推荐第1篇：建筑企业优秀党务工作者先进事迹
建工师优秀党务工作者刘文权同志先进事迹
他以一名共产党员的责任感，履行着一名基层干部的职责，在他的肩上，一头挑着党的事业，一头挑着职工群众的利益，脚踏实地，兢兢业业，为平凡的生活绽放出绚烂的光彩。
刘文权，男，现年36岁，中共党员，政工师。现任兵团水利水电工程集团西水东引项目部党支部书记。两年来，刘文权同志竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成公司党委赋予党支部书记的光荣任务，为基层党组织作出了积极贡献和优异成绩。因成绩突出，先后被建工师各级党委多次授予“优秀共产党员”、“优秀党群工作者”、“优秀项目书记”和“优秀文体宣传积极分子”等荣誉称号。
刘文权同志是2009年走上党务工作者岗位上的。在他任职期间的项目党建工作，不仅得到了大家的一致认可，也受到了上级领导的高度评价。2009年，他先后走了三个项目部。上半年，他在叶尔羌河中游枢纽工程左岸导流堤项目部时，就以工作踏实、吃苦耐劳而得到公认，6月上旬，公司分管领导将他派到最艰苦的38团渠道项目部打突击战。他又认真完成了领导交给的任务。半个月后，因工作需要，公司党委又将他调到吐库二线铁路项目部担任党支部副书记。无论到哪里工作，他始终按照一名共产党员的标准严格要求自己，而且无条件服从组织的安排。
2010年5月，由于工作出色，公司党委一纸调令将他从铁
路项目调到了水利项目。在西水东引项目部，刘文权的才能得到了进一步的锻炼和提升。在刚去新项目短短的两个月时间里，他先后承担和负责完成了项目部的形象宣传、文明施工和内业资料等多项工作，起草了多个党建、综合治理、安全等方面的文件、材料和制度，表现出突出的业务水平和工作能力。在7月底业主额河建管局组织的四方联检后，西水东引项目部一举夺得全线8个单位内业单项第一名、综合第三名的好成绩。他在工作中率先垂范，身先士卒，除了在施工现场抓管理外，还挤出时间创办并编辑了10期简报，刊发稿件36篇，达2万余字，图片18幅。重大节日期间举办了丰富多彩的文化生活，项目部的文体宣教在全公司做的是最好的。他个人真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，给群众做出了良好的示范和表率作用。
刘文权同志对事业兢兢业业，勤勤恳恳，表现出强烈的事业心和高度政治责任感，为项目部全体干业人员树立了榜样。工作上他总是任劳任怨，一人承担多人的工作量，也从无怨言。特别是在白天完成复杂繁琐的工地管理后，他不顾蚊虫叮咬，在计算机前一坐就是一整夜整理内业。进入秋冬季后，项目部承担了攻克红土梁水库清淤换填的施工任务，他又主动要求和两名同志值夜班，一个多月的时间里，他晚上值夜班，白天还要写报道，尽管这样，每项工作他都完成得很出色。功夫不负有心人，一分耕耘就会有一分收获，年终公司检查考核时，西水东引项目部党群
工作再次脱颖而出，夺得了第一名。
他十分重视思想政治工作在项目管理中的作用。有位老职工因工资问题吵着不干了，说要去公司找领导理论去，他得知这件事后，主动找到这位老职工，了解了原委，然后分析出一定中间环节出错了，就把此事向项目经理丁江新作了反映，丁经理非常重视，和他一起翻阅了近几个月的工资册，发现的确出错了，就叫劳资员及时给老职工补上，并严肃地批评了劳资员。这件事对经理触动很大，如果不是及时了解职工的思想动态，就会在项目部甚至在全公司产生不良影响。像这样的事在工地上他处理了很多。他一旦听说有职工生病了，都会主动到宿舍或医院探望。项目部谁多大年龄、籍贯是哪里、生日是哪一天，他都记得一清二楚，难怪大家都说，刘书记不仅有一套令人钦佩的思想教育方法，还有一颗细致入微的关爱之心。
正是他见微知著的精神，强烈地影响了周围的人。在创先争优活动中，以各类规章制度的出台，到各阶段工作的具体落实，从实施方案的制定实施，到基础材料的汇总整理，无不洒下他辛勤的汗水。他这种客观公道的处事原则，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，倾入党务工作的满腔热情，深深打动着每一位政工干部，也深受党员、群众的好评。
推荐第2篇：优秀超市经理先进事迹
优秀超市经理先进事迹
优秀超市经理先进事迹
xx，现任xxxxx超市经理。20xx年，公司在面对激烈的市场竞争中，开拓市场，立求外向发展跨出了第一步，成立了xxx超市，20xx年公司对中层管理人员进行调整，任命xx为xxx超市领头人。上任以来，她在政治上要求进步，踏实工作，兢兢业业，诚实守信，服务顾客，把公司的精神和服务理念切实贯彻到自己的实际工作中去，带好头，认认真真不折不扣的完成领导下达的各项任务及销售指标，赢得了领导和同事的一致肯定。
一、立足本职，开拓经营。整个超市六千多种商品，品种繁多、种类复杂，但对于每个品种的价格、数量、质量她都了如指掌。随便问哪一种，她能马上回答出来。工作中她深刻体会到民以食为天，质量是企业生命的内涵。为了让消费者吃得放心，一旦商品存在质量问题，她立马直接找商家退、换货，对已出售的商品一是留下顾客电话，一方面找厂家联系处理方法，直到给顾客一个满意的答复。她平时注意分析市场，做到及时调整商品结构，通过掌握品种适时的控与扩，实现效益的最大化。由于采取扩大商品的销售品种，积极组织货源，尽量保证常销商品不脱销，特别是增加了水果品类，使得其经营的副食柜销售比去年的XXX万元增长了XXX万元，毛利比去年增长X。
二、热情待客，真诚服务。有人认为超市是自选式的，服务似乎不太重要，而她却不苟同，她把这一区当作一个大舞台，凭借一份对超市忠诚之心，凭借一份对顾客的热诚，努力使这个舞台变得绚丽多彩，散发无穷的魅力，她在接待顾客的过程中，牢记\"视顾客为朋友\"的服务理念，特别在旺季到来时，尽管大小生意忙不停，她依然能耐心介绍好每一个品种，成交好每一笔零售生意，千方百计让顾客买得舒心、称心、放心。真正做到把顾客当亲人，通过一买一卖，一言一行，对顾客处处充满情感，把真品、真情传递到每一位顾客的心上，消费者切实地感到xxx超市良好的服务，充分维护了xxx的形象，得到了顾客的赞誉。
三、用心服务，送货上门。送货上门是商家必要的服务流程。她则将送货上门当作宣传企业，维护企业形象的一个好的平台，为一些购物不太方便的顾客，只要他们电话一打，就会按其所需立即送货上门。
四、爱岗敬业、吃苦奉献。她能遵守公司的各项规章制度，不怕苦不怕累，平时工作很少休息，一心扑在工作上，由于家住汉口，再加上超市工作的特殊性，每天早上8点开门，晚上9点多关门，住在汉口的为了保证超市正常营业，每天必须提前2个小时出门。而且因为超市的工作性质，等到她下班已经没有菜卖了，她只有一个星期买一次菜。对于女性来说，如此重的劳动强度，如此长的时间，使她一直营养不良。有人说她傻，可她却一笑而过，作为一名商场人，为了企业，她正是这样默默地奉献着。
五、放好样子，起到模范带头作用。在做好本职工作的同时，她能注重向公司先进人物学习看齐，取长补短，加强学习业务知识，不断提高自己的业务能力和服务水平。大超市刚开业不久时，许多工作都是陌生的，现代化的电脑管理系统，超市新的经营和服务模式，都需要不停的去学习，去摸索，她认真学习，同时还把所学的东西传授给别人。超市人员走动快，每位新员工进场时，她都要手把手的把超市管理及服务讲给她们听，她认为，他们是一线员工，是直接与消费者接触的，服务好坏直接影响超市的形象和信誉。
这就是她----XX，一名在平凡的岗位上做了许多不平凡工作的平凡人，她谱写出一首商场人的奉献之歌！
推荐第3篇：优秀工程部经理先进事迹
优秀工程部经理先进事迹 ——— **** 公司工程部 **** *** 工程部经理 **** 于 08 年 5 月自集团外派 **** 工作，负责 **** 施工现场管理工作。在抓好施工进度的同时，努力抓好工程质量，在工程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：
（一）、工程质量控制情况： 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。
1、确立质量目标、确定质量预控方案：按工程部质量目标责任书上的相关规定标制定了相关的验收方法及验收目标，对监理及总、分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、施工过程控制：目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响 ***** 品牌与 **** 的品牌。 在过程控制上，主要通过以下几个管理方式来实现：（ 1 ）坚决推行样板制，明确各个分部分项工程的质量及验收标准，增强各个参建单位的精品意识。（ 2 ）发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
推荐第4篇：建筑技术员先进事迹（优秀）
XXX，男，27岁，大专学历，2010年7月自XXX毕业之后应聘到XXX公司。在导的精心培养和自己的努力下，于2011年5月顺利转正，在日常的学习和工作中，他虚心学习，团结同志，工作勤恳，任劳任怨，先后连续2年被评为“先进个人”荣誉称号，现任XXX项目部技术员。
该同志工作以来非常注重理论学习，一是注重专业理论学习，刻苦钻研业务知识，不断提高综合素质，熟悉并掌握工民建质量技术相关的技术规范及验收标准，为干好本职工作奠下了坚实的基础；二是技术技能学习，；三是在工作中有较强的责任心，发挥自身专业技术优势，严格把好技术关，不遗余力为项目部服务，受到单位好评。
他长期工作在施工现场的第一线，自10年XXX开工以来，他坚持每天早上六点半就去工地开始一天的工作，晚上加班更是家常便饭，有时候为了编制技术交底或施工方案更是加班到深夜才回宿舍休息，工作求真务实、真抓实干、任劳任怨，是项目部的技术标兵，在技术员的工作岗位上，严格要求每一项的技术指标，为项目部的发展把好技术关。得利斯上世纪初小区高层住宅的施工过程中，项目部遇到的许多新问题、难题，XXX同志抽出大量休息时间学习有关高层建筑施工的技术规范，从而迅速掌握了许多先进的施工技术，应用于施工现场，克服了许多技术难点，为项目部的施工进度和质量提供了有力的技术保障。他对照现场，做到彻底了解图纸，把好技术关，将图纸上的东西转化到施工中的每一个细节当中。在施工过程中，他经常碰到技术上和施工上的难题，他随时向经验丰富的师傅们请教，综合他们的意见来牵头处理。在他担任技术员的整个过程中，由于两个楼的施工任务分属两个外协施工队伍，因此在人员的安排和管理上存在了一定难度，为了确保施工中不出现问题，并且保证施工质量和进度，他制定了相关的措施，一方面给每个施工队伍指定当月计划、周计划、日计划等，严格按照计划进行施工；另一方面，安排两个开展施工竞赛。相关措施的制定和执行收到了良好的效果，不但保证了施工总进度，而且施工质量也得到了大项目部、业主以及监理的肯定和好评。
在实际工作中，他还针对公司刚刚分配来的见习生、实习生、其他员对业务不熟悉的实际情况，利用自己几年的从业经验和从老师傅们那里学来的施工方法，言传身教、加大培养实践力度，通过培训，使实习生、见习生很快成长起来，充实到各个作业点，其中一名本科生在半年时间里，就成为技术能手，能独当一面，他们负责的工程质量全部达到施工要求，此举为公司长足发展提供了充足的技术力量。
同时，他也负责起分公司工程整个预算结算及报量工作，这对于学工程造价专业的冯培利来说，是一个理论结合实践的好机会。在这过程中，他深刻体会到了项目预算结算工作的繁琐和艰辛，但是他并没有退缩，根据已有的各种结算资料，反复与业主进行计算，审核，直到最终业主签字确认为止，为公司努力争取到了尽可能大的工程结算值。
“用热忱从事技术工作才能创造出无尽的乐趣；用奉献谱写人生的乐章。”这就是XXX同志的座佑铭。在远大理想的召唤下，他无怨无悔，为建设公司的建设作出了杰出的贡献，他甘当铺路石，以实际行动来支持公司的发展。
推荐第5篇：建筑企业工程部经理事迹材料
XX年7月毕业于安徽理工大学土木工程系，现任××*外环经理部工程部副部长、隧道技术主管的××*同志，参加工作近三年来，无论是从事工程测量，还是从事施工技术管理，他都能立足自己的本职工作，踏踏实实做好每一件事情；无论是遇到何种困难，他都能够迎难而上，充分发挥自己的主观能动性，使问题最终得到圆满的解决。近三年的工作实践，使他成长为经理部的技术骨干，他所取得的成绩，也得到了经理部领导的充分肯定。
严于律己，要求进步
大学时期就已经加入党组织的他，参加工作以后，更是把思想建设摆在与工作同等重要的位置上。作为××*外环经理部第二支部书记，他注重加强党性锻炼，加强自身修养，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装自己的头脑，特别是认真学习领会xx“八荣八耻”的思想内涵。认真学习法律法规，深刻领会党和国家的政策方针，并真正落实到工作实践中去，防腐拒变，陶冶情操。
他积极参与党的组织生活和经理部组织的各种学习，时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己，并注重自身素质的培养，克己奉公，为新参加工作的年轻人作出了表率。他深知：共产党员永远是劳动人民中的普通一员，不可以谋求任何私利和特权。要体现出自己的价值，就要诚心诚意的为人民谋利益，吃苦在前，享乐在后，为社会多做贡献。
吃苦耐劳、勇于创新
工程单位的性质决定了工作的艰苦性，刚刚走出大学校门的××*有充分的思想准备。从参加工作的第一天起，××*就不断调整自己的思想状态，很快就适应了从学生到职工的角色转变。他所在的××*外环经理部是目前公司在建项目中工程量最大的经理部之一，点多线长，地理环境复杂，技术含量高，再加上人员紧缺，经理部面临着种种挑战。
××*所主管的狮子岩隧道，是三圆心曲墙结构的双向六车道隧道，跨度大、间距小，隧址区地质结构复杂、围岩差。如何控制爆破振动及超欠挖，保证中夹岩的稳定，是施工的关键。从没有接触过隧道的他没有被眼前的困难所吓倒，而是毅然挑起了领导交给的重担。他首先网利用开工前的有限时间学习《隧道施工规范》，熟悉图纸，复核工程量，然后查找相关资料，编写了《狮子岩隧道作业指导书》，《狮子岩隧道光面爆破施工方案》，编写隧道各首件工程施工方案……
工程开工以后，他又针对各道工序编写了详细的技术交底和安全交底，每天进行隧道监控量测，绘制掌子面素描图，到现场指导施工，跟踪服务。在做好现场技术服务的同时，他也没有落下内业资料的整理和归档，工作繁忙的时候，他常常白天上工地，晚上做资料，为经理部每个月的按时计价提供了保障。工程开工一年来，他所主管的隧道已完成产值超亿元，质量优良达90%，安全有序可控，取得了良好的社会效益和经济效益。
一丝不苟、精益求精
作为工程技术人员，××*一向“用数据说话”，这是他的行为准则。在工程开工前的图纸审核和工程量复核中，他和其他技术人员一道，对施工图纸上的每一部分工程，都进行认真的复核，小到一根钢筋、一个预埋件也逃不过他的“火眼金睛”。每一期计价的质检资料，他网都要一遍遍审核，哪怕发现一点点错误，他都要返工重做。
在内业资料上一丝不苟、精益求精的他，对施工现场的要求也十分严格。目前狮子岩隧道处于ⅳ、ⅴ级围岩段，主要为泥岩、砂岩，岩体裂隙较发育，自稳能力差。隧道开挖中光面爆破的控制是施工的难点，稍不注意，就会出现超挖。一次××*同志在工地检查中，发现施工工人在喷射砼时有向超挖较大的地方回填片石的现象，尽管砼已基本喷射完毕，他还是要求工人将砼凿除，取出回填的片石，然后再用砼将超挖部分回填密实。他深知，用片石回填，在初期支护和开挖面之间就可能存在空洞，这样就很难保证工程质量，也会存在安全隐患，他坚决不允许有这样的事情发生。
关心他人、真情互助
对工作，××*勤勤恳恳、兢兢业业；对组织，××*衷心热爱、无限忠诚；对身边的同事，他更是真情帮助、有求必应。谁有困难，他总是随叫随到。经理部分来了新同事，不能适应新的工作环境，他常常在工作之余主动找他们谈心，了解他们的心理动态，帮助他们度过心理难关。新同事没有工作经验，他就耐心的为他们讲施工流程，讲施工中应该注意的问题，使新同事很快走上了工作岗位。
参加工作以来，××*虽然没有做过轰轰烈烈的大事，但他总在默默无闻、一点一滴的味经理部奉献着自己的一切。正是这默默无闻、一点一滴的工作，为经理部撑起了一片蓝天。奉献青春热血，谱写生命新篇章
推荐第6篇：建筑施工企业经理工作总结
建筑业企业经理个人总结
××有限公司经理××同志，男，出生于××年×月，该同志从事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于××年×月获得××交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有：
1、××年×月完成××至××公路的5.062公里道路工程，获优良工程；
2、××年×月完成××开发区36360M2××南路道路工程，获优良工程；
3、×年在××技术中获××省“五小”竞赛二等奖。
该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法，在××同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：
一、加强政治思想学习，不断提高素养。
该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自××年以来一直被××工商管理局评为“重合同守信用单位”，自××年以来评为××市“重合同守信用”单位，××年连续四年被评为“先进私营业主”，××年度评为“诚信私营企业”，××年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。
二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。
该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。
三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。
没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，[找材料 到大-秘-书-网-diyifanwen.com-网上服务最好的文秘资料站点]落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，XX年5月，经××认证中心的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。
四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。
职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。××经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，××就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
五、强化管理、开拓创新、提升效益。
管理、创新是××经理思考得最多的问题，确实管理对一个企业来说，是十分重要，没有良好的管理，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少发展的动力，××经理擅长综合管理，他根据自己二十年的企业管理施工经验，加以总结，制订出一套适应企业发展了管理模式，并不断加以创新落实， 同时积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量安全”活动，在管理上始终坚持“质量第
一、安全第
一、信誉第一”的经营宗旨。自××同志担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特别是××开发区工程，在面广量大的情况下，××经理带领公司一股人日夜巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，××经理为企业的施工质量、安全作出了较大的贡献。
推荐第7篇：建筑施工企业经理工作总结
建筑业企业经理个人总结××有限公司经理××同志，男，出生于××年×月，该同志从事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于××年×月获得××交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有：
1、××年×月完成××至××公路的5.062公里道路工程，获优良工程；
2、××年×月完成××开发区36360m2××南路道路工程，获优良工程；
3、×年在××技术中获××省“五小”竞赛二等奖。该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法，在××同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：
一、加强政治思想学习，不断提高素养。该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛思想、邓理论和“三个代表”重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自××年以来一直被××工商管理局评为“重合同守信用单位”，自××年以来评为××市“重合同守信用”单位，××年连续四年被评为“先进私营业主”，××年度评为“诚信私营企业”，××年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。
二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。
三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，2004年5月，经××认证中心的严格审查，企业取得了ISo9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。
四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。××经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，××就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉oK赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
推荐第8篇：民主生活会建筑生产经理（优秀）
民主生活会发言稿
-----廊坊嘉轩项目部 张三石
各位领导、同志们大家好：
今天我们在这里召开项目部班子民主生活会，是积极响应公司党委安排、通过此次民主生活会，认真查摆落实科学发展观和作风建设方面存在的问题。深刻剖析问题存在的主客观原因，认真撰写个人自查剖析材料、总结自己在日常工作中存在的不足，透彻分析所出现得一些问题。目的是通过积极响应公司和公司党委开展的这次批评与自我批评的生活会活动，广泛征求同事意见，使自己不断进步，进一步提高个人的思想理论水平和决策能力，适应当今建筑行业新形势要求，确保完成全年各项工作目标和任务。
我作为项目部的一员，担当生产经理一职，深知自己的工作职责及重要性和项目部本年的奋斗目标。目前所在施工程为廊坊嘉轩项目二期，地处外阜，该工程结构设计复杂，尤其基础部位，合同工期短，还有今年外施劳动力缺乏等多种因素，对工程的施工进度都造成很大不利影响，但是从开工到现在项目部一直保持蓬勃向上的发展势头，这离不开项目党支部和项目经理的正确领导，同时也是全体管理人员努力的结果，再次感谢各位领导和同事与我在日常工作中的配合与协作。接下来，我对这多半年来的
工作进行一个简要回顾与总结，在这里进行汇报，希望各位领导与同事提宝贵意见。
一、近期工作和以取得成效
从三月底到八月中，在施的嘉轩住宅小区二期工程从开槽初始到目前D-01#、D-02#-、D-03#已开始首层结构施工，D-2#车库和L-2#车库结构已全部封顶，另联排别墅9栋楼二三层结构正在紧张施工中，L-08#、L-04#楼已开始封顶。
嘉轩小区二期工程共6万4千多平米，联排别墅基础结构设计楼座与车库相连，存在高低跨，施工难度大，从计划安排上，根据实际情况先后调整了三次，D-02#及车库地下室大梁施工，难度更大，对施工队伍的各方面都是一个不小的考验；今年从钢筋、材料、租赁到塔吊台班，都在随时调价，导致施工进度缓慢，从而给正常施工带来一定的困难，但为了确保工期按时完成，劳动力须大批增加，但是今年劳动力严重缺乏，尤其是木工和钢筋工，出现“用人慌”问题，在现场缺乏劳动力的形势下，和外施队多次沟通，并采取一定经济措施，解决劳动力问题；利用开生产碰头会的方式和技术专题会来解决现场出现的问题，推进工期，为本工程争取最大的效益。
二、个人存在的问题和以后努力的方向
半年的工作上取得了一些成绩，但为了更好地增强意识、提高能力、改进工作，理清思路，明确自己的努力方向，我还是经常反思自己的工作，查找一些问题和不足，首先解放思想，减轻压力，理顺
工作思路，每天坚持开生产“碰头会”，安排第
二、三天的工作，重点协调各工种之间的影响施工进度的问题，经过生活会，使自己由压力变动力，对工作的信心更足了。为更好的工作从以下几个方面做起：
1.加强学习，提高素质。全面系统学理论，把有关党的路线、方针、政策学深学透，及时掌握新知识、新技术，努力探索新思路和新方法提高协调能力，根据施工要求，保证材料和设备的及时供应，组织好所需劳动力，力争早安排，早准备，早供应。
2.要严把好采购关，及时为施工提供优质的物资材料，满足施工生产需要。
3.要切实做好工程机械设备资源的合理调配，确保工程的顺利进行。
4、从自身做起切实落实工作效果。注重日常学习、工作和生活
中的一点一滴，时时处处把自己的表现与科学发展观标准进行对照，规范自己的一言一行，照好镜子，把好尺子，找准差距；工作上牢固树立争一流的思想，对个人要求上坚持高标准，严要求。努力干好本职工作，让上级领导放心。
5、在工作方面要以大局为重，在完成上级对自己传达的任务的
同时，也要去帮助同事及时的完成任务，并及时自觉的接受上级传达新任务，使单位的工作效率得到提高，时时刻刻为工程质量、安全、进度考虑，同时把项目部和公司的利益摆
到第一位，宁愿牺牲自己，也要把工作做到位。
6.踏实工作，大胆管理很抓落实，为实现打造新品牌项目部，
作出自己的贡献。
2010年8月27日
推荐第9篇：优秀经理、主管、员工先进事迹
2012年度，xx物业管理评选出优秀经理、主管、员工代表共计31名，他们分别是：
1、保安部优秀经理—张勇
自2007年5月加入XX物业公司—纳帕溪谷项目管理中心，他四年工作中两次被评为优秀。
平时他注重对警卫消防及安防技能的培训，提高警卫的实战和应变能力，尽可能的将可预防的事件控制在萌芽状态，防止滋生与蔓延。逢年过节，别人在家其乐融融，他却顶着寒风，披星戴月的带领警卫手持灭火器，统一在园区巡查、备勤。为了确保园区安全，他24小时驻岗，以保证在遇有突发事件时，第一时间到达现场进行解决。凌晨，别人还在睡梦中，他却不辞辛劳的在各岗位巡查。他亲和下属，一视同仁，不搞特殊化，积极参加保安部值班工作，保证了岗位的正常运转。在他四年不懈的努力下，园区未曾发生一起安全及消防事故，得到公司领导及地方公安机关的认可，他还在2008年被评为昌平分局治安先进个人。
金科施工加大了保安部的工作强度，如对施工人员的出入盘查、车辆指引等，他积极采取相应措施，如加设岗位、封闭进出车道等，并认真予以培训。在遇突发事件时，他第一时间赶赴现场进行部署指挥。在金科施工4个月时间里，确保了无一例金科施工人员进入我园区盗窃及交通事故的发生。
2、绿化部优秀经理—AAA
他以身作则同绿化部的全体成员，从2月份开始组建园林绿化队伍至今，放弃节假日休息，从早上6点至晚上
7、8点，每日不敢有丝毫懈怠，更换树木、修剪草坪、灌木、浇水、除虫……将心血与汗水倾注到园区的一花一草一木，换来季季花开、处处新绿，给园区业主创造了一个优美怡然的生活环境。
为了达到“以规范的管理树精品品牌”这一质量方针，他查阅了大量的资料，并结合自己的绿化工作经验，编写、制定了小区绿化养护操作规程、绿化养护标准、绿化工操作方法等相关制度，并对员工的礼仪形象及专业技术进行培训，让每一位员工不仅掌握过硬的园林养护技术，更懂得了尊重业主、服务业主的理念，多次得到业主的表扬。
围绕“以健康的环境走环保之路”这一理念，他开拓创新，引进无污染的树枝粉碎处理设备，2012年仅落叶处理就达上万袋。此举不仅减少了枯叶的存放占地面积，还改良土壤，又为园区的植物提供了养料。
国庆节期间，在他的带领下，绿化部自己设计的以“万众一心”为主题的国庆花坛，给纳帕溪谷带来一道亮丽的风景线，不少业主前来合影留念并大加赞赏。
2012年开发对园区业主进行自来水一户一井的改造，这是一项有利于物业有利于业主的民心工程，但对小区的绿化破坏极为严重。他废寝忘食的安排、指挥，施工期间及时给予绿植恢复。在持续半年的时间里，补种花灌木近3000余株，铺草皮600余平米，将温馨的绿色重新带回业主身边。
3、工程部优秀主管—王
作为工程部弱电主管，分管消防报警、安防系统等专业维修保养工作。他深感责任重大，平日不怕脏和累，勤奋、严谨的工作，认真、刻苦的学习，不断提高管理及技术水平，并应用于实践，服务于业主。
2012年他出色的完成了中控室电源和31个弱电小间的防雷接地工程;等电位阻值的测量工作;配合消防报警厂家对两台消防主机和108条回路每季度的维修和保养工作;区域消防电源的保养及电压的测量等消防系统工作。完成了对园区的摄像机及其匀速球摄像机外罩全面的保养;维修监控矩阵操作系统;更换老化损坏摄像机及维修摄像机;更换中控室老化的电视墙监视器等等安防系统工作。
4、客服部优秀主管—吕
客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起到连接内外的作用，客服人员的业务素质直接影响客服部的整体工作。自从她担任主管以来不断加强内部管理工作，强化物业服务水平，增进物业与业主的沟通并妥善处理了与业主的纠纷，部门的各项工作有了明显的改善和提高，员工的工作积极性得到了大幅提高。
她为人和蔼可亲，无论工作还是生活，对同事都是嘘寒问暖、互帮互助，脸上总是洋溢着温馨的笑容，温暖着身边的每一个人。
在2012年里，她不但很好的完成了作为主管应完成的本职工作，同时作为管家还对自己管理的53户业主家的加固维修、查电、查低温、查地漏、发报纸等等工作都很细致的完成，没有出现任何纰漏，物业费截至2012年12月收缴率达到了99%。
5、客服部优秀员工—于
客服前台代表物业公司形象，日常工作中与业主沟通交流方面，要求更高的专业知识、职业素养。她以专业的素养、真诚的态度、贴心和微笑的服务，及时、有效、顺畅的为业主提供服务。每天负责业主报修、投诉、咨询、求助等接待和电话接听工作，还负责日常维修回访记录、处理日常投诉并跟踪处理和回访等工作。
在接听业主电话时，即使遇到业主问询的一件小事，她也用极强的亲和力和服务意识，热情、周到、细致的解答业主的咨询，让业主感到物业服务的温馨。即使遇到抱怨的业主，她也以良好的职业素养来解答和回复业主的投诉和抱怨，不急不躁，耐心倾听，对业主提出的合理要求尽力尽快解决。她尊重业主，理解业主，与业主相互沟通和交流，征求他们对物业管理的意见和建议，及时反馈，不断改进自己在工作中的不足。在日常工作中精益求精的她，从每一件小事做起，细微之处见真情，细微之处展示了服务质量。
6、客服部优秀员工—崔广
他身为客服管家，不断加强专业知识，提高业务水平，用踏实的工作态度，细微的优质服务，为业主排忧解难，业主对他的服务十分满意，从而使他的物业费收缴率达到了97%。
他每日勤恳的为业主查电送报纸信件;陪同维修人员入户维修;查看托管房屋情况并及时回复业主等等工作。
他还积极替业主浇花、搬物品、垫钱购电购燃气、及时跟进入户维修等，使业主倍受感动。他用真情感动了业主，用优质的服务赢得了业主的认可。
物业公司的发展，感恩于全体员工的努力，工作业绩的取得，服务质量的提升，有以上几位员工的模范带头与爱心奉献。几人是我们公司的优秀员工。
推荐第10篇：企业优秀共产党员先进事迹
咱们工人有力量――优秀共产党员先进事迹 对＊＊的好奇已经很久,不仅仅因为他扎根＊＊发电公司生产现场，每年频频发表的获奖论文和数不清的荣誉；也不仅因为他在系统电厂专治电气设备顽疾所向披靡，为企业带来的诸多收益；而是他十几年如一日，以“理想在xx，奉献在xx”信念行走，游刃于工作和生活之间的那份从容和淡定。 从业14年，他是“2011-2012年度全国电力行业技术能手”，＊＊公司唯
一、集团仅有7人获此殊荣；是集团公司连续4年的“112”人才；是所在公司“百名骨干人才”，先进工作者，3次机组大修立功竞赛先进个人......他，就是＊＊发电公司设备管理部点检长＊＊,一位气质儒雅、用行动诠释理想，将智慧、坚毅、平凡、恪守融入生命的实战主义者。 化不开的攻关情结 每次一谈到工作，最能让＊＊全神贯注、眉飞色舞的话题，还总离不开设备管理。1999年从＊＊理工大学毕业，由一名电气检修工、电气专业主管成长为现在的设备部电气点检长，＊＊的工作重心悄然发生着变化，但他始对电气专业技术方面的突破与创新有着一种近乎执拗的敏感和热爱。 还是点检员的＊＊，常常为长期以来#1启备变这路电源的功率因数极低，造成的年度高额力调电费夜不能寐。同事们都劝他省省劲，要知道这可是全国电力行业都普遍存在的问题，一般人哪能解决这种难题！＊＊看在眼里，急在心里。他找到厂里，毛遂自荐要牵头攻关，公司也很重视，很快成立了以他为组长的攻关小组，利用业余时间开展攻关。凭借平时的专业积淀，＊＊精心制作了引入动态无功补偿装置攻关方案，在无先例可循的情况下，自行监造、调试设备，并针对电抗器参数设定进行了长达数月的调试，最终成功解决了各项参数设定问题，使企业备用电源功率因数由最低时的0.3左右提高到0.9以上，每年为公司四台机组节省力调电费288万元。该项攻关成果也受到了兄弟电厂的重视，他们纷纷前来取经，实施技术改造，以此为基础的论文也获得了行业评比二等奖。
第11篇：企业优秀领导先进事迹
在企业经营管理中学理论，又用理论来指导企业营运，这是他与其他很多中青年企业家不同的地方，也使他经营的企业建立在理论指导的基础上。他还是一个善于把握机遇，开拓意识非常强的人，誓志要把生意做到国际上去。莫澎，湛江农业专科学校农学专业1982届校友，现任广东湛江食糖批发市场有限公司董事长、广州市隆元贸易有限公司董事长、廉江市华南糖业有限公司董事长、中国管理科学院创新研究所特约研究员兼副所长。
一、勤于学习，善于学习
莫澎十分喜欢学习，越学越觉得自己知识不够，越学越觉得知识重要。1982年7月从湛江农专毕业后，先后到湖南师范大学和澳大利亚读硕士研究生，后又到中央党校培训。他还是中山大学教授经理研究会在湛江吸收的第一位会员。本篇文章来自资料管理下载。通过不断的学习，莫澎的理论基础越来越扎实。早在1984年12月，由于莫澎各方面表现突出，被湛江市选派到我国援助多哥共和国阿尼耶甘蔗糖业联合企业专家组，是全队中最年轻的援外人员，莫澎觉得这是个难得的学习机会，随身带去一套工具书，工作之余不仅学英语，又学法语。通过带班学习，他的法语水平提高很快，竟能兼任起专家组的法语翻译。
二、注重调查，把握机遇
2003年，湛江糖业公司转为民营企业，莫澎出任董事长。他十分留意市场的变化发展态势。早在1996年，莫澎根据市场情况申请开发湛江的食糖批发市场（似期货市场），经省政府批准后开业。食糖批发市场一开，便呈现出购销两旺的景象。当时有南宁、昆明、柳州客商到湛江来了解市场经营方式。湛江糖业批发市场是客户型的，与华东地区、东北地区都有业务联系。如何保持自己的批发市场有持续发展的后劲，莫澎经过市场调查和深入细致的分析研究，发现零星的收购保持不了货源的连续，必须要有自己的产糖基地。
在获得董事会通过后，莫澎逐步实现基地建设计划。首先通过公司办基地，引进和推广优质蔗种，树立示范点，然后办培训班，使农民掌握科学种蔗的知识和技能，从经济和技术上扶持困难农户。其次通过公司基地的带动使当地农户熟练掌握种植和管理甘蔗技术，并逐步把公司的基地转给种蔗专业户或农户，公司再开发新的基地。经过不懈努力，蔗源基地不断扩大，受益农户亦随之增加，公司的经济效益稳步提高。莫澎管辖的三个公司年产值近2亿元，其中食糖就占1亿多元，上缴利税1千万元。200
3、2004年莫澎先后被评为廉江优秀民营企业家和湛江市优秀民营企业家。
三、敢担风险，勇于开创
在90年代中后期，湛江糖业处于低谷，企业负债累累。面对职工们的期待，莫澎勇敢地承担起组建民营企业的责任，建立了华南糖业公司。本篇文章来自资料管理下载。他通过请银行减息、国家减折、发动职工集资和实施奖励机制等措施逐步把生产搞上去，并还清了1997年至1998年原国有企业所欠下的债务；同时，还逐步解决了原国营企业对员工的欠薪、社保和工人安置问题，农民白条也基本得到解决，调动了企业员工和蔗农的积极性。这一系列举动不仅支持了湛江的就业工作，而且也提高了企业的知名度，使湛糖成了全国名牌产品。
莫澎所经营的企业目前还属中型企业，但其管理队伍已取得了iso9000认证。他对企业的发展前景满怀信心，他表示短期目标是把生产经营做好，培训队伍规范化；中远期目标则是要开拓营销服务，与云南、广西的商家探讨建立营销供销公司，定位在东南亚，把生意做到国际上去。
第12篇：企业优秀科技工作者先进事迹
企业优秀科技工作者先进事迹
**同志1983年从南京建工学院毕业分配到江苏邗建集团，他二十五年如一日，为建筑业科技进步和集团经济发展默默奉献自己的青春和热血。尤其是他担任集团公司总经理以来，在集团科技工作上敢于创新，敢于实践，敢于打破传统的观念和理念，从产业发展到企业管理都发生了一系列变革。集团经济年增幅在25%左右，连续多年被评为省建筑业科技进步先进单位、质量管理先进单位，先后跻身江苏省建筑业综合实力20强、全国民营企业500强、省文明单位标兵、省建筑业最佳企业之列。他本人也被评为全国优秀施工企业家、省市建筑业优秀企业经理、扬州市“新长征突击手标兵”、扬州市首届当代儒商、中华百佳儒商称号。他的先进事迹主要有:
一是在产业发展上加大科技含量。提高集团产业科技含量，创造更高的附加值和经济效益，加速传统建筑业向现代建筑业的转变，提升集团整体竞争优势和运行质态，近年来集团先后拓展了钢结构、新型建材、太阳能节能产品、环保、园林、绿化等相关专业，在全市同行业企业中率先打通了建筑业产业链。多元经济规模占集团经济总量的40%以上。
二是扎实推进集团科技工作全面进步。加快建立集团科
技进步激励机制，制定出台了“质量、安全与科技”三项基金管理制度，推进质量、环境和职业健康三大贯标体系合并管理，促进规范化管理。提高技术创新能力。结合企业管理实际，先后主持了建设工程“材料成本控制系统”、“动态成本控制系统”等八项软件管理系统的开发应用，取得了七项国家软件著作权专利。近年来扬大教学楼和深圳百仕达工程获得国优工程奖，36项工程获得省优“扬子杯”工程奖。
三是坚持科技为经济服务，促进成果转化。全面推行集团办公自动化与网络化管理。以集团科协为载体，积极开展QC攻关活动。每年召开一次QC成果发布会，对重点项目、典型工程加大指导力度，开展科技攻关，加快新技术应用步伐。泰州梅兰芳剧院等一批工程获得省新技术应用示范工程称号。集团清水混凝土施工工法通过了省级工法鉴定，并在润扬森林公园、市体育公园等一批重点工程中广泛应用，取得良好的经济、社会效益。“建设工程材料成本控制系统”三年已在集团几十个、总造价近10亿元的工程项目中使用，降低工程成本5000多万元。
近年来由**同志率领完成的“建设工程材料成本控制”系统获得第十届全国建设企业管理现代现成果二等奖、XX-XX年度江苏省“厂会协作”优秀项目一等奖、扬州市科技进步三等奖和江苏邗江区科技进步二等奖；“文档管理”系统获十七届全国建筑管理现代化优秀成果二等奖；《信息
管理系统在工程项目成本控制中的开发与应用》、《建设工程资料及综合文档管理系统的开发与应用》、《建设工程材料成本控制系统的开发与应用》等论文分别获得国家、省部级论文奖。
XX年9月,江苏省科协授予**同志\"江苏省优秀科技工作者\"荣誉称号。
第13篇：企业优秀共产党员先进事迹
咱们工人有力量――优秀共产党员先进事迹
对＊＊的好奇已经很久,不仅仅因为他扎根＊＊发电公司生产现场，每年频频发表的获奖论文和数不清的荣誉；也不仅因为他在系统电厂专治电气设备顽疾所向披靡，为企业带来的诸多收益；而是他十几年如一日，以“理想在XX，奉献在XX”信念行走，游刃于
工作和生活之间的那份从容和淡定。
从业14年，他是“2011-2012年度全国电力行业技术能手”，＊＊公司唯
一、集团仅有7人获此殊荣；是集团公司连续4年的“112”人才；是所在公司“百名骨干人才”，先进工作者，3次机组大修立功竞赛先进个人......他，就是＊＊发电公司设备管理部点检长＊＊,一位气质儒雅、用行动诠释理想，将智慧、坚毅、平凡、恪守融入生命的实战主义者。
化不开的攻关情结
每次一谈到工作，最能让＊＊全神贯注、眉飞色舞的话题，还总离不开设备管理。1999年从＊＊理工大学毕业，由一名电气检修工、电气专业主管成长为现在的设备部电气点检长，＊＊的工作重心悄然发生着变化，但他始对电气专业技术方面的突破与创新有着一种近乎执拗的敏感和热爱。
还是点检员的＊＊，常常为长期以来#1启备变这路电源的功率因数极低，造成的年度高额力调电费夜不能寐。同事们都劝他省省劲，要知道这可是全国电力行业都普遍存在的问题，一般人哪能解决这种难题！＊＊看在眼里，急在心里。他找到厂里，毛遂自荐要牵头攻关，公司也很重视，很快成立了以他为组长的攻关小组，利用业余时间开展攻关。凭借平时的专业积淀，＊＊精心制作了引入动态无功补偿装置攻关方案，在无先例可循的情况下，自行监造、调试设备，并针对电抗器参数设定进行了长达数月的调试，最终成功解决了各项参数设定问题，使企业备用电源功率因数由最低时的0.3左右提高到0.9以上，每年为公司四台机组节省力调电费288万元。该项攻关成果也受到了兄弟电厂的重视，他们纷纷前来取经，实施技术改造，以此为基础的论文也获得了行业评比二等奖。而一次次潜心钻研为企业带来的良好收益，激励着＊＊在攻关路上奋勇向前，2010年，他主持完成的公司
3、4号电除尘器控制技术改造，节电效果非常显著，一台锅炉电除尘器每年可节电606.61万kW•h，节约资金181.98万元。
在电影《尼罗河上的惨案》中，大侦探波罗凭借百折不挠、心细如发的攻关精神，终于破解了罪犯精心设计的迷局。而＊＊的专业之路，也在不停地上演着破解难题的现实版侦探故事。
去年12月，＊＊发电公司#1启备变检修工作正在如火如荼地进行。就在对设备进行停电清扫、预试中，他们发现，110KV五火2开关C相SF6微水含量轻微超标、五火2开关合闸同期时间超标问题。如果微水含量超标，往往伴随着压力降低，但之前拆除压力表时指示均正常，一年来的运行中也是正常的。电科院专家表示微水超标比较常见，不算大问题。但＊＊仍没有放弃对这个现象的分析和思考。他推理应该是取样孔处出现了问题，在电话召回已在返程中的电科院人员的同时，他组织团队成员查看技术图纸、分析原因，全面展开了核查。一连几天，＊＊都守在现场，时刻关注着事态的进展。用检测仪查，用吹风机烘....一系列得力举措使问题得到了彻底的解决，确保了2台300MW机组可靠的备用电源，为厂用电结结实实地系上了 “安全带”。而一开始不以为然，暗怪他瞎折腾的电科院人员，也不由得竖起了大拇指，感谢＊＊为他们上了一堂意义非凡的实战课。
乐竞合，求新知的“电气总工”
在＊＊办公桌抽屉里，摆放着一大摞证书。这里面，有高工、高级技师、经济师、监理师等资质证书，也有一项项技术成果获奖证书。有获得中国电机工程学会优秀论文三等奖的《发电厂升压站外绝缘现场灰密在线监测系统》，有获得中国大唐集团公司优秀论文一等奖的《光技术在输变电设备盐密在线监测系统上的应用》，还有近20项获得公司科技成果奖的《支持绝缘子探伤技术在发电厂500KV升压站的应用》、《#1发电机端部松动技术工艺化处理》、《#4发电机导电螺钉改进密封工艺消除漏氢》等科技成果....而让＊＊倍加珍视的，还有在电建论坛等多个交流平台的“总工程师”等大大小小的头衔。
在这些各有特色的技术沙龙里，他和系统内外的专业技术爱好者们热火朝天地讨论切磋，有时为了一个技术难题争辩得难决高下，就返身再找论证改日“再战”。一回回的激烈激辩，一次次的不吝分享，＊＊收获着进步、友情和快乐，也拥有了不小的“知名度”。他经常会接到许多素未谋面的“粉丝”来电，有的是看到他的论文求教的，也有希望帮忙解决“疑难杂症”，在技术管理方面想“取取经”的。
自2008年以来，＊＊既执着于生产工作，还要时时拥有不断创新的资本，那他是不是像许多先进人物那样，对家庭有着太多的
愧疚和欠账？
“＊＊在单位是个好员工，但生活中也是个好丈夫、好父亲......”从他妻子那里，我们了解到＊＊的一项“独门秘笈”，就是从工作以来，每天雷打不动的“充电一小时”。每天中午，在身边同事上网淘宝或是扎堆谈天的时候，＊＊总是如饥似渴地徜徉在求知的海洋里，将思想和灵魂放飞于理想和信念的王国里,在工作和生活之间保持着良好
的平衡，收获着奋斗人生应当拥有的快乐。
大写的爱和责任
2012年3月，已调到公司三期百万千瓦机组工程部的他，收到了公司希望他重回电气设备管理岗位领军的征求意见。原来，随着一批老员工的离职，电气点检专业几乎成了清一色的年轻面孔。面对青黄不接的艰难处境，＊＊没有丝毫犹豫，尽管参与集团公司首台百万千瓦机组建设一度是他的心愿，他还是二话不说担起了重任。一年时间，从严格基础管理到圆满完成大小修任务，从制定团队技能速成计划到团队素质的整体提升，一份份令人侧目的“成绩单”背后，饱含了＊＊太多的辛酸苦辣。
2013年＊＊发电公司职工代表大会表彰先进时，＊＊和他的团队实现了先进集体、技术攻关成果奖、先进工作者等四个奖项“大满贯”，抱着沉甸甸的奖牌走下主席台，有人问“＊＊，干得这么好，有啥窍门吗？”他却诙谐地回答“我手里，可真有一套干事业的‘真经’哩”。
他的“真经”，就是把企业的事当成“自家事”来考虑，把团队成员当成兄弟姐妹待。每逢节假日，他都要把未婚员工带到家里聚餐，还常特邀请探亲的家属参加。在宽松的环境中，大家谈谈自己的想法，通过沟通增进彼此间的了解和信任。每次班前班后会，他还有一个重要的任务，就是了解员工的思想情绪、工作、生活等方方面面的问题，与员工进行交流，对表现好的员工充分予以肯定，对遇到的问题及时指导、帮助。另外，他还为每个员工建立了统计卡，卡上不但有姓名、年龄、住址、电话等基本信息，还有大家的工作特长、身体状况以及工作表现等内容，由指定人员定期更新，青年员工们有了更多的成就感和归属感。
＊＊的“真经”，还在于他坚持大胆培养使用年轻人。根据每个人的特长安排工作岗位，根据实际情况制订专业日常管理办法，尤其在与员工利益联系紧密的几项管理制度中，像带薪休假、加班轮休等问题上，充分体现人性化原则。随着公司三期工程的全面展开，他依据专业工作点多面广、管理跨度拉大的趋势，让性格踏实细致的武震宇分管绝缘监督，安排技术过硬的刘秀明负责技术管理，任命思路清晰的＊＊负责检修策划，团队成员分兵把守，各管一摊，责任明确，一批青年员工脱颖而出，逐渐成为电气点检岗位上的行家里手。
在＊＊的工作笔记上，我们看到这样一段话，很好地刻画了他对自我的定位：不是谁都可以幸运地与自己的梦想一同成长，今天的我和我的集体，好比一滴水于大海，正是公司的持续发展为个人的进步创造了优越的条件和发展的契机。融入集体的海洋，紧跟集体的脚步，我们将高歌猛进、奋勇向前……
第14篇：优秀加油站站长经理个人先进事迹
优秀加油站站长经理个人先进事迹**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任加油员、开票员、管理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。她在加油员岗位工作的8年中，累计付油1XX多吨，没有一次操作失误；经手油票、货款近5000万元，没有一笔差款错账；接待顾客17万多人次，没有一次纠纷争吵。她担任加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以管理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户管理、现场管理、队伍管理的样板站，被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”。她总结推广的加油站“五项管理创新”，其中3项被收编入《中国石油加油站细节管理手册》，在中国石油18000多座加油站推广；她首创的“九项管理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采用，产生了很好的效果。她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”光荣称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。今年年初，**同志被评为中国石油天然气集团公司“中国石油?榜样”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传**同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。**同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。**同志真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。仅一年时间，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。**同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探索的创新精神。她一心扑在加油站的管理上，不仅贯彻执行规范标准不走样，而且十分关注现场管理中的每一个细节。在担任加油站经理期间，**同志率先推行“五项管理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项管理法，被收入《加油站细节管理手册》。在加油站现场管理方面，**创造性地实施了“9项管理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色分辨法”、“清洁用具分类管理法”、“即时培训法”、“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对比纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动管理法”。这“九项管理法”受到各级领导重视和肯定，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采用。**同志拥有心系顾客、用心服务、至诚至信的职业风范。**同志对不同客户区别对待，对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息，建立业务联系；对老客户，打电话，发短信，节日早问候，生日送祝福；对重点客户，定期上门走访，开展联谊活动，营造亲情氛围；对一般客户，经常沟通情况，增进彼此了解，努力满足需求。**同志帮助客户管理油品，要求员工们按照承诺做到“四个不加”，即：ic卡持卡人与登记人姓名不符不加；车牌号与指定卡号不符不加；少加油多记账套取现金不加；司机用大桶装油没有管理人签字不加。并及时给有关单位打印加油清单，认真核对账目，防止油品流失。她把顾客的满意作为自己永远的追求，视顾客为亲人，设身处地为顾客排忧解难，用真心诚意服务顾客，把中国石油的诚信植入顾客的心中，不仅得到顾客的赞誉，也收到了真诚的回报。**同志具备关爱员工、真诚待人、包容和谐的优秀品质。**同志关心员工进步，引导大家学习成才。女子加油站成立时，16名员工平均年龄20岁，风华正茂，求知欲强。**带领6名小姐妹报考电大，目前已有3人拿到大专文凭，另外3人明年毕业。调到人和加油站后，**带头攻读本科，并组织4名员工报考专科。**同志以员工快乐为快乐，时刻把员工冷暖记在心上。员工家生活发生困难，她带头捐款；员工生病住院，她陪着到医院检查治疗；员工家有红白喜事，她忙前跑后热心料理。冬天，她给每人买一个“暖手袋”；盛夏，她给大家送冷饮。自当经理以来，每天中午她都组织管理人员顶岗付油，把加油员换下来先吃饭，让她们多歇会儿。**同志依靠员工的智慧和力量，切实搞好加油站民主管理，坚持做到“五公开”，即“任务公开大家干、考核公开大家算、分配公开大家看、费用公开大家管、评优公开大家选”。她坚持以人为本，以慈母心、姊妹情，源源不断地将关爱之情传递给每一个员工，把加油站建设成为温馨幸福的人生港湾、团结和谐的团队，多次受到领导和员工们的高度评价。[!--empirenews.page--]优秀加油站站长经理个人先进事迹的延伸阅读——事迹材料写作注意事项
(1)事实必须真实、可靠。先进典型材料的先进事迹是否真实，直接关系到先进典型的生命力。只有绝对真实才能使先进典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先进思想、先进事迹和典型经验，一定要认真核对清楚，不允许有半点虚假、拔高或拼凑及张冠李戴的情况，不能把道听途说、未经核实的\"先进事迹\"和\"经验\"写入材料。如果确实一时难以搞清楚，宁可暂时不写，也不能勉强凑数。
(2)观点和提法要分寸恰当。在叙述先进典型的先进事迹和经验时，要注意摆正先进典型和其他群众、集体的关系。许多先进个人、先进集体的事迹，都不是单枪匹马干成的，是与周围群众和其他集体、单位的大力支持分不开的。因此，讲先进典型的事迹、经验，一定要注意切不可讲那些脱离群众、脱离整体观念的过头话。否则，就不能起到先进典型的带动作用。(3)文字要朴实、简明。整理先进典型材料，主要是通过实实在在的事实说话。这就要求在语言文字的表达上，一定要善于选择那些实在、贴切的词语。不要过多选用做修饰成分或言过其实的形容词。不要讲空话、套话，硬拉架子做文章。
第15篇：加油站经理先进事迹
加油站经理先进事迹
22，1997年进入公司，现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站经理。十几年来，在工作上兢兢业业，在业务技术上勤学苦练，在管理上严格要求，以身作则。曾先后担任、陈村加油站客户经理和站经理。2000年连续三年被公司授予“先进个人”称号，2005年被公司授予“优秀加油站经理”称号，2006年被分公司评为“十佳加油站经理”，2007年被公司授予“先进个人”称号，2008年被公司授予“模范。2009年被集团公司授予促销上量“优秀便利店主管”称号。连续三年被分公司授予“优秀油站经理”称号。
自2007年担任陈村加油站经理以来，陈村加油站完成了公司的各项任务，2011年超额完成任务，全年共计销售成品油36000吨；实现了纯汽油万吨级加油站。出色的完成了公司下达的各项任务。
陈村加油站是我司的标杆站，也是公司第一个万吨级加油站和第一个便利店百万元店，作为陈村加油站经理，在各方面都严格要求，严格把关，严格执行，认真贯彻公司的各项政策，结合本站的具体情况，坚持以人为本，以身作则的管理理念，高标准、严要求，在实际工作中不断创新，大胆开拓。
在员工管理和培训方面，为加强员工队伍建设，大力提高自身和员工的知识素养，增强整体素质。经常组织员工进行政治和业务知识学习，使员工尽快掌握加油站信息传输、计算机知识、懂得流程，以提高工作效率。不断增强加油站的凝聚力、向心力。
在客户服务方面，强化员工服务意识，树立以人为本的管理理念。不断提高服务质量，进一步规范服务行为，改进和丰富服务内涵，充实和完善服务措施，坚持“以质引人，以情动人”的服务准则，做到服务精细化、多元化，方式灵活多样化。
在安全管理方面，加强对日常安全管理的力度和对员工的安全知识教育，确保安全工作万无一失。做好日常安全管理，落实安全措施，坚持自查自纠，消除隐患；对员工开展经常性的安全知识教育和各种安全预案的演练，培养员工自觉养成维护安全的意识，使之具有应付各类突发事件的能力从而确保加油站的安全。
在非油业务方面，遵循“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的总体要求，坚持以效益为中心，以规范和发展为主线，高标准、高起点运作；按照“自主、统
一、规范、科学”的原则，结合实际，以市场为导向，发挥其优势，运作上规范化、营销上差异化，因地制宜，稳步推进。
自2007年以来，连年来，在站经理22的带领下，陈村加油站在人员少、任务重的情况下，出色地完成公司下达的各项工作任务。在2012年陈村加油站将一如既往，奋勇向前，争创更加辉煌的经营业绩。
第16篇：某经理先进事迹
XX经理先进事迹
XX同志于2009年年初通过竞聘上岗的方式担任XX中心支公司XX营销服务部经理一职。任职两年来，她严格要求自己，自我加压，不怕艰苦，勇挑重担，自愿放弃节假日休息时间，经常加班加点熬夜，几次带病坚持工作，从无怨言。 一年来，XX经理带领XX营销部这支队伍，以公司制定的发展目标为业务导向，明确在业务发展上，始终坚持做优车险，做大非车险的市场定位，大力拓展房贷险、校园方责任险等效益险种，先后成功拓展了等保险业务，为公司稳健发展，竞争市场奠定了良好基础。同时，立足市场,积极拓展渠道业务，转换销售方式，加快业务结构调整,使非车险业务稳健发展。
2010年年初，XX经理因意外造成手臂骨折，住院治疗一个星期后，病情稍微稳定，XX经理考虑到不能耽误业务发展，在医生不准出院的情况下出院了，带病坚持工作。在五月份就应该进行复诊取出手臂内的钢板。但当时是公司农险业务发展最重要的时期，XX经理仍然坚持带病工作，这一耽误又是两个月，直到公司农险业务的签单工作暂告段落，才在繁重的工作中抽出时间入院进行一段恢复性的治疗。如今，XX经理仍然每天早出晚归，坚守工作岗位，体现了一名基层带头人的先进性、模范性，是一个优秀的县区负责人。
在XX经理的带领下，XX营销部的团队伙伴们精诚合作，该部今年提前完成年度保费计划任务，实现保费收入641.31万元，完成年计划的120%，全面达成了年度利润计划。其中非车险实现保费收入115万元，非车险占比达18%，非车险占比在全市各展业机构名列前茅，当年KPI考核指标为优秀，为公司完成年度保费任务及非车险任务立下了汗马功劳。
XX营销服务部始终坚持服务社会，恪守“以人为本、求实创新、团结协作、锐意进取”的团队精神，在团队中牢固树立以“用心做事”核心价值观，注重诚信服务，提高服务质量，增强了团队合作，持续为客户提供高水准、高附加值服务，信誉高，口碑好，稳健的经营为公司营得了良好的市场信誉，精细化管理使公司的各项经营指标能有效掌控。因XX经理的出色工作表现，及XX营销部在今年的良好业绩，特向分公司申请，批准XX同志为我公司2012年度优秀基层机构经理，批准XX营销部为先进基层机构。
第17篇：企业优秀共产党员先进事迹演讲稿
作者题记：一项工程的建设必须有一个明确的指导方向，一条高速路的建设同样需要明确的施工指导方向，而一个团体的工作则需要一个榜样作为方向线，因为——榜样的力量是无穷的。
××高速公路扩建属于既有线施工，并且在施工中采用多项新工艺、新材料，被称为安徽高速公路施工的试验段，施工难度非常大。现在的××扩建工地上热火朝天
，一片繁忙。在工地上忙忙碌碌的建设者中，有一位特别能吃苦、特别能战斗的共产党员，他就是项目副经理××。
××是1995年参加工作的一名老党员，已是一名资深的老工程人了，曾参加过大小十几个项目的建设。公司承建过的京九铁路、京珠高速公路、合六高速公路等大型工程中都浸透着他的汗水和智慧。参加工作以来，他服从组织安排从基层干起，一步一个脚印不断成长，为企业的发展默默做着自己的贡献。
××同志于2007年十月份来到××扩建工地施工现场，来到工地还没有来得及擦干身上的灰尘，就投入到紧张的施工管理当中，他组织工程技术人员进行详细的施工调查、组织计算和复核图纸。根据工程特点，制定了施工方案，优化了多项设计方案，确保了工程的安全优质，并为项目部争取了良好的经济效益。从施网工组织安排是否合理，物资备料施工充分，施工机械能否满足施工要求……各个方面都留下了他深切的关注。
由于路基施工单位工作面不能提交，水稳基层迟迟不能开工，影响整个××扩建高速的施工进度，这种条件施工，为了保证××高速公路的畅通就需要打破常有思路，采取非常规手段施工，在既有的工作面上连续展开级配碎石底基层、水稳基层、沥青面层的施工。由于时间紧这需要经理部前期施工技术准备、材料机械、试验段等一系列工作不能允许丝毫的差错。面临这个困难，××作为指挥生产的副经理，他认真思考，并不断给项目班子提出合理的建议，一方面提前与业主、路基施工单位联系协调，为水稳基层施工保证了工作面，一方面在施工时不分昼夜轮流在现场值班，发现问题及时解决，有效地促进了各项施工的顺利进行。
现在我项目部施工已经逐步进入了大干期，施工组织的难度比前期又增加了许多，××更加忙碌了。他每天不仅要与土建单位协调创造工作面，还要负责项目部的生产协调工作，指挥老路面的破除与运输，组织路基的交验工作，开展路面的施工，还要兼顾中分带防撞混凝土护栏，路肩等工程的施工。为了随时了解现场情况，保证施工的顺利进行，他坚持盯在一线，从不轻易离开项目部，对每项工程的施工情况、劳动力、材料准备、机械配置情况做到了如指掌。遇有问题当机立断，及时协调解决，赶上加宽段需要人工摊铺的地方，他毫不犹豫的拿起铁锹，搭手和大家一起干，一点也不摆架子，大家看到他每天在工地上早出晚归，经常工作都在十
五、六个小时，并且经常与员工们一起在工地吃饭，非常辛苦和劳累，就劝他多休息，他从来不肯，他对大家说：“我是一名的共产党员，这点苦算不了什么。”他就是这样始终任劳任怨，以一个共产党员超人的毅力和顽强的工作作风赢得了广大党员和群众的拥护与支持。
××还一直琢磨如何提高项目部和作业队的管理水平。他认为所有的管理最终都是人员的管理，只要每个职工干部在自己的工作岗位上负起责任，项目部的管理就可以上一个新的台阶。因此，他每天一早便到现场了解施工现状，了解每个职工是否到位。在他的带领下，老路面的破除工作，路面工程的摊铺施工、透封层的施工，以及中分带与路肩等其他附属工程的施工井然有序。
每一个人都渴望家庭团圆。与其他员工一样，××常年在施工现场，和家人聚少离多。他孝敬父母、热爱家庭，但他却不能在家庭最需要的时候送去关爱。自己的小家也如同匆匆而过的旅馆，一年也呆不了几天，活泼可爱的儿子一年中也见不了父亲几面。2008年对于××来说即将完成一件大事，因为公司的新楼房已经交钥匙，进行装修后就可以喜迁新居了。而××却不能参与家里的装修工作，每天只是在电话里询问一下装修进度，这一切都压在了他妻子的肩膀上，在五一搬家时，他在家只呆了三天，便匆匆赶往工地，投入到紧张的施工当中。
对工作，××勤勤恳恳、兢兢业业；对组织，××衷心热爱、无限忠诚，积极参与党的组织生活和经理部组织的各种学习，时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己，并注重自身素质的培养，把思想建设摆在与工作同等重要的位置上。他注重加强党性锻炼，加强自身修养，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表” 重要思想和“十七大”精神武装自己的头脑，特别是认真学习领会总公司党委开展的“五先五最”的教育活动。他认真学习，深刻领会，并把学习精神真正落实到工作实践中去，勇于争先，乐于奉
第18篇：全国优秀施工企业先进事迹
凝心聚力抢抓发展机遇 锐意改革助推跨越发展
----记全国优秀施工企业贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
2011年，在贵州建工集团有限公司党委的领导下，贵州建工集团第五建筑工程有限公司党委以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，积极转变企业经济发展方式，深化公司运行机制改革，加大制度创新、科技创新与管理创新的力度，紧扣时代主题，抢抓发展机遇，较好地实现了省属国有企业国资增值员工增收的双重任务。全年来，公司承接任务与上一年同比增长**%，完成产值与上一年同比增长**%，竣工面积与上一年同比增长**%，上交税金达**万元。创建贵州省建筑安全文明施工样板工程一项、贵州省“黄果树杯”优质施工工程一项、四川省结构优质工程一项，公司荣获2010年度全国优秀施工企业、贵州省优秀施工企业，连续十八年荣获贵州省“重合同、守信用”单位称号。在“十二五”的开局起步之年，该公司各项经济技术指标增幅较大，为保障企业在“十二五”规划期能够持续、快速发展奠定了良好的发展基础。
一、紧扣发展主题，提速增效。
1、把好任务承接关，强化对量大质优工程的承接。
2011年，贵州建工集团五公司本着“有所为，有所不为”的原则，在工程任务承接方面，加大项目筛选的力度，全年来，承接体量较大、合同条件良好项目占该公司项目总量的**%，一举扭转了靠项目数量维持产值总量的被动局面，有效遏制了企业管理资源被低价值分散消耗状况，提高了企业管理效益。为进一步巩固和扩大市场份额，积极践行国企社会职责，该公司加大对政府重点工程、园区建设工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有较大影响力项目方面取得了新进展。在贵州建工集团五公司2011年承接的任务中：黎阳航空动力有限公司105A、105B（75号厂房）项目、财院花溪新校区建设工程项目、金阳新世界学校及体育设施项目、遵义阳光•花园项目、小河翁岩村廉租房等多个上亿元项目先后中标，通过优质安全高效的施工管理，进一步提升了该企业的社会影响力和知名度。
2、积极拓展省外市场，协调支撑企业快速发展。
2011年，按照贵州建工集团有限公司“走出去”发展战略，贵州建工集团五公司狠抓省外分公司机构建设，创新管理办法，全力拓展省外市场，有力地支撑企业快速健康发展。公司先后成了华南公司、西南公司、印尼分公司、云南分公司、佛山办事处、海南办事处等分支机构，各分支机构成立后抢抓商机竞相发展，千方百计扩大市场份额。2011年，贵州建工 1
集团五公司省外分公司承接项目达**个，合同金额为**亿元，全部是公开招投标中标项目。通过省外市场的竞争角逐，被派往省外分支机构的年轻干部得到了锻炼，增强了企业分支机构的活力，带动了企业经营结构调整。其成都分公司，承接任务量逐年大幅递增，在激励的四川建筑市场奠定了较好的发展基础。该分公司承建的四川省锦阳市四0四医院灾后重建项目荣获2011年“四川省结构优质工程奖”，该项目由澳门特区政府援建，创优目标的实现，促进了“贵州五建”品牌在四川建筑市场得以较好地推广与发展。
3、积极转变发展模式，提高经济运行质量。为提高公司的盈利与持续发展能力，围绕建筑施工总承包的主业，贵州建工集团五公司积极开辟新的经济增长点，拓宽企业资质覆盖面，加强产业链上下游经营业务的开展，做长做宽产业链。一是为进一步适应市场发展需要，该公司在对控股的振江房开公司进行清产核资、完成改制的基础上，加快推进房开公司房开项目的运行，为房开房建两轮并举发展，开发两个市场奠定了基础。振江房开公司开发的铜仁金鳞大道“金鳞苑”商住楼项目在2011年建设提速，形成初步的规模效应。二是公司在自主经营与合作经营共同支撑企业发展的模式下，积极转变发展思路，强化自主经营项目管理与投融资经营管理，尝试性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤项目，BT管理模式仁怀市大坝至二合公路改造工程等项目，有力地盘活企业资本存量，提高了企业资金收益率。
二、加强规范化管理，提升企业品牌形象。
贵州建工集团五公司重视规范化，标准化企业管理。2011年，该公司以《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工规范手册》《精品工程细部施工要点手册》等一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，结合企业实际，公司先后推出了《新型项目管理办法》、《企业流程管理》、《项目分级管理办法》、《部门绩效考核办法》《项目专项组管理办法》、《公司一体化建设》等一系列管理制度，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工的团队精神发挥，全年来，公司机关各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的科学运转能力。
1、着力机构改革，增强企业活力。按照“完善结构,规范运行,科学考核”的原则，贵州建工集团五公司积极稳妥地推进公司机构改革,逐步建立适应社会发展与企业发展需要的现代企业组织架构。围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门，优化办事流程，将原来的十个部门合并成为经营部、工程管理部、财务部，基础管理部、后勤保障部和多经办公室，增强了企业部门内部的协同配合能力，提高了员工的服务质量，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。
2、全面推行绩效考核办法，提高员工的责任心与执行力。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，贵州建工集团五公司积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法，在深化内部分配制度方面走出了实质性的步子，员工的收入逐步由单一的工资性收入过渡到岗位工资、岗位绩效、部门绩效、项目管理绩效等四部分构成，激发了员工的进取心与责任意识，企业内创造了良好的创先争优发展氛围。在建立的薪酬激励机制中，加大了绩效考核在工资构成中的比例，按照各部门工作职责，制定有针对性的考核量化指标与相应的评分办法，把部门职责工作目标和员工职责尽可能细化、量化，使日常工作重点突出，工作安排更具统筹性和规划性。公司尝试开辟工资晋升与岗位晋升渠道，双管齐下治理激励机制，实行竞聘上岗，岗变薪变，按照贡献率的大小逐步细化工资待遇，形成员工间比成绩、比贡献的良好工作氛围，进一步催生企业发展潜力，激发员工的工作积极性和创造能力。
3、着力进行技术创新，增强企业市场竞争力。贵州建工集团五公司重视规范化、标准化、精细化管理，着力培养企业核心专业技术人才，以此提高公司的科技创新能力以及新材料、新工艺、新技术、新设备的处理应用能力。该公司通过创建安全文明施工样板工地提升项目管理形象，以创建优质工程提升企业的精细化施工能力。总工办与技术中心每年提前选好课题，选好项目，组好队伍，建章立制，扎实开展企业的科技研发与推广运用工作中，在工法的开发应用方面，在企业节能降耗方面，在项目建设降本增效方面发挥积极作用。2011年，该公司主持编写的钢丝网架膨胀珍珠岩夹芯板内墙安装施工工法获贵州省土木建筑科技创新三等奖，生活垃圾填埋场HDPE防渗膜施工工法获企业工法，远大〃风景项目A地块第三标段
5、
6、7号楼工程荣获贵州省十项新技术应用示范工程奖，
4、着力打造精品工程，提升企业社会形象。贵州建工集团五公司本着做大、做强、做优企业的发展理念，在企业上下牢固树立品牌意识，积极维护、打造、提升企业品牌形象。通过企业发展能力、建设能力、合作能力、企业文化、社会履责五个方面来提升企业的品牌形象，不断提升企业的文化软实力。在广大职工中普遍形成“人人是企业名片，企业形象人人维护”的理念，通过良好的服务态度，高效的服务质量，自觉打造五建形象，展现五建力量，建树五建品牌。2011年，该公司承建的铜仁职业技术学院新校区图书馆获得了贵州省“黄果树杯”优质工程奖，新建瓮安县人民医院工程获贵州2011年度建筑安全文明样板工地，金阳电大新校区三期一标段项目仅用150天工期完成了合同额4300万的五栋学生公寓和一栋教师培训公寓的工程建设，金阳新世纪中小学工程以优质的施工管理获得了新世界西南片区优胜红旗，黎阳航空动力有限公司105A、105B（75号厂房）项目，注重标准化现场管理，
在省市领导多次现场视察过程中，得到了充分肯定。
5、抓好财务管理，严防管理风险。加强资金的集中管控是规避财务风险的有效途径。贵州建工集团五公司成立了资金管理中心，制定《资金管理实施办法》，公司的所有资金均进入内部银行由专人负责监管，同时，积极稳妥地利用网络技术推行网上银行交易，改善资金的运行机制，在资金的流量、流速、流向、时间安排以及资金的平衡与调整等方面均做出实时监控，调整原有资金的分布方式，有效发挥资金的计划、结算、调配、筹措、可控等职能。建立健全会计核算机构，该公司将财务部划分为经费核算部、资金管理部、项目管理核算部，内部机构分工协作，相互联系。经费核算部主要负责公司日常经费开支及项目管理费用的收取，资金管理部主要负责所有资金的往来和结算，项目管理核算部主要负责工程财务的全面管理与核算。此外，以公司的发展战略为基础实施财务预算管理，公司的各项开支均纳入预算，公司的各项经济活动按预定的目标运行，同时，严格控制管理成本，节约开支，保障国有资产的保值增值。
三、拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。
贵州建工集团五公司加大人才开发引进的力度，制定了《职称和执业资格证书奖励办法》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。开展了以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快了企业人才培养的速度，缩短了人才成长周期。2011年，五公司组织各类培训达1500余人次。全年考评通过了11名高级工程师、25名工程师，2名高级经济师、1名政工师，引进3名、注册2名一级建造师，初步形成了较为完备的人才结构。此外，该公司不仅积极组织人员参加系统内的各种培训，而且还不断完善企业的内部培训工作制度，每周五下午被确定为该公司全体职工集中学习时段，辅以严格考勤制度予以保障。该公司党委书记、董事长叶春同志亲自挂帅授课，组成以企业生产、经营、财务、党务领导班子为主的师资队伍，针对企业管理工作中存在的突出问题，对机关全体职工进行专业知识技能培训，提高了学习的针对性与实用性，较好地调动了职工的学习兴趣，取得了明显的学习效果。
四、加强党建工作，推动企业持续健康发展。
2011年，贵州建工集团五公司党委围绕生产经营工作中心，以创建“四好”领导班子，“五好”基层党组织，“六先”共产党员为载体，深入开展创先争优活动。公司党委坚持每月一次的党委中心组学习制度、民主生活会制度、认真贯彻执行“三重一大”制度与党政联席会制度，按季度定期召开支部书记会议，公司各支部坚持“三会一课”制度，及时传达、
学习、执行上级党组织与公司党委的决策部署，充分发挥企业党组织对经济工作的保障作用。此外，该公司狠抓项目党建工作，成立了项目党支部，将一些品行端正、遵规守纪、技术精湛，带领农民脱贫致富能力强的农民工兄弟及时培养、教育、吸收到党组织中来，为项目建设注入了强劲的发展动力，保证了项目质量、安全、进度管理工作良好运转，稳定壮大了企业的劳务队伍，丰富了新时期党建工作的内涵。
贵州建工集团五公司积极开展 “党建带工建”、“党建带团建”活动，注重企业团队精神的培育与发挥。在“三八”节组织女职工慰问活动，“六一”节对公司儿童家庭进行节日慰问，端午节向职工发放慰问品，“五一”期间组织公司职工开展丰富多彩的文娱活动，组织职工参加庆祝建党九十周年书画、摄影比赛和体育活动。通过系统企业文化建设，员工的进取心、责任意识增强，公司呈现和谐融洽的氛围。
贵州建工集团五公司大力打造企业特色文化，深化企业“建工魂”核心价值观和“五为”主流价值观宣传教育，结合施工企业特点，将其贯穿深化到项目一线之中，积极引导员工的价值取向，使职工愿望，企业发展和社会进步三者一致，使企业形象、项目形象和个人形象三者统一，不断增强员工的主人翁意识，使建工集团倡导的独特企业精神、企业责任、经营理念、价值观念和员工行为准则有效融为一体，增强了企业的凝聚力和向心力，有力推动了企业的持续健康发展。
第19篇：企业优秀共产党员先进事迹选编
优秀共产党员先进事迹材料
文杰豪同志于2003年8月参加工作，2008年6月加入中国共产党，主要从事物资、设备以及现场管理等方面工作。几年来，他在领导和同事们的关怀、帮助下，坚持以邓小平理论和江泽民提出的“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，不断提高思想水平，积极改进工作作风，努力丰富政治理论和学习业务知识，充分发挥了岗位职能，具有较高的思想道德水平和一定的专业知识能力。
该同志自2003年8月参加工作以来在工作岗位上始终如一，严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，较好的完成领导交办的各项工作，作为一名共产党，他处处以党员的标准严格要求自己，在理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党的先锋模范作用，始终以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到领导和同事们的一致好评。下面对该同志主要事迹作简要介绍。
一、一心为项目工期服务、积极发挥党员先锋带头作用。
2011年12月西安地铁三号线项目上场组建期间，他在项目前期策划和组建中发挥了一名共产党员的先进模范带头作用。项目部组建后，他积极主动地配合项目领导班子成员，出谋划策，在前期项目人员少，无办公交通车辆的条件下，多次与项目部副书记步行围绕辛家庙站和广泰门站四处打听、寻找和联系项目临时驻地。项目临时驻地确定后，组织项目青年职工，联系运输车辆从西安地铁二号线项目、西安地铁一号线项目调运办公桌、办公椅、会议桌、空调以及生活用床等，在一个多月里完成了项目部的临时组建，使项目部快速进入具备生活、办公的条件，确保了项目的快速组建，为工程提前开工奠定了基础。
二、善于运用党的方针、政策和科学发展观引导群众。
西安地铁三号线项目车站主体围护结构工程于2012年2月19日正式开工，因该工程广泰门站地处广安路中段，周边村民居住密集，社会环境复杂。广泰门站开工后，当地村民经常无故聚集闹事，阻碍工地正常施工，造成工程进度缓慢。面对村民无理取闹，他主动协助项目拆迁办主任多次劝阻村民，与村民悉心交流，
细心聆听村民的心里话，用科学的发展观及事实说话，并利用党的方针、政策和指导思想，开导村民思想、开拓村民思维。经过多次交流和谈话，最终劝服了村民阻工，如期完成了广泰门站钻孔灌注桩、冠梁以及挡土墙的施工，赢得了地铁公司领导的好评。
三、发挥党员吃苦耐劳精神，努力做好本职工作。
2012年5月13日夜里11点半左右，已休息的他突然接到了工地值班电工打来的电话，告知工地临时供电的发电机出现故障，不能发电了，工地施工暂停。他接完电话，立即赶到现场检修，排除故障，经反复调试后发电机仍不能正常启动，为不耽误夜间施工，他立即联系联合体单位中铁十八局，借用他们的发电机临时供电以确保夜间正常施工。但天有不测风云，不幸运的事接连发生，中铁十八局的发电机刚启动不久也出现了类式的故障，供电系统再次瘫痪。情急之下，他立即决定外出寻找专业人士回来修理发电机。经过他的努力，深夜找回一名专业维修人员，在短短的2小时内将2台发电机抢修好，保证了夜间施工顺利开展。
类似的突发事件在其参加工作10年来经历的较多，他每次都能及时排出故障，确保工地施工有序开展，做到一个物资设备管理人员的职责，做好一个先进党员的表率，不畏艰苦，努力做好本职工作。
四、工作勤恳，作风扎实。
参加工作以来，该同志始终严格要求自己，把耐得平淡、努力工作作为自己的准则，把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上，做到了干一行、爱一行、钻一行，具有较强的责任感、服务意识和协调能力。在工作中，他始终保持了端正的工作态度，严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和积极性，面对工地现场材料、设备管理工作，事务杂、任务重的工作性质，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。同时，能够以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守项目各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，认真开展批评和自我批评，虚心听取领导和同事的意见建议，时刻保持了良好的项目工作人员形象，坚持做到了不利于项目形象的事不做，不利于项目形象的话不说，积极维护项目的良好形象。
五、大力倡导低碳环保生活，为降耗节能而不懈努力
低碳生活，对于我们普通人来讲，是一种生活态度，在中国，年人均二氧化碳排放量2.7吨，但一个城市白领即便只有40平方米的居住面积，开排量1.6L小车上下班，一年乘飞机12次，碳排放量也会在2611吨。为了实现绿色低碳环保生活，他在工作中时刻不忘从我做起，还向同事倡导实施，2011年12月至2012年1月期间，在项目驻地建设规划时，他对整栋办公生活楼内临时供用电系统的规划设计和电气系统、用电设施的配备过程始终贯穿着“低碳节能”的理念。办公生活照明所用灯全部采用新型节能灯、楼道及过路灯采用声控光控节能灯；生活办公空调采用专线控制线路供配电；他在施工现场专门建立了废料回收利用池、余料区；在平时的工作学习中，他努力钻研新材料、新设备、新工艺和新技术的开发和运用。
我们坚信他会更进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，继续加倍努力，提高自己的思想政治觉悟和业务技能水平，成为一名名副其实的优秀共产党员而不懈努力！
西安地铁三号线项目党支部
二零一二年六月六日
第20篇：全国优秀施工企业先进事迹
凝心聚力抢抓发展机遇 锐意改革助推跨越发展
2012年，在公司党委的领导下，生技质安部以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，积极转变企业经济发展方式，深化公司运行机制改革，加大制度创新、科技创新与管理创新的力度，紧扣时代主题，抢抓发展机遇，较好地实现了省属企业国资增值员工增收的双重任务。全年来，部门承接任务与上一年同比增长20%，完成产值与上一年同比增长50%，竣工面积与上一年同比增长20%，在建208个项目无重大安全、质量事故。申请创建四川省建筑安全文明施工样板工程一项，在“十二五”的开局起步之年，该公司各项经济技术指标增幅较大，为保障企业在“十二五”规划期能够持续、快速发展奠定了良好的发展基础。
一、紧扣发展主题，提速增效。
1、把好任务承接关，强化对量大质优工程的承接。
2012年，生技质安部本着“有所为，有所不为”的原则，在工程任务承接方面，加大项目筛选的力度，全年来，承接体量较大、合同条件良好项目占该公司项目总量的48%，一举扭转了靠项目数量维持产值总量的被动局面，有效遏制了企业管理资源被低价值分散消耗状况，提高了企业管理效益。为进一步巩固和扩大市场份额，积极践行企业社会职责，该公司加大对政府重点工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有较大影响力项目方面取得了新进展。在集团公司2012年承接的任务中：南充顺庆区五里店棚改房建设工程项目、南充市高坪区东福园还建房建设工程、阆中市长安小区第
八、九期拆迁还房工程、芒市祥成花园、武胜县城市风貌塑造品质提升项目，通过优质安全高效的施工管理，进一步提升了该企业的社会影响力和知名度。
2、积极拓展省外市场，协调支撑企业快速发展。
2012年，生技质安部按集团公司“走出去”发展战略，集团公司狠抓省外分公司机构建设，创新管理办法，全力拓展省外市场，有力地支撑企业快速健康发展。公司成了广元办事处、湖北分公司等分支机构，各分支机构成立后抢抓商机竞相发展，千方百计扩大市场份额。2012年，通过省外市场的竞争角逐，被派往直属项目管理员，省外分支机构专员的年轻干部得到了锻炼，增强了企业管理能力和分支机构的活力，带动了企业经营结构调整。
3、积极转变发展模式，提高经济运行质量。为提高公司的盈利与持续发展能力，围绕房屋建筑施工总承包一级，生技质安部积极开辟新的经济增长点，拓宽企业资质覆盖面，加
1强产业链上下游经营业务的开展，做长做宽产业链。一是为进一步适应市场发展需要，公司完成改制的基础上，加快推进房开公司房开项目的运行，为房开房建两轮并举发展，开发两个市场奠定了基础。中富公司开发的“广建西城”商住楼项目在2012年建设提速，形成初步的规模效应。二是公司在自主经营与目标责任制合作经营共同支撑企业发展的模式下，积极转变发展思路，强化自主经营项目责任制管理与风险管控，尝试性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤项目，BT管理模式仁怀市大坝至二合公路改造工程等项目，有力地盘活企业资本存量，提高了企业资金收益率。
二、加强规范化管理，提升企业品牌形象。
集团公司重视规范化，标准化企业管理。2012年，部门以《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工规范手册》《精品工程细部施工要点手册》等一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，结合企业实际，公司先后推出了《新型项目管理办法》、《企业流程管理》、《项目分级管理办法》、《部门绩效考核办法》《项目专项组管理办法》、《公司一体化建设》等一系列管理制度，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工的团队精神发挥，全年来，公司机关各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的科学运转能力。
1、着力机构改革，增强企业活力。按照“完善结构,规范运行,科学考核”的原则，部门积极稳妥地推进公司机构改革,逐步建立适应社会发展与企业发展需要的现代企业组织架构。围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门分工，优化办事流程，增强了企业部门内部的协同配合能力，提高了员工的服务质量，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。
2、全面推行绩效考核办法，提高员工的责任心与执行力。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，生技质安部积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法，在深化内部分配制度方面走出了实质性的步子，激发了员工的进取心与责任意识，企业内创造了良好的创先争优发展氛围。在建立的薪酬激励机制中，加大了培训和教育，按照部门工作职责，制定有针对性的考核量化指标，把部门职责工作目标和员工职责尽可能细化、量化，使日常工作重点突出，工作安排更具统筹性和规划性。
3、着力进行技术创新，增强企业市场竞争力。生技质安部重视规范化、标准化、精细化管理，着力培养企业核心专业技术人才，以此提高公司的科技创新能力以及新材料、新工艺、新技术、新设备的处理应用能力。该公司通过创建安全文明施工样板工地提升项目管理
形象，以创建优质工程提升企业的精细化施工能力。总工办与生技部每月提前选好课题，选好项目，组好队伍，建章立制，扎实开展企业的科技研发与推广运用工作中，在工法的开发应用方面，在企业节能降耗方面，在项目建设降本增效方面发挥积极作用。
4、着力打造精品工程，提升企业社会形象。生技质安部本着做大、做强、做优企业的发展理念，在企业上下牢固树立品牌意识，积极维护、打造、提升企业品牌形象。通过企业发展能力、建设能力、合作能力、企业文化、社会履责五个方面来提升企业的品牌形象，不断提升企业的文化软实力。在广大职工中普遍形成“人人是企业名片，企业形象人人维护”的理念，通过良好的服务态度，高效的服务质量，自觉打造五建形象，展现五建力量，建树五建品牌。
三、拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。
生技质安部加大人才开发引进的力度，制定了《生技质安部规章制度》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。开展了以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快了企业人才培养的速度，缩短了人才成长周期。南充片区项目不仅积极组织人员参加系统内的各种培训，而且还不断完善企业的内部培训工作制度，辅以严格考勤制度予以保障。集团公司党委副书记、总经理谢传忠同志，集团公司总工程师、副总经理邱绍华同志亲自挂帅授课，组成以企业生产、经营、财务、为主的师资队伍，针对项目管理工作中存在的突出问题，对机关全体职工进行专业知识技能培训，提高了学习的针对性与实用性，较好地调动了职工的学习兴趣，取得了明显的学习效果。
四、加强党建工作，推动企业持续健康发展。
2012年，集团公司党委围绕生产经营工作中心，以创建“四好”领导班子，“五好”基层党组织，深入开展创先争优活动。公司党委坚持每月一次的党委中心组学习制度、民主生活会制度、认真贯彻执行“三重一大”制度与党政联席会制度，按季度定期召开支部书记会议，公司各支部坚持“三会一课”制度，及时传达、学习、执行上级党组织与公司党委的决策部署，充分发挥企业党组织对经济工作的保障作用。此外，该公司狠抓项目党建工作，成立了项目党支部，将一些品行端正、遵规守纪、技术精湛，带领农民脱贫致富能力强的农民工兄弟及时培养、教育、吸收到党组织中来，为项目建设注入了强劲的发展动力，保证了项目质量、安全、进度管理工作良好运转，稳定壮大了企业的劳务队伍，丰富了新时期党建工作的内涵。
生技质安部围绕集团公司大力打造企业特色文化，深化企业“建工魂”核心价值观和“五
为”主流价值观宣传教育，结合施工企业特点，将其贯穿深化到项目一线之中，积极引导员工的价值取向，使职工愿望，企业发展和社会进步三者一致，使企业形象、项目形象和个人形象三者统一，不断增强员工的主人翁意识，使建工集团倡导的独特企业精神、企业责任、经营理念、价值观念和员工行为准则有效融为一体，增强了企业的凝聚力和向心力，有力推动了企业的持续健康发展。
