，其MIS系统从着手准备到初步完善用了半年，而要想成熟运转至少还需要半年，且维护工作量相当大。我以为，我们公司的MIS系统也应量体裁衣，产品只是提供了一个平台，运用和磨合则需要我们从上至下的共同协作。MIS系统就是信息化的流水线，建成以后，公司从领导到员工就象流水线上的一道道工序，任何一个环节卡住了，下一个环节就只能等待，整个工作流程就无法合环。在这套系统实现高效运转之前，我们可能要经历较长时间的人机磨合期;但这套系统建成之后，确实可以在很大程度上解决工作效率不高、运作成本居高不下的难题。
通过学习和交流，我们看到了在“创一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓宽了工作思路，提高了危机意识;同时也感到鼓舞的是，在前几个月的“创一流”工作中，我们公司已经取得了相当可喜的成绩，某些方面并不比兄弟公司逊色。“海纳百川，有容乃大”。只要我们虚心学习兄弟公司的成功经验，取人之长补己之短，锐意进取，就一定能够把我们公司锻造成为“一强三优”的一流供电公司! 资料来源：http://www.daodoc.com/data/xdth/
推荐第5篇：征地拆迁工作创一流（定稿）
征地拆迁工作创一流
工作方案
坚持把地铁建设项目征地拆迁工作作为落实创一流工作活动的重要载体，结合实际确定主题，突出实践创新方式，以“围绕大局，服务建设”作为创一流工作活动的主题；以弘扬党员表率示范作用，奉献服务项目拆迁的作风，加速推进征地拆迁工作。
一、明确目标 强化保障 推动建设工作创一流
1、坚持一天召开一次征地拆迁情况碰头会，研究部署拆迁工作，制定详细拆迁工作方案, 精心组织一线同志包户拆迁，深入基层做好政策宣传和入户调查，落实领导包户负责制。
2、党员积极服务。以开展创先争优活动作为推进拆迁的强大动力，把完成拆迁任务作为开展创先争优活动的助推器，动员和号召被拆迁地区党员干部带头签字、带头搬家、带头拆迁，积极践行在创先争优活动中做表率的诺言，发挥党员的先锋模范作用，
二、不断完善工作推进机制，提高建设质量和管理水平
1、构建“大拆迁”工作机制。建立“以土地项目业主牵头、市、区两级政府及相关部门共同参与”的“统一领导、分片包干、整体联动、合力推进”的拆迁工作格局，组织专业拆迁公司，快速推进地铁车场、站点的拆迁改造。
2、建立优质高效服务机制。加强效能建设，创新服务机
制，抓好重点项目拆迁图设计文件联合会审、审批和综合验收工作，优化办事流程，提高办事效率，实现由管理服务向服务监督的真正转变
三、进一步抓好干部作风建设，建立务实高效城建干部队伍
1、制度执行上，强化“三个严格”。即“严要求、严管理、严问责”，严格执行公开承诺制、首办责任制、限时办结制、考核评议制、追究问责制等制度，切实解决工作不在状态和状态不佳的问题，严禁遇事不闻不问或相互推诿，严禁“中梗阻”现象。
2、作风转变上，强化“三个意识”。即“宗旨意识、学习意识、服务意识”，树立勤奋敬业，务实创新的作风；精益求精，连续作战的作风；努力学习，勤于思考的作风；服务企业，服务基层的作风；开拓创新，团结协作的作风；争创一流，创新突破的作风，形成紧张快干、强化执行、狠抓落实的工作氛围，提高工作质量和效率。
3、内部监管上，强化“四个治理”。即“治庸、治懒、治乱、治推诿”，联系和指导部门开展干部作风建设活动，落实责任，严格监督，确保取得实效。各部门认真查找思想作风、服务态度、工作纪律等方面存在的突出问题，严格落实整改，促进作风转变。处领导加强督查考核，逗硬奖励，对作风扎实、工作突出、群众公认的优秀干部大力宣扬、表
彰奖励；对不做事、不尽责、失职渎职的干部严格问责、严肃处理。
四、牢固树立“以人为本，人性化拆迁”
1、强化方案制定。坚持做到“三不拆”，即拆迁手续不齐不拆迁，拆迁安置方案未定不拆迁，拆迁资金不到位不拆迁。在拆迁中牢固树立“以人为本，人性化拆迁”理念。对安置方案多层次、多角度、反复征求被拆迁户的意见，最大限度地体现绝大多数被拆迁户的意愿
2、强化阳光操作。在所有的拆迁现场都设立公示栏，公示相关政策及投诉举报电话。按拆迁工作序进度及时将被拆迁房屋的面积、评估价格等进行公示，主动接受群众监督。同时还会同市、区纪委、财政、审计等部门成立监督组，从拆迁方案制订，到拆迁、拆除现场参与全过程监督
推荐第6篇：新高度新视野创一流工作感悟
新高度，新视野
----创一流供电企业工作感悟
又是一个金秋送爽的季节，又是一个憧憬美好未来的时刻，在这寄于希望和充满收获的日子里，我也踏上了第十五个工作年头的新征程。
回首看那已悄悄流逝的十四个岁月，是伴随着社会的日益变革和生活的不断改善，更是我年青的激情在电网建设的历程中的一次次闪现。近十五年，我亲身经历了我们电网从破到新，从弱到强的蜕变，亲眼目睹了我们电网事业取的一次次不凡成就。做为一名电力人，做为一名平凡的外线人员，我为我能够曾经做过的这些点滴而骄傲，更为我们电力事业的蓬勃发展而欣喜。
也许那只是一张张尘封的黑白照片，也或许是留存心底的片片滞涩的记忆，但像我，和父辈，或者父辈的父辈，却是这些场面里的主人公和见证者……
在那“两线一地”改造施工现场，主人公们正紧张地展放导线，下落横担，加装中相杆顶，紧线---这是那个年代电网特有的产物，三相电源变成二相供，当然三相变压器也只能二相用。电力供应紧张，电力物资匮乏，拉个电线，安个灯泡已是农村家庭的奢望，更别谈其它的用电设备了。在这种“两线一地”的供电方式下，即使安个大型设备也没有用武之地。
那是农改前的村庄用电线路：一排东扭西歪的木质的、或者半截水泥杆加干木棍的电线杆，勉强支撑着破了股的松紧不一的
电线，从村东头拽到村西头。在这弱不禁风的电线杆上，挂满了用破水壶、小水桶当表箱的一个个电表。掉了毛的，破了皮的，打满接头的黑皮线走街串巷，进到用户家里……
“两网一改”开始了，破旧的电网拆除了，新的电网建起来了，农村的用电状况大改观。这些曾经的记忆只能成为历史，成为电力发展的佐证。“户户通电”实施了，山里的农户同样亮起了希望的光；“井井通电”建成了，田间汩汩清泉泛起了农民丰收的梦；主网升级了，变电站的布局更合理了，这承载着我们电力人不断追求，不断奉献的坚实步履。
电网不断建设的进程是我们供电企业不断发展的进程。今天，我局把“创一流”摆上工作日程，我想这正是对我们长期以来发展成果的梳理，对电网事业再跨越的新号角。
记起央视有一句满含哲理的广告词“高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生。”
只有站得更高，才能看得更远。过去的几十年，我们**电力几代人埋头苦干，奋力而为，才使我们的电网从无到有，从小到大，从弱到强。特别是近些年来，电网建设步伐的不断加快，电网投资的加大，让我们紧盯电网建设这一主线，不断扩充内力，积累实力，提升我们供电企业的总体高度。这不仅仅表现在供电区域的全覆盖，变电等级的新提高，更融合到我们供电企业自身的管理、服务、理念以及由此而形成的企业文化内涵里面。 “创一流”给我们搭建了更高的平台，能够让我们在这一高
度用更宽广的视野来审视我们的电网，审视我们企业的各项工作和成就，为我们发展“一强三优”电网目标的新征程引航。
做为一名电力员工，我想都会在这一高度的引领下，合着企业前进的步伐，不断扩展自我，提升自我，为企业的新发展做出努力。
只有适应新角色，才能创造新思维，阔宽新观念。“创一流”工作的实施，正是要打破我们墨守陈规，因循守旧的老观念，老思想，老方法和老眼光。
这需要我们不仅要站在电力者的角度来从事我们的电网事业，更要站在电力用户的角度来对待我们的工作，从供给者到使用者的换位思考，思考我们电网的不足，服务的欠缺，方法的不到位，更好地促进我们的工作；需要我们岗位角色的互换，从一般职工到管理者，或从管理者到一般职工的换位思考，思考我们在对待工作态度上的差异，营造融洽、积极的工作氛围；需要我们用创新的理念，适应新设备新技术的变革，不断学习，不断增强驾驭新工作的能力。
不能适应社会发展潮流，终究要被淘汰掉，不能跟上时代的步伐，终究要做一个落伍者。这就要求我们每一个人在创一流的工作中，要改变工作的观念，更要改变生活的、人生的观念，做工作的强者，做社会的强者。
尺度把握人生，更把握企业的命脉。尺度是不偏不离的标准，在这种标准之下，我们才能走好人生每一步。
实现“创一流”目标，就要求我们根据创一流的标准不断完善各项工作。这个标准就是实现“一流”企业的“尺度”，规定了我们电网设备的标准、企业管理的标准、供电服务的标准、安全生产的标准……做为一名员工，我们必须对照自身的岗位，实现这个“尺度”，我们供电企业也只有我们每一个员工都按标准工作了才能实现“一流”的目标。
这个“尺度”还是我们供电企业继续发展的标准。创一流不是一劳永逸的事情，他只是我们电网事业的又一新起点，需要我们在以后的工作中按照标准周始循环，要求我们时刻按“尺度”的轨迹工作。只有这样，我们的电网事业才能永葆青春。
企业的发展离不开员工的努力，我们的命运和企业息息相连。在今后的工作中，我们只有以更宽的视野，更新的观念，更加勤奋的努力，才能创造企业更为辉煌的明天。
让我们以“创一流”为新起点，为实现电网发展的新跨越再接再厉。
推荐第7篇：岗位做贡献、工作创一流
“岗位做奉献，工作创一流”
——乌拉特后旗人民法院开
展“党员奉献岗”活动实施方案
为了更好的落实《乌拉特后旗2010年创先争优活动工作方案》的精神，切实加强党员队伍建设，进一步转变作风，充分发挥党员队伍的先锋模范作用，创建服务型机关，把“党的基层组织建设年”活动推向深入。我院把“党员奉献岗”活动作为今后一个时期内推进党建工作的重要举措，根据旗机关党委的安排，我院决定在全体党员中开展“岗位做奉献，工作创一流”活动，现拟定如下实施方案：
一、充分认识开展“岗位做奉献，工作创一流” 为载体的“党员奉献岗”活动的重要意义
“党员奉献岗”活动也是对进一步深入学习实践科学发展观，实践“三个至上”思想，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为乌拉特后旗经济社会的和谐发展提供有力的司法保障的有力推动。在这次活动中，我们要紧紧围绕活动主题，以“立足岗位多奉献，永葆党员先进性”、“创先争优提效能，廉洁司法促公正”为主要目标，结合我院正在进行的“法律五进”开展“四服务”活动，即：服务发展、服务基层、服务企业、服务群众，不断提升党建工作水平，发挥党组织和党员的带头作用，提高服务经济社会发展的能力，不断拉近与人民群众的感情，使“党员奉献岗”活动成为促进法院工作发展的有效载体。
近年来，我院大力加强党员队伍建设，使广大党员的思想观念进一步解放，发展意识显著增强，作风明显改善，党
员队伍素质有了较大的提高，党的基层组织的战斗力和凝聚力明显增强，党在人民群众中的威信进一步提高。但是，按照“三个代表”的要求和建设服务型机关的标准来衡量，党员队伍建设中也还存在着一些与新形势、新任务不相适应的问题，个别党员宗旨意识不够强，业务不够精，效率不够高，服务意识不够强，缺乏创新意识和发展意识。在党员中开展“岗位做奉献，工作创一流”活动有利于进一步激发党员队伍的活力，充分调动党员的积极性、主动性和创造性，增强奉献意识和发展意识，保证各项目标和任务的胜利实现。是进一步加强党员队伍教育管理，体现党的各项方针、政策的贯彻执行和进一步密切党同人民群众的血肉联系的有效途径；是改进工作作风，提高审判质量，维护法院良好形象的现实需要。
二、充分认识开展“岗位做奉献，工作创一流”活动的指导思想和目标要求
我院“党员奉献岗”设立在立案大厅与信访大厅，由周美丽、温慧云、额尔登其其格三名同志担任“党员奉献岗”示范党员，具体负责日常的立案信访接待工作。
活动的指导思想是：坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，按照全旗“党的基层组织建设年”活动的总体部署，紧紧围绕加快发展这一中心，全面提高党员素质，增强党组织的战斗力、凝聚力和创造力，充分发挥党员的先进性，努力建设服务型机关，全面提高审判质量，提供坚强的组织保证。
活动的总体目标是：通过开展“岗位做奉献，工作创一流”活动，进一步增强党员的党性观念、宗旨意识和廉洁自律意识，确保党的各项方针、政策的贯彻执行，建成一流的
队伍，形成一流的作风，创建一流的业绩，提供一流的服务，树立良好的形象。
活动的具体要求是：
1、提高党员队伍素质。加强党员的政治理论学习和业务学习，形成浓厚的学习氛围，建设一支学习型的党员教师队伍，增强党员队伍的整体素质。
2、加强职业道德建设，创建服务型机关。加强对党员的监督，增强廉洁自律意识，发扬爱岗、敬业、奉献精神，形成良好的氛围。
3、充分发挥党员的先锋模范作用，多为群众办实事、办好事，为群众排忧解难。
4、增强党组织的凝聚力和战斗力。通过开展“岗位做奉献，工作创一流”活动，把党员的先进性与履行职能结合起来，充分发挥党员在贯彻落实党的各项方针政策中的骨干核心作用，切实增强党组织的战斗力、疑聚力和创造力。
三、开展“岗位做奉献，工作创一流”活动的内容
1、加强理论学习，增强党员的奉献意识。根据新形势、新任务的要求，认真组织党员的学习教育工作，在学习中提高党员的理论素质，增强党员的奉献意识。一要突出学习内容，把“三个代表”重要思想和党的十六大精神作为学习的重中之重，提高党员干部的思想政治素质。二要改善学习方法。要明确学习的目标、任务，制定学习计划，根据支部安排的学习内容、要求及时间安排抓好学习，使理论学习经常化、制度化，努力提高理论学习的深度。三要提高学习质量。要发扬理论联系实际的优良学风，引导党员全员干警联系法院实际，联系自身工作岗位和思想实际，努力掌握“三个代表”重要思想的精神实质和内涵，牢记“两个务必”，不断
改造主观世界，树立正确的世界观、人生观、价值观，使党员教师进一步坚定政治理想信念，增强贯彻执行党的方针政策和做好本职工作的自觉性和责任感，增强奉献意识。
2、立足本职岗位，争创一流业绩。要把开展“岗位做奉献，工作创一流”活动与完成本职工作结合起来，引导党员增强奉献意识，高效优质的完成本职工作，努力争创一流业绩。充分调动党员的积极性、主动性和创造性。要注意培养立足岗位无私奉献的党员标兵，用榜样的带动作用激励党员努力工作，并积极开展党员帮带活动，组织业务尖子帮带业务新手或本职工作差的党员，帮助他们找摆问题，分析原因，寻找对策，改进工作方法，提高工作效率和质量，使党员真正成为法院的业务能手或业务骨干，成为岗位奉献的标兵。
3、加强行业作风建设。要严格按照“五个严禁”的要求，组织党员开展“比质量、比效率、比服务、比文明”的争先创优活动，树立一流文明机关形象。
4、健全制度，切实规范管理机制。要进一步规范以党员“三会一课”为主要内容的各项组织、生活制度，严格程序，加大民主评议力度，开展党员互评活动。要严格实行院务公开，健全、规范审务公开制度，增强工作透明度和群众信任度。要结合人事制度改革推行干部竞争上岗制度、岗位目标责任制和奖优罚劣的激励制度，激发党员的进取心，增强党员“岗位做奉献，工作创一流”的积极性和主动性。 的示范牌，使他们能始终牢记党员身份，充分发挥好先锋模范作用，不断接受党和群众的监督。
四、加强组织领导，务求取得实效
切实加强组织领导，确保各项工作要求落到实处，此次
活动历时长、参与面广、实践性强，我院将通过明确领导责任、营造浓厚氛围、加强督促检查等方式方法使各项工作责任到人、落实到位，确保全体党员参与活动的全过程。全体干警要充分认识“岗位做奉献，工作创一流”活动的重要意义，切实增强责任感和主动性，要充分认识到开展“岗位做奉献，工作创一流”活动是对学习实践科学发展观的巩固和拓展，是推动法院工作跨越式发展的有力保障，是加强党员教育、提升干警素质的必要要求，是密切联系群众，转变司法作风的重要途径；其次，要准确把握中央和自治区、市、旗委的要求，扎实开展“岗位做奉献，工作创一流”活动，既要把握好活动的指导思想、总体要求、主要内容和方法步骤，要把“岗位做奉献，工作创一流”活动和“人民法官为人民”、“集中清理涉法涉诉信访积案”、“百万案件评查”等活动紧密结合，以争当“人民满意法官”为努力方向，全力打造一支人民满意的法官队伍。通过开“岗位做奉献，工作创一流”活动，实现基层党组织和党员“五个好”、“五带头”，即创建“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”“五个好”先进基层党组织，争当“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”的“五带头”优秀共产党员。
五、为丰富“共产党员示范岗”活动内涵，我院提出全体党员干警要人人争当“四型”党员
一是勤奋学习，做学习型党员。要树立学习意识，积极参加各项政治教育、业务培训、党课等活动，认真做好学习笔记，并能联系实际，每人每年至少完成质量较高的学习体会、法制宣传、调研文章各1篇，通过不断更新知识，不断提高政治业务素质和学历层次。
二是工作积极，做奉献型党员。要牢记“公正与效率”主题，坚持公开、公正、文明办案，发扬无私奉献的拼搏精神和严谨细致的工作作风，坚持多办案、快办案、办好案，出色完成各项审判任务，全年不出现超审限、发回重审、改判和违反审判纪律的事件。
三是优质服务，做服务型党员。要牢记党的宗旨，坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，坚持司法为民，坚持接待群众热心、处理问题公心，做到办事效率高、服务质量好、群众满意、无投诉；并能带头参加各项社会公益活动，向群众奉献爱心。
四是严格自律，做高尚型的党员。要做到自重、自醒、自警、自励，树立慎独和自律意识，自觉执行社会公德和法官职业道德，积极参加党风廉政、警示教育，严格遵纪守法，抵御各种腐朽思想的侵蚀，全年不出现腐败问题和重大违法违纪问题。
乌拉特后旗人民法院二0一0年七月六日
推荐第8篇：财务结算创一流工作小结
财务结算部创一流工作小结
1、严格按照公司对生产企业价格和外销商品相关规定，做好外销结算工作。
2、加快每天的数据以及各驻矿送达的各种票据的传递速度，并做到认真收取、保存和发放。及时准确完成回款周报、月报及量、价、回款明细表。
3、加大信息反馈力度，保证所传递票据准确无误，并与用户逐项核对后入账。及时掌握所管辖区域用户的价格、标煤单价、各公司的商务处理情况、及其它对公司有价值的信息。
4、根据公司与终端用户煤款结算工作不够顺畅的实际情况，将结算工作前移，直接与用户进行协调对接，理顺了结算工作流程。
5、及时掌握用户实际经营情况及用户欠、付款情况，对应收账款余额及用户欠款原因进行剖析，按照区域划分落实责任人，保证大额煤款及时回收。
6、每月做好销售经费的计提、拨付和管理，做到了计提基础准确、支出手续完备、核销合法合规。建立、健全了财务内控制度，完善了财务核算的管理办法，并且定期进行经济效益分析。
7、按照公司费用指标，认真编制公司销售成本预算，每月底向公司财务处提报资金预算。
8、认真执行国家的各项规章制度，办理货币资金的收付及银行结算业务，做到账账相符，账实相符，定期核对银行存款余额，审查银行存款余额调节表及未达账项的清理工作。
9、加强了银行票据的管理，设立银行承兑汇票登记薄，做到了序时登记，手续完备。
10、及时报送财务决算报表。严格做到账、表内容真实、金额相符、表间勾稽关系正确，全面反映煤炭销售分公司经营成果。
推荐第9篇：创一流总结
“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结
为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证我厂全面完成公司交给的各项任务。八月份，我们在全厂范围内开展了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动。为此，厂领导十分重视此项活动，多次召集各专业处室针对如何提高标准逐项落实责任，提出经济技术指标行业创一流、国内争上游、管理高标准的工作目标。9月份厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上。会上催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。同时制定并下发了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动文件通知，立即开展了“创一流”活动。
在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。一是在经济技术指标高标准上，我们提出“国内争上游，行业创一流”目标，向国内和同行业进行对比后制定争创目标，并落实措施；二是在制定管理工作高标准方面，从软件到硬件都制定高标准目标，通过落实措施、修订完善了管理制度，取得了很好效果。
到目前为止，通过强化企业内部管理，多次开展挖潜增效和坚持创新达标工作，在全厂干部员工的共同努力下，克服种种不利因素，1-10月份我厂业绩指标完成较好，各项生产建设任务取得了较好成绩，现场管理有了较大的改观。组织重新修定了48份业绩合同，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，通过这项活动的开展，为今年完成公司交给的各项工作，打下了坚实的基础。
一、“树高标准、创一流”活动开展情况
今年8月初，为进一步落实抚顺石化公司企业管理工作会议精神，提高广大职工的创优争先意识，我们提出了大干三季度冲刺四季度，确保我厂全年各项经济技术指标全面完成的“树高标准、创一流”活动，活动共分四个阶段（既宣传发动阶段、找差距定目标阶段、定措施挖潜力阶段、到年末的考核验收阶段）。9月末厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上，催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。在经济技术指标高标准上，向国内同行业进行对比后制定争创目标，落实措施；在制定管理工作高标准时，从软件到硬件都制定目标、落实措施、完善了制度。通过“树高标准、创一流”活动将每个装臵与国内同行业先进水平的对比分析，找差距，定标准，深挖潜力，预计全年炼油能耗完成84kgEO/t，与99年炼油单耗92.01 kgEO/t相比降低8 kgEO/t,与年初公司指标90 kgEO/t相比降低6 kgEO/t，降低成本2,153万元.同时，对车间的考核指标进行了修改，重新修订业绩合同主要指标，如：酮苯能耗由86kgEO/t修改为83kgEO/t等。
同时，我们积极组织开展树高标准活动，把全厂各项指
2 标进行层层分解，并同国内指标进行对比，与同行业相比较，采取措施，严格考核。 到目前为止，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，确保活动有条不紊地进行。
二、深挖潜力、力争全面完成公司业绩目标 年初，抚顺石化分公司与我厂鉴定了25项业绩目标，我厂组织各职能处定，将公司下达的25项业绩目标层层分解到各个单位，并分别与厂长签订了53份业绩合同，同时厂决定通过深入挖潜增效保证指标完成，经三次厂领导、处室、车间的共同讨论，确定了挖潜增效项目84项，预计效益2.2亿元。我厂又制定了《石油一厂生产经营业绩考核奖惩办法》，以确保业绩合同的完成。
1－8月份在公司的正确领导下，在全厂各单位的共同努力下，克服种种不利因素，共完成挖潜增效项目60项，效益1.87亿元，从而使各项费用指标全面按时间进度完成，为实现全年的业绩目标打下了良好的基础。
8月13日公司召开由各厂厂长及总会计师参加的紧急会议，主要议题是面对公司目前的严峻形势，各厂如何采取措施，继续压缩年初的费用指标，从下半年开始扭亏为盈。由于考核指标计算口径发生变化，我厂出现了较大的费用缺口。厂部及时召开主管部门会议，由财务处牵头对1-7月份完成情况做了总结，根据公司要求，与先进水平对比，分析原因，找出差距，提出措施，通过节能降耗降低成本，大力压缩可控费用支出，消化费用缺口，共确定了后四个月挖潜增效1.3亿元。
3 九月份公司召开了党委扩大会，进一步明确各单位的指标，我厂后四个月单位加工费由年初的154.43元/吨压缩为139.92元/吨，难度之大是前所未有的。为完成公司新的业绩目标，厂部及时传达公司会议精神，多次召开各主管处室会议专题研究，并结合“树高标准”活动提出了大干100天，“东北争第一，行业创一流”的口号，同时把各项指标逐项分解，逐个装臵落实，详细分析目前我厂现状及与国内同行业的差距，并重新签订了全厂各基层单位的业绩合同。并在原来指标的基础上将修理费压缩5645万元，管理费压缩590万元，销售费压缩210万元，降能耗降低成本2153万元，调整后新增加效益8560万元，预计全年挖潜增效可完成34995万元。
1-10月份，在全厂各单位的共同努力下，挖潜增效工作取得了较好的成效，至10月末，共完成挖潜增效项目68项，完成效益26235万元。其中：降低劳务费1210万元，节省和压缩管理费用6648 万元，调整产品结构，优化生产方案创效12213万元，全厂能耗降低创效2500万元，各项费用指标也全面按时间进度完成,为全年费用指标的完成奠定了基础。
三、加强生产管理，保证生产装臵安稳长运行
1、加大“节水、节电、节汽”管理力度，为厂多创效益.为贯彻公司关于加强“节水、节电、节汽”工作，十月份，我们在全厂范围内对现有水、电、汽、风使用及分布情况在普查的基础上找出存在问题，采取措施，找出解决办法，降低动力费用，落实了加氢罐区伴热泛汽统一回收后供热电车间生水加温，可回收利用伴热泛汽3吨/时;西蒸馏装臵原采暖水热源为装臵渣油热源，冬季采暖期热量过剩，经改造后将一部分热水供西部热水站水罐作补水，节约蒸汽等18项
4 水、电、汽上的措施：截止今年1—10月份全厂与去年同比，节水187万吨，节电983万千瓦时，节汽17.4万吨，为厂节能降耗打下了基础。
2、优化全厂动力系统运行。从今年3月份着手对催化产中压汽自用及外供3#机发电尝试工作，从投入运行来看，全厂0.8Mpa蒸汽管网实现控制，为解决夏季全厂低压蒸汽相对过剩矛盾，填补我厂夏季不能发电历史，由于催化余热炉设备存在问题，余热炉炉墙脱落局部过热，辐射及对流管束泄露原因，余热炉不能长周期运行，余热炉先后经过两次停工小修，截止7月24日11点累积运行62天，自产中压蒸气52000吨，5--8月3#机组多发电200万度，5--8月锅炉少产蒸汽25000吨。且通过催化自产中压汽运行积累许多经验，车间控制中压蒸汽质量稳定，中压蒸汽网运行参数稳定，并且实现中压蒸气运行中在现切换，同时催化升中压运行设备不能保证长周期解决方案，虽然今年中压汽全年指标没有完成，但在技术上得到长足进步，并且为厂创造经济效益198万元。
3、强化“三防”管理工作，落实冬季安全生产.为搞好冬季安全生产，防止全厂生产及辅助系统冻、凝等事故的发生，我们重新细化完善了《石油一厂冬季安全生产三防管理规定》。到10月10日前，全厂各单位在生产运行处组织下已完成了本单位“三防”方案制定，成立了“三防”工作领导小组，“三防”图张贴上墙。各单位并根据本单位的实际情况制定防冻、防凝的具体措施及“三防”工作检查制度，把责任落实到人，并纳入到月经济责任制考核中。于10月份制定了全厂“三防”管理规定、长输管线运行管理规定、油罐加温脱水以及油品输送扫线等规定，并对规定执行情况及冬季
5 安全生产准备情况进行重点检查。为确保装臵安全过冬，我们在入冬前将对全厂水幕、汽幕进行试水，并对消防井、消防栓等防冻情况进行重点检查，保证了冬季安全生产。
4、完善全厂三剂管理，做好节能降耗工作.为降低成本，完成今年原油加工费，多次修改编写2000年三剂、化工原材料计划，详细、合理科学的制订了全厂三剂、化工原材料各品种应消耗数量及费用；完成了厂今年ISO9000外审各项准备工作，确保我厂在计划和采购两环节上无差错；为做好公司整体大优化工作，组织重整装臵停汽前做准备工作（包括停工方案审查）、停汽过程协调、停汽后装臵开工方案审查及做好今年不开汽过冬安排；规范了三剂厂级和车间技术月报、台帐工作；重新编制三剂、化工原料管理规定；重新编制三剂、化工原料进厂质量检验计划；为我厂2000年炼油装臵数据汇编，落实了前期准备工作。主要生产装臵能耗指标均比往年有所进步，取得了较好的成绩。今年我厂实现了酮苯装臵能耗指标居全国同类装臵第一位，催化、焦化装臵能耗在中油集团按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。
5、加强工艺管理，杜绝装臵非计划停工现象发生.一是今年以来，每月都对全厂各生产装臵进行一次工艺大检查，对主要生产装臵重点检查，严格工艺纪律执行情况，并将其与经济责任制挂钩，严格检查考核，收效较好。二是积极组织装臵标定，今年9月中旬，我们对全厂主要生产装臵进行了集中标定，目的主要是为明年原油加工量提高到310万吨，摸清生产装臵基本情况，找出制约生产的瓶颈，更好地完成公司下达的任务，经过全厂对新区加氢共九等套生产装臵标定，验证我厂生产能力可以达到310万吨。三是组织全厂23套生产装臵操作规程的编写工作。我厂现有操作规程大部分
6 为1996年制定的，按ISO9000 要求，应于2001年执行新操作规程，我厂于今年10月底前对原有的操作规程进行了修订，修定了规程内容，改造了示意图，组织了按规程进行审查，为我厂生产装臵平稳运行奠定了基础。
三、完善设备管理，为生产保驾护航
1、加强设备管理，确保装臵长周期运行.为做好设备管理工作，确保装臵长周期运行，年初重点处理了催化再生系统开裂的问题，我厂催化再生器、三旋因应力腐蚀产生了大量裂纹，严重影响设备的安全运行，为此，组织有关人员专门到大连进行考察学习，制定了先修补后保温的处理方案，将裂纹修补后，采用新型材料对其进行外保温，提高外壁温度，防止烟气结露而腐蚀器壁，从目前使用情况来看效果较好，裂纹得到了有效控制。在处理了焦化车间
1、2#焦碳塔裙座处开裂问题，安排抢修的同时组织分析原因，及时采取临时补救措施对其进行加固，并初步制定了彻底根治的长远计划。
加强设备管理的基础工作。一是我们坚持每月初的设备例会，重点总结上月工作，并布臵本月的工作安排；二是按抚顺石化分公司的安排，重新印发了施工作业票，并提出具体要求；三是新版《压力容器安全技术监察规程》颁布后，首先安排厂主管人员参加国家技术监督局学习班，而后组织全厂设备管理人员认真贯彻执行新规程。四是编制修订了一系列设备管理办法，如“备品配件管理制度”、“固定资产管理制度”、“石油一厂设备润滑管理制度”，使设备管理做到有章可循，减少了设备故障；五是结合现场管理，对机械室、泵房和罐区的低标准进行整改，并进行完好命名；六是组织并协助各生产车间将所有设备台帐录入微机，使各车间的设
7 备台帐、设备报表也实现了微机管理，新建了设备防腐技术档案；八是组织各车间对静密封点进行重新统计，督促基层单位查漏堵漏，根据10月未统计的数字，我厂目前的静密封点总数为516410点，泄漏点为72点，泄漏率为0.139‰，已达到无泄漏工厂0.5‰以内的标准。
2、加强“跑、冒、滴、漏”治理，争创无泄漏工厂.根据抚顺石化分公司创建无泄漏工厂的具体要求，10月份我们出台了“创建无泄漏工厂实施细则和考核办法”。在“细则及办法”中对各基层单位提出了许多具体要求，组织全厂各单位实施，并对全厂所有泄漏点进行严格统计，并对于目前存在的泄漏点要求采取措施立即整改，做到随时发现，随时处理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。为了加大管理力度，我们组织机动设备处与综合鉴查站将联合对基层单位进行定期和不定期的检查，发现问题立即整改。到目前为止，我厂静密封点总数为516410个，泄漏点为72个，泄漏率为0.139‰。现在对72个泄漏点均已制定了整改计划，将于近期处理完，对个别整改难度较大的部位，厂将组织安排处理。
3、加强压力容器、安全阀、工业管道管理及检测管理，为设备安全运行提供了有力保障.今年以来，我们将新区的压力容器管理纳入到老区统一管理，录入微机，使全厂的容器管理更加规范化，目前全厂在用压力容器总数为825台。值得一提的是，今年在生产十分紧张的情况下，克服困难，与气体车间的通用合作，对13#球罐进行内外部检测，更换了一次法兰垫片及阀门，到目前为止，我厂所有球罐均已按公司要求整改完毕。由于我厂焦化车间
3、4#焦碳塔为七十年代产品，原始制造缺陷较多，99年检测时被定为4级容器，今年八月到期，因厂生产紧张，无法对这两台设备进行更新
8 改造，故我们安排有资格单位对其进行了安全评估，核算其寿命，在保证安全的前提下，发挥老设备的余热。从评估初步结果来看，这两台塔再运行一个生产周期。
在安全阀管理上，为规范我厂安全阀管理，将原有的安全阀卡片改为安全阀技术档案，每阀一册，并利用微机建立了安全阀台帐，目前我厂容器及管道上的安全阀共458台，截止到10月未，共校验387台。
建立健全了全厂工业管道台帐和技术档案，并实现了工业管道台帐的微机化管理，强化工业管道技术档案管理，实现一线一档，使工业管道管理进一步规范化、标准化，现全厂共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类工业管道共计158378米。针对在用管线存在较多原始焊接缺陷，在8月份检修其间，委托公司设备研究所对工程公司和远大公司的焊接质量进行抽检，保证了施工质量。
4、改造地下工业水网工作.我厂是具有70多年历史的老厂，老厂区地下工业水管网因年久腐蚀严重，地下工业水管线错综复杂，并且由于受露天矿开采断裂带地表变形的影响，地下水线也受到不同程度的损坏，漏点比较多，直接危及生产装臵的安全生产，而且建厂以来，工业水管网一直未进行大的调整改造，管线布局不合理，一部分工业水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找难度大，企业水耗上升，在6月份厂部决定对工业水管进行改造后，在与供排水车间配合下 ，经过四个月的努力，从设计到施工比较圆满的完成了工业水管网改造工作。此项工程总投资650万元，使用管材重220吨，切除点50多处，增加管线软连接10多处，安装流量计7处，更换消火栓34台，安装阀门40多台，除东蒸馏扩容改造区内的一条φ400工业水因某种原因没有施
9 工，其余全部施工完毕，生产装臵安全生产有了保障。
5、中心水场达标工作初见成效.今年以来，我们按照公司关于水场全面达标的指示精神，结合我厂水场的实际情况，把工作重心放在了中心水场达标上，九月末，厂成立了以主管厂长为组长、相关处室和供排水车间为组员的中心水场达标工作领导小组，经过全厂的共同努力，10月21日水场转入正常运行，十月末，各项指标达到了公司要求，保证水场全面达标。从目前的水质情况来看，除浓缩倍数略低外，其余各项指标已符合达标标准。
四、强化安全管理，确保生产装臵安安稳运行
今年以来，在两级公司及党委厂部的正确领导下，我们坚持“安全第一”的思想，落实各级安全职责，强化监督管理，狠反“三违”，使安全工作取得了一定成绩，尤其是年初公司及厂部下达安全考核11项指标，已全面完成。
1、强化全方位安全教育培训工作，提高员工整体安全素质。一是分层次、分重点开办各类安全培训班，培训学习班等，先后培训258人；二是从三级安全教育入手，结合技术培训和事故预案演练，对新入厂、外来施工、入厂实习人员共582人进行了厂级安全教育考核，对考核不合格者严禁入厂；三是重视特殊工种培训取证工作，特殊工种培训取证率达100%。四是开展安全宣传教育活动，大力营造安全氛围,提高了员工安全技术素质、自我保护意识和参与安全生产的自觉性，从而在实际生产过程中涌现出许多安全意识强、工作有责任心、认真巡检、避免事故的先进集体和个人。如给排水车间柳发睿及时发现大庆油线漏油，避免火灾事故，催化罗远及时发现油泵漏油，避免火灾和非计划停工事故等等，有力确保了安全生产。
2、强化建章立制工作，使安全管理工作制度化、规范化.一是根据重组后，机构变动大，隶属关系的调整情况，对不适应新体制需要的制度进行了修订，同时针对遇到的新问题，制定出台了新的制度规定，今年共修订完善13项安全制度，使我厂的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集团的要求，按照“谁主管谁负责”的原则建立了厂级领导承包关键装臵、要害部位联络点，相应制定了职能处室、车间、班组级承包管理规定，形成了厂级、车间、班组一级抓一级的安全管理体系，有效防止了事故的发生。三是进一步加大安全生产责任制的考核力度。全年共签订安全生产责任状68万元，使员工的安全意识与经济利益挂钩。四是大力推行安全工程师制，使我厂懂生产、懂工艺的大中专毕业生走上安全工作岗位，提高了安全管理人员的素质。
3、强化安全监督，有效防范和杜绝事故的发生。一是组织开展了处室联检、岗位责任制、安全专业专项检查，使安全检查形成班组日检、车间周检、处室月检、厂部抽检的有效管理模式，促进了安全管理工作上台阶、上水平；二是针对施工量大，作业面广，交叉作业点多，动火次数频繁，安全管理难度大的特点，加大了对直接作业环节的监察力度。严格方案和作业票的审批制度，严把各种安全作业票证关。严格一级、特级动火坚持车间、安全处、厂领导三级把关的审批程序；三是在事故管理上，严格执行国家、省、市和两级公司有关事故管理规定，认真执行了事故“四不放过”原则，坚持做到当日发生的事故当日组织讨论，查清原因，制定防范措施。并将事故通报全厂，使事故责任者和广大员工受到教育，事故单位领导得到警示，加大了从严进行安全管理的力度。如今年10月28日，厂供排水火灾事故发生后，
11 为了严肃纪律，确保今后两个月的安全生产，我厂对事故责任者和有关领导共八人给予撤职、降级、行政警告、通报批评的处理。
4、加大隐患整改力度，减少事故隐患。今年以来，我们在资金紧张情况，仍然把隐患整改工作摆到重要议事日程，通过LEC法评定了出7项厂级隐患，目前已经完成验收5项，未验收1项，正在施工1项，到年底将全部完成。
5、深化安全基础工作，提高安全工作技术含量。一是依据抚顺公司要求对14个关键装臵的57个危险点，34个要害部位的 66个危险点制订完善了事故预案，编制了危险点平面示意图，强化关键装臵要害部位两级管理三级监控制度。并对部分甲B类罐区增设固定式报警器，增强现场监测手段。二是开展检修风险管理试行工作，做到安全管理的四个超前。我厂于今年5月和8月份分别在脱油、加氢、东蒸馏、酮苯、糠醛五套装臵试行“装臵检修风险管理”，从强化全体参检员工和施工人员的安全培训入手，严格施工作业队伍资质审核，实行目标管理，明确甲、乙方各自责任和权力，制定削减措施，履行领导承诺，针对检修中256项检修项目，共制定出576项风险削减措施，316项应急反应计划。由于对检修安全措施超前落实，使检修达到预期效果，创造了装臵检修无任何事故，创历史检修最好水平。三是解决生产难题，向安全要效益。我们在5万立原油罐加温管堵漏、东蒸馏减炉注汽管堵漏等重大生产难题，本着“绝对安全，效益兼顾”的原则，采取一系列科学严密的安全措施，保证了施工一次成功，为厂节省施工费、劳务费，减少经济损失万余元。
五、开展“树高标准、创一流”活动，提高管理工作
1、坚持岗位责任制大检查，推行月岗检新模式，•适应
12 新体制需要。•岗位责任制大检查是经过多年实践总结出的有效管理模式，今年又针对重组改制，机关人员精简的状况，•我们推出了月岗位新模式，首先，重新制定了岗检检查标准，按生产、机动、安全、现场、消防及综合管理等方面设定了合理的考核评分细则，规定90分以下为不合格单位，并进行复检，复检不合格，做为下个月必检单位。在检查方式上采用定时随机抽样的方法，即在全体被检单位中，每月抽样本6-10个单位，•进行全面检查，采取不听汇报，检查后进行问题汇总，最后与车间管理人员公布检查结果。这样不但深入细致，目标明确，而且由于样本的随机性，•还大大促进了被检总体的自律性，起到了以点带面的作用，收到了良好的效果。1-10月份进行月岗检九次，抽检单位68个，查出问题548项，其中10个单位未被一次验收，2•个单位复检未验收，我们对这些单位采取跟踪验证，直至问题全部整改，并通过经济责任制考核扣分，有力的促进了基层单位的自我综合大检查，管理，自我提高。
今年5月末，厂为检验上半年全厂性工作和做好下半年工作，我们组织了全厂性2000年这次检查的中心工作是深化“四查五整顿”活动，全面验收厂上半年业绩任务为主开展的，整个大检查工作按4个步骤进行，一是单位的自检自检，二是按装臵分组互检，三是每组之间互相检查，四是厂分6个检查组对全厂进行检查验收。为严肃检查工作，提高岗检的透明度，我们进一步完善检查标准，坚持用一把尺子，突出了基层单位打分制，基层车间200分为满分，机关为100分，制定了优胜、合格、不合格分数标准，经过检查各单位现场管理水平，普遍提高幅度不大，业绩合同指标均实现了时间过半、完成任务过半的好成绩。
13 在公司下发综合大检查通知后，我们为做好迎检工作，首先在全厂转发公司大检查文件，并多次组织各有关处室按公司检查标准逐项落实责任，坚持谁主管谁负责的原则，把任务具体落实到单位、处室，并纳入厂大检查工作当中，经过自查共查出问题387项，到目前为止己基本上全面整改，公司查出27项问题以全部整改。
11月份，为迎接中油集团安全、设备大检查工作和确保今年全面完成业绩目标为中心，厂组织了2000年下半年综合大检查，检查的重点是冬季“三防”、设备现管理、场现管理、全面创建“无泄漏工厂”、强化安全消防管理、落实岗位责任制、以“四查五整顿” 为主要内容的综合大检查活动。目前，正进入自查自改、互检期间，预计11月下旬结束。
2、推行干部走动式管理及员工全天侯巡检模式，•实行全员、全方位、全天候管理。根据抚顺公司要求，我们在广泛调研和外出学习的基础上，起草并下达了“关于开展走动式管理和全天候巡检”的通知，制定了从厂领导到基层管理人员走动式管理方法；取消了原来接力式巡检方法，推行岗位、班长、车间管理人员按岗位和职责划分的闭合巡检路线，提出了岗位巡检串牌时间的连续性。并且我们汇同生产运行处、综合监察站重新修订了岗位巡检内容，整顿了巡检站点，现场确认评定，•并组织印发了岗位巡检和干部走动式管理手册，为加强全天候巡检的考核检查，提出了挂牌式抽查法，督促岗位职工认真巡检。在全天候巡检的实施期间，我们组织了以生产处、机动处、安全处等有关单位到现场，逐个单位审定各单位巡检落实情况，重新制定了新的巡检牌规范标准，通过巡检整顿，我们对90余处巡检盲点进行了补充和完善，到目前为止，我厂巡检已实现了全天候管理。
14 干部走动式管理实现了各基层单位上午、下午各一次，每次两人，机关处室人均每周到基层1－3次，促进了我厂全员、全方位、全天候管理工作的深层次提高。为了进一步深化干部走动式管理，8月11日我们出台了“关于干部走动式管理的几点要求”，规范了机关、基层单位的具体规定，保证了干部走动式管理的有效运行。
六、加强计量管理，为节能降耗提供有利保障
今年以来，我们在抚顺石化公司的正确领导下，加强计量管理，为我厂完成抚顺分公司各项经济技术指标，提高效益提供了有利保证。特别是在完成业绩目标和“创一流”活动中，我们充分调动全厂各基层单位的积极性，完成了256台计量仪表的安装、投用，为节能降耗提供了技术基础。
一是认真执行公司有关计量规定，在厂际互供料中，坚持按照计量仪表计量交接，保证9台互供料质量流量仪表准确，保证了进、出厂物料计量器具完好。
二是在全厂范围内开展计量大普查，对40余个基层单位下发计量调查表240份，共调查核实检测点960个，取得了第一手资料，为提高计量管理水平奠定了基础。通过普查，结合生产实际，经过分析论证，制定了较为全面的计量工作发展规划，并且理清了千余个检测点。
三是修改、制定石油一厂计量管理制度，并且制定完善了站内管理制度18项。针对工作中容易出现漏洞的各个环节解进行分析，分别制定了《计量站计量仪表选型、安装、投用跟踪责任制》、《计量站仪表巡检、维护管理制度》、《检定费报审程序及管理办法》等管理制度，规范了管理，确保了计量管理工作程序化。
四是为落实责任强化管理，我们召开了“石油一厂计量
15 工作会议”，制定了计量表安装控制点，并与各基层单位签定了责任状，明确了各单位的责任和任务，并全部按计划完成计量表128台安装任务，并全部投用。
五是全力开展计量专兼职技术人员技术培训，建立计量员管理网络。先后3次组织计量培训班，收到良好的培训效果。组织60余名车间兼职计量员为期一个月的半脱产学习班，7月份我们聘请了上海横河机电公司高级技术顾问程工进行的“现代计量仪技术讲座”解决了很多以前工作中难以解决的问题，处理问题的能力提高明显。
六是完善计量无限网络管理，实现动力平衡日报表，改变每旬水、电、蒸汽平衡为每天平衡，及时调整生产。由于加强能源计量管理，为厂节水、电、蒸汽、降低消耗收到很好的经济效益。1-10月份于去年同期比较节水151万吨，节电 248万度，节蒸汽14万吨，累计节约动力费用1565万元。
七、提高污水排放达标率，加快污水回用步伐
9月份，经公司批准我们对水净化车间浮选装臵进行改造，在投资少，时间紧的情况下，我厂采用项目总承包的方式控制部投资，并且厂部组织技术处、安全处、车间等部门多次召开会议，研究技术方案、施工、设备问题。11月6日将原有的污水加压溶气浮选系统工艺正式改为部分回流加压溶气浮选系统工艺，改善了浮选出水水质，并通过验收。实现了去除率由原来的30%提高到94.9%，对COD的去除率由原来的16%提高到76.5%，降低了生化装臵入水负荷，提高了整个污水处理系统的效率，实现了污水稳定达标排放。在获得环境效益的同时力争获得经济效益，今年8月签定了总投资为160万元的“石油一厂新区污水回用”科研项目，该项目从10月10日开始投入施工，目前主体设备的安装、回水
16 管线的铺设、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日进行了试水，各项指标均已达到了工业水的要求，现回用30吨/小时污水，每年可节约资金26.64万元，并且可减少外排污水24万吨/年，减少外排石油量0.26吨/年，COD量10.8吨/年，SS量6吨/年。
推荐第10篇：创一流发言稿
发言稿
春风送暖百花争艳，我们怀着激动的心情迎来了原阳县电业局创建国网一流县级供电企业的启动。在此我代表供电所表个态，我们将团结一致、誓创一流供电所。
原阳农电队伍历来有良好的作风，优秀的传统和骄人的成绩。自建局以来，原阳先后有多个所获得“省级精神文明标兵”、“省级示范窗口”、“国家级示范窗口”等称号。回顾以往，倍受鼓舞，面对新的机遇，我们更加坚定了创一流供电所的决心。
“一年之计在于春”，我们要早打算、早安排，充分发挥人员素质优势、设备硬件优势。严格执行党的方针、政策，落实上级指示精神和局委的各项决策，以科学发展为指导，结合本岗位实际，抓好抓实各项基础工作。
一、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终把安全放在一切工作的首位。狠抓责任制落实，明确每个岗位的安全职责，将责任落实到人。认真学习领会国家电网公司《电力安全工作规程》、《中低压配网作业指导书》等，开展安全事故回顾，分析事故原因，结合实际情况，查找我们在线路检修工作中的安全隐患，特别要狠抓临时用电管理，坚决杜绝私接乱扯，排除不安全因素，努力提高全所人员的安全意识、风险意识，做到自觉遵章守纪，克服麻痹思想、侥幸心里，主动规避电网运营风险，实现安全生产长周期。
二、大力推进标准化建设，严格执行“两票三制”，实现经营管理上
台阶。深化“三化”管理，特别是“精细化”管理和严、细、实的过程管理。年内实现供电量大幅度上升，线损大幅度下降，供电网络实现百分之百的供电到户，设备完好100%，供电可靠率达99%以上，电压合格率达到97%以上。
三、在抓好电网建设的同时，注重精神文明建设。认真开展政治学习，从思想上提高职工素质。坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，把为人民办好事、办实事拿在手上，放在心上，变管理客户为服务客户。制订客户走访制度，所长接待制度，所领导每月必须深入基层，走访客户，及时解决用户提出的问题，在广大客户心中树立电力企业的全新形象，确保在当地行风建设评议工作中获得第一。
四、认真落实创一流资料整理收集工作，和总站、一流办多沟通，认真领会一流精神，保质、保量完成一流工作所需的各项制度、规章、数据、表单等的编制填写，并把一流精神贯穿到供电所工作的每一个环节。
我坚信，我们在局两委的正确领导下，全员共同努力，团结一致，克艰除难，用一流的态度，一流技术，一流的工作，定能为原阳局打造出一个大好局面，站在供电行业的前列。最后，预祝我局早日顺利实现一流创建目标，再铸辉煌。
谢谢大家！
第11篇：创一流演讲稿
立足本职创一流 迎接挑战铸辉煌
清丰县供电局许正敏
尊敬的各位领导、同志们：
上午（下午）好！
我叫许正敏，来自调度运行部，今天我演讲的题目是——《立足本职创一流 迎接挑战铸辉煌》。 宋代大诗人陆游曾说过“位卑未敢忘忧国”，在全县开展“一创双优”活动的背景下，对我们电力行业职工来说，我们不仅肩负着创造丰富的经济效益，促进国民经济快速发展的任务，而且还承担着艰巨的社会责任，是重要的社会效益创造者。
清丰供电局——是我们共同的家，我们和她同呼吸、共命运，这个家繁荣富强我们扬眉吐气，这个家贫穷落后我们脸红心跳。我们渴了——这个家有甘甜的井水，我们饿了——这个家有丰富的物产，然而面对滋润我们的这片热土，我们该为她做点什么呢？
沉思以后，我想我们每一个人都应该站在自己的岗位，转变思想观念，转变工作作风，为全县发展做出我们自己的贡献。清朝民族英雄林则徐在诗中这样说“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”我在供电局只是一名普通职工，虽然我的岗位很普通，但我一样可以在自己的岗位上为我们企业的发展做出自己的贡献。
在我局创建一流县供电企业中，我所在的部门——双庙变电
站发生着翻天覆地的变化，建成了我省首座数字化变电站。为把这项工作做精做细，全局上下都投入了巨大的精力。无形中我们感觉身上的担子重了，但全站人员没有畏惧、没有退缩，毅然决然的伸出双手接下了这项艰巨的任务。在侯瑞芳站长的带领下，克服重重困难，出色的把双庙站打造成了“亮点工程”、“精品工程”。
在我站整理资料的哪些日子里，站长侯瑞芳的母亲生病住院了，但她还是坚守在自己的岗位上，当时我们都劝她，让她回去照顾老人，可她却说：“没事，家里都已经分好班了，我排在了晚上”，可是我们都明白，她那是怕耽误了工作呀！熟悉我们站长的人都知道，身材瘦弱的她心气高，做什么事情从不肯落后。同事们都说：“哪您也要注意自己的身体呀，”她却说：“没事，我扛得住，”多么朴实的话语，却折射出了一个电力员工爱岗敬业的精神。
在双庙数字化改造期间，我们站的一位老同志——赵彦申，更是跑前跑后，一刻也没有停歇，在擦拭室外设备时也是冲在最前面，当时我们都说：“您在下面给我们搬梯子吧，这点活儿我们几个一会儿就干完了。”而他却说：“怎么，嫌我老啦，放心吧，我这老将出马，一个顶俩，就让正敏在下边吧，顺便听着电话。“说完就爬上了梯子。从他那幽默的话语中，我真正的感受到这就是我们的电力职工，从不计较个人得失，永远走在队伍的最前面。
在我们处理刷墙留下的白色斑点时，赵叶丽蹲在地上，拿着小刀一点一点小心翼翼的戗，李从胜拿拖把在后面拖，他俩负责我们的控制室。洪涛我们几个负责门窗，当时门上的白色斑点不能用小刀等利器擦，怕划出痕迹，我们只能用指甲一点一点的抠，等把所有的地方都打扫干净了，我们的指甲却破了，第二天还疼得厉害，但是看着被我们打扫干净，焕然一新的双庙站，我们脸上更多的是欣慰的笑容。
还记得在定线路巡视牌时，有一位同志两手拿着电钻一刻也没有放下，由于所定的位臵比较滑，把全站的牌子都定完他整整干了一天，看着浑身湿漉漉的汗水，看着那一脸的倦容，我颇有感触，渐渐的我明白了，那是一种真诚自愿的付出，那是一种无私忘我的奉献，那是一种高尚纯洁的境界。
像这样的小故事还有很多很多，举不胜举，荀子说“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。这一件件小事就是我们电力职工日常工作的一个缩影，就是这一件件小事在我局创建一流供电企业中大放光彩，受到省市领导的一致好评。
朋友们，就是这样一群平凡的人，他们在连续加班的夜晚会偶尔惦记孩子的功课和父母的身体，他们也是一群率真的人，在领取工资时会笑着说起这个月的房贷、车贷，但工作起来从不懈怠。他们也是一群朴实的人，在得到领导的肯定时，也会悄然落泪。但正是这些平凡率真而朴实的电力职工，将自己化成了泥土，铺成了路，在自己的工作岗位上默默地付出，无私得奉献。
社会经济的发展，离不开电力的支持，电力企业的兴衰，离不开我们的奉献和激情。“主动承担社会责任，全力做好电力供应”是我们的职责也是我们的使命。“新农村、新电力、新服务”是我们的目标也是我们的光荣。我们不是军人，但我们同样肩负责任！我们不需要过多的言语，只是用行动见证供电企业职工的埋头苦干、默默奉献的精神！
在全县深入开展“一创双优”集中教育活动中，作为电力工作者，我们就是带着这样的使命感和责任感，秉持着为人民生活、为国家建设全力做好电力供应的信念，怀揣着满满的胜利信心和美好的梦想憧憬，手挽着手、肩并着肩大踏步地走在清丰改革发展的光明大道上，在我局领导班子的正确指引和领导下，团结、拼搏、创新、发展，为铸就我们清丰供电局更加辉煌的明天努力奋斗。
我的演讲完毕，谢谢大家！
第12篇：创一流演讲稿
古语说“三十而立、四十而不感”，年过四十的我，常自感参透了一些道理，可以放得下一些东西，不再计较生活的点点滴滴，然而2010年4月3日下午听了刀会祥同志的事迹汇报后，我的内心都久久不能平静，创一流演讲稿。刀会祥同志，用他45岁的生命历程，认真践行着“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”的承诺，他那忠于职守、爱岗敬业的精神；严格执纪、公正廉明的精神；热爱生活，甘于奉献的精神，完整地向我们诠释了作为一名基层纪检监察干部、一个儿子、丈夫、父亲、兄长、朋友鲜活而精彩的人生。
虽然同在一个县工作，我却并不认识刀会祥同志，但是这个陌生的生命，给了我最深的感动。
刀会祥同志从一个普通的农民的儿子，成长为一名优秀的共产党员，优秀的纪检监察干部，源于他刻苦学习、坚定的理想信念；源于他对党、对人民高度的责任心和事业感；源于他对本职工作的热爱；源于他对家人、同志、朋友的真挚感情。自1984年10月参加工作以来，他把毕生的心血和才华献给了自己热爱的工作，用自己的真挚和热情感染着身边的每一位同志，单位的同事现在每谈到他的点滴往事，无不泣不成声，就是这样一个平凡而不平凡的生命，用他的一生，践行了“三个代表”的重要思想，体现了一个共产党员的追求，展示了共产党员先进性的时代特征，为党员干部及群众树立了光辉的榜样。
作为一个在景谷工作的同龄人，在被刀会祥同志事迹感动的同时，我也在思考，与之相比，我该学些什么、做些什么？
第一、要学习他恪尽职守、爱岗敬业，做履行岗位职责，创一流业绩的模范。每个人的岗位分工不同，职务高低不同，可做好工作、履行好职责是最起码的要求。要学习刀会祥同志干一行、爱一行、钻一行、精一行。要向刀会祥同志那样，无论走到哪里，无论干什么，不管在哪个岗位，都要一步一个脚印，踏踏实实，真抓实干、忠于职守、尽职尽责，创造出让党和人民满意的业绩。作为一名乡镇干部，刀会祥同志心系群众、一心为民，深受正兴镇老百姓和干部职工的信任与爱戴；作为一名县纪委的纪检监察干部，他业务知识扎实，是纪委监察局查办案件骨干。从乡镇调到县纪委监察局案件审理室工作以后，他刻苦钻研业务，很快进入角色，全身心投入到工作和学习中，为了掌握办案程序，熟悉案审业务，了解政策法规，他查阅之前的所有案件材料，学习了许多相关业务知识和政策法规知识，在他使用过的笔记本上到处可以看到他所做的学习笔记，经他整理的案件档案，现在还整齐地码在档案柜里，演讲稿《创一流演讲稿》。 在案件审理实践中，他认真审查每一份案件材料，按要求提交案件审理报告，并提出自己的意见和建议。经纪委常委会或局长办公会讨论决定给予相关当事人党纪政纪处分的案件，他都亲自下到基层相关单位和部门，指导基层单位和部门党支部、行政领导班子开好会议，给予相关责任人员作出处理决定和处理意见。他始终以严谨的工作作风和高度的责任感对待每一个案件，坚持按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”的二十四字办案方针进行。
第二、要学习刀会祥同志严格执纪、清正廉洁。17年的纪检监察工作，在对违纪违法人员的处理上，他从不徇私情，也不受外界的人情干扰，严格依纪依法办案，无论人情关系多么复杂，无论其职位高低，资历长短，就算对自己的亲弟弟，他也始终坚持党纪国法面前人人平等，切实做到违纪必究、执纪必严。面对再大的心理压力，再大的误解，甚至恐吓威胁，他都始终坚持着自己的准则，为了党和人民的利益，无私无畏。
第三、要学习刀会祥同志热爱生活，甘于清贫。在物质生活极其丰富的今天，许多人追求奢侈，安逸的生活，抽上千元的香烟，天价服饰成为人们的时尚追求时，刀会祥同志没有因为生活的拮据而失守信念。他是凡人，有七情六欲，儿女情长，对年迈的母亲，他想多一点照顾，尽一份孝道；对在环卫站做临时工，身体不好的妻子，他想多一点关心，给一份依靠；对乖巧懂事的女儿，他想多一点爱，创造一个好的学习环境，可面对他热爱并始终坚守的事业，他只能选择白天上班，晚上下班到医院守护病重住院的母亲；他只能把家里的生活安排得井井有条，尽量不让妻子操心；他只能给下晚自习回来的女儿抬洗脚水，教育她心灵的富有是最大的富足，让她勤奋学习，将来做一个对国家、社会有用的人。他是个不平凡的人，全心全意为人民服务，人民的利益高于一切永远是他的宗旨，他用自己的一言一行，赢得了人民的信任，赢得了同事的尊敬，赢得了家人的爱戴，他用实际行动感动着、鼓舞着、激励着身边的人。
第四、要学习他严以律已，乐于助人。给人玫瑰，手留余香是我们大家都懂的道理，可前提是我们手中得有能给人的玫瑰。家庭收入不多，甚至可说是拮据的刀会祥同志，在同事、亲戚、朋友遇到困难时，却从不吝啬伸出援助之手。家乡的老人，都曾收到过他买的糖果，每次向困难户，灾区捐款，他都积极参与，在汶川大地震中，他从不多的家庭收入中拿出300元缴纳了特殊党费。他严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，吃，他精打细算；穿，他朴素整洁；行，他靠一辆自行车。一直以来，他用自己的言行，诠释着一各优秀公务员，优秀共产党员积极乐观的人生态度。
刀会祥同志的事迹感动着每一个用心解读他故事的人，他是如此纯粹，如此的无私，又是如此的坚定和执着。他的事迹，使我在心路历程的跋涉中看到了最美的景色，最精彩的人生。当今时期经济日益发达，生活在其乐融融的和平环境中，远大理想的缺失常常使我们对人生的思考陷于困惑和出现盲点。我们的职责更多是需要执着地坚守，尽心地履职，需要在普通岗位上，一丝不苟，尽职尽责，需要像刀会祥同志这样平凡地付出，像毛泽东同志所说的那样“对工作极端负责任，对人民极端热忱”。这样，我们才能在平凡的人生中，成就事业，诠释我们自己精彩的人生。
故人云：“以人为镜，可以知得失”。刀会祥同志的事迹，对我是一种动力，一种激情，一种追求，一种骄傲！在他的鼓舞下，我会坚定自己的信仰，踏实工作，为景谷加快发展，和谐发展而努力。刀会祥同志虽然走了，带着对家人的爱、对事业的执着，对党和人民的一片赤诚，但他的精神，他的信念将永远激励着每一个人。
第13篇：“创一流”实施细则
XXX队“创一流”工作实施细则
结合矿上“创一流”工作要求，为了进一步保基固本，提升管理，充分发挥设备效能，减少设备故障，消除事故隐患，确保安全生产，根据我队生产工作实际，特制定XXX队“创一流”工作实施细则。
一、指导思想
围绕矿上“创一流”工作总体部署及要求，立足实际，加强我队现场管理、质量管理、全面预算管理、班组核算管理，力争在安全管理、生产管理、经营管理、科技创新、队伍建设、党的建设和企业文化建设等六个方面现实目标创一流、管理创一流、队伍创一流、业绩创一流、形象创一流的新成效，努力打造砚北煤矿“一流”区队。
二、组织领导
为了保证我队“创一流”工作全面开展，特成立 “创一流”工作领导小组。
组 长：XXX 成 员：XXX 领导小组职责：根据矿上 “创一流”总体工作要求，对我队“创一流”工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；加强创一流工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制定措施，狠抓落实，总结经验，及时推广；负责“创一流”阶段性
工作的布置、检查、考评和总结，使“创一流”工作各项措施全面落实，促进我队整体管理水平不断提高。
三、总体目标
1、一流的安全管理
坚持“以人为本，科学发展”的理念,以提高执行力建设为突破口，紧紧围绕安全生产这个中心，结合矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进全队各项工作的稳步发展，较好地完成矿上下达的各项指标。
2、一流的生产管理
以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的原则，扎实开展安全生产工作，主要从工程质量、顶板管理、矿压防治、机电运输、“一通三防”等方面为切入点，坚持开展“手指口述”操作法、安全确认和现场汇报制度。完善管理制度，夯实生产管理，优化生产技术，强化现场管理，合理配置人力资源，进一步提高生产管理水平，着力实现安全高效。
3、一流的经营管理
通过进一步加强全面预算管理，结合矿经营承包责任书特制定我队班组经营目标管理责任书，严格落实材料节、奖、超、罚制度和交旧领新制度，杜绝材料的浪费和积存现象。通过加强职工教育培训把班组核算工作深入到每个班组，落实到每个职工心中，同时深入开展班组核算，寻找方法，把材料管理工作落实到
各个班组，形成日核算、周检查、旬考核、月兑现的班组考核机制。
4、一流的科技创新
加大实施安全科技创新战略，积极开展全员全过程的节能降耗活动，以科技创新、技术改造为依托，不断强化设备治理，深挖节能潜力，促进指标持续优化和改善。进一步明确科技创新的主攻方向和重点，重点围绕机电、生产工艺等方面进行小改小革，促进职工创新理念。
5、一流的队伍建设
加大职工政治素养、道德水准、职业素质培训教育力度，促使职工的责任意识、发展意识、创新意识进一步增强，操作技能、业务能力、岗位贡献得到进一步的提升，技师、高级技师及其他高级技能人才占技能劳动者的比例明显增加，健全完善充满生机活力的用人机制，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。
6、一流的党建、企业文化建设。
班组建设、党的建设全面加强，实现党组织政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标，建设一支拥有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩、一流文明形象，适应我矿发展新要求的职工队伍。建塑有我队特色、体现以人为本的职工队伍，进一步提升我队的综合实力。在不断
提升安全、生产、经营、科技人才等的同时，着力构造企业文化、深化精神文明建设、强化群团工作、履行社会责任、塑造良好的形象等工作，促进我队竞争力的全面提升。
五、具体实施办法
1、安全管理：加强班组建设，在各班组中推行以“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”为主的“五型班组”建设，在班组中建立以班长为第一责任人的班组管理体系，在班组中配备安全员、青岗员、群监员和质量监督员，健全班组安全考核和监督管理机制，加强班组安全评价考核工作。对师徒帮带内的新职工进行各种安全培训，并同过“自保、互保、联保”责任提高全队职工的安全质量，着力强化管理人员和职工的安全责任意识，形成“全员参与保安全，齐抓共管。以班组为单位进行评出安全管理优秀班组，通过月评比、季度评比、年度评比、评出管理优秀的班组长，进行奖励。进一步推进“创一流”工作取得实效。
2、生产管理：结合我队生产实际，进一步完善各项生产管理制度,促使职工规范作业。大力开展每日一题、每周一课、每月一考，进一步提高职工的安全理论知识和操作技能，通过广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛、“手指口述”课堂，作为班组培训和生产管理的重要形式。认真抓好隐患排查整改工作，严格执行隐患排查制度，从现场管理、岗位作业管理和设备安全运行管理等各个环节入手，全面细致的
进行自查自纠活动，对排查出的问题和隐患要严格按照“五落实”的原则，及时督促落实整改，做到隐患不留死角，整改不走过场。
3、经营管理：加强材料管理，严控材料的领用退制度，强化各班组月度材料的考核管理，努力降低材料的消耗；加强施工现场管理，各班组要牢固树立“打基础、提效益”的理念，切实加强班组核算管理，不断提高个人效益、班组工效，努力降低生产成本，实现效益最大化。加强班组核算体系建设，以安全生产和经营管理为目标，及时把与生产经营有关的材料、工程质量、安全指标、设备和工器具根据施工实际情况对班组进行指标分解，班组根据本班作业实际将指标分解到每位职工，逐步建立起任务、指标至上而下逐级落实的班组核算管理体系。
4、科技创新管理：通过积极开展全员节能降耗活动，不断强化设备治理，探挖节能潜力，通过修旧利废，在实践中对设备的不断改进，以科技创新，技术改造为依托，进一步明确科技创新的主攻方向和重点。
5、队伍建设管理：以创建学习能力强、创新能力强、执行能力强、实践能力强的“四强”班组为导向；以建设“五型”班组为核心内容；以实现班组制度化、职责明确化、作业精细化、安全质量标准化、工作步骤程序化、考核管理规范化的“六化”管理目标，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益的能力，全面创建我队新型班组管理模式。
6、党建、企业文化建设：全面加强班组建设、党的建设，实现党组织政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，班组政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标，建设一支拥有一流职业素养、一流的业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩、一流文明形象，适应我矿发展新要求的职工队伍。建塑有我队特色、体现以人为本，促进职工文化素养、综合素质明显提高，增强我队的综合实力。
“创一流”工作实施细则
掘进三队
二○一四年二月一日
第14篇：创一流工作汇报
多年来，供电营业所在局党委组织的正确领导和有关部门的大力支持帮助下，以安全生产为前提，以客户满意为宗旨，以规范化创建为契机，对内深化改革，强化管理，提高员工素质，对外坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针和“人民电业为人民”的服务宗旨，打造服务品牌，塑造企业窗口形象，特别是开展规范化供电所创建工作开展以来，我所积极向管理要效益，以服务求生存，抓创建求发展，扩大电力营销，拓展电力市场，创建工作取得了显著成效，现将有关情况汇报如下 ：
一、供电所基本情况：
供电营业所是电力工业局派出机构，位于县城北边中心城镇北界镇内，距离县城×公里，东邻云峰镇，南连妙高镇，西接金竹镇，北靠龙游县，素有“北大门”之称。现担负着整个北边新路湾、北界、应村、高坪四个乡镇，×个行政村以及应村造纸厂、新路湾铸造厂、天元竹木板厂等企业的供用电管理、维护工作,辖区总面积×平方公里，其中山地占×%，总人口×万余人。辖区内×KV线路×条，总长×.×千米，配变×台，总容量×KVA，电站×座，变压器×台，总容量×KVA，总营业户数×户，2005年×-×月份供电量×Kwh，售电量×Khw，综合线损率×.×%。电费×.×元(×-×月份)。
所内现有职工×人，电管员×人，线路专职电工×人，营销专职电工×人，驾驶员×人。
二、主要工作：
在创建规范化供电所过程中，我们以“三个代表”重要思想为指导，以国网公司颁发的《供电营业所规范化管理考核办法》为依据，用国网公司《农村供电营业所规范化服务示范窗口标准》来衡量，贯彻落实我局创建工作的工作部署，把实现规范化管理作为我们今年的奋斗目标，我所坚持以创建规范化统揽全局，紧紧围绕人员、设备、管理三要素，理顺工作思路，落实方法措施，使各项工作按照一流规范化供电营业所的标准有序开展。
（一）领导支持，认识统一，思想到位，形成了创建工作的巨大动力
争创规范化供电营业所是我局在今年提出的又一新的奋斗目标，是明年创建“国一流供电企业”的基础，也符合省电力公司关于开展“规范化供电营业所管理年”活动的要求，是加强我所内部管理，提高全体员工素质和管理水平的有效途径，是我所今年工作的重中之重。做好这项工作，必须具有牢固的群众思想基础，强大的精神动力，必须充分调动广大员工的工作积极性，激发工作热情，我所在创规范化工作开始之初就参加了县局召开的创建规范化供电营业所宣传动员大会，进行思想行动的大动员。同时，我局领导班子加大资金投入，花费近×万改善供电营业场所办公生活环境，并分批派出员工到宁波慈溪、景宁的沙湾供电所等先进单位参观学习，提高职工思想认识，使每位职工达成三点共识：一是创建规范化供电营业所是社会对供电企业的客观需要，二是企业自身发展的必然要求，三是全面提升供电营业所管理水平的有效途径。
争创一流是企业的生存之本，发展之基，而供电所规范化达标是企业创一流的基础的基础。这一不争的事实，成为本所全体职工的共同认识，进而为创建工作提供了源源不断的动力。
（二）从严管理，狠抓落实，保证规范化供电所创建工作有序开展
工作中主要是突出一个“严”字，抓好三项落实。突出一个“严”字，就是要“严”字当头，从严做起，将“严”字贯穿于工作的方方面面，制度要严，执行要严，考核要严，检查在严，管理要严，兑现要严，凡事都要严肃认真；抓好三项落实，一抓好组织机构的落实；
本所在局规范化供电所创建领导小组的帮助指导下，成立了以所长为组长，各班长副组长，全体员工为成员的规范化创建小组，负责安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理等六方面工作组织、实施。第二是抓好目标任务的落 实。按照创建规范化供电所标准要求，结合并采取局里统一管理、分步实施、责任到人的工作方法，也制定了分项目标责任制，将一流企业的目标任务，逐条逐项分解，落实到班组、个人，分工明确，谁主管、谁负责，形成以创建为中心、全体员工齐抓共管，班组、个人任务明确、责任到人的局面，一级抓一级，层层抓落实，人人有重担，个个有任务，促进分项目的全面完成；第三抓好考核奖惩办法的落实。我所建立了经济责任考核办法，该考核办法涉及全所每一位职工，涵盖了工作的方方面面，在创建过程中，我所严格按考核办法兑现落实，将创建设工作与职工收益挂钩，通过触动经济利益达到督促工作的目的。
（三）健全组织，落实措施，确保安全局面稳定
安全是电力企业永远的主题，是搞好各项工作的基础，多年来，我所严格执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“安全无小事”的安全工作思路，坚持以安全性评价为载体，以防人身事故为中心，以防误操作、反违章为重点，在安全管理中做到“五个到位”。 以人为本，教育到位。一直来，我们都十分重视对职工，尤其是生产一线职工的安全教育培训，切实做好五个方面工作：一强化安全意识，经常组织职工学习上级有关安全生产的规定、阶段性安全工作重点、事故通报，加强安全知识的培训考试，使安全生产常抓不懈，对考试成绩不合格一律不准上岗作业；二确保全所每月开展四次的安全日活动；三坚持对新调入人员及请假三个月以上人员的岗前培训，做到安全生产处处有人抓，时时有人管。
健全网络，责任到位。本所健全了安全生产网络，成立了以所长为部门安全生产第一负责人的安全网 络，安全生产管理建立了总体抓和具体抓相结合的金字塔式管理模式，从所长、班组长、安全员、班组成员人人有责，目标明确，一级管一级，层层抓落实，安全生产不留空白。同时所里与各班组、兼职电工在年初就签订了安全生产责任书，做到安全生产思想早动员，目标早明确，措施早落实。
完善制度，考核到位。健全完善了《北界供电营业所安全生产奖惩办法》《遂昌电力局内部待岗理岗实施细则》《北界供电营业所经济责任考核办法》、制订了×个工作流程、×个工作标准等一系列制度，使安全生产的个个环节都有章可循，按章办事；同时加强安全考核的兑现管理，狠抓制度落实，将安全管理列为每月考核的重要内容，对每月各班组安全生产的学习、培训、等情况都有具体要求，做到当月考核，当月兑现，重管理，严把关，对违章人员一经发现，坚决从严处理。
重视现场，监督到位。严格按安全生产规定的要求，落实安全生产目标“三级控制”措施，贯彻安全生产“三措”管理，紧抓现场安全管理“四个要素”。坚持现场安全稽查制，督促现场安全措施的落实，及时掌握安全生产动态，现场安全措施不到位的一律不得开工。预防在先，检查到位。积极开展“危险点”预控和安全性评价工作，实行安全生产的动态管理；积极开展安全检查和安全活动，本所坚持开展安全大检查，及时制定整改措施，消除事故隐患，同时坚持每年开展安全用电宣传活动，夯实安全基础。
（四）加大力度，强化管理，加强电费管理
电费是电力企业的主要资金来源，左右着企业生存发展的命脉；由于近2年来我所辖区内的企业单位不景气，电费回收困难一直一大难题，面对这种形势，我们主要采取了以下几种方法 ：
一、加强宣传，增强用户依法用电意识，通过电视、广告、文艺活动等形式加强电力法的宣传教育，提高用户依法用电的整体意识；
二、因人而宜制订不同收费方法，陈欠电费因特殊困难一时难以全额付清的，我们采取签订协议，分期分批电费到位的办法；对有能力支付故意拖欠电费的客户，我们实施电费滞纳金制度，并运用法律武器保护进行电费催收。
三、积极寻求各级政府的帮助支持，建立良好的外部环境，形成多方合力，通过政府部门的协助参与，解决一些钉子户问题。
四、收费做到“三勤”，勤跑、勤催、勤想办法，以优质服务感化用户，尽量为客户提供更便捷、更高效、更优质的服务，对于客户用电出现的问题，不管是否属于公司网络问题，是否属于公司维修范围，只要客户一个电话，我们都做到上门服务，许多客户自家保险误跳、电灯烧坏、开关断线问题，我们也一一上门解决，以优质的服务拉近了客户和我们的距离，多数用户都能自觉主动交费；
五、结合省公司、市局的电费安全管理，我们所做到以下几点来减少电费风险，一是加强了兼职电工管理，特别是加强他们的抄表时间和收费时间以及电费走收时的现金的管理，我们对抄表到位率进行抽查，并将抄表到位率、电费差错率进行统计考核。同时要求兼职电工每日将收回的电费直接存入银行，减少电费被挪用的风险。二是加强了电费票据管理，严格执行电费复核制度，对所有的电费发票的发放都进行了详细的登记，并要求发放人与领用人签名，同时对电费发票的废票情况也进行了登记与核实。三是加强了营销系统个人帐户，特别是电费回收帐户的安全管理，明确电费应收与实收管理员后，要求对其个人帐户密码完全负责，保证了营销系统内电费帐户的安全。设立专门的电费回收管理员（电费会计），建立各类电费报表、台帐，同时，依据局统一部署，取消了所内原本存在的×本电费存折，由局财务设立×个统一电费专户，做到电费日结日清，并及时的与局电费管理人员进行银行进帐单与实收电费以及系统内销帐的核对工作。
（六）双管齐下，两手齐抓
在抓好物质文明的同时，我所注重精神文明的建设，特别是注重加强职工队伍建设，一抓好职工的政治学习，注重职工思想道德和业务技水平的培训教育，深入开展爱国主义、社会主义、集体主义的宣传教育，使职工爱岗敬业，乐于奉献；加强社会公德，家庭美德，职业道德的教育，培育“四有”新人；二抓好职工专业技术培训。我所制定了年度职工培训计划，进行了安全培训和技术培训，职工培训教育率达×%，技术水平业务素质明显提高，同时建立了学习激励机制，对各种渠道自学成材人员实行奖励。三做好思想政治工作，稳定职工队伍。我所定期召开民主生活会，让全体职工在会议上畅所欲言， “聚焦”群众关心的问题，查找不足，研究解决方法，制定整改措施”相结合的办法。
（七）转变观念 ，完善机制，打造一流服务平台，
优质服务即是客户对我们工作的需要，也是电力行业自身发展的需要，在优质服务工作上，我们始终牢固树立“人民电业为人民的宗旨，始于客户需要，终于客户满意，努力塑靠边全心全意为用户的新形象。
一、完善了电力营销体制和服务机制，线路班抢修工作实行了×小时值班，并配备了专用车辆，做到用户随叫随到；向社会公开服务承诺，公布监督电话，接受社会监督；，做到了“一口对外”。农村实现了一户一表工程，电费全面实现“五统一”“四到户”“三公开”，增加电费回收透明度，彻底消灭了权利电、人情电、关系电。
二、优化市场人员结构，提高服务质量，深入开展“诚信工程”，开展服务宗旨、经营理念、职业道德教育和讨论，强化企业和客户之间的“ 鱼水”关系，提出“一切围绕市场转，一切围绕客户转”的服务口号， 弘扬“真诚服务，共谋发展”的企业精神，用“优质、方便、规范、真诚”八字服务方针规范职工行为，我所实行了上门服务制度，建立了客户走访联系制度，为特殊群体的用电提供方便。为尽可能避免停电给居民和生产厂家带来的不便，
我们主动进行多方协商，合理安排停电时间，做到群众满意、企业满意、政府满意。
三、加强与用户的交流，我所以保持先进性教育为契机，深入开展走千山万水，进千家万户’电力服务进农家”活动，组织开展上街宣传安全、节约用电咨询活动，张贴宣传品。征求每个行政村的意见，特别是加强对农业排灌等临时性、季节性生产用电和农户漏电保安器使用的安全指导，及时制止、纠正不安全行为。组织对五保户、孤寡老人上门安装一盏节能灯，解决一个用电上的问题，送上一份生活必需品。对乡镇加工龙头企业进行一次上门走访，征求意见，送上一份科学用电资料，解决一个主要用电问题，增进了与用户的感情，也为更好地做到优质服务奠定了基础。
四、深入行风建设，完善行风建设和纠风基础工作，严格遵守职业道德规范，讲文明，讲礼有，推行文明用语，实行挂牌上岗，改进工作作风，提高工作效率，拓宽服务领域，延伸服务内涵，提高服务质量。树立了我们北界所电力为民的新形象。
（八）重视基础，齐抓并进，落实降损节能措施
降损节能反映了企业综合管理水平、网络水平，是企业增收节支的重要举措，也是公司提高经济效益的有效途径。一直以来，我所重视降耗工作，并切实采取有效降损措施，取得了显著的成绩，我所辖区的线损指标保持在低损的水平上
一、健全组织，落实责任。我所结合局成立的线损管理小组，设立了以营削班长为线损专职的线损管理小组，落实了责任制，实行了降损节耗层层抓。降损小组以创建一流班组的指标数据为依据，以降损为目的，将降损节耗作为一项重要工作摆上议事日程，建立了降损规划，制订了措施，做到工作有目标，有规划，每月坚持召开一次降损分析会，及时掌握降损的动态情况。对损耗过高的线路设备进行跟踪管理，科学测算，及时查找原因，并制订相应整改措施。
二、是指标到位，严加考核。为实现降损工作取得实效，我所对局下达的经济指标进行了分解，并出台了供电所经济指标考核办法，实施了经济指标月考核办法，将指标的完成情况与职工经济收益挂钩，强化了降损出效益的思想认识，职工对降损工作高度重视。
三、是改善网络，技术降损。我们通过改善网络结构，改造线路设备，克服网络布局不合理带来的损耗，更换计量装置、小截面导线、不合格的变压器、淘汰的计量装置，提高计量灵敏度等技术办法达到降低线损的目的。
四、是加强管理，堵漏降损。加强违章用电和反窃电的查处力度，减少偷窃电现象的发生，减少人为造成的损耗，杜绝“权利电”“人情电”“关系电” 现象；全面了解掌握大宗用户特别是不景气企业用电情况，根据企业用电情况调整与之相配的变压器，避免“大马拉小车”造成的损耗；加强计量管理，提高计量的准确性，堵塞管理漏洞；加强线路的巡视检查，减少线路“跑”“冒”“滴”“漏”现象。
总结此次规范化供电营业所创建工作，我们虽然在各方面取得了很大的提高，也取得了令人振奋的成绩，但我们也清楚地看到，我们与先进供电营业所企业相比的许多不足，有待于我们在今后的工作中加以改进。创建规范化供电营业所工作使我们看到了不足，也增强了信心，我们一定会抓住这个契机，趁势而上，继续深入持久地开展规范化工作，立争为明年我局的创建国家电力公司一流县级供电企业，为辖区的四个乡镇经济的发展作出新的更大的贡献 。
第15篇：电力创一流
为响应公司“创一流企业”的号召，电力分公司一班人结合工作实际，围绕“创一流企业，电力分公司该怎么干”开展工作，为达竹争创一流企业做贡献。
精心准备 虚心学习争创一流
①希望专业组全体成员能够进一步提高对“创一
流”的认识，只有先有一流的认识，才能达到一流的管
理，有了一流的管理，才能做出一流的工作，有了一流
的工作，才能实现一流的创建。②建议专业组尽快确定
专责资料员，同时资料员应当对所收集的资料进行严格
把关。③建议专业组做好每次会议记录。④建议专业组
对资料的质量把关，所整理资料应具有真实性、完整性、
可读性、严格遵循闭环管理。⑤希望专业组长按时参加
每周一次的碰头会，并做好文字性的汇报材料。
创一流”活动融入实际工作中，作为提升服务质量，
提高工作效率的思想动力。他们科学的认识到：“创一
流”活动就是提升实际工作水准与效率的过程。
创一流工作本身就是要求我们端正工作态度，规范
管理标准，细化工作程序，因此我们要从今天开始，做
什么工作都要高标准、严要求，一切围绕“一流的电网、
一流的技术、一流的管理、一流的效益、一流的队伍、
一流的服务”来工作。希望大家要提高认识，努力认真
工作，把分配给自己的工作做好、做扎实。
要求大家认真学习相关文件，明确自己的任务职
责，分头行动，按照一流办工作的进展要求，多协调、
多沟通、高标准、严要求，全局创一流工作的顺利开展
作出自己的贡献。
我是一九九四年参加农电工作的，现在沧港供电所工作。我的许多同
学和朋友有的进了国家机关当了干部，有的干个体成了大款、老板。他们
遇到我时常对我说：“
你一年四季风里来雨里去，工资又低，有什么干头”。我对他们说：“我习
惯了，也喜欢这一行。”这几年来，我的体会是：人不能只为金钱活着。
既然干上了自己喜欢的农电工作，就要爱岗敬业，让自己青春的火花在农
电事业中燃烧。
我从小就羡慕电力人，闸刀一推一片光明，还特别崇拜农电工，他们头戴
安全帽，腰扎安全带，脚踏踩板在电杆上作业的形象深深地烙在了我的脑
海。高中毕业后，我如愿以偿的成了一名农电工，心想凭着自己在学校学
到的知识当一名农电工还是绰绰有余的。但理想和现实拉开了很大一段距
离。我发现在书本上学的知识只是一个理性的认识，而实际工作中的知识
才是感性的认识。只有理论与实践相结合才能学以致用。当一名合格的农
电工不仅要具备过硬的业务技术，还要有优秀的思想品德和灵活的工作方
法。特别是如何摆正自己的位子，干好自己的本职工作，我与所里的一位
老同志作过探讨，他的一番话使我受益匪浅，他说：“干农电工作最重要
的一点就是爱岗敬业。爱首先是喜爱，然后是热爱。热爱就是对自己的岗
位要注入一种热情和激情；敬就是要以一种尊敬、崇敬的态度对待自己从
事的行业。”这位老同志干了几十年的农电工作，一直兢兢业业、勤勤恳
恳，临到退休前还为了适应农电工作信息化管理的需要，象启蒙学童学写
字一样学习输抄表机。他的这番话不是什么豪言壮语，却常常回响在我的
耳边，他爱岗敬业的精神也一直激励着我，鞭策着我。
我们所里年青人多，是一个年轻富有朝气的团队。我们每天重复着同样的
工作，晴天一身汗，雨天一身泥，单调乏味且辛苦。特别是110抢修人
员，不论白天黑夜，不论风霜雨雪，哪里有故障，就往哪里冲。我们没有
做出什么惊天壮举，平凡得就象一粒铺路的石子，一棵花园中的小草。但
我觉得我们平淡的青春是闪光的，我们平凡的工作是有价值的。请看这样
一个实例吧。2003年8月5日下午7点多钟，天空电闪雷鸣，大雨倾盆，
狂风呼号。一用户打来电话反映，一棵大树被风吹歪，压在316屏沧沧
线10KV高低压共杆线路上，致使10个村5000多用户停电，其中还有
两个企业，险情就是命令。所里立即组织了5位同志顶着滂沱大雨赶到
了故障点。几个同志爬上摇摇欲坠的大树砍伐接线，经过两个多小时的紧
张抢修，终于恢复了送电。我们站在雨中，虽然浑身湿透，但心里却是暖
融融的。望着漆黑的夜幕中亮起的点点灯光，一种工作的自豪感油然而生。
一位著名的教育家说过：“一个人只有把他的才智、力量全部地勤恳地用
在工作上、事业上，并且做出成绩，这样生活才有价值，才有意义。”雷
锋同志在日记中也写道：“青春是永远美好的，可是真正的青春只属于那
些永远力争上游的人，永远忘我劳动的人。”我们所里一位同事也写过一
首小诗来赞美我们身边爱岗敬业的平凡农电员工。诗里是这样写的：
我们装接抢修，用炽烈的热情点亮黑夜；
我们扫障排险，把青春的汗水尽情挥洒；
我们恪尽职守，让安全之弦时刻紧绷；
我们优质服务，将真诚和微笑播撒到万户千家。共和国的腾飞有我们奉献
的光热，
新世纪的大厦有我们增添的砖瓦。
卑微的岗位昂扬着奋发向上的精神，
平凡的工作孕育着光荣和伟大。
说得多好啊！我们是卑微的、渺小的、平凡的。但正是我们这些卑微的、
渺小的、平凡的人的辛勤工作铸就了我们共和国大厦的基石。
也许几十年后，我的同学或朋友有的成了国家栋梁，做了部长、总理，有
的成了亿万富翁富甲天下。而我仍然还是一个普普通通的风里来、雨里去，
拿着微薄薪水的农电员工，但我无怨无悔。因为我曾经在农电这块沃土上
耕耘过，曾经让自己青春的火花在农电事业中燃烧过。我和我团队的年轻
人，就象一颗颗流星，在短暂的人生道路上划出过一道道亮丽的轨迹。
我不悔，我们——农电员工，永不言悔！创一流”活动融入实际
工作中，作为提升服务质量，提高工作效率的思想动力。
要科学的认识到：“创一流”活动就是提升实际工作水
准与效率的过程。
“创一流”工作本身就是要求我们端正工作态度，规范管理标准，细化工作程序，因此我们要做到，做什么工作都要高标准、严要求，一切围绕“一流的电网、一流的技术、一流的管理、一流的效益、一流的队伍、一流的服务”来工作。要提高认识，努力认真工作，把分配给自己的工作做好、做扎实。要把“创一流”活动融入实际工作中，作为提升服务质量，提高工作效率的思想动力。要科学的认识到：“创一流”活动就是提升实际工作水准与效率的过程。先有一流的认识第
什么是一流？一流就是现代企业。用一些专家的话一流企业就是e流企业，就是信息化的企业。一流是动态的，总是在变，追求工作的高标准，这是我们创一流的基本要求。我们的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作为主线。就是各项工作围绕创一流来做，用一流的理念来进行管理，事事高标准，项项创一流。就像过去我们说，各项工作站排头是一样的，要有这种精神，这种理念。创一流要高标准、严要求，建设现代化的供电企业，这是我们的主要目标。目的是建设现代化企业。现代化企业是动态的，社会在进步，企业在发展，工作要以一流为主线来进行工作；
也可以说进行了自我诊断，并找出了目前存在的差距和问题、解决的方法和思路，拟定了下一步的工作。
创一流首先要知道差距。创一流关键是对照先进找差距，认真分析找问题作为主要内容，然后再提出对策。要建现代化企业，要以一定的理论来指导。要建设学习型组织，学习型组织就是团队学习、组织学习，建立一种新的理念，要以人为本。一定要有这种意识，没有这种意识，没有这种理念，怎么干也不行。以人为本，这也是企业文化，思想通，工作才能通。观念是总开关，脑袋不通就总是走样，走形式。磨刀不误砍柴工，大家再忙也不能忘了学习，学习型组织的理解不仅是去培训、上课或听讲座，它也包含了互相交流，互相体会和创新。不要把创一流当成负担，当成领导的旨意，不得不创。要认真地理解创一流的内涵，理解它和现实工作的逻辑关系，与现实工作的关系。创一流不能走形势，要与本职工作结合好。一流工作是一种工作方法，把它用好了，它就会促进你的工作，你不好，它就是累赘。创一流，更重要的是从基础做起，把基础工作做好。
工作要自我加压，自我激励，自我诊断，自我学习，自我提高。要树立主体意识，做什么工作，都要围绕完成公司的大目标来进行。要建立起公司大目标的概念，所以主体意识要强。 “创一流”工作本身就是要求我们端正工作态度，规范管理标准，细化工作程序，因此我们要做到，做什么工作都要高标准、严要求，一切围绕“一流的电网、一流的技术、一流的管理、一流的效益、一流的队伍、一流的服务”来工作。要提高认识，努力认真工作，把分配给自己的工作做好、做扎实。要把“创一流”活动融入实际工作中，作为提升服务质量，提高工作效率的思想动力。要科学的认识到：“创一流”活动就是提升实际工作水准与效率的过程。
第16篇：服务创一流
汉源县人民医院
开展“服务创一流、巾帼展风采”活动方案根据雅安市妇字„2011‟26号《关于在全国窗口单位、服务行业深入开展“服务创一流巾帼展风采”的活动》精神，为积极响应“为民服务创先争优”活动的部署要求，进一步发挥我院市级巾帼文明岗的示范带动作用，医院女工委在医院的支持、工会的领导下积极开展以“服务创一流、巾帼展风采”为主题的实践活动，具体方案如下：
一、活动主题：“服务创一流 巾帼展风采”
二、活动时间：2011年8月—2012年7月
三、活动范围 ：全院各岗位女职工
四、活动内容：结合岗位实际，开展如下活动
（一）深化岗位竞赛，争创一流业绩。充分发挥巾帼文明岗在本单位的“天使”作用，能动发挥占医院女职工数量最多的护理团队的主导作用，不定期对全院护理人员进行业务技能培训，并通过处出进修、培训提高职工专业技术能力和职业素质；积极参加医院及上级部门组织的各种竞赛活动。通过设定一流目标，争创一流业绩，锤炼一流作风，创新一流服务，在争优中培育一批女性岗位明星、技能标兵和优秀典型，营造活力迸发、比学赶超、追求卓越、为病人、1
为社会服务的良好氛围，同时为我院创建“二甲”等级医院努力奋斗。
（二）推进优质服务，满足群众需求。强化党的宗旨意识，牢固树立群众观点，确立以民生为重、服务为先的导向，全心全意为病人服务。按照“亮标准、亮身份、亮承诺”的要求和《雅安市卫生局关于开展“三好一满意”活动的通知》的精神，结合医药卫生体制改革、创先争优活动、医疗质量万里行活动、医院创等级医院、治理商业贿赂和行风评议等活动，按照分解量化指标，逐项开展工作。首先，改善服务态度，优化服务流程，开展预约诊疗服务、医院门急诊环境和流程，门诊挂号、划价、收费、取药等服务窗口排队时间≤10分钟。住院病人实行预缴款，解决病人划价、收费、取药排长队的问题。
二、广泛开展便民门诊服务。医院急诊科、门诊部分科室实行24小时值班制度。
三、开展优质护理服务。医院预计8月在妇产科启动“优质护理服务示范工程活动”，明年增设2个优质护理服务病区。
四、逐步完善志愿服务的管理制度和工作机制。
五、加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”。
（三）开展与基层医院传、帮、带工作。进一步发挥巾帼文明岗的组织优势、职能优势和人才优势，岗位全体成员认真履行社会责任，参与公益活动，充分体现政府公立医院的公益性。医院积极主动承担各种突发事件应急现场、大型
2工程建设和社会活动的医疗保障工作。同时与就业困难妇女、农村留守儿童、贫困妇女、残疾妇女和孤寡老人等结对帮扶，提供力所能及的帮助。深入推进巾帼文明岗服务进家庭、进社区、进村镇，至少为结对帮扶的个人、家庭、单位等办1—3件实事。
（四）规范科学管理，打造服务品牌。在上级 “巾帼建功”活动领导小组的指导下，不断完善我院管理制度，细化并切实开展好各项活动，以主题活动为载体，深入开展行风评议工作，引入社会监督机制。努力做到“群众满意”。在门诊大厅公开服务承诺、在医院网站公开服务标准、监督电话，开展出院患者回访，半年开展一次社会监督员座谈会，实行医院院务公开制度，接受病人、家属监督。激励岗组成员以身作则，率先垂范，展示风采，努力把巾帼文明岗建设成为引领行业发展的一面“旗帜”和展示社会文明的重要“窗口”。
五、工作要求
（一）高度重视，加强领导。巾帼文明岗是引领广大妇女投身经济社会发展，促进行业建设和社会文明的重要载体，是妇联组织做好党的群众工作，参与社会管理创新的重要抓手。我院巾帼文明岗凝聚了医院领导的希望，凝聚了我院全体职工的共同努力，通过创先争优，对于推动我院科学发展，促进社会和谐，发挥示范辐射作用具有长远发展意义。
3我院全体职工要把此项活动与岗位工作结合起来，与政治理论学习和业务技能培训结合起来，积极参与活动，创新开展提高医疗质量和医疗安全工作，探索长效机制，发挥巾帼文明岗的主体作用，确保活动取得实效。
（二）分类指导，统筹推进。根据医院实际，结合上级部门创先争优活动的总体规划，明确医院今后发展的目标、明确工作要求，找准工作切入点，不断改进政风行风，抓好工作落实，不断提升服务质量，接受上级指导监督和社会监督，让病人、社会切实感受到医院巾帼文明岗创先争优的新变化，分享到优质医疗服务。
（三）加大宣传，表彰先进。采用医院公示栏、简报、医院网站等形式，深入宣传“为民服务创先争优”活动的深刻内涵和时代意义，广泛调动女职工参与活动的积极性、主动性和创造性，公开活动计划，发布活动信息，宣传活动成果，反映群众意见，提高活动知晓度，使“服务创一流、巾帼展风采”成为我院广大职工的思想共识和自觉行动。我院将及时报送活动方案和简报，及时总结在活动中涌现出的好典型、好经验和好做法，适时表彰一批业绩突出、作风精良、病人反响好的职工。
二0一一年八月二十日
第17篇：创一流资料
万载公司召开创一流工作促进会
7月12日下午，万载供电公司召开创一流工作促进会，该公司经理邹峰出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记、创一流办主任胡满萍主持，创一流办人员参加了会议。会上，对一流办人员进行了具体分工，责任明确到人，成立7个专业小组，负责本专业创建工作。同时，安排了近期将要开展的几项主要工作：一是尽快制定出供电所资料盒内资料分目录；二是尽快制定出各部门、生产单位资料目录；三是制定出创一流工作考核办法，明确奖惩制度。公司经理邹峰在会上带领全体创一流办成员认真学习了《国网公司创建一流县供电企业标准》，对照拟定供电所资料目录逐条细化讲解，对一些资料盒的设置和调整进行了分析与说明。
最后，邹经理对创一流办成员下步工作也提出具体要求：一是全体创一流办成员要全心全力做好创建工作，严格把握标准，要吃透、掌握每一个细节和项目；二是要进一步分工，公司分管领导、创一流办成员要挂点到供电所，便于更好的指导和督促，使创建工作落到实处；三是要形成每周召开一次碰头会制度，总结一周工作开展情况，分析存在问题和薄弱环节；四是要倒排进度表，列出创建工作时间节点，做到心中有数；五是要在两周内必须完成一至两个试点供电所，便于推广。
据悉，因公司班子成员新作调整，公司创一流领导小组也重新进行了分工。同时，公司加大创建工作力度，专门在成立了创一流办公室，抽调了8名专职创建工作成员集中办公，确保创建工作有序开展。
一流办公室主任在肯定成绩的同时对各所创一流工作提出四点建议。一是要举一反三，针对存在的问题立即加以整改；二是深入落实精益化管理要求，不断提升企业管理水平；三是进一步深化优质服务工作，紧密结合工作实际，抓好供电服务保障；四是针对企业实际，突出部门亮点，努力开拓，推动整体工作水平上台阶。
二是精神不振，热情不高，思想涣漫，态度懒散，工作没有压力、没有紧迫感，不能与企业利益保持高度一致，对企业发展漠不关心。三是工作作风不够硬朗。四是责任心不强，工作欠缺主动性。五是计划性不强。六是劳动纪律松懈。七是一些站、所卫生环境差。八是软件管理水平低，资料不齐全、质量差，只求有、不求质，漏洞百出，内容不充实，数字不准确，时间不对照，甚至还出现文不对题，应付了事。九是管理不到位。
在以下3各方面：
1、部室主任亲历亲为、亲自上阵，既当指挥员又是战斗员，如调度所、财务部、安监部等。
2、创一流专责、部室专责真正起到了加速带动作用，既是教练员又是运动员，对工作认真负责一丝不苟。如工区、调度等。
3、全员参与共同提高，部室全体员工一起加班、共同上阵、八仙过海、创先争优。机关创一流气氛初步形成。
第18篇：创一流管理办法
三原县供电分公司
创一流同业对标工作管理办法
第一章
第一条按照集团公司发展目标，为全面贯彻创一流”工作思路，加强对公司系统创一流同业对标工作的领导和管理，制定本办法。
第二条开展创一流同业对标工作目的是全面提高企业综合素质。以开展同业对标为主要内容，深化创一流工作，用指标评价企业，用业绩考核企业，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。
第三条同业对标工作要求真务实，力求实效。各项指标要真正反映公司管理实际和水平；要不断完善公司系统的各项管理；实现管理上新的突破，指标上新的水平，发展上新的业绩。对标内容要切合公司实际，由少到多，由主及次，逐渐递进。
第四条建立符合公司生产经营特点要求对企业管理体系，为开展创一流同业对标提供坚强的制度保证。以制度建设为切入点，统一标准，统一规范。不断挖掘潜力，堵塞管理漏洞；加强绩效考核，提高工作效率；规范工作程序，保证科学决策、民主决策和依法决策。
第五条按照相关的要求，制订涉及公司系统各项业务的同业对标工作管理制度。
第六条本办法适用三原县供电分公司。
第二章同业对标的原则
第七条全面开展同业对标的原则。在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比较，逐步覆盖公司各项管理和业务。
第八条动态比较的原则。按动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。根据公司发展目标的要求，确定同行业最先进指标，开展同业对标工作。同业对标既要比终端性指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。
第九条指标与管理兼备的原则。实施完善、科学、有效、规范的管理，保证各项指标的先进性。通过同业比较，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。在同业比较中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理和集约化经营，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。
第十条持续改进完善提高的原则。不断完善改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。不断评估差异，不断检验各项管理措施的适应性和有效性，不断地完善、改进和提高。
第三章同业对标指标体系
第十一条建立科学合理、突出公司发展目标和业绩考核要求的同业对标指标体系。指标体系立足于从单项指标向单项、复合型指标转变，从单纯的终端指标管理向终端指标与过程指标管理相结合转变；既看水平、成果又看成本、效益，以获得最佳投入效果比；体现公司的一流水平，符合公司战略发展规划要求。
第十二条同业对标指标体系包括对标单位的指标体系。内容包括安全生产、电网结构、电网建设、基建管理、技术装备、调度管理、资产经营、营销服务、供电质量、设备管理、人力资源、科技与信息化等指标。
第十三条公司将对指标进行动态分类分析和对比，本着过程控制的原则，建立各类指标的月度、季度、年度发布制度。根据公司的发展状况、不同阶段重点工作以及同业对标的成果，对指标体系进行动态调整，以确保各项管理手段和标准的适应性、指标体系的先进性和示范性。
第十四条建立同业对标工作过程控制管理机制。对同业对标过程中阶段性工作目标提出要求；对涉及各项管理过程中发生的苗头性、关键性、倾向性等可能影响企业指标先进性问题，及时提出阶段性的控制和改进要求；促使相关企业及时制定措施，强化管理。
第四章同业对标工作程序
第十五条开展同业对标要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证同业对标取得成效。
第十六条现状分析阶段。通过分析现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向。
第十七条对标比较阶段。与选定的标杆进行对标，研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案
第十八条最佳实践阶段。按制定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并对整改结果进行评估。在评估的基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。
第十九条持续改进阶段。在部分或全部达到和超越对标企业后，应动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企
业对标。
第五章同业对标管理
第二十一条公司建立创一流同业对标管理信息，实现各项指标数据报送。以指标动态排序发布的方式，激励企业学先进、找差距、抓管理、争上游。
第二十二条各单位在创一流同业对标管理信息系统中进行查询、开展对标。要增强企业意识，自我加压，把开展同业对标工作变成企业加快发展、“努力超越，追求卓越”的自觉行动。
第二十三条各部门要按规定时间和规定要求报送指标数据，指标数据按月、季、年上报。
第二十四条各部门报送的数据应保证准确性、实时性和唯一性，各部门负责人对指标数据的真实性负责。
第六章 组织领导与职责
第二十六条公司成立创一流同业对标领导小组，全面领导公司创一流同业对标工作，主要职责是：
（一）根据公司发展战略，制定创一流同业对标工作指导思想和基本原则，审批创一流同业对标工作管理办法、同业对标指标体系和同业对标工作过程控制管理办法等；
（二）审批公司创一流同业对标工作计划；
（三）决定公司开展创一流同业对标工作中的有关重大事项。
第二十七条公司各部门按照发展目标和同业对标指标体系要求，结合管理职责，针对公司系统生产经营综合管理水平和同业对标情况，提出各项管理标准及同业对标的指标内容，提出公司系统同业最优、国外同业最先进指标；审核各单位上报的指标数据；组织开展指标执行情况的跟踪分析；加强过程控制管理，考核指标完成情况；开展创一流同业对标工作相关内容的分析、评估和总结。
第二十八条公司市场营销部负责汇总各类指标；组织开展各类调研和专题论证；组织管理和编制指标体系；组织创一流同业对标工作总结和经验交流。
第二十九条公司系统各单位要按照同业对标工作的统一部署，完善过程控制、流程控制手段，立足于管理手段的创新。根据对标结果，开展指标专项分析，制订完善措施，做好持续改进工作。
第19篇：创一流演讲稿
篇一：创一流演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
上午（下午）好！
我叫许正敏，来自调度运行部，今天我演讲的题目是——《立足本职创一流 迎接挑战铸辉煌》。 宋代大诗人陆游曾说过“位卑未敢忘忧国”，在全县开展“一创双优”活动的背景下，对我们伟德力伟德职工来说，我们不仅肩负着创造丰富的经济效益，促进国民经济快速发展的任务，而且还承担着艰巨的社会责任，是重要的社会效益创造者。
清丰供伟德局——是我们共同的家，我们和她同呼吸、共命运，这个家繁荣富强我们扬眉吐气，这个家贫穷落后我们脸红心跳。我们渴了——这个家有甘甜的井水，我们饿了——这个家有丰富的物产，然而面对滋润我们的这片热土，我们该为她做点什么呢？
沉思以后，我想我们每一个人都应该站在自己的岗位，转变思想观念，转变工作作风，为全县发展做出我们自己的贡献。清朝民族英雄林则徐在诗中这样说“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”我在供伟德局只是一名普通职工，虽然我的岗位很普通，但我一样可以在自己的岗位上为我们企业的发展做出自己的贡献。
在我局创建一流县供伟德企业中，我所在的部门——双庙变伟德
站发生着翻天覆地的变化，建成了我省首座数字化变伟德站。为把这项工作做精做细，全局上下都投入了巨大的精力。无形中我们感觉身上的担子重了，但全站人员没有畏惧、没有退缩，毅然决然的伸出双手接下了这项艰巨的任务。在侯瑞芳站长的带领下，克服重重困难，出色的把双庙站打造成了“亮点工程”、“精品工程”。
在我站整理资料的哪些日子里，站长侯瑞芳的母亲生病住院了，但她还是坚守在自己的岗位上，当时我们都劝她，让她回去照顾老人，可她却说：“没事，家里都已经分好班了，我排在了晚上”，可是我们都明白，她那是怕耽误了工作呀！熟悉我们站长的人都知道，身材瘦弱的她心气高，做什么事情从不肯落后。同事们都说：“哪您也要注意自己的身体呀，”她却说：“没事，我扛得住，”多么朴实的话语，却折射出了一个伟德力员工爱岗敬业的精神。
在双庙数字化改造期间，我们站的一位老同志——赵彦申，更是跑前跑后，一刻也没有停歇，在擦拭室外设备时也是冲在最前面，当时我们都说：“您在下面给我们搬梯子吧，这点活儿我们几个一会儿就干完了。”而他却说：“怎么，嫌我老啦，放心吧，我这老将出马，一个顶俩，就让正敏在下边吧，顺便听着伟德话。“说完就爬上了梯子。从他那幽默的话语中，我真正的感受到这就是我们的伟德力职工，从不计较个人得失，永远走在队伍的最前面。
在我们处理刷墙留下的白色斑点时，赵叶丽蹲在地上，拿着小刀一点一点小心翼翼的戗，李从胜拿拖把在后面拖，他俩负责我们的控制室。洪涛我们几个负责门窗，当时门上的白色斑点不能用小刀等利器擦，怕划出痕迹，我们只能用指甲一点一点的抠，等把所有的地方都打扫干净了，我们的指甲却破了，第二天还疼得厉害，但是看着被我们打扫干净，焕然一新的双庙站，我们脸上更多的是欣慰的笑容。
还记得在定线路巡视牌时，有一位同志两手拿着伟德钻一刻也没有放下，由于所定的位臵比较滑，把全站的牌子都定完他整整干了一天，看着浑身湿漉漉的汗水，看着那一脸的倦容，我颇有感触，渐渐的我明白了，那是一种真诚自愿的付出，那是一种无私忘我的奉献，那是一种高尚纯洁的境界。
像这样的小故事还有很多很多，举不胜举，荀子说“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。这一件件小事就是我们伟德力职工日常工作的一个缩影，就是这一件件小事在我局创建一流供伟德企业中大放光彩，受到省市领导的一致好评。
朋友们，就是这样一群平凡的人，他们在连续加班的夜晚会偶尔惦记孩子的功课和父母的身体，他们也是一群率真的人，在领取工资时会笑着说起这个月的房贷、车贷，但工作起来从不懈怠。他们也是一群朴实的人，在得到领导的肯定时，也会悄然落泪。但正是这些平凡率真而朴实的伟德力职工，将自己化成了泥土，铺成了路，在自己的工作岗位上默默地付出，无私得奉献。
社会经济的发展，离不开伟德力的支持，伟德力企业的兴衰，离不开我们的奉献和激情。“主动承担社会责任，全力做好伟德力供应”是我们的职责也是我们的使命。“新农村、新伟德力、新服务”是我们的目标也是我们的光荣。我们不是军人，但我们同样肩负责任！我们不需要过多的言语，只是用行动见证供伟德企业职工的埋头苦干、默默奉献的精神！
在全县深入开展“一创双优”集中伟德活动中，作为伟德力工作者，我们就是带着这样的使命感和责任感，秉持着为人民生活、为国家建设全力做好伟德力供应的信念，怀揣着满满的胜利信心和美好的梦想憧憬，手挽着手、肩并着肩大踏步地走在清丰改革发展的光明大道上，在我局领导班子的正确指引和领导下，团结、拼搏、创新、发展，为铸就我们清丰供伟德局更加辉煌的明天努力奋斗。
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇二：争创一流演讲稿
当初夏的第一缕阳光照耀临沂大地的时候，5月23日市委十二届八次全体（扩大）会议召开，林书记的讲话为大美新临沂建设描绘了宏伟蓝图，令临港全区上下深受鼓舞、倍感振奋。临港区以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的强烈紧迫感层层召开专题会议，通过原原本本学习讲话内容、组织座谈逐一发言讨论、入户走访宣讲发展机遇等多种形式，全面深入贯彻落实全会精神，汇聚起了助力大美新临沂建设的强大力量。
以此为契机，我临港建设局和区伟德视台开展了《对标加压，发力赶超》的演讲比赛。说实话，看到比赛通知的时候，面对《对标加压，发力赶超》这一主题，我是心潮澎湃、激动不已的。对于每一个建设局人来说，除了光荣和自豪，更多的则是一种激励、一种鞭策、一种鼓舞。
常言道，花之高贵在于品位，人之高贵在于精神。开展《对标加压，发力赶超》的活动学什么？我想，最重要的一条就是学习“自加压力、勇争第一”的“亮剑”精神。这种精神是对“我能我行我成功、创新创业创一流”的新时期青年气质的最好诠释，更是围绕落实市委十二届八次会议精神的发展目标，大力弘扬责任文化、积极践行创先争优的最好答案！
作为新时代青年，作为建设局的一名职工，面对全市干群“对标加压，发力赶超”的那份热情、那份执着，我认为，除了要以更多的
感动去面对、更大的责任去坚守，还要立足新起点、激情再开拓，勇于超越辉煌的过去，勇于创造美好的未来！做到这一点，真的很不容易，需要我们提振精气神，实现新跨域！提振精气神，实现新跨域，需要我们大力弘扬责任文化，将责任作为一种精神、信念和追求，正正让“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念永驻心中。提振精气神，实现新跨越，需要我们进一步加强纪律建设，在提升执行力中树立建设局职工严于律己、善于落实的一流形象。切实让全区都能感受到建设局职工的与众不同，只要提到我们，都能竖起大拇指说一声“好样的，青年人！好样的，建设局！”
提到《对标加压，发力赶超》，人们还会想起“五敢”精神，正是凭借 “敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于负责、敢于落实”的“五敢”精神，沂蒙儿女才会在临港大地上奏响了“振兴临港”的最强音。作为建设局一名职工，我们正面临新的发展机遇、面对新的工作挑战，敢于争先，通过对标赶超，向更高目标“叫板”；敢于负责，通过弘扬责任文化，自觉将责任转化为工作动 力；敢于落实，通过强调100%执行力，快速高效推进各项工作不断上台阶、再创新佳绩！
各位领导、同事朋友们，青春如火、时不我待，少年无精神不立，青年无精神不强。我们坚信，在上级领导的关心下，通过大力提振精气神，我们的各项事业必将实现新的跨越、必将迎来新的辉煌。中华儿女多奇志，敢叫日月换新天，让我们以青春做笔，以奉献为墨，在我们平凡的岗位上，谱写出最壮丽的诗篇！让我们相信，我们的明天会更加美好！
篇三：创一流发言稿
春风送暖百花争艳，我们怀着激动的心情迎来了原阳县伟德业局创建国网一流县级供伟德企业的启动。在此我代表供伟德所表个态，我们将团结一致、誓创一流供伟德所。
原阳农伟德队伍历来有良好的作风，优秀的传统和骄人的成绩。自建局以来，原阳先后有多个所获得“省级精神文明标兵”、“省级示范窗口”、“国家级示范窗口”等称号。回顾以往，倍受鼓舞，面对新的机遇，我们更加坚定了创一流供伟德所的决心。
“一年之计在于春”，我们要早打算、早安排，充分发挥人员素质优势、设备硬件优势。严格执行党的方针、政策，落实上级指示精神和局委的各项决策，以科学发展为指导，结合本岗位实际，抓好抓实各项基础工作。
一、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终把安全放在一切工作的首位。狠抓责任制落实，明确每个岗位的安全职责，将责任落实到人。认真学习领会国家伟德网公司《伟德力安全工作规程》、《中低压配网作业指导书》等，开展安全事故回顾，分析事故原因，结合实际情况，查找我们在线路检修工作中的安全隐患，特别要狠抓临时用伟德管理，坚决杜绝私接乱扯，排除不安全因素，努力提高全所人员的安全意识、风险意识，做到自觉遵章守纪，克服麻痹思想、侥幸心里，主动规避伟德网运营风险，实现安全生产长周期。
二、大力推进标准化建设，严格执行“两票三制”，实现经营管理上
台阶。深化“三化”管理，特别是“精细化”管理和严、细、实的过程管理。年内实现供伟德量大幅度上升，线损大幅度下降，供伟德网络实现百分之百的供伟德到户，设备完好100%，供伟德可靠率达99%以上，伟德压合格率达到97%以上。
三、在抓好伟德网建设的同时，注重精神文明建设。认真开展政治学习，从思想上提高职工素质。坚持“人民伟德业为人民”的服务宗旨，把为人民办好事、办实事拿在手上，放在心上，变管理客户为服务客户。制订客户走访制度，所长接待制度，所领导每月必须深入基层，走访客户，及时解决用户提出的问题，在广大客户心中树立伟德力企业的全新形象，确保在当地行风建设评议工作中获得第一。
四、认真落实创一流资料整理收集工作，和总站、一流办多沟通，认真领会一流精神，保质、保量完成一流工作所需的各项制度、规章、数据、表单等的编制填写，并把一流精神贯穿到供伟德所工作的每一个环节。
我坚信，我们在局两委的正确领导下，全员共同努力，团结一致，克艰除难，用一流的态度，一流技术，一流的工作，定能为原阳局打造出一个大好局面，站在供伟德伟德的前列。最后，预祝我局早日顺利实现一流创建目标，再铸辉煌。
谢谢大家！
篇四：创一流运营,促稳健发展演讲稿
尊敬的各位领导各位同事，大家好！
我是来自，我今天演讲的题目是：创一流运营，促稳健发展。
当日历一页一页的翻过，不知不觉间，来农行工作已经半年多了，半年多来，最初的彷徨不知所措已不复存在，每天记账结账，虽然没有显赫的业绩，但我尽心尽力，用平平淡淡的工作收获着丰富的喜悦。 伟大的思想家孟子说过“天下之本在国，国之本在家，家之本在身”人人都讲天下，国家，慷慨陈词，志向远大，殊不知根本却在每一个家庭，每一个人。从刚入行到现在，我时常被一线工作的同事感动着。作为工作上的前辈，他们兢兢业业，恪守职责，为全行稳健运营献言献策，努力工作。常见到他们为赶进度加班加点；也常见他们牺牲个人时间，抛下老人孩子，为的就是农伟德务发展。
发展并获得效益是我们银行从业人员一切活动的根本所在。但发展、效益总是与风险共生相伴。不可否认，银伟德是高风险伟德，与其说银行在经营货币，不如说银行是在经营风险。银行的每一项业务都是伴随着风险展开的，风险始终伴随市场而存在，要开拓市场发展业务就必然要承担风险。这就要求我们：“风险无小事，制度心中留”。 从小到大总听到父母老师的伟德，什么事应该做，什么事不该做。说到底就是制度。同样我们农行的运营必须按制度执行，这是一个企业生存的根本。作为一名前台柜员，在操作业务时我深有体会，身边的规章制度不是凭空想出来的。制度的制定都是源于血的教训和
对实践经验的长期积累。制度，就是要去执行去遵守，按照制度进行操作，我们的业务才能有序发展，我们员工自己才能得到保护。当今的社会是个复杂的社会，对于金融业这个特殊的职业更要认识到违规就是风险，安全就是效益这个深刻的道理。
记得有一次，一个中年男子拿着一个存折来我行办理密码挂失，当我告诉他不能代理的时候，他又气又急，说存折是老母亲的，本人病危住院不能来银行办理，等着急需用钱，还说如果不给办理就要投诉，我急忙反映给了内勤主任，内勤主任根据情况，打伟德话进行了核实，原来老人根本没有住院，儿子是偷了老人的存折和身份证想冒领存款。试想，当时如果办理了这项业务，将造成多么严重的后果。这件小事让我明白了，制度与我们息息相关，它就在我们身边，它渗透在每一个数字里，每一笔传票里，每一项业务中，每一个抉择中。
现代生活中，信用卡使用越来越广泛，极大地便利了人民生活。但是，总是有人因为自身的这样或者那样的原因，不能办理信用卡；于是乎，个别银行从业人员利用自身工作条件违规为不具备办理信用卡的人办理信用卡，甚至伪造相关资料来达到办卡的目的，自己的业务量上去了，银行的风险和损失也随之提高。信用卡重在“信用”二字，如果在信用卡办理中都不能体现真实的信用，那又如何产生真正的信用机制呢？长此以往，整个社会的信用体系如何建立呢？银行的风险、损失谁来买单呢？
凡此种种，可见在现实中，我们不仅要业务发展，还要风险防范和控制。“创一流运营，促稳健发展”这是我们战略目标，更是我
们农行稳健经营需要具备的品质。一句响亮的口号也并不是包治百病的万能良药，坚守职业操守的阵地，不能只靠个人。众人拾柴火焰高，这需要大家的共同努力，就让我们携起手来，共同创造我们农行的美好明天。
篇五：展青春风采 创一流业绩(统计演讲稿)
青春，是我们一生中最美丽的季节，她孕育着早春的生机，展现着盛夏的热烈，暗藏着金秋的硕实，昭示着寒冬的希望，充满诗意而不缺乏拼搏的激情，时尚浪漫而又饱含着奋斗的艰辛。做为统计战线上的青年人，当把我们青春融汇到当今时代、融入到统计事业中，我们的青春就不会远去，我们的统计事业也必将在岁月的历练中折射出耀眼的光芒。
生命的意义在于活着,那么活着的意义又是什么呢？当然不是
为了活着而活着，答案只有两个字，奉献！我们可以设想一下，不付出、不创造、不追求，这样的青春必然在似水年华中渐渐老去，回首过往，没有痕迹，没有追忆，人生四处弥漫着叹息。我想，这绝对不是我们存在的意义。
我们刚走上社会的时候或许也有过失落和茫然，感觉现实不尽如人意，感觉离曾经的梦想总是有一些距离。可是，青春是一把刚铸好的剑，不容得你有片刻的等待和迟疑。我们决不能眼睁睁看着这把剑慢慢氧化，失去光泽，随即斑驳、锈蚀、风化，最后成为一块废铁。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。青春是学习的季节，青春是奋斗的岁月，不要停止我们前进的步伐，因为青春的路正长。有空的时候静下心来好好看看书，回头想想自己走过的路，为自己
的人生做好一个规划，把自己的理想铭刻在心中，做一个甘于寂寞，敢于创新、干劲十足的年青人。
当然青春不仅仅是人生的一段时期，而是心灵的一种状况。只要你的心灵很年青，你就会常常保持许多梦想，在浓云密布的日子里，依然会抓住瞬间闪过的金色阳光。就向我们统计大家庭，我们虽出生于不同的年代，但工作在相同的岗位，拥有一个共同的家园，在这里，我们信守同样的统计信条，写下同样的奉献承诺，拥有着同样的壮美青春。
每当听见有的同事说：你们没来之前，我觉得自己挺年轻的，一看你们，顿时感到自己老了许多，此时我心里总是有些忐忑，正因为我们年轻，我们身上背负着更多的责任和他们更多的期盼，因为青春，是每个时代最亮的色彩；奉献，是青春永不褪色的光泽。
做好统计工作，首先要做到真正地热爱统计事业，要有强烈的敬业精神，统计工作是辛苦的，不要说上班时有成堆的报表，也不要说放假期间，我们仍要加班加点。所有这些我们都会毫无怨言地接受，因为我们干的就是这个事业，就要干好这个事业，今天我们为这个事业而骄傲，明天统计事业为有我们而自豪。所以我们要像热爱生活一样地去热爱统计，用青春特有的激情精心做好统计工作，认真经营我们的统计人生。辛苦是一种磨练，在辛苦中，我们会体验到人生的真趣，在辛苦中，我们会锻炼自己的能力，在辛苦中，我们会充实奉献的人生。
做好统计工作，更需要不断学习，认真钻研业务，让统计事业在平凡中结出硕果。在工作中变“要我做”为“我要做”。工作中要学习党和国家的方针政策，学习不断更新的统计知识，更要诚恳的向老同志学习，是他们手把手教我们如何做好每一项统计工作，教我们如何写好每一篇统计分析文章，学习他们的宝贵经验，学习他们的坚韧不拔的工作态度。阿拉伯数字在排列组合中不断地变换着，而统计要在纷繁的变换中找出内在的规律，这就要求我们有过硬的业务本领，非凡的观察和分析能力。做统计需要耐得住寂寞和清贫，在数海中穿梭；需要有严谨的思维和周密的考虑，需要有敏锐的洞察力，把握住经济、社会的热点问题。只有学习，才能解决工作中的一切难题。正是因为学习，我们才学会了做人和做事的原则；正是因为学习，我们的精神更加富有。今年我们队伍充实了新同志，我的感觉是工作有了危机感，因为新同志的知识结构要比自己丰富，学历要高，只有自己进一步加强学习，才能跟上事业的步伐，跟上新形势的发展，因此，在工作中积累经验的同时，我们更要注重业余时间对专业的学习和思考，将所学知识应用于实践中，用青春的创造力为统计工作奉献。
接触统计，我已有六年，我深深感谢统计带给我的成长。感谢统计前辈的培养，大浪淘金，方显英雄本色；暴雨冲过，更见青松巍峨！经过工作磨练的我们，更加成熟、稳重而自信。在新征程上，我们心中更是充满了期待，期待着更多的机遇与挑战，期待着在以后的竞争中乘风破浪，展现统计人的青春风采！谢谢大家!
篇六：争创一流演讲稿
当初春的第一缕阳光照耀XX大地的时候，市委市政府响亮的提出了《伟德开展“学习XX赶超XX”活动的 决定》。说实话，看到比赛通知的时候，面对“学XX、争先进、创一流”这一主题，我是心潮澎湃、激动不已的。“学习XX赶超XX”，对于每一个XX人来 说，除了光荣和自豪，更多的则是一种激励、一种鞭策、一种鼓舞。
常言道，花之高贵在于品位，人之高贵在于精神。学习XX学什 么？我想，最重要的一条就是学习XX183万干群“自加压力、勇争第一”的“亮剑”精神。这种精神是对“我能我行我成功、创新创业创一流”的新时期XX气 质的最好诠释，更是XX人围绕“全省年年有进位、苏北全面争第一”的发展目标，大力弘扬责任文化、积极践行创先争优的最好答案！
作为XX青年，作 为大学生村官，面对全市干群“学习XX赶超XX”的那份热情，面对全市青年“学习XX赶超XX”的那份执着，我认为，除了要以更多的感动去面对、更大的责 任去坚守，还要立足新起点、激情再开拓，勇于超越辉煌的过去，勇于创造美好的未来！做到这一点，真的很不容易，需要我们提振精气神，实现新跨域！
提振精气神，实现新跨域，需要我们大力弘扬责任文化，将责任作为一种精神、信念和追求，真正让“干不到一流就是失职，争不到第一就是失败”的理念永驻心中。 提振精气神，实现新跨域，需要我们
进一步加强作风建设，切实以“爱国、进步、民主、科学”的五四精神去保障青年事业发展的率先发展，去实现青年事业的跨越 发展，提振精气神，实现新跨越，需要我们进一步加强纪律建设，在提升执行力中树立大学生村官严于律己、善于落实的一流形象。切实让全社会都能感受到大学生 村官的与众不同，只要提到我们，都能竖起大拇指说一声“好样的，青年人！好样的，大学生村官！”
提到XX，人们还会想起“五敢”精神，正是凭借 “敢于梦想、敢于创新、敢于争先、敢于负责、敢于落实”的“五敢”精神，XX儿女才会在花乡大地上奏响了“苏北振兴”的最强音。作为青年村官，我们正面临 新的发展机遇、面对新的工作挑战，落实科学发展观，江苏率先达小康尤其需要弘扬这种精神，敢于梦想，通过激情创造，推动XX实现新的跨越；敢于创新，通过 大胆创新，充分激发有利于XX发展的一切潜在动力；敢于争先，通过对标赶超，向更高目标“叫板”；敢于负责，通过弘扬责任文化，自觉将责任转化为工作动 力；敢于落实，通过强调100%执行力，快速高效推进各项工作不断上台阶、再创新佳绩！
各位领导、村官朋友们，青春如火、时不我待，少年无精神不 立，青年无精神不强。我们坚信，在上级领导的关心下，通过大力提振精气神，我们的各项事业必将实现新的跨越、必将迎来新的辉煌。中华儿女多奇志，敢叫日月 换新天，让我们以青春做笔，以奉献为墨，在我们平凡的村官岗位上，谱写出最壮丽的诗篇！让我们相信，我们的明天会更加美好！
篇七：演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事，大家好：
在春天，我们种下了希望，到夏天，我们灌溉希望，在秋天，我们会收获希望。现在我们就在这金秋十月努力灌溉，呵护着希望。记得初进公司时自己的稚嫩，是领导的关心，是同事的帮助让我迅速成长，让我可以勇敢地面对挑战，战胜困难。
发展前景
古人云：变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡。唯有变化才能迎来机遇，也唯有怀揣喜悦的心情，才可以拥抱变化。抓住机遇，顺势而动，才能走得更远。
在当前竞争异常激烈的市场环境下，根据形势的发展变化，国有建筑企业将向规范化、规模化和国际化的轨道发展，大型国有建筑企业走向高端市场，国有建筑企业走向国际化是市场发展的必然趋势，具有总承包模式的国有建筑企业将加快向国有市场拓展的脚步，面对国际承包商的相继进入,国内建筑市场竞争的日益激烈,建设部一再提出我国建筑企业实施“走出去”战略,尤其是大型国有建筑企业充分利用目前在国际市场竞争中的优势,继续扩大国际市场份额。“丝绸之路”战略为建筑企业尤其是基础设施伟德带来了无限商机，中国的建筑业不仅要在国内抓住“一带一路”建设的契机，更要借助中国投资海外的契机，大踏步走出去。我们总承包公司以及基础设施公司要紧紧抓住这个契机，以中建总公司和中建三局这两个更大的平台为基础加快自己发展以及走出去的脚步。以往我国的援建项目不仅国内派出施工队伍建设，而且也相应带出去设备和材料，在中国参予筹建的亚投行今后投资的项目中，以及用丝路基金投资的项目中，中国理所当然有了比较多的话语权。即中国不仅准备提供资金，还可以提供一部分技术和施工工人。。据报道，亚洲的投资需求巨大：仅到2020年，东南亚和中亚国家仅在必要的基础设施项目上就需要至少8000亿美元。有前瞻性的建筑企业家会从中发现商机，并未雨绸缪，超前准备走向国际市场的专业人才。从资质管理的角度，为了让更多的企业能走向国际市场承揽工程，建筑伟德内是不是也应该打破垄断? 专业伟德基础设施的老大哥队伍，用合作的形式带带目前属房建资质、但不少已具有一定市政和基础设施能力的“穷哥们”呢?市场蛋糕是足够大的，分一点给兄弟们又何妨?都是代表中国人，合作共赢“走出去”挣国外的钱又何乐而不为呢?此外，推行新型城镇化是党中央的重大战略部署，而实现以人为本的新型城镇化，无论是大量基础设施，还是学校、医院的修建，无论是生态环境建设，还是保障房建设、棚户区改造，都离不开建筑业作为主力来参与。总之建筑企业应该高度关注国家层面重大战略部署，抓住市场机遇，求得更大发展。 企业文化
发展愿景和使命
总承包公司以"为员工提升幸福指数，为客户提供最优服务，为集团谋求最大价值"为己任，致力于成为"品牌杰出、品质卓越、品位高尚"的新型现代建筑企业。我们崇尚"敢为天下先、永远争第一"的企业精神;在管理上遵循"决策科学化、运营程序化、手段现代化"，强调"管理本质在执行，管理活力在创新，管理基础在建制";在质量安全环境方面秉承"炼过程精品创一流业绩、造满意工程铸当代辉煌"、"以人为本，重在预防;遵章守法，确保安康"和"绿色施工、生态协调"的要求;在经营方面，通过"品牌开拓市场，管理创造价值，文化引领发展"，努力实现"中部领先、品质之巅"。
战略目标
"三品四最":精心建设"三品"总包，努力打造"四最"企业。三品即"品牌经营、品质管理、品位员工"。"四最"即高端市场竞争力最强、区域发展最稳、品牌效应最响、员工幸福指数最高。
对质检员岗位的认识 作为一名合格的质检员，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺利进行。具体到工程项目中去，应做到：
1、保证质量体系有效运行；
2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证责任区整洁、现场文明。对单位工程或承担分部工程的施工质量负责任；
3、工作创新、开拓进取，适当提出一条合理化建议并实施；
4、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；
5、参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字等；
6、参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。作好本工程的检查记录会签，发生问题及进解决，并如实报告；
7、按规定作好本工程的质量情况记录，定期和不定期汇报本工程的质量情况，指出存在的问题；
8、跟踪检查，不发生漏检。发现违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术人员处理；
9、工作积极性高，热爱质检工作，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作；
配合公司质量检查，严把质量关口：
在施工过程中，严格按照质量验收规范审视每一道施工工序，做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。配合公司质量部门的每一次检查，对于公司提出的要求整改的项目，必须监视工人步步落实整改，整改完成报公司复验合格后隐蔽或者进行下道工序。
总之，质检员本身以及自身职责的举足轻重，每一个工作者都深有体会，目前对于上述工作我只是参与了其中一部分，还有很多需要去学习，去体验，去认识，去掌握的东西远远不够，为此，应该保持对工作的热情，激情，一丝不苟。同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
篇八：把握自己演讲稿
各位领导、老师、同学们:
晚上好!我演讲的主题是《坚守诚信，把握自己》。
诚信，是我们中华民族的传统美德。两千多年前，中国伟大的思想家、伟德家孔子十分重视培养学生诚信的品质，留下了不少伟德诚信的精辟论述，他说:“言必诚信，行必忠正。”“人而无信，不知其可也?”他的学生曾子也说:“吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”在儒家看来，诚信是一个人的立身之本，是一个国家的立业之基，是我们民族的发展之源。
在漫漫历史长河中，凡有所作为的人无不是践行诚信的光辉模范。晋文公退避三舍，不忘曾经的约定，终成一代霸主;刘邦约法三章，获得百姓信任，建立起千秋功业;韩信千金报饭恩，践守年轻时的诺言，演绎了一段千古佳话!
海尔集团曾有过一次这样的经历:在与客户签定合同后，由于种种原因，延误了发货时间，为了信守合同，公司决定采用空运，虽然多花了一大笔钱，却也因此赢得了信誉。海尔总裁自豪地说:“我们之所以成功，是因为宁可失去所有的财产，也不愿失去信用。”“真诚到永远”已成为海尔获得成功的最好诠释!
然而，在21世纪的今天，诚信这一美德却渐渐被一些人淡忘甚至抛弃。在现实生活中，到处充斥着不讲诚信的现象。为了一己私利，有人充分发挥“想象力”，“发明”了各种欺骗人的手段:给奶粉添加三聚氰胺，利用他人的身份伟德牟利，克隆盗用他人的银行卡??我们不能否认，他们中的某些人的确因此暂时获得一些好处，但我们没必要因此而不平，更没必要因此而羡慕。因为时间的潮流最终会荡涤出真相:一国之君周幽王，以烽火戏诸侯，换来国破家亡，遗笑千年;身居高位的陈水边，以权力谋私利，已成阶下一囚，身败名裂;众多的奸佞之徒，玩弄权术，不可一世，最终都被牢牢地钉在历史的耻辱柱上??
我们正生活在这样一个时代，媒体发达，网络普及，人们道德意识普遍觉醒，我们的社会已经越来越透明，那些心存侥幸的不讲诚信的人更将无处藏身!闹得沸沸扬扬的“华南虎照事件”“躲猫猫事件”“罗彩霞事件”便是一个又一个明证。美国堪萨斯城郊有一所名叫Piper的高中，部分学生从互联网上抄袭了一些现成材料作为生物课作业，被任课女伟德Pelton判定为剽窃而面临留级危险。女伟德虽迫于学校家长的压力愤而辞职，但她每天都接到十几个支持她或打算聘用她的伟德话。一些公司传真给学校索要当事学生的名单，以确保公司今后永远不会录用这些不诚实的学生。听了这样的故事，我们又怎能笑话美国人的小题大做，杞人忧天，我们感受到的只是“诚信”二字那沉甸甸的分量!
同学们，抄袭作弊，不正是我们身边最严重的不讲诚信的现象吗?千万不要以为这只是小事。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”，我们莆仙也有句俗语“小时偷摘瓜，长大会偷牛”，这些都在警诫我们不能因为事小而纵容自己。让我们一起记住这么一句话:细节决定品质，诚信绝无小事。我们的人生之路还很长远，不要因为眼前的小利牺牲诚信而丧失美好的前途!
也许你会说，我是的确遇到问题才出此下策的。一遇到问题就抄袭作弊，近则无法牢固掌握知识，远则可能贻害终身，让自己始终背负不诚信的十字架艰难前行。这里我还想提醒大家记住一句话:问题就是境界!遇到问题是学习的重要契机，独立思考，不轻易绕过，你就可能上升到一个新的高度。勇敢地面对问题，应该是诚信的一个重要内容。
老师们，同学们，著名伟德家陶行知说过:千教万教教人求真，千学万学学做真人。作为文明的传承者，大家应视诚信如生命，从我做起，从现在做起，生活中时时处处讲诚信，让诚信的种子在自己纯净的心田生根，发芽，开花，结果。坚守诚信，把握自己，这样我们就能仰无愧于天，俯不愧于地，心底坦然天地宽广!
最后让我们共同祝愿诚信的星辉在天空绽放永恒的光彩，让我们一起努力，把我们的学校构筑成为一片诚信的天堂!
第20篇：创一流工作汇报
阳光电力
――***县供电分公司创一流工作纪实
秦岭巍巍，渭水蜿蜒，这里是****的圣地，这里是***的故里，这里是***的诞生地。**，**平原上一颗璀璨的明珠。在这片生机勃勃的热土上，**县供电分公司的员工们，豪情满怀，意气风发，迎着改革开放的大潮，谱写着跨越式发展的光明乐章，
**分公司现有员工397名，下设7个部门、14个供电所、三个变电站。肩负着全县9万多客户的供用电任务。
迎着朝阳，披着霞光，穿过风雨，踏平坎坷。几代**人默默地奉献着自己的光和热。锐意改革，开拓进取，取得了一项又一项成就，铸造了一个又一个辉煌，使公司从小到大，由弱变强，发展为拥有亿元资产的县级供电企业。近年来，先后荣获省、市、县奖项23个。2010年被省委、省政府授予了“文明单位标兵”。
激情跨越创一流，不达目的誓不休。2009年，当集团公司谋划创一流工作时，公司领导抓早动快。召开动员大会，层层进行思想发动。决心以“一流的电网、一流的技术、一流的管理、一流的团队、一流的效益”，努力完成创建一流县级供电企业的目标任务。
“群雁高飞看头雁”，领导班子布局在前，对策在先，结合
- 1 -
实际，制定实施方案。 “一把手”负总责，分管领导负专责，重心下移、关口前置、包片抓点，面对面指导，全身心带领员工投入到创一流工作中去。
各部门实行包所联系制度，紧密协助站所，着力解决创一流工作中的问题。公司领导层、管理层、执行层团结奋进，紧紧抓住创一流这条主线，大力发扬“自信自强、不断超越”的地电精神和“敬业爱岗、甘于奉献”的职业精神，凝聚强大合力，迅速掀起了“比、学、赶、帮、超” 的创一流高潮。
“巍巍铁塔，是我们高挺的脊梁；源源电流，是我们澎湃的热血”。高歌一曲“**地方电力之歌”，捧出**人心中的太阳。
按照科学规划、分步实施、因地制宜、适当超前的电网建设原则，高起点编制《***县十二五电力发展规划》。争取农村电网建设项目资金1076.5万元，逐步对存在隐患的线路及设备进行完善改造。城网10千伏主干线路基本实现“手拉手”环网供电，实行分区分片供电，开环运行，导线及设备能满足负荷转移的要求。城网两条馈路更换绝缘导线3.5公里， 5个台区低压线路实现绝缘化，推广箱变17台。争取县委、政府大力支持，下发了《***县中低压电网建设与改造实施办法》。制定了《**电力局中低压电网建设与改造工程工作流程图》，《**供电分公司配变台区及低压线路施工安装技术标准》、《集表箱及进户线安装规范标准》，加强工程档案资料管理，实现文明工地管理。
不论是烈日当空，还是雨雪风霜，**人总是以饱满的热情
和强烈的事业心争创一流。在国家重点工程——“**高铁”项目和省级重点工程——“**高速拓宽改造”工程项目建设中，武电人抢时间，争速度，攻坚克难，大干快上，完成架空线路改地埋线17处，架设配变8台，4245千伏安，线路18.5公里，保质保量提前完成施工任务。
支援县域经济建设，大力开拓电力市场，建设和改造了“武功台资工业园”双回线路，改造10千伏线路10.45公里，新装联络开关3台，使园区内18家企业受益。
“家电下乡我下乡，家电入户我服务”。加快台区改造步伐 ，适时更换线路，更换计量，更换变压器，全面完成了低压台区技改，新架0.4千伏线路10.45公里,改造26.09公里，新架配变23台，3120千伏安。从而满足了群众的用电需求，为新农村建设注入了活力。
“安全第
一、预防为主、综合治理”。深入开展以“标准化作业反违章，程序化作业防事故”为主题的安全活动，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查”，真正建立起“制度使其不能，教育使其不为，奖励使其不怠，严惩使其不敢”的安全工作机制。
如今，**人打造的坚强电网，已覆盖了**故里的村村落落、家家户户，万家灯火映衬出温馨和谐的平安之夜，机器的轰鸣奏响了武功经济发展的动人旋律。
阳光**播光明，根根银线传真情。客户服务中心的7名女工，以微笑服务化解客户烦恼，以“零误差”、快节奏为客户服
务，用优秀的专业素养打造了“陕西电网、双优电网”的服务品牌。2010年，客服中心获得**市“三八红旗集体”称号。
**供电所的“****”服务小分队，认真兑现十项服务承诺，在紧急事故处理时，坚持做到二十分钟内到达现场及时抢修，受到客户广泛好评。
**供电所承诺服务。兑现了“让政府放心，让客户满意”的服务承诺，被**市政府评为“人民满意基层站所”。
14个供电所都成立了服务小分队，坚持对“老、弱、病、残”和军、烈属贴心服务，对“空巢”家庭上门服务，对用电大户特殊服务，对重点项目延伸服务。
朴实无华的**人，为夏天带来了凉爽，为冬天带来了温暖，幸福了每一个家庭。连续5年，公司被县评为“行风测评第一名”。
创新思维，不断超越，以创新助推企业在创一流中茁壮成长。
制度创新，建立健全了281种工作标准、管理标准、技术标准。靠制度管理，靠制度落实，靠制度监督，实现了规章制度标准化。
机制创新，再造了101种工作流程。应用信息化网络系统，提高工作效率，提升管理水平，做到“工作有目标、办事有程序、指标有考核、考核有依据”，实现了工作流程标准化。
管理创新，在14个供电所已全部建成规范化供电所基础上，逐步构建常态管理机制，坚持月检互查，综合评价，绩效挂钩，
利益驱动，不断提升管理水平。
科技创新，以局域网与MIS支撑平台为载体，逐步搭建了一个包括营销管理、安全管理、客户服务、行政办公等分系统为一体的信息化网络。公司初步实现了营销信息传递网络化、业务应用集成化、服务功能个性化、营销决策前瞻化。
以10千伏专变客户的智能表计安装为切入点，选取占全公司电量30%的40个大客户，着手远程抄表系统建设；同时，还对县城部分台区873户进行了“一户一表” 改造。
在10千伏南仁线上，试点建设远程控制电压无功优化补偿系统。运用潮流分析，通过两组自动开关，实现了三级自动投切补偿，使线路电压质量得到了根本改观 。
创新！还是创新！为创一流提供了不竭的强大动力，为企业发展插上了腾飞的翅膀。
**儿女志昂扬，企业使命记心上。领导班子，审时度势，把握方向，靠前指挥，勇于担当，经常深入班组和施工现场，与员工打成一片，及时发现和解决创一流工作中的热点、难点问题，充分发挥了“四好班子”模范作用。2010年，公司党支部被评为“先进党支部”。
在创一流活动中，在部室之间、站所之间、员工之间，掀起了“比学习、比技能、比创新、比干劲、比贡献”的热潮，从领导到员工，从机关到站所，大家放弃节假、周休日，自觉加班加点，埋头苦干。有的父母有病，仍坚守岗位；有的强忍病痛，仍坚持工作；有的废寝忘食，“黑明连轴转”。
创一流工作锤炼了队伍，培养了人才，造就了一支素质高、有知识、业务精、技能强的职工团队。目前，大专以上学历的占管理人员的88.2%，各类员工持证上岗率已达91.9%，拥有中、高级技术职称和技师资格的已达16%以上。在2009年、2010年市“地电杯”职业技能大赛中，公司分别获得了团体第
一、第二名；***同志在省级大赛中进入了前三名；农电工***同志获得第七名，成为全省农电工的佼佼者。
企业是舟，文化是水；文化落地，精神更强。在创一流中，大力推进企业文化建设，依托《**通讯》、企业网站、宣传专栏这些平台，充分展示了武电文化的特色。
各站所新建了宿舍、食堂、浴室、“职工小家”；部分站所建成了数字化会议室、职工阅览室、健身房、棋牌室等设施，基层站所面貌焕然一新。
2010年，是顽强拼搏的一年，是激情澎湃的一年。**人用自己的智慧和力量，书写了创一流的宏伟篇章；自信自强，承载着奋斗的理想；不断超越，绽放出璀璨的希望之光,面对未来，**人昂首阔步，前进在跨越式发展的金光大道上，谱写着**电力的美好未来！
2010年*月*日
