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工厂生管心得报告范文(精选多篇)

发布时间:2022-12-30 21:05:29 来源:工作心得体会 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:生管部工厂管理流程

在跟单员与工厂管理一文中,我们知道跟单员参与到生产管理中是不可避免的,特别是企业中的一些部门与生管的工作紧密相关,与这些部门打交道是必须的。因此生管就必须要十分了解这些部门的工作,现在我们将重点来学习了解有关部门的工作范围及特点。

一、工作职能

1、制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。

2、制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。

3、控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。

4、督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。

5、分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。

6、数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。

7、生产协调去。相关生产部门的组织,协调处理异常问题。

目标:按期完成生产任务。

二、工作特点

1、提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部门人员,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。

2、准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

3、全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。

三、对生管人员的要求

责任心强,务实干练的工作作风,处理问题果断。

四、生产能力(产能)

产能是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量,产能通常以工时为单位,产能分为正常产能和最大产能。

1、正常产能:指历年来生产设备的平均产出量。

2、最高产能:生产设备的最高产出量。

五、周出货计划与生产计划的协调

作为生管部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。

我们所要考虑的是:

人员够否?加班,倒班能否解决?

机器设备是否完好?影响产能?

材料是否到位?

工艺上有无问题?

环境有无问题?(安全生产)

六、生产准备

1、人员及培训:人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?

2、机器设备:是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?

3、物料:所购材料是否到位?品质如何?

4、工艺:生产工艺,制造流程还有无问题?

5、品质控制:品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?

七、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素:

1、交期先后原则:交期短,时间紧的先安排。

2、客户分类原则:重点和一般客户。重点优先安排。

3、产能平衡原则:生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同,不要停线待料

4、工艺流程原则:对工艺复杂,制造时间长的产品要重点关注。

5、因素:工作部门因素和时间因素

6、工作部门:要考虑到各车间,班,组及机器设备的能力。

7、时间因素:产品设计,物料采购及运输,物料的检验,产品生产,成品出货这些时间。

八、生产进度跟踪

计划部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行,我们要进行跟踪,检查,制定一份生产进度跟踪表常用的进度控制工具:

1、各种图表:生产,出货进度绘制折线图,柱状图表在看版上。掌握各方面进度。

2、各类报表:日报表,周报表,月报表,对生产进度进行掌握。

3、进度控制箱:按日期分31格,当天的事务放入当天的格内

4、ERP系统:最方便,快捷的。各种表格,图表都可在电脑里绘制。如:采购进度表,生产进度表等。

九、日程基准表(订货生产型)

订货生产型日程基准表通常使用反向排程法(倒排法)。确定出货日后,生产及采购计划在日程中如何安排,配合。

如:7月1日接到一批定单,客户要求出货日8月15,总天数约45天。

生产时间20天

物料采购约3 - 10天。

材料运输约5天

材料检验约2天。

成品检验1-2天

成品入库到出货2天。

订购日(材料的采购及检验要17–20 天)

投产到出货(生产周期,产品检验,入库,出货) 25天。

日程基准表的作用:生产各环节目标明确。生产各环节节奏一致,减少积压和短缺,保证按时出货。

十一、本文要会制的表格:

生产进度跟踪表 生产进度控制表 生产日报表 制造命令单

周生产计划表

日程基准表

推荐第2篇:高校生工厂社会实践报告

现在的你,指点江山;现在的你,风华正茂;现在的你,准备好了吗?

玩世不恭,又喜欢风流倜傥,你是否想过,打造一个这样的你,有能力完成你这样一个潇洒的梦吗?

——题记

寒假漫漫,长达两个月。照着现在的流行,顺着自己的心愿,我做出了一举两得的构想。拿一个月的时间来让自己体验社会,留一个月的时间来享受生活。这样一来假期打工就成了捡鸡毛凑掸子不干白不干。

就这样和同学几个一块来到了一家电子厂,听着那招工条件——还不错嘛。人家是当一天和尚撞一天钟,我这吧也不错干一个小时给一小时的的薪水。俗话说,在其位谋其政,我呢当然要好好干活的。初进车间,那叫一个兴奋。每个人都忙忙碌碌的,定睛一看哈哈,还有什么难得不就是这活吗,一点技术含量都没有啊。当把活接到自己手中时,不由得颤了一下,担子也不由得重了一些,毕竟责任心咱还是有的。

体验一:实践出真知,细心耐考验。

刚来厂里,最容易犯的错误出来了,眼高手低,自以为什么活都可以干。实际上自己在学校学的那点本事真是了了。说句实在话,都是些纸上谈兵的空头支票,可以说没任何实际的作用,真要把理论用到实践中去,那可叫一个难字。不说别的,就是最简单的道理——细心。

这个细心可是妇孺皆知的小事吧,做事要细心。可就是到时马马虎虎把戏新抛到脑后。其实,就大事、麻烦事也难不住一个细字。只要细心,就没有办不成的事。同样,在这电子厂细心则更是优秀职工的好宝贝。一件电子产品从初级加工到最后检查合格出厂就没有细心干不成的活。只要细心去做就基本没有不良品,当然产品的不良率自然就低了,厂里的效益也就自然而然的好了。那职工的福利也就不差了。

其实,要培养能力,单靠做题是训练不出来的,比如分析问题解决问题的能力、与人交往的能力、克服挫折的能力,就需要在社会实践中去磨练。比如,在职业探索的过程中,要求我们去采访正在从事着自己的理想职业的那些人,了解这项工作具体是做什么的?这项工作需要什么样的知识和技能?需要学什么专业?需要通过什么样的培训?薪水如何?有何发展空间?等等。我们要联系到这样的职业人士,就得先分析,到哪里去

找这些职业人士?我怎么找到他们的联系方式?我要怎么给他们交流才能得到我想要的信息?在与别人联系的过程中也许会碰壁,如果碰壁了,怎么办?要继续采取什么样的办法,才能最终达到自己的目的?在这个过程中,我们的适应社会的能力得到了很好的磨练,他会在这个过程中慢慢学会如何更好的与人沟通,如何采取不同的方法达到自己的目的,遇到困难应该如何想方设法去解决?如果经过长期这样的训练,我们还愁我们高分低能吗?

体验二:老板永远是对的

出来打工呢,不为别的,说什么收获经验、磨练自己这些都是客套话。其实最主要的还是希望自己有一个客观的收入(自己的力不能白下呀),其次才捎带着那些意外的惊喜比如说自己有经验啦、自己比以前能力有所长进等等。正所谓“两手抓,两手都要硬”。收入、经验两不误。在我的打工生活中,我也明白了许多:在日常的工作中上级欺压、责备下级是不可避免的。虽然事实如此,但这也给我上了宝贵的一课。它让我明白到别人批评你或是你听取他人的意见时,一定要心平气和,只有这样才能表示你在诚心听他说话。虽然被批评是很难受的,而且要明确表示你是真心在接受他们的批评。因为这样才能在失败中吸取教训,为以后的成功铺路。我们要学会从那里跌倒就从哪里爬起来,这才是我所应该做的。

怎么说寒窗苦读十几载,这书不能白读呀,要让所读的书用的恰到好处。平时再怎么不积累修养在还是应该有一点的。所以,寄人篱下就不能有什么特别的幻想,老板永远是对的。对于老板的命令就应该服从坚决服从,对于老板所吩咐的一定要做而且还要做好。再怎么抱怨厂子,毕竟这也不是咱家热炕头呀。所以咱打工仔就要唯老板是从了。但是这也是在不损害我们自身利益的前提下的。扣工资罚薪水那是不能的。我们可以知错就改,平白无故的克扣那我们岂不是白干吗?对于这种活,我们干着没劲。

体验三:做人就要诚实守信

这真是意料中的意外收获了,虽然早就深知为人就要诚实守信,然而想想在尔虞我诈诚信迅速消失又显现的社会,不能不让人难过。现在想来真是多虑了,一个失去诚信的人最终将失去一切,之所以现在逍遥自在,只不过是雾遮住了部分人的双眸,至于痛苦只是一个时间的问题罢了。所以,诚实守信此乃为人处世长久之正道也。

古人云,与朋友交,言而有信。在家靠父母出门靠朋友。诚信之交才有善

。有道是君子一言驷马难追,说出来的话是要负责任的,所以出门在外要诚实守信。否则,说了一个谎,就要用另一个荒来圆前一个。这样一来积少成多,最后可想而知。与个人相比,企业也是这样,一个成功的企业家就要履行自己的诺言。与其说诚实守信是企业成功的基石不如说言而无信是埋葬企业的沙漠。

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体验四

这是我感受最深的一点,就是无论你在哪里,无论你做什么事情,都要主动承担起自己肩上的一份责任。这是我认为最重要的一点。要有责任心,顾炎武云“天下兴亡,匹夫有责”。同样在企业中也是。我打工不长,区区一个月的时间,责任却深深的印在了心头。不要以为事业不是自己的就不用操那份闲心,事业不分你我,要不就不做做就必须尽全力做好。当老板给你命令时,你可以直接说,这项任务有什么困难我完成不了,或者说yes,sir,noproblem.

有句老话说是既来之则安之。既然选择了假期打工,就要踏踏实实的给自己一个交代。正如前面所说要两手抓两手都要硬。薪水经验一个也不能少,这就要挺起脊梁承担起自己的一份责任。与此同时,有责任不仅仅是那种当一天和尚撞一天钟,得过且过。其实,每个人都应该主动的去承担属于自己的那份责任,实实在在的理解好责任的概念,

什么是责任?责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。

责任是

推荐第3篇:生管

PMC物控,主要是负责排产,计算物料,提供生产建议和采购建议。 PMC部门职责

部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划,物控,仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;

2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;

3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。部门职责

一、计划管理:

1.主导销售订单评审,对订单交期负责;2.编制生产计划和生产订单并组织生产; 3.生产计划和生产订单情况跟进; 4.生产协调会、周例会的组织与召开; 5.进行产能负荷分析,调整生产计划;

6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告,反馈统计信息。

二、物控管理:1.物料需求计划的制定与监督执行;2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制; 3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制; 7.公司所有生产材料采购请购的预审;

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。

三、仓库管理:

1.建立、完善仓库管理制度;2.准确统计库存,做到账物卡相符;

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查;4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;

5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权;

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制)

4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);6.物料管理的监控权;

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实,确保公司销售产品足量准时供应 PMC = Product Material Control,生产及物料控制

PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管) 主要职能是生产的计划与生产的进度控制;

MC:物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等

推荐第4篇:生管转正述职报告

月述職報告

核准: 制表人:蔡傳道篇2:2011生管员工作总结

工作总结

不知不觉中,已在新的岗位做了大半年,在这大半年当中,虽然我付出了很多,但是收获却更多。半年时间说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。

自2月初,从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始,我就尽一切的可能去学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。

物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用. 而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不出现物料积压,占用资金,又不会出现停工待料情况. 要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转. 同时,它又是一门很精细的工作,你要在大量的数据报表中,发现问题,找出疑点,并能迅速解决好它。

做了一个多月的物控后,领导让我接手尔漫工厂的生管工作,一直到现在。生管和物控是不同的两个工作,可他们却有个共同点,那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料,方便了做生管后的计划安排。 现在的生产类企业,一般都会有pmc,或生产管理、物料控制。mc含义:就是物料控制,pmc包括pc生产计划和mc物料计划。 生产管理就是对pc的大排程进行细排程,安排具体的生产排程,并对排程生产情况进行跟踪。它的职能就是接单减库存,安排生产排期和要求生产完成时间。

而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点: 1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解; 2。掌握生产产品所需要的一些物料情况,工、装治具的情况等; 3。要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计 划及时调整和安排);

4。每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。

只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划

生产。

生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率

的高低,不仅显示了生管员的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。

因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,

生管不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完

成。

然而,仅仅安排好计划是远远不够的,怎样更合理,高效的完成计划,节约

资源,避免浪费,降低生产成本,都是生管要考虑到的方面。

平常所做的各类报表,就是你工作结果的一种体现,审核好每个车间,每条

产线的计划完成情况,完成效率,完成效果,最主要的是和物控员一起,降低库

存,合理利用所有资源,高效率,低成本的完成计划,达成交期,就是你工作的

根本。 经过物控岗位的学习,锻炼,和这一个多月来的生管工作,虽然还有很多方

面的不成熟,但是,我相信自己,已能够做好它,在领导的指导下我会变的更成

熟起来,做到一个优秀生管的要求。

希望,我的努力能为尔漫更增一分光和热,相信,在公司领导的带领下,和

全体公司人员的共同努力下,尔漫的明天会更好! 2012.01.09篇3:生管员工作总结

生管员工作总结 个人年终总结模板

一年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十六大和十六大三中全会精神,积极实际“三个代表”,在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为***尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下: 在思想上,积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设,在工作中要起到模范带头作用,做广大职工的表率,同时,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。 在工作上,围绕公司***的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:

1、

2、

3、

4、5。

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着****的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为***应有的贡献。

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附:年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。 要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千„„”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语„„

所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗? 要点三:数据要直观 如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

希望对你有用!篇4:生管试用期心得

您进入本公司六个月了,您在公司里应有很多的心得与感想,请您不妨好好的整理一下,让您的 主管了解您的状况与您所认为的问题。撰写方向如下﹕ ?工作与心得 ?绩效检讨 ?问题及应改进项目 ?未来计划 ?对公司的意见或建议 ?其它

请用报告的形式简洁的写出以上的各个重点。(超出一张时,请用同大小的空白纸接着撰写) 篇5:生管工作总结

生活老师工作总结

西山驿中学 陈志刚

转眼一学期又结束了,回顾走过的日子,好像很忙碌,但却感到很充实而有意义;有压力的同时也有工作的动力,要求自己努力努力再努力,争取有更多的收获。现将本学期生管工作总结如下:

一、创设一个健康的室内外卫生环境

1、严格执行卫生安全消毒制度,每周对孩子的宿舍进行消毒,做到适时开窗换气,保证宿舍既暖和又有新鲜的空气,每月为孩子晒被褥等。

2、身心健康指导:帮助学生克服各种障碍,养成健全人格,帮助他们获得有关维持和保护身体健康、防止疾病、保障安全、讲究卫生等方面的知识和能力。

3、个人生活指导:包括帮助学生正确认识人生的意义和价值,培养积极向上的生活态度;尊重和体谅他人,能帮父母分忧,与父母同享快乐;懂得保护自己。在平时的工作中,我注重关心孩子们的健康成长,一有高度的责任心,二是勤快不怕脏,三是有一套科学有效的管理办法。学校规定的《生活教师职责》要求负责学生有生活时段的安全及卫生工作,在这方面我坚持早、中、晚清点人数,特别是晚上我要查几次,直到学生全部睡熟我才放心离开,夜里还要起来叫年龄小的孩子小便。

二、加强安全教育,提高安全意识

1、利用生活指导课进行学生卫生安全宣传与教育,努力提高学生的安全意识。对孩子进行卫生安全教育工作者并开展相关的活动,使孩子掌握一些自我保护的技能,提高孩子的保护能力。

2、加强孩子在校服用药品管理,根据服用要求,确保服药及时、准确,严禁错服、服现象的发生。建立班级安全责任制,切实做好日常活动,饮食、卫生安全工作。

三、勤奋做事,积极进取

加强常规建设,培养孩子自我保护意识。良好的常规可以使孩子的生活具有合理的节奏,神经系统得到有益的调节。认真做好一日的常规工作,做到手勤、眼勤、腿勤,让孩子们有一个良好的生活环境。 同时我为了更好的工作,不断加强自身修养,自觉加强学习,努力提高工作

水平。

四、爱心负出,无怨无悔

我坚持做到对孩子有耐心,有爱心,还要细心。当冬天到来的时候,天气逐渐寒冷,我每晚都去学生寝室,要求学生注意保暖,多穿衣服,睡前洗个热水脚等。做一名生活老师很苦很累,但我发现自己喜欢这份工作,能为学校作出自己的一份贡献,就是我最大的满足。作为一名生活老师更要注意自己在行为和习惯上严格要求自己,给学生树立榜样,正确引导学生的自理和独立的生活能力。

在今后的工作中,我仍要加强个人修养,努力提高工作水平,以适应新形势下本职工作的需要。扬长避短,发奋工作,为美好的明天奉献自己的力量。

推荐第5篇:中国钢铁工厂参观心得报告

中國鋼鐵工廠參觀心得報告

報 告 人:許文仁林榮山陳榮華 參觀地點:中國鋼鐵工廠 參觀時間:91年5月8日

一、中國鋼鐵工廠參觀心得

中國鋼鐵為國內最大之煉鋼廠,煉鋼的設備為製造業中大型的設備,設備之維修、保養非常耗費人力及時間,設備若發生故障而造成停產,所發生之損失將非常地大,因此如何使設備維持在隨時可以稼動的狀態,並且能以最省時及最低成本的方式來進行保養,將是中鋼所要面臨的問題。

中鋼負責設備保養及設計的部門為設備處,設備處的編置人數約為70人,負責中鋼廠內設備維修、保養、設計,該部門仍可對外營業,協助廠外一般企業做設備的設計及儀器檢測,服務的範圍非常地廣泛,對於中鋼廠內的大型煉鋼設備,設備處是採取〝預防保養〞的方式來進行,一切是以預防設備故障為主要的前題,並將設備保養在一定的效能之上,以事前保養來進行,不要等到設備故障以後才來修複及追蹤問題點,所須負有因設備停機而產生之損失會非常的大,以鋼鐵業來說,設備因停產所造成之損失遠比做預防保養所投入的人力、物力還要來的多,因此中鋼非常重視設備的預防保養。

中鋼設備的預防保養有一套設備的監診技術,這套監診系統即是利用電腦化的設備診斷技術,以自動且連續地監測、掌控設備劣化或異常,以有效避免設備意外

當機,降低生產及維護成本,並進一步提高產能與品質,對於連續生產線的效益最為顯著,目前以中鋼第二熱軋鋼帶工場為例,上線一年就可獲至2000萬元的效益,中鋼並結合豐富的設備診斷技術與自動化系統研發技術與經驗,獨力開發第一套全中文化網路型分散式監診系統,不但具有強大的振動訊號分析功能,而且還可以結合製程參數監控,讓操作與維護人員得以迅速、明確地掌握設備與產品之互動關係,此套監診設備可應用的產業非常的廣,例如:石化業、電廠、水廠、紙業、半導體、輪胎業、焚化爐、連續生產線,並且可配合TPM的推行。

設備線上監診系統的特色有:(1).全中文化網路型分散式監診,(2).自動監測、傾向管理,(3).自動警報、異常登錄,(4).即時監視、異常診斷,(5).振動精密診斷、分析,(6).可與市售監控軟體如Intouch結合,系統架構採用最新的開放性架構,擴充、升級或既有網路之結合十分方便。

二、公司可仿效之處

公司目前在設備機台的保養維護觀念仍停留在事後保養的階段,以工務人員事後搶修為主,沒有做到設備預防保養的階段,伸線或烤漆的設備雖比不上中鋼大型設備,但在維護及維修上絕對不會比中鋼來得簡單,我們可以不用做到網路電腦監控設備的程度,因為一套監控的軟體費用需要上百萬元,但是仍要將機台的主要零件及部品做壽命管理,工務能做到部品的壽命管理,並依照機台清掃、點檢、給油

的基準去實施,設備就可以達到預防保養的目地。

推荐第6篇:生管总结

又是一年期末时,在即将过去的一年中,我作为学生宿舍管理科的一员,我本年度在这个部门中学到了很多,当然在工作中也存在着很多需要改进的问题,下面我将做出全面的总结。

首先,我认真做好日常的值班管理、宿舍管理与服务工作,对于每次暴露出来的全校卫生最差寝室,我们进行了全校通报并将通报结果送达各学院分团委和在全校各楼栋张贴。

其次,做好日常维修情况的跟进、统计记录工作,

再次,我协助好保卫处做好学生宿舍区的安全保卫工作,做好了安全教育和宣传工作,加强了值班管理和巡查,做好了宿舍区视频监控系统的日常管理工作,维护了宿舍区的安全、稳定。

当然,在过去的工作中,还存在着一些问题,这些我在今后的工作中一定会高度重视,争取早日克服。

总之,学生公寓管理工作是一项与时俱进的工作,有待研究和讨论的问题很多,随着学校制度的改变,在公寓管理方面必然会遇到新的挑战, 我将愿意以一颗诚心,一份责任,无限服务与 学子共建温馨家园。

推荐第7篇:生管总结

生管总结

在这学期中,总的来说学生会有点难管,因为是混合宿舍,但经过几次分沟通交流,发现他们还是挺乖的,虽然也有几次违反了宿舍的规定,但是经过我的内心教导,他们也有了很大的改进,并且比以前好了很多,他们会在我有事迫不得已晚回来的时候,自觉的关灯关灯睡觉,这是值得表扬的,但是一表扬他们便会洋洋得意,下次就会忘记,所以好的表扬也会坚持不久,有待改进。

卫生方面,开始不足做得不好,但经过我的多次指导,做得更加认真用心了,虽然有时候会粗心大意,卫生做的差强人意,但只要是被我讲过之后都能及时改正,慢慢开始变得认真细致了,再旧病故犯的时候,我也会给他们相应的惩罚,总之扬惩并重。

再有的时候,宿舍很吵,经领导反映后,我就会督促他们,他们也挺及时改正错误,并且做的更加出色。有时候他们晚回来的时候还会有些吵,甚至影响到楼下的人,

总之,下学期希望做的更好。

推荐第8篇:生管工作总结

不知不觉已经过了一年,回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同事们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来,自己始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。在此,谈几点个人体会与收获 一,生产计划方面

经过一年的实际操作.总结如下几个方面.1.尽量减少生产车间换刀次数,减少车间换面的次数 有效的提高机器效率,降低时间的浪费.更有效的提高产量, 2.尽量做到两个车间及班组的产量相同.做到每个生产车间之间,包装车间,生产车间的班組之间的工资基本相同.更有效的减少员工思想波动.给生产及管理带来不必要的麻烦 3.尽量的去平衡每天的生产产量.做到每天的大小面都基本相同,车间的每天下班时间稳定, 4.严格的按照客户订单生产 做到没有订单不生产,有订单必生产的原则,做到客户品种要齐,不齐不发货的原则,尽量去满足客户一切要求,事事征求客户意见,减少客户的问题, 5.发货时 为了能够更好的为公司节约运费成本,同时又不在影响客户要求之下,更多的去征求客户意见来满足发货的需要,来节省更少的发货成本,如发一车货去南宁,可能客户下的订单吨位有33T(可能每吨位要400元),如果我们能够更多的去给客户沟通一下,征求一下客户的意见,让客户加货加到38T(可能每吨只要320元),这时我们的发货成本就减少2600多元,所以做好每一个沟通是很有必要的! 6.细节决定成败,所以做好每一个细节是很有必要的,给客户讲的每一句话,做的每一个事情都可能会引起客户的不满,

推荐第9篇:生管个人简历

个人简历 篇二:pmc生管采购经管个人简历

個人簡歷

基 本 信 息

姓 名: xxx 性 别: x x 出生日期: xxx年x月xx日 居住 地: xxx 工作年限: x年以上 户 口: x xx 移动电话:xxxxxx 自 我 评 价

樂觀向上的我,为人热情真诚,对工作勤恳,认真,责任心强,富创意,有强烈的团队合作精神,做事条理清晰,勤手能力强。能承受一定的工作压力,6年多外资企业工作经验,使我对工作更加热忱充满信心。本著集思廣義,不斷進取的原則來充實自我,完善自我。

求 職 意 向

工作性質: 全職

目標地點: xx 期望工資: 面議

目標職能: 经管/經管分析/生管/採購/物流/倉庫/總務行政相關工作

工 作 經 驗

2005—2008:xxxx(东莞)有限公司 2008- -至今:xxxx科技集團總公司

所屬行業: 6c 電子产品/服裝/皮革/辦公 2008/04- -2009/05:經管部 1.負責審核部門預算,報銷費用的審核,控制部門的費用支出,經管結案核算,生管作業系統監控,組織資料維護; 2.完成各項會計核算,成本月結,編制相關財務報表,為管理提供分析報告及改善方案; 3定期組織資產/存貨清查盤點,保證企業財產安全; 4.定期清理往來帳戶,做好賬務核對和內部審計工作; 5.負責部門xxx專案推動流程及系統改善; 2009/05- -2011/08:xxxx總務庶务部 1.負責事業群勞保用品/辦公用品/設備的採購; 2.各項費用轉嫁事業群的8s清潔外包及費用結報; 3.預算,請購/支出呈核,領用,退貨,採購,料號新增/料號異動/單價調升申請,預結報;

4.主管交辦其他事項. 2011/08- -至今 xxxx生管

1.根據客戶mps計劃制定dps計劃,工單的開立發放,工單結案會議的制定; 2综合协调销售出货计划,对生产计划的各项进度加以核查, 物料进度的督促检查; 3.每个月未进行库存检讨,和改善措施,物料有关异常之间的协调解决对策; 4.采购/货仓/生管/物控/外协及相关生产部门之间的协调与沟通; 教育經歷

2001/09—2004/07 xxxxxxxxxxxxxxxxx 自學經濟貿易 附 加 信 息

具有良好的溝通,組織,協調能力及能承受較大工作壓力.篇三:外发生管的个人简历模板

外发生管的个人简历模板

姓 名: 邓先生 性 别: 男

婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族

户 籍: 广东-清远 年 龄: 30 现所在地: 广东-东莞 身 高: 168cm 希望地区: 广东-东莞、广东-深圳

希望岗位: 工业/工厂类-资材主管

工业/工厂类-计划员/调度员

寻求职位: 货仓管理、生管

待遇要求: 3500元/月 可面议 要求提供住宿

最快到岗: 随时到岗

教育经历

1998-09 ~ 2001-07 市二中 高中 高中

工作经验至今9年9月工作经验,曾在4家公司工作 **公司 (2010-04 ~ 2012-09)

公司性质: 私营企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

担任职位: 外发生管 岗位类别: 计划员/调度员

工作描述:

1、收到订单后确认外发厂商并跟进外发产品。

2、外发对账,付款,质量扣款等相关处理工作。

3、外发加工厂商的日常管理和规范。

4、跟进工程资料ecn,bom等相关资料。

5、外发厂商生产进度及损耗的跟踪以及生产异常情况的处理。

6、与公司各部门的沟通与协调。

7、仓库工作的全面管理。

离职原因: 辞职回家

**公司 (2005-12 ~ 2009-10)

公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

担任职位: 仓库主管 岗位类别: 资材主管

工作描述:

1、参与公司宏观管理和策略制定,主导仓库管理体系与工作流程的建设与优化,全面推进仓库规范化管理。

2、制定仓库各项管理程序及制度,并监督。

3、库存物料的分类存放和管理,仓库布局合理、标识清楚;

4、仓库物料盘点及帐、物、卡建立与维护。

5、仓库物料的进、出库管理。个人简历

6、仓库执行部门培训计划,考核员工的工作绩效。

7、仓库固定资产管理。

8、与公司各部门的联系与协调

9、依各订单对原料及辅助物料进行分析统计,制定物料申请计划并依之申购。以生产进度对物料的进度及存量进行控制,使物料能适时,适量,适质地满足生产的需求。 离职原因: 辞职回家

**公司 (2003-09 ~ 2005-11) 公司性质: 外资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位: 仓管员 岗位类别: 仓库管理员 工作描述: 1.负责仓库日常管理工作,服从领导安排,遵守各项规章制度. 2.根据实际工作状况积极提出经营和管理的合理化建议. 3.按规定收发料,物料入库后仓位的筹划与正确的摆放并符合5s标准. 4.仓库的安全工作和物料保管防护工作及盘点工作的具体安排/执行与监督. 5.作业单据的正确开制,确认与交接以及每日物料明细账目的登记. 离职原因: 辞职回家

**公司 (2001-08 ~ 2003-09)

公司性质: 外资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位: 喷油技工 岗位类别: 其他相关职位

工作描述: 塑胶各类油漆的喷涂工作!

离职原因: 辞职回家

技能专长

专业职称: 货仓 计算机水平: 初级

计算机详细技能: 办公软件及erp等

技能专长: 有丰富的货仓管理及erp操作工作经验,会操作电动及机动叉车! 语言能力

普通话: 流利 粤语: 流利

英语水平:

其他: 一般 其他: 一般

求职意向

发展方向: 货仓/生管类! 自身情况

自我评价: 性格稳重,具有很好的亲和力,对事物的洞察力,善于分析解决问题,具有很好的学习领悟能力,有良好的团队精神及沟通领导能力。工作责任心强,能合理地对仓库进行规划,制定仓库接收,整理及发放作业程序。对日常工作的摆放、标识、贮存、搬运、盘点等进行规范化管理。能以公司宏观管理和策略制定为指导,结合货仓实际工作,强化货仓职能,并积极与各兄弟部门展开沟通,顺利推进,落实货仓相关工作职责,为企业提供及时,准确的物资信息。对iso9000及erp系统有一定了解. 兴趣爱好: 篮球,足球,羽毛球。篇四:简历pmc生管

管理职位个人简历范文

基本信息

姓名:xxx 目前所在:深圳 年 龄:30 户口所在:深圳 国 籍:中国

婚姻状况:已婚 民 族:汉族

身 高:178cm 体 重:65kg 联系电话:

电子邮箱:

我的特长:

求职意向 人才类型:普通求职

应聘职位:生产/营运,高级管理,计算机软件

工作年限:8 职 称:初级

求职类型:全职 可到职日期:随时

月薪要求:5000--8000 希望工作地区:广州,深圳

工作经历

**有限公司 起止年月:20**-01 ~ 至今

公司性质:外商独资 所属行业:

担任职位:生管科长

工作描述:负责生管科部门业务的管理。

主要业务:负责订单管理,出货、生产、材料计划管理,人员管理、车辆调度和客户、供应商管理; 主要业绩:降低车辆出车成本、在库积压成本以及车种打切管理;并积极参与公司6s推进、iso9000、iso14001管理。 20**.07-20**.11负责公司erp项目经理:组建项目,建立资材档案、bom表,制造与业务流程改善,培训团队使用erp操作。

离职原因:

广州**电子科技有限公司(德资) 起止年月:20**-02 ~ 20**-12 公司性质:股份制企业 所属行业:

担任职位:生产副经理

工作描述:主要职责: 1.引进、设计生产线

2.管理员工控制物料计划排产 3.qs制度制定和执行

4.与德国交流工艺技术、设备 5.培训国内ie me 6.领导品质管理

7.制定指导书培训员工 8.设备改进提升效益(pdca) 9.生产效率品质汇报(fema) 10.协助开发供应商

主要业绩:

1.建线建制度建标准,提升效率 2.员工流动率低 3.通过vde、ul认证

离职原因:

教育背景

毕业院校:广东海洋大学

最高学历:大专 获得学位: 毕业日期:20**-07 专 业 一:计算机应用与维护 专 业 二:

起始年月终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 20**-09 20**-07 湛江海洋大学海滨学院 计算机应用与维护 20**-09 20**-07 广州市经济技术开发劳务局 注册安全主任继续教育 证书- 语言能力

外语:英语精通 粤语水平:精通

其它外语能力:

国语水平:精通

工作能力及其他专长

专业技能:

机械设计与开发,autocad、pro/e绘图,生产管理与流水线设计,erp相关计划与控制,质量分析与管理。

计算机水平:

熟悉安装维护操作系统和熟悉网页设计以及模型设计,精通autocad、pro/e模型设计软件,熟悉office办公软件和photoshop设计软件。

外语水平:(语言:英语,普通话,粤语,潮汕话) 通过国家应用英语二级能力考试,有良好的听写能力,能用英语进行日常工作交流。 自我评价

从事生产管理6年多,从物料控制计划、现场管理,提升到生产科长;经验包括德国ic广州的电子生产物料计划与管理,以及大友汽车配件行业管理经验和负责实施erp系统项目的管理。提高管理水平与降低成本将是我所追求能为企业贡献的主力。 本人了解企业生产管理的qs9000、iso、5s、spc质量系统熟悉。系统学习过企业战略管理、企业资本管理、人力资源管理、财务管理等知识; 具备优秀的计算机能力、网络应用,具备较强的英语实用能力; 具较强的领导能力、团队合作、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

我依然每天都在自我充值中,选择我将会带来双赢的效果。

1、具有丰富的团队组建与扩充经验和生产管理与协调经验;

2、擅长项目的计划、成本控制、资源统筹、质量控制及进度管理;

3、团队组织及面向客户/供应商的交流与协作;

4、精于面向面向企业的erp、oa应用等;

5、能流利地运用普通话、英语、粤语、潮汕话。

推荐第10篇:生管教师

根据闽教人【2010】57 号文件,为了建设一支高素质的生管教师队伍,确实加强寄宿生 教育管理工作,华安一中在 2010 年 8 月按有关规定统一组织公开招聘,选派责任心强,作风 正派,心理健康,热爱学生,有较强教育指导和组织管理能力,善于沟通协调的教师担任专职 的生管老师。从那时起,我由一名兢兢业业的农村英语教师转变为华安一中专职的生管老师, 也由一名以往只是教书育人,现在还要承担起学生父母的责任,让学生在学校感受到家的温 暖,感受到父母关爱的生管教师。 华安一中是全县唯一的一所完中,全县的高中生除了到市里私立学校就读外,其余的都到 华安一中就读。农村的孩子到了县城都得住宿,因此住宿生占全校学生的三分之二,学生又有 一半以上的时间在宿舍,这意味着生管老师的任务更为艰巨,责任更为重大。 如何做好生管工作呢?通过几年的实践与探索,我深深体会到寄宿制管理学生应注重以下 几点:

一、对生管工作的重要意义要认识到位 重视寄宿制学校生管工作,对于提高学校教学质量,保障中小学学生身心健康,促进学生 身心全面和谐发展,使寄宿制学校成为精神文明建设的窗口和人才培养的摇篮,是当前寄宿制 学校面临的重大课题。现行寄宿制学校学生的教育管理,由于受到传统力量的影响,学校管理 者仍然不够重视管理方式及教育方式。在教育观念、制度建设和队伍建设等方面存在许多问 题,严重影响教育教学质量的提高。因此,必须大声呼吁寄宿制学校管理者应该从学生学习和 生活时空的转换,性格、情感、心理变化等方面去观察、研究、思考和改变自身的教育观念, 用全新的思维方式、教育方式去实现寄宿制学校的建设和发展;要正确认识和妥善解决寄宿制 学校寄宿生管理中所遇到的问题,并探究解决寄宿制学校寄宿生管理制度建设问题的对策与建 议。 现在还有很多学校管理理念认识不到位,特别是受片面追求升学率的影响,个别学校管理 层认为,只要把学校的教学质量,升学率抓上去,学校就一切都好了。“悲哀!”寄宿生有一半 以上的时间在宿舍,如此轻视生管工作,这就是忽视德育工作,学生好的行为习惯难以养成、生活秩序可能一团糟,该休息不休息,该回宿舍却在外留宿,甚至导致安全漏洞,发生安全事 故,这样哪来的教育教学质量、升学率?

二、加强生管教师队伍的建设

1、加强生管教师的挑选目前,许多学校生管教师队伍的建设还很薄弱,有些学校的生管教师是从社会招聘无教师 资质的人员来担任,由于工资待遇低下,这些招聘人员往往文化素质较低,教育能力、安全意 识和管理能力有所不足。他们认为,生管老师就是个看门人员,只需机械性地开门——关门— —开门——关门而已,很轻松很简单,甚至有些认识不到位的学校领导也是这样认为的。因 此,寄宿生管理的混乱,以及寄宿生和生管老师之间的矛盾日益尖锐就在所难免。所以建立一 支高水平的生管教师队伍是何等重要!幸好,闽教人【2010】57 号文件的精神,让更多的领 导深刻领悟了加强生管教师建设的重要性,很多学校从教师队伍中选择有经验的责任心强的老 师担任生管工作,这真是明智之举。为什么呢?因为这种生管教师的优势在于他们在寄宿生眼 里更有威信,曾经的教学经验让他们拥有为人师表的底蕴,也具有较高的文化素养和师德风 范,更有较强的责任心,只要稍加培训就可以很好的胜任生管工作,把学校的德育教育水平提 高到新的层次。

第11篇:生管职责

生管职责

生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划

生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划

生管职责:

1、依据销售计划制订生产计划

2、依据生产计划指定物料需求计划

3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

4、下达生产定单

5、监控生产定单完成进度。

生管工作内容:

1、规划并完成组织生产目标;

2、协调生产管理团队的工作;

3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;

4、主持编写工艺文件;

5、主持制定产品使用说明文档;

6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

生管工作流程:

季计划:业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。

月计划:确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。

周计划:已确认订单,其准确度为90-100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。

插单/模拟:“插单”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时?

2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。

3、插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。

一、工作职能

1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。

2.制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。

3. 控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。

4. 督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。

5.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。

6. 数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。

7. 生产协调,去相关生产部门的组织,协调处理异常问题。

目标:按期完成生产任务。

二、工作特点

1.提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做

事要雷历风行。

2.准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

3.全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。

三、周出货计划与生产计划的协调

作为生管部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的

周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考

虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)

四、生产准备

1.人员及培训:人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?

2.机器设备:是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?

3.物料:所购材料是否到位?品质如何?

4.工艺:生产工艺,制造流程还有无问题?

5.品质控制:品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?

五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素

1.交期先后原则:交期短,时间紧的先安排。

2.客户分类原则:重点和一般客户。重点优先安排。

3.产能平衡原则:生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同,不要停线待料

六、生产进度跟踪

计划部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行,我们要进行跟踪,检查,制定一份生产进度跟踪表。

常用的进度控制工具:

各种图表:生产,出货进度绘制折线图,柱状图表在看版上。掌握各方面进度。 各类报表:日报表,周报表,月报表,对生产进度进行掌握。

进度控制箱:按日期分31格,当天的事务放入当天的格内

电脑系统:最方便,快捷的。各种表格,图表都可在电脑里绘制。如:采购进度表,生产进度表等

第12篇:生管工作总结

生活老师工作总结

西山驿中学 陈志刚

转眼一学期又结束了,回顾走过的日子,好像很忙碌,但却感到很充实而有意义;有压力的同时也有工作的动力,要求自己努力努力再努力,争取有更多的收获。现将本学期生管工作总结如下:

一、创设一个健康的室内外卫生环境

1、严格执行卫生安全消毒制度,每周对孩子的宿舍进行消毒,做到适时开窗换气,保证宿舍既暖和又有新鲜的空气,每月为孩子晒被褥等。

2、身心健康指导:帮助学生克服各种障碍,养成健全人格,帮助他们获得有关维持和保护身体健康、防止疾病、保障安全、讲究卫生等方面的知识和能力。

3、个人生活指导:包括帮助学生正确认识人生的意义和价值,培养积极向上的生活态度;尊重和体谅他人,能帮父母分忧,与父母同享快乐;懂得保护自己。在平时的工作中,我注重关心孩子们的健康成长,一有高度的责任心,二是勤快不怕脏,三是有一套科学有效的管理办法。学校规定的《生活教师职责》要求负责学生有生活时段的安全及卫生工作,在这方面我坚持早、中、晚清点人数,特别是晚上我要查几次,直到学生全部睡熟我才放心离开,夜里还要起来叫年龄小的孩子小便。

二、加强安全教育,提高安全意识

1、利用生活指导课进行学生卫生安全宣传与教育,努力提高学生的安全意识。对孩子进行卫生安全教育工作者并开展相关的活动,使孩子掌握一些自我保护的技能,提高孩子的保护能力。

2、加强孩子在校服用药品管理,根据服用要求,确保服药及时、准确,严禁错服、服现象的发生。建立班级安全责任制,切实做好日常活动,饮食、卫生安全工作。

三、勤奋做事,积极进取

加强常规建设,培养孩子自我保护意识。良好的常规可以使孩子的生活具有合理的节奏,神经系统得到有益的调节。认真做好一日的常规工作,做到手勤、眼勤、腿勤,让孩子们有一个良好的生活环境。

同时我为了更好的工作,不断加强自身修养,自觉加强学习,努力提高工作

水平。

四、爱心负出,无怨无悔

我坚持做到对孩子有耐心,有爱心,还要细心。当冬天到来的时候,天气逐渐寒冷,我每晚都去学生寝室,要求学生注意保暖,多穿衣服,睡前洗个热水脚等。做一名生活老师很苦很累,但我发现自己喜欢这份工作,能为学校作出自己的一份贡献,就是我最大的满足。作为一名生活老师更要注意自己在行为和习惯上严格要求自己,给学生树立榜样,正确引导学生的自理和独立的生活能力。

在今后的工作中,我仍要加强个人修养,努力提高工作水平,以适应新形势下本职工作的需要。扬长避短,发奋工作,为美好的明天奉献自己的力量。

第13篇:生管知识

生管就是PMC,PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。 ●什么是生产与物料控制(PMC)?

PMC控制目标包括:质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。

什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center

● 什么是生产与物料控制(PMC)?

PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:

PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

● 产能分析主要针对哪几个方面?

产能的分析主要针对以下几个方面:

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

● 生产排期应注意什么原则?

生产计划排程的安排应注意以下原则:

1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有

的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。

3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负 荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。

4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

● PMC管理做得差,容易造成什么现象?

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:

1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料

2、生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。

7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。 六,生产异常的处理比如 接单

接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。

物料请购

MC接到审核后的订单,首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。

物料异常

供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单,MC根据实际情况作出特采,分选,重工,返修,批退处理,并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时,MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果,MC跟踪入库及上线直到订单出货。

设计变更物料

接到变更通知后,MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单,注明为设计变更物料要求采购8H内确认供应商的交期。若为重工返修之物料,MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用,MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分,当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用,MC需掌握库存的使用状况,当余量不足一张订单则申请报废处理。

紧急物料

当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难,MC在下PR单时需注明原因,同时要求采购4小时内回复,MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单,则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。MC每周需将紧急物料列出明细,在周例会说明并跟踪异常情况。

订单变更

接到变更订单的通知后,MC需立即做交期调整一览表,对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更。对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行交期延后三个月。

生产进度

根据物料交期提前三天与采购确认,有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品,与计划协商变更生产计划,及时与相关人员和部门做出相应处理,并确认最后的结果。

交期无法完成

找出问题所在,及时知会相关单位和上司同时在订单交期的前三天提供延货单报告与采购,8小时后采购须确认最终交期,MC马上知会相关单位的订单的最后交期。

呆滞物料

MC在每月初根据仓库提出的呆滞物料清单作出处理意见,当库存周转率极低或根本闲置不用之物料(腐蚀或损坏等)且金额较小应作出报废申请,金额较大的可作退厂退库,调拨,交换,并修,拆零利用,售卖,赠送,销毁处理。有订单需求的且库存为合格品时应遵循先进先出之原则,对不够订单的部分重新下采购单(最高存量=一个生产周期时间*每日耗用量+安全库存)。

三,生管员的价值体现在那里? 准时交货,客户满意

五,怎样去进行生产进度的控制

*生产计划控制是指在生产计划执行过程中,对有关产品生产的数量和期限的控制,其主要的目的是保时保质保量地完成生产计划的目标,很多工厂的计划达不成往往是生产进度没控制好造成的。

生产进度控制主要由以下三个方面进行着手:

A,投入前的控制,对于将要上线的产品,对它的原材料,零部件,所需要的设备,模具投入提前期的控制可以用一份《物料设备供应表》来体现,投入进度是生产控制的第一步。 B,生产中的控制,对生产的数量和日期进行控制,可以用《计划与实际生产差异表》EXCEL图表来分析是否生产平衡

1.跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计,调查每天的成品数量及累计完成数量,以了解生产进度并加以跟踪控制,以确保能按订单要求准时交货。

2.跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较,看是否有差异,以追踪记录每日的生产量。

3.跟单员发现实际进度与计划进度产生差异,应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期,除追究责任外,应要求企业尽快采取各种补救措施,如外包或加班等。

4.企业采取补救措施后,跟单员应调查其结果是否有效,如效果不佳,跟单员应要求企业再采取其他补救措施,一直到问题得到解决。

5.补救措施无效,仍无法如期交货时,跟单员应及时联络并争取取得境外客户谅解,并征求延迟交货日期。C,出产后控制,对成品出产的数量和日期进行控制(成品入库单)及时通知业务出货准备货柜出货并提供装箱明细给关务报关。

*生产进度控制重点

其重点是:计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;各道工序进程;员工工作情绪等。

生管与其他部门的关系: 1, 采购关系:

1) 准时提供缺料报表; 2) 根据订单下材料请购单

第14篇:15模具中职生工厂顶岗实习心得

中职生实习心得

在这段下实习的时间里,我学到了很多在平时学不到的东西,也认识到了自己很多的不足,感觉收益非浅,以下是我在实习期间对工作的总结以及一些自己的心得体会。 作为一名刚刚接触工作知识方面的新员工来说,如果在学习工作之前直接就接触业工作是不

科学的,为此,单位安排我们进行了这次实习活动,让我们从实践中对这门自己即将从事的工作获得一个感性认识,为今后工作的学习打下坚实的基础。实践是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。员工的成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力,为自己事业的成功打下良好的基础。

对我们而言,实习可以使每一个员工有更多的机会尝试工作,逐步完成职业化角色的转化,发现自己真实的潜力,以奠定良好的事业基础,也为自我成长丰富了阅历。作为一名新员工,实习是为了获取知识,获取工作技能,换句话说,是为了能够适应工作的需要,通过学习保证能够完成将来的工作,为单位作出贡献。能够以进入单位实习来作为缓冲,对我而言是一件幸事,通过实习工作了解到工作的实际需要,使得学习的目的性更明确,得到的效果也相应的更好。

在我们实习的时候,我就遇见了几个非常和善的老员工,只要问他们的是技术上的问题,他们都会一一作答,使我了解到,原来理论跟实际是有很大的差距的。象我这样没有工作经验的新人,更需要通过多做多问来积累经验。特别是我们的工作如果态度不够积极就可能没有事情做,所以平时就更需要主动争取多做事,这样才能多积累多提高。这就需要平时多学习,比如注意其他人的做法或向师傅请教。工作后就要面对更为复杂的关系,和别人接触,就要做到妥善处理,要多沟通,并要设身处地从对方角度换位思考,而不是只是考虑自己的事。 我想,通过这次实习让我认清了自己的很多不足和缺点。第一个就是缺乏工作经验。因为自己缺乏经验,很多问题而不能分清主次,还有些培训或是学习不能找到重点,随着实习工作的进行,我逐渐积累了经验。第二是工作态度仍不够积极。在工作中仅仅能够完成布置的工作,在没有工作任务时不能主动要求布置工作,若没有工作做时就会松懈,不能做到主动学习,这主要还是因为懒惰在作怪,在今后我要努力克服惰性,没有工作任务时主动要求布置工作,没有布置工作时作到自主学习。第三是工作时仍需追求完美,在工作中,不允许丝毫的马虎,严谨认真是时刻要牢记的。第四是学术上不够钻研。这是由工作性质决定的,也是我自己选择的,因为在我看来,只有被人认可才有价值,同时我也认为自己更适合做这项工作。但我毕竟是一名新员工,需要作一些基本的实际工作,这就需要我个人多关注科研的最新进展,同时,这也对我的工作有促进作用。 感谢单位给我们这次宝贵的实习经验,同时也要感谢师傅对我们的细心指导。本次实习所学到的这些知识很多是我个人在平时很少接触、注意的,但在实际的学习与工作中又是十分重要、十分基础的知识。通过本次实习我不但积累了许多经验,还使我在实践中得到了锻炼。这段经历使我明白了“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的真正含义---------从书本上得到的知识终归是浅薄的,未能理解知识的真谛,要真正理解书中的深刻道理,必须亲身去躬行实践。

第15篇:工厂技术员心得

工厂技术员实习心得体会

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今年暑假,学院本来是组织我们去上海实习,但由于突如其来的非典型疫症,使得全盘计划不得不重新来定。经过学院的努力,最终选择了顺德作为我们的实习基地。

什么是测控技术与仪器?本专业适合干哪方面的工作?本专业前途如何?带着这些问题,我们参加了这次的生产实习。

本次生产实习由查晓春、黄爱华和黎勉三个老师带领,测控专业总共四个班,150几人参加实习。6月30日出发去顺德,安住在顺德大良风城中学。

三年来第一次来到一个陌生的地方,真是一件令人兴奋的事情,我们住的中学环境很好,由于这是一所中学,又遇暑假,这里很静,真是学习的好地方,本人正好想在实习之余顺便的进行自己的网络工程师计划,这样可以让时间滴水不漏了。

本次实习预定是三个星期,但由于出现些预想不到的事情,最终把行程缩短为两个星期,而本次生产实习在教学计划是四个星期,所以剩下的两个星期必须在下学期补回!

两个星期的生产实习,我们去过了申菱空调设备有限公司、顺特电气有限公司、美的洗碗机公司、联塑科技实业有限公司、广东泓利机器有限公司、顺德科威电子有限公司、广东锻压机床厂等大型工厂,了解这些工厂的生产情况,与本专业有关的各种知识,各厂工人的工作情况等等。第一次亲身感受了所学知识与实际的应用,传感器在空调设备的应用了,电子技术在电子工业的应用了,精密机械制造在机器制造的应用了,等等理论与实际的相结合,让我们大开眼界。也是对以前所学知识的一个初审吧!这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅,在短短的两个星期中让我们初步让理性回到感性的重新认识,也让我们初步的认识这个社会,对于以后做人所应把握的方向也有所启发!

顺德是个美丽的地方,这里的交通路线四通八达,或许这就是顺德为什么一直保持全国百强县之首的原因吧!当然还有其体制是否健全原因,社会保障是否完善原因!这里也是我们初涉社会的开端,迈向美好而残酷的未来,我一直坚信自己的能力,即使人生路如顺德四通八达的公路,但方向只有一个,那就是前进,永不言弃,永不退缩!

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第16篇:工厂见习心得

2016工厂见习心得

工厂见习心得,大学应届毕业生在最后一学期将走入工作岗位见习来参与工作实践,见习是每个刚进入社会的毕业生一生难得的工作经验,在见习期间可以获得跟多实践知识,开阔眼界,使得课本知识与实践知识相结合,以下由第一公文网整理工厂见习期间,毕业生的心得及体会

工厂见习心得

大学期间进工厂见习以及接触社会是很必要的。只有我们对实际的东西有较为深刻的了解,才能更有意识地在大学期间多学一些对社会有用的东西,从而我们走出社会后才能更快地适应社会,更好地为人民服务。因此2016年4月10号,我们高分子03-1班便开始了我们为期一周的工厂见习。

在这两天的见习中我们学到了更多的东西,可以说大大的开阔了我们的眼界。

1.从中我了解到了以塑木复合材料來代替木材,不仅可以減少我国未來对木材的需求量、节约大量的森林资源,而且缓解了我国白色污染日益严重的问题。为固体废旧物的综合利用提供了一条新的途径。它是一项利用废弃资源综合开发、变废宝、既具有很高的经济效益、又具有良好的社会效益的可持续发展特点的环保型项目。目前,塑木复合材料已广泛用于建筑、装饰、包裝、运输、仓储等民用和商用领域。

2.通信电缆护套料产品采用美国联炭公司(UCC)工艺技术生产的线性乙烯电缆专用树脂为基料,加入炭黑和多种添加剂,经混炼、塑化、造粒而成。

3.编织袋产品以茂名乙烯生产的优质产品为原料,经先进的设备和工艺精心加工而成

本产品具有强度大、包装牢固、防潮、防水的特点;且外观美、容易码垛、搬运和运输方便及包装费用低廉。适用于化工产品、化肥、饲料、粮食、水泥、矿沙等粒状、块状、粉状等固态物质的包装。

4.丁苯透明抗冲树脂以其透明、抗冲、无毒、高光泽、易加工、极易与其它聚合物共混的优越性能,使其成为二十世纪未发展最为迅速的一种高新材料。广泛应用于包装、医疗器件、家电、玩具、鞋业、高档日用和办公用品等领域。其薄膜具有高透明、刚性、柔韧、光亮等显暑优点,用途广泛,另一重要用途是与各种塑料,如GppS、SAN、pp等的改性,/fanwen/1565/制成各种用途的塑料合金,极具发展潜力。本产品可采用注射成型、片材挤出、热成型、吹塑成型、流延薄膜挤出等加工方法。

见习体会:

虽说只有一周的时间,但还是觉得收获满大的。感受颇深的一点是,理论学习是业务实战的基础,但实际工作与理论的阐述又是多么的不同,在工作的闲暇之间,在同一些工作多年的工人的交谈中,深知,在工作岗位上,有着良好的业务能力是基础能力。因此,对于我们这些在校的大学生,掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。

还有一点就是在进行自身相对循环重复的工作中,不仅应保持工作的质量及效率,还应具备创新精神。

当我在一个分厂看到有些包装袋是用英文打印时,虽基本能看懂大概的意思,但个别的专业单词还是没看懂,呵呵,终于意识到高分子专业英语的重要性了。

在见习的过程中,自己学到了许多原先在课本上学不到的东西,而且可以使自己更进一步接近社会,接近企业。也发现了自己看问题的角度,思考问题的方式逐渐开拓,这与实践密不可分,在见习过程中,我又一次感受充实,感受成长。

以上这篇是工厂见习心得。就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。更多学习心得尽在:心得体会望大家多支持本网站,谢谢。

第17篇:工厂实习心得

学期的实习又到来了,我们这次实习的是成本会计,而且实习的地方还得自己来找,我们一开始的任务就是找一家能让我们实习的工厂,在实习的前一周,我们共跑了三家工厂,前两家都联系未果.第三家的领导对我们甚是热情并答应了我们的实习请求.为此我们感到高兴,因为是第一次自己找工作,而且在这过程中并没有遇到太大的困难也算是对我们的一种鼓舞.

我们实习的这家工厂是一个个体私营企业,企业主要生产石棉瓦,是符合我们实习的要求的,只是这家工厂因为改建工厂而暂时停止生产,所以我们能拿到的资料也是企业以前的一些数据.也因为企业成本核算这一部分是企业的机密性文件,虽然工厂的老板答应让我们看帐本但是其会计仍坚持不让我们看.所以我们拿到的也只是些表面的大概的资料.

实习的过程中我们也遇到了好些的问题,并且和课本中学到的有所不同,原本以为已经掌握的知识就可以熟练的运用,可是在实习的过程中就遇到了好些问题,让我们感到束手无策,不知道该怎样做好,这次的实习告诉我们凡事都要自己亲身实践才会做好,在学好书本知识的同时我们也要学会运用.

第18篇:工厂实习心得

车间实习总结

经过两个月的车间实习,我了解到许多现场的实际情况,学到了很多书本上学不到的东西,真正意识到书本知识和实际确实有一些差异。了解到现代机械制造工业的生产方式和工艺过程,熟悉工程材料主要成型方法和机械加工方法及其所用设备的工作原理,最重要的是装载机的装配流程。

晋工机械是一家以生产“晋工”牌zl系列轮式装载机及其零部件为主营业务的大型专业化企业,其中zl50型产品的生产、销售现已稳居行业前十名。

下面我从几个方面简要总结一下我的实习经历:

一、总装线第1站:后车架装配区

后车架是装载机装配线的第1站,看似简单,其实不然。具体的装配工序:后车架与付车架连接——线束布置——后车架与平衡重连接、车桥与付车架连接及平衡重附件(蓄电池、储气罐)——上线。这一站的主要设备是电焊机、风炮,车桥与付车架用螺栓联接,为了防止付车架与车桥的纵向位移,减小螺栓受剪切应力,用铁块将付车架与车桥的螺栓连接处焊接固定。重要连接处选用尼龙锁紧螺母,起到放松作用。风炮是一种气动工具,它的动力来源是空压机输出的压缩空气,当压缩空气进入风炮气缸之后带动里面的叶轮转动而产生旋转动力。叶轮再带动相连接的打击部位进行类似锤打的运动,在每一次敲击之后,把螺丝拧紧或者卸下来。751平衡重的重量为4.7t,再加上后车架、车桥、付车架等,重量肯定超过行车的起重量5t,存在超负荷的安全隐患。装配与生产线中间隔了一条叉车下料车道,设计存在不足,应把车道置于两边,减少互相让车时间以及提高安全防范。后车架装配较快,以至于无法上线,只能囤积在地上,这是后面装配的问题还是生产线的设计问题?有待提高与改进。

二、总装线第2站:前车架

比起后车架,前车架装配的操作步骤比较复杂、细,主要是一些小件。其大概工序为:多路阀的安装(有的机型装在后车架)及其管路装配——挡泥板与前车架连接、铰接处关节轴承、端盖连接——前车架与车桥连接(直接连接,无付车架)——上线与后车架连接。前车架的空间较小,高压油管装配较困难,有些油管的先后装配顺序很重要。前后车架铰接,上下铰接孔必须同轴,精度必须严格控制。先连接下铰接,再连接上铰接,便于操作。其中关节轴承断面安装防尘圈,以及注有润滑油。

三、前后车架结构车间:

前后车架属于大件,基本上是焊件,非装配连接区的精度要求低,但其焊接强度要求高。前后车架的钢板经过数控切割机下料成形,使用氩弧焊进行焊接。焊接工艺要点:(1)局部预热,加热范围为焊口两侧各150~200mm,防止产生冷裂纹,改善接头塑性,减小焊后残余应力。(2)焊接工艺参数由于母材熔化到第一层焊缝金属中的比例最高达30%左右,所以第一层焊缝焊接时,应尽量采用小电流、慢焊接速度,以减少母材的熔深。(3)焊后最好对工件进行应力热处理,特别是对大厚度焊件、高刚性结构。

四、前后车架涂装车间:

前后车架的表面及焊接存在毛刺,不易涂装,其解决方法为:抛丸机进行去除氧化层——焊缝打磨、表面去毛刺——涂装底漆——底漆打磨。其中抛丸机进行去除氧化层,应将螺纹孔用螺栓拧上,以免损坏螺纹孔。

建议:焊接防护措施不足,操作员没有穿戴防化服、安全帽,存在安全隐患。涂装粉尘多,危害身体健康,吸尘装置设备没有到位。

五、总装线第3站:柴油机、变速器装配区

这一站是重要的一站,如果柴油机没有安装,后面的操作将停滞。发动机为外购件,潍柴、上柴、东风康明斯,根据客户要求进行选配。其与变速器装配工序为:工作泵、转向泵与变速器连接——输出轴的连接法兰——发动机与变速器连接——上线连接于后车架,变速器油底盘连接。其中发动机与变速器连接最为重要,发动机上的连接板与变矩器上的连接板通过螺栓连接,装配技术水平要求高,确保螺栓不掉进变矩器是关键。发动机带动空压机进行储气,发电机进行充电。

六、总装线第4站:动臂、摇臂及其油缸装配区

动臂与前车架连接处需要安装铰接轴套,利用热胀冷缩原理,将轴套冷却,以便安装。摇臂与动臂连接甚为重要,若连接错误,将导致工作装置无法正常工作。 动臂加工镗床车间:动臂的孔加工使用镗床(卧式),粗镗——精镗,对称式加工可提高工作效率。

七、总装线第5站:油箱、传动轴装配区

油箱分为燃油箱和液压油箱,大部分机型采用油箱与后挡泥板整体式,左右对称安装。(7

37、738采用燃油箱与平衡重连接,液压油箱置于机罩与驾驶室之间)油箱有进回油口,皆有过滤器,采用卷筒网式过滤,装有油标,箱底装有清洗口,燃油箱回油口处装有堵塞感应器,油箱顶部装有注油口。油箱与后车架连接,采用螺栓连接,油箱连接板外伸焊接于油箱外表面,为了增强焊接强度,连接板上切割出工艺孔,增加焊接长度。油管与管接头连接时,事先用铁棒敲打油管,发热变软,便于装配。进回油口内壁存在铁锈,没有清理掉,会影响油的质量吗?不会,是因为箱底装有永久磁铁,可吸住铁锈等杂质,须定期进行清理。

传动轴为十字万向轴连接,适应于连接有相对位移、角位移的两轴,传动精度高,装配难度大。有的传动轴置于车架以下,有的则置于车架之上,有的采用两传动轴,有的为三传动轴(转向部分),根据轴距来选择。传动轴与车桥主传动采用法兰连接,并用尼龙锁紧螺母锁紧,前传动轴与驻车制动盘连接,采用铁片加强固定螺栓。每根转动轴实际是两根轴采用花键联接而成的,长度可自行调整。

八、总装线第6站:油管装配区

液压系统的主要油管装配及转向器安装,其工序为:变速器油地盘到变速泵进油管、连接过滤器进回油管——变矩器与冷却器进回油管、液压油冷却进回油管(7

56、757)——刹车油管、空压机至卸荷阀,再到储气罐的气管连接——转向器安装于前车架(在柴油机之前)并连接转向油缸管路——优先阀(除了753)、多路阀油管连接——转斗油缸、动臂油缸、多路阀油管(动臂之后)。这一站的

管路连接甚为关键,若连接错误,将导致工作装置反调,甚至损坏机器。尤其是转向油缸左右各腔,对调连接。油管管接头处有个o型密封圈,防止泄漏,接头采用锥形对接,也是为了提高密封性。转向油缸的工作压力(14mpa)低于动臂油缸的(16mpa),流量不同,导致工作压力不同。转向系统分为助力和全液压系统,助力转向系统没有安装优先阀,转向器装有恒流阀,多余流量或不转向时,即回油,不是优先阀那样,不转向时,油补充多路阀。

九、总装线第7站:驾驶室装配区

驾驶室是装载机的操作控制室,通过仪表盘显示机器的状态,比如油温、压力、转向、起动、熄火、车速等。驻车刹车装置、工作装置操作杆以及方向盘、刹车脚踏板、油门脚踏板、变速拨叉手柄与变速操纵阀连接。驾驶室与后车架采用弹性连接,加之做一采用减震装置,有效地减轻驾驶员的疲劳。对于高原、天气寒冷地区作业的机器,装有暖风装置;对于矿井下作业的,采用开式安装,降低整机高度。

十、总装线第8站:机罩、排气装置装配区

水箱是冷却装置的水源,水箱里装的不是自来水,而是一种特殊的冷却液体,不易蒸发且不易产生污垢。发动机带动风扇转动对水箱进行冷却,水经过冷却器到发动机,对发动机进行冷却,再回到水箱中,循环使用。

机罩所用薄板厚度为3mm,四面开有许多散热槽,后部有的可打开,有的为固定,固定式较麻烦(装配困难,下面开了个槽,杂质防护较差),两侧门可打开,以便维修、检查等。上部开有孔,用以连接排气装置及空气滤清器。 十

一、总装线第9站:轮胎装配区

轮胎装配的关键一步是压力测定,这对装载机的机动性能的影响很大。同时,轮胎又是易损件,且价格较贵。控制装载机质量和行驶速度,充气压力保证轮胎的使用寿命,轮胎气压过高或过低均会导致轮胎早起磨损,气压过低,变形过大,接地面积增加,磨擦生热高,造成胎体脱层。气压过高容易导致胎体内帘布线伸张过度而发生断裂,致使胎体爆破。行驶作业中的车辆,必须停车等待轮胎气温降下来后方可充气。用户可根据自己实际作业场地选用不同的胎面花纹轮胎或加装轮胎防护链等。767轮胎采用真空胎,即无内胎的充气轮胎,其抗穿刺能力强、超耐磨、经济耐用,但对土质路面,特别是泥泞路面附着力小、稳定性差。 十

二、加油、铲斗装配区

装载机所用到的油液分为润滑油、润脂油、制动液及燃油。润滑油包括柴油机油、变速器传动油、油缸液压油;润滑脂是具有可塑性的固态润滑剂,主要用来润滑有相对运动的铰销部位;轮式装载机为重载作业,条件非常恶劣,为保证进行的安全性,对制动及制动液有很高的要求。往加力泵加注制动液时,先拧开制动钳上的排气孔,将刹车油管中的气体全部排出;轮式转载机柴油机所使用的是轻柴油,每天工作完后,应给燃油箱按标准加注新燃油,以便把燃油箱中的湿气排出,防止剩下的燃油浓缩。

加注完所有油液后,调试刹车系统、驻车刹车,检查是否出现漏油现象,确认无误再下线,将装载机行驶到铲斗装配区。

铲斗随不同作业环境及不同作业对象按斗口分为平口斗和v形斗,v形铲斗

一般用于铲装矿石、岩石等较难插入的坚硬物料。有的特种机型,将铲斗换成夹木叉、侧卸、货叉、破碎锤等。一般采用“z形反转连杆机构”的工作装置,单摇臂、双摇臂都可以,但单摇臂结构简单、视野好。

十三、双变装配区

液力机械传动的变速器是由液力变矩器和机械式变速箱组成,简称双变。由于变矩器的自动适应性,即随负荷的大小自动改变速度与扭矩,同时这种变化范围也非常宽广,特别适合装载机高速小扭矩行驶,低速大扭矩作业工况。同时,如果匹配得当,装载机即使遇到很大阻力,速度降为零,发动机也不会熄火,但传动效率较低。

行星式液力机械传动系统的变速为行星式,即由太阳轮、行星轮、内齿圈及行星轮架组成的行星排完成变速。变速器的主要功能是将柴油机的动力,经过变矩、变速传给驱动桥驱动车轮,以不同的速度及不同的牵引力完成装载机的牵引及行驶功能。

泵轮、两个涡轮和一个导轮组成变矩器,泵轮与发动机中的罩轮组成一体,其他工作轮都装在这密封的壳体中。里面充满工作油。柴油机带动泵轮以同一转速旋转,将机械能转换为油液的动能,并使油液冲击涡轮,从涡轮流出的还有一定动能的油液通过导轮的弯曲叶片时,产生冲击力和反冲击力。最后传给超离合器上的输出齿轮,再带动轴旋转。

利用变速操纵阀控制油路走向,推动活塞,使离合器接合,带动输出轴转动,不同传动比,来进行变速。倒档中,只是将行星机构的行星架固定,内齿圈输出。、输出轴正反转,但发动机的输出轴为定向,故泵的转向、进出油口不变,保证机器正常运转。

十四、车桥装配区

驱动桥包括主传动、轮边减速,降低从变速箱输入的转速,增加扭矩,来满足主机的行驶及作业速度与牵引力的要求。前桥与后桥的区别在于主传动中的螺旋锥齿轮副的螺旋方向不同,前桥为左旋,后桥则为右旋,其余结构相同。驱动桥的差速器由两个锥形的直齿半轴齿轮、十字轴及四个锥形直齿轮行星齿轮、左右差速器壳等组成。它对左右两车轮的不同转速起差速作用,并将主传动器的扭矩和运动传给半轴。当左右两轮与地面接触处对半轴轴线作用的阻力距不相等时,它们之间的差额为△m,若力矩△m大于使行星齿轮转动时所需克服的内部阻力的力矩时,行星齿轮就绕其自身的轴线自转,使左右半轴齿轮以相反的方向转动,也就起到了差速的作用。

轮边减速器为一行星齿轮传动。内齿圈固定不动,动力通过半轴、太阳轮再传到行星架。(行星架与轮毂组成一体)

加注润滑油,车桥中部有注油螺塞孔,润滑油对主传动进行润滑,轮边减速器也加注润滑油,不能过多,以免降低传动效率。

十五、心得总结

三人行,必有我师焉!篇二:车间实习总结

车间实习总结

时光飞逝,转眼已经独孤了在车间实习的三周时间。在这半个多月里,我学到了很多,也成长了很多。三周很短,只是我人生的一小步,但我却迈出了从学校到社会的一大步。

工作中,对力诺瑞特太阳能热水器的生产有了细致的了解和深刻的认识。了解了热水器生产线上的每一道工序,熟悉了热水器上每一个装置的作用。恶补了以前在这方面知识的空白,为以后的工作开展奠定了坚实的基础。生活中,延续了半个多月前在商河培训的作息规律,摒弃了以前在学校的一些恶习。逐渐让自己从一个学生向一个社会人转变。端正心态,认真的开始自己的职业生涯。

相对来说,在车间的实习时间比较短,三周三个时间,每个车间的一周时间我都异常珍惜。在车间里,最重要的便是安全。下车间之前,公司组织了三级安全教育,,从公司级,车间级,到班组级。安全无小事,有安全才有一切。再往后的车间生活中,我越发感受到了这句话的含义。

最开始的一周,我在二车间。承载着整个生产基地80%的设备和工序的二车间。几乎所有的冲床和大型设备都在二车间,因此,二车间也是生产基地中危险源最多的车间。此外,二车间还是热水器生产线的起点。一卷卷食品级不锈钢铁皮和彩钢板,通过下料,冲孔,外筒丝网印,起鼓,咬口踏平,内胆焊接,起筋,翻边,试水等一道道工序,热水器的外筒和内胆便在这里成型。最后,合格的外筒内胆运到三车间进行其他的加工工序。二车间主要有两条生产线进行生产,一线主要是根据订单和各种生产需要大规模生产,二线则主要是对定制等小批量热水器进行的生产。此外,二车间还拥有一条由德国引进的“新悦”生产线,专门生产新悦系列承压水箱,较一般生产线有更高的生产效率。能完成从下料到包装所有工序的任务。遗憾的是,在二车间的一周时间里,新悦线并没有投入生产。由于工序原因,冲孔工序里,冲床等大型设备在工作过程中不可避免的产生大量噪音;丝网印工序中,不可避免的令周边弥漫着挥之不去的刺鼻油漆味,种种因素,严重威胁着工人的健康安全。这时候,配套的劳保物品则对工人起到了很大程度上的保护作用。安全,无处不在。

接下来的三车间,是对二车间输出的外筒内胆进行发泡和各种零部件的组装以及包装等一系列工序。三车间也分为主次两条线,主线上是大批量生产的家用热水器。次线上这是对小批量定制,出口等订单的生产和加工。三车间的危险源较二车间少的多,且劳动强度相对偏弱。但三车间却是整个生产基地最忙碌的车间。繁多的工序使三车间显得忙碌不堪。常常一个人需要进行三四道工序的操作。此时,远离危险源的生产线上,出现了我们的身影。近距离的观察热水器的生产,以及流水线上工序的亲手操作,让我们对热水器由原料到成型到出厂,有了更深刻的了解。流水线上枯燥乏味的动作,让我们深深地体会到了作为一线生产工人工作的艰辛。员工们热情的指导和亲切的问候,给予我们家一般的温暖。

实习的最后阶段是一车间。一车间,较其他两车间来说相对独立。因为其他两车间

共同完成热水器水箱的生产。而一车间则是对热水器太阳能集热器进行加工和组装到最后的包装出厂。主要的工序有铜管的折弯和焊接,压条扣合,组框,背板压合,打胶,保温,板心,密封条和玻璃的组装,以及包装等。可以说,一车间生产的才是整个太阳能热水器的核心部件。幸运的是我们实习的时候遇上平时难得投产的平板太阳能集热器的生产。更有幸的是参与了其整个生产过程的操作。由于一车间需要对玻璃真空管进行组装,对于玻璃这样的易碎品,即便是力诺玻璃出厂的玻璃管,必要的小心操作也是必不可少,偶尔也会因为操作不当或者其他原因导致玻璃管碎裂等事故,不时在我们的耳边敲响警钟。

经过三周的车间实习,能够清楚的了解到了整个太阳能热水器的生产过程,也因此对太阳能热水器的工作原理有了进一步的认知。对车间的工作和生活有了一定程度上的体会。每一台合格热水器的出厂,离不开每一道工序的专注和付出,离不开每一位员工的精诚合作。团队合作,在这里得到了完美的表现。力诺瑞特的成就是每个人的共同努力。好的管理方法,也是瑞特的闪光点之一。引用的5s管理方法,整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)。对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。

三周的车间实习,令我受益匪浅。只是在最后的一车间里,一个偶然的发现,令我困惑不已。还记得一车间休息区洗手台右手边墙上挂着一个热水器水箱,这是我在厂区里看到的唯一一个投入使用的热水器,看着热水器上贴着的力诺瑞特标签,但水箱却是令人陌生的灰色。好奇心驱使,果然在边上看到了钢印的“a.o.史密斯 ”和底部艾欧斯密斯的铭牌。不禁感到困惑,作为全国著名的热水器制造商,在自己满是热水器的生产基地里,使用的唯一一台热水器,居然不是自己制造的。甚至还在其上贴上自己的标签。是偌大的厂区房顶放不下一个小小的集热器,还是对自己品牌的不信任,还是对方营销能力不得不令人叹服。

最后,我想说:作为工程技术部的一员,将要面对的是产品的推广,推销。倘若不相信自己,又拿什么去让别人相信你。相信自己,你能行!

陈健

工程技术部篇三:车间实习总结范文3篇

车间实习总结范文3篇

首先非常感谢公司能够给予我们这样一个进入公司工作的机会,在螺母车间实习的这一个月,使我体会到了很多很多,也学到了很多很载了太多太多的内容,它承载着我们对过去的美好回忆,也承载着我们对未来生活的向往与多的知识,尤其是在和车间师傅们一块相处的这段日子里使我受益匪浅,他们不仅给我们传授相关的生产技术知识而且也教会了我们做人处事的方法,真的很感谢每一位师傅,因为他们是我们踏入社会的第一位老师。

从七月八号我们进入车间的第一天开始,也许就注定了我们与这些师傅们有一定的相识之缘,在车间的每一天他们不仅有一定的生产任务要去完成而且还是时刻刻的注意着我们的安全,他们原本可以为了自己的任务不理睬我们,但是他们却时时刻刻的关心我们,当我们向他们询问一些生产技术上的知识时他们总是在他们懂得了解的前提下给我们耐心的讲解,借这样一个实习总结的机会我想表达对那些在生产一线师傅们的感谢:谢谢师傅们,你们辛苦了! 在车间实习的这一个月里看到师傅们那一滴滴的汗水使我想到了很多;也许在很多人的心目中认为能够待在办公室多好啊,但是我想说作为一个工科毕业的大学生没有在车间实习过对你以后的工作是不利的,尤其是设计方面;因为只有你了解了下面具体的情况才能做出优秀的设计,才能够符合实际的生产需要,虽然在车间的这一个月里天气很热,噪声很大,出了很多的汗,帮师傅卸载模具时划伤流了很多血,但是我适应下来了,因为别人都能适应我为什么不能适应呢?俗话说梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。只有经历了磨练只有经历了痛苦的洗礼才能在以后的工作中做的更好。在车间的实习我认为这些都是有必要都是值得的,因为只有你亲自尝试了你才懂得如何去做,你才了解其工作原理,才能为以后的设计打下基础。

记得在jnp24b6s帮师傅们维修机床时,一位老工程师曾经对我说了这样一句话:像你们大学生刚开始只具有理论知识,在下面实习时一定要在安全的情况下多动手多实践才能熟悉机床才能了解冷镦过程的各个环节,同时在动手的过程中就能慢慢学会如何去调好每一个零件。听了老师傅对我说的话使我收获颇多; 通过在螺母车间这一个月的锻炼,使我作为一个模具专业的毕业生对模具相关知识有了一个更深层次的理解,尤其是在设计模具的过程中需要考虑的众多因素它不仅包括模具的使用性更重要的是要考虑其在加工使用过程中的使用环境。像螺母车间的螺母冷镦(冷挤压)工艺加工在大部分机台上都是采用六道(除切料)挤压成形工序,因此为了完成这六道成形工序必须要采用六套模具来加工,而这六套模具又有六套阳模和六套阴模组成;并且而每一套阳模和阴模又有不同的结构组成,因此在设计过程中需要考虑不同结构设计和所需成形形状,更重要的是这六套模具是在不同的工位上同时进行相关工序的成形,因此在设计时更要考虑在大批量生产时模具与模具之间及夹钳与夹钳之间是否相互碰撞以及夹钳中心与模具中心的对正问题。

虽然这短暂的一个月过去了,但我发现自己所了解的知识只是微乎其微,在接下来的一个月的实习工作过程中还需继续学习,尤其是在生产过程中的实际生产知识,不仅要了解更重要的是学会操作;只有会操作了,对机床了解了,才能在设计的过程中考虑到模具在机床上的整个运动过程以及可能遇到的问题。因此我觉得在车间的实习生活可

以用得上酸甜苦辣来形容,在酸、苦、辣中感受甜的快乐,相信我会在接下来的一个月中继续不断地努力,尽力去帮师傅们做力所能及的事,继续与同事和谐相处,继续做到不迟到不早退做一名优秀的实习员工。在实习中做到实践与理论紧密的结合,通过已学的理论知识来联系实际生产中问题使自己争取有一个好的提升和质的飞跃,使自己能够更早更快的适应。

从炎热的夏天到寒冷的冬天,我在车间感受非凡;从冷轧工序的又累又脏到酸洗工序的刺鼻难闻,我深深感受公司员工的勤劳与辛苦;从根本不懂钢管生产工序的我到如今至少略懂一二的我,我深切感受公司领导的关怀以及各工序段员工的细心教导。这一切的一切都是激励我奋斗,使我进步的源泉。

各工序段的实习顺序差不多是跟着钢管的生产工序来安排的,具体是冷轧、冷拔--固溶--矫切--酸洗--成品检验。之间另外的一些工序(如:修磨等)也在空余时间向老员工学习,以解答心中疑问。

实习下来,也想谈谈自己的感受,以自己不完整的知识说说个人的一些想法。觉得荒管的质量、冷轧工序的好坏是决定做合格成品钢管的保证。荒管原料的质量好,说明各种金属材料的性质好,使冷轧工序便于加工。然后配以无损坏冷轧机的规范操作,就能轧出标准的外径、均匀的壁厚以及减少裂缝的产生率。 当然,也不是说其他工序不重要。要做出质量合格的成品管,也要配以其他 各段工序的正确操作。例如,固溶处理的好坏决定着钢管的耐腐蚀程度,影响其使用年限;成品检验工作的仔细与细心程度,关系着是否有不合格品流出。考试大论坛

除此之外,最想说的是一个好的公司也要有良好的管理方法。我个人愚昧的想法:最好的管理方法是,拿你最希望别人管理你的方法,去管理你的下属。 最后我想说的还是那句话:谢谢所有关心的朋友们,我会努力的。

1.第一周 金一车间实习,机械滑台粗加工车间。首先听取了车间刘主任的讲解,介绍了车间的大概情况,在现场的观察中见到了保定市为数不多的八米龙

门刨床,六米龙门刨床,还有我们厂曾经自造的t68和t612卧式镗床,在这要提出的是车间北排挨着大门的两个小型立式车床目前精度很差,工作台表面已有很多破损,噪音也很大,需要进行设备维修。金一车间主要是大型设备,目前主要是完成大型的铸件粗加工和一些外协活的加工,

2.第二周 金二车间实习,机械滑台传动箱零件,镗铣动力头零件,钻削动力头零件,齿轮,涡轮蜗杆等小零件的粗精加工车间。在此车间看到了保定为数不多的赫赫有名的瑞士产卧式坐标镗和它的工作过程,目前它的加工精度在0.01mm,全部采用液压传动。不过我觉得这样精密的机床所在的工作环境有些恶劣,应该放在恒温室里。还有

一台英国newall立式坐标镗,内部采用齿轮传动,除了这些设备还有精密平面磨床,精密万能磨床,铣齿机,~年新买的t611,各种车床铣床,拉床等等,在这个车间了解了各种小零件的工艺和加工过程。

3.第三,第四周 装配车间实习,各种规格机械滑台,镗铣钻动力头,液压滑台,传动箱等的装配车间。装配车间是我厂产品成型的最后一站,也是关键的一站,车间张建明主任给我耐心讲解组合机床的装配过程以及遇到的问题。张主任说hj50滑台的传动箱内有个行星轮机构,工人在装配的时候很困难很费时,让我好好想想有没有其他的解决办法,我经过一天的思考提出了一个装配方法,但暂时还没有得到应验。 通过这些日子的实习使我更加体会到这样一句话:纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行。实践是真理的检验标准,了解到很多工作常识,也得到意志上锻炼,对我以后的学习和工作将有很大的影响。

机床设计人才聘用和高端软件应用同等重要。

第19篇:工厂实习心得

文章来

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K J.cOm 3

工厂实习心得

经过这次6周的工厂的实习,让我深深的认识到自己的不足,认识到自己的动手能力相对较差,对机械过于陌生,过于恐惧,好像怕出啥事,不敢过多的接触它们。从这次实习中,让我越发感到要有所成功,就要自己亲自去做,亲自去总结做的过程中所发生的种种困难,既要去分析,又要有坚强的毅力。使得无时无刻都要认为自己一定能够克服那些所谓的困难,要对机械的各种功能自己亲身去体验,亲身去操作,对机械的各种结构要有一个可知的了解,不要让自己经过一次实习之后却跟实习前没有什么两样。虽不要说是对它们运用自如,但至少对它们的功能以及结构要有一个大概的了解,大概的掌握。

从我们这一组做的机械作品来讲,说实话,做得相对来讲比较不如人意,没有达到要求,跟我们所看到的图纸可以说是大相径庭。然而唯一值得我们那一组庆幸的是:我们“浪费”的材料可以说是让人“受不了”,没有哪一组可以与我们那一组相匹配,然而老师却并不知道。这其中所用的材料却是这其中的小部分,大概这样的结局应该是在加工之前没有对图纸做充分的分析,没有标明尺寸就“开工”了。从我们那一组2次制作的过程中我发现,我们那一组的人都有一种害怕把事情做坏的心里,有时候甚至有点依赖性。所以这个是比较不好的。在这里我们也克服了自己的心里。

在这期间我学到了好多东西, 原本还以为搞机械这种东西很简单,只是摆弄机器罢了,没想到要做好还不容易。有时光是加工一个小零件就要好长一段时间,而且还不一定能做得十分精确,看来老师们说得很对,机械这种东西还就是越老学得越精。

从这次实习中,我感到做什么都必须做好充分的准备。对于3次的工件机械加工,要先做好合理的运算,不管是材料还是安排。无规矩不成方圆,没有一个合理的安排,成功可以算是天方夜谭,绝对无从谈起,准备就已经成功了一半,另一半就是动手去做。只有团结,只有具有团队精神,才能把图纸的产品合格的完成好。

在这里感谢这次我们的3位实习老师。 你们辛苦了。谢谢你们为我们的付出的一切。真的很感谢你们。

我以后会更加努力去学习机械加工的知识,学习一些自己不知道,不了解的专业知识。

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K J.cOm 3

第20篇:工厂管理心得

工厂管理心得

前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕A经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔B成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之精神。

—.品质管理外部市场的竞争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。经历过一些公司﹐皆有以下问题﹐为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。从品质管理来看﹕

1.大量新进员工缺乏品质管制意识。

2.基层干部缺乏工作教导实务经验。

3.整体忙于目标产值追求﹐问题盲点即不断发生。

4.虽然问题有分析﹐但是落实度很差﹐执行力度欠缺(说话一流﹐文章二流﹐做事三流)

5.人的品质待教育﹐生产制程要改善﹐产品良率须提升。

内部品质管理

1.内部品质管理包涵三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。(即产品的品质﹐过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中﹐从事研发生产,才可能制造出优良的产品。

2.产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人﹐机﹐料﹐法﹐环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。

3.品质异常处理﹕要以QC手法(层别法﹐查检表﹐管制图﹐散布图﹐鱼骨图,直方图﹐柏拉图)依不良因素分析﹐但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行﹐一般工厂不良因素主要是人为管理﹐物料异常最多﹐而人为管理疏失往往是产品返工及客诉的最大要因。

4.对策﹕以教育训练提升人的品质﹐并落实改善品质措施。

A﹕短期(立即执行)用QC手法对问题进行探讨﹐认真实施对策﹐依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)时时从不同角度考量如何改善。

B﹕中期(有效训练措施)实施班QCC活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起码报表必须是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题﹐使其有参与感﹐进而加重其责任心﹐品管圈活动中可运用脑力激荡﹐QC手法,品质改善提案﹐QCC竞赛等各类管理训练措施。

C﹕长期(积极教育训练)

1.不定期或按计划全面实施职前﹐在职﹐重点﹐机会品质教育。

2.公司举办年度品管圈竞赛﹐品质征文﹐征图﹐品质标语﹐并品质演讲等意识

教育﹐用来凝聚形成公司全体品质意识﹐从而提升全员无形中的品质观念。

3.落实ISO9000之精神﹐教导全员ISO是平时的作业规范﹐而并非是应用一时审查稽核﹐ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开﹐则公司全员皆为审查员。

二生产管理管理是让过去的问题不再重演﹐想出办法并实行改善﹔是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题﹐要想出如何在最短的时间内﹐正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法﹐并立即实行。

生产管理重点是品质高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神﹐还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。生产管理要对总体生产力进行管理﹐

总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。

如何提升总体生产力﹖

1.实施中,基层干部实务教育训练﹐主要内容工作教导﹐工作方法﹐工作改善﹐工作安全四项基础训练﹐(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)

2.探讨效率改善﹕A.制程平衡B.源头管理C.突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈﹐必须能回答以下问题﹕)a.问题点﹕什幺是当前的瓶颈﹖b.要因﹕应该要改变什幺事情﹖c.目标﹕要改变成什幺样子﹖d.方案﹕要如何改变﹖

3.机台稼动率提升采用轮班制etc.

4.目标达标率的完成是通过节报(每二小时)对生产计划及时追踪﹐修正并实施追加等以达到目标三.成本(COST)控制成本是料﹐工﹐费三方面支出的总和。

如何控制成本﹖

1.材料方面A.采购单价﹕要求厂商降价﹐寻找新厂商。

B.技朮改善﹕制程改善﹐寻找替代新厂商。

C.损耗管理﹕人为原因采用记缺点扣薪处分﹔制程采用要因矫正预防。

D.呆料预防要求BOM表100%准确﹐设计变更依实物落实进行。

2.直接人工

A.产量提升﹕追求生产绩效。

B.人员调节﹕实施人力支持制度。

C.技朮品质﹕实施人员多能工训练﹐QCC改善活动。

3.制造费用

A.用人费用﹕定员定额﹐加班要因改善对策。

B.合理利用资源﹕考虑是否一条流水线人员可以增加(以减少多流水线本身固定耗电﹐流水线磨损etc费用)。

C.事务杂费﹕定额预算制度。

D.能源费用﹕教导员工养成随手关水电的习惯。

结语﹕身为公司一名管理人员﹐要时时以公司经营绩效为已任﹐努力为公司创造利润﹐伴随公司成长而成长。

面对开始涣散的班组我该如何做?

由于公司的扩大化生产,我目前所在的车间被抽调了许多得力的班组长,及个别车间领导,但是新上的班组长在领导的高压下,变得工作比较涣散,对生产的积极性不高.各种小的质量事故比较多,而当问题一发生时就开始推卸责任.下面是我的小例子和问题:

1、生产过程中,由于工装件的准备问题,造成现场生产出现批量质量问题。

针对该问题我个人认为生产存在重大问题:一是不事先不检查,二是查找问题不想当然,另一个工装准备的问题。

但是这样的处理生产很不服气,觉得主要问题不是他们,他们也是受害者,并闹情绪。

因此,请教各位家人,

1、对该情况处理是否正确,

2、如何处理生产上产生的想法?

2、工人的积极性不高,对代问题消极,当工装在白天要求的更换时间内未及时进行更换,结果造成下班生产产生质量问题。我通常的处理是出现问题的主要责任,理由为当班接班时未进行情况交接说明,自己产生的问题自己负责。对白天的班组进行次要责任考核,理由为不首规矩。

请教家人,你们觉得该如何处理该问题。

3、生产性班组、车间该如何进行自主培训

1、你要清楚明白问题的根源在哪里,产品下线时是否需要全数检查,能否检查出问题?

如果检查不到问题,那么:对该产品的质量要求是否熟悉,要让他们知道哪里没做好,哪些方面需要改善,改善的结果怎样!

2、为什么会有这样的情况出现,其实每个人都想做好,做不好的原因在哪里?

3、对于自主培训, 充分开展“1工序1确认”活动,努力争取“向后续工序交100%的合格品;

4、标准化是否做到位,作业时是否有按《作业标准书》操作;

提供点资料给你:

通过品质保证体系运用于体制改善的方法

◆从问题中测量各阶段的能力

商品可以大致分为,从开发到量产的工作流程阶段,和从量产后的原材料到出厂的物流这两种。新商品还有商品企画(设定品种)-设计(商品设计、工序设计)-生产准备(准备、量试、形式)-量产

决定量产后则有购买材料-加工部件-完成组装(各阶段都与检查、搬运、识别、保管等有关) 另外还有更改为其他设计,4M变更等各种各样的阶段。

在这些阶段中,哪个阶段产生了问题,这种问题有几件,又是在哪个阶段没有被检查出,这种没有被检查出的问题又有几件,也就是说,可以从问题发生的程度中「测量现状问题的产生、问题的发现力」。

◆看出应该加强哪个阶段

从测量上述各阶段能力的结果中,可以看出薄弱阶段,必须加以强化。

强化的方法为,分析各阶段的问题内容,反省“为什么会产生问题?”“为什么没有发现问题?”,向“不再发生问题”的体制进行改革。这样的改革将与提高公司制造能力,体制改善直接相关。

◆从问题中测量各阶段的能力

商品可以大致分为,从开发到量产的工作流程阶段,和从量产后的原材料到出厂的物流这两种。新商品还有商品企画(设定品种)-设计(商品设计、工序设计)-生产准备(准备、量试、形式)-量产

决定量产后则有购买材料-加工部件-完成组装(各阶段都与检查、搬运、识别、保管等有关) 另外还有更改为其他设计,4M变更等各种各样的阶段。

在这些阶段中,哪个阶段产生了问题,这种问题有几件,又是在哪个阶段没有被检查出,这种没有被检查出的问题又有几件,也就是说,可以从问题发生的程度中「测量现状问题的产生、问题的发现力」。

◆看出应该加强哪个阶段

从测量上述各阶段能力的结果中,可以看出薄弱阶段,必须加以强化。

强化的方法为,分析各阶段的问题内容,反省“为什么会产生问题?”“为什么没有发现问题?”,向“不再发生问题”的体制进行改革。这样的改革将与提高公司制造能力,体制改善直接相关。

工厂生管心得报告范文
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