人人范文网 工作心得体会

投标工作心得体会(精选多篇)

发布时间:2021-01-25 08:32:15 来源:工作心得体会 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:投标工作心得体会

心得体会

经过一个月的学习,我对标书制作的流程有了大致的了解。并参与了两个项目的商务标的制作以及如何封标。对此我来谈谈我这一个月所对招投标的了解。

招标的流程是:

第一,是业主发布招标公告, 这个可以在网上查到的。 第二,根据招标公告向招标公司报名,购买资格预审文件。

第三,根据资格预审文件要求,完成资格预审申请文件的制作,在规定时间内交到招标公司,进行预审。

第四,通过预审后,在招标公司通知,购买招标文件。 第五,在规定时间完成招标文件的制作,并在招标当日进行文件开启,进行招标。 第六,招标完成后三日内,招标公司通知或者在网上公布招标结果。 第七,业主跟中标单位联系,鉴定合同。并有招标公司发布中标通知书。

在拿到招标文件时一定要仔细阅读招标文件,要了解招标人对投标人的资格要求,投标保证金的缴纳时间、投标截止时间、投标地点、开标时间地点、投标文件的份数、开标时要求提供的证书及证明原件等以及重点阅读投标人须知和评标办法。

标书一般包括商务标(含投标函)、综合标、技术标,从制作商务标的角度出发商务标书包括企业资质、营业 执照,相关获奖证书,证明公司业绩的相关文件,有的还需要安全生产许可证、企业简介,具体看招标文件要求。商务标主要包含的内容为:

(1)法定代表人身份证明

(2)法人授权委托书(正本为原件) (3)投标函 (4)投标函附录

(5)投标保证金交存凭证复印件

(6)对招标文件及合同条款的承诺及补充意见 (7)企业营业 执照、资质证书、安全生产许可证等; (8)工程量清单计价表 (9)投标报价说明

(10)报价表(又称投标一览表)

(11)投标文件电子版(u盘或光盘)

商务标主要判断该投标企业是否符合招标文件要求的资格等因素,一般在投标报名时就会进行资格预审,达标后才有资格参加投标活动。所以在制作过程中一定要仔细,要对招标文件了解透彻。

在封标时一定要严格按照招标书要求制作标书,包括顺序,格式等等,整理好后按照顺序打出一份然后盖章,副本可以直接复印。应该盖章的部分有封面、授权书、价格表、公司证书、报价书、一览表、技术偏差表、商务偏差表、投标函、封条、文件袋的封口处、电子版封面等。在盖章的时候需注意,有些是需要盖公章以及法人章,切勿遗漏。

通过一个月的学习,让我深刻体会到,作为一个招标人员,对于本职工作要严肃认真,要做到三多,多想,多问,多沟通,只有这样才能做到在招标工作中百密而无一疏,才能保证招标项目的顺利进行。虽然现在学到还只是皮毛,不能完整的做出一套标书,但是我会不断努力学习,虚心求学。尽快学会完整的做出一套标书,努力做好本职工作,塑造一个全新的自我。

推荐第2篇:投标工作年终总结

个人年终工作总结

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

无意间一回头,2011年即将过去。在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成绩感到骄傲。我为自己是公司的一员而感到幸运,也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到自豪。在这一年来,在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下,我牢记自己的岗位职责,认真完成自己应尽的义务,圆满的完成了领导交办的工作,现就将这一年来的工作情况总结如下:

一、牢记岗位职责,顺利的完成了在职期间的各项分管工作。回顾即将过去一年,我负责的工作主要有:组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。在我任职经济标编制主管的这一年来,对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾,要说取得了一些成绩,主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作,但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着很大的精神压力,但与此同时也给了我更上一层楼的动力,让我学会无论是对工作

还是生活都要有更大的耐心和细心。

回顾2011年,虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元,但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。虽然在工作中出现了很多小问题,但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。总而言之,与公与私,2011年都是一个丰收年。

二、勤加学习,积极参加各项集体活动,不断提高自身综合素质。身为经济标编制主管,必须做到业务精通、思想进步、品德高尚,面对困难时积极解决问题,面对诱惑时绝对忠诚于公司。为了不断提高自己的综合素质,我坚持参加公司组织的各项集体活动,并在业余时间参加造价工程师课程的学习,加强自身知识储备,培养全面发展的能力。

三、存在的不足和改进措施

一是业务不够精通,缺乏全面分析工程成本分析的能力,尤其是在措施项目费计算方面,现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作;二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况,在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象,没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心;三是工作沟通能力不足,遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报,缺乏主动跟领导沟通的自觉性;四是工作抗压能力不足,情绪自我调节能力差。

针对上述种种不足,在今后的工作中我会进一步加强学习业务知识,改掉没耐心不细心的毛病,多跟领导沟通交流,努力使自己更加成熟,早日做到能独当一面,做领导的好助手。

四、下年度的工作展望

总结过去,展望未来,建宇公司的发展前景一片光明。2012年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。在以后的工作中,作为公司投标工作的排头兵,我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定,充分发挥个人主观能动性,不断学习新技术、新经验,尽自己最大的努力给公司创造更大的利益。

总之,这一年的工作是充实的成功的,如果有做的不好的地方,希望领导和同事们指出,以便及时更正。一年之际在于春,在即将到来的2012年的春天,我将会更加努力,爱岗敬业,遵守执业道德行为规范,本着认真负责的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己最大的能力,为公司的发展添砖加瓦。

再次感谢各位领导和同事的支持和帮助,我将在新的一年里继续努力,不断提高自己的专业水平,虚心向大家学习,不断努力,争取再上一个新台阶。

推荐第3篇:投标课程设计3000字心得体会

投标课程设计3000字心得体会

投标实习心得 通过两周的投标实训我受益匪浅学习到了很多以前在课堂上学习不到的知识让我对投标有了更进一步的了解和体会。以前以为做投标非常简单现在终于明白要做好一件事很不容易需要付出很大的努力才能做好。在做投标课程设计的过程中除了学习到很多关于招投标的知识外最重要的是我学习到了一个道理——团队合作。 投标是与招标相对应的概念它是指投标人应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请按照招标的要求和条件在规定的时间内向招标人递价争取中标的行为。投标的基本做法投标人首先取得招标文件认真分析研究后在现场实地考察编制投标书。投标书实质上是一项有效期至规定开标日期为止的发盘或初步施组编写内容必须十分明确中标后与招标人签定合同所要包含的重要内容应全部列入并在有效期内不得撤回标书、变更标书报价或对标书内容作实质性修改。为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签定合同招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金。招标人决定中标人后未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。投标书分为生产经营性投标书和技术投标书。生产经营性投标书有工程投标书、承包投标书、产品销售投标书、劳务投标书技术投标书包括科研课题投标书、技术引进或技术转让投标书。 对于投标书的写作要注意几个方面投标书的写作要求实事求是、具体清晰、准确准时。投标书通常分在技术标、商务标和资格证明文件三部分。技术标主要是以施工组织设计体现即所投标的主要技术 参数、规范。评标时技术标一般占30。商务标主要是预算报价部分即结合自身和外界条件对整个工程的造价进行报价。商务标是整个投标的重中之重评标时商务标一般占70。资格证明文件是以企业、人员、机械等相关资质等级要求。资格证明文件主要是审查公司有无投标、中标及完成一定的工程项目资格等。

在递交投标书时应注意几个问题

一、《招标投标法》第二十八条规定投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后应当签收保存不得开启。投标人少于三个的招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件招标人应当拒收。

二、投标文件的送达。投标人必须按照招标文件规定的地点在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达以便获得招标机构已收到投标书的回执。

三、在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点以外地方如果投标人因为递交投标书的地点发生错误而延误投标时间的将被视为无效标而被拒收。

四、如果以邮寄方式送达的投标人必须留出邮寄时间保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件即已经过了招标有效期的招标人应当原封退回不得进入开标阶段。

五、招标文件的签收保存。招标人收到标书以后应当签收不得开启。为了保护投标人的合法权益招标人必须履行完备的签收、登记和备案手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况签收人 签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方任何人不得开启投标文件。

六、为了保证引起充分竞争对于投标人少于三个的应当重新招标。这种情况在国外称之为“流标”。按照国际惯例至少有三家投标者才能带来有效竞争因为两家参加投标缺乏竞争投标人可能提高采购价格损害招标人利益。 我觉得我学到的最重要的东西就是团队合作了。当今社会随着知识经济时代的到来各种知识、技术不断推陈出新竞争日趋紧张激烈社会需求越来越多样 化使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要 人们组成团体并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作建立合作团队来解决错综复杂的问题并进行必要的行动协调开

发团队应变能力和持 续的创新能力依靠团队合作的力量创造奇迹。既然团队合作精神有那么大的力量接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果更强 调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化它强调通过成员的共同贡献能够得到实实在在的集体成果这个集体成果超过 成员个人业绩的总和即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。

只有切实可行而又具有挑战意义的目标 才能激发团队的工作动力和奉献精神为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智并且会自动地驱除所 有不和谐和不公正现象同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时它必将会产生一股强大而且持久的力量。下面我们再看一个例子。狼是群动之族攻击目标既定群狼起而攻之。头狼号令之前群狼各就其位各施其职嚎声起伏而互为呼应默契 配合有序而不乱。头狼昂首一呼则主攻者奋勇向前佯攻者避实就虚而后动后备者厉声而嚎以壮其威„„。独狼并不强大但当狼以集体力量出现在攻击目标 之前却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要 性。其实团队精神的重要性在于个人、团体力量的体现小溪只能泛起破碎的浪花百川纳海才能激发惊涛骇浪个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一 盘散沙一根筷子容易弯十根筷子折不断„„这就是团队精神重要性力量直观表现这也是我理解的团队精神也是团队精神重要之所在。

这次投标实习有过泪水也有过欢笑不过更多的是收获。因为我也学到了很多以前没有学到的东西社会是个很复杂的群体我们每个人都要学会争取但是争取的前提是你必须有竞争的资本。所以我们要想在社会立足首先必须要珍惜在学校学习的机会学好理论知识这是工作的基础其次要端正好自己的心态。有些同学在思想上觉得我们不如名牌学校的毕业生加之没工作经验因此对实习和找工作 没什么信心这种思想是错误的。我们首先要对自己的专业知识和能力有信心没有工作经验并不代表没有工作能力要相信自己任何事情都是从无到有做工作也是从不会到会的只要有信心肯努力就一定能学好其次要谦虚不能盲目自大有很多同学在学校的时候有优异的表现专业知识也能学的很好就自认为能胜任工作但实际上我们现在所学的东西仅仅是基础要想把工作做好必须学习更多的东西而且这恰恰是书本上没有的。需要我们在工作的过程中虚心向单位前辈请教、学习。再次要及时、认真总结工作心得也是一件十分重要的事情。我们在工作中几乎每天都能遇到自己料想不到的事情在事情过去之后我们就有必要总结经验教训这样在经过长期积累后我们就能轻松应对工作中的困难。 实习是我们在毕业前的重要一课也是社会给我们上的第一课我们需要通过社会实践来提高自身素质、锻炼自己的能力才能尽早适应社会。为了学好这一课我们必须在毕业之前从能力和心理上做好准备因为机会只有一次它永远只属于有准备的人。

推荐第4篇:学习招标投标心得体会

学习“实施条例”,贯彻“招标投标法”6月7日下午,有幸参加了关于“中华人民共和国招投标法实施条例”解读的视频会,作为一个新入行的新人来讲,这是一个不可多得的,能深入了解招投标过程的机会。整个下午,让我受益良多,颇有感悟。整个视频会分为三个部分,首先为我们讲解的是我国招投标制度的发展历程。在1980年,试行了招投标方法。在1999年,通过了《中华人民共和国招标投标法》。随着社会经济的发展,2011年,通过了《中华人民共和国招标投标法实施条例》。紧接着为我们讲解了招标投标实践过程中出现的一些问题,针对新情况、新问题,通过充实完善有关规定,从而进一步筑牢工程建设和维护招标投标活动的正常秩序。最后的亮点是《实施条例》的内容,《实施条例》较《招投标法》有了更为详细的规定。《条例》的出台至少体现了三个亮点:一是就招标投标评标中标甚至合同签订过程作了比较明细的规定和预防处理。这是作为《实施条例》本身的要求,也是经验的总结。例如对串通投标作了明确的认定,以及对评标的规范等。二是首次就实践中大量存在的招标投标交易场所进行了规定,明确了它的功能定位。如隶属关系、层级及性质作用等。《实施条例》提出招标投标信用制度。这是招标投标诚信体系建设非常重要的法律支撑。三是《实施条例》就实际中开始的招标师资格予以明确。这是招标投标职业发展的基础保障。古语有云:“听君一席话,胜读十年书!”通过老师的详细讲解后,让我们深刻体会到,作为一个招标人员,对于本职工作要严肃认真,要做到三多,多想,多问,多沟通,只有这样才能做到在招标工作中百密而无一疏,才能保证招标项目的顺利进行。通过这次学习,让我知道,招投标工作需谨慎和认真,做事儿应该以法律法规为准绳。在面对招标工作新的形势下,对招标人员的要求也不断的提高,在日后的工作中,要不断提高自己,不断的加强学习。结合热电厂项目招投标的实际情况,在招投标过程中对照《条例》规定,逐步完善热电厂招投标管理制度,做到责任在脑中,工作在手中。

推荐第5篇:投标项目工作承诺书

以下是由

我代表____________公司向广发证券、基金、期货公司承诺:我司不会向贵司员工行贿。贵司员工如有受贿(从XX年9月开始)行为或索贿言行,我司会如实向贵司监事长XXX同志汇报。

我在此签名确认上述承诺

xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]

姓名: 职务:

公司:

投标项目: 日期:

说明:

1、此承诺书的目的是使合作双方增加信任,保护员工职业操守,保障采购工作公开、公平、公正,避免违法行为,防范道德风险,降低合作成本,提高合作效率;

2、如知情不报或谎报情况,或不签此书者将被贵司取消投标资格;

3、此承诺书要由供应商在每次参加投标会时当众签好,递交给投标负责人;

4、此承诺书由广发证券总裁助理沈浩亲自起草于XX年10月2日,如有必要或建议,可以修改。

推荐第6篇:投标工作的总结

投标工作工作总结

对于投标工作,首先需要了解招投标信息的发布平台,着重搜索有关本公司资质范围内的项目。其次加强学习和研究,及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息,进一步提高工作能力和业务素质。以下是我这一年来对投标工作的认识和总结:

一、要认真研究招标内容,确定重点标

看到招标公告后,首先应该研究招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑,有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多,中标的几率就越大,相反就会降低中标的机会,这一点不可否认。但是在限定时间内,标书编制任务重,若编标人员少、精力分散,很可能影响投标文件的编制质量,同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此,我认为一定要仔细研究招标公告的内容,结合自身强项,有目的性地确定投标重点,尽量做到有的放矢,提高中标率。

二、精心组织,编制高质量的投标文件

在购买招标文件后,一定要尽快认真阅读,反复研究招标文件的内容,充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同,但每个项目都有自己的特殊要求,发现招标文件的内容不详细或有疑问的,要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则,有可能错过唯一集中答疑的机会,如果发生实质性内容理解错误,问题就比较严重了,可能造成投标文件为废标。 编制投标文件资料时,一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做,按照评分办法去编制,因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标和技术标内容,因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样,稍一疏忽就会导致废标或少分。 投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人既然参加投标,就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中,投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应,才不至于造成废标、缺项,同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误,却造成整个投标的失败。如:投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。

三、正确封标,按时参加开标会,递交投标文件。

一定要按招标文件要求,资料要齐全,明确正、副本,不混淆,封标前一定要验证无误,确保正确封标。参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血,要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间,提前送达。其中作为投标文件拒收的条款,投标人一定要引起高度重视。

一年来,曾参与的项目有45个,在这些项目中有过激动、有过失落。激动的是参与的项目又中了,失落的是因自己的失误造成两个项目的流标。在一个项目结束之余都会对自己的失误进行总结:

一,态度决定一切。我会以充分的热情来干好每一件工作。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

二,学习无止境。职业生涯只是个人生涯的一种延续,重要的是如何运用到工作中,并进一步提高、升华。“活到老,学到老”。对于我这样的”工作新手”而言,想要跟上社会的步伐,就必须不断的学习。起初,新的系统也是今年开始实施的,投标慢慢的由纸质版的投标文件转变成电子版的软件进行投标,这都是需要学习,慢慢的我也熟练掌握了技巧,能够很快速的在各种信息网上进行报名,查询工程信息,下载相关文件等工作。

三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部分内容,就是收集相关公司资质的招标信息并编制投标文件进行投标的工作。是一种比较枯燥的工作,但是是很需要人的细心和责任心。编制招标文件、封标不仅仅在工作时间,很多时候我都利用夜里安静的时间进行工作,有时候合作单位有些时候是需要周末封标,甚至晚上到深夜封标,因为这就是我的工作、在艰苦我也会以饱满的热情去对待。其实,如果用心多思考一下,接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。 总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充实自己、接受能力强的优势努力学习公司其他部门业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。

推荐第7篇:投标工作个人总结

篇一:投标工作总结 投标工作总结

今年以来,我参与了公司的大部分项目投标工作,现就

我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下:

一、平时做好各方面资料的收集

1、建好公司资料库:营业执照、资质证书、机构代码 证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。

2、建好人才资料库:建立各类人员的档案资料,如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料(含个人简历)。

3、收集不同类别的,有影响工程的施工组织设计,便

于快速编制施工组织设计,在此基础之上,再增添有针对性的,有亮点的篇章。

二、要认真研究招标内容,确定重点标

看到招标公告后,首先应该研究招标公告的内容。结合

公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑,有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多,中标的几率就越大,相反就会降低中标的机会,这一点不可否认。但是在限定时间内,标书编制任务重,若编标人员少、精力分散,很可能影响投标文件的编制质量,同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此,我认为一定要仔细研究招标公告的内容,结合自身强项,有目的性地确定投标重点,尽量做到有的放矢,提高中标率。

三、精心组织,编制高质量的投标文件

在购买招标文件后,一定要尽快组织人员认真阅读,反

复研究招标文件的内容,充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同,但每个项目都有自己的特殊要求,发现招标文件的内容不详细或有疑问的,要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则,有可能错过唯一集中答疑的机会,如果发生实质性内容理解错误,问题就比较严重了,可能造成投标文件为废标。 编制投标文件资料时,一定要严格按照招标文件的要求

的顺序及内容去做,按照评分办法去编制,因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标 和技术标内容,因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样,稍一疏忽就会导致废标或少分。

投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人

既然参加投标,就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中,投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应,才不至于造成废标、缺项,同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误,却造成整个投标的失败。如:投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。

四、正确封标,按时参加开标会,递交投标文件。一定要按招标文件要求,资料要齐全,明确正、副本, 不混淆,封标前一定要验证无误,确保正确封标。 参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血,

要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间,提前送达。要派两人或两人以上送交标书,以备突发事

件发生时,一人处理突发事件,另一人可以继续将标书送达。 作为投标文件拒收的条款,投标人一定要引起高度重

视。①选择在会场递交投标文件的,投标人应提前对递交地点进行勘查,掌握递交地点的交通、天气等情况。我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过,刚过规定的投标截止时间,也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后,一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场,以至于投标文件递交不上。②投标文件在递交前和递交时一定要对密封完好情况进行检查,否则也将被拒收。

以上为今年参加投标工作的一些体会,为了做好2014年的投标工作,我认为以下几点是需要注意加强的:

1、应增加投标工作人员的数量。现公司熟悉项目投标工作的人员匮乏,单凭少数几个人去做公司的投标工作,时间紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上,再指定几个人参与投标工作。

2、应推进奖励制度。公司主要业务为工程预算,员工的提成和奖金只是单以完成造价项目情况确定。目前,投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的奖励,奖励低,与付出的时间不成比例,以至于公司员工对参与投标工作热情不足,而是更乐意将时间花在做造价项目上。建议公司对投标项目也应做出合理的奖励安排。

3、应加强对投标工作人员的培训。公司的几个投标人员均不是科班出身,对投标工作的认识基本都是摸索而来。对一些陌生的项目标,往往不知如何下手,影响编制投标文件的进度及质量等。篇二:投标人员年终总结 工作年终总结

岁月流转,时光飞逝,转眼间迎来2015年,我于2014年4月25日成为公司的一员,也将近半年多的时间了。 回顾半年来的工作,起初,在工程部负责线路部分资料整理,期间主要负责城市环网柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理,由于工地上工程的接触认识让自己在后来的公司工作中打下了基础。 2014年7月20日,由于公司人员的变动,从工程部调到合约部开始跟着亦师亦友的唐琳学习投标流程、制作标书等事物,投标工作是我职业生涯的一大起点,我对此十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位。说到投标,这个概念又可以扩展很广泛,就是我要做的就是不光投标,平时得做好各方面资料的收集、认真研究招标内容,我还要做很多事情为投标做铺垫,这就是我的工作。

1、加强对投标人员、预算员等人员知识的培训。毕竟不是科 班出身,对自己本身的工作认识基本都是摸索而来。比如 说我,对于一些陌生的向目标,往往不知如何下手,影响 编制投标文件的进度 及质量等。

2、多组织员工对我们公司所接触的电力行业方面的知识培训。(无论是工程部、合约部、综合部、财务部每一个公司职员、材料员应该都得对公司所接触的行业,干的工程或者是对营业执照、公司的资质方面有一个了解,这样不只有利于提高平常几个部门相互之间工作的效率,还能够使每个人加深对公司的认识)比如:………

3、推进相关的部门奖励制度。我们是一个大家庭,有好几个

部门,虽然分工不同,可是,有竞争才会有进步,适当的奖励会提高每个部门的工作效率,也会促进部门与部门之间的交流。篇三:个人工作总结——招投标工作 个人年中工作总结 尊敬的领导: 您好!

转眼间到公司工作已满四个多月,在这期间对招投标行业有了基本的了解,同时也发现在这个充满竞争的行业,公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德,才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。

在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺,在此之后经过努力的学习,来提高自己的专业知识和业务开拓能力。

一、工作总结

1、之前对于招投标工作了解甚少,以为是一件很容易的事情,真干起来却不如想象中的那么简单。1):需要了解招投标信息的发布平台,国内有众多的招投标信息发布平台,合理选择平台是一件重要的事情。为此,我们选择一些权威的平台,例如:北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。 2):了解公司项目具体内容,比如环境科技主要是绿化工程,包括住宅小区、学校、公园等的绿化;机电主要就是照明工程,例如:体育场、路灯等的照明工程。 3):加强学习和研究,及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息,进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下,学习到了不少以前从未接触到的东西,从而提升了自己的工作水平。

2、刚开始因对招投标工作流程的不了解,到以后的渐渐熟知,过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练,这才是我们的目的。 招投标的流程: 1)、在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?还是为了配合其他公司,寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么,我们的关系链应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的,我们要从中学习技巧和方法。

2)、拿到标书后,用一些时间,来了解招标文件的重要信息及内容,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类。 3)、项目投标工作启动,根据业主的招标要求,我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容,发现不符合招标文件要求的可及时更改(如若不符合,被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求,并被视为废标处理)。 4)、及时做好项目跟进、信息跟踪工作,充分了解竞争对手的实际情况,并跟自己的实际情况对比分析,从而了解业主的招标动态。

二、季度工作重点

1、我处于刚刚学习阶段,对于投标工作,还有很多值得学习的地方,在同事的帮助和悉心教导下,及时做好了各个方面的准备工作。

2、将招标公告中比较离散的信息,收集归类,并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。

3、各个项目跟进,需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探讨交流,学习经验,来补充自己的不足。

三、未来工作计划

1、加强自身工作能力提升,通过对招投标法律法规的学习,提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员,可以在空闲时间与他们相互交流学习。

2、招投标工作涉及的单位、人员众多,难免会有一些不可预见因素的发生,我们要及时掌握信息,尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。

3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握,使招投标工作渐渐步入正轨,个人的职业完全进入角色,利用各方有利的资源信息,开展工作。

4、参加本专业考试,如造价员、建造师考试,利用以前学习的基础,加上后续的练习,用知识来武装自己,提升自己。

四、意见和建议

1、拿到标书,要召开投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队行成压力。

2、将招标文件分发给团队中的相关负责人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关人员。

3、请合作单位负责人配合做好动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,团队和谐共进。此致 韩 暄 宁 2014年6月

推荐第8篇:招标投标工作建议

招标投标工作建议

一、招标文件中对施工组织设计的要求应结合投标工程实际,评标办法对此要求应体现,比如每项分数可根据其内容与投标工程实际的结合程度在60%~100%之间打分。

二、对评委的抽查考核,建议每次抽查一名或以上评委,要求其对本人打分进行解释。

三、成立我市招标代理企业联盟,共同开发开标评标通用软件并根据工作需要不断升级,提高软件公信度,提高开标评标工作效率和准确性。

二〇一七年三月二日

推荐第9篇:投标预算员工作年终总结

2014刘鄂年终工作总结

转眼间2014年即将画上句号,加入公司这个大集体也有半年之久,回首这半年的工作有欢笑也有艰辛,非常感谢公司给我这样一个平台,让我能够在自己热衷的工作上发挥自己所学,实现自己的价值;同时也要感谢部门的同事创建这么一个融洽、和谐、互助的工作环境,使我收获了成长、快乐和友谊,也让我在平时日常的工作中能够感觉到家人似的温暖和鼓励。正是因为有这样良好的工作环境,令我在工作中不断学习不断进步,逐渐提升自己的专业技能。同时为公司为部门的发展贡献了自己的一点绵薄之力。以下就是我半年来的工作总结及心得:

1、思想意识和态度方面。刚入职公司预算部的时候,了解到公司主要是以暖通工程为主,总感觉投标预算应该是每个项目都千篇1律大同小异,所以在编制投标文件的时候只要稍加改动就可以放之四海而皆准。随着工作时间的推移,我渐渐的开始了解和发现原来以前的思想观念是错误的,并且对我们现在所从事的工作是致命的。投标预算是一项非常细致的和需要耐心的工作,千里之堤溃于蚁穴,一个微小的细节被忽略都可能导致整个标书被废弃。所以每次在封标之前都是动用全体部门同事逐页检查和一一核对确保万无一失。要想在这条路上走得更远,认真细致、耐心谨慎、戒骄戒躁的心态是必不可少的。

2、专业技能和工作领悟。以前由于很少接触过投标预算这项工作,所以刚开始的时候感觉无从下手,一个很少的工作任务都感觉很吃力,也走了不少的弯路,出现了不少错误,受过领导的严厉批评,所以那时有一阵时间感觉到很沮丧和低落,但是渐渐的在部门领导和同事的悉心指导和帮助下,从最基础的开始,如熟悉定额计价办法、清单规范等,了解湖南省颁发的各项文件,有不懂的地方都是部门同事不厌其烦帮我指导讲解,再加上自己的领悟和总结前面的经验教训慢慢的工作开始步入正轨,越来越得心应手。经过这几个月的工作实践,自己对投标预算有了一个全面的认识,熟悉了各项计价规范和政策性文件,基本上能独立完成投标函、计价部分等投标文件的编制工作,同时也积累了一定的经验:如招标文件中哪些部分是需要重点把握和核实的,针对不同的招标方式和不同的评标办法怎样去有针对性的有效的编制投标文件,投标价格相比控制价要做出一个怎样的调整,在封标的关键阶段应注意哪些细节部分等。投标预算是一项精细的工作,我也认识到要想在这项工作中做到真正的游刃有余还有很长的一段路需要自己去脚踏实地的走完。

3、自身的缺点与不足。这几个月的工作经历,虽然让我有了很大的提升和进步,同时它也像一面镜子,照出了自己的缺点与不足。我意识到自己主动积极性方面有所欠缺,同时对待工作任务有拖延的习惯,不到最后一刻就不去逼迫自己提前完成任务,这些都阻碍了自己的发展,在以后的工作中要尽量克服自己的缺点。经常有人说:造价与施工是不分的,我还是很认同的观点的。工程造价需要有丰富的实践经验做支撑,只有真正的了解和熟悉了现场的施工技术和各项施工工艺才能把报价做到万无一失。由于自己以前从事的是石油化工项目有关的工作,在暖通工程这方面没有什么经验和感官的认识,对其中的施工技术和工序特征都比较陌生,这对于我从事这方面的预算是一个比较致命的缺陷。我希望在以后的工作中能对症下药,丰富自己的施工现场经验,克服个性中的盲点,努力让自己达到一个新的高度。

2014年即将过去,接下来又是一个新的起点新的挑战,我希望在以后的工作中能时刻保持谦虚谨慎、认真负责的工作态度去对待任何一项工作任务,通过不断的发现认识缺点错误到弥补纠正这样一个循环的过程来提升自己,完善自己。业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随,只要勤奋努力,善于思考总结,怀揣着对这份工作的热爱和最初的梦想,我相信自己在这条路上会越走越顺,梦想与现实的距离也会越拉越近。

最后,衷心的祝愿公司在新的一年里蓬勃发展、业绩蒸蒸日上开创新的辉煌;祝福公司领导及部门同事事业长虹、万事如意!

刘 鄂 2014年12月24日

推荐第10篇:投标工作个人总结

篇1:投标工作总结 投标工作总结

今年以来,我参与了公司的大部分项目投标工作,现就

我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下:

一、平时做好各方面资料的收集

1、建好公司资料库:营业执照、资质证书、机构代码 证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。

2、建好人才资料库:建立各类人员的档案资料,如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料(含个人简历)。

3、收集不同类别的,有影响工程的施工组织设计,便

于快速编制施工组织设计,在此基础之上,再增添有针对性的,有亮点的篇章。

二、要认真研究招标内容,确定重点标

看到招标公告后,首先应该研究招标公告的内容。结合

公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑,有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多,中标的几率就越大,相反就会降低中标的机会,这一点不可否认。但是在限定时间内,标书编制任务重,若编标人员少、精力分散,很可能影响投标文件的编制质量,同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此,我认为一定要仔细研究招标公告的内容,结合自身强项,有目的性地确定投标重点,尽量做到有的放矢,提高中标率。

三、精心组织,编制高质量的投标文件

在购买招标文件后,一定要尽快组织人员认真阅读,反

复研究招标文件的内容,充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同,但每个项目都有自己的特殊要求,发现招标文件的内容不详细或有疑问的,要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则,有可能错过唯一集中答疑的机会,如果发生实质性内容理解错误,问题就比较严重了,可能造成投标文件为废标。 编制投标文件资料时,一定要严格按照招标文件的要求

的顺序及内容去做,按照评分办法去编制,因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标 和技术标内容,因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样,稍一疏忽就会导致废标或少分。

投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人

既然参加投标,就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中,投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应,才不至于造成废标、缺项,同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误,却造成整个投标的失败。如:投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。

四、正确封标,按时参加开标会,递交投标文件。一定要按招标文件要求,资料要齐全,明确正、副本, 不混淆,封标前一定要验证无误,确保正确封标。 参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血,

要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间,提前送达。要派两人或两人以上送交标书,以备突发事

件发生时,一人处理突发事件,另一人可以继续将标书送达。 作为投标文件拒收的条款,投标人一定要引起高度重

视。①选择在会场递交投标文件的,投标人应提前对递交地点进行勘查,掌握递交地点的交通、天气等情况。我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过,刚过规定的投标截止时间,也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后,一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场,以至于投标文件递交不上。②投标文件在递交前和递交时一定要对密封完好情况进行检查,否则也将被拒收。

以上为今年参加投标工作的一些体会,为了做好2014年的投标工作,我认为以下几点是需要注意加强的:

1、应增加投标工作人员的数量。现公司熟悉项目投标工作的人员匮乏,单凭少数几个人去做公司的投标工作,时间紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上,再指定几个人参与投标工作。

2、应推进奖励制度。公司主要业务为工程预算,员工的提成和奖金只是单以完成造价项目情况确定。目前,投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的奖励,奖励低,与付出的时间不成比例,以至于公司员工对参与投标工作热情不足,而是更乐意将时间花在做造价项目上。建议公司对投标项目也应做出合理的奖励安排。

3、应加强对投标工作人员的培训。公司的几个投标人员均不是科班出身,对投标工作的认识基本都是摸索而来。对一些陌生的项目标,往往不知如何下手,影响编制投标文件的进度及质量等。篇2:投标人员年终总结 工作年终总结

岁月流转,时光飞逝,转眼间迎来2015年,我于2014年4月25日成为公司的一员,也将近半年多的时间了。 回顾半年来的工作,起初,在工程部负责线路部分资料整理,期间主要负责城市环网柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理,由于工地上工程的接触认识让自己在后来的公司工作中打下了基础。 2014年7月20日,由于公司人员的变动,从工程部调到合约部开始跟着亦师亦友的唐琳学习投标流程、制作标书等事物,投标工作是我职业生涯的一大起点,我对此十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位。说到投标,这个概念又可以扩展很广泛,就是我要做的就是不光投标,平时得做好各方面资料的收集、认真研究招标内容,我还要做很多事情为投标做铺垫,这就是我的工作。

1、加强对投标人员、预算员等人员知识的培训。毕竟不是科 班出身,对自己本身的工作认识基本都是摸索而来。比如 说我,对于一些陌生的向目标,往往不知如何下手,影响 编制投标文件的进度 及质量等。

2、多组织员工对我们公司所接触的电力行业方面的知识培训。(无论是工程部、合约部、综合部、财务部每一个公司职员、材料员应该都得对公司所接触的行业,干的工程或者是对营业执照、公司的资质方面有一个了解,这样不只有利于提高平常几个部门相互之间工作的效率,还能够使每个人加深对公司的认识)比如:………

3、推进相关的部门奖励制度。我们是一个大家庭,有好几个

部门,虽然分工不同,可是,有竞争才会有进步,适当的奖励会提高每个部门的工作效率,也会促进部门与部门之间的交流。篇3:个人工作总结——招投标工作 个人年中工作总结 尊敬的领导: 您好!

转眼间到公司工作已满四个多月,在这期间对招投标行业有了基本的了解,同时也发现在这个充满竞争的行业,公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德,才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。

在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺,在此之后经过努力的学习,来提高自己的专业知识和业务开拓能力。

一、工作总结

1、之前对于招投标工作了解甚少,以为是一件很容易的事情,真干起来却不如想象中的那么简单。1):需要了解招投标信息的发布平台,国内有众多的招投标信息发布平台,合理选择平台是一件重要的事情。为此,我们选择一些权威的平台,例如:北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。 2):了解公司项目具体内容,比如环境科技主要是绿化工程,包括住宅小区、学校、公园等的绿化;机电主要就是照明工程,例如:体育场、路灯等的照明工程。 3):加强学习和研究,及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息,进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下,学习到了不少以前从未接触到的东西,从而提升了自己的工作水平。

2、刚开始因对招投标工作流程的不了解,到以后的渐渐熟知,过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练,这才是我们的目的。 招投标的流程: 1)、在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?还是为了配合其他公司,寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么,我们的关系链应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的,我们要从中学习技巧和方法。

2)、拿到标书后,用一些时间,来了解招标文件的重要信息及内容,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类。 3)、项目投标工作启动,根据业主的招标要求,我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容,发现不符合招标文件要求的可及时更改(如若不符合,被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求,并被视为废标处理)。 4)、及时做好项目跟进、信息跟踪工作,充分了解竞争对手的实际情况,并跟自己的实际情况对比分析,从而了解业主的招标动态。

二、季度工作重点

1、我处于刚刚学习阶段,对于投标工作,还有很多值得学习的地方,在同事的帮助和悉心教导下,及时做好了各个方面的准备工作。

2、将招标公告中比较离散的信息,收集归类,并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。

3、各个项目跟进,需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探讨交流,学习经验,来补充自己的不足。

三、未来工作计划

1、加强自身工作能力提升,通过对招投标法律法规的学习,提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员,可以在空闲时间与他们相互交流学习。

2、招投标工作涉及的单位、人员众多,难免会有一些不可预见因素的发生,我们要及时掌握信息,尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。

3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握,使招投标工作渐渐步入正轨,个人的职业完全进入角色,利用各方有利的资源信息,开展工作。

4、参加本专业考试,如造价员、建造师考试,利用以前学习的基础,加上后续的练习,用知识来武装自己,提升自己。

四、意见和建议

1、拿到标书,要召开投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队行成压力。

2、将招标文件分发给团队中的相关负责人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关人员。

3、请合作单位负责人配合做好动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,团队和谐共进。此致 韩 暄 宁 2014年6月

第11篇:投标

在中国的大型合资或外资企业,为了专心于自己核心产品的设计和制造,会把物流服务需求外包出去或分包出去。他们在寻找物流服务提供商时,常常采取招标的方式。现在,我国国有企业、民营企业也在逐渐采用招标的方式选择自己的物流合作伙伴,物流企业为了投标成功,应该做好以下几项工作,以提高投标成功率。

一、参与竞标前的五项准备工作

招标企业向拟定的物流企业发出招标意向书。招标意向书是招标单位在招标最初阶段发出的招标文件,主要表明招标单位开始正式招标,并提出了物流服务要求范围和招标的重点。物流企业综合分析做出投标决定后进入投标准备阶段。

1.组织物流项目投标小组。投标小组以物流企业的物流部为主组成,抽调公司有物流服务经验、有进行物流方案策划和设计能力的各种人员组成技术完备的投标团队。

2.收集招标企业的资料,认真学习和了解招标企业的状况,包括成长经历、产品类型和特点、市场状况以及物流服务的历史,掌握招标企业的组织结构和未来企业发展态势。

3.研究招标企业的招标意向书,编制物流项目建议书,物流项目建议书是在接到招标意向书之后和正式招标书之前,在分析招标企业的概况后做出的向招标方应标的一种表示方法。同时,也是本企业自我介绍和宣传自己物流服务能力的机会。

4.做好迎接招标组来本企业考察的工作准备,包括举行座谈会、POWERPNT演示稿、介绍本企业的物流服务优势,参观本企业仓库、车队,高层领导接见等等。

5.认真研究招标文件,分析招标内容,提出招标文件中的质疑问题,并做好询标。分解招标内容,组成各内容工作小组,编制投标文件,确定中标后项目实施的资源、人力以及费用等,进行投资效益分析,可行性分析等。

严格按照招标书的时间要求,确定投标活动的时间表,并制定投标工作计划。

二、投标时的八大步骤

招标方会对各个投标企业进行资格考察,如了解企业的规模和业务种类、物流服务经验、参观仓库和仓库保管水平,了解运输方式以及自有车队数量和运输监控能力以及物流信息管理水平。选定参加投标的物流企业并签订保密协议,即对招标方为对方制作投标书而提供的产品数据、客户数量以及销售渠道等资料保密,并只能用于制作投标书。在取得投标单位的保密承诺后,招标方向投标方发出正式物流服务项目的招标书。

物流企业接受招标书后正式进入投标阶段,在投标小组的领导和计划下,有步骤、有节奏地按照招标书的要求,参与投标活动。投标小组召开各种会议,明确目标,做好内部分工,制定详细的工作时间计划。

1.仔细地分析研究招标书的内容是投标成功的基础。对招标书中不清楚、不明白或有问题的地方,全部认真记录下来,一一列明。然后有计划地与招标方进行讨论,讨论结果由招标方确认,作为招标过程的支持文件。

2.精心编写投标文件。投标文件是投标活动中最核心、关键性的文件,投标书不但是一个完整的物流服务方案,而且是招标方是否发标的依据。

3.将投标书精心装订成册,在指定时间内,截止时间前,派人亲自将投标书送到招标人手中。

4.有计划地向招标方介绍物流企业的物流服务水平,为物流服务而选择仓库、库房布置设计、仓库改造计划应反复征求对方意见,按对方意见修正仓库改造计划。

5.精心准备投标答辩。将招标方可能提出的问题做好回答准备。在答辩会上,进一步展示投标方各种合理化建议,以及提高服务质量,降低物流服务成本的措施。

6.在接到中标通知书后,做签订合同的准备,并就合同细节与招标方进行谈判。制作物流服务合同,为签订合同做好各项准备工作。

提出物流服务的具体实施计划,包括项目实施的时间表,实施的具体内容,人力和资源的调度,资金和费用的预算,并与物流客户交流。

7.提出采购社会物流资源计划,对外实行分包,选择分包商,与其签订分包合同。

8.组织物流运作团队。选择忠于企业,忠于职守,有一定物流运作经验的人组成物流项目运作团队。招聘新职工,进行岗位培训,购置必要设备。在接手对方物流服务之前,制定岗位手册、规章制度、现代企业管理模式。在与物流运作团队工作一段时间后,物流投标小组全部工作结束。投标小组解散,物流服务交给物流运作团队。

三、保证投标成功的六大策略

为了取得投标胜利,除了按照上述正常的投标过程工作外,还应针对不同的物流服务内容和竞标对手,采取不同的投标策略。

1.掌握招标方的物流服务需求特点,提供多种物流服务方案以满足招标方特殊需要。如在运输配送物流服务中,可提出各种联运方案与之讨论,供招标方选择。

2.分析竞标对手的优势和劣势,掌握竞争对手的投标动向。以自己的优势抗衡竞争对手的优势,以自己的长处对应竞争对手的劣势,或提前行动,使自己在竞标中占主动地位。

3.与招标方建立密切联系,认真对待招投标中的每一次活动,最大限度取得招标方的信任。

4.树立全心全意为客户服务,一切以客户需求为中心的理念。在投标活动中,一定要站在招标方的立场上,看待自己的每一项方案和建议。尤其是当你设计的提高服务质量而降低物流服务成本的建议可能对自己不利的时候,提不提出这个建议,是检验投标方是否能真正为客户着想的具有新的物流服务理念的标准。

5.提出灵活的报价方式。在与对方交流价格时,提出几种价格方案。由于价格不同,服务质量也有所区别,由客户选择即能满足服务质量需求,又较为合理的价格。同时,应该承诺每年以一定的百分比降低物流服务成本。因为,在开始一年,由于服务技术不成熟和对产品不太熟悉,会产生格外的成本。随着时间的推移,对产品特性的熟悉和服务技术的成熟,又加上客户的产量在不断增加,降低成本是理所当然的。由投标方主动提出,表示出合作伙伴的诚意,会使自己中标的机率加大。

6. 高层领导的交流和沟通。在投标期间,应安排物流企业高层领导与招标方领导会谈,介绍本公司的实力和发展前景,从而在招标方高层中留下深刻的印象。

参与物流招标的关键技巧

技巧之一:要在招标现场挑选一个好位置

很多企业觉得无所谓。其实招标现场的位置很重要,尤其是在竞争激烈的时候。什么位置是好位置?前面?后面?靠左?靠右?靠过道?居中间?每个人有每个人的看法。多年招标经验告诉我们,好位置的一个标准就是:最方便你观察全场举牌状况。

技巧之二:根据现场状况调整预估填写价格

价格预估历来没有英雄。因为中标后没有人再去关心当初的价格预估了,而价格估高了、吃了亏也只有企业自己知道。多年来,我们有估得准的,也有没估准的时候。但是,我们在这过程当中越来越了解什么因素影响中标价格,每个因素影响的程度的如何。拍脑袋或凭直觉预估出来的价格,至少存在100万/单元误差。

技巧之三:要迅速判断一个价格的意义

当一个竞拍价格出来后,你能不能迅速判断它是否划算?什么企业具备这个价位的竞争力?你该怎么办?当某个标的物最终中标价格出来后,你能不能迅速判断这个价格是什么意义?它是涨是跌?涨跌幅多少?对于下一个标的物有什么影响?

这些答案必须要求你在一两分钟甚至几秒钟内做出准确判断。你凭什么能够做到这点?经验、完备的资料准备、快速计算能力、对参加招标企业的熟识等等才能迅速判断。

技巧之四:什么样的加价幅度和加价时机最好?

入围之后就是明标竞价。招标现场发生多起花的钱多却比别人的位置要差。其根源在于没有很好的判断形势并掌握好加价时机。还有就是您应该加一个什么样的价格就可以结束战斗?这些问题的解决,都必须依靠多年的招标经验积累。

技巧之五:如何最快速判断和你在竞争的对手是谁,实力如何?

这个问题其实非常关键,它将直接影响到您在明标竞位的时候的效率。招标现场很多景点案例就是发生在上面。比如说,当明标竞位只剩下5家竞标3个位置的时候,您是应该怎么办?着急?不着急?关键在于您对那几家实力的判断,对方实力弱,或许你不着急。反之,你要小心。这将直接影响到你的加价成本。

要快速判断竞争对是谁,您就一定要知道竞争对手的牌号(良好的位置这个时候就发挥作用了),并且,你要知道他们背后是什么企业。而更复杂的是,你还要知道这又没有烟雾蛋,还要知道这些企业是不是真心要投。要了解这些,很难。要有相当强的信息收集能力并且要对于参加招标的企业和代理公司非常熟悉和了解,这些一定是只有在招标场拚杀了很多年的人才知道。

今年的标的物将会有较大变化,标的物对应的套售也会有很大的变化,您应该如何根据自己传播上的需求确定?在时间上,您又该如何判断那些时间单元最适合您?这不仅仅是招标方案。招标现场技巧一定是大营销策略、大媒介策略之下的执行方案。

第12篇:招标投标工作调研报告

在开展扩大内需监督检查工作中,在项目建设管理过程中的招投标环节问题较为突出。为此,市纪委监察局会同市发改委、市住建委等部门组成联合调研组,开展了为期月余的招投标市场监管情况调研,旨在探索建立统一开放、监管规范、竞争有序的招投标行政监管体制,确保工程质量安全、资金安全、人员安全。

一、基本情况及成效

(一)招投标行业发展迅速

国家《招标投标法》及《北京市招标投标条例》实施以来,我市招投标已由建设工程、政府采购延伸至土地出让、产权交易、医疗器械和药品采购等诸多领域,各类招投标中介代理机构发展迅速。目前,我市正筹备成立招投标协会,招投标已成为一个顺应市场经济发展的独立行业。

(二)有形市场格局初成

随着政府投资规模的不断扩大,我市逐步形成了较为完善的有形建筑市场。其中市住房城乡建设委在市级设有1个市场,即北京市建设工程发包承包交易中心,15个区县和北京经济技术开发区设有16个交易中心,为房屋建筑和市政建设工程项目的施工、监理、劳务分包一级设备材料采购招投标活动提供服务;市交通委设有1个北京交通建设招标投标服务中心,为交通基础实施工程招投标活动提供服务;市规划委在勘察设计与测绘管理办公室设有1个勘察设计招投标管理科,为各类建设工程项目勘察设计招投标活动提供服务;市水务局、市园林绿化局分别设有1个水利工程建设项目招标投标市场和园林绿化服务中心,为水利工程项目、园林绿化建设项目招投标活动提供服务;市国土局设有1个土地交易中心,10个区县设有10个土地交易分中心,为国有建设用地使用权出让和土地一级开发权招投标活动提供服务;北京电力公司设有2个市场,分别是电力工程市场资源平台和物资资源平台,为北京电力公司管理的所有电力工程和大宗电力工程物资采购招投标活动提供服务等。各有形市场中先进的信息化技术和装备的使用,为确保招投标活动的公开透明和有效监管提供了硬件环境。

(三)招投标活动有效开展

据不完全统计,-,北京市共办理施工总承包招标项目(含直接发包)9025项,中标价3532.8亿元;专业招标8659项,中标价366.41亿元;劳务招标15637项,中标价292.6亿元;材料和设备招标1488项,中标价81.8亿元。招投标活动的有效开展,节约了资金,规范了我市的建筑市场秩序,确保了奥运等重点工程的顺利实施。

尽管招投标事业发展迅速、成效明显,但由于现行的招投标监管体系已落后于快速发展的形势,致使招投标领域问题频出,腐败案件仍处于高发态势。

二、监管缺陷及制度成因

现行招投标的行政监管体制,是以分行业监管为主,综合监管为辅的体制。在实施初期,为推进招投标市场的发展起到了积极作用,但随着招投标领域的不断发展变化,其弊端也日益凸显。主要表现在:

(一)同体监督,缺乏制衡

在现行体制下,政府投资招投标的综合监管职能主要体现在发展改革部门对项目招投标方案的核准权上,而招投标的具体实施和监管分别由商务、建设、水利、交通、国土及财政等部门按其各自的行政管理权设定。这种将主管部门置于既当“运动员”又是“裁判员”的制度设定,客观上为主管部门追求部门利益最大化和保护既得利益创造了条件,加之水利、交通、政府采购、国土等行业和产业项目,主管部门既是招投标活动的具体实施人,同时又对本行业的招投标活动进行管理和监督,客观上为权力寻租留下了空间。

(二)分散执法,监管缺位

由于体制造成的部门分散监管模式,形成了招投标监管中的多头管理、条块分割的状况,直接导致了监管空白。一是有的业主和主管部门以少报多建、肢解工程、化整为零、部分招标等方式规避招标。二是有的业主在招标中与投标人、代理机构相互串通搞虚假招标、围标、甚至搞阴阳合同等场外交易,由于分散执法,对过程中的违法行为惩处乏力,严重扰乱了市场秩序,滋长了工程建设领域腐败现象的发生。毕玉玺案件正是监管缺位的例证。三是对中介代理机构的监管缺位。目前对中介代理机构的管理上,重审批、轻管理、资质审批呈多头状况,有的中介机构同时兼具十多个代理资质。在实践中往往发生个别中介代理机构违规操作后,资质信誉和业务不受任何影响的怪现象。由于政府监管的缺位,此类现象发生后既无记载,也无惩处,严重扰乱了招投标市场秩序。调研期间,调研组分别组织召开了部分招标代理机构和一些国有投标企业的座谈会。从反馈的情况来看,目前大多招标代理机构和国有企业,对招投标的行政监管现状不满意。

(三)规则不统一,公开透明性弱

分散监管的模式,直接导致了信息公开透明性的弱化。一是目前招投标信息发布平台不统一。虽然市发改委设置了《北京市招投标信息平台》,但调研中发现有的部门存在自行指定刊

登招投标信息发布媒体的现象。这种与我市法规相悖的行为,不仅给投标人造成了获取信息的不方便,而且对信息统一发布的公开透明、维护市场主体各方利益的公开公平公正竞争形成了障碍。二是评标专家库问题依然突出。虽然市发改委和市人事局制定了《北京市评标专家库和评标专家管理办法》,要求建立全市统一的北京市评标专家库,严格专家管理,但以前分部门建立和管理专家库的体制影响依然存在,直接导致了专家素质参差不齐、问题易发多发的现状。三是各专业市场运行规则不尽一致。有的非法设定招标投标的行政许可、资质验证、注册登记等与《招标投标法》相抵触的规定;有的通过歧视性条款排斥或者限制外地企业投标等行业垄断和地区封锁的规定。

(四)市场条块分割,资源共享性差

一是条上部门办市场。各分散的专业市场造成大量人力、物力重复浪费,同时有的却缺乏规范固定的交易场所。许多工程尤其是交通、水利、园林绿化等项目的招投标活动,交易场所流动性、随意性很大,监管力量有限很难实施有效监管,造成主管部门监管盲区,加之招投标活动相对比较隐蔽,客观上为招投标违纪违法行为提供了条件。二是块上市区各办市场。如有形建筑和建设市场,目前北京市就形成了市建设工程发包承包交易中心和各个区县各有建设工程发包承包交易中心并存但互不隶属的格局。

(五)公共权力运作不规范

一是权力未远离市场。现行的招投标制度下,政府在某种程度上依然是最大的业主。政府业主或其直接委托的代理机构在组织招标、拟定资格预审文件和招标文件及评标办法、受理投标报名、进行资格审查、组织开标和评标、指定招标人代表参与评标等过程中,业主的权力寻租的空间很大。比如法律法规规定,国家和各省、自治区、直辖市人民政府确定的重点建设项目,以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目,应当公开招标。而在实际招标时,往往以各种理由规避公开招标,比如以项目技术复杂、涉及国家安全、秘密等理由邀请招标;有的项目作为政治任务和政绩工程,以加快发展为由,实行邀请招标;再比如招标人代表虽然在评标委员会中只占少数,但往往担任评标委员会负责人,带有倾向性的言论和评价经常左右其他评标专家的评标行为等。二是干部未远离腐败。少数领导干部法制观念淡漠,把依法行政与加快经济发展对立起来,甚至直接介入或非法干预招投标活动,授意、指使下属的业主想方设法将工程发包给其指定的投标人,个别领导干部以权谋私,为自己和亲属子女谋取非法利益。

三、对策建议

按照政府建立、规范管理、公共服务、公平交易的原则,坚持政事分开、政企分开、打破地区封锁和行业垄断,整合利用好各类有形建筑和建设市场资源,逐步建立统一规范的工程建设有形市场。按照建立健全决策权、执行权、监督权既相互协调又相互制约的权力结构和运行机制的要求,改革目前招标投监管体系应遵循的原则和达到的目标。

一是项目行政管理权与监督执法权分离。现行制度框架下的主管部门如发展改革委、财政、交通、建设、水利、国土等项目主管部门继续承担核准项目的招投标方案及稽查等职责,将各自的监管权交由统一的综合监管部门实施,解决“九龙治水”,都管都不管的问题。

二是政策制定权与监督执法权分离。由市政府组建专门工作管理委员会承担指导协调招投标的职责,成立专门的监管机构,承担招投标市场全过程监管的职责。实现招投标市场运行中的“五个统一”:即统一拟定招投标的相关配套规章及监管规则;统一的信息发布平台;统一的评标专家库;统一的行业协会和信用评价体系;统一的投诉质疑受理平台。解决招投标市场政府监管缺位错位问题。

三是增强政府服务职能。取消现行的建设工程承发包交易中心、交通建设招标投标服务中心、水利工程建设项目招标投标市场等有形市场的所有行政事业性收费,在统一的信息发布平台上,统一发布招标公告、招标资格预审公告、中标公示以及违法行为公告等,提高市场竞争的公开透明度,解决信息不对称的问题。

第13篇:监管招标投标“五统一”工作

深化招投标“五统一”,打造长效监管体系

2011年是我省招投标监管工作“五统一”改革的完善和验收年,赤壁市全力贯彻省里指示,借招投标“五统一”建设改革的东风,吹起了招投标监管职能整合、招投标监管市场规范的风暴。在市委、市政府高度重视,相关职能部门积极支持,行业各界热情参与下,我们雄关迈步、勇往直前。取得了不菲的成绩。

一是建成了一个统一完整的综合监管机制

赤壁市创新体制,理顺公共资源综合决策层、监管层、操作层、监察层之间的关系,实现四位一体。招投标工作管理委员会为决策层,是市公共资源交易管理与监督议事协调机构;市招投标监督局为监管层,是政府直属正科级常设机构,负责公共资源交易监督;市招投标综合交易中心为操作层,是全市集中统一的公共资源综合交易活动的服务机构,

隶属于市招投标监督局管理。市监察局、市检察院负责重大、重点项目的监察、检查,保证依法守纪交易。管监办分离,又统一于交易中。

二是统一综合招投标平台

凡属于《赤壁市招投标管理暂行办法》、《赤壁市政府采购若干规定》范围的交易活动,须全部进入市综合招投标中心交易。全市房建市政类、道路交通、水利建设已全部纳入中心交易,土地招拍挂、产权交易今后要按上级要求逐步进场交易。我中心业已建成网上招标、网上投标、网上公示的高效电子监管系统,进一步提高了招投标工作的科学化水平。

三是统一行政监管规章制度

2011年6月,《赤壁市招标投标管理暂行办法》颁布实施,这是全市招投标活动的规范化、纲领性文件。同时,这一年来相继出台了《关于进一步规范招投标管理工作的意

见》、《关于调整政府投资项目招标方式审批程序的通知》等各类规范化文件9份,基本形成了一个从不同层面、不同角度规范招投标活动的地方性政策规章体系。

四是建成了一支专业可靠的的专家队伍

通过公开选聘,建立了赤壁市综合评标专家库,专业覆盖建设、市政、交通、水利、会计(造价)等类别。并且技术层次高、年龄结构合理,基本满足我市各行业交易项目的评标工作要求。大型重点项目还从省评标专家库或咸宁评标专家库抽取。同时确立统一的专家入库标准,建立评标专家业务培训制度、完善评标专家考评管理办法和考评奖惩机制。

五是统一行业自律组织

按照“服务、监督、管理、协调”的职能,我市成立了“赤壁市招投标行业协会”,从推进诚信体系建设入手,促进行业自律。实行公示制,认真落实《赤壁市工程建设不良行为记

录暂行办法》。凡是有不良行为记录的单位和个人,限制进入赤壁市招投标市场。同时对在赤壁市有不良行为的企业实行网上公布,使失信企业“一处受罚,处处受制”。

通过“五统一”改革工作,我市初步形成了统一的监管体系。同时,公共资源交易统一管理与监督,从源头上防治了腐败现象的发生。我市将按照上级指示,深化“五统一”工作不断完善,高质量达到湖北省、咸宁市要求。

范鹏飞

2012-09-20

第14篇:经营、投标工作学习小结

经营学习小结

------** 2012年12月5日中午,接到领导指示,组织安排我回公司学习培训,那天天气良好,本来准备好好的赶一赶自己负责的一个小桥的进度,然“军令如山”,要求下午到达公司报道。通知很突然,多少有些手忙脚乱,匆忙的安排了眼下的工作,下午3点多起程,夜至**。直到到了公司,才知道自己这次的任务是在经营公司轮岗学习经营投标工作并协助其进行日常事务。对自己来说,这又是一次全新的挑战,一个全新的开始,吾辈必将全力以赴,完成任务。

此次轮岗学习共有3名职工,包括路面分公司、江西分公司的两名同事和我。三名学员到齐后,大家一起为我们开了个欢迎会,并简要介绍了经营公司的人员、日常工作以及此次学习的任务、目标等。

经营公司,主要是负责公司的市场开发运作及投标经营工作,简单的说,就是掌控着全公司员工的饭碗,决定着全体员工的生活质量。肩上之重担、内心之责任感可想而知。此次任务的核心是学习《投标文件》等一系列相关标书组成部分的编制,投标前后的所有事宜都必须有所涉猎,有所掌握。一个项目,从单位在招标人所在地备案登记开始,到这个项目中标签订合同为止,中间的所有事宜都是此次学习的内容。经过了半年的学习,对经营投标工作的相关知识有了一定的了解、掌握,现对自己的所学所知做一次阶段性小结。

项目招标工作的正式开始是以招标公告为起点,招标人通过各种媒介发布一个项目的招标公告,作为潜在投标人,应该通过网络、人际关系等媒介时刻关注省内以及周边各省乃至全国的建设施工市场的动态,并能及时的发现有价值的招标公告等信息。作为投标人,招标人会对其进行资格的审查,针对具体的项目,分为资格预审和资格后审两种方式。资格预审的项目首先发布招标资格预审公告,资审通过后才能购买其招标文件,参与其投标竞争;资格后审的项目直接发布项目招标公告,投标人购买招标文件、图纸等,当然,招标人会对投标人的资质情况进行初步审查,不符合硬性要求的单位直接淘汰,防止后续问题的发生。资格预审的项目需要编制资格预审申请文件以便招标人审查,资格预审文件需严格按照招标人要求进行编制,看似简单,却要求编制人员对单位自身的情况了如指掌并且有一个最新的、完整的电子资料库,还要对单位资质、内部可用人员资质的熟练安排调用。一份资格预审申请文件内容一般包括资格预审申请函、法定代表人身份证明及授权委托书、联合体协议书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成类似项目情况表、正在施工和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、初步施工组织计划、其他材料等。完成这些文件内容需要做好格式安排、顺序安排、表格制作、签字盖章等每一个细节,编制的过程更需缜密小心,一个疏忽可能导致整个文件的报废,造成不可估量的损失。所以,越是简单、平凡的工作,越是需要更多的耐心、细心。

当资格预审申请文件通过审查后,招标人会发出投标邀请,投标人确认后即可购买《招标文件》、施工图纸等,并进行投标准备工作。《招标文件》以及后期的补遗、澄清等是招标人对整个项目投标工作要求的全部归集,其内容一般包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单(另册)、图纸(另册)、技术规范、投标文件格式等。作为投标人,我们首先要对《投标文件》进行仔细的研读,注意每一个细节要求,抓住重点,找出招标人要求的重心所在(当然,这需要日积月累的经验),着重对待。

首先是招标公告中的要求,对于企业资质、企业业绩以及项目经理、总工业绩这块,除了安排达到招标人的最低要求外,还应将满足要求的更多的业绩加入,添加一份胜算的筹码,尤其在评标办法中有业绩打分项的项目,更应妥善安排我们的资质业绩,仔细研读招标人的评标办法,为中标争取一草一木。投标人须知中,应谨慎对待每一个字,每一个数,特别是日期、投标文件组成、其他材料、工程量清单填写方式、安全生产费数额要求、建筑工程一切险和第三者责任险、临时设施、材料等等及招标人其他各方面的特殊要求,不能因为一个点的疏忽造成废标。组价时,要注意招标人的控制价上限,结合评标办法的打分办法进行组价,更重要的是,很多招标人对工程量清单的每一项报价有一个统一的百分比下限,这要求我们要仔细检查每一项清单报价,稍有疏忽,哪怕是一个小项低于下限,结果就是废标,前功尽弃。最后的检查是投标函的填写、保证金、信贷证明、各类签章的完善等细节。在达到了所有的内容要求后,格式是我们经常容易忽略的一个点,包括装订、包封等,装订时有的要求单面,有的可以双面,文件的密封和标识要求,有的要求投标预算书单独包封;包封分为内包封、外包封,包封上的文字信息,密封要求都必须完全符合,此处疏忽导致废标将会万分遗憾! 本次学习的重中之重还是工程量清单的编制,此环节包含的内容纷繁复杂,下面对半年来此方面的学习内容做如下小结(有的还仅是理论学习):

一、分部分项工程量清单的编制关键环节有:清单子目列项和五要素(包含:编码设置、名称设置、特征描述、计量单位、工程量计算)的设置。容易发生错误的是清单子目列项的漏项或重项错误,以及五要素中特征描述错误和工程量计算错误。对于以上错误的解决方法是通过招标答疑会解决。

对于上述问题另外一种解决办法就是在施工过程中,甲方以变更的方式把错项、重项、漏项按照实际施工更改,在竣工结算的时候按照实际施工结算,这样就会弥补上述问题产生的严重后果。

因此对于招标单位自己编织清单文件时一定注意避免错项、漏项、重项的发生,为避免这些问题可以选择以下两种方法:

1、详细了解施工工艺、节点详图等,把图纸看透,依据清单附录表逐项依次套项,最后检查对照图纸上的工程做法。此方法虽然工作量大,但是对于初学者非常实用;

2、而对于有经验的预算员来说可以总结以往工程实例中容易出现的错项、漏项、重项的项目制成表格形式,在完成一个新工程时对照这些项目检查一遍清单项目是否有误即可。

接下来要说的就是作为招标单位的预算员,一定要理解定额和清单规则:定额规则是按照实际施工的工程量,而清单则是完全依据图示尺寸计算的工程量,作为招标单位一定考虑自己的切身利益,必须依据清单规则编制预算,而切忌和现场实际产生工程量混淆,因为现场实际工程量所产生的措施增加费用是由施工单位自己的现场管理、材料控制、人员分配、技术能力等各方面因素决定的,和甲方无任何关系,当然了在合理的情况下可以给施工单位一定程度的措施增加费用。

二、对于专业工程以及暂估材料价的采购招标,此招标是由总承包方与分包方签订合同,对于发包方如何控制有以下三点建议:

1、合同中有关暂估材料价或者总承包方可以分包的专业工程材料,在总承包方招标时,招标文件中表明要有业主方参与;

2、总承包方对于暂估材料以及分包的专业工程材料招标文件必须通过业主的审核;

3、业主方可以在招标文件中指明专业工程材料以及暂估材料价款的支付方式进行控制。

对于可竞争与不可竞争项目还需注意:

1、可竞争项目:(1)对于投标报价组成综合单价的消耗量定额可自由竞争;(2)对组成综合单价的人工、材料单价可自由竞争;(3)对组成综合单价的企业管理费率可自由竞争(不能为0);(4)对组成综合单价的利润率可自由竞争(可以为0,保本承包);(5)措施项目清单--开口清单,可自由竞争(变动的依据:施工组织设计方案);(6)对于其他项目清单中清包工的人工单价以及服务费用可竞争。

2、不可竞争项目:(1)安全文明措施费;(2)其他项目清单报价中的暂列金额、暂估价、计日工量不可竞争,只能照抄招标文件;(3)投标人的投标报价不能低于成本价。

投标方在投标报价时应注意的关键点:

1、投标单位必须按照招标文件中的清单编写投标书,工程量必须与其一致,进行报综合单价。

2、措施项目清单依据招标文件清单和业主方拟定的施工组织设计方案编制,可以根据自己的施工组织设计方案对措施项目进行增补。

3、分部分项清单进行组价必须与招标文件中表明的项目特征描述一致进行编制。

4、投标人可虑的风险范围以及风险内容如果在招标文件所示范围内,则综合单价不能进行调整,如果实际施工中风险超越了招标文件中的风险范围,进行竣工结算时可以调整综合单价。

5、投标报价的总价必须与各细节合价一致。

投标工作中需要学习和注意还有很多很多,每天都可以接触新的内容,除了标书的编制,经营工作更多要做的是市场的开发,这也是重点、难点,他的成功需要天时地利人和,尤以人和为重心。每往前走一步,甚至每一次投标,都是具有多重意义的。企业的发展和生存不易,其中的学问和讲究更多:社会、政治、经济、地方文化、市场等等。作为一个初学者,只有不断的学习、追赶,才有可能与时俱进,不被淘汰。

古人云:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

第15篇:学习《招投与投标》心得体会

学习《招投与投标》心得体会

随着社会经济的不断发展和建筑业的改革深入,工程招投标比例逐步上升,工程招投标活动已成为市场一种主要交易形式。通过参与公司组织的每周阅读活动,学习《招投与投标》,已经更深入地掌握我国的《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等法律的相关内容与知识。招投标制度的推行,是我国在长期经济活动中形成的一种成熟的交易方式,具有公开、公正、竞争择优等优点,是一种优胜劣汰的市场机制,其招投标过程更是投标人之间的博弈,有利于招标方。因此,招投标制度在我国工程承包物质采购等领域被广泛采用。

通过学习,结合自己平时工作有以下感触与心得:

1、招标单位权力过大,存在着规避招标,如将依法招标的工程进行“肢解”,避开招标,只对工程项目的主体进行招标等。

2、现阶段我国的建设体制基本上还是条块分割。各个法人单位承担业主,需按行政隶属关系直接受其上级主管部门监督,在招投标阶段引入招标代理,施工阶段聘请社会监理,并强制地接受政府监督,容易出现“操作”的可能性。

3、评标、定标时间少。现行的做法一般为开标后的半天至一天。在这半天或一天中要完成对技术标标书的阅读、分析、评价、打分,还要完成对商务标的分析、评分,最后决定中标单位。在如此短的时间内要完成如此繁重的评标定标任务,做到科学、合理、公正实在是很难的。很难做到公正的去评价、打分和定标!

4、评标、定标程序规定不严密。比如技术标与商务标评定的次序,就无法律条文依据,执行中随意性大,影响了公正性。

5、工程招标程序不利于保证专家公正尽职地评标。专家评标是确保招投标实现择优目标的关键环节。目前的程序设计赋予专家的自由裁量权很大,专家独立评标,无论是监管机构、现场监督人员或者业主都不能干预,而评标结果,没有一个事后评价机制,除非有投诉或者查实审通投标案件,否则监督部门对评标结果的公正性,合理性和准确性很难判别,小的瑕疵可以成为废标的理由,明显的错误也可能视而不见。

6、行政主管部门监管招投标工作存在难点。目前主要依靠《招投标法》、《建筑法》以及有关的地方法规等监督招标工作,但在实际工作中缺乏实施细则,导致行政自由裁量权过大,易发生越位行为,就组织机构而言,随着政府机构改革深入,政府机关越发精简,配置人员过少等。

作为一名工程招投标相关岗位的人员,看到了我国招投标法的种种弊端,但就目前我们所处的大环境而言,短期之内这种现状很难改善,法律的出台和修改是一个长期的过程。而作为投标企业,我们只能更多地去学习、了解、研究现有的招投标方法,对不同的评标办法有不同的应对策略,更加灵活地适应市场规则,规避风险,才能更加高效地完成我们的工作,为企业创造利润。

XXXX

第16篇:萧山区镇街招投标工作分析

萧山区镇街招投标工作现状分析

萧山区镇街招投标工作自08年试点以来,在区委、区政府的悉心培育和各部门、各镇街的共同努力下,已在31个镇街建立了招投标中心,实现了全覆盖,形成了区镇村三级招投标平台网络体系。截止2011年2月,全区镇街招投标中心共累计完成各类交易1534项,交易金额132587.43万元,节约和增收资金31665.91万元。镇街招标投标中心工作的有序开展,对维护市场秩序、确保工程质量、促进干部廉洁、从源头上预防腐败发挥了积极作用,有力促进了招标投标活动的健康发展。但由于种种原因,当前招标投标领域的问题仍然突出,许多问题还有待解决。

一、前言

镇街招投标中心是在新形势、新变化、新发展下,为更好地将政府职能转到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务中,提高办事效率,降低单位成本,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制,所构建的权力阳光政务平台。

(一)、目前建设情况

镇街招标投标中心工作的有序开展,对维护市场秩序、确保工程质量、促进干部廉洁、从源头上预防腐败发挥了积极作用,有力促进了招标投标活动的健康发展。 1.统一思想,提高认识,均按要求设立了机构。各镇街招投标中心按区委、区政府的有关要求,均建立了集中统

一、功能完善的招投标服务平台,同时配备了基本的硬件设施。

2.创新机制,完善制度,从源头构建招投标统一平台惩防体系。各招投标中心按照要求,结合自身实际,均建立健全了相关制度,并把制度上墙,预防“事前和标后腐败”行为的发生。

3.规范管理,狠抓落实,严格执行廉洁自律各项规定。从落实各项制度入手,凡属重大事项决策、重要项目安排和大额度项目招标,一律严格按规定程序运作。

(二)、取得的主要成就

为扎实推进镇街招投标统一平台建设工作,区委、区政府下发了《关于进一步规范镇街招投标工作的意见》(萧委办[2008]44号)文件,对镇街招投标中心组织机构设置、实施业务范围、监管操作要求等作了明确规定,两年试点运行以来,成效明显。

1.组织架构实行决策、操作、监督三分离。各镇街均按规定建立健全了由镇长为组长的镇街招投标中心领导小组,领导小组对镇村两级招投标工作进行决策、协调、履行管理和组织指导职能;建立由纪委书记为组长的监督小组,监督小组对招投标项目的方案制订、立项审批、交易发包、组织实施、资金管理、竣工验收的全过程实施监督;建立由镇街党委(街道党工委)副书记为主任,城建副镇长(副主任)为常务副主任,并明确2-3名工作人员负责日常工作的招投标中心。招投标中心负责镇村两级招投标活动的日常组织和管理工作。三级组织实行“决策者不操作,操作者不决策,监督者全方位”的办法,较好地做到了管办分离、阳光操作。

2.业务范围实行定项、限额、放权、纳管四规范。对镇街招投标中心业务范围实行定项和限额,镇街招投标中心负责对镇村(社区)3-200万元建设工程,1-20万元物资采购以及集体资产处置等项目的招标工作,突破了镇街以往590万元的操作限额,并对区级重要平台招投标中心放权,可适当超限额操作。其他,针对村(社区)项目难以纳管的情况,与区监察局下发了《萧山区村级项目实施管理办法》(萧基廉„2010‟1号),明确规定未经镇街招投标中心公开招标的村(社区)项目,镇街会计服务中心应拒绝入账。

3.操作办法实行进驻、硬件、公开、程序四统一。要求镇街招投标中心必须作为镇街办事服务中心的常驻窗口进驻服务中心,接受服务中心的管理,并加大硬件设施投入,开标室、评标室、档案室以及电脑、投影仪、打印机等办公设施齐全。实行信息公开,镇街招标公告、中标公示必须统一网上发布,解决了以往镇街招标信息发布渠道狭窄、招标竞争性不足的弊端。出台《萧山区村级项目实施管理办法》(萧基廉„2010‟1号)、《关于进一步规范镇街招投标工作的若干意见》(萧招管„2010‟6号)文件,要求镇街结合实际制定相应的管理办法、操作流程,从招标项目确定、招标申请受理、招标信息发布、招标文件制作、投标报名、开评标组织、中标候选人公示、合同签订、保证金收付等各个环节做到有章可依、按程序办事。 4.日常管理实行考核、检查、指导三到位。把镇街招投标工作纳入区委、区政府对镇街的目标管理考核,结合工作实际,每年开展两次联合检查。此外,加强对镇街的业务指导:一是区招管办专门设立了镇街“两中心”督查科,切实抓好业务指导、人员培训和工作交流;二是建立工作例会制度,定期分片召开镇街招投标中心工作交流汇报会,听取镇街中心运行情况、存在问题及工作建议;三是制订“镇街招投标中心信息月报制度”,通过总结交流、指导检查、资源共享等途径,指导解决镇街招投标工作运行中碰到的困难和问题,全方位构筑工作管理平台。

5.工作目标实行规范、满意、廉洁、高效四确立。在公共资源小型项目的招投标工作中,明确四个目标:一是操作更规范。促使交易活动更加公开、透明;交易行为更加规范、有序,尽力消除幕后交易和“暗箱操作”,改变项目发包、资产出让由少数人说了算了现象,有效降低了以权谋私的可能性,深化了从源头上预防和治理腐败工作。二是群众更满意。对群众敏感的集体资金使用、工程预决算情况等实施全程跟踪监督,深受广大群众和投标人的好评,减少了对镇村干部的猜疑,干群关系更加密切。三是干部更加廉洁。局案卷努力镇街招投标监督小组,负责对招投标进行全过程监督,并通过村民监督委员会参与项目管理决策、招投标监督、工程施工及验收审计等工作,使群众真正有了知情权、参与权和监督权,有效保障了镇村干部的廉政、廉洁。四是办事更高效。按照“一人多岗”的原则,进行内部职能归并,通过完整的规章制度、良好的工作场所、严密的考核制度,对所有涉及镇街内的小额工作资源交易,做到程序到位、公开透明、阳光操作,从而使镇街招投标中心走上了程序化、正常化、规范化的轨道,实现自然资源和社会资源的最优配置。

二、存在问题及主要原因

镇街工程招投标已经成为推进现代化建筑市场体系建设的重要手段,虽取得了喜人的成绩,但同时也应看到一些不容忽视的问题。探索适合镇街的招投标制度,进一步健全制度、完善机制、强化监督、规范行为,创造公平的竞争环境,净化建筑市场环境,促进社会经济健康发展。

(一)存在问题

1.投标人违规现象仍有出现

①企业挂靠现象普遍。我们在对镇街招投标建设项目进行检查时,发现一些资质较低的施工单位或个人,为了承揽工程,以缴纳管理费的方式,“挂靠”到有合法资质的施工企业,参与工程投标。这种建筑市场存在的资质“出借”、“挂靠”行为,导致了一些不正常的现象发生,为层层转包留下了隐患,而且为一人挂靠多家单位投标、纠集若干人陪榜、全部或部分投标人事先商定中标人等串标形式提供了便利,导致中标价格偏高或偏低等不正常现象,损害了集体的利益,扰乱了正常的社会经济秩序。

②串标、围标等招标情况有所发生。有的企业为了中标便实行“围标”,花钱买几家企业参加投标,以达到公开招标对投标企业数要求,最后无论谁中标,均由围标者具体施工承建。为了内定中标者,有的公开弄虚作假、随意更改招标书和打时间差。或盲目地追求低价,投标人以低于成本价抢标,导致“半拉子工程”或“低价低质工程”, 对工程质量、安全,对行业和企业的发展都产生了较大的负面影响。其严重违反了招投标公平、公正、择优的原则,违背了招投标的目的,扰乱了建筑市场的秩序,使得业主方遭受不必要的损失,个别围标人中饱私囊。

③中标后转包、分包问题比较严重。投标单位中标后将工程违法转包、分包给其他单位施工,从中坐收管理费,使接受转包、分包的施工单位因不具备相应资质而造成工程质量问题,也反映出我市行政监管部门事后监管缺失。

2.招投标中心工作操作不规范

①信息发布欠规范。招标公告、中标公示不能完全及时地在区招投标信息网上公示。一些镇街为逃避小额工程建造师不被锁定或邀请招标等,选择性地将一些工程不上网公示。

②招标审核欠严谨。一些镇街擅自提高资质情况严重,镇街在投标企业资质核定的问题上不够规范,常常以提高工程质量、工期紧、管理方便等理由,擅自将资质提高或划定投标报名区域范围。另存在报名资料审查不严,存在投标单位用过期的资质证书报名及投标单位未提供安全生产许可证等情况。 ③招投标管理不严格。按照规定, 200万元以上的建设工程(20万元以上的政府采购)必须进区级平台进行招标。一些单位和个人,对在镇街招投标建设领域内推行招投标的重要性和必要性认识不够,置国家的政策和法规于不顾,以专业性强、场地小、工期紧等为由,将建设工程项目随意肢解到200万元以下后发包,将依法必须进区级招标平台招标的的工程项目进行肢解,逃避政府部门的监督管理。而镇街招投标中心在审核报建单位的工程造价时只根据报建单位提供的资料进行备案,缺少严格的审核把关。

④评标专家不专业。有的镇街招投标中心评标小组未按规定组成,评标报告未按规定填写。大部份镇街评标小组成员未符合要求,临时召集人大、纪委、财办、城建等相关人员对招标工作进行评标,同时,评标人数比较随机,不能做到五人以上单数,存在评标无专家,或专家不专等情况。

3.领导小组、监督小组作用发挥不大

1.认识不一,重视不够。从各镇街招投标工作的运行情况来看,能否平稳顺利开展招投标工作,取决于镇街党政一把手的重视程度和镇街招投标小组的工作力度。但由于镇街招投标工作还处于起步阶段,相关法律法规的宣传力度还有待加强,有些镇街特别是村干部对招标的认识程度不到位,一些镇街领导干部思想观念以及对招投标工作重视程度、管理水平不一,进展不平衡。 2.镇街监督小组全程监管不力。一些镇街招投标中心由于管理体制方面的原因,对招投标项目的后继管理力度不够,发挥的作用与职能要求还不相适应,合同管理、质量管理、账务监管不到位,执法查纠力度较为薄弱。

(二)主要原因:

1、领导重视不够,管理缺失。对招投标工作,部分街镇主要领导采取放任不管,有监督领导不参与招标过程。

2、工作人员队伍不稳定,素质不高。招投标工作业务性强,风险大,压力重。虽然不少镇街都为招投标中心配备了专职人员,但在一些镇街中存在人员流动性大,队伍难稳定的情况,如上半年参加区级招投标平台培训的人员有许多已经不从事招投标工作了。有的镇街还存在没有专职人员的情况,往往一位工作人员既要坐窗口,又要组织开、评标,装订档案,统计报表,还要跑对口单位批手续,身兼数职,难以全心兼顾。

3、制度建设还需进一步完善。随着目前,镇街招投标监管体系不断完善,建筑市场运行秩序逐步规范,各类招投标管理制度及考核细则还需进一步提高完善,招投标领域监管水平有等提高。

4、客观原因:

(1)一些镇街招投标中心管理上管办一体,容易滋生腐败。 (2)由于镇街一些工程数额小,工程吸引力小,大公司不愿参与,造成挂靠泛滥。同时,存在为省钱而不编制预算,也不请专家进行评标,仅凭经验操作,造成集体资金流失。

三、应对措施

镇街招投标中心要如何建立“公平、公正、公开”的建筑市场秩序,保证《招标投标法》的顺利实施,这是一项长期而艰巨的历史任务。针对招投标工作的现状,目前应当从以下几个方面着手开展工作:

(一)要加强制度建设,完善相关制度。针对招投标工作的特殊性,围绕发展中的重点、难点问题制定和完善制度。出台镇街招投标建设管理办法、镇街招标投标不良行为处理暂行办法等规章制度,形成一套完整的项目管理体系和流程,建立了既相互协调又相互制约的招标投标监管模式。一是对挂靠行为明确界定。在招标公告中明确界定关于建造师不到位、挂靠施工的定义规定,对主要管理人员不到位,亦视为挂靠施工,对挂靠施工明确处罚规定。二是投标保证金制。在投标时要求各投标单位的投标保证金必须使用银行汇票或转帐支票,并且是从本单位汇出,对采用现金、银行保函等其他结算方式的,一律拒收投标书。三是证件保管制。在开标时要求投标单位的建造师必须到场参加开标会议,以便在评标时随时接受评标委员会的质询。

(二)要加强队伍建设。认真抓好招投标中心工作人员的素质教育,提高业务水平,改善服务质量,做到高效便民,廉洁为公。镇街主要领导要进一步重视招标工作。工作人员要进一步配备到位,并确保人员固定,队伍稳定,便于熟悉招标业务,提高工作水平。继续加强镇街招投标中心队伍建设,提升规范化操作水平。开通网上答疑平台、延续QQ群答疑功能、加强现场指导、定期组织培训等方式,切实增强镇街招投标中心工作人员业务素质,提高工作人员的业务水平,提升镇街运作能力和规范水平,促进阳光交易、公平交易、廉洁交易。

(三)要加强监督检查加强审查监督。一是要对进入招投标阶段,招投标管理部门要加强投标企业的资格审查工作,对投标企业的项目经理的真实身份和执业资格要认真审查。二是要加强过程监督。为从制度上加强和完善对招投标市场的监督和管理,应对各进场参与的招投标活动的有关业主以及有关工作人员进行监督。在开标时要求投标单位的项目经理必须到场参加开标会议,以便在评标时随时接受评标委员会的质询。三是要加强现场管理。在施工过程中,有关行政监督部门要定期或不定期组织人员对建设工程进行检查,发现问题要及时予以纠正,并记录备案。四是要适时开展责任追究专项检查。为防止少数行业主管部门和单位放任自留不作为,减少招投标过程中明招暗定、规避招标、串通投标、操纵评标等问题的发生,建议加大执法检查。

第17篇:招标投标监督管理办公室工作流程

招标投标监督管理办公室

工 作 流 程

依法必须招标项目需要遵循下列工作程序和要求:

一、招标公告审查

采用公开招标方式的,招标人或者招标人委托的招标代理机构应携带拟发布的招标公告文本、招标文件、项目审批(或核准或备案)文件(其中,总体规划设计招标是在项目建议书审批之后进行;勘察招标、初步设计招标、施工图设计招标、设计及施工监理招标是在项目可行性研究报告审批之后进行;建筑及安装工程施工招标、重要设备及材料采购招标及其他施工阶段招标是在施工图审查之后进行;原件或复印件加盖业主公章)、招标事项核准件(有招标核准事项要求的,必须进行招标事项核准)、营业执照副本、资质证书、土地规划许可证、建设用地许可证及建设资金落实情况、委托招标的还需提供委托招标代理招标协议等资料到旗招投标监督管理办公室进行招标公告审查。

采用邀请招标方式的,招标人或者招标人委托的招标代理机构应携带上述公开招标所需提交的文件外,还需提供邀请招标审批文件,及邀请投标人名单和邀请函到旗招投标监督管理办公室办理招标审查手续。

二、招标公告发布

采用公开招标方式的,招标人或者招标人委托的招标代

理机构应携带经审查合格的招标公告文本(含电子版word文本)到指定的媒介进行招标公告的发布,同时要在阿鲁科尔沁旗绿源网站上进行招标公告的发布。

三、评标专家抽取

工程评标前,在监督机关的监督下采取现场随机抽签的方法,确定该工程的评委,随时通知,随时进场评标。评标委员会中标人代表不得超过2人。

四、中标候选人公示

旗招标办在收到评标委员会的评标报告和推荐的中标候选人名单之日起1个工作日内,在阿鲁科尔沁旗绿源网站进行中标候选人公示。公示期3个工作日。

五、中标结果公示

旗招标办在收到中标结果文本后,在阿鲁科尔沁旗绿源网站进行中标结果公示。公示期为1个工作日。同时对招标投标情况进行信息采集。

六、招投标报告备案

招标人自中标结果生效之日起15日内,须向旗招标办提交招标投标情况书面报告。

七、中标结果公示期内无疑义后自动生效。由招标人和招标人委托的招标代理机构共同发放中标通知书。

第18篇:招标投标工作的基本流程

招标投标工作的基本流程

虽然世界各国的法令和习惯的不同,招标的条件不同,但基本程序相似。主要包括招标、投标、开标和评标、中标签约四个环节。

1、招标

一项理想的国际招标,其成败的关键往往在此环节。主要包括发布招标公告、资格预审、编制招标文件三项基本工作:

A、刊发招标通告。国际公开招标通常均在权威性的报刊或有关专业刊物上公布招标通告,比如我国对外发行的《人民日报》,世界银行出版的援助项目的招标月刊等。

B、资格预审。投标人应填写招标人编制的“资格预审表”,包括投标人的经营规模、人员设施概况、财务状况、经营能力和信誉等,并提供有关证明文件和资料。招标人凭此判断其是否具有投标能力。资格预审是保证招标工作成败的关键步骤。

C、编制招标文件(bidding documents)。招标人要组织有关人员制订招标书,列明采购商品的各项交易条件和具体要求。

2、投标

参加投标要做好以下工作:

A、投标的准备工作。投标人取得标书后,应严格按照招标条件对商品所要求的质量、技术标准和交货期限等进行核算,客观估计自己能否完全满足招标要求,又能在保持一定利润空间的前提下,提出有竞争性的报价。

B、编制投标书和落实担保。投标书对招标文件中的贸易条件和技术要求都不得更改和修正,无论是独家还是联合投标,投标名义人只能是一个;招标人为防止投标人中标后拒不签约,通常要求投标人提交投标保证金,一般为总价的3%~10%。也可以银行保函(L/G)或备用信用证(standby credit)代替现金作保,未中标的可以在评标后全部退回。故投标人应在投标前落实担保人。

C、递送投标文件。投标文件包括投标书、投标保函或备用信用证、关于投标书中单项说明的附件,以及其它必要文件。投标文件应密封后在规定期限内送达招标人规定的地点。

3、开标和评标

A、开标指招标人在指定日期、时间和地点将寄来的投标书中进行综合比较,择优选定中标人的做法。开标日期、时间和地点通常在招标文件中予以规定。根据投标人是否监视开标,可分为公开开标和不公开开标两种方式。国际招标一般采用公开开标的方式。招标人当众开启密封的投标文件,宣读内容,允许在场的投标人作记录或录音,但并不当场确定中标人。

B、评标是指招标人组织人员从不同角度对投标人进行评审和比较最后择优的过程。评标的主要内容为:第一,审查投标文件。其内容是否符合招标文件的要求,计算是否正确,技术是否可行等;第二,比较投标人的交易条件,可逐项打分或集体评议或投票表决,以确定中标人选。初步确定的中标人选,可以是一个或若干个替补人选;第三,对中标人选进行资格复审,审查候选人的生产能力和信贷能力,进而判断其履约能力。

凡出现下列情况之一者,招标人可宣布招标失败,重新组织第二轮招标:参加投标人太少,缺乏竞争性;所有投标书和招标要求不符;投标价格均明显超过国际市场平均价格。

4、中标签约

确定中标人后,招标人以书面通知中标人在规定的期限内到招标人所在地签订合同,并缴纳履约保证金或以银行保函作履约担保。如中标人没有在规定的时间内签约又未事先提出延期请求,可视其违约,招标人有权没收其投标保证金,并决定重新招标或将标授予其他合适的投标人。

第19篇:前期物业管理招标投标工作程序

前期物业管理招标投标工作程序

一、招标筹备

实施主体:物业建设单位(招标人)

工作内容:根据建设部 “前期物业管理招标投标管理”的相关规定住宅小区总建筑面积超过2万平方米的必须进行招标的物业项目,物业建设单位应当及时组织实施招标活动,并在发布招标公告或发出投标邀请书的10日前完成招标筹备工作,筹备工作主要包括:

(一)成立招标机构。物业建设单位自行组织招标的,应当成立招标小组;委托招标的,应当委托具有相应资质的招标代理机构办理招标事宜。

(二)编制招标文书。文书主要包括:

1.招标公告或投标邀请书;

2.招标文件,招标文件应包括以下内容:

(1)招标人及招标项目简介,包括招标人的名称、地址、联系方式、项目基本情况、物业管理用房的配备情况等;

(2)物业管理服务内容及要求,包括服务内容、服务标准等;

(3)对投标人及投标书的要求,包括投标人的资格、投标书的格式、主要内容等;

(4)评标标准和评标方法;

(5)招标活动方案,包括招标组织机构、开标时间及地点等;

(6)前期物业服务合同的签订说明;

(7)其他事项的说明及法律法规规定的其他内容。

二、招标备案

实施主体:招标人或招标代理机构(以下统称招标人)

监督单位:市房产主管部门

工作内容:招标人完成招标筹备工作后,提交以下材料报物业项目所在地的区房产主管部门备案:

(一)与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件(主要包括:开发建设项目计划批文、国有土地使用权证或用地批文、建设工程规划许可证、建筑红线定位图、建设工程施工许可证、开发企业工商营业执照及资质证书);

(二)招标公告或者投标邀请书;

(三)招标文件

(四)法律、法规规定的其他材料。

拟采取邀请招标的,由招标人在邀标前以书面形式上报市房产主管部门。

三、发布招标公告

实施主体:招标人

监督单位:市房产主管部门

工作内容:属公开招标的物业建设项目,由招标人将已在市房产主管部门备案的招标公告在“市住房保障和房屋管理局网”和“日报”上统一发布,招标人有特殊要求的,也可同时在其他合法媒体上发布招标公告。

属于邀请招标的物业建设项目,由招标人在完成备案手续后向3个以上具有相应资质条件的物业管理企业发出投标邀请书。

四、投标申请人投标报名及资格预审

实施主体:投标申请人、招标人

监督单位:市房产主管部门

工作内容:招标人可以根据招标文件的规定,对投标申请人进行资格预审。经资格预审后,招标人应当向资格预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书,告知获取招标文件的时间、地点和方法,并同时向资格不合格的投标申请人告知资格预审结果。

在资格预审合格的投标申请人过多时,可以由招标人从中选择不少于5家资格预审合格的投标申请人。

五、发放招标文件、踏勘现场、答疑会

实施主体:招标人

监督单位:市房产主管部门

工作内容:

(一)招标人发出已经备案的招标文件及其他资料。

(二)招标人根据物业管理项目的具体情况,组织潜在的投标申请人踏勘物业项目现场,并提供隐蔽工程图纸等详细资料。

(三)对于投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问,招标人可以书面形式或召开答疑会的方式解答,但需将解答以书面方式通知所有招标文件收受人。

(四)招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前,以书面形式通知所有的招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

六、投标文件的编制与递交

实施主体:投标人

监督单位:市房产主管部门

工作内容:投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应,并按招标文件规定的截止时间将投标文件密封送达投标地点。

招标人收到投标文件后,应当向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证,并妥善保存投标文件。

七、开标、评标

实施主体:招标人、投标人、评标委员会

监督单位:市房产主管部门

工作内容:

(一)召开标前会议,在物业管理行业主管部门专家库中随机抽取专家组成评标小组,随机抽取占评标委员会三分之二以上的专家作为评标委员会成员,与招标人代表共同组成评标委员会;市房产主管部门通知评委在指定的时间到达评标现场进行评标。

(二)开标

开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行,开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。开标由招标人主持,邀请所有投标人参加。开标应当按下列步骤进行:

1.由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构进行检查并公证;

2.经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称,投标价格和投标文件的其他主要内容;

3.开标过程应当记录,并由招标人存档备查。

(三)评标

评标委员会进行评标。评标委员会根据标书评分、现场答辩等情况进行综合评分,将评标分值进行统计,推荐前3名为中标候选人,并对评标结果签字确认。 评标委员会经评审,认为所有投标文件都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标。所有投标被否决的,招标人应当重新招标。

八、定标并签发中标通知书

实施主体:招标人

监督单位:市房产主管部门

工作内容:公开招标的,由招标人根据评标委员会评标报告中推荐的中标候选人顺次排序确定中标人后,“芜湖市住房保障和房屋管理局网”公示5日,招标人有特殊要求的,也可同时在其他合法媒体上公示。公示期间内无异议的,由招标人向中标人发出中标通知书,同时将中标结果通知所有未中标的投标人,并返还其投标书。

邀请招标的,由招标人按照中标候选人的排序确定中标人,并向中标人发出中标通知书,同时将中标结果通知所有未中标的投标人,并返还其投标书。

九、签订合同及备案

工作内容:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同,并在合同签订生效之日起5日内,报物业项目所在地的区房产主管部门备案。

第20篇:医药招投标部投标工作流程

招投标工作流程

1、按药品招标通知公告要求准备报名,领取标书资料。1.1 招投标专员在招标公告发布2天内按标书中规定的模板制作授权委托书,被授权人为招标省份的省区经理;

1.2 招投标专员负责按标书要求提供企业相关资质复印件(必要时提供原件核对)

2、要求投标省份的省区经理和公司招投标主管等相关成员详细解读标书内容,对疑难问题提请省区经理到招标办咨询。

2.1 省区经理和招投标主管等相关成员在招标文件公示后3天内以文档形式将标书解读内容提交到招投标部经理

2.2 省区经理应在疑难问题提出后3天内到招标办或通过其他途径咨询并及时反馈咨询情况

3、按标书要求准确无误的准备投标资料及网上信息维护。3.1 招投标专员首先将标书要求提交的企业资料和产品资料清单下载,然后一一对应地准备资料复印

3.2 招投标专员在认真阅读网上维护操作流程后,按步骤进行网上信息录入

4、招投标专员将所有资料准备齐全后先行自查核对,然后交由招投标主管审核无误后再到行政部盖章(每页均要有鲜章),最后按要求整理成册,装订整齐。

5、在规定时间内交由授权的省区经理亲自将投标资料交到招标办。5.1 招投标专员在资料递交截止时间前至少一周将准备好的资料邮寄给相应省区经理

5.2 省区经理必须在资料递交截止时间前将投标资料亲自递交到招标办指定窗口

6、按照报价规则做好报价前数据收集分析工作,及时与省区经理沟通,由省区经理提出报价草案,销售部提出建议价,再由公司总经办开会商议并审核确定最终报价方案,最后由总经理签字确认,招投标部安排专人在规定时间内执行报价解密操作,完成报价。6.1 招投标主管在报价前做好数据收集分析,按照评标细则将公司品规和竞品逐一打分排序;按照限价规则,根据历史中标价做好限价估算;

6.2 省区经理在报价前提供报价草案反馈至招投标部经理; 6.3招投标部经理根据限价规则、评分细则、报价规则及评审中标规则、历史中标价(包括本品及竟品)等综合分析后制定报价建议方案;

6.4 招投标部经理将报价建议方案提交至公司总经办,由公司总经办确定最终报价方案,并由总经理签字确认;

6.5 招投标部经理安排专人(一般2人)在规定时间内报价,一人操作,一人核对,确认无误后提交报价及解密,完成报价工作;

7、中标结果公示后由招投标主管及时收集备档,将公司品规及竞品中标情况整理到中标数据库;

8、配合省区经理完成点配送工作

8.1 由省区经理确定配送关系反馈至公司招投标部 8.2 由招投标部经理安排专人负责配送资料的准备及网上点配送工作

9、做好与招投标相关联的目录及物价等工作

9.1、招投标专员负责按各省物价备案要求准备相关资料进行备案

9.2、招投标主管负责搜集各省份的目录增补信息及已有目录收集备档工作

9.3、招投标经理负责分析公司各产品在每个省份的目录情况及增补信息,与省区经理协商制定各产品的目录增补方案

该工作流程自2014年1月1日起执行

投标工作心得体会
《投标工作心得体会.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档
相关专题
点击下载本文文档